總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

公司行政部個人工作總結(jié)篇一

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn),，就必須為切實履行好自身職責(zé),，及時“充電”，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,。我自覺加強學(xué)習(xí),，虛心求教，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，一方面，干中學(xué),、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗，依托工作崗位通過觀察,、摸索和實踐鍛煉,，較快地完成任務(wù)。另一方面,，問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，不斷進步,，找到了切入點，把握住了工作重點和難點,。

變被動為主動,。對公司工作的重點和熱點問題，力求考慮在前,、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的食堂、倉庫、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護,、保養(yǎng)等日常工作，力爭做到工作有計劃,，落實有措施,。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，推動行政部工作不斷上水平,，切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率，增強服務(wù)意識,。

加強安全工作責(zé)任制和消防工作責(zé)任制,，針對公司的具體情況，建立健全公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立安全,、消防檢查制度，夜間巡邏制度,，節(jié)假日值班制度等各種措施,，確保公司沒有發(fā)生一起大的安全及消防事故。做好固定資產(chǎn)管理工作,，建檔建卡,，健全維修記錄，配合財務(wù)進行每半年的盤點,。在日常工作中,，對固定資產(chǎn)做到管理好，維修及時,，監(jiān)督使用,。

倉庫建立整套的出入庫制度，實物與記賬人員并行,，互相監(jiān)督,，每月配合財務(wù)進行盤點，做到帳實相符,。對清潔工每周不定期檢查評分,，對好的獎勵,，差的處罰，使公司的清潔工作維持在較好水平,。保持良好的對外關(guān)系，順利完成公司各實驗室的環(huán)評,、復(fù)審及資質(zhì)的各項認定,。在接待方面，無差錯的完成接待用車,，同時完成公司的各項工作用車工作,。全年車輛行駛安全，車況良好,。

行政是服務(wù)工作,，保持一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠和相形之下的責(zé)任心,，是做好這份服務(wù)的根本,。樹立服務(wù)意識，加強對內(nèi)對外的溝通交流,，擺正位置,，主動介入，處理好各方面的關(guān)系,，是做好這份服務(wù)的基礎(chǔ),。在堅持原則落實制度的的前提下，實際情況實際處理,，實際情況靈活處理,，做到“管理與服務(wù)，流程與效率”的合理處置,。

對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題,，表出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,，在處理難點問題時考慮欠缺；由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力、人員等各方面有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

抓制度落實不夠，由于部門事務(wù)繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象。溝通不夠,，對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題分析判斷不夠全面，從而造成工作的片面或工作重點的偏移,。安全工作抓得還不夠到位,，小的事故還是有所發(fā)生，辦公室也發(fā)生了偷盜事件,，需要加強宣傳,，提高每個員工的安全意識。

公司行政部個人工作總結(jié)篇二

忙碌而充實xx年已經(jīng)過去,，在xx年xx月我正式加入了xx物業(yè),，從事行政人事管理工作。一年多來我圍繞管理,、服務(wù),、學(xué)習(xí)等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標作出了積極貢獻?，F(xiàn)將xx年度工作情況匯報如下：

1,、公司各類證照的辦理及年檢，與外部機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和溝通

xx年我與相關(guān)部門合作,，順利按時完成了公司證照的年檢,，辦理公司三級資質(zhì)的升級工作以及辦理員工續(xù)簽勞動合同的鑒證工作,，與區(qū)工商局、房產(chǎn)管理局、社保局等部門保持了良好的關(guān)系,。

2,、公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部,，購進、管理和分配公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一,，目前倉庫物品做到堆放整齊、分類清淅,，日常嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，做好物品領(lǐng)用登記，合理地申購辦公用品,，做到入庫,、出庫相符,。

3、公司印章,、檔案及合同的管理

xx年行政部根據(jù)公司印章管理,、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程,，并對公司檔案和合同進行了全面整理,，進一步理順了工作程序，規(guī)范了管理工作,。

4、公司員工薪酬福利與績效考核管理

在過去的一年里,，行政部按時完成了每月的工資核算,，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實際情況制訂了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資及社?；鶖?shù)進行了調(diào)整,，在保證了員工權(quán)益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化,。

5,、日常人事工作及員工關(guān)系管理

xx年，行政部對所有員工入離職,、轉(zhuǎn)正,、續(xù)簽、檔案管理等工作都能按時按質(zhì)完成,，以完成以上基礎(chǔ)工作的同時,，日常工作中積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問,，增強了員工對公司認同感與歸屬感,。

6、協(xié)助公司品質(zhì)管理部,、項目部,、財務(wù)部等部門完成相關(guān)工作

行政部作為公司的樞紐部門，xx年積極協(xié)助品質(zhì)管理部進行了體系文件修訂等工作,，并在日常協(xié)助各項目部,、財務(wù)部等部門完成了資料的準備與報送工作，保證了公司的各項業(yè)務(wù)的順暢運作,。

1,、通過日常工作和與部門間的合作，了解各部門及各項目整體運作流程,，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團隊協(xié)作精神,；

2,、通過處理行政人事各項業(yè)務(wù)工作，不斷提升了自己的綜合工作能力,。

因個人所負責(zé)的工作較繁雜,，有時會存在工作的輕重主次沒有很好掌握，以致有些工作計劃進展情況未如理想,，xx年我將加強個人時間管理水平,，提高效率，更加有條理的完成手上負責(zé)的各項工作,。

公司行政部個人工作總結(jié)篇三

4月20日我加入到新天地這個大家庭,，學(xué)習(xí)、工作,、認真生活,。時光荏苒、歲月如梭,，轉(zhuǎn)瞬8個月過去了,，這些與大家相處的日子非常融洽和諧，我也從工作中,、從大家身上學(xué)習(xí)到很多更系統(tǒng),、更完善、更能立足于社會的本領(lǐng),。

此項工作并不難完成,，卻是我日常工作中的重中之重。時常占用我很多時間,，又不可避免,。因為這項工作，我不能和其他同事一樣按點上下班,，工作時間常常在每天11個小時左右;因為這項工作,，我時常餓肚子;因為這項工作，我上個廁所都要找好時機;因為這項工作,，我難得的節(jié)假日也要打個折,。幸而我有如下這些好同事，下班晚了有陳部長的順風(fēng)車;中午沒時間打飯,，有小周,、小段幫我;時而心里委屈煩悶時有小周陪我聊天，為我排憂解難,。能得之這樣的好同事,，是我之幸。工作性質(zhì)如此,，無力改變,，也無更好的建議,。

總的來說，這項工作也不難完成,。因為我并不清楚什么文件該報什么文件不該報,，幸虧有陳部長幫忙監(jiān)督把關(guān)，所以這遞文件不難,。這發(fā)文件,，因為韓總批示完有時會直接給相關(guān)人員，連同我的文件夾,，所以別人過來找文件時,，我經(jīng)常都要打好幾個電話，才能追蹤到文件現(xiàn)在在誰手里,，還有找回我的文件夾,。至于接聽電話，經(jīng)常接聽一些邀請參會的電話,，分不清真假，也無甚可說,。還有很多電話無非是問韓總在不在,、趙總在不在，無甚可說,。工作性質(zhì),、工作地點如此，無力改變,，也無更好的建議,。

就物品管理這一塊，我做的并不好,。出入庫登記做得不夠好,。我也在盡力完善。

可以按時完成此工作,。因為這項工作也涉及到給韓總,、趙總打工作餐，所以與第一項工作相沖突,，在此謝謝行政辦的同事,，每天中午能夠過來我這里幫忙，讓我有時間去餐廳打工作餐,，尤其是武曉倩幫我最多,。建議：報銷流程化，做到這個月結(jié)清上月費用,，不拖欠,。

可以按時完成此工作,。工作難點：有些同事申請名片無計劃，常常今天遞交申請,，明天或后天就要拿到名片;名片印刷廠家易出錯,，常常超過約定時間送交名片。建議：報銷流程化,，做到這個月結(jié)清上月費用,，不拖欠。

可以按時完成此工作,。工作難點：有些同事不愛護飲水機,，損壞飲水機;大桶水費用分部門較繁瑣。建議：報銷流程化,，做到及時結(jié)清費用,，不拖欠。

可以按時完成此工作,。建議：報銷流程化,，做到這個月結(jié)清上月費用，不拖欠,。

這算是我的工作內(nèi)容當中比較棘手的一項,。需要經(jīng)常解決臨時性、突發(fā)性狀況?，F(xiàn)在宿舍管理已逐漸步入正軌,。工作難點：買時容易，報銷難,。宿舍費用難報銷?，F(xiàn)行的《員工宿舍管理制度》已遠遠不能要求現(xiàn)在的宿舍體制及領(lǐng)導(dǎo)日益變化的抉擇。建議：取消宿舍或依照趙總的要求重新修訂《員工宿舍管理制度》,，并跟上趙總不斷變化的思路,，隨時做到修改。眼下就非常需要這樣一套完善的宿舍制度來規(guī)范及調(diào)控,、指導(dǎo)解決各種臨時性,、疑難性、歷史遺留等各種問題,。

可以按時完成此工作,。基本上不難報銷,。工作難點：有些物品,，如工作餐、接待用水果等沒有發(fā)票，本人只能在工作時間之外,，去湊發(fā)票,，改戶頭。

可以按時完成此工作,。工作難點無非是有些同事使用會議室,、借用茶水杯不能做到及時整理、清洗,、歸還,。

公司行政部個人工作總結(jié)篇四

忙碌而充實20xx年已經(jīng)過去，不經(jīng)意間我來到公司已有15年的時間了,。一年來我圍繞管理,、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標任務(wù)作出了積極貢獻?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報如下：

1、完成江蘇省著名商標申報工作,，并成功獲批,；成功申報江蘇省企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標準化合格單位并獲批；完成政府相關(guān)補貼項目申報,，全年共獲得政府補助資金74萬元；完成公司內(nèi)特種設(shè)備日常檢測,；處置公司內(nèi)放射源四枚,；主導(dǎo)簽訂華龍國際技術(shù)開發(fā)合作項目，項目正在進行中,。

2,、做好xx公司前期各項準備工作，如質(zhì)量體系認證,、商標,、電話、網(wǎng)站等,。完成xx國際貿(mào)易公司注冊手續(xù),。

3、完成xx,、xx的日常工作對接,，全年共完成銷售額379.5萬元，現(xiàn)在手合同200多萬元。開發(fā)xx,、xx,、xx等新客戶，拓展公司產(chǎn)品銷售渠道,；并通過xx集團網(wǎng)上合格供應(yīng)商認證,。

4、成功申報武器裝備許可證,，并通過現(xiàn)場審查,；針對xx年公司安全管理出現(xiàn)的問題，積極推進公司安全標準化三級合格企業(yè)申報工作,；牽頭落實與蘇州普實簽訂新erp合同,。

因個人的能力有限，在有關(guān)方面工作做得不是太好：

（一）學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高：在工作中,，常常由于工作忙等各種原因,，造成自我對于學(xué)習(xí)存在放松的現(xiàn)象，在學(xué)習(xí)上存在著一定的松懈,、僥幸等思想意識,，尤其是對本行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí)的力度還不夠，了解還不深,，此外,，對于一些政策性的理論學(xué)習(xí)存在著重視度不足等現(xiàn)象，因此,，在未來的工作實際中,，在這些方面自己仍需不斷加強和提高。

（二）專業(yè)技術(shù)能力仍需提高：在實踐業(yè)務(wù)操作過程中,，個人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升,，自我還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強的現(xiàn)實狀況，與公司的要求尚有一段差距,。

（三）工作的統(tǒng)籌計劃性需加強：在工作中,，個人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升，常常會因為工作安排不合理,，而造成手忙腳亂的局面,，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改進的地方,。

關(guān)于部門今后的發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合公司的實際情況，提出如下幾點,，不成熟之處還請領(lǐng)導(dǎo)指正：

1,、今后部門工作的目標：努力提升行業(yè)知名度和誠信地位；打造“精品鎳基合金供應(yīng)商”創(chuàng)建信息化平臺互聯(lián)網(wǎng)加，努力實現(xiàn)利潤最大化費用最小化,，整合內(nèi)部資源提升分單元獨立核算的經(jīng)營體系,，保持公司合理的利潤率（超出行業(yè)平均水平）和個人收入持續(xù)穩(wěn)健的增長。加強公司內(nèi)科研人才培養(yǎng),，建立公司人才梯隊,，培養(yǎng)經(jīng)營人才；員工與公司,、供應(yīng)商的同步發(fā)展和提高,；團隊領(lǐng)導(dǎo)力的提升和社會責(zé)任，創(chuàng)建幸福型企業(yè),。

2,、行政中心是企業(yè)的內(nèi)管家，公司內(nèi)除了生產(chǎn),、質(zhì)量,、銷售外所有的事務(wù)都是行政中心的管理范圍，在今后的部門工作中,，部門將以創(chuàng)建幸福型企業(yè)為第一目標,，加強企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，建立完善公司內(nèi)部人才隊伍,，抓好與一線員工息息相關(guān)的事項,，如食堂、廁所,、員工福利等,，提升員工在企業(yè)內(nèi)的存在感，使員工能夠認識到企業(yè)的發(fā)展與進步是所有員工共同努力的結(jié)果,。強化安全和現(xiàn)場管理的檢查,，大力推進6s現(xiàn)場管理，力爭不發(fā)生重大安全事故,，減少企業(yè)不必要的損失,。

3,、繼續(xù)大力推進員工培訓(xùn)制度,，強化員工操作技能的培訓(xùn)，采用公司內(nèi)部技術(shù)能力與外部老師相結(jié)合的模式,，對一線員工,，特別是關(guān)鍵崗位員工進行操作實戰(zhàn)技能的培訓(xùn)，提升員工技術(shù)水平,，計劃與戴南特種合金制品研究院合作,，培訓(xùn)二十名左右的一線操作技術(shù)能手。

4．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性,、對員工具有激勵性的,、包括員工薪資、福利,、獎金在內(nèi)的分配體系,；并在施行中不斷地加以檢討和完善。建立合理的績效管理體系：以目標管理為基礎(chǔ),，建立起工作績效管理體系,，按照分級管理、分層考核的原則,，對各級管理人員施行考核,；績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目標管理切實落實,。將公司管理人員的績效考核與公司業(yè)績?nèi)珕T掛鉤,，使每個人都能從公司的發(fā)展上獲利，也要求每個人都為公司的發(fā)展發(fā)揮作用,。

期待未來的時光能夠與xx公司一起成長,，共同發(fā)展。

我在xx公司工作,，這是我的選擇,，在此我宣誓：從進入公司的第一天起，我就深深知道,，我已經(jīng)成為公司的一部分,，我就是公司的經(jīng)營者，我明白公司的成功就是我的成功,，公司的失敗就是我的恥辱,，我的人生要以公司為舞臺，我要認真負責(zé)地工作,，我要加倍熱愛我的公司,，我要時刻維護公司的利益，我要付出自己的每一份努力,，與公司同呼吸,，共命運！

公司行政部個人工作總結(jié)篇五

20xx年,，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢,，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù),、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一年來，行政部結(jié)合工作實際,，認真履行工作職責(zé),，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強化服務(wù)與管理意識,，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工,，充分調(diào)動工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù),；作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置,。

充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力。嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，由于行政部工作常常事無巨細,，范文寫作每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象,。對公司的宣傳力度有待加強,，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

公司行政部個人工作總結(jié)篇六

歲末臨近,，新春將至，不知不覺xx年的工作即將告一段落,。對于每一個追求進步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策,。

過去的近一年是忙碌而充實的一年,，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴,，讓我不斷地學(xué)習(xí),、成長著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的.支持協(xié)助下,，嚴格要求自己,，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層,、以文輔政的工作職能,，完成了自己的本職工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

一,、 xx年的工作回顧。

1. 辦公室的日常管理工作：

行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域,。作為行政部的主管,，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐,，是推動各項工作朝既定目標前進的中心,。 細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒,，有文書處理,、檔案管理、文件批轉(zhuǎn),、會議及活動安排等等,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強化自我工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù),，力求周全,、準確、適度,，避免疏漏和差錯,。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合具體工作實際,，不斷開拓工作思路,，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作,、學(xué)習(xí),，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理,。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理,、辦公室保潔,、資料的分配整理等工作以及物流和售后,、維修等的監(jiān)管。

2)切實抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,，組織落實公司辦公設(shè)施,、辦公用品、勞保福利等商品的采購,、調(diào)配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道,，尋找高性價比供應(yīng)商。

3)愛崗敬業(yè),，嚴格要求自己,，擺正工作位置。以“謙虛”,、“謹慎”,、“律己”的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責(zé),。

4)做好協(xié)調(diào)工作,。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門 ，在理順各部門關(guān)系,，提高管理效率,，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年,，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點,，在做好辦文、辦會工作的同時,，更注重與各部門的協(xié)作配合,。

5)認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,，負責(zé)辦公會議的記錄,、整理和會議概要及重點的提煉，并負責(zé)對會議有關(guān)決議的實施;認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關(guān)會議,、文件、批示的精神;公司的重要文件資料,、批文等整理歸檔,，做好資料的歸檔管理工作。

6)制度建設(shè),。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善,，包括行政人事類,、財務(wù)類、售后類,、業(yè)務(wù)類等等,，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。

7)落實公司人事,、勞資管理工作。組織落實公司的勞動,、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,，解決員工的后顧之憂,。

8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。落實各類會議的會前準備,、會議資料搜集等以及會后的會議記錄,、整理及重點提煉匯總等工作。

2. 憑借個人經(jīng)驗,，傳授方法,，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案,，并強化管理,。

3. 加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：

作為行政部的主管,，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著決定性因素,。

隨著時代發(fā)展和新形勢的需要,，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離,，所以不敢掉以輕心,，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí),、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí),，向周圍的同事學(xué)習(xí)?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步,。

經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,。在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心,，責(zé)任心,，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

二,、 工作中存在的問題,。

自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績,、創(chuàng)新提高效率,、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距,?；仡櫺姓窟^去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新,，也取得了一些成績,，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

1)0000公司是我身處的一個全新的環(huán)境,，其原有的制度包括同事們的做事方式方法,，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高。

2)有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心,，不夠敏感,，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中,，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡,。

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體,。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強,。

公司行政部個人工作總結(jié)篇七

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，在兄弟部門的大力協(xié)作下，面對激烈的市場競爭形勢,，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù)、培訓(xùn),、招聘等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一是建立健全了各項規(guī)章制度,。為保障公司的正常有序運轉(zhuǎn)，行政部制定出臺了考勤,、著裝、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度,，使公司管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。二是狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù),、為客戶服務(wù),。積極完成總經(jīng)理交辦各項工作任務(wù)，當好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,，主動為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清,。想方設(shè)法搞好員工的工作,、生活、娛樂等各項保障,，對公司部署的重點工作,，力求考慮在前,、服務(wù)在前,，特別是采購、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護,、保養(yǎng)等日常工作,，計劃周密，措施到位,，保障有力,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。認真做好客戶聯(lián)誼會準備和組織工作,，保障了每期聯(lián)誼會的圓滿成功,，協(xié)助理財部門搞好客戶跟蹤，保障客戶及時續(xù)簽合同或按約解除合同,。每月底對每位客戶進行一次電話回訪,，保障了客戶與公司的充分溝通。

積極為公司招聘人才,。為解決公司發(fā)展的人力需求,，今年以來，行政部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，多次參加人才市場招聘會,，為公司招聘員工。扎實搞好員工中。為了能切實提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場競爭,，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),，每周組織公司員工進行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升,，保障了各項業(yè)務(wù)工作的正常開展,。

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

公司行政部個人工作總結(jié)篇八

20xx年馬上過去，這一年有很多地方要改進,，現(xiàn)結(jié)合xx年的工作狀況,，按照職位及任務(wù)對20xx年公司行政部門做如下分析：

通過xx年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善,，以工作目標結(jié)果為導(dǎo)向,，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在xx年的工作中將全力配合公司的績效改革,，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想,，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效,。

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門,，建立一套后勤服務(wù)保障體系,，實行制，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出,，并寫進績效考核指標,，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。

在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通,，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約,，天天抓,，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督,、檢查,、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成,。

以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎(chǔ),，多進行安全檢查、多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn),，注意隱患排查,，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率,。

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方式,，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗,，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。

作為行政部負責(zé)人必須花時間進行思考,、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式，主動出擊,，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi),，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器,。

在20xx年的工作中,，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高,，要隨時注意改正自己的性格缺陷,，不斷進行自我否定，少說話多做事,，多做實事,，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣,，吸收先進的經(jīng)驗，用知識來武裝自己,、提高自己,。

行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對政府機關(guān)單位的各項政策做到及時了解及時撐握,。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印,、掃描,、傳真、訂閱報刊雜志,、文件的保管,、大到接待、會議,，評估驗廠等活動,，每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得的效率,，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用,。行政部人員雖然少,，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮,，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步,。

公司行政部個人工作總結(jié)篇九

8月份對工作的思想認識有所提高。我的工作比較龐雜凌亂,，甚至有些瑣碎,。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面,，有的事情雖小,，但其影響面很大，這些事情可能簡單,，人人能做,，但我認為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要,，沒有理由不把它做好,。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆,，偶發(fā)性事情高效解決,。確保工作不受影響或少受影響,。具體工作如下：

一、對公司一體機,、計算機等辦公設(shè)備的維修與維護工作,，各種易耗品打印紙、碳粉,、配件等需求較大,，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進行維修,，確保日常的工作不受影響,。

二、為完善公司考勤制度,，本月新購置打卡考勤機一臺,，各部門同事都積極主動的配合，日?？记陂_展的很順利,；

三、根據(jù)農(nóng)場人力資源部的要求,，社保繳費工齡不足的員工需補交養(yǎng)老金,，目前養(yǎng)老金補交的問題尚未解決（正在協(xié)商處理中）；

四,、日常辦公用品的保障,，對各部門需要申購的物資進行對接，并上報總經(jīng)理進行審批,，在事后做好入庫,、出庫發(fā)放工作；

五,、協(xié)助各部門對相關(guān)的文件進行打印,、收發(fā)、傳真等工作,；

六,、市場方面主要還是開發(fā)潛在客戶，主要問題是改變在客戶心中的形象,，建議近期組織人員參觀我們飼料公司，讓客戶對我們有個全新的認識,。

概括的說,，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào),、服務(wù)三大功能,，其中管理是主干,，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本,，行政管理的實質(zhì)是服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),，為員工服務(wù)，為客戶服務(wù),。我們在實際工作中緊緊圍繞這一中心開展工作,。

不足之處：

一、對公司各部門有些工作了解的不夠深入,，存在的問題掌握得不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)的決策應(yīng)起的參謀助手作用發(fā)揮不夠；

二,、對公司的宣傳有待加強,。

下月安排

做好行政日常工作，確保每項工作都能準確到位,，更好的服務(wù)于各部門的需要,。市場方面壓力很大，需盡快開發(fā)客戶,。

公司行政部個人工作總結(jié)篇十

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，新的一年將要到來,?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說,，都免不了會在年終對自己進行一番總結(jié),，也算是對自己的一種鞭策。

根據(jù)公司部門崗位的實際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,。同時要加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改進,。搞好iso再認證工作,，確保iso認證通過,，通過這次iso在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足,，iso的覆蓋不全面,，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。對后勤保障工作做到讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品,。

順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通,。逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度,。

加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的公司新形象。搞好明年的高質(zhì)量,、高效率,、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生,。充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé),。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任,。

接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足,，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情,！