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建設(shè)單位工作計(jì)劃(10篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-19 11:35:05
建設(shè)單位工作計(jì)劃(10篇)
時間:2023-03-19 11:35:05     小編:zdfb

光陰的迅速,,一眨眼就過去了,,很快就要開展新的工作了,,來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,?計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,?以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。

建設(shè)單位工作計(jì)劃篇一

回首過往,公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,,使我懂得了很多,,領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,令我明白到人間的溫情,,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因?yàn)橛心銈兊膸椭?,才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告如下:

1,、建立,、建全、規(guī)范不事檔案(新進(jìn),、離職,、調(diào)動、升級)管理:

(1),、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,,現(xiàn)員工檔案齊全,證件齊全,。

(2),、對各部門、人員進(jìn)行分組編號建檔,,并存入電腦,,便于工作操作和核查、調(diào)動和管理,。

(3),、辦理公司新進(jìn)、離職,、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離,、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔,并存入電腦中,,便于查證;同時做好調(diào)動,、提拔人員等檔案資料信息保管,月底傳新進(jìn),、離職,、調(diào)動人員名單到財(cái)務(wù)。

(4),、實(shí)行各部負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì),,并對離職人員、新進(jìn),、調(diào)動人員作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)并與人事部進(jìn)行核對,,方便了部門、人事,、財(cái)務(wù)查找,、結(jié)算管理,增強(qiáng)了人力資源管理,。

(5),、及時做好檔案材料的收集、整理,、歸檔,。

2、招聘:

(1),、部門傳人員增補(bǔ)單,。

(2)、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對性,、合理性招聘一批員工,,以配備各崗位。通過采取一系列切實(shí)措施,,如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才,,卓有成效,。

3、宿舍管理:

(1),、公司共有宿舍80間(包含外租房):針對宿舍有些住宿人員情況不明,、檔案混亂,進(jìn)行了整理,、清查,,重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號,,以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床),。在查找、明白宿舍情況和安排住宿上方便快捷,、清楚明了,,并把檔案存入電腦中。

(2),、合理安排員工住宿情況,,其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間,女占5間);夫妻房52間;保姆,、出租,、臨時工各1間。

(3),、對宿舍的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記整理建檔,。

(4)、對宿舍的環(huán)境,、衛(wèi)生,、紀(jì)律進(jìn)行整頓、通告,、檢查,、管理,對有異常的進(jìn)行處理,。

(5),、每月對宿舍水、電進(jìn)行檢查,、統(tǒng)計(jì),,并對水、電費(fèi)的扣款明細(xì)核算并張貼通知,,對有異常的進(jìn)行處理,。

(6)、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作,。

4,、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律:

(1)、加強(qiáng)考勤管理,,在全公司上下協(xié)助下抓按時上,、下班時間,規(guī)范考勤制度,。

(2),、嚴(yán)厲考勤制度責(zé)任的落實(shí)。

(3)、加強(qiáng)請假制度,、放行條管理,,對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者,堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理,,這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,,又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng),。

5,、認(rèn)真做好常規(guī)工作,包括:優(yōu)秀員工,、工資,、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作,。

6,、人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,,對新進(jìn),、離廠、調(diào)動人員進(jìn)行備注匯報(bào),。

7,、 收集信息,做好人力資源檔案開發(fā)與儲備,,提升辦公效率,。

8、宣傳和培訓(xùn)工作

1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,,及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,,反饋信息;搞好各部門間相互配合,綜合協(xié)調(diào)工作;對各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查,。

2,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,起草工作作計(jì)劃和其他文稿,。負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā),、登記、傳閱,、批示;做好公司文件的通知,、審核,、傳遞、催辦,、檢查,。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理,,為公司貫徹落實(shí)上級精神,、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時,,檔案管理做到井然有序,隨時為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作,,能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成,。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),,完善,、制定公司制度,并執(zhí)行貫徹公司制度,。

4,、加強(qiáng)溝通:與員工面對面解決問題,使員工工作有章可循,,做到違紀(jì)有據(jù)可查,,使他們明白、支持后勤工作,,取得了良好的效果,,并注重后勤質(zhì)量的提升。

5,、能很好地履行崗位職責(zé),,辦事效率高。

6,、監(jiān)督,、管理,、檢查方面:每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作,,每次檢查均有書面記錄,有異常情況進(jìn)行處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì),、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理,、提升后勤服;認(rèn)真收集信息,,全面,、準(zhǔn)確的明白和掌握各方面工作的開展情況,分析工作存在的問題,,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),,及時向公司匯報(bào),讓公司上級能全面準(zhǔn)確地明白和掌握最近工作的實(shí)際情況,,為解決問題作出正確的決策,。

7、公司財(cái)產(chǎn),、辦公用品,、庫存鞋的管理:對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),并分類建檔存電腦中,,保證了資產(chǎn)使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò),。包括公司辦用品采購、發(fā)放,、保管,、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能,,認(rèn)真辦理辦公用品的出,、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)厲控制和管理,。辦理庫存鞋的出,、入庫交接、保管管理,。

8,、公司日常行政、人事,、辦公事務(wù)等管理工作,,協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。

9,、公司總務(wù)工作,,做好后勤保障。

10,、公司辦公,、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要,,根據(jù)需要按會議決定發(fā)文,。

11、接待來訪客戶,,堅(jiān)持按照工作要求,,熱情接待來訪客戶,、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題,提出的要求,、建議,。

12、保安,、司機(jī)的監(jiān)督管理,。對保安及司機(jī)上報(bào)的各種表格及日常工作、報(bào)表進(jìn)行審核,、查閱,,對有異常的進(jìn)行處理。

13,、公司各種表格管理,。

14、完成上級交辦的其他任務(wù),,并按時按質(zhì)的完成。

根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢,,行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開展20xx年度的工作,,全面推行目標(biāo)管理。

一,、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外,,重點(diǎn)做好以下三方面工作:

1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,,并根據(jù)公司工作實(shí)際情況,,對后勤服務(wù)行修改、完善,,使其更加符合總公司工作實(shí)際的需要,。

2、配合公司促建工作,,加大宣傳力度,,對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時報(bào)道,通過以點(diǎn)帶面,,促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提升,。

3、加大人力資源管理力度,,完善勞動人事檔案管理,,嚴(yán)厲控制公司勞動用工,做好以事設(shè)崗,,人盡其才,。為人才招募與評定薪資,、績效考核提供合理依據(jù)。

4,、完成日常人力資源招聘與配置,。

5、嚴(yán)厲執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。比如考勤,、用工、宿舍管理等等,。

6,、嚴(yán)厲辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理

7,、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度,弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),,用優(yōu)秀的文化感染人,。

8、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,,是非常重要的基礎(chǔ)工作,,也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多,,因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,,都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后,在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

20xx年公司是緊張忙碌的,,行政部工作責(zé)任大,但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,,兢兢業(yè)業(yè),,履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,,較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然,,行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足,,將在來年工作中改進(jìn)和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大,根據(jù)需求進(jìn)行人力招聘,、加大宣傳力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作,,以及嚴(yán)厲實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重,,要求也更高,,為此,我將更加勤奮的工作,,努力為公司做出貢獻(xiàn),。

建設(shè)單位工作計(jì)劃篇二

20xx年是“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年,也是鞏固和擴(kuò)大軟件正版化工作成果的關(guān)鍵之年,。根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)20xx年全國打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品工作要點(diǎn)的通知》(國辦發(fā)〔20xx〕25號)和推進(jìn)使用正版軟件工作部際聯(lián)席會議《20xx年推進(jìn)使用正版軟件工作計(jì)劃》(國版函〔20xx〕2號)的要求,,結(jié)合我縣實(shí)際,現(xiàn)將做好20xx年推進(jìn)我縣政府機(jī)關(guān)軟件正版化有關(guān)工作通知如下:

一,、 建立軟件正版化工作考核評議制度,??h直機(jī)關(guān)各單位要貫徹落實(shí)國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《政府機(jī)關(guān)使用正版軟件管理辦法》“各級政府應(yīng)當(dāng)將使用正版軟件工作納入年度考核,,建立考核評議制度和責(zé)任追究制度,,定期對使用正版軟件工作進(jìn)行考核,、評議”要求,結(jié)合本單位實(shí)際,,建立機(jī)關(guān)軟件正版化工作考核評議和責(zé)任追究制度,,制定并實(shí)施機(jī)關(guān)單位軟件正版化工作考核辦法,,推動軟件正版化工作長效機(jī)制建設(shè),。

二,、 建立健全軟件正版化工作責(zé)任人信息庫,??h直機(jī)關(guān)各單位要切實(shí)加強(qiáng)對本地區(qū)軟件正版化工作的組織領(lǐng)導(dǎo),,進(jìn)一步明確各機(jī)關(guān)軟件正版化工作責(zé)任部門及責(zé)任人,,建立機(jī)關(guān)軟件正版化工作責(zé)任人信息庫,并于6月19日前將責(zé)任人信息匯總表(附件1)報(bào)送縣科技文體局,。

三,、 加強(qiáng)軟硬件源頭采購管理??h直機(jī)關(guān)各單位要嚴(yán)格落實(shí)國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《政府機(jī)關(guān)使用正版軟件管理辦法》要求及財(cái)政部印發(fā)的《政府機(jī)關(guān)辦公通用軟件資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的規(guī)定,,完善計(jì)算機(jī)軟硬件采購制度,規(guī)范計(jì)算機(jī)軟硬件采購流程,,審核新采購計(jì)算機(jī)辦公設(shè)備時,,要審核是否預(yù)裝正版操作系統(tǒng)軟件,,以及是否有正版辦公軟件及殺毒軟件購置計(jì)劃,,嚴(yán)把正版軟件源頭關(guān),。

四、 開展軟件使用情況專項(xiàng)調(diào)查??h直機(jī)關(guān)各單位要結(jié)合20xx年軟件正版化工作年度計(jì)劃,,于近期組織開展一次軟件使用情況全面自查,,重點(diǎn)檢查操作系統(tǒng)軟件,、辦公軟件和殺毒軟件使用情況,發(fā)現(xiàn)存在的問題要及時整改,,需要采購正版軟件的,,要做好經(jīng)費(fèi)保障,及時采購,??h直機(jī)關(guān)各單位將自查情況及時填報(bào)匯總,并于6月19日前將使用情況統(tǒng)計(jì)表(附件2)報(bào)送縣科技文體局,。

五,、 加強(qiáng)監(jiān)管落實(shí)主體責(zé)任??h直機(jī)關(guān)各單位要加強(qiáng)過程監(jiān)管,,切實(shí)把軟件正版化工作主體責(zé)任落實(shí)到相關(guān)部門和相關(guān)責(zé)任人,不斷規(guī)范經(jīng)費(fèi)保障,、采購更新,、使用管理,、日常監(jiān)管、年度報(bào)告等軟件正版化工作關(guān)鍵環(huán)節(jié),,建立相關(guān)獎懲措施,,強(qiáng)化軟件正版化工作責(zé)任人的責(zé)任意識。

縣直機(jī)關(guān)各單位要充分認(rèn)識軟件正版化工作對我國實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,、保障信息安全和維護(hù)國家形象的重要意義,,進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),創(chuàng)新工作方法,,采取有力措施,,狠抓責(zé)任落實(shí),不斷鞏固和擴(kuò)大軟件正版化工作成果,,以良好的成效迎接國家推進(jìn)使用正版軟件部際聯(lián)席會議的檢查,。

建設(shè)單位工作計(jì)劃篇三

為了加強(qiáng)本單位的交通安全管理工作,增強(qiáng)師生的交通安全意識,,減少交通違章,,預(yù)防交通事故,促進(jìn)本單位內(nèi)部交通安全工作的開展,,交通安全領(lǐng)導(dǎo)小組特制定本計(jì)劃,,以此來指導(dǎo)本學(xué)年交通安全工作。

認(rèn)真貫徹落實(shí)公安部,、教育部的文件精神,,積極完xx縣教委安委會布置的各項(xiàng)任務(wù),進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)校交通安全工作,,防止中小學(xué)生發(fā)生交通事故,,切實(shí)保障廣大中小學(xué)生及教職員工的人身安全。

1,、 建立交通安全工作小組,,健全學(xué)校管理工作網(wǎng)絡(luò),形成工作合力,,齊抓共管,。

2、定期召開工作例會,,專題研究學(xué)校文明交通安全工作,,做到年初有計(jì)劃,年終有總結(jié),,工作有考核,。

3、與本單位所有司機(jī)及私車駕駛員簽定責(zé)任書,,明確各自職責(zé),,確保安全無事故,。

4、建立本單位所有司機(jī)及私車駕駛員,、車輛安全檔案,,便于管理。

5,、加強(qiáng)對教職工交通安全法宣傳的工作力度,,不斷提高其交通安全意識。

6,、加強(qiáng)對學(xué)生交通法規(guī)和交通安全常識的宣傳教育。利用校園廣播,、宣傳欄,、黑板報(bào)等陣地教育宣傳交通安全知識,提高學(xué)生交通安全意識,。

7,、認(rèn)真開展“小手拉大手”活動,深入家庭,、社區(qū)開展交通安全宣傳活動,。

8、為本單位司機(jī)創(chuàng)造條件,,確保其按時參加教委安委會組織的例會學(xué)習(xí),。

9、提醒廣大教職工,、司機(jī),、學(xué)生家長按時檢修自己及其子女所用的車輛,確保其狀況良好,,防患于未然,。

10、認(rèn)真貫徹落實(shí)xx縣教育系統(tǒng)大型活動審批制度,,確保學(xué)校組織各種大型活動安全無事故,。

11、加強(qiáng)校園交通安全宣傳工作的硬件建設(shè),,以便確保交通安全宣傳工作能夠更好的開展,。

12、認(rèn)真做好教委安委會布置的其它臨時性工作,。

建設(shè)單位工作計(jì)劃篇四

工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情況,,在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時,逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,,具體如下:

“兩個建設(shè)”是指工程部的團(tuán)隊(duì),、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè),;工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)“三項(xiàng)目標(biāo)”是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、成本目標(biāo)要合理均衡,協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成,。

a,、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

b、新世界廣場外檐泛光工程完成

c,、工程合格率達(dá)到100%

d,、工地重大安全事故零發(fā)生

(一)開工建設(shè)及規(guī)模

20xx年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下,樂賓百貨內(nèi)部照明改造,,新世界廣場外檐泛光工程,,按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo)

各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)到80%,,合格達(dá)到100%,。主控項(xiàng)目全部合格,一般項(xiàng)目驗(yàn)收通過,。

(三)進(jìn)度管理目標(biāo)

完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo),,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。

(四)成本控制目標(biāo)

完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo),,完成成本控制合同目標(biāo),,進(jìn)度控制目標(biāo)。(五)安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓,;

1)資質(zhì)證件管理方面

a,、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

b、施工機(jī)械設(shè)檢測備案

c ,、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

d,、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

2)重大施工方案,、制度管理方面

a,、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

b、文明施工管理辦法實(shí)施

c,、倉庫管理方案,,腳手架方案,施工臨時用電方案,,施工機(jī)械搭設(shè)方案,,高空作業(yè)控制方案,施工測量控制方案等。

d,、工人生活環(huán)境管理制度

e,、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

f、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

(六)部門內(nèi)部建設(shè)

1,、團(tuán)隊(duì)建設(shè):

圍繞下一年度的工作目標(biāo),,工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團(tuán)隊(duì)凝聚力”和“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力”為根本,,激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動,,積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè),努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致,;全面激發(fā)員工的工作熱情,,整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

2,、制度體系工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面,;

a、完善工程部內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引,;

b、明確工程部內(nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工,;

c,、形成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接;

d,、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度,;

(一)理清建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時,工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路,,第一時間與公司模式完成對接,。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),規(guī)劃并確定符合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式,,通過合理規(guī)劃和確定模式,,從而使項(xiàng)目的利潤實(shí)現(xiàn)最大化。

(三)建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式

根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式,,工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,,形成一套完整且具有可行性的管理方案。

在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面希望得到公司的大力支持,。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定,。

建設(shè)單位工作計(jì)劃篇五

根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟(jì)工作會議要求,××分公司認(rèn)真落實(shí)會議精神,,貫徹××總講話內(nèi)容,,認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù),以會議精神為指導(dǎo),依據(jù)分公司實(shí)際,,研究制定分公司下半年工作規(guī)劃,,現(xiàn)就xx年上半年工作作以總結(jié),并對下半年工作設(shè)想作以匯報(bào),。

一,、上半年工作回顧

上半年,×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,共同努力,始終保持了良好的發(fā)展勢頭,。通過“三抓三實(shí)現(xiàn)”,,今年1~6月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值1.36億元,鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸,,上繳利潤,、管理費(fèi)320萬元,部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù),。

(一)抓開拓經(jīng)營,,實(shí)現(xiàn)市場競爭能力不斷提升

第一,優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu),,強(qiáng)化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念,,增強(qiáng)防范風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的能力,。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),,使經(jīng)營隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。

第二,,深化經(jīng)營管理意識,,把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向,。通過宣傳××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢,,先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢,,讓的客戶了解,、認(rèn)可我們,以擴(kuò)大企業(yè)的知名度,,提高市場的占有率,。今年1~6月份,我們共承攬項(xiàng)目8項(xiàng),,合同額15336萬元,,比去年上半年同期增長120%,。其中:自攬項(xiàng)目4項(xiàng),合同額3569萬元,,占承攬任務(wù)總量的23%,。

第三,以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持,。年初,,我們引進(jìn)一條h型重鋼生產(chǎn)線,提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比,,解決生產(chǎn)瓶頸,。通過開發(fā)新產(chǎn)品,擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用,,提高我們企業(yè)的競爭實(shí)力,。上半年,我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板,,在××××等多項(xiàng)工程中投入使用,,不僅質(zhì)量符合要求,而且填補(bǔ)了本地的空白,。同時,,也實(shí)現(xiàn)了利潤最大化。

(二)抓項(xiàng)目管理,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長

根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對集中的實(shí)際情況,,我們從年初開始,圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好,、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備,。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下,,我們不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位職責(zé),建立起一整套責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度,提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈,,相互彌補(bǔ)的管理意識,,編制合理的施工組織設(shè)計(jì),優(yōu)化方案,,以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力,、物力、財(cái)力,,以最低投入滿足合同要求,。

上半年,我們同時面對××××三項(xiàng)重點(diǎn)工程,這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于20xx年全年的任務(wù)量,,而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求,。如××××工程,我們從***月底開始進(jìn)行制作,,歷時90天,,制作鋼梁****根,鋼柱****根,,共完成鋼結(jié)構(gòu)制作****余噸,,產(chǎn)值近1億元。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場管理,、抓好工程進(jìn)度,、確保工程如期交竣”的總目標(biāo),迎難而上,,克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難,,從20xx年*月*日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至*月*日主體封頂,提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù),,又一次成為**公司的“亮點(diǎn)工程”,。

(三)抓人才建設(shè),實(shí)現(xiàn)兩個文明建設(shè)同步進(jìn)行

20xx年,,我們在大力引進(jìn)人才的同時,,下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向,、成就導(dǎo)向機(jī)制,,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力,、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,加以重用,。圍繞人才建設(shè),,我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫,整體規(guī)劃,,分步落實(shí)了五項(xiàng)工作:

一是,,大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的才。我們建立了以“尊重,、發(fā)展,、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度,,加大“推優(yōu)上崗”工作力度,。在上半年新一輪中層干部聘任中,,8名才進(jìn)入重要管理崗位,成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量,。上半年×××四個重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工,,全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。

二是,,加大力度引進(jìn)吸納外部優(yōu)秀人才,。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì),、項(xiàng)目管理人才,。在人才引進(jìn)方面,我們采取兩條腿走路,,首先以考察,、磨合為主,引進(jìn)成熟人才,;其次以培養(yǎng)為主,,引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在20xx~20xx年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動中,,我們在工程,、設(shè)計(jì)、預(yù)算,、技質(zhì),、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗,現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教,,徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍,。

三是,實(shí)行榮譽(yù)激勵制度,,大力選樹優(yōu)秀典型,。通過公司、分公司系列表彰活動,、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體,,激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識,,讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,掀起比,、學(xué),、趕、超的競爭高潮,。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中,,我們將評優(yōu)重心向才傾斜,,激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在20xx年度分公司評出的12名最佳員工中,,8名,,占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四是是,,堅(jiān)持“以人為本”,,營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢,,黨政工團(tuán)齊抓共管,,增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”,增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力,,增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力,,使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新,并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,。

五是,充分發(fā)揮載體作用,,加強(qiáng)“形

象”工程建設(shè),。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建,、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃,,在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中,,建立了良好的溝通機(jī)制,,抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè),營造文明禮貌的良好風(fēng)尚,。同時,,整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象,、產(chǎn)品形象,、質(zhì)量形象、安全形象,、誠信形象,,讓企業(yè)的形象資本升值。

二,、下半年工作設(shè)想

下半年,,我們要通過深化管理,推行項(xiàng)目全責(zé)承包制,,來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力,,在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,,著力打造核心競爭力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神,,實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求,,以中期經(jīng)濟(jì)工作會議為新的起點(diǎn),以新的思路謀求新的發(fā)展,。我們要在以下四個方面有新的舉措,,來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺階。

(一)在增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力,,加大經(jīng)營力度上,,有新的舉措。

一要,,結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”,,突出企業(yè)特色,繼續(xù)有重點(diǎn),、有針對性地加大“三外一濱?!钡捻?xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,,冷靜的分析市場,,確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài),,認(rèn)真分析市場趨向,,根據(jù)市場需求,把注意力地放在資金實(shí)力雄厚,、回款能力好,、社會影響大、利潤高的項(xiàng)目上,。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,,充分挖掘市場潛力,下半年,,我們在承攬任務(wù)種類上,,要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展,,為企業(yè)爭取更大的利潤空間,,為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作,。

二要,,深化全員經(jīng)營意識,,大力宣傳“四精理念,,即精心的設(shè)計(jì),、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品,、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念,。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作,不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,,而是全體員工的任務(wù),,是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式,,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,,以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營,,靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市嘗贏得信譽(yù)、贏得效益,。堅(jiān)持換位思考,,保證在施工程質(zhì)量,為業(yè)主提供滿意的服務(wù),,強(qiáng)化施工人員“每個在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識,,發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,,得到一批新的經(jīng)營信息,。

三要,利用社會一切可利用的關(guān)系,、渠道,,進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市常堅(jiān)持利用一切可以利用的條件,,大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力,,開通信息渠道,發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道,,擴(kuò)大信息儲備量,。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),,形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍,,以此,擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,,形成固定的經(jīng)營渠道,,爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,在提高市場占有率的同時,,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

四要,,進(jìn)一步加快新產(chǎn)品,、新技術(shù)的研發(fā)工作,為經(jīng)營工作提供不懈的動力,。下半年,,我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度,,以最大限度地滿足甲方需求為目的,,進(jìn)一步加強(qiáng)對業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析,逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代,、儲備一代,、研制一代、構(gòu)思一代”的模式,。

(二)在項(xiàng)目管理創(chuàng)新,,實(shí)施精細(xì)核算上,有新的舉措,。

一是要創(chuàng)新項(xiàng)目承包考評制度,,完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對項(xiàng)目責(zé)任制的考評,,將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度,、安全、文明施工,、材料管理,、勞動力管理、技術(shù),、質(zhì)量,、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容,,并且詳細(xì)制定考評標(biāo)準(zhǔn),,以此來規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項(xiàng)目成本管理方式,,重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制,。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性,不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo),,因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度,,抓好基礎(chǔ)性工作,強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理,,建立成本考核的預(yù)警機(jī)制,,保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè),以雙贏為目的,,抓好項(xiàng)目整體建設(shè),。一方面,優(yōu)化設(shè)計(jì),、降低含鋼量,建造優(yōu)質(zhì)工程,,使業(yè)主“贏利”,;另一方面,節(jié)材降耗,、科學(xué)管理,,使企業(yè)“贏利”。面對“多工種,、高風(fēng)險,、快變化、嚴(yán)質(zhì)量,、短工期,、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀,我們要轉(zhuǎn)變觀念,,提高認(rèn)識,,深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務(wù),,當(dāng)好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法,,克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,,堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn),,使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高,。

三是要實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制,,抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),控制和降低工程的質(zhì)量成本,,減少返修,、廢品、復(fù)檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場的簽證工作,,對施工過程中需要修改變動的部分,經(jīng)甲方同意后,均應(yīng)采用書面形式予以記錄,。合同,、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用,應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證,,避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難,。

(三)在深化管理,提升管理理念上,,有新的舉措,。

首先,要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo),,結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程,,加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年,,我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn),、結(jié)算的全過程管理體系,不僅部門,、工序間的工作范圍,、工作職責(zé)要交圈,更要使管理的橫向和縱向相貫交圈,,避免管理中的死角和漏洞,,做到事事有目標(biāo),件件有考核,,做事有痕跡,,獎罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理,,積累真實(shí)可靠的第一手資料,,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基矗建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,通過制度建設(shè),,進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度,,進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理,促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高,。管理理念的逐漸提升,,管理方法的逐步改善,從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平,,也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀,,以便充分利用。

其次,,企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益,,各管理要素間不能是孤立的,,而要相互聯(lián)系、相互制約,,單項(xiàng)管理的應(yīng)用,,并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此,,我們要綜合利用各類管理技術(shù),,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理,使人事管理,、工程進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同,、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理,綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式,。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo),,構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺,使各管理要素間有機(jī)結(jié)合,,并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化,,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

(四)在加強(qiáng)人才建設(shè),,有新的舉措,。

人才高地的構(gòu)筑,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。吸引人才,、用好人才、留住人才,,環(huán)環(huán)相扣,,哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,不可掉以輕心,。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭,。因此,,下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,,用各方面的優(yōu)勢,,去建設(shè)一個和諧、進(jìn)娶平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

首先,,要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍,,重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,,下大力量抓好才隊(duì)伍建設(shè),;各級行政職能部門、各級黨團(tuán)工會組織要為創(chuàng)造成才的環(huán)境,、提供成才的平臺,,要為他們的發(fā)展提供空間,通過“導(dǎo)師帶徒”,、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?,不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對才知識層面高,、成長環(huán)境優(yōu)越,、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn),,制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理,、激勵機(jī)制,以留駐才和充分發(fā)揮于才的才智,。

再次是加快人才培養(yǎng),,要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用,。以重點(diǎn)工程為舞臺,,加快培養(yǎng)才,讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。

其次,,從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源,。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才,培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育,。另一方面對培養(yǎng)的才要“加荷”,,使用部門要根據(jù)才的具體情況安排工作,使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通,,變?yōu)樽约旱募寄?,通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

再次,,提倡“團(tuán)結(jié),、啟發(fā),、互助、提高”的工作形式,,營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,,我們不僅要對的穩(wěn)定工作做思想工作,同時還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干,、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,,通過與“教技術(shù)、談心聲,、交朋友”,,為青年的更快成才搭建舞臺。

建設(shè)單位工作計(jì)劃篇六

按照縣委,、縣政府的工作部署要求,,我局在20xx年主要完成以下幾項(xiàng)工作:

1.加強(qiáng)與各指揮部的溝通和協(xié)調(diào),配合做好房屋及土地征收工作,,為項(xiàng)目推進(jìn)創(chuàng)造有利條件,。

2.推進(jìn)大會戰(zhàn)項(xiàng)目建設(shè),力爭20xx年12月前完成外__路(北段)道路工程及__大橋,,20xx年6月完成東較場路東延線,,20xx年3月,,__路道路工程,、__大水溝工程完工。

1.完成__中心市場橋,、縣城站前路(__路南段至__大道)道路工程等項(xiàng)目,。全面實(shí)施20xx年度縣政府批復(fù)實(shí)施的市政民生項(xiàng)目,力爭在20xx年6月前大部分項(xiàng)目竣工,。20xx年計(jì)劃投入資金5000萬元實(shí)施市政民生項(xiàng)目,,進(jìn)一步改善民生,優(yōu)化縣城區(qū)環(huán)境,。

2.指導(dǎo)并督促加快推進(jìn)污水處理設(shè)施項(xiàng)目建設(shè),,協(xié)助__鎮(zhèn)、__鎮(zhèn),、__鎮(zhèn),、__鄉(xiāng)等4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好污水處理廠建設(shè),爭取在20xx年底建成投入使用,。

1.堅(jiān)持推進(jìn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化,,加大環(huán)衛(wèi)設(shè)備資金投入,購置環(huán)衛(wèi)管理設(shè)備,,加強(qiáng)道路保潔和垃圾收集轉(zhuǎn)運(yùn)工作,,提升城市管理水平,,確保完成20xx年的生活垃圾無害化處理率的績效指標(biāo)考評任務(wù)。

2.加強(qiáng)縣城綠化管護(hù),,重點(diǎn)抓好新路段的苗木養(yǎng)護(hù)工作,,鞏固綠化成果。

3.加強(qiáng)路燈維修養(yǎng)護(hù)工作,,保障路燈實(shí)施正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4.加快新建(改建)供水管網(wǎng),擴(kuò)大供水覆蓋面積,,確保供水正常,。強(qiáng)化自來水用水宣傳,大力發(fā)展自來水用戶,,逐步提高用水量,。加強(qiáng)水質(zhì)檢測,確保飲水安全,。

5.完善燃?xì)獍踩芾碇贫?,加?qiáng)燃?xì)庵贫然瘷z查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,。協(xié)調(diào)燃?xì)馄髽I(yè)加快完成燃?xì)夤芫W(wǎng)鋪設(shè),。

(一)加大協(xié)調(diào)大會戰(zhàn)各項(xiàng)目指揮部的力度,著力解決各項(xiàng)目在推進(jìn)過程中的焦點(diǎn),、難點(diǎn)問題,。

(二)加大對城市管理的資金投入,確保城市管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn),;理順園林,、路燈和燃?xì)獾瘸鞘泄芾韱挝坏捏w制,穩(wěn)固城市管理隊(duì)伍建設(shè),,提升城市管理水平,。

建設(shè)單位工作計(jì)劃篇七

xx年,公司財(cái)務(wù)科在**供電公司財(cái)務(wù)部,、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下,,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算,緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,,以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,、提高會計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,以精細(xì)化核算,、數(shù)量化考核為工作方法,,以利潤最大化為目標(biāo),以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線,,全面推行制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式,,加強(qiáng)成本核算,,實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略,,為完成xx年各項(xiàng)經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。在新的一年里,財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,,從嚴(yán)管理,,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,具體有以下工作安排和計(jì)劃,。

20xx年初財(cái)務(wù)預(yù)算,,是通過公司職代會集體意見表決制訂的,它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù),。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,,積極發(fā)揮主觀能動性,時刻堅(jiān)持以公司大局為重,,不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,,充分發(fā)揮資金利用效率,。平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,,

2,、積極爭取政策,。積極利用行業(yè)政策,動腦筋,、想辦法,、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益,。

3,、深入研究稅收政策,合理避稅增效益,。新的一年里,,全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),,通過合理避稅為公司增加效益,。

4,、搞好電費(fèi)清收核算,合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范,,高耗能企業(yè)市場回暖,電費(fèi)回收成績顯著,,給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,,同時也給財(cái)務(wù)流動資金管理提出了更高要求。xx年,,我們應(yīng)適應(yīng)新形勢,,進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析和管理,為公司謀求最大利益,。

5,、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。xx年,,我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,,努力提高資產(chǎn)利潤率,。

管理是生產(chǎn)力,是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,,管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),,建立創(chuàng)新的機(jī)制,必須靠管理來保證,,管理對企業(yè)來說是永恒的,。為此,財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),,即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,控制生產(chǎn)成本,,實(shí)行全面預(yù)算管理,,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,,做到全年生產(chǎn),、開支有預(yù)算,有計(jì)劃,,使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。同時對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用,實(shí)行科學(xué)預(yù)算,包干使用,,并納入年底對各單位的考核,,有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。

1,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理,。20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與,、紀(jì)委監(jiān)督,、包干使用、超支不補(bǔ),、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi),。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2,、差旅費(fèi)管理,。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時限,堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅(jiān)持原則,,一事同人,杜絕虛報(bào)冒領(lǐng),,借款長期不還,,占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、電話費(fèi)管理,。嚴(yán)格預(yù)算控制,電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位,,努力降低話費(fèi)開支,。

4、辦公費(fèi)管理,。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃,,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,公司統(tǒng)一采購,、保管,,各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。

5,、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法,,從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理,。車輛維修必須先有計(jì)劃,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購,、結(jié)算,,車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記,、領(lǐng)用,,杜絕亂購、無計(jì)劃領(lǐng)用,。

財(cái)務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室,我們將認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”,提高服務(wù)水平,,讓“優(yōu)質(zhì),、方便、規(guī)范,、真誠”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn),,做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意,。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù),、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù),,每個崗位相互服務(wù)”的意識,,切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

建設(shè)單位工作計(jì)劃篇八

始終遵循學(xué)??傮w工作思路,,圍繞“一個”中心:安全、穩(wěn)定這個中心,;做好“兩個”服務(wù):做好教育教學(xué)服務(wù)工作,,做好師生生活服務(wù)工作;落實(shí)“三個”到位:認(rèn)識到位,、責(zé)任到位,、措施到位。通過建設(shè)和加強(qiáng)后勤管理制度,,建立良好的后勤管理秩序,,挖掘后勤工作潛力,調(diào)動后勤工作的積極性,,確保后勤服務(wù)工作更上一層樓,。

(一)抓好常規(guī)工作

1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

(1)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí)政策法規(guī),,學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論,提高管理人員自身素質(zhì);通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),,掌握一定技能,,提高管理水平;通過加強(qiáng)思想政治教育,,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),,樹立愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象,;通過按時參加學(xué)校安排的各項(xiàng)學(xué)習(xí),,了解社會動態(tài),了解學(xué)校工作中心和工作要求,,為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

(2)進(jìn)一步健全后勤人員的崗位責(zé)任制,要從學(xué)校工作需要出發(fā)定崗,、定責(zé),,使每一個人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé),做到事事有人管,,事事有人干,,事事有記錄,事事有落實(shí),。

(3)樹立后勤為教學(xué)第一線服務(wù)的思想,,進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。要多思考,、多學(xué)習(xí),、多聽反映、多聽意見,。遇事能做的,,隨時處理,不拖拉,,不當(dāng)甩手先生,。堅(jiān)持多上門、多服務(wù),、服好務(wù),。

(4)完善“每日巡視制度”,總務(wù)處安排人員對學(xué)校環(huán)境,、綠化,、衛(wèi)生、安全,、校舍維修,、設(shè)備使用等進(jìn)行每日巡視,,并做好相關(guān)記錄,。對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好處理和反饋,。學(xué)校各部門、班級等提出的報(bào)修,,要求在最短的時間內(nèi)做好維修,,并作好記錄。

2,、加強(qiáng)制度建設(shè)

(1)本學(xué)期將對原有規(guī)章制度重新審查,、充實(shí)、完善,,使之真正起到激勵約束和規(guī)范個人行為的作用,,真正能用制度去管理人、教育人,、評價人,。

(2)對各項(xiàng)工作都能做到有安排、有檢查,、有落實(shí),,及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),,糾正偏差,,不斷提升后勤服務(wù)工作的檔次和水平。

(3)進(jìn)一步完善校產(chǎn)管理制度,,做到制度健全,,職責(zé)明確,如有損耗及時維修,,或予以添置,。

(4)完善物品采購制度,根據(jù)采購物品的價值大小,,做好采購審批制度及物品的驗(yàn)收歸庫工作,。

3、加強(qiáng)校園建設(shè)

(1)切實(shí)加大對校園環(huán)境的管理力度,,教育學(xué)生愛護(hù)校園的一草一木,,積極開展美化校園的活動,重視花草樹木的管理,,確保校園凈化,、美化、綠化,。

(2)切實(shí)加強(qiáng)各功能教室,、活動室的管理,,充分發(fā)揮各功能教室、活動室的作用,。嚴(yán)格執(zhí)行專用室的保管責(zé)任制和誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t,。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

(1)嚴(yán)禁亂收亂付,,做到勤儉節(jié)約,,壓縮非教育開支,把有限的資金用于學(xué)校建設(shè)的刀口上,。

(2)堅(jiān)持民主理財(cái),。

(3)按規(guī)定收費(fèi),任何班級,、個人不得擅自收費(fèi),。

(4)堅(jiān)持一支筆、一本帳的原則,,計(jì)劃,、合理使用經(jīng)費(fèi)。

(二)抓好重點(diǎn)工作

1,、重點(diǎn)抓好學(xué)校安全工作,。

(1)高度重視安全衛(wèi)生防范工作,充分發(fā)揮全員管理的作用,。完善應(yīng)急預(yù)案制度和管理措施,,實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,各條線領(lǐng)導(dǎo)分塊抓,,全體教工共同參與的管理模式,。

(2)加強(qiáng)安全、衛(wèi)生知識的宣傳,,增強(qiáng)師生的自我保護(hù)意識,,促進(jìn)良好行為、習(xí)慣的養(yǎng)成與內(nèi)化,,讓安全與衛(wèi)生的防范觀念在師生的大腦中得到固化,。

(3)經(jīng)常檢查場地、設(shè)施和各處室中的電器,、線路,、裝置、設(shè)備,,發(fā)現(xiàn)問題及時解決隱患,,切實(shí)做好防水、防盜,、防觸電及防其它意外事故的工作,。

(4)協(xié)同德育處,,加強(qiáng)學(xué)生候車、乘車的道路安全,、和人身自我保護(hù)的教育和安全管理工作,。

(5)認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項(xiàng)后勤(門衛(wèi)、衛(wèi)生保潔,、食堂等)常規(guī)管理工作,。

2,、重點(diǎn)抓好校舍,、校產(chǎn)管理工作。

(1)進(jìn)一步完善學(xué)校校產(chǎn)管理制度,,增強(qiáng)師生對校產(chǎn)的愛護(hù)意識,。完善校產(chǎn)維修報(bào)修制度,由相關(guān)人員將報(bào)修單送到后勤處,,以便及時安排,;維修完畢,由報(bào)修人負(fù)責(zé)驗(yàn)收簽字,。

(2)加強(qiáng)對校產(chǎn)校具的管理,,提高對各類設(shè)備的使用效率,做到妥善保管,,合理使用,,正常維護(hù),每期期初要對校產(chǎn)校具,、設(shè)備,、圖書進(jìn)行盤點(diǎn)整理,責(zé)任到人,。

(3)嚴(yán)格校產(chǎn)管理制度化,、規(guī)范化,充分發(fā)揮教學(xué)器材和現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的作用,,嚴(yán)禁亂拿,、亂用、亂丟,、亂放等不負(fù)責(zé)任的行為,。

(4)切實(shí)加強(qiáng)活動室的管理,充分發(fā)揮活動室的作用,。嚴(yán)格執(zhí)行專用室的保管責(zé)任制和誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t,。

(5)加強(qiáng)用電、用水,、辦公耗材和日常檢修管理,,堅(jiān)持勤儉節(jié)約,,反對鋪張浪費(fèi),努力為學(xué)校節(jié)約一滴水,,一度電,,一分錢。

(6)建立執(zhí)行請購,、審批,、報(bào)銷、領(lǐng)用制度,,規(guī)范物流過程控制,,強(qiáng)化行政倉庫管理。

(7)倡導(dǎo)良好風(fēng)氣,,愛護(hù)學(xué)校設(shè)施,、設(shè)備,愛護(hù)花草,、樹木,。

3、重點(diǎn)抓好食堂管理工作,。

(1)定期組織食堂從業(yè)人員學(xué)習(xí)有關(guān)食品衛(wèi)生的基礎(chǔ)知識,、基本要求,《食堂衛(wèi)生考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》,,使每個職工知曉“法律法規(guī)”,,了解“標(biāo)準(zhǔn)”,并對照日常工作認(rèn)真落實(shí),,齊心合力提高服務(wù)工作質(zhì)量,。

(2)依據(jù)食堂管理制度,加強(qiáng)食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督,。并根據(jù)實(shí)際情況不斷健全食堂管理制度,、規(guī)范各項(xiàng)操作程序。

(3)加強(qiáng)檢查監(jiān)督和民主管理,,經(jīng)常到食堂檢查服務(wù)態(tài)度,,衛(wèi)生情況、伙食的數(shù)量和質(zhì)量,、就餐情況,、發(fā)現(xiàn)問題及時表揚(yáng)先進(jìn),批評后進(jìn),。

(4)堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則,,嚴(yán)格把好采購關(guān)、物品進(jìn)出口關(guān),,做到節(jié)糧,、節(jié)水,、節(jié)電、節(jié)油,,精打細(xì)算,,降低成本,提高伙食質(zhì)量,。

(5)樹立食品安全第一意識,,嚴(yán)格把好食品衛(wèi)生關(guān),重視和加強(qiáng)飲食衛(wèi)生工作臺帳,,采取安全防范措施,,明確責(zé)任,做好防火,、防盜,、防毒工作,,并要定時打掃,,做好保潔工作。

(6)認(rèn)真積極聽取師生意見反饋,,努力根據(jù)實(shí)際情況盡量滿足師生要求,。做好學(xué)校后勤保障工作。

4,、重點(diǎn)抓好校園硬件設(shè)施達(dá)標(biāo)工作,。

(1)完成學(xué)校運(yùn)動場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

(2)搞好學(xué)術(shù)報(bào)告廳的申報(bào)建設(shè)工作,。

5,、重點(diǎn)搞好學(xué)生奶的推廣服務(wù)工作。

(1)做好宣傳發(fā)動,,讓家長,、學(xué)生認(rèn)識喝學(xué)生奶的重要性。

(2)全方位做好學(xué)生奶的供奶服務(wù)工作,。

(一)更新觀念,,增強(qiáng)服務(wù)意識

1、全體后勤人員必需樹立師生利益,、家長利益至上的服務(wù)觀,,把師生、家長的合理需求作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,,想師生,、家長所想,全心全意為師生生和家長服務(wù),。

2,、加大后勤工作的群眾路線力度,,動員、組織全校師生民主參與,、民主管理,、民主決策,參與后勤管理,。

(二)精打細(xì)算,,嚴(yán)格管理

1、依據(jù)教學(xué)需求,,學(xué)校實(shí)際,,本著精打細(xì)算的原則,制訂有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算,,嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃經(jīng)費(fèi)限額使用,。

2、加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)通訊費(fèi),、水電費(fèi),、打印費(fèi)等管理。

3,、嚴(yán)格請購,、審批、驗(yàn)收,、入庫,、報(bào)銷制度。

(三)物盡其用,,發(fā)揮設(shè)備功能

1,、為使學(xué)校現(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其效益,,要鼓勵,、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用,,真正發(fā)揮設(shè)備的“育人”功能,,做到物盡其用。

2,、鼓勵使用的同時,,加強(qiáng)管理,對使用情況,、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實(shí)行嚴(yán)格登記,,避免不必要的人為損壞、遺失等。

3,、加大校產(chǎn)校舍的定期(期初,、期中、期末)及日常的檢查力度,,嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度,。對期初發(fā)放的日常用品、班級用品,、門窗,、窗拉手、臺凳等實(shí)行承包管理,,做到誰損壞誰負(fù)責(zé),。

(四)加強(qiáng)協(xié)作,做好環(huán)境衛(wèi)生工作

1,、本學(xué)期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查,、維修、保養(yǎng),,環(huán)境綠化等工作,,力求為師生創(chuàng)造一個優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境,。

2,、扎扎實(shí)實(shí)地抓好衛(wèi)生工作。對存在問題要及時指出,,糾正。

3,、協(xié)同德育處,、教務(wù)處等部門,利用黑板報(bào),、晨會課,、升旗儀式講話等形式,向?qū)W生進(jìn)行愛我校園,、愛護(hù)公物的教育活動,。

(五)長抓不懈,提高安全防患意識

1,、加強(qiáng)校園巡視,,對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物,、體育器材等作及時徹底的維修,、排除。

2、加強(qiáng)校園食品安全管理,,定期發(fā)布食品安全知識,,加強(qiáng)校園食品衛(wèi)生巡視檢查力度,加強(qiáng)進(jìn)貨渠道的監(jiān)管,,確保衛(wèi)生,、安全。

建設(shè)單位工作計(jì)劃篇九

(一)工程質(zhì)量控制,。

監(jiān)理部將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程,,將“質(zhì)量第一”的理念貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。

1,、 檢查質(zhì)量管理體系:工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度,、施工管理制度等進(jìn)行認(rèn)真檢查,、合格后方準(zhǔn)開工。

2,、 分包單位的資格審查:對所有分包單位的資質(zhì),、質(zhì)保體系、業(yè)績等進(jìn)行審查,,符合要求,。

3、 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核:對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案,,并進(jìn)行審核,,提出合理化建議,督促施工單位做好技術(shù)交底工作,,嚴(yán)格按方案實(shí)施,。

4、 檢查工程所用材料,、半成品,、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量:實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度,對所有進(jìn)場的原材料,、半成品,、構(gòu)件和設(shè)備均嚴(yán)格認(rèn)真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書,,按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見證取樣復(fù)試,,合格后方準(zhǔn)使用于本工程。

5,、 技術(shù)復(fù)核:對測量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核,。對每層的模板標(biāo)高,、截面尺寸、軸線位置等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查,,發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正,。

6、 隱蔽工程驗(yàn)收:對所有隱蔽工程均進(jìn)行驗(yàn)收,,上道工序達(dá)不到合格要求,,不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工,做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄,。

7,、 采取主動控制措施:對關(guān)鍵部位、重要工序施工前對施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底,,提出預(yù)控措施,。

8、 對施工過程進(jìn)行檢查:實(shí)行巡查制度,,在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進(jìn)行整改,,關(guān)鍵部位、重要工序施工時實(shí)行旁站監(jiān)理,,如樁基工程,、基坑支護(hù)工程、防水工程,、砼澆搗,、土方回填等,旁站見證砼試塊,、砂漿試塊的制作和送檢,。

9、 對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評定:對分項(xiàng),、分部工程均采取實(shí)測實(shí)量進(jìn)行驗(yàn)收和評定,,做好檢查驗(yàn)收記錄。

通過以上措施,,工程質(zhì)量得到了有效的控制,達(dá)到合格要求,。

(二) 工程進(jìn)度控制,。

1、 根據(jù)施工合同,,要求施工單位編制總施工進(jìn)度計(jì)劃,,按總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃,審核其科學(xué)性和合理性,,提出合理化建議,。

2、 實(shí)行周報(bào)和月報(bào)制度,定期檢查工程進(jìn)度,,并對比分析,,找出偏差,分析進(jìn)度滯后的原因,。

(1)施工方計(jì)劃性不強(qiáng),,對不利因素及突發(fā)事件估計(jì)不足,預(yù)控措施不到位,,計(jì)劃發(fā)生偏離后,,未及時分析原因,并采取調(diào)整措施,。

(2)各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠,,沒有統(tǒng)籌計(jì)劃,造成相互之間的影響,。

(3)原材料及勞動力供應(yīng)不及時,。

(4)天氣原因影響。

針對影響工程進(jìn)度的諸多因素,,監(jiān)理采取監(jiān)理例會,、專題會議等多種方式 進(jìn)行研究、督促,,要求施工單位及時調(diào)整施工方案,,盡量增加平行作業(yè),交叉作業(yè)和加班作業(yè),,在保證質(zhì)量的前提下,,合理安排,科學(xué)組織施工,,強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

(三) 工程投資控制。

對每月完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)量和審核,,并仔細(xì)簽署月工程進(jìn)度款報(bào)審表,,簽發(fā)進(jìn)度款支付證書。

(四) 工程合同及信息管理,。

1,、根據(jù)建設(shè)單位的.授權(quán),發(fā)布停工令和復(fù)工令:

2,、樓管理松懈,,未經(jīng)監(jiān)理允許就進(jìn)行頂板混凝土澆筑,嚴(yán)重違反規(guī)定,,在征得甲方郭助理同意后,,對其發(fā)出工程暫停令,,停工整頓三天,要求施工單位整改,,復(fù)查達(dá)到要求后簽發(fā)復(fù)工令,。

3、每周組織一次監(jiān)理例會,,主要是對上周施工情況進(jìn)行評價,,分析偏差原因,提出施工中存在的問題,;安排下周施工計(jì)劃,,提出預(yù)控措施,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,。并按工程需要召開質(zhì)量,、進(jìn)度等專題會議,解決工程中實(shí)際存在的問題,。

4,、及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)。對已完工程及時進(jìn)行評價,,提交有關(guān)階段的,、專項(xiàng)的和總體的質(zhì)量評估報(bào)告。

5,、做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄,,建立完善的監(jiān)理臺帳,力求資料的及時性,、真實(shí)性,、完整性,并做好檔案的管理工作,。

6,、做好材料的考察和認(rèn)定工作。

(五) 安全生產(chǎn),、文明施工管理,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定,,符合“北京安全文明工地”及“軍隊(duì)營院管理”的有關(guān)規(guī)定,,貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),,建設(shè)行政管理部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

2,、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系,,建立,、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3,、審核施工方案及安全技術(shù)措施,,檢查是否對新進(jìn)場的工人做安全交底及安全教育,檢查方案的實(shí)施情況,。

4,、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防措施、冬季升溫,、夏季防暑,、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作,。進(jìn)行質(zhì)量,、安全綜合檢查,發(fā)現(xiàn)違章,、冒險作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè),,發(fā)現(xiàn)安全隱患的要求項(xiàng)目部及時整改。

5,、定期,、不定期地進(jìn)行安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,,并督促施工單位進(jìn)行整改,。

6、加強(qiáng)安全審批制度,,對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備未經(jīng)安全檢查驗(yàn)收合格不準(zhǔn)投入使用,,對各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案進(jìn)行嚴(yán)格地審查并提出合理化建議,批準(zhǔn)后督促施工單位嚴(yán)格按方案實(shí)施,。

經(jīng)過監(jiān)理人員的精心管理,,甲方的大力支持及乙方的積極配合,整個工程到目前為止未發(fā)生任何施工安全事故,。

(六)目前的形象進(jìn)度,。

截止到12月底,1#樓主體結(jié)構(gòu)十八層已封頂,;2#樓主體結(jié)構(gòu)十七層已封頂,;3#樓主體結(jié)構(gòu)五層已封頂。

由于建設(shè)工程的多樣化和復(fù)制性,,更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,,組織協(xié)調(diào)能力的高低在很大程度上決定了整個項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。針對現(xiàn)場實(shí)際情況監(jiān)理部認(rèn)真做好以下方面的協(xié)調(diào)工作:

1,、處理好與甲方的關(guān)系:

監(jiān)理委托合同決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從服務(wù)關(guān)系,,很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn),。所以我們的工作中心,都是圍繞如何讓甲方滿意來進(jìn)行,。讓甲方滿意的前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬,,不能輕易授人以柄;另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上注意分寸,,盡量留有回旋余地,。經(jīng)過一年的努力,我們贏得了建設(shè)單位的信任與好評,。

2,、處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系:

監(jiān)理單位最主要的對外協(xié)調(diào)對象就是質(zhì)監(jiān)站,因?yàn)楸O(jiān)督,、檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一,。一般情況下,質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方來實(shí)施的,。如果施工單位素質(zhì)好,,公關(guān)到位,監(jiān)理是比較輕松的,,因?yàn)楝F(xiàn)場的監(jiān)理工再在努力,,也不可能面面具到;如果施工單位現(xiàn)場的管理混亂,,又不肯花力氣協(xié)調(diào),,則監(jiān)理單位很容易受到施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任,或者被通報(bào)批評,,或遭業(yè)主的處罰,。在這種情況下,現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作,,善于自我保護(hù),,對施工單位的違規(guī)行為及時以書面的方式要求整改;二是要督促施工單位,,在做好現(xiàn)場整改工作的同時,,也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò),化被動為主動,,積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系,。如果協(xié)調(diào)得當(dāng),完全可以做到與質(zhì)監(jiān)站的良性互動,,為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼,。經(jīng)過監(jiān)理人員扎實(shí)的工作和辛勤的努力,在各項(xiàng)檢查中都贏得了質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和贊揚(yáng)。

3,、處理好與施工單位的關(guān)系:

監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系,,對施工單位只有不卑不亢,以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理工作才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系,,贏得對方的尊重。通過一年的工作,,監(jiān)理部以積極配合的態(tài)度,,認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹笇?dǎo),把問題消滅在萌芽狀態(tài),,對施工現(xiàn)場的管理起了很大的輔助作用,,施工單位對監(jiān)理部的工作十分滿意。

4,、處理好監(jiān)理內(nèi)部的關(guān)系:

由于監(jiān)理部人員來自五湖四海,,流動性強(qiáng),年齡差距大,,水平良莠不齊,,專業(yè)各有所長。我們本著監(jiān)理部是一個大團(tuán)隊(duì),、大家庭的原則,,所以最要緊的就是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體,,尺有所短,,寸有所長,要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢,,只要珍惜崗位的,,能夠自律的人都可以用其所長;總監(jiān)要把一個集體的向心力作為核心力量,,以身作則,,對新人鼓勵其學(xué)習(xí),盡快成才,;對老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感,,爭上臺階。通過一年的磨合,,本監(jiān)理部的人員相處的非常融洽,,每位監(jiān)理人員都能積極地工作,不辭辛苦,、任勞任怨,,打造出了一個和諧的團(tuán)隊(duì)。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)對總包的各種管理體系的檢查,,并監(jiān)督其執(zhí)行,。

2、繼續(xù)加強(qiáng)對后續(xù)工程每個施工方案,、進(jìn)度計(jì)劃的審核,,并提出合理化建議。

3,、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作,。

4、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控,、過程巡檢,、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收工作,。

5,、做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評定工作,提交階段,、專項(xiàng)監(jiān)理工作總結(jié),。

6、協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué),、合理組織施工,,將計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解,及時進(jìn)行對比分析,,發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施,。

建設(shè)單位工作計(jì)劃篇十

xx年初,xxxx有限公司正式進(jìn)入項(xiàng)目運(yùn)營,,財(cái)務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上積極配合公司各部門的運(yùn)營工作,,從會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。隨著公司推出財(cái)務(wù)資金計(jì)劃管理,,財(cái)務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來;公司內(nèi)部,、對成本費(fèi)用的核算與控制的要求不斷提升、對各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的準(zhǔn)確反映和有效管控的要求也越來越高,,公司外部,、隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的緊縮、國家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查,、金融機(jī)構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的借款緊縮與重點(diǎn)監(jiān)管,,這些都是財(cái)務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作努力做好,,下面做具體的總結(jié)與匯報(bào)。

由于xx公司是由20xx年8月份收購過來的,原有的財(cái)務(wù)核算及管理體系極不完善,。在過去的上半年,,財(cái)務(wù)部在整個財(cái)務(wù)職能上進(jìn)行了積極的完善。

1,、建立健全了財(cái)務(wù)各項(xiàng)會計(jì)核算賬簿,,對成本費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類,使成本費(fèi)用核算口徑一致,。

2,、建立和完善各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù),為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作,。

3、設(shè)置了資金計(jì)劃表格及辦法,,為公司規(guī)范化管理,、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金、提高運(yùn)營績效,、,,鋪下了良好的基礎(chǔ)。

公司實(shí)行“資金計(jì)劃管理”,,說明公司決策層對財(cái)務(wù)管理工作的重視,,為使各部門管理人員充分地認(rèn)識資金計(jì)劃的重要性,財(cái)務(wù)親自擬定了各項(xiàng)具體實(shí)施細(xì)則,,同時在財(cái)務(wù)部例會上對全體財(cái)務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理及服務(wù)意識,,要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視資金計(jì)劃管理,按月做好資金計(jì)劃的匯總與分析工作并及時上報(bào)公司決策層,。

4,、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會計(jì)二級,、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理,,并對明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑,保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致,。

5,、對財(cái)務(wù)報(bào)表體系的完善、對公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整,、增加了各項(xiàng)內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告,,充分反映公司整體項(xiàng)目運(yùn)營績效情況、細(xì)致反映公司資金往來及成本費(fèi)用等具體指標(biāo)變動,。其目的,,一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足管理層對項(xiàng)目運(yùn)營情況的了解和分析。

6、為了使會計(jì)核算工作規(guī)范化,,從基礎(chǔ)工作,、會計(jì)核算、日常管理三方面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化,。從小處著手,,對財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔,、專人保管,,對會計(jì)憑證要求及時裝訂、整潔整齊,。

7,、財(cái)務(wù)知識的培訓(xùn),通過納稅xxxx及xxxx稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流,,提高全體財(cái)務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解和掌握,。

財(cái)務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作,資金的結(jié)算與安排,、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷,、會計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計(jì)報(bào)表的編制,、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能及時有效的完成,,這就是我的工作計(jì)劃。

財(cái)務(wù)審核分兩個方面,,一是對原始報(bào)銷單據(jù)的審核,、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅(jiān)持原則,、杜絕人情關(guān),。

如對一些票據(jù)不完善、未列入資金計(jì)劃內(nèi)支出等堅(jiān)決退回,。二是對會計(jì)憑證的審核工作,,重要的對會計(jì)分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān),。

隨著公司“xx”項(xiàng)目進(jìn)行,,工程成本支出不斷加大。在工程支出上財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)行付款,,對xxxxx建設(shè)集團(tuán)的工程款支付及時核算代扣代繳稅款,,并要求對方及時開具工程款項(xiàng)發(fā)票。這樣有利于清晰及時的核算開發(fā)成本,。

上半年公司累計(jì)推出x棟多層,、共x戶進(jìn)行銷售,,在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好,實(shí)現(xiàn)銷售x戶,,銷售額x萬元,。財(cái)務(wù)部在整個銷售流程中積極做好認(rèn)籌、大定,、房款等收款工作,、對銷售單據(jù)按公司要求進(jìn)行把關(guān)、對銷售合同進(jìn)行專人歸檔保管,。按揭放款環(huán)節(jié)由財(cái)務(wù)部與銷售部門進(jìn)行積極溝通,,并催促銀行放款,保證資金及時到位,。

5月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷售核算力量,,確定專人進(jìn)行銷售收款、與銷售部門銜接,,同時加強(qiáng)了對銷售臺帳的統(tǒng)計(jì)工作,,做好財(cái)務(wù)銷售明細(xì)的編制。財(cái)務(wù)部按月及時與銷售部的銷售提成表進(jìn)行審查核對,,保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。

20xx年10月份財(cái)務(wù)部采取用金蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)行賬務(wù)處理,,這樣極大提高了工作效率和會計(jì)核算的準(zhǔn)確性,。但由于標(biāo)準(zhǔn)版的功能局限性,不能適應(yīng)公司財(cái)務(wù)核算需要,,財(cái)務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行專業(yè)升級,。目前這一工作還在進(jìn)行中。

財(cái)務(wù)部對存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理,,并建立合同臺帳,。按部門對合同的類別、名稱,、簽訂單位,、合同金額、付款時點(diǎn)及金額,、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映,。

由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,國家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預(yù)售款來作為計(jì)稅依據(jù)的的,,1-6月公司應(yīng)繳納各項(xiàng)稅收x萬元左右,,財(cái)務(wù)部在嚴(yán)格按照稅法進(jìn)行核算與申報(bào)的基礎(chǔ)上,積極與稅務(wù)部門溝通,,采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出,。

回顧上半年雖然為公司項(xiàng)目營運(yùn)做出積極的工作,,但也存在一些不足,表現(xiàn)在部分財(cái)務(wù)人員的工作能力需要進(jìn)一步提高,,財(cái)務(wù)部分工作還需要進(jìn)一步完善,。對于下半年,財(cái)務(wù)部做出以下計(jì)劃和部署:

1,、推進(jìn)會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作,,從基礎(chǔ)核算到日常流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。

2,、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作,采取與外部單位,、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤,,對各部門資金支出進(jìn)行及時反映和分析等措施。

3,、提高財(cái)務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識,,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)。

4,、做好資金統(tǒng)籌計(jì)劃,,保障項(xiàng)目運(yùn)營。

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