時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

酒店銷售經(jīng)理工作計劃 銷售經(jīng)理工作計劃和目標篇一

3月起我成為了星光大道項目部的銷售經(jīng)理,，崗位和原來不同了，我知道自己將會面臨新的挑戰(zhàn)了,，公司將這么偉大而艱巨的任務(wù)交給我,，我必須全力以赴，不能讓公司失望,。從本月起由我看案場,，銷售部的大小事務(wù)都由我負責，白經(jīng)理為了鍛煉我的能力,，放權(quán)給我管理售樓處,，我必須要做出點成績，才能對得起所有人,。對于3月份的工作總結(jié),，我認為有以下幾點：

年會上鄧總說今天要大力做經(jīng)紀板塊，我們每個人都興奮不已,。公司既然這么重視我們,，我們也必須做出點成績。今年開發(fā)公司定的任務(wù)是2個億的銷售額,，公司定的1.8個億，項目內(nèi)部白經(jīng)理定的2.5個億,。今年最重要的兩個目標,，一是今年星光大道開盤，這場硬仗怎么打就看我怎么帶領(lǐng)這個團隊,。二是要培訓一批能和公司共發(fā)展的人才,，將星光大道作為一個人才的輸出基地，為公司即將下的項目做儲備,。今年這一年的工作都要以鄧總為中心,，圍繞這兩個基本點開展工作。這對于我而言,，既算是一個挑戰(zhàn),，也算是一場考驗。成長必經(jīng)之路,，常規(guī)的管理模式也許不是時時刻刻都試用,，我希望自己可以通過這場實踐，能摸索出來一套適合我的管理模式,。

白經(jīng)理根據(jù)目前的人員情況,、房源結(jié)構(gòu)及市場行情,，定的10套的綠線任務(wù)合情合理。兩組每組5套綠線,，湯雪和楊震各自帶領(lǐng)6個人,，等月底時獎罰分明。根據(jù)今年1月份5套,，2月份4套的業(yè)績,，3月份這10套任務(wù)我很有信心，一定帶領(lǐng)的大家超額完成任務(wù),。但在3月中旬的時候,，售樓處已經(jīng)成交8套的情況下，秦皇島部分有代表性的樓盤大幅度降價,，甚至出現(xiàn)6折銷售的廣告,，導致老業(yè)主情緒波動很大，出現(xiàn)大批量退房情況,，針對這一突發(fā)狀況我們采取以下幾種措施,，

1）讓銷售盡量去安撫老客戶。因為老客戶定的房子單價基本比現(xiàn)在低很多錢,，算下來已經(jīng)超越了客戶交錢的利息,，退了可惜。

2）用工期來吸引客戶,。告訴客戶目前項目工期很快,，從正月初六開始不間斷的動工，而且星光的戶型周邊的項目確實比不了,。

3）分析降價樓盤降價的原因,。珠江道12號雖然出現(xiàn)了6折的房源，但是基本都是160平米以上的房源,。開發(fā)商如果不是資金鏈出問題是不會廉價出售樓盤,，另外目前珠江道12號的入住率相當?shù)停@些因素星光大道都不會出現(xiàn),。

4）實在安撫不了的客戶,，直接辦理退房手續(xù)。如果客戶認定要退房,，銷售安撫后還是毅然決然,，那就給客戶直接辦理手續(xù)。讓客戶感覺星光大道的房子不愁賣,，退房后我們還可以再高價賣給其他客戶,，以這種反逼的方式最后挽留一下客戶。通過我們采取以上的措施,，退房情況基本遏止住了,，但是依然有9批老業(yè)主還是流失,，我們盡量控制住退房的情況再愈演愈烈。

截止到3月29日,，本月共銷售8套,，銷售額5637255元，實收預(yù)付款2380500元,。距離月底還有3天時間,，希望我們再努力拼一下，爭取完成任務(wù),。

目前售樓處銷售部不包括我共13名人員,，湯雪組：湯雪、許育鑫,、郭海霞,、梁聰、李文磊,、楊帆,，共6名。楊震組：楊震,、李兵,、劉愛靜、薛晶穎,、欒妮陽,、洪美玉，共6名,。新人王璐暫時未分組,。項目今年進入了很多新鮮的血液，新人沖勁大,，對成交欲望強烈，對老銷售而言是個警示,。但是由于經(jīng)驗不足,，把握客戶能力差，需要長時間磨練,。目前讓我最欣慰的是,，所有的老人都積極的給新人培訓，從沙盤講解詞到房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識,，從答客問到市場調(diào)研,，從樣板間說辭到房源戶型……每個老銷售都參與其中，不吝惜自己的時間,，每一個人都全心全意的教他們方方面面的知識,。這樣的氛圍就是我想要的,，大家都齊心合力，為了這個項目可以銷售的更理想,。在之前我開會的時候強調(diào)了一下,，今年在休假方面希望人員自己控制，在項目緊張忙綠的時候,，盡量多顧全工作,，今年不比去年，時刻準備著打硬仗,。平時多練兵,，真正作戰(zhàn)的時候才會臨危不懼。所以不管新人還是老人,，將每個月必休4天的情況漸漸的再縮短,，我首先以身作則，每天按時到崗,，堅持不休息,。新人們這個月也基本都沒有休息，人員狀態(tài)讓我非常欣慰,。這樣的團隊,，再保證專業(yè)知識過硬的前提下，誰說就不能成為秦皇島市的前三甲,？

首先是兩名主管,，楊震和湯雪。楊震是我在升達置地廣場就帶的徒弟,，我對他的品德十分認可,，這個月剛剛當上主管，諸多不適應(yīng)的因素,，我要開導他多過開導湯雪,。月初時我已將主管的工作分工到責任人，一靜一動,，合理搭配工作,。俗話說，男女搭配,，干活不累,。根據(jù)兩人性別和性格的不同，我將主管的工作下分如下：

1）報業(yè)績,、紅綠線,、傭金表、業(yè)績排名等報表交給楊震,。因為楊震是男生,，心粗不仔細,，將細致一點工作交給他，鍛煉他的耐心的和細心,，對于他的將來發(fā)展是非常有必要的,。

2）房源及銷控、紙質(zhì)文件,、電子檔文件等交給湯雪,。因為湯雪性格細致穩(wěn)當，房源及銷控比表格更重要,，需要靈活和認真,，可以鍛煉她靈活的把握銷控，以及和地產(chǎn)財務(wù)人員的溝通能力,。對于湯雪而言,，溝通能力有些弱勢，經(jīng)常讓她和地產(chǎn)財務(wù)去核對溝通房源,，可以鍛煉她頭腦的靈活性,。

這個月兩位主管在我的帶領(lǐng)下，過的很辛苦很充實,，每天帶領(lǐng)新人培訓考核,，還需要忙自己的約電及業(yè)績，我覺得這是好事,，讓他們感受一下,，做領(lǐng)導和做銷售的區(qū)別，只有這樣才能穩(wěn)穩(wěn)的提升自己,，才能從中學到更多的知識技能,。

酒店銷售經(jīng)理工作計劃 銷售經(jīng)理工作計劃和目標篇二

銷售部從事銷售工作，一直把為人員服務(wù)的心態(tài)放在第一位,，在工作期間切實落實崗位職責,，認真履行本職工作。作為一名銷售部經(jīng)理,，自己的工作一步步開展,。下面是本人20xx年的工作計劃：

牢記自己的職責，把自己的心態(tài)調(diào)整到最下層,，因為公司的銷售制度不完善,，今年以來就是摸著石頭過河,。一方面是自己沒有管理經(jīng)驗,，從做業(yè)務(wù)到做管理需要一段時間的調(diào)整，心態(tài),、處事都需要改變,。另一方面是一部人員的具體情況,，只有全心全意為他們服務(wù)，只有真心真意為他們工作,，才能很好的開展工作,，今年以來采取工作的手段是：懷柔政策。這只是工作的第一步,，以后的工作要轉(zhuǎn)向＂剛?cè)岵?，恩威兼施＂?/p>

2、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,、參加公司各種會議和培訓

在公司期間,，牢記和協(xié)誓詞，并把語言變成行動,。不僅做到口頭上,，還要把它牢記心中并且在工作中嚴格要求。認真履行公司的各項考勤制度,，定期參加公司的周一例會,，準時參加公司的各項培訓，開會是一種學習,，培訓是更好的學習,。認真學習，使自己快速成長起來,。

3,、積極廣泛收集市場信息并及時整理分析

4、努力完成銷售任務(wù)并及時催回貨款

協(xié)助發(fā)貨中心發(fā)貨,，協(xié)助供應(yīng)部采購各種包裝,、協(xié)助財務(wù)部催貨款、協(xié)助生產(chǎn)部及時報各種產(chǎn)品,。和協(xié)是一個大家庭,，和協(xié)是大家的和協(xié)。發(fā)揮眾志成城的精神,，齊心協(xié)力做好各種日常工作,。銷售工作是一個系統(tǒng)的工作，所以做好各個部門的協(xié)調(diào)工作,，有利于工作的開展,。

5、參與公司員工的培訓,、招聘,、人才引進、合作伙伴的招商工作

6、制定公司銷售部各項制度,，完善相關(guān)管理制度

因為市場的發(fā)生變化,，公司的相關(guān)文件需要進一步修改，參與修改編制了銷售一部的幾個政策和,。為了公司的進一步發(fā)展完善相關(guān)制度,。

7、學習公司先進的技術(shù),，推進軟件的流程,。

為了完善公司銷售制度，避免管理漏洞,，認真學習k3管理,，實現(xiàn)了k3看庫存，看銷量,，報生產(chǎn)計劃,，報包裝計劃，建立k3一部產(chǎn)品最低庫存量,。并且實現(xiàn)k3輸入,、審批各種賬目。每月協(xié)助財務(wù)統(tǒng)計業(yè)務(wù)員的月銷量,，并且建立業(yè)務(wù)員年終銷量表,，分析產(chǎn)品走勢。

銷售是一種長期循序漸進的工作,，而產(chǎn)品缺陷普遍存在,，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及,，同時須慎重處理,。自己在產(chǎn)品銷售的過程中。而銷售部們的管理工作需要多方面的工作的a合作協(xié)調(diào)配合理解,。

崗位職責是職工的工作要求,，也是衡量工作好壞的標準，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來,，始終以崗位職責為行動標準,，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為,。在業(yè)務(wù)工作中,，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案,。

酒店銷售經(jīng)理工作計劃 銷售經(jīng)理工作計劃和目標篇三

為了能在下一年更好的完成自己的任務(wù),，我照例對下一年的工作預(yù)先做出了一份計劃，工作在不斷變化，計劃也要不斷變化,，人也一樣。

一,、基層到管理的工作交接

在本項目做銷售已有半年之久,，積累了一定的客戶群體，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶,，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務(wù),，移交給一名替代自己的新員工手里，給予他鍛煉的機會及穩(wěn)定的客戶資源鏈,，已達到能夠快速的上手接任自己的工作,。

二、金牌銷售員的認定及培養(yǎng)

對于新上崗的幾位新同事,，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工,，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績，以替代自己,。

望公司近兩天多搞一些培訓活動讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機會,，我好觀察出價值的人員出來，人員選定將在25號之前選出,，望公司多給予支持,。

新員工認定后將有為期20天的員工培訓，3個階段,，每階段7天,，其中休息一天，時間為晚上2個小時,，并在白天注意觀察他的工作情況,，已做好記錄，待培訓時做好總結(jié),，通過對于新員工的高要求使其快速提高,，以達到公司的目的。

三,、高效團隊的建設(shè)

經(jīng)理已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績,，而涉及到方方面面，包括團隊心態(tài)管理,，制度管理,，目標管理，現(xiàn)場管理等,。自身總結(jié)出以下幾點來做好團隊管理工作：

1.營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍經(jīng)理不應(yīng)該成為“所有的苦,，所有的累，我都獨自承擔”的典型，經(jīng)理越輕松,，說明管理得越到位,；獎罰分明公正，對每個人要民主要平等,，充分調(diào)動每個成員的積極性,。在生活中，項目經(jīng)理需要多關(guān)心多照顧同事,，讓大家都能感受到團隊的溫暖,。

2.制定良好的規(guī)章制度項目經(jīng)理雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者，但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率,。如果項目經(jīng)理自身都難以遵守,，如何要求團隊成員做到？

3.建立明確共同的目標項目經(jīng)理要給員工規(guī)劃出一個好的發(fā)展遠景和個人的發(fā)展計劃,，并使之與項目目標相協(xié)調(diào),。

四、落實自身崗位職責

1.應(yīng)把公司的利益放在第一位,，以公司效益為目標,，對公司應(yīng)具有絕對忠誠度。

2.協(xié)助銷售經(jīng)理共同進行項目的管理工作,，服從上級的安排,，竭盡全力做好每一項工作。

3.主持售樓部日常工作,，主持每日工作晨會,，溝通上下級及售樓部與其他部門的關(guān)系。

4.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，充分調(diào)動每一位員工的積極性,，并保持團結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛,。

5.及時傳達公司下達的政策,，并不斷的考核。

6.負責落實樓款的回收工作,，督促銷售人員的貸款流程的正常進行,。

7.做好每日的來電、來訪登記及審查工作,，負責銷控表的銷控核對,，統(tǒng)計每日定房量，填報各項統(tǒng)計表格,，以保證銷售的準確性,。

8.負責組織銷售人員及時總結(jié)交流銷售經(jīng)驗,，加強業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平,。

9.負責處理客戶的投訴,，并在調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報。

在今后的工作當中自己還將不斷的學習,，總結(jié)經(jīng)驗,，快速進步，望自己能夠早日成為一名合格的,、專業(yè)的、另公司上下級認可的項目銷售經(jīng)理,。最后對于領(lǐng)導在百忙之中有此雅致來看自己的工作計劃深表感謝,，祝愿公司領(lǐng)導工作順心，身體健康,！

酒店銷售經(jīng)理工作計劃 銷售經(jīng)理工作計劃和目標篇四

1,，協(xié)助總經(jīng)理制定公司營銷戰(zhàn)略，并進行市場調(diào)研,，信息反饋,。

2，制定并執(zhí)行銷售計劃,、銷售指標,、銷售管理制度及工作流程。

3,，選拔,、任用、培訓,、監(jiān)督,、指導、考核一支屬于公司的有戰(zhàn)斗力的銷售隊伍,。

4,，費用控制及貨款回籠。

5,，跟蹤服務(wù)(客戶管理,，項目管理，渠道管理),。

6,，為公司做好各種資料的整理、保存和分析及保密制度,。

7,，做好日常工作(如例會)及緊急事件的處理,，協(xié)調(diào)與公司內(nèi)部橫向部門的關(guān)系。

8,，做好售后服務(wù)及本部門的內(nèi)勤管理,。

1，人性化管理

首先我會對公司的資源進行前期的整合,，繼續(xù)公司原來的銷售方向及策略,，并堅持完成既定目標。管理的核心是人,，我會努力提升自己的能力和部門的凝聚力,，保持一個良好并且輕松的工作環(huán)境，堅持創(chuàng)新營銷的理念,，做到管理與尊重的統(tǒng)一,。

2，打造一支有戰(zhàn)斗力的銷售隊伍

以公司的企業(yè)文化作為基礎(chǔ),，加強業(yè)務(wù)學習和培訓,，做好跟蹤服務(wù)和客戶管理，制定銷售目標,，保證公平公正,，這樣才有利于隊伍的長期發(fā)展(凝聚團隊，形成合力,，共同前進),。

3，做好預(yù)算及成本管理

預(yù)算需要積累大量的管理數(shù)據(jù)才能進行科學的分析和控制,，我會加強公司各部門間的團結(jié)和真誠合作;對業(yè)務(wù)人員的管理,，我會從制度，指標,，控制和考核等幾個關(guān)鍵點入手,，做好銷售前，銷售中和銷售后的跟蹤服務(wù);即銷售前要學習企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)理念,，讓業(yè)務(wù)人員明白什么該做,，什么不該做及為什么做，有效的培訓,，讓業(yè)務(wù)人員明白該怎么做,，保證業(yè)務(wù)人員在實際工作中做到有的放矢，提高效率,，為公司盡可能地節(jié)省人力,、物力和財力;銷售中加強監(jiān)督和指導，做到結(jié)果管理和過程控制有效結(jié)合;事后做好考核和獎懲,。除了物質(zhì)手段還要有相應(yīng)的精神獎勵,，形成一種健康的,、積極向上的工作氛圍。業(yè)務(wù)人員的收支,，報銷,，工作匯報都要按照制度、程序有序進行,。

4,，銷售

銷售即是把企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)賣出去，并使客戶滿意,。銷售的本質(zhì)是靠產(chǎn)品,，技術(shù)和服務(wù)來很好的滿足客戶的需要從而實現(xiàn)利潤，最終形成品牌和信譽,，我會與部門全體員工一起努力,，摸索出一套獨特的銷售策略和銷售技巧。

1,，盡快進入角色,，開展工作;對公司,，產(chǎn)品,，客戶及市場，還有既有銷售模式進行充分了解,。

2,，配合總經(jīng)理初步制定老產(chǎn)品市場鞏固和新產(chǎn)品市場拓展的計劃并執(zhí)行。

3,，搭建銷售部框架,，制定基本制度及流程。

4,，做好培訓工作,，組織好，協(xié)調(diào)好,，達到理想效果培訓(這是初期計劃,，詳細培訓計劃將根據(jù)實際情況適當調(diào)整)。

a培訓目標,。要讓業(yè)務(wù)人員了解公司的產(chǎn)品,，業(yè)績，賣點,，基本銷售模式,，行業(yè)情況，公司的管理制度,，怎么開展業(yè)務(wù)等一些基本知識,，組成為一個有戰(zhàn)斗力的團隊,。

b培訓內(nèi)容。

a產(chǎn)品(新老產(chǎn)品)原理,，功能,，性能特點，質(zhì)量的情況等(由技術(shù)支持負責講解),。

b生產(chǎn)實踐(由車間負責,，我來協(xié)調(diào))。

c公司情況,，發(fā)展遠景,，市場情況，業(yè)績,，客戶情況,，賣點，銷售技巧,，案例等,。(由總經(jīng)理親自講，有鼓動性為佳,。),。

d做業(yè)務(wù)的基本知識和公司規(guī)章及要求，財務(wù)請款及報銷規(guī)定(我負責,，財務(wù)協(xié)助),。

e新老業(yè)務(wù)員的交流，實戰(zhàn)模擬(我負責),。

f培訓考核(我負責,，并向總經(jīng)理匯報結(jié)果)。

c培訓進度：基本按照上面的順序,，也可以適當交叉,。

d培訓時間：在一個月內(nèi)完成。

e培訓地點及材料：需要準備一些培訓資料及白板,，筆,，筆記本等;培訓在公司內(nèi)部進行，所以費用會相對較少,。

5,，做好業(yè)務(wù)員的工作分配，讓他們清楚該干什么,、怎么干;與新老業(yè)務(wù)員溝通,，熟悉并掌握他們的個人情況及工作情況。業(yè)務(wù)人員工作安排(新老業(yè)務(wù)員區(qū)別對待)

a區(qū)域分配：根據(jù)新業(yè)務(wù)員的培訓情況及個人特點結(jié)合區(qū)域工作的需要而定,。老業(yè)務(wù)員的區(qū)域暫不作重大調(diào)整

b確定工作目標：老業(yè)務(wù)要知道他下一步想干什么,。新業(yè)務(wù)要讓他搜集(可以通過網(wǎng)絡(luò))所分配區(qū)域的客戶情況,，并幫助篩選確定重點。

c準備工作：進行戰(zhàn)前動員會議(培訓結(jié)束后,，工作前),，為業(yè)務(wù)人員準備好資料，名片,，內(nèi)部通訊錄,，出差業(yè)務(wù)人員的差旅費，火車票以及所需資料等

a召開會議,，一是公司中層干部會議,，宣布銷售部成立及人事任用，希望各部門協(xié)調(diào)配合,，這是銷售部工作全面開展的基礎(chǔ);二是銷售部全體會議,，由辦公室電話通知所有業(yè)務(wù)人員出席。宣布正式成立銷售部并走上正規(guī)化管理,。

b幫助協(xié)調(diào)銷售部所需辦公地址及辦公設(shè)備

c準備必要的資料,，幫我全面了解客戶及市場情況。

d幫我協(xié)調(diào)培訓的事宜和場地,，并親自講一節(jié)課

在做好近期工作的基礎(chǔ)上,，下市場，了解業(yè)務(wù)落實和客戶服務(wù)的具體情況,。同時履行銷售部經(jīng)理的各項職責,，并保證今年公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展,，做好遠期工作規(guī)劃,，為明年的銷售工作打好基礎(chǔ)。

酒店銷售經(jīng)理工作計劃 銷售經(jīng)理工作計劃和目標篇五

時間如白駒過隙,，轉(zhuǎn)眼即逝,，我進入公司已經(jīng)1個年頭，也成為了公司的部門經(jīng)理之一,。這個職位充滿機遇,、挑戰(zhàn)，但同時又有壓力,。我想把這個壓力轉(zhuǎn)變?yōu)樯詈凸ぷ鞯膭恿?。為了能清晰我的工作，特寫?0xx年第二年度工作計劃,，具體如下：

上級下達的銷售任務(wù)30萬元,，銷售目標35萬元，每個季度xxxxxx萬元

1,、年初擬定《年度銷售計劃》,；

2,、每月初擬定《月銷售計劃表》；

根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化,，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶,、b類客戶、c類客戶等三大類,，并對各級客戶進行全面分析,。做到不同客戶，采取不同的服務(wù),。做到乘興而來,，滿意而歸。

1,、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的制度,，特別在業(yè)務(wù)方面,。作為公司一名部門經(jīng)理，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作,。

2、制訂學習計劃,。學習,，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量,。專業(yè)知識、管理能力,、都是我要掌握的內(nèi)容,。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆,。

3,、在客戶的方面與客戶加強信息交流，增近感情,，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次,，b類客戶半個月聯(lián)系一次，c類客戶一個月聯(lián)系一次,。對于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系,。

4、在網(wǎng)絡(luò)方面

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，做好房源的收集以及發(fā)布,，客源的開發(fā)情況,，做好業(yè)務(wù)工作。

上述是我對20xx年第二季度的工作計劃,，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導指正?；疖嚺艿每爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望20xx年第二季度,，我會更加努力,、認真負責的.去對待每一個業(yè)務(wù)，爭取更多的單,，完善業(yè)務(wù)開展工作,。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接20xx年第二季度的新的挑戰(zhàn),。

酒店銷售經(jīng)理工作計劃 銷售經(jīng)理工作計劃和目標篇六

我到××公司主要負責市場開發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作一年來,，我已經(jīng)完全的融入到了這個集體里。在一年里雖然存在著這樣或者那樣的問題,，我們都盡量的解決了,，在下一年里要從以下幾方面入手

首先要降低成本，應(yīng)該采取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道,，尋找多個供貨商,，進行價格、質(zhì)量比較,，選擇質(zhì)量好價格低的供貨商供貨,；勤儉節(jié)約，節(jié)省開支,、避免浪費,，工程方案設(shè)計要合理,；內(nèi)部消耗降低,，日常費用開支、水,、電,、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題,。

其次也是最重要的部分培養(yǎng)意識,，服務(wù)意識的加強、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng),。我們是版權(quán)所有!以服務(wù)為主的公司,，可以借助服務(wù)去贏得市場，贏得用戶的信任,。同事之間,，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會被公司淘汰,，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰,。近幾年，耗材市場競爭比較激烈,，今年形勢將更加嚴峻,。

業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運,。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率,；員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質(zhì),、技術(shù)水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進步,、有發(fā)展。

加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施,。

銷售部利潤主要來源有：計算機銷售,；電腦耗材；打印機耗材,；打字復?。挥嬎銠C網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù),。今年主要目標：家庭用戶市場的開發(fā),、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度,，辦公耗材市場用價格去競爭,、薄利多銷。建立完善的銷售檔案,，定期進行售后跟蹤,，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤,。這里也需要我們做大量的工作,，送貨一定及時、售后服務(wù)一定要好,，讓客戶信任我們,、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。

能夠完成的利潤指標，××萬元,，純利潤××萬元,。其中：打字復印××萬元，網(wǎng)校萬元,，計算機××萬元,，電腦耗材及配件××萬元，其他：××萬元,，人員工資××萬元,。

客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站；打印機維修,；計算機維修,；電腦會員制?！痢聊晡覀儽皇跈?quán)為七喜電腦授權(quán)維修站,；實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化,、規(guī)范化,、標準化，實現(xiàn)自給自足,，為來年服務(wù)市場打下堅實的基礎(chǔ),。

能夠完成的利潤指標，利潤××萬元,。

工程部利潤主要來源：計算機網(wǎng)絡(luò)工程,；無線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實施基本建成,，無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點,，便于計算機網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點,，便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作,。今年主要目標也是利潤的增長點無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費預(yù)計利潤在××萬元,；單機多用戶系統(tǒng),、集團電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤××萬元,；多功能電子教室,、多媒體會議室××萬元；其余網(wǎng)絡(luò)工程部分××萬元,；新業(yè)務(wù)部分××萬元；電腦部分××萬元，人員工資××—××萬元,，能夠完成的利潤指標,，利潤××萬元。

在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量,，建立完善的工程驗收制度,，由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗收,，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量,，從而更好的樹立公司形象。

對那些不遵守公司規(guī)章制度,、懶散的員工決不手軟,，損壞公司形象的一定嚴肅處理。

⒈從方案的設(shè)計,、施工,、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格,、堅決地貫徹執(zhí)行,，客戶服務(wù)部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。

⒉盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,，如計算機維修會員制,、和比較完備的設(shè)備維修收費制度，把一些比較有實力,、有經(jīng)濟基礎(chǔ)的企事業(yè)單位,、委辦變成我們長期客戶。

⒊對大型客戶要進行定期回訪,，進行免費技術(shù)支持,，建立一個比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段,、媒體,，如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去、從領(lǐng)導到每位員工要貫徹執(zhí)行,。

⒋服務(wù),、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少,、電腦利潤越做越薄,、競爭越來越激烈，我們可以從服務(wù),、維修創(chuàng)造利潤,，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場,、打印機維修市場等。版權(quán)所有!

不斷為員工提供或創(chuàng)造學習和培訓的機會,，內(nèi)部互相學習,，互相提高，努力把公司建成平谷地計算機的權(quán)威機構(gòu),。

職工培訓工作是人力資源開發(fā),、干部隊伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過培訓,，可以統(tǒng)一目標,、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào),，提高企業(yè)的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學習風氣,，不懂得要問,，不會的要學。

培訓內(nèi)容：一,、愛崗敬業(yè)：回顧歷史,、展望未來，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標,，增強使命感與責任感,，培養(yǎng)主人翁意識。二,、崗位職責：學習公司制度,、員工紀律，明確崗位職責,、行為規(guī)范,。三、崗位技能：學習從業(yè)技能,、工作流程及在崗成才的方法,。

培訓方式：⒈公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓。⒉積極參與中心或公司組織的管理人員,、技術(shù)員和全體員工的培訓活動,。⒊走鋈ィ參加培訓或參觀交流活動∨嘌的勘輳何員工在崗成才創(chuàng)造條件，為企業(yè)提供員工積累,。

我們是一個團結(jié)的集體,，具有團隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍,。每個部門,、每位員工,，崗位明確，責任到人,，個人獎金與部門效益直接掛鉤,。這樣一來我們應(yīng)該既有壓力又要有信心,，沒有信心就不會成功,，沒有壓力就不會使人在各個層面進步、提高,。

同志們,，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的,，計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異,，一天不學習就會落后，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要有樹立時間意識,、競爭意識,，引用十六大精神里的一句話就是要“與時俱進”。

公司各個部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作,、按時按量,、完成領(lǐng)導交給我們的各項工作任務(wù)，努力去實現(xiàn)本次大會制定的萬利潤指標,。

今后怎么辦,，我想，絕不能辜負信息中心的各位領(lǐng)導和名職工對自己的殷切期望和支持,，一定要努力做到以下兩點：

１,、放下包袱，拋開手腳大干,，力爭當一名合格的副經(jīng)理

其工作職責就是開拓市場和××公司的業(yè)務(wù),，在工作之中一定要嚴格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀,、顧全大,，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于××形象的事情,。

２,、努力學習，提高素質(zhì),，提高工作能力,，和業(yè)務(wù)水平，為把××建成在平谷地規(guī)模最大,、品種最全,、最具有權(quán)威性的企業(yè)而努力,。

以上是我的述職報告，我會努力配合各個部門制定的利潤指標,，請各位領(lǐng)導和在座的每位員工進行監(jiān)督,。