總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,,它可以促使我們思考,,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助。
公司行政人事經(jīng)理年終工作總結(jié)范文(篇)篇1
20xx年就快結(jié)束,,回首20xx年的工作,有碩果累累的喜悅,,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,,也有遇到困難和挫折時惆悵?,F(xiàn)就20xx年度重要工作情況總結(jié)如下:一,、虛心學(xué)習(xí),,努力工作,,圓滿完成任務(wù)
(一)在20xx年里,,我自覺加強學(xué)習(xí),,虛心求教釋惑,,不斷理清工作思路,,總結(jié)工作方法,,一方面,,干中學(xué),、學(xué)中干,,不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務(wù)為牽引,,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,,通過觀察,、摸索和實踐鍛煉,,較快地完成任務(wù),。另一方面,,問書本,、問同事,,不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,,不斷進步,,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點,,把握住了工作重點和難點,。
(二)愛崗敬業(yè),、扎實工作,、不怕困難、勇挑重擔(dān),,熱情服務(wù),在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。
二、心系本職工作,,認真履崗位行職責(zé),突出工作重點,,落實管理目標(biāo)責(zé)任制
20xx年上半年,公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度,,行政部組織召開了工作安排布置會議年底實行工作目標(biāo)完成情況考評,將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效,。在工作目標(biāo)落實過程中宿舍管理完善工作制度,有力地促進了管理水平的整體提升,。
三、主要經(jīng)驗和收獲
(一)只有擺正自己的位置,,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適應(yīng)工作崗位,。
(二)只有主動融入集體,,處理好各方面的關(guān)系,,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。
(三)只有樹立服務(wù)意識,,加強溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好,。
四、加強檢查,,及時整改,,在工作中正確認識自己
在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善,。在日常的工作中,我時刻要求自己從實際出發(fā),,堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
五,、存在的不足
總的來看,,還存在不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問題,,例如:對新的東西學(xué)習(xí)不夠,,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路處理問題,,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,,及時與員工進行溝通,,向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,,提高員工們的安全意識,同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,,為廣大公司員工做好模范帶頭作用,。在明年的工作中,,我會繼續(xù)努力,,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,。我們的工作要團結(jié)才有力量,,要合作才會成功,才能把我們的工作推向前進!我相信:在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,公司的明天更美好!
公司行政人事經(jīng)理年終工作總結(jié)范文(篇)篇2
伴隨著新年鐘聲的敲響,,又迎來了嶄新的,、充滿期待的年,?;赝甓鹊墓ぷ魃?,感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷進步著,,朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了,,也帶來了新的挑戰(zhàn),,在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時,,也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力,。下面是我個人20xx年的工作總結(jié):人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,,很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,,從無到有,,從當(dāng)初的不完善,慢慢成長到今天的成熟,。自年以來,,人力資源部的隊伍在慢慢壯大,,引進了專業(yè)人才,專業(yè)水平得到了很大的提高,,人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,,職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,,這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑,。
過去,,大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,,不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力,,已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺,,使得一些工作無法真正展開,,一直在做著基礎(chǔ)工作,,今年上半年莫總監(jiān)任職以來,,對人力資源部工作進行了整理,,明確了每個人的工作職責(zé),,使分工更加細致化,,現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下:
一,、公司人力資源管理體系的建立和完善
1,、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定
人力資源部在公司成立的第一年就劃分,、明確了各部門的組織架構(gòu),分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,,從而初步確定了公司的定員定編,,并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點,,有針對性地對各部門的定員定編進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,,以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達到的配置,,可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用,。
2,、公司管理制度體系的建立
我們深知嚴(yán)謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系,。具體而言,,規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件,。
3,、人事管理體系的確立
人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時,,也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作,。制定了新的薪酬制度體系,,并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,,制定了公司績效考評制度草案,,并不斷進行調(diào)整和完善,。
二,、職工人數(shù)的確定
我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部,,是一個“管人”的部門,,只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息,接下來計算工資、個人所得稅,、福利費等其他工作才能順利進行。假如職工人數(shù)有誤,,那接下來所作的都將會是無用功,,而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失,。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃,,生產(chǎn)線,、直接工人,、管理人員等都在變動,因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重,。
三、公司人員招聘工作
第一年是公司高速發(fā)展的一年,,是公司人員流動較為頻繁的一年,也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年,。在這一年里,公司的空缺崗位多,,人員需求多,,要求員工到崗時間緊迫,故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力,。
四,、培訓(xùn)工作
職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費的,,所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)相關(guān),。為了能申請到公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達到90%以上,因此每年都得投入培訓(xùn)費來保持合格率,。然而,,培訓(xùn)會提升職工級別,,經(jīng)過一年培訓(xùn),,原本公司要求級別的工人級別提升,,就會出現(xiàn)職工級別過高的情況,,給公司帶來沒必要的工資支出,。這時,,裁減高級別的職工,,再聘請低級別的工人會是的選擇。因此,,在進行培訓(xùn)費用提取時,還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金,。
公司行政人事經(jīng)理年終工作總結(jié)范文(篇)篇3
公司人力資源20____年6月成立以來,,在總部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作目標(biāo),,努力克服人員新、經(jīng)驗少,、任務(wù)重,、時間緊等各種困難,積極開展組織機構(gòu)及編制調(diào)整,、生產(chǎn)技術(shù)骨干調(diào)配,、薪酬績效管理、員工培訓(xùn),、社保管理等各方面工作,并取得了一定成績,,現(xiàn)總結(jié)匯報如下:一、認真執(zhí)行政策法規(guī)制度,,有力促進職能管理工作
(一)建立周例會制度,促進有效完成工作任務(wù),。部門成立后,,一直堅持每周召開一次部門工作會議,,學(xué)習(xí)傳達公司相關(guān)會議及上級工作指示精神,,研討部門主要工作,,檢查總結(jié)上周工作落實情況,,了解掌握人員思想及工作績效表現(xiàn),,制定本周工作計劃,。周例會對于部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項工作任務(wù)的有效落實發(fā)揮了積極作用,,半年共召開會議30多次,印發(fā)紀(jì)要30期,,周報10期,。
(二)系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度,,不斷提高政策業(yè)務(wù)水平。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊,、人力資源管理體系文件,、崗位說明書等相關(guān)制度文件,,使大家進一步掌握本崗位的工作原則,、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等政策制度,。通過學(xué)習(xí),部門人員業(yè)務(wù)水平,、辦事能力,、工作效率得到明顯提高,。
(三)建立健全規(guī)章制度,,規(guī)范職能管理工作,。修訂了公司人事委員會議事規(guī)則,、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程,、休假管理辦法,、項目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度,,進一步促進公司重大人事事項決策及人事、薪酬,、培訓(xùn)等相關(guān)工作的規(guī)范化,。
二,、建立裝置試車組織機構(gòu),,推動項目投產(chǎn)籌備工作
(一)征求意見,,構(gòu)思方案,。根據(jù)化學(xué)總部對華鶴公司組織機構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方針,結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力量分布狀況,,我們在聽取兄弟基地單位建議,、征求公司基層技術(shù)人員意見的基礎(chǔ)上,,按照分塊負責(zé),、統(tǒng)一協(xié)調(diào),、整體推進的思路,提出試車期間成立過渡性機構(gòu)的建議。
(二)反復(fù)研討,會議決策,。以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工為主線,,我們擬定出試車組織機構(gòu)草案,,并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進行反復(fù)修改完善,,最終通過了公司人事委員會會議討論審批。
(三)機構(gòu)建立,,職能發(fā)揮,。按照人事會決議,,項目試車機構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心,、化肥部,、公用工程部,、機電儀部四塊,。經(jīng)過一段時間的運作,,各模塊的職能發(fā)揮比較順暢。作為試車作業(yè)職能管理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開展了試車物資計劃,、啟動鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作,?;什?、公用工程部和機電儀部作為試車直接作業(yè)單位,,分別有效開展了班組建設(shè),、技術(shù)培訓(xùn),、設(shè)備安裝檢查,、正常倒班作業(yè)等工作,。試車組織機構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開端,,為明年順利進入實質(zhì)試車階段奠定了堅實基礎(chǔ),。
三,、積極開展人才招聘工作,加快配置生產(chǎn)技術(shù)骨干
(一)多種渠道,,廣納賢能。我們主要采取發(fā)布廣告,、網(wǎng)上搜索、員工推薦、實地走訪等方式,,按照崗位編制要求篩選應(yīng)聘對象,同時認真開展簡歷信息收集整理,、背景調(diào)查,、雙向溝通了解等工作,,以致達成共識約定面試,。
(二)按章辦事,,嚴(yán)格把關(guān),。我們嚴(yán)格遵守集體面試決策,、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才,。面試工作組由人事部門、用人單位,、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等人員組成,錄用審批環(huán)節(jié)必須通過用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理,。
(三)骨干到位,,發(fā)揮作用,。公司20____年新招聘技術(shù)骨干50名,,其中技術(shù)監(jiān)督5名,,班長人選20名,主操21名,,其他4名,。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干,,普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快,、工作積極性較高,、工作責(zé)任心較強,、完成工作任務(wù)較好的狀況,。目前看來,,公司骨干招聘工作取得了一定的成果,。
四、積極配合群眾路線活動,,認真組織專題民主生活會
(一)征求意見,查找不足。配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次,、多方面征求意見建議工作,公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部,、公用工程部,、機電儀部,、調(diào)度中心等單位以及共青團組織進行了座談,收集到9個方面29條意見建議,。
(二)分析檢查,形成材料,。嚴(yán)格按照總部在篇幅,、內(nèi)容,、格式上的要求,,認真做好班子及成員民主生活會分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作,,完成全部會議材料6萬字的匯編成冊工作,。期間積極協(xié)助公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)起草班子發(fā)言材料初稿,并多次經(jīng)過分別征求班子成員意見,,反復(fù)修改形成終稿。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。
(三)精細服務(wù),,會議圓滿,。10月11日公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會如期召開,。會前我們認真完成會議材料準(zhǔn)備,、會場布置、人員通知等相關(guān)會務(wù)工作,。會后按時完成了領(lǐng)導(dǎo)講話整理,、會議宣傳報道、會議情況報告、班子發(fā)言材料修改等文秘工作,。
五,、認真做好員工工資發(fā)放工作,,發(fā)揮薪酬正激勵作用
(一)掌握政策,,改進方法,。組織薪酬管理崗位人員認真學(xué)習(xí)掌握有關(guān)工資管理方面的規(guī)章制度及電算化基礎(chǔ)理論知識,,使工資管理人員的政策水平和電算化能力得到明顯提高,對工資表格和薪酬項目運算公式進行優(yōu)化修改設(shè)計,。
(二)抓緊時間,認真履職,。薪酬崗位人員站在完成使命的高度,,緊叮勞動合同約定的工資發(fā)放日,,認真落實收集信息變動表,、考勤報表,、考核結(jié)果等基礎(chǔ)性工作,,同時加班加點進行數(shù)據(jù)錄入、過程計算,、結(jié)果復(fù)核等大量繁雜工作,,并積極聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)資金部門,、審批領(lǐng)導(dǎo),、銀行機構(gòu)等各環(huán)節(jié),。
(三)及時發(fā)薪,,有效激勵,。經(jīng)過堅持不懈的積極努力,、各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、相關(guān)部門的密切配合,,半年來,,公司月度工資一直持之以恒的做到按時發(fā)放,,從不拖延,。抓緊抓好此項工作得到總部領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的一致好評,,同時也充分體現(xiàn)了公司對員工切身利益的高度重視,。
六,、精細組織勞資統(tǒng)計工作,,認真完成人工成本預(yù)算
按照化學(xué)總部的工作安排,,我們對20____年的工資,、獎金、福利,、社保等人工成本支出情況進行了認真統(tǒng)計分析,走訪基層單位進行調(diào)研征求意見,,充分考慮新增加人員數(shù)量,、項目建設(shè)加班補貼,、試車工作加班補貼,、援助單位人員額外費用等特殊因素,完成了20____年公司人工成本預(yù)算工作,,此項工作對公司20____年人工成本管理工作具體十分重要的指導(dǎo)意義,。
七,、努力開展績效考核工作,,員工工作業(yè)績有所提升
我們按照公司績效考核管理體系,,積極開展公司績效考核工作,。月度堅持按照績效考核結(jié)果核算發(fā)放員工效益獎金,,年度堅持開展全員考核和干部述職考評工作,并把考核結(jié)果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要依據(jù),??冃Э己藢τ谕苿庸局攸c工作發(fā)揮了積極的促進作用,,特別是直接參與項目建設(shè)的廣大員工,,能夠克服各種困難使項目建設(shè)保持按計劃推進的良好狀態(tài),。
公司行政人事經(jīng)理年終工作總結(jié)范文(篇)篇4
20xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針,目標(biāo)展開工作,,緊跟公司各項工作部署,,現(xiàn)將XX年的工作作如下簡要總結(jié):一,、行政管理方面
1,、根據(jù)各部門人員的實際需要,有針對性,,合理地招聘員工,,配備到各崗位,20xx年度總?cè)藬?shù)XXx人,,離職XX人,20xx年度招聘部人數(shù)XXx人,。
2、較好完成各部門人員的入職,、離職、調(diào)崗等人事審批工作,。
3,、規(guī)范員工檔案,,對資料不齊全的作出補齊,。
4、確定員工勞動合同簽定人數(shù)達100%,,工傷保險、社會保險辦理事宜,。
二、行政,、后勤工作方面
1、加強保安日常紀(jì)律管理,,不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識并開展實操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全,。
2、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進行巡查,。
3、加強食堂管理,,盡量提高員工伙食質(zhì)量,,確保飲食衛(wèi)生,。
4,、合理安排員工人住宿,,巡查員工宿舍安全用電,衛(wèi)生等情況,。
三,、20xx年工作尚存不足之處
1,、作為公司的綜合管理部門,,在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,,對部門工作情況,人員紀(jì)律的檢查力度還不夠,。
2、公司內(nèi)部的`監(jiān),、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力,。
3,、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)。
4,、員工培訓(xùn)機制的待完善和加強。
5,、對外接待能力有待提高。
6,、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理,應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡,。
四,、20xx年工作重點將從以下幾方面著手工作
1,、繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,,修訂和完善獎懲規(guī)定,,激勵機制等制度,。
2,、加強培訓(xùn)力度,,完善培訓(xùn)機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭,,目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,,尤其是部門負責(zé)人,,強化管理制度的培訓(xùn),,便于在實際工作的正常操作,需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,,使培訓(xùn)工作能起到切實的效果。
3,、協(xié)助各部門工作,,加強與員工溝通,,加強團結(jié),,迅速營造良好辦公環(huán)境。
4,、加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強,,提升管理水平,,完善人事檔案管理,,從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡,。
5,、提升對外部門接待能力,,避免公司蒙受損失,。
6,、組織員工活動,,加強企業(yè)文化建設(shè)工作,以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感,。
公司行政人事經(jīng)理年終工作總結(jié)范文(篇)篇5
20xx年悄悄的走了,在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時,,也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力?,F(xiàn)對今年的工做一個小小的總結(jié):1、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,,使其更加完善化,,保持公司檔案的完整性,,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密,,期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。
2,、負責(zé)管理員工勞動合同,,辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,,勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,,主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散,集中的機會較少,,經(jīng)常都是來去匆匆,致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機會,把合同簽署工作完成好,。
3,、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,,按月準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,,公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,,由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。
4、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,,處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,,人力資源部通過周密調(diào)查之后,,給予了合理公正的行政處罰,,并對當(dāng)事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,,均認識到了自身的錯誤,。
5,、公司充分考慮員工的福利,各項福利制度正逐漸開始實施,。
6,、進行促銷人員的管理工作,。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,,加強促銷隊伍的管理迫在眉睫,。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,,并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,??刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,,為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才,。
7,、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,,包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應(yīng)聘資料,、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等
8,、幫助建立積極的員工關(guān)系,,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,,協(xié)助組織員工的各類活動;范文參此外,在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,,對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作,,使其更加人性化,合理化,,符合了公司“以人為本”的人才理念,。
對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強學(xué)習(xí),,不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),,才能面對更大的挑戰(zhàn),,也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機會,,扎扎實實做好每份工作,。
公司行政人事經(jīng)理年終工作總結(jié)范文(篇)篇6
工作需要一個不斷反思和改進,,過了一年,,對于自己的工作我喜歡的正面批判看待,而不會把它當(dāng)做回憶忘記在時間的回憶里,。站到了人事經(jīng)理這個崗位上,,需要考慮過去,,也要看待未來,,更要作好工作尊卑,,明年重開新局面,。對于人事部成員,我的要求簡單,,就是每個人都做好自己的工作,對于他們的工作我會監(jiān)督同樣也會做好考核,,這是對他們的尊重同樣也是對他們的認可,不喜歡成為一個沒有準(zhǔn)備的人,,更不喜歡自己忙碌沒有目標(biāo)總是希望自己可以走的更好,看的更寬這樣才能夠帶領(lǐng)部門給公司創(chuàng)造更多的價值和利益,。我會給部門指引方向,,而不是順著部門去做事,做好自己,,完成自己這才是我的任務(wù),,每天都會把工作做個詳細的安排,同時對于員工,,工作上嚴(yán)格,平時與員工達成一片,,避免因為生疏導(dǎo)致自己下達的指令不能執(zhí)行。
招聘一直都是我們?nèi)耸碌闹攸c工作,,想要讓公司發(fā)展更好就要給公司提供更多的優(yōu)秀種子,當(dāng)然也要適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng),,讓他們都能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特點,,對于招聘我們不會盲目的招人,,而是會更具公司部門各個反應(yīng)的情況,,和要求來給他們招聘相應(yīng)的人才,俗話說專業(yè)的人做專業(yè)的事,,我們會把第一和第二到面試做好,,最后的選擇就是個各個部門自己來挑選,,這是一個相互選擇的過程,,滿足就留下,,不滿足淘汰,,畢竟在崗位上倡導(dǎo)的也是優(yōu)勝劣汰,,讓部門有活力讓部門吸納優(yōu)秀人員摒棄,不良人員做一個全新的改變,,這才是我們工作的任務(wù),。
培訓(xùn)按照公司的要求,,也被安排在了我們?nèi)耸碌墓ぷ魅蝿?wù)中,,為了完成人才的培訓(xùn),,我們會在各個部門間找到優(yōu)秀的員工,,通過積分的方式讓他們努力做好工作,,把自己的經(jīng)驗和知識傳遞給新同事,,這是一次交流也是一次學(xué)習(xí),優(yōu)秀這經(jīng)過了公司的試用期轉(zhuǎn)正,,不合格者知道合格為止,,這就是我們工作,。每天都奔走在各個部門間,,調(diào)查情況分析分問題,,同事也要考慮公司內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顩r,。
對于公司優(yōu)秀的人員我們會積極的回報個各個部門,對于偷懶?;娜宋覀冞x擇的是淘汰,,畢竟現(xiàn)在市場生人才很多,,公司需要的是能夠積極奮斗,愿意付出的人而不是那些不愿一努力只希望坐享其成的人,,對于這樣的情況,,還需要調(diào)整公司的公司制度,避免同樣的事情再次發(fā)生,,給我們工作造成影響,,同時對每個部門的成員每個月都要有一次考評,如果連續(xù)數(shù)個月成績都一直差,,就會給他們警告也是希望他們繼續(xù)努力,,完善了公司的工作制度,保證了工作的`平等,,同樣也會提拔優(yōu)秀,,鼓勵努力工作,讓所有人都知道努力就會有收獲,,讓公司工作環(huán)境督促所有人一起努力,。
公司行政人事經(jīng)理年終工作總結(jié)范文(篇)篇7
歲末臨近,新春將至,,不知不覺20XX年的工作即將告一段落,。對于每一個追求進步的人來說,免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,,也是對自己的一種鞭策,。過去的近一年是忙碌而充實的一年,,也是我加入公司從陌生到熟悉的一年,。這一年中工作的點點滴滴,讓我不斷地學(xué)習(xí),、成長著,?;仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以诠究偨?jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,,嚴(yán)格要求自己,按照公司要求,,較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層,、以文輔政的工作職能,完成了自己的本職工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。一,、20XX年的工作回顧
1,、辦公室的日常管理工作
作為行政部的人事經(jīng)理,我自己清醒地認識到,,行政部正是一個公司承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐,,是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進的中心。細數(shù)行政的工作,,可說是千頭萬緒,,有文書處理、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,,我努力強化自我工作意識,,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,,冷靜處理各項事務(wù),,力求周全、準(zhǔn)確,、適度,,避免疏漏和差錯。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點,,充分結(jié)合具體工作實際,,不斷開拓工作思路,創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作,、學(xué)習(xí),,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,,現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下:
(1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理,。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理,、辦公室保潔,、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管,。
(2)切實抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,,組織落實公司辦公設(shè)施,、辦公用品、勞保福利等商品的采購,、調(diào)配和實物管理工作,;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品,;對比辦公用品等的采購渠道,,尋找高性價比供應(yīng)商。
(3)愛崗敬業(yè),,嚴(yán)格要求自己,,擺正工作位置。以“謙虛”“謹慎”“律己”的態(tài)度開展每項工作,,認真地履行了自己的崗位職責(zé),。
(4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門,,在理順各部門關(guān)系,,提高管理效率,保證上傳下達等方面具有樞紐作用,。過去的這一年,,行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點,在做好辦文,、辦會工作的同時,,更注重與各部門的協(xié)作配合。
2,、憑借個人經(jīng)驗,,傳授方法,,協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案,,并強化管理
3,、加強自身學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)水平
作為行政部的經(jīng)理,,自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),是發(fā)揮“承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵,,對推動各項工作起著決定性因素,。隨著時代發(fā)展和新形勢的需要,我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重,,而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離,所以不敢掉以輕心,,也正在持續(xù)學(xué)習(xí),。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí),,向周圍的同事學(xué)習(xí),。
總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累,,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,。在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高,,保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),,爭取工作的主動性,并且具備較強的專業(yè)心,,責(zé)任心,,積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
二,、工作中存在的問題
自我任職以來,,深切的體會到:地位來自成績、創(chuàng)新提高效率,、學(xué)習(xí)提升效能,、比較縮小差距。回顧行政部過去的工作,,雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新,,也取得了一些成績,但同樣存在一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在:
(1)公司是我身處的一個全新的環(huán)境,,其原有的制度包括同事們的做事方式方法,對我而言都需要一個了解的過程,,許多工作我都是邊干邊摸索,,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高,。
(2)有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹,,不夠細心,不夠敏感,,有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,,在往后的工作中,考慮問題應(yīng)該更周到詳盡,。
(3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離,。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強,。
三,、20XX年的工作計劃。
1,、充滿希望的20XX年到來了,,也帶來了新的挑戰(zhàn)
在新的一年里,我決心不斷學(xué)習(xí),,認真提高工作水平,,為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量,努力做到:
(1)加強學(xué)習(xí),,拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,,加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。
(2)本著實事求是的原則,,做到上情下達,、下情上報,。及時了解員工思想動態(tài),正確引導(dǎo),,加強溝通,,了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理,以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作,,真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。
(3)注重部門工作作風(fēng)建設(shè),加強管理,,團結(jié)一致,,勤奮工作,,形成良好的部門工作氛圍,。
2、持續(xù)提升人力資源管理水平
(1)做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作,,保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性,。長期的經(jīng)營實踐告訴我們,當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源,,即人力,、物力、財力,、信息,、技術(shù)和文化資源。在這些資源中,,最關(guān)鍵,、最寶貴的是人力資源,人才資源,。人才是企業(yè)的第一資本,,世界上只要有了高素質(zhì)的人,什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來,。在企業(yè)管理工作中,,堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法,,也是構(gòu)建和諧企業(yè),,提升企業(yè)競爭能力的重要手段。
(2)明確崗位職責(zé),,嚴(yán)明勞動紀(jì)律,,完善績效考核制度和辦法。從勞動紀(jì)律,、崗位履職,、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細化,,提高操作性,為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù),。
(3)加強組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,,為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進一步科學(xué)化,,人員結(jié)構(gòu)進一步合理化,。本著精簡、統(tǒng)一,、高效的原則,,合理調(diào)整設(shè)置機構(gòu),力求組織結(jié)構(gòu)進一步扁平化,。綜合考慮人員素質(zhì),、工作性質(zhì)、信息溝通,、企業(yè)文化等因素,,科學(xué)實施管理流程優(yōu)化,,暢通橫向縱向工作渠道,設(shè)計管理幅度和跨度,確保組織有效運作,,合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu),,逐步優(yōu)化管理層級,,建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu),。加強定員定編管理,提高工作效率,。
(4)加強薪酬制度改革創(chuàng)新,。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,以勞動力市場為參照,,以崗位價值為基礎(chǔ),,以工作績效為導(dǎo)向,以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,,穩(wěn)定員工隊伍,,激發(fā)工作熱情,創(chuàng)造高績效,。在薪酬制度設(shè)計中,,以職位為基礎(chǔ),以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提,,緊密結(jié)合績效考核管理開展工作,并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力,,進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制,。
3,、強化協(xié)調(diào)能力
協(xié)調(diào),是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行有效管理的一項基本職能,。在現(xiàn)行的機構(gòu)設(shè)置中,,一項工作多家負責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我,、我中有你,、職責(zé)交錯、利益相兼的問題,,往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素,。因此,進一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大,。行政在協(xié)調(diào)工作中,,一定要站在全局的高度上,正確處理好整體與局部,、局部與局部之間的利益關(guān)系,,最后在全局利益上達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。
4,、配合財務(wù)部門,貫徹后勤的成本控制
切實做好后勤費用的報銷審核,,包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù),,嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
四,、新年展望和目標(biāo)
新的一年,,意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。
20XX年,我要認真總結(jié)經(jīng)驗,,戒驕戒躁,,努力工作,力爭取得更大的工作成績,。以嶄新的工作風(fēng)貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起,,從服務(wù)抓起,,進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),為整體推進公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),,為公司年度整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用,。
公司行政人事經(jīng)理年終工作總結(jié)范文(篇)篇8
20xx年是我正式運行以來的第一年,,一年來,在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),、指揮下,,我們努力拼搏、克服困難,、無私奉獻,、全力以赴,出色地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù),。隨著我的建章立制工作的進一步深入,,人教科也相應(yīng)完善了各項規(guī)章制度。在臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作,、職稱評定工作,、文秘工作等,基建檔案的整理工作已近尾聲,,等待驗收?,F(xiàn)將一年來的工作匯報如下:
1、人事制度改革工作
人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措,,我根據(jù)中心部署,,自20xx年1月開始著手進行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責(zé)承辦人事制度改革具體工作,。
為很好地完成這次人事制度改革,,1月中旬,在的帶領(lǐng)下,我們開始著手草擬各部門考核制度,、崗位說明書,、各崗位任職資格、機構(gòu)人員設(shè)置方案,、獎金分配方案等,,并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。
從人事制度改革的程序操作上,,我們遵照中心的要求,,參照兄的改革方案,制定出切實可行的改革方案,。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義,,人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件,并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度,、獎金分配辦法,、百分制考核辦法進行了詳細地講解。消除了干部職,,工對改革的抵觸情緒,,從思想上接受改革,。
為達到改革的目的,充分調(diào)動大家工作學(xué)習(xí)積極性,我們抓住改革的兩個關(guān)鍵:一是實行全員聘用制,二是引入激勵機制,制定合理的內(nèi)部分配方案,。
人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上,,實行競聘上崗的辦法,人教科嚴(yán)格按照競聘程序推進競聘工作,。為充分體現(xiàn)民主,,我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個人應(yīng)聘意向表》,對照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員,。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》,,大家為每名參加競聘人員打分,投出自己神圣的一票,,使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來,。
在4月18日召開的簽約大會上,我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同,。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作,,到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束,我臺實行全員聘用制,。
2,、健全制度
3、完善管理
按照年初制定的工作計劃,,繼續(xù)完善各項規(guī)章制度和崗位職責(zé),、完善各項考核制度,加大執(zhí)行力度,。
20xx年,我大部分職工均已轉(zhuǎn)正,,這帶來了一些新出現(xiàn)的問題,。為與里的實際情況協(xié)調(diào),我們參照中心,、兄弟以及地方的政策,、規(guī)定,及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定,、制度,。圍繞人事制度改革,制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條,、崗位職責(zé)15條,、管理制度、規(guī)定13條,、考核制度,、獎懲制度11條,、以及《職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等,。
4,、整理基建檔案
5、迎接總局驗收
為確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成,,在機房有關(guān)人員的支持下,,參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定,,對工程相關(guān)資料進行了分類,、歸檔和造冊,全部文檔,、資料分工程資料,、技術(shù)資料兩大部分,共計十九卷,,107冊,,1007份。其中:工程資料共計18卷,,71冊,,776份。包括建臺的函件,、請示,、批復(fù)、可研,、征地手續(xù)資料,、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書,、勘察設(shè)計文件,、報告;土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料;工程概預(yù)算,、審計報告,、財務(wù)決算報告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房、消防,、空調(diào),、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報等。技術(shù)資料共計3卷,,36冊,,231份。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料;電氣設(shè)備資料等。
6,、基礎(chǔ)工作工作總結(jié)
人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項工作,,20xx年新招調(diào)職工6人,人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù),,為他們工資定級,,并上報中心得到批復(fù)。為今年實習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作,。
通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班,、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解,,對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進作用,。
學(xué)習(xí) 班結(jié)束以后,人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范,,統(tǒng)一整理了我職工個人檔案,。對文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。
今年工作得以順利完成,,我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益,,這就要求我們工作中來不得半點馬虎,,為圓滿完成工作任務(wù),人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,,努力提高業(yè)務(wù)水平,、提高政治修養(yǎng),做到使每名職工滿意,。
公司行政人事經(jīng)理年終工作總結(jié)范文(篇)篇9
過去一年來,,公司從組建到發(fā)展,現(xiàn)在已進入快速發(fā)展期,?;仡欉@一年,領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)心與支持,,極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我作為行政人事經(jīng)理向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手,,也因為有你們的幫助,使我更好的完成了各項工作任務(wù),,令公司的發(fā)展更上一個臺階,,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:一、人員招聘
1、各部門新增崗位的管理工作
2,、根據(jù)各部門人員的實際需求有針對性,、合理性招聘員工配備各崗位
通過采取一系列切實措施,如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘,、現(xiàn)場招聘等各種辦法攬用工人才,卓有成效,,完成公司上半年40位人才需求,。
二、建立,、建全,、規(guī)范人事檔案管理
1、對現(xiàn)有人員進行建檔工作,,合同,、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證,、學(xué)位證,、身份證、住址,、合同年限等信息,,現(xiàn)員工檔案齊全
2、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口,、檔案管理工作
3,、辦理社保工作,并完成每月新增正式員工社保的辦理工作
4,、完成員工入職,、轉(zhuǎn)正、離職,、績效評定漲薪等管理工作
5,、實行各部門負責(zé)人對在職人員的人數(shù)進行每月統(tǒng)計,并對離職,、新進,、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對,員工通迅錄更新,,方便各部門,、財務(wù)查找、結(jié)算管理
6,、及時做好檔案材料的收集,、整理,、歸檔
7、人才庫檔案管理工作,,提高后期招聘效率
三,、員工培訓(xùn)工作
1、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)
包括行政管理制度,、考勤制度,、工作匯報等。其中考勤管理,,規(guī)范打卡,、外出登記;加強請假制度,,對不履行請假手續(xù)者,、擅自離崗者等,堅決予以查實并作出處理,,這樣既維護考勤制度的嚴(yán)肅性,,又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,進而大大改善了公司的工作作風(fēng),。
2,、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作,并按時通知每月培訓(xùn)內(nèi)容
現(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓(xùn),、周三軟件開發(fā)部門培訓(xùn),、周六下午由孫總或外請老師培訓(xùn)。
3,、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系,,計劃邀請老師為公司做管理培訓(xùn)
四、績效和薪酬的管理
1,、采用等級評估法績效考核方案,,對員工每月的工作任務(wù)、職業(yè)化,、崗位要求三個方面進行考評
2,、控制人員工資成本
五、行政管理
1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示
做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,,反饋信息,;協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系,綜合協(xié)調(diào)工作,;對各項工作和計劃(周月報、OA日記)的督辦和檢查。協(xié)助總經(jīng)理日常工作,。
2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),制定,、完善公司規(guī)章制度,,并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。
3,、加強與員工之間的工作溝通,,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題
溝通中做到有章可循,違紀(jì)有據(jù)可查,,使他們了解,、支持行政工作,取得了良好的效果,,并注重行政工作質(zhì)量的提高,。
4、負責(zé)公司來往快遞,、信函的處理及收發(fā),、登記、傳閱
做好公司文件的通知,、審核,、傳遞、催辦,、檢查,。加強辦公文件、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時送達有關(guān)部門辦理,,為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務(wù)提供了有力的保證,;同時,,檔案管理做到井然有序,隨時為公司查詢做好服務(wù),。
六,、20XX年工作計劃
根據(jù)部門的工作安排,結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,,行政人事部計劃從以下幾方面開展20XX年的工作,,全面推行目標(biāo)管理。
1,、行政人事部做好日常管理工作
2,、加大行政管理及監(jiān)督力度,,并根據(jù)工作實際情況,對行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改,、完善,,使其更加符合實際工作的需要
3、加大人力資源管理力度,,完善勞動人事檔案及合同的管理,,嚴(yán)格控制公司勞動用工,做好以事設(shè)崗,,人盡其才,。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)
4,、完成人力資源招聘與配置,,計劃增加10-30位人才需求
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。比如行政管理,、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等
20XX年公司是緊張忙碌的,,行政人事部工作責(zé)任重大,,但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中,兢兢業(yè)業(yè),,履行行政,、人事等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,,較好的完成了各項工作,。當(dāng)然,行政人事部在20XX年的工作中還存在不到位,,不完善的地方,,力爭在20XX年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大,,可以預(yù)計下半年行政,、人事管理等各項工作將更加繁重,要求也更高,,為此,,我將更加勤奮的工作,努力為公司做出貢獻,!
公司行政人事經(jīng)理年終工作總結(jié)范文(篇)篇10
時光荏苒,,不知不覺間,充實而忙碌的20XX年已經(jīng)漸行漸遠,。20XX年對我個人來說,,是非同尋常的一年,。這一年的xx月,我應(yīng)聘到xx公司擔(dān)任行政人事部經(jīng)理,,揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁,。屈指算來,到現(xiàn)在我已在xx公司工作了xx個多月了,。回顧這一段時間的工作,,我感觸很多,。xx個月來,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下,在同事們的積極配合與支持下,我不遺余力地做好人事管理工作,,雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績,但我是在用心地做好每一件事,,并努力使X公司的人事管理工作更規(guī)范、更科學(xué),,人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個角度講,我還是比較欣慰的。下面,,我就對這一段時間以來的工作情況做一回顧與總結(jié):一,、建立健全各項規(guī)章制度,,使人事管理工作更加規(guī)范
俗話說,沒有規(guī)矩,,不成方圓,。成功的企業(yè)源于卓越的管理,,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障,,是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但是,,由于種種原因,,我公司的人事管理制度極不健全,人事管理各項規(guī)章制度都是xx年以前制定的,,一直沿用到現(xiàn)在,。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、人員流動等方面的變化,這些“過期”的制度已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實際需要,,企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài),。
為了扭轉(zhuǎn)這一局面,我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下,,結(jié)合企業(yè)的實際情況,,建立健全各項規(guī)章制度,使人事管理有章可循,有據(jù)可依,。一段時間以來,,我修改了員工考勤制度,并相繼起草了20xx年員工績效考核實施細則,、員工培訓(xùn)管理制度,、人事部工作流程、勞動合同管理流程,、公司員工各崗位職責(zé)等多項管理制度,,將各項人事管理工作納入科學(xué)管理、規(guī)范運作的軌道,。
二,、清理完善人事檔案管理工作,夯實人事管理基礎(chǔ)工作
我公司現(xiàn)有員工422人,,除公司本部外,,還包括下設(shè)的xx、xx和xx三家分公司,,員工區(qū)域跨度大,,管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂,,所以,,擔(dān)任人事部經(jīng)理以來,我在摸清員工基本情況,,建立清晰,、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作:首先,我?guī)ьI(lǐng)部門員工完成了“員工第二檔案”的建立,、清理和員工電子檔案的錄入工作,,對公司員工的基本情況做到了心中有數(shù);其次,,我和部門同志一道,,以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機,對公司與員工簽訂的勞動合同進行了徹底清理,、審核和補簽,,對到期員工的勞動合同及時終止,對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動合同予以解除,。
這些工作說來容易,,但卻是一項“大工程”,耗時耗力,,枯燥乏味,,在終止和解除合同的過程中,,弄不好還會得罪人。但是,,憑借對工作的責(zé)任感,,我?guī)ьI(lǐng)大家圓滿地完成了這一工作任務(wù)。通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查,,我們夯實了人事管理基礎(chǔ)工作,,為員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。