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文化發(fā)展企業(yè)介紹 文化產(chǎn)業(yè)公司介紹篇一

公司本著以推動社會時尚文化建設(shè)為己任,，以打造有職業(yè)道德,，專業(yè)，時尚的模特為目標,。公司力發(fā)展模特經(jīng)紀，模特禮儀,，模特培訓,，藝人包裝及推廣。本公司有獲得國際專業(yè)認證的資深模特張鑫龍先生為模特總教練,，他培養(yǎng)的學生均獲得過國際模特比賽的獎,。本公司幾乎承攬了長株潭等低部分的模特以及禮儀業(yè)務(wù)，公司簽約的模特均是美麗與才華并存氣質(zhì)名模,。

2 演出活動部

公司在發(fā)展模特經(jīng)紀的同時,，更力承接各文藝演出活動，如樓盤開業(yè)慶典,，文藝晚會承辦,，車展模特演出，服裝發(fā)布演出等,。公司在專業(yè)經(jīng)紀人羅波先生的帶領(lǐng)下,，穩(wěn)步發(fā)展，擴展藝人資源,。公司藝人都是來自各地演出團體的杰出精英,，不僅有魔術(shù)，串表演,，還有雜技,，模仿等。公司演出部的演出不經(jīng)獲得客戶的力稱贊,，更獲得觀眾的力追捧,。

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文化發(fā)展企業(yè)介紹 文化產(chǎn)業(yè)公司介紹篇二

如果把企業(yè)管理視為一塊田園，企業(yè)文化則是這塊田園里生長出來的一片新綠，生機勃勃,、春意盎然,。之所以這樣說，是因為“企業(yè)文化”這個觀念提出于20世紀80年代初,，距今但是時間,。企業(yè)文化這個概念的提出及其理論對管理科學的發(fā)展貢獻是巨大的，它強調(diào)對職工精神,、心理,、感情等方面的培育，誘發(fā)職工對企業(yè)的職責心和獻身精神,，以增強企業(yè)的內(nèi)在凝聚力,，主張企業(yè)家要依靠精神和文化的力量來取勝。實踐證明,，企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重要的作用,，也能夠說，它對企業(yè)的興衰成敗有很大的影響,。

一,、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵

企業(yè)文化是指在必須的社會經(jīng)濟條件下透過社會實踐所構(gòu)成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念,、職業(yè)道德,、行為規(guī)范和準則的綜合，是一個企業(yè)或組織在自身發(fā)展過程中構(gòu)成的以價值為核心的獨特的文化管理模式,。企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物,。

企業(yè)文化是在必須社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中構(gòu)成的具有本企業(yè)特色的文化觀念,、文化形式和行為模式,，以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則,、經(jīng)營哲學,、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力,。

企業(yè)文化理論吸收了行為科學,、公共關(guān)系學、決策科學,、管理學,、哲學、倫理學和經(jīng)濟學等多門學科的精華,，其主要資料是在理性與科學實踐的基礎(chǔ)上構(gòu)成的,，包括企業(yè)哲學,、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神,、企業(yè)道德,、企業(yè)目標、企業(yè)制度,、企業(yè)創(chuàng)新,、企業(yè)形象、企業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化活動等,。企業(yè)文化的實質(zhì),，是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段,，以激發(fā)職工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營管理思想,。企業(yè)文化的根本任務(wù)是重視人、相信人,、理解人、發(fā)動人,、引導(dǎo)人,、教育人、培養(yǎng)人和塑造人,。

二,、企業(yè)文化的發(fā)展歷程

19世紀末到20世紀初，西方工業(yè)化發(fā)展到以大機器和生產(chǎn)流水線為主要生產(chǎn)方式的階段,，企業(yè)經(jīng)營者主要關(guān)心的問題是生產(chǎn)效率和投入產(chǎn)出比,。在這種條件下，泰勒的科學管理模式和韋伯的“科層制”的應(yīng)用就導(dǎo)致了一系列理性化的科學管理實踐,。但是,，它們都是基于“理性經(jīng)濟人”的假設(shè)，認為人的行為動機就是為了滿足自己的私利,，工作的目的就是為了得到經(jīng)濟報酬,。科學管理理論對企業(yè)提高生產(chǎn)效率和當時的工業(yè)化進程產(chǎn)生了深遠影響,。

20世紀20-30年代,，“霍桑實驗”使人們注意到組織中的人際關(guān)系、非正式群體等因素對組織效益的影響,，開始關(guān)注包括自我實此刻內(nèi)的人的社會性需要,，于是導(dǎo)致了一系列激勵理論的出現(xiàn)。這些理論強調(diào)人際關(guān)系在管理中的重要性,，以人的社會性為基礎(chǔ),，提出用“社會人”概念來代理“經(jīng)濟人”的假設(shè)。

50-60年代，系統(tǒng)論的應(yīng)用和權(quán)變理論的發(fā)展導(dǎo)致了西方組織管理在70年代的“戰(zhàn)略熱”和“系統(tǒng)熱”,，即重點由組織內(nèi)部的管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理,，強調(diào)組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與適應(yīng)潛力。

80年代初,，隨著日本企業(yè)的崛起,，人們注意到了文化差異對企業(yè)管理的影響，進而發(fā)現(xiàn)了社會文化與組織管理的融合——企業(yè)文化,，它是企業(yè)發(fā)展到必須階段,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人用其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段構(gòu)成的價值觀和經(jīng)營理念教育新成員，并在此過程中將全體員工的價值認同和行為方式進行整合成統(tǒng)一的價值體系和行為準則,，從而構(gòu)成獨具特色的文化管理模式,，以文化的力量推動企業(yè)的長期發(fā)展。

由此可見,，企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物,，是西方管理理論在經(jīng)歷了“經(jīng)濟人”、“社會人”,、“自我實現(xiàn)人”與“復(fù)雜人”假設(shè)之后,，對組織的文化價值、經(jīng)營理念,、管理過程與組織長期業(yè)績的關(guān)系的又一次重新審視,。

三、我國傳統(tǒng)企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化特征

(一)企業(yè)管理很多都沿用計劃經(jīng)濟體制下的管理模式

這種管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié),，強調(diào)管理本身功能的發(fā)揮,，著重規(guī)章管理，以解決企業(yè)當前的問題和執(zhí)行交辦事項,。傳統(tǒng)的人事管理使我國企業(yè)人員很難做到人事相宜,，人事配置手段較弱，形不成合理流動的優(yōu)化配置機制,。

(二)沒有營造和推進企業(yè)文化構(gòu)成和發(fā)展的專門部門

職工個人的價值取向與企業(yè)的經(jīng)營理念,、發(fā)展戰(zhàn)略不易構(gòu)成一致。我國國有企業(yè)也未把企業(yè)文化建設(shè)納入人力資源管理,，使企業(yè)文化在一個企業(yè)中所具有的動力功能,、導(dǎo)向功能、凝聚力功能,、融合力功能,、約束力功能沒有被很好地挖掘出來，沒有被作為經(jīng)濟發(fā)展本身的一種科學規(guī)律加以總結(jié)和應(yīng)用,，職工的主人翁職責感成了一句空話,。

(三)普遍缺乏對企業(yè)文化的理解與認識

企業(yè)文化的理念雖然是個舶來品,，但是對于大多數(shù)中國人來說并不陌生。在國有企業(yè)壟斷時代,，企業(yè)文化的代名詞就是政治思想工作,。即使在提倡政企分開的政策下，大多數(shù)國有企業(yè)的“第一把手”已經(jīng)不再是黨委書記,，而是企業(yè)的實際經(jīng)營管理者,，但是由于歷史原因，中國企業(yè)的黨群工作一向與企業(yè)文化相聯(lián)系,。

(四)在關(guān)系處理方面比較從眾

中國的傳統(tǒng)文化重整體,，輕個體，成績是大家的,，問題是領(lǐng)導(dǎo)的;重和諧,，輕競爭，共事或合作以感情為紐帶,，人際關(guān)系的信任靠“緣”,，即血緣、姻緣,、地緣,、人緣等。企業(yè)和經(jīng)理人的自強意識較弱,，企業(yè)一般聽從上級的安排，企業(yè)文化充滿了“隨大流”,、“怕冒尖”的思想,。

四、企業(yè)文化的重要性

知識經(jīng)濟早已敲開21世紀的大門,，并將以迅猛之勢,，給人類的思維方式、工作方式和生活方式帶來一場深刻的革命,。但是,，知識經(jīng)濟的巨大威力只有在既有優(yōu)秀企業(yè)文化，又能夠與社會融為一體的企業(yè)中才能夠得到充分的發(fā)揮,?！爸炯摇焙汀爸R工人”的出現(xiàn)，證明了企業(yè)文化在21世紀的企業(yè)里的特殊地位,、重要作用和巨大價值,。

經(jīng)濟全球化的趨勢已經(jīng)越來越明顯，21世紀的競爭將會因經(jīng)濟全球化而加劇,，超強的世界經(jīng)濟的競爭,，對企業(yè)的經(jīng)營思想,、價值觀念、思想道德,、制度建設(shè)和行為規(guī)范,，都將是一種嚴峻的考驗。因此,，許多國家的政府和企業(yè)都紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,，以適應(yīng)撲面而來的全球化經(jīng)濟浪潮。要想在經(jīng)濟全球化中生存并有所作為的企業(yè),，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化,，就難以在世界大市場中占有一席之地。

總之,，不論用怎樣的方法和言辭表述,，歸結(jié)起來，企業(yè)文化就是企業(yè)在發(fā)展中構(gòu)成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則,，是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟一般規(guī)律的新興的管理理念,，是在管理科學和行為科學基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學技術(shù)迅速發(fā)展,，社會化水平不斷提高,，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。一個社會的發(fā)展主要是由這個社會文化決定的,，一個企業(yè)的發(fā)展也主要是由這個企業(yè)的文化決定的,。隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中顯示出不可忽視的作用,。

文化發(fā)展企業(yè)介紹 文化產(chǎn)業(yè)公司介紹篇三

戴爾的企業(yè)文化被公司概括為 “戴爾靈魂”,，它描述了戴爾是一個怎么樣的公司，它是戴爾服務(wù)全球客戶的行為準則,，它也最終成為戴爾 “致勝文化”的基礎(chǔ),。

戴爾理念

在戴爾，管理層與員工之間建立一種直接互動,、開誠布公的交流關(guān)系,，以便悉心聽取員工的反饋，不斷完善管理,，從而為公司在市場的獲勝打下堅實的基礎(chǔ),。

員工調(diào)查

戴爾每年在公司內(nèi)部舉行兩次員工調(diào)查，請員工評估對公司及相關(guān)管理層的看法,。此外,，員工也可以隨時與管理層進行溝通。戴爾為每一位員工提供了不斷學習發(fā)展的空間,。通過基于業(yè)績的獎勵機制,、全面的員工培訓,，培養(yǎng)出大批本土化人才。

戴爾人才選拔

在選拔人才時,，戴爾除了考察他們的相關(guān)工作經(jīng)驗,、工作能力、發(fā)展?jié)摿σ约熬C合素質(zhì)外,，更注重他們是否理解客戶至上的原則,，積極發(fā)揮創(chuàng)造性和主動性，并具備良好的團隊精神及獲勝的熱情,。

客戶第一

我們相信客戶的忠誠度來源于享受具有最佳價值的客戶體驗,。我們力求與客戶保持直接關(guān)系，向其提供基于行業(yè)標準技術(shù)的最佳產(chǎn)品及服務(wù),，從而為其帶來非凡的客戶體驗,。

戴爾團隊

我們相信持續(xù)的成功來自團隊的緊密協(xié)作以及每一位成員的不懈努力。我們在全球市場力求發(fā)展,，力求吸引并保留最佳人才,。

直接關(guān)系

我們在公司業(yè)務(wù)的方方面面中貫徹直接經(jīng)營模式。我們力求遵循職業(yè)道德,，及時并合理地響應(yīng)客戶需求,，與客戶、合作伙伴,、供應(yīng)商開誠布公地交流并建立有效關(guān)系,，在經(jīng)營管理中消除造成低效率的多層機構(gòu)及官僚作風。

全球公民

我們在全球主動承擔起社會義務(wù),。我們力求理解并尊重我們市場所涉及的本土法律,、價值觀及文化，力求在各市場取得利潤增長,，力求在全球推行健康的商業(yè)環(huán)境,，不論個人或公司均力求為社會作貢獻,。

致勝精神

我們對我們所從事的每一件事都具有獲勝的信念及熱情,。我們力求達到卓越的運營管理，提供非凡的客戶體驗,，領(lǐng)先于全球市場,，成為人們所熟知并向往的優(yōu)秀公司及工作場所。

戴爾名言

犯的錯誤愈多,，學得就愈快,。 ――戴爾

46點文化內(nèi)容(1―5)

1、塑造出戴爾企業(yè)文化的一以貫之的要素,，許多都是在初期形成的,。在發(fā)展初期,，公司還在風險頗高的階段，所以戴爾會甄選具有高度冒險性格而又變通能力強的人,。戴爾在財務(wù),、制造、信息技術(shù)等方面,，當然會延聘專業(yè)人士負責,，如果聘用了好的人員，他們在有所作為后,，會帶進更多的優(yōu)秀的人才,。

2、在一次電腦展中,，戴爾領(lǐng)悟到產(chǎn)品功能和上市時間的重要性,。戴爾自己都還沒搞清楚,，就已成為眾人的焦點,，這全是因為戴爾做出創(chuàng)新的機器，一舉在競爭中拔得頭籌,。戴爾從原本可能會被放在《pc周刊》不起眼的第87頁,，一躍成為封面故事的主角,。

3、庫存流通不僅是致勝的策略,，更是必要措施,，它有助于抵抗原料的快速貶值，而且現(xiàn)金需求較少,，風險較低,。

4、不管在哪一個產(chǎn)業(yè),，都應(yīng)該及早找出潛在的問題,，然后盡快修正;另外，在發(fā)展的過程中盡早讓顧客參與,，他們會是你們最棒的意見小組,。不但要盡早傾聽他們的意見，而且要仔細聽,。

5,、和競爭對手比較起來，5%的獲利其實偏低,。但他們的成長率不及戴爾,。戴爾覺得，在發(fā)展過程的那個階段,，戴爾比較需要的是一個成長策略,，而非一個擴大利潤的策略,。

46點文化內(nèi)容(6―10)

6、一旦現(xiàn)金善重新上軌道之后,，便可以賺進利潤,，重新加速成長的腳步。因此,，戴爾公司新的營運順序不再是“成長,，成長，再成長”,，取而代之的是“資金流通,，獲利性，成長”,，依次發(fā)展,。

一旦建立起明確的制度與評量方式，就能夠一眼看出哪一個項目營運不佳,，進而視情況需要來改變策略,。

要推動利潤和虧損的管理。要求每個營業(yè)單位都提出詳細的損益表后,，戴爾才明白,，事實和數(shù)據(jù)在管理復(fù)雜業(yè)務(wù)方面具有非凡的價值。壯大成熟的戴爾公司,，成為一家非常重視數(shù)據(jù)和損益表的公司,，而數(shù)據(jù)和損益表，可說是戴爾進行所有事情的核心,。

7,、能從錯誤中重振旗鼓，最重要的工具之一就是溝通,。

8,、事情平順時，沒有人會思考：是什么方式讓戴爾成功的?為什么會成功?而想要整理出成功事件的因果關(guān)系,，比分析出失敗的原因來得困難,。但戴爾必須做到，才能躋身全球獲利最高的公司之列,。

文化發(fā)展企業(yè)介紹 文化產(chǎn)業(yè)公司介紹篇四

文化儀式是指企業(yè)內(nèi)的各種表彰,、獎勵活動,、聚會以及文娛活動等,，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的價值觀,，使人們通過這些生動活潑的活動來領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵,，使企業(yè)文化“寓教于樂”之中,。

企業(yè)文化本質(zhì)，是通過企業(yè)制度的嚴格執(zhí)行衍生而成,，制度上的強制或激勵最終促使群體產(chǎn)生某一行為自覺,，這一群體的行為自覺便組成了企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)在東堂策《企業(yè)文化一字解》中得到深刻印證,，其中也詳細道出企業(yè)文化產(chǎn)生機理,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把“文化的變化人”的功應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題,，就有了企業(yè)文化,。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體,，后者為追求效益把文化概念自覺應(yīng)用于企業(yè),，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去,，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念,。

從企業(yè)文化的現(xiàn)實出發(fā)，進行深入的調(diào)查研究,，把握企業(yè)文化各種現(xiàn)象之間的本質(zhì)聯(lián)系,。依據(jù)實踐經(jīng)驗，從感性認識到理性認識,，進行科學的概括,、總結(jié)。

一.企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感,。不管是什么企業(yè)都有它的責任和使命,，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源,。

二.企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感,。 企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想,。

三.企業(yè)文化能加強員工的責任感,。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識,，危機意識和團隊意識,，要讓大家清楚地認識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

四.企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感,。每個人都要在自己的工作崗位,，工作領(lǐng)域，多做貢獻，多出成績,，多追求榮譽感,。

五.企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。一個企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個公司員工的生存,，企業(yè)繁榮了,，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取,，榮耀越高,，成就感就越大，越明顯,。

文化發(fā)展企業(yè)介紹 文化產(chǎn)業(yè)公司介紹篇五

何謂企業(yè)文化?眾說紛紜,，仁者見仁，智者見智,。

1.美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為,，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐,?！侵钙髽I(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。

3.威廉·大內(nèi)認為,，企業(yè)文化是“進取,、守勢、靈活性--即確定活動,、意見和行為模式的價值觀,。

4.企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場,，走出一條發(fā)展較快,、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高,、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。

5.企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解,。從廣義上講,，企業(yè)文化是社會文化的—個子系統(tǒng)，是一種亞文化,。企業(yè)文化是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中形成的共同價值觀,、企業(yè)目標、行為準則,、管理制度,、外在形式等的總和,。從狹義上講，企業(yè)文化體現(xiàn)為人本治理理論的最高層次,。特指企業(yè)組織在長期的經(jīng)營活動中形成的并為企業(yè)全體成員自覺遵守和奉行的企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德規(guī)范的總和,。

6.企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分,，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的具有企業(yè)特點和群體意識以及這種意識產(chǎn)生的行為規(guī)范,。

7.企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)的群體對外界普遍的認知和態(tài)度,。--全景式管理

8.企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學管理為基礎(chǔ)的新型管理理論和管理思想，

也是企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標,、價值標準,、基本信念和行為規(guī)范的總和。

9.(1)企業(yè)文化是在工作團體中逐步形成的規(guī)范,。

(2)企業(yè)文化是為一個企業(yè)所信奉的主要價值觀,，是一種含義深遠的價值觀、神話,、英雄人物標志的凝聚,。

(3)企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨。

(4)企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競爭“原則”,，是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的“內(nèi)在規(guī)則”,。

(5)企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的方式,。

(6)企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化,，它意味著公司的價值觀，諸如進取,、守勢或靈活——這些價值觀構(gòu)成公司員工活力,、意見和行為的規(guī)范。管理人員身體力行,，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳,。

(7)企業(yè)文化就是在一個企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價值準則,、道德規(guī)范和生活信息,，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學之下，匯聚到一個共同的方向,。

(8)企業(yè)文化是經(jīng)濟意義和文化意義的混合,，即指在企業(yè)界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發(fā)生了文化的影響,。它不是指知識修養(yǎng),，而是指人們對知識的態(tài)度;不是利潤,，而是對利潤的心理;不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學,。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動之中的東西,，它是企業(yè)的美德所在。

(9)企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息,，基本價值觀和對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法,，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范，價值體系,，是指導(dǎo)人們從事工作的哲學觀念,。

(10)企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài),。它包括文化觀念,、價值觀念、企業(yè)精神,、道德規(guī)范,、行為準則、歷史傳統(tǒng),、企業(yè)制度,、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等,。其中價值觀是企業(yè)文化的核心,。