做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。
旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇一
人類社會發(fā)展到今天已有幾千年的歷史，而人類幾千年追求健康,，與疾病抗擊的歷史就是一部以傳統(tǒng)養(yǎng)生為主流的歷史,。引領(lǐng)世界發(fā)展趨勢，強(qiáng)調(diào)返璞歸真,、人體整體平衡觀念的傳統(tǒng)養(yǎng)生將承擔(dān)起這一歷史的使命,，將傳統(tǒng)養(yǎng)生和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)相結(jié)合來全面、系統(tǒng)地建中國養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)一體化,，向疾病和亞健康宣戰(zhàn),，還人類一個(gè)整體自然健康。傳統(tǒng)養(yǎng)生與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)相結(jié)合的世紀(jì)是人類征服自身疾病,，實(shí)現(xiàn)人盡天年理想的世紀(jì),。以獻(xiàn)身的精神和睿智的行動,推進(jìn)21世紀(jì)發(fā)展傳統(tǒng)養(yǎng)生的歷史進(jìn)程。
養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)是全球掘金下一波財(cái)富狂潮
據(jù)美國前總統(tǒng)布什,、克林頓高級經(jīng)濟(jì)顧問,、花旗銀行前副總裁、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家的《財(cái)富革命》預(yù)測到了保健產(chǎn)業(yè)的迅速崛起,，且該行業(yè)的年銷售額將從20--年的20--億美元發(fā)展到現(xiàn)在的5000億美元,。
經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平不斷提高，同時(shí)來自社會的競爭與快節(jié)奏生活和工作的各種壓力也不斷增加,。這使得大部分人們的身體健康深受影響,，據(jù)統(tǒng)計(jì)，超過70%以上的城市人口的健康已經(jīng)處于“亞健康”狀態(tài)之中,，正由于此狀況的出現(xiàn),，擁有健康身體已經(jīng)成為人們對生活的首要追求與渴望，健康美成為永恒的追求,，這種意識觀念也不斷在人們心理得到重視和加強(qiáng),。無論是防病、治病,、還是消除疲勞,，養(yǎng)生保健受到不同年齡，不同層次,，不同地方人們的青睞,。成為21世紀(jì)的白金產(chǎn)業(yè)。為我國養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)提供了一個(gè)龐大舞臺和廣闊發(fā)展空間,。因此,，我們應(yīng)抓住機(jī)遇，弘揚(yáng)養(yǎng)生文化,，以滿足人們對提高生活質(zhì)量的追求,。同時(shí)養(yǎng)生保健行業(yè)作為一個(gè)新興的主流行業(yè)已經(jīng)得到國家政府部門的高度重視，我國養(yǎng)生保健行業(yè)正經(jīng)歷著一場巨變,，消費(fèi)者趨于對健康的重視,，養(yǎng)生保健、綠色消費(fèi)已是大勢所趨,，必將成為新一輪健康產(chǎn)業(yè)浪潮的熱點(diǎn),。二、項(xiàng)目概況
--x酒店是一家五星級酒店,，在當(dāng)?shù)匚拿麇谶?。酒店一直保持著良好的業(yè)績，有著穩(wěn)定而優(yōu)質(zhì)的客戶資源,。為了更好的滿足顧客的需要和答謝新老顧客對酒店一直以來的支持，酒店將進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,，進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì),，滿足
顧客個(gè)性化需求。酒店將把儲備場地中的500平米用于蘭會所養(yǎng)生館項(xiàng)目,。該項(xiàng)目將由--x酒店與香港蘭會所國際控股有限公司合作運(yùn)營,。
三、香港蘭會所控股有限公司簡介
會所是一家國際美容連鎖機(jī)構(gòu)，從事美容行業(yè)多年,，在香港地區(qū)享有盛譽(yù)。廣州三和化妝品公司是香港蘭控股有限公司在中國大陸投資的全資子公司，是一家專業(yè)從事養(yǎng)生,、保健,、化妝品、美容儀器的研發(fā),、生產(chǎn),、銷售、及美容技術(shù),、培訓(xùn)服務(wù),、養(yǎng)生文化研究于一體的綜合企業(yè)。主要負(fù)責(zé)蘭會所所有產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn),，同時(shí),，負(fù)責(zé)大陸業(yè)務(wù)的拓展和對加盟店的運(yùn)營管理。廣州三和化妝品有限公司目前有古蘭韻品牌,，產(chǎn)品線覆蓋人體美容和養(yǎng)生的各個(gè)方面,。公司擁有一支高素質(zhì)的店務(wù)實(shí)戰(zhàn)管理團(tuán)隊(duì)，行業(yè)實(shí)力派的營銷精英團(tuán)隊(duì),，最瘋狂獨(dú)特的經(jīng)營模式,，超前留客crm客戶關(guān)系管理系統(tǒng);同時(shí)，公司擁有自己的三和學(xué)院,，為合作伙伴培養(yǎng)和輸出大量行業(yè)人才,。
三和企業(yè)倡導(dǎo)“天人合一”的養(yǎng)生保健理念，并順應(yīng)國際化市場的潮流,，為社會創(chuàng)造財(cái)富,，為企業(yè)贏得利潤，為消費(fèi)者創(chuàng)造美好生活,。三和企業(yè)以弘揚(yáng)中華民族五千年的傳統(tǒng)中醫(yī)養(yǎng)生文化和福澤亞健康人群為己任,，以現(xiàn)代醫(yī)學(xué)、生物技術(shù)和中國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)為支撐,，開創(chuàng)中國養(yǎng)生保健文化新紀(jì)元,。公司擁有行業(yè)實(shí)力派的精英團(tuán)隊(duì)，以一流的企業(yè)文化,、一流的養(yǎng)生儀器設(shè)備,，卓越的產(chǎn)品品質(zhì)，獨(dú)特的經(jīng)營模式,、完善的管理體系,，開創(chuàng)東方養(yǎng)生文化之盛世,，打造國際健康養(yǎng)生知名品牌，讓處于現(xiàn)代快節(jié)奏生活的都市人,，遠(yuǎn)離亞健康,、遠(yuǎn)離疾病，享受高品質(zhì)的生活,。三和企業(yè)將全力打造全新的健康事業(yè),，為中國的美容養(yǎng)生行業(yè)帶來一場全新的產(chǎn)業(yè)革命!公司秉承誠信經(jīng)營原則，做到市場規(guī)范,、區(qū)域細(xì)分,、責(zé)任明確、顧客滿意,、合作共贏!
四,、合作的可行性和優(yōu)勢
行業(yè)優(yōu)勢：
環(huán)顧全球醫(yī)療保健行業(yè)，“中醫(yī)熱”愈來愈熱,，廣為世人研習(xí)和接受,。足以證明其獨(dú)特魅力;縱觀國內(nèi)休閑娛樂市場，雖然市場容量很大,，但因大家熟知的種.種原因,，經(jīng)營每況愈下：那些靠概念炒作、靠心理引導(dǎo)的方法正迅速走向沒落,。而彭圣堂養(yǎng)生館正彌合上述缺陷,，順應(yīng)新的投資浪潮和消費(fèi)心理，倍受各地創(chuàng)富者與消費(fèi)者的青睞,。
--x酒店的優(yōu)勢：
1,、具有雄厚的資金實(shí)力;
2、豐富而優(yōu)質(zhì)的客戶資源;
3,、得天獨(dú)厚的地理區(qū)位優(yōu)勢;
4,、在當(dāng)?shù)睾椭苓吘哂泻芎玫墓P(guān)形象。
香港蘭會所優(yōu)勢：
1,、知名品牌
蘭會所養(yǎng)生館品牌精妙,獨(dú)具特色,古樸典雅,，文化底蘊(yùn)深厚;又耳熟能詳，易讀易傳,，深得大眾認(rèn)可,。內(nèi)涵、外延既深沉含蓄,，又顯露心聲,，直面強(qiáng)化人們的健康本能和保健意識。發(fā)展理念更充分體現(xiàn)健康,、規(guī)范、親情,、實(shí)效,，于業(yè)界獨(dú)樹一幟,。特別在營運(yùn)中,，突出注重品牌文化建設(shè),，精心打造中醫(yī)經(jīng)絡(luò)養(yǎng)生第一品牌，在保健市場上贏得了廣泛的贊譽(yù),。
2,、統(tǒng)一經(jīng)營模式
彭圣堂為加盟商設(shè)計(jì)了統(tǒng)一的店面、實(shí)行統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式,、統(tǒng)一的品牌理念,、統(tǒng)一的培訓(xùn)服務(wù),、統(tǒng)一的廣告宣傳方案,，從店面選址到開門營業(yè)進(jìn)行全方位的指導(dǎo)，這一切將使合作經(jīng)營者的投資成本及風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度,。
3,、跟蹤指導(dǎo)
總部為加盟商進(jìn)行專業(yè)市場評估與市場走向分析，快捷的市場信息反饋,，及時(shí)提供經(jīng)營上的建議或意見，協(xié)助合作店提高經(jīng)營管理技巧和經(jīng)營業(yè)績,，幫助解決合作店經(jīng)營過程中所遇到的問題,，使之成為炙手可熱的黃金店鋪。
4,、樹立典范
總部利用自身的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，并且在全國其他媒體發(fā)布廣告，加大品牌知名度,，通過大量的廣告宣傳和總部的不懈努力,，使彭圣堂成為中醫(yī)保健市場上的成功典范。
5,、區(qū)域保護(hù)
彭圣堂可根據(jù)投資者的合理要求,，戰(zhàn)略規(guī)劃各級別加盟店的位置和個(gè)數(shù)，在中國規(guī)劃發(fā)展 10000家加盟店,，嚴(yán)格的區(qū)域保護(hù)政策,，在一定區(qū)域內(nèi)確保投資
者壟斷經(jīng)營，避免加盟商之間的惡性競爭,。
彭圣堂及各級別加盟店均為手足同門合作關(guān)系,。店與店之間可實(shí)行員工及技師的相互周濟(jì)，以達(dá)到資源共享,、互動共贏之目的,。
6、下店幫扶
總部設(shè)立有專門的人才培訓(xùn)基地,，應(yīng)加盟店的要求,，可不斷培養(yǎng)并輸送高素質(zhì)的技師、店長等人才,。下店前通過崗前培訓(xùn),，系統(tǒng)學(xué)習(xí)統(tǒng)一手法,、儀器應(yīng)用、工作禮儀,、管理制度,、顧客診斷與護(hù)理等多個(gè)環(huán)節(jié)，尤其在銷售能力方面進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn),。強(qiáng)大的人才優(yōu)勢無疑是彭圣堂有效推動并促進(jìn)終端顧客的法寶,。
7、重磅促銷
再好的生意,，面對眾多的競爭,，如果沒有創(chuàng)新遲早會被市場所淘汰，我們會為您隨時(shí)提供新穎的促銷計(jì)劃,，賺錢的策劃方案,。誘人的促銷手段，全方位的廣告支持,，做到月月有促銷,，重大節(jié)日有促銷，淡旺季有促銷,，使您的經(jīng)營始終充滿生命力和競爭力,，一定趕超其它對手,。
8,、勵精圖治
總部通過代理商,、加盟店風(fēng)險(xiǎn)管理平臺,，即時(shí)跟蹤,，準(zhǔn)確把握各代理商,、加盟店的經(jīng)營動態(tài)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制，對經(jīng)營不善者,，總部將派遣資深專家直接駐店指導(dǎo),，勵精圖治直至化險(xiǎn)為夷，對無力繼續(xù)經(jīng)營者，總部將提出兼并、收購,、轉(zhuǎn)讓等建議，投資者可后顧無憂地退出加盟體系,，將您的風(fēng)險(xiǎn)降至最低,。
9、指點(diǎn)迷津
總部聘有開店經(jīng)驗(yàn)豐富的管理精英對您的職員實(shí)行密集培訓(xùn),。通過典型個(gè)案,，將統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)程，復(fù)雜的管理理論分解到文化理念構(gòu)建,、員工與顧客的溝通、員工管理?xiàng)l例的執(zhí)行等細(xì)節(jié)上,。
在市場啟動期間,，基于高能生物電療法強(qiáng)大的市場號召力、沖擊力,，投資者將直接由導(dǎo)入期跨入成長期,、成熟期。
我們將為投資者提供個(gè)性化營銷方案,，對各級加盟店實(shí)行定人定店專責(zé)制度,，定期巡回督導(dǎo)，開通咨詢熱線,、專業(yè)網(wǎng)站,、專家信箱,，解決經(jīng)營中的實(shí)際具體問題。因此,，您無需特別有經(jīng)驗(yàn),，也可以很快成為“電療養(yǎng)生”大家庭中的一員。
五,、服務(wù)項(xiàng)目設(shè)置
1,、婦科生理調(diào)理療程
現(xiàn)在的人吃的食物普遍性涼，又大量使用空調(diào)等降溫,，所以現(xiàn)在的人99%都屬寒涼體質(zhì);35歲以上女性大多上熱下寒,，上熱是陰虛發(fā)熱，下寒則是宮寒,、腎寒,，經(jīng)常有從小腹→腹股溝→大腿內(nèi)側(cè)的放射性痛或者涼，本療程陰經(jīng)大補(bǔ),，月經(jīng)不過是一次愉悅的旅行,。
中醫(yī)原理
臍療為什么能治病?肚臍，穴名神闕,，即神氣升降出入之地,，從傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)理論看，臍部給藥有利于歸經(jīng);現(xiàn)代藥代動力學(xué)證明,，臍部比其他透皮給藥部位更易于藥物吸收,。
護(hù)理程序
沐浴→舒緩放松→按摩(若大腿內(nèi)側(cè)有硬脂肪或寒)雙腿上脾經(jīng)15分鐘→腹部(兼顧沖任二脈)按摩15分鐘→按摩、調(diào)理25分鐘→敷膜(溫臍草本補(bǔ)養(yǎng)膜)20分鐘→艾灸關(guān)元,、氣海10分鐘→同時(shí)辯證選督脈,、胃、肝,、腎,、脾經(jīng)上大穴溫炙。
功效
敷臍療法可以治療多種疾?。?/p>
? 溫經(jīng)散寒,、活血止痛、調(diào)理月經(jīng);
? 益氣健脾;
? 調(diào)理沖任,、溫補(bǔ)下元,、利生殖胞宮;
? 強(qiáng)身健體, 益壽延年。
2,、脊柱調(diào)理養(yǎng)生療程
矯正椎體錯位,，消除致病隱患，解除壓迫,，重塑形體高跟鞋,、坐姿矯形,、長期電腦環(huán)境脊柱異常者越來越多!
中醫(yī)原理
人體的脊椎是生命的骨干，人體的第二生命線;如果說人的壽命是120歲,，脊柱問題會讓我們的壽命縮短三分之一,。因此，一個(gè)人的脊柱是否健康,，關(guān)系著人們的生活質(zhì)量
旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇二
投資股份有限公司系一家資本額新臺幣2億元之公司,，專門從事對策略性工業(yè)之投資，該公司為幫助投資案之進(jìn)行,，特?cái)M定“創(chuàng)設(shè)案投資計(jì)劃書格式’給創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者作參考,。該格式適用于制造業(yè)，其他行業(yè)可自行刪減某些項(xiàng)目后即可適用,。
股份有限公司內(nèi)部擬定之“投資計(jì)劃書格式”如附件5-1
附件5-1股份有限公司投資計(jì)劃書(格式)
股份有限公司投資計(jì)劃書目錄
1.投資案匯總 2.創(chuàng)設(shè)公司基本資料 3.公司組織 4.股權(quán)結(jié)構(gòu) 5.業(yè)務(wù)內(nèi)容 6.技術(shù)與生產(chǎn) 7.財(cái)務(wù)預(yù)估 8.投資報(bào)酬率與敏感分析 9.風(fēng)險(xiǎn)分析與投資管理及質(zhì)檢流程表
*附表一：公司成立后組織系統(tǒng)圖預(yù)擬表 *附表二：未來五年產(chǎn)品銷貨收入預(yù)計(jì)表 *附表三：主要產(chǎn)品產(chǎn)制*附表四：工廠員工人數(shù),、薪資一覽表 *附表五：未來12個(gè)月現(xiàn)金流量表 *附表六：未來5年按年別現(xiàn)金流量表
1.投資案匯總(不超過二頁，給高階人員看的)
1.1. 創(chuàng)立公司后簡介
*附表七：未來5年損益表 *附表八：未來5年資產(chǎn)負(fù)債表
包括公司經(jīng)營項(xiàng)目及產(chǎn)品內(nèi)容,，技術(shù)來源等,，創(chuàng)立后公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)介紹，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)所占股權(quán)多寡,。
1.2. 資金需求與股金預(yù)計(jì)用途
1.3. 投資條件
包括投資金額,，股款交納時(shí)間，多少董監(jiān)事席位,，非現(xiàn)金出資股東如技術(shù)作價(jià),，專利作價(jià)，資產(chǎn)作價(jià)等,。 包括籌備期間費(fèi)用,，技術(shù)轉(zhuǎn)移費(fèi)用，土地及重要固定資產(chǎn),，設(shè)備,、周轉(zhuǎn)金等。
1.4 投資者投資報(bào)酬率預(yù)估
包括回收期間,，未來各年投資報(bào)酬率,，各年凈值內(nèi)部報(bào)酬率，以年利率12%計(jì)算之各年度凈現(xiàn)值,，投資者退出年度股價(jià)預(yù)估并算出退出時(shí)間內(nèi)部報(bào)酬率,。
1.5. 其他值得介紹項(xiàng)目
如重大采購或銷售合約,，損益平衡點(diǎn),，行銷通路，產(chǎn)品與市場等,。
1.6. 風(fēng)險(xiǎn)所在
如技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),，產(chǎn)程開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),，市場變化之風(fēng)險(xiǎn)，集中于某些重要人物之管理風(fēng)險(xiǎn),。
2.創(chuàng)設(shè)公司基本資料
2.1. 創(chuàng)設(shè)公司的緣起
2.2. 創(chuàng)設(shè)新公司之營業(yè)內(nèi)容
2.3. 預(yù)計(jì)資本額
2.4. 設(shè)立公司之各項(xiàng)手續(xù)及其日程表
2.5. 聯(lián)絡(luò)人及地址
3. 公司組織
3.1. 籌備期間籌備處組織
3.2. 公司設(shè)立后組織系統(tǒng)圖預(yù)擬
3.3. 預(yù)定擔(dān)任主要經(jīng)理人資料
包括主要學(xué)(經(jīng))歷,，目前擔(dān)任其他公司之職務(wù)，約聘條件,。
4. 股權(quán)結(jié)構(gòu)(此部分剛草擬時(shí)資料較少,，向外爭取投資者時(shí)會漸漸充實(shí))
4.1. 技術(shù)、資產(chǎn),、專利等作價(jià)之安排
4.2. 現(xiàn)金股股東之權(quán)利義務(wù)
現(xiàn)金股股東現(xiàn)金出資金額,，主要經(jīng)理人預(yù)計(jì)現(xiàn)金出資金額。
4.3. 董事,、監(jiān)察人之安排
包括主要現(xiàn)金股股東之董事監(jiān)察人名額,，主要經(jīng)理人及技術(shù)股擁有者之董事監(jiān)察人名額。
5. 業(yè)務(wù)內(nèi)容 5.1 產(chǎn)業(yè)市場分析
5.1.1. 中國臺灣市場現(xiàn)狀及其增長率概估
5.1.2. 世界市場現(xiàn)狀及其增長率概估
5.1.3. 特殊地區(qū)目標(biāo)市場及其增長率概估
5.2. 產(chǎn)業(yè)之競爭狀況
5.2.1. 中國臺灣競爭廠商概況
5.2.2. 世界競爭廠商概況
5.2.3. 特殊地區(qū)目標(biāo)市場競爭廠商概況
5.3. 行銷策略介紹
包括行銷通路與定價(jià)策略,，重要銷售契約之締結(jié),。
5.4. 未來5年依產(chǎn)品銷貨收入預(yù)計(jì)表(包括各項(xiàng)假設(shè))
5.5. 為拓展業(yè)務(wù)之營業(yè)預(yù)算
包括參加國內(nèi)外展覽費(fèi)用，樣品費(fèi)用,，媒體廣告預(yù)算等,。
6. 技術(shù)與生產(chǎn)
6.1. 關(guān)鍵技術(shù)說明與來源
包括重大技術(shù)合作契約，如自行開發(fā)時(shí),，研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,。
6.2. 生產(chǎn)與制造
6.2.1. 主要產(chǎn)品及產(chǎn)制流程 包括進(jìn)料質(zhì)量管制流程表、產(chǎn)制流程及質(zhì)檢流程表
6.2.2. 主要產(chǎn)品原料來源與其成本
6.2.3. 工廠員工人數(shù),，學(xué)經(jīng)歷要求,，薪資水準(zhǔn)一覽表
6.2.4. 廠房設(shè)備
包括預(yù)計(jì)工廠設(shè)置地區(qū)，土地與廠房面積,，主要機(jī)器設(shè)備,，工廠最大產(chǎn)能，以及上述購建經(jīng)費(fèi)預(yù)算一覽表,。
7.財(cái)務(wù)預(yù)估
7.1. 未來12個(gè)月按月別現(xiàn)金流量表(包括假設(shè)條件)
如附表五,，此部分于投資計(jì)劃書草擬初期可能因資料不齊或不確定因素太多，無法正確草擬,，但籌備處成立后就可提供較具體較確切的數(shù)字,。 7.2. 未來5年按年別現(xiàn)金流量表(包括假設(shè)條件)
7.3. 資金需求匯總
7.4. 未來5年損益表(包括假設(shè)條件)
7.5. 未來5年資產(chǎn)負(fù)債表(包括假設(shè)條件)
8. 投資報(bào)酬率與敏感度分析
8.1. 依據(jù)7.4計(jì)算投資回收期間
8.2. 依據(jù)7.4計(jì)算各年度投資報(bào)酬率及凈值報(bào)酬率
8.3. 依據(jù)7.4未來5年以年利率12%計(jì)算之凈現(xiàn)值(按各年度分別累計(jì)兩行并列)
8.4. 華生出售股權(quán)年度股價(jià)預(yù)估，并算出內(nèi)部報(bào)酬率(股價(jià)之預(yù)估可以被投資公司每股盈余乘以本益比12估算)
8.5. 敏感度分析(以銷貨收入達(dá)成率80%,，60%時(shí)分析對報(bào)酬率之影響;或以重要產(chǎn)品開發(fā)成功與否或產(chǎn)品推出進(jìn)度遲延對投資報(bào)酬率之影響)
9. 風(fēng)險(xiǎn)分析與投資管理
9.1. 技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),，對于6.1關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
9.2. 產(chǎn)程開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，對于6.2生產(chǎn)與制造開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
9.3. 市場風(fēng)險(xiǎn),，對于5.4有關(guān)銷貨收入各項(xiàng)假設(shè)之評估
9.4. 投資管理,，擬請投資者參與之程度,。
旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇三
“汽車網(wǎng)”項(xiàng)目計(jì)劃書
“汽車網(wǎng)”是一種b2c電子商務(wù)形式汽車網(wǎng)站。隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶和技術(shù)應(yīng)用的成熟,，可以預(yù)見,，電子商務(wù)將成為互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用的主流，必將影響著千家萬戶的生活和經(jīng)濟(jì)行為,，并日益成為社會商業(yè)活動的重要形式,。
縱觀國內(nèi)互聯(lián)汽車網(wǎng)站，中國汽車網(wǎng),、太平洋汽車網(wǎng),、中國汽車新網(wǎng)和三大門戶網(wǎng)站的汽車網(wǎng)為b2c電子商務(wù)汽車網(wǎng)的主要集散地，占據(jù)了網(wǎng)上汽車商務(wù)大部分份額,。此外,，國內(nèi)仍然還有幾百家小型b2c汽車網(wǎng)站，受規(guī)模和能力限制,，發(fā)展緩慢,，步履維艱，艱難的維持現(xiàn)狀,，并殘酷地爭奪著剩下為數(shù)不多的份額,。更有甚者，許多擁有豐富資源信息,，希望通過互聯(lián)網(wǎng)開展汽車網(wǎng)上商務(wù)的卻苦于無法找到進(jìn)入b2c電子商務(wù)的門檻,，或?qū)ヂ?lián)網(wǎng)的泡沫經(jīng)濟(jì)心有余悸而不得作罷。然而消費(fèi)者若進(jìn)行網(wǎng)上瀏覽選購時(shí)卻又發(fā)現(xiàn),，很多汽車網(wǎng)中相關(guān)車型數(shù)據(jù)介紹仍然嫌少(很多只是提供汽車行業(yè)中的新聞),，不能及時(shí)找到自己想了解的車型參數(shù)或經(jīng)銷商介紹。
所謂網(wǎng)站的特色服務(wù),?！捌嚲W(wǎng)”的出現(xiàn)旨在改變特色特色服務(wù)困難這一局面，開發(fā)出特色網(wǎng)站欄目,。通過特色欄目來吸引廣大的汽車愛好者,，和汽車經(jīng)銷商廠商的關(guān)注。避開其他汽車網(wǎng)站的鋒芒,，形成自己的品牌和服務(wù)壁壘,，提高準(zhǔn)入難度，保持現(xiàn)有優(yōu)勢,，確保業(yè)績穩(wěn)中有升,。
新概念汽車服務(wù)有限公司的“汽車網(wǎng)”網(wǎng)站成立20xx年2月28日，我們首先就此網(wǎng)站進(jìn)行一下分析。
汽車網(wǎng)介紹：我們有4年的大型汽車網(wǎng)站領(lǐng)域豐富經(jīng)驗(yàn),，致力于建立黑xx省乃至中國最大最專業(yè)的汽車網(wǎng)站。為入駐商戶提供覆蓋全國2500多個(gè)城市的專業(yè)化服務(wù),。
汽車網(wǎng)服務(wù)：功能完善,、展示信息豐富的汽車商務(wù)平臺;針對企業(yè)的網(wǎng)上銷售系統(tǒng);開放式遠(yuǎn)程客戶管理和針對個(gè)人的網(wǎng)站采購銷售系統(tǒng);強(qiáng)力搜索引擎支持。
汽車網(wǎng)招商范圍：網(wǎng)站廣告發(fā)布,、汽車經(jīng)銷商商家駐入,、消費(fèi)者團(tuán)隊(duì)采購、汽車配件采購平臺誠信通會員,、企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè),、服務(wù)器租用以及域名注冊等服務(wù)。
汽車網(wǎng)的發(fā)展思路源于王峻濤離開my8848與西單商場合作開發(fā)igo5的時(shí)候,，一句話概括就是：利用自身的平臺優(yōu)勢,，吸引商家入住進(jìn)行網(wǎng)上銷售(商家有無網(wǎng)站均可)，豐富自身信息資源,，實(shí)現(xiàn)雙贏,，即所謂的商業(yè)街模式。
讓我們再對汽車網(wǎng)模式的贏利性進(jìn)行分析,。首先是各大廠商的網(wǎng)站廣告收益,，估計(jì)每月贏利在2萬元人民幣左右，而且潛在商家眾多,，將成為汽車網(wǎng)的重要贏利源之一;其次是品牌經(jīng)營收益,，汽車網(wǎng)運(yùn)營得當(dāng)，將成為汽車網(wǎng)站中又一標(biāo)志性品牌,，其運(yùn)營和推廣模式將成為新的典范,，品牌價(jià)值巨大;再次是商家服務(wù)收益，包括商家駐入,，汽車配件采購平臺會員費(fèi),，組織汽車團(tuán)購，開展買車參謀服務(wù)等多種內(nèi)容,，不一而足,。從中可以看出，汽車網(wǎng)站商機(jī)無限,，重在創(chuàng)新,，善于捕捉市場空白點(diǎn)和新動向，介入越早,，獲利越豐,。
綜上，汽車網(wǎng)的優(yōu)勢是：具有強(qiáng)大的品牌、經(jīng)驗(yàn),、技術(shù)和資源優(yōu)勢,，對新產(chǎn)品的推廣強(qiáng)有力，可以做到短平快,，適合大型商家和高需求量商品銷售,。汽車網(wǎng)也有不足和待改進(jìn)的地方：已經(jīng)有網(wǎng)站的公司或企業(yè)若加盟汽車網(wǎng)須放棄現(xiàn)有網(wǎng)站;汽車配件采購平臺誠信通會員費(fèi)用不低，將阻擋許多個(gè)人或小型商家;各商家同業(yè)競爭不在保護(hù)之列,，容易造成惡性競爭;汽車網(wǎng)野心十足,，立志于網(wǎng)羅所有中小型汽車網(wǎng)站和商家，大有一統(tǒng)河山之勢,。眾所周知,，產(chǎn)業(yè)壟斷與過分集中對各類中小型“散戶”是危險(xiǎn)的訊號，不得不堤防,。
隨著中國改革開放的推進(jìn)以及二十多年的經(jīng)濟(jì)高速增長,，中國居民收入大幅度增加。農(nóng)村居民家庭人均純收入20xx年達(dá)到了2366.4元,，較1978年增加了4倍,，年平均增加速度為7.28%;城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入20xx年達(dá)到了6859.6元，較1978年增加了3.16倍,，年平均增加速度為6.4%,。大城市居民收入的增加速度更快。城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)支出中吃,、穿的比重逐年降低,，而用于醫(yī)療保健,、交通通訊、娛樂教育文化服務(wù)、居住的部分逐年上升,。城鄉(xiāng)居民儲蓄20xx年底達(dá)到73762.4億元,，目前已超過了80000億元,，且每年儲蓄的增幅都在增加,。中國已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)極具潛力的汽車消費(fèi)市場。估計(jì)目前我國有購車能力的家庭達(dá)到700萬戶,，20xx年更將達(dá)到4200萬戶,。到20xx年，中國有可能成為全球僅次于美國和日本的第三大汽車市場,。
從汽車的實(shí)際購買來看,，汽車作為中國居民家庭擁有率最低的一種高檔耐用消費(fèi)品，隨著居民收入水平的不斷提高和中國政府鼓勵轎車進(jìn)入居民家庭政策的出臺,，特別是20xx年5月放松對生產(chǎn)企業(yè)的價(jià)格管制,，加之制約需求的各種不合理費(fèi)用逐步取消和汽車貸款正在被越來越多人所接受，汽車正在快速進(jìn)入普通家庭，開始取代家電成為新一代領(lǐng)航消費(fèi)品,。根據(jù)中國國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，20xx年1—7月，全國限額以上批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)汽車零售額419.4億元,，比上年同期增長45.4%,，其中7月份銷售76.1億元，增長75.3%,，成為各類商品中零售增長速度最快的商品。由于購車熱撲面而來,，一些汽車銷售出現(xiàn)斷檔脫銷,，一些品牌要提前預(yù)訂，出現(xiàn)了目前市場上的旺銷局面,。
而現(xiàn)在消費(fèi)者在買車之前超過50%的人群都會選擇通過網(wǎng)絡(luò)媒體了解自己所選購的汽車性能技術(shù)參數(shù)價(jià)格,、和經(jīng)銷商詳細(xì)情況等信息。這樣汽車專業(yè)網(wǎng)站就成為了他們的首要選擇,。
欄目特色：汽車網(wǎng)根據(jù)長期對訪問者的跟蹤分析得出了哪些欄目比較受歡迎,，我們獨(dú)立開發(fā)了“駕駛員模擬考試系統(tǒng)”“新車價(jià)格查詢系統(tǒng)”“汽車車型查詢系統(tǒng)”“二手車交易系統(tǒng)”和汽車配件采購平臺等幾大欄目，尤其是駕駛員模擬考試系統(tǒng)是在汽車網(wǎng)中首家推出,，受到網(wǎng)友的極大歡迎,，并且成為很多汽車網(wǎng)站模仿的對象。
訪問者目的和實(shí)現(xiàn)辦法：“汽車網(wǎng)”是一個(gè)聯(lián)系網(wǎng)上消費(fèi)者和和廠商企業(yè)的平臺,，訪問者可通過“汽車網(wǎng)”了解到各個(gè)加盟廠商企業(yè)的產(chǎn)品和價(jià)格,，對于需要詳細(xì)了解或購買的產(chǎn)品，點(diǎn)擊即可進(jìn)入該廠商,、企業(yè)發(fā)布頁面進(jìn)行操作,。大型專業(yè)汽車網(wǎng)站成為“我”購車參考時(shí)的首選。
1,、 網(wǎng)站概述：
“汽車網(wǎng)”網(wǎng)站是一個(gè)b2c電子商務(wù)汽車網(wǎng)站,，網(wǎng)站的核心仍然是各種車型的分類展示、介紹,、經(jīng)銷商,、評論等。每一種車型在網(wǎng)站介紹主要參數(shù)的時(shí)候,，均會標(biāo)明該車型的專營經(jīng)銷商,，點(diǎn)擊經(jīng)銷商就可以查看到經(jīng)銷商的詳細(xì)信息。
“汽車網(wǎng)”網(wǎng)站的另一個(gè)重要內(nèi)容是汽車配件采購平臺,，包括貿(mào)易機(jī)會,、產(chǎn)品展示、企業(yè)名錄、人才招聘,、行業(yè)新聞,、汽配采購平臺在以信息服務(wù)為基礎(chǔ)，建立完善的,、以用戶為本的網(wǎng)上交易系統(tǒng),。構(gòu)建網(wǎng)上交易平臺、信息發(fā)布平臺,、工作平臺,、自動建站平臺，有助汽配生產(chǎn)廠家,、企業(yè)或貿(mào)易商準(zhǔn)確的把握市場脈搏,，迅速接觸更多客戶，簡化交易過程,，提高交易速度,，降低交易成本。目前,，汽配采購平臺已經(jīng)擁有1300多家汽配企業(yè)網(wǎng)站和產(chǎn)品資料,，每天接受來自全球100多個(gè)國家20xx人次的汽配客戶查詢和聯(lián)系。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和獨(dú)有的服務(wù)體系和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為汽配企業(yè)提供最佳的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)解決方案,。
2,、 欄目編排：
首頁： 各欄目導(dǎo)航、重點(diǎn)推薦產(chǎn)品圖文展示,、熱門搜索詞,、站內(nèi)搜索、專題產(chǎn)品展示,、招商通道,、大幅廣告等
周刊： 每周一期，重點(diǎn)介紹某一家或多家廠商和企業(yè)的產(chǎn)品,，或緊扣時(shí)政和生活主題進(jìn)行主題推介活動;訂閱了電子雜志的用戶可定期收到該周周刊
招商： 網(wǎng)站推廣初期,，招商欄目重點(diǎn)介紹汽車網(wǎng)的特點(diǎn)和好處，宣傳網(wǎng)上連鎖銷售理念,，鼓勵新商家加入,，提供招商聯(lián)系辦法
訪問者可以注冊成為網(wǎng)站普通會員，可發(fā)表評論,，可進(jìn)行投票,，可對展示商品提出意見或疑問。
填補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)空白,，品牌價(jià)值巨大;替客商搭筑網(wǎng)上銷售平臺,。
汽車網(wǎng)目前共有400多種車型的價(jià)格和詳細(xì)參數(shù)介紹,，能滿足訪問者網(wǎng)上看的需要，20xx年7月汽車網(wǎng)發(fā)布了 新車價(jià)格查詢系統(tǒng),，在網(wǎng)上發(fā)布以后使用用戶非常廣泛,，使網(wǎng)站知名度又一次大提高，(濰方搜索分站,，安徽汽車網(wǎng)等目前還在使用我們的系統(tǒng))在20xx年12月推出了全新的 駕駛員網(wǎng)上模擬考試系統(tǒng) 等到了廣大網(wǎng)友的好評,，網(wǎng)站20xx年5月相繼進(jìn)行了2次大的改版，并整合了一些欄目,，刪除了以前的信息平臺欄目,，增加了二手車交易欄目和20xx年8月推出的 汽配采購平臺欄目，汽車網(wǎng)的明天將是美好的明天!
旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇四
一.投資項(xiàng)目:
投入兵力： --萬元預(yù)計(jì)投資回報(bào)：--% = --萬元 投資風(fēng)險(xiǎn)： --% = --萬元投資期限：預(yù)計(jì)--日左右
二.參與理由: (從基本面,，技術(shù)面等方面分析說明)
如技術(shù)面買入理由：
1,、主力低位箱體窄幅震蕩吸籌，底部量能明顯堆積;
2,、日線周線各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)發(fā)生多極共振,，低位金叉形成買點(diǎn);
3,、放量突破箱體上沿壓力位,，均線多頭排列從新形成上升趨勢;
4、主力刻意深幅打壓無量跌停隨后快速啟動放量漲停拉高建倉; 賣出理由:
1,、日線周線各項(xiàng)指標(biāo)多極共振日線周線各項(xiàng)技術(shù),，高位死叉形成賣點(diǎn);
2、股價(jià)高位橫盤寬幅震蕩,，主力明顯出貨,，甚至高位巨量拉漲停出貨;
3、放巨量后股價(jià)連續(xù)破位快速反轉(zhuǎn)向下,，均線空頭排列形成下降趨勢;
三.投資策略:
選股思路:
1,、穩(wěn)健選股思路：
一是選擇估值合理的熱門股，向下調(diào)整的空間小,，是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)最佳防御品種.
2,、激進(jìn)選股思路：持續(xù)下跌的炒賣品種短線反彈能有較好收益，但追漲風(fēng)險(xiǎn)較大,，逢低介入,，反彈就出局。
四.資金管理
資金管理是指資金的配置策略,，以合理的風(fēng)險(xiǎn)控制來贏得持續(xù)獲取利潤的空間,。從實(shí)踐來看，主要包括以下內(nèi)容：
合理選擇入市時(shí)機(jī),，設(shè)定頭寸規(guī)模,，確定獲利和虧損的限度;
整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān),，風(fēng)險(xiǎn)暴露程度，風(fēng)險(xiǎn)程度,，何時(shí)該更積極地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，特定時(shí)刻所能夠承擔(dān)的最大風(fēng)險(xiǎn)等;
如何進(jìn)行加倉，何時(shí)應(yīng)該認(rèn)賠平倉,，投資組合的設(shè)計(jì),，多樣化的安排等。
五.風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)戰(zhàn)保護(hù)
投資額必須限制在全部資本的80%以內(nèi),。設(shè)置保護(hù)性止損指令.
在任何個(gè)股上所投入的總資金必須限制在總資本的50%以內(nèi).
在任何單個(gè)最大總虧損金額必須限制在總資本的5%以內(nèi),。
交易的規(guī)模控制在能承受的損失范圍之內(nèi),。當(dāng)交易獲利時(shí),，保護(hù)贏得的利潤。
六.投資紀(jì)律
嚴(yán)格的資金管理,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)分析,，嚴(yán)肅的操盤作風(fēng);
獨(dú)立思考逆向思維，主動止損操作主動空倉休息,，耐心等待大盤下 跌后的機(jī)會,。
旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇五
防護(hù)用品有限公司是一家集生產(chǎn)加工、經(jīng)銷批發(fā),、出口貿(mào)易于一體的工貿(mào)結(jié)合加工貿(mào)易公司,，目前主要生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品有杯型口罩、鴨嘴口罩,、折疊口罩,、平面口罩、3m口罩,、3層平面口罩,、ffp2口罩、n95口罩,、無紡布口罩,、活性炭口罩、一次性失禁用品,、一次性防護(hù)服,、圓橡筋、鉤編筋,、扁橡筋等,，同時(shí)代理肝素帽、三通閥,，實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營,。
公司成立于20xx年,，自創(chuàng)建以來，始終堅(jiān)持“卓越品質(zhì),、服務(wù)社會”的經(jīng)營理念,，致力于國內(nèi)外防護(hù)用品市場開發(fā)，在全體員工的共同努力下,，公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大,，實(shí)力不斷增強(qiáng)，管理科學(xué),，經(jīng)營業(yè)績不斷攀升,，20xx年產(chǎn)值突破1000萬，20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1200萬,，20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1500萬,，實(shí)現(xiàn)了快速、健康,、可持續(xù)發(fā)展,，展示出勃勃生機(jī)與活力，成為全國防護(hù)用品行業(yè)的一顆正在躍起的璀璨明星,。
公司堅(jiān)持以人為本的管理理念,，尊重員工的選擇，尊重員工物質(zhì)文化需要,，開展豐富多彩的文化娛樂活動,，積極進(jìn)行企業(yè)建設(shè),，吸引了大批有志之士加盟,。公司致力于為員工創(chuàng)造優(yōu)厚的物質(zhì)生活條件，工資福利水平不斷提升,，員工教育培訓(xùn)如火如荼,，創(chuàng)設(shè)員工發(fā)揮聰明才智、展示能力的平臺,，激發(fā)了廣大員工為企業(yè)盡智盡力的積極性和主動性,，打造了一支誠信、負(fù)責(zé),、創(chuàng)新,、高效、務(wù)實(shí)的企業(yè)團(tuán)隊(duì),。
公司以“長期合作,、互惠共贏、誠信服務(wù)”為市場宗旨,，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,，開發(fā)多種品種,，大力挺進(jìn)國內(nèi)外高端市場，贏得了國內(nèi)外客戶的廣泛贊譽(yù),。目前,，公司在全國30多個(gè)省區(qū)196個(gè)大中城市建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)積極擴(kuò)展國外市場,，與美國,、法國、日本,、德國,、澳大利亞等客商建立了長期良好合作關(guān)系，有力地促進(jìn)了公司擴(kuò)張與發(fā)展,。
武漢中宜新防護(hù)用品有限公司實(shí)力雄厚,，服務(wù)優(yōu)良，生產(chǎn)訂單應(yīng)接不暇,，國內(nèi)外市場潛力無限,，客觀上需要調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，創(chuàng)建知名品牌,，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。為適應(yīng)不斷蓬勃發(fā)展的新形勢,，公司擬擴(kuò)大投資規(guī)模,，在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304征地15畝，特制定此投資計(jì)劃書,。
公司將秉承“為出資人創(chuàng)利,，為員工謀利，為社會服務(wù)”的投資理念,，本著對每一位投資者極端負(fù)責(zé)的態(tài)度,，繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取的拼搏精神,，把每一分錢都花在刀刃上,，以最小的投資爭取最大的收益,，創(chuàng)造豐厚的社會財(cái)富和企業(yè)利潤,，讓投資方滿意,，讓消費(fèi)者放心,，讓員工得利,，服務(wù)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展,。
根據(jù)公司目前的發(fā)展需要,，需要用地面積15畝，地址在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304;根據(jù)武漢的土地,、設(shè)備,、薪資水平等市場價(jià)格,，預(yù)計(jì)投資整個(gè)規(guī)模3000萬,。其中,，機(jī)器設(shè)備800萬,，基建投資1500萬,，流動資金700萬。
由于目前的口罩,、棉簽,、濕巾市場前景廣闊,，我公司擁有成熟的市場渠道和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),，因此新建企業(yè)仍以類產(chǎn)品為主要方向，順利投產(chǎn)后可以根據(jù)市場的需要和社會的發(fā)展,，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略方向,，以便與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展,。
本計(jì)劃主要介紹了包含征地,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備投資,、人員配置,、運(yùn)行方式等方面的投資預(yù)期以及市場分析,、風(fēng)險(xiǎn)評估等。
經(jīng)濟(jì)學(xué)原理認(rèn)為,，在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，面臨這激烈的市場競爭和瞬息萬變的內(nèi)外部市場環(huán)境，必須堅(jiān)持以最小投入獲取利益最大化的原則,，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，有效控制資金安全。也就是說,，在保持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),、資金周轉(zhuǎn)健康的情況下,，投資越小,，資金越安全;利潤越大，受益越大;資金越節(jié)約,，風(fēng)險(xiǎn)越小,。基于這樣的認(rèn)識,，擬采取以下投資運(yùn)行模式,。
據(jù)武漢土地市場價(jià)格，擬投資1500萬購置15畝土地;在辦理好土地使用證以及所有權(quán)證書后,，將土地抵押給銀行,，銀行貸款主要用于建設(shè)廠房、車間,、辦公室,、廠區(qū)鋪路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);然后將廠房等資產(chǎn)抵押,，銀行貸款再用來購置機(jī)器設(shè)備;最后將固定資產(chǎn)設(shè)備抵押,，用來購置生產(chǎn)原料、招聘人員,、開發(fā)市場等,，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)與資金周轉(zhuǎn)。
如此只需先期注入足夠資金,，層層抵押,，最終實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一次投資,，實(shí)現(xiàn)連鎖反應(yīng),，推動良性發(fā)展。既有利于節(jié)約資金，提高有限資金的利用率,，也能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。假如土地、廠房,、設(shè)備,、人力資源、原料等分別從外部注入資金,，不但增加了企業(yè)的運(yùn)營成本,，造成融資壓力過重，而且加大了風(fēng)險(xiǎn),，不利于企業(yè)長期發(fā)展,。因此先期的土地投資是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，重點(diǎn)中的重點(diǎn),，解決好這個(gè)問題,，其他難題將迎刃而解，務(wù)必加大投資管理,，確保資金安全到位,。
公司擬將各類型口罩系列、棉簽系列,、濕巾系列產(chǎn)品作為主要生產(chǎn)經(jīng)營對象,，其面臨市場環(huán)境及競爭態(tài)勢分析如下。
改革開放三十多年來,，隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展,，人們的生活質(zhì)量和生活水平有了顯著提高。在科學(xué)發(fā)展的二十一世紀(jì),，越來越多人們注重生活品質(zhì)和健康防護(hù),，對日用生活品和健康防護(hù)產(chǎn)品的需求量越來越大。公司把口罩系列,、棉簽系列,、濕巾系列產(chǎn)品作為戰(zhàn)略經(jīng)營方向，適應(yīng)了這種社會發(fā)展的大趨勢,，滿足人民群眾日益增長的多元化需要,。與房地產(chǎn)、化工,、農(nóng)藥,、日用化工行業(yè)不同，我公司屬于與人民群眾生活休戚相關(guān)的日用生活輕工產(chǎn)品,，具有綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)的顯著特點(diǎn)，不但無污染無輻射無工業(yè)垃圾，而且對于促進(jìn)人們健康生活,，提高生活品質(zhì)有著重要的意義,，同時(shí)能為國家創(chuàng)造大量外匯，增強(qiáng)國家在國際經(jīng)濟(jì)博弈中的競爭力,。企業(yè)需要吸收大量的社會人員,，緩解了社會就業(yè)壓力，促進(jìn)了社會和諧,，屬于國家一貫鼓勵和支持的重點(diǎn)行業(yè),。因此，國家不會出臺限制性政策,，行業(yè)和企業(yè)也不會成為國家限制與控制的對象,，將面臨長期的良好的寬松政治法律環(huán)境。
我國是一個(gè)13多億人的大國,，口罩,、棉簽、濕巾等類產(chǎn)品有著巨大的需求量,，可以說不分性別,、不分年齡、不分地域都有一定得實(shí)際需求,。產(chǎn)品的應(yīng)用的范圍廣泛,，眾多的醫(yī)院、防疫站等衛(wèi)生部門有大量的需求,，食品行業(yè),、紡織服裝行業(yè)、化工行業(yè)等諸多企業(yè)也可以作為勞動防護(hù)用品和福利待遇發(fā)放;作為生活必需品,，賓館飯店,、眾多的家庭和個(gè)人也是主要的消費(fèi)者。另外,，濕巾,、棉簽屬于一次性消費(fèi)品;口罩的使用周期較短，一個(gè)醫(yī)生或者企業(yè)的工人一年至少使用四個(gè),，消耗快,，使用量大，因此廣義上講,，此類產(chǎn)品具有無窮的市場潛力,。有關(guān)專家統(tǒng)計(jì)，僅口罩一項(xiàng),，全國一年要消費(fèi)200多億個(gè),，而棉簽、濕巾等消耗量更是多的驚人，只能以天文數(shù)字計(jì)算,。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的日漸明顯,，尤其我國加入世界貿(mào)易組織后，改革開放進(jìn)一步深化,，國外市場對國內(nèi)日用產(chǎn)品企業(yè)的拉動能力越來越大,。更多的國外貿(mào)易公司看準(zhǔn)了中國巨大而廉價(jià)的勞動力市場，紛紛到中國尋求合作伙伴,，把大量的訂單放給了中國企業(yè),。武漢中宜新防護(hù)用品有限公司的系列產(chǎn)品早已走出了國門，遠(yuǎn)銷東南亞和歐美,，搶占了國外市場的一席之地,，為以后加速發(fā)展、拓寬銷售領(lǐng)域奠定了良好的基礎(chǔ),?？梢灶A(yù)見，訂單加工和自主品牌系列產(chǎn)品的出口將顯示出生機(jī)勃勃的活力,，成為中國出口創(chuàng)匯的主要途徑之一,。
由于自身特殊的使用性能，口罩,、濕巾系列產(chǎn)品市場穩(wěn)定,，受外部環(huán)境的影響較小。一年四季,，世界各地,，包括中國總有一些流行病發(fā)生，20xx的非典型性肺炎,、后來的口蹄疫,、瘋牛病、流行性感冒等,，這些情況不但不會壓縮口罩,、濕巾等系列產(chǎn)品市場，而且市場需求量會快速增大,。地震,、洪水等自然災(zāi)害也不會影響些列產(chǎn)品的市場穩(wěn)定，反而加大了需求,，在20xx年汶川大地震和20xx年的青海玉樹抗震救災(zāi)中,，大量的系列產(chǎn)品源源不斷運(yùn)往災(zāi)區(qū)，為保護(hù)災(zāi)區(qū)人民生命健康與安全發(fā)揮了重大作用,?？傮w來看,，無論自然災(zāi)害還是戰(zhàn)爭人禍都不會給系列產(chǎn)品市場帶來負(fù)面影響，市場穩(wěn)定性較強(qiáng),。
防護(hù)用品生產(chǎn)經(jīng)營屬于勞動密集型行業(yè),，投資少,，占有資金少,，一些財(cái)力雄厚的企業(yè)集團(tuán)往往喜歡投資房地產(chǎn)、石油,、煤炭等資金密集型行業(yè),，因此雖然目前中國大大小小的防護(hù)用品企業(yè)有幾千家家，但絕大多數(shù)數(shù)規(guī)模較小,，以家庭作坊式經(jīng)營為主,，沒有形成核心競爭力量和龍頭企業(yè)，所以市場生存空間很大,。新投資的公司將形成規(guī)模效益,，成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的大型公司。
武漢中宜新防護(hù)用品有限公司在長期的發(fā)展中與全國各地客戶建立了良好的合作關(guān)系,，為新的投資項(xiàng)目健康快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，在此條件下，新投資項(xiàng)目能夠在原有銷售渠道基礎(chǔ)上,，建立新的客戶網(wǎng)點(diǎn),，不斷拓展市場空間，實(shí)現(xiàn)跨越式大發(fā)展,。目前公司銷售渠道如下：
a建立了完善的國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò),。近幾年來，公司加大了國內(nèi)市場營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，積極發(fā)展經(jīng)銷商和代理商體系,，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍。目前公司已經(jīng)在湖北各市,、江蘇,、江西等地發(fā)展了多家經(jīng)銷商和加盟商，業(yè)務(wù)范圍幾乎覆蓋全國各大重點(diǎn)城市,，系列產(chǎn)品走進(jìn)各地主要大商場,，成為消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品，擁有了一定的知名度和美譽(yù)度,。
b國外市場不斷拓寬,。公司與武漢、廣州,、杭州、上海,、香港等地大型外貿(mào)公司建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，利用貿(mào)易平臺,，積極發(fā)展對外貿(mào)易,，將產(chǎn)品推向國外，深受歐美等地客商重視,。出口外貿(mào)在公司發(fā)展中占有重要地位,，新投資項(xiàng)目在發(fā)展外貿(mào)加工中具有明顯優(yōu)勢。
c團(tuán)購客戶逐步增多,。公司已經(jīng)與武漢,、公安、江西等地大型醫(yī)院和企業(yè)簽訂了定向加工合同,，每年定期為他們量身定做系列產(chǎn)品,，拓寬了團(tuán)體采購的面積，發(fā)展團(tuán)體采購,，將是一個(gè)重點(diǎn)的戰(zhàn)略方向之一,。
多年的市場磨礪，公司積累了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，注重以人為本,，關(guān)愛員工，積極為員工創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展環(huán)境,，每年的重大節(jié)日,，不但組織豐富多彩的文化娛樂活動，而且都要為員工發(fā)放福利,，滿足員工日益增長的物質(zhì)和文化精神需要,。公司擁有一套健全的管理制度體系，對日常管理,、財(cái)務(wù)管理,、營銷管理、質(zhì)量管理,、生產(chǎn)管理等諸多方面都有自己的特色,。
目前我們有專業(yè)技術(shù)人員與管理人員15人，而且與相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)研究所建立了長期的合作關(guān)系,，隨時(shí)跟蹤市場花色品種潮流,，不斷進(jìn)行技術(shù)革新和產(chǎn)品創(chuàng)新，能夠適應(yīng)快速變化的市場需要,。此外公司獨(dú)立注冊###品牌,，以高品質(zhì)、高品位和良好的服務(wù)贏得了消費(fèi)者的青睞,，品牌的優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)出來,。自主品牌不但能夠提高企業(yè)的知名度,，而且還能增加產(chǎn)品附加值，創(chuàng)造優(yōu)厚的利潤,。
所征地基在在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304號,，位置優(yōu)越，土地升值空間較大,。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天,，土地作為一種最主要的生產(chǎn)力要素，成為寶貴的資源,。隨著全球人口的劇增,，全世界對土地的開發(fā)越來越多,，耕地等需要保護(hù)的自然資源越來越多,，凸顯土地價(jià)值的昂貴，以目前的形式分析,，土地只有增值的趨勢,，而沒有下降的可能。公司所征土地,，位于繁華的江漢北路邊沿,，處于城鄉(xiāng)結(jié)合地帶，隨著城市規(guī)模的擴(kuò)展,，價(jià)值攀升的機(jī)會很大,。目前雖然每畝7萬元，15畝總計(jì)1000萬元,，但五年以后,，預(yù)計(jì)價(jià)值高達(dá)20xx萬，其升值的形勢對于規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)有著重大意義,。而且以后土地亦可做房地產(chǎn)開發(fā)之用,，其孳生價(jià)值更加昂貴。
目前我公司已經(jīng)與賣方簽訂協(xié)議,，積極預(yù)備正式手續(xù)辦理,。只要資金到位，三五個(gè)月之內(nèi)可辦理土地使用證等,。
本著節(jié)約的原則,，擬建設(shè)鋼架結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間3個(gè)，分別為制作車間,、整理包裝車間內(nèi)等;擬建設(shè)小型倉庫3個(gè),，分別用于存放原料、成品等;擬建設(shè)辦公室業(yè)務(wù)洽談室以及員工臨時(shí)休息室等12間,，用作正常辦公場所,，總共建筑面積5000平方米左右,。
企業(yè)形象對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義，客戶來公司的第一印象就是企業(yè)的外在建設(shè)規(guī)劃與廣告設(shè)計(jì)等,，因此需要在廠區(qū)鋪好柏油路面,，另據(jù)實(shí)際建設(shè)布局安排綠化帶、花園等,，設(shè)置明顯的廣告標(biāo)示,。
對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)初步打算分成兩塊外包給施工單位，一是廠房辦公室類外包給一家;二是地面綠化以及鋪路等外包給另外一家,?；A(chǔ)設(shè)施三個(gè)月即可完工建成，初步預(yù)算資金1000萬,。
公司現(xiàn)有的設(shè)備具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1設(shè)備品種齊全,，主要有##機(jī)，多少臺;有##機(jī)多少臺,，主要設(shè)備總計(jì)56臺;但是數(shù)量較少,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足新投產(chǎn)項(xiàng)目需要，因此需要增加設(shè)備數(shù)量,，根據(jù)市場需求和項(xiàng)目的規(guī)模,，預(yù)計(jì)增加240臺，使主要中大型設(shè)備總數(shù)達(dá)300臺,。
2設(shè)備老化,，性能較差。現(xiàn)有設(shè)備已經(jīng)平均使用了3---5年,，部分設(shè)備經(jīng)常維修,，性能較差，與當(dāng)今的同類設(shè)備相比有著一定差距,，擬選擇當(dāng)今最為先進(jìn)的同類產(chǎn)品,，提高勞動效率，增加人均產(chǎn)量,，提升經(jīng)濟(jì)效益,。預(yù)計(jì)新設(shè)備投資。
3運(yùn)輸物流能力不足,，需要增加運(yùn)輸車輛,，購置貨運(yùn)汽車3臺。設(shè)備總投資預(yù)計(jì)200萬,。
九生產(chǎn)啟動計(jì)劃,。
1規(guī)模及部門設(shè)置。新投資項(xiàng)目預(yù)計(jì)主要機(jī)器設(shè)備300臺以上,，員工規(guī)模在400-600人之間,，第一年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6000萬,，稅金400元，利潤600萬,。根部需要設(shè)定以下部門：技術(shù)部,、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部,、市場部,、供應(yīng)部、外貿(mào)部(負(fù)責(zé)報(bào)關(guān),、外協(xié),、外貿(mào)訂單等事宜)等。投資后的新公司將發(fā)展成為同類行業(yè)的中大型企業(yè),，具有強(qiáng)大的市場競爭力,，形成規(guī)模化生產(chǎn),，具有搏擊市場風(fēng)浪大強(qiáng)大能力,。
2幾項(xiàng)應(yīng)當(dāng)提前準(zhǔn)備的工作。在投資過程中,，生產(chǎn)啟動工作應(yīng)注意堅(jiān)持以下“幾個(gè)提前”：
一是招聘以及新員工培訓(xùn)提前。在廠房落成,、地面建設(shè)開展期間,，亦應(yīng)提前招聘員工，進(jìn)而進(jìn)行職業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn),，讓員工充分學(xué)習(xí)企業(yè)文化與規(guī)章制度,，培養(yǎng)新員工的愛廠、愛崗與敬業(yè)意識,，初步提高職業(yè)技能,。新員工一般專門培訓(xùn)15天即可上崗實(shí)習(xí)鍛煉，培訓(xùn)費(fèi)用以及培訓(xùn)期間基本生活費(fèi)用,，初步預(yù)算300人*15天*60元=27萬,。
二是市場開發(fā)提前。市場開發(fā)要先行一步,，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期間,，市場開發(fā)亦應(yīng)提前起步，充分利用以前的銷售渠道和外貿(mào)加工渠道,，不斷拓寬市場領(lǐng)域,，積極尋找適合新項(xiàng)目規(guī)模的客戶群。特別注意加大外貿(mào)工作的力度,，滿足生產(chǎn)的需要,。
一般來說,，規(guī)模越大的企業(yè)，也容易贏得客戶信任,，外貿(mào)訂單越容易簽訂,，新投資項(xiàng)目必定帶來新的市場和新的發(fā)展給機(jī)遇。兩項(xiàng)工作提前的情況下,，一旦條件成熟,，可快速投入正常生產(chǎn)，節(jié)約運(yùn)行周期,，提高資金運(yùn)行速度,，創(chuàng)造良好效益。
武漢中宜新防護(hù)用品有限公司屬于蓬勃發(fā)展中的新生市場力量,，優(yōu)勢明顯,，在新的投資資金及時(shí)到位的情況下，公司面臨兩大發(fā)展重點(diǎn),，兩個(gè)問題如果不能很好解決,，將影響可持續(xù)發(fā)展。也就是隨著投資規(guī)模擴(kuò)大和企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng),，必須創(chuàng)建自主品牌和企業(yè)文化建設(shè),。
自主品牌是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，在本行業(yè)目前發(fā)展的形勢下,，一方要強(qiáng)調(diào)外貿(mào)加工,，開足馬力，滿足人員與設(shè)備的生產(chǎn)需要;另一方面要強(qiáng)化自主品牌建設(shè),，使企業(yè)擁有自己的知識產(chǎn)權(quán),。市場上，往往知名品牌產(chǎn)品價(jià)格較為昂貴,，比如服裝,，一件名牌服裝的市場價(jià)格要比普通服裝高出5-10倍，有的甚至高達(dá)20倍以上,，究其原因是品牌的力量使產(chǎn)品的附加值成倍增加,，通俗地講，也就是品牌的產(chǎn)品賣價(jià)高,，利潤高,。因此要強(qiáng)化對品牌建設(shè)的投資，創(chuàng)建同類產(chǎn)品的知名品牌,，既有利于拓展國內(nèi)市場,，也有利于發(fā)展對內(nèi)貿(mào)易，在中國企業(yè)國際競爭能力日漸增強(qiáng)的大背景下，在未來的幾年中,，公司產(chǎn)品完全有可能貼上自己的商標(biāo),，推向國外市場，以較高價(jià)格出賣,。
隨著各行各業(yè)的繁榮發(fā)展,，我國的催生的大量的中小企業(yè)，據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì),，20xx年,，全國注冊的大中小公司高達(dá)1000萬家，再加上以個(gè)體經(jīng)營形式的商戶或者家庭經(jīng)營戶,，數(shù)目不可勝數(shù),，平均13個(gè)人擁有一家公司，創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會,，造成沿海地區(qū)和眾多大城市“民工荒”的局面,，全國目前的總體局勢是缺乏大量的勞動力。而作為勞動力市場新生力量的大中專畢業(yè)生,，往往對賓館,、飯店、旅游等第三產(chǎn)業(yè)情有獨(dú)鐘,，客觀上使生產(chǎn)加工企業(yè)的勞動力更加匱乏,，因此必須全盤考慮人力資源要素，加大對企業(yè)文化和員工薪資的投資,，增加企業(yè)的吸引力和凝聚力,，匯集更多的人才，實(shí)現(xiàn)飽和生產(chǎn),，促進(jìn)資金的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
解決好品牌建設(shè)和確保充足人力資源,，是關(guān)系到公司長期發(fā)展和健康運(yùn)行的基本保障,，也投資計(jì)劃需要必須考慮的要素。
1市場風(fēng)險(xiǎn)較小,。第四章市場分析中已經(jīng)說明,，無論和平環(huán)境還是天災(zāi)人禍、戰(zhàn)爭等環(huán)境,，對口罩,、棉簽、濕巾等系列產(chǎn)品市場影響不大,，甚至越是災(zāi)亂環(huán)境市場需求量越大,，越能提供新的發(fā)展機(jī)遇，因此市場風(fēng)險(xiǎn)較小;主要的市場風(fēng)險(xiǎn)因素在于如何快速、全面回籠資金,，在法律日漸完善的社會條件下,，欠賬變成死賬的可能性極小，市場風(fēng)險(xiǎn)幾乎為零,。
2經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)可以控制,。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要在于三個(gè)方面：
一是可能面臨勞動力的缺乏，也就是說有資金,、有設(shè)備,、有訂單，但是缺乏勞動力,，招聘人數(shù)達(dá)不到預(yù)定計(jì)劃,，難以實(shí)現(xiàn)飽和生產(chǎn)，從而影響資金正常周轉(zhuǎn),。在全國鬧民工荒的形勢下,，這將是投資需要直面的現(xiàn)實(shí)問題。但是這個(gè)問題是可以控制的,。加大宣傳與招聘工作的力度,，提高薪資水平，完善保險(xiǎn)福利待遇,，積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),，極力為員工的生活和發(fā)展提供良好的平臺，讓員工找到歸屬感和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的途徑,，完全能夠增強(qiáng)企業(yè)的吸引力,，建立穩(wěn)定和諧的人員隊(duì)伍，解決人力資源匱乏的難題,。
二是產(chǎn)品花色品種可能不適應(yīng)市場需求,，出現(xiàn)生產(chǎn)與銷售市場脫節(jié)現(xiàn)象，也是完全可以控制的,。推進(jìn)技術(shù)革新,，學(xué)習(xí)先進(jìn)潮流，發(fā)展定向加工,，先預(yù)定款式后進(jìn)行生產(chǎn)等辦法可以解決類似難題,。
三產(chǎn)品附加值低，利潤微薄,。在勞動密集型行業(yè),，這種現(xiàn)象經(jīng)常遇到。尤其的是外貿(mào)加工訂單,，部分是國外中間商轉(zhuǎn)手沿海城市貿(mào)易公司,，沿海公司再轉(zhuǎn)手內(nèi)地,，內(nèi)地貿(mào)易公司在轉(zhuǎn)手給大型加工企業(yè)，大型企業(yè)再分派給小加工企業(yè),，造成利潤層層減少,，中小企業(yè)出現(xiàn)“忙而不賺”的現(xiàn)象。這個(gè)問題也可以有效控制,，創(chuàng)建自主品牌,，擴(kuò)大內(nèi)銷市場，調(diào)整經(jīng)營方向,，內(nèi)貿(mào)為主,，外貿(mào)為輔等手段都可以解決這個(gè)問題。此外,，新投資的項(xiàng)目具備直接與國外或者沿海貿(mào)易公司發(fā)展合作的實(shí)力,，可以主動尋求新的中間商，拓展利潤空間,。
因此,，從市場、經(jīng)營,、管理等方面綜合分析評估,，投資風(fēng)險(xiǎn)較小，某些方面的風(fēng)險(xiǎn)完全可以提前控制,。
1擬新的投資項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)為“一年盈利,，二年回本，三年創(chuàng)建知名品牌,，五年實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”,。
2以600人規(guī)模計(jì)算，本行業(yè)一般一個(gè)人一年能創(chuàng)造純利潤(除去原料,、工資,、稅收等生產(chǎn)成本后的純利潤)1萬---1、9萬元之間,，以最保守人均年創(chuàng)造利潤1萬元算：
600人*10000萬*1年=600萬(即第一年實(shí)現(xiàn)純利潤);3以此保守推算,，假如第二年仍然維持第一年的現(xiàn)狀，(實(shí)際規(guī)模擴(kuò)大,，品牌知名度的提高，直接客戶的增多,，產(chǎn)品附加值增多,，利潤完全會更高)600萬/年*2年=1200萬
這個(gè)保守2年的盈利結(jié)果，完全可以補(bǔ)償先期購買15畝土地的所有投資,，也就是說新的投資項(xiàng)目運(yùn)營2年后,，所有投資成本都已經(jīng)賺回，投資風(fēng)險(xiǎn)幾乎降低到零。對于投資方來說,，由于從第三年開始,，所有的利潤都將是新增的投資收益?？v觀房地產(chǎn),、機(jī)械等眾多行業(yè)，投資回本周期較長,，往往十年,、八年才能賺回投資本金，資金處于長期高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài),，十年的時(shí)間,，隨時(shí)可能發(fā)生不可預(yù)料的變故，危害資金安全;相對比而言,，此項(xiàng)投資回本快,，資金周轉(zhuǎn)快，投資收益豐厚,，利潤可觀,，資金風(fēng)險(xiǎn)較小，安全穩(wěn)定,。
4隨著公司規(guī)模擴(kuò)張和市場競爭發(fā)展,，企業(yè)的自主品牌也逐步建立，三年的時(shí)間完全能夠打造一個(gè)省級知名品牌,，產(chǎn)品的價(jià)格也將隨產(chǎn)品知名度的提高而提升,，同樣的生產(chǎn)效率，人均創(chuàng)造的利潤也會必然增加,，以保守的人均年創(chuàng)造1.6萬元純利潤算,，全年利潤總數(shù)如下：600人*1.6萬=960萬
在此基礎(chǔ)上，五年之后,，整合各種資源,，調(diào)整發(fā)展方向，不斷與時(shí)俱進(jìn),，適應(yīng)新的市場形勢,，公司完全可以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，甚至可以實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營,，建立涉足多個(gè)領(lǐng)域的集團(tuán)公司,。
綜合分析，此項(xiàng)目投資擁有成熟穩(wěn)定的市場,，擁有一定的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),，市場前景廣闊;采用“前期注入資金,，層層抵押，實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)”的投資模式,，大大減少了風(fēng)險(xiǎn),，確保了資金安全，實(shí)現(xiàn)了“一次投資,，多年受益”的目的;口罩系列,、棉簽系列、濕巾系列等特色項(xiàng)目回本快,，資金周轉(zhuǎn)快,，收益豐厚，利潤可觀,，投資回報(bào)率高,，是切實(shí)可行的投資方向。
旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇六
一,、創(chuàng)業(yè)者的情況
創(chuàng)業(yè)者的情況：
姓名：文洪彬;性別：男;已婚;出生年月：19--年11月26日;家?。褐貞c市渝中區(qū)華一路--;屬：失業(yè)人員;
創(chuàng)業(yè)及工作經(jīng)歷：
1、19--年7月-19--年3月分別在渝北區(qū)(原江北縣)稅務(wù)局和江北區(qū)稅務(wù)分局(1994務(wù)年4月后分配在江北區(qū)地稅局)工作;
2,、19--年4月-20--年5月在廣州,、深圳兩地經(jīng)商(a.中汽南方商貿(mào)有限公司：負(fù)責(zé)進(jìn)口汽車及零配件等經(jīng)營銷售工作，職務(wù)：經(jīng)理;b.深圳裕祥隆發(fā)展有限公司：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算等領(lǐng)導(dǎo)工作;職務(wù)：財(cái)務(wù)總監(jiān););下海經(jīng)歷8年(經(jīng)商失敗者);
3,、20--年8月-20--年10月在重慶昌平摩托車制造有限公司,負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算等領(lǐng)導(dǎo)工作,職務(wù)：財(cái)務(wù)總監(jiān);
4,、20--年10月-20--年1月在重慶彬彬工商稅務(wù)咨詢事務(wù)所工作;負(fù)責(zé)事務(wù)所全面管理工作;從事過企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算等領(lǐng)導(dǎo)工作;
教育及培訓(xùn)經(jīng)歷：
1、19--年9月-19--年7月, 畢業(yè)於四川西南財(cái)經(jīng)學(xué)院(會計(jì)專業(yè));
2,、20--年2月5日-2月9日,，參加了syb20---四期微企創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班。
二,、擬創(chuàng)辦企業(yè)情況
基本情況：
企業(yè)名稱：重慶雯雯工商稅務(wù)咨詢事務(wù)所;準(zhǔn)備在:渝中區(qū)華一路1號(卡薩國際公寓a棟)18-12#;地方租賃70余平方,，用來籌備從事商業(yè)服務(wù)、軟件開發(fā)(型)等工作,，預(yù)計(jì)招用員工10人,。(其中：所長：1名;計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)及服務(wù)人員：2名;稅務(wù)代理、企業(yè)財(cái)務(wù)代理記帳會計(jì)：5名;工作業(yè)務(wù)員：1名;禮儀服務(wù)等：1名;)
企業(yè)組織形式：□個(gè)人獨(dú)資企業(yè) □合伙企業(yè) □有限責(zé)任公司
企業(yè)類型：
□生產(chǎn)制造 □零售 □批發(fā) □服務(wù) □農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □文化創(chuàng)意 □信息技術(shù) □其它 出資情況：
三,、產(chǎn)品(服務(wù))介紹
產(chǎn)品(服務(wù))名稱及概念：
經(jīng)營范圍：計(jì)算機(jī)軟件開發(fā);計(jì)算機(jī)軟,、硬件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù);稅務(wù)代理;企業(yè)財(cái)務(wù)代理記帳;工商注冊代辦;企業(yè)形象策劃、設(shè)計(jì);商務(wù)信息咨詢;企業(yè)管理咨詢;會展禮儀服務(wù)
性能及特色：
具有：計(jì)算機(jī)軟件開發(fā);計(jì)算機(jī)軟,、硬件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識專業(yè)人員;具有：從事財(cái)務(wù)會計(jì)資格專業(yè)人員;具有：從事稅務(wù)工作資格專業(yè)人員;以及相關(guān)服務(wù)性工作的人力資源信息人員;
質(zhì)量控制：
1,、 服務(wù)宗旨：誠信第一，客戶至上!
對企業(yè)出品的每戶企業(yè)會計(jì)套帳均給予終身負(fù)責(zé),。
會計(jì)業(yè)務(wù)：三個(gè)會計(jì)共做一套帳(會計(jì)電算化制單;主管審核;電算化會計(jì)審核處理)確保每套帳的品質(zhì),。
計(jì)算機(jī)軟件開發(fā);計(jì)算機(jī)軟、硬件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù),，嚴(yán)格按照國家計(jì)算機(jī)軟,、硬件質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。
四,、市場分析
目標(biāo)客戶描述：
本所服務(wù)宗旨：誠信第一,，客戶至上!不論創(chuàng)業(yè)者客戶的年齡階段，只要我所能為他(她)們企業(yè)提供市場代理,、咨詢等服務(wù),，均是我的顧客。目標(biāo)鎖定在全市范圍內(nèi)的中,、小型企業(yè)業(yè)主;
市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢：
本市類似我所服務(wù)性工作的行業(yè)單位雖然不少,，我深信因中小型企業(yè)的需求，我市微型企業(yè)的發(fā)展,，未來市場會是越來越大,。
競爭對手及分析：
同行競爭激烈是不可避免，但在專業(yè)技術(shù),、會計(jì)人員,、人力資源、以及工商,、稅收,、會計(jì)法等相關(guān)政策法律法規(guī)工作上是他們的弱項(xiàng);
自身優(yōu)勢分析：
具有：從事稅務(wù)工作(25余年)資格的稅務(wù)專業(yè)人員;以及相關(guān)服務(wù)性工作和熟悉工商、稅收政策法律法規(guī)顧問型的人力資源人員;
五,、市場營銷
經(jīng)營地址：
重慶市渝中區(qū)華一路1號(卡薩國際公寓a棟)18-12#;
選擇該地址的主要原因：
房租便宜(暫不需要租用寫字樓),、交通方便、客戶集中
銷售方式：
將服務(wù)提供給：□最終消費(fèi)者(客戶)□零售商□批發(fā)商
選擇該經(jīng)營方式的原因：
量大,，薄利多戶(原則),，收入穩(wěn)定，無任何風(fēng)險(xiǎn),，保證現(xiàn)金的流入;
促銷策劃：
廣告投放：網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布(百度,、58同城、趕集網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)上),、廣告牌,、雜志、燈箱等形勢;
價(jià)格策略： 采用成本加價(jià)法和競爭比較法來定價(jià),。開業(yè)初期,，對客戶進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)惠(部分服務(wù)項(xiàng)目給予免費(fèi)等)促銷活動。
銷售渠道的拓展：
以后聯(lián)系一些穩(wěn)定的企業(yè)作為長期客戶并拓展到市,、區(qū)以外的客;發(fā)展區(qū)縣的分支機(jī)構(gòu),。
六,、人力資源規(guī)劃
企業(yè)人員的組成：
所長：1人; 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)：2人;會計(jì)：5人;出納：1人，業(yè)務(wù)員1人;總計(jì)人員：10名;
員工工資：所長工資3000元x1/月;會計(jì),、出納,、業(yè)務(wù)平均工資1800元x7/月。技術(shù)人員平均工資2500元x2/月(加提成);每月工資總額：20600元
員工的培訓(xùn)：
(1)每月對員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),、安全培訓(xùn),、服務(wù)禮儀培訓(xùn)
(2)不定期對員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。
勞動保障： 按照勞動合同法,，給員工辦理社保,。
七、固定資產(chǎn)情況
辦公及生產(chǎn)服務(wù)工具和設(shè)備：
八,、財(cái)務(wù)計(jì)劃
資源來源：自籌資金,、政府補(bǔ)貼; 投資資金和資本金補(bǔ)助資金的使用計(jì)劃：
購買固定資產(chǎn)37000元，其余用于流動資金 企業(yè)辦理行政許可的種類及預(yù)計(jì)費(fèi)用：
工商營業(yè)執(zhí)照免費(fèi),、稅務(wù)登記證免費(fèi),、組織機(jī)構(gòu)代碼證免費(fèi)，刻章420元,。飲食行業(yè)需要寫：衛(wèi)生許可證及健康證1000元,，有限公司還須寫：驗(yàn)資500元。
貸款計(jì)劃：
暫無,。
經(jīng)營收益的預(yù)測：今年第一季度虧損3.6萬元,、二季度盈利0.36萬元、三季度盈利2.5萬元,、四季度盈利2.5萬元(實(shí)現(xiàn)利潤價(jià)值),。
九、企業(yè)管理制度的建立
內(nèi)部管理：
(1)建立企業(yè)相關(guān)制度(如考勤制度,、財(cái)務(wù)制度等)并上墻
(2)分派專人負(fù)責(zé)內(nèi)部管理
合同管理：
(1)嚴(yán)格按照重慶市勞動合同范本給簽訂勞動合同
(2)相關(guān)企業(yè)合同(如代理合同,、咨詢服務(wù)合同等)規(guī)范化，復(fù)雜的請律師審定,。
(3)合同由專人管理
風(fēng)險(xiǎn)控制：
(1)多發(fā)展固定客戶,，使企業(yè)有一定的固定收入，降低風(fēng)險(xiǎn)
(2)固定資產(chǎn)能租則租,，能借則借,，能買二手買二手，降低投資風(fēng)險(xiǎn)
(3)給員工購買保險(xiǎn),。減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),，降低風(fēng)險(xiǎn)
(4)給企業(yè)辦商業(yè)保險(xiǎn)(如財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、雇主責(zé)任險(xiǎn)等)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。
旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇七
很多人都知道,，全球變暖引起的氣候?qū)⒅苯佑绊懙降厍虻纳鷳B(tài)平衡。但卻很少有人知道人類餐桌的必備食品──肉類,，也會嚴(yán)重地破壞地球的環(huán)境,。主要表現(xiàn)為肉類工業(yè)的發(fā)展上。到目前人類畜牧活動已有一萬年,，但只是在最近50多年人們才如此大規(guī)模地飼養(yǎng)牲畜。今天,，世界上的牲畜數(shù)目是1945年的4倍,。為了養(yǎng)活它們，很多熱帶雨林砍伐作了牧場,。這使生活在雨林中種類豐富的動植物消失了,，促使全球環(huán)境破壞情況愈加嚴(yán)重。
關(guān)注氣候變遷,，節(jié)能減排從我做起,，于是，開素食餐廳的想法就應(yīng)運(yùn)而生了,。
1.本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),，名稱為都市健康飲食，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè),。主要提供以豆制品為主的素食產(chǎn)品,，其特點(diǎn)是：外行似肉，口感也像肉,，專門適合酷愛吃肉的朋友,。
2. 都市健康飲食位于大業(yè)路財(cái)富中心廣場，開創(chuàng)期是一家中檔快餐店,，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基,、麥當(dāng)勞那樣的素食營養(yǎng)連鎖店。
3. 都市健康飲食的所有者是謝坤利和李明,，餐廳經(jīng)理熊艷梅和蔣玲,，廚師錢海，五人都是80后的有志青年,，我們堅(jiān)信,，以我們的智慧、才能和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心,，一定會在本行業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,。
4 .本店需創(chuàng)業(yè)資金(10)萬元，其中(5)萬元已籌集到位,，剩下(5)萬元向銀行貸款,。
1.由于地理位置處于商業(yè)街,，客源相對豐富，但競爭對手也不少,，特別是本店剛開業(yè),，想要打開市場，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求,。短期目標(biāo)是在大業(yè)路財(cái)富中心廣場站穩(wěn)腳跟，1年收回成本,。
2.本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店,，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場占有率的素食營養(yǎng)連鎖集團(tuán)，在島城眾多食品品牌中闖出一片天地,，并成餐飲市場的知名品牌,。
1.客源：都市健康飲食的目標(biāo)顧客有：到大業(yè)路財(cái)富中心廣場購物娛樂的一般消費(fèi)者，約占50%;附近學(xué)校的學(xué)生,、商店工作人員,、小區(qū)居民，約占50%,?？驮磾?shù)量充足，消費(fèi)水平中低檔,。
2.競爭對手：
都市健康飲食附近共有1家主要競爭對手,。愛欣素食店是中西兼營，環(huán)境比較好,，服務(wù)一般,，價(jià)格比較貴，位于e購潮流5樓,。,。本店抓住了這家飲食店現(xiàn)有的弊端，推出“物美價(jià)廉”等營銷策略，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。
1.素食營養(yǎng)主要是面向各類消費(fèi)群體,，因此菜價(jià)也有三個(gè)檔次，分別為高,、中、低價(jià)位,。
2.合理搭配素食,，保證營養(yǎng)全面的前提也提高口感質(zhì)量。
3.午晚餐提供商務(wù)套餐型、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠型等營養(yǎng)豐富的菜肴,，并提供一個(gè)優(yōu)雅的就餐環(huán)境,。
4.隨時(shí)準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)變化的市場需求,，如本年度設(shè)立目標(biāo)是“送餐到家”服務(wù),。
5.經(jīng)營時(shí)間：早—晚。
6.對于以上計(jì)劃,，我們將分工協(xié)作,，各盡其職。我們將會在環(huán)境,、衛(wèi)生,、服務(wù)、價(jià)格,、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客源,。
1.本店開業(yè)前期,，初步計(jì)劃招收多少名全日制雇員(包括多少名廚師)，多少名臨時(shí)雇員(含廚師)具體內(nèi)容如下：
1)通過勞務(wù)市場招聘本市戶口的,，有一定工作經(jīng)驗(yàn),，有良好的職業(yè)道德，年齡在20-30歲之間,，有意加入餐飲行業(yè)者,。
應(yīng)聘者特《招用職工登記表》并附入個(gè)人資料來本店面試。
2)經(jīng)面試,，筆試,，體檢合格者，與其簽訂勞動合同(含試用期),。
2.為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì),，被招聘上崗的人員都需要接受2個(gè)月的培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：
1)制定培訓(xùn)計(jì)劃,，確定培訓(xùn)目的,，制定評估方法。
2)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,，貫徹學(xué)習(xí)《勞動紀(jì)律》和各種規(guī)章制度,。
3)考核上崗，對于不合格者給予停職學(xué)習(xí),，扣除20%工資,，直至合格為止。若3次考試及不合格者，扣除當(dāng)月全部工資和福利,。
1.開業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳企業(yè)工作,，向消費(fèi)者介紹本店“物美價(jià)廉”的銷售策略，還會發(fā)放問卷調(diào)查表,，根據(jù)消費(fèi)者的需求,，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。
2.推出會員制,，季卡,、月卡，從而吸引更多的顧客,。
3.每月累計(jì)消費(fèi)1000元者可參加每月末大抽獎,，中獎?wù)?1名)可獲得價(jià)值888元的禮券。
4.每月累計(jì)消費(fèi)100元者,，贈送價(jià)值10元的禮券,，200元贈送20元禮券，以此類推,。
本店內(nèi)所有帳目情況必須及時(shí)入帳,，支出與收入的錢款必須經(jīng)由會計(jì)入帳或記錄后方能使用，記帳使用復(fù)式記帳法,，以科學(xué)的方法進(jìn)行管理,，以免帳務(wù)混亂，每日的收入應(yīng)進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn),，所有點(diǎn)菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份,，以便核對及入帳。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn),，不得隨意破壞或帶走,，每月的總收益，除去一切費(fèi)用,，剩下的存入銀行;如果經(jīng)過每月的結(jié)算后,，收入比計(jì)劃高，將適度調(diào)整工資,，以調(diào)動大家的工作熱情,，如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞飯店的財(cái)產(chǎn)，將從責(zé)任人的工資或獎金中扣除,。
1)本店固定資產(chǎn)(5)萬元
桌椅 ( 30)套
營業(yè)面積( 200)平方米
冷凍柜 (5 )臺
灶件 若干
2)每日流動資金為1萬元
(主要用于突發(fā)事件以及臨時(shí)進(jìn)貨)
3)對于帳目,，要做到日有日帳，月有月帳,，季有季帳,，年有年終總帳,，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經(jīng)營管理工作的盲目性,。
注：因剛開業(yè),，所以在各種開銷上要精打細(xì)算，但要保證飯菜的質(zhì)量,，盡量把價(jià)格放低,。
旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇八
健身健美行業(yè)雖是人們公認(rèn)的朝陽行業(yè)。但在目前的中國健身市場,，90%的健身毫無技術(shù)優(yōu)勢,，缺乏最起碼的經(jīng)營理念、服務(wù)觀念和運(yùn)行模式,，那些毫無品牌優(yōu)勢和運(yùn)行模式健身俱樂部就注定只能掙小錢或難掙,、
第一部分：行業(yè)的市場分析
市場分析：健身健美行業(yè)雖是人們公認(rèn)的朝陽行業(yè)相對其他大城市來說，湛江的經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá),。但是,，近幾年來看，《廉江晚報(bào)》和網(wǎng)上數(shù)據(jù)表明：廉江市居民的財(cái)政收入和生活水平正處于穩(wěn)步提高的階段,，據(jù)湛江統(tǒng)計(jì)局調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，期間，居民收入水平得到明顯提高,。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局湛江調(diào)查隊(duì)的抽樣調(diào)查，20xx年,，我市居民人均可支配收入15305,、05元，比20xx年的9651,、59元增長（下同）58,、6%，年均增長9,、7%,。北京奧運(yùn)會成功舉辦以來，廉江全民健身的體育理念在市民中如火如荼地推廣,。廉江人的健身方式,，由早期的跑步、打球發(fā)展到現(xiàn)在的瑜伽,、跆拳道,、水上運(yùn)動等時(shí)尚個(gè)性運(yùn)動，但是由于經(jīng)濟(jì)條件限制,，在廉江有一家健身俱樂部,。然而,，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人們的生活水平逐漸提高，健康生活理念已經(jīng)越來越深入人心,。健身俱樂部是為大眾提供全面體育鍛煉服務(wù)的經(jīng)營性組織,，加入健身俱樂部為自己的健康投資已成為了人們實(shí)現(xiàn)自己健康生活最佳途徑。所以,，我就得在廉江開一個(gè)健身俱樂部是一個(gè)很有潛力的事業(yè),。
2、可行性分析：市場滲透分析是對興建商業(yè)娛樂,、健身設(shè)施在一定的市場范圍內(nèi)的整體市金融機(jī)構(gòu)和專業(yè)顧問用于測量市場對新建健身設(shè)施的需求程度,。
經(jīng)過查閱資料和走訪廉江市區(qū)的體育老師的結(jié)果表明：在廉江市一中旁有一家“陽光健身俱
樂部”。而這所俱樂部設(shè)施比較簡陋,，地理環(huán)境隱蔽,。這一市場滲透分析不能用于
分析具體項(xiàng)目帶來的利弊，因而需要通過市場研究來進(jìn)一步確定該項(xiàng)目的可行性,。我們的研究包括：選址分析,，目標(biāo)市場調(diào)查，與一些體育組織,、社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人,、競爭
對手的會員和雇員進(jìn)行交談。
3,、競爭對手分析：由于健身俱樂部在廉江發(fā)展的時(shí)間還比較短,，而且目前只有一家，據(jù)
了解,，“陽光健身俱樂部的設(shè)施是比較簡單的,，加上這家教練水平有限。它的最大優(yōu)勢就是會費(fèi)低廉,；但他們沒有全面的推出適合全民運(yùn)動的設(shè)施和豐富的課程,，比如現(xiàn)在流行的熱瑜伽，跆拳道,，有氧操,，動感單車，肚皮舞等一系列課程,。他們的健身房運(yùn)動設(shè)備擺放不科學(xué),，沒有利用空間構(gòu)造出更好更舒適更人性化的健身俱。
第二部分： stp分析
1,、從人口狀況考慮
我國的健身市場可以分為高收入者,、中等收入者、低收入者或者分為兒童市場,、青少年市場和成人市場又或是男性市場,、女性市場,。像一些追求新潮的年輕人可以開設(shè)一些時(shí)尚單車、高溫瑜伽,、水中有氧訓(xùn)練等項(xiàng)目,。對于男性主要是開設(shè)一些訓(xùn)練強(qiáng)度較大的能起到發(fā)泄作用的健身項(xiàng)目，像拳擊﹑格斗﹑散打﹑跆拳道等,；針對女性塑身操﹑游泳﹑較柔的舞蹈等也是非常受歡迎的項(xiàng)目,，可以塑造女性身體的柔性美同時(shí)有美容的效果。
2,、從消費(fèi)者心理因素細(xì)分,；
健身型：身球操，健身操,，形體芭蕾,、踏板操等
健美型：健美操等
減肥型：高溫瑜珈，跑步機(jī),，健身操等
時(shí)尚型：街舞,，動感單車，有氧拉丁等
社交型：爵士,，民族舞蹈,，有氧拉丁等
或是根據(jù)消費(fèi)高低細(xì)分為節(jié)儉型(求廉) ，保守型(求美) ,，隨意型(求新) ,。
這種細(xì)分方法對于健身俱樂部的產(chǎn)品、價(jià)格服務(wù)等方面的準(zhǔn)確定位都有很大的影響,。健身俱樂部要想獲得消費(fèi)者滿意,，必須了解消費(fèi)者的不同需求，進(jìn)行有針對性地定位營銷,，才能使俱樂部更好的發(fā)展下去。
3﹑按消費(fèi)者行為因素細(xì)分：
可分為早上健身型﹑中午健身型,、晚上健身型,。早上可以多開設(shè)一些跑步，球類等項(xiàng)目;晚上可以多開設(shè)瑜伽,，健身操等項(xiàng)目,。針對不同時(shí)段人群偏好的健身項(xiàng)目適當(dāng)多開設(shè)一些。4,、市場定位：
如果全部定位于廉江市消費(fèi)群體是比較困難的,。因此，我們把目標(biāo)市場鎖定在廉江廉城市區(qū)區(qū)內(nèi),。廉城的未來前景好,，有相當(dāng)闊大的市場空間和機(jī)會點(diǎn),。
根據(jù)我們調(diào)查數(shù)據(jù)可知，廉江俱樂部的消費(fèi)群體較為集中在附近的商業(yè)住宅的白領(lǐng)人士,，從目前廉江市的人口變數(shù)以及本俱樂部的規(guī)模及檔次上來看,，成年市場是最大的市場，集中在21—30歲的群體,，占全消費(fèi)群體的比重為56,、7%，男女人士的比例平均,。同時(shí),，這些白領(lǐng)人士、政府公務(wù)員,、休閑一族,、時(shí)尚青年、很多教師,，富裕的家庭主婦和其他中等和中等以上收入階層的月收入均在3千以上,。他們年輕、時(shí)尚,、個(gè)性分明,、崇尚自由、向往美好優(yōu)質(zhì)生活,。這些人的消費(fèi)能力是最大的,，也是最大的消費(fèi)群體。因此,，從長遠(yuǎn)來看,，隨著俱樂部數(shù)量的增多，所以我們把年齡在21—30 周歲的白領(lǐng)作為本俱樂部20xx年?duì)I銷目標(biāo)的主攻目標(biāo),。我們就將目標(biāo)市場定位在月所入為3000元以上的21—30歲的白領(lǐng)人士,，而次要目標(biāo)消費(fèi)市場是31歲以上的消費(fèi)人群。
第三部分：swot分析
優(yōu)勢：
1,、 本俱樂部所面對的都是青年一代,，在廉江市區(qū)中心未來的發(fā)展情況來看，具有一定的挑戰(zhàn)性和足夠的發(fā)展空間,。
2,、 本俱樂部的經(jīng)營對象主要是年輕一代的白領(lǐng)人士，這足以是俱樂部的一個(gè)亮點(diǎn),。作為新時(shí)代的他們有足夠的健身認(rèn)識以及一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，還具有一定的交際交往空間，也為本俱樂部帶來更多的新鮮血液,。
3,、 本俱樂部在一定程度上會給予顧客一定的健身知識指導(dǎo),，指引顧客更加科學(xué)的健身。這是在健身行業(yè)的突出亮點(diǎn),。
4,、 本俱樂部是一間連鎖的健身俱樂部，具有廉江地區(qū)最好的品牌和形象,，有利于擴(kuò)大市場份額,。
5、 本俱樂部還設(shè)立了特色項(xiàng)目,，如乒乓球室,、臺球區(qū)等多項(xiàng)運(yùn)動區(qū)域。再加上優(yōu)秀的私人教練團(tuán)隊(duì),，帶給顧客超值的服務(wù)與享受
6,、本俱樂部把健身和美容相結(jié)合，可以吸引更多顧客,。
劣勢：
1,、 沒有固定的教學(xué)團(tuán)隊(duì)缺乏敬業(yè)的專業(yè)教學(xué)管理人員。
2,、 沒有有效的教學(xué)體制及培訓(xùn)教師團(tuán)隊(duì),。
3、資金比較缺乏,，廉江的經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá),，人們課可支配資金并不寬松。
4,、比較缺乏專門的經(jīng)營人才,，銷售策略不完善。
5,、場地會有限制,。
機(jī)會：
1、自后,，上級領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)注廉江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和體育事業(yè),，俱樂部有更多的機(jī)會去打造根基和把市場做的更深，也會面臨更多的挑戰(zhàn),。
2、近幾年來,，國家對全民健身業(yè)也有一定的重視和發(fā)展,，加之，我國近幾年來體育事業(yè)的發(fā)展也青云直上,，這也將會給本行業(yè)帶來更大的市場,。
威脅：
1,、的投資金額、由于隨著國家對全民健身的重視,，將會出現(xiàn)一系列的體育活動,。如：社區(qū)體育的發(fā)展，群眾體育的發(fā)展等等,，這都將給本行業(yè)帶來一定的沖擊,。
2、雖然說近幾年健身市場漸漸的深入人心,，但是我國民眾的健身觀念還有待大大的提高,，而這都不是在短時(shí)間內(nèi)能夠改變和發(fā)展起來的。
3,、健身俱樂部是一個(gè)朝陽行業(yè),，市場的潛能巨大，加上廉江健身市場還沒有飽滿,，未來進(jìn)入的競爭對手越來越多,，競爭程度加劇。
4,、據(jù)廉江江的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,，未來的樓房的價(jià)格還會提升，這就增加本會所,。
so戰(zhàn)略
（分析）s：具規(guī)模的健身美容會所,，具有比較專業(yè)的教練隊(duì)伍、較齊全的健身器械,，超時(shí)尚品味的環(huán)境與運(yùn)動器械合理化布局
o：國家對全民健身的重視,，廉江的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，而且將會加大對體育休閑設(shè)施的投資,。 ?（策略）：
擁有自身優(yōu)越的條件,，以及配合未來廉江的發(fā)展前景，俱樂部將會加大公關(guān)策略,，積極配合廉江紅橙節(jié)的宣傳活動,，參加市區(qū)各項(xiàng)體育賽事等，在粵西地區(qū)里打響本俱樂部的品牌和形象,，有好的口碑,，對本俱樂部未來的目標(biāo)打下基礎(chǔ)，更好的開拓市場,。加強(qiáng)自身網(wǎng)站的建成與升級其功能,，方便會員的瀏覽與得到相關(guān)的信息。
st戰(zhàn)略（分析）：
s：具規(guī)模的健身美容會所，具有比較專業(yè)的教練隊(duì)伍,、較齊全的健身器械,，超時(shí)尚品味的環(huán)境與運(yùn)動器械合理化布局。
t：國家對全民健身的重視,，一系列的體育活動的沖擊,，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，健身途徑多種化,，不同層次的競爭對手的強(qiáng)勁及數(shù)量越來越多,，競爭程度的加劇，投資成本將會加大,，消費(fèi)者自身因素的影響
（策略）：
適當(dāng)?shù)拈_設(shè)一些本俱樂部特色服務(wù)以及一些專題活動來穩(wěn)定自身的競爭地位：如（免費(fèi)美容咨詢,，講座型的服務(wù)：如節(jié)后體脂肪檢測、春節(jié)健康飲食講座會員與員工的各類比賽等等）
wo戰(zhàn)略（分析）
w：本俱樂部作為行業(yè)界的新星兒,，自身管理上的接洽不好,。
o：本俱樂部所面對的都是青年一代，在廉江市區(qū)中心未來的發(fā)展情況來看,，具有
一定的挑戰(zhàn)性和足夠的發(fā)展空間,。
wt戰(zhàn)略（分析）：
w: 本俱樂部作為行業(yè)界的新星兒，自身管理上的接洽不好,。t：國家對全民健身的重視,，一系列的體育活動的沖擊，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,，健身途徑多種化,，不同層次的競爭對手的強(qiáng)勁及數(shù)量越來越多，競爭程度的加劇,，投資成本將會加大,，消費(fèi)者自身因素的影響 （策略）
針對員工之間的團(tuán)結(jié)合作：開展員工之間的運(yùn)動會、員工培訓(xùn)（以休閑旅游方式） 針對會員與員之間的交流溝通：開展團(tuán)體社會拓展活動,、球賽,，野炊等。
第四部分：企業(yè)操作計(jì)劃
1,、選擇地點(diǎn)
經(jīng)過全面的分析研究(包括位置的可進(jìn)入性,、大小、分區(qū)的限制及廉江市區(qū)的地價(jià)等),，決定將健身中心設(shè)在愛佳超市旁,，該地位于一個(gè)“白領(lǐng)階段”的公司和幾所高中初中之間，有發(fā)展商業(yè)潛力,。我們選了一個(gè)交通燈的數(shù)字路口作為建設(shè)點(diǎn),，過街行人和四輛容易看到，且出入方便。室運(yùn)協(xié)認(rèn)為,，方便的地理位置是一個(gè)體育俱樂部為會員提拱的最基本的利益之一，至于俱樂部的大小則由市場的需要而定,。
2,、器材的配置
配置器材我么可以借鑒湛江各個(gè)健身館的來做參考。 器材設(shè)備的維修和建筑設(shè)施的保養(yǎng)對會員很得要,。90%以上的被調(diào)查者給予這個(gè)方面最高一級考慮,。維修費(fèi)是一項(xiàng)可變開銷，這一行業(yè)的平均維修費(fèi)在4%-9%,。我們強(qiáng)調(diào)預(yù)防性維修,，可以使我們的費(fèi)用支出保持較低水平。
3,、產(chǎn)品和服務(wù)介紹
健身中心將全年開放,，每天開放14小時(shí)。為滿足喜歡早起鍛煉的會員需要,，早晨6點(diǎn)即開始開放,。健身中心將是一個(gè)室內(nèi)、室外多項(xiàng)體育運(yùn)動中心,，提供以下活動設(shè)施：
滑冰場
籃球場
排球場
游泳池
鍛煉室
市場研究結(jié)果表明：市區(qū)附近的居民對建立一個(gè)可提供各種團(tuán)體比賽活動的多種體育運(yùn)動中心是有要求的,。僅單一一項(xiàng)聯(lián)賽活動就有64%以上的人參加，30%的人已表示他們有興趣加入本中心,，并愿意交墳一定的押金以保證他們的健身中心的會員身份,。
我們的市場調(diào)查顯示：43%的人認(rèn)為籃球是他們參加健身中心的是基本的考慮。根據(jù)我們的研究,，籃球場能更好地吸引那引起對團(tuán)體比賽感興趣的人們,。 從最近的發(fā)展趨勢來看，利用排球?qū)⒃絹碓綖槿藗兯矏?，我們的排球場設(shè)計(jì)成沙坑場即是為滿足這種要求,。當(dāng)然，目前滸的排球聯(lián)賽場地是硬木地板場地,，但我們的籃球場可以在需要的時(shí)候用作排球場地,。 產(chǎn)品和服務(wù)介紹
健身中心將全年開放，每天開放14小時(shí),。為滿足喜歡晨跑鍛煉的會員需要,，早晨6點(diǎn)即開始開放，健身中心將是一個(gè)室內(nèi),、室外多項(xiàng)體育運(yùn)動中心,。
我們將設(shè)兩個(gè)鍛煉室，一個(gè)出租給健美操運(yùn)動，一個(gè)用于其它類型的運(yùn)動,。30人的健美操課程需要大約150平方米的地盤,，能夠達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并出租的地方每月租租金約1900元，我們可以出租一個(gè)同樣大小的場地生小時(shí)收費(fèi)20元,。
快餐小吃部
健身中心將設(shè)一個(gè)快餐部,。中央俱樂部就設(shè)有一個(gè)快餐部并積極主動為會員提供午餐和晚餐。我們市場調(diào)查表明,，60%的人希望有快餐部,，這樣的快餐部年收入約為10萬。
旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇九
防護(hù)用品有限公司是一家集生產(chǎn)加工,、經(jīng)銷批發(fā),、出口貿(mào)易于一體的工貿(mào)結(jié)合加工貿(mào)易公司，目前主要生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品有杯型口罩,、鴨嘴口罩,、折疊口罩、平面口罩,、3m口罩,、3層平面口罩、ffp2口罩,、n95口罩,、無紡布口罩、活性炭口罩,、一次性失禁用品,、一次性防護(hù)服、圓橡筋,、鉤編筋,、扁橡筋等，同時(shí)代理肝素帽,、三通閥,，實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營。
公司成立于20xx年,，自創(chuàng)建以來,，始終堅(jiān)持“卓越品質(zhì)、服務(wù)社會”的經(jīng)營理念,，致力于國內(nèi)外防護(hù)用品市場開發(fā),，在全體員工的共同努力下，公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大,，實(shí)力不斷增強(qiáng),，管理科學(xué),，經(jīng)營業(yè)績不斷攀升，20xx年產(chǎn)值突破1000萬,，20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1200萬,，20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1500萬，實(shí)現(xiàn)了快速,、健康,、可持續(xù)發(fā)展，展示出勃勃生機(jī)與活力,，成為全國防護(hù)用品行業(yè)的一顆正在躍起的璀璨明星。
公司堅(jiān)持以人為本的管理理念,，尊重員工的選擇,，尊重員工物質(zhì)文化需要，開展豐富多彩的文化娛樂活動,，積極進(jìn)行企業(yè)建設(shè),，吸引了大批有志之士加盟。公司致力于為員工創(chuàng)造優(yōu)厚的物質(zhì)生活條件,，工資福利水平不斷提升,，員工教育培訓(xùn)如火如荼，創(chuàng)設(shè)員工發(fā)揮聰明才智,、展示能力的平臺,，激發(fā)了廣大員工為企業(yè)盡智盡力的積極性和主動性，打造了一支誠信,、負(fù)責(zé),、創(chuàng)新、高效,、務(wù)實(shí)的企業(yè)團(tuán)隊(duì),。
公司以“長期合作、互惠共贏,、誠信服務(wù)”為市場宗旨,，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，開發(fā)多種品種,，大力挺進(jìn)國內(nèi)外高端市場,，贏得了國內(nèi)外客戶的廣泛贊譽(yù)。目前,，公司在全國30多個(gè)省區(qū)196個(gè)大中城市建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò),，同時(shí)積極擴(kuò)展國外市場，與美國,、法國,、日本,、德國、澳大利亞等客商建立了長期良好合作關(guān)系,，有力地促進(jìn)了公司擴(kuò)張與發(fā)展,。
武漢中宜新防護(hù)用品有限公司實(shí)力雄厚，服務(wù)優(yōu)良,，生產(chǎn)訂單應(yīng)接不暇,，國內(nèi)外市場潛力無限，客觀上需要調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，創(chuàng)建知名品牌，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展,。為適應(yīng)不斷蓬勃發(fā)展的新形勢,，公司擬擴(kuò)大投資規(guī)模，在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304征地15畝,，特制定此投資計(jì)劃書,。
二投資計(jì)劃概要。
公司將秉承“為出資人創(chuàng)利,，為員工謀利,，為社會服務(wù)”的投資理念，本著對每一位投資者極端負(fù)責(zé)的態(tài)度,，繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè),、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、銳意進(jìn)取的拼搏精神，把每一分錢都花在刀刃上,，以最小的投資爭取最大的收益,，創(chuàng)造豐厚的社會財(cái)富和企業(yè)利潤，讓投資方滿意,，讓消費(fèi)者放心,，讓員工得利，服務(wù)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展,。
根據(jù)公司目前的發(fā)展需要,，需要用地面積15畝，地址在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304,；根據(jù)武漢的土地,、設(shè)備、薪資水平等市場價(jià)格,，預(yù)計(jì)投資整個(gè)規(guī)模3000萬,，其中,，機(jī)器設(shè)備800萬，基建投資1500萬,，流動資金700萬,。
由于目前的口罩、棉簽,、濕巾市場前景廣闊,，我公司擁有成熟的市場渠道和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，因此新建企業(yè)仍以類產(chǎn)品為主要方向,，順利投產(chǎn)后可以根據(jù)市場的需要和社會的發(fā)展,，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略方向，以便與時(shí)俱進(jìn),，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展,。
本計(jì)劃主要介紹了包含征地、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、設(shè)備投資、人員配置,、運(yùn)行方式等方面的投資預(yù)期以及市場分析,、風(fēng)險(xiǎn)評估等。
三投資運(yùn)行模式,。
經(jīng)濟(jì)學(xué)原理認(rèn)為,，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，面臨這激烈的市場競爭和瞬息萬變的內(nèi)外部市場環(huán)境,，必須堅(jiān)持以最小投入獲取利益最大化的原則,，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效控制資金安全,。也就是說,，在保持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、資金周轉(zhuǎn)健康的情況下,，投資越小,，資金越安全；利潤越大,，受益越大,；資金越節(jié)約，風(fēng)險(xiǎn)越小,?；谶@樣的認(rèn)識，擬采取以下投資運(yùn)行模式,。
據(jù)武漢土地市場價(jià)格,，擬投資1500萬購置15畝土地,；在辦理好土地使用證以及所有權(quán)證書后，將土地抵押給銀行,，銀行貸款主要用于建設(shè)廠房,、車間、辦公室,、廠區(qū)鋪路,、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；然后將廠房等資產(chǎn)抵押,，銀行貸款再用來購置機(jī)器設(shè)備,；最后將固定資產(chǎn)設(shè)備抵押，用來購置生產(chǎn)原料,、招聘人員,、開發(fā)市場等，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)與資金周轉(zhuǎn),。
如此只需先期注入足夠資金,，層層抵押，最終實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，一次投資,，實(shí)現(xiàn)連鎖反應(yīng)，推動良性發(fā)展,。既有利于節(jié)約資金,，提高有限資金的利用率，也能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。假如土地,、廠房、設(shè)備,、人力資源,、原料等分別從外部注入資金，不但增加了企業(yè)的運(yùn)營成本,，造成融資壓力過重,，而且加大了風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)長期發(fā)展,。因此先期的土地投資是關(guān)鍵中的關(guān)鍵,，重點(diǎn)中的重點(diǎn)，解決好這個(gè)問題,，其他難題將迎刃而解,，務(wù)必加大投資管理，確保資金安全到位,。
四市場分析,。
公司擬將各類型口罩系列,、棉簽系列、濕巾系列產(chǎn)品作為主要生產(chǎn)經(jīng)營對象,，其面臨市場環(huán)境及競爭態(tài)勢分析如下,。
1政治法律環(huán)境良好。改革開放三十多年來,，隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展,，人們的生活質(zhì)量和生活水平有了顯著提高。在科學(xué)發(fā)展的二十一世紀(jì),，越來越多人們注重生活品質(zhì)和健康防護(hù),，對日用生活品和健康防護(hù)產(chǎn)品的需求量越來越大。公司把口罩系列,、棉簽系列,、濕巾系列產(chǎn)品作為戰(zhàn)略經(jīng)營方向，適應(yīng)了這種社會發(fā)展的大趨勢,，滿足人民群眾日益增長的多元化需要,。與房地產(chǎn),、化工,、農(nóng)藥,、日用化工行業(yè)不同,，我公司屬于與人民群眾生活休戚相關(guān)的日用生活輕工產(chǎn)品，具有綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)的顯著特點(diǎn),，不但無污染無輻射無工業(yè)垃圾，而且對于促進(jìn)人們健康生活，提高生活品質(zhì)有著重要的意義,，同時(shí)能為國家創(chuàng)造大量外匯，增強(qiáng)國家在國際經(jīng)濟(jì)博弈中的競爭力,。企業(yè)需要吸收大量的社會人員,，緩解了社會就業(yè)壓力，促進(jìn)了社會和諧,，屬于國家一貫鼓勵和支持的重點(diǎn)行業(yè),。因此，國家不會出臺限制性政策,，行業(yè)和企業(yè)也不會成為國家限制與控制的對象,，將面臨長期的良好的寬松政治法律環(huán)境。
2國內(nèi)消費(fèi)市場潛力無窮,。我國是一個(gè)13多億人的大國,，口罩、棉簽,、濕巾等類產(chǎn)品有著巨大的需求量,，可以說不分性別,、不分年齡、不分地域都有一定得實(shí)際需求,。產(chǎn)品的應(yīng)用的范圍廣泛,，眾多的醫(yī)院、防疫站等衛(wèi)生部門有大量的需求,，食品行業(yè),、紡織服裝行業(yè)、化工行業(yè)等諸多企業(yè)也可以作為勞動防護(hù)用品和福利待遇發(fā)放,；作為生活必需品,，賓館飯店、眾多的家庭和個(gè)人也是主要的消費(fèi)者,。另外,，濕巾、棉簽屬于一次性消費(fèi)品,；口罩的使用周期較短,，一個(gè)醫(yī)生或者企業(yè)的工人一年至少使用四個(gè)，消耗快,，使用量大,，因此廣義上講，此類產(chǎn)品具有無窮的市場潛力,。有關(guān)專家統(tǒng)計(jì),，僅口罩一項(xiàng)，全國一年要消費(fèi)200多億個(gè),，而棉簽,、濕巾等消耗量更是多的驚人，只能以天文數(shù)字計(jì)算,。
3國外市場生機(jī)勃勃,。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的日漸明顯，尤其我國加入世界貿(mào)易組織后,，改革開放進(jìn)一步深化,，國外市場對國內(nèi)日用產(chǎn)品企業(yè)的拉動能力越來越大。更多的國外貿(mào)易公司看準(zhǔn)了中國巨大而廉價(jià)的勞動力市場,，紛紛到中國尋求合作伙伴,，把大量的訂單放給了中國企業(yè)。武漢中宜新防護(hù)用品有限公司的系列產(chǎn)品早已走出了國門,，遠(yuǎn)銷東南亞和歐美,，搶占了國外市場的一席之地，為以后加速發(fā)展、拓寬銷售領(lǐng)域奠定了良好的基礎(chǔ),?？梢灶A(yù)見，訂單加工和自主品牌系列產(chǎn)品的出口將顯示出生機(jī)勃勃的活力,，成為中國出口創(chuàng)匯的主要途徑之一,。
4產(chǎn)品市場穩(wěn)定。由于自身特殊的使用性能,，口罩,、濕巾系列產(chǎn)品市場穩(wěn)定，受外部環(huán)境的影響較小,。一年四季,，世界各地，包括中國總有一些流行病發(fā)生,，20xx的非典型性肺炎,、后來的口蹄疫、瘋牛病,、流行性感冒等，這些情況不但不會壓縮口罩,、濕巾等系列產(chǎn)品市場，而且市場需求量會快速增大,。地震、洪水等自然災(zāi)害也不會影響些列產(chǎn)品的市場穩(wěn)定,，反而加大了需求,，在20xx年汶川大地震和20xx年的青海玉樹抗震救災(zāi)中，大量的系列產(chǎn)品源源不斷運(yùn)往災(zāi)區(qū),，為保護(hù)災(zāi)區(qū)人民生命健康與安全發(fā)揮了重大作用,?？傮w來看，無論自然災(zāi)害還是戰(zhàn)爭人禍都不會給系列產(chǎn)品市場帶來負(fù)面影響,，市場穩(wěn)定性較強(qiáng)。
5競爭生存的空間較大。防護(hù)用品生產(chǎn)經(jīng)營屬于勞動密集型行業(yè),，投資少,，占有資金少,，一些財(cái)力雄厚的企業(yè)集團(tuán)往往喜歡投資房地產(chǎn)、石油,、煤炭等資金密集型行業(yè),，因此雖然目前中國大大小小的防護(hù)用品企業(yè)有幾千家家,，但絕大多數(shù)數(shù)規(guī)模較小，以家庭作坊式經(jīng)營為主,，沒有形成核心競爭力量和龍頭企業(yè),，所以市場生存空間很大,。新投資的公司將形成規(guī)模效益,，成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的大型公司。
五公司投資優(yōu)勢,。
1成熟的市場渠道,。武漢中宜新防護(hù)用品有限公司在長期的發(fā)展中與全國各地客戶建立了良好的合作關(guān)系，為新的投資項(xiàng)目健康快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，在此條件下,，新投資項(xiàng)目能夠在原有銷售渠道基礎(chǔ)上,，建立新的客戶網(wǎng)點(diǎn)，不斷拓展市場空間,，實(shí)現(xiàn)跨越式大發(fā)展,。目前公司銷售渠道如下：
a建立了完善的國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)。近幾年來,，公司加大了國內(nèi)市場營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，積極發(fā)展經(jīng)銷商和代理商體系，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍,。目前公司已經(jīng)在湖北各市、江蘇,、江西等地發(fā)展了多家經(jīng)銷商和加盟商,，業(yè)務(wù)范圍幾乎覆蓋全國各大重點(diǎn)城市，系列產(chǎn)品走進(jìn)各地主要大商場,，成為消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品,，擁有了一定的知名度和美譽(yù)度。
b國外市場不斷拓寬,。公司與武漢,、廣州、杭州,、上海,、香港等地大型外貿(mào)公司建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，利用貿(mào)易平臺,，積極發(fā)展對外貿(mào)易,，將產(chǎn)品推向國外，深受歐美等地客商重視,。出口外貿(mào)在公司發(fā)展中占有重要地位,，新投資項(xiàng)目在發(fā)展外貿(mào)加工中具有明顯優(yōu)勢。
c團(tuán)購客戶逐步增多,。公司已經(jīng)與武漢,、公安、江西等地大型醫(yī)院和企業(yè)簽訂了定向加工合同,，每年定期為他們量身定做系列產(chǎn)品,，拓寬了團(tuán)體采購的面積，發(fā)展團(tuán)體采購,，將是一個(gè)重點(diǎn)的戰(zhàn)略方向之一,。
2豐富的管理經(jīng)驗(yàn),。多年的市場磨礪,，公司積累了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，注重以人為本,，關(guān)愛員工,，積極為員工創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展環(huán)境,，每年的重大節(jié)日,，不但組織豐富多彩的文化娛樂活動,，而且都要為員工發(fā)放福利，滿足員工日益增長的物質(zhì)和文化精神需要,。公司擁有一套健全的管理制度體系,，對日常管理,、財(cái)務(wù)管理,、營銷管理、質(zhì)量管理,、生產(chǎn)管理等諸多方面都有自己的特色,。
3技術(shù)實(shí)力雄厚，品牌優(yōu)勢明顯,。目前我們有專業(yè)技術(shù)人員與管理人員15人,，而且與相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)研究所建立了長期的合作關(guān)系,，隨時(shí)跟蹤市場花色品種潮流,，不斷進(jìn)行技術(shù)革新和產(chǎn)品創(chuàng)新,，能夠適應(yīng)快速變化的市場需要。此外公司獨(dú)立注冊###品牌,，以高品質(zhì),、高品位和良好的服務(wù)贏得了消費(fèi)者的青睞,，品牌的優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)出來,。自主品牌不但能夠提高企業(yè)的知名度,，而且還能增加產(chǎn)品附加值,，創(chuàng)造優(yōu)厚的利潤,。
六征地計(jì)劃,。
所征地基在在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304號，位置優(yōu)越,，土地升值空間較大,。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天,，土地作為一種最主要的生產(chǎn)力要素,，成為寶貴的資源。隨著全球人口的劇增,，全世界對土地的開發(fā)越來越多,，耕地等需要保護(hù)的自然資源越來越多,，凸顯土地價(jià)值的昂貴，以目前的形式分析,，土地只有增值的趨勢，而沒有下降的可能,。公司所征土地，位于繁華的江漢北路邊沿,，處于城鄉(xiāng)結(jié)合地帶,，隨著城市規(guī)模的擴(kuò)展,，價(jià)值攀升的機(jī)會很大。目前雖然每畝7萬元,，15畝總計(jì)1000萬元,，但五年以后,，預(yù)計(jì)價(jià)值高達(dá)20xx萬，其升值的形勢對于規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)有著重大意義,。而且以后土地亦可做房地產(chǎn)開發(fā)之用,，其孳生價(jià)值更加昂貴,。
目前我公司已經(jīng)與賣方簽訂協(xié)議，積極預(yù)備正式手續(xù)辦理。只要資金到位,，三五個(gè)月之內(nèi)可辦理土地使用證等,。
七基礎(chǔ)建設(shè)計(jì)劃。
本著節(jié)約的原則,，擬建設(shè)鋼架結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間3個(gè),，分別為制作車間,、整理包裝車間內(nèi)等,；擬建設(shè)小型倉庫3個(gè)，分別用于存放原料,、成品等,；擬建設(shè)辦公室業(yè)務(wù)洽談室以及員工臨時(shí)休息室等12間,，用作正常辦公場所,，總共建筑面積5000平方米左右,。
企業(yè)形象對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義,，客戶來公司的第一印象就是企業(yè)的外在建設(shè)規(guī)劃與廣告設(shè)計(jì)等,，因此需要在廠區(qū)鋪好柏油路面,，另據(jù)實(shí)際建設(shè)布局安排綠化帶,、花園等,，設(shè)置明顯的廣告標(biāo)示,。
對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)初步打算分成兩塊外包給施工單位，一是廠房辦公室類外包給一家,；二是地面綠化以及鋪路等外包給另外一家,?；A(chǔ)設(shè)施三個(gè)月即可完工建成，初步預(yù)算資金1000萬,。
八設(shè)備計(jì)劃,。
公司現(xiàn)有的設(shè)備具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：1設(shè)備品種齊全，主要有##機(jī)，多少臺,；有##機(jī)多少臺,，主要設(shè)備總計(jì)56臺；但是數(shù)量較少,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足新投產(chǎn)項(xiàng)目需要,，因此需要增加設(shè)備數(shù)量,，根據(jù)市場需求和項(xiàng)目的規(guī)模，預(yù)計(jì)增加240臺,，使主要中大型設(shè)備總數(shù)達(dá)300臺,。2設(shè)備老化,，性能較差?，F(xiàn)有設(shè)備已經(jīng)平均使用了3---5年,，部分設(shè)備經(jīng)常維修，性能較差，與當(dāng)今的同類設(shè)備相比有著一定差距,，擬選擇當(dāng)今最為先進(jìn)的同類產(chǎn)品,，提高勞動效率,，增加人均產(chǎn)量，提升經(jīng)濟(jì)效益,。預(yù)計(jì)新設(shè)備投資,。3運(yùn)輸物流能力不足,，需要增加運(yùn)輸車輛,，購置貨運(yùn)汽車3臺。設(shè)備總投資預(yù)計(jì)200萬,。
九生產(chǎn)啟動計(jì)劃。
1規(guī)模及部門設(shè)置,。新投資項(xiàng)目預(yù)計(jì)主要機(jī)器設(shè)備300臺以上,，員工規(guī)模在400-600人之間,，第一年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6000萬,，稅金400元,，利潤600萬,。根部需要設(shè)定以下部門：技術(shù)部、生產(chǎn)部,、質(zhì)檢部,、市場部,、供應(yīng)部,、外貿(mào)部（負(fù)責(zé)報(bào)關(guān)、外協(xié),、外貿(mào)訂單等事宜）等,。投資后的新公司將發(fā)展成為同類行業(yè)的中大型企業(yè),，具有強(qiáng)大的市場競爭力,，形成規(guī)?；a(chǎn)，具有搏擊市場風(fēng)浪大強(qiáng)大能力,。
2幾項(xiàng)應(yīng)當(dāng)提前準(zhǔn)備的工作,。在投資過程中，生產(chǎn)啟動工作應(yīng)注意堅(jiān)持以下“幾個(gè)提前”：一是招聘以及新員工培訓(xùn)提前,。在廠房落成,、地面建設(shè)開展期間，亦應(yīng)提前招聘員工,，進(jìn)而進(jìn)行職業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn),，讓員工充分學(xué)習(xí)企業(yè)文化與規(guī)章制度，培養(yǎng)新員工的愛廠,、愛崗與敬業(yè)意識,，初步提高職業(yè)技能。新員工一般專門培訓(xùn)15天即可上崗實(shí)習(xí)鍛煉,，培訓(xùn)費(fèi)用以及培訓(xùn)期間基本生活費(fèi)用,，初步預(yù)算300人*15天*60元=27萬。二是市場開發(fā)提前,。市場開發(fā)要先行一步,，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期間，市場開發(fā)亦應(yīng)提前起步,，充分利用以前的銷售渠道和外貿(mào)加工渠道,，不斷拓寬市場領(lǐng)域，積極尋找適合新項(xiàng)目規(guī)模的客戶群,。特別注意加大外貿(mào)工作的力度,，滿足生產(chǎn)的需要。一般來說,，規(guī)模越大的企業(yè),，也容易贏得客戶信任，外貿(mào)訂單越容易簽訂,，新投資項(xiàng)目必定帶來新的市場和新的發(fā)展給機(jī)遇,。兩項(xiàng)工作提前的情況下，一旦條件成熟,，可快速投入正常生產(chǎn),，節(jié)約運(yùn)行周期，提高資金運(yùn)行速度,，創(chuàng)造良好效益,。
十新投資項(xiàng)目兩項(xiàng)重點(diǎn)工作分析。
武漢中宜新防護(hù)用品有限公司屬于蓬勃發(fā)展中的新生市場力量,，優(yōu)勢明顯,，在新的投資資金及時(shí)到位的情況下,，公司面臨兩大發(fā)展重點(diǎn)，兩個(gè)問題如果不能很好解決,，將影響可持續(xù)發(fā)展,。也就是隨著投資規(guī)模擴(kuò)大和企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，必須創(chuàng)建自主品牌和企業(yè)文化建設(shè),。
1強(qiáng)化對自主品牌的投資,。自主品牌是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，在本行業(yè)目前發(fā)展的形勢下,，一方要強(qiáng)調(diào)外貿(mào)加工,，開足馬力，滿足人員與設(shè)備的生產(chǎn)需要,；另一方面要強(qiáng)化自主品牌建設(shè),，使企業(yè)擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)。市場上,，往往知名品牌產(chǎn)品價(jià)格較為昂貴,，比如服裝，一件名牌服裝的市場價(jià)格要比普通服裝高出5-10倍,，有的甚至高達(dá)20倍以上,，究其原因是品牌的力量使產(chǎn)品的附加值成倍增加，通俗地講,，也就是品牌的產(chǎn)品賣價(jià)高,，利潤高。因此要強(qiáng)化對品牌建設(shè)的投資,，創(chuàng)建同類產(chǎn)品的知名品牌,，既有利于拓展國內(nèi)市場，也有利于發(fā)展對內(nèi)貿(mào)易,，在中國企業(yè)國際競爭能力日漸增強(qiáng)的大背景下,，在未來的幾年中，公司產(chǎn)品完全有可能貼上自己的商標(biāo),，推向國外市場,，以較高價(jià)格出賣。
2增加對企業(yè)文化和員工薪資的投資,。隨著各行各業(yè)的繁榮發(fā)展，我國的催生的大量的中小企業(yè),，據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì),，20xx年，全國注冊的大中小公司高達(dá)1000萬家,，再加上以個(gè)體經(jīng)營形式的商戶或者家庭經(jīng)營戶,，數(shù)目不可勝數(shù),，平均13個(gè)人擁有一家公司，創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會,，造成沿海地區(qū)和眾多大城市“民工荒”的局面,，全國目前的總體局勢是缺乏大量的勞動力。而作為勞動力市場新生力量的大中專畢業(yè)生,，往往對賓館,、飯店、旅游等第三產(chǎn)業(yè)情有獨(dú)鐘,，客觀上使生產(chǎn)加工企業(yè)的勞動力更加匱乏,，因此必須全盤考慮人力資源要素，加大對企業(yè)文化和員工薪資的投資,，增加企業(yè)的吸引力和凝聚力,，匯集更多的人才，實(shí)現(xiàn)飽和生產(chǎn),，促進(jìn)資金的良性運(yùn)轉(zhuǎn),。
解決好品牌建設(shè)和確保充足人力資源，是關(guān)系到公司長期發(fā)展和健康運(yùn)行的基本保障,，也投資計(jì)劃需要必須考慮的要素,。
十一風(fēng)險(xiǎn)評估。
1市場風(fēng)險(xiǎn)較小,。第四章市場分析中已經(jīng)說明,，無論和平環(huán)境還是天災(zāi)人禍、戰(zhàn)爭等環(huán)境,，對口罩,、棉簽、濕巾等系列產(chǎn)品市場影響不大,，甚至越是災(zāi)亂環(huán)境市場需求量越大,，越能提供新的發(fā)展機(jī)遇，因此市場風(fēng)險(xiǎn)較??；主要的市場風(fēng)險(xiǎn)因素在于如何快速、全面回籠資金,，在法律日漸完善的社會條件下,，欠賬變成死賬的可能性極小，市場風(fēng)險(xiǎn)幾乎為零,。
2經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)可以控制,。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要在于三個(gè)方面：一是可能面臨勞動力的缺乏，也就是說有資金,、有設(shè)備,、有訂單,，但是缺乏勞動力，招聘人數(shù)達(dá)不到預(yù)定計(jì)劃,，難以實(shí)現(xiàn)飽和生產(chǎn),，從而影響資金正常周轉(zhuǎn)。在全國鬧民工荒的形勢下,，這將是投資需要直面的現(xiàn)實(shí)問題,。但是這個(gè)問題是可以控制的。加大宣傳與招聘工作的力度,，提高薪資水平,，完善保險(xiǎn)福利待遇，積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),，極力為員工的生活和發(fā)展提供良好的平臺,，讓員工找到歸屬感和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的途徑，完全能夠增強(qiáng)企業(yè)的吸引力,，建立穩(wěn)定和諧的人員隊(duì)伍,，解決人力資源匱乏的難題。二是產(chǎn)品花色品種可能不適應(yīng)市場需求,，出現(xiàn)生產(chǎn)與銷售市場脫節(jié)現(xiàn)象,，也是完全可以控制的。推進(jìn)技術(shù)革新,，學(xué)習(xí)先進(jìn)潮流,，發(fā)展定向加工，先預(yù)定款式后進(jìn)行生產(chǎn)等辦法可以解決類似難題,。三產(chǎn)品附加值低,，利潤微薄。在勞動密集型行業(yè),，這種現(xiàn)象經(jīng)常遇到,。尤其的是外貿(mào)加工訂單，部分是國外中間商轉(zhuǎn)手沿海城市貿(mào)易公司,，沿海公司再轉(zhuǎn)手內(nèi)地,，內(nèi)地貿(mào)易公司在轉(zhuǎn)手給大型加工企業(yè)，大型企業(yè)再分派給小加工企業(yè),，造成利潤層層減少,，中小企業(yè)出現(xiàn)“忙而不賺”的現(xiàn)象。這個(gè)問題也可以有效控制,，創(chuàng)建自主品牌,，擴(kuò)大內(nèi)銷市場，調(diào)整經(jīng)營方向,，內(nèi)貿(mào)為主,，外貿(mào)為輔等手段都可以解決這個(gè)問題。此外,，新投資的項(xiàng)目具備直接與國外或者沿海貿(mào)易公司發(fā)展合作的實(shí)力,，可以主動尋求新的中間商，拓展利潤空間,。
因此,，從市場、經(jīng)營,、管理等方面綜合分析評估,，投資風(fēng)險(xiǎn)較小，某些方面的風(fēng)險(xiǎn)完全可以提前控制,。
十二投資收益預(yù)期,。
1擬新的投資項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)為“一年盈利，二年回本,，三年創(chuàng)建知名品牌,，五年實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”。
2以600人規(guī)模計(jì)算,，本行業(yè)一般一個(gè)人一年能創(chuàng)造純利潤（除去原料,、工資、稅收等生產(chǎn)成本后的純利潤）1萬---1,、9萬元之間,，以最保守人均年創(chuàng)造利潤1萬元算：
600人*10000萬*1年=600萬（即第一年實(shí)現(xiàn)純利潤）；3以此保守推算,，假如第二年仍然維持第一年的現(xiàn)狀,，（實(shí)際規(guī)模擴(kuò)大，品牌知名度的提高,，直接客戶的增多,，產(chǎn)品附加值增多，利潤完全會更高）
600萬/年*2年=1200萬
這個(gè)保守2年的盈利結(jié)果,，完全可以補(bǔ)償先期購買15畝土地的所有投資,，也就是說新的投資項(xiàng)目運(yùn)營2年后，所有投資成本都已經(jīng)賺回,，投資風(fēng)險(xiǎn)幾乎降低到零,。對于投資方來說，由于從第三年開始,，所有的利潤都將是新增的投資收益,。縱觀房地產(chǎn)、機(jī)械等眾多行業(yè),，投資回本周期較長,，往往十年、八年才能賺回投資本金,，資金處于長期高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài),，十年的時(shí)間，隨時(shí)可能發(fā)生不可預(yù)料的變故,，危害資金安全,；相對比而言，此項(xiàng)投資回本快,，資金周轉(zhuǎn)快,，投資收益豐厚，利潤可觀,，資金風(fēng)險(xiǎn)較小,，安全穩(wěn)定。
4隨著公司規(guī)模擴(kuò)張和市場競爭發(fā)展,，企業(yè)的自主品牌也逐步建立,，三年的時(shí)間完全能夠打造一個(gè)省級知名品牌，產(chǎn)品的價(jià)格也將隨產(chǎn)品知名度的提高而提升,，同樣的生產(chǎn)效率,，人均創(chuàng)造的利潤也會必然增加，以保守的人均年創(chuàng)造1.6萬元純利潤算,，全年利潤總數(shù)如下：
600人*1.6萬=960萬
在此基礎(chǔ)上,，五年之后，整合各種資源,，調(diào)整發(fā)展方向,，不斷與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新的市場形勢,，公司完全可以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,，甚至可以實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營，建立涉足多個(gè)領(lǐng)域的集團(tuán)公司,。
十三結(jié)論
綜合分析,，此項(xiàng)目投資擁有成熟穩(wěn)定的市場，擁有一定的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),，市場前景廣闊,；采用“前期注入資金，層層抵押,，實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)”的投資模式,，大大減少了風(fēng)險(xiǎn)，確保了資金安全，實(shí)現(xiàn)了“一次投資,，多年受益”的目的,；口罩系列、棉簽系列,、濕巾系列等特色項(xiàng)目回本快,，資金周轉(zhuǎn)快，收益豐厚,，利潤可觀，投資回報(bào)率高,，是切實(shí)可行的投資方向,。投資者保護(hù)宣傳工作計(jì)劃20xx年汽車美容店投資創(chuàng)業(yè)方案企業(yè)投資組合分析。
旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇十
一,、可行性分析
關(guān)于火鍋的起源,，目前有兩種說法：一種說是在三國時(shí)期或隋煬帝時(shí)代， 那時(shí)的“銅鼎”,，就是火鍋的前身;另一種說是火鍋始于東漢,，出土文物中的“斗”就是指火鍋?？梢娀疱佋谖覈延?900多年的歷史了,。重慶火鍋早在左思的《三都賦》中有記錄?？梢娖錃v史至少在1700年以上,。
1.火鍋的類別
一般而言，火鍋基本上只有三大類別,，第一種湯為淡味,，以涮生片為主，沾料占重要角色,，涮羊肉及廣式打邊爐最具代表,，第二種是鍋內(nèi)的料已熟，如砂鍋魚頭,、羊肉爐等,，爐火只是做為保溫作用，并用來燙青菜,。第三種是鍋內(nèi)的料全都熟透了,，連青菜也無需再穿燙，爐火完全是用來保溫的,，和大鍋菜無二樣,，如佛跳墻、復(fù)興鍋等大鍋菜的方式。
2. 火鍋適合的人群
火鍋不僅是美食,，而且蘊(yùn)含著飲食文化的內(nèi)涵,，為人們品嘗倍添雅趣。吃火鍋時(shí),，男女老少,、親朋好友圍著熱氣騰騰的火鍋，把臂共話,，舉箸大啖,，溫情蕩漾，洋溢著熱烈融洽的氣氛,，適合了大團(tuán)圓這一中國傳統(tǒng)文化,。
3.火鍋的優(yōu)點(diǎn)
火鍋的原料大多數(shù)采用新鮮的季節(jié)性蔬菜，所以價(jià)錢便宜,，而且它的口味根據(jù)不同消費(fèi)者的需要分為紅味,、白味和鴛鴦鍋三種，適合少,、中,、老三個(gè)層面的消費(fèi)者;火鍋因其辛辣的口感讓人欲罷不能，便宜的價(jià)格讓大眾消費(fèi)者所接受,，因其在享用時(shí)熱鬧的氛圍而大受歡迎,，更因其營養(yǎng)豐富而得到快速的傳播。
二,、市場定位：
目標(biāo)市場：主體為大眾化又比較注重自身健康的人群,。
火鍋投資項(xiàng)目計(jì)劃
“朱師傅骨頭煲”定位于中、高檔的煲類消費(fèi)市場,。
三,、市場營銷策略
1、產(chǎn)品開發(fā)策略：實(shí)行“抓一個(gè)中心,，配兩個(gè)輔助,，合各類特色”的產(chǎn)品開發(fā)策略。
2,、直營+加盟連鎖策略：具備一定的品牌拓展的能力后,，朝直營+加盟連鎖方向發(fā)展。
3,、品牌營銷策略：做強(qiáng)勢品牌,，努力使其發(fā)展成為國內(nèi)和國際市場知名餐飲品。
4,、市場進(jìn)入策略：采用多方位立體式的營銷策略,，不斷推陳出新,，吸引消費(fèi)者。
四,、組織管理：
公司初期的組織形式將采取扁平式職能部門化,，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理下設(shè)人力資源部門,、財(cái)務(wù)部門、營銷部門,、加盟事業(yè)部門,、物資采購部門。在開拓外部市場時(shí),，我們將以區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)制的方式,，在周邊城市，長江三角洲等區(qū)域開設(shè)自己的分支機(jī)構(gòu),。人力資源部財(cái)務(wù)部
營銷部
加盟事業(yè)部
采購部
五、部門職責(zé)
1,、總經(jīng)理
主持公司的全面日常經(jīng)營管理工作,，組織實(shí)施公司的重要決議;制定公司 發(fā)展計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略和年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)等,。
副總經(jīng)理：
參與輔助總經(jīng)理的日常決策,同時(shí)負(fù)責(zé)會議管理要領(lǐng),，會議審核，文件收發(fā)管理規(guī)定,，員工建議改善方法,，衛(wèi)生管理準(zhǔn)則，員工著裝等規(guī)定的制定等方面,。(這部分是較為煩瑣的內(nèi)容,，為了便于復(fù)制，要以流程的方式來體現(xiàn),，并形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)),。
直營店經(jīng)理：
負(fù)責(zé)直營店的全面日常經(jīng)營管理工作,并與總公司建立良好的發(fā)展關(guān)系。
2,、人力資源部門
人力資源部門分為人員日常管理工作(包括管理監(jiān)督員工守則的執(zhí)行,、激效評估、薪酬管理等),、員工培訓(xùn)(在職員工的技能培訓(xùn),、新員工的崗位前培訓(xùn)、員工企業(yè)文化培訓(xùn)等),、員工的甄選,、招聘(包括培養(yǎng)加盟外派培訓(xùn)人員),。
人力資源部門主管主要負(fù)責(zé)員工日常管理工作，包括對薪酬,、績效等方面來進(jìn)行規(guī)范;下設(shè)培訓(xùn)部主任一名,，主要負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)、組合培訓(xùn)資料,、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程;組織員工培訓(xùn),。另設(shè)負(fù)責(zé)招聘管理的主任一名，負(fù)責(zé)員工的甄選,，招聘,，選拔培養(yǎng)加盟外派培訓(xùn)人員。
3,、營銷部門
我們營銷部門的核心思想是打造品牌,，為品牌推廣服務(wù)。本著“品牌推廣為主”,，“營業(yè)推廣為輔”的工作原則,，針對營業(yè)推廣的區(qū)域不定性和變化性，部門將以計(jì)劃營業(yè)推廣和臨時(shí)性推廣雙重保險(xiǎn)進(jìn)行推廣,，以公關(guān)和廣告兩種方式雙重進(jìn)行推廣,。同時(shí)，幫助加盟商調(diào)研該市場,，統(tǒng)一品牌形象,，合理選址等。
4,、財(cái)務(wù)管理部門
財(cái)務(wù)管理部門主要負(fù)責(zé)對企業(yè)資金運(yùn)動和價(jià)值形態(tài)的管理,，它通過價(jià)值形態(tài)的管理實(shí)現(xiàn)對企業(yè)實(shí)物的管理。財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),，其內(nèi)容是企業(yè)資金籌集,、運(yùn)用、投資,、分配等全盤的管理任務(wù),，從事駕馭企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位的資金核實(shí)、分配,、結(jié)算,、考核的職責(zé)。
5,、加盟管理部門
部門設(shè)立加盟部主管,，主要負(fù)責(zé)加盟個(gè)人或企業(yè)的接待和開發(fā)，加盟商的管理,。信息硬件搭建,、企業(yè)與政府,、總部與店面、店面與店面的溝通等
火鍋投資項(xiàng)目計(jì)劃
下設(shè)的控制管理部門的核心就是監(jiān)督和引導(dǎo),，總部監(jiān)督各店面的經(jīng)營活動,，引導(dǎo)他們向與連鎖店經(jīng)營發(fā)展理念和發(fā)展方向一致的方向上去
下設(shè)省級分支管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立區(qū)域管理人員,，通過分支管理機(jī)構(gòu)對下級加盟企業(yè)形成物流調(diào)配,、協(xié)助經(jīng)營、專項(xiàng)指導(dǎo),、參與企劃等主要行政資源分配,。(地市設(shè)立獨(dú)家辦事處，全面保證加盟企業(yè)獨(dú)家壟斷當(dāng)?shù)厥袌?，并按預(yù)定目標(biāo)派出職業(yè)經(jīng)理人協(xié)助開發(fā)所轄市場,。)
6、物資采購部門
主要負(fù)責(zé)各個(gè)直營店物資的采購,，加盟店部分特殊物資的供應(yīng),。選擇、建立和培養(yǎng)各個(gè)地區(qū)的供應(yīng)商,，并建立供應(yīng)商資料庫,。
六、戰(zhàn)略目標(biāo)：
打造中國特色火鍋第一品牌
七,、營銷中心
主打品牌：骨頭煲、土雞煲,、老鴨煲,、魚頭豆腐煲、
特色品味：地方特色品味,、滋補(bǔ)養(yǎng)顏
用餐環(huán)境：衛(wèi)生,、溫馨、
八,、進(jìn)入市場策略
當(dāng)?shù)赜杏绊懥?bào)刊雜志宣傳
路牌,、燈箱廣告
與當(dāng)?shù)貜V播電臺合作專題的《美食---火鍋餐飲》節(jié)目
網(wǎng)絡(luò)營銷宣傳推廣
派送優(yōu)惠券
九、預(yù)算分析
1,、由于企業(yè)經(jīng)營對象受季節(jié)性影響,，每年公司一般存在7個(gè)月正常銷售，
另外5個(gè)月大約能收支平衡,。鑒于此,，預(yù)算分析分兩部分進(jìn)行：一部分為公司7個(gè)月預(yù)算，一部分為公司另外5個(gè)月預(yù)算,。
2,、在采用市場差別定價(jià)條件下,，本公司判斷在各市場的火鍋銷售收入會有一定差異，但就大范圍平均銷售收入而言將保持大體平衡,，故統(tǒng)一預(yù)計(jì)為成立第一年單店單月為350000元,，成立第二年比第一年大約增長10%，即銷售收入單店每月為385000元,。從第二年起單店單月銷售收入不變,。
3、20--年成立四年直銷店,，20--,、20--年在二級城市各新增2家骨頭堡直銷店，20--,、20--年3家,。如20--年七個(gè)月銷售收入中：20--年成立直銷店收入為385000--7--4即10780000元;20--年成立直銷店收入為350000--7--2即4900000元。如此類推,。
4,、另外按照收支平衡大約估算出5個(gè)月收入。
十,、總結(jié)
作為一種歷史悠久的美食行業(yè),，它的新品牌與原來的口味能否重新聯(lián)系起來以及市場投資者是否愿意投資是公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，但綜合上述財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,公司具有很好的營運(yùn)能力和發(fā)展?jié)摿?，預(yù)計(jì)在未來幾年內(nèi)可以通過外借和擴(kuò)大股東投資等融資方式,，來實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用公司盈利能力強(qiáng)的特征,，利潤的增加和未分配利潤的積累,，又增加了公司的償債能力和營運(yùn)能力，這種良性循環(huán)能夠促進(jìn)公司擴(kuò)大規(guī)模,，搶占市場份額,，獲得更大的利益。
旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇十一
教育工作是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,，為了更好的貫徹落實(shí)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》相關(guān)工作要求,，進(jìn)一步完善我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心健康教育與健康促進(jìn)工作體系，在轄區(qū)內(nèi)普及健康知識,，提高居民健康水平,，制定了20xx年健康教育工作計(jì)劃，內(nèi)容如下：
依照健康教育工作規(guī)范要求,，做好健康教育與健康促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù),。圍繞甲型流感、艾滋病,、結(jié)核病,、腫瘤,、肝炎等重大傳染病和慢性病，結(jié)合各種衛(wèi)生日主題開展宣傳活動,。特別是積極開展“世界結(jié)核病日”,、“世界衛(wèi)生日”、“全國預(yù)防接種日”,、“防治碘缺乏病日”,、“世界無煙日”、“世界艾滋病日”等各種衛(wèi)生主題日宣傳活動,。繼續(xù)做好針對農(nóng)民工,、外出打工和進(jìn)城務(wù)工人員的艾滋病防治項(xiàng)目傳播材料的播放工作.根據(jù)《突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》，開展群眾性的健康安全和防范教育,，提高群眾應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力,。加強(qiáng)健康教育網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)，促進(jìn)健康教育網(wǎng)絡(luò)信息規(guī)范化,。加強(qiáng)健康檔案規(guī)范化管理,。
一、建檔及慢性病管理工作計(jì)劃
通過入戶服務(wù)為居民建立健康檔案,，根據(jù)其主要健康問題和服務(wù)提供情況填寫相應(yīng)記錄,。并利用居民健康檔案和組織居民進(jìn)行健康體檢等多種方式，早期發(fā)現(xiàn)高血壓,、糖尿病,、精神病患者，提高高血壓,、糖尿病,、精神病的早診率和早治率。社區(qū)服務(wù)中心劃分責(zé)任區(qū),，對確診的高血壓、糖尿病,、精神病患者由責(zé)任醫(yī)生每年提供至少4次面對面的隨訪,，提高高血壓、糖尿病的規(guī)范管理率和控制率,，提高高血壓和糖尿病患者的自我管理知識和技能,，減少或延緩高血壓、糖尿病并發(fā)癥的發(fā)生,。
二,、大力開展健康教育活動
1、門診健康教育：醫(yī)生應(yīng)有針對性開展候診教育與隨診教育,。每位住院病人或家屬至少一種健康教育處方,，有針對性地對每位住院病人或家屬開展健康教育2—3次,。
2,、積極開展健康教育活動：針對轄區(qū)內(nèi)的健康人群、亞健康人群,、高危人群、重點(diǎn)保健人群等不同人群,，結(jié)合公共衛(wèi)生服務(wù),，對轄區(qū)各居委會進(jìn)行經(jīng)常性指導(dǎo)。配合各種宣傳日,，深入開展咨詢和宣傳,，有計(jì)劃、有步驟,、分層次開展不同形式的預(yù)防控制艾滋病,、結(jié)核、狂犬病等重大傳染病的健康教育與健康促進(jìn)工作;同時(shí)廣泛普及防治高血壓,、糖尿病等慢性非傳染性疾病的衛(wèi)生科普知識,，積極倡導(dǎo)健康文明的生活方式，促進(jìn)人們養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣,。依據(jù)居民需求,、季節(jié)多發(fā)病安排講座內(nèi)容，按照季節(jié)變化增加手足口,、流感等流行性傳染病的內(nèi)容,。選擇臨床經(jīng)驗(yàn)相對豐富、表達(dá)能力較強(qiáng)的醫(yī)生作為主講人,。每次講座前認(rèn)真組織,、安排、通知,，在講座后接受咨詢,、發(fā)放相關(guān)健康教育材料，盡可能將健康知識傳遞給更多的居民,。計(jì)劃全年開展相關(guān)知識的宣傳活動不少于9期,，張貼相關(guān)宣傳欄不少于12期，舉行健康知識講座不少于12期,，內(nèi)容富有針對性,、時(shí)限性、靈活性,、覆蓋性和普及性,。結(jié)合實(shí)際，制定應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件健康教育、健康促進(jìn)工作預(yù)案與實(shí)施計(jì)劃,，對公眾開展預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件知識的宣傳教育和行為干預(yù),，增強(qiáng)公眾對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防范意識和應(yīng)對能力。
3,、向居民播放健康教育光盤：在輸液室設(shè)電視及dvd,，每周定期播放健康教育光盤，光盤內(nèi)容以居民的需要為原則,，做好播放記錄,、播放小結(jié)等。
4,、辦好健康教育宣傳欄：按季度定期對中心的2個(gè)健康教育宣傳欄更換內(nèi)容,。將季節(jié)多發(fā)病、常見病及居民感興趣的健康常識列入其中,，豐富多彩的宣傳健康知識,。
5、發(fā)揮取閱架的作用：中心大廳設(shè)健康教育取閱架,，每月定期整理,，將居民需要的健康教育材料擺放其中，供居民免費(fèi)索取,。
6,、免費(fèi)為老年人測量血壓和健康咨詢：每年一次對老年人及慢性病人群進(jìn)行一年一次的免費(fèi)體檢。
7,、加強(qiáng)反吸煙宣教活動：積極開展吸煙危害宣傳,，充分利用黑板報(bào)、宣傳窗等多種形式,，經(jīng)常性地進(jìn)行吸煙與被動吸煙的危害的宣傳,。積極參與創(chuàng)建無煙醫(yī)院，醫(yī)院有禁煙制度,，醫(yī)療場所有禁煙標(biāo)志,，無人吸煙。
正確引導(dǎo)社區(qū)居民積極參與各項(xiàng)有益身心健康的活動,，引導(dǎo)居民把被動的“為疾病花錢”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥摹盀榻】低顿Y”,，從根本上提高居民自身的健康知識水平和保健能力。同時(shí)把重點(diǎn)人群教育與普及教育有機(jī)結(jié)合起來,，全面提升社區(qū)居民群眾的健康教育知識知曉率和健康行為形成率。
旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇十二
一. 投資項(xiàng)目簡介
投資品種：倫敦現(xiàn)貨黃金;
投資形式：保證金形式：一手1000美金,，0.5手500美金
投資場所：香港金銀業(yè)貿(mào)易場,，世界三大黃金交易場所之一
投資收益：有一定的專業(yè)知識或嚴(yán)格按照專業(yè)人士提供的操作建議進(jìn)行交易的話，交易一次的利潤一般是交易額的30%，有時(shí)價(jià)格波動較大時(shí)可多達(dá)交易額的150%,，年利潤一般在總資金的40%左右,，技術(shù)成熟的情況下，利潤率還可以大大提高;
投資風(fēng)險(xiǎn)：通過技術(shù)分析,，控制好交易價(jià)位,，一般一次操作的風(fēng)險(xiǎn)約為交易額的20%。 眾所周知,，黃金具有商品和貨幣的雙重屬性,，黃金作為一種投資品種也是近幾十年的事情。如今,，隨著金融市場的不斷發(fā)展,，黃金作為一種投資品種，被越來越多的投資者所認(rèn)識,。
現(xiàn)貨黃金投資是一種相對收益較高,，風(fēng)險(xiǎn)適中，很適合有經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，平時(shí)工作較忙的投資者都可參與的金融投資理財(cái)項(xiàng)目
現(xiàn)貨黃金收益與風(fēng)險(xiǎn)：
總資金額：10000美元
周期3個(gè)月
投資方向：
1.長線：500美元,，周期1個(gè)月-1.5個(gè)月
(1)半手=500美元
(2)思路：金價(jià)在一路上漲，沖上845.5的歷史高點(diǎn)后進(jìn)行了一次深幅調(diào)整回落到772,，并隨后沖到836這個(gè)前期的阻力位,，之后再次探底到776.9，并進(jìn)行了將近1個(gè)月的寬幅盤整,，并且低點(diǎn)越來越高,，因此可以認(rèn)為黃金目前的低點(diǎn)就在780-790之間，如果金價(jià)再次回到這個(gè)區(qū)間,，可以做多作為長線,，目標(biāo)利潤至少看到815附近，時(shí)間周期為兩周至一個(gè)月,。止損則放在775,。
(3)盈利計(jì)算：785買進(jìn)，840平倉,。
利潤=(840-785)*100*0.5=2750美元
風(fēng)險(xiǎn)=(785-775)*100*0.5=500美元
(4)投資回報(bào)率=2750/10000=27.5%
風(fēng)險(xiǎn)率=500/10000=5%
注：長線投資需要耐心等待機(jī)會,。
2.中線操作：
由于資金量比較小，長線考慮半手后,，資金的靈動性比較差,，不建議做中線處理。
3.短線操作：500-1000美元 周期3個(gè)月
(1)黃金平均每天的波動在10-20美元之間,。存在較大的利潤空間,，而且黃金市場極大，因此其走勢很難被人為控制，走勢非常適合用rsi,macd和平均線等各種技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析,。結(jié)合阻力位和支撐位可以進(jìn)行日內(nèi)操作,，目標(biāo)看5-8元，止損則放在2-3元,。一般每天可以操作兩次以上,。加之現(xiàn)在行情沖高后，回調(diào)修復(fù)可能性比較大,，基本可以多日維持在箱體運(yùn)動之中,，建議高沽低渣。以上面最低利潤和最小止損,，公司建議準(zhǔn)確率以50%,，一月20個(gè)工作日計(jì)算，如下：
資金回報(bào)率=5美圓差價(jià)*100盎司*0.5手?jǐn)?shù)*1次交易*20*3天*50%=7500美圓 風(fēng)險(xiǎn)率以虧半手之后選擇當(dāng)天不做單,，或反方向做單,，以一次虧損計(jì)算----- 風(fēng)險(xiǎn)率=2美圓止損*100盎司*0.5*1次交易*60天*50%準(zhǔn)確率
=4500美圓
4.總體盈虧率計(jì)算
資金月回報(bào)率(2750+7500)/3/10000=34.17%
月虧損率(500+4500)/3/10000=16.7%
綜上：投資1萬美金，在我公司準(zhǔn)確率達(dá)到50%時(shí),，可以產(chǎn)生最大月回報(bào)率是34.17%,，最大月虧損率是16.7%。
贏利模式
由于現(xiàn)貨黃金是既可以買漲又可以買跌的t+0交易方式的理財(cái)產(chǎn)品,，所以這就給我們的交易提供了極其靈活的可操作性,。
即：成功的投資=嚴(yán)格的心態(tài)控制+正確的資金管理+過硬的技術(shù)功力
1. 長線：
由于是t+0交易，基本上這種交易的理財(cái)品種都不適合做長線交易,，所以暫不考慮,。
2. 中線操作：
基本上一個(gè)中線5%倉位，按照現(xiàn)在的黃金的行情計(jì)算,，每次中線操作,，能收益20塊錢是很正常的。
3. 短線操作：
黃金平均每天的波動在10-20美元之間,。存在較大的利潤空間,，而且黃金市場極大，因此其走勢很難被人為控制,，適合技術(shù)性投資,。結(jié)合阻力位和支撐位可以進(jìn)行日內(nèi)操作，最大20%的倉位,。目標(biāo)5-8元,，止損則放在2-3元。一般每天可以操作兩次以上,。 除此之外,，炒黃金能更好的了解國際形式以及國際金融行業(yè)的發(fā)展,，開闊視野，增長見識,。
二. 黃金的特點(diǎn)以及黃金投資與其他投資產(chǎn)品的比較
1. 黃金投資是世界上稅務(wù)負(fù)擔(dān)最輕的投資項(xiàng)目
相比之下，其它很多投資品種都存在一些讓投資者容易忽略的稅收項(xiàng)目,。特別是繼承稅,，當(dāng)你想將財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移給你的下一代時(shí)，最好的辦法就是將財(cái)產(chǎn)變成黃金,，然后由你的下一代再將黃金變成其它財(cái)產(chǎn),，這樣將徹底免去高昂的遺產(chǎn)稅。而且做黃金保證金投資所得贏利都是你自己的,，不用交個(gè)人所得稅,。
2. 黃金有很強(qiáng)的流通性
由于黃金是一種國際公認(rèn)的金融產(chǎn)品，任何地區(qū)根本不愁買家承接,，所以一般的銀行,、典當(dāng)行都會給予黃金90%以上的短期貸款，而住房抵押貸款額,，最高不超過房產(chǎn)評估價(jià)值的70%,，黃金是世界上比較好的抵押品種。
3. 黃金vs銀行儲蓄 \ 國債 \ 基金
銀行儲蓄,、國債和基金的收益遠(yuǎn)低于國際黃金投資的回報(bào)率,。而且它們的投資周期較長，獲利時(shí)間也相對較長,，而黃金投資是即時(shí)性投資,，波動較大，你任何時(shí)候都可以選擇獲利出局,，縮短了盈利周期,。
4. 黃金vs股票
股市的風(fēng)險(xiǎn)較大，受國家政策,、大莊家等多方面影響,，這些影響個(gè)人無法預(yù)測，會引起相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn),。黃金市場屬于全球性的投資市場,，不受人為操縱，沒有莊家,，相對公平可靠,。股票只能買漲，而黃金可以買漲買跌,，買對了都可以有利潤,。股票是國內(nèi)市場,，交易時(shí)間受限制，價(jià)格波動連續(xù)性不強(qiáng),，而黃金價(jià)格是24小時(shí)連續(xù)波動,，沒有系統(tǒng)漲停或跌停板,，隨時(shí)都可以進(jìn)行交易操作,，沒有時(shí)間限制。股市里有許多股票品種,，投資股票要花費(fèi)許多的時(shí)間精力來選擇與分析不同的股票,，而黃金只有一個(gè)品種，不需要選擇品種,，信息面也相對沒那么雜亂,。
5. 黃金vs外匯 \ 期貨
黃金與外匯和期貨有許多相同之處，都屬于國際市場,，用保證金形式進(jìn)行投資,，但是由于杠桿率和交易時(shí)限有所不同，資金量的要求不同,，它們的風(fēng)險(xiǎn)和利潤也有所不同,。而且，外匯和期貨的品種也很多,，黃金品種單一,，分析較簡單，容易掌握,。
6.黃金vs房地產(chǎn)
房地產(chǎn)投資資金大,，回報(bào)周期比較長，高價(jià)出售賺取差價(jià)要等待時(shí)機(jī),，急于出售可能微利和損失,，這就是房產(chǎn)投資的時(shí)間限制性。黃金投資相對較小,，盈利周期短,，資金流動相對靈活。
三. 黃金交易指南
報(bào)價(jià)單位：美元/盎司(1盎司=31.1035克);
交易點(diǎn)差：0.5美元/盎司,，為銀行收取的手續(xù)費(fèi)用;
交易傭金：0.5美元/盎司,，為公司收取的手續(xù)費(fèi)用;
開戶金額：叁仟美金以上;
黃金報(bào)價(jià)：黃金報(bào)價(jià)以美國道瓊斯即時(shí)國際報(bào)價(jià)為準(zhǔn)，主要根據(jù)倫敦市場的現(xiàn)貨黃金價(jià)格,。黃金計(jì)價(jià)單位為"美元/盎司",。
下單方式：下單方式分為兩種：下多單(買進(jìn))和下空單(賣出)。下多單就是看漲黃金后市行情,，先以低價(jià)格買進(jìn),，等價(jià)格漲上去有利潤可圖時(shí)再賣出平倉,。反之，下空單就是看跌黃金后市行情,，先以高價(jià)格賣出,，等價(jià)格跌下去有利潤可圖時(shí)再買進(jìn)平倉。 交易數(shù)量： 1手為100盎司,所以交易數(shù)量應(yīng)該是100盎司的整數(shù)倍,。
開戶最低要求： 3000美金.
交易所需保證金： 保證金是固定的,，1手=1000美元，0.5手500美元
手續(xù)費(fèi)： 100美圓.
保證金黃金投資的特點(diǎn)
特點(diǎn)一：利用杠桿原理——低投入,、高回報(bào)，資金利用率高
通過控制倉位達(dá)到杠桿放大效應(yīng),以小博大.
舉例：投資人10000美金開戶, 8月10日20時(shí)倫敦金價(jià)格658.4美元/盎司,，投資人買入一手黃金, 使用了658.4美金保證金,客戶相當(dāng)于只用了658.4美金購買到了價(jià)值100*658.4=65840美金的黃金,保證金采用的比例為1：100. 當(dāng)日23時(shí)金價(jià)上漲到676.8美元/盎司,，投資人將黃金賣出，那么他的獲利額為(676.8-658.4)*100=1840美金. 特點(diǎn)二：雙向交易,，投資靈活
雙向交易就是指投資人即可買黃金上漲,，也可買黃金下跌，這樣無論金價(jià)如何走勢,，投資人始終有獲利的機(jī)會,。
舉例：8月16日22時(shí)金價(jià)663.5美元/盎司.投資人通過分析判斷,認(rèn)為行情要下跌,于是在此價(jià)格賣出1手做空,當(dāng)日23時(shí)金價(jià)跌至653.0美元/盎司,投資人此時(shí)再買入一手平倉,當(dāng)晚該投資者獲利為(663.5-653.0)*100=1050美金.
特點(diǎn)三： t+0交易,及時(shí)操作,扭虧為盈
一旦發(fā)現(xiàn)判斷失誤,立刻平倉出局并反向操作,挽回?fù)p失.
舉例：8月17日16時(shí)金價(jià)651.4美元/盎司,投資人判斷價(jià)格會下跌,該時(shí)賣出一手做空,但此后金價(jià)上漲,當(dāng)日20時(shí)投資人以655.1美元/盎司平倉,此時(shí)投資者虧損
(655.1-651.4)*100=370美金;同時(shí)投資者在此價(jià)位買入一手反向做多,并于21時(shí)金價(jià)662.6美元/盎司平倉,此時(shí)投資者獲利(662.6-655.1)*100=750美金.當(dāng)日該投資者總體
收益:750-370=380美金.
特點(diǎn)四：交易服務(wù)時(shí)間長
黃金交易時(shí)間為全天24小時(shí)，全球市場輪動交易,，適合上班族利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行投資理財(cái),。
特點(diǎn)五：全球市場，交易活躍
黃金交易全球每天交易總額為20萬億美元,，無人能夠操縱,，完全受供求關(guān)系影響，市場走勢適合技術(shù)分析,。
交易優(yōu)勢：國際現(xiàn)貨黃金全球24小時(shí)交易,雙向操作,t+0交易,保證金交易,讓你實(shí)現(xiàn)以小博大
交易模式：有做多單和做空單兩種操作模式,，做多單既為買漲，先買后賣,，差價(jià)為投資者的利潤(先低價(jià)買后高價(jià)賣時(shí))或虧損(先高價(jià)買后低價(jià)賣時(shí));做空單即為買跌,，先賣再買，差價(jià)為利潤(先高價(jià)賣后低價(jià)買時(shí))或虧損(先低價(jià)賣后高價(jià)買時(shí)); 交易時(shí)間：周一8：00至周六凌晨6：00 交易方式：網(wǎng)上交易平臺,。
旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇十三
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中作范圍主要圍繞著防治?？到逃?jì)這“六位一體”服務(wù)模式開展，可見健康教育在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作中具有一定的重要性,，我們不僅僅是給患者提供醫(yī)療,，而且要提供日常生活中飲食、心理,、運(yùn)動等對健康造成的影響在的知識?，F(xiàn)就將我中心這一年的健康教育計(jì)劃制定如下：
一,、慢性病患者的健康教育
1.水平的提高，心血管疾病已躍居疾病譜的首位,，特別是高血壓和糖尿病發(fā)病率之高實(shí)在是讓人觸目驚心,，對其開展健康教育也顯得異常重要。
2.高血壓普測和健康教育處方的發(fā)放,。對社區(qū)內(nèi)35歲以上的成人進(jìn)行血壓的普測,，對高血壓和臨界高血壓的人其他藥、飲食,、運(yùn)動等對高血壓有直接影響的因素進(jìn)行健康指導(dǎo)并發(fā)給健康教育處方,。
定期出刊衛(wèi)生墻報(bào)。在衛(wèi)生宣傳欄內(nèi)定期刊出常見病知識以及健康教育知識,。
3.開展健康知識咨詢,。站內(nèi)設(shè)立健康咨詢辦公室并公布本中心電話號碼及責(zé)任醫(yī)生的電話號碼，方便老百姓對健康有疑惑問題得到及時(shí)解答,。
二,、學(xué)生的健康教育
1.加強(qiáng)青少年的心理衛(wèi)生教育。在學(xué)校中以知識講座的形式圍繞青春期青少年的心理特點(diǎn)給予青春期心理衛(wèi)生方面的指導(dǎo),。
2.加強(qiáng)在學(xué)生中衛(wèi)生知識的宣傳,。通過講座、廣播,、告家長書,、圖片向?qū)W生發(fā)放宣傳衛(wèi)生知識，做好禽流感,、近視,、弱視、肺結(jié)核,、沙眼,、齲齒、寄生蟲,、貧血,、脊柱彎曲等常見病和急慢性傳染病的防治工作。
三,、孕產(chǎn)婦的健康教育
給予優(yōu)生優(yōu)育,、身心健康、日常生活,、飲食營養(yǎng),、疾病預(yù)防、科學(xué)胎教,、保胎防護(hù),、臨產(chǎn)檢查,、順利分娩、產(chǎn)后康復(fù)等方面的指導(dǎo),，全面,、系統(tǒng)、準(zhǔn)確和科學(xué)地介紹了孕產(chǎn)婦有關(guān)健康的各個(gè)方面問題,。
四,、重要衛(wèi)生日開展健康教育宣傳
圍繞3.24結(jié)核病宣傳日、4.25計(jì)免宣傳日,、12.1艾滋病宣傳日開展艾滋病,、結(jié)核病、乙肝等多種傳染病的健康教育和健康促進(jìn)活動,。
旅游項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇十四
一,、一家大型健身俱樂部的成功運(yùn)行必須要俱樂部的幾樣條件：
1、 所在地健身市場的成熟和消費(fèi)者的消費(fèi)能力
2,、 俱樂部的以后的經(jīng)營的路線確定，比如說做大眾化的俱樂部還是中高檔的（做大眾化的卡價(jià)格比較便宜,，會員量相對比較多,，要求俱樂部的面積要大器械要多。對于器械的品質(zhì)要求不高,。做高中高檔俱樂部卡價(jià)相對要貴,，服務(wù)的水平要求高。器械的品質(zhì)的要求也要高一點(diǎn),。）
3,、 俱樂部的地理位置是至關(guān)重要的，選址要注意的,，俱樂部的樓下要有足夠多的車位,。大型俱樂部的會員會相對比較多，沒有夠多的車位會給會員帶來很多的不便,。最好俱樂部的旁邊會有高檔的主宅區(qū)以及一個(gè)夠大的停車場,。
4、 在一家大型俱樂部的啟動之前就應(yīng)該確定好俱樂部的管理人員及主人員,，大型的專業(yè)健身俱樂部的管理單靠俱樂部的投資人是無法妥善管理的,，必須分派管理。以及俱樂部工作人員的前期培訓(xùn),。工作人員包括：教練,，會籍及內(nèi)部的服務(wù)人員。
5,、 健身俱樂部的器械品牌的選擇也是非常重要的,，器械的選擇要注意一下幾點(diǎn),。不要買品牌太好的器械，因?yàn)榻∩砥餍档钠放频暮脡闹挥薪叹氉约憾匾氖瞧餍档钠焚|(zhì),。器械的好壞在于它的訓(xùn)練的效果以及它的使用的壽命,，請一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)教練基本上可以都可以辨別器械品質(zhì)的好壞。
6,、 俱樂部的管理模式的選擇,，在北京、上海等大型俱樂部的管理模式都采用分部門管理,，每個(gè)部門確定管理人員,，教練部要有教練主管，會籍有會籍主管,，吧臺有吧臺的主管,。如有需要的話可以確定一個(gè)俱樂部管理經(jīng)理。
7,、 有一點(diǎn)要確定的就是如何做好俱樂部的宣傳工作,，這一點(diǎn)直接關(guān)系到投資回報(bào)的效率。一家成功的大型俱樂部的宣傳要內(nèi)外結(jié)合,。對外的話由廣告公司策劃,，內(nèi)部的就是教
練人員的選擇，對于一家剛開業(yè)的俱樂部的做內(nèi)部宣傳的話少不了教練,，教練的選擇要注意的就是不要太注重教練的塊頭的大小,，塊頭太大會讓健身會員有中抵觸的作用，年齡段的選擇也很重要,，選擇相對較年輕的教練比較有活力一點(diǎn),，教練之間必須是一個(gè)很團(tuán)結(jié)的團(tuán)體，年齡大差距往往造成交流的不便,。教練想象的好壞給參觀人員的第一感覺是非常重要的,。
二、俱樂部的部門確定
a,、系統(tǒng)部（管理部）系統(tǒng)部負(fù)責(zé)整個(gè)俱樂部的操作管理
b,、內(nèi)務(wù)部 內(nèi)務(wù)部負(fù)責(zé)俱樂部的內(nèi)務(wù)管理，及財(cái)務(wù)管理
c,、教練部 里邊有有氧教練和器械教練兩類有氧教練負(fù)責(zé)俱樂部的有氧操類管理
d,、會籍部 負(fù)責(zé)俱樂部的宣傳售卡及會員的售后服務(wù)
e、服務(wù)部 會員在俱樂部的服務(wù)包括：前臺,，吧臺都需要服務(wù)人員
f,、衛(wèi)生部 負(fù)責(zé)整個(gè)俱樂部的內(nèi)部清潔
三、對員工的要求及招聘
1，俱樂部里最重要的人員就是健身教練,，健身教練分為器械和有氧兩類,。
目前做器械教練的人蠻多，但實(shí)際能說的上專業(yè)教練得很少,。所以招聘器械教練的話,，設(shè)定幾樣要求。a,、有國家或者國際專業(yè)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證的教練證書,，這至少說明此教練有受過專業(yè)的培訓(xùn)。b,、有兩年以上的工作經(jīng)驗(yàn),，或者一年以上的大型俱樂部的經(jīng)驗(yàn)。保證有足夠的經(jīng)驗(yàn),。c,、個(gè)人形象的好壞也會給俱樂部的帶來很大的影響。d,、電腦的操作能力是必須的
2,、會籍部是負(fù)責(zé)銷售的，在內(nèi)在外形象都很注重,。a,、有一定銷售經(jīng)驗(yàn)口才好是最重要的
b、沒有健身方面的知識沒關(guān)系,，可以由教練主管去培訓(xùn)。但必須在俱樂部開始營業(yè)之前完成,。會籍主管必須要有大型健身俱樂部的的工作經(jīng)驗(yàn),，這樣能夠保證在操作過程中遇到問題的時(shí)候去有效的解決。
3,、服務(wù)部的前臺接待的要求形象要好個(gè)人素質(zhì)要高,。吧臺人員要求有一定的酒店管理經(jīng)驗(yàn)
四、部門工作的安排及實(shí)施的方案,。
1,、教練部要求教練主管制作俱樂部的規(guī)章制度，器械的管理及維修維護(hù)的方案,，會員訓(xùn)練服務(wù)的流程,，訓(xùn)練計(jì)劃的編排。器械的如何的編排合理如何擺放,，怎么樣安排訓(xùn)練及如何合理的編排訓(xùn)練計(jì)劃,。教練人員的工作安排，團(tuán)體課安排。
2,、會籍部要求會籍主管具體的銷售方案的制作,，工作時(shí)間表的安排。
3,、服務(wù)部的具體的情況具體的安排
4,、以上幾樣都需要在俱樂部開業(yè)之前完成，所以俱樂部在啟動之前就需要招聘各個(gè)部門的主管,，因?yàn)榭梢詤f(xié)助管理配合以后的工作,，工作人員招聘管理及培訓(xùn)。
五,、工作人員的待遇的定位
器械教練主要分為幾個(gè)類別：
1,、沒有專業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)證的證書的健身教練，主要是體型比較好的教練,，800-1200 元
2,、有專業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)證的證書的健身教練 1200-1500 元
3、有專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證的證書的,，及兩年以上的健身教練的 1500-20xx元
普通器械教練的工作范圍包括,；
每天7-8小時(shí)的上班時(shí)間，其中有包括值班的時(shí)間,。如果有增加請按照你自己工資計(jì)算出每個(gè)小時(shí)的工作費(fèi)用計(jì)算加班費(fèi),。教練上班時(shí)間的工作內(nèi)容有，一是檢查器械的是否有損壞,，或者螺絲有沒有松動,，有的話請做好登記及維修，并報(bào)告教練主管,。在有健身會員的時(shí)候主動給與指導(dǎo),。當(dāng)會員在做一些需要保護(hù)的動作的時(shí)候請給與保護(hù)。如在沒有會員需要指導(dǎo)的時(shí)候,，要在器械去內(nèi)巡場,。注意會員的訓(xùn)練動作是否正確，又錯誤及時(shí)給與指導(dǎo)改正,。
健身教練主管的待遇,，
1、沒有教練主管經(jīng)驗(yàn)的但具有管理能力的 ?1800-2500/元
2,、有一年以上的教練主管經(jīng)驗(yàn)的有好的管理經(jīng)驗(yàn)的 ?2500/3000
3,、有多年管理經(jīng)驗(yàn)的教練主管，有好的管理模式的2500/4000
教練主管的工作范圍,；對于器械的管理主要有兩樣,，一是對器械的使用安排,，二、器械的維修護(hù)理,。對于服務(wù)的管理,，如何統(tǒng)一安排健身會員訓(xùn)練，如何統(tǒng)一安排教練指導(dǎo)健身,。
對于團(tuán)體課程的編排,。會員訓(xùn)練動作的統(tǒng)一安排及健身計(jì)劃表格的制作。包括所有健身教練人員的管理工作,。
團(tuán)體課類的教練的待遇為,，普通的有氧操教練得待遇為80-120/元的課時(shí)費(fèi)，根據(jù)教練的個(gè)人能力來確定,。
六,、俱樂部的具體設(shè)施及項(xiàng)目
目前人們的德消費(fèi)心理還處于享受休閑狀態(tài)，很多人喜歡安靜的過著生活,，悠閑自在,。所以健身俱樂部也要根據(jù)消費(fèi)人的心設(shè)計(jì)，增加休閑指數(shù),。做成一家及運(yùn)動休閑于一身的現(xiàn)代健身俱樂部,。可以開設(shè)的項(xiàng)目有,；
1,、 器械訓(xùn)練是一家俱樂部的最重要的一點(diǎn)，也是投資的重點(diǎn)部位,。器械是俱樂部的硬件設(shè)施,，健身教練是俱樂部的軟件設(shè)施，這兩個(gè)缺一不可,。要求器械具備很好的使用效果,。
2、 團(tuán)體課程是俱樂部的一個(gè)很亮的賣點(diǎn),，女士最看重的就是團(tuán)體課程,，項(xiàng)目開設(shè)的越全面吸引的人群會越多,。有氧健身操,、有氧拉丁、普拉提,、瑜伽,、動感單車、跆拳道,、泰(轉(zhuǎn) 載于:www,、zaidian、com 在 點(diǎn) 網(wǎng))拳、散打
3,、 在運(yùn)動完的時(shí)候需要一個(gè)可以休息的地方,，那我們就可以在俱樂部里邊設(shè)一個(gè)比較大的休閑區(qū)，內(nèi)部可以供應(yīng),，各種飲料,、水果盤、（黃瓜,、蘋果,、西紅柿、香蕉,、）各種健康的水果,、還可以供應(yīng)健身飲料這一塊做的好的話利潤達(dá)到200%-300%、一個(gè)運(yùn)動服專賣點(diǎn)（里邊包括運(yùn)動服裝運(yùn)動鞋,，跆拳道服,、健身手套、運(yùn)動毛巾）其實(shí)就像在把休閑茶吧和健身俱樂部合開一樣,，但兩者相補(bǔ)相成動靜結(jié)合,。
4、 如果資金允許的話,，可以考慮在俱樂部內(nèi)部增加一些新興的運(yùn)動項(xiàng)目,，例如室內(nèi)攀巖、壁球,、室內(nèi)籃球（半場的跟壁球場地差不多大,，三人一組玩籃球在消費(fèi)人群里有很好的人緣）籃球投資小玩的人也多，還可以組織活動,。
七,、設(shè)施整體的規(guī)劃圖的時(shí)候，需要了解的是怎樣把俱樂部的面積充分的利用是關(guān)鍵,。 俱樂部里邊包括,；
1、 健身器械區(qū),，特點(diǎn)是面積要大視覺效果要好,，高度有4米以上，通風(fēng)效果要好,，能在不開排風(fēng)扇的情況下空氣能夠自動流通為最佳,，面積要求在800至1000平方。
2,、 操房,，特點(diǎn)是面積要求在300-350平方左右 高度要求在280cm以上通風(fēng)環(huán)境好光線要好
3,、 瑜伽房，特點(diǎn)要安靜光線相對較暗,，不受其他音樂的干擾能保持絕對的安靜,。面積要求在250-300平方左右。
4,、 武道館,，特點(diǎn)對位置沒有很大的要求，通風(fēng)即可,。面積要求的200-250平方
5,、 休閑區(qū)，能夠選在靠窗的為佳,。內(nèi)部擺放要簡單但要有品位,，舒適。面積在350-400平方左右,。
6,、 動感單車房，靠窗,，面積要求在100平方左右
7,、 洗浴間及洗手間，的面積在300-400平方左右
8,、 辦公室等
整體面積在最高估計(jì)在3000平方左右,。
八、俱樂部的投資預(yù)算及成本的回收
俱樂部的檔次決定俱樂部的投資金額,，例如我們要做的是一家中高檔次的健身俱樂部,，那么我們按照目前市場的投資估計(jì)是在200-300萬之間。那么作為投資者關(guān)心的就是成本的回收效率,，回收的效率直接跟年卡的定位相關(guān),，一家俱樂部的開業(yè)期間的促銷肯定會有個(gè)優(yōu)惠期間。在優(yōu)惠期間的我們做的目標(biāo)是做旺人氣,，人氣越旺對俱樂部以后發(fā)展會越順利,。促銷期間的卡價(jià)要在固定年卡的9折范圍以內(nèi)，原因卡價(jià)下調(diào)很容易但回調(diào)就很困難,。比如年卡定位在2180左右,。假設(shè)投資金為250萬，那我俱樂部的促銷時(shí)間持續(xù)兩個(gè)月,，在促銷期間我們需要做到的業(yè)績應(yīng)該定位為300張年卡,。那么在前兩個(gè)月的活動期間我們可以收回40-50萬,。那么有兩百個(gè)固定會員的,，做好銷售人員的管理,。每個(gè)月的銷售業(yè)績定位為20-30萬，以預(yù)期的銷售額不計(jì)算俱樂部持續(xù)經(jīng)費(fèi),，可以在一年內(nèi)收回成本,。但是健身俱樂部也有高峰期和低峰期，但內(nèi)部裝上空調(diào)就可以減少帶來的影響,。假設(shè)我們的俱樂部是在夏季開業(yè),，那夏季的水電費(fèi)相對較貴，用電也相對較多我們的投資成本就會增多,。所以俱樂部的開業(yè)的時(shí)間選擇也是非常重要的,。盡量選擇比較涼快的季節(jié)開業(yè)，這樣在促銷期間做的活動,。
