為保證事情或工作高起點(diǎn),、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì),、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書面計(jì)劃,，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家,。

公司企業(yè)文化宣傳方案篇一

21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,也是企業(yè)邁進(jìn)文化管理階段的時(shí)代,。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素,促使企業(yè)和員工形成共同價(jià)值觀,增強(qiáng)凝聚力,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！鞍倌昶髽I(yè)靠文化”,一個(gè)沒(méi)有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)不能自強(qiáng)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中,。為此,，我公司將舉辦“企業(yè)文化月”活動(dòng),，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍,，推動(dòng)公司加快發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展,。

1,、通過(guò)“企業(yè)文化月”活動(dòng)來(lái)豐富廣大職工業(yè)余生活，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，促進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè)。

2,、增進(jìn)員工之間的友誼,，相互了解,，相互溝通,，提高員工的主人翁意識(shí)與企業(yè)向心力。

▲為加強(qiáng)參加活動(dòng)各部門(車間)的協(xié)調(diào)合作,，保證活動(dòng)的有序進(jìn)行，特成立 辦公室為“企業(yè)文化月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

▲組長(zhǎng)：陳軍獻(xiàn) 成員：應(yīng)國(guó)強(qiáng),、程俊、徐蓮,、樓宇翔,、李衛(wèi)東,、黃榮,、任亞玲、詹廷偉

●活動(dòng)時(shí)間：20xx年11月1日至11月30日

●參與對(duì)象：公司所有員工

●活動(dòng)口號(hào)：“團(tuán)結(jié),、進(jìn)取,、友誼,、創(chuàng)新”

●活動(dòng)宗旨：“友誼第一,，比賽第二”

1),、辦公室,、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部,、銷售部合為一組(70人),；

2),、生產(chǎn)部為一組(23人),；

3)、倉(cāng)管,、統(tǒng)計(jì),、內(nèi)勤合為一組(56人),；

4)、動(dòng)力設(shè)備,、染色車間合為一組(24人),；

5)、開(kāi)發(fā)部,、絲襪機(jī)修、棉襪機(jī)修合為一組（32人）,；

6)、棉襪車間,、手工縫頭合為一組（41人）,；

7)、新廠織造,、絲襪提花,、絲襪平板合為一組（101人）,；

8),、定型車間為一組（56人）；

9),、包裝車間為一組（119人）；

10),、新廠拼縫為一組（137人）；

● 共分成10個(gè)組,，以團(tuán)隊(duì)的形式參與活動(dòng)項(xiàng)目，確立團(tuán)隊(duì)名稱,、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng),、 團(tuán)隊(duì)口號(hào),，填入活動(dòng)表單,，由各團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一上交至辦公室。

●勢(shì)氣展示,、拔河,、10x100米接力賽為各團(tuán)隊(duì)必參加項(xiàng)目,；

●3vs3籃球賽各團(tuán)隊(duì)挑選出六名參賽選手進(jìn)行比賽,；

●100米短跑、3000米長(zhǎng)跑,、中國(guó)象棋、羽毛球,、跳繩等其它比賽項(xiàng)目由各 團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)挑選出2至3名擅長(zhǎng)該項(xiàng)目參賽人員進(jìn)行比賽,；

1)制作,、公布活動(dòng)信息；

2)下發(fā)開(kāi)展活動(dòng)通知,、表單,；

比賽項(xiàng)目設(shè)

第一名：600元

第二名：400元

第三名：20xx

1,、動(dòng)員公司所有部門車間積極參與,，舉行中國(guó)象棋、100米賽跑,、100米接力賽,、拔河,、羽毛球,、3vs3籃球賽等項(xiàng)目，加強(qiáng)企業(yè)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和部門之間的橫向聯(lián)系,。

2,、舉辦第八屆百隆公司企業(yè)文化月文藝晚會(huì),，表現(xiàn)形式以小品,、相聲、歌曲,、舞蹈,、快板等元素濃縮于舞臺(tái)空間,，以百隆員工演出為主體，既是表演,，又是比賽,，反映出百隆人百舸爭(zhēng)流,、齊頭奮進(jìn)的風(fēng)采,。

公司企業(yè)文化宣傳方案篇二

為進(jìn)一步豐富公司企業(yè)文化,，活躍工作氛圍,，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知度，展示公司成果及員工的自我風(fēng)采,，現(xiàn)對(duì)公司院內(nèi)宣傳欄作如下設(shè)計(jì)：

企業(yè)宣傳欄是公司文化建設(shè)體系中的重要組成部分,，是公司對(duì)內(nèi)及對(duì)外信息展示的窗口,，宣傳欄不僅要宣傳公司形象、介紹重大時(shí)事及政策法規(guī),、還要公布深受員工關(guān)注的信息,。美觀大方、內(nèi)容豐富的宣傳欄,，會(huì)吸引客戶及員工的關(guān)注,，將有力地展示公司形象，推動(dòng)公司文化建設(shè)工作。

為營(yíng)造積極向上,，和諧工作的企業(yè)文化氛圍,，利用公司現(xiàn)有的板塊資源,，擬設(shè)定以下主題板塊：

1,、 我們的家園;

2,、員工天地;

3、信息之窗

根據(jù)公司宣傳欄的實(shí)際情況,，擬設(shè)定以下小板塊：

1,、我們的家園，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司形象,，內(nèi)容為：企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)理念,、質(zhì)量方針等,。

2,、員工天地 ：該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)和榮譽(yù)意識(shí)，內(nèi)容為：公司重大活動(dòng),、優(yōu)秀員工,、對(duì)外交流等方面;

3,、信息之窗,，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn),，關(guān)愛(ài)員工的文化氛圍，內(nèi)容為重大時(shí)事及政策法規(guī),、工作與生活小常識(shí)等,。

擬對(duì)院內(nèi)宣傳欄進(jìn)行以下畫面效果設(shè)計(jì)：

1,、底色：

⑴以紅色為主，可以體現(xiàn)出和諧,、團(tuán)結(jié)的氛圍;

⑵以藍(lán)色為主,，比較契合公司logo及廠房主色調(diào),。

2,、內(nèi)容：第一板塊：企業(yè)簡(jiǎn)介,、企業(yè)理念,、質(zhì)量方針等固定性內(nèi)容作統(tǒng)一印字;也可預(yù)留一小塊空白供隨時(shí)更換添加信息;第二板塊：公司重大活動(dòng)、優(yōu)秀員工,、對(duì)外交流等作大標(biāo)題,，預(yù)留空白供添加具體信息;第三板塊：時(shí)事之窗,、政策法規(guī)、工作與生活小常識(shí)作大標(biāo)題,，預(yù)留空白供添加具體信息,。企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容

3,、材質(zhì)：塑紙板，尺寸：140.7x110cm(左中)、140x110cm(右),，具體待供應(yīng)商實(shí)地考察,。

公司企業(yè)文化宣傳方案篇三

為宣傳公司企業(yè)文化,，鞏固過(guò)去一段時(shí)期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果,，培養(yǎng)青年人對(duì)企業(yè)責(zé)任意識(shí)，豐富員工業(yè)余文化生活,，結(jié)合“安康杯競(jìng)賽通知”文件精神,，特舉辦“baik青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動(dòng),。

緊緊圍繞公司“至誠(chéng)、立信,、尚學(xué),、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀,，突出反映“以人為本,、安全生產(chǎn)”的理念,，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn)，通過(guò)征文,、演講和座談等形式,，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開(kāi)展活動(dòng)。

1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;

2.就工作中的某些環(huán)節(jié),，我們?cè)鯓幼龊冒踩a(chǎn)保障工作;

3.從“安全無(wú)界限”談如何提高自身安全意識(shí);

4.從“以人為本”的角度談航空食品安全的重要性;

5.發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠(chéng),、立信、尚學(xué),、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡;

6.對(duì)“卓越品質(zhì),、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;

7.做高質(zhì)產(chǎn)品,，塑高尚人品,，營(yíng)造企業(yè)品質(zhì)文化;

8.感念十年與公司共同成長(zhǎng)的心路歷程;

9.我是公司的一員，我的青春同樣精彩;

10.公司愿景,，我們的責(zé)任與使命;

11.如何看待個(gè)人成長(zhǎng)與公司發(fā)展之間的關(guān)系;

12.希望公司為青年人的成長(zhǎng)搭建怎樣的發(fā)展平臺(tái);

13.降低成本,，從我做起;

14.我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策。

本次活動(dòng)由團(tuán)委主辦,，以支部為單位選送作品參加此次活動(dòng),。第一、第二支部應(yīng)選送至少四個(gè)作品,，其他支部選送作品數(shù)量不應(yīng)少于兩個(gè),。

公司35歲以下所有員工

1.征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實(shí)際,，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合,，自由抒發(fā)個(gè)人建議;

2.征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字;

3.參賽作品分別由各支部匯總,，按照文章的通用格式進(jìn)行整理,，于20xx年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團(tuán)委，逾期將不再接收,。

1.本次征文比賽設(shè)作品一等獎(jiǎng)1名,，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名,，參賽獎(jiǎng)若干;設(shè)最佳組織獎(jiǎng)1名,。

2.對(duì)于獲獎(jiǎng)作品,，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí)推薦參加機(jī)場(chǎng)股份公司組織的征文比賽,，并在公司網(wǎng)站和行業(yè)報(bào)刊上刊登。

6月中旬,，在征文比賽的基礎(chǔ)上,，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知,。

望各支部認(rèn)真落實(shí),，積極籌備，有步驟的開(kāi)展工作,。同時(shí)請(qǐng)各部門,、黨支部、工會(huì)分會(huì)對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)給予大力支持,，以確保其順利開(kāi)展。

公司企業(yè)文化宣傳方案篇四

為提升公司管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì),，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求,，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化,，推進(jìn)行為文化,，提升物質(zhì)文化。

（一） 主攻精神文化

在文化建設(shè)過(guò)程中,，應(yīng)站在全局的高度,，保持標(biāo)準(zhǔn)文化的包容性和開(kāi)放性，堅(jiān)持自上而下,、自下而上雙向進(jìn)行,，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念,，塑造企業(yè)“靈魂”,。

（二） 規(guī)范制度文化

主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度,，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道,，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平,。

（三）推進(jìn)行為文化

主要是大力推進(jìn)“6s”行為管理標(biāo)準(zhǔn)（6s就是整理（seiri）,、整頓（seiton）、清掃（seiso）,、清潔（seiketsu）,、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（security）六個(gè)項(xiàng)目），抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范,，建立并完善《員工行為規(guī)范》,，并抓好推進(jìn)落實(shí)。

（四）提升物質(zhì)文化

主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)手冊(cè)》（ci手冊(cè)）,，做好環(huán)境刷新和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作,，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍,，提升企業(yè)整體形象,。

以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想,，信念,、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開(kāi)拓創(chuàng)新精神,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂,，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵,，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ),，總體規(guī)劃，抓好起步,，全面推進(jìn),，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去,，推動(dòng)公司全面系統(tǒng)發(fā)展,。

（一）以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心,，充分反映人的思想文化意識(shí),，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神,，企業(yè)才能有生命力,，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系,。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到廣大員工認(rèn)可,，自始至終形成一個(gè)全員參與,、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,。

（二）循序漸進(jìn)的原則

企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì),、從表層到本質(zhì)的體系，操之過(guò)急,，員工接受程度有限,，效果差,；行動(dòng)過(guò)于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。 標(biāo)準(zhǔn)文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,，不可能一蹴而就,，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè),。文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一,，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程，會(huì)遇到很多阻礙,，因此需要持久推行下去,，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃,，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施,，做到重點(diǎn)突出，步步為營(yíng),，循序漸進(jìn),，通過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)

（三） 講求實(shí)效的原則

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位,，一切從實(shí)際出發(fā),，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案,，借助必要的載體和抓手,，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系,。

（四） 重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

要樹(shù)立“管理者首位”思想,，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先示范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家的文化,，從一定意義上說(shuō),，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者,、締造者,、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人,，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念,、企業(yè)的體制,、企業(yè)的規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中,，要先學(xué)一步,，學(xué)深一些，帶頭思考,，帶頭實(shí)踐,，時(shí)時(shí)事事給員工做出

榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新,、有建樹(shù),。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位,，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性,、創(chuàng)造性,，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

（五） 系統(tǒng)運(yùn)作的原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性,、長(zhǎng)期性的工作,，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，決不能憑空想像一蹴而就,，要樹(shù)立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程,，需要堅(jiān)持不懈的努力,。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法,，搞好整體設(shè)計(jì),，分步推進(jìn)，分層次落實(shí),。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),，管理層應(yīng)該做什么、怎么做,，實(shí)踐層應(yīng)該做什么,、怎么做，只有上下努力同心,，協(xié)調(diào)運(yùn)作,，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

（一）企業(yè)文化的四個(gè)方面

第一：企業(yè)員工所共有的觀念,、價(jià)值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式,；

第二：由管理作風(fēng)和管理觀念（管理者說(shuō)的話,、做的事、獎(jiǎng)勵(lì)的行為）構(gòu)成管理的氛圍,；

第三：由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍,；

第四：書面和非書面的標(biāo)準(zhǔn)和程序。

（二）企業(yè)文化的具體構(gòu)成

精神文化（mi）層面

是企業(yè)的思想,，是員工的認(rèn)識(shí),，是企業(yè)的信仰、追求,，對(duì)內(nèi)起到聚合員工之心,，對(duì)外起到聚合客戶之心的作用。

以企業(yè)發(fā)展之根本出發(fā)的文化設(shè)計(jì)： 企業(yè)宗旨 企業(yè)目標(biāo) 以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點(diǎn)的文化設(shè)計(jì)：企業(yè)精神 企業(yè)價(jià)值觀 企業(yè)作風(fēng) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 企業(yè)生存理念 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念 制度文化（bi）層面

是企業(yè)員工在具體工作中的應(yīng)用文化,，是員工心智的參考模式,，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受，并遵循的結(jié)果,，它對(duì)企業(yè)員工起到規(guī)范的作用,。

企業(yè)員工在做事中的文化設(shè)計(jì)： 管理理念 營(yíng)銷理念 服務(wù)理念 品牌理念 質(zhì)量理念 成本理念 生產(chǎn)理念及供應(yīng)理念 人才理念及培訓(xùn)理念

規(guī)范行為的文化：領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范 員工行為規(guī)范

物質(zhì)文化（vi）層面

是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外而內(nèi)的促進(jìn)方式,，同時(shí)也是精神文化,、制度文化以及自己獨(dú)特個(gè)性的體現(xiàn)。

基礎(chǔ)方面 組合規(guī)范：紙張,、表格,、便簽等

基礎(chǔ)元素形象：工服、標(biāo)示等 印刷字體

場(chǎng)區(qū)：場(chǎng)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)示 作業(yè)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)示 建筑導(dǎo)視標(biāo)示

公關(guān)類：禮品,、紙杯,、抽紙等

（三） 企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)

1、 確定mi（理念識(shí)別）

（1）確定全體職工的價(jià)值觀,。

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈,，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要實(shí)現(xiàn)文化價(jià)值,，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng),、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng),。

（2）確立企業(yè)精神和理念。

培育有個(gè)性的企業(yè)精神和理念是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心,，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念,，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力,，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。

企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的,，由企業(yè)的傳統(tǒng),、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的,，并經(jīng)過(guò)有意識(shí)的概括,、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量,，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的,、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求,，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神,。

培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時(shí)代性,、先進(jìn)性,、激勵(lì)性、效益性等原則,，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征,，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,。

標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)精神：

標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)理念：

（3）確立符合公司實(shí)際的企業(yè)愿景和使命

是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求,，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來(lái)反映企業(yè)價(jià)值觀,。

標(biāo)準(zhǔn)的愿景：

標(biāo)準(zhǔn)的使命：

2,、確立vi（視覺(jué)識(shí)別）

統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝等,，實(shí)施配套管理,。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺(jué)識(shí)別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定,。包含企業(yè)標(biāo)識(shí),、旗幟、廣告語(yǔ),、服裝,、信箋、工號(hào)牌,、印刷品統(tǒng)一模式等等,。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù),。

3,、確立bi（行為識(shí)別）

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育,、培訓(xùn),；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容,。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng),，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中,，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為,。

（四）公司企業(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展目標(biāo)

1、具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學(xué),、企業(yè)精神,、企業(yè)價(jià)值觀、道德規(guī)范等）深入人心,，公司員工對(duì)企業(yè)理念達(dá)到熟知,、熟記等程度，并在具體行動(dòng)中自覺(jué)實(shí)踐,。

2,、學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯,。公司形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺(jué)實(shí)踐,，結(jié)合自身實(shí)際借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想、管理理論和管理模式,，提高公司全體員工尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì),。

3、公司的知名度,、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升,，企業(yè)標(biāo)識(shí)和品

牌形象在行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%；公司用戶的認(rèn)知程度達(dá)到 100%,。

4,、員工對(duì)公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn),、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知,，自覺(jué)行動(dòng),，而且遵守行為規(guī)范自覺(jué)程度達(dá)到90%。

5,、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng),、理念識(shí)別系統(tǒng),、行為識(shí)別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個(gè)性化,。

6,、形成完整的《公司企業(yè)文化手冊(cè)》、《公司企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)》,，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵,。

（五）目標(biāo)：三個(gè)主題活動(dòng)年

1、開(kāi)展“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動(dòng),，20xx年是公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的起步和推進(jìn)之年,。搭建和完善文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力,、提高員工對(duì)文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識(shí),，工作初見(jiàn)成效

2、20xx年,，開(kāi)展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動(dòng),，是公司企業(yè)文化建設(shè)的提高年。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于創(chuàng)導(dǎo)核心價(jià)值觀的形成,、維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效,。

3、20xx年,，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動(dòng)作用,。

（六）步驟

1、公司企業(yè)文化大綱形成

2,、形成公司整體的企業(yè)文化框架：形成文化框架內(nèi)容,，企業(yè)文化內(nèi)容培訓(xùn)講解

3、成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施小組：成員確定

4,、召開(kāi)文化建設(shè)實(shí)施動(dòng)員大會(huì)：?jiǎn)?dòng)文化推行工作,，動(dòng)員全員參與。

5,、cis設(shè)計(jì)：新員工手冊(cè)內(nèi)容的形成,、定稿、印刷完成,，文化手冊(cè)內(nèi)容的形成,、定稿、印刷完成,，公司文化墻,、展板等企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作及內(nèi)容的更換。

6、企業(yè)文化實(shí)施推行,、整改：?jiǎn)T工手冊(cè),、文化手冊(cè)的發(fā)放及組織學(xué)習(xí)，祛除不良文化,，企業(yè)文化核心價(jià)值觀反復(fù)灌輸培訓(xùn),。

7、階段總結(jié)：總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性,，考核員工理解,、認(rèn)同、接受的情況,，及時(shí)糾偏,，為下一步的推廣建設(shè)提供改進(jìn)的指導(dǎo)思想。

8,、全面推行實(shí)施：形成流程,，全面實(shí)施

（一）成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施小組

公司總經(jīng)理為文化第一推動(dòng)者可任組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員,，各部門可另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員,，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化。行政部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門,，牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作,。

公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求：

1、確立載體,，把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng),、管理、項(xiàng)目相結(jié)合,，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合,，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。

2,、選樹(shù)典型,。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型,，宣傳典型,，對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化,，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺(tái),。

3、公司應(yīng)適時(shí)組織各部門匯報(bào),，研討交流活動(dòng)情況,，力爭(zhēng)今年內(nèi)使文化建設(shè)實(shí)施突顯出效果

（二） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式

（三） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步

1,、文化牽引，通過(guò)觀念改善員工的思維方式及行為習(xí)慣,。

（1）高層重視，投入精力物力

（2）持續(xù)地宣傳造勢(shì)與及時(shí)兌現(xiàn)的激勵(lì)承諾,， 在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場(chǎng)”

2,、機(jī)制配套，通過(guò)行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變

明確管理要求,，建立一套透明,、規(guī)范的操作流程及配套的考評(píng)體系

3、實(shí)施推進(jìn),，通過(guò)整體的執(zhí)行使文化落地

（1）建立責(zé)任承諾機(jī)制,，建立一對(duì)一的責(zé)任體系，責(zé)任落實(shí)到點(diǎn)

（2）建立結(jié)果檢查,、跟蹤體系,，定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣

（3）建立獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)辦法,，將個(gè)人利益與結(jié)果價(jià)值完全掛鉤

（四）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)

1,、全員參與，高層推動(dòng),。企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動(dòng),，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體是員工，所有員工的理念和價(jià)值取向的相互作用及融合,，形成了公司的企業(yè)文化,。

2、各部門協(xié)調(diào)配合,，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，它要求各部門的互相配合、共同參與,，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái),。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，正人先正己,。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者,，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中居于核心地位,。

（1）與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對(duì),，否則文化虛脫,，難以樹(shù)立文化變革的真正權(quán)威,。

（2）領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性,。

（3）領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動(dòng)”管理,，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里,，要深入基層,、接觸員工，實(shí)行面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo),。

（4）用人選材“任人唯賢”,，跳出“圈子”現(xiàn)象。

（5）對(duì)待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn),，“一碗水端平”,。

（6）領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬、培養(yǎng)下屬,。

4,、言而有信、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì),，如果只有承諾,，沒(méi)有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”,，員工對(duì)企業(yè)則失去信任,。

（1）優(yōu)秀員工：立一服百；樹(shù)立模范人物,，加以宣傳,、示范推廣。

（2）劣跡員工：殺一儆百,；用制度規(guī)范人,，而不是用人去管人。

5,、提供溝通的平臺(tái)

（1）由上向下：關(guān)心幫助,、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán),、帶動(dòng)提高

（2）自下向上：尊重服從,、合理建議、坦率溝通,、積極配合

（3）平行式：溝通信任,、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、齊心奮進(jìn)

（五）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施中需要注意的問(wèn)題

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整,，新的文化推廣就會(huì) 毫無(wú)起色。

2,、不換思想就換人：有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物,。

3、需要大量的宣傳推廣：如果沒(méi)有大量的宣傳和培訓(xùn),，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的,。

4、文化的形成需要時(shí)間：行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過(guò)程,，大多很漫長(zhǎng)。

（六） 借助pdca循環(huán),，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作

p—計(jì)劃 d—執(zhí)行 c—檢查 a—處理

文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的,，都需要有一個(gè)過(guò)

程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn),、不斷提升的過(guò)程,。

企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命,，在文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中,，公司高管、各部門負(fù)責(zé)人特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任,。

文化從上面來(lái),，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí)非常重要,，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng),，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動(dòng)的呼應(yīng)和支持,。

只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時(shí)候,，文化才能落地；只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時(shí),，文化才被真正賦予持久的生命力,；而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時(shí),，企業(yè)的業(yè)績(jī)才能得以不斷提升,！企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景、使命,、精神與價(jià)值觀,、并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者！

1,、召開(kāi)員工動(dòng)員大會(huì),，明確灌輸文化建設(shè)的重要性,，并要求全體員工集體構(gòu)思公司的企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué),、價(jià)值觀念,、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念,、服務(wù)理念,。

2、要求各部門召開(kāi)會(huì)議,，探討公司目前現(xiàn)存的不良精神風(fēng)貌和不良行為,，并提出合理建議，便于公司構(gòu)建跨部門工作協(xié)調(diào)機(jī)制,。

3,、對(duì)《員工手冊(cè)》進(jìn)行梳理，對(duì)不足內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充,，重新印發(fā)后各部門組織學(xué)習(xí),，并開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)。

4,、規(guī)范并美化公司的工作環(huán)境,，將公司新的精神文化成果進(jìn)行全方位的展示；并對(duì)各部門辦公區(qū)域衛(wèi)生等情況進(jìn)行展示,。

5,、開(kāi)展崗位工作內(nèi)容比賽競(jìng)優(yōu)，倡導(dǎo)所有人員每月讀一本關(guān)于提升技術(shù),、文化等素養(yǎng)的書,，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，并形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度,。

6,、開(kāi)展每周一個(gè)小型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如xx比賽,、電影推薦賞析,、讀書心得茶點(diǎn)分享會(huì)等；每月一個(gè)中型團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，如廚藝競(jìng)賽,、員工聚餐（各部門在食堂內(nèi)輪流輔助完成），每季度一個(gè)大型團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，如徒步,、騎車等需要團(tuán)隊(duì)配合的活動(dòng)；通過(guò)這些活動(dòng),，加深大家的溝通和了解,，打造一個(gè)充滿微笑和友愛(ài)的公司團(tuán)隊(duì),。

7、制定員工福利制度,，對(duì)員工的生日,、婚禮、生病,、年假等明確規(guī)范儀式和流程,。

8、設(shè)立縱向溝通機(jī)制,，開(kāi)設(shè)總經(jīng)理信箱或總經(jīng)理接待日,，專項(xiàng)受理員工意見(jiàn)或建議。

9,、開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)“下基層”的活動(dòng),，號(hào)召公司中高層領(lǐng)導(dǎo)走出辦公室，多與部門員工級(jí)其他部門進(jìn)行工作上的溝通和了解,。

10、建立健全《部門每日例會(huì)制度》,，《中干周例會(huì)制度》,，《全員月例會(huì)制度》。

公司企業(yè)文化宣傳方案篇五

為了學(xué)習(xí)和宣傳粵儲(chǔ)物流企業(yè)文化的相關(guān)知識(shí),，活躍粵儲(chǔ)物流廣大員工的業(yè)余文化生活,，同時(shí)為員工提供一個(gè)自我展示的舞臺(tái)，增強(qiáng)員工“愛(ài)崗愛(ài)企”的熱情和干事創(chuàng)業(yè)的激情,，不斷激發(fā)廣大員工融入到粵儲(chǔ)物流這個(gè)大家庭里的積極性,，為維護(hù)公司的穩(wěn)定健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因此在公司范圍內(nèi)舉辦“粵儲(chǔ)物流企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽大賽”活動(dòng),。

通過(guò)舉辦“粵儲(chǔ)物流企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽大賽”活動(dòng),，使廣大員工進(jìn)一步了解粵儲(chǔ)物流的成長(zhǎng)歷程，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)粵儲(chǔ)物流企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵,，將自身學(xué)習(xí)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),，努力使自己成為一名合格的“粵儲(chǔ)人”。

弘揚(yáng)粵儲(chǔ)物流企業(yè)文化 爭(zhēng)愛(ài)崗敬業(yè)優(yōu)秀員工

參加范圍：粵儲(chǔ)物流全體員工

活動(dòng)時(shí)間：20xx年8月底（暫定）

活動(dòng)地點(diǎn)：粵儲(chǔ)集團(tuán)總部會(huì)議室

1.各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章,，以身作則,、加深理解，進(jìn)一步宣傳本次活動(dòng),，提高員工參加本次競(jìng)賽的積極性,；

2.各部門參賽選手由工作人員抽簽決定。

（一）活動(dòng)總設(shè)計(jì)

1.知識(shí)競(jìng)賽題型分為必答題,、搶答題,、風(fēng)險(xiǎn)題三部分,；

2.知識(shí)競(jìng)賽的測(cè)試范圍包括：企業(yè)發(fā)展歷程、公司《員工手冊(cè)》全部?jī)?nèi)容及公司其他規(guī)章制度,。

（二）活動(dòng)過(guò)程與內(nèi)容規(guī)劃

1.參賽選手的篩選工作：

（1）為了讓各部門負(fù)責(zé)人能夠更好地起到模范帶頭作用,，在實(shí)際工作中嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)施監(jiān)督，因此各部門經(jīng)理為必參賽選手,。

（2）由各部門經(jīng)理對(duì)本部門參賽選手進(jìn)行抽簽決定,，每部門抽選3名員工代表團(tuán)隊(duì)參賽，即每隊(duì)4名參賽人員,。

（3）未被列為參賽選手員工均為部門拉拉隊(duì),，負(fù)責(zé)為本部門參賽選手助威吶喊，拉拉隊(duì)員工負(fù)責(zé)準(zhǔn)備吶喊口號(hào),。

（4）人事行政部員工不得參加本次活動(dòng),，做好本次活動(dòng)的策劃和組織，并嚴(yán)格做好試題保密工作,。

（5）比賽過(guò)程中,，根據(jù)選手實(shí)際備戰(zhàn)及表現(xiàn)情況，團(tuán)隊(duì)可在每一部分題目完成后申請(qǐng)換人機(jī)會(huì),，全程僅限2人/部門,。

2.知識(shí)競(jìng)賽的全過(guò)程：

（1）各部門員工需要提前15分鐘到場(chǎng)，由工作人員對(duì)大家宣讀比賽規(guī)則,；

（2）各個(gè)參賽部門務(wù)必服從比賽規(guī)則,，如有違反將按照規(guī)定處理（詳細(xì)規(guī)則見(jiàn)附表）；

（3）比賽由四個(gè)部分組成：第一部分是必答題,、第二部分是搶答題,、第三部分是風(fēng)險(xiǎn)題。

（4）比賽結(jié)果將在比賽結(jié)束20分鐘后公布,，由高層領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)集體頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金,。

序號(hào)獎(jiǎng)項(xiàng)金額備注

1一等獎(jiǎng)（1名）500元

2二等獎(jiǎng)（1名）300元

3三等獎(jiǎng)（1名）200元

4參與獎(jiǎng)（2名）各100元

5熱心觀眾（5名）精美禮品

6總計(jì)1100元

公司企業(yè)文化宣傳方案篇六

20xx年是青青集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展,、促進(jìn)度,、增效益的關(guān)鍵一年。為圓滿完成集團(tuán)公司本年度的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，需進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè),，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，以提高公司的學(xué)習(xí)力,、創(chuàng)新力,、凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、影響力和號(hào)召力,，增強(qiáng)正能量,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司跨越式、超常規(guī)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排,，結(jié)合集團(tuán)新形勢(shì)、新任務(wù),、新目標(biāo)的發(fā)展實(shí)際,，現(xiàn)制定公司20xx年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。

主要任務(wù)是圍繞集團(tuán)公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度工作計(jì)劃,，制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案,；進(jìn)一步健全、完善集團(tuán)企業(yè)文化信仰化建設(shè)體系,，做好企業(yè)文化建設(shè)方案的目標(biāo)分解,；建立企業(yè)文化信仰體系的宣傳貫徹、實(shí)施執(zhí)行的骨干隊(duì)伍,，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度任務(wù)服務(wù),，初步形成集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)管理的規(guī)范化執(zhí)行體系。讓企業(yè)充分凝聚員工和客戶的情感,、智慧,、忠誠(chéng)度，形成企業(yè)發(fā)展的磅礴力量,。

（一）健全機(jī)構(gòu)，全力以赴,。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)最高效的管理方法，是成就企業(yè),、成就員工與客戶的捷徑,。企業(yè)文化只有被全員信仰而變?yōu)槿粘Ｐ袆?dòng)才有力量。人治靠能人,，領(lǐng)導(dǎo)在與不在員工工作態(tài)度有區(qū)別,；法治靠管理，上班與下班員工工作態(tài)度有區(qū)別,；心治靠文化,，員工24小時(shí)全天候?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展思考、操勞,。企業(yè)文化建設(shè)投一報(bào)萬(wàn),，是企業(yè)最辛勞、最艱難但也是最有價(jià)值,、最偉大的自我投資,。所以,，各分支機(jī)構(gòu)要高度重視，建立健全企業(yè)文化宣貫和執(zhí)行組織,。除成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組外,，還要建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)文化專員輪流值班制度。

（二）以人為本,，全員參與,。 貫徹落實(shí)“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的企業(yè)管理理念,，堅(jiān)持以人為本,，為員工的全面發(fā)展和人生夢(mèng)想、人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn),，尊重,、理解、知心,、關(guān)愛(ài)員工,，充分激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)“魂文化,、法文化,、行文化、顯文化,、勢(shì)文化”的具體宣貫執(zhí)行,，各分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組要積極發(fā)動(dòng)全體員工投身企業(yè)文化建設(shè)，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與,，每一項(xiàng)成果都得到廣大員工的認(rèn)可,，形成全員參與、積極互動(dòng)的企業(yè)文化建設(shè)新局面,。

（三）圍繞中心,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)必須與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),、分公司年度計(jì)劃相結(jié)合,，與工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理,、營(yíng)銷管理,、質(zhì)量管理、安全管理,、精神文明建設(shè)相結(jié)合,。緊緊圍繞實(shí)際工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制,。

（四）齊抓共管,，協(xié)調(diào)推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè),，是一個(gè)長(zhǎng)期培育的漸進(jìn)過(guò)程,，需要群策群力，共同落實(shí),。各分支機(jī)構(gòu)要恪守本職,，堅(jiān)持與日常管理相結(jié)合，把精神（魂）,、制度（法）,、行為（行）、物質(zhì)（顯）,、趨勢(shì)（勢(shì)）文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合,，相互支撐，相互滲透,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，形成合力。

（五）彰顯共性,，體現(xiàn)特色,。遵循集團(tuán)公司魂文化中核心理念的前提下，在企業(yè)精神,、理念內(nèi)涵上反映各分公司行業(yè)特點(diǎn),，既要讓全社會(huì)對(duì)青青人有一個(gè)明顯的識(shí)別和認(rèn)可，又要體現(xiàn)出青青集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)和各項(xiàng)服務(wù)的特色和魅力,。內(nèi)部管理上要深入推行精細(xì)管理,，有利于企業(yè)文化在工作各個(gè)環(huán)節(jié)“落地生樹(shù)”，形成具有自身特色的運(yùn)營(yíng)之道,。

（一）,、魂文化,。認(rèn)真學(xué)習(xí),、宣貫集團(tuán)公司魂文化，總結(jié)提煉分公司愿景,、使命和宣傳口號(hào),。抓好職工活動(dòng)、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和文化陣地建設(shè),，積極宣傳公司服務(wù)人民,、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。積極參加集團(tuán)20xx年度的2次全員培訓(xùn)和全員考試,，以進(jìn)一步提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解,。結(jié)合“樹(shù)先選星”、“兩優(yōu)一先”等評(píng)優(yōu)活動(dòng),，要切實(shí)選樹(shù)和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡,，展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，舉行“學(xué)習(xí)先進(jìn)·趕超標(biāo)兵”的演講比賽,，發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用,。積極參與20xx年度集團(tuán)公司舉辦的“中國(guó)夢(mèng)、青青夢(mèng),、我的夢(mèng)”征文活動(dòng),，舉行獲獎(jiǎng)作品演講比賽，分享員工的人生夢(mèng)想和快樂(lè)智慧,，同時(shí)規(guī)范宣傳欄,，結(jié)合精細(xì)化管理專刊,，大力宣傳先進(jìn),，掀起全公司學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的熱潮,。具體工作由各分支機(jī)構(gòu)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),。

（二）法文化。認(rèn)真梳理總結(jié)集團(tuán)公司及各分支機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度,、工作職責(zé),、崗位職責(zé)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真宣傳和執(zhí)行集團(tuán)和各分支機(jī)構(gòu)的工作任務(wù)考核和年度績(jī)效考核制度,。進(jìn)一步改革創(chuàng)新和完善公司的勞動(dòng)制度,、用人制度、分配制度,、請(qǐng)銷假制度,、績(jī)效考核等各項(xiàng)管理制度及公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的法規(guī)性制度建設(shè)，對(duì)不符合企業(yè)魂文化中核心理念與轉(zhuǎn)型升級(jí)要求的制度進(jìn)行修訂,，繼續(xù)完善《工作規(guī)章制度匯編》,，每年修訂一次，并組織單位全體干部員工逐級(jí)分層開(kāi)展學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、測(cè)試，達(dá)到每一位員工了解熟識(shí)匯編內(nèi)容,，實(shí)現(xiàn)全員制度化管理,，以提高工作效率,、保障工程安全和服務(wù)質(zhì)量。

建立有效的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制,，在做好“全員績(jī)效考核和年終績(jī)效考核”監(jiān)管的基礎(chǔ)上,，按照監(jiān)管指標(biāo)量化、細(xì)化,、重點(diǎn)化,，具體工作由集團(tuán)考核小組負(fù)責(zé)。

（三）,、行文化,。深入開(kāi)展中國(guó)夢(mèng)青青夢(mèng)人生夢(mèng)相互結(jié)合和統(tǒng)一教育和職業(yè)道德、社會(huì)公德,、家庭美德,、個(gè)人品德教育。每年完善《員工文明禮儀規(guī)范手冊(cè)》,、編寫《廉政文化手冊(cè)》,、《職工文明公約》等。具體工作由辦公室,、人資部負(fù)責(zé),。

開(kāi)展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容,、辦公禮儀,、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí),，規(guī)范職工在工作,、學(xué)習(xí)、生活中的一切行為,。涉外機(jī)構(gòu)要組織開(kāi)展禮儀講座,，觀看《金正昆禮儀》光盤，具體工作由企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),。

（四）顯文化,。規(guī)范和統(tǒng)一集團(tuán)公司和各分支機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色,、公司標(biāo)志和公司旗等各種公司標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)識(shí)在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%,，在用戶中的認(rèn)知程度要達(dá)到90%以上,。具體工作由辦公室和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),。

規(guī)范單位辦公用品,、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片,、公司徽章、美化工作環(huán)境,。具體工作由辦公室負(fù)責(zé),。

規(guī)范統(tǒng)一員工服裝、胸牌,、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品,。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)人員著西裝，施工單位員工著工裝,，公司管理人員進(jìn)入基層工作區(qū)域要著工裝,。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)。

在基層單位,、生產(chǎn)班組等辦公場(chǎng)所制作企業(yè)理念的牌匾,、圖版、燈箱,，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個(gè)方面,。具體工作由企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，在6月前完成,。

（五）勢(shì)文化,。集團(tuán)公司及各分支機(jī)構(gòu)要認(rèn)真組織全員企業(yè)文化培訓(xùn)、考試,、征文等,，并開(kāi)展員工行業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,、建立各項(xiàng)培訓(xùn)備案制度,，做到新入崗職工、特殊工種,、重點(diǎn)崗位的技能培訓(xùn)教育每年達(dá)到2次以上,。通過(guò)查崗、考勤,、通報(bào)等方式,，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律。具體工作由辦公室負(fù)責(zé),。

6月,、10月由企劃部組織開(kāi)展兩次集團(tuán)全員培訓(xùn)。7月,、11月開(kāi)展2次考試,。8月開(kāi)展征文活動(dòng)。年底舉辦20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì),。

（六）,、安全文化：結(jié)合20xx年“安全年”開(kāi)展“安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng),，對(duì)重點(diǎn)安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查，懸掛安全提示標(biāo)語(yǔ)等,，積極組織職工開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),、安全保護(hù)設(shè)施使用比賽等活動(dòng)；完善《安全生產(chǎn)手冊(cè)》,，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系,，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障和支持。具體工作由安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),，各項(xiàng)活動(dòng)在6月份陸續(xù)開(kāi)展,。

（七）班組文化：7月中旬開(kāi)展崗位技術(shù)評(píng)比、拜師結(jié)對(duì)等競(jìng)賽活動(dòng),，掀起一股比奉獻(xiàn),、比技術(shù)、比成績(jī)的學(xué)習(xí)熱潮,。具體工作由各單位結(jié)合實(shí)際工作情況安排,。

以企業(yè)文化創(chuàng)新小組為平臺(tái)，利用開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),、創(chuàng)新工作研討,、節(jié)支增效研討等形式，將工作中遇到的技術(shù),、設(shè)備等方面問(wèn)題,，提煉出有實(shí)際價(jià)值的新方法、新思路,、新點(diǎn)子,。具體工作由文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。

10月份開(kāi)展崗位體驗(yàn)活動(dòng),，通過(guò)不同崗位輪換體驗(yàn),，進(jìn)一步提高員工對(duì)公司工作的綜合了解,，加強(qiáng)職工之間的溝通理解,，使職工進(jìn)步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致。全年體驗(yàn)人員大約為單位總?cè)藬?shù)的10%,，時(shí)間不少于7天,。具體工作由各單位酌情安排。

根據(jù)班組實(shí)際情況定人定崗,，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊(cè)》,，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)制度和流程“一體化”,，6月前制定成冊(cè)下發(fā)。具體工作由辦公室負(fù)責(zé),，績(jī)效考核小組監(jiān)督落實(shí)。

（八）和諧文化：秋季開(kāi)展植樹(shù)造林,、進(jìn)社區(qū)宣傳景區(qū)等志愿者服務(wù)活動(dòng),；8月開(kāi)展以“中國(guó)夢(mèng),、青青夢(mèng),、我的夢(mèng)”為主題的征文比賽。9月在青年職工中組織“中國(guó)夢(mèng),、青青夢(mèng),、我的夢(mèng)”演講比賽。9月組織集團(tuán)全員參加的文體比賽和“迎國(guó)慶”卡拉ok大賽,。

結(jié)合工團(tuán)建設(shè),，逐步成立乒乓球隊(duì)、羽毛球隊(duì),、合唱團(tuán),，實(shí)現(xiàn)興趣小組隊(duì)伍的專業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由企劃部負(fù)責(zé),。

開(kāi)拓新型管理方式,，在重大節(jié)日、職工生日時(shí)送去祝福和蛋糕,，實(shí)現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化,。具體由辦公室負(fù)責(zé)。

成立青青集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長(zhǎng)由趙寧擔(dān)任,，副組長(zhǎng)由崔士忠、王振國(guó)擔(dān)任,，組員由各分支機(jī)構(gòu)辦公室負(fù)責(zé)人組成,。

各個(gè)分支機(jī)構(gòu)也要成立相應(yīng)的企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé),，按照小組分工開(kāi)展具體工作,，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)調(diào)度會(huì)，總結(jié)當(dāng)月開(kāi)展情況,，明確下月進(jìn)度,，確保企業(yè)文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)定位,、高質(zhì)量推進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景,、實(shí)現(xiàn)員工夢(mèng)想,、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的法寶，是助推企業(yè)發(fā)展的正能量和強(qiáng)大動(dòng)力,。結(jié)合八項(xiàng)文化建設(shè),，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略目標(biāo),、年度計(jì)劃,、精神文明建設(shè)，齊抓共管有序推進(jìn),，助力集團(tuán)各項(xiàng)工作全面發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范,、奉獻(xiàn),、廉潔、和諧”的整體局面,。

公司企業(yè)文化宣傳方案篇七

圍繞企業(yè)文化核心理念,，以“理念統(tǒng)一思想，文化提升品牌”為主題,，在公司內(nèi)部統(tǒng)一進(jìn)行宣傳,。每一位員工參加企業(yè)文化集中培訓(xùn)課應(yīng)不少于8個(gè)課時(shí)，員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知及格率達(dá)到90%,。

各部門應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的高度,，充分認(rèn)識(shí)宣傳推廣企業(yè)文化體系的重要性和緊迫性，要以學(xué)習(xí)企業(yè)文化為契機(jī),，提升公司各項(xiàng)管理水平,，為實(shí)現(xiàn)公司愿景統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，扎實(shí)努力奮斗,。

以企業(yè)文化體系為中心,，結(jié)合其他的制度，以開(kāi)展宣傳活動(dòng)為重點(diǎn),，豐富企業(yè)文化宣傳內(nèi)容,、完善企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化貼近基層,、貼近實(shí)際,、貼近員工。

宣傳活動(dòng)分為3個(gè)階段。

第一階段,，準(zhǔn)備,。發(fā)放以企業(yè)文化為核心的書籍到各部門和項(xiàng)目部，通過(guò)張貼戶外廣告,、制作宣傳牌,、文化理念學(xué)習(xí)墻等方式，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，使企業(yè)文化漸入人心,。

第二階段，深入學(xué)習(xí),。以一系列企業(yè)文化活動(dòng)為載體,，通過(guò)開(kāi)展全公司培訓(xùn),、各部門組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),、企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍,，使企業(yè)文化系統(tǒng)得到廣泛認(rèn)知,，企業(yè)文化的軟管理作用得到有效發(fā)揮。

第三階段,，對(duì)外文化擴(kuò)展,。以召開(kāi)會(huì)議和開(kāi)展個(gè)來(lái)活動(dòng)為載體，向公司外部人發(fā)放相關(guān)書籍,，并邀請(qǐng)其聽(tīng)講座,、參加活動(dòng)，廣泛宣傳企業(yè)文化的理念等,。同時(shí),，通過(guò)各類媒體廣泛宣傳企業(yè)文化。

（一） 成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)重大問(wèn)題的決策,，重要工作的安排部署,，研究審定企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、規(guī)劃,、計(jì)劃,、實(shí)施、推廣方案及其他重大事項(xiàng),。

（二） 宣傳活動(dòng)內(nèi)容

1,、 培訓(xùn)宣傳人員。各部門推選企業(yè)文化宣傳員，使其經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后達(dá)到熟練講解企業(yè)文化理

念,，熟知企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的應(yīng)用程度,。

2、 宣傳人員開(kāi)展培訓(xùn)工作,。宣傳人員在各部門開(kāi)展企業(yè)文化的培訓(xùn)工作,，是企業(yè)文化深入

基層，形成全員了解,、認(rèn)知的局面,。

3、 開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)講座,。由行政部配合企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)張企業(yè)文化知識(shí)系列講

座,。

4、 開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽,，由行政部負(fù)責(zé)策劃,、實(shí)施組織。

5,、 開(kāi)展企業(yè)文化征文活動(dòng),。由行政部配合企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組面向全體員工開(kāi)展征文活

動(dòng)。

（三） 檢查考核

由建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門進(jìn)行企業(yè)文化宣傳考核,，并設(shè)立獎(jiǎng)懲制度,。

（四） 總結(jié)評(píng)價(jià)

各部門對(duì)宣傳推官企業(yè)文化的計(jì)劃、活動(dòng),、過(guò)程控制以及取得的效果,、發(fā)揮的作用等進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，撰寫總結(jié)報(bào)告,，提出意見(jiàn)和建議,，上報(bào)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。

公司企業(yè)文化宣傳方案篇八

為了豐富員工的業(yè)余生活,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，因此,，公司擬成立康樂(lè)中心,，以下是策劃方案草稿，企業(yè)文化活動(dòng)方案,。如下：

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機(jī),。而吸引人才,激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個(gè)良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體,，因此,，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開(kāi)展文娛活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng),，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī),，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富，打造完美的團(tuán)隊(duì),。

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源,，經(jīng)過(guò)具體部署，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開(kāi)心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活,。

本著大膽設(shè)想,，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類:知識(shí)型 溫馨型 娛樂(lè)型 新潮型 溫暖型,，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí),愉悅放松心情的效果,。

總項(xiàng)目：康樂(lè)中心（利用公司四樓的資源），周一至周五開(kāi)放時(shí)間：晚上6：00-10：00,，規(guī)劃方案《企業(yè)文化活動(dòng)方案》,。周六,、周日全天（9：00-22：00）（錄像廳除外）,。

（一）知識(shí)型 開(kāi)辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時(shí)代在發(fā)展,，科技在進(jìn)步,，信息在迅速更新，發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情,。

經(jīng)調(diào)查,，公司原來(lái)有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn)，并有一部分資源,。在此基礎(chǔ)上,，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間，布置,？個(gè)雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定）,。再購(gòu)買一批圖書分類擺放：雜志類、小說(shuō)類,、等,。開(kāi)放時(shí)間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六,、周日全天,。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)一檔。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見(jiàn)（最后）

（二）溫馨型 開(kāi)放歌廳,、舞廳

經(jīng)調(diào)查,，公司管理層中有許多人愛(ài)好唱歌、跳舞,，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv,、或舞廳采取aa制的方式互動(dòng)唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活,。因此,，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個(gè)房間,，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購(gòu)置一套卡拉ok設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛(ài)好,。

（三）娛樂(lè)型 開(kāi)辦球室：臺(tái)球,、乒乓球、羽毛球

臺(tái)球,、乒乓球可開(kāi)在一個(gè)房間內(nèi),。初定兩張臺(tái)球桌，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設(shè)一室（如有場(chǎng)地）,，沒(méi)有可設(shè)室外。

（四）新潮型 開(kāi)辦網(wǎng)吧,、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦,，有管理員專管。實(shí)行收費(fèi),。每小時(shí)2元,。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間，以方便管理員排班,。

錄像廳每日放1-2部片子,。實(shí)行收費(fèi)，一人/一場(chǎng)1元,。會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩，交頭接耳,，違者清場(chǎng),，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評(píng)。

（五）溫暖型 音樂(lè)停留吧

可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子,，16張凳子,，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽(tīng)著音樂(lè)，喝著茶水休息片刻,。（音樂(lè)只能放溫情,、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂(lè)為主）

公司企業(yè)文化宣傳方案篇九

企業(yè)文化分為兩個(gè)層面,，一個(gè)是思想層面的,，一個(gè)是行為層面的，思想層面是指企業(yè)的發(fā)展歷程,，優(yōu)秀員工的介紹,，企業(yè)的規(guī)章管理制度，員工的行為準(zhǔn)則等;行為層面是指規(guī)章制度的執(zhí)行,，員工行為的規(guī)范,，企業(yè)與員工的關(guān)系等，基于這兩個(gè)層面構(gòu)想特制定本方案,。

企業(yè)文化建設(shè)與公司的硬性管理制度構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的基本框架,，它的建設(shè)至關(guān)重要，其目標(biāo)或者意義主要體現(xiàn)在以下五點(diǎn)：

1,、體現(xiàn)公司理念和價(jià)值觀;

2,、營(yíng)造樂(lè)觀向上的公司氛圍;

3、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;

4,、增強(qiáng)員工歸屬感和使命感;

1,、員工關(guān)系建設(shè)

公司通過(guò)各種方式關(guān)懷員工，使其體驗(yàn)到公司的溫暖,，從而感動(dòng)員工,，進(jìn)而再增強(qiáng)員工歸屬感,，讓員工在工作真正實(shí)現(xiàn)愉快,。這些方式主要有：

(1)員工生日祝賀，如生日蛋糕等;

(2)員工結(jié)婚和子女升學(xué)祝賀;

(3)員工生病時(shí)進(jìn)行探望;

(4)節(jié)日時(shí)發(fā)放禮品,。

2,、建立企業(yè)文化墻

通過(guò)建立文化墻，宣傳公司的理念和價(jià)值觀,，從而達(dá)到員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同,。文化墻主要內(nèi)容為公司近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針;管理知識(shí)和技能介紹;公司各種通知和公告;員工風(fēng)采,，每次活動(dòng)時(shí)的照片;總經(jīng)理信箱等,。

3、文體活動(dòng)的開(kāi)展

為豐富員工的業(yè)余生活,，提供一個(gè)交流溝通的平臺(tái),，公司每月舉行一系列的文體活動(dòng),，如下：打籃球、羽毛球比賽,、郊游,、釣魚、節(jié)日聯(lián)歡等,。

4,、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比

為了鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工的工作熱情,，設(shè)立如下獎(jiǎng)項(xiàng)并給予獎(jiǎng)勵(lì),，主要獎(jiǎng)項(xiàng)有：優(yōu)秀部門獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng),、優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng),、提案獎(jiǎng)等，并進(jìn)行表彰;

5,、節(jié)日會(huì)餐;

6,、員工福利;

7、健康體檢,。

公司企業(yè)文化宣傳方案篇十

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的`觀念的總和,，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神,、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,。

提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱情,。

豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康,、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍,。

公司全體員工。

公司人事行政部和各部門總監(jiān),。

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國(guó)際化,、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺(tái),。

企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新,、致遠(yuǎn),、責(zé)任,。

核心價(jià)值觀：共享財(cái)富成長(zhǎng)。

經(jīng)營(yíng)理念：以人為本

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》體現(xiàn),，內(nèi)容包括：

a)員工日常行為規(guī)范;

b)服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求);

c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范;編制視覺(jué)系統(tǒng)(vi)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè),，內(nèi)容包括：

1)環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱文化落地工程、文化上墻工程,、文化視覺(jué)化工程,，目的是讓文化看得見(jiàn)摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心,?？梢栽谵k公室的墻上、會(huì)議室等醒目的地方張貼公司的logo,、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計(jì),、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀。

2)企業(yè)logo：如企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色,、logo設(shè)計(jì)、企業(yè)造型,、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進(jìn)行宣傳,。

3)在對(duì)外交往中，擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展示：比如統(tǒng)一名片風(fēng)格,、郵件簽名,、公務(wù)禮品、信封,、信紙,、工作證、請(qǐng)柬,、介紹信,、資料袋等。

d)對(duì)外交流活動(dòng)策劃時(shí),，需體現(xiàn)公司的文化精神,，并在活動(dòng)中適宜的時(shí)候進(jìn)行講解(如對(duì)外公關(guān)活動(dòng)，營(yíng)銷活動(dòng),，線下交流活動(dòng)，招聘活動(dòng)等)

e)欄目宣傳(設(shè)立員工墻)：制作企業(yè)文化宣傳欄,，宣傳欄分布不同的主題板塊(近期發(fā)展目標(biāo),、質(zhì)量方針、各類通告,、優(yōu)秀人物,、員工天地,、每次活動(dòng)時(shí)的照片、董事長(zhǎng)信箱等),。

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng),，主要內(nèi)容包括：

a)管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語(yǔ)，并首先在管理層內(nèi)開(kāi)展培訓(xùn),，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用,，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念。

b)員工培訓(xùn)：要使員工通過(guò)培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神,、企業(yè)核心價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)理念,，能認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)驗(yàn)理念,，并與之共同成長(zhǎng)和發(fā)展。

企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃,，內(nèi)容包括:

a)一起活動(dòng),，一起快樂(lè)。豐富員工文體生活,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，展示團(tuán)隊(duì)組織能力，可以在周六,、日組織員工進(jìn)行些體育項(xiàng)目的活動(dòng)(比如打羽毛球,、打籃球等)，同時(shí),，可安排攝影,，將活動(dòng)的招聘放在員工宣傳欄內(nèi)。

b)進(jìn)行捕風(fēng)捉影的活動(dòng),，關(guān)愛(ài)身邊的同事,，從點(diǎn)滴開(kāi)始記錄，增強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作能力,，使工作氛圍更加融洽和睦,。拿起相機(jī)，捕捉同事的動(dòng)人瞬間,，埋頭工作時(shí),、專注傾聽(tīng)時(shí)、默默不語(yǔ)時(shí),。充分展現(xiàn)你對(duì)身邊同事的關(guān)愛(ài),，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時(shí)每刻對(duì)搜集到的照片進(jìn)行甄選,。

首先,，告知公司所有員工活動(dòng)主題,、形式、交稿地點(diǎn)和截止時(shí)間,，然后對(duì)甄選出的照片進(jìn)行編輯發(fā)布,，并對(duì)優(yōu)勝作品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

c)在每年9月進(jìn)行公司秋游活動(dòng),，豐富員工生活,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

d)在每年春節(jié)前舉辦公司年會(huì),，年會(huì)的目的：增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力,，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)20,、,、年公司整體工作業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié)，制定新年度公司工作總體規(guī)劃,，明確新年度工作方向和目標(biāo),。表彰公司內(nèi)部業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，通過(guò)激勵(lì)作用,，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),，投入到未來(lái)的工作之中。

e)在svn系統(tǒng)中開(kāi)避一個(gè)欄目,，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享,，好的書籍推薦都可以(比如勵(lì)志小故事等)，這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍,。

公司企業(yè)文化宣傳方案篇十一

圍繞20xx年越秀集團(tuán)“改革創(chuàng)新強(qiáng)實(shí)力,，轉(zhuǎn)型升級(jí)促跨越”的工作主題和廣紙“創(chuàng)新挖潛爭(zhēng)盈利，改革提升促轉(zhuǎn)型”的中心工作,，以黨建,、工建、團(tuán)建為平臺(tái),，開(kāi)展培育,、宣貫和踐行企業(yè)文化的系列活動(dòng)，加強(qiáng)“管控激勵(lì)”企業(yè)文化建設(shè),，弘揚(yáng)“績(jī)效導(dǎo)向,、品質(zhì)領(lǐng)先、追求卓越”的核心價(jià)值理念,，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍以及進(jìn)一步完善拓寬企業(yè)文化傳播渠道,，為廣紙“三個(gè)三”和“必須打贏的八場(chǎng)仗”戰(zhàn)略部署的貫徹實(shí)施提供文化支撐,。

踐行企業(yè)文化,，提升崗位價(jià)值

本次企業(yè)文化主題系列活動(dòng)由以下四個(gè)篇章組成:

（一）精神升華篇:通過(guò)企業(yè)文化主題論壇,、下基層宣講、征文比賽等活動(dòng),，提升員工企業(yè)文化認(rèn)同度,。

1、“奮斗的青春最美麗”企業(yè)文化主題論壇活動(dòng)

組織發(fā)動(dòng)青年員工參加集團(tuán)開(kāi)展的“對(duì)話青春”分享論壇,；開(kāi)展“青工之星”評(píng)選活動(dòng),，邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與青年員工、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行交流,，分享奮斗經(jīng)歷,、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)青年員工自強(qiáng)不息,、敬業(yè)奉獻(xiàn),、追求卓越的奮斗精神。同時(shí),，啟動(dòng)廣紙 2014 年企業(yè)文化主題系列活動(dòng),。 負(fù)責(zé)部門:團(tuán)委

時(shí)間: 4月

2、企業(yè)文化下基層宣講活動(dòng)

配合協(xié)助集團(tuán)的宣講團(tuán)隊(duì),，深入各部門開(kāi)展企業(yè)文化宣講活動(dòng),；結(jié)合推進(jìn)落實(shí)廣紙“三個(gè)三”、“八場(chǎng)仗”的中心工作,，組織宣講人員（邀請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)出席）以“下車間,、進(jìn)崗位、到員工”的方式推進(jìn)企業(yè)文化宣講工作,，加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系和廣紙核心價(jià)值觀的宣傳,，進(jìn)一步完善和拓寬企業(yè)文化傳播渠道。 負(fù)責(zé)部門:黨群部 時(shí)間: 全年安排 3,、企業(yè)文化征文活動(dòng),。

組織發(fā)動(dòng)各部門員工通過(guò)集團(tuán)的征文活動(dòng)，提高廣大員工對(duì)集團(tuán)“穩(wěn)中求進(jìn)提質(zhì)量,，轉(zhuǎn)變方式促發(fā)展”工作主題和廣紙“創(chuàng)新挖潛爭(zhēng)盈利,，改革提升促轉(zhuǎn)型”中心工作的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的工作激情與創(chuàng)造力,，促進(jìn)三個(gè)三和八場(chǎng)仗各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)的落實(shí),。 負(fù)責(zé)部門: 黨群部

時(shí)間：5—7月

4、開(kāi)展“紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月”活動(dòng),。

按照集團(tuán)要求,，結(jié)合廣紙實(shí)際，開(kāi)展“紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月”系列活動(dòng)：組織公司黨員觀看反腐倡廉教育影片，到紀(jì)律教育基地參觀學(xué)習(xí)等,。 負(fù)責(zé)部門: 黨群部

時(shí)間: 7—9月

（二）激情奉獻(xiàn)篇:開(kāi)展根植基層一線的勞動(dòng)競(jìng)賽,、創(chuàng)新創(chuàng)效比賽等活動(dòng)，引導(dǎo)員工立足本職崗位,，踐行企業(yè)文化,，為員工樹(shù)立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，營(yíng)造積極向上,、強(qiáng)力執(zhí)行的文化氛圍,。

5、勞動(dòng)競(jìng)賽系列活動(dòng),。

由黨群部,、工會(huì)牽頭，各支部,、分會(huì)協(xié)助,，組織開(kāi)展黨員示范崗、創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”,、“安康杯”競(jìng)賽,、崗位技能比武競(jìng)賽等活動(dòng)。 負(fù)責(zé)部門:黨群部,、工會(huì)

時(shí)間:全年組織

6,、“五四”系列活動(dòng)。

根據(jù)集團(tuán)團(tuán)委的部署和要求,，積極參加“青年文明號(hào)”和“青工五小”的創(chuàng)建評(píng)選,、開(kāi)展“青工之星”活動(dòng)（四月啟動(dòng)，活動(dòng)貫穿全年）,、組織以“學(xué)雷鋒樹(shù)新風(fēng),，營(yíng)造溫馨家園”為主題的廠區(qū)宿舍文明評(píng)比活動(dòng)等“五四”青年系列活動(dòng)。 負(fù)責(zé)部門:團(tuán)委

時(shí)間: 4—12月

7,、履行社會(huì)責(zé)任,，踐行企業(yè)使命——扶貧“雙到”獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。

利用黨建,、工建,、團(tuán)建平臺(tái)，開(kāi)展到對(duì)口點(diǎn)蘇坪村獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)（春節(jié)前夕已經(jīng)開(kāi)展了一次捐款及慰問(wèn)活動(dòng)）,，增強(qiáng)員工的關(guān)愛(ài),、責(zé)任、奉獻(xiàn)意識(shí),。同時(shí),，通過(guò)加強(qiáng)廣紙品牌宣傳活動(dòng),，履行社會(huì)責(zé)任。 負(fù)責(zé)部門: 黨群部

時(shí)間: 5—10月

（三）創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)篇:深入挖掘員工在平凡崗位上做出的不平凡的“越秀人的故事”,，發(fā)揮先進(jìn)人物在公司改革創(chuàng)新和發(fā)展轉(zhuǎn)型中的示范作用,。

8、“七一”系列活動(dòng),。

以紀(jì)念“七一”為契機(jī),，組織七一表彰大會(huì),、七個(gè)一活動(dòng)和黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)系列活動(dòng),，發(fā)揮黨員在改革創(chuàng)新和發(fā)展轉(zhuǎn)型中的先鋒模范作用。同時(shí),，結(jié)合廣紙年度評(píng)先及三大獎(jiǎng)勵(lì)等制度,，出臺(tái)并組織實(shí)施評(píng)先選優(yōu)管理辦法，激發(fā)員工隊(duì)伍的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情,。 負(fù)責(zé)部門: 黨群部,、工會(huì) 時(shí)間: 5—12月

9、企業(yè)文化故事會(huì)團(tuán)日競(jìng)賽,。

按照“讀”文化理念,、“講”文化故事、“談”文化認(rèn)識(shí),、“寫”文化故事開(kāi)展主題團(tuán)日活動(dòng),；結(jié)合廣紙《員工手冊(cè)》宣貫落地，舉辦知識(shí)競(jìng)賽,，強(qiáng)化企業(yè)文化傳播,。 負(fù)責(zé)部門:團(tuán)委

時(shí)間: 9—10月

（四）高效團(tuán)隊(duì)篇:組織參加集團(tuán)第四屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、團(tuán)隊(duì)拓展,，舉辦攝影展等活動(dòng),，培育追求卓越、高效團(tuán)隊(duì)的文化氛圍,，豐富員工生活,。

10、第四屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì),。

組織發(fā)動(dòng)員工參加第四屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)（承辦好羽毛球比賽）,，活躍員工生活，展現(xiàn)員工風(fēng)采,，提升員工素質(zhì),，推動(dòng)員工自覺(jué)踐行集團(tuán)“不斷超越，更加優(yōu)秀”和廣紙“績(jī)效導(dǎo)向,、品質(zhì)領(lǐng)先,、追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值。 負(fù)責(zé)部門:工會(huì) 時(shí)間: 5—8月

11、環(huán)保遷建三年回顧攝影展,。

通過(guò)各分會(huì),、黨支部、團(tuán)支部等發(fā)動(dòng)廣大員工參加,，對(duì)廣紙環(huán)保遷建三年的變化進(jìn)行回顧,，增強(qiáng)員工對(duì)南沙新廠區(qū)的歸屬感和認(rèn)同感。 負(fù)責(zé)部門: 黨群部,、工會(huì)

時(shí)間: 4—7月

12,、老照片征集活動(dòng)

結(jié)合“529”廠慶、組織老照片征集活動(dòng),，讓新員工認(rèn)識(shí)廣紙歷史,，提升員工對(duì)公司的認(rèn)知度和榮譽(yù)感。

負(fù)責(zé)部門: 黨群部,、工會(huì)

時(shí)間: 5—8月

各黨支部要認(rèn)真落實(shí)本活動(dòng)方案,，特別要注意將活動(dòng)覆蓋到基層員工。方案中的活動(dòng)將納入各支部黨建管控指標(biāo)體系,，根據(jù)開(kāi)展情況和成效進(jìn)行考核評(píng)價(jià),。

公司企業(yè)文化宣傳方案篇十二

一、激發(fā)職員學(xué)習(xí)興趣,，培養(yǎng)其積極好學(xué)精神

二,、使我司能更快走上學(xué)習(xí)型企業(yè)文化這條路

三、不斷提高職員文化素養(yǎng),，使社內(nèi)形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍

四,、儲(chǔ)備人才，為我所用

本次活動(dòng)將采取分階段,、分層次并以不同內(nèi)容來(lái)漸進(jìn)式的開(kāi)展

本次活動(dòng)由人力資源課主導(dǎo),，其它部門協(xié)助參于

因?yàn)楸敬位顒?dòng)分階段并以不同形式開(kāi)展，所以人數(shù)限于社內(nèi)在職人員均可,，屆時(shí)將由參加代表隊(duì)推薦參加,。

通過(guò)以上內(nèi)容在我司形成一種氣氛，讓員工從思想上明白有這樣一次活動(dòng),，也使其意識(shí)到“讀書月”與“知識(shí)決定命運(yùn)”息息相關(guān),。

培訓(xùn)-----創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化這條路的重中之重。但我司目前的培訓(xùn)于管理人員或者員工而言都有很大的矛盾沖突,，所以我們要試圖改變目前這種現(xiàn)狀,，盡其所想，盡量讓員工能從我司的培訓(xùn)中實(shí)實(shí)在在地學(xué)到一些有用的東西,。具體實(shí)施方法如下：

我司很多員工都是中專畢業(yè)的學(xué)生,，心理和生理發(fā)展正是人生中最重要也最薄弱的階段,，心理素質(zhì)弱，人生閱歷也缺乏,，所以應(yīng)該從心理教育著手,，在培訓(xùn)課程上開(kāi)設(shè)一些基礎(chǔ)理論的教育課。一,、接合員工興趣開(kāi)設(shè),，二、接合培訓(xùn)需求調(diào)查表開(kāi)設(shè),，三,、接合員工心理發(fā)展現(xiàn)狀開(kāi)設(shè)。例如,，為了提高員工的心理素質(zhì),、參于意識(shí)以及自信心，我們可以開(kāi)設(shè)一些《口才與演講技巧》,，講師可以在課堂上讓每個(gè)員工都能上臺(tái)鍛煉、提升自我,?；蛘唛_(kāi)設(shè)一些插花、盤頭,、服裝設(shè)計(jì),、民樂(lè)理論等課程盡量豐富我司的培訓(xùn)內(nèi)容。

會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)并不一定會(huì)做老師,。我司目前培訓(xùn)的一大障礙就是講師的積極性與對(duì)授課的態(tài)度,。為了講課而講課，出發(fā)點(diǎn)已經(jīng)完全偏離了我司培訓(xùn)的目的,，和學(xué)校的老師教學(xué)生一樣,，不僅要教他們書本上的知識(shí)，最重要的是要教會(huì)他們?nèi)绾巫鋈?。而我們所?yīng)該做的就是除了在課堂上講師的獨(dú)角戲以外,，最重要的是員工要有興趣去聽(tīng)。除此之外,，在講師的挑選上應(yīng)該采取競(jìng)聘制度,、講師激勵(lì)機(jī)制等有效措施，不投入其能有產(chǎn)出,，所以按課次給其一定的勞酬是必要的,，所有課程的講師都應(yīng)該在社內(nèi)公開(kāi)招聘。

出勤率低是我司培訓(xùn)目前又一大問(wèn)題,，可是我們仔細(xì)考慮到底出勤率低的原因在哪里呢,？一,、培訓(xùn)課程吸引力不大，員工不感興趣,。二,、現(xiàn)場(chǎng)工作太忙，員工實(shí)在沒(méi)時(shí)間也沒(méi)精力,。三,、講師水平太低，聽(tīng)了也白聽(tīng),。針對(duì)可以改善的,，我們要及時(shí)改善，無(wú)法改善的只能從可以改善的地方加以彌補(bǔ),，最終提高我司培訓(xùn)效果,。

接照目前的培訓(xùn)流程做適當(dāng)改變，除過(guò)部門提交的年度培訓(xùn)需求,、月度培訓(xùn)需求外,，我課通過(guò)全廠的培訓(xùn)需求調(diào)查表做以總結(jié)并安排自己的一個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容。

前邊已經(jīng)提及我司的大部分職員都是一個(gè)心理和生理正在發(fā)展時(shí)期的中專生,，人生價(jià)值取向飄浮不定,，沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷理解能力，甚至有很多人沒(méi)有正確的人生理想與奮斗目標(biāo),。在這種人生生長(zhǎng)階段很需要一個(gè)有效的價(jià)值取向的正確引導(dǎo)與激勵(lì),，所以我們將通過(guò)名師的激勵(lì)演講來(lái)引導(dǎo)與激勵(lì)我們的在職人員。主題就選定為“知識(shí)就是生命”或者“奮斗,、理想,、價(jià)值觀”等有意義的演講，然后全員參于聽(tīng)取此次演講,。

1,、時(shí) 間：12月18日（星期天）上午9：00-11：00

2、參加對(duì)象：所有職員（算培訓(xùn)）

3,、地 點(diǎn)：二廠籃球場(chǎng)（卡拉ok室所有凳子,、一廠二廠員工休息室所有凳子）如天氣有變則另行安排。

社內(nèi)根據(jù)人數(shù)分四支代表隊(duì),，每隊(duì)推薦三個(gè)成員參加本次競(jìng)賽,，具體分為沖壓一課、沖壓二課,、組裝課和鈑金課,、總務(wù)課和物流課四個(gè)隊(duì)（每個(gè)代表隊(duì)最多只限一個(gè)文員參加）。

此次競(jìng)賽以人文知識(shí)為主,，我們所備題目包括天文,、地理,、歷史、電腦,、生活常識(shí)以及我司相關(guān)的一些比較簡(jiǎn)單的題目,。

公司卡拉ok室

四支代表隊(duì)，每隊(duì)三個(gè)成員,，屆時(shí)主持人會(huì)講競(jìng)賽規(guī)則,，組員必答題、小組搶答題,、畫圖題,、表演題等。每個(gè)代表隊(duì)分別準(zhǔn)備9道必答題（3道/1個(gè)組員）,，總共準(zhǔn)備60道搶答題（10分題30道,，20分題20道，30分題1道）,，畫圖題各1道（40分,、30分、20分,、10分分別為第一,、第二、第三,、第四名）、表演題各一道（40分,、30分,、20分、10分分別為第一,、第二,、第三、第四名）,。

小組組員必答題先抽題再答題,，抽的題庫(kù)分10分、20分,、30分題庫(kù),，根據(jù)分值不同設(shè)的題目難易度也不同。抽題采取自愿原則,。答正確加相應(yīng)的分?jǐn)?shù),，答錯(cuò)則扣掉相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。搶答題答正確一道加10分,，答錯(cuò)扣10分,。最后評(píng)出分?jǐn)?shù)最高的代表隊(duì),。

根據(jù)最后得分評(píng)出一、二,、三,、四名，按小組分別發(fā)400,、300,、200、100元獎(jiǎng)金,。

一,、條幅 10mx12元/m=120元

二、名師演講 1000元/hx2h=2000元

三,、人文知識(shí)競(jìng)賽 3000元獎(jiǎng)金

四,、其它 200元

五、錦旗 80元

六,、合計(jì) 8000元