時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,,我們一起來了解一下吧,。
財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一
一,、積極抓好財(cái)政收入,,提高收入質(zhì)量,,促使我鎮(zhèn)財(cái)政收入穩(wěn)中有增(2019年財(cái)政收入確保突破800萬,力爭達(dá)到900萬),。同時(shí),,努力壓縮非正常開支,保證工資發(fā)放和必要的事業(yè)支出,,確保財(cái)政收支平衡,,不留缺口。
二,、鞏固和完善農(nóng)村改革成果,,加強(qiáng)契稅和耕地占用稅的征管工作,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,,做好稅法的宣傳,,加大契稅、占用稅的清理力度,,全面做好農(nóng)稅征管等的各項(xiàng)服務(wù)工作,。
三、加強(qiáng)涉農(nóng)補(bǔ)貼資金的管理,,做好惠民直達(dá)工程工作,,嚴(yán)把政策關(guān),,規(guī)范操作。加強(qiáng)惠民直達(dá)工程的宣傳力度,,收集整理有關(guān)資料,,做好日常維護(hù)工作,按時(shí)完成種糧農(nóng)民信息完善錄入工作,,按月做好各項(xiàng)補(bǔ)貼的工作目標(biāo)及計(jì)劃信息錄入,、清冊公示、資金發(fā)放及數(shù)據(jù)上報(bào)等工作,??偨Y(jié)以便進(jìn)一步完善各項(xiàng)改革工作的成果。
四,、組織2019財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)實(shí)施好我鎮(zhèn)村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作,,發(fā)揮財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金導(dǎo)向作用,促進(jìn)村級公益事業(yè)健康發(fā)展,,切實(shí)改善農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活條件,。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),制定詳細(xì)的宣傳計(jì)劃,,及時(shí)組織開展各種宣傳活動(dòng),。加強(qiáng)培訓(xùn),完善好xx年項(xiàng)目掃尾工作;做好201x年項(xiàng)目申報(bào)及組織實(shí)施工作,。
五,、繼續(xù)2019財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)做好家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)補(bǔ)貼工作,。加強(qiáng)政策宣傳力度,,及時(shí)兌付補(bǔ)貼資金,積極清理積欠,,確保資金兌付率,。督促配合家電銷售網(wǎng)點(diǎn),規(guī)范完善補(bǔ)貼手續(xù),,全面做好服務(wù)工作,。
六、抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,,組織全鎮(zhèn)會(huì)計(jì)人員參加培訓(xùn),,以便提高其政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力及職業(yè)道德水平,,使其知識和技能不斷得到更新,、補(bǔ)充、拓展和提高,,以適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,。同時(shí)做好會(huì)計(jì)監(jiān)查工作,,“不做假帳”,杜絕違紀(jì)行為的發(fā)生,,全面提高我鎮(zhèn)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì),。
七、積極搞好財(cái)政所新建工作,。盡早規(guī)劃,,抓緊落實(shí)主體工程建設(shè)及配套設(shè)施配備,完善內(nèi)部各項(xiàng)硬件設(shè)施,,確保順利通過省市驗(yàn)收,。
八、加強(qiáng)政風(fēng)建設(shè),,改善工作作風(fēng),,提高工作效能,樹立財(cái)政部門新形象,。2019年我所將繼續(xù)加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化廉政建設(shè),,增強(qiáng)服務(wù)意識,,提高服務(wù)質(zhì)量和工作水平,扎實(shí)推進(jìn)政風(fēng)建設(shè),,并與“學(xué)創(chuàng)”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合,,以“求真務(wù)實(shí)”“規(guī)范服務(wù)”為重點(diǎn),以“領(lǐng)導(dǎo)滿意”,、“群眾滿意”為宗旨,,與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,,徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,“創(chuàng)誠信站所,做誠信干部”,,樹立為民服務(wù)的公仆形象,。
九、積極配合抓好鎮(zhèn)中心工作,,按時(shí)完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù),,與市局保持一致,與鎮(zhèn)黨委,、政府保持一致,。努力開創(chuàng)財(cái)政工作新局面。
隨著改革開放的進(jìn)一步深入,,公共財(cái)政改革的進(jìn)一步加強(qiáng),,以及全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,,2019年將是極具挑戰(zhàn)的一年,財(cái)政工作任務(wù)將更加艱巨,。我們決心在市局和鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,攻堅(jiān)克難,、抓住機(jī)遇,、與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新,。以市局工作報(bào)告為指導(dǎo),,力爭在2019年的基礎(chǔ)上更上一層樓,為推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二
xx年,,公司財(cái)務(wù)科在供電公司財(cái)務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下,,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算,,緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,,以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法,,以利潤最大化為目標(biāo),,以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線,全面推行制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式,,加強(qiáng)成本核算,,實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略,,為完成xx年各項(xiàng)經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。在新的一年里,財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,,從嚴(yán)管理,,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,具體有以下財(cái)務(wù)工作計(jì)劃安排,。
年初財(cái)務(wù)預(yù)算,,是通過公司職代會(huì)集體意見表決制訂的,它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,,積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,,時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重,不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。
1,、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,充分發(fā)揮資金利用效率,。平時(shí)要積極提供全面,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,,財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃范文2,、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策,,動(dòng)腦筋,、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,,為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益,。
理避稅為公司增加效益。
4,、搞好電費(fèi)清收核算,,合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范,,高耗能企業(yè)市場回暖,電費(fèi)回收成績顯著,,給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,,同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。xx年,,我們應(yīng)適應(yīng)新形勢,,進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理,為公司謀求最大利益,。
5,、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。xx年,,我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,,努力提高資產(chǎn)利潤率,。
管理是生產(chǎn)力,是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,,管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),,建立創(chuàng)新的機(jī)制,,必須靠管理來保證,管理對企業(yè)來說是永恒的,。為此,,財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,,控制生產(chǎn)成本,實(shí)行全面預(yù)算管理,,合理安排,,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年生產(chǎn),、開支有預(yù)算,,有計(jì)劃,使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。中對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用,,實(shí)行科學(xué)預(yù)算,包干使用,,并納入年底對各單位的考核,,有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。
1,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理,。xx年我們對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與,、紀(jì)委監(jiān)督,、包干使用、超支不補(bǔ),、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi),。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。
2,、差旅費(fèi)管理,。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限,堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅(jiān)持原則,,一事同人,杜絕虛報(bào)冒領(lǐng),,借款長期不還,,占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3、電話費(fèi)管理,。嚴(yán)格預(yù)算控制,,電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位,努力降低話費(fèi)開支,。
4,、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃,,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,,公司統(tǒng)一采購、保管,,各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。
5、車輛費(fèi)用管理,。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法,,從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃,,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購,、結(jié)算,車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管,、登記,、領(lǐng)用,杜絕亂購,、無計(jì)劃領(lǐng)用,。
財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對外窗口科室,我們將認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”“優(yōu)質(zhì),、方便,、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn),,做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意,。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù),、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù),,每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識,,切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。
的實(shí)力,,為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。
2、加強(qiáng)理論培訓(xùn),增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識,。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,,充分認(rèn)識財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,,培養(yǎng)超前意識,。
3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn),。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),,培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作,。
4,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率,,以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo),,全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
總之,,我們將以現(xiàn)在擬定的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文為宗旨,,在今后的財(cái)務(wù)工作中,我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是:在省市公司財(cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下,,在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下,,逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍;在今后的經(jīng)營管理中,,緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測,、過程化控制,、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度,為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,。
財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三
按照國家統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)制度,,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度,,根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求,,在全地區(qū)開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作,使會(huì)計(jì)工作秩序規(guī)范有序,,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范,。
對以往年度相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行原始記錄和臺賬的修訂。在產(chǎn)品量結(jié)算單價(jià)的測定,、干線運(yùn)費(fèi)結(jié)算,、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計(jì)指標(biāo),,建立成本計(jì)算模型,為成本定價(jià)和經(jīng)營決策服務(wù),。
繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作,,深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能,充分利用量收管理系統(tǒng)加強(qiáng)收入管理,、欠費(fèi)管理,、資費(fèi)管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作,。
在成本安排上,,配合專業(yè)化經(jīng)營步伐,將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜,,以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要,。對業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)繼續(xù)實(shí)行集中歸口管理,統(tǒng)籌安排,,集中支付,,確保資金使用效益和效果。在投資建設(shè)上,,以提高重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心,,有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè),、局所改造,、營投終端以及干線項(xiàng)目建設(shè),盡快形成生成能力,,并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢,。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上,,考慮進(jìn)一步嘗試采用多種方式進(jìn)行,,妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要的矛盾,并逐步擴(kuò)大集中采購范圍,。
損益核算工作要在進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作,,細(xì)化核算的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化對核算結(jié)果的分析和應(yīng)用,。逐步將損益核算分析制度化,、常規(guī)化,明確各專業(yè)成本控制的重點(diǎn),,引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本收入率等指標(biāo)考核,提高專業(yè)考核的科學(xué)性;通過對營投,、網(wǎng)運(yùn),、綜合管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行損益核算,,為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。
對重點(diǎn)成本項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)管控力度,,實(shí)時(shí)監(jiān)控,,嚴(yán)格考核。
相信我們郵政局財(cái)務(wù)部門只要按照上面的工作計(jì)劃來工作,,那么我們就一定會(huì)有一個(gè)很大的發(fā)展,,只要我們是在不斷的前進(jìn)中實(shí)現(xiàn)自己的為人民服務(wù)的態(tài)度,我們就會(huì)做好這一切,。在不斷的發(fā)展中,,我們有了很好的前進(jìn)的基礎(chǔ),在不斷的進(jìn)步中,,我們有了更好的進(jìn)步,,我們在不斷的前進(jìn)中匯聚更多的力量,相信 年我們的郵政局一定會(huì)取得一個(gè)美好工作的一年!
財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四
本學(xué)期以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),,認(rèn)真貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》,,抓好后勤工作,保障供給,,做到責(zé)任明確,,分工到人,切實(shí)做好衛(wèi)生保健,、財(cái)務(wù)工作,、食堂工作、門衛(wèi)工作及園內(nèi)環(huán)境的綠化管理工作等,。
要求計(jì)劃中的重點(diǎn)工作:
(一)做好財(cái)產(chǎn),、財(cái)務(wù)管理工作:
1、堅(jiān)持勤儉辦園的方針,,合理利用有限資金,,為幼兒園辦實(shí)事,辦好事,。
2,、做好學(xué)年度的預(yù)算、決算的審核,、檢查監(jiān)督工作,,嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)制度。
3,、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,,分工明確,一切財(cái)經(jīng)支出都必須在園長的統(tǒng)一安排下進(jìn)行,,每張發(fā)票都必須由園長簽字,,每學(xué)期對財(cái)務(wù)賬目審查一次,。
4、會(huì)計(jì)堅(jiān)持每月上報(bào)結(jié)算報(bào)表,,使園長能掌握資金情況,,合理安排資金。
(二)事務(wù)工作方面:
1,、及時(shí)做好教學(xué)用品,、辦公用品和教玩具的采購工作和更新工作,并根據(jù)本園的特點(diǎn),,做好各班的教學(xué)用品和環(huán)境布置材料,。
2、做好幼兒園的維修工作,,經(jīng)常檢查大,、中、小型玩具,,消除不安全因素,,對幼兒園的門窗、玻璃,、自來水等及時(shí)維修,。
3、做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作,,不管是帶班老師還是保健老師都必須有明確的工作計(jì)劃,,對幼兒的玩具、被子和寢室經(jīng)常消毒,。并做到消毒有記錄,。各班教師要配合保健老師做好工作。
財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)篇五
1,、應(yīng)收帳款管理方面:監(jiān)督跟蹤公司一切業(yè)務(wù)所發(fā)生的應(yīng)收款項(xiàng),,嚴(yán)格按公司應(yīng)收款項(xiàng)管理制度執(zhí)行,每月按時(shí)按期制定詳細(xì)直觀的應(yīng)收帳款明細(xì)表,,督察業(yè)務(wù)部門按期回籠資金,。
2、票據(jù)管理方面:認(rèn)真核實(shí)產(chǎn)成品票據(jù)的數(shù)字,,及時(shí)處理票據(jù)發(fā)生的異常和緊急情況,,確保出庫產(chǎn)成品票據(jù)數(shù)據(jù)按時(shí)按期打制發(fā)票,保證開具發(fā)票數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。
3,、資產(chǎn)管理方面:嚴(yán)密資金運(yùn)用控制,嚴(yán)格資金使用制度,,保證財(cái)務(wù)資金安全性;嚴(yán)格監(jiān)督產(chǎn)成品庫,、原材料庫,、輔助材料庫、油墨庫的物品帳物相符情況和領(lǐng)用情況,,認(rèn)真監(jiān)督跟蹤采購原材料、物品等的單價(jià)執(zhí)行情況,。
4,、盤點(diǎn)方面:嚴(yán)格按公司盤點(diǎn)制度執(zhí)行,月度盤點(diǎn)嚴(yán)格查核各盤點(diǎn)部門盤點(diǎn)情況,,必須作到帳票相符,、帳物相符、帳帳相符;半年度,、全年度盤點(diǎn)財(cái)務(wù)部一一對應(yīng)核查各庫房物品盤點(diǎn)數(shù)字;每年11月督查全公司設(shè)備,、各部門用品全面大盤點(diǎn),并與設(shè)備管理臺帳對比核查,。
5,、財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)方面:認(rèn)真做好財(cái)務(wù)傳票業(yè)務(wù),嚴(yán)明財(cái)務(wù)行業(yè)規(guī)范,,做好帳簿登記與報(bào)表制定,,做好財(cái)政部門、政府部門財(cái)務(wù)報(bào)表,、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。
6、資本運(yùn)作方面:確保公司資金正常運(yùn)營,,確保銀行對公司貸款審批的財(cái)務(wù)工作,,運(yùn)營使用好銀行承兌指標(biāo),運(yùn)營使用好公司資本操作,,努力把資本運(yùn)營運(yùn)作極至,。
7、財(cái)務(wù)分析方面:每月做好月度經(jīng)營指標(biāo)分析,、成本分析,,對異常數(shù)據(jù)及時(shí)督察處理,為公司經(jīng)營提供有效數(shù)據(jù),,以財(cái)務(wù)為龍頭啟動(dòng)企業(yè)綜合管理,,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手。
8,、原材料管理方面:督察核算生產(chǎn)部門原材料的生產(chǎn)成本,,跟蹤紙類消耗可比性。