體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去,，通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字,，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢,？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文,，希望能夠幫助到大家,。

工程師轉(zhuǎn)正述職報(bào)告心得體會(huì) 工程師轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書篇一

通過前期的工作,，依據(jù)本人崗位職責(zé),，對(duì)于工作內(nèi)容,、后續(xù)工作計(jì)劃以及個(gè)人的一些體會(huì),，總結(jié)匯報(bào)如下：

1,、全面了解分析機(jī)電、消防設(shè)計(jì)圖紙,，通過與xxx配合研究,，針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的不完善部分，不符合公司裝修設(shè)計(jì)方案部分,，過度設(shè)計(jì)部分等,，與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),，努力達(dá)到符合項(xiàng)目的驗(yàn)收條件,，銷售策略，節(jié)約甲供材料的目的,；

2,、協(xié)助公司前期部與市政單位接洽，解決項(xiàng)目的供電,、供水,、燃?xì)獾龋姓芫€入戶設(shè)計(jì)施工方案,；

3,、現(xiàn)場(chǎng)深入細(xì)致地對(duì)機(jī)電、消防單位的施工質(zhì)量,、圖紙落實(shí)情況進(jìn)行檢查,、核對(duì)，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中不符合現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的要求部分,，及時(shí)反饋總師辦,，與設(shè)計(jì)院溝通后解決；

4,、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,，完善機(jī)電、消防施工進(jìn)度計(jì)劃,，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整,。針對(duì)甲供材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排，配合,、指導(dǎo)施工單位統(tǒng)計(jì),、匯總設(shè)備數(shù)據(jù)，提報(bào)公司成本部等各部門審閱,、分析,、落實(shí)；

5,、參閱機(jī)電,、消防施工合同等文件,，嚴(yán)格要求施工單位，按照合同規(guī)定的相關(guān)條款落實(shí)執(zhí)行,。對(duì)于合同內(nèi)容中需完善的部分,，以達(dá)成竣工驗(yàn)收為目的，依照公開,、公平,、公正的原則，與各個(gè)施工單位進(jìn)行溝通協(xié)商,，達(dá)到施工界面劃分清晰,、分包之間相互密切配合等目標(biāo)；

6,、配合,、協(xié)調(diào)政府各監(jiān)察單位的工地巡視工作，加強(qiáng)對(duì)總分包單位的施工質(zhì)量管理,，安全,、文明施工管理。

1,、在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量,、安全管理的同時(shí)，與機(jī)電,、消防,、其他總分包施工單位及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃,、方案,；

2、配合xxx,、xx部做好機(jī)電圖紙的深化設(shè)計(jì)工作,，達(dá)到公司要求的銷售策略，符合工程驗(yàn)收,、節(jié)約公司成本等目標(biāo),。

3、配合前期部完成市政管線的施工協(xié)調(diào)工作,，通過優(yōu)化,、審核、溝通設(shè)計(jì)施工方案,，節(jié)約施工預(yù)算。

通過前段時(shí)間的工作,，其中受益匪淺,。

首先,，項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)集體合作精神、專業(yè)細(xì)致的態(tài)度,、專業(yè)提升的觀念深深地影響了我,。在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下，大家除了在認(rèn)真完成本職工作的前提下,，相互學(xué)習(xí),，均以提升工作水平為高目標(biāo)、高要求,，努力學(xué)習(xí)和提高自身的專業(yè)水平,、專業(yè)素質(zhì)。能夠在這樣學(xué)習(xí),、創(chuàng)新型的企業(yè)工作,，我感到十分榮幸。

其次,，通過與公司各個(gè)相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào),、配合，感受到了認(rèn)真,、細(xì)致,、高效的工作氛圍。

再次,，深切地體會(huì)到了公司對(duì)本人在生活方面的關(guān)心,、幫助。

以上是本人的申請(qǐng)述職報(bào)告,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

工程師轉(zhuǎn)正述職報(bào)告心得體會(huì) 工程師轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書篇二

我叫xxx，來自內(nèi)蒙古赤峰市,，畢業(yè)于南昌大學(xué)科技學(xué)院,，專業(yè)是過程裝備與控制工程，現(xiàn)在方案設(shè)計(jì)部任方案設(shè)計(jì)工程師一職,。

接下來是我的轉(zhuǎn)正述職報(bào)告,！

我是6月8號(hào)入的職，下面是我試用期三個(gè)月的業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn),。

首先是6月份,，行業(yè)知識(shí)掃描階段。

因?yàn)槲以诹路輨倓側(cè)肼毜臅r(shí)候,，正好趕上公司盤點(diǎn),，再加上技術(shù)服務(wù)部的上一批培訓(xùn)剛剛結(jié)束，所以只能在我們部門的帶領(lǐng)下,，自學(xué)產(chǎn)品知識(shí),。在這個(gè)過程中,，我稱之為：疑問的六月。因?yàn)閯倓傋叱鲂@,，踏入消防行業(yè),，對(duì)本行業(yè)的認(rèn)識(shí)真的是微乎其微，啥都不懂,。每天拿著產(chǎn)品知識(shí)手冊(cè),，不停地看不停地記，因?yàn)闆]有見過實(shí)物,，沒有實(shí)際操作,，大腦里沒有系統(tǒng)性的思考，所以就會(huì)產(chǎn)生各式各樣的疑問,。有時(shí)候就算你想問,，你發(fā)現(xiàn)你自己都不知道怎么問，那個(gè)時(shí)候我能做的就是,，死記硬背,。就是這樣我死記硬背了三個(gè)禮拜，把行業(yè)知識(shí)掃描了一遍,。

七月份正式開始在技術(shù)服務(wù)部培訓(xùn),，這個(gè)月是我試用期三個(gè)月，學(xué)習(xí)東西最多,，進(jìn)步最大,，最充實(shí)的一個(gè)月。因?yàn)閹е路莸囊蓡?，就是想去探索自己不?huì)的東西,。

首先，就是前端產(chǎn)品的學(xué)習(xí),。這下終于見著實(shí)物了,，聲光手報(bào)、煙感溫感,，除了主機(jī)基本都拆一遍,，拆完再裝上。這基本就是前端產(chǎn)品熟悉的過程,。前端產(chǎn)品學(xué)習(xí)結(jié)束后,，就開始按著五大系統(tǒng)的組成，分別進(jìn)行實(shí)際操練,。從設(shè)備的工作原理到接線,、從地址點(diǎn)的編寫到主機(jī)的聯(lián)動(dòng)、從故障解答到產(chǎn)品的配置、從配置再到報(bào)價(jià),。這個(gè)過程說起來簡(jiǎn)單,，但在實(shí)際操作的過程中，還是挺難的,。給我印象最深的就是，故障解答,。你把所有前端設(shè)備與主機(jī)連接好之后,，啟動(dòng)開關(guān)，主機(jī)就開始報(bào)各種故障,，什么通信故障（電壓直流13-24v,，磁場(chǎng)干擾，設(shè)備接觸不良）,、反饋故障（前端設(shè)備太多,，總線電壓低，10k電阻沒接）,、輸出故障（電壓不正常,、設(shè)備損壞）主電故障、備電故障等等一系列故障,，有時(shí)候我們整個(gè)一上午就在研究同一個(gè)故障,，到了最后才發(fā)現(xiàn)是其中的一個(gè)設(shè)備壞了，換一個(gè)就ok了,。就這樣,，整整一個(gè)月，都在研究各種故障,、各種問題,。其實(shí)在這一個(gè)月里，還有一個(gè)更大的收獲,，就是認(rèn)識(shí)了一群在一起培訓(xùn)的小伙伴,，從早上晨跑到白天學(xué)習(xí)，晚上燒烤到周末出去玩,，我們大家在一起真的非常開心,，這就是整個(gè)充實(shí)的七月。

八月份回到自己的部門,，在我?guī)煾嫡虑龠€有我們部門主管吳春霞的帶領(lǐng)下,，開始學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)上圖，我把這個(gè)過程稱之為,，興奮的八月,。為什么這么說呢？記得，有一次我們部門經(jīng)理李飛佃,，佃哥,，他問我，最近學(xué)的怎么樣,，感覺如何,？我當(dāng)時(shí)最大的感受就是，覺得時(shí)間不夠用,。不是因?yàn)橐獙W(xué)習(xí)的.太多,，而是練習(xí)的太少，達(dá)不到熟練的程度,，工作效率特別低,，而且還容易出錯(cuò)，所以就只能多花時(shí)間去練習(xí)去磨練,。

隨著練習(xí)的增加,，你也越來越熟練，于是我就開始有了興奮的感覺,。不是因?yàn)槭炀毝d奮,，而是因?yàn)椴还苣阍趺词炀毮愣紩?huì)有錯(cuò)誤。所以我就越來越興奮,。于是我就把減少錯(cuò)誤當(dāng)成了一種挑戰(zhàn)去面對(duì),，我發(fā)現(xiàn)我只要一開始挑戰(zhàn)，我就無比的興奮,。我就不信我做不好,、我就不信我不夠細(xì)心等等，雖然現(xiàn)在設(shè)計(jì)的圖紙還是有很多地方需要提高,，但我一點(diǎn)都不怕,，因?yàn)槲矣行判模蚁嘈?，只要努力,、只要?jiān)持就一定會(huì)有進(jìn)步。

整個(gè)八月份,，在我的兩位師傅的帶領(lǐng)下,，我學(xué)習(xí)并設(shè)計(jì)了火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)12個(gè)工程項(xiàng)目，智能疏散系統(tǒng)3個(gè)項(xiàng)目,，包括現(xiàn)在正在學(xué)的防火門系統(tǒng)2個(gè)項(xiàng)目,。

這個(gè)過程給我印象最深的就是隔離器的設(shè)計(jì)上圖，因?yàn)樾聡?guó)標(biāo)要求每32個(gè)設(shè)備就要安裝一個(gè)隔離器,，開在始的時(shí)候我不知道如何在圖紙上如何設(shè)計(jì)隔離器,，也不知道隔離器與隔離器之間怎么接線，就算是我?guī)煾狄槐橐槐榈慕涛遥揖褪怯X得別扭,。在這一塊花了很長(zhǎng)時(shí)間,，才慢慢學(xué)會(huì)。

其次,，就是接線的學(xué)習(xí),，我覺的對(duì)于我現(xiàn)在來說，最難學(xué)的就是接線,。因?yàn)楦鶕?jù)建筑結(jié)構(gòu)的不同,，接線的方式也各不相同，可能同一種接線方法,，在不同的結(jié)構(gòu)中接線的方式卻又很大不同。特別是在穿墻,、樓梯,、上下樓層引線尤其注意，否則就會(huì)很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤,。

這基本就是整個(gè)八月份的學(xué)習(xí)情況,，這個(gè)月我真的要感謝我?guī)煾刚虑俸臀覀冎鞴軈谴合迹驗(yàn)樵O(shè)計(jì)上圖對(duì)產(chǎn)品的功能特性以及注意事項(xiàng),，要求都比較高,。而且建筑機(jī)構(gòu)復(fù)雜多樣，而我?guī)煾刚虑俸臀覀冎鞴艽合冀?，面?duì)我接二連三的錯(cuò)誤,，她們也能再次細(xì)心的給我指導(dǎo)，我真的是特別特別的感謝,。

首先是,，粗心馬虎大意。這一塊真的讓我很頭痛,，因?yàn)樵O(shè)計(jì)上圖真的是一絲都不能馬虎,，你這塊少放個(gè)探測(cè)器，那塊接線短路了,，只要有一絲的疏忽,，都可能引起很大的錯(cuò)誤。而我做出來的圖,，拿到我?guī)煾改?，我?guī)煾缚偸悄苷业胶芏嗖蛔恪Ｎ規(guī)煾附?jīng)常說的一句話就是,，我不是告訴你改這塊嗎,，你怎么又沒改啊！所以在細(xì)心這一塊一定要加強(qiáng),。改善措施就是：學(xué)會(huì)工作時(shí)多規(guī)劃,，按著計(jì)劃一步步進(jìn)行，結(jié)束時(shí)多檢查,，時(shí)刻提醒自己,。

其次就是，設(shè)計(jì)視野不寬闊,。這一塊就是在設(shè)計(jì)上圖時(shí),，思路單一，有時(shí)候不能從多方位思考問題,。改善措施就是：學(xué)習(xí)火規(guī),、建規(guī)，多接看有關(guān)消防行業(yè)的書籍,，了解產(chǎn)品的性能和特點(diǎn),，查找相關(guān)資料。

還有就是,，工作經(jīng)驗(yàn)少熟練度不夠,。這一塊主要造成的影響就是，工作效率低容易出錯(cuò),。改善措施就是：多學(xué)多練多交流,，學(xué)會(huì)用筆記錄過程，不懂的問題多向前輩們請(qǐng)教,，定期回顧總結(jié)防止遺忘,。

首先是產(chǎn)品構(gòu)建及學(xué)習(xí)，我覺得自己現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品的熟悉度還不夠,，所以還要加強(qiáng),。那就是：繼續(xù)學(xué)習(xí)火規(guī)、建規(guī)以及我們公司各類系統(tǒng)和不同產(chǎn)品的分類,。

接下來就是,，崗位工作及學(xué)習(xí)。第一個(gè),，學(xué)習(xí)bim相關(guān)知識(shí),，為公司普及bim時(shí)做好充分的準(zhǔn)備。因?yàn)槲覀兎桨冈O(shè)計(jì)這一塊,，可能明年開始普及bim 所以這一塊要提前學(xué)習(xí),，做好準(zhǔn)備。第二個(gè),，閱讀相關(guān)消防設(shè)計(jì)的書籍,，拓展設(shè)計(jì)視野,，增強(qiáng)課外知識(shí)。 這和前面說的一樣,。最后是,，對(duì)公司的思考與建議。

首先是,，人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,。我的第一份工作，是在東莞的一家電子廠,。他們對(duì)人才的培養(yǎng)非常重視,，他為了培養(yǎng)人才建了一棟樓，成立了一個(gè)學(xué)院,。從普通員工的培訓(xùn)到管理者的培訓(xùn),，從企業(yè)文化的培訓(xùn)到技能的培訓(xùn)，更讓我難以置信的是,，他們從廠內(nèi)的培訓(xùn)到廠外的培訓(xùn),。也就是說，他們也接受其他外部企業(yè)人員的培訓(xùn),，但前提是你得花錢。那里面有一個(gè),，人本精益工廠的培訓(xùn),，3天2998每人。這說明了什么,，這說明了他們的培訓(xùn)已經(jīng)形成了一個(gè)專有化的體系,，不僅僅滿足了自己的對(duì)培訓(xùn)的需求，而且還開始賺錢了,。我在那里上班的時(shí)候,，那里的員工自己都說，這個(gè)廠就是一個(gè)人才培養(yǎng)基地,。正好我們公司前段時(shí)間學(xué)習(xí)的那本《任正非內(nèi)部講話》里,，任正非所說的：華為不僅僅只是一個(gè)手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭人，更是一個(gè)人才培養(yǎng)基地,。所以我覺得,，我們一家企業(yè)要想做大做強(qiáng)，對(duì)人才的培養(yǎng)絕對(duì)是重中之重,，絕不亞于對(duì)技術(shù)的研究,。

首先，我覺得我們公司人才培養(yǎng)這方面,，還比較薄弱,，內(nèi)容單一,。所以我的建議是：搭建一個(gè)平臺(tái)，建立一個(gè)專業(yè)化的培訓(xùn)體系,。這個(gè)體系都有哪些內(nèi)容呢,？首先就是管理的培訓(xùn)，一個(gè)良好的管理,，對(duì)企業(yè)的成功與發(fā)展至關(guān)重要,。而我們公司對(duì)管理的培訓(xùn)，根據(jù)我現(xiàn)在所知道的,，就是發(fā)一些有關(guān)培訓(xùn)的書籍,，然后在微信上考個(gè)試。我覺得這些只是片段信息的吸取,，就像我們只吃零食不吃飯,，不會(huì)對(duì)我們的管理有任何系統(tǒng)性的思考。所以我覺第一要開的就是管理培訓(xùn)課程,，加強(qiáng)管理建設(shè),。

其次，就是開設(shè)技術(shù),、生產(chǎn)培訓(xùn)課程,。指揮的再好，沒有核心動(dòng)力肯定是不行的,。這里主要指我們的研發(fā),、生產(chǎn)和售后服務(wù)。這一塊的我的想法就是模擬練習(xí),，正好我們四樓新裝修的展廳,，在培訓(xùn)時(shí)正好發(fā)揮作用。生產(chǎn)也是一樣,，做一個(gè)模擬也不難,。

最后就是文化，文化包含的就比較多了,，他包括企業(yè)文化的培訓(xùn),，還包括分享，比如說某個(gè)人出去了,，有什么重大發(fā)現(xiàn),、重大收獲，可以分享交流,。

那么這個(gè)平臺(tái)開設(shè)起來有什么好處呢,？第一個(gè)，提高了員工的技術(shù),、綜合素質(zhì),、拓寬了視野,。第二個(gè)就是提高交流，增強(qiáng)公司整體凝聚力,。因?yàn)槊恳淮蔚呐嘤?xùn),，都不只是一個(gè)部門，很多部門的人都在一起,，包括研發(fā),、技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn),、市場(chǎng)等,。讓各個(gè)部門的人都有最直接的交流，從而達(dá)到提高公司整體凝聚力,。

最后,，留住人才、挖掘人才,、留住人才,。下次我們?cè)僬衅傅臅r(shí)候，應(yīng)聘者問,，在貴公司可以得到哪些鍛煉,，我們就可以跟他講，我們有專業(yè)化的培訓(xùn)體系,，你學(xué)到的不僅僅只是你的工作,。挖掘人才就是在培訓(xùn)過程中，發(fā)現(xiàn)那些人有特長(zhǎng),，然后讓他發(fā)揮出他的特長(zhǎng)，他的特長(zhǎng)一定是他喜歡做的事,，那么我們員工都在做自己喜歡的事,，那我們公司的強(qiáng)大就可想而知了，總而也達(dá)到留住人才,。

其實(shí)還有一天我沒寫,，那就是我們花這么多人力物力，我們?cè)侔阉嵒貋?，?duì)其他外部企業(yè)開放,，然后收費(fèi)。也就是馬云的策略,，b2b,、c2c、o2o,。

首先是,，人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,。我的第一份工作，是在東莞的一家電子廠,。他們對(duì)人才的培養(yǎng)非常重視,，他為了培養(yǎng)人才建了一棟樓，成立了一個(gè)學(xué)院,。從普通員工的培訓(xùn)到管理者的培訓(xùn),，從企業(yè)文化的培訓(xùn)到技能的培訓(xùn)，更讓我難以置信的是,，他們從廠內(nèi)的培訓(xùn)到廠外的培訓(xùn),。也就是說，他們也接受其他外部企業(yè)人員的培訓(xùn),，但前提是你得花錢,。那里面有一個(gè)，人本精益工廠的培訓(xùn),，3天2998每人,。這說明了什么，這說明了他們的培訓(xùn)已經(jīng)形成了一個(gè)專有化的體系,，不僅僅滿足了自己的對(duì)培訓(xùn)的需求,，而且還開始賺錢了。我在那里上班的時(shí)候,，那里的員工自己都說,，這個(gè)廠就是一個(gè)人才培養(yǎng)基地。正好我們公司前段時(shí)間學(xué)習(xí)的那本《任正非內(nèi)部講話》里,，任正非所說的：華為不僅僅只是一個(gè)手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭人,，更是一個(gè)人才培養(yǎng)基地。所以我覺得,，我們公司未來要想做大做強(qiáng),，對(duì)人才的培養(yǎng)絕對(duì)是重中之重，絕不亞于對(duì)技術(shù)的研究,。這一點(diǎn)就是我對(duì)公司的一點(diǎn)點(diǎn)思考,。

接下來是，技術(shù)的培訓(xùn),。因?yàn)槲以谂嘤?xùn)了一個(gè)月,，我覺得挺累的，晚上都做噩夢(mèng),。為啥累呢,，就是我想努力的去學(xué)，但不知道如下手,，所以就特別的累,。后來我問了下一批人員的培訓(xùn),，我問他們學(xué)的怎么樣，他們也說不太會(huì),。所以這一塊我就思考了一下,，要是我我會(huì)怎么做？

首先是,，確定目標(biāo),。培訓(xùn)的人是技術(shù)支持，還是其他,。要是技術(shù)支持,，產(chǎn)品熟悉后，重點(diǎn)培訓(xùn)故障解答,，把所有的故障都整理成一個(gè)題庫(kù),，學(xué)院要做的第一件事就無條件的把這個(gè)題庫(kù)給我背下來，然后考試,，考試就考你背過的內(nèi)容,。理論背完了以后，他自己就知道干什么了,。我覺的也沒太多的必要搞什么創(chuàng)新,，咱們又不是搞教育的，目標(biāo)非常明確就是把理論學(xué)會(huì)了,，剩下的真正技術(shù)的提高一定是在現(xiàn)場(chǎng)工地的學(xué)習(xí),。所以技術(shù)培訓(xùn)這一塊，講師的任務(wù)很大,。

接下來,，就是加強(qiáng)晨讀學(xué)習(xí)。我記得我剛進(jìn)公司的時(shí)候,，我發(fā)現(xiàn)早上有晨讀,，我特別開心。為什么呢,？我在讀大學(xué)的時(shí)候,，每天早上上課,，我都會(huì)比別人早到二十分鐘,，干什么呢？就是晨讀,，我是大聲讀出來,。讀完之后我發(fā)現(xiàn)自己真的是神清氣爽，上課時(shí)特別有精神,。后來我就堅(jiān)持下去了,，四年來我讀的雜志挺多的,，反正畢業(yè)時(shí)都拿不了，最后都送給人了,。所以我覺得晨讀非常好,，每天開始工作之前，通過晨讀可以讓自己清醒一下,，趕走一身的睡意,。其實(shí)，還有一個(gè)更大的好處,，就是可以減肥,。

那么我們每天晨讀的半個(gè)小時(shí)，我們要做些什么,？我大膽的設(shè)想了一下,，每個(gè)人都喜歡做自己喜歡做的事情，那我們就換位,。也就是說這半個(gè)小時(shí),，不做和工作有關(guān)的事情。舉例說明：比如說我們規(guī)定每天兩個(gè)人做分享,，那這兩個(gè)人就要做好準(zhǔn)備,，準(zhǔn)備好15分鐘的內(nèi)容，分享給大家,。當(dāng)然你也可以說和工作有關(guān)的內(nèi)容和事例,，只要能達(dá)到效果就行。

工程師轉(zhuǎn)正述職報(bào)告心得體會(huì) 工程師轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書篇三

我于20xx年5月12日成為公司的試用員工,，至今已近3個(gè)月,，根據(jù)公司規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工,。在這期間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶。使我能夠這么快的熟悉這一切,，首先離不開領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和指導(dǎo);同時(shí)也離不開同事對(duì)我無私的關(guān)懷和幫助,。從內(nèi)心而言，我在這里感覺到公司的融洽工作氛圍,團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,。在崗實(shí)習(xí)期間,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)璄,，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程,。也為我有機(jī)會(huì)成為億東的一份子而驚喜萬分。

在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)和客戶布置的每一項(xiàng)任務(wù),，同時(shí)嚴(yán)格要求下屬做好本職工作;利用自己在別的公司好的管理方法應(yīng)用到工作中去，培訓(xùn)下屬能及時(shí)反映問題及處理問題的能力,。經(jīng)過近三個(gè)月,，我現(xiàn)也能夠獨(dú)立處理本職工作，能對(duì)車間問題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析處理,，并與iqc工程師一起處理相關(guān)來料品質(zhì)問題,，與生產(chǎn)主管溝通協(xié)調(diào)相關(guān)品質(zhì)問題的處理方法，糾正產(chǎn)線相關(guān)作業(yè)不當(dāng)(人,機(jī),料,法,環(huán))造成的品質(zhì)問題,，把制程中存在的問題降低到最小,。我在工作過程中充分做到認(rèn)真，負(fù)責(zé),，主動(dòng)的了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況,。和組長(zhǎng)及巡檢的溝通，使我了解了她們內(nèi)心的真實(shí)想法和對(duì)工作和認(rèn)識(shí)及看法;經(jīng)過一段時(shí)間的觀察讓我清楚了車間生產(chǎn)管理的不足,。通過全面的了解,，我認(rèn)為員工整體品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)，巡檢工作力度不夠,，主要原因我認(rèn)為在于細(xì)節(jié)不夠完善,。

1.產(chǎn)線制程返工較多。原因?yàn)楫a(chǎn)線員工的操作方法未按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè),，工裝夾具沒有定期保養(yǎng)所致,。

2.巡檢對(duì)5s及儀器設(shè)備點(diǎn)檢督導(dǎo)力度不夠完善，5s造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料混用,，儀器設(shè)備未點(diǎn)檢造成品質(zhì)有所降低,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的細(xì)心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力,，各方面均取得了一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。

工作規(guī)劃：

1.及時(shí)有效處理客戶反饋信息,，整理客戶不良統(tǒng)計(jì)資料,，并進(jìn)行處理，反饋至相關(guān)人員進(jìn)行根源上的改善,，杜絕不良的重復(fù)發(fā)生和流出,，以減少客訴，提升的滿意度,。

2.完善客訴客退品質(zhì)處理流程,，建立客戶技術(shù)資料檔案;加強(qiáng)與市場(chǎng)部門的溝通，及時(shí)了解客戶需求并保證客戶需求的滿足;及時(shí)完成公司的成品出貨檢驗(yàn)工作,，質(zhì)量信息的整改與匯報(bào)以及質(zhì)量例會(huì)的核實(shí)與跟蹤,，并能及高效的完成上司下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。

3.提高巡檢員的檢驗(yàn)水平,，實(shí)現(xiàn)巡檢員至少會(huì)兩個(gè)或多個(gè)崗位,。提高全員的品質(zhì)意識(shí)，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)教導(dǎo),。讓巡檢明確每天的工作重點(diǎn),，計(jì)劃，努力的方向,。

4.與生產(chǎn)一起分析影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素,，制定相關(guān)的改進(jìn)措施。進(jìn)本公司以來,，看到公司迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng),。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司創(chuàng)造價(jià)值,，同公司一起發(fā)展與進(jìn)步!