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餐飲企業(yè)文化口號篇一

中央改進作風的“八項規(guī)定”以及反對鋪張浪費,、遏制公款消費的常態(tài)化，贏得民眾一片叫好聲,，同時也讓餐飲業(yè)陷入了集體反思,。今年以來，無論是單月數(shù)據(jù)還是一季度數(shù)據(jù),，餐飲業(yè)均以個位增幅繼續(xù)拉低消費增幅水平線,，而限額以上企業(yè)的餐飲收入更出現(xiàn)改革開放以來的首次負增長。面對大形勢的變化和稅費負擔過重,，“四高一低”等頑疾,，餐飲業(yè)發(fā)展進入了瓶頸期，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必然,。中國烹飪協(xié)會認為,，餐飲企業(yè)應加快自主創(chuàng)新，在商業(yè)模式,、經(jīng)營業(yè)態(tài),、提供服務等方面尋求新的盈利增長點，不斷提高競爭力,，促進產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展壯大,。近期，不少餐飲企業(yè)都在行動著,。一些高端餐飲業(yè)已進行了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,，并收到良好效益。如：國內(nèi)餐飲高端品牌湘鄂情宣布公司取消高端餐飲,，轉(zhuǎn)型ktv家庭歡聚餐廳后,，凈雅日前也宣布從高端路線回歸大眾餐飲。凈雅食品股份有限公司董事長透露,，凈雅將在各店一層開設(shè)火鍋店,，經(jīng)營海鮮豆撈。待7月份火鍋店開業(yè)后,，凈雅集團餐飲板塊就形成了正餐,、火鍋、自助餐不同品牌的多業(yè)態(tài)經(jīng)營格局,，“這樣可以用大眾餐飲的菜品彌補經(jīng)營高端正餐的虧損”,。

高端餐飲業(yè)利潤下滑已成為不爭的事實，為了扭虧為盈,，越來越多的高端餐飲酒樓開始走“平民”路線,，推出中低價菜式或半份菜，并從主攻宴請招待轉(zhuǎn)為更多的依靠自助餐,、外賣,。中國烹飪協(xié)會會長認為,，餐飲業(yè)中大眾消費的層次很豐富，高端餐飲企業(yè)根據(jù)自身的硬件,、軟件條件和特點,，找到新的目標群體定位是積極的嘗試。

國內(nèi)大型餐飲集團也在利用企業(yè)標準化和系統(tǒng)化的生產(chǎn),、運營,、管理體系，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的整合,。如陶然居,、齊齊火鍋、金百萬,、嘉和一品等大型餐飲企業(yè)都建有自己的原材料生產(chǎn)基地,，通過介入上下游產(chǎn)業(yè)鏈，涉足生態(tài)養(yǎng)殖,、農(nóng)副產(chǎn)品深加工等行業(yè),，完成產(chǎn)業(yè)鏈的整合，達到降低交易成本,，并為企業(yè)規(guī)?；a(chǎn)、復制擴張?zhí)峁┯辛χС帧?/p>

此外,，不少餐飲企業(yè)也在商業(yè)模式上尋求著多業(yè)態(tài)的組合,。如海底撈、眉州東坡,、狗不理等大型餐飲集團紛紛自建商圈,，錯位經(jīng)營，發(fā)展各類項目,。百勝集團在進入中國后一直在尋求多業(yè)態(tài)發(fā)展,，成功收購了小肥羊后，又與碧桂園地產(chǎn)戰(zhàn)略合作,，涉足地產(chǎn),、連鎖超市、餐飲,，進一步完善商業(yè)資源配置。

1,、經(jīng)營業(yè)態(tài)多樣化,，品種豐富多彩：綜合性高中檔酒店、飯店,、專業(yè)飯店,、酒樓,，以及大眾快餐、自助餐,、休閑餐,、娛樂餐飲、特色餐飲,、地方小吃為主,。

過去，餐飲業(yè)經(jīng)營是以地方菜和少數(shù)份額的北方菜為主,，現(xiàn)在是魯菜,、川菜、京菜,、滬菜,、粵菜、東北菜等應有盡有,，形成了花樣繁多,、豐富多彩，南北菜系大合唱,。

3,、市場競爭激烈，酒店餐飲企業(yè)盈利能力減弱：該行業(yè)已成為市場化程度極高的行業(yè),，

競爭激烈,，優(yōu)勝劣汰，重新“洗牌”的程度加大,。競爭促進了餐飲質(zhì)量和服務水平的提高,，推動了行業(yè)的發(fā)展。但多數(shù)酒店餐飲企業(yè)盈利水平偏低,。從調(diào)查情況來看,，淡旺季節(jié)明顯，甚至在某些時候呈現(xiàn)供過于求的局面,，部分酒店的客房入住率不足30%,，加劇了市場的競爭，企業(yè)的盈利能力減弱,。

1,、行業(yè)自律和行業(yè)協(xié)調(diào)服務：沒有行業(yè)標準和行業(yè)規(guī)范，特別是一些私營小企業(yè)缺乏誠信,，違規(guī)違法經(jīng)營的現(xiàn)象時有發(fā)生,，損害了消費者的利益，影響了行業(yè)形象,。

2,、經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變慢,，研發(fā)創(chuàng)新不夠：隨著餐飲業(yè)發(fā)展，大部分酒店,、飯店整體素質(zhì)和經(jīng)營管理水平有了很大提高,，但相當數(shù)量的酒店、飯店在經(jīng)營理念,、經(jīng)營模式,、管理技術(shù)等方面還沒有擺脫傳統(tǒng)的影響，企業(yè)經(jīng)營管理落后,，科學技術(shù)應用程度不高,，軟硬件不配套，經(jīng)營管理人員整體素質(zhì)和管理水平還比較低,。

1,、經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)型困難：

由于當?shù)氐谋尘埃麄儾荒芟蚱渌心菢映袛埗喾N商業(yè)性活動,，導致許多慕名而來的商戶轉(zhuǎn)投他家,，從而造成了本處在經(jīng)營形式上的縛手縛腳。但同時,，該背景也給他們帶來了較大的行業(yè)影響力,，應該更好的利用這種影響力來拉攏客戶。

2,、高層次的經(jīng)營管理人才和技術(shù)人才不足,，引進力度不夠，培訓工作又跟不上,，

餐飲烹飪研發(fā)創(chuàng)新不夠,，菜品、經(jīng)營缺乏特色,。解決行業(yè)整體素質(zhì)不高的問題,，一是引進和培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才和技術(shù)人才;二是切實抓好行業(yè)培訓工作。在人才引進的同時,，重點是抓好在職培訓工作,。

3、在鞏固和保持現(xiàn)有客戶的同時,，還要更多的面向社會,，積極扶持適合大眾消費、具有經(jīng)營特色,、誠信服務,、衛(wèi)生、方便,、實惠的經(jīng)營方式,，滿足多層次、多元化的消費需求,。打造餐飲酒店名牌,，發(fā)展特色經(jīng)營，是提高本行業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容,。

總之,，餐飲業(yè)要繼續(xù)良好經(jīng)營下去，就要進一步深化內(nèi)部改革,，加快機制創(chuàng)新,，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性;堅持創(chuàng)新與發(fā)展，創(chuàng)品牌,、創(chuàng)名牌,，突出經(jīng)營特色，提高市場競爭力;改善經(jīng)營管理,，提高企業(yè)管理水平和盈利水平,。(僅是個人觀點，僅供參考)

餐飲企業(yè)文化口號篇二

餐飲業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展就是要求餐飲企業(yè)的發(fā)展要有一個明確的發(fā)展方向和前景目標,。餐飲企業(yè)要根據(jù)市場所反映的現(xiàn)狀,，結(jié)合客觀環(huán)境的變化來制定一個明確的發(fā)展目標和前景。有計劃,、有組織,，有目的的發(fā)展餐飲企業(yè)。確定自己的發(fā)展模式,，減少企業(yè)在發(fā)展過程中的失誤和不必要的損失,，讓企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，避免盲目發(fā)展,，過度發(fā)展和無計劃發(fā)展給企業(yè)造成直接經(jīng)濟損失,，所以餐飲企業(yè)要切實做好企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營策略。因此,，我們通過市場調(diào)查后特意向餐飲行業(yè)提出了一些建議,。

1.充分發(fā)揮政府主管部門的職能作用和行業(yè)組織的協(xié)調(diào)服務作用；

2.推進改革,，加強宏觀調(diào)控和行業(yè)管理工作,；

（1）推進國有和國有控股餐飲企業(yè)的改革，引進競爭機制,，實行多元投資,，提高混合所有制經(jīng)濟的比重，鼓勵民營經(jīng)濟參股、租賃,。

（3）政府有關(guān)部門要下決心治理“三亂”,。一律不得保留和出臺地方性收費項目。用水,、用電,、用氣價格應與一般工業(yè)實行同樣標準，為餐飲行業(yè)和企業(yè)營造一個良好的發(fā)展環(huán)境,。

3.落實稅收優(yōu)惠政策

餐飲業(yè)屬于創(chuàng)業(yè)成本低,、就業(yè)容量大的服務性行業(yè)，對下崗職工從事餐飲業(yè)的,，應按國家規(guī)定,，在一定時間內(nèi)免征營業(yè)稅、個人所得稅以及地方設(shè)立的行政收費,。

4.采取切實措施,，促進餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營發(fā)展

積極培育發(fā)展大型餐飲連鎖企業(yè)和企業(yè)集團，同時還要積極扶持適合大眾消費具有經(jīng)營特色,、誠信服務,，衛(wèi)生、方便實惠的中小型飯店,、餐館的發(fā)展,，豐富活躍餐飲市場，滿足多層次,，多元化的消費需求,。

5.實施名牌戰(zhàn)略，發(fā)展特色經(jīng)營

打造餐飲名牌,，發(fā)展特色經(jīng)營是提高餐飲業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容,。

6.重視人才培養(yǎng)，提高餐飲業(yè)的整體素質(zhì)

解決餐飲業(yè)整體素質(zhì)不高的問題,，一是引進和培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才和技術(shù)人才,；二是切實抓好行業(yè)培訓工作。在人才引進的同時,，重點是抓好行業(yè)培訓工作,。

7.進一步擴大對外開放，促進餐飲企業(yè)在競爭中發(fā)展壯大

要抓住我國入世的有利時機,，不斷完善餐飲業(yè)利用外資的管理法規(guī),，根據(jù)入世承諾，加快餐飲業(yè)對外開放步伐,。要提高利用外資的質(zhì)量和水平,，引進、學習和消化跨國公司先進的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式和管理技術(shù),。

餐飲企業(yè)文化口號篇三

攸縣城區(qū)餐飲業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查及對策報告

攸縣經(jīng)濟活躍,，商貿(mào)繁榮，歷來是湘東南,、贛西北的經(jīng)濟交流中心,，近年,，餐飲業(yè)市場快速增長,。我局在承擔餐飲監(jiān)管之初積極謀劃監(jiān)管工作思路，探索餐飲示范創(chuàng)建工作,，認真履行餐飲食品安全監(jiān)管工作職能,。

2012年4月16日我局集全局之兵力分成4組，向東最遠到了衡炎高速攸縣段接口處的農(nóng)家樂,；向南最遠到了化機廠廠區(qū)小餐館,；向西最遠到了工業(yè)園的單位食堂和郊區(qū)土菜館；向北最遠到了上云橋老收費站的農(nóng)家樂,。連續(xù)7天對城區(qū)內(nèi)的餐飲服務單位基本情況進行地毯式摸底調(diào)查,、規(guī)勸整改；調(diào)查內(nèi)容包括：企業(yè)持證情況,、企業(yè)位置,、加工場所布局、廚房硬件設(shè)施,、企業(yè)人員管理,、從業(yè)人員健康檢查及培訓情況等，對所到過的餐飲服務單位全部下達了書面的整改意見,。

本文在對攸縣城區(qū)餐飲企業(yè)進行深入調(diào)查的基礎(chǔ)上,，全面的分析了攸縣城區(qū)餐飲業(yè)存在的問題和發(fā)展現(xiàn)況，并提出解決措施,。

攸縣城區(qū)餐飲企業(yè)共有577家,，包含餐飲服務單位、單位食堂,、學校和托幼機構(gòu)食堂,。持證開業(yè)的236家，持證率,；餐飲單位從業(yè)人員2561人,，持有效《健康培訓證》上崗的1208人，無證上崗的1353人,，無證率,；經(jīng)過我局組織的餐飲服務知識培訓的單位398家，未參加培訓的單位179家。

餐飲服務環(huán)節(jié)是從農(nóng)田到餐桌整個食品供應鏈的末端,，種植,、養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工,、市場流通等各環(huán)節(jié)存在的風險都可能在餐飲服務環(huán)節(jié)爆發(fā),，極有可能釀成重特大食品安全事故，所以每個環(huán)節(jié)存在的風險都可能最后體現(xiàn)到餐飲服務的末端,。近年來,，我們在看到攸縣城區(qū)餐飲業(yè)在取得較快發(fā)展的同時，也看到了存在的許多問題,。

開辦餐飲企業(yè)首先必須取得《餐飲服務許可證》,，攸縣城區(qū)餐飲企業(yè)共有577家，持證開業(yè)的236家,，持證率,。城區(qū)中心幾條主街道餐飲服務單位情況分別為：交通路餐飲服務單位64家，持證開業(yè)的48家,，持證率75%,；建設(shè)路餐飲服務單位67家，持證開業(yè)的53家,，持證率79%,；望岳路餐飲服務單位47家，持證開業(yè)的21家,，持證率,；文化路餐飲服務單位54家，持證開業(yè)的39家,，持證率,；湘東大市場餐飲服務單位105家，持證開業(yè)的42家,，持證率40%,。

攸縣城區(qū)量化分級等級核評為a級單位的已經(jīng)的餐飲服務單位有海悅、東風和西苑等三家,，其余規(guī)模都比較小,。餐飲業(yè)由于是低門檻進入、復制性強的行業(yè),，拿建設(shè)路來看,，從種子公司到工會紅綠燈近800米的距離就有餐飲服務單位67家，均為鱗次櫛比臨街門面房,，占城區(qū)餐飲服務單位的12%,。店面不大以兩空或一空居多,，光大排檔就11家，菜品以蒜香牛肉,、攸縣香干為主,。由于店面狹小這些餐飲服務場所的食品處理區(qū)全部集中在店面的后方，基本設(shè)施差,、經(jīng)營位置不合規(guī)定,、衛(wèi)生設(shè)備簡陋，有的沒有專門的餐具消毒設(shè)施,，就餐區(qū)與廚房僅簡單隔離且面積不達標,，原材料、雜物,、煤球,、洗手間集中在一處；工具,、原材料、碗碟的清洗通常用一兩個盆哪里方便就在哪里清潔,。這些臨街餐飲店的污水,、油煙、廢棄物等密集排放,，對四周環(huán)境造成明顯污染,，給監(jiān)管帶來不少困難。根本沒有達到防止食品被污染,，保證安全的要求,。

餐飲服務單位的從業(yè)人員食品安全意識普遍不高。在城鄉(xiāng)結(jié)合部多為農(nóng)家樂,，節(jié)假日這些店生意紅火,，但是老板多為當?shù)剞r(nóng)民，他們認為搞餐飲比較簡單,。一方面,，不需要很高的投資金額限制，同時在菜品加工技術(shù)上也不復雜,，每個人每天都要吃飯,，誰不會兩手，蔬菜自己種,，魚蝦河邊撈,；另外一方面，就是在經(jīng)營中,，現(xiàn)金回籠快,，沒有什么資金積壓,，轉(zhuǎn)讓也較容易。因此利用自己家里的老屋或閑置的自留地一搭一蓋一個鄉(xiāng)味十足的餐館便拔地而起了,，常常是條件簡陋,，設(shè)施、設(shè)備不齊,。我們進過的多家餐飲店有些老板連字都不會寫,，不會看生產(chǎn)日期、保質(zhì)期,、不知道什么是查驗“五證”等,，更別提說按照餐飲服務操作規(guī)范認真做好食品采購索證索票臺賬登記。向他們宣傳法律法規(guī)和餐飲服務提供者場所布局要求以及推薦使用的餐用具清洗消毒方法,，他們看不懂只能聽,，而且就聽就忘，溝通起來很困難更談不上在日常加工中按照規(guī)范要求去正確操作了,。

餐飲業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的終端,，吸納大量的農(nóng)副產(chǎn)品和日用工業(yè)品，也是地方經(jīng)濟的窗口行業(yè),，在招商引資,、發(fā)展旅游業(yè)、展現(xiàn)民風民俗等方面發(fā)揮著重要作用,。大力加強餐飲行業(yè)的自身發(fā)展是非常關(guān)鍵和必要的,。只有餐飲行業(yè)有了產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展、規(guī)?；慕?jīng)營才會客觀上為縣城的發(fā)展提供最佳的幫助和支持,。餐飲行業(yè)組織是聯(lián)系政府與餐飲企業(yè)之間的橋梁和紐帶，引導餐飲企業(yè)成立行業(yè)組織,，發(fā)揮行業(yè)組織在餐飲業(yè)發(fā)展中的作用,。制定和推廣行業(yè)服務標準、組織制定行約行規(guī),、端正行風,、建立誠信經(jīng)營、約束違法失信行為的行業(yè)自律機制,。對政策扶持,、行業(yè)準入到餐飲服務場所的食品處理區(qū)的布局規(guī)劃再到人員培訓等方面加以認真研究切實改變目前餐飲業(yè)無序發(fā)展、盲目競爭的狀況,。引導扶持企業(yè)發(fā)展,，維護企業(yè)合法權(quán)益，提升行業(yè)形象,，促進餐飲業(yè)健康發(fā)展,。

推行示范創(chuàng)建,、發(fā)展特色街市。餐飲業(yè)投資有三方面的優(yōu)點：一是投資可大可小,，既可獨立經(jīng)營,，也可聯(lián)營、加盟,；二是投資周期短,、見效快，擠入市場后,，短短幾年就能完成從單店到連鎖的整個發(fā)展過程,，做到資金的快速增值；三是門檻不高,，進退自如,。因此，做餐飲也就成為眾多創(chuàng)業(yè)者首次創(chuàng)業(yè)的最佳選擇,。但是如何加強正確引導,，減少餐飲企業(yè)盲目投資和低水平擴張的行為，注重餐飲安全也是目前我局餐飲監(jiān)管工作中的重中之重,，我局將準備從大力打造建設(shè)路餐飲示范一條街,、望岳路餐飲示范一條街，做到以點帶面全縣帶動,。

餐飲業(yè)屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)和管理者管理水平是監(jiān)管好餐飲企業(yè)的根本,，強調(diào)“人本管理”,，即以人為本的管理，而這個人由監(jiān)管者,、企業(yè)管理者,、從業(yè)人員三者組成，基本觀念是理順這三者關(guān)系,。監(jiān)管者應兼顧監(jiān)管和服務的雙層關(guān)系,，從對相對人的教育培訓、法律法規(guī)宣傳和嚴格準入,、加強日常監(jiān)管兩方面入手,，帶動企業(yè)；企業(yè)管理者和餐飲從業(yè)人員應該注重提高自身素質(zhì),，完善企業(yè)內(nèi)部管理,，規(guī)范操作，提供企業(yè)生存和發(fā)展的平臺,，支撐企業(yè),。

通過進一步加大執(zhí)法力度,，強化市場的監(jiān)管和治理，建立健全管理制度,，加強食品安全日常監(jiān)管工作,。嚴禁不符合規(guī)定的食品進飯店，不安全的食品上餐桌,。扶持建立一批示范餐廳占領(lǐng)市場,。通過開展街頭宣傳咨詢活動，散發(fā)宣傳資料,，制作宣傳專欄,，懸掛宣傳標語，利用媒體進行宣傳報道,，發(fā)布餐飲服務預警信息,；到餐飲服務單位進行面對面規(guī)勸，在餐飲服務場所醒目位置懸掛《餐飲服務食品安全監(jiān)督公示》和《餐飲服務溫馨提示》等多種形式,，圍繞部門職能轉(zhuǎn)變,，強化對餐飲經(jīng)營業(yè)主、從業(yè)人員的食品安全法律法規(guī),、食品安全知識和餐飲服務操作規(guī)范等方面知識的培訓,。建立餐飲衛(wèi)生安全信息發(fā)布平臺，對與群眾生活密切的主要食品定期進行抽檢,，并將結(jié)果向社會公布,。 提高準入門檻，把食品安全監(jiān)管作為保障民生的重點工作之一,，改變把餐飲服務當作低投入,、高產(chǎn)出行業(yè)的觀念，改變把低端餐飲服務企業(yè)當成解決就業(yè)的認識的誤區(qū),。要真正認識到：低投入,、高產(chǎn)出必然導致低安全、高風險,。對不符合餐飲業(yè)準入條件的,，要嚴格把關(guān)，排除在市場之外,，必要時強制退出市場,，進一步提高餐飲安全保障水平。

加強餐飲服務食品安全管理,，規(guī)范餐飲服務經(jīng)營行為,，維護民生、保障消費者飲食安全是我們的工作要務,，只有在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下,，在社會各界的支持和配合下,，通力協(xié)作，克服重重困難,，才能實現(xiàn)餐飲服務單位全面提質(zhì),。在接下來的工作中，我們將面臨新的機遇和挑戰(zhàn),。為此,，我局將樹立信心，狠抓落實,，投入更多的努力,，以更大的決心做好各項具體工作，實現(xiàn)餐飲服務食品安全監(jiān)管工作新的突破,。

餐飲企業(yè)文化口號篇四

實習是在校大學生接觸社會,，了解社會的機會，是大學生走上社會的良好過渡,，走向工作崗位的入門之課,。實習讓我們了解到理論和實踐的差異，更好的把理論知識變?yōu)閷嶋H動手操作能力,，加深我們對所學知識的理解和消化,，同時也學習如何處理人際關(guān)系，如何分工協(xié)作的能力等,。通過這次實習提高自己的實踐能力,、交際能力、思考能力以及為了使自己的假期過得有意義,，也通過親身體驗社會實踐讓自己更進一步了解社會,，在實踐中增長見識，鍛煉自己的才干,，培養(yǎng)自己的韌性，更為重要的是檢驗一下自己所學的東西能否被社會所用,，自己的能力能否被社會所承認,。想通過社會實踐，找出自己的不足和差距所在,。

20xx年xx月xx日

安徽省合肥市

餐飲業(yè)是最容易成功的行業(yè),。美國食品工業(yè)協(xié)會年度報告中指出，中國是世界上最有潛力的餐飲市場,，是一個成長性巨大的朝陽產(chǎn)業(yè),。國內(nèi)數(shù)據(jù)顯示，自改革開放以來,，中國餐飲業(yè)一直旺盛發(fā)展,，是中國市場上惟一的連續(xù)15年年增長率兩位數(shù)的行業(yè),。與此同時，中國餐飲業(yè)的投資創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新活力不斷,，多業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展,，連鎖餐飲、特色餐飲,、商務餐飲,、大賣場餐飲等新生意模式層出不窮。當前中國餐飲業(yè)正處于成長期,。

首先,，中國國民經(jīng)濟和人民的收入水平、支出水平,、生活水平正處于高速增長時期,，這是餐飲業(yè)高速發(fā)展的重要經(jīng)濟基礎(chǔ)和前提；其二,，中國正處于家務勞動社會化轉(zhuǎn)型時期,，人均外用餐支出正處于急劇增長階段，這是支撐中國餐飲業(yè)高速發(fā)展的市場基礎(chǔ),。然而事物發(fā)展都是一個循環(huán)往復,、螺旋上升過程。目前中國餐飲業(yè)正處于改革開放后成長期中的第三個高峰,，這個階段的特點是：競爭白熱化,，大量新投資涌入，行業(yè)將會在痛苦的結(jié)構(gòu)調(diào)整中實現(xiàn)規(guī)模擴大,，新業(yè)態(tài),、新經(jīng)營模式將不斷涌現(xiàn)，最終將促成整個餐飲行業(yè)進入成熟期,。

另外,，在那我也多多少少確實學到了一些知識，雖然有些只是理論上的學習,，可是我覺得這是很難得的機會,，這樣去了解，去接觸的學習,，我覺的這些都是一些很寶貴的財富,，我確確實實體會了，感同深受,，所以印象深,，感觸深，心里真得很開心

不知不覺，我在這工作了六個多月啦,，剛進公司首先做了廚師,，兩個月的廚師我不僅學到了廚藝，也了解了廚師們相處之道,，了解了廚師的辛苦與直腸子,；接著轉(zhuǎn)到前廳做了服務員，一個月的服務員了解到服務禮節(jié),，公司的理念和發(fā)展等等,，然后又做了兩個多月的值班經(jīng)理，值班經(jīng)理期間,，包括與人相處之道,，酒店的管理，人員的安排,，酒店營業(yè)的正常運營以及公司的管理等等,；最后是近一個月的店長助理，主要是安排店長事物,，輔佐店長等,。這次打工讓我感慨很多，我也真得學到了很多的東西,。在這次工作經(jīng)歷中,，對我來說無疑是一個很好的煅練，在工作的過程中,，我不斷的嚴格要求自己,，把手上的活當做是自己的本職工作，需抱著認真負責的態(tài)度去做事,。在工作期間,，的考驗就是耐心。我不僅僅是學到了一些餐廳知識,，更重要的是鍛煉了自己的韌性,，讓自己明白了很多道理，也為我自己踏入社會作好鋪墊,，人總是需要去磨練,，去拼搏，讓自己的人生充實而有意義,。

⑴招聘選用不當

餐飲行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，服務質(zhì)量與人手多寡直接相關(guān),?？墒悄壳霸S多餐飲企業(yè)都飽受“餐飲人才荒”的困擾，幾乎常年處于招工狀態(tài)。迫于營業(yè)的需要,，許多餐飲企業(yè)經(jīng)常倉促招聘,，對前來應聘的人員也來不及仔細甄選，基本上“是人就用”,。這就無形中降低了選聘標準或忽略了應聘者的一些負面信息,。再加上餐飲業(yè)的整體人力資源管理水平不高，又缺乏科學的人員選聘技術(shù),，難以有效甄別不同性格,、能力、品德的員工,，這些都在很大程度上埋下了員工流失的隱患,。

⑵薪酬水平低

餐飲企業(yè)的薪酬缺乏競爭力是導致員工流失率高的重要原因。許多餐飲企業(yè)只有固定工資,，而沒有獎金,，即使個別企業(yè)有獎金，獎金的發(fā)放也缺乏客觀的考評依據(jù),，大都是由上級主管根據(jù)主觀印象來判定,。在干多干少、干好干壞都一樣的情況下,，員工自然就喪失了工作熱情,。還有餐飲企業(yè)的福利也缺乏吸引力，表現(xiàn)為福利項目少,、形式單一,。在這種短期利益不高、長期利益又無法保障的情況下,，員工就很容易流失,。

⑶勞動強度大

餐飲行業(yè)屬傳統(tǒng)服務行業(yè)，營業(yè)時間因需滿足顧客就餐的需要而相對較長,，休息日和法定節(jié)假日也要正常營業(yè),，而且越是節(jié)假日就越忙，勞動強度較大,。

⑷缺少發(fā)展平臺

餐飲企業(yè)大部分崗位都是單調(diào)的重復性勞動,，員工長期高強度地在一個崗位上重復簡單的工作任務很容易就會因厭倦本職工作而離開企業(yè)。同時許多餐飲企業(yè)不能為員工提供發(fā)展的空間,，也缺少職業(yè)生涯規(guī)劃,，加之大部分管理人才都是外聘，很少有一線員工能夠參與決策并成長為管理者,。

⑸缺乏企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化具有凝聚力,，能把企業(yè)的各個群體、各位員工不同的理想信念融入到企業(yè)整體的理想信念中來，形成價值觀共識,，從而加強員工的向心力,。因缺乏企業(yè)文化的導引，員工缺乏共同的價值觀念,，對企業(yè)的認同感不強,，個人的價值觀念與企業(yè)理念往往會錯位，對企業(yè)的向心力不足,，自然員工流失現(xiàn)象也會頻發(fā),。

⑹工作環(huán)境差

在有些飯店里，出于管理者自身素質(zhì)不高或管理方法欠妥,，致使員工感覺沒得到應有關(guān)心和尊重,；有些飯店，特別是老國有飯店,，存在著內(nèi)部人員關(guān)系過于復雜,、人際關(guān)系過于緊張的問題，一些員工因無法忍受這種壓抑的工作環(huán)境而跳槽,。

⑺人們的思想觀念

傳統(tǒng)思想觀念的影響,，覺得服務就是低人一等，另外,，在我國飯店行業(yè)中,，普遍流行著這么一種觀點：干飯店工作是吃青春飯的行業(yè)。那些年齡較大的員工,，很難安心工作,，跳槽也就成為他們經(jīng)常考慮的問題之一,。

工作氛圍>薪酬>興趣愛好>未來職業(yè)發(fā)展

⑴心理承受力差

挫折教育的缺失,，物質(zhì)條件的優(yōu)越，家庭的過分嬌寵,，導致“90后”員工心理承受能力很差,，在工作中極容易因為這樣那樣的事情而產(chǎn)生情緒，而一路在順境中走上職場的這些“90后”,，其正視問題,、迎戰(zhàn)困難的勇氣也遠遠低于上幾代人。

⑵缺少理想和信仰

很多“90后”員工處于一種精神迷茫狀態(tài),，他們既沒有形成自己的正確價值觀,，又沒有繼承前人的優(yōu)良傳統(tǒng)。他們不愿意做踏踏實實的老黃牛,，更不愿意做勤勤懇懇的工作狂,，他們愿意選擇工作并玩著的生活方式,。

⑶棱角突出、個性張揚

“90后”員工大多沒有兄弟姐妹,，很多“90后”更是遠離家鄉(xiāng)到外面求學工作，正處于青春期的他們有著尖銳的棱角,，張揚的個性,，自信又自私，敏感又脆弱,，因為沒有親人在身旁,，他們的內(nèi)心會較為空虛，如果交友不當,，很容易做出消極頹廢的事情,。

⑷職業(yè)素質(zhì)偏差

很多“90后”員工在工作中缺乏責任心，不能夠以大局為重,，總是考慮自己在先,。大事做不了，小事不愿做,，工作既沒效率也沒質(zhì)量,，卻總有理由、總找借口,，總覺得自己被企業(yè)“大材小用”,。

餐飲企業(yè)文化口號篇五

中國的餐飲市場經(jīng)過二十多年的改革與發(fā)展，已進入了一個新的階段,，市場競爭的形勢也發(fā)生了一些新的變化,。中國加入世貿(mào)組織后，形勢還會進一步變化,。把握這種變化趨勢,，研究制定正確的對策，對餐飲企業(yè)來說是至關(guān)重要的,。中國從改革開放初期相比,，全國餐飲市場競爭的態(tài)勢出現(xiàn)四大變化：

一） 從競爭內(nèi)容看，重點由單純的價格競爭,、產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,、發(fā)展到產(chǎn)品與企業(yè)品牌

的競爭、文化品味的競爭,。在改革初期,，餐飲企業(yè)之間主要是打價格戰(zhàn)、打品牌,、服務,、裝修戰(zhàn),；現(xiàn)在情況發(fā)生了變化，消費者用餐既要滿足生理需求,、又要滿足心理需求,，因此，越來越多的經(jīng)營者把注意力轉(zhuǎn)向打造自己的品牌,，提高企業(yè)的文化品味,。這是一種更高水平的競爭。當然,，在市場經(jīng)濟條件下,，價格的競爭、產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,、永遠是重要的競爭手段,，但競爭的手段是多元的，競爭的重點是變化的,，一個高明的經(jīng)營者,，不僅要善于運用傳統(tǒng)的常規(guī)的競爭手段，還要善于隨時根據(jù)市場情況的變化而調(diào)整競爭策略,，運用新的更高層次的競爭手段,。

二） 從競爭規(guī)?？矗攸c由單店競爭、單一業(yè)態(tài)競爭,、發(fā)展到多業(yè)態(tài),、連鎖化,、集團化,、

大規(guī)模的競爭。隨著餐飲市場的擴大,，餐飲也的業(yè)態(tài)已由過去少數(shù)比較高檔的飯莊酒樓和比較簡陋的攤點小館,，發(fā)展到具有能夠滿足不同層次消費群體需要的高檔餐廳與大型酒樓、環(huán)境較好的家常風味餐館,、快餐店,、地方風味濃厚的小吃店和小吃街、購物,、餐飲結(jié)合的超市食府,，休閑、娛樂,、餐飲于一體的休閑餐廳與文化廣場,、異國風情的專營店、方便居民的社區(qū)餐館,、以及送餐上門的外賣店等等眾多的業(yè)態(tài),。與此同時,，餐飲企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴大，在向集團化,，連鎖化,，大賣場發(fā)展。據(jù)20xx年統(tǒng)計,，營業(yè)額居全國前100家的餐飲企業(yè),，差不多都是集團公司和連鎖公司，尤以連鎖店的比重最大,，其營業(yè)額占到100強的。在許多城市,，不少千座以上的大店拔地而起,。這種態(tài)勢加劇了市場競爭的復雜性與激烈程度。

三） 從競爭地域看,，由于本地發(fā)展走向外地發(fā)展,、由小城市向大中城市發(fā)展、由東部沿

海向中西部地區(qū)發(fā)展,；也有的是由大城市向中小城市延伸,、由西部向東部延伸?？v觀幾年來涌現(xiàn)出的一批大的餐飲公司與連鎖企業(yè),，一個共同的特點是它們都尋求向外地擴張、立足和占據(jù)外地市場,、甚至打進中心城市和國際性大都市,。如今，地域的概念已經(jīng)淡化,，餐飲企業(yè)競爭的市場半徑大大延長,。

四） 從競爭對象看，由民營企業(yè)與國有企業(yè)競爭為主,，發(fā)展到民營企業(yè)之間的競爭為主,，

進而發(fā)展到國有企業(yè)與外資企業(yè)的競爭加劇。餐飲業(yè)是改革開放比較早的一個行業(yè),，個體,、私營企業(yè)先于其他行業(yè)發(fā)展起來，餐飲市場也比較早地向外資開放,。目前全國的餐飲企業(yè),，98%以上屬于非國有性質(zhì)。20xx營業(yè)額排行前100家的餐飲企業(yè),，國有獨資企業(yè)僅15家,，其營業(yè)額只占,。今后，國有性質(zhì)的餐飲企業(yè)的數(shù)量只會進一步減少,，

非國有性質(zhì)的餐飲企業(yè)占的比重必將進一步擴大,。進入我國的外資餐飲企業(yè)現(xiàn)在雖不算多，但其營業(yè)額很大,，在中國餐飲市場上,，百勝（中國）投資有限公司（肯德基）的營業(yè)額傲居榜首，達到億元,，占前100名企業(yè)營業(yè)額的,。中國加入世貿(mào)組織后，外資特別是一些國際品牌企業(yè)將進一步涌進中國餐飲市場,，競爭也將進一步激化,。

隨著餐飲市場的競爭升級，餐飲業(yè)對這個為產(chǎn)品和服務找顧客的“定位理論”,，給予了越來越多的關(guān)注,，因此有必要對這個理論的部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)在餐飲業(yè)中的解釋進行一些探討。

什么是市場定位

所有的產(chǎn)品和服務,，都要竭盡全力地去尋找那些能夠接受它們的顧客群,，尋找那些能使它們生存并發(fā)展下去的市場。物化到餐飲經(jīng)營的實際工作中,，就是經(jīng)過各種調(diào)查,、論證、實驗,、分析后,，設(shè)定一個顧客群體，把從產(chǎn)品,、服務中提煉出來的諸如美味,、營養(yǎng)、綠色,、健康,、享受、創(chuàng)新等一系列概念轉(zhuǎn)化為信息,，通過各種戰(zhàn)略的,、戰(zhàn)術(shù)的傳播與溝通手段，傳達給這些顧客,，引導,，或者說是誘導、鼓勵他們，將這些產(chǎn)品和服務的位置確定在頭腦里,，進入思想意識中,，認可它、接受它,。如果找到了這個顧客群體,，而且還用恰當?shù)姆绞将@得了他們的支持，就說明市場定位成功,，反之則是失敗,。

誰來定位

定位理論強調(diào)在市場經(jīng)營中，只有一種真正有力的定位,，那就是消費者定位,。消費者通過自己的分析判斷，考察體驗,，最終決定是否接受和支持經(jīng)營者為產(chǎn)品或服務的定位,。顯然，決策權(quán)實際上還是掌握在消費者手中,。

由于餐飲產(chǎn)品本身具有一定的特殊性，在定位時,，就更加不能把經(jīng)營者放在被關(guān)注的核心地位,，而應在保證企業(yè)盈利的前提下，主要站在顧客的位置上,，盡量以他們的視角和思維去審視,、感悟市場，充分考慮他們的感受,，才能科學地找到定位點,。而僅憑著企業(yè)現(xiàn)有的資源，再加上經(jīng)營者的經(jīng)驗和想像力,，推算出來的市場定位,，往往是一相情愿的產(chǎn)物。 為誰定位

不管是以品質(zhì)還是以品位定位,，也不管是以服務還是以成本定位,，總而言之，定位策略一旦出臺,，企業(yè)都希望會對預測中的一種或幾種類型的消費者產(chǎn)生吸引力,，企業(yè)之所以努力精確市場定位，就是為了爭取這部分人,，也就是確定所有企業(yè)的資源都是有限的,，只能盡量優(yōu)化使用，因此也就決定了經(jīng)營中必須選擇適當?shù)南M群體,，有針對性地為他們制定餐飲產(chǎn)品的內(nèi)容,、檔次,、價格、服務,。否則就會看到這兩種情形看到偶爾出現(xiàn)的非目標顧客不滿意,，因為這個市場策略從根本上就不適合于他，也就很難將其變成目標顧客,；而經(jīng)常光顧的目標顧客群則會由于這種無選擇經(jīng)營,，感到整體消費環(huán)境被破壞了，應該得到的東西難以到位,，從而大大降低了滿足感,，時間一長就會影響客源的數(shù)量和質(zhì)量，顯然得不償失,。 企業(yè)必須明確自己的目標公眾,，不能為所有的人服務。

均衡定位

定位理論重視經(jīng)營者關(guān)心的問題,，也關(guān)注消費者認為重要的問題,，并將二者聯(lián)系起來考慮。作為潛在消費者,，在未進入可能的購買狀態(tài)之前,，都會依據(jù)從各種渠道獲取的信息，為企業(yè)描畫出一個以自己的認識為坐標系的期望形象,，這其中包括了他個人的利益,、需求和愿望。而定位主要就是反映企業(yè)為顧客創(chuàng)造價值的方式,，可見二者并不矛盾,。

那么，當消費者得到了自己認為應該得到的東西時,，就會覺得企業(yè)的現(xiàn)實形象與自己頭腦中的期望相吻合,，也就自然地證明了企業(yè)經(jīng)營定位的正確性。企業(yè)經(jīng)營的目標,、消費者的需求,、產(chǎn)品的表現(xiàn)，三者如達到和諧均衡,，就是市場經(jīng)營定位的完美狀態(tài),。

價格定位

價格競爭永遠是市場經(jīng)濟條件下，餐飲行業(yè)的主要競爭形式之一,。當產(chǎn)品,、服務具有可比性時，價格定位是否合理，往往會對餐飲市場份額產(chǎn)生決定性的作用,。

要想使自己能在價格定位上占有較大優(yōu)勢,，就必須在經(jīng)營上獲得相對的成本優(yōu)勢；而降低成本的方法除了規(guī)模經(jīng)營,、環(huán)節(jié)控制之外,，現(xiàn)代餐飲管理強調(diào)關(guān)鍵是建立健康的成本結(jié)構(gòu)，并不斷探索一些特殊的環(huán)節(jié)成本管理,，力爭使他人難以模仿,，形成自己獨特的成本控制體系與模式，從而降低餐飲業(yè)管理的同質(zhì)化程度,。

價格定位,，既要看自己所處的餐飲市場的成長空間，又要看其價值空間的大小,，還要對同等條件的餐飲企業(yè)分布及競爭能力有一個客觀的評價,，同時考慮本地整體市場消費狀況和變化趨勢等因素對餐飲產(chǎn)品價格的影響。相對餐飲業(yè)其他方面而言,，經(jīng)營者應更加科學,、理性的對待價格定位，因為這是決定企業(yè)能否具有生存空間和發(fā)展空間的核心問題,。改變定位

餐飲經(jīng)營改變市場定位一般有兩種,，一種是“啟動”定位，就是完全放棄原來的市場定位,，放棄已有的顧客群體，徹底改變經(jīng)營策略,，為企業(yè)重新找一個新的定位點,；另一種就是“過渡”定位，既在已有的風格基礎(chǔ)上,，盡量保住原有顧客,，對原來的經(jīng)營策略進行適當?shù)恼{(diào)整，逐漸向新的定位靠攏,，并在一定時限內(nèi)完成,。

在實踐中，哪一種改變都能找出成功與失敗的案例,，所以說,，改變市場定位本身不能成為經(jīng)濟效益上升或下滑的理由，關(guān)鍵是新的定位是否如前面所說的那樣,，達到了既使企 業(yè)盈利,，又讓你最有價值的那部分顧客能夠滿意，這樣一個平衡狀態(tài)。因為無論如何改變,，只有使企業(yè)與顧客得到的利益都比原來的定位更多了,，才能說明改變定位方案是合理的。 綜上所述,，餐飲市場定位的成功與否,，最終只能歸結(jié)為在一定的市場背景條件下，企業(yè)與顧客兩者之間,，對市場定位的諸要素是不是具有較大的共識,。經(jīng)營者清楚地知道自己在銷售什么，包括知道銷售的產(chǎn)品和服務中哪些是要滿足顧客的物質(zhì)需求,；哪些是為了滿足其精神需求,，哪些用于解決消費者生活中的實際問題；哪些則是要在他們的潛意識里種下企業(yè)所要宣傳的概念,，并且還較為深入地了解可能接受這些的大體是哪些人,；一般分布在什么階層；支付能力如何,；目前能分流這些客源的對手情況等等,。企業(yè)至少以這些為基礎(chǔ)，才能把經(jīng)營者心目中理想的市場定位,，移植到目標公眾的頭腦中去,，從而獲得成功的市場定位。

一）充分開發(fā)和利用具有競爭優(yōu)勢的潛在資源

確定自己的專業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域和經(jīng)營特點,，并集中企業(yè)的資源在此領(lǐng)域內(nèi)奮力開拓,，保持領(lǐng)先和特色。按照企業(yè)資源觀的分析,，有價值且稀有的資源和能力可以成為競爭優(yōu)勢的來源,，我國的餐飲企業(yè)應該集中精力開發(fā)這種具有競爭優(yōu)勢的潛在資源，它可以是餐飲企業(yè)的核心產(chǎn)品和技術(shù)或技能,，也可以是企業(yè)在長期運作中形成的具有企業(yè)特色的品牌,、營銷方式和組織形式等能力。

在眾多資源中,，核心技術(shù)和核心產(chǎn)品是首要的,、能使企業(yè)保持領(lǐng)先地位的資源。因為餐飲企業(yè)的核心競爭力首先是以核心產(chǎn)品這個載體體現(xiàn)出來的,；其次,，產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新和延伸也能夠增強競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新是一種無形資源,，包括創(chuàng)意,、科研能力和創(chuàng)新能力,。創(chuàng)新可以對進行模仿的企業(yè)形成壁壘，使得他們的模仿成本增加,，同時,，技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新也會吸引更多的顧客，開拓新的市場,。提出新穎的消費理念更是讓企業(yè)引導一種消費潮流,，走在行業(yè)和市場的前端，企業(yè)的競爭力也從而大大提升,。20xx年8月,，肯德基在中國16個城市開展了“新快餐”運動，強調(diào)要為中國消費者提供更加健康營養(yǎng)的快餐食品,?？系禄阎袊慕?jīng)驗歸納、反思和升華,，給大家提出了一個重大的和共同關(guān)心的課題,，也是對“傳統(tǒng)洋快餐”的一場新的

革命，不僅在中國,，甚至在全球都將具有深遠的影響和意義,。

充分利用企業(yè)的品牌和文化。品牌和文化是企業(yè)的無形資源,，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的源泉,。品牌作為無形資源，不僅是稀缺的能產(chǎn)生價值的資源,，也是難以模仿的資源,。它是根植于消費者心中的概念，是有生命的形象烙印,。

從某種角度來說,，企業(yè)的品牌彌補了中餐無法批量生產(chǎn)和標準化困難這一劣勢，因為顧客可能更看重的是企業(yè)的價值所在和消費體驗,。就中國十大餐飲連鎖著名品牌——“江蘇大娘水餃有限公司”來看，在產(chǎn)品標準化上是個典范,，但是即便是制作餃子的工序的標準化再細致,，也還是會存在質(zhì)量控制無法量化的問題，比如,，面的軟硬和勁道程度,，煲的湯濃度等。盡管如此,，“大娘水餃”目前仍是中國國內(nèi)直營連鎖店最多,、跨地域最廣的中式快餐連鎖企業(yè),。

另外，文化在餐飲業(yè)中也有特殊的利用價值,。對于餐飲行業(yè),，特別是中、高檔的餐廳來說,，如今消費者的需求已從以前單純追求“產(chǎn)品本身”轉(zhuǎn)向追求“全方位需求”了,。在全方位需求中，文化是附加值最高的部分,。例如,，全聚德前門店的烤鴨技術(shù)還是承襲百年前的模式，使用傳統(tǒng)烤鴨爐,，用果木烤制,，烤鴨師傅手持烤桿，在熱氣撲面的明火前操作,。這樣的制作過程是烤鴨文化的核心,、是歷史，其意義是為了保持“產(chǎn)品的全面性”,，如果將“傳統(tǒng)制作工藝”這塊文化特色刪去,，雖然“最終產(chǎn)品”并未有太多變化，但卻會喪失全聚德產(chǎn)品的文化內(nèi)涵,。

企業(yè)可以圍繞自身的品牌和文化特點制定出相應的策略以吸引顧客,。比如，設(shè)計出與企業(yè)經(jīng)營特色相匹配的飲食氛圍,，盡可能使光顧的客人能成為忠實的顧客,，成為企業(yè)的義務宣傳員?？傊?，作為經(jīng)營管理者，應努力創(chuàng)造和諧的內(nèi)部動作機制,，這樣,，才能在市場競爭中立于不敗之地。

二）提升連鎖擴張的經(jīng)營能力

經(jīng)過幾十年的發(fā)展,，連鎖經(jīng)營已成為餐飲業(yè)普遍應用的經(jīng)營方式和組織形式,，并顯示出強大的生命力和發(fā)展?jié)摿Α＝陙?，在中國涌現(xiàn)了一大批多業(yè)態(tài)的餐館,、快餐連鎖企業(yè)。在國家xxx和中國飯店協(xié)會公布的中國餐飲“20xx年度中國餐飲百強”中,，實行連鎖經(jīng)營的企業(yè)有79家,，營業(yè)額占百強的,。可見,，連鎖經(jīng)營對餐飲業(yè)的長遠發(fā)展起著戰(zhàn)略性的作用,。

連鎖經(jīng)營的核心是實行統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一管理,。其競爭優(yōu)勢表現(xiàn)在改變傳統(tǒng)單店進貨的特點,，壓低價格，降低原材料的采購成本,，降低各項費用,，有利于實現(xiàn)餐飲管理的規(guī)范化；連鎖店在統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式下,，加速資金周轉(zhuǎn),，實現(xiàn)菜品的統(tǒng)一配送，外加對烹飪技藝和對顧客服務的標準化和操作程序規(guī)范化,，從而實現(xiàn)餐飲管理的競爭優(yōu)勢,；低成本的運營讓顧客得到更多的實惠，在顧客中樹立良好的形象,，提高顧客對企業(yè)的忠誠度,；通過規(guī)模經(jīng)濟、資源的優(yōu)化配置提高企業(yè)在市場中的競爭能力,。

對于“麥當勞”,、“肯德基”的連鎖經(jīng)營模式我們可以借鑒，但是,，如前文所述,，作為包含了文化和人文因素的中國餐飲行業(yè)，應該充分利用這一獨特的文化特色優(yōu)勢,，我們可以更多地嘗試在特色方面做文章,，而不是一味地學“麥當勞”、“肯德基”,，用制度化和標準化來發(fā)展連鎖業(yè),。譬如，各中餐連鎖店可以根據(jù)其所在地區(qū)的文化特色做出相應調(diào)整,，更加密切地融入甚至引導當?shù)氐奈幕∠蚝痛蟊娍谖?，從而形成各色各樣的連鎖店——統(tǒng)一，但是仍然各有特色,。

一）,、我國傳統(tǒng)餐飲文化的主要特點

1.餐飲觀念：“以味為本,、至味為上”

“以味為本,、至味為上”,，即把保持烹飪原料的自然風味或經(jīng)過烹飪使食物達到盡善盡美的境地（至味），作為烹飪的根本目的和最高要求,。眾所周知,，西方人的飲食更加強調(diào)營養(yǎng)，在他們看來,，進食猶如為一臺生物機器添加燃料,，所以特別講究食物的營養(yǎng)成分，講究蛋白質(zhì),、脂肪,、碳水化合物、維生素等各種無機元素的含量是否搭配得合適,，卡路里的供給是否恰到好處,，以及這些營養(yǎng)成分是否能為進食者充分吸收，有無其他副作用等,，而菜肴的色,、香、味如何則是次一等的要求,。對于這一點我們從肯德基的宣傳手冊中即可了解,。我國餐飲文化則完全不同，它以追求美味為第一要求,。中國人品評菜肴時總是“味”字掛帥,，中國人贊美一道好菜時會異口同聲地說：“味道好極了！”中國人請客時常會自謙地說：“菜燒得不好,，不一定合你的口味,。”他決不會說：“菜的營養(yǎng)價值不高,，卡路里不夠,。”

中國人對飲食美性的最高追求是達到一種難以言傳的“意境”,，這也只有借助無形的“色,、香、味,、形,、器”等“境界”載體，而單憑營養(yǎng)成分和結(jié)構(gòu)是難以擔當此重任的,。

我國幅員遼闊,，復雜、多樣的自然環(huán)境提供了多樣的動植物原料品種,。據(jù)西方某植物學家的調(diào)查,，中國人吃的菜蔬有600多種,，比西方多6倍。

常言道：“飲食一道如方言,，各處不同,。”我國菜肴各地不同,，風味多樣,。20世紀五六十年代興起“菜系”之說，又有了川,、魯,、蘇、粵“四大菜系”,；70年代以后,，又先后出現(xiàn)了“五大菜系”、“八大菜系”,、“十大菜系”,、“十二大菜系”等等。而每個“菜系”下往往還有許多亞系或分支,，如粵菜還有廣州菜,、潮州菜、東江菜,、海南菜等亞系,。中國菜系之多真可謂令人目不暇接、眼花繚亂,。

在中餐菜肴制作中,，雖有整魚、整雞或整羊等,，但基本上是以絲,、丁、片,、塊,、條等為主的料物形狀。上火前,，它們是獨立的個體形式,，但放到圓底鍋翻炒后便按照廚師的構(gòu)想進行交合出餐，裝入盤的是一個色,、香,、味、形俱佳的整體。因此中餐菜肴的制作,，從“個體”到“整體”的轉(zhuǎn)變,，體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)文化中“合”的哲學思想。

在中國,，烹調(diào)是一種藝術(shù)，它以極強烈的趣味性,，甚至還帶有一定的游戲性,。烹調(diào)之于中國，簡直與音樂,、舞蹈,、詩歌、繪畫一樣,，擁有提高人生境界的偉大意義,。中國的烹飪不講求精確到秒與克的規(guī)范化，反而特別強調(diào)隨意性,，在菜肴制作時側(cè)重知覺的感悟,，強調(diào)憑經(jīng)驗對結(jié)果進行把握。中國烹飪在刀工,、火候等方面具有特強的技藝性,，其中絕大部分技藝為機械所不能代替，有的.技藝也為科學所不能解釋,，甚至有些為絕技,、絕招，這些技藝或散布于民間,，或出入于宮廷,，爭奇斗艷、層出不窮,、變化曼妙,，令人有無窮無盡的享受，更是機械所永遠無法取代的,。

中國飲食推崇“群享”方式,，實行合餐制。廚師將菜品準備好后并不事先分盤,，而是將其端到餐桌上,，供圍坐在桌旁的進餐人根據(jù)自身的喜好各自選取菜品及菜量，餐桌上的任何一

餐飲企業(yè)文化口號篇六

各縣(市)區(qū)商務主管部門,、高新區(qū)商務局：

為應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情對我市餐飲業(yè)造成的不利影響,，避免人員聚集就餐可能引發(fā)的疫情防控風險，做好疫情防控期間有序有力推動餐飲企業(yè)復工復產(chǎn)工作，幫助餐飲企業(yè)應對疫情,、渡過難關(guān),，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

堅持一手抓疫情防控，一手抓復工復產(chǎn),。根據(jù)《商務部辦公廳 國家衛(wèi)生健康委辦公廳關(guān)于印發(fā)零售,、餐飲企業(yè)在新型冠狀病毒流行期間經(jīng)營服務防控指引的通知》(商辦流通函〔2020〕43號)，切實做好經(jīng)營服務規(guī)范,、經(jīng)營場所環(huán)境,、服務提供、設(shè)備管理,、采購進貨管理,、顧客管理、外賣服務等方面的衛(wèi)生防疫措施,，營造健康安全的消費環(huán)境,。各縣(市)區(qū)商務主管部門依據(jù)《福建省分區(qū)分級差異化疫情防控和有序復工復產(chǎn)工作導則》，結(jié)合本地區(qū)疫情防控特點和要求,，聯(lián)合市場監(jiān)管部門,，制定《實施細則》，為餐飲企業(yè)復工提供操作指引,，指導餐飲企業(yè)做好復工工作,。要加大政策宣傳力度，走訪重點餐飲企業(yè),，了解企業(yè)困難,，幫扶企業(yè)復工復產(chǎn)。市商務局將下發(fā)餐飲業(yè)復工操作指引,，為各(縣)市區(qū)提供參考,。要落實企業(yè)主體責任，各餐飲經(jīng)營單位須成立防控工作小組,，制定規(guī)范,、安全的疫情防控實施方案，建立各項操作守則,，做好信息采集工作,。

一要積極引導大中型餐飲企業(yè)開展團餐供應。為避免復工企業(yè)人員聚集就餐,，防止群體性聚餐可能引發(fā)的風險,，要積極推動大中型餐飲企業(yè)開展團餐供應配送服務和外賣和外帶銷售。

二要推動餐飲企業(yè)與餐飲電商平臺開展合作,，幫助餐飲企業(yè)開辟新的銷售模式,，拉動餐飲消費;通過線上下單預約、線下定時自提、無接觸配送的方式避免人群聚集;大力倡導極速“線上建店”,，將傳統(tǒng)堂食需求,、生鮮采購需求引入線上餐飲、線上零售新服務區(qū)域,，實現(xiàn)運營轉(zhuǎn)型,。

三要組織開展“無接觸外賣月”活動，引導餐飲商戶開展無接觸外賣業(yè)務,，推動餐飲企業(yè)開展家庭套餐,、預制菜品(半成品快食)線上銷售，幫助餐飲企業(yè)走出困境,。為避免人員聚集堂食可能引發(fā)的疫情防控風險，目前已有500多家餐飲企業(yè)參與“無接觸外賣月”活動,。

餐飲企業(yè)文化口號篇七

與此同時也應當看到,，__*餐飲業(yè)盡管增長迅速，但基數(shù)不大,；店家較多,，但大都分散經(jīng)營，且規(guī)模偏小,、層次偏低,，在目前國內(nèi)餐飲連鎖十強中，__*尚無一家,；此外,，現(xiàn)有名點名師雖然不少，但是經(jīng)營特色和效應并不明顯,，菜式的推陳出新也很不夠,。許多餐飲企業(yè)重硬件輕軟件、重眼前輕長遠,，粗放式管理和重復建設(shè),、不良競爭的現(xiàn)象仍然存在，不但與發(fā)達地區(qū)和國外餐飲企業(yè)相比存在不少差距,，而且在很大程度上影響了行業(yè)整體水平的提高和持續(xù)發(fā)展,。

進一步認識餐飲業(yè)的地位、貢獻及其投入少,、見效快和就業(yè)空間大的特殊優(yōu)勢,，明確__*餐飲業(yè)的現(xiàn)狀和走向，樹立國有,、集體,、個私、外資一起上的指導思想，支持,、鼓勵和引導發(fā)揮非國有經(jīng)濟的重要作用,，并加強與旅游、休閑,、娛樂,、服務等三產(chǎn)其他行業(yè)的相互滲透與聯(lián)動，在提高中加快發(fā)展我市餐飲業(yè),，既有潛在的條件和機遇,，又有現(xiàn)實的需要和挑戰(zhàn)。當前和今后一個時期,，應從以下幾個方面采取措施：

一,、加強市場趨勢研究，合理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

由于地方社會經(jīng)濟的發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化進程的加快,，__*餐飲業(yè)未來將呈現(xiàn)出如下特點：

一是居民消費能力的提高和消費觀念的更新,，以及復合型家庭減少這一家庭結(jié)構(gòu)的重大改變，使得老百姓外出就餐次數(shù)較前大大增加,，并從簡單的吃飯衍化成更高層次和多重意義上的社會行為,，加上更加頻繁的公務、商務往來和城市人口,、流動人口的增多,，餐飲業(yè)具有非常廣闊的市場舞臺，前景看好,。

二是市場和人才競爭加劇,。由于社會投資的增大，行業(yè)總的利潤空間降低,，以及加入世界貿(mào)易組織后“外來兵團”的沖擊,，__*餐飲業(yè)全方位的市場競爭和新一輪的“洗牌”不可避免。企業(yè)兩極分化,，一方面低技術(shù)的勞動失業(yè)將會隨之上升,，一方面技術(shù)和管理型人才也會越發(fā)搶手。

三是因為消費層次,、消費心理的差異和文明程度的提高,，市場進一步細分，而且人們將更為講究餐飲服務的標準化,、情感化及文化氛圍,，講究衛(wèi)生、營養(yǎng),、環(huán)保,，注重菜點質(zhì)量和食品安全,，菜肴緊隨輕油、輕鹽,、輕糖,、輕脂肪、輕調(diào)味品的“五輕”國際潮流,，有機食品,、無污染食品、鮮活食品走俏,。餐飲業(yè)應面向普通百姓這一最廣大的消費群體,，以家常菜館、小吃一條街,、美食廣場等大眾化經(jīng)營為主,，兼顧多樣化、個性化需求,，并向“綠色餐飲”的方向邁進,，不斷提高綜合服務水平。

二,、加強宏觀指導,，做大__*餐飲盤子

根據(jù)__*餐飲業(yè)的實際情況,，當務之急是：

一要盡快建立健全行業(yè)規(guī)則,，充分發(fā)揮烹飪協(xié)會等行業(yè)組織的組織、協(xié)調(diào)與服務作用,，認真研究和解決餐飲業(yè)前瞻性,、方向性問題，嚴格市場準入,。參照國外做法,，即新開餐館先由行業(yè)協(xié)會對人口密度、現(xiàn)有餐飲企業(yè)數(shù)量,、服務領(lǐng)域,、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)和交通環(huán)境等進行審查，施工和驗收由建筑,、消防及xxx門批準,，通過后再到相關(guān)部門辦理營業(yè)執(zhí)照，以促進餐飲市場健康發(fā)展,。

二要加緊進行戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整,。以老字號企業(yè)和新涌現(xiàn)出來的連鎖餐飲公司為龍頭，以資產(chǎn)或品牌為紐帶,，推動跨地區(qū),、跨所有制企業(yè)間并購與合作,，培育和扶植發(fā)展__*飲服集團，營造規(guī)模效應,；通過多種途徑,，加速中小國有餐飲企業(yè)的退出和放開搞活。

三要結(jié)合直營連鎖,、特許經(jīng)營,、餐飲超市、餐飲外賣,、無店鋪經(jīng)營等現(xiàn)代化的經(jīng)營形式,，因企制宜，積極發(fā)展賓館餐飲,、特色餐飲,、快餐、送餐,、休閑餐飲和家庭廚房工程等,，引進先進的管理經(jīng)驗和管理技術(shù)改造傳統(tǒng)餐飲業(yè)，提高科技含量,?？稍谑裢豕境邪柤瘓F食堂、飲服公司承包炮院和電子工程學院食堂的基礎(chǔ)上,，努力開拓符合自身實際和單位后勤改革方向的成功之路,。

四要大力實施精品工程，打響“徽菜牌”,。將傳統(tǒng)飲食文化與地域特色,、現(xiàn)代科技很好地聯(lián)系起來，豐富和提高民族烹飪藝術(shù)(文秘站:),，繼承,、研究和開發(fā)各類名優(yōu)特色菜肴和地方風味小吃。有條件的企業(yè)應爭取通過質(zhì)量體系認證,、各種名菜名點和創(chuàng)新菜認定等活動,，抬升其品位和知名度。當前,，尤其要加大對現(xiàn)有“中華名小吃”的宣傳力度,，并積 極總結(jié)和積累經(jīng)驗，加大新原料,、新調(diào)味,、新品種的推廣力度，在地方菜的花色,、口感和質(zhì)量上更進一步,，重振徽菜雄風,。

三、加強人力資源建設(shè),，提高行業(yè)整體素質(zhì)

21世紀的餐飲業(yè),，關(guān)鍵在人才。

要繼續(xù)拓寬渠道,、增加門類,，建立多層次的培訓教學體系，可借助現(xiàn)有名店名師優(yōu)勢,，采取以店為校,、以師帶徒這一簡便易行的方式，弘揚傳統(tǒng)絕技,、創(chuàng)新佳技,；可以培養(yǎng)等級師為目標，以條件較好的大中型餐飲企業(yè)為實習基地,，興辦技校和建立培訓站,、培訓中心，進行系統(tǒng)的專業(yè)知識和操作技能培訓,；也可選送青年業(yè)務骨干,，有針對性地參加短期專修班、培訓班,，提高單項技術(shù)水平,。要廣泛開展烹飪技術(shù)表演大賽等技術(shù)交流和評比活動，推行職業(yè)資格證書制度,，推進職業(yè)技能考核,、鑒定工作,。此外,，還要盡快建立有利于留住和引進人才，特別是職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)高級技術(shù)人員的有效機制,，才能從根本上改變餐飲業(yè)經(jīng)驗型管理,、低水平經(jīng)營的落后狀況。

餐飲企業(yè)文化口號篇八

中國餐飲業(yè)現(xiàn)狀以及未來發(fā)展狀況

融資擴張－將成企業(yè)發(fā)展新模式

據(jù)統(tǒng)計,，2014年中國餐飲業(yè)每月的零售額均超過1300億元,，增長率穩(wěn)定在;全年社會消費品零售總額125343億元，同比增長;全社會餐飲業(yè)零售額達到17998億元,，同比增長,，占社會消費品零售總額的。

國內(nèi)餐飲業(yè)拉動內(nèi)需作用明顯,，成為2014年十大逆勢而上的行業(yè),。在危機影響下奢華盛宴的高檔餐飲消費少了,，但節(jié)假日親朋好友外出聚餐明顯增多，中低檔餐飲加盟企業(yè)生意火爆,?！睋?jù)北京市xxx數(shù)據(jù)顯示，2014年城鎮(zhèn)居民人均消費食品支出為5936元,，同比增長,，其中人均在外飲食支出為1646元，同比增長17%,。同時,，2014年1-10月份，城鎮(zhèn)餐飲業(yè)投資1880億元,，比上年同期增長,，高于全國投資增長率7個百分點，占社會總投資的,。

目前很多大的餐飲集團在非核心業(yè)務外包之后,，將精力集中在產(chǎn)業(yè)鏈打造上，《全國餐飲業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》也明確鼓勵建立餐飲產(chǎn)業(yè)化基地,。2014年乃至今后一段時間,，品牌形象提升和餐飲業(yè)加盟產(chǎn)業(yè)鏈打造是企業(yè)制勝的法寶，也是餐飲業(yè)發(fā)展的重要方向,。

融資擴張將成為國內(nèi)餐飲業(yè)加速發(fā)展的一種新模式,。從2014年底開始，眾多餐飲企業(yè)紛紛借助資本運作,，加速了擴張或上市的步伐,。她坦言：“目前處于資本運作階段的餐飲業(yè)加盟連鎖企業(yè)中，6%的餐飲連鎖企業(yè)已引入資金或準備上市,，有72%的企業(yè)已與投資方進行了洽談,。未來3年餐飲業(yè)將成為金融危機下國際風投、國內(nèi)資金的避風港,，中低檔餐飲企業(yè)將成為本周期投資與發(fā)展的熱點,，餐飲融資擴張將成為國內(nèi)餐飲業(yè)加速發(fā)展擴張的一種新模式。

改革創(chuàng)新－優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

去年,，餐飲企業(yè)主動或被動地調(diào)整餐飲業(yè)加盟經(jīng)營策略,，紛紛進行業(yè)態(tài)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新來應對市場環(huán)境變化,。企業(yè)更加注重對目標群體,、市場定位的研究，開展有針對性的營銷活動,。2014年12月11日,小肥羊宣布,以總代價萬美元向合作伙伴悉數(shù)轉(zhuǎn)讓其美國小肥羊的69%權(quán)益,。至此,小肥羊已經(jīng)相繼轉(zhuǎn)讓出加拿大,、日本的控股公司股權(quán)，已退出其除港澳外在海外的全部直營業(yè)務,今后海外發(fā)展將以加盟為主,。

與此同時,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化也使得大眾化餐飲得到了推動與發(fā)展。飲食是人們的基本需求,，具有很強的穩(wěn)定性,。一些高端餐飲通過價格調(diào)整、菜品創(chuàng)新等多種措施降低價格,，爭取客源,，但一些特色不鮮明、經(jīng)營不善的高端餐飲企業(yè)則在競爭中受挫甚至被淘汰,，餐飲市場在優(yōu)勝劣汰中得到洗禮和優(yōu)化,。

信息技術(shù)將推動企業(yè)流程再造與管理水平的提升。目前,，信息技術(shù)已經(jīng)滲透到企業(yè)采購,、點餐、人員考核管理,、客戶關(guān)系管理等多個方面,，從紙質(zhì)手寫菜單到無線pda點餐，再到觸摸屏自助點餐,，餐飲業(yè)服務經(jīng)歷著螺旋式上升,，不僅提高了效率，更方便管理,。電子采購系統(tǒng)將在未來得到企業(yè)的認可與使用,，2014年，信息技術(shù)對餐飲業(yè)的滲透將更加深入,。據(jù)

了解,，綠色健康、節(jié)能環(huán)保的概念將成為餐飲業(yè)主打,。

政府支持－推動產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展

去年,，在政府出臺的相關(guān)政策扶持下,，中國餐飲業(yè)的發(fā)展獲得了助力,。年初，商務部出臺了《全國餐飲業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》,，明確提出餐飲業(yè)發(fā)展的指導思想,、發(fā)展目標和主要任務。隨后,，財政部辦公廳,、商務部辦公廳下發(fā)《關(guān)于2014年度促進服務業(yè)發(fā)展專項資金使用管理有關(guān)問題的通知》,，提出2014年度中央財政促進服務業(yè)發(fā)展專項資金重點支持 “早餐示范工程”、“放心肉”服務體系建設(shè)等項目,。按照《商務部,、財政部關(guān)于開展“早餐示范工程”試點工作的通知》規(guī)定，經(jīng)驗收合格的主食加工配送中心項目,，每個原則上按300萬元的標準予以支持,。與此同時，文化部等有關(guān)部門對餐飲非物質(zhì)文化遺產(chǎn)也高度重視,，并給予相應的政策扶持,。

今年，隨著各地衛(wèi)生與食品藥品管理部門監(jiān)管職能的交接,，政府對餐飲業(yè)食品衛(wèi)生的監(jiān)管力度將不斷加強,，企業(yè)也在政策法規(guī)學習和實踐中更加重視食品安全。