演講稿要求內(nèi)容充實，條理清楚,，重點突出,。在社會發(fā)展不斷提速的今天,，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的演講稿呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助。

競聘演講稿標題 競聘演講稿三分鐘篇一

走上這個競聘演講臺,，心情激動,，我們應(yīng)該感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)為培養(yǎng)人才的良苦用心，競聘上崗演講使我又獲得了一次鍛煉的.機會,，使我成長很快,，對我個人的膽量,、口才、氣質(zhì)提高都有很好的幫助,，我希望每一位員工都能珍惜機會，勇敢的站在臺上來參加競聘演講,，不論成敗,，都會收獲很多，

餐飲部經(jīng)理競聘演講稿,。

本人王偉,，我想大家對我已有了一個大概的了解，如果我還滔滔不絕的再來介紹自己,，就浪費大家的寶貴時間了,，如果你還不認識我，不了解我,，我們私下多溝通,，好，言歸正傳,，今天我競聘的崗位是餐飲部經(jīng)理,。

競聘這個崗位，我信心十足,，酒店餐飲的發(fā)展需要餐飲文化的熏陶,，作為餐飲部經(jīng)理必需塑造這個文化，使員工的思想觀念轉(zhuǎn)變,，從“要我干”變成“我要干”,，以良好的心態(tài)，熱情為客服務(wù),，讓客人吃美味菜肴,，品飲食文化，我相信先進的管理理念更容易使酒店餐飲部做出成績來,，我開展工作的重點將會是“工作態(tài)度與服務(wù)理念”兩個方面,，如果我能競選成功，我會從以下幾點做起：

一,、端正工作態(tài)度,、樹立行業(yè)新風

過去有的經(jīng)營者認為菜品質(zhì)量第一，服務(wù)質(zhì)量第二,，而實踐證明：服務(wù)第一,、菜品次之。假如,，一桌非常豐盛可口的菜肴,，讓一位積極性不高的餐廳工作人員去服務(wù),，她板著面孔，一言不發(fā),，一副你愛吃不吃的姿態(tài),，酒杯中的酒沒了又不及時添加，骨碟中的殘渣已滿又不去更換,，您想那會是什么氣氛,，就是素質(zhì)再高的客人也不想再來第二次了。只有廚房與樓面配合好,，相互彌補工作中的不足,，才能發(fā)揮整個餐飲的優(yōu)勢，所以,，要求我們一定不能將生活中的個人情緒帶入工作中來,，一走進工作場所，我們就要全心全意的用心為客服務(wù),，也就是要有一個好的工作態(tài)度,。

熱情、主動,、微笑是我們對客應(yīng)具有的工作態(tài)度,，微笑的魅力╠╠╠它是世界上最廉價的投資，卻能獲得豐厚的回報,。微笑是自信的象征,，微笑是禮儀修養(yǎng)的充分展現(xiàn)，微笑是和睦相處的反映,，微笑是心理健康的標志,。我們可每天在班前會上講一個笑話，調(diào)整大家的心態(tài),，每天對著鏡子微笑一分鐘,，微笑是我們服務(wù)人員所具備的基本素質(zhì)，我們需把微笑帶給客戶與同事,。

良好的工作態(tài)度與服務(wù)意識,，需要平時不斷的對員工進行培訓及員工之間交流經(jīng)驗，對員工服務(wù)意識的教育必須做到及時,，隨時隨地展開教育,，在部門評選先進，學習先進,，提倡互幫互助,，共同提高的團隊意識，使餐飲部員工更好的對客服務(wù),。只有一流的員工才能提供一流的服務(wù),，客人在酒店餐廳用餐在意的是員工能提供怎樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，不會在乎餐飲部經(jīng)理是誰，我們的觀念應(yīng)該是員工服務(wù)顧客,，經(jīng)理服務(wù)員工,，所以真正讓顧客留下深刻印象的全部都是員工，并不是經(jīng)理人,，經(jīng)理的工作主要是經(jīng)管和協(xié)調(diào)員工,，使員工更好的對顧客去表現(xiàn)，相信我能帶好這個團隊,。

二、服務(wù)要個性化,、服務(wù)不是口號

我們酒店業(yè)不能把服務(wù)停留在口號階段,，“顧客是上帝”是一句口號、“顧客永遠是對的”也是一句口號,，“顧客是上帝”,，我們能把顧客當兄弟就不錯了，要重視顧客,，真正把顧客擺在心上,，用心的為客服務(wù)，不斷推陳出新,，引客回頭,，我們才能顧客盈門。

我們國內(nèi)的餐飲服務(wù)就是缺乏主觀能動性,，注重每一個服務(wù)細節(jié),，在員工中提倡互幫互助，共同進步的行為,，使新老員工具備同樣的對客服務(wù)水平,，主動引導(dǎo)客人消費，介紹某些特色菜品告知客人最佳的食用方法,，比如某些菜需趁熱吃,、飲料加冰塊更可口等，介紹菜品時退后一步,，避免唾沫星濺在菜肴上,，客人結(jié)賬時，如果某個菜沒有動筷,，我們就需詢問客人是不是不合口味,，讓客人提出意見并表示歡迎下次再來品嘗之類的話，有些商務(wù)客人礙于面子,，不好意思提出打包,，我們員工應(yīng)該主動提倡客人打包,，杜絕浪費。

下面我舉幾個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的例子：

上次去廣州出差,，我一幫老同學請我去吃飯,，那個餐廳的生意非常好，大概是服務(wù)員忙不過來,，就看到他們的老板走過來為我們點菜,，就向我們推薦招牌菜：鵝肉，我差點說我就不喜歡吃那個鵝肉,，就聽那個老板說,，這個世界上有兩種動物是不會得癌的，一個是海里游的鯊魚,，一個就是陸地上跑的鵝,，我的朋友一聽，好,，來盤鵝肉,，要半只還是一只?一只，那天我吃了不少鵝肉,，原來來這里吃鵝肉就是沖著它不得癌,，老板能這樣引導(dǎo)顧客消費，我不知他的員工是不是也能說出這句話,，如果每一個員都能這樣做,，生意肯定很好，

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在北?，F(xiàn)在有了麥當勞與肯德基，麥當勞與肯德基講究的就是速度與服務(wù),，麥當勞為了使顧客喝到口感最佳的可樂,，做了一個幾十萬份的調(diào)查，調(diào)查發(fā)現(xiàn)可樂保持4攝氏度的溫度口感最佳,，馬上使所有的麥當勞連鎖店按這個溫度貯藏可樂,，如果有一邊的隊排得太長，服務(wù)員會喊一聲,，那邊的客人請到這邊來點餐,，主動引導(dǎo)客人，最讓人感動的是,，麥當勞與肯德基有那么多小孩子喜歡上那吃,，就表示這是重要客戶，所以當小孩拉著那些員工的裙子跟褲子講話的時候,，阿姨,、阿姨,，叔叔，你會怎么回答,，我們的習慣頂多就是彎一下腰,，問什么事?麥當勞與肯德基規(guī)定是蹲下，因為這個是未來的客戶,，今天跟爸爸媽媽來,，長大了就會自己來或跟女朋友來，結(jié)婚了又會帶小孩子來,，所以他們的員工都是蹲下,，眼睛與小孩保持平行的距離，他們對企業(yè)的未來想的比較長遠,，你只要在北海的餐館吃個飯,，再到麥當勞與肯德基點個餐，就會發(fā)現(xiàn)他們的員工與其它餐廳的員工不一樣,，不都是北海人嗎?為什么他們看起來就是不一樣,，那就是文化教育熏陶出來的,。

上海的必勝客經(jīng)常都是客滿的,，有時候需要等待，客人一進去發(fā)現(xiàn)排了一條長長的隊,，有點想走的意思,，就看到后面看來是個主管的人在說，快到了,、快到了,，接著咚咚咚，樓上跑下來一個女服務(wù)員,，手上提個裝滿冰淇淋的籃子,，免費冰淇淋，然后一人發(fā)一個,，讓客人邊吃邊等,，其實就是緩解客人的焦急心態(tài)，吃了這個冰淇淋你就不好意思走了吧,，就是因為這種補償,，讓客人心甘情愿排隊等待，就是因為從老板到員工都能保持對客服務(wù)的一貫性,，所以必勝客生意非常好,。

企業(yè)的發(fā)展壯大離不開企業(yè)文化，我們因硬件滿足不了客人的要求而失去客戶是沒辦法的事,，我們?nèi)绻驗檐浖姆?wù)不到位而失去客戶,，就不可原諒,。

競聘演講稿標題 競聘演講稿三分鐘篇二

大家好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次機會讓我站在這里,，來進行競聘演講,。相信這次競聘將是我未來人生中的一大轉(zhuǎn)折。我的名字叫吳七緯,，本科學歷,，xx年8月榮幸地加盟了廣安移動直屬分公司，目前就任前鋒片區(qū)經(jīng)理,。工作兩年來,，移動公司先進的硬件設(shè)施、完善的市場服務(wù),、至誠的服務(wù)理念,、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化,、廣闊的個人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象,，它深深地震撼著我的心靈，使我堅信：選擇了中國移動就是選擇了人生發(fā)展的機遇,。

我今天參加競聘的崗位是觀閣片區(qū)經(jīng)理,。這一職位肩負著四大職責，即銷售,、服務(wù),、信息搜集、社會渠道組建及管理,。其核心是服務(wù),，基礎(chǔ)是管理。

觀閣片區(qū)轄觀閣,、小井,、龍灘、光輝,、廣興五個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，人口約9萬人。目前片區(qū)內(nèi)核心渠道有兩家營業(yè)廳,，三家專營店,。競爭對手在片區(qū)內(nèi)沒有核心渠道，雖然如此,。但片區(qū)內(nèi)仍然有三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小井,、龍灘、光輝沒有我們的渠道。渠道的覆蓋不是非常的均衡,。所以,，拓展片區(qū)渠道應(yīng)該是目前觀閣片區(qū)首要的任務(wù)。

如果這次我有幸能夠競聘成功,，我將從以下幾個方面入手工作：

中國移動通信的服務(wù)理念是“溝通從心開始”,。我認為：要切實做好“溝通從心開始”，必須要做到“溝通從‘新’開始”和“溝通從‘行’開始”,。也就是說我們每一位員工不僅僅要有服務(wù)創(chuàng)新的意識,，而且更重要的是要將這種服務(wù)創(chuàng)新的意識應(yīng)用到實際工作中去。在目前,，移動通信市場的競爭中,，服務(wù)已成為企業(yè)競爭的絕對因素。對手同我們的競爭已經(jīng)從原來簡單的價格競爭全面轉(zhuǎn)移到服務(wù)競爭上來,。誰的服務(wù)內(nèi)涵豐富,，誰的就是市場的贏家，服務(wù)創(chuàng)新將成為開拓客戶市場的有力武器,。

專心,、誠心、真心為客戶服務(wù),，強化“客戶就是我們衣食父母”的服務(wù)理念,，達到思想熟悉上的“零距離”。人性化,、人情化,、人文化服務(wù),，打破時間,、空間的概念，以客戶滿足為標準達到全方位服務(wù)的“零距離”,。加強企業(yè)與客戶之間的交流,、溝通。充分調(diào)動片區(qū)內(nèi)渠道及員工的營銷服務(wù)積極性,，改變服務(wù)方式,，強化被動式服務(wù)向主動式服務(wù)轉(zhuǎn)變，營業(yè)向營銷轉(zhuǎn)變,，等客戶上門向上門服務(wù)轉(zhuǎn)變,，從而全面提高客戶對中國移動的認知度、信任度和滿足度,，最終使客戶與企業(yè)融為一體,，達到企業(yè)與客戶的“零距離”。倡導(dǎo)全員服務(wù)，樹立客戶至上,，杜絕在接待客戶方面推諉,、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，以提高辦事效率來改善服務(wù)質(zhì)量,。既增強員工了的主人翁意識,，樹立了企業(yè)良好形象，同時也鍛煉了員工解決問題的能力,。

這就要求我們的服務(wù)不能只停留在表面要向深層次發(fā)展,。服務(wù)要向深層次發(fā)展：首先，要強化服務(wù)意識,，熟悉到做好服務(wù),，不僅關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和發(fā)展，更是關(guān)系到員工個人的生存,、發(fā)展的根本問題,，“失去了客戶就是失去了市場、利潤,，員工就失去了就業(yè)的機會,，”從而樹立“客戶就是財富，服務(wù)等于收入“的觀點,。其次,，我們必須要具有競爭意識。既要有勇于競爭,、善于競爭的魄力和勇氣,，還要有硬著頭皮、厚著臉皮,、餓著肚皮,、磨破嘴皮去闖市場的精神。要根據(jù)市場需求對外加大宣傳移動通信業(yè)務(wù)品牌的力度,。讓移動通信的業(yè)務(wù)成為“第三者”插足到每一位客戶的家庭生活中去,。和客戶“談、練,、愛”,，“談”是指向移動客戶開展業(yè)務(wù)宣傳、闡述移動資費,、解答客戶提問,、介紹移動熱點等；“練”是指給客戶演練手機上網(wǎng),、移動辦公,、手機銀行、網(wǎng)上購物等時尚的新業(yè)務(wù)功能；“愛”是指延伸我們的服務(wù),，用愛心去幫助那些老,、弱、病,、殘的客戶,。以打造出中國移動的服務(wù)品牌為已任。在座的每一位都知道,，在經(jīng)濟學中有一個很重要的法則,，叫做“二八原理”。它深刻分析出我們的經(jīng)營收入的80%是由20%的大客戶帶來的,，這20%的大客戶就是我們企業(yè)的忠實客戶,、信譽客戶和最佳客戶。顯然,，我們有更多的理由讓這些大客戶對我們的產(chǎn)品或服務(wù)更加滿足,。我們應(yīng)該把大客戶看作是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。就市場競爭現(xiàn)狀來看,，大客戶已經(jīng)成為競爭對手同我們爭奪的焦點,，做好大客戶的服務(wù)工作，提高大客戶的忠誠度,，保持大客戶群穩(wěn)步發(fā)展是企業(yè)打造服務(wù)品牌,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先工作的重中之重。

我認為：要搞好大客戶服務(wù)工作,，首先,，要在紛繁復(fù)雜的客戶群中找準目標，辨別出誰是大客戶,、誰是重要客戶,、誰是潛在大客戶，要摸清大客戶所處的單位,、行業(yè),、規(guī)模等情況,，建立完善的大客戶基礎(chǔ)資料,，為市場營銷打下堅實的基礎(chǔ)。其次,，是在為大客戶提供共性服務(wù)的同時,，還應(yīng)提供“優(yōu)先、優(yōu)質(zhì),、優(yōu)惠”的個性服務(wù),。以人盯人的方式，定期分層次地走訪大客戶，了解客戶的需求及競爭對手的活動情況,，制定出“人無我有,、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新,、人新我特”的服務(wù)策略,，竭盡全力地滿足大客戶的非凡需求。第三,，要優(yōu)化大客戶服務(wù)工作的業(yè)務(wù)流程,，要圍繞“綜合受理、內(nèi)部分流,、優(yōu)先處理,、結(jié)果反饋”的原則建立大客戶服務(wù)的“綠色通道”并確保其在運行中暢通無阻。最終打造出中國移動的服務(wù)品牌實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標,。

基礎(chǔ)管理作為企業(yè)最基本的條件是企業(yè)不可逾越的階段,。一個企業(yè)假如基礎(chǔ)管理的基本功不好，雖然也會有短期的快速發(fā)展,，但絕不可能長期持續(xù)發(fā)展下去,。隨著市場競爭的白熱化，問題也就會慢慢浮出水面,，如服務(wù)不好,、統(tǒng)計不實、素質(zhì)不高,、考核不嚴等等,。這些都會使我們企業(yè)的市場競爭力大打折扣。因此,，加強基礎(chǔ)管理工作,，建立建全激勵約束機制在基層的片區(qū)勢在必行。首先,，要合理分工,，協(xié)調(diào)好片區(qū)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)，樹立“前臺為客戶服務(wù),，后臺為前臺服務(wù)”的企業(yè)協(xié)作觀,，使片區(qū)內(nèi)員工熟悉到前臺是后臺的客戶，上一道工序是下一道工序的客戶,，形成后臺服務(wù)前臺,、個人服務(wù)集體、部門服務(wù)全局,、全員服務(wù)客戶的觀念,。

其次,，基層管理者要樹立學習觀。即,，向員工要學習,，把員工的需求作為基礎(chǔ)治理的導(dǎo)向；向用戶學習,，把用戶的意見作為改進工作的忠告,；向競爭對手學習，用他人之長補我所短,；向兄弟片區(qū)學習,，互通有無、及時改進,?？傊┎杀婇L，合理消化,，有效利用,。

第三、基層治理者要有安全生產(chǎn)意識,。要遵循“生產(chǎn)必須安全,，安全促進生產(chǎn)”的原則。在安全問題上牢記99—1=0的理論,，在管理工作中99件事做好了,，卻出了一次安全事故，結(jié)果是前功盡棄等于0,。

因為有了好的員工就不愁沒有好的客戶,。最終以創(chuàng)新推進治理，以治理推進服務(wù),，以服務(wù)推進效益,。實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。建全激勵約束機制,，樹立“以人為本”的治理理念,。人是生產(chǎn)力中最活躍的起決定性作用的因素，他也是企業(yè)中的寶貴資源,。在管理學中有個“木桶定律”就是說,，一個用許多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取決于最長的木板或全部木板長度的平均值,，而取決于最短那塊木板,。因此在片區(qū)內(nèi)部一定要加強業(yè)務(wù)學習，提高整體業(yè)務(wù)水平,，這也是改善服務(wù)具體工作的實施,。

在片區(qū)不但要激勵有余而且要約束充分，有了完善的激勵機制后,，還應(yīng)建全約束制度,。在激勵中體現(xiàn)約束。我認為片區(qū)經(jīng)理首先應(yīng)該是一名勞動者,，是為企業(yè),、為員工、為客戶的服務(wù)者,。所以說在制度面前要人人平等,，管理者要帶頭遵守各項制度，自覺接受制度的約束,，率先垂范,。要求員工做到的管理者自己應(yīng)該首先作到。另外管理者要敢于承擔責任,，要為其管理范圍內(nèi)員工及渠道的行為和結(jié)果負責,，要為企業(yè)負責。只有這樣才能樹立起管理者的威信,，整個片區(qū)才能心往一處想,、勁往一處使，拋棄個人得失,，追求著企業(yè)的追求,，幸福著企業(yè)的幸福，做到“金杯銀杯不如客戶的口碑,，金獎銀獎不如客戶的夸獎”,。最終達到客戶完全滿足的宗旨。

渠道是企業(yè)發(fā)展的堅實力量,，而在片區(qū)內(nèi)仍然有三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)未能有主體的渠道,，所以，必須要克服畏難情緒,，深入當?shù)厥袌鐾卣骨?，從而實現(xiàn)片區(qū)內(nèi)渠道地全面覆蓋，更好地為當?shù)氐挠脩舴?wù),。而且不給競爭對手留下可乘之機,，搶先占領(lǐng)當?shù)氐氖袌觥,？傊?，只要我們揮動創(chuàng)新的指揮棒，齊奏市場的樂章,，合唱服務(wù)的主旋律,，中國移動的音樂一定會更加美妙動聽

各位主考官：我雖然很年輕,，加盟移動的時間不算長，但我有發(fā)展的無限潛力和開拓創(chuàng)新的勇氣,。為了中國移動的美好未來,，請相信我。給我一點陽光吧,！我會更加燦爛的,。

我的演講完了，謝謝大家,，不足之處懇請大家批評指正,。

競聘演講稿標題 競聘演講稿三分鐘篇三

各位親愛的老師們，同學們：

大家中午好,！

非常高興也很榮幸能站在這個講臺上參加編輯部部長的競選,。參加這次競選無疑又是一次絕好的鍛煉機會。

我叫xx,，來自廣傳1005班,。

我的信念是：物盡其用，人盡其才,。

作為一名風華正茂的有志青年,，絕不會讓自己錯過任何一個貢獻自己力量使自己成長的舞臺。參加此次競聘不僅是為了給自己一個機會一點勇氣來展現(xiàn)自己胸中的抱負,，更是為了在這一年的時間里自己回報一點東西給自己,。我深深懂得，你擔任的職務(wù)越大,，相應(yīng)的付出和責任也就越大?，F(xiàn)在還是在學校，如果連這樣一個小小的職務(wù)都不敢也不愿擔當,，那以后進入社會還妄想會有什么大作為,？我想，如果我們現(xiàn)在還只是單純的把自己定位在一個學生的角色上,，那是不夠全面的,。因為一年之后，不可避免的我們都會踏入社會進入公司開始工作,，應(yīng)該把這一年當作是一種崗前培訓,，或許這樣不管是學習還是生活都會上進的多。成功意味著奮斗,，意味著過程,，我希望我的整個生活格調(diào)都能體現(xiàn)出這種正在奮斗的過程，所以我參加此次競選,。

強烈的進取心和責任感賦予我進取的動力,，我愿意以“讓校園的每個角落都能聽見我們的聲音”為宗旨,，也愿意發(fā)揮特長卓越工作，為新華校園通訊社增光添彩,。

之所以有勇氣來競選這個職位,，是因為以前上學時一直都是語文成績比較突出,，具有一定的語文知識文化沉淀和語言表達能力,，有較好的抗壓能力，有足夠的激情和責任心,，為更持久的建設(shè)通訊社已做好了準備,。

不管誰擔當此任，我覺得首先都得嚴格要求自己,，如果你自己都管不住自己,，不能起一個良好的帶頭作用，還拿什么憑什么去要求別人,？因此,，加強自身的作風建設(shè)是管理好一個團隊的第一步，不管是在語言表達,，人際交往還是分析解決問題的能力都要達到一定的高度以求能更好地帶動,。

其實不管當不當選，誰當選,，我們每個人都有責任也有義務(wù)把這個組織繼續(xù)發(fā)揚廣大,，讓它未來的路走的更好更遠，成為一支具有相當凝聚力和執(zhí)行力的精英團隊,。

競聘演講稿標題 競聘演講稿三分鐘篇四

尊敬的各位評委,、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好,！首先,，感謝市局黨組為我們搭建展示自我、干事創(chuàng)業(yè),、公平競爭的平臺,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁長期的關(guān)懷,、指導(dǎo)和幫助,。我競聘的崗位是縣局副局長，現(xiàn)在,，我從三個方面進行演講匯報：

一,、基本情況我叫**，今年**歲,，中共黨員,，本科學歷,，年畢業(yè)于南京大學企業(yè)管理專業(yè)，同年7月份到縣局工作,，調(diào)到市局工作,現(xiàn)任市局,。

二、競崗優(yōu)勢嚴格自律,，政治過硬,。

1、嚴格自律,，政治過硬,。堅持以優(yōu)秀黨員的標準嚴格要求自己，廉潔自律,，團結(jié)同事,、樂于助人。被市局機關(guān)黨委評為優(yōu)秀黨員,。認真學習業(yè)務(wù)扎實學習,，扎實。

2,、認真學習,，業(yè)務(wù)扎實。結(jié)合工作實踐,，撰寫的關(guān)于許可證管理的論文,，在全省系統(tǒng)榮獲三等獎。依法行政和普法工作成效顯著,，被評選為全市“五五普法”工作,、依法行政工作先進個人。多崗錘煉,，

3,、多崗錘煉，刻苦專研,。扎實的基層工作經(jīng)驗,，多崗位多崗錘煉刻苦專研。的錘煉,，綜合能力有了全面提升,。自學計算機知識，,，有力地推進了專賣管理信息化,。勤于思考，務(wù)實創(chuàng)新。

4,、勤于思考,，務(wù)實創(chuàng)新。兩年來,，受理行政許可事項件,，發(fā)放準運證份，未發(fā)生任何差錯,。積極構(gòu)建淮安煙草特色的證件管理體系,，得到“三標合貫”外審專家和省局領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，在全市系統(tǒng)創(chuàng)新項目評比中榮獲三等獎,。

三,、工作設(shè)想作為職業(yè)生涯的起點,，我對盱眙縣局充滿深厚的感情,，深深期盼能夠有機會再為基層煙草奉獻力量。如競聘成功,，我將著力狠抓五個不放松：狠抓團結(jié)協(xié)作不放松團結(jié)協(xié)作不放松,。

1、狠抓團結(jié)協(xié)作不放松,。盡快進入角色,，根據(jù)分工，找準定位,，全力協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo),，當好配角，團結(jié)員工,，凝心聚力,，全力做好分管工作。狠抓市場監(jiān)管不放松市場監(jiān)管不放松,。

2,、狠抓市場監(jiān)管不放松。深入打假一線,，加強情報體系建設(shè)和利用,，圍繞市場凈化率、無證戶監(jiān)管到位率和市場亮證率三項指數(shù),，積極探索新型市場監(jiān)管體系,。狠抓內(nèi)部監(jiān)管不放松。

3,、狠抓內(nèi)部監(jiān)管不放松,。認真貫徹國家局《內(nèi)管工作規(guī)范》積極開展內(nèi)管工作延伸至稽查中隊，力爭使內(nèi)管工作在全省系統(tǒng)做出特色，抓出亮點,。狠抓兩項創(chuàng)建不放松兩項創(chuàng)建不放松,。

4、狠抓兩項創(chuàng)建不放松,。扎實開展優(yōu)秀縣級局長效機制建設(shè)和示范稽查中隊創(chuàng)建工作,，細化解碼各項指標，創(chuàng)造性地開展工作,，確保規(guī)定動作不走樣,，自選動作有特色，力爭兩項創(chuàng)建工作走在全省前列,。狠抓隊伍建設(shè)不放松隊伍建設(shè)不放松,。

5、狠抓隊伍建設(shè)不放松,。以技能鑒定工作為抓手,，加強專賣業(yè)務(wù)培訓，不斷提升專賣執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)技能,，推進盱眙縣局專賣隊伍專職型,、專業(yè)型建設(shè)。以上是我的競聘演講,。

最后,用兩個詞語表達我此時的心情:第一是感恩,。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁關(guān)心我、支持我,、鼓勵我,，使我能夠有機會站在這里競聘演講，今天的競選,，無論成功與否,，我都將繼續(xù)加強學習，提高素質(zhì),，做好工作,。第二是祝福。祝福參加競聘的其他同志都能取得好成績,，祝?；窗矡煵菰谑芯贮h組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下更加和諧、更加輝煌,。祝福我們淮安煙草人的生活更加幸福,、更加美好。謝謝大家,！

競聘演講稿標題 競聘演講稿三分鐘篇五

尊敬的各位評委,、各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好！

今天,，我站在這里,，本著進一步鍛煉自己，為人壽保險事業(yè)多做貢獻的宗旨,，參加旗縣支公司副經(jīng)理競聘,。首先，真誠的感謝**領(lǐng)導(dǎo)給予我展示,、檢驗自已的機會,。能參加本次競聘，我的心情十分激動,，我覺得這是我最大的幸運與機遇,，也是對我近年來工作態(tài)度與業(yè)務(wù)能力的充分肯定，我感到十分欣慰,！下面,，我向大家做一個簡單的自我介紹。

我叫**,，今年**歲,，畢業(yè)于**。自20xx進入中國人壽保險公司工作以來,，先后擔任過客服、**,、**等,，現(xiàn)任**?；仡櫷?，歲月如梭，不知不覺我已工作12年,，在這12年里,，無論是從事客服工作，還是管理工作,，我都以“求真務(wù)實,、開拓進取”的態(tài)度，按質(zhì)按量地完成各項工作任務(wù),。

我記得國內(nèi)著名作家路遙曾說過這樣一句話：“人生的道路雖然漫長,，但是關(guān)鍵之處，常常只有幾步,；特別是在人年輕的時候,，這幾步邁不好，有時會影響人生一個時期甚至整個一生”。我想說,，能夠加入中國人壽,，我感到十分幸運與榮幸。應(yīng)該說是中國人壽改變了我的人生軌跡,，也是中國人壽,，磨練了我的意志；更是中國人壽,，讓我得到了全面發(fā)展,。

下面，我主要談?wù)勎覀€人的一些優(yōu)勢,。

工作以來,，我從事了9年的客服工作，后來又先后從事了團險管理,、個險管理工作,。因此，我對基層工作比較熟悉,，能及時處理好各種實際問題,。同時，還積累了很多管理工作經(jīng)驗,，讓自己無論是在政治上,、思想上，還是工作作風和管理水平上,，都日趨成熟,，具備了一名副經(jīng)理應(yīng)有的基本素養(yǎng)。

盡管工作忙碌,，我仍不忘學習,，主動參加各種學習培訓活動，并利用空余時間自學,。為了做到學用結(jié)合,，我堅持走到哪里就學到哪里，向身邊的同事學習,，向?qū)嵺`學習,，并積極將所學知識運用到日常管理工作中。同時,，還經(jīng)常進行總結(jié),，反思，不斷彌補工作中的不足,。經(jīng)過多年的學習與鍛煉,，讓我的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)都有了較大的提高,，使自己一步一步走向成熟。

通過長期的工作鍛煉,，我形成了較強的組織協(xié)調(diào)能力,。面臨各種重大問題或突發(fā)事件，我都能堅持做到顧大局,，識大體,，積極公關(guān)，與相關(guān)部門與保戶進行協(xié)調(diào)溝通,，堅持原則而由不失靈活地處理好問題,。在擔任團險管理與個險管理的3年時間里，相關(guān)業(yè)務(wù)都有所增長,，每年都能不折不扣地完成公司下達的任務(wù)目標,。

今年，我**歲,，多年的崗位磨練,，讓我具備了較強的綜合處理能力，接受能力也較強,，思維敏銳,，能盡快熟悉各種新增的保險業(yè)務(wù)。另外,，我喜歡和同事打成一片,，主動幫助同事，群眾基礎(chǔ)好,，能開創(chuàng)性地進行工作,。

成績屬于過去，激情成就未來,?；仡櫷?，我所取得每項成績都離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，更離不開各位同仁的默默奉獻,。我認為副經(jīng)理不僅僅是一個有吸引力的職位,，更是一份沉甸甸的責任,。如果大家信任我，肯給我這次機會,，我一定會讓大家看到我的實力,。我會從以下幾方面開展工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻,。

作為副手,，我要積極協(xié)助總經(jīng)理根據(jù)公司下達的年度目標及中長期發(fā)展戰(zhàn)略,，制定本部門的具體工作計劃，業(yè)務(wù)重點,，并帶頭搞好工作,，確保部門工作目標的順利完成。同時,，要圍繞總經(jīng)理的工作思路和目標,，認真完成本職工作。要擺正位置,，當好配角,，做好參謀，向經(jīng)理提供相關(guān)建議與意見,，幫助經(jīng)理順利作出決策,。

1.根據(jù)總經(jīng)理室意圖，聯(lián)系實際,，關(guān)注市場變化,，積極尋找新的對策，增強公司的應(yīng)變能力,。

2.拓寬銷售渠道,，擴展業(yè)務(wù)量。從管理制度,、業(yè)務(wù)培訓,、團隊管理、業(yè)務(wù)督導(dǎo),、業(yè)務(wù)競賽等方面切入,，全面加大銷售渠道的專業(yè)化建設(shè)力度，穩(wěn)步推進營銷新渠道建設(shè),。尤其是要加強對銷售人員的規(guī)范化管理,，出臺相關(guān)的管理措施，漸漸形成以專業(yè)渠道為基礎(chǔ)的銷售模式,。

3.強化服務(wù)意識,，提高服務(wù)水平。要全面貫徹落實客戶服務(wù)先行的理念,，為客戶提供高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。要重視營銷隊伍建設(shè),，創(chuàng)新營銷方式,，用自信、溫情,、實力,、技巧性的營銷策略贏得客戶,；并用耐心、誠心,、細心與愛心,，讓客戶對我們放心，進而支持我人壽保險公司的發(fā)展,。這樣,，才能不斷吸引、壯大我們的客戶群體,。

4.重視員工業(yè)務(wù)培訓工作,。要結(jié)合公司的發(fā)展方針，加大培訓力度,，進一步提高公司員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng),。

在新的工作崗位上，我肩上的責任就更大,。因此,，不僅要注重個人思想修養(yǎng)的提高，也要學習更多的業(yè)務(wù)知識,，提高管理水平與綜合辦事能力,。同時，要做到廉潔從業(yè),，嚴于律己,，作好總經(jīng)理的副手。

最后,，我向大家表個態(tài)：不管這次競聘的最終結(jié)果是什么,，我都會一如既往地干好本職工作。如果競聘成功,，說明是大家對我的信任與鼓勵,，我一定不會辜負大家，會盡心竭力地創(chuàng)造更好的工作業(yè)績來回報公司與大家,。如果競聘失敗,，說明我的工作能力與這一職務(wù)的要求還有點差距，我會以此來鞭策自己,，不斷進取，為公司的發(fā)展貢獻自己的微薄力量,。

我的演講完了,，謝謝大家！