從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來(lái),，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步,。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢,？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助,。

高效執(zhí)行力的心得體會(huì)篇一

在電視或者電影上,，我們經(jīng)常會(huì)驚嘆軍隊(duì)的執(zhí)行信念，正是因?yàn)檫@種信念,，他們創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡,。服從是軍人的天職，但是企業(yè)呢,，也是如此,。做為一個(gè)優(yōu)秀的職場(chǎng)人士也必須懂得服從命今聽(tīng)指揮。

在這里我需要解釋一個(gè)名詞：職場(chǎng)倫理,。所謂職場(chǎng)倫理就是一級(jí)服從一級(jí)的基本倫理,。就像個(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí),、少數(shù)服從多數(shù)一樣,。在我們的現(xiàn)實(shí)工作中，很多人都不是很明白職場(chǎng)倫理,，一個(gè)部門的下屬有對(duì)另一個(gè)部門有意見(jiàn),，不是按正常溝通程序，而是直接去找對(duì)方部門經(jīng)理或者主管質(zhì)問(wèn),。這是非常不合職場(chǎng)倫理的,。其實(shí)在做為下屬的心中，我們應(yīng)該樹(shù)立一種服從上司,，支持上司的理念,。我們每一個(gè)人最大的老板不是老板而是自己的工作上司，我們必須全力支持他,，配合他,，扶持他。如此來(lái)講,，服從上級(jí)就是服從組織,。當(dāng)然我們不一定服從崗位上的這個(gè)人，但是這個(gè)崗位是你們必須服從的,。這才是一個(gè)正常的職場(chǎng)倫理,。

我們常常知道“沒(méi)有任何借口”諸如此類的口號(hào)，但偏偏在工作中我們忘了如何去做,。比如工作中我們常常會(huì)發(fā)生這樣的事情：主管要求一件工作,，等到去檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，下屬根本就沒(méi)有按照要求去做,，給回的解釋是我覺(jué)得那樣不行或者想當(dāng)然的就沒(méi)有去做,。下屬對(duì)于上司的工作命令很多時(shí)候不是無(wú)條件服從而是有選擇的服從。

我們應(yīng)該時(shí)刻應(yīng)該謹(jǐn)記,，公司雇傭我們是來(lái)解決問(wèn)題的,，而不是制造麻煩的。所以我們必須通力合作,，在工作中不僅要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，更要培養(yǎng)自己解決問(wèn)題的能力。其實(shí)在我們解決問(wèn)題的時(shí)候,，鍛煉的是我們自己的能力,，提升的是我們的市場(chǎng)價(jià)值，換句來(lái)說(shuō),，我們所有解決問(wèn)題的能力是我們每一個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。所以我們應(yīng)該敢于去解決問(wèn)題，從而鍛煉自己的能力,。更不要怕苦怕難,。因?yàn)橐粋€(gè)人的能力是透過(guò)解決問(wèn)題的數(shù)量與難易程度鍛煉出來(lái)的，所以我們應(yīng)該要敢于挑大山,。

在我們公司常有一種這樣的現(xiàn)象,，某些制度頌布后，由于某些人或者某些事情,，導(dǎo)致很多時(shí)候原則不能堅(jiān)持,，最后不了了之。堅(jiān)持原則是企業(yè)必須堅(jiān)立的一塊牌,，公司任何領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該敢于捍衛(wèi)規(guī)則秩序,，而不是某一個(gè)人或某一部門的事，而更多時(shí)候,，一個(gè)公司真正違反制度最多的不是我們的基層員工,，而是我們的干部,，甚至有甚者，我就是違反了,，你能拿我怎么著的心態(tài),，或者很享受那種違反制度的快感。這都是非常不對(duì)的,。我們常說(shuō)制度是死的,，人是活的，但是對(duì)于管理來(lái)講,，管理就是先談制度再談人性,。對(duì)于任何違反制度的人來(lái)說(shuō)，先執(zhí)行制度再說(shuō),。原則必須堅(jiān)持,，當(dāng)然方法可靈活。要體現(xiàn)一種制度無(wú)情但是領(lǐng)導(dǎo)有情的氛圍,。

曾碰到一件這樣的事情：一個(gè)工廠主管要求采購(gòu)幫忙采購(gòu)10個(gè)筆記本,，結(jié)果采購(gòu)員買回東西后，大失所望,，因?yàn)楣S主管這10個(gè)筆記本是打算以獎(jiǎng)品形式下發(fā)給優(yōu)秀員工的,，他希望的是那種大概三百來(lái)頁(yè)的，帶外皮包裝的,，檔次需要稍微高一點(diǎn)的,，價(jià)格大概在二十塊左右的那種筆記本，可是采購(gòu)員買回來(lái)的竟然是普通的那種三塊多錢一個(gè)的筆記本,。采購(gòu)員說(shuō)：你沒(méi)跟我說(shuō)呀,，我以為你就是用來(lái)做平常筆記的，這種最劃算了,。我們常常認(rèn)為員工的執(zhí)行差是員工的能力與態(tài)度問(wèn)題,，其實(shí)個(gè)人認(rèn)為更多時(shí)候是管理問(wèn)題。

就如上所說(shuō)的,，做為一個(gè)管理者必須指令清晰準(zhǔn)確,，有一套有效溝通的系統(tǒng)，應(yīng)該倡導(dǎo)直來(lái)直去的文化,，而不是打太極,。所以說(shuō)當(dāng)我們給下屬下達(dá)指令后，一定要下屬?gòu)?fù)述一遍指令,，對(duì)于命令的清晰和執(zhí)行有著至關(guān)重要的作用,。那么在工作中，我們?nèi)绾巫屜聦購(gòu)?fù)述工作指令呢？

當(dāng)我們下達(dá)一項(xiàng)指令后,，按如下流程讓下屬?gòu)?fù)述：

1,、你重復(fù)一遍；

2,、有沒(méi)有不清楚的要問(wèn)我,；

3、你準(zhǔn)備怎么做,？（這一步要看對(duì)象。）

1,、what:這是一件什么事的事情,，講的是事情的性質(zhì)，要讓下屬明白事情的重要性,；

2,、why:為什么要做這件事，要做到什么樣的效果,，要讓下屬明白做這件事情的目的,；

3、where:在什么地方做或做事的地方在哪里,？

4,、when:什么時(shí)候開(kāi)始執(zhí)行，什么時(shí)候完成,，什么時(shí)候檢查,；要讓下屬自己制定進(jìn)度表，并且一定要去檢查進(jìn)度情況,，時(shí)該保持與進(jìn)度表一致,；

5、who:這件事情由誰(shuí)負(fù)責(zé),，由誰(shuí)協(xié)助,，確定主責(zé)任人，次要責(zé)任人,，責(zé)任只能一對(duì)一,，一對(duì)二等于零；

6,、how much:做這件事情的預(yù)算,；

7、how do:怎么去做這件事情,，采取哪些有效措施,，如果發(fā)生意外，是否有備選方案以及應(yīng)急方案等；

8,、其它標(biāo)準(zhǔn)：其他需要交待的事項(xiàng),；

1、需要重復(fù)的工作一下要標(biāo)準(zhǔn)化,，流程化,；

2、責(zé)任永遠(yuǎn)只能一對(duì)一,，一對(duì)二等于零,；

3、上級(jí)對(duì)下級(jí)命令越少越簡(jiǎn)單越精確越好,；

4,、不接受下屬的問(wèn)答題，只接受下屬的選擇題,；

5,、速度第一、完美第二,；

俗話常說(shuō)“沒(méi)有功勞也有苦勞”,，無(wú)論在工作中還是生活中，我們常會(huì)聽(tīng)到這樣的話語(yǔ),，也常拿這樣的話來(lái)安慰自己,，“沒(méi)事啦，盡力了”等等,。但是對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō),，是要功勞而不是苦勞的。比如說(shuō)：要你向東走一百米,，結(jié)果你向西跑,，等了n年，你圍著地球跑了一圈回到了目標(biāo)點(diǎn),，有沒(méi)有苦勞,，有，圍地球走了一圈,，但是功勞呢,？我相信誰(shuí)都看得明白。但是在工作中我們就是看不明白,，總有一種觀念：沒(méi)有功勞也有苦勞,。這是不對(duì)的，過(guò)程再辛苦,，達(dá)不到效果跟沒(méi)做一樣,，枉然,！

所以對(duì)于一個(gè)組織來(lái)講，是需要以結(jié)果為導(dǎo)向的,。那么我們?nèi)绾我越Y(jié)果導(dǎo)向思維滲透到我們的工作當(dāng)中去呢,？在此介紹一種結(jié)果思維法，其包含幾條,，每條是遞進(jìn)關(guān)系的：

1,、我要的結(jié)果是什么？

2,、我有哪幾個(gè)選擇,？

3、哪個(gè)性價(jià)比最高,？

4,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（需要涉及到資金風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候需要評(píng)估此項(xiàng)）；

5,、我的決定是什么？

我們有了結(jié)果思維,，即我們確定了目標(biāo),，也確定了方案，那么我們又如何去達(dá)成呢,？實(shí)施該方案有什么好的可以套用的流程沒(méi)有,？一個(gè)目標(biāo)如果沒(méi)有執(zhí)行步驟是無(wú)法完成的。比如三個(gè)學(xué)生英語(yǔ)成績(jī)都不是很好,，但是為了高考必須把英語(yǔ)成績(jī)趕上去,。a同學(xué)說(shuō)我從今天開(kāi)始，每天讀一個(gè)小時(shí)的英語(yǔ),；b同學(xué)說(shuō)我從今天開(kāi)始,，每天讀一個(gè)小時(shí)英語(yǔ)，再做兩套英語(yǔ)試題,；c同學(xué)說(shuō)從今天開(kāi)始,，我每天讀一個(gè)小時(shí)英語(yǔ)文章，背半小時(shí)單詞,，再做一套英語(yǔ)試題,，同時(shí)每個(gè)星期再做一套歷年高考英語(yǔ)試題，每個(gè)星期六去參加學(xué)校英語(yǔ)沙龍,，多跟英語(yǔ)成績(jī)好的同學(xué)用英語(yǔ)交流,。這三個(gè)同學(xué)如果要我們選擇誰(shuí)會(huì)最有希望達(dá)成目標(biāo)，我相信誰(shuí)都會(huì)選擇c,。那么在工作中也一樣,，有了目標(biāo)，我們還必須要有一套可行的執(zhí)行方案與步驟。

那么我們?nèi)绾芜M(jìn)行目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃呢,？

1,、目標(biāo)是什么？（必須量化,。）

2,、詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃；

3,、確定責(zé)任人,；

4、重復(fù)檢查,，校對(duì)方向,；

5、制定獎(jiǎng)罰制度,；

6,、制定兩套以上的應(yīng)急方案；

制度建設(shè)“漏洞”存在,。許多公司主動(dòng)抓制度建設(shè)意識(shí)淡溥,，沒(méi)有從全局高度去謀劃制度建設(shè)。許多公司的制度或是網(wǎng)上搜索,、復(fù)制,、粘貼的方法制定而成，釀成水土不服,，或是超前思維不夠,，頻繁修改，缺乏穩(wěn)定性,，或是修訂不及時(shí),，對(duì)新情況、新形勢(shì)研究不夠,，跟不上形式發(fā)展需要,，或是部門之間協(xié)調(diào)意識(shí)差，制度制定過(guò)程中不通氣,，造成制度打架等等,。

同時(shí)在執(zhí)行過(guò)程中，梗阻嚴(yán)重,。許多人認(rèn)為制度出臺(tái)后就大功告成了,。其實(shí)不然，我們常會(huì)有主動(dòng)執(zhí)行意識(shí)差的苗頭,，任何一個(gè)人違反制度都是能找到借口,，執(zhí)行過(guò)程中,，變通執(zhí)行，有時(shí)候搞下不為例,，讓制度變成廢紙,。（就如昨天晚上一樣，我就犯了如此的錯(cuò)誤,。）再有內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不力,，無(wú)制度執(zhí)行的督查機(jī)構(gòu)、專職人員,，或是有但是執(zhí)行不到位的情況,，比如跑馬觀花，蜻蜓點(diǎn)水式的檢查,，查了后輕描談寫,，造成督而不查，查而不果等,，都會(huì)使制度權(quán)威喪失,。

1、構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系,。 一是制度的可行性,，二是制度的嚴(yán)謹(jǐn)性。三是制度的連續(xù)性,。需要不斷完善制度建設(shè)，本著缺什么就建什么的原則,，完善相應(yīng)的配套制度,，確保制度行得通，推得開(kāi),。

2,、以領(lǐng)導(dǎo)垂范為關(guān)鍵，打造制度執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)桿,。子曰“子帥以正,，孰敢不正”。領(lǐng)導(dǎo)干部本身行為是單位風(fēng)向標(biāo),，必須筑牢防線,。二是守住底線，凡事就怕認(rèn)真,。領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)表堅(jiān)守制度底線,，不越雷池，不闖紅燈,；三是樹(shù)立標(biāo)桿,。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)好,、貫徹好執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度。要求別人做到的,，自己一定要做到,。以領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力和示范帶動(dòng)，產(chǎn)生組織成員對(duì)制度執(zhí)行的“蝶變效應(yīng)”,。

3,、宣傳教育，奠定執(zhí)行基礎(chǔ),。這需要強(qiáng)化學(xué)習(xí),，倡導(dǎo)落實(shí)文化，常抓警示教育,。要讓所有人明確自己該做什么,，怎么做，哪些不該為,，違反會(huì)有什么后果,，自覺(jué)做到知制度、守制度,、護(hù)制度,。并且要常敲警鐘，該處罰的一定要處罰,，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào),，讓大家充分認(rèn)識(shí)不執(zhí)行制度對(duì)集體和個(gè)人所造成的危害，從而自覺(jué)遵守制度,。

4,、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)制度執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)馬力,。制度沒(méi)有監(jiān)督,，就成了不帶電的高壓線，只有加強(qiáng)監(jiān)督,，制度才有震懾力,。落實(shí)1-2名講原則、敢逗硬的干部負(fù)責(zé)抓督查,，“一把手”要充分授權(quán),，落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為督查機(jī)構(gòu)及督查人員“護(hù)航”,，把監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)成為權(quán)威機(jī)構(gòu),。同時(shí)，“一把手”要?jiǎng)?chuàng)造人文關(guān)懷環(huán)境,，讓督查人員有想頭,、有干頭,、有盼頭，使其履職盡責(zé),、真抓實(shí)干,。同時(shí)讓公眾監(jiān)督，讓制度執(zhí)行情況在陽(yáng)光下“裸露”,，推動(dòng)制度執(zhí)行,。經(jīng)常抓，反復(fù)抓,，始終繃緊制度執(zhí)行這根弦,，讓其自覺(jué)嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)制度。

5,、逗硬問(wèn)責(zé),，保持制度執(zhí)行的強(qiáng)勁勢(shì)頭。認(rèn)真解決制度執(zhí)行不力怎么辦這個(gè)根本性問(wèn)題,，把問(wèn)責(zé)“利劍”指向不執(zhí)行的人和事,，在“問(wèn)責(zé)風(fēng)暴”中強(qiáng)力推動(dòng)制度落實(shí)。堅(jiān)持問(wèn)事必問(wèn)人,、問(wèn)人必問(wèn)責(zé),、問(wèn)責(zé)問(wèn)到底的工作制度，將制度落實(shí)情況作為列入個(gè)人的績(jī)效考核內(nèi)容,，并把考核結(jié)果與干部選拔任用,、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛起鉤來(lái)，做到獎(jiǎng)罰分明,。對(duì)于破壞制度執(zhí)行的行為,，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭破壞制度、有意干擾制度執(zhí)行的行為,，不能“往開(kāi)一面”，要從重,、從嚴(yán)追究責(zé)任,；對(duì)于明目張膽地“觸高壓線”的事和人，“露頭”就查,，嚴(yán)格問(wèn)責(zé),；對(duì)變通執(zhí)行制度，打擦邊球,、鉆漏洞的行為,，及時(shí)查處，防微杜漸,。問(wèn)責(zé)既要對(duì)事,、更要對(duì)人,，要“問(wèn)”到具體人頭上，要讓人敬畏制度,，使其不敢不執(zhí)行制度,。

當(dāng)然一個(gè)公司的執(zhí)行力還有著許多方面的因素，這需要理論聯(lián)系實(shí)際,。任何理論對(duì)任何公司都是不可以拿來(lái)主義的,，只有通過(guò)一步一步的驗(yàn)證，一步一步的修改,，才可能成為自己公司真正的執(zhí)行制度,。

后記：培訓(xùn)回廠已快一個(gè)星期，開(kāi)年以來(lái),，一直比較忙,。想寫點(diǎn)東西的念頭很久了，可是一直都沒(méi)有下手,，怕開(kāi)了頭但是沒(méi)有結(jié)尾,，就像那篇《從亮劍看企業(yè)文化》一樣。同時(shí)更擔(dān)心著貽笑大方,。呵呵,。當(dāng)然有許多拿來(lái)主義的地方，千萬(wàn)別見(jiàn)怪,。

高效執(zhí)行力的心得體會(huì)篇二

本次推行執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，是企業(yè)推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，表明了水電施工企業(yè)向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開(kāi)始,。前幾年,，七局領(lǐng)導(dǎo)曾推薦學(xué)習(xí)《窮爸爸、富爸爸》,，引發(fā)了全局對(duì)資本運(yùn)作的思考,，推進(jìn)了七局資本運(yùn)作的力度和深度，由此產(chǎn)生的影響延續(xù)至今,。相信今天對(duì)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)和應(yīng)用推廣,，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革。

很多人都很擔(dān)心：對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終會(huì)流于形式,，在我們這樣的國(guó)有老企業(yè)很難實(shí)施下去,。但本人并不這么認(rèn)為，因?yàn)閺膸讉€(gè)方面可以看出,，上層已經(jīng)開(kāi)始推進(jìn)執(zhí)行力方面的改革(本文目前姑且認(rèn)為,，推進(jìn)執(zhí)行力實(shí)質(zhì)就是加強(qiáng)企業(yè)管理)，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，大家可以拭目以待,。

論據(jù)一：推進(jìn)管理首先要有人才,，分局上個(gè)月搞的機(jī)關(guān)人員公開(kāi)招聘，就是選擇具有較強(qiáng)執(zhí)行力的人才,。雖然因薪酬,、宣傳力度等影響廣度不夠;考核面不太全面可能會(huì)影響部分考核結(jié)果外。整體來(lái)說(shuō)還是難能可貴,，畢竟邁出了堅(jiān)實(shí)的'一步,。

論據(jù)二、推進(jìn)執(zhí)行力是和目標(biāo)管理法分不開(kāi)的,，分局在機(jī)關(guān)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施的部門目標(biāo)管理制度便是最好證明,。相信這一制度的深化和推廣，必將對(duì)推進(jìn)執(zhí)行力產(chǎn)生重大影響,。

論據(jù)三,、推進(jìn)執(zhí)行力要營(yíng)造執(zhí)行力文化，這次要求的關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，便是執(zhí)行力文化營(yíng)造的開(kāi)始,。相信以后將會(huì)更加深化下去。

于提高分局執(zhí)行力的建議：

首先,，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量,、可檢查，不能模棱兩可,。再者,，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí),。目標(biāo)執(zhí)行缺乏持之以恒,，不能有效保證決策的效果是首先需要克服的問(wèn)題。

其次,，找到合適的人,，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題,，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,，并反饋企業(yè)的文化,。建議分局盡量降低人員的變動(dòng)頻律,，增大執(zhí)行的連續(xù)性,。

以上兩點(diǎn)分局已經(jīng)著手進(jìn)行,，接下來(lái)要做的也許應(yīng)該是以下方面的內(nèi)容：

其三,，修改和完善規(guī)章制度,，搭建好組織結(jié)構(gòu)：只能通過(guò)規(guī)則來(lái)約束,，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。

其四,，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程,，優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程的梳理整頓,，做到標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征,。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物,，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、職能分解,、崗位設(shè)置、崗位描述等,，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的,、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任,、權(quán)限配置,、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程,、決策機(jī)制等,，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。

其五,，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能,。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過(guò)程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練,，主要是通過(guò)執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練不僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練,，還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練,，比如溝通技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、決策技能等,，重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候一定要知道每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力,。

其六,，倡導(dǎo)真誠(chéng)溝通的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明,，企業(yè)內(nèi)存在的問(wèn)題有70%是由于溝通不力造成的,，而70%的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起,，看到別人的優(yōu)點(diǎn),，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì),。最終將個(gè)人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中,。

其七，關(guān)注細(xì)節(jié),，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì),，而在具體的執(zhí)行過(guò)程中,，我們就要切實(shí)解決好木桶效應(yīng)的問(wèn)題。

其八,，建議實(shí)行細(xì)化流程管理,，劃小核算單位，建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系即提升企業(yè)員工的工作意愿,。從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度,，調(diào)動(dòng)他們的積極性。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開(kāi)始,，人的需求是有等級(jí)的,，是動(dòng)態(tài)的，不同的.人在不同的時(shí)間他的核心需求是不同,，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍,、成長(zhǎng)空間、收入水平,、福利環(huán)境,、法律環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量，我們要做的工作實(shí)際上也是三點(diǎn)：具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制,，良好的職業(yè)發(fā)展通道,，以人為本的企業(yè)文化氛圍。

最后,，要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行,，允許小的失誤;其二,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣,，各司其職,，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé),，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任,，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心;其四,，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘,。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重,、相互鼓勵(lì),、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng),。

相信隨著分局推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程,，管理制度的改革將會(huì)更加深入完善，我們有理由相信分局明天會(huì)更美好,。

高效執(zhí)行力的心得體會(huì)篇三

執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單,，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人,、團(tuán)隊(duì),、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法,。

個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力,。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度、速度,，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力,。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù),。要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法,。

有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者,，其實(shí)不然,。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行,，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神,，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。

不少員工還是習(xí)慣于用開(kāi)會(huì),、發(fā)文,、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開(kāi)會(huì),，發(fā)文就是工作,，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議,、發(fā)文形式安排,、督促工作，顯得規(guī)范,、正統(tǒng),，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下,，自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì),、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“鑰匙”,，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí),，只會(huì)做表面文章。

觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作,，反正也不著急要,，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣,，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng),。

有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果,，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之,，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升,。

大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主,，挑水喝。當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作,，抬水喝?？僧?dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí),，問(wèn)題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí),，誰(shuí)也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島,，在做工作時(shí),，需要相互協(xié)作，相互幫助,，相互提醒,，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

因此作為公司的一份子,，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率,，強(qiáng)化執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。

高效執(zhí)行力的心得體會(huì)篇四

6月15日,，在三鋼集團(tuán)公司科級(jí)干部管理知識(shí)培訓(xùn)班上,，張明騫老師用圖文并茂的講義、生動(dòng)精煉的語(yǔ)言,、深入淺出地為我們講解了“高效執(zhí)行力”的課題,，讓我們受益匪淺,、感觸良多。

我們正處在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和機(jī)構(gòu)改革的關(guān)鍵時(shí)期,，執(zhí)行力是否到位勢(shì)必影響我們改革發(fā)展的成果和企業(yè)的生死存亡,。下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì)。

一,， 按質(zhì)按量踐行執(zhí)行力,，讓企業(yè)戰(zhàn)略落到實(shí)處

新時(shí)期新形勢(shì)下，鋼城公司的黨建工作突出“抓好黨建促經(jīng)濟(jì),，抓好經(jīng)濟(jì)促發(fā)展”為重點(diǎn),推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展,，確實(shí)有效地做到服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)人民群眾,。我們?cè)诠ぷ髦幸簏h員起到先鋒模范作用,，作為提升執(zhí)行力的有力抓手，按質(zhì)按量及時(shí)完成自己的工作任務(wù),。

以此同時(shí)我們注重培養(yǎng)積極肯干,，表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)員，爭(zhēng)取讓他們?cè)缛占尤朦h組織,，選拔他們到合適重要的崗位上,。

在機(jī)器設(shè)備維護(hù)方面，要求操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和日常維護(hù)制度,，并定期檢查調(diào)試機(jī)床設(shè)備,，把指標(biāo)分解到每一個(gè)機(jī)床負(fù)責(zé)人，形成考核績(jī)效機(jī)制,。近期,，機(jī)床故障率明顯下降，保養(yǎng)維護(hù)工作明顯好轉(zhuǎn),。

二,， 有的放矢提升執(zhí)行力，讓企業(yè)管理發(fā)揮實(shí)效雖然我們?cè)谝酝墓ぷ髦幸呀?jīng)試圖提升企業(yè)的執(zhí)行力,，但是相較于那些出色 的公司和國(guó)際化的企業(yè),，

我們的缺陷與不足是顯而易見(jiàn)，觸目驚心的,！無(wú)論是人員的執(zhí)行意識(shí),，流程機(jī)制，執(zhí)行文化,，更不用說(shuō)成套的培養(yǎng)與保障模式,。在中國(guó)，華為是執(zhí)行力創(chuàng)造商業(yè)王國(guó)的一個(gè)典范,，甚至有人這樣形容任正非的成功：偏執(zhí)狂+執(zhí)行力,！

相較于華為,，我們國(guó)企與集體性質(zhì)的企業(yè)，缺乏危機(jī)感,、功臣意識(shí),，元老文化盛行，這些都影響了整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行意識(shí),，脫離了劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),。

而且在這個(gè)信息極易擴(kuò)散的年代，固步自封缺乏集體合作和有效的執(zhí)行力,，隨時(shí)都有可能成為狼群待宰的羔羊,。

三， 形成良好的執(zhí)行文化,，讓企業(yè)擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力

任正非的華為,，能夠擁有如此強(qiáng)大的執(zhí)行力當(dāng)然離不開(kāi)14年艱苦的軍人生涯帶給他那種強(qiáng)大的信念和鍛造出的鋼鐵意志、執(zhí)行力和社會(huì)責(zé)任感,！我們不難發(fā)現(xiàn)沒(méi)有良好企業(yè)文化的公司，是很難長(zhǎng)久生存下去的,，尤其沒(méi)有關(guān)于執(zhí)行力的企業(yè)文化的,。我們需要在每一個(gè)員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感,，形成與企業(yè)共存亡的執(zhí)行力,。

我們?cè)趶?qiáng)調(diào)執(zhí)行文化基礎(chǔ)性作用的同時(shí)，當(dāng)然不能忽視科學(xué)長(zhǎng)效的執(zhí)行流程機(jī)制,，這有利于使所有公司員工的“心往一起走,，勁往一塊使”。比如對(duì)機(jī)床維護(hù)保養(yǎng)的指標(biāo)下達(dá),，就必須落實(shí)到個(gè)人,，必須定期檢查，形成績(jī)效機(jī)制,。

馬明哲先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“核心競(jìng)爭(zhēng)力就是所謂的執(zhí)行力,，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力！”當(dāng)我們處在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)水深火熱的時(shí)代,，我們根本沒(méi)有任何獨(dú)特和領(lǐng)先的新技術(shù)的時(shí)候,，我們要像土狼一樣突圍，而不是成為待宰的羔羊,，那就必須提升我們的執(zhí)行力,，向華為學(xué)習(xí)，向任正非致敬,！