我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài),。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

跨專業(yè)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)生產(chǎn)部篇一

前三天的日子里,，我被分到制造企業(yè)里的第一組,，天注定我們要當(dāng)no.1。但是事實(shí)并沒有像想的那么簡單,?？此坪苋菀椎氖虑椋鋵?shí)做起來經(jīng)常會(huì)讓我們焦頭爛額,，也許是經(jīng)驗(yàn)欠缺,，這個(gè)時(shí)候才知道，原來經(jīng)營一家企業(yè)是這么的復(fù)雜,。而這僅僅是模擬,，現(xiàn)實(shí)生活中有很多時(shí)候比這更加復(fù)雜。

第一天上午由于系統(tǒng)問題，我們不能進(jìn)行實(shí)際操作,，但老師在調(diào)試的時(shí)候并沒有讓我們無所事事,，而是詳細(xì)地講述了這次實(shí)訓(xùn)的注意事項(xiàng)。比如怎么在企業(yè)里給一組11個(gè)成員分工,，企業(yè)的部門設(shè)立,，每個(gè)部門都負(fù)責(zé)什么具體事情以及具體公司運(yùn)營步驟。這次跨專業(yè)實(shí)訓(xùn),，一個(gè)組有來自經(jīng)管的各個(gè)專業(yè)的同學(xué),，農(nóng)經(jīng)、市場營銷,、國際貿(mào)易,、工商管理以及我所在的會(huì)計(jì)專業(yè)。所以我們就按各自專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行了分工,，比如會(huì)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù),，營銷專業(yè)負(fù)責(zé)銷售等等,。由于營銷專業(yè)的同學(xué)曾經(jīng)在小學(xué)期等時(shí)間里已經(jīng)經(jīng)歷過像這樣類似的企業(yè)實(shí)訓(xùn)了,，所以這對(duì)于我這樣的從來沒有經(jīng)歷過的學(xué)生來說，與其他組員合作的同時(shí),，也是一次很好的向他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。

下午一切工作準(zhǔn)備就緒，電腦已經(jīng)調(diào)試好,，我們正式向勝利發(fā)起挑戰(zhàn),，第一步是創(chuàng)建公司。首先要先到模擬平臺(tái)上填寫企業(yè)的基本資料,，同時(shí)要派人去隔壁的房間里工商部門那邊辦理相應(yīng)手續(xù),。前幾部都完成了之后到銀行建立賬戶，當(dāng)然這里也分幾步,，并不是一下就能完成的,，也需要虛擬平臺(tái)上等級(jí)，同時(shí)填寫表格,。然后審計(jì)部門審查,，最后到稅務(wù)局注冊(cè)，都完了之后才發(fā)許可證,。當(dāng)然這其中的過程里面并沒有那么順利,，因?yàn)槊恳徊襟E都需要雙方部門甚至多方審核通過，才能進(jìn)行下一個(gè)步驟,，所以有被駁回或者欠缺修改的時(shí)候無法避免,。作為ceo的我，在這個(gè)階段也得到了很好的鍛煉，我發(fā)布任務(wù),，制定計(jì)劃,，注冊(cè)信息，分配同學(xué)們一起行動(dòng),，過程雖然辛苦,，但收獲頗多。

第二天和第三天就是生產(chǎn)的過程,。老師那里根據(jù)我們每次的進(jìn)度情況,，更新季度時(shí)間，兩天一共5個(gè)季度,，不算第一個(gè)季度做的那些準(zhǔn)備工作（購買廠區(qū),、租賃或者購買廠房以及倉庫、購買生產(chǎn)線,、做廣告以及預(yù)定原料）以及大家在第一個(gè)季度里商榷這幾個(gè)季度的營銷策略經(jīng)營手段等等,，從第二季才開始正式生產(chǎn)。從第二季度到第五個(gè)季度每次第一個(gè)工作就是銷售部去搶訂單,，這是個(gè)讓我印象最深的步驟之一,，我千叮萬囑銷售部必須時(shí)刻刷新，緊緊地盯著電腦屏幕,，不斷地比價(jià)格,，力爭搶到訂單，所有人都被爭先恐后的氣氛帶動(dòng)了起來,，在這個(gè)過程中,，一旦搶到了訂單，我們便有了獲利的可能,。

大家有時(shí)候真是累啊,，尤其是財(cái)政部門的我們會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的倆同學(xué)，基本上筆都沒有離開過她們的手,。申報(bào)納稅,，驗(yàn)資，出報(bào)表,，有時(shí)候我會(huì)讓別的部門的

同學(xué)幫幫她們,。為了經(jīng)營，我會(huì)派人去和別的組進(jìn)行組間交易,，起初錢并不好掙,，都快資金斷流了，但經(jīng)過幾個(gè)季度穩(wěn)定之后,，我們于第三季度一躍成為盈利最多的企業(yè),，成就感頓時(shí)涌上心頭,。直到最后結(jié)束的時(shí)候，我們組的成績還算是很理想的,，沒有貸款,，沒有租賃廠房而是算成固定資產(chǎn)，就這樣一點(diǎn)點(diǎn)做l型產(chǎn)品一直到第二年第一個(gè)季度末期不僅賺回了投資的1000萬元,，還從中得到了利潤,，多賺取了300萬元。

在整個(gè)實(shí)習(xí)的過程中,，由于我是ceo,，所以我對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)有全盤掌握，所以得到的體會(huì)

自然更多,，更全面,。作為ceo，應(yīng)做到以下,。

作為ceo,，是管理者，要在宏觀上把握,。要做到計(jì)劃,，組織，控制,，領(lǐng)導(dǎo),，創(chuàng)新,。

1,，計(jì)劃：無論任何制造企業(yè)，各項(xiàng)資源進(jìn)行合理規(guī)劃是相當(dāng)重要的,，而這也是它至關(guān)重要的第一步,，有了好的規(guī)劃，才能更好的施行生產(chǎn),。 這種規(guī)劃不能只憑感覺去支配,、 決策， 而是要根據(jù)所模擬的市場環(huán)境,、企業(yè)競爭力等進(jìn)行預(yù)測,，制定合理的經(jīng)營目標(biāo)，以及發(fā)展戰(zhàn)略,，做出決策,。而每一步都不能僅僅靠腦子去空想，還要通過數(shù)據(jù)的比較分析得出結(jié)果,，這樣去真正做到用數(shù)據(jù)說話,。精準(zhǔn)的預(yù)測計(jì)算不僅是短期經(jīng)營穩(wěn)定的保證,，而且是準(zhǔn)確制定發(fā)展路線，確定市場需求,，贏得訂單,，擴(kuò)展規(guī)模，減少損失,，實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo),，求得權(quán)益最大化的一個(gè)關(guān)鍵。眼前的每一個(gè)步驟都與將來有著密切的聯(lián)系,，不能做到準(zhǔn)確計(jì)算預(yù)測,，就不能把握企業(yè)的`命運(yùn)。

2,，組織：一個(gè)組織是否成熟,，明顯的標(biāo)志就是看它有沒有能力形成并運(yùn)用組織的智慧，溝通,、協(xié)作和群體意識(shí)在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠(yuǎn)見的組織所關(guān)注,，僅僅依靠特殊資源構(gòu)建競爭優(yōu)勢(shì)的老路已經(jīng)走到了盡頭，企業(yè)的競爭越來越趨向于組織整體智慧的較量,。不論是模擬實(shí)驗(yàn)還是實(shí)際經(jīng)營,，說到底都是要靠團(tuán)隊(duì)去完成，如果說這次模擬企業(yè)讓我了解到如何運(yùn)營數(shù)據(jù),、合理規(guī)劃資源,，以及學(xué)習(xí)到經(jīng)營一家公司的各個(gè)具體步驟幫助我今后從業(yè)，還有重要的一點(diǎn),，那么就是這次的經(jīng)歷則讓我更深地了解到一個(gè)團(tuán)隊(duì)要取得勝利,，必須上下齊心，團(tuán)結(jié)一致,，必須發(fā)揮每個(gè)人的作用,。

3，控制,：在整個(gè)生產(chǎn)過程中,，我們企業(yè)算是運(yùn)行比較穩(wěn)妥的,，我們要在實(shí)際操作中所作的方案都必須適應(yīng)環(huán)境的變動(dòng)，規(guī)則的變動(dòng)和競爭態(tài)勢(shì)都是不能預(yù)料的,，企業(yè)發(fā)展中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和收益永遠(yuǎn)是個(gè)問題,，是追求高利益高風(fēng)險(xiǎn)，還是追求平穩(wěn)發(fā)展,，做出選擇前要慎思慎行,，做出選擇后責(zé)必須勇于承擔(dān)靈活應(yīng)對(duì)。最重要就是將所有可以控制的因素把握好,，將不確定因素的干擾降到最小,。

4,，領(lǐng)導(dǎo)：指導(dǎo)組員行動(dòng)，增強(qiáng)互相配合和信任,，多溝通,，同意大家思想，激勵(lì)每個(gè)組員自覺地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)共同努力,。

5,，創(chuàng)新：創(chuàng)新之于一個(gè)企業(yè)是生命的源泉，只有創(chuàng)新才能提供新生命里,，才能持久經(jīng)營,，才能立于不敗之地。

所以我們這次跨專業(yè)實(shí)訓(xùn)是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新,，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),，讓我們提早了解到以后職場中可能預(yù)見的問題，讓我們?cè)跊]有“撤銷”按鍵的職場上走得更遠(yuǎn),，完全依靠憑空構(gòu)想在實(shí)戰(zhàn)中根本不能勝利,，而其代價(jià)是極其慘重的。就如同這次實(shí)訓(xùn)的過程中,，有的組做得很好,，有的組甚至面臨破產(chǎn)。通過學(xué)習(xí),，我深刻體會(huì)到了一家企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到生產(chǎn)經(jīng)營路途上的困難以及獲得成果的喜悅,，而作為一個(gè)管理者，必須要承擔(dān)的各種責(zé)任,，學(xué)習(xí)運(yùn)用長期的戰(zhàn)略思想以及與團(tuán)隊(duì)配合制定和評(píng)價(jià)企業(yè)決策,，與同學(xué)們一起進(jìn)步，提高自身實(shí)際操作能力,，我想這一切都將讓我受益匪淺,。

跨專業(yè)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)生產(chǎn)部篇二

為期兩個(gè)星期的跨專業(yè)實(shí)訓(xùn)即將結(jié)束,，回想這次跨專業(yè)實(shí)訓(xùn)我感覺收獲巨大,。在這次跨專業(yè)實(shí)訓(xùn)中，我和我們小組的五個(gè)成員組建了浙江省豪佳機(jī)制造有限公司,。一起努力了九天的終于完成了實(shí)訓(xùn)任務(wù),。下面我來談?wù)勎覍?duì)這次跨專業(yè)實(shí)訓(xùn)的感受。

第一天我們的任務(wù)是招聘員工并且給自己的公司命名,。我們招聘的過程相當(dāng)順利,，沒過多久就招到了兩個(gè)員工，加上原先有的四個(gè)人湊齊了人數(shù),。之后,，經(jīng)過一番考慮我們將公司命名為浙江省豪佳機(jī)制造有限公司,。為什么我們要叫浙江省豪佳機(jī)制造有限公司呢？這其中其實(shí)還有一個(gè)小故事,。在實(shí)訓(xùn)的第一天,，老師要我們?yōu)樽约旱墓久⒃O(shè)計(jì)商標(biāo)。我們一開始是決定成立家具公司生產(chǎn)家具的,，經(jīng)過一個(gè)上午的討論后,，我們將公司命名為“浙江省豪佳具制造有限公司”。因?yàn)楹兰丫吆秃眉揖呷齻€(gè)字諧音,，比較有內(nèi)涵,。但是意外的是，在老師知道我們公司是生產(chǎn)家具的之后,，立即就說所有制造企業(yè)只能生產(chǎn)手機(jī),，由于當(dāng)天剩余的時(shí)間已經(jīng)不多，而且下一天又有另外的任務(wù),，我們就只好十分不情愿的把公司的名字改為了浙江省豪佳機(jī)制造有限公司,。由于成蹊食堂二樓有一家叫豪嘉基的漢堡店，所以別人聽到我們公司的名字都會(huì)以為是買漢堡一類快餐的,。我想這個(gè)也可以算是無意中無奈的幽默吧,。

在這次跨專業(yè)實(shí)訓(xùn)中，由于會(huì)計(jì)的稀少和一開始我們的不重視導(dǎo)致我們公司內(nèi)部并沒有一個(gè)會(huì)計(jì)專業(yè)的同學(xué),。于是,，我只好承擔(dān)了財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職位。在公司的經(jīng)營過程中,，對(duì)公司的每一筆交易都作出會(huì)計(jì)分錄,，對(duì)原材料和成品的入庫、使用加以詳細(xì)的記載,，在每個(gè)季度末繳納各種稅款,，制作資產(chǎn)負(fù)債表。

在跨專業(yè)實(shí)訓(xùn)的第二天,，我開始了作為一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)的基本工作——做賬,，雖然我是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系投資與理財(cái)專業(yè)的學(xué)生，而且也學(xué)過一個(gè)學(xué)期的會(huì)計(jì),，但由于我們專業(yè)學(xué)的比較雜,，過的時(shí)間也比較久，且一個(gè)學(xué)期填過的記賬憑證也不超過五張,，所以我對(duì)要怎么記賬可以說是兩眼一抹黑,。第一筆分錄做出來的就只有借方，沒有貸方,，而且借貸關(guān)系似乎也弄錯(cuò)了,。不過值得慶幸的是,，我還沒做幾筆分錄，老師就發(fā)現(xiàn)了我的問題,，以至于沒有一錯(cuò)再錯(cuò),。經(jīng)過老師的一番指導(dǎo)，我終于成功的做出了最初的幾筆分錄,，明確了資產(chǎn)類增加記借方,，負(fù)債和所有者權(quán)益增加記貸方的基本關(guān)系。之后,，在老師和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的同學(xué)的幫助下,，經(jīng)過過了一番磕磕絆絆我終于成功的做出了第一季度的帳。

在第一季度的帳做好后,，我面臨的下一個(gè)問題是去會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì),，檢查我是否有錯(cuò)賬和漏記的帳，資產(chǎn)負(fù)債表是否平了,，利潤表是否有遺漏或不合理,。當(dāng)然，我不神童沒有做過會(huì)計(jì),，所以理所當(dāng)然地,，我該錯(cuò)的不該錯(cuò)的地方都錯(cuò)了，不僅有各種漏記,，而且資產(chǎn)負(fù)債表不平,，利潤表也不對(duì)。經(jīng)過再三檢查和修改,，我發(fā)現(xiàn)我把第一季度的分錄錄入到了第二季度,。除此之外，我還漏記了一些會(huì)計(jì)科目,、將本應(yīng)記到在建工程的項(xiàng)目記到了固定資產(chǎn),，我把這些錯(cuò)誤都一一改正，拿到了會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)報(bào)告,。

除了審計(jì)之外,，一個(gè)公司要面臨的另外一個(gè)問題就是納稅，在一個(gè)公司的經(jīng)營過程中要交各種各樣的稅款,，例如印花稅,、契稅、增值稅,、所得稅等。當(dāng)然,，我這個(gè)會(huì)計(jì)小白,，也不可能懂得什么是印花稅,、契稅、增值稅,、所得稅,，按什么比例計(jì)征。更不能看懂如天書般的納稅申報(bào)表,，于是我們公司只好到處拉人,，尋求幫助。以至于有幾次都沒能及時(shí)申報(bào)納稅,，收到了滯納金罰款等處罰,。

在模擬公司的經(jīng)營過程中，作為公司會(huì)計(jì)的我也不免要接觸到銀行業(yè)務(wù),。其中,，最常見的就是填寫模擬支票了。包括轉(zhuǎn)賬支票和現(xiàn)金支票,。顧名思義,，轉(zhuǎn)賬支票就是用來轉(zhuǎn)賬支付買賣貨物的貨款的，而現(xiàn)金支票則是用來提取現(xiàn)金的,。在填寫轉(zhuǎn)賬支票的過程中,，我同樣遇到了各種問題。首先,，我有一些大寫的數(shù)字不會(huì)寫,，我經(jīng)常會(huì)把大寫的貳當(dāng)成三。其次,，由于支票和記賬憑證一樣不能有錯(cuò)字,，但我一直有個(gè)壞毛病，就是容易寫錯(cuò)字,，為此我不知浪費(fèi)了多少轉(zhuǎn)賬支票和記賬憑證,。最重要的問題是我不知道該怎樣填支票，也不知道章要蓋在哪里,。于是,，我只好不斷地填記賬憑證不斷地修正錯(cuò)誤，直到我將支票寫對(duì),。除了填寫支票,，在一開始還公司需要在銀行開戶，開的賬戶有臨時(shí)戶和正式戶,，我經(jīng)常會(huì)把這兩個(gè)賬戶弄混,，以至于在納稅和填支票時(shí)發(fā)生各種錯(cuò)誤。

總的來說,，經(jīng)過這次跨專業(yè)實(shí)訓(xùn),，我對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)工作有了更加深刻的了解,，知道了會(huì)計(jì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性,，不僅學(xué)會(huì)了記賬還學(xué)會(huì)了填寫支票和納稅申報(bào)表,，知道了什么是印花稅,、契稅,、增值稅,、所得稅,，按什么比例計(jì)征,，可以說是收獲頗多。除了知識(shí)方面的收獲外,，在這次實(shí)訓(xùn)中我發(fā)現(xiàn)了許多自身的不足之處,，認(rèn)識(shí)了許多其他專業(yè)的同學(xué)正是在這些同學(xué)的幫助下我才能順利完成我的工作，在此我要對(duì)他們表示感謝,。雖然,，我的初衷并不是當(dāng)企業(yè)的會(huì)計(jì)，而且以后也不打算去當(dāng)企業(yè)的會(huì)計(jì),，但是我想這些會(huì)計(jì)方面的知識(shí)也會(huì)成為我以后成長和工作路上的臂助,。最后，我想用一句經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在投資學(xué)里的話作為結(jié)尾,，那就是風(fēng)險(xiǎn)越大,，收益越大。雖然,，在這次跨專業(yè)實(shí)訓(xùn)中,，我投入了很多的時(shí)間和精力，有時(shí)甚至中午也沒有休息,，但我在這次實(shí)訓(xùn)中也的確收獲了很多,，從某些方面來講，這是值得的,。

跨專業(yè)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)生產(chǎn)部篇三

在這一次的短學(xué)期課程里,，我們進(jìn)行了一個(gè)名為跨專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)的模擬課程。讓我們專業(yè)的同學(xué)模擬了一個(gè)公司的運(yùn)營,。一個(gè)公司分為ceo,，財(cái)務(wù)，銷售,，市場,，采購部門。還有外圍機(jī)構(gòu),，工商局,，稅務(wù)局和會(huì)計(jì)事務(wù)所來管理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和行政決策。辦理各項(xiàng)事務(wù)要去相關(guān)的部門，不可避免地造成了企業(yè)工作量的繁瑣和困難,。

前三天我們主要成立了企業(yè),。包括構(gòu)想企業(yè)的名稱,，logo,，宣傳標(biāo)語和服務(wù)宗旨設(shè)計(jì)理念，然后注冊(cè)了企業(yè),，在銀行開了戶,，在工商局稅務(wù)局登了記。導(dǎo)致還未正式經(jīng)營我和我的團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)忙的焦頭爛額,。在注冊(cè)企業(yè)的時(shí)候,，我們的辦公桌上都看不到人影，員工們不是在飛奔去各大機(jī)構(gòu)的路上就是趴著填各式各樣的表格,。當(dāng)最后在工商局拿到企業(yè)的注冊(cè)許可證的時(shí)候,，我們都知道這一天的努力沒有白費(fèi)。

在第四天,，備受期待的平臺(tái)實(shí)訓(xùn)終于開始了,。由于老師在指導(dǎo)的時(shí)候著重說了第一季度貼牌的重要性，所以即使隊(duì)員有些許的不滿,，我還是利用權(quán)限購買了兩條貼牌,，生產(chǎn)了2300個(gè)l型號(hào)手機(jī)，導(dǎo)致在購買了一條生產(chǎn)線后資金就不夠了,。在摸索了實(shí)訓(xùn)平臺(tái)軟件后,，我還自以為懂了很多，不愿意向其他企業(yè)討教經(jīng)驗(yàn),。

第五天會(huì)在市場的訂單出現(xiàn)時(shí),，我一點(diǎn)都不會(huì)了，手忙腳亂地操作導(dǎo)致浪費(fèi)了兩筆大數(shù)量訂單,，只搶到一筆訂單,，出了300多個(gè)貨物。因此導(dǎo)致貨物堆積,，沒有現(xiàn)金購買原材料等許多問題,。但是我的團(tuán)隊(duì)知道怪我也沒有用，他們賣力地向銀行貸到了款證明了我們還是有走出困境的能力,。經(jīng)過全體組員的討論,，決定研發(fā)h型手機(jī)來提高銷售質(zhì)量。以此跟上其他企業(yè)的腳步,。

第六天一大早,，全體組員圍在電腦前想看看今天我們的市場能出現(xiàn)多少訂單，來解決我們公司貨物堆積的大問題時(shí)，意想不到的事出現(xiàn)了,。一家貿(mào)易公司出現(xiàn)在了原本只有我們一家的大西北市場,，將所有貨物的訂單一掃而空。在我以為無力回天,，企業(yè)就要破產(chǎn)的時(shí)候,。財(cái)務(wù)管理林小軍和市場經(jīng)理李玲去找了那家搶了我們公司訂單的貿(mào)易公司，以一個(gè)低廉,，但是正好能解公司燃眉之急的價(jià)格賣了好大一批貨物,。不僅僅還了下季度就到期的貸款，而且還讓公司有了一小筆流動(dòng)資金用以生產(chǎn)和科研,。當(dāng)天下午,，我為幾次的決策失誤道了歉，并且表示,，在我們已經(jīng)落后其他公司一大截的情況下,，要奮起直追著實(shí)有些困難，但也不是全無辦法,。我提出的一個(gè)辦法就是—研發(fā)o型產(chǎn)品,。后來的事實(shí)證明了我這個(gè)決策是正確的。當(dāng)時(shí)組員們聽了我的見解后,，積極去銀行又貸了一筆款,，用以研發(fā)o型產(chǎn)品。

接下來的兩天就是瘋狂地?fù)層唵?，并且與其他公司協(xié)商,，讓他們幫我們搶訂單和購買他們的訂單。然后不斷地生產(chǎn)和貼牌將產(chǎn)品賣的越來越多,，到了最后總利潤達(dá)到了四千多萬元,。

在整個(gè)實(shí)習(xí)的過程中，由于我是ceo,，所以我對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)有全盤掌握,，所以得到的體會(huì)自然更多，更全面,。作為ceo,，應(yīng)做到以下。

1,、計(jì)劃：任何一個(gè)企業(yè),，各項(xiàng)資源進(jìn)行合理規(guī)劃都是相當(dāng)重要的。有了好的規(guī)劃,，才能更好的施行企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。這種規(guī)劃要根據(jù)所模擬的市場環(huán)境,、企業(yè)競爭力等進(jìn)行預(yù)測，制定合理的經(jīng)營目標(biāo),，以及發(fā)展戰(zhàn)略,，做出決策。精準(zhǔn)而長遠(yuǎn)的預(yù)測計(jì)算是企業(yè)是否有戰(zhàn)略眼光的前提,。眼前的每一個(gè)步驟都與將來有著密切的聯(lián)系,，只有準(zhǔn)確地抓住可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，做出全面而長遠(yuǎn)的計(jì)劃,，才是一個(gè)出色ceo的標(biāo)志,。

2,、組織：一個(gè)組織是否成熟,，明顯的標(biāo)志就是看它有沒有能力形成并運(yùn)用組織的智慧。不論是模擬實(shí)驗(yàn)還是實(shí)際經(jīng)營,，說到底都是要靠團(tuán)隊(duì)去完成,，如果說這次模擬企業(yè)讓我了解到如何運(yùn)營數(shù)據(jù)、合理規(guī)劃資源,，以及學(xué)習(xí)到經(jīng)營一家公司的各個(gè)具體步驟幫助我今后從業(yè),，還有最重要的一點(diǎn)，那么就是這次的經(jīng)歷則讓我更深地了解到一個(gè)團(tuán)隊(duì)要取得勝利,，必須上下齊心,，團(tuán)結(jié)一致，必須發(fā)揮每個(gè)人的作用,。

3,、控制，：在整個(gè)生產(chǎn)過程中,，我們企業(yè)前期資金的跌宕起伏和后期的穩(wěn)定上升形成了鮮明的對(duì)比,。前期不能將局面控制住導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)雨飄搖，后期將局面全部控制在自己的掌握范圍內(nèi)是很重要的一點(diǎn),。將所有可以控制的因素把握好,，將不確定因素的干擾降到最小，就是一個(gè)企業(yè)是否成熟的標(biāo)志,。

4,、團(tuán)結(jié)：一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的就是團(tuán)結(jié)。作為ceo不只要在戰(zhàn)略上給隊(duì)員目標(biāo),，而且要在各種各樣的方面團(tuán)結(jié)隊(duì)友,。擁有一批信任你，支持你的隊(duì)友是最為寶貴的財(cái)富,。

5,、創(chuàng)新：創(chuàng)新之于一個(gè)企業(yè)是生命的源泉,，只有創(chuàng)新才能提供新生命里，才能持久經(jīng)營,，才能立于不敗之地,。