總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

人力資源的工作心得總結(jié)篇一

《人力資源開發(fā)與管理》系統(tǒng)的描述了人員選,、 育、用,、留,，

通過學(xué)習(xí)，讓我清楚的認(rèn)識(shí)到,，企業(yè)在選人階段,，首先必須明確我們的崗位目的和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)我們企業(yè)的需求,，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)(如后天無法培養(yǎng)或者很難培養(yǎng))運(yùn)用科學(xué)有效的方法確認(rèn)及篩選,，選擇適合公司需求及滿足崗位需求的人員,。

企業(yè)的成長需要公司上下同仁的合力，為公司的發(fā)展目標(biāo)一致的努力和奮斗,，員工的合力，需要通過對(duì)員工的心里素質(zhì)教育,，培養(yǎng)員工的核心價(jià)值觀，達(dá)到與企業(yè)的思想統(tǒng)一,。

了解員工的長處,，滿足員工的發(fā)展需求,，配合員工工作上的想法,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為員工的某一項(xiàng)特長得到充分發(fā)揮,，創(chuàng)造條件，并及時(shí)進(jìn)行鼓勵(lì)和肯定,。

人力資源學(xué)習(xí)心得體會(huì)7

丁品洋教授講課生動(dòng),主要是講人力資開發(fā)與管理的問題,，從管理者對(duì)hrm的認(rèn)知、如何“選才”期,、如何“育才”、如何“用才”,、如何“留才”作出了講解,，企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)是否可：以德才兼?zhèn)錇橄?，如其有德無才，可用而后培訓(xùn),。如其有才無德,，可選而用之,。如其無德無才，可不選用,。丁教授講到管理者不但是伯樂，還要培養(yǎng),、使用,、留住人才。通過設(shè)定一些標(biāo)準(zhǔn)來了解人,，評(píng)估人的知性、悟性,、其行為和結(jié)果，最后通過其現(xiàn)狀,、特征來顯示其潛在本質(zhì),。就如丁教授就的素質(zhì)冰山模型,。

另外,，丁品洋教授講到能人效應(yīng);角色錯(cuò)誤;標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng);系統(tǒng)失衡，講解企業(yè)當(dāng)前面臨人力資源管理問題,，首要原因是目的不明確，很多企業(yè)是以因人定崗還是因崗定人等不定的用人模式導(dǎo)致管理上存在問題,，丁教授通過面試的視頻案例,講解兩個(gè)不同的面試官提問,最后得到不同的結(jié)果,。我認(rèn)為兩位面試官對(duì)用人的價(jià)值觀,、角色、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)不同而產(chǎn)生不同的結(jié)果,。并沒有對(duì)與錯(cuò)。

最后,我認(rèn)為做人力資源比較深?yuàn)W,，什么事都沒有絕對(duì)答案,，對(duì)于處理任何事都要先清楚其目的和方向,，這樣解決起來更好，效率更高,。

人力資源的工作心得總結(jié)篇二

一,、選人時(shí)的匹配度問題(續(xù))

所謂匹配度又可分為三個(gè)方面：一是應(yīng)聘人員與崗位要求的匹配度,，二是新增員工與整個(gè)企業(yè)各組織機(jī)構(gòu)均衡發(fā)展的匹配度，三是新增人員與企業(yè)人力資源管理能力的匹配度,。

二,、求職者的目標(biāo)追求與利弊分析

在求職者追求的諸多目標(biāo)中，“高權(quán)益保障”和“高增值空間”總是排在前列的,。

“高權(quán)益保障”體現(xiàn)在高底薪和高職位上，強(qiáng)調(diào)的是眼前利益,。如果把“高權(quán)益保障”放在第一位,，求職者往往會(huì)喪失很多寶貴的機(jī)會(huì),，尤其是在跨行業(yè)跳槽的情況下。因?yàn)榻^大多數(shù)招聘單位都不具備人員鑒定的能力(就連國家的勞動(dòng)部門都不具備這個(gè)能力),，并且也沒有充裕的時(shí)間進(jìn)行“相馬”,。這樣，大多數(shù)企業(yè)就只能以“相馬”為輔,，以“賽馬”為主，也就是說“是騾子是馬拉出來遛遛!”這些企業(yè)只會(huì)把你過往的經(jīng)歷作為參考,，對(duì)你是否能委以重任、給予高薪,，則要拿業(yè)績說話。先安排在職務(wù)低,、薪水低的基層崗位上,，有能耐你可以每天,、每周晉升一級(jí)(采用目標(biāo)管理和承諾制試用辦法)。

“高增值空間”體現(xiàn)在快速成長和平臺(tái)分享上,，強(qiáng)調(diào)的是長期利益,。一個(gè)好的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)必然具有兩個(gè)必要條件：其一,，屬于高勞動(dòng)回報(bào)率行業(yè)(同一個(gè)人，在不同的行業(yè)打拼,，勞動(dòng)回報(bào)差距很大);其二,，企業(yè)決策者追求團(tuán)隊(duì)的共贏,。一個(gè)“高增值空間”的企業(yè)，值得員工托付一生,。

三,、關(guān)于試用期的工資水平

試用期的工資水平設(shè)定可以分為四種情形,，分別是“固定工資”、“高底薪+低績效”,、“低底薪+高績效”、“承諾制浮動(dòng)工資”。這是結(jié)構(gòu)類型各有利弊,，分別適用于不同的情況。我公司可以在不同的情況下酌情選擇,。

“高底薪+低績效”對(duì)人的拉動(dòng)作用較好，但作此選擇的新員往往會(huì)抱以觀望的心態(tài)對(duì)待新的環(huán)境,、新的工作。鑒于此,，唯有在人力資源管理有保障的情況下才適合采用。

“低底薪+高績效” 對(duì)人的拉動(dòng)作用較弱,，但對(duì)一個(gè)新人的工作信心和融入企業(yè)的欲望是個(gè)很好的考驗(yàn),。該類型適合于在人力資源管理薄弱的情況下采用,。

“承諾制浮動(dòng)工資”制度是個(gè)很好的折中方案。打個(gè)簡單的比方：某a,，試用期間每月收益不低于20_元(仍可以適度浮動(dòng));如果試用三個(gè)月被公司正式聘用，則試用期的總收益按每月5000元補(bǔ)齊,。

四,、一點(diǎn)提示

試用期內(nèi)的“低底薪+高績效”政策會(huì)把相當(dāng)一部分優(yōu)秀人員拒之于門外,。雖然這種政策可以降低用人的風(fēng)險(xiǎn)成本，但同時(shí)也會(huì)大大增加招聘工作的成本,。頻繁的招聘信息檢索、簡歷篩選,、筆試、初試,、復(fù)試,、再復(fù)試，這些工作的成本可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于多付給試用期員工工資上的成本,。

人力資源的工作心得總結(jié)篇三

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間20__年即將結(jié)束,，新的一年就要開始了,，很感謝來自于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心及工作上給予的支持和配合，本人的工作崗位是人力資源主管,，主要負(fù)責(zé)：招聘與培訓(xùn)這兩個(gè)人力資源模塊的工作,，現(xiàn)對(duì)20__年的工作總結(jié)如下：

一,、工作總結(jié)

1、招聘

為了保證人員的及時(shí)到崗,，提高招聘員工層次,，人力資源部與前三大招聘網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系,。招聘工作是人事工作的一個(gè)重要內(nèi)容，需考慮公司的招聘本,，各部門的用人要求,。在招聘工作中,，權(quán)衡應(yīng)聘人員的學(xué)歷背景、工作背景,、穩(wěn)定程度等方面的因素,，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步簡歷甄選與面試,，推薦給公司的用人部門，經(jīng)用人部門面試考核后入職,。

20__年度成功招聘46名新員工,，目前在職40人,，員工適崗率超過86%，人員穩(wěn)定程度相對(duì)比較高,，目前,，__崗位、__崗位,、__崗位人員已成為公司核心員工。

2、培訓(xùn)

新員工入職是了解“不以規(guī)矩,，不成方圓”，入職后,，認(rèn)真學(xué)習(xí)并深入理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不僅規(guī)范自已的行為，在招聘新人后,，給予宣講和指導(dǎo)。讓每一個(gè)加入__公司的員工都能盡快了解公司,，并融入于這個(gè)集體，讓新員工入職后有強(qiáng)烈的歸屬感,。人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人溝通，安排本年度培訓(xùn)課程表,，提高員工業(yè)務(wù)水平,，共舉辦培訓(xùn)20場,，培訓(xùn)約500人次，公司人均課時(shí)為：27小時(shí)/年,，培訓(xùn)滿意度為92%,。

二,、工作中存在的不足和明年工作改進(jìn)建議：

1、培訓(xùn)：

(1)培訓(xùn)課時(shí)不夠,，目前培訓(xùn)周期為二周一

(2)培訓(xùn)質(zhì)量有待提高,，培訓(xùn)后要與員工溝通,，了解大家的想法與需求，改進(jìn)方法,，加強(qiáng)內(nèi)部中工作培訓(xùn),，以業(yè)務(wù)知識(shí)為主,，管理知識(shí)和職業(yè)素能為輔;

(3)分公司培訓(xùn)，總、分公司之間多交流,，總公司人員可利用出差時(shí)間為分公司人員做相關(guān)培訓(xùn);

(4)采用其它技術(shù)手段,，引用外腦,，聘請(qǐng)專業(yè)人士來為大家做培訓(xùn)。

2,、員工關(guān)系：

(1)這個(gè)明年新的工作模塊，目前公司的員工活動(dòng)以會(huì)餐為主,，其它活動(dòng)較少;人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、比賽等其它活動(dòng),，提升企業(yè)形象,，表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)愛之情,，聯(lián)絡(luò)員工之間的感情，增加企業(yè)凝聚力;

(2)人力資源部要不定期與員工溝通,，了解員工的真實(shí)想法與需求，為大家更好的服務(wù);

(3)做好與離職員工的面談?dòng)涗?，控制人員流失數(shù)量,。以上是20__年工作情況的匯總,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo),，本人會(huì)繼續(xù)努力，爭取更大的進(jìn)步,。有幸成為__公司的人，是我的自豪,，愿意與公司在追求卓越的征程中,，并肩努力奔跑,。