當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時,，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助,。

參觀生產(chǎn)車間心得體會篇一

1、生產(chǎn)線的精益布局

x工廠嚴(yán)格按生產(chǎn)流程設(shè)計和優(yōu)化生產(chǎn)線,，北京工廠以組裝技術(shù)為主,，每一條生產(chǎn)線都是以最便于生產(chǎn)過程中物料的流轉(zhuǎn)而設(shè)計，盡最大可能的優(yōu)化工位設(shè)計,，提高工作效率,。天津工廠的生產(chǎn)模式以制造加工為主，車間的布局以大型設(shè)備為主,，在設(shè)備安裝之前，以相同比例的模型進行放置,，經(jīng)過反復(fù)實踐和模擬物料流轉(zhuǎn),，設(shè)計出最有的布局方案，然后將位置固定,，后期對設(shè)備進行安裝,。

2,、設(shè)計線邊庫

在北京工廠和天津工廠的每條生產(chǎn)線旁邊，都標(biāo)識有線邊庫,，即生產(chǎn)線旁邊的物料庫,。線邊庫存放一定數(shù)量的原材料、在制品,、零部件等,，既有效節(jié)約往返庫房領(lǐng)料的時間，也保證產(chǎn)品及時運轉(zhuǎn),，有效的提高了工作效率,。

1、面對急單,、插單和短交期的挑戰(zhàn),。

北京工廠生產(chǎn)50%按計劃、50%按訂單,。生產(chǎn)計劃以三天為一個周期,，累積、循環(huán),、滾動,。為了保證生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)，三天內(nèi)的計劃為固定計劃,，不允許變更,，三天后的計劃根據(jù)需求進行變更。

2,、緊急訂單的常規(guī)解決辦法,。

關(guān)于產(chǎn)品備料，銷售部門根據(jù)數(shù)據(jù)做出預(yù)測,，計劃人員準(zhǔn)備兩套計劃模型,，應(yīng)對目前生產(chǎn)狀況及產(chǎn)量翻倍的狀況。

1,、培養(yǎng)下屬,，班組長注重組員能力培養(yǎng)，培養(yǎng)梯隊,。

2,、細(xì)化班組內(nèi)部工作：將安全、急救,、物品領(lǐng)用等事情劃分到個人,，對女員工的管理應(yīng)該結(jié)合實際，合理安排崗位,，激發(fā)員工潛能,，善用員工的長處,。

3、一線管理過程中對考勤務(wù)必做到精細(xì)化管理,，避免因人員出勤問題對生產(chǎn)造成影響,。4班組的考核須做到量化，并且應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況和特殊情況作出實時調(diào)整,，以做到考核切實有效,。主要包括以下幾個方面：生產(chǎn)任務(wù)完成率、產(chǎn)品質(zhì)量,、ehs,、5s、多崗位培訓(xùn),、項目改進,、請假、勞動紀(jì)律等

1,、每個班組都有詳盡的生產(chǎn)看板,，里面包含的內(nèi)容全面且細(xì)致，每一項內(nèi)容都責(zé)任到人,。包括有ehs,、quality、delivery,、production,、inventory、5s,、idea七個方面,。

2、ge工廠的5s并不是單純的整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),，而是以結(jié)果為導(dǎo)向，做任何事情都有完整的流程,，都有制度,，都需要落到實處。現(xiàn)場人員主動改進,，5s責(zé)任到人,，每個班組都有實施5s優(yōu)秀與不良實際案例圖片對照

3、合理化建議也設(shè)有詳盡的看板和建議收集欄,，包括了oms更新,、設(shè)計更改、質(zhì)量隱患,、工藝改進,、其它判定五個方面，以及每一項建議的實施進度,。合理化建議同時與考核掛鉤,，實施激勵政策。

4,、條碼技術(shù)每個都有唯一的條碼標(biāo)識,，記錄產(chǎn)品的追溯信息，產(chǎn)品的入庫以條碼的識別為主,。

5,、電子看板，顯示當(dāng)前作業(yè)狀態(tài),，如出現(xiàn)異常發(fā)出警示,。

北京工廠由推動式轉(zhuǎn)變?yōu)橐岳瓌邮缴a(chǎn)模式為主，每天早晨進行沙盤模擬,，下發(fā)主生產(chǎn)計劃,，以看板的形式進行傳遞拉給非主計劃。各班組刷卡領(lǐng)任務(wù),，完成后刷卡,，電子看板進行顯示。相對于過去的推動式生產(chǎn),，前一作業(yè)將零件生產(chǎn)出來“推給”后一作業(yè)加工,，在拉式生產(chǎn)中，是后一作業(yè)根據(jù)需要加工多少產(chǎn)品,，要求前一作業(yè)制造正好需要的零件,。“看板”就是在各個作業(yè)之間傳遞這種信息,、運營這種系統(tǒng)的工具,。我們目前生產(chǎn)采用的是推進式生產(chǎn)，每一工序都根據(jù)生產(chǎn)計劃,，盡其所能地生產(chǎn),，盡快完成生產(chǎn)任務(wù)，不管下一工序當(dāng)時是否需要,，推動式生產(chǎn)容易造成產(chǎn)品的堆積,，庫存不斷增加，這也是我們生產(chǎn)中面臨的很大問題，今后的生產(chǎn)中我們?nèi)孕枰龊艽蟮拿骱透倪M,。

設(shè)置精益生產(chǎn)周,、輪崗、輪訓(xùn),。對工具進行進,，利用空余時間開展精益生產(chǎn)評比及相關(guān)培訓(xùn)。

操作人員發(fā)現(xiàn)問題,，立刻反映,，不隱瞞和放過問題。以天津工廠的繞線設(shè)備旁的標(biāo)識圖為例,，放過一個小問題可能帶來的嚴(yán)重后果被換算為幾組代表金錢損失的數(shù)字,，很醒目，也很有警示意義,。對于生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,，工廠建立有非常清楚的快速解決問題通道，所需的解決時間對應(yīng)不同層級的責(zé)任人及聯(lián)系方式,，以便問題最快最有效的得到解決,。

通過兩天是參觀學(xué)習(xí)，對于精益生產(chǎn)了最直觀的了解和感觸,，雖然北京工廠工位化的生產(chǎn)模式與我們不太一樣,，但讓我感受到很新鮮的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)管理的模式。天津工廠與我們就比較接近,，體會就更加深入,，從客戶廠家的角度去審視我們生產(chǎn)的產(chǎn)品，在今后的工作中也會更加多一分生產(chǎn)的嚴(yán)謹(jǐn)和對客戶的理解,，盡自己所能把工作做的更好,。

參觀生產(chǎn)車間心得體會篇二

轉(zhuǎn)眼間，我們在車間實習(xí)的時間已經(jīng)過去了三分之二,，有了上個月對工作和生活的學(xué)習(xí),、了解，如今我已不再感到那么迷茫了,，也不再感到那么的孤獨無助了,。日子雖然過的很緊湊，但大家在一起工作,，相互了解,，相互幫助，相互學(xué)習(xí),，內(nèi)心深處充滿了一種充實感,。倒也其樂融融,！

這個月的實習(xí)是從我們上夜班支援產(chǎn)線開始的，由于生產(chǎn)車間比較忙,，我們剛上完培訓(xùn)課就被分配到了成型課,，習(xí)慣了熬夜的我果斷的選擇上夜班，因為以前從未體驗過徹夜未眠的感覺,。還有一點就是聽說上夜班管的比較松,，喜歡自由的我們誰都不希望時刻被一雙眼睛盯著。但是剛上夜班也有不好的地方,，就是每天晚上到了某一個時間段人就會特別疲勞，那種想睡又不能睡的感覺簡直讓人生不如死,。還好我們這些選擇上夜班的同事們比較有毅力,，很快就適應(yīng)了這種夜班生活。

在上夜班支援產(chǎn)線的這一周里,，車間組長完全就把我們當(dāng)普工了,，在他們的眼里，我們這些大學(xué)生的能力應(yīng)該更勝于普工,。因此,，但凡我們做事速度慢了或者出了點小差錯他們就大喊大叫，用“極其華麗”的語言對我們的精神一頓摧殘,。還好我們見多識廣,，不跟他們一般見識。但我們來到車間,，也從來沒有把自己當(dāng)儲干看,，組長按普工的標(biāo)準(zhǔn)給我們安排生產(chǎn)任務(wù)，雖然我們都是新手,，但我們心里都在暗暗地較勁,。組長安排的任務(wù)我們不但順利完成，而且往往都是提前完成,。讓那些組長對我們刮目相看,，平時對我們的態(tài)度也好了很多。我印象最深刻的就是有一次組長安排我開機生產(chǎn)平板電腦觸摸屏,，一模生產(chǎn)四個產(chǎn)品,，走程序平均需花39秒，換產(chǎn)品等時間要根據(jù)操作者的熟練程度而定,，像我這種新手平均每模大概在1分15秒,，總共540模，晚上九點多接手,，要完成任務(wù),，難度還是相當(dāng)?shù)拇?。但是我為了挑?zhàn)自我，除了晚上吃飯暫停了半小時,，其他時間我分秒必爭,，硬是在第二天早上六點左右就順利完成了任務(wù)。而此時做同樣產(chǎn)品的其他機器操作者還在緊張的.忙碌著,。由于提前完成了生產(chǎn)任務(wù),，組長也沒再安排我做其他的事，而且態(tài)度超好的叫我去休息一下,。那時我就在想,，無論你身處什么崗位，你能讓你的上司和同事對你的態(tài)度由懷疑,、不滿轉(zhuǎn)變?yōu)樾湃?、認(rèn)同，這就是一種能力,，更是一種進步,！很不幸的是，那次在下班打掃衛(wèi)生的時候把手給傷了,，傷口很深,，至今還留有一道鮮紅的傷疤。時刻提醒著我不管做什么事都要謹(jǐn)慎小心,，注意安全,。因為傷了自己，別人不會替你疼,，身心疼痛的還是自己,。所以希望大家一定要注意安全，照顧好自己,！

夜班結(jié)束后,，我們來到了涂裝部門，又開始了正常的白班生活,。說真的,，剛剛適應(yīng)了夜班生活的我們一下子又轉(zhuǎn)回白班，人還真有點吃不消,。但誰叫我們適應(yīng)能力強呢,！來到涂裝部門，給我的第一印象就是部門的領(lǐng)導(dǎo)對我們的態(tài)度非常好,，上至經(jīng)理,，下至組長，個個都平易近人,。個人認(rèn)為：管理者對員工的態(tài)度好,，兩者之間的溝通也就順暢,，而溝通良好，辦事效率自然就會事半功倍了,。因為良好的溝通是快速解決問題的唯一途徑嘛,！在涂裝實習(xí)的兩個星期里，由于與車間組長,、工程師和領(lǐng)班溝通交流的比較多,，我不僅學(xué)到了以前未曾涉及過的涂裝知識，還學(xué)會了很多做人做事的道理,。

最近由于其他事業(yè)部人事比較緊張,，加上生產(chǎn)又繁忙。還在教室上培訓(xùn)課的我們又臨危受命,，與職能部門的一些老員工干部組成一支浩大的隊伍,，下生產(chǎn)線支援。這次支援與上次不同,，生產(chǎn)線都由我們儲干自己組，這樣,，大家做事的積極性就大大提高了,。生管每天會根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)難易程度分配生產(chǎn)任務(wù)，我們雖然都是新手,，但是為了挑戰(zhàn)自我,，順利完成任務(wù)，大家都干勁十足,。以前在部門實習(xí),，不管做什么事大家嘴里句句都離不開團結(jié)合作精神。但是在我看來,，只有在我們自己組線生產(chǎn)的這個時候,，那種真正地團結(jié)合作精神才被我們淋漓盡致的演繹了出來。因為同一條生產(chǎn)線上,，工作崗位比較多,，前面同事做快了，后面就會堆貨,，前面下料的就會暫停手里的活去后面幫忙清貨,。前面同事做慢了，后面同事清閑時也會到前面來幫忙做一些準(zhǔn)備工作,。時間長了,，相互之間便有了默契，做事效率也就大大提高了,。完成任務(wù)便輕而易舉,，順理成章了,。說真的，以前在學(xué)校還從來沒有想過團隊精神如此重要,，通過這次支援產(chǎn)線,，我算是真正體會到了。我們都只是身單力薄的一個個體,，猶如一滴小水珠,。但是只要我們團結(jié)匯聚起來，便可成就那浩瀚的太平洋,！此時公司正面臨著危機,，但相信只要我們員工團結(jié)一心，再大的困難,，在我們面前也會成為紙老虎,。感動客戶，成就勁勝,！我們會做到的,！

可以說這個月是不同平常的一個月，因為我們經(jīng)歷了黑白班的交替之苦,，雖然比較累,、枯燥、乏味,，但是我們的儲干同事朋友都團結(jié)在一起,，苦中作樂，樂中拿出效率,。當(dāng)成績擺在眼前時,，苦和累就顯得沒那么明顯了。以后的路還很長,，但我堅信只要我們肯堅持,、肯努力，不久的將來,，我們在勁勝就會走的更高,，更遠(yuǎn)！

參觀生產(chǎn)車間心得體會篇三

有效安全隱患提案,，涉及設(shè)備,、工件、環(huán)境等多方面,。車間對所有隱患內(nèi)容及時匯總召開隱患治理專項會議落實到人,，限期整改并取得實質(zhì)效果。12月初對涂裝車間相關(guān)方業(yè)務(wù)單位做了安全現(xiàn)場檢查,，將檢查結(jié)果提交生產(chǎn)安全處同時反饋給相關(guān)方業(yè)務(wù)單位,，要求盡快整改,。

對易產(chǎn)生火災(zāi)危險的關(guān)鍵設(shè)備實施每日檢查，如：噴涂機高壓電纜有無破損,、噴漆室8臺風(fēng)機有無異響摩擦,、烘箱燃燒爐有無回火現(xiàn)象、空調(diào)運轉(zhuǎn)是否正常,、調(diào)漆罐輸漆泵有無機械故障等,。

對易于產(chǎn)生機械性傷害事故的設(shè)備操作加強安全教育，要求必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，如升降段工位必須帶安全帽上崗,，驅(qū)動站過載故障排除確認(rèn)必須確認(rèn)安全后才允許開啟鏈條，噴涂機工作期間禁止人員進入噴涂區(qū),。

車間實施了一些有效的可以防止人身,、設(shè)備傷害的改善：中涂烘箱出口拐彎處加裝防護網(wǎng)；二道打磨前積放區(qū)地面鏈條露出部分加裝防護板,，防止運動中的鏈條碰到操作者,；三號升降段操作臺加長，便于操作者對002車型作業(yè),，避免失足摔下操作臺,；第四中修室出口導(dǎo)軌加裝限位，防止在往外抬出口單排車殼時工藝小車滑出導(dǎo)軌砸傷操作者,。

規(guī)定進入車間施工現(xiàn)場必須帶安全帽和不露腳趾鞋子，實行定點吸煙,，11月車間派安全員到新工房施工現(xiàn)場安全防護工作,，對危險點做警示標(biāo)志，不符合安全規(guī)定處要求施工廠家及時改正,。

加強車間員工安全培訓(xùn)工作,，對車間新進的職工，車間除對其進行嚴(yán)格的2,、3級安全教育外,，還根據(jù)涂裝車間安全生產(chǎn)特點，對其宣傳涂裝安全知識,，增強季節(jié)工的安全防火知識和意識,。今年組織共工班長含后備人員進行安全調(diào)查員培訓(xùn)，全車間員工勞動保護用品培訓(xùn),。

制定了在線檢測儀停電期間應(yīng)急預(yù)案,，污水排放t全部達標(biāo)，沒有造成環(huán)境污染事件,，維護了公司的社會形象,。

總之安全生產(chǎn)必須長期堅持的工作,，重在預(yù)防，必須堅持平時檢查與重點時段檢查相結(jié)合的辦法落實檢查,。通過開展檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，做到早發(fā)現(xiàn)早排除，將安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

參觀生產(chǎn)車間心得體會篇四

昨日在部門同事alan的帶領(lǐng)下,，我和本部門的兩位新同事到公司的生產(chǎn)車間進行了參觀學(xué)習(xí)。踏入biwin來,，這是我第一次到生產(chǎn)車間參觀學(xué)習(xí),。

上午懷著一顆好奇的心態(tài)我們走進了一樓的車間，首先我就為她的干凈,、和現(xiàn)代化氣息感到無比的震撼,，我們上午首先參觀的是一樓前端，進去之前要穿著好專業(yè)服飾,，然后經(jīng)過無塵室的除塵過程之后,，我們才能進入一樓的前端，負(fù)責(zé)接待我們的是一樓的生產(chǎn)主管,，在他的帶領(lǐng)下我們首先參觀了一樓前端的完整生產(chǎn)線的廠區(qū),，透過他深情的講解，我了解到了flash生產(chǎn)的全部過程,，包括拋磨,，切割等復(fù)雜的工藝。在參觀完前端之后,，我們參觀了一樓的后端,，車間主管給我們介紹了產(chǎn)品在前端生產(chǎn)之后的另外一些工序，包括封膠,、打印激光,、不良檢測等等，個性是不良檢測,，層層把關(guān),，各種檢測都做得十分細(xì)密和精致，透過對一樓的大致了解,，我們基本明白了flash生產(chǎn)的工序和檢驗的工序,。

下午我們參觀的是二樓的生產(chǎn)車間，二樓主要是負(fù)責(zé)將一樓生產(chǎn)好的flash進行再次檢驗,，并且激活,，然后封裝的過程，工序雖然沒有一樓那么復(fù)雜，工作環(huán)境也沒有一樓要求的嚴(yán)格,，但是公司的同事卻沒有絲毫的懈怠,，都是一絲不茍的在做自我的本職工作，也正是因為他們每一個人的一絲不茍,，才保證了biwin在市場上優(yōu)良的質(zhì)量口碑,。

不知不覺中，參觀就要結(jié)束了,。在回來之后,，我想了很多。我認(rèn)為透過這次參觀學(xué)習(xí)活動主要給了我以下三個方面的收獲：

首先透過這次參觀我更加深刻的認(rèn)識到了flash的生產(chǎn)工序,，讓我對ssd固態(tài)硬盤中的flash有了更加系統(tǒng)的認(rèn)識,。

其次透過這次的參觀學(xué)習(xí)，讓我在應(yīng)對客戶的時候也有了更加足夠的底氣,，之前在其它公司做推廣的時候,，因為公司規(guī)模很小，我們就是害怕客戶過來參觀,，所以我們既不邀請客戶來考察,，也不期望客戶來考察，但是此刻我能夠很有信心的對客戶說,，如果您對我們的生產(chǎn)潛力和質(zhì)量有任何懷疑,，那就請您親自過來參觀一下吧！這是公司給我們的信心,，讓我們以后在推廣我們的產(chǎn)品的時候,，能夠更加大膽和自信的向客戶介紹我們的ssd，介紹我們的biwin,。

最后公司同事的專業(yè)技術(shù)和敬業(yè)精神也深深的感染了我,，讓我深刻的認(rèn)識到了與大家的差距，這也促使我在今后的工作中,，要虛心向大家學(xué)習(xí)，提高自我的水平,，努力做好本職工作,，為公司貢獻自我的力量！