時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

電話銷售工作計劃書 銷售工作計劃書在篇一

本公司以“與綠色同行，與自然為本”為企業(yè)宗旨,，號召廣大人民熱愛大自然,，保護大自然。

本公司以生產(chǎn)綠色產(chǎn)品為主（包括綠色食品,，綠色日用品,，等綠色系列品），創(chuàng)建于2000年1月,，產(chǎn)品一經(jīng)推出就受到廣大市民的好評,，現(xiàn)在，本公司已創(chuàng)立了自己的品牌,，產(chǎn)品暢銷全國,。

1、財務目標今年（200x年）,，力爭銷售收入達到1億元,，利潤比上年番一番（達到3000萬元）。

2,、市場營銷目標市場覆蓋面擴展到國際,，力圖打造國際品牌。

1,、目標市場中高收入家庭,。

2、產(chǎn)品定位質(zhì)量最佳和多品種,，外包裝采用國際綠色包裝的4r策略,。

3,、價格價格稍高于同類傳統(tǒng)產(chǎn)品,。

4、銷售渠道重點放在大城市消費水平高的大商場,，建立公司自己的銷售渠道,，以“綠色”為主。

5,、銷售人員對銷售人員的招聘男女比例為2：1,，建立自己的培訓中心，對銷售人員實行培訓上崗,，采用全國賬戶管理系統(tǒng),。

9、研究開發(fā)開發(fā)綠色資源,，著重開發(fā)無公害,、養(yǎng)護型產(chǎn)品,。

10、營銷研究調(diào)查消費者對此類產(chǎn)品的選擇過程和產(chǎn)品的改進方案,。

通過實施交互式營銷策略,，提供滿意的顧客服務。主要工具有電子郵件,、電子論壇,，常見問題解答等。

制定了良好的發(fā)展戰(zhàn)略,，接下來就需要有可行的推進計劃保證其實施,，我們可按下列步驟操作執(zhí)行：

1、確定負責部門,、人員,、職能及營銷預算：

職責應包括：

（1）人員工資

（2）硬件費用：如計算機添置

（2）美觀與實用適度統(tǒng)一：以實用為主，兼顧視覺效果,；

（3）功能強大：只有具備相應的功能,，才能滿足公司各部門要求。

（5）交互功能：力求增加訪問者參與機會,，實現(xiàn)在線交互,。

（1）本公司產(chǎn)品的潛在用戶范圍；

（3）我們應該主要向誰做推廣,；

（4）我們以怎樣的方式向其推廣效果更佳,；

（5）是否需借助傳統(tǒng)媒體，如何借助,；

（6）我們競爭對手的推廣手段如何,；

（7）如何保持較低的宣傳成本。

電話銷售工作計劃書 銷售工作計劃書在篇二

1,、計劃概述

店鋪經(jīng)營計劃一開始就應對本計劃的主要目標和措施作扼要的概述,。計劃概述的目的是為了讓高層管理者在短時間內(nèi)掌握計劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容附著計劃概述之后,。

2,、市場分析

相關(guān)內(nèi)容必須提供有關(guān)市場、商品,、競爭以及宏觀環(huán)境方面的盡可能詳盡的材料。

（1）市場現(xiàn)狀,，主要提供市場相關(guān)的詳細數(shù)據(jù)：如市場的規(guī)模,、銷售增長率、各類商品銷售額,，以及顧客的需求狀況,、消費觀念和消費時尚轉(zhuǎn)變等,。

（2）商品狀況。商品組合中每種商品的銷售量,、價格,、邊際收益以及凈利潤。

（3）競爭狀況,。了解最有力和有潛在威脅的競爭對手,。以及它們的規(guī)模、目標,、市場份額,、商品質(zhì)量、經(jīng)營戰(zhàn)略,，并且盡可能地領(lǐng)悟它們進行某種商業(yè)行為的真實意圖,。

（4）宏觀環(huán)境。宏觀環(huán)境主要從社會背景的角度闡述與店鋪創(chuàng)建和未來發(fā)展有關(guān)的環(huán)境趨勢,。

3,、問題與機會分析

相關(guān)內(nèi)容必須對店鋪在整個行業(yè)中所處的地位柱有一個清醒的認識和恰如其分的評價，弄清自身的優(yōu)勢和劣勢,。

4,、經(jīng)營目標

經(jīng)營計劃中，必須對經(jīng)營目標作出決策,。其中主要包括財務目標和經(jīng)營目標,。

（1）財務目標。店鋪管理者希望每一個業(yè)務單位都能帶來良好的財務業(yè)績,。銷售部門可為商品確立如下的財務目標,，如在下一個五年內(nèi)獲得15%的稅后年投資報酬率；在兩年內(nèi)凈潤達到18萬元,。

（2）經(jīng)營目標,。財務目標必須轉(zhuǎn)化為經(jīng)營目標。例如,，如果店鋪想賺到20萬元利潤,，并且它的目標利潤率是銷售的1o%，那么,，它在銷售收入上的目標必須是200萬元,。如果店鋪商品的平均單價是40元，那么,，它必須銷售出5萬單位的產(chǎn)品,。如果它對整個行業(yè)的銷售計是可達到100萬單位，那么,，它就應占有相應的市場份額,。為了保證這個市場份額,，店鋪必須制定一定的目標，如通過適當?shù)膹V告或促銷形式提高店鋪的知名度等,。

電話銷售工作計劃書 銷售工作計劃書在篇三

在將近一年的時間中,，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認識,，良好的售后服務加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評,，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例，個人工作計劃書,。這是我認為我們做的比較好的方面,，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是公司xx年總的銷售情況：

……

從上面的銷售業(yè)績上看,，我們的工作做的是不好的,，可以說是銷售做的十分的失敗。在河南市場上,，xx產(chǎn)品品牌眾多,，xx天星由于比較早的進入河南市場，xx產(chǎn)品價格混亂,，這對于我們開展市場造成很大的壓力,。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題,，主要表現(xiàn)在

1） 銷售工作最基本的客戶訪問量太少,。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個,，加上沒有記錄的概括為xx個,，八個月xx天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個,。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好,。

2） 溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應,。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。

3） 工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃,。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果。

4） 新業(yè)務的開拓不夠,，業(yè)務增長小,，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高,。

三．市場分析

現(xiàn)在河南xx市場品牌很多,，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,，功能上屬于上等的產(chǎn)品,。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中,，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格,。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶,，價格不是太別重要的問題,，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的,。在明年的銷售工作中我認為產(chǎn)品的價格做一下適當?shù)母?，這樣可以促進銷售人員去銷售。

在鄭州區(qū)域,，因為xx市場首先從鄭州開始的,，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場。簽于我們公司進入市場比較晚,，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢,，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上,，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點,。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性,，我相信我們做的比原來更好,。

電話銷售工作計劃書 銷售工作計劃書在篇四

1、項目名稱

2,、主要產(chǎn)品

3,、生產(chǎn)綱領(lǐng)(分階段實施的要注明)

1、公司名稱,、地點,、歷史沿革、資產(chǎn)、主要設(shè)施,、所有權(quán)屬(包括固定資產(chǎn),、無形資產(chǎn)、專利,、品牌)

2,、公司人才：一是領(lǐng)導班子整體素質(zhì)，二是項目主管和技術(shù)主管的個人素質(zhì),，二是技術(shù)隊伍的整體素質(zhì),。素質(zhì)包括學歷、職稱,、經(jīng)驗,、業(yè)績、團隊精神,、背景,。

3、公司經(jīng)營概述：以表格列出近三年的營業(yè)收入,、生產(chǎn)效率,、技術(shù)質(zhì)量指標、產(chǎn)銷率,、產(chǎn)利率,、人均創(chuàng)收、稅前利潤總額,、市場覆蓋率(指地區(qū))和占有率(指占有市場實際需求總量),、資產(chǎn)增值

4、公司現(xiàn)主要產(chǎn)品和生產(chǎn)能力,，現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)情況,。

1、項目產(chǎn)品技術(shù)先進性：一是與國際領(lǐng)先水平比,，與國內(nèi)同等比,，將主要技術(shù)性能指標、外觀,、被新技術(shù)更新替代的周期等主要內(nèi)容列表進行比較,。二是用論證報告、用戶反饋,、獲獎證書,、實物展示等證據(jù)說話。三是用人才,、專業(yè),、業(yè)績,、有創(chuàng)意的規(guī)劃等證明技術(shù)創(chuàng)新能力。四是與院校及科研機構(gòu)緊密的技術(shù)合作關(guān)系,。

2,、技術(shù)升級的規(guī)劃和措施。

即從原材料,、外購外協(xié)件的采購,、生產(chǎn)過程的控制、質(zhì)量保證體系的動作等方面闡述如何建立有效的質(zhì)量保證體系,。

1、市場定位：經(jīng)過市場調(diào)查,，分析顧客群體,，按地區(qū)、消費目的,、消費水平,、消費習慣進行分類，從而確定生產(chǎn)什么產(chǎn)品和產(chǎn)品進入市場的方向,。

2,、市場分析：

(1)市場劃分：一是區(qū)域劃分，二是某一檔次產(chǎn)品的劃分,，分別預測市場占有率,；

(2)目標劃分：即目標區(qū)域和目標占有率。

(3)目標市場劃分策略,，即實現(xiàn)市場目標和占有率目標所采取的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),。

(4)市場真摯據(jù)市場調(diào)查，明確顧客群體之后,，要對顧客的消費需求作定量和定性分析,。

3、行業(yè)分析：

(1)明確行業(yè)現(xiàn)狀,，特別是主要競爭對手情況(包括競爭對手的人才,、創(chuàng)新能力、質(zhì)量與服務,、價格,、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和市場拓展等)

(2)明確競爭和購買類型。主要在哪些層面上展開競爭,，從消費對象和產(chǎn)品性能分析購買類型,，如群體、個體,、季節(jié),、交際、投資、配套等,。

4,、市場預測

1、產(chǎn)品成本：一是產(chǎn)品成本構(gòu)成及價值,；二是如何通過材料采購,、生產(chǎn)、管理來降低生產(chǎn)成本,。

2,、產(chǎn)品銷售價格定位(包括定位價格和定位策略，靜態(tài)價格定位和動態(tài)價格定位等),。

1,、投資總額

2、籌資渠道

3,、建設(shè)計劃時間表及資金用途構(gòu)成(體現(xiàn)精打細算,，把錢用在刀丸上；對大項目而言,，切忌要求資金一步到位)

1,、重要財務指標：近三至五年正常生產(chǎn)所需的資金流量、成本,、單位產(chǎn)品利潤率,、銷售金額、投資回報率,、資產(chǎn)增值,。

2、收支平衡分析,，包括與生產(chǎn)能力相適應的最小產(chǎn)出,、最在產(chǎn)出所需要的最低支出和考慮到各種風險在內(nèi)的最大支出，計算盈虧平衡點,。

3,、計劃損益：預計各種風險可能帶來的損益額度。

4,、計劃現(xiàn)金流轉(zhuǎn)：按滿負荷生產(chǎn),、資金回籠周期、定額庫存,、在途發(fā)出商品計算資金流量和資金周轉(zhuǎn)周期,。

5、計劃資產(chǎn)負債表,。

1,、國家宏觀產(chǎn)業(yè)政策,。

2、地方或行業(yè)微觀政策,。

1,、任何項目都有風險，沒有風險是不正常的,。項目在不同階段有不同的風險,，體現(xiàn)在市場、管理,、技術(shù),、政策、財務等方面,。對可預測風險,，要有客觀的、有邏輯的分析,，對不可預測的風險點到為止，不必贅述,。

2,、預防出現(xiàn)風險的手段和措施。

本計劃主要內(nèi)容為xxxxxxxx有限公司2015年銷售部工作思路,、工作內(nèi)容,、時間安排等。

本計劃目的在于強化銷售工作的日常管理,，提高銷售的計劃性,、有效性和針對性，使銷售工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略完成和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),。

本計劃依據(jù)公司產(chǎn)品經(jīng)理戰(zhàn)略目標,、銷售部人員和管理現(xiàn)狀、市場需求和競爭實際情況制定,。

銷售部現(xiàn)狀分析如下：

1)沒有推銷意識,，更多的承擔的是客戶服務的任務

2)工作隨機性大，沒有形成一定策略和計劃

3)銷售競爭力弱,，未形成良好的銷售局面

4)人員銷售能力低下,，且水平參差不齊

5)銷售人員職業(yè)素養(yǎng)欠缺，工作主動性需進一步提升

6)人員儲備不足,，與公司規(guī)劃不匹配

7)員工成長機制未形成,，新員工培訓缺乏，日常知識積累缺乏

8)日常工作松懈,，個別時間段存在聚眾聊天,、沒有緊迫感(電話量平均在2個左右)

9)銷售考核沒達到預期效果,，部分指標應付成分居多

為確保銷售工作具有明確的行動方向，銷售部特制定了相應策略和方針,，用以指導全年銷售工作的開展,。

要事為先，步步為營,；優(yōu)勢合作,，機制推動。

要事為先：分清問題輕重緩急,，首先解決目前銷售工作中最重要,、最緊急的事情；

步步為營：在解決重要問題的同時,，充分考慮到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,，在解決目前迫在眉睫的問題同時，做好長遠規(guī)劃和安排,，做到有計劃的層層推進,。

優(yōu)勢合作：充分發(fā)揮每個銷售人員的能力，利用每個銷售人員的能力優(yōu)勢為團隊做貢獻,；

機制推動：逐步建立解決問題和日常工作的常態(tài)機制,，通過機制推動能力養(yǎng)成、管理改善和績效提高,。

以提高銷售人員綜合能力為基礎(chǔ),，逐漸形成銷售工作常態(tài)機制，并最終提高銷售人員和部門的工作績效,。以提高銷售人員綜合能力為基礎(chǔ),，以形成銷售工作常態(tài)機制為重點，以提高工作績效為目的

1),、規(guī)劃和實施銷售技能培訓：強化銷售人員培訓,，并逐步形成銷售人員成長機制

2)、強化銷售規(guī)劃和策略能力：注重銷售的策略性,，和銷售的針對性(我們的每接的一單都需要策略),。

3)、規(guī)范日常銷售管理：強化銷售日常管理,，幫助銷售人員進行時間管理,，提高員工銷售積極性和效率

4)、完善激勵與考核：針對性提供員工考核

5),、強化人才和隊伍建設(shè)：開設(shè)銷售2-3部的人員都需要加緊完善自己

根據(jù)市場競爭情況,，結(jié)合公司產(chǎn)品經(jīng)理制，銷售部制定出今年的銷售目標,。并以此作為日常銷售工作的依據(jù),。

學習時間

每周一早上各部門經(jīng)理開個小會指出各自缺點,，并加已完善。

每天中午打球培養(yǎng)兩個部門之間的競爭意識,。

（一）實際招商開發(fā)操作方面

1,、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談,，做好成單,、跟單工作。

2,、學習招商資料,，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹；抓好例會學習,，取長補短,，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進經(jīng)驗,。

3,、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況

4,、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)經(jīng)銷商,，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)：xx市、x縣,、x縣，回訪完畢,。在回訪的同時,，補充完善新的經(jīng)銷商資料。

（二）公司人力資源管理方面

1,、努力打造有競爭力的薪酬福利,，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情,，結(jié)合公司具體情況,，及時調(diào)整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,，及時為符合條件員工辦理社會保險,。

2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,，參考先進人力資源管理經(jīng)驗,，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系,。

3,、做好公司2015年人力資源部工作計劃規(guī)劃,，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

4,、注重工作分析,，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設(shè)計,，客觀科學的設(shè)計出公司職位說明書,。

5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系,。

7,、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃,、績效監(jiān)控與輔導,、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法,、標桿超越法,、kpi關(guān)鍵績效指標法)、績效反饋面談,、績效改進(卓越績效標準,、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系,、標桿超越),、績效結(jié)果的運用(可應用于員工招聘、人員調(diào)配,、獎金分配,、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計)進行全過程關(guān)注與跟蹤,。

8,、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析,，注重培訓內(nèi)容的實用化,、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理,。

電話銷售工作計劃書 銷售工作計劃書在篇五

自從做業(yè)務以來負責xx銷售區(qū)域工作以來,，在這過程中我學會了很多很多。包括和顧客之間的言談舉止,，自己的口才得到了鍛煉,，自己的膽量得到了很大的提升。20xx年,，新的一年,，新的開端,，為更好的完成公司所安排的銷售任務，現(xiàn)制定20xx年個人銷售工作計劃如下：

1,、對于老顧客,，和固定顧客，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請顧客，好穩(wěn)定與顧客關(guān)系,。

2,、在擁有老顧客的同時還要不斷從各種媒體獲得更多顧客信息，包括貨站的基本信息,。

3,、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野,，豐富知識,，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結(jié)合,。

1,、每月要增加至少15個以上的新顧客，還要有5到10個潛在顧客,。

2,、每月一個總結(jié)，看看自己有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯,。并及時和內(nèi)勤溝通，得到單位的最新情況和政策上的支持,。

3、見顧客之前要多了解顧客的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作才有可能不會丟失這個顧客,。

4、對所有顧客的都要有一個很好的工作態(tài)度,，但是對有一些顧客提出的無理要求上,，決不能在低三下氣。要為公司樹立良好的形企業(yè)形象,。

5,、顧客遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做事,，讓顧客相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務。

6,、要對公司和自己有足夠的信心,。擁有健康、樂觀,、積極向上的工作態(tài)度,，這樣才能更好的完成全年任務。

7,、與其他地區(qū)業(yè)務和內(nèi)勤進行交流,，有團隊意識，這樣才能更好的了解最新的產(chǎn)品情況和他們方式方法,。才能不斷增長業(yè)務技能,。

以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難,，我會向領(lǐng)導請示,，向其他的業(yè)務員探討，和xx研究顧客心里,，共同努力克服,，為自己開創(chuàng)一片新的天空，為公司做出自己最大的貢獻,。

電話銷售工作計劃書 銷售工作計劃書在篇六

盡管在上半年做了大量的工作,，但由于我從事銷售工作時間較短，缺乏營銷工作的知識,、經(jīng)驗和技巧,，使得有些方面的工作做的不到位，白酒銷售工作計劃,。鑒于此,，我準備在下半年的工作中從以下幾個方面入手，盡快提高自身業(yè)務能力,，做好各項工作,，確保300萬元銷售任務的完成，并向350萬元奮斗,。

其一是抽時間通過各種渠道去學習營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的知識,，學習一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐,。其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導,、各區(qū)域業(yè)務以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、交流和學習，使自己從業(yè)務水平,、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升,。

xx市場的銷售渠道比較單一，大部分產(chǎn)品都是通過流通渠道進行銷售的,。下半年在做好流通渠道的前提下,，要進一步向商超渠道、餐飲渠道,、酒店渠道及團購渠道拓展,。在團購渠道的拓展上，下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務比較多的工商,、教育和林業(yè)三個系統(tǒng)多做工作,，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。

對市場個進一步的調(diào)研和摸索,，詳細記錄各種數(shù)據(jù),，完善各種檔案數(shù)據(jù)，讓一些分析和對策有更強的數(shù)據(jù)作為支撐,，使其更具科學性,，來彌補經(jīng)驗和感官認識的不足。了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售情況以及整個白酒市場的走向,，以便應對各種市場情況,，并及時調(diào)整營銷策略。

電子商最后希望公司領(lǐng)導在本人以后的的工作中給予更多的批評指正,、指導和支持,。

電話銷售工作計劃書 銷售工作計劃書在篇七

銷售計劃書是企業(yè)戰(zhàn)略管理的最終體現(xiàn)。好的銷售計劃書可以使企業(yè)的目標有條不紊地順利實現(xiàn),。銷售計劃書的具體內(nèi)容可參見圖1說明,。

銷售計劃書的內(nèi)容抽象地說，銷售計劃書的內(nèi)容是：

一,、要賣什么(商品計劃)?

二,、賣到何處(銷售路徑或是顧客計劃)?

三、以什么價格賣(售價計劃)?

四,、由誰去賣(組織的計劃)?

五,、怎么賣出去(銷售方法計劃)?