為保證事情或工作高起點,、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準備一份具體,、詳細,、針對性強的方案,，方案是書面計劃,，是具體行動實施辦法細則,，步驟等,。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家,。

公司企業(yè)文化宣傳方案篇一

21世紀是經(jīng)濟全球化的時代,也是企業(yè)邁進文化管理階段的時代。加強企業(yè)文化建設,能夠科學整合企業(yè)生產(chǎn)要素,促使企業(yè)和員工形成共同價值觀,增強凝聚力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,?！鞍倌昶髽I(yè)靠文化”,一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)不能自強于市場競爭之中。為此,，我公司將舉辦“企業(yè)文化月”活動,，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營需要，營造濃厚的活動氛圍,，推動公司加快發(fā)展,、科學發(fā)展。

1,、通過“企業(yè)文化月”活動來豐富廣大職工業(yè)余生活,，增強企業(yè)的凝聚力，促進和諧企業(yè)的建設。

2,、增進員工之間的友誼,，相互了解，相互溝通,，提高員工的主人翁意識與企業(yè)向心力,。

▲為加強參加活動各部門(車間)的協(xié)調(diào)合作，保證活動的有序進行,，特成立 辦公室為“企業(yè)文化月”活動領(lǐng)導小組,。

▲組長：陳軍獻 成員：應國強、程俊,、徐蓮,、樓宇翔、李衛(wèi)東,、黃榮,、任亞玲、詹廷偉

●活動時間：20xx年11月1日至11月30日

●參與對象：公司所有員工

●活動口號：“團結(jié),、進取,、友誼、創(chuàng)新”

●活動宗旨：“友誼第一,，比賽第二”

1),、辦公室、財務部,、采購部,、銷售部合為一組(70人)；

2),、生產(chǎn)部為一組(23人),；

3)、倉管,、統(tǒng)計,、內(nèi)勤合為一組(56人)；

4),、動力設備,、染色車間合為一組(24人)；

5),、開發(fā)部,、絲襪機修、棉襪機修合為一組（32人）,；

6),、棉襪車間、手工縫頭合為一組（41人）；

7),、新廠織造,、絲襪提花、絲襪平板合為一組（101人）,；

8)、定型車間為一組（56人）,；

9),、包裝車間為一組（119人）；

10),、新廠拼縫為一組（137人）,；

● 共分成10個組，以團隊的形式參與活動項目,，確立團隊名稱,、團隊長、 團隊口號,，填入活動表單,，由各團隊長統(tǒng)一上交至辦公室。

●勢氣展示,、拔河,、10x100米接力賽為各團隊必參加項目；

●3vs3籃球賽各團隊挑選出六名參賽選手進行比賽,；

●100米短跑,、3000米長跑、中國象棋,、羽毛球,、跳繩等其它比賽項目由各 團隊長挑選出2至3名擅長該項目參賽人員進行比賽；

1)制作,、公布活動信息,；

2)下發(fā)開展活動通知、表單,；

比賽項目設

第一名：600元

第二名：400元

第三名：20xx

1,、動員公司所有部門車間積極參與，舉行中國象棋,、100米賽跑,、100米接力賽、拔河,、羽毛球,、3vs3籃球賽等項目，加強企業(yè)職工的團隊意識和部門之間的橫向聯(lián)系。

2,、舉辦第八屆百隆公司企業(yè)文化月文藝晚會,，表現(xiàn)形式以小品、相聲,、歌曲,、舞蹈、快板等元素濃縮于舞臺空間,，以百隆員工演出為主體,，既是表演，又是比賽,，反映出百隆人百舸爭流,、齊頭奮進的風采。

公司企業(yè)文化宣傳方案篇二

為進一步豐富公司企業(yè)文化,，活躍工作氛圍,，增強員工對企業(yè)文化認知度，展示公司成果及員工的自我風采,，現(xiàn)對公司院內(nèi)宣傳欄作如下設計：

企業(yè)宣傳欄是公司文化建設體系中的重要組成部分,，是公司對內(nèi)及對外信息展示的窗口，宣傳欄不僅要宣傳公司形象,、介紹重大時事及政策法規(guī),、還要公布深受員工關(guān)注的信息。美觀大方,、內(nèi)容豐富的宣傳欄,，會吸引客戶及員工的關(guān)注，將有力地展示公司形象,，推動公司文化建設工作,。

為營造積極向上，和諧工作的企業(yè)文化氛圍,，利用公司現(xiàn)有的板塊資源,，擬設定以下主題板塊：

1、 我們的家園;

2,、員工天地;

3,、信息之窗

根據(jù)公司宣傳欄的實際情況，擬設定以下小板塊：

1,、我們的家園,，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司形象，內(nèi)容為：企業(yè)簡介,、企業(yè)理念,、質(zhì)量方針等,。

2、員工天地 ：該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司團隊和榮譽意識,，內(nèi)容為：公司重大活動,、優(yōu)秀員工、對外交流等方面;

3,、信息之窗,，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)企業(yè)與時俱進，關(guān)愛員工的文化氛圍,，內(nèi)容為重大時事及政策法規(guī),、工作與生活小常識等。

擬對院內(nèi)宣傳欄進行以下畫面效果設計：

1,、底色：

⑴以紅色為主,，可以體現(xiàn)出和諧,、團結(jié)的氛圍;

⑵以藍色為主,，比較契合公司logo及廠房主色調(diào)。

2,、內(nèi)容：第一板塊：企業(yè)簡介,、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等固定性內(nèi)容作統(tǒng)一印字;也可預留一小塊空白供隨時更換添加信息;第二板塊：公司重大活動,、優(yōu)秀員工,、對外交流等作大標題，預留空白供添加具體信息;第三板塊：時事之窗,、政策法規(guī),、工作與生活小常識作大標題，預留空白供添加具體信息,。企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容

3,、材質(zhì)：塑紙板，尺寸：140.7x110cm(左中),、140x110cm(右),，具體待供應商實地考察。

公司企業(yè)文化宣傳方案篇三

為宣傳公司企業(yè)文化,，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務方面取得的成果,，培養(yǎng)青年人對企業(yè)責任意識，豐富員工業(yè)余文化生活,，結(jié)合“安康杯競賽通知”文件精神,，特舉辦“baik青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動。

緊緊圍繞公司“至誠,、立信,、尚學,、創(chuàng)新”的核心價值觀，突出反映“以人為本,、安全生產(chǎn)”的理念,，結(jié)合公司青年人的特點，通過征文,、演講和座談等形式,，就以下一個或幾個方面為題開展活動。

1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;

2.就工作中的某些環(huán)節(jié),，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作;

3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識;

4.從“以人為本”的角度談航空食品安全的重要性;

5.發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠,、立信、尚學,、創(chuàng)新的先進事跡;

6.對“卓越品質(zhì),、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;

7.做高質(zhì)產(chǎn)品,，塑高尚人品,，營造企業(yè)品質(zhì)文化;

8.感念十年與公司共同成長的心路歷程;

9.我是公司的一員，我的青春同樣精彩;

10.公司愿景,，我們的責任與使命;

11.如何看待個人成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系;

12.希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺;

13.降低成本,，從我做起;

14.我為公司發(fā)展獻計策。

本次活動由團委主辦,，以支部為單位選送作品參加此次活動,。第一、第二支部應選送至少四個作品,，其他支部選送作品數(shù)量不應少于兩個,。

公司35歲以下所有員工

1.征文內(nèi)容應緊扣主題，切合公司實際,，文學性和科學性相結(jié)合,，自由抒發(fā)個人建議;

2.征文體裁不限，字數(shù)應不少于1000字;

3.參賽作品分別由各支部匯總,，按照文章的通用格式進行整理,，于20xx年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團委，逾期將不再接收,。

1.本次征文比賽設作品一等獎1名,，二等獎2名，三等獎3名,，參賽獎若干;設最佳組織獎1名,。

2.對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽證書,，并給予一定的獎勵,。同時推薦參加機場股份公司組織的征文比賽,，并在公司網(wǎng)站和行業(yè)報刊上刊登。

6月中旬,，在征文比賽的基礎上,，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知,。

望各支部認真落實,，積極籌備，有步驟的開展工作,。同時請各部門,、黨支部、工會分會對此項活動給予大力支持,，以確保其順利開展,。

公司企業(yè)文化宣傳方案篇四

為提升公司管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設計的目標要求,，我公司企業(yè)文化建設總體思路為：主攻精神文化,，規(guī)范制度文化，推進行為文化,，提升物質(zhì)文化,。

（一） 主攻精神文化

在文化建設過程中,，應站在全局的高度,，保持標準文化的包容性和開放性，堅持自上而下,、自下而上雙向進行,，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念,，塑造企業(yè)“靈魂”,。

（二） 規(guī)范制度文化

主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度,，使之導入科學化管理軌道,，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學化水平,。

（三）推進行為文化

主要是大力推進“6s”行為管理標準（6s就是整理（seiri）,、整頓（seiton）、清掃（seiso）,、清潔（seiketsu）,、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（security）六個項目）,，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范,，建立并完善《員工行為規(guī)范》,，并抓好推進落實。

（四）提升物質(zhì)文化

主要是制定公司《物質(zhì)文化建設手冊》（ci手冊）,，做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作,，運用物質(zhì)形象建設手段，營造企業(yè)整體文化氛圍,，提升企業(yè)整體形象,。

以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導，以形成共同的理想,，信念,、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神,、團隊協(xié)作精神為靈魂,，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵,，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領(lǐng)導為基礎,，總體規(guī)劃，抓好起步,，全面推進,，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去,，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展,。

（一）以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心,，充分反映人的思想文化意識,，通過企業(yè)全體人員的積極參與,，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展,。

在企業(yè)文化建設過程中,，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導倡導與員工積極參與的關(guān)系,。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與,，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與,、相互交融的建設局面,，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一,。

（二）循序漸進的原則

企業(yè)文化是一個從載體到本質(zhì),、從表層到本質(zhì)的體系,，操之過急,，員工接受程度有限,，效果差；行動過于緩慢,，影響企業(yè)發(fā)展的需要,。 標準文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就,，必須遵循發(fā)展規(guī)律進行科學的建設,。文化的變革涉及價值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個痛苦困難的進程,，會遇到很多阻礙,，因此需要持久推行下去，不能半途而廢,。要加強研究和規(guī)劃,，抓住決定文化建設根本效果的措施，做到重點突出,，步步為營,，循序漸進，通過長期不懈的努力,，分階段分步驟地達到文化建設的目標

（三） 講求實效的原則

進行企業(yè)文化建設,，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位,，一切從實際出發(fā),，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設方案,，借助必要的載體和抓手,，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應的激勵約束機制,，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系,。

（四） 重在領(lǐng)導的原則

要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導干部要率先示范,。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家的文化,，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華,，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者,、締造者、推行者,，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人,，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制,、企業(yè)的規(guī)則,。各級領(lǐng)導干部在企業(yè)文化建設中,，要先學一步，學深一些,，帶頭思考,，帶頭實踐，時時事事給員工做出

榜樣,，要在企業(yè)文化建設中有創(chuàng)新,、有建樹。各級管理領(lǐng)導者,，都應明確自己的角色定位,，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧,，調(diào)動起全體員工的積極性,、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設,。

（五） 系統(tǒng)運作的原則

企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性,、長期性的工作，它是一項龐大的,、復雜的系統(tǒng)工程,，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念,。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程,，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程,，必須運用系統(tǒng)論的方法,，搞好整體設計，分步推進,，分層次落實,。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么,、怎么做,，實踐層應該做什么、怎么做,，只有上下努力同心,，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設的任務落實到實際工作中去,。

（一）企業(yè)文化的四個方面

第一：企業(yè)員工所共有的觀念,、價值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式；

第二：由管理作風和管理觀念（管理者說的話、做的事,、獎勵的行為）構(gòu)成管理的氛圍,；

第三：由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍；

第四：書面和非書面的標準和程序,。

（二）企業(yè)文化的具體構(gòu)成

精神文化（mi）層面

是企業(yè)的思想,，是員工的認識，是企業(yè)的信仰,、追求,，對內(nèi)起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用,。

以企業(yè)發(fā)展之根本出發(fā)的文化設計： 企業(yè)宗旨 企業(yè)目標 以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點的文化設計：企業(yè)精神 企業(yè)價值觀 企業(yè)作風 企業(yè)經(jīng)營理念 企業(yè)生存理念 企業(yè)競爭理念 制度文化（bi）層面

是企業(yè)員工在具體工作中的應用文化,，是員工心智的參考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受,，并遵循的結(jié)果,，它對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。

企業(yè)員工在做事中的文化設計： 管理理念 營銷理念 服務理念 品牌理念 質(zhì)量理念 成本理念 生產(chǎn)理念及供應理念 人才理念及培訓理念

規(guī)范行為的文化：領(lǐng)導行為規(guī)范 員工行為規(guī)范

物質(zhì)文化（vi）層面

是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化,，是文化由外而內(nèi)的促進方式,，同時也是精神文化、制度文化以及自己獨特個性的體現(xiàn),。

基礎方面 組合規(guī)范：紙張,、表格、便簽等

基礎元素形象：工服,、標示等 印刷字體

場區(qū)：場區(qū)導視標示 作業(yè)區(qū)導視標示 建筑導視標示

公關(guān)類：禮品,、紙杯、抽紙等

（三） 企業(yè)文化建設的主要目標

1,、 確定mi（理念識別）

（1）確定全體職工的價值觀,。

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈,，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要實現(xiàn)文化價值,，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭,，更是人的競爭、文化的競爭,、倫理智慧的競爭。

（2）確立企業(yè)精神和理念,。

培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強企業(yè)文化建設的核心,，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務和主要內(nèi)容,。

企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的,，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷,、文化和企業(yè)領(lǐng)導人的管理哲學共同孕育的,，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié),、提煉而得到確立的思想成果和精神力量,，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風格,，反映企業(yè)的信念和追求,，并由企業(yè)倡導的一種精神。

培養(yǎng)企業(yè)精神和理念,，要遵循時代性,、先進性、激勵性,、效益性等原則,，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色,，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念,。

標準的企業(yè)精神：

標準的企業(yè)理念：

（3）確立符合公司實際的企業(yè)愿景和使命

是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標,、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀,。

標準的愿景：

標準的使命：

2、確立vi（視覺識別）

統(tǒng)一標識,、服裝等,，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素,，做到改進—否定—再改進—再確定,。包含企業(yè)標識、旗幟,、廣告語,、服裝、信箋,、工號牌,、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風貌,，建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽,。

3、確立bi（行為識別）

主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳,、教育,、培訓；另一方面是對外經(jīng)營,、社會責任等內(nèi)容,。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神,、理念融入到企業(yè)的實踐中,，指導企業(yè)和員工行為。

（四）公司企業(yè)文化建設三年發(fā)展目標

1,、具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學,、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀,、道德規(guī)范等）深入人心,，公司員工對企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度,，并在具體行動中自覺實踐,。

2、學習型組織的構(gòu)建成體系,，階段性成果明顯,。公司形成規(guī)范的學習制度并自覺實踐，結(jié)合自身實際借鑒和應用先進的管理思想,、管理理論和管理模式,，提高公司全體員工尤其是各級領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)。

3,、公司的知名度,、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標識和品

牌形象在行業(yè)內(nèi)部認知程度達到100%,；公司用戶的認知程度達到 100%,。

4、員工對公司的企業(yè)形象標準,、管理者形象標準,、員工形象標準等，能夠做到熟知,，自覺行動,，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達到90%。

5,、企業(yè)視覺識別系統(tǒng),、理念識別系統(tǒng),、行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化,、程序化和個性化,。

6、形成完整的《公司企業(yè)文化手冊》,、《公司企業(yè)文化視覺識別手冊》,，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。

（五）目標：三個主題活動年

1,、開展“企業(yè)文化推進年”活動,，20xx年是公司加強企業(yè)文化建設的起步和推進之年。搭建和完善文化系統(tǒng)框架,，在培養(yǎng)凝聚力,、提高員工對文化的基本理解等方面初步達成共識，工作初見成效

2,、20xx年,，開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動，是公司企業(yè)文化建設的提高年,。企業(yè)文化建設對于創(chuàng)導核心價值觀的形成,、維護和員工滿意度的提高起到明顯成效。

3,、20xx年,，企業(yè)文化建設為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動作用。

（六）步驟

1,、公司企業(yè)文化大綱形成

2,、形成公司整體的企業(yè)文化框架：形成文化框架內(nèi)容，企業(yè)文化內(nèi)容培訓講解

3,、成立企業(yè)文化建設實施小組：成員確定

4,、召開文化建設實施動員大會：啟動文化推行工作，動員全員參與,。

5,、cis設計：新員工手冊內(nèi)容的形成、定稿,、印刷完成,，文化手冊內(nèi)容的形成、定稿,、印刷完成,，公司文化墻、展板等企業(yè)識別系統(tǒng)的設計制作及內(nèi)容的更換,。

6,、企業(yè)文化實施推行,、整改：員工手冊、文化手冊的發(fā)放及組織學習,，祛除不良文化,，企業(yè)文化核心價值觀反復灌輸培訓。

7,、階段總結(jié)：總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性,，考核員工理解、認同,、接受的情況,，及時糾偏，為下一步的推廣建設提供改進的指導思想,。

8,、全面推行實施：形成流程，全面實施

（一）成立企業(yè)文化建設實施小組

公司總經(jīng)理為文化第一推動者可任組長或副組長,，各部門負責人為組員,，各部門可另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設實施的文化聯(lián)絡推廣員，協(xié)助公司和部門負責人建設實施公司企業(yè)文化,。行政部是企業(yè)文化建設實施的第一管理推行部門,，牽頭建設實施公司的企業(yè)文化工作。

公司企業(yè)文化組織與推動的要求：

1,、確立載體,，把企業(yè)文化建設與經(jīng)營、管理,、項目相結(jié)合,，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設相結(jié)合,。

2,、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型,，培養(yǎng)典型,，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進行推廣,，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化,，使企業(yè)文化建設走上發(fā)展平臺。

3,、公司應適時組織各部門匯報,，研討交流活動情況，力爭今年內(nèi)使文化建設實施突顯出效果

（二） 企業(yè)文化建設實施的載體與形式

（三） 企業(yè)文化建設實施落地的三步

1,、文化牽引,，通過觀念改善員工的思維方式及行為習慣,。

（1）高層重視，投入精力物力

（2）持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾,， 在公司內(nèi)部不斷培育和強化文化主題的“磁場”

2,、機制配套，通過行為統(tǒng)一促進觀念轉(zhuǎn)變

明確管理要求,，建立一套透明,、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系

3,、實施推進,，通過整體的執(zhí)行使文化落地

（1）建立責任承諾機制，建立一對一的責任體系,，責任落實到點

（2）建立結(jié)果檢查,、跟蹤體系，定期質(zhì)詢確保目標實現(xiàn),，結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習慣

（3）建立獎罰分明的考評辦法,，將個人利益與結(jié)果價值完全掛鉤

（四）企業(yè)文化建設實施要點

1、全員參與,，高層推動,。企業(yè)文化建設的首要保障條件是高層領(lǐng)導的大力支持和推動，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體是員工,，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合,，形成了公司的企業(yè)文化。

2,、各部門協(xié)調(diào)配合,，企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合,、共同參與,，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。

3,、領(lǐng)導帶頭,，正人先正己。領(lǐng)導者是企業(yè)文化的推動者,、倡導者,，在企業(yè)文化建設實施過程中居于核心地位。

（1）與企業(yè)文化相悖的思想和行為,，領(lǐng)導者應當首先堅決帶頭反對,，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威,。

（2）領(lǐng)導要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,，維護制度的嚴肅性,。

（3）領(lǐng)導要嘗試“走動”管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞,、舒適的辦公室里,，要深入基層、接觸員工,，實行面對面領(lǐng)導,。

（4）用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象,。

（5）對待下屬杜絕雙重標準,，“一碗水端平”。

（6）領(lǐng)導要學會激勵下屬,、培養(yǎng)下屬,。

4、言而有信,、獎懲兌現(xiàn)

企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵,，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn),，即承諾成為‘空頭支票”,，員工對企業(yè)則失去信任。

（1）優(yōu)秀員工：立一服百,；樹立模范人物,，加以宣傳、示范推廣,。

（2）劣跡員工：殺一儆百,；用制度規(guī)范人，而不是用人去管人,。

5,、提供溝通的平臺

（1）由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵,、充分授權(quán),、帶動提高

（2）自下向上：尊重服從、合理建議,、坦率溝通,、積極配合

（3）平行式：溝通信任、和諧共處,、團結(jié)協(xié)作,、齊心奮進

（五）企業(yè)文化建設實施中需要注意的問題

1、領(lǐng)導重視是關(guān)鍵：如果各級領(lǐng)導沒有根據(jù)新的理念作出相應的調(diào)整,，新的文化推廣就會 毫無起色,。

2,、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。

3,、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓,，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的。

4,、文化的形成需要時間：行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程,，大多很漫長。

（六） 借助pdca循環(huán),，動態(tài)改進文化工作

p—計劃 d—執(zhí)行 c—檢查 a—處理

文化觀念及行為習慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進的,，都需要有一個過

程，因此企業(yè)文化建設也是一個循序漸進,、不斷提升的過程,。

企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導和員工的共同使命,，在文化建設實施過程中，公司高管,、各部門負責人特別是管理性職能部門都應承擔責任,。

文化從上面來，到下面去,，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要,，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應，重要的是要有配套的制度和管理要求,，文化的落地需要行動的呼應和支持,。

只有員工行為與所倡導的文化相一致的時候，文化才能落地,；只有當文化所倡導的行為已內(nèi)化為員工行為習慣時,，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當企業(yè)所倡導的理念固化為制度,、內(nèi)化為員工行為時,，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認同企業(yè)愿景,、使命,、精神與價值觀、并愿為之抱團打天下的同道者,！

1,、召開員工動員大會，明確灌輸文化建設的重要性,，并要求全體員工集體構(gòu)思公司的企業(yè)目標,、經(jīng)營哲學,、價值觀念、經(jīng)營理念,、管理理念,、服務理念。

2,、要求各部門召開會議,，探討公司目前現(xiàn)存的不良精神風貌和不良行為，并提出合理建議,，便于公司構(gòu)建跨部門工作協(xié)調(diào)機制,。

3、對《員工手冊》進行梳理,，對不足內(nèi)容進行補充,，重新印發(fā)后各部門組織學習，并開展新員工入職培訓,。

4,、規(guī)范并美化公司的工作環(huán)境，將公司新的精神文化成果進行全方位的展示,；并對各部門辦公區(qū)域衛(wèi)生等情況進行展示,。

5、開展崗位工作內(nèi)容比賽競優(yōu),，倡導所有人員每月讀一本關(guān)于提升技術(shù),、文化等素養(yǎng)的書，營造濃厚的學習氛圍,，并形成規(guī)范的學習制度,。

6、開展每周一個小型團隊活動,，如xx比賽,、電影推薦賞析、讀書心得茶點分享會等,；每月一個中型團隊活動,，如廚藝競賽、員工聚餐（各部門在食堂內(nèi)輪流輔助完成）,，每季度一個大型團隊活動,，如徒步、騎車等需要團隊配合的活動,；通過這些活動,，加深大家的溝通和了解，打造一個充滿微笑和友愛的公司團隊。

7,、制定員工福利制度,，對員工的生日、婚禮,、生病,、年假等明確規(guī)范儀式和流程。

8,、設立縱向溝通機制,，開設總經(jīng)理信箱或總經(jīng)理接待日，專項受理員工意見或建議,。

9,、開展領(lǐng)導“下基層”的活動，號召公司中高層領(lǐng)導走出辦公室,，多與部門員工級其他部門進行工作上的溝通和了解,。

10、建立健全《部門每日例會制度》,，《中干周例會制度》,，《全員月例會制度》。

公司企業(yè)文化宣傳方案篇五

為了學習和宣傳粵儲物流企業(yè)文化的相關(guān)知識,，活躍粵儲物流廣大員工的業(yè)余文化生活,，同時為員工提供一個自我展示的舞臺，增強員工“愛崗愛企”的熱情和干事創(chuàng)業(yè)的激情,，不斷激發(fā)廣大員工融入到粵儲物流這個大家庭里的積極性，為維護公司的穩(wěn)定健康發(fā)展打下堅實的基礎,，因此在公司范圍內(nèi)舉辦“粵儲物流企業(yè)文化知識競賽大賽”活動,。

通過舉辦“粵儲物流企業(yè)文化知識競賽大賽”活動，使廣大員工進一步了解粵儲物流的成長歷程,，認真領(lǐng)會粵儲物流企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵,，將自身學習與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，努力使自己成為一名合格的“粵儲人”,。

弘揚粵儲物流企業(yè)文化 爭愛崗敬業(yè)優(yōu)秀員工

參加范圍：粵儲物流全體員工

活動時間：20xx年8月底（暫定）

活動地點：粵儲集團總部會議室

1.各部門負責人組織本部門員工認真學習公司企業(yè)文化及各項規(guī)章,，以身作則、加深理解,，進一步宣傳本次活動,，提高員工參加本次競賽的積極性；

2.各部門參賽選手由工作人員抽簽決定,。

（一）活動總設計

1.知識競賽題型分為必答題,、搶答題、風險題三部分；

2.知識競賽的測試范圍包括：企業(yè)發(fā)展歷程,、公司《員工手冊》全部內(nèi)容及公司其他規(guī)章制度,。

（二）活動過程與內(nèi)容規(guī)劃

1.參賽選手的篩選工作：

（1）為了讓各部門負責人能夠更好地起到模范帶頭作用，在實際工作中嚴格按照公司的各項規(guī)章制度實施監(jiān)督,，因此各部門經(jīng)理為必參賽選手,。

（2）由各部門經(jīng)理對本部門參賽選手進行抽簽決定，每部門抽選3名員工代表團隊參賽,，即每隊4名參賽人員,。

（3）未被列為參賽選手員工均為部門拉拉隊，負責為本部門參賽選手助威吶喊,，拉拉隊員工負責準備吶喊口號,。

（4）人事行政部員工不得參加本次活動，做好本次活動的策劃和組織,，并嚴格做好試題保密工作,。

（5）比賽過程中，根據(jù)選手實際備戰(zhàn)及表現(xiàn)情況,，團隊可在每一部分題目完成后申請換人機會,，全程僅限2人/部門。

2.知識競賽的全過程：

（1）各部門員工需要提前15分鐘到場,，由工作人員對大家宣讀比賽規(guī)則,；

（2）各個參賽部門務必服從比賽規(guī)則，如有違反將按照規(guī)定處理（詳細規(guī)則見附表）,；

（3）比賽由四個部分組成：第一部分是必答題,、第二部分是搶答題、第三部分是風險題,。

（4）比賽結(jié)果將在比賽結(jié)束20分鐘后公布,，由高層領(lǐng)導為獲獎集體頒發(fā)證書和獎金。

序號獎項金額備注

1一等獎（1名）500元

2二等獎（1名）300元

3三等獎（1名）200元

4參與獎（2名）各100元

5熱心觀眾（5名）精美禮品

6總計1100元

公司企業(yè)文化宣傳方案篇六

20xx年是青青集團轉(zhuǎn)型升級,、創(chuàng)新發(fā)展,、促進度、增效益的關(guān)鍵一年,。為圓滿完成集團公司本年度的戰(zhàn)略發(fā)展目標,，需進一步加強集團公司的企業(yè)文化建設，用先進的企業(yè)文化推動集團公司各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展,，以提高公司的學習力,、創(chuàng)新力、凝聚力,、競爭力,、影響力和號召力,，增強正能量，實現(xiàn)集團公司跨越式,、超常規(guī)發(fā)展的戰(zhàn)略目標,。根據(jù)集團企業(yè)文化領(lǐng)導小組的工作安排，結(jié)合集團新形勢,、新任務,、新目標的發(fā)展實際，現(xiàn)制定公司20xx年企業(yè)文化建設實施方案,。

主要任務是圍繞集團公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和年度工作計劃,，制定企業(yè)文化建設實施方案；進一步健全,、完善集團企業(yè)文化信仰化建設體系,，做好企業(yè)文化建設方案的目標分解；建立企業(yè)文化信仰體系的宣傳貫徹,、實施執(zhí)行的骨干隊伍,，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標和年度任務服務，初步形成集團公司企業(yè)文化建設管理的規(guī)范化執(zhí)行體系,。讓企業(yè)充分凝聚員工和客戶的情感,、智慧、忠誠度,，形成企業(yè)發(fā)展的磅礴力量,。

（一）健全機構(gòu)，全力以赴,。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)最高效的管理方法，是成就企業(yè),、成就員工與客戶的捷徑,。企業(yè)文化只有被全員信仰而變?yōu)槿粘Ｐ袆硬庞辛α俊Ｈ酥慰磕苋?，領(lǐng)導在與不在員工工作態(tài)度有區(qū)別；法治靠管理,，上班與下班員工工作態(tài)度有區(qū)別,；心治靠文化，員工24小時全天候為企業(yè)的發(fā)展思考,、操勞,。企業(yè)文化建設投一報萬，是企業(yè)最辛勞,、最艱難但也是最有價值,、最偉大的自我投資,。所以，各分支機構(gòu)要高度重視,，建立健全企業(yè)文化宣貫和執(zhí)行組織,。除成立企業(yè)文化領(lǐng)導小組外，還要建立健全并嚴格執(zhí)行企業(yè)文化專員輪流值班制度,。

（二）以人為本,，全員參與。 貫徹落實“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的企業(yè)管理理念,，堅持以人為本，為員工的全面發(fā)展和人生夢想,、人生價值的實現(xiàn),，尊重、理解,、知心,、關(guān)愛員工，充分激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性,，通過“魂文化,、法文化、行文化,、顯文化,、勢文化”的具體宣貫執(zhí)行，各分支機構(gòu)的企業(yè)文化領(lǐng)導小組要積極發(fā)動全體員工投身企業(yè)文化建設,，做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與,，每一項成果都得到廣大員工的認可，形成全員參與,、積極互動的企業(yè)文化建設新局面,。

（三）圍繞中心，務實創(chuàng)新,。企業(yè)文化建設必須與集團戰(zhàn)略目標,、分公司年度計劃相結(jié)合，與工程建設,、經(jīng)營管理,、營銷管理、質(zhì)量管理,、安全管理,、精神文明建設相結(jié)合。緊緊圍繞實際工作推進企業(yè)文化建設,，借助各種載體,，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵約束機制,。

（四）齊抓共管，協(xié)調(diào)推進,。企業(yè)文化建設,，是一個長期培育的漸進過程，需要群策群力,，共同落實,。各分支機構(gòu)要恪守本職，堅持與日常管理相結(jié)合,，把精神（魂）,、制度（法）、行為（行）,、物質(zhì)（顯）,、趨勢（勢）文化建設有機結(jié)合，相互支撐,，相互滲透,，優(yōu)勢互補，形成合力,。

（五）彰顯共性,，體現(xiàn)特色。遵循集團公司魂文化中核心理念的前提下,，在企業(yè)精神,、理念內(nèi)涵上反映各分公司行業(yè)特點，既要讓全社會對青青人有一個明顯的識別和認可,，又要體現(xiàn)出青青集團各個產(chǎn)業(yè)和各項服務的特色和魅力,。內(nèi)部管理上要深入推行精細管理，有利于企業(yè)文化在工作各個環(huán)節(jié)“落地生樹”,，形成具有自身特色的運營之道,。

（一）、魂文化,。認真學習,、宣貫集團公司魂文化，總結(jié)提煉分公司愿景,、使命和宣傳口號,。抓好職工活動、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和文化陣地建設,，積極宣傳公司服務人民、奉獻社會的良好形象,，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍,。積極參加集團20xx年度的2次全員培訓和全員考試,，以進一步提高員工對企業(yè)文化的認識和理解。結(jié)合“樹先選星”,、“兩優(yōu)一先”等評優(yōu)活動,，要切實選樹和宣傳一批先進人物和事跡，展示公司先進人物良好的工作作風和精神風貌,，舉行“學習先進·趕超標兵”的演講比賽,，發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設中的示范和榜樣作用。積極參與20xx年度集團公司舉辦的“中國夢,、青青夢,、我的夢”征文活動，舉行獲獎作品演講比賽,，分享員工的人生夢想和快樂智慧,，同時規(guī)范宣傳欄，結(jié)合精細化管理?？?，大力宣傳先進，掀起全公司學習先進,、趕超先進的熱潮,。具體工作由各分支機構(gòu)企業(yè)文化領(lǐng)導小組負責。

（二）法文化,。認真梳理總結(jié)集團公司及各分支機構(gòu)的規(guī)章制度,、工作職責、崗位職責及各項業(yè)務流程,，認真宣傳和執(zhí)行集團和各分支機構(gòu)的工作任務考核和年度績效考核制度,。進一步改革創(chuàng)新和完善公司的勞動制度、用人制度,、分配制度,、請銷假制度、績效考核等各項管理制度及公司對內(nèi)對外的法規(guī)性制度建設,，對不符合企業(yè)魂文化中核心理念與轉(zhuǎn)型升級要求的制度進行修訂,，繼續(xù)完善《工作規(guī)章制度匯編》，每年修訂一次,，并組織單位全體干部員工逐級分層開展學習,、培訓、測試,，達到每一位員工了解熟識匯編內(nèi)容,，實現(xiàn)全員制度化管理，以提高工作效率,、保障工程安全和服務質(zhì)量,。

建立有效的精細化管理標準和績效評估機制,，在做好“全員績效考核和年終績效考核”監(jiān)管的基礎上，按照監(jiān)管指標量化,、細化,、重點化，具體工作由集團考核小組負責,。

（三）,、行文化。深入開展中國夢青青夢人生夢相互結(jié)合和統(tǒng)一教育和職業(yè)道德,、社會公德,、家庭美德、個人品德教育,。每年完善《員工文明禮儀規(guī)范手冊》,、編寫《廉政文化手冊》、《職工文明公約》等,。具體工作由辦公室,、人資部負責。

開展禮儀文化的宣傳教育,，抓好儀表儀容,、辦公禮儀、電話禮儀,、待人接物及現(xiàn)場環(huán)境等內(nèi)容的學習,，規(guī)范職工在工作、學習,、生活中的一切行為,。涉外機構(gòu)要組織開展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤,，具體工作由企業(yè)文化領(lǐng)導小組負責,。

（四）顯文化。規(guī)范和統(tǒng)一集團公司和各分支機構(gòu)的標準名,、標準字,、標準色、公司標志和公司旗等各種公司標識,，實現(xiàn)公司標識在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認知程度達到100%,，在用戶中的認知程度要達到90%以上。具體工作由辦公室和財務部負責,。

規(guī)范單位辦公用品,、統(tǒng)一制作領(lǐng)導名片、公司徽章、美化工作環(huán)境,。具體工作由辦公室負責,。

規(guī)范統(tǒng)一員工服裝、胸牌,、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。集團公司機關(guān)人員著西裝,，施工單位員工著工裝,，公司管理人員進入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由辦公室負責,。

在基層單位,、生產(chǎn)班組等辦公場所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版,、燈箱,，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個方面。具體工作由企業(yè)文化領(lǐng)導小組負責,，在6月前完成,。

（五）勢文化。集團公司及各分支機構(gòu)要認真組織全員企業(yè)文化培訓,、考試,、征文等，并開展員工行業(yè)培訓和專業(yè)培訓,，結(jié)合工作實際制定年度培訓計劃、建立各項培訓備案制度,，做到新入崗職工,、特殊工種、重點崗位的技能培訓教育每年達到2次以上,。通過查崗,、考勤、通報等方式,，抓好學習培訓紀律。具體工作由辦公室負責,。

6月、10月由企劃部組織開展兩次集團全員培訓,。7月、11月開展2次考試,。8月開展征文活動。年底舉辦20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會,。

（六）、安全文化：結(jié)合20xx年“安全年”開展“安全生產(chǎn)示范崗”活動,，對重點安全生產(chǎn)隱患部位進行全方位排查,，懸掛安全提示標語等，積極組織職工開展安全生產(chǎn)知識培訓,、安全保護設施使用比賽等活動,；完善《安全生產(chǎn)手冊》,，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系,，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強有力的保障和支持。具體工作由安全領(lǐng)導小組負責,，各項活動在6月份陸續(xù)開展,。

（七）班組文化：7月中旬開展崗位技術(shù)評比、拜師結(jié)對等競賽活動,，掀起一股比奉獻,、比技術(shù)、比成績的學習熱潮,。具體工作由各單位結(jié)合實際工作情況安排,。

以企業(yè)文化創(chuàng)新小組為平臺,，利用開展技術(shù)攻關(guān),、創(chuàng)新工作研討,、節(jié)支增效研討等形式，將工作中遇到的技術(shù),、設備等方面問題,，提煉出有實際價值的新方法、新思路,、新點子,。具體工作由文化領(lǐng)導小組負責。

10月份開展崗位體驗活動,，通過不同崗位輪換體驗,，進一步提高員工對公司工作的綜合了解，加強職工之間的溝通理解,，使職工進步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致,。全年體驗人員大約為單位總?cè)藬?shù)的10%，時間不少于7天。具體工作由各單位酌情安排,。

根據(jù)班組實際情況定人定崗,，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊》，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標準,，實現(xiàn)制度和流程“一體化”,，6月前制定成冊下發(fā)。具體工作由辦公室負責,，績效考核小組監(jiān)督落實,。

（八）和諧文化：秋季開展植樹造林、進社區(qū)宣傳景區(qū)等志愿者服務活動,；8月開展以“中國夢、青青夢,、我的夢”為主題的征文比賽,。9月在青年職工中組織“中國夢、青青夢,、我的夢”演講比賽,。9月組織集團全員參加的文體比賽和“迎國慶”卡拉ok大賽。

結(jié)合工團建設,，逐步成立乒乓球隊,、羽毛球隊、合唱團,，實現(xiàn)興趣小組隊伍的專業(yè)化和規(guī)范化,。具體工作由企劃部負責。

開拓新型管理方式,，在重大節(jié)日,、職工生日時送去祝福和蛋糕，實現(xiàn)和諧文化建設全員化,。具體由辦公室負責,。

成立青青集團企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，組長由趙寧擔任,，副組長由崔士忠,、王振國擔任，組員由各分支機構(gòu)辦公室負責人組成,。

各個分支機構(gòu)也要成立相應的企業(yè)文化組織機構(gòu),，領(lǐng)導小組各成員要明確職責，按照小組分工開展具體工作,，領(lǐng)導小組每月召開調(diào)度會,，總結(jié)當月開展情況，明確下月進度，確保企業(yè)文化建設高標準定位,、高質(zhì)量推進,。

企業(yè)文化建設是實現(xiàn)企業(yè)愿景、實現(xiàn)員工夢想,、實現(xiàn)人生價值的法寶,，是助推企業(yè)發(fā)展的正能量和強大動力。結(jié)合八項文化建設,，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,、戰(zhàn)略目標、年度計劃,、精神文明建設,，齊抓共管有序推進，助力集團各項工作全面發(fā)展,，實現(xiàn)“創(chuàng)新,、規(guī)范、奉獻,、廉潔,、和諧”的整體局面。

公司企業(yè)文化宣傳方案篇七

圍繞企業(yè)文化核心理念,，以“理念統(tǒng)一思想,，文化提升品牌”為主題，在公司內(nèi)部統(tǒng)一進行宣傳,。每一位員工參加企業(yè)文化集中培訓課應不少于8個課時,，員工對企業(yè)文化認知及格率達到90%。

各部門應從企業(yè)發(fā)展的高度,，充分認識宣傳推廣企業(yè)文化體系的重要性和緊迫性,，要以學習企業(yè)文化為契機，提升公司各項管理水平,，為實現(xiàn)公司愿景統(tǒng)一思想認識,，扎實努力奮斗。

以企業(yè)文化體系為中心,，結(jié)合其他的制度,，以開展宣傳活動為重點，豐富企業(yè)文化宣傳內(nèi)容,、完善企業(yè)文化體系,，使企業(yè)文化貼近基層、貼近實際,、貼近員工,。

宣傳活動分為3個階段,。

第一階段，準備,。發(fā)放以企業(yè)文化為核心的書籍到各部門和項目部,，通過張貼戶外廣告、制作宣傳牌,、文化理念學習墻等方式,，形成濃厚的學習氛圍，使企業(yè)文化漸入人心,。

第二階段,，深入學習。以一系列企業(yè)文化活動為載體,，通過開展全公司培訓,、各部門組織學習和培訓、企業(yè)文化知識競賽等活動,，在全公司范圍內(nèi)營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍,，使企業(yè)文化系統(tǒng)得到廣泛認知，企業(yè)文化的軟管理作用得到有效發(fā)揮,。

第三階段，對外文化擴展,。以召開會議和開展個來活動為載體,，向公司外部人發(fā)放相關(guān)書籍，并邀請其聽講座,、參加活動,，廣泛宣傳企業(yè)文化的理念等。同時,，通過各類媒體廣泛宣傳企業(yè)文化,。

（一） 成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組。

成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組,，統(tǒng)一領(lǐng)導企業(yè)文化建設工作,，主要負責企業(yè)文化建設重大問題的決策，重要工作的安排部署,，研究審定企業(yè)文化建設的指導思想,、規(guī)劃、計劃,、實施,、推廣方案及其他重大事項。

（二） 宣傳活動內(nèi)容

1,、 培訓宣傳人員,。各部門推選企業(yè)文化宣傳員,，使其經(jīng)過培訓后達到熟練講解企業(yè)文化理

念，熟知企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的應用程度,。

2,、 宣傳人員開展培訓工作。宣傳人員在各部門開展企業(yè)文化的培訓工作,，是企業(yè)文化深入

基層,，形成全員了解、認知的局面,。

3,、 開展企業(yè)文化知識講座。由行政部配合企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組開張企業(yè)文化知識系列講

座,。

4,、 開展企業(yè)文化知識競賽，由行政部負責策劃,、實施組織,。

5、 開展企業(yè)文化征文活動,。由行政部配合企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組面向全體員工開展征文活

動,。

（三） 檢查考核

由建設領(lǐng)導小組組織各部門進行企業(yè)文化宣傳考核，并設立獎懲制度,。

（四） 總結(jié)評價

各部門對宣傳推官企業(yè)文化的計劃,、活動、過程控制以及取得的效果,、發(fā)揮的作用等進行認真總結(jié),，撰寫總結(jié)報告，提出意見和建議,，上報企業(yè)文化領(lǐng)導小組審閱,。

公司企業(yè)文化宣傳方案篇八

為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進加深員工之間的交流和溝通,，因此，公司擬成立康樂中心,，以下是策劃方案草稿,，企業(yè)文化活動方案。如下：

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機,。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此,，應注重企業(yè)文化建設,，組織職工開展文娛活動,，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機,，創(chuàng)造員工福利和財富,，打造完美的團隊。

充分利用集團公司四樓閑置的空房資源,，經(jīng)過具體部署,，給員工帶來一個放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活。

本著大膽設想,，小心求證的原則,，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類:知識型 溫馨型 娛樂型 新潮型 溫暖型,，并以此為主干可劃分各類團隊活動,，達到增進員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,愉悅放松心情的效果,。

總項目：康樂中心（利用公司四樓的資源）,，周一至周五開放時間：晚上6：00-10：00，規(guī)劃方案《企業(yè)文化活動方案》,。周六,、周日全天（9：00-22：00）（錄像廳除外）。

（一）知識型 開辦閱讀室

科學是第一生產(chǎn)力,，時代在發(fā)展,，科技在進步，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學習充電的熱情。

經(jīng)調(diào)查,，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗,，并有一部分資源。在此基礎上,，在集團四樓找一個兩間的房間,，布置？個雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定）,。再購買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說類、等,。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00,。周六、周日全天,。每兩個小時一檔,。閱讀室設有管理員,，管理方案見（最后）

（二）溫馨型 開放歌廳、舞廳

經(jīng)調(diào)查,，公司管理層中有許多人愛好唱歌,、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv,、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌,、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此,，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購置一套卡拉ok設備,，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。

（三）娛樂型 開辦球室：臺球,、乒乓球,、羽毛球

臺球、乒乓球可開在一個房間內(nèi),。初定兩張臺球桌,，兩張乒乓球桌。羽毛球另設一室（如有場地）,，沒有可設室外,。

（四）新潮型 開辦網(wǎng)吧、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺電腦,，有管理員專管,。實行收費。每小時2元,。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進行登記欲上的時間,，以方便管理員排班。

錄像廳每日放1-2部片子,。實行收費,，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴禁高聲喧嘩,，交頭接耳，違者清場,，并上報集團辦公室點名批評,。

（五）溫暖型 音樂停留吧

可在場地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子,，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽著音樂,，喝著茶水休息片刻,。（音樂只能放溫情,、舒緩的節(jié)奏,、以輕音樂為主）

公司企業(yè)文化宣傳方案篇九

企業(yè)文化分為兩個層面，一個是思想層面的,，一個是行為層面的,，思想層面是指企業(yè)的發(fā)展歷程，優(yōu)秀員工的介紹,，企業(yè)的規(guī)章管理制度,，員工的行為準則等;行為層面是指規(guī)章制度的執(zhí)行,，員工行為的規(guī)范，企業(yè)與員工的關(guān)系等，基于這兩個層面構(gòu)想特制定本方案。

企業(yè)文化建設與公司的硬性管理制度構(gòu)成了一個企業(yè)的基本框架,，它的建設至關(guān)重要,，其目標或者意義主要體現(xiàn)在以下五點：

1,、體現(xiàn)公司理念和價值觀;

2,、營造樂觀向上的公司氛圍;

3、培養(yǎng)良好的團隊合作精神;

4,、增強員工歸屬感和使命感;

1,、員工關(guān)系建設

公司通過各種方式關(guān)懷員工,，使其體驗到公司的溫暖,，從而感動員工，進而再增強員工歸屬感,，讓員工在工作真正實現(xiàn)愉快,。這些方式主要有：

(1)員工生日祝賀,，如生日蛋糕等;

(2)員工結(jié)婚和子女升學祝賀;

(3)員工生病時進行探望;

(4)節(jié)日時發(fā)放禮品,。

2、建立企業(yè)文化墻

通過建立文化墻,，宣傳公司的理念和價值觀,，從而達到員工對企業(yè)認同,。文化墻主要內(nèi)容為公司近期發(fā)展目標,、質(zhì)量方針;管理知識和技能介紹;公司各種通知和公告;員工風采，每次活動時的照片;總經(jīng)理信箱等,。

3,、文體活動的開展

為豐富員工的業(yè)余生活，提供一個交流溝通的平臺,，公司每月舉行一系列的文體活動,，如下：打籃球、羽毛球比賽,、郊游,、釣魚、節(jié)日聯(lián)歡等,。

4,、獎項評比

為了鼓勵先進，激發(fā)員工的工作熱情,，設立如下獎項并給予獎勵,，主要獎項有：優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎,、優(yōu)秀經(jīng)理獎,、提案獎等，并進行表彰;

5,、節(jié)日會餐;

6,、員工福利;

7、健康體檢,。

公司企業(yè)文化宣傳方案篇十

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的`觀念的總和,，是企業(yè)在經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神,、核心價值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則,。

提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，推動團隊建設。

增強員工滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱情,。

豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康,、旺盛的團隊氛圍,。

公司全體員工。

公司人事行政部和各部門總監(jiān),。

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月,。

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺,。

企業(yè)精神：激情,、創(chuàng)新、致遠,、責任,。

核心價值觀：共享財富成長。

經(jīng)營理念：以人為本

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn),，內(nèi)容包括：

a)員工日常行為規(guī)范;

b)服務行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務要求);

c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范;編制視覺系統(tǒng)(vi)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊,，內(nèi)容包括：

1)環(huán)境文化：文化環(huán)境建設俗稱文化落地工程、文化上墻工程,、文化視覺化工程，目的是讓文化看得見摸得著,，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心,。可以在辦公室的墻上,、會議室等醒目的地方張貼公司的logo,、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設計、企業(yè)的精神和核心價值觀,。

2)企業(yè)logo：如企業(yè)名稱標準字,、標準色、logo設計,、企業(yè)造型,、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進行宣傳。

3)在對外交往中,，擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展示：比如統(tǒng)一名片風格,、郵件簽名、公務禮品,、信封,、信紙、工作證,、請柬,、介紹信、資料袋等,。

d)對外交流活動策劃時,，需體現(xiàn)公司的文化精神，并在活動中適宜的時候進行講解(如對外公關(guān)活動,，營銷活動,，線下交流活動,，招聘活動等)

e)欄目宣傳(設立員工墻)：制作企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊(近期發(fā)展目標,、質(zhì)量方針,、各類通告、優(yōu)秀人物,、員工天地,、每次活動時的照片、董事長信箱等),。

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng),，主要內(nèi)容包括：

a)管理層培訓：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標語，并首先在管理層內(nèi)開展培訓,，建立管理層在企業(yè)文化建設中的領(lǐng)導和示范作用,，要建立企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念。

b)員工培訓：要使員工通過培訓和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神,、企業(yè)核心價值觀、經(jīng)驗理念,，能認同企業(yè)價值觀和經(jīng)驗理念,，并與之共同成長和發(fā)展。

企業(yè)文化活動計劃,，內(nèi)容包括:

a)一起活動,，一起快樂。豐富員工文體生活,，增強企業(yè)凝聚力,，展示團隊組織能力，可以在周六,、日組織員工進行些體育項目的活動(比如打羽毛球,、打籃球等)，同時,，可安排攝影,，將活動的招聘放在員工宣傳欄內(nèi)。

b)進行捕風捉影的活動,，關(guān)愛身邊的同事,，從點滴開始記錄，增強員工之間的溝通協(xié)作能力,，使工作氛圍更加融洽和睦,。拿起相機，捕捉同事的動人瞬間,，埋頭工作時,、專注傾聽時,、默默不語時。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛,，然后把照片貼在員工墻上,，讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進行甄選。

首先,，告知公司所有員工活動主題,、形式、交稿地點和截止時間,，然后對甄選出的照片進行編輯發(fā)布,，并對優(yōu)勝作品進行獎勵。

c)在每年9月進行公司秋游活動,，豐富員工生活,，增強團隊凝聚力。

d)在每年春節(jié)前舉辦公司年會,，年會的目的：增強公司員工的內(nèi)部凝聚力,，提升公司的綜合競爭力。對20,、,、年公司整體工作業(yè)績進行總結(jié),，制定新年度公司工作總體規(guī)劃,，明確新年度工作方向和目標。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工,，通過激勵作用,，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作之中,。

e)在svn系統(tǒng)中開避一個欄目,，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習心得或者好的文章分享，好的書籍推薦都可以(比如勵志小故事等),，這樣有助于形成學習型組織的文化氛圍,。

公司企業(yè)文化宣傳方案篇十一

圍繞20xx年越秀集團“改革創(chuàng)新強實力，轉(zhuǎn)型升級促跨越”的工作主題和廣紙“創(chuàng)新挖潛爭盈利,，改革提升促轉(zhuǎn)型”的中心工作,，以黨建、工建,、團建為平臺,，開展培育、宣貫和踐行企業(yè)文化的系列活動,，加強“管控激勵”企業(yè)文化建設,，弘揚“績效導向,、品質(zhì)領(lǐng)先、追求卓越”的核心價值理念,，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍以及進一步完善拓寬企業(yè)文化傳播渠道,，為廣紙“三個三”和“必須打贏的八場仗”戰(zhàn)略部署的貫徹實施提供文化支撐。

踐行企業(yè)文化,，提升崗位價值

本次企業(yè)文化主題系列活動由以下四個篇章組成:

（一）精神升華篇:通過企業(yè)文化主題論壇,、下基層宣講、征文比賽等活動,，提升員工企業(yè)文化認同度,。

1、“奮斗的青春最美麗”企業(yè)文化主題論壇活動

組織發(fā)動青年員工參加集團開展的“對話青春”分享論壇,；開展“青工之星”評選活動,，邀請公司領(lǐng)導與青年員工、業(yè)務骨干進行交流,，分享奮斗經(jīng)歷,、行業(yè)經(jīng)驗，培養(yǎng)青年員工自強不息,、敬業(yè)奉獻,、追求卓越的奮斗精神。同時,，啟動廣紙 2014 年企業(yè)文化主題系列活動,。 負責部門:團委

時間: 4月

2、企業(yè)文化下基層宣講活動

配合協(xié)助集團的宣講團隊,，深入各部門開展企業(yè)文化宣講活動,；結(jié)合推進落實廣紙“三個三”、“八場仗”的中心工作,，組織宣講人員（邀請公司分管領(lǐng)導出席）以“下車間,、進崗位、到員工”的方式推進企業(yè)文化宣講工作,，加強社會主義核心價值體系和廣紙核心價值觀的宣傳,，進一步完善和拓寬企業(yè)文化傳播渠道。 負責部門:黨群部 時間: 全年安排 3,、企業(yè)文化征文活動,。

組織發(fā)動各部門員工通過集團的征文活動，提高廣大員工對集團“穩(wěn)中求進提質(zhì)量,，轉(zhuǎn)變方式促發(fā)展”工作主題和廣紙“創(chuàng)新挖潛爭盈利,，改革提升促轉(zhuǎn)型”中心工作的認識，調(diào)動員工的工作激情與創(chuàng)造力，促進三個三和八場仗各項戰(zhàn)略任務的落實,。 負責部門: 黨群部

時間：5—7月

4,、開展“紀律教育學習月”活動。

按照集團要求,，結(jié)合廣紙實際,，開展“紀律教育學習月”系列活動：組織公司黨員觀看反腐倡廉教育影片，到紀律教育基地參觀學習等,。 負責部門: 黨群部

時間: 7—9月

（二）激情奉獻篇:開展根植基層一線的勞動競賽,、創(chuàng)新創(chuàng)效比賽等活動，引導員工立足本職崗位,，踐行企業(yè)文化,，為員工樹立學習標桿，營造積極向上,、強力執(zhí)行的文化氛圍,。

5、勞動競賽系列活動,。

由黨群部,、工會牽頭，各支部,、分會協(xié)助,，組織開展黨員示范崗、創(chuàng)“工人先鋒號”,、“安康杯”競賽,、崗位技能比武競賽等活動。 負責部門:黨群部,、工會

時間:全年組織

6,、“五四”系列活動,。

根據(jù)集團團委的部署和要求,，積極參加“青年文明號”和“青工五小”的創(chuàng)建評選、開展“青工之星”活動（四月啟動,，活動貫穿全年）,、組織以“學雷鋒樹新風，營造溫馨家園”為主題的廠區(qū)宿舍文明評比活動等“五四”青年系列活動,。 負責部門:團委

時間: 4—12月

7,、履行社會責任，踐行企業(yè)使命——扶貧“雙到”獻愛心活動,。

利用黨建,、工建、團建平臺，開展到對口點蘇坪村獻愛心活動（春節(jié)前夕已經(jīng)開展了一次捐款及慰問活動）,，增強員工的關(guān)愛,、責任、奉獻意識,。同時,，通過加強廣紙品牌宣傳活動，履行社會責任,。 負責部門: 黨群部

時間: 5—10月

（三）創(chuàng)先爭優(yōu)篇:深入挖掘員工在平凡崗位上做出的不平凡的“越秀人的故事”,，發(fā)揮先進人物在公司改革創(chuàng)新和發(fā)展轉(zhuǎn)型中的示范作用。

8,、“七一”系列活動,。

以紀念“七一”為契機，組織七一表彰大會,、七個一活動和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動,，發(fā)揮黨員在改革創(chuàng)新和發(fā)展轉(zhuǎn)型中的先鋒模范作用。同時,，結(jié)合廣紙年度評先及三大獎勵等制度,，出臺并組織實施評先選優(yōu)管理辦法，激發(fā)員工隊伍的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情,。 負責部門: 黨群部,、工會 時間: 5—12月

9、企業(yè)文化故事會團日競賽,。

按照“讀”文化理念,、“講”文化故事、“談”文化認識,、“寫”文化故事開展主題團日活動,；結(jié)合廣紙《員工手冊》宣貫落地，舉辦知識競賽,，強化企業(yè)文化傳播,。 負責部門:團委

時間: 9—10月

（四）高效團隊篇:組織參加集團第四屆職工運動會、團隊拓展,，舉辦攝影展等活動,，培育追求卓越、高效團隊的文化氛圍,，豐富員工生活,。

10、第四屆職工運動會,。

組織發(fā)動員工參加第四屆職工運動會（承辦好羽毛球比賽）,，活躍員工生活,，展現(xiàn)員工風采，提升員工素質(zhì),，推動員工自覺踐行集團“不斷超越,，更加優(yōu)秀”和廣紙“績效導向、品質(zhì)領(lǐng)先,、追求卓越”的企業(yè)核心價值,。 負責部門:工會 時間: 5—8月

11、環(huán)保遷建三年回顧攝影展,。

通過各分會,、黨支部、團支部等發(fā)動廣大員工參加,，對廣紙環(huán)保遷建三年的變化進行回顧,，增強員工對南沙新廠區(qū)的歸屬感和認同感。 負責部門: 黨群部,、工會

時間: 4—7月

12,、老照片征集活動

結(jié)合“529”廠慶、組織老照片征集活動,，讓新員工認識廣紙歷史,，提升員工對公司的認知度和榮譽感。

負責部門: 黨群部,、工會

時間: 5—8月

各黨支部要認真落實本活動方案,，特別要注意將活動覆蓋到基層員工。方案中的活動將納入各支部黨建管控指標體系,，根據(jù)開展情況和成效進行考核評價,。

公司企業(yè)文化宣傳方案篇十二

一、激發(fā)職員學習興趣,，培養(yǎng)其積極好學精神

二,、使我司能更快走上學習型企業(yè)文化這條路

三、不斷提高職員文化素養(yǎng),，使社內(nèi)形成一種良好的學習氛圍

四,、儲備人才，為我所用

本次活動將采取分階段,、分層次并以不同內(nèi)容來漸進式的開展

本次活動由人力資源課主導,，其它部門協(xié)助參于

因為本次活動分階段并以不同形式開展,，所以人數(shù)限于社內(nèi)在職人員均可,，屆時將由參加代表隊推薦參加。

通過以上內(nèi)容在我司形成一種氣氛,，讓員工從思想上明白有這樣一次活動,，也使其意識到“讀書月”與“知識決定命運”息息相關(guān)。

培訓-----創(chuàng)建學習型企業(yè)文化這條路的重中之重。但我司目前的培訓于管理人員或者員工而言都有很大的矛盾沖突,，所以我們要試圖改變目前這種現(xiàn)狀,，盡其所想，盡量讓員工能從我司的培訓中實實在在地學到一些有用的東西,。具體實施方法如下：

我司很多員工都是中專畢業(yè)的學生,，心理和生理發(fā)展正是人生中最重要也最薄弱的階段，心理素質(zhì)弱,，人生閱歷也缺乏,，所以應該從心理教育著手，在培訓課程上開設一些基礎理論的教育課,。一,、接合員工興趣開設，二,、接合培訓需求調(diào)查表開設,，三、接合員工心理發(fā)展現(xiàn)狀開設,。例如,，為了提高員工的心理素質(zhì)、參于意識以及自信心,，我們可以開設一些《口才與演講技巧》,，講師可以在課堂上讓每個員工都能上臺鍛煉、提升自我,?；蛘唛_設一些插花、盤頭,、服裝設計,、民樂理論等課程盡量豐富我司的培訓內(nèi)容。

會做領(lǐng)導并不一定會做老師,。我司目前培訓的一大障礙就是講師的積極性與對授課的態(tài)度,。為了講課而講課，出發(fā)點已經(jīng)完全偏離了我司培訓的目的,，和學校的老師教學生一樣,，不僅要教他們書本上的知識，最重要的是要教會他們?nèi)绾巫鋈?。而我們所應該做的就是除了在課堂上講師的獨角戲以外,，最重要的是員工要有興趣去聽。除此之外,，在講師的挑選上應該采取競聘制度,、講師激勵機制等有效措施,，不投入其能有產(chǎn)出，所以按課次給其一定的勞酬是必要的,，所有課程的講師都應該在社內(nèi)公開招聘,。

出勤率低是我司培訓目前又一大問題，可是我們仔細考慮到底出勤率低的原因在哪里呢,？一,、培訓課程吸引力不大，員工不感興趣,。二,、現(xiàn)場工作太忙，員工實在沒時間也沒精力,。三,、講師水平太低，聽了也白聽,。針對可以改善的,，我們要及時改善，無法改善的只能從可以改善的地方加以彌補,，最終提高我司培訓效果,。

接照目前的培訓流程做適當改變，除過部門提交的年度培訓需求,、月度培訓需求外,，我課通過全廠的培訓需求調(diào)查表做以總結(jié)并安排自己的一個培訓內(nèi)容。

前邊已經(jīng)提及我司的大部分職員都是一個心理和生理正在發(fā)展時期的中專生,，人生價值取向飄浮不定,，沒有一個準確的判斷理解能力，甚至有很多人沒有正確的人生理想與奮斗目標,。在這種人生生長階段很需要一個有效的價值取向的正確引導與激勵,，所以我們將通過名師的激勵演講來引導與激勵我們的在職人員。主題就選定為“知識就是生命”或者“奮斗,、理想,、價值觀”等有意義的演講，然后全員參于聽取此次演講,。

1,、時 間：12月18日（星期天）上午9：00-11：00

2、參加對象：所有職員（算培訓）

3,、地 點：二廠籃球場（卡拉ok室所有凳子,、一廠二廠員工休息室所有凳子）如天氣有變則另行安排。

社內(nèi)根據(jù)人數(shù)分四支代表隊,，每隊推薦三個成員參加本次競賽,，具體分為沖壓一課,、沖壓二課,、組裝課和鈑金課,、總務課和物流課四個隊（每個代表隊最多只限一個文員參加）。

此次競賽以人文知識為主,，我們所備題目包括天文,、地理、歷史,、電腦,、生活常識以及我司相關(guān)的一些比較簡單的題目。

公司卡拉ok室

四支代表隊,，每隊三個成員,，屆時主持人會講競賽規(guī)則，組員必答題,、小組搶答題,、畫圖題、表演題等,。每個代表隊分別準備9道必答題（3道/1個組員）,，總共準備60道搶答題（10分題30道，20分題20道,，30分題1道）,，畫圖題各1道（40分、30分,、20分,、10分分別為第一、第二,、第三,、第四名）、表演題各一道（40分,、30分,、20分、10分分別為第一,、第二,、第三、第四名）,。

小組組員必答題先抽題再答題,，抽的題庫分10分、20分,、30分題庫,，根據(jù)分值不同設的題目難易度也不同,。抽題采取自愿原則。答正確加相應的分數(shù),，答錯則扣掉相應的分數(shù),。搶答題答正確一道加10分，答錯扣10分,。最后評出分數(shù)最高的代表隊,。

根據(jù)最后得分評出一、二,、三,、四名，按小組分別發(fā)400,、300,、200、100元獎金,。

一,、條幅 10mx12元/m=120元

二、名師演講 1000元/hx2h=2000元

三,、人文知識競賽 3000元獎金

四,、其它 200元

五、錦旗 80元

六,、合計 8000元