人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

簡單的項目報告書怎么做 簡單的項目計劃書篇一

自計劃下達以來,，在省,、市相關(guān)部門和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過縣,、鄉(xiāng)建設(shè)單位的共同努力,，我縣xx年計劃實施的堯生鄉(xiāng)西舍村、彭鎮(zhèn)后安村,、太安鎮(zhèn)寺坪村,、太安鎮(zhèn)郎二井村、哭泉鄉(xiāng)淌泥河村,、哭泉鄉(xiāng)哭泉村,、哭泉鄉(xiāng)上塔村7個移民搬遷點已全面完成建設(shè)任務(wù)， 實際搬遷240戶

1039人,，新建住房面積19110平方米,；平整場地移動土方萬平方米,移動土石方萬立方米;架設(shè)千伏線路公里;新修進村砼道路公里,(其中巷道公里),砼排水渠公里;新建供水工程4處,鋪設(shè)管道公里; 鋪設(shè)道沿公里，彩色地磚平方米; 新修護坡582米;新修農(nóng)田32畝,。累計完成投資1960 萬元,其中國家以工代賑易地扶貧搬遷試點資金400萬元,省級預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)配套資金100萬元,縣級配套23萬元,其它資金21萬元,群眾自籌1416萬元,。其中：

1、堯生鄉(xiāng)西舍村實際搬遷48戶193人,，新建住房面積3774平方米,，平整場地萬平方米，移動土方萬立方米,；新修砼主巷道公里,排水渠公里,道沿公里,地磚平方米；架設(shè)千伏低壓線路公里。完成投資萬元,，其中國家以工代賑易地搬遷試點資金萬元,，縣級配套20萬元,，群眾自籌萬元,。

2、彭鎮(zhèn)后安村實際搬遷17戶79人,，新建住房面積1422平方米,，平整場地萬平方米，移動土方萬立方米,；新修村內(nèi)砼主巷道公里,、砼排水渠公里；架設(shè)千伏低壓線路1公里,；新建供水工程1處,，淺水井一眼，建30立方木蓄水池一座,，管道860米,。完成投資萬元，其中國家以工代賑易地搬遷試點資金萬元,，群眾自籌萬元,。

3、哭泉鄉(xiāng)淌泥河村實際搬遷34戶150人,，新建住房面積2808平方米,。完成投資萬元，其中國家以工代賑易地搬遷試點資金39萬元,，群眾自籌萬元,。

4、太安鎮(zhèn)郎二井村實際搬遷35戶156人,，新建住房面積2808平方米,。完成投資239萬元，其中國家以工代賑易地搬遷試點資金萬元,，群眾自籌萬元,。

5、太安鎮(zhèn)寺坪村實際搬遷33戶142人,，新建住房面積2556平方米,，平整場地萬平方米，移動土方萬立方米,；新修村內(nèi)砼主巷道公里,、砼排水渠公里；新修進村砼道路公里;架設(shè)千伏低壓線路公里；新建供水工程1處,，維修蓄水池一座,，鋪設(shè)管道1200米;新修基本農(nóng)田12畝,。完成投資萬元,，其中國家以工代賑易地搬遷試點資金萬元，其它資金3萬元,，群眾自籌萬元,。

6,、哭泉鄉(xiāng)哭泉村實際搬遷58戶264人,，新建住房面積4752平方米,，平整場地萬平方米，移動土方萬立方米,；新修村內(nèi)砼主巷道公里,、砼排水渠公里,；新修進村砼道路公里;架設(shè)千伏低壓線路公里,；新建供水工程1處，新建泵站1處,建30立方米蓄水池2座,鋪設(shè)管道1160米;新修基本農(nóng)田20畝,；新修護坡310米,。完成投資萬元，其中國家以工代賑易地搬遷試點資金萬元,，其它資金18萬元,，縣級配套3萬元，群眾自籌萬元,。

7,、哭泉鄉(xiāng)塔莊村實際搬遷15戶55人，新建住房面積990平方米,，平整場地萬平方米,，移動土方萬立方米；新修村內(nèi)砼主巷道公里,、砼排水渠公里,；新修進村砼道路公里;架設(shè)千伏低壓線路公里,；新建供水工程1處，新建泵站1處,建20立方米蓄水池2座,鋪設(shè)管道960米,。完成投資萬元,，其中國家以工代賑易地搬遷試點資金萬元，群眾自籌萬元,。

1,、成立機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo),。

為全面完成我縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點工程工作,確保工程的順利進展,，縣上成立了宜君縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點工程領(lǐng)導(dǎo)小組,，由劉沖縣長任組長,，劉衛(wèi)平副縣長任副組長，成員包括財政,、發(fā)改,、國土等部門及基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責(zé)人，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，由縣發(fā)展和改革局長孫潮局長任辦公室主任,，指定了3名業(yè)務(wù)人員，負責(zé)全縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點工程的組織與管理工作,，協(xié)調(diào)解決工程實施中出現(xiàn)的困難和問題,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府也同時成立了由鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，指定1名副職專管,，并抽調(diào)1-2名工作人員專職負責(zé)工程建設(shè),。

2、廣泛宣傳,，造就氛圍,。

在工程實施前期，我縣多次召開搬遷村組群眾會議,，利用廣播,、電視、印發(fā)資料等形式,，大力宣傳國家關(guān)于易地扶貧搬遷的配套政策和相關(guān)要求,，耐心細致的做好動員工作，充分調(diào)動了群眾的自覺性和積極性,。在工程實施中,，及時貫徹落實了國家有關(guān)以工代賑易地扶貧搬遷試點工程的各項配套政策，即：做到被遷戶和接收地的雙方愿意,；莊基地由村組無償劃撥,；搬遷戶建房結(jié)構(gòu),、標(biāo)準(zhǔn)由搬遷戶自定，補助資金直接到戶,；保證安置地給遷入戶調(diào)整安排土地,，其數(shù)量和質(zhì)量不低于原居住地的平均水平等。各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)也在搬遷村組召開會議,，宣傳搬遷政策,，動員搬遷戶做好施工準(zhǔn)備，為工程的順利進展提供了有力保障,。

2,、制定措施，加強管理,。

工程實施前期,，我縣根據(jù)國家以工代賑易地扶貧搬遷工程管理辦法，結(jié)合我縣實際,，制定了《宜君縣以工代賑易地扶貧搬遷試點工程實施管理辦法》,，經(jīng)縣政府常務(wù)會議討論通過后印發(fā)實施。同時,，縣上出臺了一系列的優(yōu)惠政策和保證措施,，即在安排上，優(yōu)先解決遷入地的水,、電,、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；對在安置地實施的種,、養(yǎng),、加工項目給予資金傾斜扶持，對搬遷戶優(yōu)先安排扶貧資金,，幫助群眾發(fā)展生產(chǎn),。

工程建設(shè)中，我們定期不定期深入施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，協(xié)調(diào)解決實施中出現(xiàn)的困難和問題，保證施工質(zhì)量,，加快施工進度,，努力提高工程管理水平。工程竣工后,，首先由主管鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府自查自驗,，然后提出申請驗收報告，同時,，按照一戶一卡等要求,，做好工程備案以及其它檔案的整理,，確保工程資料的完整性?？h搬遷辦組織有關(guān)人員對工程進行初步驗收并作出結(jié)論,，隨后申請市發(fā)展改革委進行竣工驗收；3,、明確分工,，夯實責(zé)任；經(jīng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組指定,，由縣住建局負責(zé)編制了各安置點建,；

4、嚴(yán)管資金,，?？顚Ｓ茫辉诎仓冒徇w戶建房資金管理中,，由縣以工代賑易地扶貧,；在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，嚴(yán)格執(zhí)行國債項目管理程序,，按照；

四,、存在問題,；我縣xx以工代賑易地扶貧搬遷試點工程建設(shè)在多；一是工程前期工作不是很充分,；二是國家現(xiàn)行林業(yè)政策對工程的實施帶來影響,；三是工程進展不進行竣工驗收。

3,、明確分工,，夯實責(zé)任。

經(jīng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組指定,，由縣住建局負責(zé)編制了各安置點建設(shè)規(guī)劃及搬遷戶住房,、村內(nèi)主巷道、排水等單項工程的設(shè)計,；商有關(guān)部門完成了其它單項工程的設(shè)計,；為了避免給群眾造成過度的經(jīng)濟負擔(dān)，在村民建房工程中由縣住建局設(shè)計了3套方案,，讓群眾根據(jù)自己的經(jīng)濟情況進行自選,。特困戶建房時,，我們采取國家多補一點,，縣,、鄉(xiāng),、村共同籌一點的辦法,，確保了特困戶的順利搬遷。

4、嚴(yán)管資金,，?？顚Ｓ?。

在安置搬遷戶建房資金管理中,，由縣以工代賑易地扶貧搬遷試點工程辦公室及縣財政局人員通過實際核準(zhǔn),，入戶核對無誤后,，由縣財政局直接發(fā)放到搬遷戶糧食直補一卡通上，確保了建房資金的準(zhǔn)確,、及時發(fā)放,，得到了群眾的普遍認可。

在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中,，嚴(yán)格執(zhí)行國債項目管理程序,，按照以工代賑項目管理辦法實施管理，堅持項目法人負責(zé)制,、質(zhì)量監(jiān)督制,、資金報帳制等制度；在資金籌措中,，采取多渠道,、多元化的籌措方式，確保了項目的順利進展,。

我縣xx以工代賑易地扶貧搬遷試點工程建設(shè)在多方共同努力下,，取得了一定成績，但由于經(jīng)驗不足,，還存在一些問題：

一是工程前期工作不是很充分,。xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點工程方案上報時間較緊，在編制工程方案時有部分不合理的地方,，為此,，經(jīng)請示上級主管部門的同意后，在工程實施中對部分單項工程任務(wù)進行了調(diào)整,。

二是國家現(xiàn)行林業(yè)政策對工程的實施帶來影響,。近幾年，國家加強了生態(tài)環(huán)境治理及森林資源的管理,，無自有林的搬遷戶解決建房木材十分困難,，木材砍伐手續(xù)辦理難度很大，給工程進度增加了阻力,。

三是工程進展不一,，主要是：1、由于部分搬遷群眾生活十分貧困,、建設(shè)資金缺乏,，影響了工程進度；2、受春季氣溫回升慢影響,，工程一般每年到4月中后旬才能開工,，七、八,、九月又多為陰雨天氣,，加大施工困難，致使全縣工程建設(shè)總體進度相對緩慢,。3,、個別安置點在規(guī)劃過程中與公路、電力等上級部門協(xié)調(diào)不到位,，給施工帶來困難,，制約了工程的盡早開工，影響了建設(shè)進度,。4,、群眾建房工程采取分戶施工方式，由搬遷戶自主聯(lián)系施工隊,，存在工隊技術(shù),、施工力量強弱不一等問題，制約了工程進程,。

四是工程投資無形加大,。我縣地處丘陵溝壑區(qū)，山地連綿,，地形復(fù)雜,，在山區(qū)地找一片地勢平坦的地方作為安置點困難較大，同時受農(nóng)林承包地30年不變,、免征農(nóng)業(yè)稅等政策限制,，農(nóng)民對較平坦土地十分珍惜，加大了土地調(diào)整難度,，已實施的多數(shù)安置點只能采取大平大整開發(fā)莊基地,，致使工程投資增大。

五是以工代賑易地扶貧搬遷工程項目的社會效益初步顯現(xiàn),，但群眾脫貧致富項目實施滯后,。在項目實施后，加強指導(dǎo)服務(wù),，抓好群眾脫貧致富項目的實施將是今后的重點工作任務(wù),。

簡單的項目報告書怎么做 簡單的項目計劃書篇二

__縣國土資源局：

姚永利，__縣姚家營村村民,，計劃在我村村北建設(shè)一個養(yǎng)豬場，申請占地畝，投資30萬元,，建設(shè)成年出欄種豬及育肥豬1200頭的養(yǎng)殖場,，懇請領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)。

項目建設(shè)方案：

1. 項目名稱：姚永利養(yǎng)豬場

2. 建設(shè)地點,、面積：郭莊鎮(zhèn)姚家營村村北,，申請占地畝。

3. 擬建養(yǎng)殖場標(biāo)準(zhǔn)：建豬舍六棟,，每棟400平方米,，采用輕鋼結(jié)構(gòu)、彩鋼保溫和通風(fēng)系統(tǒng),。

4. 附屬設(shè)施：飼料間,、辦公室、宿舍等600平方米,。 豬舍采用封閉式飼料管理模式,，場址遠離村莊，各區(qū)生產(chǎn)生活不交叉,，保持獨立,，減少交叉感染,，自動化程度高,，對飼料原料嚴(yán)格檢驗,，保持營養(yǎng)配比,，提高成活率,，降低生產(chǎn)成本,。對整個場區(qū)的廢棄物集中綜合治理，所有糞便發(fā)酵后用于周圍農(nóng)田種植,。

本項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策及河北省良種繁育體系建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,，通過引進性能優(yōu)良的種豬，提高肉豬的產(chǎn)品質(zhì)量,，提升消費者的消費檔次,。有效地促進我縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拉動無極縣無公害生豬生產(chǎn),，推動我縣地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展進程,。

因此，我申請建設(shè)種豬繁育場,，懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)用地要求,。

敬禮!

申請人：申請書模板

__年__月__日

簡單的項目報告書怎么做 簡單的項目計劃書篇三

《工程項目可行性研究報告》通過對項目的市場需求、資源供應(yīng),、建設(shè)規(guī)模,、工藝路線、設(shè)備選型,、環(huán)境影響,、資金籌措、盈利能力等方面的研究,，從技術(shù),、經(jīng)濟、工程等角度對項目進行調(diào)查研究和分析比較,，并對項目建成以后可能取得的經(jīng)濟效益和社會環(huán)境影響進行科學(xué)預(yù)測,，為項目決策提供公正、可靠,、科學(xué)的投資咨詢意見,。

企業(yè)從事建設(shè)項目投資活動之前，由可行性研究主體(一般是專業(yè)咨詢機構(gòu))對市場,、收益,、技術(shù)、法規(guī)等項目影響因素進行具體調(diào)查,、研究,、分析，確定有利和不利的因素,，分析項目必要性,、項目是否可行,，評估項目經(jīng)濟效益和社會效益,，為項目投資主體提供決策支持意見或申請項目主管部門批復(fù)的文件,。這種報告可以涵蓋整個項目的前期,、中期、后期的整個建設(shè)過程,，在工程項目可行性報告總就體現(xiàn)的淋漓盡致，所以可行性研究報告要考慮的知識應(yīng)該是全面性的,。

第一部分 工程項目總論

總論作為可行性研究報告的首要部分,，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議,，為可行性研究的審批提供方便,。

第二部分 工程項目建設(shè)背景可行性

第三部分 工程項目產(chǎn)品市場分析

市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目,，其生產(chǎn)規(guī)模的確定,、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇,，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定,。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格,、銷售收入,，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中,，要詳細研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀,，以此作為后期決策的依據(jù)。

第四部分 工程項目產(chǎn)品規(guī)劃方案

第五部分 工程項目建設(shè)地與土建總規(guī)

第六部分 工程項目環(huán)保與勞動安全方案

在項目建設(shè)中,，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護,、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律,，對項目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動者健康和安全的因素,，必須在可行性研究階段進行論證分析，提出防治措施,，并對其進行評價,，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟,，且布局合理,，對環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定,，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度,，同時,，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述,。

第七部分 工程項目組織和勞動定員

在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模,、項目組成和工藝流程,，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃,。

第八部分 工程項目實施進度安排

項目實施時期的進度安排是可行性研究報告中的一個重要組成部分,。項目實施時期亦稱投資時間,，是指從正式確定建設(shè)項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時期,，這一時期包括項目實施準(zhǔn)備,，資金籌集安排,，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨,，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備,，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段,。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的,，前后緊密銜接的,，也有同時開展，相互交叉進行的,。因此,，在可行性研究階段，需將項目實施時期每個階段的工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃,，綜合平衡,，作出合理又切實可行的安排。

第九部分 工程項目財務(wù)評價分析

第十一部分 工程項目風(fēng)險分析及風(fēng)險防控

第十二部分 工程項目可行性研究結(jié)論與建議

1.科學(xué)性

可行性研究報告作為研究的書面形式,，反映的是對行為項目的分析,、評判，這種分析和評判應(yīng)該是建立在客觀基礎(chǔ)上的科學(xué)結(jié)論，所以科學(xué)性是可行性研究報告的第一特點,。某地地鐵在規(guī)劃時,，簡單依據(jù)公安局的戶籍人口數(shù)據(jù)，設(shè)計的地鐵運能與實際流量完全不符,，造成嚴(yán)重失誤,，這就是缺乏科學(xué)性的教訓(xùn)?？尚行匝芯繄蟾娴目茖W(xué)性首先體現(xiàn)在可行性研究的過程中,，即整個過程的每一步部力求客觀全面。其次,，科學(xué)性體現(xiàn)在分析中,，即用正確的理論和依據(jù)相關(guān)政策來研究問題。其次是體現(xiàn)在對可行性研究報告的審批過程中,，這種審批過程，對科學(xué)的決策起到了重要的保證作用,。

2.詳備性

可行性研究報告的內(nèi)容越詳備越好,。如果是關(guān)于一個項目的報告，一般說來,，應(yīng)從它的自主創(chuàng)新,、環(huán)境條件、市場前景,、資金狀況,、原材料供應(yīng)、技術(shù)工藝,、生產(chǎn)規(guī)模,、員工素質(zhì)等諸多方面，進行必要性,、適應(yīng)性,、可靠性、先進性等多角度的研究,，將每一種數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來,，進行比較、甄別,、權(quán)衡,、評價。只有詳盡完備地研究論證之后,，其“可行性”或“不可行性”才能顯現(xiàn),，并獲得批準(zhǔn)通過。

3.程序性

可行性研究報告是決策的基礎(chǔ),。為保證決策的科學(xué)正確,，一定要有可行性研究這么一個過程,，最后的獲批也一定要經(jīng)過相關(guān)的法定程序。在寫作上,，有些需要加上封面,，按照不同的內(nèi)容性質(zhì)而分章分節(jié)地逐一說明。這些程序性的要求和處理手法,，是可行性研究報告的一人特色,。

簡單的項目報告書怎么做 簡單的項目計劃書篇四

愛心螞蟻短期支教項目暨是冬夏令營支教活動的項目又是愛心螞蟻品牌。每年寒暑假,，招募志愿者經(jīng)過教學(xué)準(zhǔn)備與培訓(xùn),，到愛心螞蟻支教基地學(xué)校開展短期支教活動（暑假一個月,，寒假半個月）。短期支教主要通過才藝興趣課程的開設(shè),、課堂知識的補習(xí)及實踐活動的開展,，以幫助孩子們拓展視野、開闊思維,、培養(yǎng)興趣愛好、鍛煉能力,，讓大朋友和小伙伴一起度過一個豐富而快樂的假期,。

xx年愛心螞蟻短期支教項目分為三部分：其一xx冬令營活動,，其二xx,、四川夏令營活動，其三短期支教小結(jié)。

我們愛心螞蟻于xx年1月20日至2月2日在地處偏遠山區(qū),，教育資源緊缺，xx河池市保安小學(xué)和xx百色市閣樓小學(xué)開展以“快樂寒假,，與愛同行”的主題冬令營活動,。這些山村小學(xué)平時基本只有語文,、數(shù)學(xué)課教學(xué)，山村孩子沒有玩具,、沒有電腦,、沒有游戲機、沒有娛樂設(shè)施,，一到假期,，他們的日子就顯得特別孤單,。為了山區(qū)孩子的健康成長，我們愛心螞蟻與孩子度過一個快樂的冬令營,。

1、xx保安小學(xué)冬令營（01月20日至02月02日）

彈指一揮間，一十四天的精彩與辛苦已過,。回首過往,，這一十四天的精彩與辛苦歷歷在目,，那16名志愿者從大都市來到偏僻的山區(qū)與保安小學(xué)150個孩子一起成長。

本期冬令營,，來自全國各地的志愿者帶來了精心準(zhǔn)備的各種課程,，開展英語,、自然科學(xué)、地理,、美術(shù),、音樂、舞蹈,、體育等課程教學(xué),，學(xué)生沒有上過這些課，很感興趣也很喜歡,，學(xué)得很認真,，課堂內(nèi)外，志愿者教孩子們玩不同的游戲,，聊天,、談心，到學(xué)生家走訪,，陪他們度過一個快樂的寒假,。

2、xx閣樓小學(xué)冬令營（01月20日至02月02日）

時間飛快,，轉(zhuǎn)眼就,，一十四天的精彩與辛苦已過?；厥走^往,，這一十四天的精彩與辛苦歷歷在目，那14名志愿者從大都市來到偏僻的山區(qū)與閣樓小學(xué)67個孩子一起成長,。

本期冬令營,，開展有利于青少年身心健康成長、增強未成年人保護意識的課程教學(xué)和實踐活動,，幫助他們正確地認識自己,、認識生活、認識社會,，培養(yǎng)積極樂觀的生活態(tài)度,。在鞏固文化課知識的基礎(chǔ)上，設(shè)計英語,、舞蹈,、音樂、書法,、美術(shù)等興趣課程及自我保護,、生命健康、心靈教育,、衛(wèi)生常識,、思想品德,、素質(zhì)拓展等主題活動，以多樣有趣的課堂形式,，拓寬學(xué)生的知識面,，讓他們在學(xué)到知識的同時體會學(xué)習(xí)的快樂，增加學(xué)習(xí)的興趣,，培養(yǎng)自信心,。同時加強對學(xué)生的理想交流和啟發(fā)，進行信念教育,，引導(dǎo)他們樹立理想,，適當(dāng)引用一些人生勵志的實例，喚起他們對心中夢想的熱愛和追求,。

癸巳癸巳盛夏,，八桂、巴蜀的山溝溝里,，出現(xiàn)了xx市愛心螞蟻的身影和觸覺,。無論是在偏僻的瑤山大地，還是在xx地震災(zāi)區(qū)我們愛心螞蟻以同個主題：‘多彩盛夏’來記錄癸巳年獨特夏日,。

1,、xxxx小學(xué)夏令營（07月16日至08月07日）

為了和孩子們度過一個愉快的暑假，今年愛心螞蟻又在xx小學(xué)

開展了豐富多彩的夏令營,。12位志愿者和72名孩子們一起生活,，度過短短的二十一天。

xx小學(xué)這邊一共有12位隊員,，大部分是還在念大一大二的大學(xué)生,。可能是前期磨合的不足,，剛開始大家還是有許多矛盾的,，會為課程表、給不給孩子們加菜等問題爭論不休,，可是,，都是為了孩子們吧。這就是在痛苦中成長吧,！

希望通過不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，能為我們今后的工作提供更多的信息，做好每一次活動,，給孩子們帶來更多美好,，而不是傷害。快樂地成長,，快樂地度過每一分鐘。

2,、xx保安小學(xué)夏令營（07月16日至08月07日）

時光荏苒,，白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間愛心螞蟻保安小學(xué)支教工作就結(jié)束了,?；厥走^往，這二十一天的精彩與辛苦歷歷在目,，君子曰：“前事不忘后事之師”,，我輩于此做一總結(jié)，以備后人之察,。

保安小學(xué)本期夏令營有12名志愿者和104名孩子自愿參加夏令營服務(wù),。開展有利于青少年身心健康成長、增強未成年人保護意識的課程教學(xué)和實踐活動的同時,，幫助他們正確地認識自己,、認識生活、認識社會,，培養(yǎng)積極樂觀的生活態(tài)度,。在鞏固文化課知識的基礎(chǔ)上，設(shè)計英語,、舞蹈,、音樂、書法,、美術(shù)等興趣課程及自我保護,、生命健康、心靈教育,、衛(wèi)生常識,、思想品德、素質(zhì)拓展``````

此次夏令營整體而言比較成功,，但是個別方面還是存在很多問題,。今天做的這個總結(jié)可能更加側(cè)重于缺點方面。但是不代表我們就否定了這次夏令營的付出和成果,。只是希望后來人應(yīng)當(dāng)記住這次活動的經(jīng)驗和教訓(xùn),，為以后的活動有一個良好的借鑒。

3,、四川xx夏令營（7月11日至8月18日）

驕陽的七月,，帶著無限激情，愛心螞蟻又是一個忙碌的季節(jié)，開展著以往特有的夏令營活動,?！摹ざ枴痻x地震，給災(zāi)區(qū)孩子帶來巨大的傷害,。無論是心理傷害還是身體傷害,，孩子們帶著傷痛走過了兩個多月。我們愛心螞蟻以‘多彩盛夏’為主題,，在xx縣太平鎮(zhèn)開展了50天的夏令營活動,，記錄了28名志愿者和災(zāi)區(qū)223個孩子一起成長的故事。

地震后,，大多學(xué)生的文化課都拉下了,，我們志愿者根據(jù)孩子的具體情況，復(fù)習(xí)相對的課程,。在xx夏令營活動中,，上午上文化課，語文,、數(shù)學(xué),、英語的課程；下午上才藝興趣課,，人生故事,、勵志、生理衛(wèi)生,、自然教育,、安全教育、國畫,、書法,、唱歌、品德,、手工制作,、演講與口才、急救訓(xùn)練,、禮儀,、語言表演課程，加初中的政治,、歷史,、物理、化學(xué)課程,。堅持一天六節(jié)課,。每個孩子至少可以學(xué)習(xí)兩門才藝，給孩子的生命價值沖添光芒，讓孩子知道自己存在的意義和生活的價值,。

在馬桑溪有87名學(xué)生,、祥和村有136名學(xué)生自愿參加四川省xx縣夏令營活動。在夏令營活動中,，我們開展了幾個有趣味活動,。像愛心螞蟻x周年慶典、文藝匯演,、游園會對孩子的記憶是很深的。在孩子的童年里,，會留下最美的記憶,。

夏令營活動是給孩子一次認識自我，讓自己的生命有價值,；培養(yǎng)孩子能為自己的行為負責(zé)和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)倪^錯的人,。通過小活動，讓孩子了解自然,、親近自然,、走進自然與自然和諧相處，讓孩子感恩自然,。志愿者用真心陪伴災(zāi)區(qū)孩子度過一個開心快樂,、充實有趣的暑假。愛心螞蟻的口號是“我們一起成長”,，夏令營活動的每個環(huán)節(jié)都是志愿者和孩子一起成長,，讓每個人的生命價值都會發(fā)熱、發(fā)光,。堅持以成長為目的,，書寫志愿者與xx災(zāi)區(qū)孩子一起成長的故事。

我們愛心螞蟻xx年短期支教項目服務(wù)了xx保安小學(xué),、閣樓小學(xué)、xx小學(xué),；四川馬桑溪帳篷青少年服務(wù)活動中心,、祥和村兒童服務(wù)活動中心,。共有616個孩子自愿參加我們的服務(wù),，志愿者82名得到成長。

我們愛心螞蟻在短期支教項目活動中出現(xiàn)的問題,，加以規(guī)范,；在不足的地方，加以完善,；讓志愿者和孩子們受益的最大化,，是我們愛心螞蟻始終堅持的理念之一。今后，我們愛心螞蟻在不斷加強規(guī)范,、完善的同時,，我們會繼續(xù)努力推動社會文明的進步，做的更好,。

簡單的項目報告書怎么做 簡單的項目計劃書篇五

：《寫,、畫結(jié)合培養(yǎng)低年級學(xué)生寫作的實踐與探究》

20xx年11月,，我校承擔(dān)了《寫畫結(jié)合培養(yǎng)低年級學(xué)生習(xí)作的實踐與探究》的研究任務(wù),，經(jīng)過兩年的研究，已完成了該課題的預(yù)定研究任務(wù),，現(xiàn)將研究工作匯報如下,。

寫作一直是學(xué)生最頭疼的事情，那么寫話也就成為低年級學(xué)生最恐懼的一項作業(yè),，如何能降低寫話的難度,，讓學(xué)生愛上寫話，有話可寫,，成為低年級教師工作的重中之重,。

（一）課題提出的現(xiàn)實依據(jù)

我在低年級寫話教學(xué)中發(fā)現(xiàn)，每次訓(xùn)練學(xué)生動筆寫話,，都是正正規(guī)規(guī)的,，可學(xué)生卻覺得單調(diào)、乏味,，無話可寫,，無從下手,。另外一個原因可能是因為教師對寫話要求過高，如規(guī)定字?jǐn)?shù),，還要寫生動,，使學(xué)生產(chǎn)生畏懼心理，導(dǎo)致提筆無言,。加上低年級學(xué)生識字有限,，所以寫起來難度就更大了，這就造成相當(dāng)一部分學(xué)生處于應(yīng)付狀態(tài),。因此如何讓學(xué)生在寫話中感到“易,、趣、活”?如何讓學(xué)生把心中所想到的內(nèi)容通過文字寫下來就成為寫話的難點,。

雖然看到了這樣的現(xiàn)狀,，有部分教師還是會有這樣的想法，學(xué)生大了,，隨著閱歷的增加,，自然就會寫了。要么有的教師直接開始給孩子們傳授一些寫作方法,，而這些方法難以被低年級的學(xué)生所接受,，難以讓學(xué)生學(xué)以致用，因此每次寫話的時候,，也是學(xué)生最頭疼的時間,。

放任自流，任其發(fā)展自然不對,，但“拔苗助長”的方式同樣也幫不了

學(xué)生,。因此學(xué)生的寫話陷入了兩難境地，怎樣能讓孩子們在輕松愉悅的氛圍中進行寫話,，成為低年級教師最頭疼的難題,。

針對孩子的具體情況，我和其余幾位老師于20xx年11月申報了《寫畫結(jié)合培養(yǎng)低年級學(xué)生寫作的實踐與探究》一課題,，在低年級習(xí)作訓(xùn)練中,，進行寫話配畫訓(xùn)練，讓學(xué)生自己畫自己寫,，達到畫中有文,，文中有畫。

（二）理論意義：

1,、為了降低寫作起始階段的難度,，《語文課程標(biāo)準(zhǔn)》把低年級的習(xí)作教學(xué)定位于寫話教學(xué)，并提出了明確的要求：“對寫話有興趣,，寫自己想說的話,，寫想象中的事物,，寫出自己對周圍事物的認識和感想，在寫話中樂于運用閱讀和生活中學(xué)到的詞語,?！边@打通了從口頭語言到書面表達之路，鮮明地倡導(dǎo)寫話要以興趣為首,，表達自然的童心童趣,，為孩子提供自由的空間，是否會寫并不重要,，關(guān)鍵是讓剛?cè)雽W(xué)的孩子從中得到樂趣,。《美術(shù)課程標(biāo)準(zhǔn)》（試驗稿）也在“評價建議”一節(jié)中指出：“對學(xué)生的參與意識,、合作精神,、操作技能、探究能力,、認識水平以及交流表達能力等進行全方位的綜合評價,。”因此,，對于孩子們的配畫不追求是否完美,，重在激發(fā)他們畫的欲望。

2,、國內(nèi)外相關(guān)課題研究綜述：

隨著課程標(biāo)準(zhǔn)的出臺,，廣大一線教師對低年級畫寫結(jié)合寫話模式進行了不懈地研究和探索，認為低年級孩子主要是憑借事物的具體形象或表象來思維的,，如果把抽象的寫話訓(xùn)練和形象直觀的繪畫結(jié)合在一起,，既激發(fā)了孩子的寫話興趣，又給他們提供了鮮活的寫話素材,。

由畫到文,，是一種思維向語言的轉(zhuǎn)化,，在轉(zhuǎn)化中可以提高孩子的想象表達能力,；由文到畫，是一種語言向思維的轉(zhuǎn)化,，在轉(zhuǎn)化過程中可以培養(yǎng)孩子的創(chuàng)新能力,。同時對畫寫結(jié)合的實效性達成了共識。

（三）實踐意義

1,、畫寫結(jié)合符合低年級孩子的思維特點,。低年級孩子主要是憑借事物的具體形象或表象來思維的，把抽象的寫話訓(xùn)練和形象直觀的繪畫結(jié)合在一起,，既激發(fā)了孩子的寫話興趣,，又給他們提供了鮮活的寫話素材,。由畫到文，是一種思維向語言轉(zhuǎn)化,，在轉(zhuǎn)化中可以提高兒童的想象表達能力,；由文到畫，是一種語言向思維的轉(zhuǎn)化,，在轉(zhuǎn)化過程中可以培養(yǎng)兒童的創(chuàng)新能力,。

2、畫寫結(jié)合符合孩子的認知規(guī)律,。心理學(xué)家認為：“人的認知活動與自我需求緊密聯(lián)系,。只有當(dāng)這種‘需求’轉(zhuǎn)化為愿望時，才能形成濃厚的興趣,。興趣是學(xué)習(xí)一切知識的強大動力,。”畫畫介于游戲和心理表象之間,，使孩子情緒高漲,，躍躍欲試，急于創(chuàng)作,，樂于表達,。通過畫畫鍛煉了孩子們手、眼,、腦高度和諧統(tǒng)一的能力,，又培養(yǎng)了他們熱愛生活、熱愛自然,，勇于探索的精神,。

3、畫畫創(chuàng)作與寫作過程具有共性,。作家秦牧曾說過：“繪畫可以說是用線條和顏色來表現(xiàn)的文學(xué),，文學(xué)也可以說是用文字來表現(xiàn)的繪畫?！笔紫?，兒童畫與作文在內(nèi)容上是統(tǒng)一的。它們都來源于孩子們的生活,。那些充滿童真,、童趣的繪畫作品，洋溢著兒童純真,、質(zhì)樸的天性,，又何嘗不是取之不盡、用之不竭的寫作素材呢？其次,，兒童繪畫與作文在形式上具有相似性,。兒童畫是兒童心靈的自然流露，是

他們心靈的需要,，是以己之手畫己之心,；而學(xué)生作文時，是對人和事物的所思所想,，是以己之手寫己之心,，但不管以哪一種形式表達，都是學(xué)生心靈的表達,。

其實文學(xué)與繪畫結(jié)合,，自漢代開始就有。蘇軾評王維曾說過,，體味王維之詩,，詩中有畫，欣賞王維之畫,，畫中有詩,。詩畫結(jié)合成為民族藝術(shù)的一個特色和優(yōu)良傳統(tǒng)，至今還在發(fā)展,。我們嘗試與美術(shù)老師結(jié)合進行《小學(xué)低年級配畫寫話有效指導(dǎo)方法研究》課題研究,，讓學(xué)生為日記配畫。

（一）建立健全組織機構(gòu),，全力支持課題研究

為了確保課題研究的順利開展,，我們將課題研究列入學(xué)校的工作計劃，接著我們成立了課題研究小組,，選拔優(yōu)秀的骨干教師擔(dān)任實驗教師,，按教師個人特長進行具體分工，同時還建立完善的課題制度,，如經(jīng)費保障制度,、人員獎懲制度等，從人員與管理上確保課題的研究質(zhì)量,。

（二）分析整合學(xué)校資源,，搭建實踐活動平臺

20xx年12月，課題組成員對學(xué)校資源進行了分析,。我校擁有廣闊的宣傳陣地,，比如宣傳欄,、校廣播室,，教師墻壁等。

（三）抓好教師培訓(xùn)，加強教研力度,。

簡單的項目報告書怎么做 簡單的項目計劃書篇六

__局的領(lǐng)導(dǎo)：

你好!

農(nóng)業(yè)項目在社會上的地位日益加大,，范圍也在逐漸往廣度發(fā)展，為規(guī)范農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目立項程序,，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平,，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收,，根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府《關(guān)于加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的意見》精神，擬定農(nóng)業(yè)項目立項申請書,，現(xiàn)就我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目立項程序及有關(guān)農(nóng)業(yè)項目立項申請書規(guī)范通知如下：

一,、立項程序

1.項目實施主體向區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室提供項目建議書。

2.區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室初審?fù)膺M行論證,。

3.區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室組織相關(guān)專家對項目建議書進行論證,，并作出結(jié)論。

4.區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室主任(或區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長)審批,。

5.區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室下達立項批復(fù),，并建立項目檔案。

二,、農(nóng)業(yè)項目立項申請報告中立項條件

1.蔬菜種植20__以上,、水果種植500畝以上，且總投資估算在100萬元以上的項目;高科技項目不受此限制,。

2.符合北京市某郊區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中長期規(guī)劃或年度計劃,、土地利用總體規(guī)劃、城鎮(zhèn)總體規(guī)劃以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃,。

3.符合國家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)境保護規(guī)定,。

4.具有必要性和可行性。

5.投資資金來源基本確定,。

三,、提供的材料

1.農(nóng)業(yè)項目立項申請書。

2.區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目立項審批表,。

3.業(yè)主與村民簽訂的土地租用合同,。

4.項目建議書，項目建議書應(yīng)當(dāng)包括項目建設(shè)的必要性和依據(jù),，擬建地點,、擬建規(guī)模、投資估算以及資金籌措設(shè)想,，經(jīng)濟效益和社會效益的初步分析,，環(huán)境影響評價等內(nèi)容。

5.涉及特許經(jīng)營的項目，需提供有權(quán)部門出具的項目申請報告批準(zhǔn)意見,。

6.法律,、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其它材料,。

敬禮!

申請人：xuexila

__年__月__日

簡單的項目報告書怎么做 簡單的項目計劃書篇七

____項目也讓我有機會親身體驗了一次現(xiàn)場管理的經(jīng)歷,，這要非常感謝項目領(lǐng)導(dǎo)能信任我，給我機會,。開始得到這個機會時,，我非常不適應(yīng)，因為一直感覺自己的資歷和能力怎么可能有這樣的鍛煉機會呢,，就在這欣喜和渾噩中慢慢接受了現(xiàn)實,。由于我沒有絲毫的準(zhǔn)備，也從來沒有想過能干現(xiàn)場管理這個工作,，所以至今回想起當(dāng)時的情景仍如夢一般,，我沒有一點思路，沒有任何措施,，也沒有什么制度,，甚至連團隊都沒能建設(shè)好。但是我沒有放棄總結(jié),，我開始想如果再有機會我該怎么去做,。

下面我就自己在現(xiàn)場管理方面的一些認識羅列如下：

1、安全文明施工管理,。

(1)嚴(yán)格執(zhí)行公司及項目部制定的有關(guān)安全管理的規(guī)定,，落實安全責(zé)任制度。將安全管理工作分配到相應(yīng)管理人員,，讓每個人都行動起來管安全,，形成人人齊抓共管的局面。

(2)嚴(yán)格按照施工方案,、技術(shù)交底施工,。深基坑開挖、支架體系(包括地基處理,、支架搭設(shè),、支架預(yù)壓,、沉降觀測,、支架防護,、安全通道等)、預(yù)應(yīng)力張拉及壓降,、高空作業(yè),、運梁架梁等這些危險性較大的施工工序,，要嚴(yán)格按照施工方案及技術(shù)交底施工。當(dāng)然也不能迷信施工方案及交底,，可以根據(jù)自己的經(jīng)驗對方案和交底提出質(zhì)疑,，將問題反饋給技術(shù)負責(zé)人,，在澄清后按照方案及交底施工,。如果發(fā)現(xiàn)問題不提出來，是對項目和同事的不負責(zé),。

(3)施工場地要科學(xué)規(guī)劃,，臨時設(shè)施按要求建設(shè)。場內(nèi)的道路暢通,，運輸方便,，材料堆碼整齊，取用方便,，臨時設(shè)施便于工人生產(chǎn)生活,，場內(nèi)供水供電線路確保安全。施工現(xiàn)場采取封閉管理,，圍擋及時檢查維修,，建立門衛(wèi)制度。工地有高壓電線,、通信光纜,、供水管道時，施工要有專人現(xiàn)場指導(dǎo),、防護,。占道施工時前后20m范圍內(nèi)設(shè)標(biāo)示，并安培專人防護并指揮交通,。

(4)根據(jù)工程的進展情況隨時找出工地的風(fēng)險源,，找出安全控制重點，制定安全管理措施,，經(jīng)常到現(xiàn)場檢查,。

2、成本管理,。

我總結(jié)了現(xiàn)場成本管理的方法有：

(1)培養(yǎng)所有現(xiàn)場管理人員的成本意識,，讓成本管理的觀念深入到每個職工的腦海里，因為成本也不是某個人或某個部門的事,，成本是和每個人的利益息息相關(guān)的,，成本控制的好了自己自然也會獲利。這種培養(yǎng)一是要經(jīng)常講成本,，在會議中講,，在早點名中講,，只要每個人能認識到成本的重要，他就會在管理現(xiàn)場時時刻考慮成本問題,，并采取必要措施;二是要教會大家一些方式方法,，要每個現(xiàn)場管理人員熟悉公司及項目部的成本管理制度(例如《零星用工管理辦法》)，如何控制鋼筋,、混凝土的損耗,，提高周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備的使用效率和出勤率,，現(xiàn)場材料限額取料,、堆碼整齊等等，這些現(xiàn)場管理的細節(jié)需要每個人都參與,。

(2)優(yōu)化資源配置,，合理組織施工。____項目給工區(qū)有足夠的自主權(quán),，工區(qū)可以根據(jù)工區(qū)的情況組織安排施工順序,，調(diào)配模板、支架等周轉(zhuǎn)材料,，租賃機械設(shè)備等,。這就要求工區(qū)要發(fā)揮主動作用，利用熟悉現(xiàn)場,、了解協(xié)作隊伍的優(yōu)勢合理劃分施工段,，組織流水段作業(yè)，科學(xué)配置勞動力和周轉(zhuǎn)材料,，提高勞動生產(chǎn)效率,，降低施工成本。比如在區(qū)間下部結(jié)構(gòu)施工時,，要細化分工,，形成專業(yè)化(樁基施工專業(yè)劃分較細、專業(yè)化程度高,，作業(yè)隊中重慶君創(chuàng)分工細,，工人效率高)施工以提高效率。在分配墩柱模板時,，一個班組分配2套墩身模板,，1套蓋梁模板，這樣效率最高,。臨時租賃機械時,，盡量把活集中起來，減少租賃次數(shù),。

(3)按照施工方案,、技術(shù)交底施工,，施工前做好準(zhǔn)備，安排好各工序前后次序,，避免返工,。

(4)節(jié)約使用材料，鋼筋要做到“長料長用,，短料短用”,，下料時合理配料，減少浪費,，廢料及時收回,，集中管理,，避免丟失,。混凝土按照設(shè)計和現(xiàn)場實際按量報計劃,，寧少再補,，不能造成浪費。周轉(zhuǎn)材料進出場認真清點,，按時進場出場,，節(jié)約租賃費用，例如繞越匝道連續(xù)梁是分段澆筑,，支架可以分批進場,，分段搭設(shè)。

(5)施工場地科學(xué)規(guī)劃,，統(tǒng)籌管理,。施工場地規(guī)劃好了可以節(jié)約臨時場地建設(shè)費用，各個作業(yè)區(qū)域規(guī)劃好了可以提高作業(yè)效率,。施工場地統(tǒng)籌管理指全項目范圍內(nèi)的場地要一起考慮,，避免重復(fù)建設(shè)，場地的選址要綜合考慮施工方便,、運輸成本低,、好管理等方面。

3,、進度管理,。

(1)按照項目總體進度要求劃分月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃,，隨時和總體的進度要求進行比對,，發(fā)現(xiàn)不滿足進度要求時，及時采取措施,?？梢约涌焓┕みM度的措施有：優(yōu)化施工設(shè)計,，增加人力、物力的投入,，增加工作時間,，采取獎罰等激勵辦法。

(2)堅持“早點名,、晚碰頭”制度,，要熟悉現(xiàn)場進度，熟悉作業(yè)流程及作業(yè)內(nèi)容,，早點名時安排當(dāng)天的施工任務(wù),，晚碰頭時統(tǒng)計當(dāng)天任務(wù)完成情況，隨時掌握工地的進展情況,。

(3)及時解決現(xiàn)場存在的問題?，F(xiàn)場管理中一項重要工作就是溝通協(xié)調(diào)解決問題。比如現(xiàn)場被阻工了,，沒有材料了,，機械出故障或停電了，需要測量放樣或需報檢驗收,，或出現(xiàn)其他特殊情況等,，這些都需要在第一時間了解，第一時間解決,。

(4)要掌握當(dāng)?shù)氐臍夂?、水文情況，關(guān)注天氣預(yù)報等?，F(xiàn)場施工是野外作業(yè),，受天氣影響較大，要考慮這方面的因素科學(xué)安排施工,，例如水中樁基承臺可以盡量避開雨季施工,，有大風(fēng)天氣是要停止高空作業(yè)，加固圍擋,，連續(xù)雨天是考慮組織學(xué)習(xí)等等,。

項目文化方面

____項目根據(jù)項目實際情況總結(jié)提煉了以“團結(jié)一致、同心同德”為主要內(nèi)涵,，以“轉(zhuǎn)思路,、勤溝通、強執(zhí)行,、嚴(yán)格算,、謀發(fā)展”為主要內(nèi)容的項目文化。這個項目文化得到了全體員工的認同,，并在整個項目實施過程中起到了非同尋常的作用,，首先它形成了一個非常團結(jié)且有戰(zhàn)斗力的團隊,，其次它能指導(dǎo)大家的工作思路、工作方法,、工作目標(biāo),，能激發(fā)大家團隊意識和責(zé)任意識。這個項目文化非常精辟,，也非常容易理解并記憶,，其中“謀發(fā)展”這一條黃經(jīng)理曾在一次職工大會上作了更深層次的解讀，正如黃經(jīng)理所說,，謀發(fā)展不僅僅指開發(fā)到新的項目,，在南京市市政施工市場立足，更是指我們的項目管理水平能獲得整體提升,，能通過項目培養(yǎng)人才,、鍛煉人才，這才是真發(fā)展,。

但我認為這些僅只是我們項目文化最精彩的一部分,，我們還有著其他沒有提煉的優(yōu)秀文化,。這些優(yōu)秀的項目文化或是在某個人身上閃現(xiàn),，或是在一個看似平常的制度中體現(xiàn)，或是在一堂堂培訓(xùn)課里醞釀,。這個項目我大部分的時間是和尹經(jīng)理一起待在一工區(qū),，他是中國中鐵和陜西省雙勞模，從他的身上就能讀到我們項目有著“勞模文化”,，可以這樣說,，一工區(qū)施工進度能走在二、三工區(qū)前面,，并且有能力接收二,、三工區(qū)的部分施工任務(wù)，這些都和尹經(jīng)理的個人貢獻分不開,，他的貢獻不僅是他自己身先士卒,、起早貪黑的滿工地跑，不僅是他任勞任怨,、殫精竭力的解決了許多實際問題,，更是在他的影響下，一工區(qū)全體職工也積極地全身心投入到項目施工,，為項目貢獻自己的力量,。這就是我們項目的“勞模文化”，由一個人帶動了大多數(shù)人,，由一個人影響了大多數(shù)人,，這種勞模效應(yīng)也非常值得我們?nèi)グl(fā)揚,。

____項目在進行過程中，有許多非常好的制度,，比如項目大干時每周五項目領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)項目部各部門到工地現(xiàn)場辦公,，全工地從頭到尾走一遍，及時地發(fā)現(xiàn)了問題,，并有效地給予解決;在需要促進大干局面時采取了獎罰制度,，每周下達施工生產(chǎn)計劃、人員進場計劃等,，然后考核完成情況給予一定的獎罰處理,，這個方法很好地刺激了作業(yè)隊的積極性。還有許多其他制度,，這些制度其實也是項目的一種文化,。我們項目還有這節(jié)日集體聚餐、職工家屬反探親,、歡迎新入企大學(xué)生座談,、歡送退休職工座談、關(guān)心慰問農(nóng)民工朋友等一些深具人文關(guān)懷的活動,，這都是我們項目的文化,。

簡單的項目報告書怎么做 簡單的項目計劃書篇八

為保障我縣用水供應(yīng)平穩(wěn)、優(yōu)質(zhì),、安全,，切實解決園區(qū)、園區(qū)需水問題,，特制定本實施方案,。

新建70萬立方米水庫一座，鋪設(shè)30千米供水管道,。

采取“建設(shè)—移交”的方式實施：即項目管理單位采用招投標(biāo)的方式,，面向社會選定投資建設(shè)單位，與其簽訂相關(guān)投資建設(shè)合同,，并提供項目建設(shè)用地,；投資建設(shè)單位作為項目的投資、建設(shè)主體,，按照項目管理單位的要求開展工作,。

為確保項目順利實施，按照合理劃分,、分步推進的原則,，按照五個階段組織實施：

（一）編制可研報告階段（20xx年3月—20xx年4月）。聯(lián)系協(xié)調(diào)有資質(zhì)的設(shè)計單位，全面進行可研報告的編制工作,，并完成評審,。

（二）編制初設(shè)報告階段（20xx年5月—20xx年6月）。聯(lián)系設(shè)計單位,，商討建設(shè)方案,，編制完成初設(shè)報告，并完成評審,。

（三）落實報批手續(xù)階段（20xx年7月—20xx年9月）,。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位，認真履行職責(zé),，完成水庫建設(shè)的水資源論證報告,、建設(shè)用地預(yù)申報告、規(guī)劃選址意見,、環(huán)評報告等13個報批文件,，完成項目建設(shè)手續(xù)。

（四）項目實施階段（20xx年10月—20xx年6月）,。完成招投標(biāo)工作,，落實開工前的各項準(zhǔn)備工作，全面進入施工階段,，按期完成建設(shè)任務(wù),。

（五）組織驗收及移交管理運行階段（20xx年7月—10月）。組織省市縣相關(guān)部門開展三級驗收,，完成項目審計工作,，并確定水庫運行管理單位，移交管理單位管理運行,。

(一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保水庫項目順利實施,，縣上成立以縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長,、縣水務(wù)局局長任副組長、各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的水庫建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負責(zé)項目實施的協(xié)調(diào)工作,。各有關(guān)部門既要各司其職、各負其責(zé),，又要相互支持,、密切配合，通力協(xié)作,，堅決杜絕各行其是,，推諉扯皮現(xiàn)象，努力提高工作效率，形成推動工作的強大合力,。

（二）加強項目管理,。要強化建設(shè)項目的管理，依法落實項目法人制,、招標(biāo)投標(biāo)制,、合同管理制、工程監(jiān)理制和竣工驗收等制度,。項目業(yè)主,、監(jiān)理單位要切實把好工程質(zhì)量關(guān)。各工作組要定期對建設(shè)項目的資金管理,、進度,、質(zhì)量、施工安全等進行跟蹤督查,，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,，確保工程建設(shè)的順利實施。

（三）強化輿論宣傳,。水庫建設(shè)項目工程量大,，工期長，工作任務(wù)繁重,。水庫項目部要正確把握輿論導(dǎo)向,，引導(dǎo)參建各部門正確認識水庫建設(shè)的重大意義，通過深入細致的思想宣傳工作,，進一步把廣大干部群眾的思想引導(dǎo)到水庫建設(shè)的各項工作中來,，為水庫建設(shè)營造良好的輿論氛圍。

簡單的項目報告書怎么做 簡單的項目計劃書篇九

進一步提高財政資金的使用效益,，提高財政管理效率和提高公共服務(wù)水平,。根據(jù)^v^省委、省人民政府關(guān)于《全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》和縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)的通知》及縣財政局《關(guān)于印發(fā)的通知》文件精神并結(jié)合實際情況,，對20xx年財政項目支出開展績效評價工作,。

根據(jù)《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展考核獎勵扶持辦法的通知》的要求，20xx年對縣20xx年先進工業(yè)企業(yè)發(fā)放獎勵補助,，獎勵標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照獎補文件執(zhí)行,，20xx年共計獎補工業(yè)企業(yè)34家，應(yīng)發(fā)放獎勵補助資金104萬元,，實際發(fā)放金額99萬元,。

（一）選點方式

根據(jù)縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)的通知》和縣人民政府辦公室《關(guān)于的通知》及縣財政局《關(guān)于印發(fā)的通知》等文件，等文件,，對縣20xx年縣級財政支出100萬及以上項目實施績效評價,。

根據(jù)項目實施過程中對收集的數(shù)據(jù)實施統(tǒng)計分析程序后,，選取個別樣本（如數(shù)量大或金額大）進行單獨隨機抽樣核查對象。

（二）評價指標(biāo)

根據(jù)縣財政局《關(guān)于印發(fā)的通知文件的項目支出績效評價指標(biāo)體系及本項目特點,，按共性指標(biāo)60分（具體為績效目標(biāo)15分,，項目決策15分，項目管理20分,，項目完成10分）和個性指標(biāo)40分（具體為功能實現(xiàn)20,，項目效果20）設(shè)計評價指標(biāo)體系。

（三）評價方法

項目績效評價按照前期準(zhǔn)備階段,、自評階段,、實施評價階段、報告撰寫階段,、結(jié)果運用階段五個階段的工作流程,，以現(xiàn)場評價為主、非現(xiàn)場評價為輔,，開展績效評價工作,。在項目點現(xiàn)場通過詢問、溝通,、聽取介紹了解項目具體情況,，收集項目立項文件等依據(jù)，查閱財務(wù)會計憑證,、賬簿,，檢查項目預(yù)算審批、資金支付等內(nèi)容,，實地走訪,、收集滿意度調(diào)查問卷，記錄工作底稿,，獲取充分依據(jù)以客觀公正評價20xx工業(yè)企業(yè)考核結(jié)果考核項目實現(xiàn)情況,。

（四）評分方法

根據(jù)《^v^中央^v^關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》和《^v^省委省人民政府關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》、《全省預(yù)算績效管理工作推進方案》）,、《財政廳關(guān)于開展20xx年政策和項目支出績效評價工作的通知》）文件精神及本項目特點,，對項目按：“分級評分法：指標(biāo)評分設(shè)置n級權(quán)重，指標(biāo)得分按指標(biāo)值所處區(qū)間的權(quán)重計算”和“比率分值法：對存在比率的指標(biāo),，按比率乘以指標(biāo)分值計算得分”評分。

（五）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

20xx年工業(yè)企業(yè)考核結(jié)果獎勵補貼項目總表如下：

（一）評價結(jié)論

項目績效自評及評價結(jié)果：工業(yè)企業(yè)發(fā)放獎勵項目完成績效自評,，滿分為100分,，自評實際得分為95分。詳見評分表：自評結(jié)果：總體上看,，工業(yè)企業(yè)考核結(jié)果獎勵經(jīng)費項目目標(biāo)明確,、決策依據(jù)充分，資金由財政局劃撥縣經(jīng)商科技局，再由縣經(jīng)商科技局發(fā)放到每個企業(yè)的對公賬戶,，未發(fā)現(xiàn)虛報項目套取財政資金和不符合申報條件情況,，未發(fā)現(xiàn)截留、擠占,、挪用專項資金的情況,。但是項目在監(jiān)督管理等方面存在一定的問題。

（二）績效分析

1.項目決策

項目實施必要性和可行性：根據(jù)制定《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展考核獎勵扶持辦法的通知》辦法,，明確了對先進工業(yè)企業(yè)的扶持獎勵,，項目的實施能更加有力地推進縣委、縣政府“工業(yè)強縣”戰(zhàn)略,，加速工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，進一步擴大經(jīng)濟總量，提供工業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益,，提升我縣工業(yè)經(jīng)濟綜合實力和競爭力,，充分強調(diào)企業(yè)發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟的積極性、主動性,，充分發(fā)揮政策激勵,、政策引導(dǎo)、政策扶持,、促進發(fā)展的作用,。

2.項目管理

該項目嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度、財務(wù)處理及時,、會計核算規(guī)范,。

3.項目績效

項目目標(biāo)完成情況：20xx年，項目資金應(yīng)發(fā)放獎勵補助資金104萬元,，實際發(fā)放金額99萬元,，未發(fā)放的5萬元是新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)九業(yè)食品有限公司在事中監(jiān)管時，發(fā)現(xiàn)企業(yè)處于停產(chǎn)階段,。具體明細如下：新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)獎17個,，應(yīng)發(fā)放金額85萬元，已劃撥80萬元,；工業(yè)總產(chǎn)值,、主營業(yè)務(wù)收入、利潤任務(wù)主要經(jīng)濟指標(biāo)獎17個企業(yè),，應(yīng)發(fā)放金額17萬元,，已發(fā)放金額17萬元；主營業(yè)務(wù)收入上臺階獎1個企業(yè),，應(yīng)劃撥金額5萬元,，已劃撥5萬元,。支付依據(jù)合規(guī)合法。

項目效益情況：通過發(fā)放獎勵補助,，有力推動我縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展動力,，提供了我縣工業(yè)經(jīng)濟的綜合實力和競爭力，為加快建設(shè)南向開放民族區(qū)域經(jīng)濟強縣,，為加快建成全省經(jīng)濟副中心貢獻更多的力量,。

項目管理資料不完整問題。

簡單的項目報告書怎么做 簡單的項目計劃書篇十

1,、工作與項目

項目是在特定條件下,、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。項目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo);有確定的開始和結(jié)束日期,、有成本限需要耗費資源,。項目不等同于工作。我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃,，它就是一項工作而不是項目,，它是重復(fù)性、也沒有項目的特定目標(biāo),、沒有時間要求等特點,。而項目象俄羅斯認證項目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認證，有項目工期要求4個月,，為完成認證項目我們要做一系列認證試驗,，取得歐規(guī)證書。歐iv項目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目,。這些項目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格,、有特定目標(biāo)、有時間要求,、耗費資源,、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識,。

2,、項目管理

項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下,，運用系統(tǒng)的觀點,、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理,。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào),、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo),。項目管理內(nèi)容包括項目的整體,、項目范圍、項目時間,、項目費用,、項目質(zhì)量、項目人力資源,、項目溝通,、項目風(fēng)險等管理，最主要我認為還是項目時間,、費用,、質(zhì)量的管理。

3,、鍛煉提高了自己的組織,、協(xié)調(diào)、溝通能力

以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織,、協(xié)調(diào),、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情，但做了項目管理員以后對自身的組織,、協(xié)調(diào),、溝通能力有更大提高。作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議,、寫會議紀(jì)要,、協(xié)調(diào)項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展,。拿現(xiàn)在的k平臺項目周例會來說,，從會議室安排、會議通知下發(fā),、人員安排,、會議過程中記錄、會議紀(jì)律管理,、會議紀(jì)要下發(fā),、會議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào),、溝通項目進展中問題安排下周項目工作,。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量,、配套,、財務(wù),、sqa、銷售,、工藝,、生產(chǎn)、制造等部門,。

4,、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程

5、對保密性有了更深認識

1,、對項目管理目標(biāo),、范圍認識不清，導(dǎo)致在項目管理實踐中分不清主次

由于每個項目目標(biāo),、范圍不同對項目管理方法內(nèi)容不同,，在項目管理實際工作沒有清醒的認識，導(dǎo)致自己工作沒有重點眉毛胡子一把抓,，我剛接手俄羅斯認證項目時就很茫然,，不知道干什么。沒有很好研究立項書中對認證項目目標(biāo),、范圍要求,，只是一味跟催項目工作計劃對項目管理

2、對中興zpds體系流程理解學(xué)習(xí)不到位

3,、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解

1,、加強對項目管理理論知識、工具,、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中

2,、加強項目管理中費用、質(zhì)量管理

簡單的項目報告書怎么做 簡單的項目計劃書篇十一

20xx年4月21—23日,，陜西婦女研究會發(fā)展部李春葉與來自宜川縣教育部門的13位同志一同赴蘭州考察中英甘肅基礎(chǔ)教育項目,。在三天的考察中，我們了解到中英甘肅基礎(chǔ)教育項目的實施情況,，實地參觀了幾所學(xué)校,，了解到中英項目在提高貧困地區(qū)義務(wù)教育階段的入學(xué)率，減少教育中的不公平的諸多措施,，使同去考察的教育系統(tǒng)的人員開闊了思路,，并感觸頗多，為今年下半年教育部門實施教學(xué)改革提供了一些可供借鑒的經(jīng)驗,。下面就此行考察的情況做具體介紹,。

宜川社區(qū)綜合發(fā)展項目的目標(biāo)之一是提高女童入學(xué)率，改善教師教學(xué)質(zhì)量。為此,，項目此前多次邀請?zhí)m州中英項目教學(xué)專家為項目縣教師做參與式教學(xué)方法的培訓(xùn),，希望教師們對參與式教學(xué)方法有一個初步的了解，并能運用于實際的教學(xué)活動中,。但是由于多方面的原因,，新教學(xué)方法的運用不是很順利。為了更多了解新教學(xué)方法如何具體運用到實際中去,，社區(qū)如何與學(xué)校發(fā)展計劃相結(jié)合等問題，項目中特設(shè)計了此項考察活動,。

4月21日：

—在蘭州教育大廈會議室與中英項目辦公室工作人員座談,，了解項目的整體情況；

—前往臨夏市東鄉(xiāng)縣參觀喬魯小學(xué)和團結(jié)小學(xué)（因中途修路,，未能到喬魯小學(xué)參觀）,；

—與臨夏市項目辦人員座談，了解項目實施情況,。

4月22日：

—前往臨夏市和政縣參觀二甲小學(xué)和新集小學(xué),，在參觀的過程中，與學(xué)校有關(guān)人員座談,、聽課,、參觀學(xué)校等；

4月23日：

—考察人員談?wù)摽疾焓斋@,。

1,、項目概況：

中英甘肅基礎(chǔ)教育項目（gbep）是一項針對貧困地區(qū)基礎(chǔ)教育的實驗性項目，項目的目的是提高貧困地區(qū)義務(wù)教育階段的入學(xué)率,，以此幫助改善貧困地區(qū)基礎(chǔ)教育狀況,，減少教育中的不公平現(xiàn)象。由英國政府國際發(fā)展部（dfid）提供援助資金1120萬英鎊,，于1999年12月啟動,，周期5年，后來又延期一年,，并增加項目經(jīng)費130萬英鎊,。項目主要在甘肅省臨夏回族自治州的4個最貧困縣（東鄉(xiāng)、和政,、積石山,、康樂）實施，由甘肅省教育廳負責(zé)項目管理,，英國劍橋教育咨詢公司（cbc）通過一支包括國內(nèi)和國際專家組成的隊伍提供技術(shù)支持,。整個項目由十余個部分組成，它們之間相互聯(lián)系,，幾乎囊括了基礎(chǔ)教育的所有領(lǐng)域,。其中,，項目的兩個關(guān)鍵領(lǐng)域是學(xué)校發(fā)展計劃和參與式教學(xué)，而所有的領(lǐng)域都圍繞學(xué)校這個核心來展開,。

2,、中英甘肅基礎(chǔ)教育項目的內(nèi)容框架：

3、項目所關(guān)注的領(lǐng)域及目前所取得的效果：

4月21日與項目辦的負責(zé)人員巴處長和白處長以及張勇座談,，聽取了他們對項目的整體介紹,，了解到中英項目關(guān)注的領(lǐng)域以及目前的進展，以下做以簡單介紹：

（1）學(xué)校發(fā)展計劃：學(xué)校發(fā)展計劃的目標(biāo)是鼓勵學(xué)校與社區(qū)建立緊密的聯(lián)系,，鼓勵縣和學(xué)校聯(lián)合起來為學(xué)校的發(fā)展想辦法,。學(xué)校發(fā)展計劃的目標(biāo)還在于改變學(xué)校和縣級（地方政府的財政供給者）的關(guān)系，從傳統(tǒng)的自上而下的關(guān)系改變?yōu)樽韵露系年P(guān)系,。這種關(guān)系的改變要通過給學(xué)校更多權(quán)利參與自己的發(fā)展問題達到,。學(xué)校發(fā)展計劃的目標(biāo)也于通過學(xué)校與社區(qū)更密切關(guān)系的建立，通過關(guān)注教育中存在的阻礙兒童入學(xué),、鞏固和提高學(xué)習(xí)成績的社會發(fā)展領(lǐng)域的問題,，來改變二者之間的關(guān)系。

（2）參與式教學(xué)方法的核心理念是“以兒童為中心,，平等參與”,。此項目的目的是改善培訓(xùn)中小學(xué)教師的方法，側(cè)重于強化教師教學(xué)方法,，不是教給他們一些知識,。教師培訓(xùn)還強調(diào)教師在教學(xué)中盡量利用當(dāng)?shù)刭Y源以降低教育成本，保證在教學(xué)中考慮弱勢群體（比如女生和有特殊教育需求兒童）的需要,。目前已經(jīng)培訓(xùn)了四個項目縣79%的教師,，培訓(xùn)總數(shù)達到5700人次。

（3）早期教育：主要給一年級和二年級教師培訓(xùn)一些從事大班和復(fù)式班教學(xué)的技能,。

（4）特殊教育需求：主要是幫助教師將那些有特殊教育需求的兒童納入整個班級中,。

（5）校長培訓(xùn)：主要是提高校長的實踐知識。此培訓(xùn)的8個模塊正在開發(fā)之中,。四個項目縣685名校長接受了全面的培訓(xùn),，通過培訓(xùn)校長的管理水平明顯提高。

（6）教育財政預(yù)算改革：承諾提高預(yù)算內(nèi)教育投入,，尤其是提高教育質(zhì)量的投入,。

（7）新的督導(dǎo)制度：以學(xué)校發(fā)展計劃和評估支持教師為基礎(chǔ)。

（8）開發(fā)補充讀物幫助兒童語言的獲得和發(fā)展,，（已出版3種）,。

（9）提高入學(xué)率的策略：幫助更多的兒童入學(xué)。其中策略包括：提供午餐計劃，讓女教師到邊遠地區(qū)任教,，創(chuàng)建美好校園,，獎學(xué)金計劃。現(xiàn)在項目縣有235所村小和教學(xué)點開展了免費供應(yīng)開水,，4個教學(xué)點開展了免費午餐試點,，18所村小開展了“創(chuàng)建快樂校園”活動。49274名貧困生得到助學(xué)金,，其中女童為33912人,，占；少數(shù)民族兒童35652人,，占,。女童和少數(shù)民族兒童的入學(xué)率比項目實施前分別提高了％和。

同時特別關(guān)注貧困兒童,、女童和少數(shù)民族兒童等弱勢群體，貫穿項目理念,，減少教育中的不公平現(xiàn)象,。

（10）學(xué)校布點規(guī)劃：新學(xué)校布點規(guī)劃更高效、科學(xué),。以減少人為因素和隨意性,，使學(xué)生就近上學(xué)，方便了學(xué)生就學(xué),。

（11）土建工程：主要是改善兒童校舍的質(zhì)量,，改善校園環(huán)境和使操場更富有吸引力。截至20xx年4月,，四個項目縣共改擴建中小學(xué)176所，新建和擴建校舍50729平方米,。為邊遠貧困山區(qū)村小和教學(xué)點配備了若干體育,、音樂、衛(wèi)生設(shè)施,。

（12）教育規(guī)劃：支持縣教育局提高教育規(guī)劃能力,。

（13）研究課題：注重行動研究,，所有參與者都成為研究者參與研究。

（14）監(jiān)測與評估：通過監(jiān)測與評估來評價項目的影響。

其中最大的變化來自于當(dāng)?shù)亟處熀徒逃賳T的教育理念和態(tài)度的變化,，這也是項目最寶貴和最富建設(shè)性的成果,。這些變化包括：學(xué)校和縣教育部門之間關(guān)系的變化,；學(xué)校與社區(qū)關(guān)系的變化,；教師與學(xué)生關(guān)系的變化。

在兩天的考察過程中,，我們與甘肅省教育廳項目辦公室人員座談,，了解到項目的整體概況和實施情況，并在后面的兩天里到幾所小學(xué)校去實地參觀考察。以下是對中英項目的一些總結(jié)與思考,。

（1）、參與式教學(xué)如果理解不透徹的話,，很容易形成形式主義,。只是簡單的將教室布置改變成參與式的，但是教授內(nèi)容依然是傳統(tǒng)型的,。這就需要我們在這里如何理解參與式,。參與式其實沒有任何形式和模式，他需要我們自己根據(jù)自己的客觀條件,、授課內(nèi)容,、教師的授課特點等因素相結(jié)合，創(chuàng)造和摸索屬于自己的參與式,，如何內(nèi)化參與式是一個問題,。我自己的理解，將參與式與傳統(tǒng)式兩種方式相結(jié)合,，根據(jù)要講解內(nèi)容的不同而選擇不同的方式,，可能會更好一些。

（2）,、對教師評價標(biāo)準(zhǔn)的問題,。目前我們對教師的評價標(biāo)準(zhǔn)可能更多的側(cè)重于學(xué)生的成績上面。如果不改變我們的評價標(biāo)準(zhǔn),，那么參與式教學(xué)是很難繼續(xù)的,。中英項目面對這一問題，從體制上進行嘗試,，改變對教師的評價標(biāo)準(zhǔn),。對教師的評價標(biāo)準(zhǔn)不再是以教學(xué)成績?yōu)橹鳎ń虒W(xué)成績占30%），而是從師德,、班級管理,、教學(xué)設(shè)計,、課堂管理、教育科研,、作業(yè)批閱,、活動開展與輔導(dǎo)等多方面進行考核，這就解決了教師的后顧之憂,。

（3）,、對教師的培訓(xùn)。對教師的培訓(xùn)應(yīng)該是長時間的,，不間斷的,，并且有一支督導(dǎo)隊伍。意識和技巧是一個不斷強化,、不斷支持的過程,。僅僅靠一、兩次培訓(xùn)是不行的,。但是就我們的項目而言,，教師培訓(xùn)僅僅是宜川綜合發(fā)展項目中的一個活動，我們沒有那么大量的經(jīng)費來支持這一部分,。不過,，教育部門下半年開始進行新課改的工作，有我們項目先前奠定的基礎(chǔ),，相信宜川的下一步工作會進行得更順利一些。

2,、學(xué)校管理機制的創(chuàng)新,、校長角色的根本轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的校長是行政型的,，主要處理學(xué)校行政事務(wù),，很少深入教學(xué)第一線指導(dǎo)教育教學(xué)工作。我們參觀的和政縣新集小學(xué)校長何龍,，是中英項目教師培訓(xùn)教材的開發(fā)者,，對參與式的理念理解得比較透徹，經(jīng)常給教師上導(dǎo)課,。并且在管理學(xué)校上也是以“服務(wù)”理念為宗旨,。這一管理宗旨大大增加了教師對學(xué)校的歸屬感。

同時新集小學(xué)的教研活動做的扎實有效,，學(xué)校定期確定教研課題,，由青年教師組成課題研究組，進行研討,，平時開展上“四課”活動,，即：幫扶課,、教法研討課、教學(xué)資源開發(fā)課,，全面提高教師的教學(xué)水平,。

3、我們參觀的項目縣學(xué)校,，都屬于少數(shù)民族地區(qū)（回族,、東鄉(xiāng)族等居多），屬于國家貧困縣,，教育基礎(chǔ)相對薄弱（包括硬件建設(shè),、師資力量等），條件艱苦,，目前那里還有幾百名代辦教師,。但是在此種情況下，大家在項目的支持下秉承理念,，為學(xué)校的發(fā)展尋找出路,，與社區(qū)相結(jié)合，充分發(fā)動可利用的資源,，來發(fā)展教育,。我想我們的條件比那里好很多，如果我們的教育人員都能轉(zhuǎn)變觀念,，具有新的意識,，我們教育事業(yè)會上一個新的臺階。

在蘭州的最后一天,，我們就此次考察的整體情況有一個匯總,，每位老師都談了他們對這次考察的感受、觀點以及在未來自己的工作中可以借鑒的經(jīng)驗,，以下就是各位老師的體會：

·趙友三：談三點,。第一點到東鄉(xiāng)縣，比較艱苦的地方,，許多教師特別是那些民辦教師一月只有100多元工資,，還很敬業(yè)的堅持在崗位上，挺不錯的,，同時也增強了我的事業(yè)心,，激勵我們；第二點昨天我們參觀的新集小學(xué),，從學(xué)校的管理,，到教師的素質(zhì)方面來講都很好，人家的參與式教學(xué),，我注意了一下,，課堂設(shè)置的問題,，非常切中要害，這一點值得我們學(xué)習(xí),；第三點：從學(xué)校管理上來說,，我感覺到他現(xiàn)在和咱們還有差距。對教師的激勵沒有和工資掛鉤,，我認為在現(xiàn)在經(jīng)濟時期,，還是走不長遠的。

·李天紀(jì)：新集小學(xué)的管理體現(xiàn)了教學(xué)的創(chuàng)新,。在教學(xué)中,，你給我講，我可能就把東西忘了,，但是你讓我參與,，我可能就會理解。在教學(xué)中,，,，學(xué)生應(yīng)該是主體。從他們參與式教學(xué)中的互動,、辯駁、教師指導(dǎo),，就可以體現(xiàn)是師生共同的成長,。在那種條件下，能把學(xué)辦成這樣,，是值得我們學(xué)習(xí)的。

·韓德峰：關(guān)于參與式教學(xué)這種方法,，回去以后我們可以嘗試著試試。參觀的感受有兩點：從人家學(xué)校來看,，上至校長下至教師教學(xué)的思想,、理念,，值得我們學(xué)習(xí),。再一個是新集學(xué)校育人環(huán)境方面（包括學(xué)校的一些標(biāo)語）都非常有新意,，對教師和學(xué)生都有警示作用,，這是我們值得學(xué)習(xí)的。

·李翠霞：我們參觀了三所學(xué)校,，現(xiàn)在我主要談?wù)劦谌鶎W(xué)校,，他們學(xué)校的校園環(huán)境和氛圍很濃，教室里的布置能夠充分展示學(xué)生的能力,，每一個教室都各有特點,。從聽課上，我聽了一節(jié)教學(xué)研討課,，授課的老師參與,，同時聽課的教師也參與進去，氛圍很好,。他們的電教室是讓學(xué)生在里面看,，而不完全是教師用的。拿我們學(xué)校和他們學(xué)校相比,，我們學(xué)校的班額都比較大,，在大班該怎樣開展參與式教學(xué)。這是我們目前存在的一個問題,。

·馮建林：1,、他們的敬業(yè)精神非常值得我們學(xué)習(xí)，特別是東鄉(xiāng)縣,，那里的條件那么艱苦,，真是不容易。

2,、這次參觀對參與式教學(xué)有了更深一層的了解,，他們把參與式教學(xué)的理念貫徹的非常好，關(guān)注公平,、關(guān)注弱勢,，值得我們學(xué)習(xí)。

3,、我們?nèi)ツ陞⒓恿藚⑴c式教學(xué)方法的培訓(xùn),，但是針對我們的班額過大，只是做了淺顯的嘗試,，通過這次參觀,，大班究竟該怎樣搞參與式教學(xué)，還需要我們回去以后好好的嘗試,、摸索,。

4、他們的幫扶課上得很好,，而我們只是上的公開課,，這需要我們回去借鑒,。

·薛長瓊：通過這次學(xué)習(xí)拓寬了自己對參與式教學(xué)的理解，以前認為那就是一種方法,，但是在教研活動中,、在班級管理中都可以運用參與式方法，在班級管理中運用,，讓大家知道班級管理不是老師個人的事,，以學(xué)生為主，這樣他們會很有積極性和主動性,，認為這就是我們自己的事,。其實，我們那里的硬件設(shè)施比這里要好得多,，但就是我們沒有動起來,，缺乏這種意識，讓每個老師都有這種意識,，我想我們會比他們做得更好,。

·張蕓：參觀了三所學(xué)校，條件都很艱苦,，特別是民辦教師,，精神令我敬佩，值得我們學(xué)習(xí),。二甲學(xué)校的學(xué)校布置非常有特色,，能夠體現(xiàn)平等參與的理念，比如：墻上的很多學(xué)生繪畫作品,，能夠充分發(fā)揮學(xué)生想象力,、創(chuàng)造力。新集學(xué)校的硬件條件比我們還是差了很多,，但是人家老師的理念新,，參加的培訓(xùn)多，我工作了13年,，今天是第一次出來,，所以給我的感覺比較深,。參與式教學(xué)不僅僅是一種形式，它體現(xiàn)在各個方面,，比如：學(xué)校管理,、教研活動等，他們的特點就是以人為本,，以學(xué)生為中心的發(fā)展理念。通過此次學(xué)習(xí),，我在今后的工作中，會嘗試著運用參與式的方法,，配合今年我們要實行的新課標(biāo),，都是要發(fā)展學(xué)生的個性和特點，這是不謀而和的,。

·楊梅：參與式教學(xué)不僅僅是一種形式,，而是一種理念，它是融會到我們教學(xué)生活中的各個方面,。比如：我們?nèi)粘Ｖ械膫湔n,，就可以使用參與式，共同提高,。

·楊海林：我們宜川教師的學(xué)歷比這里要高很多,，但是人家這里卻能把參與式搞好，我仔細看了他們的校園文化,，處處體現(xiàn)了教書育人的理念,。在新集學(xué)校，他們的校務(wù)公開欄在校門外面,，上面公布了享受兩免一補的學(xué)生名單,。新的課程改革，就是要改變教育思想,、教育理念,、教育觀念，呼喚參與式教學(xué),，希望大家回去后,，能夠把看到的和聽到的帶給其他的同事們。后半年,，我們要實行新課改,，但是我們的新課改能不能順利實施，參與式教學(xué)方法能不能掌握,，今后的工作還是很大的,。

通過此次蘭州之行，同去的考察人員每個人心底都深有感觸，在自己的意識中已經(jīng)有了認識,，這對下一步的工作會有所幫助,，不過教育改革畢竟是一項大的工程，特別是意識的轉(zhuǎn)變是最困難的,，但是相信我們一定能做好,。

簡單的項目報告書怎么做 簡單的項目計劃書篇十二

申報單位及項目概括

一、項目申報單位概括,。

包括姓名申報單位的主營業(yè)務(wù),、經(jīng)營年限、資產(chǎn)負債,、股東構(gòu)成,、主要投資項目、現(xiàn)有生產(chǎn)能力等內(nèi)容,。

二,、項目概括。

包括擬建項目的建設(shè)背景,、建設(shè)地點,、主要建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模、產(chǎn)品和工程技術(shù)方案,、主要設(shè)備選型和配套工程,、投資規(guī)模和資金籌措方案等內(nèi)容。

發(fā)展規(guī)劃,、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入分析

一,、發(fā)展規(guī)劃分析。

擬建項目是否符合有關(guān)的國民經(jīng)濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃,、專項規(guī)劃,、區(qū)域規(guī)劃等要求，項目目標(biāo)與規(guī)劃內(nèi)容是否銜接和協(xié)調(diào),。

二,、產(chǎn)業(yè)政策分析。

擬建項目是否符合有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的要求,。

三,、行業(yè)準(zhǔn)入分析。

項目建設(shè)單位和擬建項目是否符合相關(guān)行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,。

資源開發(fā)及綜合利用分析

一,、資源開發(fā)方案。

資源開發(fā)類項目,，包括對金屬礦,、煤礦、石油天然氣礦、建材礦以及水(力),、森林等資源的開發(fā)，應(yīng)分析擬開發(fā)資源的開發(fā)量,、自然品質(zhì),、賦存條件、開發(fā)價值等,，評價是否符合資源綜合利用的要求,。

二、資源利用方案,。

包括項目需要占用的重要資源品種,、數(shù)量及來源情況；多金屬,、多用途化學(xué)元素共生壙,、伴生礦以及油氣混合礦等的資源綜合利用方案；通過對單位生產(chǎn)能力主要資源消耗量指標(biāo)的對比分析,，評價資源利用效率的先進程度,；分析評價項目建設(shè)是否會對地表(下)水等其它資源造成不利影響。

三,、資源節(jié)約措施,。

第6篇：建設(shè)項目用地預(yù)審申請報告(格式)

xxx(省國土資源廳或市縣國土資源局):

項目基本情況:×××項目是列入(為實施)規(guī)劃的×××類建設(shè)項目(能源、交通,、水利,、城市基礎(chǔ)設(shè)施--等)。項目建設(shè)規(guī)模為×××(千瓦,、公里),，建設(shè)內(nèi)容主要為×××，擬定總投資為××億元,。

擬選址情況:×××項目位于×省×市×縣×鄉(xiāng)×村,。選址比較的簡況和所選址用地的充足理由，礦產(chǎn)資源開發(fā)項目取得劃定礦區(qū)范圍批準(zhǔn)文件的情況,，等等,。

擬建項目用地情況:擬用地總規(guī)模××公頃,，擬占用農(nóng)用地××公頃,，擬占用建設(shè)用地××公頃，擬占用未利用地××公頃,?？傆玫刂?××部分占用××公頃，××部分占用××公頃--等等(根據(jù)相關(guān)規(guī)定的各組成部分填寫)。

補充耕地初步方案(涉及占用耕地的項目填寫):是否已將補充耕地的資金列入工程投資(預(yù)算),；擬采取(自行組織開墾,、繳納耕地開墾費委托開墾)的方式補充耕地，委托開墾的是否承諾按照當(dāng)?shù)亍痢?畝的標(biāo)準(zhǔn)繳納耕地開墾費,。征地補償費用和礦山項目土地復(fù)墾資金的擬安排情況等等,。

抄報:×××省國土資源管理部門

×××市縣國土資源管理部門

第7篇：建設(shè)用地申請報告范文

xx 市國土資源局宣武分局:

我單位負責(zé)開發(fā)建設(shè)的××項目已經(jīng)完成相關(guān)前期工作，特申報建設(shè)項目用地預(yù)審,，現(xiàn)就該 項目有關(guān)情況報告如下:

一,、建設(shè)單位基本情況 建設(shè)單位設(shè)立情況、*質(zhì)(*國家機關(guān),、事業(yè)單位,、駐京部隊或其他*質(zhì)單位)、業(yè)務(wù)范 圍和本單位現(xiàn)有用地情況,。

二,、建設(shè)項目基本情況 該項目建設(shè)的相關(guān)背景、必要*,； 項目擬用地選址具*置,、規(guī)劃依據(jù)和所在區(qū)域的功能定位，建設(shè)項目用地總規(guī)模,、用地* 質(zhì),、建筑規(guī)模以及功能布局等建設(shè)方案詳細內(nèi)容； 項目投資總額和資金來源,； 建設(shè)項目前期工作進展情況和已經(jīng)取得的相關(guān)批準(zhǔn)文件,； 其他需要特殊說明的情況。

三,、建設(shè)項目用地情況 建設(shè)項目用地總規(guī)模確定的有關(guān)依據(jù),、標(biāo)準(zhǔn)和過程等； 建設(shè)項目用地的現(xiàn)狀權(quán)屬 情況,，包括總用地*有土地和集體土地面積,，用地現(xiàn)狀中農(nóng)用地、建設(shè)用地,、未利用地面 積情況,，占用耕地或基本農(nóng)田的面積，占用耕地的補充方式,、標(biāo)準(zhǔn)和資金落實情況,； 建設(shè)項目用地方式(包括征收、占用)等情況,； 建設(shè)項目相關(guān)用地指標(biāo)情況,，包括建筑密度,、容積率、行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施用地(或分 攤土地面積)情況等,。 特此報告,。 ·申請報告怎么

寫 ·申請報告格式 ·設(shè)備申請報告 ·活動申請報告 ·加薪申請報告 ·助學(xué)金申請報告 ·經(jīng)濟適用房住房申請

第8篇：有關(guān)項目申請報告范本

××發(fā)【××】××號

關(guān)于報送《×××工程項目申請報告》的報告

省（市）發(fā)改委：

×××工程位于××河上,，屬于××流域,，工程規(guī)模為××××，壩型為××,。××工程主要包括大壩樞紐,、溢洪道,、灌溉（供水）發(fā)電洞等主要建筑物組成。工程的主要任務(wù)是××,，××,。該工程的初步設(shè)計報告、防洪規(guī)劃報告,、取水許可報告及水土保持報告經(jīng)省水利廳批準(zhǔn),，環(huán)境影響評價報告（書）經(jīng)省（市,、縣）環(huán)境保護局批準(zhǔn),，水庫用地預(yù)審報告經(jīng)省（市,、縣）國土資源廳（局）批準(zhǔn),。

×××工程的概算總投資為￥￥￥￥萬元?！丁痢痢凉こ添椖可暾垐蟾妗芬延伞痢痢凉こ套稍儐挝痪幹仆瓿?，現(xiàn)隨文上報，請予核準(zhǔn),。

年月日（企業(yè)章）

附件：×××工程項目申請報告

主題詞：

抄送：

附件：

×××工程

項目申請報告

×××工程咨詢公司

年月日

（《項目申請報告》主要內(nèi)容編制說明）

第一章,、項目申請單位概況及項目建設(shè)機構(gòu)組建方案

敘述項目籌建企業(yè)的基本情況，主要包括擬建項目公司的母公司現(xiàn)有公司的基本情況,，項目法人組建方案,，項目貸款和資本金比例，公司資金情況,，人員構(gòu)成,，以往類似工程業(yè)績，社會對公司的信任度等情況,。

第二章,、擬建項目情況

主要闡述擬建項目的設(shè)計情況,，應(yīng)按照項目初步設(shè)計報告的主要內(nèi)容進行編寫。

第三章,、防洪安全

重點分析說明工程流域內(nèi)的洪水特征,、防洪現(xiàn)狀和防洪要

第9篇：項目申請報告范本

××發(fā)[××]××號

關(guān)于報送的報告

省(市)發(fā)改委:

×××工程位于××河上，屬于××流域,，工程規(guī)模為××××,，壩型為××?！痢凉こ讨饕ù髩螛屑~,、溢洪道、灌溉(供水)發(fā)電洞等主要建筑物組成,。工程的主要任務(wù)是××,，××。該工程的初步設(shè)計報告,、防洪規(guī)劃報告,、取水許可報告及水土保持報告經(jīng)省水利廳批準(zhǔn)，環(huán)境影響評價報告(書)經(jīng)省(市,、縣)環(huán)境保護局批準(zhǔn),，水庫用地預(yù)審報告經(jīng)省(市、縣)國土資源廳(局)批準(zhǔn),。

×××工程的概算總投資為￥￥￥￥萬元,。已由&times

第10篇：建設(shè)項目用地申請書范文

在繁忙的大三、大四學(xué)習(xí)中,，能夠在創(chuàng)新實驗中堅持到了最后,，我感到有一種成就感。經(jīng)歷了項目立項之初的項目立意點的思考,，到確定項目,，立項審查的波折,，然后是項目中期檢查的慌亂,，而后是后期分析整理與最終項目結(jié)題的收獲，我們經(jīng)歷了幾個月的查閱資料和刻苦專研,，其中的辛苦與辛酸只有經(jīng)歷過的人才會懂,，其中的經(jīng)驗與成長也只有經(jīng)歷過的人才會分享和擁有,。這是一次難得經(jīng)歷，一次讓我得到鍛煉得到成長的經(jīng)歷,，作為當(dāng)代朝氣蓬勃的大學(xué)生，我們不僅要努力學(xué)習(xí),，更要懂得去思考問題,，解決問題。如今課題已經(jīng)進入最后結(jié)業(yè)階段,，功勞是大家共同奮斗付出的結(jié)果,，這是和老師的悉心指導(dǎo)以及學(xué)長學(xué)姐們的照顧分不開的。我很享受在為課題一起學(xué)習(xí),、一起討論,、一起奮斗的這段過程，第一次參加創(chuàng)新項目我感觸良多,，也收獲良多。

我們項目組的項目名稱是《_____裝置研發(fā)》其立項的背景和意義是在當(dāng)前數(shù)字化,、智能化的時代背景下,，社會對各種數(shù)控裝置的需求與日俱增，精度要求越來越高,。自整角機軸/角變換器(sdc)作為一種廣泛應(yīng)用于冶金,、航海、工業(yè)檢測控制,、數(shù)控機床,、航空航天等位置和方位同步指示系統(tǒng)以及火炮控制、雷達,、導(dǎo)彈控制等伺服系統(tǒng)中的電路裝置,，行業(yè)對其性能要求也越來越高。而傳統(tǒng)的設(shè)計方法一般采用模擬電路設(shè)計,，采用了部分模擬器件對系統(tǒng)進行信號處理,，因而易受環(huán)境的影響和電磁干擾，而且輸出分辨率不高,，而不能滿足高速,、高精度要求。因此,，研究全數(shù)字設(shè)計方案,，實現(xiàn)高速、高精度要求使得整個系統(tǒng)具有高可靠性,、穩(wěn)定性和抗干擾能力,，這顯得尤為重要,，這也此這次我們項目的意義所在。

在這次的項目中,，我主要從事的是與電路相關(guān)的模塊設(shè)計工作(用集成電路硬件描述語言編寫),，雖然項目之初預(yù)計的是做外圍測試部分內(nèi)容，但實際與計劃總是會有所差別的,。通過參加此次大學(xué)生創(chuàng)新項目,，我獲益匪淺。執(zhí)行項目的過程既是知識輸出的過程,，也是學(xué)習(xí)完善的過程,。困難是人生最大的動力!在項目進行之初我遇到過很多困難，比如項目中使用的硬件描述語言vhdl這是以前不曾使用過的,，雖然曾經(jīng)上過關(guān)于verilog的課程,，但是當(dāng)時學(xué)習(xí)的東西十分淺顯，只是能編寫一些簡單的程序,，而且專業(yè)軟件用得不熟練,。對于一些實際需要掌握的常數(shù)，元器件的常識以及設(shè)計中需要遵守的規(guī)則,，都一無所知,。好在通過組員的幫助和自己查閱的一些資料，及時填補了知識的空白,，完成了需要完成的任務(wù),。雖然我不能說我對于這個quartus軟件已經(jīng)用得十分好了，但是用verilog或vhdl編寫一般的程序我還是很有把握的,。更重要的是,，我學(xué)會了可以應(yīng)用于實際一門技術(shù)，這比單純學(xué)習(xí)知識所得到的快感多得多,。

做項目有一個很大的好處就是可以培養(yǎng)團結(jié)合作的能力,。如果說學(xué)習(xí)知識是一個人的事，那么做項目就必須在多人的合作下才能完成,。合作不但可以成倍地提高工作的效率,，更能培養(yǎng)組員相互之間的默契，增進彼此之間的友情,。我雖然在項目開始的時候,，與我的組員們不是很熟悉，但是在項目結(jié)束的時候,，我與他們都成為了很好的朋友,。

做一個項目，遇到困難是在所難免的,。遇到困難,，不僅需要具備充足的知識,，還要具有相當(dāng)?shù)哪托暮图毿摹Ｔ谖覀€項目中,，我經(jīng)歷了許許多多的第一次,，而這些第一次絕大多數(shù)都不那么美好。通過一次又一次的失敗和重來,，花費了大量的時間及精力,，使得所做出來的成果彌足珍貴，同時也極大地磨練了我的耐心和細心,，填補了我在這些方面的不足,。

真誠的感謝課題的指導(dǎo)老師，帶給我們的不僅是他豐富的項目經(jīng)驗,，還有他對項目敏銳的洞察力,，他的每一次檢查都能及時地給我們反饋信息，并告訴我們要如何使得我們的項目進行地更有效率,。沒有忘記老師在課堂上教會我們的要簡化問題,，無論是我們的項目還是我們做人。我們就是照著簡化項目的思想,，將問題逐步分解,，最終制定詳細的計劃而確定我們的開發(fā)。而讓這一次創(chuàng)新項目不僅僅成為一個課程的原因就是老師一直強調(diào)的創(chuàng)新,，讓我們在做項目的同時，不斷積累和學(xué)習(xí)別人的優(yōu)秀技術(shù)和創(chuàng)新,，并不斷找尋我們的亮點,，我們一直在努力用我們有限地技術(shù)力量使得我們的項目與眾不同。而在這個過程中,，老師一直強調(diào)每一組都可以成功,，并給我們提出了很多可行的建議，給予我們堅持下去的信心,。通過這次大學(xué)生創(chuàng)新項目,，不僅從專業(yè)知識方面讓我收獲頗多，而且在為人處事方面也讓我成熟許多,，相信這次的項目經(jīng)驗會給我們的一生帶來很大的幫助的,，可以讓我們學(xué)到了更多的知識，可以為我們的以后帶來更好的發(fā)展機會,。

簡單的項目報告書怎么做 簡單的項目計劃書篇十四

根據(jù)省水利廳《關(guān)于開展20xx年水利安全生產(chǎn)大檢查及水利建設(shè)項目稽察工作的通知》精神,，我局積極行動，認真安排部署,，組織各縣區(qū)水務(wù)局,、局屬各單位,、和縣引大田間建設(shè)管理處等單位進行了全面細致的自查和稽查。現(xiàn)將具體情況報告如下：

我局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視這次自查稽查工作,，把水利項目自查稽查工作作為當(dāng)前的一項重要工作來抓,。按要求成立了以局長為組長，書記,、副局長為副組長,，各縣區(qū)、局屬各單位,、相關(guān)單位負責(zé)人為成員的市水利工程建設(shè)項目自查稽查整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，加強對自查工作的領(lǐng)導(dǎo),，并組織相關(guān)業(yè)務(wù)處室召開專題會議,，對稽查工作進行了安排部署，形成主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓和責(zé)任單位具體抓的良好局面,。

各縣區(qū)水務(wù)局和相關(guān)單位則結(jié)合各自工作實際,，嚴(yán)格按照重點項目領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制要求,，把安全責(zé)任和項目責(zé)任分解到一線，落實到個人,，按照“誰包抓,，誰主管,、誰負責(zé)”的原則，實行工程質(zhì)量終身責(zé)任制,，落實安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，確保各項在建水利工程穩(wěn)定推進。

為確保排查工作有序推進,，我們要求全市水利系統(tǒng)各對照《省水利廳“十二五”期間水利工程建設(shè)項目監(jiān)督督查工作實施方案》,、《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查導(dǎo)則》等文件精神，吃透政策,，設(shè)立舉報箱,、舉報電話，必須深入工程建設(shè)現(xiàn)場,，對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行深入細致的排查,。

4月下旬，我局組織相關(guān)業(yè)務(wù)處室和專業(yè)人員對：縣東部農(nóng)村飲水安全工程,、縣宛川河（夏官營～金崖鎮(zhèn)橋）堤防工程,、縣大型泵站更新改造工程、縣上五村農(nóng)村、黑石川村飲水安全工程和什川灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程,、紅古區(qū)渠道工程,、紅古區(qū)花莊水廠、西固區(qū)范坪三泵站改建工程,、西固區(qū)達家臺灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程,、安寧九洲臺綠化上水工程和新區(qū)20xx年生態(tài)屏障建設(shè)水利配套工程等工程進行了督察。具體督察情況如下：

1,、工程項目前期工作情況

2,、工程項目建設(shè)管理情況

每項水利工程建設(shè)項目完成招標(biāo)后，工程監(jiān)理中標(biāo)單位基本能著手編制完成監(jiān)理大綱及監(jiān)理實施細則,，成立項目現(xiàn)場監(jiān)理部,。并選派施工經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員持證上崗，進駐施工現(xiàn)場,，全面負責(zé)工程的監(jiān)理工作,，嚴(yán)格控制施工單位的工程質(zhì)量和施工程序，基本履行了監(jiān)理“三控制,、一協(xié)調(diào)”的職責(zé),，確保了項目的順利實施。在農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)方面,，縣水務(wù)局做的`比較好,，派駐責(zé)任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、作風(fēng)正派的工程技術(shù)人員作為甲方工地代表進駐工地,，配合工程監(jiān)理,，從原材料的進場到隱蔽部位的施工,，全程跟蹤，保證了質(zhì)量,，加快了工程建設(shè)進度,。同時,，他們還在工程開工前，督促施工單位向勞保部門繳納農(nóng)民工工資保證金,，待工程完工驗收合格并全額發(fā)放農(nóng)民工工資后,，才申請勞保部門退還保證金,，杜絕了拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象的發(fā)生,。這種好的做法，值得我們?nèi)蟹秶茝V,。經(jīng)督查,，沒有發(fā)現(xiàn)擅自改變土地性質(zhì)，轉(zhuǎn)包和違法分包,，施工現(xiàn)場管理混亂,、不嚴(yán)格履行合同,、拖欠農(nóng)民工工資、不按合同約定履行監(jiān)理職責(zé),、不認真履行監(jiān)理職責(zé)的問題。

3,、工程項目建設(shè)資料整編情況

在工程建設(shè)過程中，如何確保工程資料的真實完整很重要。我們在督察中重點對資料的收集、整理,、歸檔工作進行了檢查,。具體按照檔案管理學(xué)相關(guān)規(guī)定,，對資料的分門別類整理,，和項目前期到工程立項,、招投標(biāo)、開工建設(shè),、竣工驗收全程收集情況；和設(shè)計單位初步設(shè)計到施工單位建設(shè),、監(jiān)理單位監(jiān)督,、建設(shè)單位文本往來全方位整理收集情況進行了督查。通過督察,，未發(fā)現(xiàn)問題,。

4,、工程項目資金管理使用情況

在項目建設(shè)中,，如何管好用好每一筆資金，對一個工程來說也很重要,，這也是我們此次督察的一個重點,。我們主要從項目報帳制和資金審批制度著手，對項目的專項專戶,、?？顚Ｓ谩催M度付款情況,；和項目預(yù),、決算評審和審計情況進行了重點督察。在資金撥付過程中是否實行層層簽字鏈條式的監(jiān)督機制,，施工單位和材料供應(yīng)單位是否根據(jù)工程進度申請進度付款,，通過監(jiān)理審核簽字后報項目部,，由甲方工地代表、甲方技術(shù)負責(zé)人,、分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員和主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工程進度,、工程量簽證單,、合同單價層層審核簽字后方可進行資金撥付情況進行檢查。對資金撥付中預(yù)留工程質(zhì)保金,，待工程運行維修期滿合格后的撥付情況進行了檢查,。經(jīng)督察，未發(fā)現(xiàn)物資采購監(jiān)管和資金管理使用嚴(yán)重超概算等問題,。

5,、稽查、審計,、監(jiān)察整改意見落實情況

在質(zhì)量安全方面,，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，從各項水利工程組建項目部開始,，明確項目法人單位及職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制,、項目法人制,、項目監(jiān)理制、合同管理制,，正確處理工程中存在的質(zhì)量安全與進度,、費用與效益之間的矛盾。監(jiān)督施工單位按照設(shè)計施工,，從工程原材料進場到隱蔽工程建設(shè),，我們派駐的甲方工地代表和監(jiān)理都層層簽字落實責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān),，始終把質(zhì)量安全放在首位,，確保工程質(zhì)量、進度,、資金管理和生產(chǎn)安全,。經(jīng)督查，在建設(shè),、驗收等環(huán)節(jié),，均沒有發(fā)現(xiàn)任意壓縮合理工期、壓縮合理安全生產(chǎn)費用,，擅自修改工程設(shè)計,、偷工減料,、以次充好，不嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制,，安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位等問題,。特別是近年來由于實行了“重點項目領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制”，我局實施的農(nóng)村飲水安全工程等重點項目建設(shè)都符合工程立項,、審批,、開工等建設(shè)規(guī)程，資金管理嚴(yán)格,，工程質(zhì)量合格,，效益明顯，在歷次中央擴大內(nèi)需檢查,、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理檢查,、省重大項目專項督查及國家、省,、市,、縣工程專項審計過程中，都沒有檢查出問題,。同時,，也沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)案件和信訪舉報。

1.個別工程分部項目驗收不及時,。

2.有些重點縣項目,，點多面廣，部分群眾積極性不高,。

通過稽查,，我們要進一步摸清底子，完善資料,，加大工作力度,，抓好工程建設(shè)，保質(zhì)量促安全,，確保我市所有水利在建工程早日建成并發(fā)揮效益,。同時，我們將繼續(xù)按照《省水利工程建設(shè)管理辦法》規(guī)定的工程招投標(biāo)制,、項目法人制,、項目監(jiān)理制、合同管理制等工程建設(shè)制度,，認真做好目標(biāo)任務(wù)的分解落實,，進一步明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人，完善管理制度，建立健全責(zé)任追究制,，形成長效機制,，為水利工程建設(shè)的順利實施保駕護航。

簡單的項目報告書怎么做 簡單的項目計劃書篇十五

200x年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1,、如：xx住宅樓工程,，成人面積24022㎡，總高度,，地下一層,，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根,，支出費用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用。

縮短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元,。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計破損率30%，還節(jié)省費用萬元,。

2,、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的很多修理費用發(fā)生,。在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長,，并且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省很多資金,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自我追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。2005以來,，我所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴(yán)細質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其必須的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,，使參建人員都明白,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

經(jīng)過自我在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自我駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自我在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測、復(fù)試開始,，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場。

為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了必須的貢獻,。

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。異常是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一向堅持：

1,、加強部位控制,，落實計劃安排，自我在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,。

2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情景，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

4、加強職責(zé)到人,，落實分片包打,。按照施工布置，自我習(xí)慣作法是把項目進度指標(biāo)進行分解,，職責(zé)落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實項目上分片包打,。經(jīng)過多年來,，自我堅持和不斷充實以上四項措施，使自我在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

200x年，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益，項目就意味著乏值,。多年來,，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口,。

自我?guī)ь^組織項目成本員、定額員,、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情景進行匯報,，做到計劃部位,、預(yù)算收入、器材耗料,、成本核算到達數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本。同時,，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象,，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施,。

把成本管理問題消滅在萌芽,。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支,。節(jié)儉挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自我的核算意識，不斷校正自我的節(jié)儉措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)儉,。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒。

禮貌施工,，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。異常是在材料使用上,，大家齊抓共管,。構(gòu)成人人算細賬，人人會賬的管理局面,。經(jīng)過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

簡單的項目報告書怎么做 簡單的項目計劃書篇十六

我于20__年_月__日進入__集團置業(yè)公司,，并于_月__日進駐____百貨大樓項目工地擔(dān)任項目經(jīng)理，至今已三個月有余,。在這3個月的工作中,，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下,，克服了諸多困難,，走到今天，極為不易,。目前工地正處于打樁階段,，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨,，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo),。下面我將20__年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：

一、前期施工準(zhǔn)備階段

____百貨大樓工程作為__縣的招商引資項目,，只要有利于工程施工進度,，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作,，才能順利開工,。

1、 地下室控制邊線放樣,。

2,、 建筑物放線。

3、 規(guī)劃部門進行驗線工作,。

4,、 將測繪部門提供的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點提交總包單位,。

5,、 兩次組織基坑支護施工圖設(shè)計交底及圖紙會審,。

6,、 樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

7,、 規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙,。

8、 協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作,。

9,、 開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

二,、施工階段

打樁施工前,，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時沒有施工圖紙,，大部分地方均未開挖到位,。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,，需要土方開挖單位的配合將余土挖除,。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒,，甚至發(fā)展到來工地鬧事,，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細致,、不厭其煩地努力去溝通,，同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議,。

基坑土方開挖兩米五后,，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進工地,，基坑表面為粉砂土，一旦下雨,，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口,，施工場地三通一平不具備條件,，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當(dāng)機立斷,，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填,，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開頭難,，進場三個星期,，也未見總包安排樁機進場?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D,，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后,，總包還是遲遲進不了樁架,。總包在找分包單位遇到了很大的困難,，前前后后找了十幾家單位,，都不愿意承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架,。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必須入巖一點五米,，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管,。后來,，經(jīng)設(shè)計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機,。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土,，沖錘在提升時,，重錘、流砂土,、護筒一起被拉上來,，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工,，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側(cè)因工作面受限,，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力,，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,。總包先后進行了井點降水,、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果,。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水,，然后安排打樁施工。

裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成,，塔樓完成五十七根,，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根,，完成46%.

三,、20__年工作計劃安排

樁基施工進度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成,。主要工作安排

1、20__年1月15日進場開始挖土,。

2,、打樁(包括圍護樁)施工20__年1月底前全部完成，但下階段打樁施工,、基坑圍護施工不能影響土方開挖,。土方開挖于20__年3月20日前全部完成，地下室底板于20__年3月初開始施工,，4月15日完成,。

3、20__年5月底前完成±以下砼結(jié)構(gòu),。

4,、20__年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。

5,、20__年年底前塔樓結(jié)頂,。

6,、機電安裝、幕墻施工,、二結(jié)構(gòu)施工,、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進行。

四,、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1,、 全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。

2,、 消防,、暖通、弱電,、精裝,、幕墻、電梯等分包單位的確定,。

3,、 甲供、甲定品牌材料確定,。

簡單的項目報告書怎么做 簡單的項目計劃書篇十七

城區(qū)集中供熱項目投資商為山東潤翔投資有限公司,，20xx年5月縣政府與其簽訂集中供熱意向書，20xx年5月23日國能生物質(zhì)電廠與其簽訂了供熱合同,，于20xx年6月由縣發(fā)改局立項,，20xx年5月29日縣規(guī)委會研究批準(zhǔn)供熱路由鋪設(shè)方案，20xx年5月30日取得規(guī)劃許可證,，6月2日取得施工許可證,，7月9日舉行開工儀式，縣政府成立由縣委常委,、縣政府副縣長李強為組長的xx縣城區(qū)集中供熱項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了《xx縣城區(qū)集中供熱項目實施方案》和《xx縣供熱應(yīng)急搶修預(yù)案》，建立了日巡查,、周調(diào)度,、月通報的工作機制。一系列保障措施的建立和實施有力確保了該項目的順利實施,。

集中供熱項目于20xx年11月15日全線貫通,，同時通水供熱?？h城集中供熱對接的小區(qū)有華山小區(qū),、永和人家小區(qū)、名仕公館小區(qū),、翰林新苑小區(qū),、永和文苑小區(qū),、永和上城小區(qū)、百惠小區(qū),、福源小區(qū),、百合金水苑小區(qū)、康順苑小區(qū),、萬泰家園,、廣廈小區(qū)、富民小區(qū),、馨園居小區(qū),、萬宏儷景小區(qū)、百度小區(qū)等20個小區(qū),；對接的單位有教育局,、衛(wèi)生局、縣醫(yī)院,、住建局,、公安局、衛(wèi)生局,、廣播局,、桑園鎮(zhèn)政府、藝術(shù)中心,、縣政府、^v^,、發(fā)改局,、民政局、國稅局,、農(nóng)林局,、百盛莊園、農(nóng)發(fā)行,、人行,、公積金、社保所,、土地局,、檢察院、新華書店等23個單位,。截止目前集中供熱面積達到100萬平方米,，取締采暖高耗能小鍋爐17座，消減so2達15%以上,，nos達18%以上,，pm10產(chǎn)生量減少19%以上,。從實際供熱效果看，老式暖氣片的老舊小區(qū)供暖室溫可達20℃以上,，均好于往年,，地暖式供暖及新式暖氣片的小區(qū)室溫可達25℃以上，群眾滿意度達到100%,。

（一）為保證供熱質(zhì)量和進度，適應(yīng)城鎮(zhèn)化建設(shè)要求，我們對城區(qū)供熱工作的任務(wù)和責(zé)任落實到每個層次和每個管理人員,，對縣城供熱項目的管理工作實現(xiàn)了縱向到底,、橫向到邊的全覆蓋。該工程自20xx年7月初開工,，因工程量大,、工期短，又恰逢雨季及北京apec峰會，為確保供暖期如期供暖和供熱穩(wěn)定，我們采取“5+2”、“白+黑”的工作方法,，全天候堅守在施工現(xiàn)場,，督促工程進度和質(zhì)量安全。

（二）積極上跑xx石油管道局和東光國防光纜傳輸局,，協(xié)調(diào)相關(guān)部門現(xiàn)場指導(dǎo)施工,，有效避讓電力線纜,、高壓線纜,、國防光纜,、軍用光纜、輸油（氣）管道,、通訊光纜等線路,，確保安全施工，特別是將管道順利敷設(shè)省道（s385）,。

黃河路,，未影響車輛通行和造成行車事故，為今后萬宏豪庭,、銀泰國際精品小區(qū),、xx中學(xué)、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院供熱對接創(chuàng)造有力條件,。

（三）工程建設(shè)中,，由于地域廣、線路長，涉及村莊包括王莊,、田莊,、立新,、曹洼一大隊,、曹洼二大隊、景莊等多個行政村，牽扯到農(nóng)戶樹木,、青苗,、墳地、河塘,、機井等方方面面的補償和安置,，其中涉及補償農(nóng)戶189戶，農(nóng)戶青苗補償款達萬元,；遷墳2座,，補償款8000元；河塘1個,，補償款2萬元,；機井4座，補償款萬元,；園林綠化樹木1241株,，草花、草坪4760平方米,，綠化噴淋管道437米,，補償金額萬元。我們積極走村入戶做好協(xié)商調(diào)度,，幫助企業(yè)制定和落實各項補償方案,，最終一項一項解決到位，得到企業(yè)和人民群眾的一致好評,。

（四）加強安全生產(chǎn)教育和管理,，保證人員和供熱設(shè)施安全。牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想,。加強安全生產(chǎn)檢查，及時消除隱患,，起到供熱項目質(zhì)量監(jiān)督員作用,。

（五）協(xié)調(diào)友源熱力公司解決其與小區(qū)物業(yè)之間的矛盾；并協(xié)助熱力公司對各個機關(guān)單位進行供熱對接,。切實起到了供熱政策宣傳員,、供熱問題調(diào)解員的作用。

簡單的項目報告書怎么做 簡單的項目計劃書篇十八

《工程項目可行性研究報告》通過對項目的市場需求,、資源供應(yīng),、建設(shè)規(guī)模、工藝路線,、設(shè)備選型,、環(huán)境影響,、資金籌措、盈利能力等方面的研究,，從技術(shù)、經(jīng)濟,、工程等角度對項目進行調(diào)查研究和分析比較,，并對項目建成以后可能取得的經(jīng)濟效益和社會環(huán)境影響進行科學(xué)預(yù)測，為項目決策提供公正,、可靠,、科學(xué)的投資咨詢意見。

企業(yè)從事建設(shè)項目投資活動之前,，由可行性研究主體(一般是專業(yè)咨詢機構(gòu))對市場,、收益、技術(shù),、法規(guī)等項目影響因素進行具體調(diào)查,、研究、分析,，確定有利和不利的因素,，分析項目必要性、項目是否可行,，評估項目經(jīng)濟效益和社會效益,，為項目投資主體提供決策支持意見或申請項目主管部門批復(fù)的文件。這種報告可以涵蓋整個項目的前期,、中期,、后期的整個建設(shè)過程，在工程項目可行性報告總就體現(xiàn)的淋漓盡致,，所以可行性研究報告要考慮的知識應(yīng)該是全面性的,。

第一部分 工程項目總論

總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論,，并對項目的可行與否提出最終建議,，為可行性研究的審批提供方便,。

第二部分 工程項目建設(shè)背景可行性

第三部分 工程項目產(chǎn)品市場分析

市場分析在可行性研究中的重要地位在于,，任何一個項目,，其生產(chǎn)規(guī)模的確定,、技術(shù)的選擇,、投資估算甚至廠址的選擇,，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定,。而且市場分析的結(jié)果,，還可以決定產(chǎn)品的價格,、銷售收入,，最終影響到項目的盈利性和可行性,。在可行性研究報告中,，要詳細研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀,，以此作為后期決策的依據(jù),。

第四部分 工程項目產(chǎn)品規(guī)劃方案

第五部分工程項目建設(shè)地與土建總規(guī)

第六部分 工程項目環(huán)保與勞動安全方案

在項目建設(shè)中,，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律，對項目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動者健康和安全的因素,，必須在可行性研究階段進行論證分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟，且布局合理,，對環(huán)境有害影響較小的最佳方案,。按照國家現(xiàn)行規(guī)定,，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度,，同時,，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述,。

第七部分 工程項目組織和勞動定員

在可行性研究報告中,，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程,，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機構(gòu),，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。

第八部分 工程項目實施進度安排

項目實施時期的進度安排是可行性研究報告中的一個重要組成部分,。項目實施時期亦稱投資時間,，是指從正式確定建設(shè)項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時期，這一時期包括項目實施準(zhǔn)備,，資金籌集安排,，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備,，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段,。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié),，有些是相互影響的,，前后緊密銜接的，也有同時開展,，相互交叉進行的,。因此，在可行性研究階段,，需將項目實施時期每個階段的工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃,，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。

第九部分 工程項目財務(wù)評價分析

第十一部分 工程項目風(fēng)險分析及風(fēng)險防控

第十二部分 工程項目可行性研究結(jié)論與建議

簡單的項目報告書怎么做 簡單的項目計劃書篇十九

甲方： 乙方：

根據(jù)有關(guān)法律,、法規(guī),，本著平等互利的原則，甲,、乙雙方共同合作投資經(jīng)營_____代理項目,。經(jīng)雙方友好協(xié)商一致，特訂立本協(xié)議書,。

第一條 合作項目

雙方擬共同投資經(jīng)營的項目位于 _____,，并掛靠甲方的名義，甲方提供相關(guān)手續(xù)及證件,。

第二條 出資方式

1,、甲方：出資額為_____元整，占公司股份_____%

2,、乙方：出資額為_____元整,，占公司股份_____%

出資共計人民幣壹萬元整。合伙期間各合伙人的出資為共有財產(chǎn),，不得隨意請求分割,。出資款用于__________，如需續(xù)交_____則由雙方按相應(yīng)的股份占比出資,。

3,、合伙企業(yè)存續(xù)期間，合伙人的出資和所有以合伙企業(yè)名義取得的收益均為合伙企業(yè)的財產(chǎn),，其合法權(quán)益受法律保護。

第三條 盈虧分擔(dān)

合作經(jīng)營的利潤分配方式為：風(fēng)險和利潤共同分擔(dān)

1,、甲,、乙雙方各占合作經(jīng)營此項目純利潤的_____%;

2、如在合作經(jīng)營中,，合作經(jīng)營產(chǎn)生借款,，合作經(jīng)營的利潤應(yīng)先償還借款;

第四條、項目經(jīng)營的組織架構(gòu)

1,、項目管理由甲,、乙雙方擔(dān)任負責(zé)合作經(jīng)營的日常事宜，所有合作資金須全部劃入店鋪資金,。有關(guān)財務(wù)制度,，經(jīng)管雙方協(xié)商后實施執(zhí)行。

2,、其他業(yè)務(wù)員人員由甲,、乙雙方共同商定委派或向社會招聘來確定。 第五條 合作人如退出經(jīng)營需提前一個月告知其他合作人并經(jīng)雙方一致同意后，合作人方可以退出合作經(jīng)營,。

第六條 補充與附件

本合同未盡事宜,，依照有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行,，法律,、法規(guī)未作規(guī)定的，甲乙丙各方可以達成書面補充合同,。

第七條 合同的效力

1,、本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效,。

2,、本協(xié)議一式兩份，甲,、乙雙方各執(zhí)一份,，均具有同等法律效力。

3,、本合同的附件和補充合同均為本合同不可分割的組成部分,，與本合同具有同等的法律效力。

甲方(蓋章)：____________________乙方(蓋章)：__________

法定代表人(簽字)：__________ 法定代表人(簽字)：_____

委托代理人(簽字)：__________ 委托代理人(簽字)：__________

簽訂地點：____________________ 簽訂地點：_______________

年____月____日_______________ 年____月____日

敬禮!

申請人：xuexila

__年__月__日

簡單的項目報告書怎么做 簡單的項目計劃書篇二十

自2月份開始,，我一直在跟進xx銀行w—xxnd1s2,。0項目的測試工作，至此為止已近6個月時間,，從公司內(nèi)部系統(tǒng)測試,、驗收測試，再到uat測試,，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測試等等,。從開始到項目即將結(jié)束，一步步走過來,。本次項目中,，我作為測試環(huán)節(jié)的主力人員之一，僅對此項目中測試工作進行總結(jié),。

一,、項目測試進度控制。項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的,，完全按照項目組計劃要求完成測試任務(wù),、提交測試類相關(guān)文檔，包括測試案例的完善,、制定測試計劃,、執(zhí)行測試,、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協(xié)調(diào)項目的內(nèi)部測試工作,，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作,，認真配合項目工作，共同保證項目質(zhì)量,。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作,，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時間完成系統(tǒng)更新測試,。

二,、項目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。在項目工作的這幾個月里大家相處融洽,，項目組內(nèi)部共同探討解決問題的方法,，向各模塊負責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識點,，兩者結(jié)合起來進行模塊功能測試,。鑒于之前轄內(nèi)對公交易系統(tǒng)和中行對公項目的經(jīng)驗，也向項目組提出了一些完善性意見,。

三,、協(xié)調(diào)用戶測試方面。用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一,，是項目驗收階段的最終把關(guān)階段,，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對系統(tǒng)進行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面,，客戶測試介入力度太小,，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進行測試,，他們來到項目組開發(fā)現(xiàn)場測試,，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證操作即可,。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試,，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題,，目前項目組均已解決。

四,、測試成效方面,。中信x—funds2。0系統(tǒng)測試中,，共記錄問題及客戶新增需求825個,，其中bug數(shù)量512個、系統(tǒng)完善類問題225個，新增需求類問題88個,。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測試工作,，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作，最大限度的進行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān),。配合外包公司一同進行系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測試,，測試結(jié)果符合客戶要求。現(xiàn)中信x—funds2,。0系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實施工作,，測試組還將繼續(xù)配合配合項目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補丁更新測試工作。

四,、個人得失方面,。作為此次項目測試的負責(zé)人，對于日常的測試流程,、測試任務(wù)分配,、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤,、協(xié)調(diào)內(nèi)部測試及協(xié)調(diào)客戶測試方面能力均得到了進一步提高,，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。同時也對各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識有了更進一步認知,。相關(guān)業(yè)務(wù)知識方面還需要進一步加強,，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學(xué)習(xí)。更好的吸收項目經(jīng)驗,，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作,。

簡單的項目報告書怎么做 簡單的項目計劃書篇二十一

20xx年圍繞公司項目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長,，財務(wù),、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：

1,、進取負責(zé)完成公司的項目立項,、組織報批的具體實施工作。

20xx年總公司完成9個項目的申報工作,。有4個被立項,，4個未被立項，

1個項目正處在申報過程中,，涉及部門主要為省,、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局,，省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,，市科技局，市經(jīng)委,、市商務(wù)局,、市資源創(chuàng)新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元,，實際到位資金102萬元,，正在申報的資金有50萬元。

生態(tài)園完成13個項目的申報工作,。有10個項目被立項,，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局,、農(nóng)牧局,、水利局、科技局等部門,，項目申報扶持資金158萬元,，實際到位資金萬元。

兩項共計：20xx年完成22個項目申報,，14個項目被立項,，申報立項資金302萬元，實際到位資金228,。4萬元,。

項目的組織報批、立項,，確保公司能夠爭取一切有利政策,、得到資金扶持是項目部的重要工作資料，在20xx年,，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感激!

2,、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項目立項的可能性,。

大家都清楚,，僅有項目被立項，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持,。而要使項目能順利立項,，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,，如果關(guān)系不好,，再好的扶持項目也爭取不下來,。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑,，下了班還得去搞公關(guān),。在外代表了公司，必須注重個人形象,，堅持著裝整潔大方,，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不一樣的環(huán)境下注意肢體語言的表達,、談話的語氣,、資料，在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色,，用心觀察周圍的人和事,。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”!

同時,，項目部的工作講時效性,、靈活性;為此，我盡心盡力,，不斷提高自身思想素質(zhì),，學(xué)習(xí)、掌握項目專業(yè)知識,，及時更新維護好項目信息,，提升社交禮儀行為本事，注意每一個細節(jié),，對外公關(guān)時按“有理,、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自我,，確保自我良好的形象,，不給公司丟臉，進取宣傳,、提高公司的知名度,、美譽度!

例如，在接待細節(jié)上我是這樣要求自我的：

(1)提前向財務(wù)支取錢款,，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認可,。

(2)提前預(yù)定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排,。

(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo),，要做到隱秘進行，不可大肆宣揚,。

(4)用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)堅持溝通交流,，盡力營造好用餐氣氛,。

(5)飲酒不能過量，要時常堅持清醒的頭腦,，不能喝醉當(dāng)眾出丑,、損壞公司形象。

(6)用餐完畢后快速結(jié)帳,，如有其它人員陪同,，需安排剩菜的打包，做到不浪費,。

(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興而來,，滿意而歸,。

3、研究制定公司項目管理制度,，工作程序,，預(yù)算和控制每個項目的費用開支。

作為公司項目部經(jīng)理,，我在行政部的協(xié)助下,，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究,、報批,、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化,，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,，按制度要求開展項目管理，詳細做好每一個項目的運營預(yù)算,，按“量入為出,、高效、節(jié)儉”的原則做好每一個項目的管理,，使公司的收益最大化,。

4、重點組織和安排好20xx年度中秋,、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動,。

中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團圓,、共享幸福的完美時刻,，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作,。

20xx年,，在行政部的協(xié)助下，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃,，呈報給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送,，因為這項工作泛圍廣,、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的,，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助,，異常是*總、*副總,、*副總等幾位領(lǐng)導(dǎo),，在節(jié)慶前每一天晚上都會同我一齊忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫忙很大,。

兩節(jié)的公關(guān)活動,，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，所以,，有力地樹立了公司的形象,、提升了公司的知名度、美譽度,。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎(chǔ),。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗,，將這一項工作做得更好!

5,、協(xié)助完成行政部的一部份工作

20xx年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理,，加上我,，行政部20xx年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機遇期,，事情繁雜,，臨時處理的事情較多，工作較緊張,，因而在完成項目工作的同時,，我還協(xié)助行政部做一些制度落實、衛(wèi)生檢查,、來訪接待等工作,。

1、項目管理制度有待進一步完善,，項目的報批立項率及監(jiān)督,、反饋工作有待于提高;

2,、項目的立項資料單一，今后的工作中須發(fā)掘,、更新報批項目,，切實促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

3,、對外公關(guān)工作自我完全能夠勝任,，但對內(nèi)的項目可行性研究、立項申請書的編制等工作覺得難度較大,，這主要是因為自我的文化科學(xué)知識水平薄弱,，電腦運用不熟練所致。

總結(jié)過去,，我感到我的工作還有許多不足,。關(guān)鍵是今后還應(yīng)當(dāng)加倍學(xué)習(xí)，異常是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí),，努力探索,，認真總結(jié)，進取改善,，爭取在新年度的工作中作出更好,、更新、更大的成績,。

1,、年度工作目標(biāo)

20xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個。其中總公司不少于8

個,，爭取扶持資金180萬元,，生態(tài)園不少于4個，爭取扶持資金320萬元,，共計劃申請各項扶持資金500萬元,。

2、完善項目工作制度,、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃,，把工作細分到每一個季度、每一個月,，做好項目的監(jiān)督和反饋,，做到工作有目標(biāo)、計劃,、崗位工作職責(zé)和工作考核落實到位,。

3、出臺完善的項目預(yù)算制度，進一步規(guī)范項目運營費用管理,，對每一個項目做好預(yù),、決算，保證項目收益最大化,。

4,、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神,，使自我當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,，每一天都要比前一天提高效率。加強學(xué)習(xí),，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自我善于公關(guān)的長處,，不斷打造和提升公關(guān)技巧,、本事，努力學(xué)習(xí)以彌補自我文化和知識的不足,。

尺有所長,、寸有所短，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短,，人生如要成功,，就需要發(fā)揮自我特有的優(yōu)勢，雖然我有很多不足,，但我有大家的支持和幫忙,。我相信，只要我發(fā)揮自我的優(yōu)勢,，就必須能將20xx年度項目部的工作做好!

簡單的項目報告書怎么做 簡單的項目計劃書篇二十二

__年上半年,，我處面對新的服務(wù)形勢和任務(wù)，進一步增強政治意識和全局觀念,，以改革為動力,，以創(chuàng)新求發(fā)展，緊緊圍繞中心的整體工作思路和階段工作部署,，創(chuàng)造性地做好工作,，為完成全年工作任務(wù)、實現(xiàn)年度工作目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)?，F(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)報告如下：

一,、塑造良好形象，配合全局性的工作

(一)理順建設(shè)服務(wù)處的關(guān)系,，把服務(wù)處從建設(shè)局成建制劃撥于投資管理局拓展服務(wù)內(nèi)容,。建筑服務(wù)處本身的原本職能是根據(jù)管委會__年的會議紀(jì)要為外商投資企業(yè)做好水電配套，以及綠化開口備案。但根據(jù)形勢的變化,，在做好原本職能的基礎(chǔ)上,，，理順工作關(guān)系并為下一步能開展新的服務(wù)內(nèi)容打下基礎(chǔ),。

(二)開展“商務(wù)禮儀”的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。參與制定《四會、四能培訓(xùn)實施方案》,。

(三)窗口電子評價系統(tǒng)和新行政服務(wù)大廳裝修完善的選型,、詢價以及報告的起草。

二嚴(yán)格配套措施,，積極整理臺帳

我處完善臺帳制度,，嚴(yán)格配套措施，加強和建設(shè)服務(wù)科,、北侖區(qū)政府項目評審中心的聯(lián)絡(luò),。截至5月底順利完成了綠化開口備案家，水電聯(lián)系單出具家,，整理上報項目金額組織結(jié)構(gòu),，合理流程，為配套工作的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力,。

三,、加強企業(yè)調(diào)研，改變服務(wù)形式

半年來,，我們通過抓好基礎(chǔ)性管理,、深化服務(wù)、拓展服務(wù)方向,。走訪企業(yè)調(diào)研,，考察__區(qū)81890中心，保稅區(qū)外商服務(wù)中心的基礎(chǔ)上分別起草《企業(yè)服務(wù)通平臺方案》,，《企業(yè)調(diào)研報告》,，《強化和擴展服務(wù)職能暨服務(wù)通試點草案》，為下一步工作做好基礎(chǔ),。

簡單的項目報告書怎么做 簡單的項目計劃書篇二十三

時光荏苒,，__年很快過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了,。下面我將__年一年來的工作情況做以下匯報：

(一)__年全年工作內(nèi)容

__年我負責(zé)施工的內(nèi)容是__段市政工程及__河右岸河堤治理工程,，其中__市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m,，污水管道441m,，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2,，路基二灰石5648m2,，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值萬,。合同外包括土方換填約3500m3,，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約萬,。灞河右岸工程與__年10月24日舉行開工典禮,，__年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約萬m3,，土方回填約8000m3,，清表外運約4500m3,，截至目前累計完成產(chǎn)值萬,。由于村上種種原因暫時停工。

(二)全年各項工作完成情況

(1)工程質(zhì)量完成情況

a紡四路西段市政工程于__年8月份開工至今,，我作為項目經(jīng)理,，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求,，建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行,。管道工程是隱蔽工程,，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,，確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖,、模板安裝,、鋼筋綁扎,、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量,。道路工程重點控制路基測量放線,，灰土、二灰石鋪設(shè)施工,。在施工過程中,，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實,。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工,，經(jīng)過項目的認真控制,，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好,，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

b灞河右岸河堤治理工程于__年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村,、席王東,、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一直不到位,，致使工程至12月14日機械進場施工,。工程內(nèi)容主要有堤基、護坡,、暗涵及路基工程,。年后將全面展開大范圍施工。

(2)工程生產(chǎn)及進度控制

(3)安全管理

施工進場的準(zhǔn)備期間,，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作,。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護,。③施工中,，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換,。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患,，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

(4)材料、降本和人工費的管理

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,，耗損材料按照預(yù)算量進行考核,，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償,。

(5)全年工作存在的不足

①工程質(zhì)量：施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好,。但也存在著不足,。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力,，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強,。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的要求,。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標(biāo)段(灞河右岸)進行對比,，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理,、總結(jié)不足,，加強人力組織,，彌補前期施工的不足。

(6)__年工作計劃

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力,、作好工作。

①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在__年的工作為油面鋪設(shè),、人行道工程及項目收尾工作,。灞河右岸工程__年工作量大，時間緊,、任務(wù)重,。考慮到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個項目的如期交付使用,。

②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用,，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,，在新的一年中,，我將繼續(xù)努力加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，我相信只要努力,，就會有結(jié)果,。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處,，作到揚長避短,，進一步提高思想認識，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：__年的工作中,，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是物的管理。也就是材料的管理,。__年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化,，定期與工程預(yù)算量進行對比分析,，找出不足，制定對策,。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

④及時辦理變更,、簽證,，督促工程資料與現(xiàn)場同步,，做好工程進度編制，準(zhǔn)確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核,。

不知不覺的跨進了__年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強學(xué)習(xí)，實事求是,，完成工作所需任務(wù)，強化意識,，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅實的目標(biāo),，用苦干回報公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。

簡單的項目報告書怎么做 簡單的項目計劃書篇二十四

您好,，我是百度平臺合作律師，已經(jīng)收到您的問題了,。

立項報告書又稱立項報告、項目建議書,，往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟,，僅有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設(shè)方案還不明晰,，市政、環(huán)保,、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理,。立項報告書(項目建議書)主要論證項目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗,，投資誤差為±30%左右。立項報告書(項目建議書)是由項目投資方向其主管部門上報的文件,廣泛應(yīng)用于項目的國家立項審批工作中,。它要從宏觀上論述項目設(shè)立的必要性和可能性,把項目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。立項報告書(項目建議書)的呈報可以供項目審批機關(guān)作出初步?jīng)Q策,。它可以減少項目選擇的盲目性,為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。

5,、生產(chǎn)技術(shù)和主要設(shè)備。說明技術(shù)和設(shè)備的先進性,、適用性和可靠性，以及重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),；

10、經(jīng)濟效益初步估算,。

三,、xx市場推銷戰(zhàn)略

八、勞動保護與安全衛(wèi)生

如果我的回答讓您覺得滿意的話,，可以采納后贊，或者點開我的頭像關(guān)注我,，以便后續(xù)有問題可以隨時對我發(fā)送咨詢哦。感謝您的咨詢,，祝您的生活愉快。

簡單的項目報告書怎么做 簡單的項目計劃書篇二十五

20____年的工作中,，我負責(zé)的工程盡管做出了一些的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。我們要做到以史為鑒,，認真總結(jié)和完善過去,，才能更好的服務(wù)未來,。

一,、認真貫徹落實國家及公司的會議文件精神，全面完成公司與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》全部內(nèi)容,。

二、負責(zé)本工程開竣工前后的相關(guān)手續(xù)辦理,，及工程交工后工程保修及質(zhì)量回訪工作。

三,、根據(jù)工程實際情況,，編制《施工組織設(shè)計方案》,，分：總工程《施工組織設(shè)計方案》、基礎(chǔ)工程《施工組織設(shè)計方案》,、主體工程《施工組織設(shè)計方案》、分部分項《施工組織設(shè)計方案》,、月施工進度計劃及《施工組織設(shè)計方案》。

四,、按照公司要求,、按時記錄好項目經(jīng)理總臺賬，以便及時控制和掌握工地的一切情況包括資金情況,，科學(xué)合理的安排各項事務(wù),，做到全面管理,、全面掌握、全面監(jiān)控,。

五,、在工作方面,、對完成任務(wù)好的,，應(yīng)給予獎勵或晉升工資：對工作任務(wù)完成差的，應(yīng)給予處罰或遞減工資;對不稱職的工作人員有權(quán)辭退,。

六、項目經(jīng)理負責(zé)每月給工地召開一次以上全體職員大會,，學(xué)習(xí)公司《管理制度》的相關(guān)內(nèi)容，傳達國家,、行業(yè)、公司的相關(guān)文件精神,，做好安全教育和安全交底、技術(shù)交底,，分班組、分工種的安全技術(shù)交底,。

七、公司規(guī)定每周三下午為管理人員周會及學(xué)習(xí)時間,，若無特殊情況時間不能改動,，并必須保證每周一次的周會及學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)與工程同步的理論知識、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

八、按時參加工程部組織的按月全面檢查工作,，做好檢查記錄和會議文件,，認真解決協(xié)調(diào)各項目部工作中存在的問題,，并以書面形式下發(fā)各項目部落實;檢查工作是對工程項目管理的一次促進和推動，要按時做到,、切實做好,。

九、各項目部經(jīng)理應(yīng)將工程部每次來工地檢查時提出的問題,，逐項一一落實,，并書面一一答復(fù)，要求在10日內(nèi)整改完成,，在每月月會時,、會議書面答復(fù)。

十,、項目經(jīng)理負責(zé)處理好與：建設(shè)單位,、監(jiān)理公司,、質(zhì)檢部門,、地方公安、勞動、環(huán)衛(wèi)等相關(guān)部門的工作關(guān)系,，積極配合好各部門的工作,。

十一、制定單項承包合同,、材料進購合同,、零工價格表、須經(jīng)本項目部三人以上商議后制定;購置壹仟元以上的固定資產(chǎn),、材料科長須參加商定;購置大綜材料,、材料科長須參加商定。

十二,、制定人工承包合同時,、特別在主體施工階段，因鋼化投入量大,、費用高,，應(yīng)將施工工期與鋼化費用掛鉤，在正常施工工期下每提前一天或推后應(yīng)按日鋼化費用一半對等獎罰,。

十三,、在簽訂人工費承包合同時，與其項目相關(guān)的材料裝卸費,、維修保養(yǎng)費,、清理歸整費、材料再加工工費(如：磚,、瓷磚割角),、看護等費用包含在合同承包價內(nèi)。嚴(yán)格控制零工用量,，零工越多,、內(nèi)在問題也就越大，項目管理也就越差,，在做成本核算時零工一項應(yīng)單列，對零工監(jiān)督審查要嚴(yán)格,。

十四,、項目施工是以利潤為目的，以追求較高利潤為目的,，所以項目的成本核算顯得尤為重要!為此,，要求項目經(jīng)理認真按照公司要求，做好成本核算工作,。

十五,、為鼓勵項目部管理人員的積極性，體現(xiàn)獎罰分明，施工進度表編制審核審定后,，如提前超額完成當(dāng)月任務(wù),，根據(jù)超額比例獎勵項目部管理成員百分比加入當(dāng)月工資;如未按期完成，扣罰項目部成員當(dāng)月工資百分比,。

簡單的項目報告書怎么做 簡單的項目計劃書篇二十六

__年7月畢業(yè)于__大學(xué),，工民建專業(yè)，同年參加工作,。__年被評為高級工程師,，__年1月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中,，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以重要思想指導(dǎo)自已,，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新,。參加工作__年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項工程近__平方米,，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項,，其中__住宅樓被__市建筑業(yè)協(xié)會評為20__年度“__杯”工程,，局優(yōu)四項，其余全部到達優(yōu)良,。

經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績

一,、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平。

20__年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。

在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1,、如：__住宅樓工程，建筑面積24022㎡,，總高度,，地下一層，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費用9____元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即到達了支護樁又起了止水作用,。縮短工期36天,，節(jié)省投資近4____余元,。深得甲方滿意。

在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計破損率30，還節(jié)省費用__元,。

2,、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的超多修理費用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省超多資金,。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。

20__以來,，我所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。

我堅持在項目上嚴(yán)細質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其必須的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控。

對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。

在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,，使參建人員都明白,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),。

我始終堅持在項目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

透過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復(fù)試開始，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了必須的貢獻,。

三,、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。個性是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一向堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排,。

自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織,，落實資源到位,。

為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展?fàn)顩r,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3、加強工程插入度，落實施工工效,。

針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

4,、加強職責(zé)到人,，落實分片包打。

按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把項目進度指標(biāo)進行分解,，職責(zé)落實到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實項目上分片包打,。

透過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

四、嚴(yán)細成本管理,，提高工程效益

20__年,，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益,，項目就意味著乏值。多年來,，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員,、定額員、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支狀況進行匯報，做到計劃部位,、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算到達數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本。同時,，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。禮貌施工，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。構(gòu)成人人算細賬,，人人會賬的管理局面。

透過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡努力。

簡單的項目報告書怎么做 簡單的項目計劃書篇二十七

結(jié)合《質(zhì)量管理體系要求》gb/t19001-2016和《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》gb/t50358-2017兩個國家標(biāo)準(zhǔn),，運用體系思想,、全過程思維、大質(zhì)量概念,，從工程總承包的組織和策劃,、設(shè)計和開發(fā)、采購管理,、實施過程控制以及績效評價五個方面,，對epc工程總承包全過程管理進行闡述，旨在為企業(yè)工程總承包全過程管理和控制提供要求和評價準(zhǔn)則,，讓國家標(biāo)準(zhǔn)在工程建設(shè)管理中更有效地發(fā)揮作用。

●工程總承包的組織和策劃●

1,、工程總承包的定義

工程總承包是指依據(jù)合同約定對建設(shè)項目的設(shè)計,、采購、施工和試運行實施全過程或若干階段的承包,。工程總承包可以是全過程的承包,，也可以是分階段的承包。工程總承包的范圍,、承包方式,、責(zé)權(quán)利等由合同約定,。

2、工程總承包管理的組織

最高管理者應(yīng)確保組織相關(guān)崗位的職責(zé),、權(quán)限得到分配,、溝通和理解。在《質(zhì)量管理體系要求》gb/t19001中,，“組織”被定義為實現(xiàn)目標(biāo),，由職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系構(gòu)成自身功能的一個人或者一組人,。組織結(jié)構(gòu)就是組織正式確定的使工作任務(wù)得以分配,、組合和協(xié)調(diào)的框架體系。在實際的工程項目管理活動中,，最高管理者應(yīng)合理地設(shè)置組織機構(gòu),，建立項目管理機制，分配職能和權(quán)利,，包括選擇合適的人員從事某項工作等,。

組織結(jié)構(gòu)和組織的崗位不是一成不變的，應(yīng)結(jié)合組織內(nèi)外部環(huán)境進行優(yōu)化和調(diào)整,，以提高組織績效,、實現(xiàn)組織目標(biāo)。從組織行為角度來看工程總承包全過程管理,，組建工程總承包項目團隊在工程項目管理中非常重要,，沒有高質(zhì)量的團隊就沒有高質(zhì)量的項目，而根據(jù)項目目標(biāo)組建適宜的項目管理團隊是工程項目成功的前提和保障,。

3,、工程總承包項目有關(guān)要求

在《質(zhì)量管理體系要求》gb/t19001中，“要求”是顧客或其他相關(guān)方的需求或期望的具體,、明確的體現(xiàn),。顧客和相關(guān)方的需求和期望有時比較模糊,、抽象,，將這些需求和期望變得比較明確、顯性和直接，就形成了“要求”,。

組織不僅要理解顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的要求,，由于相關(guān)方對組織穩(wěn)定提供符合顧客要求及適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力具有影響或潛在影響,，也應(yīng)理解相關(guān)方的要求,。在充分理解顧客和其他相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，對相關(guān)要求進行評審，確定組織是否具有滿足顧客和相關(guān)方要求的能力,。顧客資源是工程企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源之一，是工程建設(shè)企業(yè)賴以生存發(fā)展的前提和基礎(chǔ),。贏得和擁有顧客就意味著工程建設(shè)企業(yè)擁有了在市場中繼續(xù)生存的理由，而贏得顧客,、擁有顧客和管理顧客是工程企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。

工程企業(yè)應(yīng)以顧客滿意為目標(biāo),，而滿足顧客要求,，是顧客滿意的前提與基礎(chǔ)。工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)在滿足顧客及相關(guān)方要求的前提下,，與其保持良好,、有效的溝通，減少與顧客及相關(guān)方之間的沖突,，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。在提高顧客滿意度的同時，提高工程企業(yè)的聲譽,，并贏得市場,。

4、工程總承包策劃控制

為滿足產(chǎn)品和服務(wù)提供的要求，并實施應(yīng)對風(fēng)險和機遇所確定的措施,，組織應(yīng)通過以下措施對所需質(zhì)量管理體系及其過程進行策劃,、實施和控制：確定產(chǎn)品和服務(wù)的要求；建立過程,、產(chǎn)品和服務(wù)接收的準(zhǔn)則；確定所需的資源以使產(chǎn)品和服務(wù)符合要求,；按照準(zhǔn)則實施過程控制,；在必要的范圍和程度上，確定并保持,、保留成文信息,，以確信過程已經(jīng)按策劃進行，以證實產(chǎn)品和服務(wù)符合要求,。

策劃的輸出應(yīng)適合于組織的運行,。組織應(yīng)控制策劃的變更，評審非預(yù)期變更的后果,，必要時采取措施減輕不利影響,。組織應(yīng)確保外包過程受控，項目策劃應(yīng)滿足合同要求,，同時應(yīng)符合工程所在地對社會環(huán)境,、依托條件、項目干系人需求,，以及項目對技術(shù)、質(zhì)量、安全,、費用,、進度,、職業(yè)健康、環(huán)境保護、相關(guān)政策和法律法規(guī)等方面的要求,。項目策劃的范圍應(yīng)涵蓋項目活動的全過程所涉及的全要素,。項目策劃還要涉及項目的優(yōu)化與深化,，考慮應(yīng)急條件、模塊化,、裝配式建筑等費用問題,。項目策劃應(yīng)結(jié)合項目特點,，根據(jù)合同和工程總承包企業(yè)管理的要求,，明確項目目標(biāo)和工作范圍,，分析項目風(fēng)險以及采取的應(yīng)對措施，確定項目各項管理原則,、措施和進程。

5,、工程總承包組織和策劃關(guān)注的重點工作

第一,，在工程總承包組織管理中，應(yīng)關(guān)注：工程總承包項目管理原則,；任命項目經(jīng)理和組建項目部,；項目部的職能和崗位設(shè)置及管理,；項目部各崗位人員能力要求；項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限等,。

第二,，在工程總承包項目有關(guān)要求中，應(yīng)關(guān)注：顧客溝通,；確定項目有關(guān)要求,；項目有關(guān)要求的評審；項目有關(guān)要求的風(fēng)險評審,；項目有關(guān)要求的更改,；項目投標(biāo)管理要求；項目有關(guān)要求和投標(biāo)報價知識管理等,。

第三,，在工程總承包策劃控制中，應(yīng)關(guān)注：企業(yè)工程總承包業(yè)務(wù)策劃和控制,；項目的策劃和控制,；項目風(fēng)險和機遇管理的策劃；項目知識管理的策劃和控制等,。