計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

采購部個人工作計劃 采購人員工作計劃篇一

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格,，做到貨比三家，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時,，保質,，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作,，為公司后期的大批量生產做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質,。

采購是一份繁瑣,，復雜的工作。同時因為其工作性質關系,，對公司產品的成本有直接影響,。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核,。

本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能,，收集數(shù)據進行同類產品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄

本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內,，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面,。

我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。

因供應商生產能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案；如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。

獨木不成林，采購部做為一個服務性部門,，將謹記自己的職責,，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產效率,，降低成本，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力,。

采購部個人工作計劃 采購人員工作計劃篇二

新年到了，為了20xx年采購部能夠不辜負總經理的期待,，特制定工作計劃如下：

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調查價格，做到貨比三家,，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時,，保質,，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作,，為公司后期的大批量生產做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質,。

采購是一份繁瑣,，復雜的工作。同時因為其工作性質關系,，對公司產品的成本有直接影響,。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著，本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核。

本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤,，了解相關參數(shù)指標性能，收集數(shù)據進行同類產品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄

本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內,，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面,。

我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

因供應商生產能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案,；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。

獨木不成林，采購部做為一個服務性部門,，將謹記自己的職責，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產效率，降低成本,，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力,。

采購部個人工作計劃 采購人員工作計劃篇三

一,、物資部__年工作目標和指標

工作目標：依據九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向,，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要,，結合__年具體情況制定以下工作目標：

1,、加強物資采購、催交的計劃性,，根據各現(xiàn)場施工進度,，超前策劃，與項目部,、設備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度,，確保各現(xiàn)場重要物資,、設備供應,。

2、以客戶服務為中心,，全面加強服務意識,。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質服務十項標準”，為工程著想,，盡力降低各類人力,、物力資源，同時建立很好的客戶關系網,。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊,，加強業(yè)務素質培訓,，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質的隊伍。

主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標,，并制定相應措施,，認真完成公司下達的指標。

二,、物資部_年重點及舉措

1,、加強計劃采購，提升采購理念

針對現(xiàn)在項目多,、圖紙不及時,、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應,，物資部_年將重點把計劃放在首位,，首先根據各工程項目的網絡計劃，編制年度的物資需求計劃,，并依據各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料,、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料,，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存,。

調整采購流程,，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌,，依據社會物流中的合作伙伴,，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息,，實現(xiàn)信息換庫存,，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲時間、存貨數(shù)量,，提高采購效率,，加快資金周轉率，合理利用倉庫,，最大限度地減少倉庫面積,、降低庫存，達到降低物流成本的目的,。提高計劃準確率及供貨及時性,，加強過程監(jiān)控。

2,、加大催交力度,，確保信息準確度

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設備交貨愈來愈困難,，已嚴重制約著施工進度,。根據kpi指標，我們分年,、月安排催交計劃,，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,，保證所派人員做到深入廠家車間,、班組，了解生產計劃,、投料,、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料,，同時注重維護廠家關系,。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息,，做到明確任務,，責任到人，提高設備催交信息的準確性,，使催交信反饋及時準確,，為項目提供可靠的信息服務。

3,、以客戶滿意度為中心,，全面提升服務意識

今年繼續(xù)完善十項服務措施，為了更好的服務于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施,，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費,，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用,，若試行成功,，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣,，希望各項目部給予支持和幫助,。

4、以人為本,，注重員工素質培育

公司要發(fā)展,，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限,，很大程度上是對人員的`挑戰(zhàn),，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要,。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓,，項目上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結合的模式進行培訓與指導,，督促培訓,、集中考核，使員工盡快適應崗位需要,。

采購部個人工作計劃 采購人員工作計劃篇四

隨著集團的不斷發(fā)展,、對酒店采購部的管理和業(yè)務技能提出了更高的要求。為使采購部適應集團和公司發(fā)展的需要,、采購部20__年工作計劃如下：

一,、保證采購的合理性和及時性

一個有效的采購計劃可以有效利用企業(yè)資金、企業(yè)的大部分營業(yè)額都是由采購部門留出的,。一個好的采購計劃不僅可以減少企業(yè)資金的流出,、還可以有效控制庫存。

1,、逐一檢查各部門申請的計劃訂單,、確認是否有庫存或其他替代品、審查采購的合理性,、并隨時向總經理匯報。

2,、合理安排擬采購物品的采購時間,、確保工作有序,、及時回購擬采購物品。

3,、配合財務部掌握庫存商品的數(shù)量,、拒絕購買不必要的物品、做到零庫存,、保證酒店現(xiàn)金流暢通,。

二、價格控制和節(jié)約

利潤主要來自采購,、因為產品的市場價格不能由企業(yè)主導,、采購成本可以由企業(yè)控制。

1,、采購商品時,、要詳細掌握市場情況、耐心議價,、堅決買最低價,、一點一滴節(jié)省下來。

2,、仔細咨詢和掌握當天所有商品的價格,、以便向供應商提供價格

檢查并購買質量最好,、價格最低的商品。

3,、采購時,、本著“物美價廉”的原則、貨比三家,。

三,、商品采購渠道問題

1、指定供應商

加強對指定供應商的商品,、價格和質量的監(jiān)管,、提高供應商供應商品的質量、加強食品衛(wèi)生和保質期檢查、確保食品衛(wèi)生安全,。

2,、隨時聯(lián)系供應商、了解市場情況,、及時發(fā)現(xiàn)采購中存在的問題并進行改進,。

3、經常拜訪供應商,、檢查報價,、并與其他業(yè)務進行比較。如遇高價或虛假報告,、及時更換供應商,、確保公司利益不受損失。

四,、及時核銷

1,、督促采購員盡可能做到、并及時與財務部核對賬目,?；ハ啾容^清楚。

第五,、完善制度和學習

1,、完善采購制度、嚴格按照采購流程進行采購和核銷,。

2,、建立和完善采購和收集系統(tǒng)。所有采購物品不得直接送往申請部門,、必須入庫后才能領取,。

3、確保每周例會,、上傳和發(fā)布集團和公司發(fā)布的通知,、增強員工的工作主動性、提高工作效率,。

積極配合各部門工作,、完成領導交辦的臨時工作。根據公司發(fā)展的要求,、在總經理的領導下,、開拓創(chuàng)新、與酒店合作,、統(tǒng)一控制和管理運營成本,、達到控制運營成本的目的,。

采購部個人工作計劃 采購人員工作計劃篇五

采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預測、生產預測,、總體經濟預測中獲得的信息。銷售預測將提供關于材料需求,、產品及采購后獲得的服務的總的測量;生產預測將提供關于所需材料,、產品、服務的信息;經濟預測將提供用于預測價格,、工資和其他成本總趨勢的信息,。

在許多公司中，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金,。將總的預測分解才特定的計劃,，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應預測。

材料消耗量的估計分為月度和季度,，將估計數(shù)據與庫存控制數(shù)據進行核對,，而庫存控制數(shù)據的確定考慮了采購提前期及安全庫存量。然后,，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預測相聯(lián)系,，制定出采購計劃。然后預計材料供應充足,，價格可能下降,，那么采購政策就可能是將庫存減少到經濟合理的最低水平。相反,，如果預測到材料供應少,，價格有上升的趨勢，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同,，并且將會考慮購買期貨的可能性,。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的，在預測影響零部件的價格和供應有效性的趨勢時,，要考慮到預測的零部件供應行業(yè)的生產周期,。

主要需要可以分為相關產品組。對主要現(xiàn)嗎預測的分析模式可應用于相關產品組,。在每個月/季末將每一個項目或相關產品組的數(shù)量及估計資金費用制成圖表,，并據此對采購計劃進行修改，每個采購員對其負責的項目進行分析,，他們建立了在計劃期內指導其活動的目標,，價格可能會因此被進一步修訂,。例如新設施的建設或以前沒有生產過的新的主要產品的制造計劃，當需要新的設備或產品時,，就會產生時間上的不確定性,，制定采購計劃工作就會很困難,。

在____年的工作中，采購部按照集團工作需要及工程進度需求做好采購工作,。采購部虛心的向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,，全面提升個人素質。為更好的完成____年的工作,，進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提高完成工作的效率,，制定以下工作計劃,。

一、管理方面

1,、完善采購成本管理體系建設,，推進采購管理規(guī)范化、制度化依托卓達現(xiàn)有的招標采購管理制度,，通過整理和規(guī)范,，將整個采購流程實行制度精細化管理。在不脫離實行基礎的情況下,，進行提升,，將采購從面的管理到點的管理，增加采購管理體系延伸性和覆蓋面,，提高采購的性價比,。

2、積極推進實行大招標,、大采購戰(zhàn)略

積極響應集團跨越式發(fā)展的需要,，逐步探索招標,、大采購的戰(zhàn)略合作模式，在實踐中完善大招標,、大采購戰(zhàn)略的具體操作方案與實施細則,。

3、完善采購工作手冊

采購工作手冊,，是采購工作的基本知識,、操作規(guī)程、注意事項和成熟經驗,，是規(guī)范操作的樣本。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購,，縮短摸索過程,，降低業(yè)務人員培養(yǎng)時間和成本。在今后的一年里,，以采購工作手冊為基礎,，不斷發(fā)現(xiàn)其中不足，結合實際工作進行增補,、完善,。

4、繼續(xù)分解,、量化部門工作

將每個員工工作分解,，并量化到每個崗位，能夠合理分配工作任務,、合理搭配崗位和人員,，并細化采購崗位人員的工作流程規(guī)范，剔除冗員,。量化工作是績效考核的基礎,，未來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬,，同崗不同薪,。

二、業(yè)務方面

目前集團化采購需求有兩個方面：工程材料設備的采購,，集團日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作,。

(一)工程材料采購

1、建立開放式的信息發(fā)布平臺,，改進信息采集方式,，完善信息渠道

建立網絡信息平臺，以原來客戶提供信息為主的信息渠道,，拓寬成以客戶信息為基礎,，聯(lián)合廠家,、網站、政策等多層次,、多側面的信息采集方式;把地產建材需求信息,，公開向產業(yè)鏈下游公布、延伸,，把國家宏觀政策信息和國內建材行業(yè)信息結合起來,，加強對行業(yè)和產業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化,，信息調查全面化,，有助于增加信息的全面性和準確性。加強信息的加工和分析能力,，經過信息的提煉,，能提高行情分析判斷力，為采購提供決策依據,。

2,、平衡集團和客戶利益，實現(xiàn)共贏

提倡合作建立在進廠公平互信基礎上,，無不對等區(qū)別對待的理念,，增加廠商之間的互信。在合作過程中公開,、公平,、合理，堅持互惠共贏,，以公平的方式降低客戶成本,，既而降低采購成本。我們堅持推進接收質量標準改革,，對每項指標都進行科學核算,，并檢驗執(zhí)行效果。____年的目標是確定可持續(xù)使用基本材料標準指標,，并對個別指材料標進行調整,，符合公司長期使用需要。

3,、采集,、累積行業(yè)材料信息及廠商信息等各種數(shù)據，建立數(shù)據庫

我們在進行采購成本分析時,，只有當年的數(shù)據,，缺少以往的數(shù)據，無法進行對比分析，得出的結論只能反映當年的情況,，不能反映變化趨勢,，結果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的,。建立年度數(shù)據庫,，為將來的數(shù)據動態(tài)分析和采購決策提供依據，比如公司要按照____年基準價進行定位和采購,，就要依靠數(shù)據庫提供基礎數(shù)據,。

4、采購公開,、透明,，實施陽光采購

采購部接受集團內部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃,、拿,、卡、要現(xiàn)象發(fā)生,，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關下。采購部要加強自身防范,，持續(xù)進行思想教育,，不斷改進采購制度，用以約束采購行為,，加強部門人員的廉潔自律,。同時采購部推進信息平臺建設，在大宗材料設備采購時提請招標辦進行招標采購,，小額度材料報價使用信息平臺公開報價,，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開,、透明,。

(二)集團日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作采購

集團日常辦公及物業(yè)日常維修用品采購工作，有項目多,，數(shù)量少,，需求變化大、占用資金量小等特點,，針對以上特點,，我們應做好以下幾項工作：

1、穩(wěn)定上游供應鏈,，拓寬供應商渠道

為保證公司的正常運行,，首先就要穩(wěn)定供應商隊伍，在低庫存運轉的情況下,，確保及時供貨?，F(xiàn)有供應商經過多年的合作和供應商的資質評定,，基本穩(wěn)定。但是也有供應不及時,，價格不合理的情況出現(xiàn),，____年應繼續(xù)擴大和更新供應商隊伍和供應渠道，不斷尋找更符合公司需要的供應商,，更好的滿足公司生產加工需要,。

2、進行庫存成本分析,，保持日常辦公及物業(yè)維修材料合理庫存保持日常辦公及物業(yè)維修的合理的庫存,，既要考慮價格因素行情變化，也要保證生產需要,，還要分析資金占用的成本,。要合理利用資金，降低庫存成本,，就要掌握價格行情,，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律，了解生產加工情況和生產消耗,，把握好采購數(shù)量和節(jié)奏,。

三、學習的目標

1,、提高專業(yè)知識和操作技能

全體采購人員要學習財務知識,，從____年開始，兩年時間內,，采購全體人員必須取得會計從業(yè)資格證書,，采購業(yè)務人員要取得采購師認證資格，采購經理三年內取得注冊成本工程師認證,。

提高專業(yè)知識,，也要提高業(yè)務能力。采購部首先要有自主學習有意識,，主動申請參加采購專業(yè)技能方面的培訓,，報集團人力部審批。其次在結合公司培訓同時,，進行部門培訓,，采購部員工要向單位其他部門學習，向同行業(yè)其他企業(yè)學習,，規(guī)范自己的業(yè)務行為,，進行自我提升。再次，要求各業(yè)務人員必須不定期參加全國新型材料發(fā)布會,、展會等,，了解新型材料、設備知識,。

2,、期貨學習

期貨學習是專業(yè)知識的一部分，從采購方面來說,，期貨具有特殊的重要性,。從鋼材期貨、有色金屬材料銅等期限貨價格走勢中,，都能反映出與采購相關工程材料息息相關,。強化期貨學習，利用好期貨工具,，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導意義,。

3、輪崗學習

采購部員工,，要熟悉和掌握各崗位的工作,，做復合性人才。在____年采購間歇期,，采購部內部輪崗學習,，達到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作。然后部門間學習,，向工程部,、銷售集團,、監(jiān)察部,、物業(yè)公司學習。

采購部在____年的采購工作中,，將以降低成本和提高效率為工作中心,，嘗試新方法，取其精華,、修改弊端,。為集團在新年度的工作中再上新臺階，為實現(xiàn)百年卓達獻出自己的力量,。

采購部個人工作計劃 采購人員工作計劃篇六

本人自接手采購部工作以來,，一直以服務生產需要，控制采購成本,，提供高性價比物資材料為已任,。經過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20__年的工作做出如下計劃：

一,、供應商的選擇,。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格,，做到貨比三家,，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質,，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡,，用以獲得最理想的采購價格和品質。

二,、賬務的,。

采購是一份繁瑣，復雜的工作,。同時因為其工作性質關系,，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換,，修，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查，定期盤點,。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著，20__本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核。

三,、品質保證,。

本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤,，了解相關參數(shù)指標性能,，數(shù)據進行同類產品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄

四、成本控制,。

20__年,，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內,，具體方面如辦公的使用，的使用管理,，物資運輸費的控制等方面,。

五、采購效率,。

20__年,，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。

六,、異常情況的處理。

因供應商生產能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案;如有必要,，將進行程序進行公司利益的維護工作。

七,、部門之間的協(xié)調

獨木不成林,，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責,，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產效率,，降低成本，使公司效益化,，為公司發(fā)展提供助力,。

采購部個人工作計劃 采購人員工作計劃篇七

20x年已悄然而去，如今又迎來了極新的20x年,，在過去的一年中,，在公司領導的直接領導以及各同事的慎密共同下,，我們認真完成了公司本年度的各項工作任務，并取得了必然的造詣,，現(xiàn)將20x年我的工作環(huán)境總結如下：

一,、完成工作方面

1、依據總公司軟裝設計部的設計規(guī)劃,，訂定了采購清單,、采購預算以及本錢估計,，確保了下一步采購工作的順利執(zhí)行;

2,、隨從公司x下達x市場進行x工藝品的調研考察工作，并完成了x,、x,、x五大項目的x工藝品的采購任務;

3、對20x年x產品的采購原始單據進行了翻譯,、拍照并對產品的詢比價都進行了復印留底,，保持了材料的完整性，同時把材料錄入電腦存檔,，樹立產品信息庫,，以備隨時查閱、比較,，同時為后期的產品報價提供參考;

4,、通過電話和郵件的形式與泰國物流公司以及供應商進行產品回貨信息跟蹤，確保我司所采購的產品在預計的光陰內到達;

5,、工作中連合同事,，能正確處置懲罰好與領導同事之間的關系，保持溝通,，充分施展崗位職能,，認真完成了各項工作任務，幫忙設計部的工作必要并依照設計部的標準實時與各供應商溝通和諧,，盡最大盡力依照我司質量標準供應產品;

6,、與各供應商樹立并保持優(yōu)越的關系，20x年采供部增強了對供應商的治理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，訂定了《供應商信息表》，對每一位供應商進行分類掛號,，確保了每一個供應商材料不會流失,。同時也利于采供部對供應商信息的控制，從而進一步擴張了市場信息空間,。樹立了合格供應商名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行和闡發(fā)，合格者能力進入合格供方名錄,、才具備報價資格,。

二、工作不夠方面

工作預見性不強,，針對x采購的工藝品,，沒有實時做到與x物流公司保持相應的溝通和和諧，尤其對泰國海關沒有做到充分的了解,，所以導致少部分產品在回貨歷程中遇到了一些障礙,。

三、工作計劃

1,、繼承共同相關部門完成各項目中所需軟裝飾品的采購工作;

2,、樹立完善的供應商治理體制。確保產品可以或許實時供應,，隨時關注市場變更,，努力應用多渠道來低落本錢價格，節(jié)制質量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，并開拓新的、有潛力的供應商,。繼續(xù)優(yōu)化供應商治理體制,，并在工作中繼續(xù)改進工作措施，繼續(xù)積累經驗;

3,、共同倉管部,，按期對產品庫存進行盤點，控制好產品庫存,，并了解產品的出庫環(huán)境,，使采購工作不處于被動狀態(tài)，實時清查庫存凝滯品,，并上報上級處置懲罰;

4,、完善采購制度，職責明確,，按章做事,。嚴格按公司采購制度法度模范做事，做到公開透明,。在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接收財務及其他部門監(jiān)督,。有問題第一光陰反饋給上級領導;

5,、樹立產品價格信息庫和產品價格監(jiān)管機制，進步采購人員的自身素質和業(yè)務程度,，包管貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買產品，削減工程本錢,，進步采購效率,，進步企業(yè)利潤;

6、采購部除了日常工作外,，多收集國表里各類作風的軟裝產品,，精確把握采購信息資源，并且通過多渠道,、多角度,、多視聽的闡發(fā)采購道路，做到實時彌補公司所需產品;

7,、在產品質量穩(wěn)定的前提下確保產品的到貨光陰及數(shù)量,。針對采購的國外產品，需支配人員在市場上進行調研或通過互聯(lián)網信息,，從國表里普遍收集相關材料,，做好產地品質切實其實認;

8、每年依據供應商的年度考評,，對其內容進一步的彌補,、改動或取締重定資格;

9、針對工作中存在的不夠之處,，必須賡續(xù)增強習學,，使專業(yè)知識及業(yè)務程度獲得進一步的進步。

采購部個人工作計劃 采購人員工作計劃篇八

我們采購部門負責的是公司日常消耗的補給,，給公司提供源源不斷的資源,，讓公司保持活力，為了在20__年展開剛好的工作制定了采購工作計劃,。

一,、制定采購方案

在采購的時候一份好的方案能夠有效的提高采購效率，為公司節(jié)省更多的成本,，采購方案都是性價比最高最適合公司的需要,，所以制定采購方案需要是部門大家一起處理我也負責其中一塊。

1,、采購計劃在月末制定,，這樣當月初到來之時，可以及時投入工作,，讓計劃可以實施,，對于采購工作還好做好考察,。

2、在月初的時候我們會有專門的人負責做好采購的篩選,，在采購的時候考慮到產品的質量,，性能和用途，好有它的價格,，把所有的因素都考慮在呢你我們才能夠把采購任務完成,，對于采購任務我們必須要詳細準確，不能出現(xiàn)差池,，保證完成工作的要求,。

3、制定通過核實之后在上交給部門坐高總監(jiān)核實確認,，采購方案提前制定好多番并且是最優(yōu)方案,。

二、保證商品的供應

在我們工作匯總,，我們必須要保證公司的商品滿足公司的需要,，在出現(xiàn)需要的時候做好預存，當缺少的時候可以及時的把商品取出使用,。

1,、在每月月底走好商品的儲存工作。

2,、在準備儲存商品的時候了解公司的具體需要而不是要各個部門通知,。

3、做好信息的流通,，每月都要做好工作聯(lián)系,，子啊部門之間專門派人去了解部門的情況，把各個部門消耗最多需要最大的商品做個簡單的預估保證下次工作能夠及時的做出調整,。

4,、清理掉不需要的庫存，保持庫存的完整,，完成每年公司的采購目標,，公司設定的采購任務有很多種，其中我們是愛早每月來注定采購任務的保證能夠在每月中完成采購任務,。

三,、采購流程

對于采購的過程中避免出現(xiàn)問題，到相應的公司派遣監(jiān)督人員,，查看他們的工作情況,，保證整個采購不會被生產上糊弄，對于這樣的事情我們公司也是非常重視的。

1,、每一次采購任務,，每一家企業(yè)都會派遣一名監(jiān)督人員在商品生產中34監(jiān)督工作，保證商家能夠在我們規(guī)定的時間里面給我們相應的產品,，并且保證我們受到的產品是合乎我們需要的,。

2,、運輸路線制定我們會根據公司的需要制定好運送路線,，當公司繼續(xù)的時候我們的路線就會按照最短的時間急性，當公司對這批產品不是著急要的就用最經濟實惠的價格請一些其他公司運輸減少一些損失,。

四,、多渠道采購

在采購部中我們要注意的問題有很多，為了避免出現(xiàn)不必要的虧損,，我們公司決定在采購的時候,，選擇的供應商必須要有三位以上，避免因為其他原因然自己突然斷貨,。

1,、在設定采購方案的時候就制定好多渠道采購方案，保證字任何時候都夠完成采購任務,。

2,、采購的過程中我們采購要有原則和標準，必須要保證采購的安全高質量,。

雖然制定了相關的采購任務但是還需要執(zhí)行,，在今后的工作采購工作中，我們部門每一個人都會按照自己制定的計劃工作

采購部個人工作計劃 采購人員工作計劃篇九

新年新起航,，回首過去采購工作,，我覺得自己還有在提高的地方，那么面對新年,，我要拼盡全力把采購這項工作給努力完成,。以下是我新年度的工作計劃：

一、規(guī)范采購程序

新一年,，會吸取過去的經驗教訓,，努力改正工作的不足。新年我打算更規(guī)范采購的程序,，在采購工作開始前,，首先要跟領導報備，把要采買的物品全部列出來,，制作一張清單,，上面要有物品的名字、數(shù)量、價格,、總價格,、采買日期。把清單打出來后,，再到市場上購買,，購買回來，要及時算出價錢,，把賬單上交財務部報銷,。規(guī)范程序也是因為上一年里的采購特別的亂，有很多東西沒有很詳細的記錄,，導致公司資金是有損失的,。那么我相信新年把這個程序規(guī)范了之后，采購工作也就變得簡單輕松一些了,。

二,、控制成本，節(jié)省資源

我在采購的時候會更加的注重成本,，不會再去購買很貴的物品,，會去對比物品的質量和價格，努力去跟商家協(xié)商把價格打下來,，讓采買的物品盡量節(jié)省不必要的資金,，盡力為公司節(jié)約錢。同時對于采購回去的東西,，都會詳細的記在冊子上,，對于其他人要來拿，全部做好登記,，避免有人多拿,，造成浪費的現(xiàn)象，進一步去節(jié)省資源,，把公共資源有效的進行利用,。對于需要去購買的設備、辦公物品,，我檢查后,，根據需求去買，不會東西足夠的情況下還去買,，盡量不去做無用功,。

三、與各部門協(xié)調工作

我們采購是公司的后勤管理,，與部門都聯(lián)系密切,，必須要去跟大家做好協(xié)商，協(xié)調好與各部門的關系，才能更好地把后勤服務做好,。以公司為重,，集中大家一起幫助公司發(fā)展。盡量少與其他部門產生矛盾,，如果有矛盾,，及時解決，不要讓矛盾越來越大,，這是不利于各部門的協(xié)調發(fā)展的,。團結各部門，大家分工合作,，攜手把公司收益做上去,。做好了大家的協(xié)調工作,，對于之后的發(fā)展也是有大幫助的,。

新一年我一定會把采購的工作給搞好的，不會讓領導對我的所做所為失望的,。我會把后勤服務最大利益化,，給大家提供優(yōu)質的后勤服務。我相信自己會越做越好,，把生產效率提高,，降低購買的成本，保存實力,，給公司事業(yè)發(fā)展提供好的助力,。

采購部個人工作計劃 采購人員工作計劃篇十

20__年采購部在公司領導的帶領下和各部門的積極配合下，認真履行職責,，遵守公司各項規(guī)章制度,，按時、按質,、按量完成了各項采購工作,。

20__年是有意義的、有價值的,、有收獲的一年,。在公司業(yè)務開始起步，規(guī)模不斷擴大的關鍵時機,，采購部本著勤勤懇懇,，務真求實的工作態(tài)度，樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)將一年來的主要工作總出總結,，查找不足從而為來年的工作作出準備和計劃,。

一、 全年工作完成情況

1. 20__年采購部以公司生產,、銷售需求為基礎,，在保障質量的前提下，按期完成了各項采購任務,。其中：

a.一車間：供應商47家,，比上年增加13家。全年共完成采購4057626.03元比上年增長1.73%(13年采購額為：1485565.96元),。全年銷售燈具,、光源及工程材料的采購占總額的82.4%，車間產用設備及實驗物料占12.6%,，辦公用品及其他占5%,。b.三車間：供應商為45家。全年共完成采購4675360.40元,。前三季度主要為車間生產設備等的采購與安裝,，第四季度主要為實驗、研發(fā)器材試劑以及生產用原材料的采購;

c. 銷售方面：共完成銷售額12325566.28元,，比上年降低0.059%(13年銷售額為13104932.00元),。

2.通過建立長期的合作關系，我們與部分主要產品的供應商在價格控制,、付款方式,、售后服務等方面取得了很大的空間和支持： a.價格方面：通過協(xié)商與管控，盡可能的降低單價或抑制單價的增加,，在這一年里沒有出現(xiàn)單價大幅增加的現(xiàn)象,，給公司降低了采購成本;

b. 付款方式方面：最大限度的優(yōu)化了供應商的付款條件，爭取了一部分供應商現(xiàn)提供產品的月結和延期付款,，為公司提高了資金的運作效率;

c. 售后服務方面：在良好合作關系的基礎上,，供應商能及時對存在質量問題的產品提供退、換貨服務,，公司的銷售工作提供了有力的保障,。

3.由于公司處于發(fā)展的初期階段，各種客觀的原因和局限性是工作中依然存在和很多的問題：

a.關于付款：在采購過程中經常存在,，由于不能及時支付貨款而延遲采購的問題,，從而影響實驗和生產工作。因此部門之間的溝通,、協(xié)作與計劃和資金的合理配置和管理顯得尤為主要,。

b.關于發(fā)票：由于受到地域和經濟發(fā)展的限制,，物流不能直達需進行中轉，在中轉過程中產生的運輸費用,，及本地采購的零星小件物品等都無法提供稅務發(fā)票,，需自行開。目前稅務部門500元以下金額免稅,，但每天每人每種材料只限開一張發(fā)票,，所以給采購和報銷帶來很大的麻煩。

c. 關于職能：采購部門主要負責公司日常生產所需設備,，原材料,，

辦公用品等物料的采購。但現(xiàn)在采購部門還負責銷售,、工程方面的工作,。三個業(yè)務分別涉及到產品的進、出和使用,，給工作造成嚴重的沖突,，給日常的工作和管理帶來很多問題。

d. 關于計劃：現(xiàn)階段的采購是無章法,、凌亂的,，使用的時候才零時通知采購的,，且采購要求是口頭的,、無計劃、無審核的,。致

使采購工作重復,，運輸成本增加。

e.關于入庫：目前產品采購后存在四中情況：產品到庫有票,，產品到庫無票,，產品未到庫有票，產品到庫無票的,。其中,，有票的兩種情況都可按正常程序辦理各類手續(xù)。在發(fā)票不能及時到達的時候存在重復付性和冗余的工作,。即,，無票情況下每件產品必須公司領導審核簽字后辦理估價入庫，待發(fā)票到達后任然每件產品必須公司領導審核簽字后重新入庫沖賬,。這樣一來很容易造成工作的積壓,，浪費人力資源。

f.關于供應商：現(xiàn)階段我們與供應商的合作主要通過,，網絡查找,，電話聯(lián)系,，簽訂合同的方式合作。對于很多主要產品和一次性采購數(shù)量較大的產品來說,，我們無法準確的確定供應商的實際產品,，生產規(guī)模和發(fā)貨運輸模式等，因此就無法保障每一批貨的質量,。

以上三方面為20__年采購部門的整體工作完成情況和工作中存在的一些重要問題,，我們將在14年工作的基礎上繼續(xù)有效的工作方式和方法，從存在的問題著手來計劃下一年的工作,。

二,、工作計劃

1、“術業(yè)有專攻”進一步明確采購部門工作范疇和工作職責,。在此基礎上繼續(xù)加強與重點客戶的合作,，確保產品質量，售后的服務支持,。繼續(xù)嚴格的管控產品的價格,，嚴格控制采購成本。

2,、 向公司提出申請,，對重點產品和大批采購產品的客戶進行實地考察，全面掌握和了解供應商的生產規(guī)模,、生產能力和發(fā)貨運輸方式,，簽訂合作協(xié)議以保障產品質量高，發(fā)貨及時,，價格一年一議,，付款方式靈活多樣。也可定 時參加行業(yè)產品交流會等,，及時掌握最新的市場行情和產品行情,，做到有的放矢,。

3、 與各部門協(xié)協(xié)商制定更加合理的采購申請流程，按時,、按需上報采

購計劃,，做到集中辦理,、集中采購和集中運輸,，使各類庫存得到保障，成本大幅降低,，工作效率有效提高,。也使資金能得到有效管理和配置，不因為零時申請資金不到位,，而影響采購時間,。

4,、對于部分運輸費和零星采購的物料沒有發(fā)票的情況，依據稅務部門發(fā)票開據的要求,，建議向公司提出申請,，單筆費用在1500元以下的，分批開據免稅發(fā)票,。單筆金額在1500元以上的開據含稅發(fā)票,。

5、在產品的出,、入庫問題上,，由于存在估價入庫，所以建議在辦理估價入庫時以每批采購計劃為主(附各個產品的出入庫單據),，在一定周期內統(tǒng)一經公司領導審核簽字后辦理出入庫手續(xù),，使工作不積壓，高速有效,。

以上是采購部門2020__年度工作總結和計劃,，常言道：“點點滴滴，造就不凡”,，在以后的工作中,，無論是困難重重的還是多姿多彩的，我們將不斷積累經驗,，在公司領導的帶領下,，與各位同事一起“勤奮嚴謹，協(xié)作創(chuàng)新”努力提高部門文化素養(yǎng)和各種工作技能,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻,。

采購部個人工作計劃 采購人員工作計劃篇十一

時間荏苒，轉眼間我來到__集團已經2個多月,。經過這段時間的工作，我感受到了__集團中的活力與融洽,，以及工作作風的嚴謹與創(chuàng)新,，使我受益良多。

在同事和公司領導的幫助下,，讓我快速地熟悉采購工作的內容,，了解采購部門業(yè)務流程運作，結合自己平時的學習與積累,，很快適應到本職工作,，做好相關工作的具體工作及各部門的連接。在平時的工作中,，我保持著勤學好問的態(tài)度,，學習產品知識和材料特點,。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務中的輔導，他們在工作中嚴謹,，認真的態(tài)度都感染著我激勵著我,，讓我時刻保持這_與活力去對待每一天的工作。

在最初的采購工作中,，我并不不熟悉這個相關家裝產品以及裝飾公司,，我通過網絡、資料等媒介尋找相關信息,，并請教公司同事,，做好記錄，積累好信息,。對工作中的難點,，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結經驗。對所做的工作,，包括工作量,、工作內容、完成事項,，要事處理,，問題解決，工作失誤,，工作計劃等方面,，每個月做個簡短的自我總結，并把下一次工作的準備工作做好,。

通過這兩個月的采購工作,，使我更加了解和靈活運用各種建材知識以及采購技巧，以及對建材價格有了一定了解,。

__年工作已經_完成,。根據新的要求，結合實際采購工作,，我做了如下規(guī)劃：

__的工作目標：

1.做好__采購以及調研工作：包括與供應商溝通調研建材以及其他__家裝公司等;

2.盡快熟悉采購流程,，開設__分公司流程，__公司的運作方式以及與供應商談判;

3.了解每個品牌各大代理商相關信息;

4.建材知識以及家裝知識的提高,。

由于剛剛踏入家裝行業(yè),，工作經驗不是特別豐富，但是我會繼續(xù)多學多問,，扎實理論知識,，把理論聯(lián)系到實際運用中，在新的一年里做好自己的工作,，爭取能夠早日能夠獨當一面,，使自己各個方面得到顯著的提高,，為公司的發(fā)展做出貢獻。

采購部個人工作計劃 采購人員工作計劃篇十二

20xx年已經到來,，我感覺有必要對自己的工作做一下計劃,。目的在于吸取教訓，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。現(xiàn)將我個人的工作計劃展開如下：

一直以來采購員的工作是服務于生產,，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量,、數(shù)量、交貨期三大條件,。換句話說,，生產就是采購員的客戶，質量,、數(shù)量,、交貨期就是生產的要求。生產的三點要求對采購員來說是三點責任：向誰買,，買多少,，何時買。

我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制,，采購成本直接影響公司收益,。所以我始終堅持以滿足生產為目的、以貨比三家為前提,、以質量把控為原則,，做好每一筆采購，做到物有所值,，物有所用,。嚴格按采購計劃采購，做到及時,、適用,，合理降低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全,、票物相符，報賬及時,。

在“明確目標,，勇于負責，主動配合,，公司滿意”的觀念下,，積極的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作,。

選擇供應商是采購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，直接關系到所采購產品的質量,、價格,、服務等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供應商對于我的工作來說非常重要,。我通過以下途徑來選擇：

1,、公開征求的方式

以公開招標的方式來尋找供應商，使符合資格的供應商有參與投標的機會,。不過通常比較少用此種方式,，因為這是被動地尋找供應商，換言之,，若最適合的供應商不主動來投標,，恐怕就會失去公開征求的意義。

2,、通過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務人員之間,，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐,；反之,，同行的采購人員倒是“親家”，因為彼此可以聯(lián)合采購或互通有無,。

3,、市場尋找

20xx年，公司的各項規(guī)章制度會進一步完善,，我將積極適應這種情況,，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作,，為公司做好本人力所能及的工作,。

采購部個人工作計劃 采購人員工作計劃篇十三

20__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經理進一步復核,，實行了“采購部的.兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

一,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了采購供應部供方信息表,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。

根據公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。

二、加強對材料,、設備價格信息的管理

20__年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設備信息庫，以備隨時查閱、對比,。

三、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

20__年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤,。

四、將具體從以下幾方面予以改進

1,、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程

房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

2、制定采購預算與估計成本

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的,。

3,、改進供應商的選擇

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。

4,、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據庫

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5,、建立同一類貨物的價格目錄

以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

6,、采購員根據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r

設計圖紙出來后,，采供部提前介入，爭取贏得時間,，降低采購成本,。

在20__年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

采購部個人工作計劃 采購人員工作計劃篇十四

1,、工作說明：

公司采購員的職責是盡可能選擇和保持豐富的商品品種，為公司的顧客提供商品的價值,。

2,、 基本規(guī)定事項

1)作為采購部的員工必須對公司絕對忠誠。不接受廠商的回扣,、旅游招待,、贈品、宴會,，違者將按公司有關規(guī)定處理,。

2)采購人員必須了解本部門的專業(yè)知識，避免采購假冒偽劣商品及被廠商蒙騙,。

3)采購人員必須具備豐富的商品知識,，慎重選擇商品，建立商品組織,，控制商品結構,，清除滯銷商品,，經常引進新商品，維持商品的快速周轉及新鮮度,。

4)控制毛利,，盡量達到目標毛利;創(chuàng)造銷售業(yè)績，完成目標值,。

5)采購人員必須考慮新商品的陳列問題,，對正常陳列的商品要畫出商品陳列圖(moduler)，促銷商品應注明其陳列方式,。

6)采購人員應密切注意市場行情的變化,，掌握市場信息，

7)采購人員應隨時關注天氣的變化,，及時調節(jié)受影響的商品的庫存,。

8)采購人員應經常深入賣場，了解商情,、客情,，以期創(chuàng)造的銷售業(yè)績。

9)采購人員應建立穩(wěn)定的采購渠道,，尋找充足的貨源,，避免脫銷。

10)采購人員必須適時開發(fā)新商品,。

11)采購人員應經常做市場調查,，掌握競爭對手的商品構成、價格策略,、促銷手段等,。并采取相應對策。

12)采購人員應定期收集銷售數(shù)據,，分析銷售狀況,，并及時做出整改措施。

13)采購人員應定期擬定促銷計劃,，并策劃實施,。

14)采購應了解商品特性，并突顯其特性,。

3,、 專業(yè)知識

作為一個合格的采購員，除應具備豐富的商品知識外,，還應了解與采購有關的法律,、法規(guī)等相關的專業(yè)知識。具體如下：

國家規(guī)定的商品檢驗標準;

商品安全期限;

商品品質的辨別方;

商標知識;

銷售技巧;

商品功能;

商品的制作技術;

商品制造成本的構成;

商品價值的顯現(xiàn)方法;

供應商的優(yōu)缺點;

商品的季節(jié)變化規(guī)律;

供應商談判技巧。

采購部個人工作計劃 采購人員工作計劃篇十五

在20__年的工作中,，采購部繼續(xù)按照銷售計劃和生產需要做好輔料采購工作,。采購部要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平，全面提升個人素質,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提高完成工作的標準,。為更好的完成20__年的工作,，采購部制定以下工作計劃和目標：

一、管理目標

1,、完成采購成本管理體系建設,，推進采購管理規(guī)范化、制度化,。

依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度,，通過整理和規(guī)范，將整個采購流程實行制度化,。成本管理體系的建設符合公司實際情況,，在不脫離實行基礎的情況下，進行提升,，將采購從面的管理到點的管理,，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性價比,。

2,、人員升級，業(yè)務提升,，向數(shù)字化、表格化方向推進,。

按照采購流程,，和企業(yè)調查需要，編制各類業(yè)務表格,。以表格形式規(guī)范業(yè)務員的工作和行為,，降低管理成本，提高業(yè)務人員的主動性和自覺性,，同時提升業(yè)務能力和個人素質,。

3、完成輔料采購手冊編制工作

輔料采購手冊，是輔料采購的基本知識,、操作規(guī)程,、注意事項和成熟經驗，是規(guī)范操作的樣本,。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購,，縮短摸索過程，降低業(yè)務人員培養(yǎng)時間和成本,。

4,、繼續(xù)分解、量化部門工作

將每個員工工作分解,，并量化到每個崗位,，能夠合理分配工作任務、合理搭配崗位和人員,，并剔除冗員,。量化工作是績效考核的基礎，未來企業(yè)將推行績效考核,，同工不同酬,，同崗不同薪。

二,、業(yè)務目標

原料采購

1,、改進信息采集方式，完善信息渠道,。

把原來以客戶提供信息為主的信息渠道,，拓寬成以客戶信息為基礎，聯(lián)合廠

家,、網站,、政策等多層次、多側面的信息采集方式;把以某某價格為中心的信息方式,，向某某產業(yè)鏈下游延伸,，把產地信息和港口信息，國內信息和國際信息結合起來,，加強對行業(yè)和產業(yè)的全局觀念,。信息渠道多樣化，信息調查全面化,，有助于增加信息的全面性和準確性,。加強信息的加工和分析能力，經過信息的提煉,，為采購提供決策依據,。

2,、平衡企業(yè)和客戶利益，推進公平接收,。

公司提出某某進廠公平接收,、無客戶接收的理念，增加廠商之間的互信,，在合作過程中公開,、公平、合理,，堅持互惠共贏,，以公平的方式降低客戶成本，既而降低采購成本,。我們堅持推進接收質量標準改革,，對每項指標都進行科學核算，并檢驗執(zhí)行效果,。20__年的目標是確定可持續(xù)使用基本接收指標,，并對個別指標進行調整，符合公司長期使用需要,。

3,、采集、累積某某各種數(shù)據,，建立數(shù)據庫,。

我們在進行某某分析時，只有當年的數(shù)據,，缺少以往的數(shù)據,，無法進行對比分析，得出的結論只能反映當年的情況,，不能反映變化趨勢,，結果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的,。建立年度數(shù)據庫,，為將來的數(shù)據動態(tài)分析和采購決策提供依據，比如公司要按照某某含量進行定價和采購,，就要依靠數(shù)據庫提供基礎數(shù)據,。

4、采購公開,、透明，實施陽光采購,。

采購部接受內部和外部的共同的監(jiān)督,，防止吃、拿、卡,、要現(xiàn)象發(fā)生,，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關下。采購部也加強自身防范,，持續(xù)進行思想教育,，不斷改進采購制度，用以約束采購行為,，加強部門人員的廉潔自律,。同時采購部推進信息平臺建設，某某采購使用信息平臺公開報價,，減少采購中人為因素的影響,，原料采購做到公開、透明,。

輔料采購

我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。為此要做好以下幾項工作：

1、穩(wěn)定上游供應鏈,，拓寬供應商渠道

輔料采購具有項目多,，數(shù)量少，需求變化大的特點,，為保證公司的生產,，首先就要穩(wěn)定供應商隊伍，在低庫存運轉的情況下,，確保及時供貨?，F(xiàn)有供應商經過多年的合作和供應商的資質評定，基本穩(wěn)定,。但是也有供應不及時,，價格不合

理的情況出現(xiàn)，20__年繼續(xù)擴大和更新供應商隊伍和供應渠道,，不斷尋找更符合公司需要的供應商,，更好的滿足公司生產加工需要。

2,、進行庫存成本分析,，保持輔料合理庫存。

保持輔料合理的庫存,，既要考慮價格因素行情變化,，也要保證生產需要,，還要分析資金占用的成本。要合理利用資金,，降低庫存成本,，就要掌握價格行情，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律,，了解生產加工情況和生產消耗,，把握好采購數(shù)量和節(jié)奏。

三,、學習的目標

1,、提高專業(yè)知識和操作技能

內勤人員要學習財務知識，從20__年開始,，兩年時間內,，采購內勤人員必須取得會計從業(yè)資格證書，外勤人員要取得采購師認證資格,，采購部部長三年內取得注冊成本工程師認證,。提高專業(yè)知識，也要提高業(yè)務能力,。采購部將結合公司培訓,，進行部門培訓，采購部員工要向單位其他部門學習,，向同行業(yè)其他企業(yè)學習,，規(guī)范自己的業(yè)務行為，進行自我提升,。

2,、期貨學習

期貨學習本來是專業(yè)知識的一部分，但是采購來說,，期貨具有特殊的重要性,。原來某某、輔料采購都和期貨息息相關,。強化期貨學習,，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導意義,。

3,、輪崗學習

采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作,，做復合性人才,。在某某采購間歇期，采購部內部輪崗學習,，達到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作,。然后部門間學習,，向銷售部、品控部,、物流部學習。

采購部在20__年工作中,，將以降低成本和提高效率為工作中心,，嘗試新方法，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

采購部個人工作計劃 采購人員工作計劃篇十六

一,、開展采購工作主要流程

1、采購及時,，確保經營管理正常有序

食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單,，在質量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數(shù)量。

非食品原材料(酒水,、飲料類)：每一系列的酒水,，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水,、飲料的基本數(shù)量,，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨,。每年根據供應商年度考評,，對其合同內容進一步的補充，修改或取締重新其資格,。

2,、貨比三家，確保采購物品物美價廉

為限度的降低酒店經營成本,，實現(xiàn)物美價廉,，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調查，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調整,，對不合格產品做到了及時的退貨,、更換，對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次,，每次節(jié)約100至200元不等,，有效降低了酒店經營成本。

3,、服務水平

現(xiàn)為酒店提供服務的日常原材料(食品類,、酒水類)供應商名列將近有40家,，潛在供應商有30家;易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供應商名列近有20家,，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎,。

4、標準化

為了更好地配合酒店標準化工作的開展,，采購部在對上游供應鏈進貨途徑,、渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準,，為菜品標準化工作開好頭,。

二、具體工作計劃

1,、延續(xù)以今年的工作作為基礎,，對于每個階段容易出現(xiàn)的采購困難，做好預案措施,。根據廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜,，采購部人員應多加強學習并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考;

2,、對于暢銷的原材料上游供應鏈,，進行實地考察調研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性;

3,、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列,，在品種、功效,、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證,，進而形成我們酒店的特色養(yǎng)生系列;

4、采購部除了日常工作外,，多收集全國各地關于特色養(yǎng)生原料料系列,，宏觀把握采購信息資源，多渠道,、多角度,、多視聽的分析采購途徑，做到及時補充原材料,。

一個優(yōu)秀的采購經理必須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購經理還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發(fā),，達到熟練程度后才能掌握的一種技術,，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步!'

采購部個人工作計劃 采購人員工作計劃篇十七

一、降低采購成本

1,、20__年我們要協(xié)調好各供應商之間的關系,，談判延遲付款，緩解公司資金壓力

2,、20__年針對公司常用規(guī)格板材,、原料物料輔料，要多家走訪,，市場詢價，不單一采購,，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢,。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量”

3,、目前請購部門分散(請購人員太多,，請購部門太多)，后期公司是否可對這方面進行整合,，所有請購信息由請購人先提交到倉庫,，由倉庫根據現(xiàn)有庫存情況再統(tǒng)一制作請購單，這樣有利于集中歸口請購,，減少不必要的采購,，減少重復采購，起到有效監(jiān)督采購物資的機制,。

4,、多尋找直接供應商，減少貿易和中間商的周轉;減少上門提貨的情況,，多讓供應商直接送貨到公司,，合理降低采購成本;20__年度降價談判，按照供應商年度供貨情況,，合理要求供應商做有比例的降價采購,，有效降低采購成本

二、確保產品質量

質量是企業(yè)生存的根本,，20__年我們要嚴把質量關,，大到原物料，小到五金螺絲螺帽,，都要認真負責對待,。逐步建立一套有效的供應商管理制度對其進行管理;平時與供應商勤溝通，向供應商學習,、多了解產品的使用性能

三,、供貨的及時性

目前公司的采購流程還在不斷的完善中,，但因生產計劃變動無序、銷售急單等原因,，常出現(xiàn)采購物資延期交付,，供應商供貨不及時等現(xiàn)象。20__年采購工作要在供貨及時性上下功夫,，首先,，結合公司實際采購情況，對供應商進行評審,、考核,，合格后納入《合格供應商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取,，保持及時供貨渠道,。其次，保持相對穩(wěn)定的供應渠道,，采取同時對應多家供應商辦法,，不僅質量比三家，供應商排產速度,、發(fā)貨速度也要比較,，避免“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失,。最后,，督促生產部門提供相對準確的采購計劃，且建立相對安全的庫存數(shù)量

四,、供應商管理

1,、開發(fā)新供應商，針對只有一家或者有兩家但因種.種原因不能滿足我司需求的供應商,，做調查后需開發(fā)備用供應商,，以降低采購風險，同時讓供應商的品質,、交期,、成本具有競爭優(yōu)勢;

2、針對ts精神,，對目前供應商進行季度和年度評核,，到供方現(xiàn)場評估等方式，對于條件無法達到我司評審要求的,，依據我司評審條件,，要求其整改，經整改任不達標的供應商，進入公司淘汰機制;

3,、所有原物輔料和外加工以及模具供應商,，全部納入質量協(xié)議約束管控，增強供應商供貨及時性,、提升供應商品質意識,、規(guī)范供應商處罰機制;

4、整合五金供應商,，前期小五金耗材等比較零星,，供應商、價格,、交期,、品質等比較雜亂，現(xiàn)在對相關供應商進行整合,，采取“集中采購,、就近采購;以多帶少，量大拉小”的采購模式,，使供方能積極有效的配合服務我司，減少采購專人專車親自外出采購的人工成本,，降低采購產品的單價,，有效提高送貨的及時性，充分滿足了生產需求,，對于前期小五金的零星雜亂,，仔細進行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采購滿足了工程,、技術,、倉庫、生產的使用需求,，供應商的交貨及時性,、產品穩(wěn)定性、價格優(yōu)勢性大大提高;

5,、改進供應商的選擇,。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出。

6、公開公正透明,，采購比價都在三家以上,，有的多達十余家參與，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益。

五,、協(xié)調好各部門之間的關系

采購部做為一個服務性部門,，將謹記自己的職責，將一切以公司為重,，與銷售,、生產、技術,、財務各部門之間搞好關系,。要與各部門勤溝通、勤學習,。積極主動工作,，提高生產效率，為公司發(fā)展提供助力,。

六,、細化采購管理流程

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

七、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

除公司應組織人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料,、設備有效的追蹤。增強員工積極性,，讓員工充分發(fā)揮自己的特長,。

八、采購信息反饋

采購部門對于正常和非正常的供應商送貨,，都應該第一時間反饋到生產等請購部門,，確保送貨信息的及時性和有效性,。平時多和生產、銷售等部門溝通,，多了解供貨信息和材料備貨情況,，多和上游供應商聯(lián)絡，確保采購信息得到有效的傳遞

以上是采購部門20__年工作計劃,，在以后的工作中,，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退,，同擔當,。總之,，采購部門在工作上還有很多不足之處,，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時,，也會盡最大努力來學習和積累經驗,，更好的完成工作，不要驕傲,，繼續(xù)努力,，以便取得更好的成績，為公司發(fā)展貢獻力量!

采購部個人工作計劃 采購人員工作計劃篇十八

一,、組織實施“將被動采購改成主動采購”

20_年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是零星采購,，都盡量貨比三家。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工作進度。

1,、完善制度,，職責明確,，按章辦事：

20_年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》,、《供應商管理程序書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據可查,，為日后的采購工作奠定了理論基礎,。

2、公開公正透明,，實現(xiàn)公開尋價：

采購部按生產計劃部下單,，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3、采購效益：

實施公開透明的采購策略后,，某某年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲,，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產品紙箱不再用d555d，每平方價格為某某元,，只要能達到出口標準即可,，現(xiàn)提議使用d=h材質，每平方價格為某某元,，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本,，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數(shù)減少,，現(xiàn)正在打樣確認,，于某某前完成。

4,、評估價格及品質要求：

做好價格和品質和職能定位工作,，價格必須經總經理以上審批，品質必須經工程部和工藝部確認,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

20_年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在某某電器、某某電機,、某某等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整,，尋找新的供應商)。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由總經理以上進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三,、貨品采購渠道問題

1,、定點供貨商

加強對定點供應商貨品、價格,、質量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛(wèi)生,、保質期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全,。

2、隨時與供應商聯(lián)系,，了解行情,，及時發(fā)現(xiàn)采購中存在的問題并進行改進。

3,、經常走訪供應商,，對報價單進行核對,，并與其他商家對比，如出現(xiàn)高價或瞞報,，要及時更換供應商,，保證公司利益不受損失。

四,、及時核銷

督促采購員盡量做到日采日清,，并及時與財務部核對帳目。做到比比清晰,，分厘不差,。

五、完善制度及學習

1,、完善采購的工作制度,，嚴格按照采購流程進行采購與核銷。

2,、建立,、建全購買與領取制度，所有購買后的物品不得直接送到申請部門,，需要入庫后方可領取,。

3、保證每周例會,，對集團及公司下發(fā)的通知做好上傳下達,，加強員工的工作主動性，提高員工的工作效率,。

積極配合各部門的工作,，并完成領導交辦的臨時性工作。根據公司發(fā)展的要求,，在總經理的帶領下開拓創(chuàng)新,，配合酒店統(tǒng)一作好經營成本的控制管理，達到經營成本控制目標,。

采購部個人工作計劃 采購人員工作計劃篇十九

一,、物資部某某年工作目標和指標

工作目標：依據九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向,，為全面提升物資管理水平,、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結合某某年具體情況制定以下工作目標：

1,、加強物資采購,、催交的計劃性，根據各現(xiàn)場施工進度,，超前策劃,，與項目部,、設備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，加大設備催交力度,，確保各現(xiàn)場重要物資、設備供應,。

2,、以客戶服務為中心，全面加強服務意識,。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質服務十項標準”,，為工程著想，盡力降低各類人力,、物力資源,，同時建立很好的客戶關系網。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限,，建立學習團隊，加強業(yè)務素質培訓,，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質的隊伍,。

主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施,，認真完成公司下達的指標,。

二、物資部～年重點及舉措

1,、加強計劃采購,，提升采購理念

針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時,、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況,，為了確保各現(xiàn)場物資供應，物資部～年將重點把計劃放在首位,，首先根據各工程項目的網絡計劃,，編制年度的物資需求計劃，并依據各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃,，做到特殊材料,、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度,。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存,。

調整采購流程,，強化集中采購優(yōu)勢,，逐步與社會物流接軌,，依據社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應,，靈活運用社會信息,，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲時間,、存貨數(shù)量，提高采購效率,，加快資金周轉率,，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積,、降低庫存,，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性,，加強過程監(jiān)控,。

2、加大催交力度,，確保信息準確度

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象,，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度,。根據kpi指標,，我們分年、月安排催交計劃,，分別在上海,、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間,、班組,，了解生產計劃、投料,、加工,、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關系,。超前策劃設備催交方案,，每周編制催交信息，做到明確任務,，責任到人,，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時準確，為項目提供可靠的信息服務,。

3,、以客戶滿意度為中心，全面提升服務意識

今年繼續(xù)完善十項服務措施,，為了更好的服務于現(xiàn)場,，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費,，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積,，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功,，我們可在大件物資和設備上推行,，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助,。

4,、以人為本，注重員工素質培育

公司要發(fā)展,，人才是關鍵,。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn),，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務水平相對較低,，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓,，項目上采取以老帶新的方式,，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結合的模式進行培訓與指導，督促培訓,、集中考核,，使員工盡快適應崗位需要。

5,、積極培養(yǎng)客戶,，完善供應鏈體系