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校長的自我介紹篇一

感謝區(qū)委組織部和教育局黨委給我這次競聘中學校長的機會。

我叫李敬東,，今年38歲,，是xxx黨員。xx年于曲阜師范大學中文系?？飘厴I(yè),。曾先后任十五中學語文教師、班主任,、教研組長,，十四中學辦公室副主任、教導處主任?，F(xiàn)任十四中學業(yè)務校長,。

這次競聘讓談一下任職優(yōu)勢，與其它優(yōu)秀的同志相比,，我沒有什么優(yōu)勢,，下面我只是把自己的特點或特長向各位領導匯報一下。

第一,，具有較為豐富的工作經(jīng)歷,。從基層語文教師,、班主任、教研組長到辦公室副主任,、教導處主任,、業(yè)務校長，十幾年來扎扎實實,，一步一個腳印,，學習、積累了不少教學和管理經(jīng)驗,，也鍛煉了自己的組織協(xié)調(diào)能力。

第二,，具有較強的業(yè)務能力,。教學成績優(yōu)秀;走上管理崗位后，在學校黨支部的帶領下,，團結廣大教師,，成功創(chuàng)建市級規(guī)范化學校、市電化教育示范學校,，市遵紀守法光榮校等,，教學質(zhì)量穩(wěn)步提高，為十四中學的發(fā)展與崛起盡了自己的微薄之力,。

第三,，具有較強的科研、創(chuàng)新能力,。參與多項省,、市級教改實驗，主持兩項市級教改課題,，均取得良好效果,。

第四，具有較強的寫作能力,。中文專業(yè)畢業(yè)打下了較扎實的文字功底,，《語文教學、活起來》等十多篇學科教學論文以及《改革,、崛起中的十四中學》,、《科學管理是立校之本，教學研究是興校之路》等10多篇宣傳學校,、介紹管理經(jīng)驗的文章在各級報刊上發(fā)表;另有《紅燭頌》,、《平凡的英雄》等詩歌都曾發(fā)表并參加多次演出;一度承擔了學校的計劃、總結,、宣傳匯報的所有文字材料,，還多次為教育局及區(qū)里的文藝演出撰寫腳本。

第五，我還具有一顆獻身教育事業(yè)的赤誠之心,，一副年輕,、健康的體魄，一腔飽滿的工作熱情,、一股在工作上永不退縮的堅韌斗志!

如果這次競聘為中學校長,，我會這樣開展工作：

一、出思路：用先進的思想引領學校,。

蘇霍姆林斯基說：校長的領導首先是教育思想的領導,。因此我會首先認真學習新修訂的《義務教育法》，貫徹黨的教育方針,，用科學發(fā)展觀指導工作,，遵循教育規(guī)律，全面實施素質(zhì)教育,，繼續(xù)推進課程改革的深入發(fā)展,。其次在前任校長的基礎上，帶領大家確立學校新的發(fā)展定位,，制定新的發(fā)展計劃,。

二、抓班子———用共同的要求凝聚干部

xxx同志曾經(jīng)說過：“政治路線確定之后,，干部是決定的因素,。”只有一流的班子,，才能帶出一流的隊伍,，我們應該樹立這樣一種觀念：學校發(fā)展，自己才能發(fā)展;事業(yè)成功自己才能成功,。因此班子成員一定要以身作則,，率先垂范;二是分工明確、高效務實;三是團結協(xié)作,，優(yōu)勢互補,。

三、帶隊伍---用崇高的目標激勵教師

民族振興,，教育為本;學校發(fā)展,，教師為本。要引領教師在成就學生的同時成就自己,，在成就事業(yè)的同時,，使自己成功。做到：

①強調(diào)以人為本,，把教師的事業(yè)發(fā)展作為學校發(fā)展的戰(zhàn)略任務來抓,，樹立“培訓就是教師最大的福利”的觀念,。

②建設學習型組織，為教師的發(fā)展,、成功提供平臺,。

③建設學校文化，豐富學校人文底蘊,，營造師生共同的精神家園,，即：努力使大家做到學習著、快樂著,、工作著,、研究著、辛苦著,、幸福著,。

四、 精管理---用優(yōu)秀的理念管理教育

基于可持續(xù)發(fā)展的理念,，建立健全學校的各項規(guī)章制度，堅持依法治校,。我們知道,，制度的建設在與規(guī)范，管理的真諦在于激勵,，從這個角度出發(fā),，一是堅持以人為本，做到制度管理與人本管理相結合,，最大限度調(diào)動全體員工的積極性;二是堅持目標管理,，做到目標管理與過程管理相結合;三是堅持管理育人，把育人貫徹到管理的始終,。

五,、高效益---用高質(zhì)量的教育回報社會

辦人民滿意的教育是學校的責任，是校長的責任,。我理解的高質(zhì)量的教育：一是以德育為首的教育,，把做人放到第一位的教育;二是面向全體學生，促進學生全面可持續(xù)發(fā)展的教育;三是注重培養(yǎng)學生個性及創(chuàng)新實踐能力的教育,，而不僅僅是只注重分數(shù)的教育,。

六、嚴律己---用神圣的使命鞭策自己

校長的工作是一分沉甸甸的擔子,，一頭是家長的希望,，一頭是學生未來的幸福。作為一名稱職的校長：

一是要謙虛謹慎,、善于學習,，不但要學習理論法規(guī),，還要向他人學習，特別是向在座的校長們學習,，學習你們的治校策略,，學習你們的敬業(yè)精神。

二是要廉潔自律,，做到校務公開,、財務公開、民主管理,。

三是要加強思想修養(yǎng),，使自己具有扎實的作風，堅韌的品格,、寬廣的胸懷,、創(chuàng)新的思路、識才的慧眼,、干事的氣魄,。更重要的是要緊密團結在局黨委的正確領導下，密切聯(lián)系群眾,，共同把工作做好,。

作為這次競聘的積極參與者，不管結果如何,，我都會正確對待,，都將一如既往的為我所熱愛的教育事業(yè)勤奮工作，恪盡職守,。我的演講完畢,，謝謝大家!

校長的自我介紹篇二

一年來，在上級領導和全體教師的關愛下,，我始終牢記并認真踐行本人的：“情與教育相伴,，愛與服務同行”的工作格言，認真履行職責,，堅持原則,，依法行政，無私奉獻,，較出色地完成了各項工作任務,，取得不錯的成績。現(xiàn)將本年度本人的思想和工作總結如下：

政治理論學習是學校干部的立身之本,，成事之基,。近年來，我一直將理論學習作為自身的重要任務,，自覺做到勤學多想,，努力增強黨性觀念,，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹立馬克思主義的世界觀,、人生觀,、價值觀，保持良好的道德風尚,。幾年來,，我積極參加上級各部門舉辦的各類培訓。

本人在自己的工作崗位上,，經(jīng)過不斷學習,、不斷積累，有了一定的工作經(jīng)驗,，能夠較熟練地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,。在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面,，經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，在日常的各項工作過程中,，沒出現(xiàn)過錯。平時我能積極主動地參加校長理論知識培訓,，建立了科學化、規(guī)范化的學校管理思想,。并參加學科培訓,，使自己勝任小學各學科的教學工作，本學期擔任五年級的語文的教學,；積極開展教育教學的研討工作,。及時地幫助教師處理好教師與家長之間的矛盾，指導他們?nèi)绾翁幚砑议L對子女教育的方法,，深受教師和家長的好評,。進而使學校教育教學工作得到了規(guī)范、健康的發(fā)展,。

勤勉敬業(yè)是對一名黨員干部的起碼要求,。我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作,，對工作中遇到的難題,，總是想方設法、竭盡所能予以解決,，始終能夠任勞任怨,，盡職盡責,。在我的帶領下，大家全力以赴,，認真遵守學校各項規(guī)章制度,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，服務家長,，服務社會,，保證了學校工作的正常開展，沒有無故遲到,、早退的現(xiàn)象,，除外出培訓、開會等公事外,，我始終堅守在工作崗位上,。我信奉，一個人苦點累點沒有關系,，人生的價值在于奮斗,、在于創(chuàng)造、在于奉獻,。我必須以勤奮的理念去實現(xiàn)人生的價值,，帶領全體教師努力工作促進xx小學教育事業(yè)的騰飛。

我把我的情與愛完全融入教育與服務,，堅持“以一流服務,、樹一流教師、育一流孩子”的辦學理念,，任勞任怨,，刻苦鉆研，與時俱進,，開拓創(chuàng)新,，各項工作均取得一定成績。

（一）建全完善一支堅強有力的中青年,、多學科結合的領導班子,。做到職責分工明確，關系明確,，實行政務,、校務公開工作。定期召開教師大會,，集廣大教師的民主意識,，決策學校的發(fā)展。

（二）大力推進素質(zhì)教育,，面向全體學生,，促進學生的全面發(fā)展,，建立完善學校安全防護體系。學校在大力推行素質(zhì)教育的同時,，把師生的安全當作一種文化來抓,。

（三）開展讀書活動，創(chuàng)建學習型校園,。我校充分利用有限空間,，在教室的外窗臺上建設了有特色圖書柜，讓學生自主管理借閱圖書,。還通過每年一度的讀書節(jié)活動定時定期開展,，通過教室的，班級圖書的分發(fā),，學生圖書管理員的選拔,；開展讀書筆記、手抄報,、黑板報,、校園征文、講故事等評比活動,。激勵學生熱愛閱讀的興趣和愛好,。讓學生在學習中不斷探索研究、茁壯成長為國家有用的人,。在這里每位學生展示自我,、發(fā)展自己，同時是增進師生共同交流,、相互學習借鑒的園地,，大興學習型校園。

（四）重視青年教師培養(yǎng)工作,，大興課改之風。近年來,，學校受到規(guī)模小的制約,，辦公經(jīng)費嚴重不足，雖然如此,，學校還是對青年教師的培養(yǎng),，確立制度予以保障，制定培養(yǎng)計劃,，落實指導教師,，定期召開教研活動學習交流。

（五）抓核心工作,，教學質(zhì)量穩(wěn)步提升,。學校繼續(xù)推進強化教學常規(guī)管理,，狠抓教師的課堂教學效益，針對農(nóng)村家庭教育相對薄弱的諸多因素,，學校召開專題研討提高教學質(zhì)量協(xié)調(diào)會,，多方研究，制定提質(zhì)方案,，落實措施,。強化對監(jiān)控學科的重視力度，通過全體教師的努力,，教學質(zhì)量有了長足的進步,。

（六）學校后勤管理制度完善，嚴格按上級部門的規(guī)定收費,，沒有存在亂收費的現(xiàn)象,。學校硬件建設也有了長足的發(fā)展。如：學校大門,、警務室,、圍墻、教學樓門窗,、教學設備,、、廁所及教學樓門窗等,，能及時進行維護,，發(fā)揮更大的效能，為教育教學服務,。

時時處處從嚴要求自己,。在本職工作崗位上，能維顧全大局,，注重團結,，以誠待人。平時工作中任勞任怨,，扎實細致,。在任職期間，牢固樹立共產(chǎn)主義的世界觀,、人生觀,、價值觀，從思想政治上時刻與xxx及各級黨組織保持高度一致,。在廉政建設中始終對自己高標準,、嚴要求，率先垂范，以身作則,，時刻做到自重,、自醒、自警,、自勵,，自覺加強黨性修養(yǎng)。通過加強自身的建設,，進一步堅定了全心全意為人民服務的宗旨觀念,，把廉政建設變成自覺行動，貫穿于日常工作始終,。

校長的自我介紹篇三

一年來,，本人熱愛黨，堅持黨的教育方針,，忠誠黨的教育事業(yè),。思想端正、作風正派,、服從學校的工作安排,，積極參與各種會議。辦事認真負責,，熱愛教育事業(yè),。把自己的精力、能力全部用于學校的教學過程,，并能自覺遵守職業(yè)道德,。

作為一名教學副校長，明確職責,，當好助手,，創(chuàng)造性地開展本職工作學校新的發(fā)展時期對我的要求。在工作中,，根據(jù)新課改的教學要求,，主動去嘗試不同的教學方式，在探討中尋找合適自己的教學模式,。在學校開展的教研評課中,，能運用掌握的教學理論結合聽課的實際，積極與同事交流,、探討教學中出現(xiàn)的問題。教學效果良好,。

一學年來,，我從未無故缺席、請假。都力求最早,。

1,、學習新課標：通過教研組組織教師認真學習新課標、考綱,，以改變以往教學中穿新鞋走老路的現(xiàn)象,，加強教學的針對性。通過學習加強教學方法與教學內(nèi)容處理研究,，提升課堂效率,。

2、實行推磨聽課：我校堅持實行備課組推磨聽課制度,，要求每學期每位教師至少對本組開設公開課一次,，經(jīng)過幾學期的堅持，教師的課堂教學水平以有一定提升,。組織好課觀摩討論：在青年教師賽課的基礎上,，文理科各開一節(jié)全校觀摩課，并組織教師開展討論,。

3,、抓教學常規(guī)管理，保證教育教學工作順暢有序,。

4,、自己在教學一線，所教班級學生發(fā)展穩(wěn)定,，提升顯著,。

在這些成績?nèi)〉玫耐瑫r，我也清楚的認識到自身的不足和缺點,，但我相信在今后的工作中我會以此為契機,，不斷的去完善充實自己。為取得進一步的成就而努力奮斗,。

校長的自我介紹篇四

尊敬的貴公司領導：

您好!

首先真誠地感謝您在百忙之中瀏覽此份自薦信,，這對一個即將邁出校門的學子而言，將是一份莫大的鼓勵,。這是一份簡單而又樸實的求職函,，也許它的普通沒深深地吸住您的眼光，但它卻蘊涵著一顆真誠的心,。

我是重慶工學院09級行管理專業(yè)即將畢業(yè)的一名學生,，名叫車龍龍，懷著一顆赤誠的心和對事業(yè)的執(zhí)著追求,，真誠地向您推薦自己,。

作為一個農(nóng)民的兒子,，血管里流著的是泥土的芳醇和農(nóng)民的憨厚，也教導和孕育著堅忍不拔的處事準則和方法;家庭的僻,、父母的期望,、社會的競爭是學習的動力。對于需要奮斗的學子,，十分珍惜大學四年的學習,。在校的四年里并沒有虛度，學習了管理學,、社會學概論,、社會心理學、行法與行訴訟法,、組織行為學,、人力資源管理教程、經(jīng)濟法,、現(xiàn)代行領導學,、行管理學、社會保障概論,、社會策概論,、民法、企業(yè)管理,、電子務概論,、管理心理學、大型活動項目管理等課程,，能熟悉統(tǒng)計學的方法與會計的原則,，掌握管理學基本原理、企業(yè)管理的知識和策劃活動的工作流程,，并非常熟練操作win2000/*p平臺操作系統(tǒng),，office2000辦公軟件(word、e*cel,、frontpage等),。

特長是人際溝通和協(xié)調(diào)。在校時,，為了培養(yǎng)自己的綜合能力,，在學好課程的同時，努力進取,、進入到學生會,，配合老師和領導為同學們服務，期間豐富了社會經(jīng)驗,、鍛煉了人際交往和溝通協(xié)調(diào)能力;參與“大型圣誕迎春”晚會的策劃與組織,，了解到人際溝通的重要性與活動組織的困難性,，也能更好的把握活動組織的每個流程與人事分配。并參加過班委會,，作為班委會的一員，與同學們積極的交流,，做好每一件事,，相互學習。

作為一名即將從象牙塔出來的大學生,，我的經(jīng)驗不足或讓您猶豫不決,，但請您相信我的干勁與努力將彌補這暫時的不足，也許不是最好的,，但絕對是最努力的,。我相信：用心一定能贏得精彩!

良禽擇木而棲，士不知已者而搏,。愿您的慧眼,，開啟我人生的旅程。

再次感謝您留出時間,，來閱讀我的自薦書,，祝您工作順心!期待您的面試!

xxx

校長的自我介紹篇五

尊敬的各位評委、各位老師：大家好!我叫楊容,、現(xiàn)年38歲,、傈僳族、大學?？茖W歷,、小學高級教師、1991年7月參加工作,，1996年7月加入中國xxx,，現(xiàn)任仁和完小校長。我競聘的崗位是界頭鄉(xiāng)仁和完小校長,。我之所以競聘這個職位,，是因為我具備以下幾點優(yōu)勢。

一是有較為扎實的專業(yè)基礎知識,，我自1991年畢業(yè)于保山師范學校,、參加工作以來，始終把學習放在首位,，勤鉆研,、善思考、多研究,，不斷豐富和提高自己,，認真學習馬列主義,、xxx思想，以xxx理論和“三個代表”重要思想作為自己的行動指南,。不斷提高自己的政治覺悟,，除積極參加繼續(xù)教育學習外，我還參加過校長上崗培訓和提高班培訓,，保山市市級骨干教師培訓,，以及云師大舉辦的文史專業(yè)專科函授學習,。自己所撰寫的教育教學論文兩次獲得省級一等獎,，一次縣級一等獎和三次二等獎，并多次受到縣鄉(xiāng)的表彰獎勵,。

二是有較為豐富的教學和管理經(jīng)驗,，自1991年參加工作以來，我先后擔任過班主任,、大隊輔導員,、教導主任及校長工作。嘗試過小學教育的全科教學,，從1996年開始一直擔任校長工作,。十二年的校長工作，使自己的政治修養(yǎng),、思想觀念,、治學理念、管理水平不斷得到提升,，悟出了一些學校管理的方法和策略,。我本人在沙壩完小任校長期間，始終堅持學習創(chuàng)新的原則,，不斷完善學校的各項管理制度,，使所在學校的教學質(zhì)量一直在全鄉(xiāng)前列。不斷進行校建校改,，努力改善辦學條件和育人環(huán)境,，為學校排除危房1000多平方米。各項工作順利開展,，素質(zhì)教育不斷升華,。20xx年9月我被調(diào)入仁和完小任校長，在學校大面積進行新校區(qū)建設的情況下,，我能夠一手抓校建一手抓管理,，不斷進行管理創(chuàng)新全面激活機制，使教師的工作熱情和積極性不斷高漲,。20xx年全?？傇u分,，由原來的全鄉(xiāng)第五上升至第三;20xx年期末統(tǒng)測總評分躍居全鄉(xiāng)第一。學校也順利遷入新校區(qū),，實踐證明在管理方面我校已經(jīng)走出了一條新路子,，可以繼續(xù)創(chuàng)新不斷完善。

三是我有較好的群眾基礎和年齡優(yōu)勢,，我本人善于交往,，自參加工作以來結交人員無數(shù)，但無論與誰相處一切皆以“待人以誠,，處事以正，自律以嚴”為原則,，得到了各界人士的廣泛好評與厚愛,。為我干好這幾年的工作鋪墊了厚重的群眾基礎。我今年38歲,，正值而立之年,，身體健康，精力旺盛,，敬業(yè)精神強,，能夠全身心投入到自己喜愛的工作中去。

假如我能競爭上崗,，我將從以下幾方面著手開展工作,。

1、以身作則,、明確方向成為真正的領頭羊

教育發(fā)展改革的新形式要求,，優(yōu)秀的校長必須成為政治家、思想家,、教育家,、指揮家、審美家,。在新時期,，校長要爭當追求卓越、追求和諧,、追求成功,。校長是學校的法人代表，肩負著全面貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針,、政策,、法規(guī)的神圣使命。自覺抵制各種違反教育方針,、政策,、法規(guī)的不良傾向,。忠誠于人民的教育事業(yè)，是懂教育會管理的專業(yè)人才,。因此,，作為校長首先要加強自身的學習，把求實創(chuàng)新,、完善自我放在首位,，不斷提高自身的組織管理能力和辦事的效力。具有強烈的奉獻精神,，能在逆境中經(jīng)受住各種考驗,，自強不息，勇往直前,。理論聯(lián)系實際,，密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常開展批評以自我批評,，嚴以律己,，寬以待人，時時處處成為教師的楷模,。,、作為校長要具有先進的辦學思想。始終能夠保持一個建設性和創(chuàng)造性的頭腦,，既有識別機遇的敏感性,，又有捕捉發(fā)展機遇的膽識，堅持與時俱進,，善于把當前各種先進的教育思想轉化為辦學思想和實踐,。校長不能靠權力樹立自己，要靠人格的影響力,、思想的輻射力,、道德的感召力、威信的穿透力,，來贏得別人的尊重和敬仰,。經(jīng)常深入課堂聽課，捕捉先進的教學和管理經(jīng)驗,，虛心聽取教職工對學校管理的意見和看法,，重大決策和制度方案提交校務委員會審議通過，充分發(fā)揮校務委員會的職能作用,，增強民主監(jiān)督和民主管理,。

2、完善制度方案進一步優(yōu)化管理

抓好制度建設是搞好管理的前提，常言道人管人難服人,，制度管人易服人,。依我之見，一所學校要辦出特色,，必須牢牢把握管理的重點,，一是教育教學常規(guī)運行管理，二是教育教學質(zhì)量管理,。在繼承的基礎上,，結合上級的相關要求和本校實際，制定出一套科學,、合理,、簡明、實用的管理制度,，并根據(jù)時代發(fā)展的需要不斷完善創(chuàng)新,。制度必須有較強的可操作性盡量避免伸縮性和徇私傾向性。執(zhí)行必須堅持公平,、公正、公開的原則,，使全體教職工在制度面前人人平等,、做到制度管人以理服人。校長要用真情去體諒和關愛教師,，真正把教師視為事業(yè)上的同志,，人生中的知己,。認真搞好服務管理,、情感管理和依法管理,。

3,、構建和諧穩(wěn)定共謀發(fā)展的教師隊伍

教師是學校之本,，在用人方面要“知人善用”,，任人唯賢,，以人為本,。校長要有識才之眼,、愛才之心,、容才之量，大膽合理地使用人才,，結合新一輪教育體制改革,，全面推行競聘上崗和末位淘汰制。轉變作風改變干多干少一個樣,、干好干壞沒區(qū)別的舊思想,。通過管理創(chuàng)新激活機制，積極尋求資金，加大對骨干教師的獎勵,，做到待遇留人,。提高教師的福利待遇，對外鄉(xiāng)教師的工作生活加倍關心,，經(jīng)常與教師座談溝通,，幫助解決一些實際問題，充分體現(xiàn)情感留人,。積極為教師的專業(yè)發(fā)展鋪路搭橋,，提供他們展示自己的舞臺，時刻本著以人為本的辦學思想,，踏踏實實做事,，心胸寬廣、真誠待人,，用自身良好的品德魅力去贏得廣大教職工的信任和支持,。做到以德留人，學校領導帶頭不斷加強內(nèi)部團結,，建立民主和諧的人際關系和寬松融洽的工作關系,，不斷提高辦事能力和工作效力。把吸引人才,、留住人才,、培養(yǎng)人才、使用人才有機地結合起來,。既求發(fā)展,，又保穩(wěn)定。

4,、努力完善辦學條件,，不斷優(yōu)化教師工作和學生學習的環(huán)境。

一方面積極向上級爭取項目和資金,，另一方面尋求各單位,、各部門以及廣大人民群眾的大力支持，多渠道籌措辦學基金,，合理規(guī)劃,，實現(xiàn)教育資源共享。不斷加強學校的軟硬件設施,。逐步完善現(xiàn)代化教學設備,，努力打造特色校園。

5,、理清思路,、樹好形象、搞好協(xié)調(diào)

我認為校長做事不宜貪多，應該力求一個“精”字,，把側重點放在教育的發(fā)展上,。確定一條明晰而且富于自身特色的工作思路。明確干什么,，怎樣干,，誰去干，干到什么時候,，什么時候干完,。校長是學校的“形象大使”，不但要樹立好自己的品格形象,，才華形象,，風度形象，還要樹好全校的整體形象,。學會與各方人士打交道,，搞好對上、對下,、對外的協(xié)調(diào),。通過協(xié)調(diào)，使人與人之間和諧,，人與事之間匹配,，工作運轉有序高效。協(xié)調(diào)好各種關系,，爭取各方面的大力支持,。確保教育的健康發(fā)展,。

各位評委,、各位同仁，如果我能得到大家的認可,，我將團結全校教職工竭盡全力,、忠于職守、克己奉公,、迎難而上,、勇往直前，確保每年的教育教學質(zhì)量在全鄉(xiāng)四名以前,。學校保持安全穩(wěn)定健康發(fā)展,。如果有更合適的人選，我將服從組織安排,，全力支持當選者,，我堅信只要是“一塊方磚”，無論放在什么角落，都能實現(xiàn)自己的人生價值,。以上是我的競聘演說,，有不托之處懇請大家批評指正。

謝謝大家!

校長的自我介紹篇六

敬的各位領導,、評委,、同志們：

大家好!

我能參與半坡店小學的小學校長的公開競爭上崗，我感到非常幸運和激動,。借此機會,，感謝領導為我提供一個展示自己的機會，以及多年來上級領導和各位同事對我工作的關心,、支持和幫助,。

我叫董偉強，今年33歲,，黨員,，行政管理本科學歷，小教高級職稱,。1995年畢業(yè)于襄城師范,，同年分配到汾陳鄉(xiāng)小學任教，由于教學經(jīng)驗豐富,，工作成績突出,，我曾先后被評為市骨干教師、省骨干教師,，獲市青年基本功大賽一等獎等,。20xx-20xx年被任命為大磨張小學業(yè)務主任;20xx年被任命為臺官李小學副校長，協(xié)助校長開展日常工作,，主抓安全,、電教工作，一直到現(xiàn)在,。

我的競聘動機是：隨著我縣教育的飛速發(fā)展,，教體局領導與時俱進，高瞻遠矚,，于20xx年開始實行小學校長公開競聘,，打破了校長任期終身制、能上不能下的制約教育管理良性發(fā)展的瓶頸,，搭建了能者上,、庸者下的民主競爭的平臺。我鄉(xiāng)涌現(xiàn)出了如劉忠偉等一大批年輕的,、優(yōu)秀的校長,。在縣,、鄉(xiāng)領導的共同支持下，這些年輕校長帶領本校職工勵精圖治,，各校的工作蒸蒸日上,，我們汾陳鄉(xiāng)的教育教學質(zhì)量顯著提升。作為一名年輕教師,，同時自己已有多年學校中層領導管理經(jīng)驗,，在這種氛圍下，自己備受鼓舞,，決心為了汾陳鄉(xiāng)的教育事業(yè)更好地盡自己最大的努力,。

我的競聘優(yōu)勢是：

一、對半坡店小學的情況比較了解,，與半坡店學校的教師關系良好,，有較好的群眾基礎，對將來開展工作有強有力的保證,。

二,、長期擔任學校中層領導職務，管理經(jīng)驗豐富,。自從事小學教育以來,，我有4年的業(yè)務主任經(jīng)歷，2年副校長經(jīng)歷,，特別是所負責的安全工作和電教工作,，一直是學校工作的亮點。多年的學校中層干部工作經(jīng)歷,，培養(yǎng)了良好的決策能力,、實施能力、交往能力,、組織能力,。

三、擔任教學一線工作多年,，教學經(jīng)驗豐富,，教學成績突出,。這使我了解學生,，熟悉教學，能夠較好的指導教學,，讓學校的教學質(zhì)量更上一層樓,。

四、踏實肯干,，求真務實,。我熱愛教師工作,，甘愿做蠟燭和園丁。我對待工作一向勤勤懇懇,，任勞任怨!工作中,，凡事率先垂范，以自己的人格魅力影響著老師,，在老師和學生,、家長中樹立了較高的威信?！白寣W生愛戴,，讓同事喜歡，讓家長認可”一直是我工作的目標和做教師的準則,。

校長作為一校的責任人,，全面主抓學校各項工作，擔子重,，責任大,。面對競聘的崗位，我深感責任重大,，也做了積極充分的準備,。如果我當選，我將做好以下幾方面的工作：

一,、抓好領導班子建設及教師隊伍建設,，向管理要質(zhì)量。

身正,，不令則行,。

首先提高領導班子的思想認識，領導班子成員要加強學習,、統(tǒng)一認識,、分工合作，率先垂范,。整個領導班子要形成一種共識,，即要堅持德育為首，教學為中心,，科研為先導,，更新教育理念，深化教育教學改革,，改進教學方法,，全面推進素質(zhì)教育，提高教育教學質(zhì)量,。

同時,，重視對教師的思想和業(yè)務培訓,。思想培訓重在提高教師思想認識，激發(fā)教育熱情,，樹立學校主人翁思想,，管建剛的《不做教書匠》就是很好的素材。業(yè)務培訓重在提高教師的業(yè)務能力和業(yè)務素養(yǎng),。只要教師認真,、用心去做，一定會提高學校的教育教學水平,。

第三,，強化管理，從制度建設入手,，規(guī)范辦學行為,，向管理要質(zhì)量，要在教學常規(guī)管理和學生日常行為規(guī)范管理方面狠下功夫,，建立以人為本,、科學高效的學校管理模式。

通過做好教師的工作,，使學校教師的面貌煥然一新,，提高教師在社會上的地位，增強教師投身教育的熱情,，從而提高學校在社會上的影響力,。

二、抓學校文化建設和基礎設施建設,，營造和諧校園,，促學生文明健康發(fā)展。

首先,，在做好教師思想,、業(yè)務工作的同時，大力抓好學生的思想,、學習工作,。

積極營造“尊重人、理解人,、關心人,、幫助人”的和諧大家庭氛圍。強化學生行為習慣養(yǎng)成教育,，培養(yǎng)學生成為“守紀,、明禮的人”,，做好文明學生評選工作,，以學生為載體,，影響家長從而影響社會，既提升學校的整體形象,，又營造和諧發(fā)展的生存空間,。注意培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好的學習習慣，通過師生共同努力,，提高學校的教育教學質(zhì)量,。

同時，盡學校最大努力,，協(xié)調(diào)各級教育部門,、村委支持，加大學?；A設施投入,，通過整修、粉刷圍墻等,，迅速改變學校外貌,，給師生創(chuàng)造良好的學習、生活環(huán)境,，增強師生自尊心,、自信心、自豪感,。

“長風破浪會有時,，直掛云帆濟滄海”,。如果競選成功,，我相信，在縣鄉(xiāng)領導的支持,、領導下,，我會盡自己所力，和全校師生齊心協(xié)力,，共同迎來我校的美好明天,。同時也請大家相信，如果落選,，我也不會有任何怨言,。我堅信群眾的選擇、組織的決策是正確的,。我將一如既往地做好本職工作,，為汾陳鄉(xiāng)教育事業(yè)的發(fā)展和壯大發(fā)揮應有的力量!

謝謝大家!

校長的自我介紹篇七

尊敬的教育局領導、雷店中學的各位領導老師：

大家好!

我首先感謝領導,、同志們的厚愛和支持,，給予我這樣一個公平競爭,、推薦自我、參加校長競職演講的機會,。我今天演講的內(nèi)容分為兩部分：一是我個人的基本情況;二是我對當好一名校長的思考,。

我叫付躍君，今年43歲,，石鎮(zhèn)老屋灣村人,本科學歷,，1988年參加教育工作,是市骨干教師、中學高級教師,、現(xiàn)任英山縣孔坊中學副校長,、黃岡市政治教育學會會員、湖北省德育學會會員,。

我先后在張嘴中學,、石鎮(zhèn)中學、孔坊中學工作,，擔任過語文教師,、政治教師、班主任,、文科教研組長,、年級組長、教務員,、政教員,、教務處副主任、教導處主任,、副校長,。

在20xx年的教育生涯中,20xx年在畢業(yè)年級任教、20xx年從事學校教育教學管理工作,，積累了較為豐富的教學與管理經(jīng)驗,。在課堂教學中堅持以學生為主體、以教師為主導,、以情商為導航,、優(yōu)化教學過程，形成了以情商培育為主線智商培育為主旨的思想政治課課堂教學模式,，讓學生學得輕松考得滿意,，深受歡迎。積極參加教研教改,，發(fā)揮骨干教師的傳幫帶作用,，四優(yōu)評選中多次獲獎，有15篇教研論文和教育敘事在報刊發(fā)表,其中《自有源頭活水來》、《激發(fā)學生興趣 激活課堂教學》在教育部主管的中學政治教學參考上發(fā)表,。在學校管理中堅持制度管人,、真誠待人、襟懷坦蕩,，到位不越位,、盡責不越權,，為校長當好了參謀和助手,，為學校的發(fā)展盡職盡責。

回顧過去的工作,，無論是作為一名普通教師還是擔任學校負責人,，我都敬業(yè)愛崗，服從組織,，顧全大局,，清正廉潔，勤奮務實,，開拓進取,，與時俱進，追求更好,。為人豁達,，性格開朗，深受同事歡迎,。

雷店中學——一個“讓智慧飛揚,，讓心靈奔放，讓理想起航”的圣地,在縣教育局及雷店鎮(zhèn)黨委政府的領導關懷下,，在歷任校長的帶領下,經(jīng)過雷中人20xx年的共同努力,，已成為一所發(fā)展勢頭強勁的農(nóng)村示范中學。長期以來,，我們?nèi)w教職員工無私奉獻,，勇于探索，不斷創(chuàng)新,，學校建設正向標準化,、規(guī)范化、現(xiàn)代化的方向不斷邁進,，已形成了以科學管理為核心,，師資隊伍建設為基礎，教育科研為先導,，全面發(fā)展學生素質(zhì)的辦學理念,，學校工作得到了社會各界人土的肯定，成為英山農(nóng)村義務教育發(fā)展的一面旗臶。今天有機會參加雷店中學校長競聘,，在這里接受組織和雷店中學的的挑選,，是對我過去工作莫大的肯定和鼓勵，我倍感榮幸,。如果不能來到雷店中學擔任校長職務,，我也毫無情緒，并將飽含深情地一如既往地熱愛英山教育,、忠于英山教育,。

如果能來和大家一起工作，如何讓雷店中學在現(xiàn)有的高度實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?下面就結合教育局年初教育干部大會的主要精神,，我談一談我個人膚淺的認識,。

以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹黨的教育方針和《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》,，大力推進素質(zhì)教育,，全面提高教育質(zhì)量和品位，緊緊依靠全體教師,，辦人民滿意教育,。圍繞“辦優(yōu)質(zhì)型、教育辦創(chuàng)新型教育,、辦特色型教育”的辦學理念,，按照“規(guī)范、務實,、創(chuàng)新,、提高”的要求，把雷店中學辦成教育質(zhì)量高,、辦學特色鮮明,、教師素質(zhì)高、教師待遇好的農(nóng)村優(yōu)質(zhì)學校,。

一,、以人為本科學管理，著力推進優(yōu)化管理工程

1,、銳意改革,，強化管理，是提高辦學效益和教育質(zhì)量的關鍵,。

管理必須服從和服務于教學中心工作,。以教學管理為例，我們要堅持輕負擔,、高質(zhì)量,，認真實施素質(zhì)教育,，面向全體學生，全面提高質(zhì)量,，在實際工作中就要嚴格做到：不增加課時,，不多布臵作業(yè)，不提前上課,、不拖堂,、不補課。通過嚴格執(zhí)行教學計劃,，克服無序競爭,，才能真正保證素質(zhì)教育的實施。

強化管理,，首先要強化對干部的管理,。干部要做到“團結,、求實,、高效、廉潔”的領導作風,，要像魏書生說的那樣“多搶挑重擔,，少推卸責任，多改變自我,，少埋怨環(huán)境,，多干活，少得利,，勤服務,，無親疏”，從而帶領群眾完成學校各項教育教學任務,。

強化管理,，需要社會和家長的認同和配合，我們要建立從班級到年級到全校的家長委員會,，擴大德育的空間和時間,，增強學校、家庭和社會三位一體的德育合力,，形成一支編外的德育教師隊伍,。

2、以人為本,，確立師生主體地位,，是充分調(diào)動和發(fā)揮師生主觀能動性和積極性的重要保證。

我們學校所取得的成績,，都離不開廣大教師的主觀能動性和工作積極性,。學校的主人是教師和學生。“以人為本”應是學校始終堅持的辦學方針,就是以學生為本,、以教師為本,。

學校領導對教師應該堅持多表揚、多關心,、多接近,，使教師感受到自己是被他人尊重的;學校領導辦事公道，不論評獎晉升,，表揚或批評都要盡量公平合理,。學校領導還必須以身作則，具有犧牲精神,。特別是在目前教師待遇還不很高的情況下,，學校領導更要注意將享受讓給群眾，擔子揀重的挑,。這樣,，才能引導和帶領全體教職工為完成學校的總目標而努力工作。

為了穩(wěn)定教師隊伍,，必須在感情留人,、待遇留人的同時，要強調(diào)事業(yè)留人,。唯有對事業(yè)的忠誠和不懈追求才是維系和激發(fā)人的積極性的永恒動力,。用事業(yè)留人，用教師身旁的先進典型激勵人,，這是最有說服力的活生生的思想政治工作,。堅持開展校內(nèi)的“述職”、“評優(yōu)”等活動,，從黨內(nèi)到黨外,，從干部到群眾，比思想,，比干勁,，比作風，比業(yè)績,，通過榜樣的示范,，不斷給學校注入新的活力。以人為本,，必須確立學生的主體地位,。對學生，我們提出“自律,、自修,、自理”,，強調(diào)自我約束、自覺學習,、自我管理,，培養(yǎng)學生具有良好的學習習慣和學習方法，使之成為能進行自主學習,，具有主體意識,、積極創(chuàng)新、自強不息,、追求卓越的創(chuàng)造型人才,。重視并加強學校團委、學生會的領導,，一貫重視并強調(diào)學生的自我教育和自我管理,，凡是學生能夠操作的盡量放手，讓學生去做,。

3,、以人為本，充分重視和體現(xiàn)每位教職工的人生價值,，是實現(xiàn)辦學目標的重要條件,。

實現(xiàn)自己的人生價值,，是教師的合理追求,，也是以人為本思想的重要體現(xiàn)。全面實施素質(zhì)教育必須建立對教師及其勞動的科學評估標準,。我們結合新的形式進一步完善各種評比激勵機制如：《教師考核辦法》,、《學生評教方案》、《名師工程》和《青年教師培養(yǎng)工程》以及《最佳教職工評選方案》等,。從某種意義上來講,，這也是檢驗教師實現(xiàn)人生價值的客觀標準。還應該鼓勵青年教師“冒尖”,，對脫穎而出者給予表彰獎勵,，并及時推薦優(yōu)秀青年教師走上領導崗位，在職稱評定,、評優(yōu)等方面按政策規(guī)定給予傾斜,。

為了培養(yǎng)正確的人生觀和價值觀，作為學校管理者,，應根據(jù)具體問題積極進行有意識地疏導和“灌輸”,，對當前社會和學校的一些熱點問題進行宣傳介紹，分析說理,，開闊了教職工的視野,，提高了思想水平,。

4、以人為本,，發(fā)揚民主,，推進各項改革，實現(xiàn)民主治校,。

隨著以人為本和依法治校思想的深入,，要形成以尊重人、關心人,、激勵人為出發(fā)點,，充分激發(fā)個人的工作熱情，發(fā)揮個人特長,，團結協(xié)作,，群策群力，促進學校工作全面發(fā)展的良好局面,。

還權于教師,，事關學校改革與發(fā)展以及教師們普遍關心的重大事項，將由校委會形成方案交全體教師討論并公決,，把民主落到實處,。

同時，我們積極發(fā)揚民主,，強化以教師為主體的教職工代表大會的工作職能,，以公平、公正,、公開為原則,，實行民主辦校，切實保障教職工參與民主管理,。每學期都要召開教代會,，認真實行校務公開，充分相信群眾,，尊重群眾的民主權力,，擴大教代會介入學校管理的過程和范圍;建立學校工作情況的定期通報和工作計劃的預報制度，保障教職工對學校重大事務的知情權和監(jiān)督權,，使每個人都能關心學校的工作,。

二、樹立正確的教師觀,、學生觀 ,，全面推進質(zhì)量建設工程。

我們應該怎樣做教師?教師應該怎樣對待學生?我將兩個問題結合起來思考,，應該構成辦高質(zhì)量高品位教育的關鍵,。我覺得應該遵循“尊重,、關愛、引領,、成全”八個字的基本理念,。

1、教師應該真誠尊重每一個學生

校長的自我介紹篇八

尊敬的領導：

您好!感謝你能在百忙之中垂閱的我的自薦信,。工商銀行的良好形象和員工素質(zhì)吸引著我這位即將畢業(yè)的學生,，我很愿意能為你們銀行效一份微薄之力!以下，我對自己進行一個簡單的自我介紹,。

在校期間我學習努力認真,，以優(yōu)異的成績完成了本專業(yè)的課程。我積極參加學校組織的各類活動,，與老師同學和睦相處,，能說一口流利的英語，在業(yè)余時間我通常會通過各種途徑,，去找能夠讓自己得到鍛煉的各種工作,。

我個人方面，因為本身我自己的性格是非常隨和的,，而且善于和人溝通,，能夠很快的融入新的環(huán)境與團隊。由于本人特別喜歡學習新的知識并運用于實踐,，所以很擅長接受新事物并且善于鉆研,，對于新的挑戰(zhàn)有很大的興趣，并且不怕困難,，能夠很快在挑戰(zhàn)與壓力的環(huán)境中快速適應,。

在大學期間曾經(jīng)參加過幾次實習工作，讓我的工作及溝通技巧有很大的提升,，加之自己的性格開朗，所以每次的實習中都能夠與團隊中的每一位成員融洽的相處并沒有發(fā)生過摩擦,，而且對于團隊隊友之間的摩擦還可以起到緩解的作用,，所以我相信我可以很好的加入團隊，并且協(xié)助團隊更好的完成任務,。

我很希望能到你們銀行去工作,，使自己所學的理論知識與實踐相結合，讓自己的人生能有一個質(zhì)的飛躍,。我相信你們的整體形象,，管理方式，工作氛圍會更加吸引我,，是我心目中所追求的理想目標,。

我在此誠懇的請求您能夠給我一次機會,，讓我展示我的能力。

敬禮!

校長的自我介紹篇九

尊敬的教育局領導,、各位領導老師：

大家好!

在這里首先感謝領導,、同志們的厚愛和支持，給予我這樣一個公平競爭,、推薦自我,、參加校長競職演講的機會。

我叫××,，今年43歲,，石鎮(zhèn)老屋灣村人，本科學歷,，1988年參加教育工作,，是市骨干教師、中學高級教師,、現(xiàn)任中學副校長,、黃岡市政治教育學會會員、湖北省德育學會會員,。

我先后在張嘴中學,、石鎮(zhèn)中學、孔坊中學工作,，擔任過語文教師,、政治教師、班主任,、文科教研組長,、年級組長、教務員,、政教員,、教務處副主任、教導處主任,、副校長,。

在20xx年的教育生涯中，20xx年在畢業(yè)年級任教,、20xx年從事學校教育教學管理工作,，積累了較為豐富的教學與管理經(jīng)驗。在課堂教學中堅持以學生為主體,、以教師為主導,、以情商為導航、優(yōu)化教學過程,，形成了以情商培育為主線智商培育為主旨的思想政治課課堂教學模式,，讓學生學得輕松考得滿意,，深受歡迎。積極參加教研教改,，發(fā)揮骨干教師的傳幫帶作用,，四優(yōu)評選中多次獲獎，有15篇教研論文和教育敘事在報刊發(fā)表,，其中《自有源頭活水來》,、《激發(fā)學生興趣激活課堂教學》在教育部主管的中學政治教學參考上發(fā)表。在學校管理中堅持制度管人,、真誠待人,、襟懷坦蕩，到位不越位,、盡責不越權,，為校長當好了參謀和助手，為學校的發(fā)展盡職盡責,。

回顧過去的工作,，無論是作為一名普通教師還是擔任學校負責人，我都敬業(yè)愛崗,，服從組織,，顧全大局，清正廉潔,，勤奮務實,，開拓進取，與時俱進,，追求更好,。為人豁達，性格開朗,，深受同事歡迎,。

如果能來和大家一起工作，如何讓雷店中學在現(xiàn)有的高度實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?下面就結合教育局年初教育干部大會的主要精神,，我談一談我個人膚淺的認識,。

以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹黨的教育方針和《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》,，大力推進素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量和品位,，緊緊依靠全體教師,，辦人民滿意教育。圍繞“辦優(yōu)質(zhì)型,、教育辦創(chuàng)新型教育,、辦特色型教育”的辦學理念,，按照“規(guī)范、務實,、創(chuàng)新,、提高”的要求，把雷店中學辦成教育質(zhì)量高,、辦學特色鮮明,、教師素質(zhì)高、教師待遇好的農(nóng)村優(yōu)質(zhì)學校,。

一,、以人為本科學管理，著力推進優(yōu)化管理工程

1,、銳意改革,，強化管理，是提高辦學效益和教育質(zhì)量的關鍵,。

管理必須服從和服務于教學中心工作,。以教學管理為例，我們要堅持輕負擔,、高質(zhì)量,，認真實施素質(zhì)教育，面向全體學生,，全面提高質(zhì)量,，在實際工作中就要嚴格做到：不增加課時，不多布置作業(yè),，不提前上課,、不拖堂、不補課,。通過嚴格執(zhí)行教學計劃,，克服無序競爭，才能真正保證素質(zhì)教育的實施,。

強化管理,，首先要強化對干部的管理。干部要做到“團結,、求實,、高效、廉潔”的領導作風,，要像魏書生說的那樣“多搶挑重擔,，少推卸責任，多改變自我，少埋怨環(huán)境,，多干活,，少得利，勤服務,，無親疏”,，從而帶領群眾完成學校各項教育教學任務。

強化管理,，需要社會和家長的認同和配合,，我們要建立從班級到年級到全校的家長委員會，擴大德育的空間和時間,，增強學校,、家庭和社會三位一體的德育合力，形成一支編外的德育教師隊伍,。

2,、以人為本，確立師生主體地位,，是充分調(diào)動和發(fā)揮師生主觀能動性和積極性的重要保證,。

我們學校所取得的成績，都離不開廣大教師的主觀能動性和工作積極性,。學校的主人是教師和學生,。“以人為本”應是學校始終堅持的辦學方針,，就是以學生為本,、以教師為本。

學校領導對教師應該堅持多表揚,、多關心,、多接近，使教師感受到自己是被他人尊重的;學校領導辦事公道,，不論評獎晉升,，表揚或批評都要盡量公平合理。學校領導還必須以身作則,，具有犧牲精神,。特別是在目前教師待遇還不很高的情況下，學校領導更要注意將享受讓給群眾,，擔子揀重的挑,。這樣，才能引導和帶領全體教職工為完成學校的總目標而努力工作,。

為了穩(wěn)定教師隊伍,，必須在感情留人,、待遇留人的同時,，要強調(diào)事業(yè)留人,。唯有對事業(yè)的忠誠和不懈追求才是維系和激發(fā)人的積極性的永恒動力。用事業(yè)留人,，用教師身旁的先進典型激勵人,，這是最有說服力的活生生的思想政治工作。堅持開展校內(nèi)的“述職”,、“評優(yōu)”等活動,，從黨內(nèi)到黨外，從干部到群眾,，比思想,，比干勁，比作風,，比業(yè)績,，通過榜樣的示范，不斷給學校注入新的活力,。

以人為本,，必須確立學生的主體地位。對學生,，我們提出“自律,、自修、自理”,，強調(diào)自我約束,、自覺學習、自我管理,，培養(yǎng)學生具有良好的學習習慣和學習方法,，使之成為能進行自主學習，具有主體意識,、積極創(chuàng)新,、自強不息、追求卓越的創(chuàng)造型人才,。重視并加強學校團委,、學生會的領導，一貫重視并強調(diào)學生的自我教育和自我管理,，凡是學生能夠操作的盡量放手,，讓學生生去做。

3,、以人為本,，充分重視和體現(xiàn)每位教職工的人生價值,，是實現(xiàn)辦學目標的重要條件。

實現(xiàn)自己的人生價值,，是教師的合理追求,，也是以人為本思想的重要體現(xiàn)。全面實施素質(zhì)教育必須建立對教師及其勞動的科學評估標準,。我們結合新的形式進一步完善各種評比激勵機制如：《教師考核辦法》,、《學生評教方案》、《名師工程》和《青年教師培養(yǎng)工程》以及《最佳教職工評選方案》等,。從某種意義上來講,，這也是檢驗教師實現(xiàn)人生價值的客觀標準。還應該鼓勵青年教師“冒尖”,，對脫穎而出者給予表彰獎勵,，并及時推薦優(yōu)秀青年教師走上領導崗位，在職稱評定,、評優(yōu)等方面按政策規(guī)定給予傾斜,。

為了培養(yǎng)正確的人生觀和價值觀，作為學校管理者,，應根據(jù)具體問題積極進行有意識地疏導和“灌輸”,，對當前社會和學校的一些熱點問題進行宣傳介紹，分析說理,，開闊了教職工的視野,，提高了思想水平。

4,、以人為本,，發(fā)揚民主，推進各項改革,，實現(xiàn)民主治校,。

隨著以人為本和依法治校思想的深入，要形成以尊重人,、關心人,、激勵人為出發(fā)點，充分激發(fā)個人的工作熱情,，發(fā)揮個人特長,，團結協(xié)作，群策群力,，促進學校工作全面發(fā)展的良好局面,。

還權于教師，事關學校改革與發(fā)展以及教師們普遍關心的重大事項,，將由校委會形成方案交全體教師討論并公決,，把民主落到實處,。

同時，我們積極發(fā)揚民主,，強化以教師為主體的教職工代表大會的工作職能,，以公平、公正,、公開為原則,，實行民主辦校，切實保障教職工參與民主管理,。每學期都要召開教代會，認真實行校務公開,，充分相信群眾,，尊重群眾的民主權力，擴大教代會介入學校管理的過程和范圍;建立學校工作情況的定期通報和工作計劃的預報制度,，保障教職工對學校重大事務的知情權和監(jiān)督權,，使每個人都能關心學校的工作。

二,、樹立正確的教師觀,、學生觀，全面推進質(zhì)量建設工程,。

我們應該怎樣做教師?教師應該怎樣對待學生?我將兩個問題結合起來思考,，應該構成辦高質(zhì)量高品位教育的關鍵。我覺得應該遵循“尊重,、關愛,、引領、成全”八個字的基本理念,。

1,、教師應該真誠尊重每一個學生

校長的自我介紹篇十

尊敬的各位領導、各位評委：

我是來自x中學的(職稱),。

從事教育職業(yè)已經(jīng)13個年頭了,。今天站在這里，我一方面感到非常榮幸,，另一方面感到無限感慨,，因為我一生中最美好的青春年華都是在教育戰(zhàn)線上度過的。正是出于對教育事業(yè)深厚的感情和對自己能力的自信,，今天,，我勇敢地走上競聘演講臺，積極參與學校校長的競聘,。

下面,，我簡單的介紹一下自己,，讓大家對我有一個更加全面的認識和了解。

我今年33歲,，中學二級教師,。?年前，我從畢業(yè)后邁向神圣的講壇,。從此,，教育成了我生命中的一部分。在這寶貴的20xx年中,，我擔任過,。憑借著虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識和雷厲風行,、求真務實的工作作風,，我以實力贏得了大家的認可。今天之所以走到講臺上參加 中學校長的競聘,，除了我深深愛著教育事業(yè)之外,，還源于以下幾點優(yōu)勢：

一是我具有先進的辦學思想。我認為,，辦學思想是一名校長的教育理念,、信仰、價值觀在學校工作中的體現(xiàn),，是校長的智慧和創(chuàng)造才能的展示;辦學思想不完全是一個根據(jù)文件怎么說就怎么做的問題,，而是在實踐上級文件中體現(xiàn)他的計謀、策略和韜略,。在教學管理過程中,，我不斷學習，堅持與時俱進,，善于把當前各種先進的教育思想轉化為辦學思想與實踐,，這為下步工作打下了基礎。

二是我具有專業(yè)扎實的理論知識,。我畢業(yè)于,。多年的不間斷學習和工作實踐，使我積累了豐富的教學理論知識,，對教育學,、心理學、教育教學管理理論都有了較為深入的認知,。我還掌握了信息技術教育的基本知識和技能,，這都為我做好以后的工作奠定了基礎。

三是我具有較豐富的工作經(jīng)驗,。我于92年參加工作,，雖然我今年才33歲,，但我有20xx年的教齡，20xx年的工作經(jīng)歷,，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗,。有人說，經(jīng)歷是一筆財富,，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當成一種資源,，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享,、可以整合的資源,。

當然，我也更清楚,，成績也好,，經(jīng)驗也罷，它只能說明過去,，并不能證明未來。

如果領導們信任我,，讓我走上xx中學校長的領導崗位,，我將努力做到以下幾點：

第一，在人格和工作上展示魅力,。陶行知先生說：“校長是一個學校的靈魂”,。這實際上是突出校長的魅力對管理好學校的重要作用。我認為,，一個好校長必須是一個政治過硬,、道德高尚的賢者;一個樂學好問、知識淵博的智者;一個多謀善斷,、講究藝術的能者;一個胸懷坦蕩,、心中有愛的仁者。為此我將做到四點：首先要講奉獻,。我將摒棄官位意識,，增強干事業(yè)的責任感;淡化管束意識，增強服務師生的熱情;拋開功利意識,，提倡腳踏實地的作風,。謀事不謀人，廉潔奉公,，率先垂范,。其次要講學習。要善于取人之長,，補己之短,，借他山之石以攻玉,。要多做看、查,、聽,、訪工作，勇于自我否定,，使決策達到最優(yōu)化,。第三要講創(chuàng)造。我將統(tǒng)一全體教師的思想,，營造正確的輿論來引導教師奮發(fā)圖強,，根據(jù)校情，創(chuàng)造性地開展工作,。第四要講人和,。對人有信任感、期望感,、同情心,、寬容心，要相信人,、鼓勵人,、成就人。要理解和滿足教師追求自我利益最大化的心理,，創(chuàng)造條件為教職工謀福利,。

第二，改變學習理念與教學行為,。如今,，我國教育改革的力度較大，特別是對農(nóng)村中學來說,，面對新課改要求,，我們應該明確教與學的定位。課程改革對人的個性發(fā)展的關注,，對創(chuàng)新精神和實踐能力培養(yǎng)的要求,，注重培養(yǎng)教師的創(chuàng)新能力和引導學生的學習理念，使教師的工作適應越來越充滿多樣化的創(chuàng)造需要,，適應新課程改革發(fā)展的需要,。

第三，促成師生合力,，提高教學質(zhì)量,。“家和萬事興?！敝挥谐浞执_立每位教職工的主人翁地位,，心往一處想，汗往一處流,，才能體現(xiàn)大家的智慧,，發(fā)揮集體的力量，顯示合力的作用,。對教師,，要在生活上關心，在工作上支持,，在政治上培養(yǎng),。樹立教職工的質(zhì)量意識、責任意識和憂患意識,，使得“校興我榮,，校衰我恥”的觀念深入人心。對學生,，積極為他們創(chuàng)設優(yōu)良的學習環(huán)境和條件,，激發(fā)他們認真學習的積極性和自信心，努力培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神和實踐能力,。同時,，我將把開展教育科學研究作為打造學校品牌的重要手段，積極推廣具有普遍意義的教育教學科研成果,，提高教育教學科研成果的轉化率，增強教育的創(chuàng)新能力,。

第四,，做好學校教科研工作，為我?？焖侔l(fā)展保駕護航,。針對農(nóng)村學校教科研力量不足，水平相對落后的實際,，我認為,，擺脫農(nóng)村教育危機的出路在教改。我上任后,，將以教師為主體,，有教學行政人員、校長,、教學群體,、教研員、校外專家和家長協(xié)作各方對教育活動的理性認識進行活動,，并且對學校教科研直接領導,，積極組織開展校本研究,。

歲月有情時光荏苒，山長水遠時不我待,。我年富力強,，有激情，有膽識,，有思想,，有韌勁，更有一顆上進心,。如果競聘成功,，我知道，那里凝結的不僅僅是我個人的汗水,，更凝結了各位領導,、各位評委和各位同仁的無限信任和期待，我將不負重托,，不辱使命,，會以百倍的信心和百倍的努力，為我國教育事業(yè)奮斗終身!

謝謝大家!

校長的自我介紹篇十一

尊敬的校長：

您好,，我叫**,，今天我寫這封自薦信的目的是求職于貴校教務員這一職位的。希望您可以通過我的這封求職信對我有更多的了解,，給我一次面試教務員這一職位的機會,。

俗話說的好，有教無類,。對于這句話我是感觸很深的,，也因為這句話，我大學選擇了杭州師范學院的思想治教育專業(yè),，目標是當學校的一位學校的教務員,。故事可能需要從我的初中開始講起了，小學的時候,，我是一位非常頑皮的學生,，我感覺那時候很多老師都很討厭我，因為上課喜歡和同學講話,，作業(yè)又不按時完成,，在班上成績排名在倒數(shù)前三排名，所以老師一直安排我坐最后一排,。

初中,，我按部就班的進入了我們鎮(zhèn)上的一所初中，由于我初中的班主任對我以前的情況不了解，只知道我成績很差,。我個子矮,，安排座位的時候，我就坐在第一排,。我那時候,，雖然我很久沒做過第一排了，但是我也沒感到任何興奮,，因為我覺得第一排很多事都被老師盯得很久,，例如上課吃東西，講話之類的,。當然我坐在第一排之后,，就開始延續(xù)我小學時候的風格，然后坐不到一個星期的`時間,，班主任就找我談話了,，談完話以后，我還是坐第一排,。

經(jīng)過老師的談話,，我的情況好轉了幾天，然后幾天后又開始復發(fā)了,，接著老師又繼續(xù)找我談話,。這一個過程處于一個循環(huán)的狀態(tài)。最后談到第十次了,，雖然老師不煩,，但是我開始煩了，所以我就沉默了一段時間,，不講話了,，不吃東西了，不傳紙條了,，令我意外的是，我的成績也提高了,。而我的成績提高了,，老師表揚我，然后我自己感到非常不好意思,，也正因為老師的耐心和鼓勵,，我初中就開始變好了。

大學,，我學習知識主要守于思想治教育的,，我的理想很簡單，就是讓學生知道自己的興趣是什么，目標是什么,，好好讀書,，回報社會。沒有教不好的學生,，主要不努力的老師,。

最后，感謝校長看完了我的這封自薦信,，聽過說了一段關于我初中的故事,，希望校長可以給我一次面試教務員的機會，如果我能當上貴校的教務員,，我一定會好好教育學生,，讓每一個學生都有所作為。

敬禮!

校長的自我介紹篇十二

尊敬的各位領導,、各位專家：

大家好!

我叫王小戰(zhàn),，41歲，xxx黨員,，本科學歷,，中學高級教師，現(xiàn)任縣教育局高中教育科科長,。我競聘的是田家炳中學校長崗位,。

競聘這一崗位，主要基于三方面的原因：

一是我有基層工作的經(jīng)歷,。從中學教師做起,，當過教研組長、教導主任,，熟悉學校工作的方方面面,，理解教師、學生及家長的心聲,。

二是我有行政管理的經(jīng)驗,。在教育局工作了9年，了解我縣高中教育的現(xiàn)狀和存在問題,，熟悉國家教育方針政策,，明晰我國基礎教育尤其是目前高中課程改革的發(fā)展趨勢。

三是主管高中教育多年,，積累了一些管理經(jīng)驗,，具備了較為扎實的科研能力，建立起了跨區(qū)縣高考質(zhì)量監(jiān)控體系,，解決了高考質(zhì)量形成過程的診斷控制問題,，參與教育部“”規(guī)劃課題《教育信息資源有效應用對策研究》,，并在子課題組中擔任副組長,。

大家知道,，田家炳中學是一所省級標準化高中，文化底蘊深厚,，辦學條件一流,，聚集著全縣最優(yōu)質(zhì)的生源和師資,，在我縣享有較高聲譽。學校的每一步發(fā)展,，都凝結著政府和社會的關愛和支持,，更凝結著歷屆學校領導和廣大教師的智慧和心血。

近年來,，受社會大環(huán)境的沖擊,，學校優(yōu)質(zhì)生源流失現(xiàn)象嚴重，教學質(zhì)量和社會聲譽受到影響,。

如何辦好讓政府放心,、人民滿意的田家炳中學，是每一個藍田教育人都應該認真思考的課題,。

如果我有幸站在田家炳中學校長這個崗位,，我一定會帶領全體田家炳人，將學校辦成一所高質(zhì)量,、有特色,，在全縣具有示范引領作用的品牌名校。

為實現(xiàn)以上目標,，我將主要致力于三方面的工作,。

一、以創(chuàng)建和-諧校園為突破,，著力營造發(fā)展新格局

積極構建和-諧的內(nèi)部環(huán)境,。我將以身作則，帶出一支團結務實,、師生信賴的領導班子;工作中堅持民-主決策,、民-主管理、民-主監(jiān)督;經(jīng)常深入一線傾聽師生呼聲,，切實盡力解決師生的實際困難,。

積極構建和-諧的外部環(huán)境。努力爭取縣委,、縣政府的支持，虛心聽取上級教育行政部門的指導,，積極尋求社會各界的幫助,。

逐步形成干群和-諧,、師生和-諧、內(nèi)外和-諧的發(fā)展新格局,，為學校發(fā)展奠定堅實的基矗

二,、以課程改革為抓手，全力提高教育教學質(zhì)量

用新課改理念武裝頭腦,，領導班子帶領全體教師,，學習新課改，實踐新課改,，研究新課改;扎實開展校本培訓和校本教研,，切實轉變教學方法和學習方式;改革評價制度，建立科學能動的課程評價,、學生評價,、教師評價和教育教學質(zhì)量監(jiān)控體系，充分調(diào)動每一位師生的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。以課改促管理，以課改促教學,，以課改促質(zhì)量,，以課改促發(fā)展。

三,、以教育現(xiàn)代化為發(fā)展戰(zhàn)略,，努力形成辦學特色