隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

施工單位甲方報告 施工單位甲方乙方篇一

一,、_年工作回顧

（一）主要工作資料：

1,、協(xié)調公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系,，如：設計、招標,、商務,、方案、材料、物業(yè),、行政等各部門間的相關工作,；

2、組織協(xié)調所有參建單位的施工任務及施工管理流程,，如：所在參建單位進場管理流程交底,、工作資料交底、技術交底等,；

3,、協(xié)調各專業(yè)間的施工管理關系，如：組織協(xié)調專業(yè)施工流程交底,、現場工作面移交,、技術交底等；

4,、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調解工作,，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工,、處理施工工人鬧事等,；

5、落實工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責和工作關系,，如：明確各部門的工作資料,、明確各專業(yè)工程師的工作職責、組織專業(yè)工程師任務,、流程交底,、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調各專業(yè)間的施工關系等,；

6,、負責安排落實市政、房建所有機電工程,，如：給排水,、電氣、暖通,、燃氣等所有參建單位的機電安裝,；

7、負責安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程,，如：砌體,、防水、水電,、門窗等工程,；

8,、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程,，如：前期高層樣板房,、別墅樣板房、售樓部,、企業(yè)會所,、高爾夫會所等裝修工作；

9,、協(xié)助落實市政道路及水系,、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié),，如：用水用電,、場地及相關水電施工等；

10,、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作,；

11、負責臨水,、臨電的使用及收費管理工作,；

12、參與制定進度計劃,、質量控制,、安全管理、技術方案審核,、招標配合,、合同評審、工程款審核等工作,；

（二）對以上工作資料的總結

過去的一年,，在工程的進度、質量,、成本控制,、協(xié)調、配合等管理方面,，極積響應公司領導指示,，認真落實好每項工作，努力地,、全身心地投入到工作中,，

，但同時也改變了常規(guī)的管理模式,，應急的工作本事有了很大提高,，應對施工的措施在也積累了必須的經驗

二、體會

（一）邊設計邊施工對工程的影響

_項目，定位高,，啟動快,，目的是建國內及國外的樓盤，搶先市場,，在此情景下三千海項目過于急促地進入了施工階段,，實際建筑行業(yè)的策劃階段,、初步設計階段,、設計階段、施工階段,、竣驗階段的每一項都十分重要,，異常是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件，而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的情景下急促開工,，邊設計邊施工現象也由此產生,，如從前期打樁就開始出現變更，到之后的幕墻,、水電,、水系、園林,、裝修等設計圖紙版本較多,，一再深化的項目很多，甚至許多是依據想象現場交底進行施工,，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用,，零星發(fā)生的項目很多，造成了設計與施工經常性脫節(jié),，許多施工任務是在忙亂中交底落實,，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進影響較大,，也給施工管理造成了很大難度,。

（二）預算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工）

（三）計劃目標

（四）材料

三、建設性意見

（1）管理架構體系的建立

（2）管理人員配置,、任務,、職責

（3）企業(yè)管理辦法（手冊）

（4）對監(jiān)理單位的管理

（5）對施工單位的管理

施工單位甲方報告 施工單位甲方乙方篇二

本工程由武夷山世紀桃源教育投資有限公司投資建設，由海南華磊建筑設計咨詢有限公司設計,，福建固特新監(jiān)理工程咨詢公司監(jiān)理,，武夷山城鄉(xiāng)工程勘察有限公司勘察，福建省長鴻建筑工程有限公司施工,。

本工程綜合樓建筑面積為,，地上五層,；結構形式為框架結構。專家樓建筑面積為,，地上三層,，結構形式為框架結構。本工程設計等級三級,建筑防火等級為二級,主體結構合理,使用年限50年,，主要功能為教學,、辦公,，工程于20xx年3月1日開工,，20xx年11月28日完工。

本工程竣工驗收嚴格執(zhí)行基本建設程序,，相關手續(xù)已按規(guī)定的程序完成立項,，武夷山市建委質量監(jiān)督備案，辦理工程開工許可證等,，工程完工后由施工單位進行自檢,合格后由監(jiān)理單位審核竣工驗收資料并現場查驗工程質量,，進行工程預驗收。

建設單位組織項目監(jiān)理單位,、勘察單位,、施工單位、設計單位進行四方驗收,，根據相關的施工驗收規(guī)范及強制性標準對工程資料審核查驗,，對工程質量、完成情況進行驗收,。

建設單位對各參建方所做的工作表示肯定,，設計、施工,、勘察,、監(jiān)理在參建本工程的施工過程中嚴格執(zhí)行了相關的法律、法規(guī),、規(guī)范及強制性標準,，為工程的順利竣工驗收做出很大努力。設計,、監(jiān)理,、勘察、施工,、監(jiān)督單位按專業(yè)分組,，分別對工程實體和工程資料進行了檢查驗收，并提出驗收意見,。針對驗收中提出的問題,，施工單位已經全部整改完畢,，由相關單位進行復驗通過，并將各方簽署的整改報告提交監(jiān)督部門存檔,。

根據參建各方合同約定的內容,，工程設計、施工,、監(jiān)理,、勘察等按要求完成了任務，達到了合同約定和規(guī)范標準規(guī)定的質量標準,；本工程在設計,、施工過程中，嚴格執(zhí)行各項法律,、法規(guī),、規(guī)范及北京市的有關規(guī)定。根據本工程的特點施工單位編制了有針對性的施工組織設計和分部工程施工方案,。施工技術,、質量保證資料，施工管理,、建筑材料和設備的進場檢驗報告等檔案資料齊全有效,，環(huán)境檢測符合相關規(guī)定的要求。參建各方均簽署了同意竣工驗收的意見,。

竣工驗收時間20xx年11月28日,，竣工驗收程序按xxx《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規(guī)定》的要求，建設單位組織了竣工驗收,，參加驗收的建設,、設計、監(jiān)理,、施工單位各專業(yè)負責人及監(jiān)督等人員的組成均符合要求,。

施工單位甲方報告 施工單位甲方乙方篇三

由xxxx工程有限公司承建的xxx工程項目,，位于xxx,。

建設單位為xxx；地質勘察單位為xxx,；設計單位為xxx,；監(jiān)理單位為xxx,；監(jiān)督機構為xxx；材料試件檢測單位為xxx,。

該工程為七層框架結構,，建筑面積xxx，中標價為xxx,，建筑物長度xxm,、寬度xxm,、高度xxm，底層層高xxm,、標準層層高xxm,，基礎型式為混凝土獨立基矗該工程于xxxx年x月x日開工，至xxxx年x月x日完成并進行了初驗收,；且工程檔案資料完整,、齊全，并經總監(jiān)理工程師審查通過,。

我公司對初驗提出的整改項目在xxxx年x月x日已全部整改完成至符合質量標準要求,。

至此，我公司已按施工合同的要求完成了約定的承包內容,。

我公司在中標此工程后,，馬上組織精干力量,，挑選比較優(yōu)秀的管理人員組成項目經理部,，由項目技術負責人主持編制《施工組織設計和方案》，并經公司技術負責人審核后,，報請總監(jiān)理工程師審查通過,。

我們在施工現場建立了完善的質量保證體系和安全管理體系，把質量責任落實到每一個員工,，實行質量與經濟掛勾制度,，在施工中嚴格執(zhí)行“三檢”制度，并切實把好原材料質量關,；從開始施工至結束施工始終按照設計圖紙和有關設計變更文件進行施工,，嚴格遵守《建筑法》、《建設工程質量管理條例》和國家現行施工質量驗收規(guī)范,；按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》gb50300—20xx的新規(guī)范進行質量驗收,，沒有違反工程建設標準強制性條文，沒有發(fā)生質量事故和人員傷亡事故,。

1,、地基與基礎分部工程：

本分部工程共分為2個子分部工程(無支護土方子分部和混凝土基礎子分部)、5個分項工程計10個檢驗批,。

1)分項工程所含的檢驗批均符合合格質量的規(guī)定,；檢驗批的質量驗收記錄完整；子分部工程所含分項工程的質量均驗收合格,；質量控制資料完整,；分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果符合規(guī)范規(guī)定；觀感質量驗收合格,。

2)基礎工程水泥進場1批,、送檢1次,，鋼筋進場1批、送檢1次,，鋼筋閃光對焊接頭φ12～φ25各試驗1組,，鋼筋電弧焊φ16～φ25各試驗1組，c10,、c25和c30的混凝土配合比各做1組,，墊層c10混凝土標養(yǎng)試塊留置2組(試塊強度最低值達、平均達),，柱基礎c25混凝土標養(yǎng)試塊留置12組(試塊強度最低值達,、平均達)。

基礎大放腳頂至地梁下的短柱c30混凝土標養(yǎng)試塊留置1組(試塊強度達),，地梁c25混凝土標養(yǎng)試塊留置2組(試塊強度最低值達,、平均達)、同條件養(yǎng)護試塊地梁部位留置2組(7天齡期的抗壓強度最小值達到設計強度的95%以上),，混凝土試塊強度經評定達合格,。

2、主體結構分部工程：

本分部工程共分為2個子分部工程(混凝土結構子分部和砌體結構子分部),、6個分項工程計72個檢驗批,。

1)分項工程所含的檢驗批均符合合格質量的規(guī)定；檢驗批的質量驗收記錄完整,；子分部工程所含分項工程的質量均驗收合格,；質量控制資料完整；分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果符合規(guī)范規(guī)定,；觀感質量驗收合格,。

2)主體結構用水泥進場4批、送檢4次,，鋼筋進場4批,、送檢4次，鋼筋閃光對焊及電弧焊的接頭12～25規(guī)格共試驗4批,，豎向鋼筋電渣壓力焊接頭每層送檢1次,。

c25混凝土配合比做4組(標養(yǎng)試塊留置32組)、c30混凝土配合比做4組(標養(yǎng)試塊留置42組),，屋面抗?jié)B混凝土s6做配合比1組(抗?jié)B試塊留置2組),、屋面水箱抗?jié)B混凝土s5做配合比1組(抗?jié)B試塊留置2組)、構造柱和欄板的c20混凝土做配合比1組(每一樓層留置標養(yǎng)試塊1組),；同條件養(yǎng)護試塊每層樓板留置2組(7天齡期的抗壓強度最小值達到設計強度的95%以上),，混凝土試塊強度經評定達合格。

砌體用多孔磚和空心磚共進場8次,，合格證8份,，送檢16次,；砌筑用水泥共進場2批、送檢2次,，m5砌筑砂漿配合比做2次,、m10砌筑砂漿配合比做1次；每樓層m5和m10砌筑砂漿試塊各留置2組,，砂漿試塊強度評定合格,。

3、建筑裝飾裝修分部工程：

本分部工程共分為7個子分部工程(分別為地面子分部,、抹灰子分部,、門窗子分部、飾面板(磚)子分部,、幕墻子分部,、涂飾子分部和細部子分部、),、19個分項工程計133個檢驗批,。

分項工程所含的檢驗批均符合合格質量的規(guī)定；檢驗批的質量驗收記錄完整,；子分部工程所含分項工程的質量均驗收合格,；質量控制資料完整,；分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果符合規(guī)范規(guī)定,；觀感質量驗收合格。

施工單位甲方報告 施工單位甲方乙方篇四

轉眼間,，_年已經過去,，現從以下幾個方面將一年來工程部的工作情景做一總結匯報。

一,、進度控制

按照年初公司制定的工程進度要求,，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底,，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤個月,，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1.我們事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張。本工程定額工期應當在720天,，但我們把工期壓縮到了350天,，這個工期僅有在夢想化的情景下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預料到的情景出現都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應,。

2,、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責制,，施工單位收取承包人的管理費用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實力的不足導致材料,、設備經常供應不上，工地經常出現停工待料現象,，停工待料又經常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面,，一方面管理人員職責心和素質達不到應有要求,，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細,，無法構成流水作業(yè),，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包,，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理,，經常因為一些小問題和管理人員對著干,。這是導致工期拖延的最主要原因。3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的進取措施，可是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施,，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識,，掌握更多好的管理經驗和管理辦法,，進一步提高自我的管理水平，方能不辜負領導的重托,，為房產的發(fā)展作出更大的貢獻,。

針對以上問題的出現，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,，并且延誤的工期也在一步步減少,。

二、質量控制

從開工以來,，工程部始終堅持質量第一的原則,，嚴把質量關，到目前為止,，施工質量還是比較令人滿意的,，雖然以往出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，堅持了高質量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)杯打下了堅實的基礎,。目前經過市質檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的,。按目前情景來看，我們的工程經過省優(yōu)質主體結構驗收問題不是很大,。

三,、造價控制

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手,。

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)儉成本,，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照設計院的圖紙施工,，但結構上按照設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)儉成本近百萬元;我們還經過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也經過提出一些合理化的方案為公司節(jié)儉資金近百萬元,，并所以受到了公司的通報表揚和物質獎勵,。

2.對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析,，選擇最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更必須經過總經辦審批方可執(zhí)行,。

3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān),、主管工程師、工程部經理,、預算工程師,、財務部經理、總經辦七級審批,，層層把關,，對于不應當支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應當支付的簽證進行嚴格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出,。

四、現場安全禮貌施工

由于本項目的目標是省級禮貌工地,，所以我們對于現場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限，現場的禮貌施工無法做得很好,，后期我們針對現場禮貌施工下大力氣抓,，并取得了良好效果。目前經過省,、市安檢站的多次檢查,，近期有望經過省級禮貌工地的驗收。

五,、對監(jiān)理公司的管理

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強硬的手腕,，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗,，導致監(jiān)理人員總體素質偏低，最終我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講,，我們應當意識到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元月),，工資低的監(jiān)理人員素質必須是偏低的,。

六、外部協(xié)調

對于一個工程項目來說,，外部協(xié)調對于工程的順利開展有很大關系,，對此,，在領導的幫忙下我們采取了一系列措施堅持了與兩家質檢站、執(zhí)法局等單位的良好關系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。

七、內部管理

施工單位甲方報告 施工單位甲方乙方篇五

時光過得飛快,，在不知不覺之中,，充滿期望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里,，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑,，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣,，我們一步一步堅實地走過了20_年的春秋夏冬。

能夠說,，20_年是公司推進改革,，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年,，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年,。回顧過去的一年,，感慨很多,，收獲頗豐，信念更加堅定,，思路格外清晰?，F將20_年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。

一,、一年來的工作：

1,、努力工作，圓滿完成自身任務,。

1）本年伊始,，工程部在公司各位領導的關心幫忙下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工,。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通,，可是，我們不氣餒,，不自卑,，虛心學習，多方請教，克服重重困難,，經過近八個月的不懈努力,，最終在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近3_平方,，其中吊頂22_平方，木地板8_平方,，壁紙17_平方以及相應的給排水,、電氣、中央空調的安裝調試工作,。同時,，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行,。

2）20_年_新世界二期23號交工后,，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初,，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,，經過一個月的努力，完成地坪18_平方,，十個集水坑,，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對_新世界一期13號,、14號樓,，二期23號樓、人防車庫的結算資料進行搜集整理,。

3）總建筑面積255_平方的_地稅局_街住宅小區(qū)工程,，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的情景向下,，工程部及時派出_工程師配合吳經理的工作,，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工,，工作細致認真,。完成了水、電,、暖以及木質防火門,、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作,。同時完成地下室地坪34_平方,，內墻涂料35_平方,，外墻涂料約9_平方。做到竣工資料齊全,，結算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎。

4）_學校及村委辦公樓工程,，去年主體結束后一向沒有進展,。為了是_學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內外粉工程,、屋面保溫及防水工程進行施工,。完工后又及時對室內隔墻、裝飾,、安裝工程展開全面施工,。經過三個月的努力工作，共完成內外粉5_平方,，輕質隔墻15_平方,，鋪地板磚3_平方，屋面保溫防水1650平方,，內墻涂料75_平方,，外墻涂料32_平方，硬化停車場3_平方,，其中籃球場7_平方,。

5）經開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目,。工程部為了做好商混站的基礎工作,，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足,，征求專業(yè)人士的意見,，圖紙幾次移稿，如今已經破土動工,。

2,、心系公司，認真履行職責,，對分支機構的項目加大管理力度,。

分包項目做的好與壞，與公司息息相關,，不僅僅直接影響公司的經濟利益,，并且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,，遵照公司領導的指示精神,，加大對分支機構的橫向管理力度,。做到有計劃,、有組織,、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案,，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細致,，有記錄,；督查嚴謹，有通知,。提出整改意見,，落實整改效果。針對在工程質量,、安全禮貌生產上有重大隱患的項目,，提出嚴肅批評，限期整改,。半年多來,，工程部對錦繡家苑（1#——61#樓、三棟辦公樓）匯龍城（2#,、3#,、5#樓）、_新世界三期（1#,、2#,、8#、10#）以及司法警官學校體育館,、圖書館工地,，現場巡查8次，記錄8次,，下達整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現較上次有大的改觀，成效顯著,，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一齊質量、安全事故,。同時,，對工程部管理人員在技術水平也有不一樣程度的幫忙和提高。經過此項活動,，既鍛煉了自身隊伍,，也提高了公司形象,。

3、配合其它部門做好工作,。

20_年,，為配合公司做好_工業(yè)園的投資預算工作，工程部先后數十次派人進駐工業(yè)園區(qū),，親自測量,，據實繪圖。歷經兩個多月,，繪制了18座倉庫,、16棟住宿、辦公樓的建施,、結施和水電圖,。

工程部一向把搜集結算資料，配合經營部做好工程結算,，作為份內的工作,。20_年工程部完成了_新世界一期13#、14#樓,，二期23#和人防車庫的結算資料的整理工作,，_街住宅小區(qū)結算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程,，17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結算工作,。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品，裝車押運,，進取搬運貴重,、沉重物品，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造,，做出了應有的努力。

二,、取得的經驗和收獲,。

1、僅有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為。

2、主動融入團體,，處理好各方面的關系,，才能把工作做得得心應手。

3,、以公司利益為重,，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲,。

4,、虛心學習，不斷追求提高,，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

三,、存在的不足問題,。

1、質量控制手段需要改善,。

質量是公司發(fā)展的基礎,，在過去的一年里，質量控制還有許多不足,，質量控制的管理思路不太清晰,，重點不突出，質量控制手段單一,，沒有構成全過程的把控體系,。往往突出進度，而忽視施工程序層次化,，施工方案常有變化,，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。

2,、安全禮貌生產大多存此刻形式,。

安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中,，安全禮貌管理較以往有大的改觀,，已經提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標,，尤其對分包單位，缺乏有效的力度,，沒有構成可畏的約束力,。

3、合同管理重視程度不夠,。

過去的一年中,，對合同管理的重視程度不夠,，表此刻合同交底不清楚，項目管理人員對合同資料掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自我所管理項目的合同,。許多項目的合同，工程部壓根就沒有,，所以,，造成出現了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

四,、明年的工作思路和工作計劃,。

20_年讓我們認識到自身工作的不足，2013年工程部面臨的任務更艱巨：__三期工程,，_工地,，_小區(qū)以及_學校項目面臨著全面交工，公司_基地項目,，_會所第二階段的改造裝修,，_開區(qū)商混站的建設，正在緊鑼密鼓的進行,。質量管理和進度管理任務很重,，安全禮貌生產面臨要上一個新的臺階，及時做好工程結算,、催要工程款的難度加大,。這就要求我們；早謀劃,，嚴要求,，堅決執(zhí)行公司的決策，及時總結工程部階段性的工作經驗和不足,，為使工程部的管理工作日趨制度化,、規(guī)范化、合理化,，需要加倍努力,！

工作思路：以分公司經營管理目標為導向，以總公司項目管理為重點,，以加強工程部職能建設為保障,，確保公司全年目標的實現。

1,、繼續(xù)加強對分支機構的管理工作,。堅持每一禮拜巡視一遍，重點由安全禮貌管理轉移到工程掃尾的質量和進度管理，及時整理竣工資料,，做好工程備案工作,。要逐樓排查、摸底,，記錄在檔,，做到心中有數，使一次合格交工率到達1_%,，同時協(xié)助催要工程款,。

2、公司項目永遠第一,。公司利益關系到工程部每一個管理人員的自身權益,，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實,。要求每一個工程管理人員,，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去，真抓實干,，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵,、尖刀班,！

3、社會在前進,，公司在發(fā)展,，工程部管理人員的職能建設不能忽視。在新的一年里,，要做到專業(yè)知識培訓三次,，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習兩次，必須使員工明白如何去開展工作,，如何規(guī)范自我的行為,，如何提高自我的工作效率。20_年,，工程部要定期對各項目進行檢查,，并對檢查結果組織評審，從而對項目的管理人員進行獎罰,。過程檢查每周一次,，評比檢查每月一次。要營造一個比學趕幫,、爭先恐后,、先榮后恥、團結和睦的良好氛圍。

20_年對工程部來說,，是關鍵的一年,。項目多，且分散,，工期緊,，任務重，交工面積大,，管理人員少,。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅,！這就要求我們竭盡全力,，執(zhí)行迅速，增強思想意識,，提高工作效率,，確保年度目標的圓滿實現，為公司走向集團化而努力奮斗,！

施工單位甲方報告 施工單位甲方乙方篇六

各位專家,、各位領導您們好：

會同縣20xx年廉租房建設工程，由會同縣建筑設計研究院設計,，懷化市建設工程監(jiān)理有限公司會同分公司監(jiān)理,，會同縣建設工程質量監(jiān)督站進行工程監(jiān)督，由湖南省會同縣建筑工程公司承建?，F將工程施工情況匯報如下：

本工程建筑面積6000m2,，六層磚混結構，地上六層總高,，每層高3m,。樁基采用振動沉管灌注樁由原基礎施工隊完成、承臺以上部分以及局部人工挖孔樁由我單位施工完場,，人工挖孔樁砼強度等級c25,、承臺砼強度等級c30。

本工程于20xx年x月x日開工,，其中基礎混凝土工程于 20xx年x月x日完成,，主體結構工程于20xx年x月x日完成，20xx年月日竣工預驗收,，至20xx年月日竣工驗收,。

1、為確保工程質量,，在工程項目的施工過程中,，上至公司,，下至項目部各班組均高度重視，首先確定該工程項目的質量控制目標,，從公司到項目部,，從項目部到各施工班組，質量保證始終有計劃,、有組織,、有步驟的進行開展。

2,、實施目標管理,，建立與之相應的目標責任制，項目部將質量目標進行分解,，細化為分項工程質量目標,，最終落實到班組與每一個操作人員。使工程具有具體的質量目標,，并進行嚴格的管理,，促使施工人員朝目標努力實施。

3,、規(guī)范施工行為,。實施質量目標，必須規(guī)范施工作業(yè)人員的施工行為,，項目部主要通過下列措施予以實施,。

1) 貫徹執(zhí)行國家規(guī)范及企業(yè)質量體糸程序文件,使施工活動程序化、規(guī)范化,。

2) 編制施工組織設計和專頂施工方案，做好每個分項工程的書面技術交底,。來指導施工作業(yè),。

3）組織進行圖紙交底、規(guī)范與質量驗評標準交底以及安全技術交底,，使從事施工作業(yè)的人員知道做什么,，怎樣做，要達到標準與要求,。

4）認真搞好“三檢”,，通過自檢、互檢,、交接檢,，及時發(fā)現與消除施工過程中出現的質量問題，確保每道工序的施工質量,，通過“三檢”不斷改進自已的施工行為,，使之符合規(guī)范與設計要求,。

5）加強檢查監(jiān)督力度，強化專職質量檢查評定,，實施質酬掛鉤,，獎優(yōu)罰劣，努力促使施工人員朝技術進步,，質量優(yōu)勝的方向努力,，不斷提高施工隊伍的整體素質與質量意識。

4,、突擊重點,，抓好分項工程（工序）的質量管理工作，在施工全過程中,，項目部加強對強對原材料的進貨檢驗與試驗,，混凝土、砂漿配合比與混凝土澆灌管理,。

每一批原材料進場都由質量員,、監(jiān)理員進行現場驗收，對需測試的材料由監(jiān)理員指定,，按規(guī)范要求取樣送檢,，杜絕不合格材料的使用。每層鋼筋綁扎安放好后,，均根據圖紙進行仔細的查對,，經過班組自查，專職質量員,、項目施工員復查后報請監(jiān)理員復查,，確保每根鋼筋的品種、規(guī)格,、數量與搭接位置符合設計要求與規(guī)范的規(guī)定,。

5、成品保護,，在抓好工程質量同時,，重點抓好內、外墻涂料,、門窗等工程部位的成品保護,，使工程的人為原因造成的質量缺陷減少到最低程度。

加強對工地全體職工的三級安全教育,，使他們自覺遵守各項安全生產規(guī)章制度,，消除事故隱患，使本工程順利地完成打好良好的基礎,。本工程未出現任何質量事故以及安全事故,。

（一）地基與基礎

分部質量自評：4#樓和5#樓樁基承臺,、基礎地梁，兩個子分部,，分項工程分別有3項,、鋼筋工程1項、模板工程1項,、混凝土工程1項,、計3個分項，共36個檢驗批,。均為合格,，相關質量資料齊全，企業(yè)自評為合格,。

(二) 主體結構

分部質量自評：分項工程分別有6項,，鋼筋工程1項、模板工程1項,、混凝土工程1項,、砌體工程1項、預制構件1項,，共108個檢驗批,。均為合格，相關質量資料齊全,，企業(yè)自評為合格,。

（三）建筑裝飾裝修工程

分部質量自評：分項工程有5項，水泥砂漿地面1項,、地板磚1項,、門窗1項、外墻面磚1項,、涂料1項,、共5個分項，共133個檢驗批,。均為合格，相關質量資料齊全,，企業(yè)自評為合格,。

（四）建筑屋面工程

分部質量自評：分項工程有4項，找平層1項,、卷材防水層1項,、細部構造1項、平瓦屋面1項共4個分項,，共4個檢驗批,。均為合格,，相關質量資料齊全，企業(yè)自評為合格,。

（五）建筑給水排水電氣

分部質量自評：分項工程2項,，電氣工程1項、給水排水1項,，共116個檢驗批,。均為合格，相關質量資料齊全,，企業(yè)自評為合格,。

在安裝工程施工過程中，嚴格執(zhí)行相關施工規(guī)范,，所有材料進場,，并報送監(jiān)理驗收，每一道工序在驗收合格后方進入下一道工序,，竣工資料整理齊全,，工程質量自評為合格。

本工程沉降觀測從20xx年x月x日至20xx年x月x日共觀測10次,，沉降穩(wěn)定,。

1、鋼筋出廠合格證10份,，各規(guī)格型號的試驗報告均齊全合格,；

2、混凝土試壓塊試驗報告17份,，合格17份

3,、砂漿試壓塊試驗報告12份，合格12份

4,、水泥出廠合格證3份,，試驗報告3份，合格3份,；

5,、磚塊出廠合格證4份，試驗報告4份,，合格4份,；

6、工程資料與施工進度同步,，隱蔽驗收資料齊全,。

單位工程歡感質量檢查自評為良好，單位工程質量自評為合格,。 以上是我施工單位對該工程竣工匯報,，但因我們的技術水平與認識上存在一些欠缺,，工程施工中也必然存在一些不足，并敬請各位專家領導給以批評指導,，使我們能予以改正,，并將以后的工作做的更好。謝射,！

施工單位甲方報告 施工單位甲方乙方篇七

xx項目座落于xx市國家旅游度假區(qū)內,，滇池路六公里西貢碼頭前段迎海路旁，西臨海藝花園小區(qū),，東臨xx別墅群,，南臨國賓館，所處地理位置優(yōu)越,，交通方便,。以高原湖泊滇池為依托，西山睡美人為屏障,，依山旁水,，擁有滿面蒼翠的自然景觀和清新的空氣，項目建筑造型獨特,，具有西方式建筑特色和風格,，是聚集購物、休閑,、娛樂為一體的綜合商業(yè)區(qū),。

本工程規(guī)劃許可證號：昆規(guī)建證號；施工許可證號：度建字20xx第xx號,；施工圖審查批準號,，其總建筑面積為xxxx平方米。共xx個單位工程,，建筑功能為商鋪,，建筑最高?；A為靜壓預制管樁上獨立承臺基礎,，地梁連通，全鋼筋混凝土現澆框架結構,，抗八度地震設防,。工程于20xx年xx月xx日開工，20xx年xx月xx日提交驗收,。

根據參建各方合同約定的內容，工程設計,、施工等均按要求的項目完成任務,，達到合同的質量等級要求,，在本工程設計、施工過程中,，嚴格執(zhí)行各項法律,、法規(guī)、規(guī)范及云南省xx市有關規(guī)定,。本工程地下土質土層復雜,，屬于軟土地基，工程造型獨特,、美觀,，跨度大，施工工序復雜,，質量要求高,，施工單位編制了有針對性的施工組織設計和分部施工方案。施工技術,、質量保證資料,、施工管理及建筑材料、構配件和設備的出廠檢驗報告等檔案資料齊全有效,。根據各方合同約定的內容,，審查完成情況如下：

1. 完成設計項目情況：基礎、主體,、室內外裝飾工程,；給排水工程、消防工程,；建筑電氣安裝工程,；電梯安裝工程；室外工程,；小區(qū)市政道路工程,。經審查基礎工程合格、主體工程合格,、室內外裝飾工程合格,、屋面工程合格；給排水工程合格,；建筑電氣工程合格,。

2. 完成合同約定情況：總承包合同約定、分包合同約定,、專業(yè)承包合同約定經審查已按照合同(約定內容完成,。

3. 技術檔案和施工管理資料：經審查建設前期、施工圖設計審查等技術檔案齊全；監(jiān)理技術檔案和管理資料齊全,；施工技術檔案和管理資料齊全,。

4. 試驗報告：經審查主要建筑材料(鋼材、水泥,、磚,、砂、石,、防水材料,、電氣材料等)試驗報告全，符合要求,。

5. 工程質量保修書：工程質量保修書已簽訂,，并編制了商品房質量保證書和房屋使用說明書。

在工程建設的每一分部,、分項過程中：建設,、設計、監(jiān)理,、施工

等單位密切配合,，較好地完成了各項工程的檢查，檢查中嚴格地把住了質量關,，對需要整改的地方,，一經提出施工方便立刻認真整改，整改后監(jiān)理方進行復查驗收,，達到標準要求后,，才能進入下道工序施工。

在施工過程中,，監(jiān)理單位嚴格按照國家的建筑工程施工質量標準要求施工,，配合各參建單位完成了本工程的施工監(jiān)理任務，工程施工過程中的每一個工序都嚴格按照監(jiān)理大綱,、監(jiān)理程序做,，保證了工程質量。

按照xxx《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規(guī)定》的要求和《云南省住宅工程質量分戶驗收管理規(guī)定》,，建設單位于20xx年xx月xx日組織了初驗,，20xx年xx月xx～xx日進行了分戶驗收。20xx年xx月xx日組織竣工工程的正式驗收,，參加竣工驗收的建設,、設計、勘察,、監(jiān)理,、施工單位及監(jiān)督站等人員的組成符合要求。

該工程按照云南省建設廳云建建【20xx】287號文件要求作了分戶驗收，驗收時建設,、監(jiān)理,、施工、設計等單位提出了驗收意見,，針對驗收中提出的問題，施工單位已經整改完畢,，由各有關單位進行了復驗通過,。并作了《住宅工程質量分戶驗收記錄》和《住宅工程質量分戶驗收檢查記錄》。該項目還做了樁基礎靜載和動測試驗,；還請省質檢站作了主體結構實體檢測,、室內環(huán)境檢測、等電位檢測等安全性檢測,，檢測報告由質監(jiān)部門提供,，檢測結果合格。

施工單位甲方報告 施工單位甲方乙方篇八

我于年3月18日經過招聘到_工程部上班,。從學校到工程施工單位,，雖然我的工作崗位和主角發(fā)生了很大變化，并且對工程管理,、廣聯(lián)達預算軟件首次接觸,，但在領導的關心和同事的幫忙下，憑著自我的專業(yè)基礎和工作經驗,，加上刻苦鉆研和學習,，很快適應了工作環(huán)境，并取得了必須的成績?，F將工作情景簡要總結如下:

一,、主要工作表現及成績

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,。上班伊始,，我認真學習了工程質量管理細則，并將其牢記于心,，時刻提醒自我要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，維護公司形象。

2,、認真學習各種規(guī)范文件,。從最開始的檔案編制指南，包括技術交底清單,、貫標實施表格,、質量體系實施指南等到建筑施工手冊、建筑施工質量通病防治手冊、建筑工程施工質量驗收細則等等各種規(guī)范規(guī)程,；除此以外,，還有酒店工程施工招標文件及投標文件、招標文件及投標文件,、房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南等文件,。

3、對于一個剛畢業(yè)的學生來說,，雖然在學校也有過一個多月在施工現場實習的經歷,，可是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角,。所以,，從到公司上班開始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現場,。跟隨他們一齊檢查質量,、安全、禮貌施工等情景的那段時間,，是我吸取知識,、總結經驗的最佳時機，也是我對于施工現場學到最多,、最全面的階段,。所以我忠心的感激他們的傳授、教導和關心,。

4,、認真學習省概預算編制資料。我首先對省概預算編制資料,、計價清單規(guī)范等進行了認真系統(tǒng)的學習,，并堅持邊學習邊實際計算練習，借項目投標之際,，參與了技術標的編制過程,，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于大學畢業(yè)設計做的就是投標編制,，所以較快的掌握了其中的要領,，雖然還沒有真正獨立完成任務的機會，可是我個人認為我已經具備必須的獨立完成任務的本事;與此同時,，我還學會了使用“廣聯(lián)達預算軟件”編制預算和抽算鋼筋,，經過對施工圖的預算練習，雖然是首次接觸,，可是已經有了很大的提高,，能夠進行部分獨立操作,。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研,，把工作做得更加精細,、完美。

5,、其他方面:①堅持每一天上班提早到公司,，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境,。②管理辦公室內部分文件存放,，以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進行登記備忘，供以后對照④與分公司同事進取探討造價控制,、合同管理,、資料管理等資料,。經過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身本事⑤主動與同事交流,，熱情幫忙他人,。

三、努力的方向

1,、研究到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限,，所以更需要給自身充電，著重向投標方向努力,，積累投標經驗,，爭取到達工作年限要求時,，順利經過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試,，充分利用經過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經驗，進取主動接觸各種相關業(yè)務,，提高自身的實際操作本事，有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量,，為公司的品牌建設作出自我應有的貢獻,。

2、進取參加證書考核,，鉆研專業(yè)技術,，提高業(yè)務本事和專業(yè)水準;

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,，爭當先進,。

經過總結一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績,，但離領導的要求尚有必須差距,。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自我的工作本事,，加強工作職責感，及時做好個人的各項工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省,，不斷地鞭策自我并充實能量,，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同提高,、共同成長。

施工單位甲方報告 施工單位甲方乙方篇九

資興市東江路提質改造工程由郴州經濟建設投資公司建設,，郴州市規(guī)劃設計院負責設計,、深圳市天創(chuàng)健建設工程監(jiān)理咨詢有限責任公司負責現場監(jiān)理、湖南省螺絲建筑有限公司負責施工,、資興市質量監(jiān)督站負責材料檢測和現場測試,。

資興市東江路提質改造工程，該工程地點在鯉魚江城市內總長1880m,，質量要求為合格,，合同工期為100天，合同價款為13480萬元,，主要施工項目包括軟基處理,、排水工程、路面工程,、平石安裝和3個人行通道,，其中：

①軟基處理深度為(換填級配砂礫)。

②道路路面工程,，20cm級配碎石+20cm5%水泥穩(wěn)定砂+22cmc35砼路面,。

1,、本工程施工合同、施工圖紙,、設計變更及其他設計文件,。

2、《市政排水工程質量檢驗評定標準》(cjj390)

3,、《市政道路工程質量檢驗評定標準》(cjj120xx)

根據市政工程和道路工程專業(yè)施工和竣工驗收質量驗收規(guī)范以及業(yè)主代表和監(jiān)理工程師要求,，對施工全過程進行了工程質量自檢，全部工序均驗收合格.

1,、砼涵管：其送檢數量及組數均滿足代表性要求,，所檢項目均符合指標要求。

2,、平石：其送檢數量及組數均滿足代表性要求,，所檢項目均符合指標要求。

3,、路面工程：級配碎石和5%水泥穩(wěn)定砂配合比,，路面砼采用商品砼，試驗塊和成分送質檢站檢驗合格,；厚度、平整度,、彎沉監(jiān)理與質檢部門現場監(jiān)督檢測驗收合格,,。

1、路面彎沉檢測,、抽芯檢測,，試驗結果符合要求。

綜合上述：本工程質保資料齊全完整,，施工質量符合設計和規(guī)范要求,，自評質量等級為合格。