報(bào)告，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考,，一起來看看吧

2019年,，我嚴(yán)格按照集團(tuán)黨委、公司黨委及公司班子的要求,，根據(jù)公司任務(wù)指標(biāo),，落實(shí)好自己分管領(lǐng)域工作，順利完成分管領(lǐng)域經(jīng)營任務(wù),，具體工作如下：

（一）2019年整體工作情況

一,、前期、工程方面：

1,、上河苑項(xiàng)目：

完成上河苑二期項(xiàng)目17,、18號(hào)樓精裝修方案設(shè)計(jì),，完成上河苑項(xiàng)目30畝預(yù)留地規(guī)劃設(shè)計(jì)工作,；辦理上河苑項(xiàng)目土地竣工延期，并簽訂土地補(bǔ)充合同,。

2,、上林苑項(xiàng)目：

辦理上林苑項(xiàng)目一期建設(shè)工程規(guī)劃許可證分證手續(xù)；針對(duì)上林苑項(xiàng)目方案調(diào)整進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研并完成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,；完成上林苑項(xiàng)目調(diào)整方案的初步設(shè)計(jì),；辦理上林苑項(xiàng)目土地竣工延期，并簽訂土地補(bǔ)充合同,。

2,、其他工作：

與區(qū)土地局、區(qū)規(guī)劃局溝通關(guān)于寶坻農(nóng)業(yè)地土地變性事宜,。

二,、安全工作方面：

全年公司未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，死亡和火災(zāi)事故為零,；完成與各部室,、分子公司簽訂2019年安全生產(chǎn)責(zé)任書；組織各項(xiàng)安全培訓(xùn),、安全檢查,、應(yīng)急演練共計(jì)30余次；修訂四項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,；全年共召開月度,、季度、專項(xiàng)部署安全工作會(huì)議16次,。

養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)銷售方面：

2019年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)下,，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中心全體員工的共同努力下，面對(duì)混改不力,、棚中房拆除及公司資金緊張的不利條件,，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中心根據(jù)市場(chǎng)走勢(shì)與2018年的銷售情況，適當(dāng)調(diào)整了銷售價(jià)格體系,，根據(jù)現(xiàn)有押金租賃制,、度假卡、尊享卡產(chǎn)品的銷售情況與客戶反饋的需求情況,，研究新型養(yǎng)老產(chǎn)品,，并與中青旅合作推出旅居卡試行產(chǎn)品，豐富了項(xiàng)目養(yǎng)老產(chǎn)品的產(chǎn)品線,，從多方面滿足客戶需求,；由于2019年缺少銷售宣傳支持，故只能利用網(wǎng)站,、微信等線上宣傳手段,，取得了一定的宣傳效果；加大了渠道銷售力度,，并對(duì)北京市場(chǎng)進(jìn)行著重發(fā)掘,，取得了很大效果?？傆?jì)新簽合同47套,，合同額共計(jì)4560萬，實(shí)際回款4070萬元（任務(wù)額4500萬元,完成90.44%）,。

四,、上河苑醫(yī)院經(jīng)營方面：

上河苑醫(yī)院本著以養(yǎng)老會(huì)員為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題,，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力,，不斷完善科室建設(shè)，加大對(duì)外宣傳力度,，使醫(yī)院營業(yè)收入大幅度提升,，圓滿的完成了公司年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。2019年醫(yī)院營業(yè)收入為449.41萬,，完成預(yù)算指標(biāo)（420萬）的107%,；營業(yè)成本為854.78萬，完成預(yù)算指標(biāo)（878.54萬）的97.3%,；利潤總額為-406.18,，完成預(yù)算指標(biāo)（-458.54萬）的88.58%。

五,、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面：

1,、牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”,，加強(qiáng)分管領(lǐng)域部門警示教育

一是增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，發(fā)揮好帶頭作用,。以身作則,，嚴(yán)以律己，始終保持與時(shí)俱進(jìn),、銳意進(jìn)取的精氣神,，從自身做起，從分管干部做起,，從抓細(xì)抓實(shí)工作做起,，提振干部員工士氣。二是落實(shí)好分管領(lǐng)域監(jiān)督責(zé)任,，對(duì)分管領(lǐng)域干部員工,，出現(xiàn)問題及時(shí)談話提醒，深入開展積極健康的思想工作,，直面批評(píng),，統(tǒng)一意志、增進(jìn)團(tuán)結(jié),，讓紅臉出汗成為常態(tài),。增強(qiáng)自身政治性,、時(shí)代性,、原則性、戰(zhàn)斗性,，特別是增強(qiáng)戰(zhàn)斗性,，使自己成為扶正祛邪的戰(zhàn)斗員，真正實(shí)現(xiàn)敢管真管和“嚴(yán)緊硬”的常態(tài)化,。

2,、遵守黨規(guī)黨紀(jì)，緊密聯(lián)系群眾

一是嚴(yán)格遵守黨員政治紀(jì)律,、組織紀(jì)律,、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律,、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律,，注重發(fā)揮模范帶頭作用， 自覺做到旗幟鮮明講政治,，嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)政治生活,。二是以普通黨員身份積極參加支部組織生活，緊密聯(lián)系群眾,，深入基層開展調(diào)研,，有效了解企業(yè)經(jīng)營狀況和員工需求,，帶頭遵規(guī)守紀(jì)。三是能夠帶頭貫徹落實(shí)黨規(guī)黨紀(jì)和中央八項(xiàng)規(guī)定,，在工作和生活中注重個(gè)人小節(jié),，做到慎獨(dú)、慎微,。

3,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)溝通交流

一是堅(jiān)持民主集中制原則,，遇重大決策,，主動(dòng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及班子其他領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商，集思廣益,，認(rèn)真聽取下屬意見并合理采納,，力求做到民主決策、科學(xué)決策,。二是認(rèn)真參加領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)和支部組織生活會(huì),，認(rèn)領(lǐng)員工提出的問題，對(duì)照“四個(gè)意識(shí)”,、“四講四有”深入開展批評(píng)和自我批評(píng),，查擺存在問題，深刻剖析原因,，嚴(yán)格落實(shí)整改,。三是做到經(jīng)常與班子成員、與其他業(yè)務(wù)部門溝通交流,。加強(qiáng)和班子成員對(duì)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的探討,、對(duì)公司運(yùn)行機(jī)制問題的溝通交流；加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作,；加強(qiáng)班子成員之間的深入談心,，保證步調(diào)一致。

4,、加強(qiáng)權(quán)力監(jiān)督,，嚴(yán)抓基層廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控

一是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)與公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，認(rèn)真參加廉潔警示教育,，提高自身廉政意識(shí),。二是建立分管業(yè)務(wù)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)，加強(qiáng)日常監(jiān)督提醒,，嚴(yán)禁分管部門人員“吃,、拿、卡,、要”,，對(duì)工程計(jì)量做到如實(shí)計(jì)量,，有據(jù)可查。三是嚴(yán)格執(zhí)行“上級(jí)規(guī)定不準(zhǔn)做的絕對(duì)不做,，上級(jí)要求達(dá)到的爭(zhēng)取達(dá)到,，要求下屬做到的，自己首先做到”,。不違紀(jì),、不犯法，嚴(yán)格按公司規(guī)定秉公辦事,。

5,、教育管理親屬及身邊工作人員

一是時(shí)刻提醒親屬及身邊工作人員，明確哪些事情能做,、哪些事情不能做,，如果做了會(huì)受到什么處理問題。堅(jiān)決避免利用職權(quán)或影響力謀取私利,。二是把監(jiān)督關(guān)口做在前,、把重心放在平時(shí)，對(duì)下屬員工做到多囑咐,、多敲打,、常提醒，做管好自己,、管好身邊人,。從自身做起，堅(jiān)持按制度辦事,，注重日常提醒,。本人配偶,、子女和其他特定關(guān)系人員沒有在職責(zé)范圍內(nèi)從業(yè),、經(jīng)商、辦企業(yè)等方面情況,。

6,、嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告

2019年民主生活會(huì)中，本人嚴(yán)格按照要求落實(shí)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告,，不虛報(bào),，不漏報(bào)。在日常工作中,，個(gè)人請(qǐng)假,、休假、離津嚴(yán)格向集團(tuán)報(bào)備,。

（二）存在問題及表現(xiàn)

1,、理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化率低,。主要表現(xiàn)在：針對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想照本宣科多，沒有結(jié)合實(shí)際分管業(yè)務(wù)系統(tǒng)學(xué)習(xí),，新思想掌握不深不透,，對(duì)于自學(xué)《習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義三十講》，存在走過場(chǎng)的思想,，學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不深刻,，浮于表面，沒有把學(xué)習(xí)當(dāng)成“硬指標(biāo)”,，學(xué)習(xí)態(tài)度還停留在“要我學(xué)”層面,，學(xué)習(xí)內(nèi)容沒有往深里走，往心里走,，往實(shí)里走,，新思想掌握不系統(tǒng)，理論轉(zhuǎn)化實(shí)踐不強(qiáng),，還做不到用新思想指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作,。

2、學(xué)習(xí)主動(dòng)性不夠,。存在“忙于事務(wù)不學(xué)習(xí)”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),，沒有認(rèn)識(shí)到“三會(huì)一課”、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育自我提升的有效途徑,，沒有把學(xué)習(xí)當(dāng)成是進(jìn)步的階梯和進(jìn)步的通道,。在工作忙的時(shí)候把學(xué)習(xí)教育看成是負(fù)擔(dān)、看成是累贅,，認(rèn)為平時(shí)任務(wù)忙,，沒有主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)。

3,、進(jìn)取精神不強(qiáng),。主要表現(xiàn)在：作為公司分管工程投資副總，工作主動(dòng)性不強(qiáng),，積極性不高,，在公司資金困難時(shí)期，只是單純靠上級(jí)公司幫助解決,，在項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)以及分管醫(yī)院工作時(shí),，遇到解決資金不足，重點(diǎn)放在按程序辦事,，有畏難情緒,，缺乏創(chuàng)新思路，工作打不開局面。例如,，在醫(yī)院遇到資金困難,，急需支付購藥款以補(bǔ)充藥品庫存時(shí)，沒能及時(shí)給與協(xié)調(diào)解決,，導(dǎo)致醫(yī)院一度存在藥品庫存不足,，患者有病無藥的情況出現(xiàn)。

4,、創(chuàng)新意識(shí)不足,。主要表現(xiàn)在：對(duì)分管醫(yī)院和銷售產(chǎn)業(yè)整體謀劃不足，在解放思想,、更新觀念,、創(chuàng)新方法方面，忙于應(yīng)付多,，主動(dòng)落實(shí)少,，研究情況多、解決問題少,。沒有加強(qiáng)自身對(duì)分管領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)的學(xué)習(xí),，特別是面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力以及加大改革促發(fā)展新要求下，對(duì)分管領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)主動(dòng)探索和創(chuàng)新不夠,，對(duì)銷售管理,、醫(yī)院經(jīng)營中存在的難題，思考不夠深入,、行動(dòng)不夠迅速,，存在等上級(jí)出政策的現(xiàn)象。

5,、工作重部署輕檢查,。主要表現(xiàn)在：對(duì)于分管工作，布置任務(wù)多,、嚴(yán)格要求多,，耐心講政策、教方法,、親力親為幫助解決困難次數(shù)少,，滿足于布置安排了工作，事后大多是聽聽匯報(bào),、督促工作進(jìn)度，具體細(xì)節(jié)不掌握,，工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高的現(xiàn)象,，

6、服務(wù)基層不到位。主要表現(xiàn)在：對(duì)于基層反饋難點(diǎn)問題,，沒有從根本上分析原因,，尋求解決辦法，有求穩(wěn)怕亂的思想顧慮,，針對(duì)基層反饋問題推動(dòng)效果不好,。例如在分管的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中心的銷售領(lǐng)域，聽取一線銷售人員意見少,，不了解銷售實(shí)際情況,，對(duì)于基層提出成立研發(fā)部門時(shí)，沒有給予相應(yīng)的重視,，研究少,，沒有實(shí)際推動(dòng)和意見回饋。

7,、有與人為善的思想,。主要表現(xiàn)在：自己總感覺公司人少事多，大家兢兢業(yè)業(yè)工作不容易,，能圓滿完成上級(jí)部門交辦工作就行,，不需要再人為拔高工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，放松了對(duì)自己的工作要求,，沒有嚴(yán)格要求自己,，沒有主動(dòng)加班加點(diǎn)工作，也很少嚴(yán)格要求他人,，存在失之于寬,、失之于軟的現(xiàn)象。

8,、動(dòng)真碰硬勇氣不足,。主要表現(xiàn)在：私心雜念多，不愿和有些同志過不去,，奉行“難得糊涂”思想,，認(rèn)為單位比較小，一嗓子吼到底,，怕遭到同事埋怨,，搞得關(guān)系緊張不好相處，沒有堅(jiān)持原則,。對(duì)于不是自己分管的工作,，多數(shù)情況下一味認(rèn)同的多，很少發(fā)表不同意見,，不愿工作原因,、工作理念不同而得罪人,。例如：在公司個(gè)別同志討要薪酬方面，認(rèn)為不是自己分管內(nèi)工作,，有事不關(guān)己的思想,。在班子集體研究時(shí)，原則立場(chǎng)不堅(jiān)定,，一味妥協(xié),。

（三）下一步工作計(jì)劃

2020年，我將突出問題導(dǎo)向,，全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神,，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝分管領(lǐng)域內(nèi)黨員頭腦，認(rèn)真落實(shí)支部安排部署,，聚焦全面從嚴(yán)治黨,，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，深化黨的政治生態(tài)建設(shè),，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí),，堅(jiān)決落實(shí)“三個(gè)一以貫之”，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”,，努力做到“五個(gè)過硬”,，為分管領(lǐng)域及公司健康有序發(fā)展保駕護(hù)航。