在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考，一起來看看吧

倉庫盤點(diǎn)報(bào)告總結(jié) 倉庫盤點(diǎn)報(bào)告簡(jiǎn)要總結(jié)篇一

規(guī)范倉庫作業(yè)流程,，完善倉庫管理制度,，確保各個(gè)環(huán)節(jié)都能“有章可依、有章必 依”,，為公司的銷售做出更好的服務(wù),。

依據(jù)公司規(guī)章制度，充分合理的考慮倉庫實(shí)情,，制定《倉庫管理程序》,，對(duì)影文件制度健全，一切行動(dòng)有說明,。 倉位貨位到位,，標(biāo)識(shí)工作有作用。 人員分工明確,，責(zé)任義務(wù)有區(qū)分,。 公司資料完善，新進(jìn)員工有培訓(xùn),。 產(chǎn)品信息完整,，檢驗(yàn)工作有依據(jù)。 倉庫管理制度文件不齊全,。 倉庫規(guī)劃及空間實(shí)用率不理想,。

庫存管理分類不明確、庫存數(shù)量警戒線不清晰,。 倉庫內(nèi)部倉位,、貨位、標(biāo)識(shí)不明確,。 收發(fā)記錄較隨意,。

檢驗(yàn)產(chǎn)品較松散，沒有統(tǒng)一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)報(bào)告,。

響倉庫工作的各項(xiàng)活動(dòng)作出指導(dǎo),，規(guī)定各項(xiàng)工作的方法和評(píng)定的準(zhǔn)則。

人員管理職責(zé)》,、《倉庫人員框架結(jié)構(gòu)》,。

庫、包裝,、發(fā)貨,、退貨編制相應(yīng)管理規(guī)定：《產(chǎn)品采購規(guī)定》、《產(chǎn)品收貨、驗(yàn)貨規(guī)定》,、《產(chǎn)品入庫,、保管、出庫規(guī)定》,、《產(chǎn)品包裝,、發(fā)貨規(guī)定》、《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》,、《倉庫文件管理規(guī)定》,、《倉庫倉位分布示意圖》、《倉庫人員管理規(guī)定》,。

對(duì)倉庫人員工作進(jìn)行區(qū)分,，小劉同胡軍主要負(fù)責(zé)收貨、驗(yàn)貨,、入庫保管及

出庫等,，小邱同大劉主要負(fù)責(zé)包裝、發(fā)貨,、不良品處理等,，做到專人專職，分工合作,，互相監(jiān)督,，共同進(jìn)步。（此分工是相對(duì)而言,，主要是分清責(zé)任,，提高各員工對(duì)待工作的態(tài)度問題。大家仍是一個(gè)整體,，當(dāng)有工作需要大家共同協(xié)作時(shí),，各員工應(yīng)無條件響應(yīng)）

保留相應(yīng)記錄文件《入庫單》、《出庫單》,、《發(fā)貨記錄》,、《退貨單》等，并簽字確認(rèn),、以備查詢,。

要求倉庫人員嚴(yán)格依據(jù)《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)收貨產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)有效的檢 驗(yàn),，保證入庫產(chǎn)品的合格,，并填寫《產(chǎn)品驗(yàn)貨報(bào)告》、簽字保存,。

對(duì)倉庫內(nèi)部區(qū)域依據(jù)功能劃分產(chǎn)品區(qū),、包材區(qū)、海運(yùn)區(qū),、驗(yàn)貨區(qū),；產(chǎn)品區(qū)、包材區(qū)內(nèi)各產(chǎn)品按不同分類妥善保存,。

依據(jù)產(chǎn)品的出貨頻率,、訂貨周期等信息制定各個(gè)產(chǎn)品的不同最低庫存，并 要求相關(guān)人員時(shí)時(shí)跟進(jìn),，發(fā)現(xiàn)低于最低庫存立刻上報(bào),。

對(duì)每天發(fā)貨頻率大及貴重產(chǎn)品當(dāng)天實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，確保數(shù)量一致,。 對(duì)倉庫所有產(chǎn)品每月月底全部盤點(diǎn),，確保數(shù)量一致；并提請(qǐng)公司王總對(duì) a,、b,、

所盤數(shù)量進(jìn)行抽查核對(duì)。 c,、

對(duì)倉庫所有產(chǎn)品每年年底全部盤點(diǎn),，確保數(shù)量一致；并提請(qǐng)公司王總對(duì)

所盤數(shù)量進(jìn)行全查核對(duì),。d,、每月、每年盤點(diǎn)后,，填寫《倉庫產(chǎn)品進(jìn)銷存分析表》,，將各產(chǎn)品相應(yīng)出

入庫信息如數(shù)填入，以方便公司對(duì)暢銷產(chǎn)品,、滯銷產(chǎn)品等信息的查詢,，并送交王總審閱。 e,、針對(duì)盤點(diǎn)數(shù)量,，倉庫對(duì)于三個(gè)月以上未出庫的嚴(yán)重滯銷應(yīng)提交相應(yīng)信息 給王總。

對(duì)應(yīng)表格文件

《產(chǎn)品采購規(guī)定》 《產(chǎn)品收貨,、驗(yàn)貨規(guī)定》 《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》《產(chǎn)品包裝,、發(fā)貨規(guī)定》 《倉庫文件管理規(guī)定》 《倉庫倉位分布示意圖》 《倉庫人員管理規(guī)定》

《申購單》

《產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告》 《入庫單》《出庫單》 《發(fā)貨單》

報(bào)告人篇二：倉庫整改計(jì)劃報(bào)告 德誠工具有限公司

倉 儲(chǔ) 部 改 善 計(jì) 劃 報(bào)

告計(jì)劃人：李枝平 2014-6-13 倉儲(chǔ)部改善計(jì)劃報(bào)告

為了改善倉庫目前的混亂現(xiàn)狀，提升倉儲(chǔ)管理效率,，降低生產(chǎn)成本,，使倉儲(chǔ)管理規(guī)范化； 達(dá)到物盡其用,，貨暢其流,，為公司各部門生產(chǎn)工作提供有力保障。規(guī)范公司倉庫部門作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，降低庫存成本,，提升庫存周轉(zhuǎn)率,。

倉庫分類：

倉庫人員配置共計(jì)：4人

，同種物料放置于幾個(gè)地方,，找貨難,；沒有實(shí)施“先進(jìn)先出”管理。

倉庫無實(shí)際做到帳卡物相符,。

物料信息沒能共享,，庫存管理信息不流通。

不良品,，廢品無建立固定倉庫或者區(qū)域存放,，也未建立賬目。

基于公司目前物料管理現(xiàn)狀,，經(jīng)過分析,，認(rèn)為根源在于：

倉庫處于開放式管理狀態(tài)。

? 倉庫職能改善：

① 依據(jù)訂購單點(diǎn)收物料,并按倉庫管理制度標(biāo)準(zhǔn)檢查數(shù)量． ② 將iqc驗(yàn)收好的物料按指定位置予以存放．

③ 存放場(chǎng)所的整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)符合5s要求,，防止品質(zhì)發(fā)生變異； ④ 依據(jù)領(lǐng)料相關(guān)單據(jù)配備和發(fā)放物料,； 1）,、2）、根據(jù)本公司物料的特性,、用途,、使用車間，結(jié)合公司對(duì)倉庫庫區(qū)規(guī)劃的總體布局及物料進(jìn)出順利的原則,，將倉庫劃分為：原材料倉（外購料收存/半成品/塑膠料/包材） ,、宜家倉、五金倉,、成品倉,。 3）、建立不良品,、報(bào)廢品,、呆滯品倉庫并進(jìn)行數(shù)據(jù)管理。

?庫存物料搬移根據(jù)倉庫劃分,，分別將原材料倉（外購料收存/半成品/塑膠料/包材） ,、宜家倉,、五金倉、成品倉,。所屬物料搬移至本倉庫內(nèi)劃定區(qū)域,，將散布于生產(chǎn)車間、工廠內(nèi)各處的應(yīng)歸倉管理的所有物料收歸于各所屬倉庫進(jìn)行統(tǒng)一管理,。 ?庫存物料整理

將各倉庫內(nèi)物料按區(qū)域劃分分類整理,，同種物料放置在一個(gè)位置,，更換受損包裝,、標(biāo)識(shí)；改變找貨難,、找不到貨的問題,。每天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間對(duì)倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理,，最終做到： 倉庫管理兩齊：庫容整齊,、堆放整齊 倉庫管理三清：數(shù)量、質(zhì)量,、規(guī)格 倉庫管理三潔：貨架,、物件、地面 倉庫管理三相符：帳,、卡,、物 倉庫管理四定位：區(qū)、架,、層,、位 ?在庫物料標(biāo)識(shí)管理

建立明確的在庫物料標(biāo)識(shí)，持續(xù)使用物料標(biāo)示卡,、半成品標(biāo)示卡,、成品標(biāo)示卡等物料標(biāo)識(shí)，所有在庫物料必須標(biāo)識(shí),，且標(biāo)識(shí)清楚,。（使用現(xiàn)有物料標(biāo)示卡、半成品標(biāo)示卡,、成品標(biāo)示卡）,，如沒有在計(jì)劃請(qǐng)購。

要想達(dá)到倉庫管理的整潔,、規(guī)范,、標(biāo)識(shí)清楚，帳,、卡,、物一致,，在建立嚴(yán)格的物料入出管理制度的同時(shí)，必須對(duì)倉庫進(jìn)行封閉式管理,，嚴(yán)肅物料入出倉庫的工作紀(jì)律,。 ?物料入庫管理 ?物料領(lǐng)用管理 都必須按照單據(jù)進(jìn)行作業(yè)，單據(jù)必須有相關(guān)部門主管人員審核簽名,，計(jì)劃外之超領(lǐng)用物料,，必須經(jīng)過物控部門和高層領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)）進(jìn)行審核并核準(zhǔn)。倉庫方可進(jìn)行作業(yè),。

根據(jù)本公司物料的特性和生產(chǎn)管理的實(shí)際情況,，建議公司對(duì)庫存物料建立實(shí)行賬（erp系統(tǒng)賬）、賬（手工臺(tái)賬）,、卡（物料標(biāo)示卡）,、物（在庫實(shí)物）、管理制度,，實(shí)施循環(huán)盤點(diǎn),、定期盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)盤點(diǎn)管理方式,，以此來確保倉庫庫存準(zhǔn)確率,。

由于倉庫長(zhǎng)時(shí)期的無序管理和各相關(guān)部門的工作失誤，各倉庫都有不同程度的呆廢物料,，要想提升倉庫管理效率,，必須對(duì)在庫呆廢物料進(jìn)行處理。

? 庫存管理存在問題的原因

分析庫存表現(xiàn)的缺陷,，其產(chǎn)生的原因雖是多方面的,，涉及到庫存制度，庫存系統(tǒng)的科學(xué)性,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式,，管理的效能與執(zhí)行的力度等等。但以下幾方面的問題對(duì)其影響是最嚴(yán)重的： ① 部門主管沒有盡責(zé)去對(duì)倉庫管理系統(tǒng)進(jìn)行有效追蹤管理,。 ② 庫存管理信息不流通,。

在供應(yīng)的整個(gè)系統(tǒng)中，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的需求預(yù)測(cè),、庫存狀況,、生產(chǎn)計(jì)劃等都是庫存管理的重要數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)分布在不同的相關(guān)環(huán)節(jié)之間,，要做到快速有效的保證生產(chǎn),，必須使其實(shí)時(shí)傳遞。在外部環(huán)節(jié),，不少供應(yīng)商是不固定的,，沒有掌握他們的生產(chǎn)能力,、供貨能力以及交貨的準(zhǔn)時(shí)性等。這樣一來在庫存環(huán)節(jié)往往得不到及時(shí)準(zhǔn)確地信息,。而我公司在內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)間聯(lián)系不夠緊密,，缺乏信息的流通，每個(gè)部門只關(guān)心前后環(huán)節(jié)的物料的狀況,，沒有一個(gè)整體的概念,。這就影響庫存策略制定的精確性，造成庫存成本的上升及浪費(fèi),。 ③ 不確定因素對(duì)庫存的影響,。

系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定內(nèi)部缺乏有效的控制機(jī)制所致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定的根源,。要消除運(yùn)行中的不確定性需要增加組織的控制,，提高系統(tǒng)可靠性,。只有系統(tǒng)是可控的,，不確定因素對(duì)庫存的影響才能降到最低。

? 建立和完善倉庫管理體系 建立和完善倉庫流程,；制定倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，形成作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)公司主管部門評(píng)審,，管理者代表審核后,，嚴(yán)格要求倉庫員按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。建立責(zé)任人制度提高倉管員責(zé)任心,；按照分倉類別及工作強(qiáng)度,，員工自身能力，對(duì)物料的熟悉程度,，將倉庫物料責(zé)任到人,，同類物料專人管理，主管監(jiān)控,；與采購,、品質(zhì)協(xié)調(diào)并形成文件，對(duì)供應(yīng)商不良品進(jìn)行嚴(yán)格控制,，保證不良品能得以及時(shí)退貨并補(bǔ)回良品,；逐步提升倉庫工作效率和收發(fā)貨及庫存準(zhǔn)確率。

以倉庫流程和作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ),，每月對(duì)倉庫人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),；從收貨、入庫,、領(lǐng)發(fā)料,、生產(chǎn)退補(bǔ)料,、供應(yīng)商退補(bǔ)貨、成品出庫,、呆廢料處理到賬務(wù)處理,、盤點(diǎn)執(zhí)行進(jìn)行全方位系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高員工自身專業(yè)水平,；適應(yīng)公司的高速發(fā)展需求,。篇三：倉庫整改方案 五金倉庫整改要求

為了改善五金倉庫目前的混亂現(xiàn)狀，提升倉儲(chǔ)管理效率,，降低生產(chǎn)成本,，使倉儲(chǔ)管理規(guī)范 化；達(dá)到物盡其用,，人盡其責(zé),，為公司各部門生產(chǎn)工作提供有力保障。

,，大型件無序堆放,，找貨難；

基于公司目前物料管理現(xiàn)狀,，經(jīng)過分析,，本人認(rèn)為根源在于：

⑴ 倉庫的主要職能：

① 依據(jù)訂購單點(diǎn)收物資,并按貨倉庫管理制度(作業(yè)指導(dǎo)書)檢查數(shù)量。 ② 將質(zhì)檢驗(yàn)收好的物資按指定位置予以存放．

③ 存放場(chǎng)所的整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全、節(jié)約符合7s要求,，防止品質(zhì)發(fā)生變異,；

根據(jù)倉庫規(guī)劃，分別將所屬物資搬移至倉庫內(nèi)劃定區(qū)域,，將散布于生產(chǎn)車間內(nèi)各處的應(yīng)歸倉管理的所有物資收歸于各所屬倉庫進(jìn)行統(tǒng)一管理,。 ⑵庫存物資整理

將倉庫內(nèi)物資按區(qū)域劃分分類整理，同種物資放置在一個(gè)位置,，更換受損包裝,、標(biāo)

識(shí)；改變找貨難,、找不到貨的問題,。每天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間對(duì)倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理,，最終做到： 倉庫管理兩齊：庫容整齊,、堆放整齊 倉庫管理三清：數(shù)量,、質(zhì)量、規(guī)格 倉庫管理三潔：貨架,、物件,、地面 倉庫管理三相符：帳、卡,、物 倉庫管理四定位：區(qū),、架、層,、位 ⑶在庫物資標(biāo)識(shí)管理

建立明確的在庫物資標(biāo)識(shí),，重新設(shè)計(jì)出物資標(biāo)示卡，所有在庫物資必須標(biāo)識(shí),，且標(biāo)識(shí)清楚,。

要想達(dá)到倉庫管理的整潔、規(guī)范,、標(biāo)識(shí)清楚,，帳、卡,、物一致,，在建立嚴(yán)格的物料入出管理制度的同時(shí)，必須對(duì)倉庫進(jìn)行封閉式管理,，嚴(yán)肅物資入出倉庫的工作紀(jì)律。 ⑴物資入庫管理 ①物資的入庫分為：外購物資（包括外購五金零配件,、包裝材料,、生產(chǎn)輔材等）的入庫、外協(xié)加工產(chǎn)品的入庫等,。

②外購物資入庫時(shí)需對(duì)照送貨單數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收并填寫《物資檢驗(yàn)單》至質(zhì)量管理人員,，質(zhì)量管理人員檢驗(yàn)合格后簽字。如合格,，倉庫管理員則匯同《采購申購單》（包括物料采購計(jì)劃）,、《送貨單》、《物資檢驗(yàn)單》填寫《入庫單》,，由采購人員簽字后辦理入庫手續(xù),。如不合格，則拒收,，并及時(shí)溝通采購人員辦理退貨手續(xù),，如屬于產(chǎn)品外觀、尺寸等有可能不影響使用性能的,，由采購人員會(huì)同生產(chǎn),、技術(shù),、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格讓步接收,，評(píng)審不合格,，則辦理退貨手續(xù)。具體工作流程按《物資管理規(guī)定》執(zhí)行,。

③外加工產(chǎn)品入庫入庫時(shí)需對(duì)照《送貨單》數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收并填寫《物資檢驗(yàn)單》至質(zhì)量管理人員,，質(zhì)量管理人員檢驗(yàn)合格（全檢或抽檢）后簽字。如合格,，倉庫管理員則會(huì)同《送貨單》及《物資檢驗(yàn)單》填寫入庫單,，如不合格，則直接退回供應(yīng)商,。

④物資辦理入庫手續(xù)后,，倉管人員需及時(shí)將物資協(xié)調(diào)至相應(yīng)貨位，如需人員協(xié)助,，可以和裝卸組主管協(xié)調(diào),。

⑥相關(guān)倉庫人員及時(shí)按照入庫單內(nèi)容匯總至手工帳本、電腦臺(tái)帳,，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確,。⑵物資領(lǐng)用管理

① 物資的領(lǐng)用必須先由領(lǐng)用人先填寫《低易品出庫單》，出庫單必須填寫清楚,、完整,。用途必須明確，達(dá)到可追溯性,，嚴(yán)禁涂改,。 ② 領(lǐng)料簽批實(shí)行分類定員負(fù)責(zé)制，即： 1）生產(chǎn)領(lǐng)料由生產(chǎn)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)簽批,。 2）電鉗領(lǐng)料由電鉗班長(zhǎng)負(fù)責(zé)簽批,。 3）科室領(lǐng)料由科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)簽批。 4）技改領(lǐng)料由技術(shù)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)簽批,。 5）外協(xié)領(lǐng)料由外協(xié)單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)簽批,。 ③ 為便于物資的追溯和成本考核，凡屬公司批復(fù)的零星技改工程物資必須在領(lǐng)料單右上角注明“技改”（列入技改工程）二個(gè)字,，同時(shí),，在“用途“欄內(nèi)必須填寫項(xiàng)目名稱和使用說明。 ④倉管員核實(shí)出庫單的物資名稱,、型號(hào)規(guī)格,、領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)導(dǎo)簽批意見后簽字并進(jìn)行 發(fā)放。

⑤倉庫管理人員及時(shí)按照出庫單內(nèi)容及時(shí)登記至手工帳本,、電腦臺(tái)帳,，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。 特別強(qiáng)調(diào)：

根據(jù)本公司物資的特性和生產(chǎn)管理的實(shí)際情況,，建議公司對(duì)庫存物資建立實(shí)行賬（k3系統(tǒng)賬）,、賬（手工臺(tái)賬）、物（在庫實(shí)物）,、卡（物資標(biāo)示卡）管理制度,，實(shí)施循環(huán)盤點(diǎn)、定期盤點(diǎn),、年終大盤點(diǎn)盤點(diǎn)管理方式,，以此來確保倉庫庫存準(zhǔn)確率。 ⑴ 盤點(diǎn)方式簡(jiǎn)介 循環(huán)盤點(diǎn)：

定義：每天按照總帳上物資進(jìn)行一定數(shù)量不同物料進(jìn)行的清點(diǎn)核對(duì),，可根據(jù)實(shí)際情況 確定要盤點(diǎn)的物資,。 循環(huán)盤點(diǎn)實(shí)施：

① 確定要盤點(diǎn)的物資種類； ② 可在收發(fā)料完畢后進(jìn)行盤點(diǎn),；

③ 將盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行記錄（循環(huán)盤點(diǎn)表）,，上報(bào)主管與物控或財(cái)務(wù)部門；④ 對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行差異分析,，制訂改善措施并落實(shí)責(zé)任人,； ⑤ 對(duì)賬目按規(guī)定的程序進(jìn)行調(diào)整。 定期盤點(diǎn)

定義：每月或每季對(duì)倉儲(chǔ)物料進(jìn)行的抽盤 定期盤點(diǎn)實(shí)施：

① 根據(jù)上月盤存情況,、本月實(shí)際生產(chǎn),、倉儲(chǔ)情況確定要盤點(diǎn)的物資種類； ② 在財(cái)務(wù)規(guī)定的帳務(wù)截止前2天利用晚上時(shí)間進(jìn)行盤存,； ③ 第一個(gè)晚上進(jìn)行自盤,，第二個(gè)晚上進(jìn)行復(fù)盤；

④ 對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行差異分析,，制訂改善措施并落實(shí)責(zé)任人； ⑤ 對(duì)帳目按規(guī)定的程序進(jìn)行調(diào)整,； 年終盤點(diǎn)

定義：在每年年末對(duì)全公司所有的物資進(jìn)行的全面,、系統(tǒng)的、徹底的盤點(diǎn),，以反映整 個(gè)公司的有形資產(chǎn)情況,。 盤點(diǎn)實(shí)施：

① 組建盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定初盤人,、復(fù)盤人,、數(shù)據(jù)管理員； ② 由盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組指定專人制訂盤點(diǎn)方案； ③ 召開盤點(diǎn)會(huì)議,，對(duì)盤點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行說明,；

④ 制訂專人進(jìn)行盤點(diǎn)事項(xiàng)培訓(xùn)（點(diǎn)數(shù)方法、票據(jù)填寫,、異常處理等）,。 ⑵ 庫存物料盤存

統(tǒng)一對(duì)倉庫所有貨物進(jìn)行全部盤存，在盤存的同時(shí)建立物料標(biāo)識(shí),、確立庫位,。盤點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量、品名,、庫位,、盤點(diǎn)人員姓名、盤點(diǎn)日期等,，并將實(shí)物存放在指定的庫存位上,，將所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。

盤點(diǎn)工作完成后,，進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí),，首先從電腦k3系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存,，而后去對(duì)應(yīng)的倉庫,，找到相對(duì)應(yīng)實(shí)物的庫位，按照標(biāo)識(shí)找到相對(duì)的貨物核對(duì)品名后,，按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨,，收發(fā)貨出庫完畢后，將單據(jù)交相關(guān)人員做賬,，倉庫文員第二天十一點(diǎn)前必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫操作,，確保賬、物一致,。

建立循環(huán)盤點(diǎn)流程,，確保每天對(duì)收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，核對(duì)系統(tǒng)帳務(wù),、手工賬,、實(shí)物的一致性。每個(gè)月或者每個(gè)季度對(duì)倉庫所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn),，確保庫存的準(zhǔn)確性,。每年年終或者年初對(duì)倉庫所有貨物進(jìn)行一次大盤點(diǎn)，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與手工賬,、k3系統(tǒng)賬進(jìn)行核對(duì)調(diào)整,，并出具年終盤點(diǎn)報(bào)表和盤盈盤虧情況分析，確保賬、賬,、卡,、物的一致。

倉庫盤點(diǎn)報(bào)告總結(jié) 倉庫盤點(diǎn)報(bào)告簡(jiǎn)要總結(jié)篇二

系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)出日期：20xx年8月31日

盤點(diǎn)前確定基準(zhǔn)日：20xx年9月1日——20xx月9月2日 盤點(diǎn)范圍：產(chǎn)成品,、半成品,、返修品、物料庫,。

盤點(diǎn)前確定盤點(diǎn)參與部門：倉庫,、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部門,。

盤點(diǎn)直接負(fù)責(zé)人：方育嬌

盤點(diǎn)人員：楊林,、方育嬌、生產(chǎn)部門同事,。

本次盤點(diǎn),、賬面數(shù)量與盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異、本次盤點(diǎn)帳面庫存金額為 元,、實(shí)際盤點(diǎn)金額為元,、暫時(shí)盤虧金額為元、盤盈金額為 元,、未盤點(diǎn)金額為 元,、

差異原因：（1）差異金額主要體現(xiàn)在半成品和返修品庫上、主要還是歷史返修品管理不善導(dǎo)致,、對(duì)于返修品沒及時(shí)處理,、很多返修品和流動(dòng)性不大的產(chǎn)品都是在以前羅軍抽屜里找到、而且存放非?；靵y,。其中半成品和產(chǎn)成品的差異主要是流動(dòng)性不大、價(jià)值高的fdt200的硬盤盒半成品和fkt160的u盤,、金額高達(dá) 元和元,。（2）、另外一個(gè)差異就是已調(diào)到返修庫品的包材物料,、512m,、1g的flash和40g、80g硬盤沒有全部找到,、導(dǎo)致返修品庫差異達(dá)到 元左右。（3）,、未盤點(diǎn)金額約元,、主要為標(biāo)貼、銘牌、說明書,、條碼,、包裝盒。

存貨作為公司重要的資產(chǎn),、其管理的好壞直接影響到公司的利益,、優(yōu)化存貨管理、不僅能夠盤活資金,、提高資金的周轉(zhuǎn)利用率,、間接上也有利于拉動(dòng)銷售、提高公司業(yè)績(jī),。上次楊林已經(jīng)把我們?cè)诒P點(diǎn)時(shí)部分出現(xiàn)的問題反映了,、在這里、我本著對(duì)事不對(duì)人的原則,、把我在盤點(diǎn)時(shí)所遇到的問題總結(jié)一下,、希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的重視、把存貨管理倉庫管理進(jìn)一步完善,、把存貨管理科學(xué)化,、制度化 。

問題所在：

1,、大部份的原材料包裝上沒有標(biāo)貼,、相似類別很難區(qū)分、提高了盤點(diǎn)差錯(cuò)率,。

2,、已成呆料的物料沒有及時(shí)處理、和正常流動(dòng)的物料混淆在一起,、生產(chǎn)已報(bào)廢的物料沒有及時(shí)進(jìn)行處理,、和返修品再次混淆在一起、盤點(diǎn)時(shí)區(qū)分不開來又再次納入盤點(diǎn)范圍,、再由技術(shù)人員重新測(cè)試,、重新調(diào)整進(jìn)入系統(tǒng)上數(shù)據(jù)、然后再重新報(bào)損,、不但增加工作量,、也浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)人力資源,。

3,、返修品沒及時(shí)退還供應(yīng)商或工廠維修。

4,、以前盤點(diǎn)寫上的存貨卡片,、沒有執(zhí)行每次進(jìn)出庫數(shù)量進(jìn)行結(jié)余,、降低了盤點(diǎn)的效率。

5,、由于空間的限制,、存貨分區(qū)不明確。

6,、分工不明確,、部門間協(xié)作性非常差。

7,、盤點(diǎn)工作得不到相關(guān)部門的重視,、很多時(shí)候就像抽皮影戲、缺乏積極性,。

8,、盤點(diǎn)跨時(shí)長(zhǎng)。存貨盤點(diǎn)要求的是一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的數(shù)據(jù),、而不是一個(gè)期間的數(shù)據(jù),、盤點(diǎn)拖的時(shí)間太長(zhǎng)、為不影響銷售,、又繼續(xù)在出貨,、這樣也會(huì)導(dǎo)致帳實(shí)不符的問題。

9,、盤點(diǎn)流程不明確,、責(zé)任不明確、缺少復(fù)查復(fù)核人員,。比如說我和楊林參加了盤點(diǎn),、登記、統(tǒng)計(jì)方面還是由我來登記,、統(tǒng)計(jì),、有出入的數(shù)據(jù)、最后由我和楊林來復(fù)查,、特別是涉及數(shù)量非常大的物料,、我不敢保證數(shù)量是100% 的準(zhǔn)確、這時(shí)候復(fù)查應(yīng)該由另外的同事來執(zhí)行,、保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、保證帳實(shí)一致。

10,、對(duì)于帳實(shí)不一致的產(chǎn)品,、最終又找到實(shí)際產(chǎn)品的數(shù)據(jù)、應(yīng)該由生產(chǎn)或者倉庫說明原因制

作調(diào)整表格,、最終才能在管理系統(tǒng)上調(diào)帳,。

針對(duì)公司盤點(diǎn)的情況,、以及在盤點(diǎn)遇到的問題、我提幾點(diǎn)盤點(diǎn)方面的意見：

（一）完善倉庫管理,、做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,。根據(jù)公司倉庫管理制度,、做好收發(fā)管理、品質(zhì)管理,、安全管理,。

（二）明確盤點(diǎn)流程。

1,、盤點(diǎn)前,。

（1）倉庫管理員需將還未有編碼的存貨通知生產(chǎn)中心及時(shí)補(bǔ)編編碼、做好物料標(biāo)識(shí),。

（2）盤點(diǎn)前倉庫人員需對(duì)貨品先進(jìn)行分區(qū)擺放確定盤點(diǎn)區(qū)域,、存貨以產(chǎn)品區(qū)、半成品

區(qū),、返修品待檢區(qū),、物料區(qū)、電子類區(qū),、包材區(qū)分成幾個(gè)區(qū)域,、提高盤點(diǎn)進(jìn)行時(shí)的效率。

（3）由領(lǐng)導(dǎo)指定一個(gè)盤點(diǎn)統(tǒng)籌者,、其他參與盤占人員必須服務(wù)統(tǒng)籌者的工作安排,。

（4）制定盤點(diǎn)計(jì)劃、進(jìn)行人員分工,、確定盤點(diǎn)人員,、復(fù)查人員、登記人員,、統(tǒng)計(jì)人員,、可以2個(gè)人一個(gè)盤點(diǎn)小組、確定復(fù)查比例,、盤點(diǎn)差錯(cuò)率,、并由相關(guān)人員簽字明確責(zé)任。

（5）明確關(guān)于盤點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度,。對(duì)于已簽字確認(rèn)的盤點(diǎn)人員,、復(fù)查人員無故缺席的有明確的獎(jiǎng)罰制度。

（6）確定盤點(diǎn)時(shí)限,、嚴(yán)格按時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn),。個(gè)人覺得為了不影響銷售和進(jìn)貨,、可以利用周末兩天不進(jìn)貨不出貨的時(shí)間進(jìn)行盤點(diǎn)、如果人員安排方面合理,、一次盤點(diǎn)兩天基本可以完成,、至于占用到大家休息的時(shí)間、相關(guān)參與盤點(diǎn)人員也可以進(jìn)行調(diào)休,。

2,、盤點(diǎn)開展時(shí)。

（1）盤點(diǎn)人員一經(jīng)簽名確認(rèn),、就必須按計(jì)劃行事,、認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范統(tǒng)一,；不出現(xiàn)重盤和漏盤,。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)、相關(guān)盤點(diǎn)人和復(fù)查人要負(fù)責(zé)任,。

（2）盤點(diǎn)登記人員認(rèn)真填寫存貨卡片,、名稱、貨號(hào),、規(guī)格必須明確,、數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量、真實(shí)準(zhǔn)確,。

（3）復(fù)查人員應(yīng)以金額大,、單價(jià)高、容易出差錯(cuò)的產(chǎn)品及物料進(jìn)行抽取,、并在抽查欄簽名確認(rèn),、。

（4）復(fù)查人員根據(jù)初盤數(shù)據(jù),、抽取時(shí)發(fā)現(xiàn)差異的應(yīng)該由倉庫主管參與重新盤點(diǎn)并更正初盤數(shù)據(jù),、對(duì)于高于確定差錯(cuò)率的區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤。

（5）倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)以及簽字更正過后的初盤數(shù)據(jù)輸入電腦形成電子文檔,、匯總打印《盤點(diǎn)清單》簽字后提供給財(cái)務(wù)部,、由倉庫主管、財(cái)務(wù)主管簽字后才能進(jìn)行帳實(shí)對(duì)比,。

3,、盤點(diǎn)后統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

（1）財(cái)務(wù)部以已審核過《盤點(diǎn)清單》為依據(jù),、以及倉庫主管提交的電子文檔,、與存貨系統(tǒng)賬面數(shù)量、匯總《庫存盤點(diǎn)帳實(shí)匯總表》,、計(jì)算出盤盈盤虧數(shù),、生成《盤盈單》和《盤虧單》,。

（2）倉庫主管根據(jù)財(cái)務(wù)部的《盤盈單》和《盤虧單》查找盤盈盤虧的原因、并將和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批,。

（3）財(cái)務(wù)部根據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳,。導(dǎo)出調(diào)帳后數(shù)據(jù)、以便查看,。

4、盤點(diǎn)后續(xù)工作,。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行存貨卡片進(jìn)出登記、結(jié)余存貨數(shù)量,、有利于隨時(shí)掌握存貨數(shù)量,、也有利于下次盤點(diǎn)工作。

（2）生產(chǎn)部門根據(jù)盤點(diǎn)審批調(diào)帳后的《庫存盤點(diǎn)帳實(shí)匯總表》及時(shí)進(jìn)行物料相關(guān)處理,，對(duì)于已經(jīng)過期成呆滯物料的及時(shí)調(diào)出重點(diǎn)管理區(qū)域,、分開管理；對(duì)于返修的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行維修,、及時(shí)盤活資金,。

（3）對(duì)于涉及數(shù)量非常大、價(jià)值小,、易耗的標(biāo)貼,、銘牌進(jìn)行分開管理。以上是我對(duì)參與盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作后存在問題的看法,、因?yàn)樽约翰皇菍I(yè)倉庫管理人員,、看法難免比較片面、但是相信只要部門之間協(xié)調(diào)好了,、大家一起合作,、把發(fā)現(xiàn)的問題提出來、及時(shí)把問題解決,、形成標(biāo)準(zhǔn),、就達(dá)到每次盤點(diǎn)所要目的。

倉庫盤點(diǎn)報(bào)告總結(jié) 倉庫盤點(diǎn)報(bào)告簡(jiǎn)要總結(jié)篇三

作為一個(gè)倉庫保管員,，我的職責(zé)是做好物資的“帳,、卡、物,、金”四一致,，為此，我堅(jiān)持盤點(diǎn)制度,，做到一切物資月月點(diǎn),，重點(diǎn)物資隨時(shí)點(diǎn),，年終物資徹底點(diǎn)。在多次檢查中都得到了認(rèn)可和表揚(yáng),。為了提高工作技能,，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)、不懂的地方就向別人請(qǐng)教,，盡快熟知所管物資的性能和用途,。

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼來到雙一已經(jīng)一個(gè)多月,，回顧這個(gè)月,，對(duì)倉庫管理員的認(rèn)識(shí)主要有以下幾條：

1、倉庫管理主要是領(lǐng)用,、儲(chǔ)存,、發(fā)貨等。保證物資的品質(zhì)完好與安全完整,，保證車間正常生產(chǎn),。按倉庫管理規(guī)定做好各項(xiàng)工作及記錄。

2,、務(wù)必合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬,。

3、務(wù)必根據(jù)實(shí)際狀況和各類物品的性質(zhì),、用途,、類型分門別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬。

4,、做好各類物料的日常核查工作,，務(wù)必對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬,、物一致,。

5、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),，應(yīng)及時(shí)查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理。

6,、務(wù)必定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,。

7、入庫時(shí),，務(wù)必查點(diǎn)物資的數(shù)量,、規(guī)格型號(hào)等，并做好記錄。

8,、各類物資的發(fā)出,，根據(jù)計(jì)劃確定數(shù)量，并有相關(guān)人員負(fù)責(zé)領(lǐng)取,。

9,、監(jiān)督、控制低值易耗物品的使用,，避免浪費(fèi)現(xiàn)象,，降低生產(chǎn)成本。

在以后的工作中,，我要努力做到以下幾點(diǎn)：

1,、注意庫房的干燥整潔，持續(xù)庫房的清潔衛(wèi)生,。

2,、倉庫物品要分類存放，擺放整齊,，對(duì)庫存物品要心中有數(shù)，了如指掌,。

3,、物品出庫要有領(lǐng)用人簽字，入庫物品要及時(shí)登記入帳,，對(duì)車間急用的物品,，要及時(shí)領(lǐng)或借取。

4,、存放有毒,、有害、易燃易爆物品,，要放在安全可靠的地方保管,，避免發(fā)生意外。

5,、大宗原料,、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量,，整齊的放到安全的地方,，避免造成損失。

6,、加強(qiáng)防護(hù)工作,，確保庫房安全。

7、臨時(shí)借用的工具,，要建立借用物品臺(tái)賬,，嚴(yán)格履行借用規(guī)定，并及時(shí)催收入庫,，如有損壞,，及時(shí)找人修理。

倉庫盤點(diǎn)報(bào)告總結(jié) 倉庫盤點(diǎn)報(bào)告簡(jiǎn)要總結(jié)篇四

（參會(huì)部門：倉庫,、生產(chǎn)中心）

系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)出日期：20xx年8月31日

盤點(diǎn)前確定基準(zhǔn)日：20xx年9月1日——20xx月9月2日 盤點(diǎn)范圍：產(chǎn)成品,、半成品、返修品,、物料庫,。

盤點(diǎn)前確定盤點(diǎn)參與部門：倉庫、財(cái)務(wù)部,、生產(chǎn)部門,。

盤點(diǎn)直接負(fù)責(zé)人：方育嬌

盤點(diǎn)人員：楊林、方育嬌,、生產(chǎn)部門同事,。

（具體見excel第二份報(bào)表“庫存帳實(shí)匯總金額對(duì)比”）

本次盤點(diǎn)，賬面數(shù)量與盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異,，本次盤點(diǎn)帳面庫存金額為 元,，實(shí)際盤點(diǎn)金額為元，暫時(shí)盤虧金額為元,，盤盈金額為 元,，未盤點(diǎn)金額為 元，差異金額占盤點(diǎn)帳面金額約5%,，差異率比較大,。

差異原因：

（1）差異金額主要體現(xiàn)在半成品和返修品庫上，主要還是歷史返修品管理不善導(dǎo)致,，對(duì)于返修品沒及時(shí)處理,，很多返修品和流動(dòng)性不大的產(chǎn)品都是在以前羅軍抽屜里找到，而且存放非?；靵y,。其中半成品和產(chǎn)成品的差異主要是流動(dòng)性不大、價(jià)值高的fdt200的硬盤盒半成品和fkt160的u盤,，金額高達(dá) 元和元,。

（2），另外一個(gè)差異就是已調(diào)到返修庫品的包材物料,，512m,、1g的flash和40g,、80g硬盤沒有全部找到，導(dǎo)致返修品庫差異達(dá)到 元左右,。

（3）,，未盤點(diǎn)金額約元，主要為標(biāo)貼,、銘牌,、說明書、條碼,、包裝盒,。

存貨作為公司重要的資產(chǎn)，其管理的好壞直接影響到公司的利益,，優(yōu)化存貨管理,，不僅能夠盤活資金，提高資金的周轉(zhuǎn)利用率,，間接上也有利于拉動(dòng)銷售,，提高公司業(yè)績(jī)。上次楊林已經(jīng)把我們?cè)诒P點(diǎn)時(shí)部分出現(xiàn)的問題反映了,，在這里,，我本著對(duì)事不對(duì)人的原則，把我在盤點(diǎn)時(shí)所遇到的問題總結(jié)一下,，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的重視,，把存貨管理倉庫管理進(jìn)一步完善，把存貨管理科學(xué)化,、制度化。

問題所在：

1,，大部份的原材料包裝上沒有標(biāo)貼,，相似類別很難區(qū)分，提高了盤點(diǎn)差錯(cuò)率,。

2,，已成呆料的物料沒有及時(shí)處理，和正常流動(dòng)的物料混淆在一起,，生產(chǎn)已報(bào)廢的物料沒有及時(shí)進(jìn)行處理,，和返修品再次混淆在一起，盤點(diǎn)時(shí)區(qū)分不開來又再次納入盤點(diǎn)范圍,，再由技術(shù)人員重新測(cè)試,，重新調(diào)整進(jìn)入系統(tǒng)上數(shù)據(jù)，然后再重新報(bào)損,，不但增加工作量,，也浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)人力資源。

3,，返修品沒及時(shí)退還供應(yīng)商或工廠維修,。

4，以前盤點(diǎn)寫上的存貨卡片,，沒有執(zhí)行每次進(jìn)出庫數(shù)量進(jìn)行結(jié)余,，降低了盤點(diǎn)的效率。

5,，由于空間的限制,，存貨分區(qū)不明確。

6,，分工不明確,，部門間協(xié)作性非常差。

7,，盤點(diǎn)工作得不到相關(guān)部門的重視,，很多時(shí)候就像抽皮影戲，缺乏積極性,。

8,，盤點(diǎn)跨時(shí)長(zhǎng)。存貨盤點(diǎn)要求的是一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的數(shù)據(jù),，而不是一個(gè)期間的數(shù)據(jù),，盤點(diǎn)拖的時(shí)間太長(zhǎng)，為不影響銷售,，又繼續(xù)在出貨,，這樣也會(huì)導(dǎo)致帳實(shí)不符的問題。

9,，盤點(diǎn)流程不明確,，責(zé)任不明確，缺少復(fù)查復(fù)核人員,。比如說我和楊林參加了盤點(diǎn),，登記、統(tǒng)計(jì)方面還是由我來登記,、統(tǒng)計(jì),，有出入的數(shù)據(jù)，最后由我和楊林來復(fù)查,，特別是涉及數(shù)量非常大的物料,，我不敢保證數(shù)量是100% 的準(zhǔn)確，這時(shí)候復(fù)查應(yīng)該由另外的同事來執(zhí)行,，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,，保證帳實(shí)一致,。

10，對(duì)于帳實(shí)不一致的產(chǎn)品,，最終又找到實(shí)際產(chǎn)品的數(shù)據(jù),，應(yīng)該由生產(chǎn)或者倉庫說明原因制作調(diào)整表格，最終才能在管理系統(tǒng)上調(diào)帳,。

針對(duì)公司盤點(diǎn)的情況,，以及在盤點(diǎn)遇到的問題，我提幾點(diǎn)盤點(diǎn)方面的意見：

（一）,，完善倉庫管理,，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,。根據(jù)公司倉庫管理制度,，做好收發(fā)管理、品質(zhì)管理,、安全管理,。

（二），明確盤點(diǎn)流程

1,，盤點(diǎn)前,。

（1），倉庫管理員需將還未有編碼的存貨通知生產(chǎn)中心及時(shí)補(bǔ)編編碼,，做好物料標(biāo)識(shí),。

（2），盤點(diǎn)前倉庫人員需對(duì)貨品先進(jìn)行分區(qū)擺放確定盤點(diǎn)區(qū)域,，存貨以產(chǎn)品區(qū),、半成品區(qū)、返修品待檢區(qū),、物料區(qū),、電子類區(qū)、包材區(qū)分成幾個(gè)區(qū)域,，提高盤點(diǎn)進(jìn)行時(shí)的效率。

（3）,，由領(lǐng)導(dǎo)指定一個(gè)盤點(diǎn)統(tǒng)籌者,，其他參與盤占人員必須服務(wù)統(tǒng)籌者的工作安排。

（4）,制定盤點(diǎn)計(jì)劃,，進(jìn)行人員分工,，確定盤點(diǎn)人員，復(fù)查人員,，登記人員,、統(tǒng)計(jì)人員,，可以2個(gè)人一個(gè)盤點(diǎn)小組，確定復(fù)查比例,，盤點(diǎn)差錯(cuò)率,，并由相關(guān)人員簽字明確責(zé)任。

（5）,，明確關(guān)于盤點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度,。對(duì)于已簽字確認(rèn)的盤點(diǎn)人員、復(fù)查人員無故缺席的有明確的獎(jiǎng)罰制度,。

（6）,，確定盤點(diǎn)時(shí)限，嚴(yán)格按時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn),。個(gè)人覺得為了不影響銷售和進(jìn)貨,，可以利用周末兩天不進(jìn)貨不出貨的時(shí)間進(jìn)行盤點(diǎn)，如果人員安排方面合理,，一次盤點(diǎn)兩天基本可以完成,，至于占用到大家休息的時(shí)間，相關(guān)參與盤點(diǎn)人員也可以進(jìn)行調(diào)休,。

2,，盤點(diǎn)開展時(shí)。

（1）,，盤點(diǎn)人員一經(jīng)簽名確認(rèn),，就必須按計(jì)劃行事，認(rèn)真負(fù)責(zé),，規(guī)范統(tǒng)一,；不出現(xiàn)重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí),，相關(guān)盤點(diǎn)人和復(fù)查人要負(fù)責(zé)任,。

（2），盤點(diǎn)登記人員認(rèn)真填寫存貨卡片,，名稱,、貨號(hào)、規(guī)格必須明確,，數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量,，真實(shí)準(zhǔn)確。

（3）,，復(fù)查人員應(yīng)以金額大,、單價(jià)高、容易出差錯(cuò)的產(chǎn)品及物料進(jìn)行抽取,，并在抽查欄簽名確認(rèn),，,。

（4），復(fù)查人員根據(jù)初盤數(shù)據(jù),，抽取時(shí)發(fā)現(xiàn)差異的應(yīng)該由倉庫主管參與重新盤點(diǎn)并更正初盤數(shù)據(jù),，對(duì)于高于確定差錯(cuò)率的區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤。

（5）,，倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)以及簽字更正過后的初盤數(shù)據(jù)輸入電腦形成電子文檔,，匯總打印《盤點(diǎn)清單》簽字后提供給財(cái)務(wù)部，由倉庫主管,、財(cái)務(wù)主管簽字后才能進(jìn)行帳實(shí)對(duì)比,。

3，盤點(diǎn)后統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

（1）,，財(cái)務(wù)部以已審核過《盤點(diǎn)清單》為依據(jù),，以及倉庫主管提交的電子文檔，與存貨系統(tǒng)賬面數(shù)量,，匯總《庫存盤點(diǎn)帳實(shí)匯總表》,，計(jì)算出盤盈盤虧數(shù)，生成《盤盈單》和《盤虧單》,。

（2）,，倉庫主管根據(jù)財(cái)務(wù)部的《盤盈單》和《盤虧單》查找盤盈盤虧的原因，并將和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批,。

（3）,，財(cái)務(wù)部根據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。導(dǎo)出調(diào)帳后數(shù)據(jù),，以便查看,。

4、盤點(diǎn)后續(xù)工作

（1）,，嚴(yán)格執(zhí)行存貨卡片進(jìn)出登記,，結(jié)余存貨數(shù)量，有利于隨時(shí)掌握存貨數(shù)量,，也有利于下次盤點(diǎn)工作,。

（2），生產(chǎn)部門根據(jù)盤點(diǎn)審批調(diào)帳后的《庫存盤點(diǎn)帳實(shí)匯總表》及時(shí)進(jìn)行物料相關(guān)處理,，對(duì)于已經(jīng)過期成呆滯物料的及時(shí)調(diào)出重點(diǎn)管理區(qū)域,，分開管理；對(duì)于返修的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行維修,，及時(shí)盤活資金。

（3）,，對(duì)于涉及數(shù)量非常大,、價(jià)值小,、易耗的標(biāo)貼、銘牌進(jìn)行分開管理,。以上是我對(duì)參與盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作后存在問題的看法,，因?yàn)樽约翰皇菍I(yè)倉庫管理人員，看法難免比較片面,，但是相信只要部門之間協(xié)調(diào)好了,，大家一起合作，把發(fā)現(xiàn)的問題提出來,，及時(shí)把問題解決,，形成標(biāo)準(zhǔn)，就達(dá)到每次盤點(diǎn)所要目的,。

倉庫盤點(diǎn)報(bào)告總結(jié) 倉庫盤點(diǎn)報(bào)告簡(jiǎn)要總結(jié)篇五

本次盤點(diǎn)工作中,，盤點(diǎn)人及盤點(diǎn)各部門都比較配合，現(xiàn)就盤點(diǎn)中出現(xiàn)的一些問題反映如下：

1,、倉庫物料放置不規(guī)范,，物料擺放零亂；

2,、倉庫的帳,、物、卡不符,，而且很多物料都沒有建立卡片管理,。

3、領(lǐng)發(fā)料退換料手續(xù)不齊,，沒有開據(jù)相應(yīng)的單據(jù),。

4、材料沒有得到很好的控制,，余下的邊料,、閑置物料較多。（如：熱炙板,，適配器,，開關(guān)電源線，另外一些因?yàn)楦哪?，而沒用相應(yīng)的配套物料）

5,、有部分物料屬于前期研發(fā)遺留下來的,，至今未用（如三代頸椎中英文液晶屏483pcs）,。

6,、倉庫物料編碼較多,，實(shí)際需用到的物料編碼很少,。

7、盤點(diǎn)人對(duì)物料不熟，加上物料存放已久,，標(biāo)識(shí)不清楚,，造成盤點(diǎn)時(shí)進(jìn)展緩慢，費(fèi)時(shí)費(fèi)力,。采取措施

1、倉庫應(yīng)將擺放的物架按區(qū)域分類,，物料的放置求按照區(qū)域規(guī)劃分類放置,，對(duì)于庫容量不夠時(shí)，物料臨時(shí)放置其他區(qū)域的貼好相關(guān)周轉(zhuǎn)標(biāo)識(shí),；

2,、對(duì)帳、物,、卡不符的問題，我們通過此次盤點(diǎn)進(jìn)行糾正,，杜絕漏填卡問題的發(fā)生,，以保證帳物卡的一致；現(xiàn)倉庫的盤點(diǎn)工作已基本完成,，物料卡應(yīng)建立,，做到隨時(shí)可填寫，倉庫帳務(wù)應(yīng)做到當(dāng)日清理完畢,。

3,、領(lǐng)發(fā)料一律按正規(guī)手續(xù)辦理，未按要求執(zhí)行者,，倉庫有權(quán)拒絕發(fā)料,。生產(chǎn)領(lǐng)發(fā)料一律憑領(lǐng)料單或其他正常手續(xù)。并且在單據(jù)上備注清楚物料用途,。

4,、對(duì)于一些閑置物料、已改模具物料,、前期研發(fā)遺留物料的處理,。對(duì)于一些閑置物料待以后需用而現(xiàn)暫時(shí)不用的，應(yīng)將統(tǒng)一打包封存,，將相應(yīng)的物料編碼,、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量填寫好,，并存放于一固定物料閑置區(qū),。

5、倉庫物料編碼需重新整理,，閑置的物料編碼太多,，有待重新制定新的編碼規(guī)則，重新編制新物料編碼,。

6,、對(duì)于車間存放已久物料，車間應(yīng)填寫退料單,，將物料退回倉庫（如一代英文頸椎,，11套足康器）。

7,、由于公司物料多屬于電子器物,，物料細(xì)小，數(shù)量大,，盤存時(shí)部份物料存在數(shù)量上

不準(zhǔn)確性,，致使盤存的差異存在。但是針對(duì)一些大件的,、易清點(diǎn)數(shù)量的物料在今后的盤點(diǎn)中一定要做到準(zhǔn)確,，存在差異數(shù)的必須查明其差異原因。

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規(guī)范倉庫管理,，確保倉庫正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

中山有限公司倉庫作業(yè)。

物料申購：

倉管員根據(jù)倉庫庫存量及物料耗用量及時(shí)合理地向采購部申購所需物料,，并有效跟蹤所申購的物料是否及時(shí)到位,。

物料接收：

、當(dāng)送貨物料或自購物料到廠時(shí),，倉管員依據(jù)送貨單及物料購買申請(qǐng)單,，對(duì)物料進(jìn)行品名、規(guī)格和數(shù)量的核對(duì),。發(fā)現(xiàn)物料與送貨單及物料購買申請(qǐng)單不符時(shí),，應(yīng)上報(bào)采購人員，以待處理,。

,、倉管員對(duì)物料核對(duì)無誤后，對(duì)需要“質(zhì)檢”的物料,，通知iqc進(jìn)行檢驗(yàn),。物料經(jīng)檢驗(yàn)合格后,，iqc填寫《進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告》通知倉管員接收物料入庫。當(dāng)物料經(jīng)檢驗(yàn)不合格時(shí),，iqc填寫《進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告》通知倉管員該批物料的處理方式,。

整批全檢入倉時(shí)，倉管員把全檢出來的合格品和不合格品入倉時(shí)分開擺放,，并做好登記標(biāo)識(shí),，對(duì)于不合格物料，把物料名稱,、規(guī)格,、數(shù)量及廠商及時(shí)知會(huì)采購部，以便采購部及時(shí)安排退回供應(yīng)商,。

、倉管員把物料（不需檢驗(yàn)的物料或已檢驗(yàn)合格的物料）接收入倉后,，分類擺放,，標(biāo)識(shí)清楚。

,、倉管員把當(dāng)天入倉的物料,，按照品名、規(guī)格,、數(shù)量及時(shí)正確地寫好在進(jìn)出賬上,，入賬時(shí)以實(shí)收的合格品數(shù)為準(zhǔn)。

物料管理：

,、倉庫內(nèi)應(yīng)充分利用現(xiàn)有空間,，依據(jù)材料的物理、化學(xué)屬性加以分類,，規(guī)劃整齊,，科學(xué)堆碼以合理有效的安排對(duì)物料的儲(chǔ)存，同時(shí)提高工作效率,。

,、物料需用標(biāo)簽標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)一定要清楚明確,，需用存卡記錄的物料,，存卡上的數(shù)量要準(zhǔn)確，務(wù)必做到物,、卡,、帳的數(shù)相一致。

,、對(duì)易受氣溫,、陽光,、潮濕等自然條件影響的材料，應(yīng)存放在濕度控制為20±

5℃

,、濕度控制在60%±10%環(huán)境里,，以防物料變質(zhì)。

,、不定時(shí)查看和記錄不常用的物料,，及時(shí)處理呆滯物料。

物料發(fā)放：

,、發(fā)放物料時(shí),，根據(jù)實(shí)際情況，遵循“先進(jìn)先出”之原則,。

,、倉庫接到手續(xù)不全（沒有領(lǐng)用人或主管、物控員簽名）,，物料品名,、規(guī)格、數(shù)量書寫模糊的領(lǐng)料（物）單,，可以暫時(shí)拒絕發(fā)料,，低值易耗品嚴(yán)格按以舊換新發(fā)放，開料部領(lǐng)料時(shí),，按生產(chǎn)通知單上的板料種類,、開料尺寸核對(duì)無誤方可發(fā)料。

,、發(fā)料工作結(jié)束后,，倉庫人員及時(shí)收拾余料，并處理好衛(wèi)生,，以確保倉庫如終整潔,。

成品/半成品入庫管理：

成品/成品入倉時(shí)須有與入倉成品數(shù)量、型號(hào)一致并有生產(chǎn)部門主管/品檢簽名的入倉單,，外箱需貼有pass標(biāo)簽,。

成品管理：

包裝好的成品需按客戶、型號(hào)分類合理堆放,。

成品出貨：

,、根據(jù)業(yè)務(wù)提供的出貨通知單備好需出貨之成品型號(hào)及數(shù)量。

,、依出貨單核對(duì)出貨成品型號(hào)及數(shù)量,。

、將客戶名,、成品型號(hào),、數(shù)量（需要備品的,，注明備品數(shù)），清楚地作好出入帳目記錄,，仔細(xì)檢查有無漏記,。

倉庫盤點(diǎn)：

、每周對(duì)常用的,、重要的物料進(jìn)行一次抽樣盤點(diǎn),。

、每月月末對(duì)所需盤點(diǎn)的所有物料及成品/半成品進(jìn)行一次詳細(xì)盤點(diǎn),。

,、盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)送財(cái)會(huì)。

,、嚴(yán)禁與倉庫無關(guān)的人員隨便進(jìn)入倉庫,。

、倉管員把當(dāng)天的所發(fā)物料,，按照品名,、規(guī)格、數(shù)量及時(shí)正確計(jì)帳,。

、做好防盜,、防火,、防水工作。

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盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：xx年xx月xx日

盤點(diǎn)時(shí)光：xx年xx月xx日

抽點(diǎn)時(shí)光：xx年xx月xx日

抽點(diǎn)人員：××

會(huì)計(jì)師事務(wù)所：×××××××

××有限公司財(cái)務(wù)人員及柜臺(tái)人員

盤點(diǎn)范圍：××有限公司的全部存貨,。

盤點(diǎn)方法：

1．我們根據(jù)盤點(diǎn)日客戶各部門實(shí)際存貨情景,，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（）、采購七部（）和采購五部（）進(jìn)行監(jiān)盤,。

2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）,、七部的庫房（21%）和前臺(tái)的戒指項(xiàng)鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等,，對(duì)以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤,；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物,、再從實(shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序,。

3．將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因,，確定盤點(diǎn)結(jié)果是否能夠理解,。

盤點(diǎn)情景：

1．原計(jì)劃選取的采購一部，因盤點(diǎn)日總體存貨余額下降,，實(shí)際監(jiān)盤時(shí)不再選??；

2．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊,，貨品保存完好,，無明顯殘破毀損情景；盤點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種,、擺放等情景熟悉,；

3．盤點(diǎn)結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異，金額約為-129,，,，占盤點(diǎn)日存貨總額的；主要差異部門為六部的食品柜組（超市）,，金額約為-129,，；

4．差異原因主要為：

a．超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，這是造成差異的主要原因,；

b．盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤,、誤盤等,；

c．盤點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤,；

d．盤點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò),。

5．客戶已組織人員對(duì)出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得出,。

盤點(diǎn)結(jié)論：

我們認(rèn)為,，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠,，存貨管理基本能夠信賴,。

倉庫盤點(diǎn)報(bào)告總結(jié) 倉庫盤點(diǎn)報(bào)告簡(jiǎn)要總結(jié)篇八

十月份倉庫的工作并不是特別的忙，但是卻是極其重要的一個(gè)月,，因?yàn)槭辉路萆涎陀幸粋€(gè)大促的活動(dòng),，倉庫的工作是特別繁忙的，現(xiàn)我就倉庫的工作制定十月份的計(jì)劃,。

十月份倉庫主要是做兩項(xiàng)工作,，一項(xiàng)是做好倉庫的盤點(diǎn)，清楚倉庫的庫存情況,，雖然說我們的貨物出庫入庫都是有系統(tǒng)記錄的,，但是倉庫貨量大，人員多,，有時(shí)候人工的失誤在所難免,，為了避免這種情況,，每隔一段時(shí)間都是需要做好盤點(diǎn)的，特別是活動(dòng)前期的盤點(diǎn)工作很重要,，特別是重大的活動(dòng),，全部的商品都是需要參加活動(dòng)的，更是要做好盤點(diǎn)的工作,。

十月份上旬的時(shí)候,，盤點(diǎn)的工作就要進(jìn)行,，剛好是國慶放假期間,，發(fā)貨量也不是很大，剛好可以利用這段時(shí)間做好盤點(diǎn)的工作,，每個(gè)倉的各個(gè)商品安排人員進(jìn)行系統(tǒng)的盤點(diǎn),，倉庫人員的第一次盤點(diǎn)，公司總部過來的人員的第二次盤點(diǎn),，還有一起的三次盤點(diǎn),，這樣就能避免疏漏，更好的清楚倉庫的商品數(shù)量,，避免只有一次盤點(diǎn)，導(dǎo)致人工疏漏了,。特別是一些系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)有庫存，但是實(shí)際沒庫存的情況,，更是要重點(diǎn)的確認(rèn)并且根據(jù)情況了解究竟是怎么回事,，是當(dāng)初入倉的時(shí)候就錄入錯(cuò)誤,，還是其他的發(fā)貨或者放入次品倉的問題了。

十月份還有一項(xiàng)重點(diǎn)的工作就是做好十一月份大促的準(zhǔn)備工作,，從貨品的擺放一定不能出錯(cuò),，培訓(xùn)好配貨員，打單的同事也是要做好培訓(xùn),，同時(shí)一些熱賣的商品提前做好打包的工作，這樣大促到來的時(shí)候,，直接放入貨單和貼上快遞單就可以直接出庫了,，節(jié)省了打包的時(shí)間,，還有一些組合的商品，也是可以提前做好計(jì)劃,，做好半打包的工作,，到時(shí)候只需要做一些調(diào)整或者直接封箱出庫。同時(shí)在做準(zhǔn)備工作的時(shí)候,，也必須把售后回來的產(chǎn)品還有次品倉的產(chǎn)品要統(tǒng)一處理好,，避免到時(shí)候大促繁忙，把次品發(fā)出去了,，這樣也是浪費(fèi)了運(yùn)費(fèi),，影響了客戶的體驗(yàn)，甚至產(chǎn)生投訴的情況發(fā)生,。

十月份最主要是這兩項(xiàng)工作,，但同時(shí)日常的出庫入庫工作也是要做好，而且中旬有一批新款的商品也是要入庫,，為大促儲(chǔ)備好庫存,，在入倉的時(shí)候更是要做好檢查登記，做好記錄,，避免出錯(cuò),。同時(shí)倉庫在庫存量不足的情況下也是要及時(shí)的通報(bào)，避免因?yàn)閹齑娌蛔愣鴮?dǎo)致出了其他的問題,。雖然我們有系統(tǒng),，但是倉庫的人員是最首先了解到庫存的情況的。

十月份的計(jì)劃大致就是如此,，雖然并不是特別的繁忙,，但是準(zhǔn)備的`工作確是要做得細(xì)致和認(rèn)真的。

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盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：20xx年6月27日-20xx年6月30日

初盤時(shí)間：20xx年6月27日-6月30日

抽點(diǎn)時(shí)間：20xx年7月1日-7月10日

初盤人員：各部門人員

抽點(diǎn)人員：財(cái)務(wù)部

盤點(diǎn)范圍：工模,、生產(chǎn)原材料,、半成品、成品

盤點(diǎn)方法：

1,、根據(jù)公司的實(shí)際情況,，采取不停產(chǎn)的動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)。

2,、工模部,、生產(chǎn)倉庫（原料、半成品,、成品）,、噴油課、注塑課人員將本部門的原料、半成品,、成品進(jìn)行初盤,，初盤時(shí)各部門人員對(duì)材料、成品,、半成品采取全盤的原則盤點(diǎn),；

3、財(cái)務(wù)部對(duì)各部門進(jìn)行抽盤,，根據(jù)“實(shí)存數(shù)=初盤-出貨（領(lǐng)用）數(shù),，實(shí)存數(shù)=初盤數(shù)+進(jìn)料數(shù)”計(jì)算實(shí)存數(shù)。財(cái)務(wù)人員對(duì)一般物品抽取30%進(jìn)行抽盤,，對(duì)紅銅等貴重物料進(jìn)行全盤,。

4、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì),，尋找并分析差異原因,，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。

盤點(diǎn)情況：

（1）原計(jì)劃在六月份的最后4天完成盤點(diǎn)工作,，但因人員事假,、產(chǎn)假、工作量過大等原因最終盤點(diǎn)在7月10日完成,。

（2）在盤點(diǎn)工模倉庫是因工模部倉庫管理員剛到職不久,，導(dǎo)致存貨數(shù)據(jù)不能及時(shí)更新，經(jīng)過盤點(diǎn),，工模部倉庫管理員已重新對(duì)工模部倉庫進(jìn)行清理,，達(dá)到數(shù)目明確，清晰,。

（3）生產(chǎn)部成品,、半成品倉因地方狹窄、大量存貨而導(dǎo)致“找一款產(chǎn)品如大海撈針”,，更導(dǎo)致無法找到同款產(chǎn)品,。

（4）噴油課一道工序完成后半成品裝箱沒有標(biāo)明數(shù)量,，例如：平板電腦后殼噴油完成后裝箱,，生產(chǎn)員工沒有標(biāo)明實(shí)際數(shù)量,，物料員只能粗略估計(jì)數(shù)量,，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不清，已要求噴油課在生產(chǎn)裝箱時(shí)一定要標(biāo)明該箱產(chǎn)品的“明確數(shù)量”,。

盤點(diǎn)結(jié)果：

差異原因主要為：

盤點(diǎn)結(jié)論：我們認(rèn)為,，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠,，存貨管理基本可以信賴,。

倉庫盤點(diǎn)報(bào)告總結(jié) 倉庫盤點(diǎn)報(bào)告簡(jiǎn)要總結(jié)篇十

為加強(qiáng)倉庫管理,，保證庫房規(guī)范、高效,、有序運(yùn)作,，保障公司財(cái)產(chǎn)物資安全，減少不良,、呆滯物料損失,，降低庫存占用資金，滿足正常經(jīng)營(yíng)的需求,，制定本制度,。

適用于公司所有倉庫，包括所有產(chǎn)品的管理,。存放于倉庫的物品參照本制度執(zhí)行,。

1、 高效有序地進(jìn)行產(chǎn)品的收發(fā)作業(yè),，保證出入庫數(shù)量準(zhǔn)確且合乎質(zhì)量管理,、訂單管理和財(cái)務(wù)管理的要求;

2、 庫房管理科學(xué),、有序,，貨物擺放整潔、整齊,，合乎貨物貯存和安全管理的要求;

3,、 單據(jù)、管理有序,，登記及時(shí),、準(zhǔn)確。電腦入單及時(shí),、準(zhǔn)確;

4,、 定期和循環(huán)盤點(diǎn)，及時(shí)查處差異,，保證帳,、物一致

5、 及時(shí)反映和跟催不合格品,、呆滯品的處理,，減少不良損失，降低庫存資金占用;

7,、 做好防火,、放水、防盜等安全防護(hù)工作，保障倉庫財(cái)產(chǎn)物資的安全,。

1,、 熟練掌握出入庫作業(yè)及庫房管理的方法、規(guī)范及操作程序;

2,、 熟悉倉庫管理制度及相關(guān)管理流程;

3,、 具備一定的快速消費(fèi)品知識(shí)，熟悉公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品;

4,、 具備一定的質(zhì)量管理知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí);

5,、 懂電腦操作。

1,、 貨物進(jìn)倉,，需核對(duì)訂單(日期及入庫時(shí)間)。待進(jìn)倉物產(chǎn)品,、名稱,、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量與訂單相符合方可辦理入倉手續(xù),。

2,、 產(chǎn)品進(jìn)倉，必須采用合適的方法計(jì)量,、清點(diǎn)準(zhǔn)確,。

3,、對(duì)驗(yàn)收不合格或有異議的產(chǎn)品,，需上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，提出解決方案,。

1,、 貨物出倉,，需由倉庫管理員盤點(diǎn)并與提貨人確認(rèn)，方可出庫,。

2,、 本公司送貨的，送貨人/提貨人必須是業(yè)務(wù)部門指定人員;外單位自行提貨,，必須核對(duì)提貨人身份及授權(quán)委托,。

3、 當(dāng)天出庫數(shù)量,，需由倉庫管理員與配送人員共同確認(rèn),，并由配送人員開具《出庫單》，交倉庫管理員簽字確認(rèn),，并交財(cái)務(wù)備檔,。

4、 正常產(chǎn)品出倉,，必須是合格物料,。不合格產(chǎn)品發(fā)出，必須由總經(jīng)理授權(quán),。

5,、 嚴(yán)禁用白條出倉或擅自從倉庫借用物品。確需借用,，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準(zhǔn)并約定歸還日期(一般不超過三個(gè)工作日),。如需招待、贈(zèng)送等情況,，需報(bào)總經(jīng)理審批,，并及時(shí)辦理出庫手續(xù)，并報(bào)財(cái)務(wù)備檔,。

1,、 倉庫應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)的需要和庫存周轉(zhuǎn)物品的類別、性狀,、特點(diǎn)等合理規(guī)劃倉區(qū),、庫位。按物品類別劃分待檢區(qū),、合格品區(qū),、不合格品區(qū)并做好明顯標(biāo)識(shí)。

2,、 所有貨物均必須按倉區(qū),、庫位分類別、品種,、規(guī)格型號(hào)擺放整齊,，小件物料上架定臵擺放。堆碼規(guī)整,、整齊,，收發(fā)作業(yè)后按上述要求及時(shí)整理。

3,、 物料,、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)和存卡記錄清晰、準(zhǔn)確且及時(shí)更新,，擺放于對(duì)應(yīng)貨物當(dāng)眼明顯位臵,。

4、 倉庫設(shè)施,、用具,、雜物,，如清潔工具等，在未使用時(shí)應(yīng)整齊地?cái)[放于規(guī)定位臵,，嚴(yán)禁占用通道或隨意亂丟亂放,。

5、 現(xiàn)場(chǎng)(包括辦公場(chǎng)所及庫房)整潔,、干凈,，如有廢紙等廢棄物或發(fā)現(xiàn)較多灰塵時(shí)隨時(shí)清理、清掃,，符合管理要求,。

6、 嚴(yán)格按“先進(jìn)先出”原則發(fā)出貨品,。

1,、 保證庫房通風(fēng)、干燥,，做好防盜,、防銹、防水,、防潮,、防蟲、防塵等工作,。

2,、 嚴(yán)禁將易燃易爆物品帶入倉庫。對(duì)應(yīng)進(jìn)倉管理的易燃易爆物品應(yīng)放臵于符合安全管理要求的獨(dú)立的庫區(qū),。

3,、 定期巡查保管物資的貯存質(zhì)量，對(duì)超保質(zhì)期物料及時(shí)報(bào)復(fù)檢,。

4,、 未經(jīng)許可，除經(jīng)管倉庫倉管員之外的其他人員不得隨意進(jìn)出倉庫,。提貨人員需在倉管員的陪侍下進(jìn)出倉庫,，搬運(yùn)完畢，不得在倉庫逗留,。

5,、 倉管人員于下班離開前，應(yīng)巡視倉庫門窗及電源,、水源是否開閉,，確保倉庫的安全。

1,、 單據(jù)管理

① 日常進(jìn)出倉等單據(jù)應(yīng)分單據(jù)類別,、處理狀態(tài)分別有序夾放;

2,、 電腦數(shù)據(jù)處理

每月需把出入庫登記表，整理并備檔,。月末庫存轉(zhuǎn)入下月,。

② 當(dāng)天的進(jìn)出倉數(shù)據(jù)必須當(dāng)天處理完畢。特殊情況(如下班后)需報(bào)總經(jīng)理同意,。

③ 暫未實(shí)施電腦管理的倉庫,，也應(yīng)及時(shí)且日清日結(jié)地將收發(fā)情況登記入手工帳,。

1,、 倉庫需根據(jù)產(chǎn)品重要程度及價(jià)值高低設(shè)定盤點(diǎn)頻度，進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn),。原則上要求所有庫存物品每月至少循環(huán)一次,。

2、 物管中心應(yīng)在財(cái)務(wù)部的組織下,，每月至少組織兩次全面盤點(diǎn),。時(shí)間為每月15號(hào)、30號(hào),。

3,、 盤點(diǎn)后及時(shí)將實(shí)物數(shù)與電腦數(shù)核對(duì)。如有差異應(yīng)查證原因并及時(shí)跟進(jìn)處理,。如屬盤盈或不可避免的虧損情形時(shí),，應(yīng)呈報(bào)財(cái)務(wù)核準(zhǔn)后作帳務(wù)調(diào)整。相關(guān)損失報(bào)總經(jīng)理審批后處理,。若為保管責(zé)任短少時(shí),，則由倉庫經(jīng)管人員負(fù)責(zé)賠償。

4,、 倉庫應(yīng)及時(shí)與財(cái)務(wù)進(jìn)行對(duì)帳工作,，對(duì)帳數(shù)據(jù)應(yīng)以電腦記錄為準(zhǔn)(手工管理的倉庫暫以手工帳為準(zhǔn))，發(fā)現(xiàn)對(duì)帳差異,，應(yīng)及時(shí)查證原因并予以更正,。如有損失或其他異常情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)部門。

1,、 倉庫應(yīng)隨時(shí)關(guān)注呆滯,、不良物料和產(chǎn)品，至少每月定期填報(bào)一次;

2,、 對(duì)重大質(zhì)量事故或操作失誤造成的呆滯,、不良產(chǎn)品或物料，應(yīng)隨時(shí)填報(bào)處理;

3,、 對(duì)已填報(bào)的呆滯,、不良品應(yīng)及時(shí)連續(xù)跟進(jìn)直至處理完畢,。

1、 倉庫及倉管員必須具備良好的服務(wù)意識(shí),，保持良好的服務(wù)態(tài)度,，客戶優(yōu)先，生產(chǎn)為重,。當(dāng)服務(wù)對(duì)象違規(guī)操作或提出不合理要求時(shí),，應(yīng)不卑不亢、以理服人,。

2,、 對(duì)工作中遇到問題、困難及矛盾應(yīng)及時(shí)采取“溝通三步驟”進(jìn)行良好溝通直至問題解決,。

1,、 倉管人員變動(dòng)，必須辦理交接手續(xù),。移交事項(xiàng)及有關(guān)憑證,，要列出清單，寫明情況,，雙方簽字,，領(lǐng)導(dǎo)見證。事后發(fā)生糾葛,，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償,。對(duì)失職造成的虧損，照價(jià)賠償,。

2,、 應(yīng)移交事項(xiàng)包括但不限于：

① 經(jīng)管的貨物;

② 單據(jù)及經(jīng)管的文件、檔案資料;

③ 經(jīng)管的操作設(shè)備,、設(shè)施,、工具及文具用品等;

④ 未了應(yīng)跟進(jìn)事宜。

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)倉庫的整體運(yùn)作及單據(jù),、檔案管理實(shí)施指導(dǎo),、檢查、監(jiān)督與考核,。

職責(zé)

1,、倉庫組長(zhǎng)：

(1)在主管的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司各個(gè)倉庫的管理工作,，保證市場(chǎng)需求,。

(2)制訂倉庫管理制度及人員分工。

(3)合理協(xié)調(diào)倉庫收發(fā)貨,，確保帳,、物一致,。

(4)監(jiān)督倉管員做好倉庫管理及防塵、防銹,、防盜工作,，產(chǎn)品管理工作。

(5)負(fù)責(zé)倉庫報(bào)表的審核并按時(shí)上報(bào)主管,。

(6)安排倉庫每月兩次盤點(diǎn),，季度盤點(diǎn)、年度盤點(diǎn),，并不定期抽點(diǎn),。

2、倉管員：

(1)負(fù)責(zé)各產(chǎn)品出,、入庫管理,。

(2)熟悉所保管產(chǎn)品的特點(diǎn),、性能和保護(hù),、保管方法。

(3)執(zhí)行倉管制度,，做好物資的收發(fā)工作,，臺(tái)賬清楚、準(zhǔn)確,，賬,、物相符。

(4)做好庫存物資的防火,、防銹,、防蝕、防水工作,。

(5)庫存物資定期盤存,、上報(bào)，做到同類產(chǎn)品先進(jìn)先出,。

(6)協(xié)助倉庫物品的搬運(yùn),、卸貨工作。

(7 )所有產(chǎn)品的出庫必須告知倉管員,，否則,，出現(xiàn)異議由責(zé)任人全部承擔(dān)、

產(chǎn)品入庫→倉管員→財(cái)務(wù)登記

產(chǎn)品出庫→倉管員,、業(yè)務(wù)員共同確認(rèn)

出庫出庫清單→倉管員確認(rèn)→財(cái)務(wù)登記備份→業(yè)務(wù)員登記 備份

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經(jīng)過此次參與盤點(diǎn),，雖然我們是完成了盤點(diǎn)的任務(wù)，可是在許多方面我們還是存在欠缺,，還是存在不足,，還是需要進(jìn)度,，還是需要改善，針對(duì)此次盤點(diǎn)全局個(gè)人提議改善如下：

(1)在盤點(diǎn)過程中需要本著“細(xì)心,、負(fù)責(zé),、誠實(shí)”的原則進(jìn)行盤點(diǎn)；

(2)盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁弄虛作假,，虛報(bào)數(shù)據(jù),，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤,、多盤,，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤,，丟失盤點(diǎn)表,，復(fù)盤人不按要求對(duì)初盤異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤，“偷工減料”,；不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等!

(3)對(duì)在盤點(diǎn)過程中表現(xiàn)異常優(yōu)異和異常差的人員參考“倉庫管理及獎(jiǎng)懲制度”做相應(yīng)考核,；

(4)倉庫根據(jù)最終“盤點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)職責(zé)人進(jìn)行考核最大限度保證盤點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確；

（5）盤點(diǎn)完成后將外箱口用膠布封上,，并要求將盤點(diǎn)卡貼在外箱上,；

（6）已經(jīng)過盤點(diǎn)封箱的物料在需要拿貨時(shí)必須要如實(shí)記錄出庫信息；

（7）盤點(diǎn)時(shí)順便對(duì)物料進(jìn)行歸位操作,，將箱裝物料放在對(duì)應(yīng)的物料零件盒

（8）按貨架的先后順序依次對(duì)貨架上的箱裝（袋裝,，以下統(tǒng)稱箱裝）物料進(jìn)行點(diǎn)數(shù)；

（9）點(diǎn)數(shù)完成后在盤點(diǎn)卡上記錄儲(chǔ)位,、盤點(diǎn)日期,、盤點(diǎn)數(shù)量、并確認(rèn)簽名,；

（10）將完成的“盤點(diǎn)卡”貼在或訂在外箱上

1,、盤點(diǎn)完成后需將盤點(diǎn)清冊(cè)交由倉庫盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入人員錄入電子擋盤點(diǎn)表中，錄入前將所有數(shù)據(jù),，包括初盤,、復(fù)盤、查核,、稽核的所有正確數(shù)據(jù)手工匯總在“盤點(diǎn)表”的“最終正確數(shù)據(jù)”中,；

2、錄入工作應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真保證無絲毫錯(cuò)誤,，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)找相應(yīng)人員解決,。

3、錄入完成以后需要反復(fù)檢查三遍，確定無誤后將電子檔“盤點(diǎn)表郵件給總經(jīng)理審核,，同時(shí)抄送財(cái)務(wù)部,，采購部，等相關(guān)部門,。

4,、一般經(jīng)過倉庫確定的最終盤點(diǎn)表在盤點(diǎn)數(shù)據(jù)庫存調(diào)整之前沒有足夠的時(shí)光去查核，只能先將“盤點(diǎn)差異表”發(fā)給it部調(diào)整再查核未查明原因的盤點(diǎn)差異物料,；在盤點(diǎn)差異物料較少的情景下（能夠先發(fā)盤點(diǎn)差異表給采購,，不影響采購交貨的情景下，）,，需要全部找出原因再經(jīng)過總經(jīng)理審核后再調(diào)整,；

5、全部找出差異原因后查核人將電子檔盤點(diǎn)表的差異原因更新,，交倉庫經(jīng)理審核,，倉庫經(jīng)理將物料金額納入核算，最終將“盤點(diǎn)差異（含物料和金額差異）表”呈交總經(jīng)理審核簽字,；

6,、在倉庫盤點(diǎn)完成后，財(cái)務(wù)稽核人員在倉庫“盤點(diǎn)表”的相應(yīng)位置簽名,，并根據(jù)稽核情景注明“稽核物料抽查率”,、“稽核抽查金額比率”,、“稽核抽樣盤點(diǎn)錯(cuò)誤率”等,；

7、總經(jīng)理審核完成后“盤點(diǎn)差異表”由財(cái)務(wù)部存檔盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告,。

根據(jù)盤點(diǎn)期間的各種情景進(jìn)行總結(jié),，尤其對(duì)盤點(diǎn)差異原因進(jìn)行總結(jié)盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告需要對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行說明：

本次盤點(diǎn)結(jié)果、初盤情景,、復(fù)盤情景,、盤點(diǎn)差異原因分析、以后的工作改善措施等,。

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如：行政部,、總經(jīng)辦等所負(fù)責(zé)的區(qū)域，及時(shí)準(zhǔn)確的完成了任務(wù),。對(duì)一些問題他們及時(shí)的溝通,，很好地解決了遇到的問題；還有其他部門也相當(dāng)順暢,，記得他們多次打電話來詢問盤點(diǎn)的一些細(xì)節(jié),，也正是他們這樣的態(tài)度，使得我們盤點(diǎn)的工作才得以很好的完成。

自從年初提出“專單專訂,，專單專用”成本控制的這一要求以后,，在這一次盤點(diǎn)中得到了很好的體現(xiàn)，與去年同期相比：主要體此刻總金額的下降及大部分類別金額的降低,，而庫存量的降低占了很大一部分（這方面我們繪制了表格,，能夠更形象的表現(xiàn)這一點(diǎn)）。采購部門和生產(chǎn)部門在控制要求上也做了很多的工作,，倉庫與車間的庫存量有了明顯的降低,。

倉庫的部分庫存得到了妥善的處理和再利用，這一塊雖是倉庫主要帶給相關(guān)庫存資料與信息,，但更離不開相關(guān)部門的用心配合,。

如：庫存的成品，化工料,，紙箱,，膠袋等，都有合理的再利用,。r&d部為了利用庫存的`化工料,，調(diào)整了相關(guān)的配方。其他部門用各種方法對(duì)相關(guān)的庫存加以再利用,。這樣不僅僅降低了庫存而且節(jié)約了成本,。在那里不僅僅要感謝相關(guān)部門的努力，也期望大家在以后的工作中提高利用庫存的意識(shí),，主動(dòng)地利用,。這次盤點(diǎn)在得以肯定的同時(shí)，也存在著一些不足,。那里提出來,，相關(guān)的部門需要及時(shí)的改善盒改善。

第一在執(zhí)行程序時(shí)缺乏相應(yīng)的手續(xù),，表現(xiàn)拖拉,，對(duì)是否報(bào)廢了，不是很明確,，而實(shí)際上被放在一邊,，置之不理。

第二在處理生產(chǎn)余料的時(shí)候,，沒有及時(shí)的退回,，造成不必要的擠壓與損耗，會(huì)影響到產(chǎn)品成本核算的真實(shí)性,。

第三庫存雖有利用,，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一方面要及時(shí)地利用現(xiàn)有的庫存，另一方面在采購時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“專單專訂”的規(guī)定,，減少產(chǎn)生庫存的機(jī)率,。

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回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦,，也有進(jìn)步的喜悅,。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn),，記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步,，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn),。通過總結(jié),，部門間交換、分享相互的長(zhǎng)處和短處,，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望;通過總結(jié),，把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于未來的工作,，并有針對(duì)性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷,，在今后的工作中加以提高和改進(jìn),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化,、運(yùn)營(yíng)配送高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理;與此同時(shí),，還對(duì)庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造,，倉庫分區(qū)、貨物分類,、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完善,，標(biāo)志著倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求,，較好的改變了過去那種不用的雜物,，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象,。對(duì)貨物堆碼,，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化，也隨著整頓,、整理,、清潔、清掃,，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展,。貨物的收、整,、發(fā),、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),，得到了全面提升,。對(duì)倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品,，返廠貨物進(jìn)行了徹底清理,，并建立了相應(yīng)區(qū)域，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為95%以上。

放整齊,、橫豎成行,，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放,，編號(hào)與貨位基本保持一致,。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具,、包裝物,。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作,，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性;在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝,、配送作業(yè)任務(wù),，服務(wù)滿意基本無投訴;特別是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下，動(dòng)員全體員工輪休時(shí)缺少搬運(yùn)工,，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,，在其他部門,、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱20____年的配送任務(wù),。

倉庫工作的進(jìn)步是顯著的,，然而，也存在許多問題和錯(cuò)誤,。接收貨中的數(shù)量短缺,、貨物包裝破損;出庫配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明,、貨物丟失;保管中的編號(hào)不符,，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生,。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn),，59變速箱計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫存貨物積壓,、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標(biāo)壓力;,、帳物卡對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;執(zhí)行力低下。

存在的主要問題：

1,、因叉車司機(jī)的流動(dòng)性較大,，造成倉庫貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車司機(jī),，從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠熟練,、對(duì)貨物落點(diǎn)不熟悉，所以出現(xiàn)安全問題較多,。如,，操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人,、叉壞工位器具,、裝卸貨物不及時(shí)，配送延誤等,。責(zé)任心的大小,，源于責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低,，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化(包括規(guī)章制度,、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),、成本觀念,、時(shí)間管理及自我管理等)的認(rèn)知度,。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,，造成制度,、流程的.執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的,。

①如庫存帳,、物、卡不一致,，庫容,、庫貌不整等問題。

②部門,、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收,、單據(jù)錄入,、整理入庫、訂單備貨,、檢驗(yàn)發(fā)貨,、應(yīng)按照規(guī)范共同完成，對(duì)發(fā)生的數(shù)量,、包裝規(guī)格錯(cuò)誤;

③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨,、錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，和59變速箱保管員電話溝通,、不按照計(jì)劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于具體化,，增加了管理成本和難度。

通過上述問題,，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的,，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí),。面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流,，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤,，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新問題,，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤,，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí),，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神,，層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持三不放過原則,，規(guī)章制度面前人人平等,，獎(jiǎng)罰分明;繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo),、幫助員工端正態(tài)度,，施教于心，心系于業(yè);繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí),，員工意識(shí),，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合,，避免工作失誤及問題的出現(xiàn),，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí),、工作的重點(diǎn),，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí),，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì),，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí),，如何為落實(shí)制定制度保障,，并掌握有效倉庫社區(qū)—最大的倉庫管理交流平臺(tái)。

落實(shí)的重要方法,，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁,，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng),，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo),，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),。

倉庫年度的工作目標(biāo)：

1,、倉儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2,、庫容庫貌,、現(xiàn)場(chǎng)管理符合6s標(biāo)準(zhǔn)。

3,、員工專業(yè)知識(shí)水平,、崗位技能達(dá)到中級(jí)(結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度),。每月組織進(jìn)行一次知識(shí)測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽,。

4、專注時(shí)間管理。分揀,、復(fù)核,、出庫,、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi),。

5、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)入實(shí)施階段,，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總,、上報(bào),，為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù)。

6,、倉庫定位為效率年,，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算納入績(jī)效考核,，細(xì)化進(jìn),、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理,、效率要效益,。

7、建立有效溝通,、禮儀規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì)，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí),，并且進(jìn)行制度化,，滿足公司發(fā)展需要。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃,，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際運(yùn)作情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展,，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的倉庫社區(qū)改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣,。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我,，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越,。

倉庫盤點(diǎn)報(bào)告總結(jié) 倉庫盤點(diǎn)報(bào)告簡(jiǎn)要總結(jié)篇十四

光陰荏苒,，歲月如梭。20____不知不覺在指尖悄然逝去,，20____年迎面而來,?；叵脒^去，面對(duì)眼前,，展望未來!有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚。20____年倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下：

工作總結(jié)

1,、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度,，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率，確保工作能按時(shí),、保質(zhì)保量地完成,，堅(jiān)持開早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善,，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。

2,、及時(shí)收發(fā)物料,，并定期進(jìn)行自盤;

督促倉管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤,，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉,，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳,、物,、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié),。

3,、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù),。

4,、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作;

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。

5,、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;

6,、加大了物料的追蹤工作;

20____年即將過去，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

一、存在的不足以及改進(jìn)措施：

1,、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查,，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng),，但錯(cuò)誤也是天天都有,，工作缺乏條理性。即“有苦勞,，沒有功勞”,。

2、倉庫區(qū)域劃分不明確,，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃,，如：合格區(qū),，不合格區(qū)，待檢區(qū),，退料區(qū),，呆滯物料區(qū)等。

二,、解決方案：

1,、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率,，提高工作效率,。

2、對(duì)倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū),，不合格區(qū),。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等,。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖,。四、2014年工作計(jì)劃1,、保證工作順利開展;

3,、建全倉庫流程;

建全倉庫收、發(fā),、存,、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作,。

4,、倉庫的整體規(guī)劃;

5、實(shí)行a,、b,、c、管理法,，做好物資盤點(diǎn)工作,，確保帳卡物三相符;

a、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點(diǎn),，方便倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn),。

作為公司的職員,，我不要求什么，我只要求自己做得更好,，不斷的在進(jìn)步就好,，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,，把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真,，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,，就是公司的發(fā)展!