我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

跨專業(yè)實(shí)訓(xùn)心得體會生產(chǎn)部篇一

前三天的日子里,，我被分到制造企業(yè)里的第一組，天注定我們要當(dāng)no.1,。但是事實(shí)并沒有像想的那么簡單,。看似很容易的事情,，其實(shí)做起來經(jīng)常會讓我們焦頭爛額,，也許是經(jīng)驗(yàn)欠缺，這個(gè)時(shí)候才知道,，原來經(jīng)營一家企業(yè)是這么的復(fù)雜,。而這僅僅是模擬，現(xiàn)實(shí)生活中有很多時(shí)候比這更加復(fù)雜,。

第一天上午由于系統(tǒng)問題,，我們不能進(jìn)行實(shí)際操作，但老師在調(diào)試的時(shí)候并沒有讓我們無所事事,，而是詳細(xì)地講述了這次實(shí)訓(xùn)的注意事項(xiàng),。比如怎么在企業(yè)里給一組11個(gè)成員分工，企業(yè)的部門設(shè)立,，每個(gè)部門都負(fù)責(zé)什么具體事情以及具體公司運(yùn)營步驟,。這次跨專業(yè)實(shí)訓(xùn)，一個(gè)組有來自經(jīng)管的各個(gè)專業(yè)的同學(xué),，農(nóng)經(jīng),、市場營銷、國際貿(mào)易,、工商管理以及我所在的會計(jì)專業(yè),。所以我們就按各自專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行了分工，比如會計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù),，營銷專業(yè)負(fù)責(zé)銷售等等,。由于營銷專業(yè)的同學(xué)曾經(jīng)在小學(xué)期等時(shí)間里已經(jīng)經(jīng)歷過像這樣類似的企業(yè)實(shí)訓(xùn)了，所以這對于我這樣的從來沒有經(jīng)歷過的學(xué)生來說,，與其他組員合作的同時(shí),，也是一次很好的向他們學(xué)習(xí)的機(jī)會。

下午一切工作準(zhǔn)備就緒,，電腦已經(jīng)調(diào)試好,，我們正式向勝利發(fā)起挑戰(zhàn)，第一步是創(chuàng)建公司,。首先要先到模擬平臺上填寫企業(yè)的基本資料,，同時(shí)要派人去隔壁的房間里工商部門那邊辦理相應(yīng)手續(xù)。前幾部都完成了之后到銀行建立賬戶，當(dāng)然這里也分幾步,，并不是一下就能完成的,，也需要虛擬平臺上等級，同時(shí)填寫表格,。然后審計(jì)部門審查,，最后到稅務(wù)局注冊，都完了之后才發(fā)許可證,。當(dāng)然這其中的過程里面并沒有那么順利,，因?yàn)槊恳徊襟E都需要雙方部門甚至多方審核通過，才能進(jìn)行下一個(gè)步驟,，所以有被駁回或者欠缺修改的時(shí)候無法避免,。作為ceo的我，在這個(gè)階段也得到了很好的鍛煉,，我發(fā)布任務(wù),，制定計(jì)劃，注冊信息,，分配同學(xué)們一起行動,，過程雖然辛苦，但收獲頗多,。

第二天和第三天就是生產(chǎn)的過程,。老師那里根據(jù)我們每次的進(jìn)度情況，更新季度時(shí)間,，兩天一共5個(gè)季度,，不算第一個(gè)季度做的那些準(zhǔn)備工作（購買廠區(qū)、租賃或者購買廠房以及倉庫,、購買生產(chǎn)線,、做廣告以及預(yù)定原料）以及大家在第一個(gè)季度里商榷這幾個(gè)季度的營銷策略經(jīng)營手段等等，從第二季才開始正式生產(chǎn),。從第二季度到第五個(gè)季度每次第一個(gè)工作就是銷售部去搶訂單,，這是個(gè)讓我印象最深的步驟之一，我千叮萬囑銷售部必須時(shí)刻刷新,，緊緊地盯著電腦屏幕,，不斷地比價(jià)格，力爭搶到訂單,，所有人都被爭先恐后的氣氛帶動了起來，在這個(gè)過程中,，一旦搶到了訂單,，我們便有了獲利的可能。

大家有時(shí)候真是累啊，尤其是財(cái)政部門的我們會計(jì)學(xué)專業(yè)的倆同學(xué),，基本上筆都沒有離開過她們的手,。申報(bào)納稅，驗(yàn)資,，出報(bào)表,，有時(shí)候我會讓別的部門的

同學(xué)幫幫她們。為了經(jīng)營,，我會派人去和別的組進(jìn)行組間交易,，起初錢并不好掙，都快資金斷流了,，但經(jīng)過幾個(gè)季度穩(wěn)定之后,，我們于第三季度一躍成為盈利最多的企業(yè)，成就感頓時(shí)涌上心頭,。直到最后結(jié)束的時(shí)候,，我們組的成績還算是很理想的，沒有貸款,，沒有租賃廠房而是算成固定資產(chǎn),，就這樣一點(diǎn)點(diǎn)做l型產(chǎn)品一直到第二年第一個(gè)季度末期不僅賺回了投資的1000萬元，還從中得到了利潤,，多賺取了300萬元,。

在整個(gè)實(shí)習(xí)的過程中，由于我是ceo,，所以我對整個(gè)業(yè)務(wù)有全盤掌握,，所以得到的體會

自然更多，更全面,。作為ceo,，應(yīng)做到以下。

作為ceo,，是管理者,，要在宏觀上把握。要做到計(jì)劃,，組織,，控制，領(lǐng)導(dǎo),，創(chuàng)新,。

1，計(jì)劃：無論任何制造企業(yè),，各項(xiàng)資源進(jìn)行合理規(guī)劃是相當(dāng)重要的,，而這也是它至關(guān)重要的第一步，有了好的規(guī)劃，才能更好的施行生產(chǎn),。 這種規(guī)劃不能只憑感覺去支配,、 決策， 而是要根據(jù)所模擬的市場環(huán)境,、企業(yè)競爭力等進(jìn)行預(yù)測,，制定合理的經(jīng)營目標(biāo)，以及發(fā)展戰(zhàn)略,，做出決策,。而每一步都不能僅僅靠腦子去空想，還要通過數(shù)據(jù)的比較分析得出結(jié)果,，這樣去真正做到用數(shù)據(jù)說話,。精準(zhǔn)的預(yù)測計(jì)算不僅是短期經(jīng)營穩(wěn)定的保證，而且是準(zhǔn)確制定發(fā)展路線,，確定市場需求,，贏得訂單，擴(kuò)展規(guī)模,，減少損失,，實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)，求得權(quán)益最大化的一個(gè)關(guān)鍵,。眼前的每一個(gè)步驟都與將來有著密切的聯(lián)系,，不能做到準(zhǔn)確計(jì)算預(yù)測，就不能把握企業(yè)的`命運(yùn),。

2,，組織：一個(gè)組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看它有沒有能力形成并運(yùn)用組織的智慧,，溝通,、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠(yuǎn)見的組織所關(guān)注，僅僅依靠特殊資源構(gòu)建競爭優(yōu)勢的老路已經(jīng)走到了盡頭,，企業(yè)的競爭越來越趨向于組織整體智慧的較量,。不論是模擬實(shí)驗(yàn)還是實(shí)際經(jīng)營，說到底都是要靠團(tuán)隊(duì)去完成,，如果說這次模擬企業(yè)讓我了解到如何運(yùn)營數(shù)據(jù),、合理規(guī)劃資源，以及學(xué)習(xí)到經(jīng)營一家公司的各個(gè)具體步驟幫助我今后從業(yè),，還有重要的一點(diǎn),，那么就是這次的經(jīng)歷則讓我更深地了解到一個(gè)團(tuán)隊(duì)要取得勝利，必須上下齊心,，團(tuán)結(jié)一致,，必須發(fā)揮每個(gè)人的作用,。

3，控制,：在整個(gè)生產(chǎn)過程中,，我們企業(yè)算是運(yùn)行比較穩(wěn)妥的，我們要在實(shí)際操作中所作的方案都必須適應(yīng)環(huán)境的變動,，規(guī)則的變動和競爭態(tài)勢都是不能預(yù)料的,，企業(yè)發(fā)展中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和收益永遠(yuǎn)是個(gè)問題，是追求高利益高風(fēng)險(xiǎn),，還是追求平穩(wěn)發(fā)展,，做出選擇前要慎思慎行，做出選擇后責(zé)必須勇于承擔(dān)靈活應(yīng)對,。最重要就是將所有可以控制的因素把握好,，將不確定因素的干擾降到最小。

4,，領(lǐng)導(dǎo)：指導(dǎo)組員行動,，增強(qiáng)互相配合和信任，多溝通,，同意大家思想,，激勵(lì)每個(gè)組員自覺地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)共同努力。

5,，創(chuàng)新：創(chuàng)新之于一個(gè)企業(yè)是生命的源泉,，只有創(chuàng)新才能提供新生命里，才能持久經(jīng)營,，才能立于不敗之地,。

所以我們這次跨專業(yè)實(shí)訓(xùn)是對傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動,，讓我們提早了解到以后職場中可能預(yù)見的問題,，讓我們在沒有“撤銷”按鍵的職場上走得更遠(yuǎn)，完全依靠憑空構(gòu)想在實(shí)戰(zhàn)中根本不能勝利,，而其代價(jià)是極其慘重的,。就如同這次實(shí)訓(xùn)的過程中，有的組做得很好,，有的組甚至面臨破產(chǎn),。通過學(xué)習(xí)，我深刻體會到了一家企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到生產(chǎn)經(jīng)營路途上的困難以及獲得成果的喜悅,，而作為一個(gè)管理者,，必須要承擔(dān)的各種責(zé)任，學(xué)習(xí)運(yùn)用長期的戰(zhàn)略思想以及與團(tuán)隊(duì)配合制定和評價(jià)企業(yè)決策,，與同學(xué)們一起進(jìn)步,，提高自身實(shí)際操作能力,，我想這一切都將讓我受益匪淺。

跨專業(yè)實(shí)訓(xùn)心得體會生產(chǎn)部篇二

為期兩個(gè)星期的跨專業(yè)實(shí)訓(xùn)即將結(jié)束,，回想這次跨專業(yè)實(shí)訓(xùn)我感覺收獲巨大,。在這次跨專業(yè)實(shí)訓(xùn)中，我和我們小組的五個(gè)成員組建了浙江省豪佳機(jī)制造有限公司,。一起努力了九天的終于完成了實(shí)訓(xùn)任務(wù),。下面我來談?wù)勎覍@次跨專業(yè)實(shí)訓(xùn)的感受。

第一天我們的任務(wù)是招聘員工并且給自己的公司命名,。我們招聘的過程相當(dāng)順利,，沒過多久就招到了兩個(gè)員工，加上原先有的四個(gè)人湊齊了人數(shù),。之后,，經(jīng)過一番考慮我們將公司命名為浙江省豪佳機(jī)制造有限公司。為什么我們要叫浙江省豪佳機(jī)制造有限公司呢,？這其中其實(shí)還有一個(gè)小故事,。在實(shí)訓(xùn)的第一天，老師要我們?yōu)樽约旱墓久⒃O(shè)計(jì)商標(biāo),。我們一開始是決定成立家具公司生產(chǎn)家具的,，經(jīng)過一個(gè)上午的討論后，我們將公司命名為“浙江省豪佳具制造有限公司”,。因?yàn)楹兰丫吆秃眉揖呷齻€(gè)字諧音,，比較有內(nèi)涵。但是意外的是,，在老師知道我們公司是生產(chǎn)家具的之后,，立即就說所有制造企業(yè)只能生產(chǎn)手機(jī)，由于當(dāng)天剩余的時(shí)間已經(jīng)不多,，而且下一天又有另外的任務(wù),，我們就只好十分不情愿的把公司的名字改為了浙江省豪佳機(jī)制造有限公司。由于成蹊食堂二樓有一家叫豪嘉基的漢堡店,，所以別人聽到我們公司的名字都會以為是買漢堡一類快餐的,。我想這個(gè)也可以算是無意中無奈的幽默吧。

在這次跨專業(yè)實(shí)訓(xùn)中,，由于會計(jì)的稀少和一開始我們的不重視導(dǎo)致我們公司內(nèi)部并沒有一個(gè)會計(jì)專業(yè)的同學(xué),。于是，我只好承擔(dān)了財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職位,。在公司的經(jīng)營過程中,，對公司的每一筆交易都作出會計(jì)分錄，對原材料和成品的入庫,、使用加以詳細(xì)的記載,，在每個(gè)季度末繳納各種稅款,，制作資產(chǎn)負(fù)債表。

在跨專業(yè)實(shí)訓(xùn)的第二天,，我開始了作為一個(gè)企業(yè)的會計(jì)的基本工作——做賬,，雖然我是財(cái)務(wù)會計(jì)系投資與理財(cái)專業(yè)的學(xué)生，而且也學(xué)過一個(gè)學(xué)期的會計(jì),，但由于我們專業(yè)學(xué)的比較雜,，過的時(shí)間也比較久，且一個(gè)學(xué)期填過的記賬憑證也不超過五張,，所以我對要怎么記賬可以說是兩眼一抹黑。第一筆分錄做出來的就只有借方,，沒有貸方,，而且借貸關(guān)系似乎也弄錯(cuò)了。不過值得慶幸的是,，我還沒做幾筆分錄,，老師就發(fā)現(xiàn)了我的問題，以至于沒有一錯(cuò)再錯(cuò),。經(jīng)過老師的一番指導(dǎo),，我終于成功的做出了最初的幾筆分錄，明確了資產(chǎn)類增加記借方,，負(fù)債和所有者權(quán)益增加記貸方的基本關(guān)系,。之后，在老師和會計(jì)師事務(wù)所的同學(xué)的幫助下,，經(jīng)過過了一番磕磕絆絆我終于成功的做出了第一季度的帳,。

在第一季度的帳做好后，我面臨的下一個(gè)問題是去會計(jì)師事務(wù)所審計(jì),，檢查我是否有錯(cuò)賬和漏記的帳,，資產(chǎn)負(fù)債表是否平了，利潤表是否有遺漏或不合理,。當(dāng)然,，我不神童沒有做過會計(jì)，所以理所當(dāng)然地,，我該錯(cuò)的不該錯(cuò)的地方都錯(cuò)了,，不僅有各種漏記，而且資產(chǎn)負(fù)債表不平,，利潤表也不對,。經(jīng)過再三檢查和修改，我發(fā)現(xiàn)我把第一季度的分錄錄入到了第二季度,。除此之外,，我還漏記了一些會計(jì)科目,、將本應(yīng)記到在建工程的項(xiàng)目記到了固定資產(chǎn)，我把這些錯(cuò)誤都一一改正,，拿到了會計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)報(bào)告,。

除了審計(jì)之外，一個(gè)公司要面臨的另外一個(gè)問題就是納稅,，在一個(gè)公司的經(jīng)營過程中要交各種各樣的稅款,，例如印花稅,、契稅,、增值稅、所得稅等,。當(dāng)然,，我這個(gè)會計(jì)小白，也不可能懂得什么是印花稅,、契稅,、增值稅、所得稅,，按什么比例計(jì)征,。更不能看懂如天書般的納稅申報(bào)表，于是我們公司只好到處拉人,，尋求幫助,。以至于有幾次都沒能及時(shí)申報(bào)納稅，收到了滯納金罰款等處罰,。

在模擬公司的經(jīng)營過程中,，作為公司會計(jì)的我也不免要接觸到銀行業(yè)務(wù)。其中,，最常見的就是填寫模擬支票了,。包括轉(zhuǎn)賬支票和現(xiàn)金支票。顧名思義,，轉(zhuǎn)賬支票就是用來轉(zhuǎn)賬支付買賣貨物的貨款的,，而現(xiàn)金支票則是用來提取現(xiàn)金的。在填寫轉(zhuǎn)賬支票的過程中,，我同樣遇到了各種問題,。首先，我有一些大寫的數(shù)字不會寫,，我經(jīng)常會把大寫的貳當(dāng)成三,。其次，由于支票和記賬憑證一樣不能有錯(cuò)字,，但我一直有個(gè)壞毛病,，就是容易寫錯(cuò)字,，為此我不知浪費(fèi)了多少轉(zhuǎn)賬支票和記賬憑證。最重要的問題是我不知道該怎樣填支票,，也不知道章要蓋在哪里,。于是，我只好不斷地填記賬憑證不斷地修正錯(cuò)誤,，直到我將支票寫對,。除了填寫支票，在一開始還公司需要在銀行開戶,，開的賬戶有臨時(shí)戶和正式戶,，我經(jīng)常會把這兩個(gè)賬戶弄混，以至于在納稅和填支票時(shí)發(fā)生各種錯(cuò)誤,。

總的來說,，經(jīng)過這次跨專業(yè)實(shí)訓(xùn)，我對會計(jì)這個(gè)工作有了更加深刻的了解,，知道了會計(jì)對一個(gè)企業(yè)的重要性，不僅學(xué)會了記賬還學(xué)會了填寫支票和納稅申報(bào)表,，知道了什么是印花稅,、契稅、增值稅,、所得稅,，按什么比例計(jì)征，可以說是收獲頗多,。除了知識方面的收獲外,，在這次實(shí)訓(xùn)中我發(fā)現(xiàn)了許多自身的不足之處，認(rèn)識了許多其他專業(yè)的同學(xué)正是在這些同學(xué)的幫助下我才能順利完成我的工作,，在此我要對他們表示感謝,。雖然，我的初衷并不是當(dāng)企業(yè)的會計(jì),，而且以后也不打算去當(dāng)企業(yè)的會計(jì),，但是我想這些會計(jì)方面的知識也會成為我以后成長和工作路上的臂助。最后,，我想用一句經(jīng)常會出現(xiàn)在投資學(xué)里的話作為結(jié)尾,，那就是風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越大,。雖然,，在這次跨專業(yè)實(shí)訓(xùn)中，我投入了很多的時(shí)間和精力,，有時(shí)甚至中午也沒有休息,，但我在這次實(shí)訓(xùn)中也的確收獲了很多,，從某些方面來講，這是值得的,。

跨專業(yè)實(shí)訓(xùn)心得體會生產(chǎn)部篇三

在這一次的短學(xué)期課程里,，我們進(jìn)行了一個(gè)名為跨專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)的模擬課程。讓我們專業(yè)的同學(xué)模擬了一個(gè)公司的運(yùn)營,。一個(gè)公司分為ceo,，財(cái)務(wù)，銷售,，市場,，采購部門。還有外圍機(jī)構(gòu),，工商局,，稅務(wù)局和會計(jì)事務(wù)所來管理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和行政決策。辦理各項(xiàng)事務(wù)要去相關(guān)的部門,，不可避免地造成了企業(yè)工作量的繁瑣和困難,。

前三天我們主要成立了企業(yè)。包括構(gòu)想企業(yè)的名稱,，logo,，宣傳標(biāo)語和服務(wù)宗旨設(shè)計(jì)理念，然后注冊了企業(yè),，在銀行開了戶,，在工商局稅務(wù)局登了記。導(dǎo)致還未正式經(jīng)營我和我的團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)忙的焦頭爛額,。在注冊企業(yè)的時(shí)候,，我們的辦公桌上都看不到人影，員工們不是在飛奔去各大機(jī)構(gòu)的路上就是趴著填各式各樣的表格,。當(dāng)最后在工商局拿到企業(yè)的注冊許可證的時(shí)候,，我們都知道這一天的努力沒有白費(fèi)。

在第四天,，備受期待的平臺實(shí)訓(xùn)終于開始了,。由于老師在指導(dǎo)的時(shí)候著重說了第一季度貼牌的重要性，所以即使隊(duì)員有些許的不滿,，我還是利用權(quán)限購買了兩條貼牌,，生產(chǎn)了2300個(gè)l型號手機(jī)，導(dǎo)致在購買了一條生產(chǎn)線后資金就不夠了,。在摸索了實(shí)訓(xùn)平臺軟件后,，我還自以為懂了很多，不愿意向其他企業(yè)討教經(jīng)驗(yàn)。

第五天會在市場的訂單出現(xiàn)時(shí),，我一點(diǎn)都不會了,，手忙腳亂地操作導(dǎo)致浪費(fèi)了兩筆大數(shù)量訂單，只搶到一筆訂單,，出了300多個(gè)貨物,。因此導(dǎo)致貨物堆積，沒有現(xiàn)金購買原材料等許多問題,。但是我的團(tuán)隊(duì)知道怪我也沒有用,，他們賣力地向銀行貸到了款證明了我們還是有走出困境的能力。經(jīng)過全體組員的討論,，決定研發(fā)h型手機(jī)來提高銷售質(zhì)量,。以此跟上其他企業(yè)的腳步。

第六天一大早,，全體組員圍在電腦前想看看今天我們的市場能出現(xiàn)多少訂單,，來解決我們公司貨物堆積的大問題時(shí)，意想不到的事出現(xiàn)了,。一家貿(mào)易公司出現(xiàn)在了原本只有我們一家的大西北市場,，將所有貨物的訂單一掃而空。在我以為無力回天,，企業(yè)就要破產(chǎn)的時(shí)候,。財(cái)務(wù)管理林小軍和市場經(jīng)理李玲去找了那家搶了我們公司訂單的貿(mào)易公司，以一個(gè)低廉,，但是正好能解公司燃眉之急的價(jià)格賣了好大一批貨物。不僅僅還了下季度就到期的貸款,，而且還讓公司有了一小筆流動資金用以生產(chǎn)和科研,。當(dāng)天下午，我為幾次的決策失誤道了歉,，并且表示,，在我們已經(jīng)落后其他公司一大截的情況下，要奮起直追著實(shí)有些困難,，但也不是全無辦法,。我提出的一個(gè)辦法就是—研發(fā)o型產(chǎn)品。后來的事實(shí)證明了我這個(gè)決策是正確的,。當(dāng)時(shí)組員們聽了我的見解后,，積極去銀行又貸了一筆款，用以研發(fā)o型產(chǎn)品,。

接下來的兩天就是瘋狂地?fù)層唵?，并且與其他公司協(xié)商，讓他們幫我們搶訂單和購買他們的訂單。然后不斷地生產(chǎn)和貼牌將產(chǎn)品賣的越來越多,，到了最后總利潤達(dá)到了四千多萬元,。

在整個(gè)實(shí)習(xí)的過程中，由于我是ceo,，所以我對整個(gè)業(yè)務(wù)有全盤掌握,，所以得到的體會自然更多，更全面,。作為ceo,，應(yīng)做到以下。

1,、計(jì)劃：任何一個(gè)企業(yè),，各項(xiàng)資源進(jìn)行合理規(guī)劃都是相當(dāng)重要的。有了好的規(guī)劃,，才能更好的施行企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。這種規(guī)劃要根據(jù)所模擬的市場環(huán)境、企業(yè)競爭力等進(jìn)行預(yù)測,，制定合理的經(jīng)營目標(biāo),，以及發(fā)展戰(zhàn)略，做出決策,。精準(zhǔn)而長遠(yuǎn)的預(yù)測計(jì)算是企業(yè)是否有戰(zhàn)略眼光的前提,。眼前的每一個(gè)步驟都與將來有著密切的聯(lián)系，只有準(zhǔn)確地抓住可能出現(xiàn)的機(jī)會,，做出全面而長遠(yuǎn)的計(jì)劃,，才是一個(gè)出色ceo的標(biāo)志。

2,、組織：一個(gè)組織是否成熟,，明顯的標(biāo)志就是看它有沒有能力形成并運(yùn)用組織的智慧。不論是模擬實(shí)驗(yàn)還是實(shí)際經(jīng)營,，說到底都是要靠團(tuán)隊(duì)去完成,，如果說這次模擬企業(yè)讓我了解到如何運(yùn)營數(shù)據(jù)、合理規(guī)劃資源,，以及學(xué)習(xí)到經(jīng)營一家公司的各個(gè)具體步驟幫助我今后從業(yè),，還有最重要的一點(diǎn)，那么就是這次的經(jīng)歷則讓我更深地了解到一個(gè)團(tuán)隊(duì)要取得勝利,，必須上下齊心,，團(tuán)結(jié)一致，必須發(fā)揮每個(gè)人的作用,。

3,、控制,，：在整個(gè)生產(chǎn)過程中，我們企業(yè)前期資金的跌宕起伏和后期的穩(wěn)定上升形成了鮮明的對比,。前期不能將局面控制住導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)雨飄搖,，后期將局面全部控制在自己的掌握范圍內(nèi)是很重要的一點(diǎn)。將所有可以控制的因素把握好,，將不確定因素的干擾降到最小,，就是一個(gè)企業(yè)是否成熟的標(biāo)志。

4,、團(tuán)結(jié)：一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的就是團(tuán)結(jié),。作為ceo不只要在戰(zhàn)略上給隊(duì)員目標(biāo)，而且要在各種各樣的方面團(tuán)結(jié)隊(duì)友,。擁有一批信任你,，支持你的隊(duì)友是最為寶貴的財(cái)富。

5,、創(chuàng)新：創(chuàng)新之于一個(gè)企業(yè)是生命的源泉,，只有創(chuàng)新才能提供新生命里，才能持久經(jīng)營,，才能立于不敗之地,。