總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。
公司年終工作總結(jié)流程 燃?xì)夤灸杲K工作總結(jié)篇一
一,、繼續(xù)提高員工素質(zhì)：我部門(mén)堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)《機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員安全教育輔導(dǎo)》,、《崗位培訓(xùn)》教材，使廣大駕駛員熱愛(ài)本職工作,，在本職上精益上求精,。提倡行車(chē)講究語(yǔ)言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì),。
二,、加強(qiáng)部門(mén)服務(wù)水平：為了提高客戶(hù)對(duì)物流配送的滿(mǎn)意度，使企業(yè)和客戶(hù)達(dá)到雙贏的目的,，我部門(mén)極積走訪(fǎng)各客戶(hù)和各地經(jīng)銷(xiāo)商,，了解客戶(hù)銷(xiāo)售情況，為了征求客戶(hù)對(duì)運(yùn)輸工作的建議,，我部將制定了駕駛員行車(chē)服務(wù)卡,，讓廣大經(jīng)銷(xiāo)對(duì)駕駛員和部門(mén)多提寶貴意見(jiàn)，還激勵(lì)部門(mén)駕駛員爭(zhēng)當(dāng)紅旗手,，不斷提高服務(wù)水平,。
三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度,，造成管理工作存在漏洞,，對(duì)此部門(mén)根據(jù)崗位具體情況，先后制定了《小貨車(chē)駕駛員管理制定》,、《叉車(chē)司機(jī)管理規(guī)定》,、《倒運(yùn)車(chē)駕駛員管理規(guī)定》,、《小貨車(chē)輪班安排表》、《車(chē)輛零配件出入庫(kù)流程》,、《車(chē)輛輪胎更換申請(qǐng)單》,，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行,，對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫,，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰，對(duì)表現(xiàn)突出,、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì),。
四、加快管理崗位建設(shè)：目前部門(mén)各崗人員54人,，其中后勤人員9人,，駕駛員41人，基本能夠滿(mǎn)足各崗位人需求,，我部結(jié)合崗位工作具體情況,，從員工中挑選出班組長(zhǎng)，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門(mén)廠(chǎng)內(nèi)一切生產(chǎn),、安全、調(diào)配工作,。逐步形成了“其層具體落實(shí),、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀(guān)控制”的合理化組織結(jié)構(gòu),。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé),，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),。
五、降低運(yùn)營(yíng)成本核算：為了降低運(yùn)營(yíng)成本,，本部先后采取了一系列有效措施,，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過(guò)短,，易破易爆,，不僅費(fèi)用較高，也給行車(chē)安全埋下隱患,，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)摸底調(diào)查,，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠,，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎,，并且簽約定點(diǎn)守信合同,，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對(duì)零配件也進(jìn)行了貨比三家,，選購(gòu)質(zhì)價(jià)更為合理的零配件,，一定程度上減少了運(yùn)營(yíng)成本，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車(chē)輛的運(yùn)營(yíng)效益,，因此建立自己的油庫(kù)成了的解決方案,。
隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大,。我部門(mén)從全局利益出發(fā),，堅(jiān)持以安全為中心、服務(wù)為宗旨,、效益為目標(biāo)的原則而開(kāi)展工作,。加強(qiáng)部門(mén)管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì),，強(qiáng)化服務(wù)水平,、降低運(yùn)營(yíng)成本。全體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗,，爭(zhēng)取比上年度取得更好的效益。
公司年終工作總結(jié)流程 燃?xì)夤灸杲K工作總結(jié)篇二
勵(lì)精圖治 團(tuán)結(jié)進(jìn)取
奮力開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展新局面
——**公司20xx年工作報(bào)告暨20xx年工作規(guī)劃
20xx年是**公司成立后開(kāi)局的重要一年,，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)公司全體員工的齊心協(xié)力，堅(jiān)持“以誠(chéng)取信,，互惠共贏”的經(jīng)營(yíng)理念,，在市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)云變幻的20xx年贏得了公司的開(kāi)門(mén)紅。在**公司的開(kāi)局關(guān)鍵之年,，我作為公司總經(jīng)理,，向大家報(bào)告一年來(lái)的工作開(kāi)展情況：
一、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,，壯大企業(yè)實(shí)力,。
20xx年合金市場(chǎng)行情一波三折，國(guó)家節(jié)能減排政策也給公司發(fā)展帶來(lái)巨大壓力,，由于國(guó)家取消了地方政府自行出臺(tái)的優(yōu)惠電價(jià)政策,，致使公司生產(chǎn)成本大幅上升,，利潤(rùn)空間擠壓殆盡。為拓寬公司發(fā)展之路，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，公司在市場(chǎng)行情低迷的下半年派出多個(gè)考察組赴外地進(jìn)行行業(yè)考察，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，積極做好市場(chǎng)信息調(diào)研，鞏固原有合作伙伴,，先后考察了新疆、內(nèi)蒙,、湖南,、廣西、貴州等地的相關(guān)行業(yè)企業(yè),，考察行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)共 50 余家,，并參加大型行業(yè)會(huì)議 5 次。廣泛的市場(chǎng)調(diào)研和前瞻性的戰(zhàn)略研究,，拓寬了公司的發(fā)展眼界,，明確了公司在國(guó)家對(duì)高耗能企業(yè)不利政策下的應(yīng)對(duì)之策，在新的形勢(shì)下,，公司積極尋找新的資源和商機(jī),，先后形成多個(gè)投資合作意向，并重點(diǎn)確定了****項(xiàng)目投資和公司現(xiàn)有設(shè)備改造生產(chǎn)其他項(xiàng)目計(jì)
劃,，**生產(chǎn)項(xiàng)目已在年底著手制定改造方案,，**投資項(xiàng)目也已與當(dāng)?shù)卣_(dá)成了初步共識(shí)。
為大力拓展供銷(xiāo)市場(chǎng),，建立穩(wěn)定,、誠(chéng)信的目標(biāo)客戶(hù)群體，公司年內(nèi)積極推行工貿(mào)一體的運(yùn)營(yíng)模式,，**公司在成立后迅速完善自身結(jié)構(gòu),，配齊對(duì)口專(zhuān)業(yè)人員，并要求所有員工在工作中不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,，大幅提高專(zhuān)業(yè)能力和對(duì)市場(chǎng)行情的把控能力，通過(guò)召開(kāi)周工作例會(huì),、行情分析會(huì)等方式對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行討論判斷,，提高市場(chǎng)行情判斷的準(zhǔn)確性，及時(shí)把握市場(chǎng)機(jī)遇,，抵御市場(chǎng)沖擊,。建立企業(yè)管理制度20項(xiàng)，通過(guò)鞏固已有客戶(hù),、開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù),，一年來(lái)共建立穩(wěn)定的國(guó)內(nèi)外供銷(xiāo)合作方 13 家，共計(jì)簽訂各類(lèi)有效合同71單,，采購(gòu)各類(lèi)**60000噸,，** 4800 噸，全年**采購(gòu)貨款支出為：30000萬(wàn)元,。完成產(chǎn)品銷(xiāo)售25000噸,。
二,、建立規(guī)范體系，實(shí)施科學(xué)管理,。
實(shí)行科學(xué)管理,，是企業(yè)發(fā)展的前提，也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求,。在20xx年,，從公司自身實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)購(gòu)銷(xiāo)程序,、財(cái)務(wù)管理,、人力資源管理、合同管理,、企業(yè)文化建設(shè)和員工激勵(lì)等方面的制度建設(shè),，堵塞管理漏洞。同時(shí),，采取多項(xiàng)措施落實(shí)制度化管理：一是全員參與公司的制度建設(shè)工作,，要求公司員工參與相關(guān)制度的制定、修改和實(shí)施,，并對(duì)照實(shí)際工作提出改進(jìn)意見(jiàn),；二是加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，以業(yè)務(wù)培訓(xùn),、內(nèi)部交流的形式講解工作流程,，并將公司管理制度作為員工入職培訓(xùn)的重要內(nèi)容；三是與實(shí)際工作相結(jié)合,，嚴(yán)格制度實(shí)施,，引入獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)工作不斷進(jìn)步,；
四是采取年度考核的方式,，加深員工對(duì)本崗位職責(zé)和公司相關(guān)管理制度的理解。通過(guò)以上措施,，公司在年內(nèi)著力進(jìn)行各項(xiàng)制度的宣傳與貫徹,，加大制度的執(zhí)行力，力求將制度化管理落到實(shí)處,，推動(dòng)公司管理體系逐步走向制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化和秩序化，對(duì)公司整體管理水平的提高起到了積極作用,。
三,、樹(shù)立人本觀(guān)念，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
20xx年,，公司積極完善班子搭建,，共招聘到位專(zhuān)職工作人員6人，用人所長(zhǎng),，成立采購(gòu)部,、外貿(mào)部、財(cái)務(wù)部,、辦公室,、銷(xiāo)售部等機(jī)構(gòu)部室，明確各部門(mén)職責(zé)做到各司其職,。在員工的個(gè)人提高方面,，加強(qiáng)日常工作中的培訓(xùn)力度，注重員工在專(zhuān)業(yè),、技能,、經(jīng)驗(yàn)、品德上的培養(yǎng),，并大力發(fā)展崗位成才,，以周例會(huì)等形式交流分析市場(chǎng)動(dòng)向，反思總結(jié)工作情況,，以達(dá)到及時(shí)交流,、認(rèn)真總結(jié)，在工作中提高水平,，提高個(gè)人能力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的,。
四、凝心聚力抓機(jī)遇,，拓寬思路謀發(fā)展,。
為適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，公司在抓好主業(yè),、強(qiáng)化內(nèi)部管理的同時(shí),，積極優(yōu)化資源配置、狠抓技術(shù)創(chuàng)新,、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，并不斷尋求更有前景的行業(yè)發(fā)展,，在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)規(guī)模和項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,，根據(jù)市場(chǎng)情況和公司資金狀況，合理控制生產(chǎn)規(guī)模,，并大力拓展相關(guān)行業(yè)項(xiàng)目,，以應(yīng)對(duì)目前公司在生產(chǎn)電價(jià)上漲后無(wú)利經(jīng)營(yíng)的局面。經(jīng)過(guò)下半年對(duì)行業(yè)市場(chǎng)和礦業(yè)資源的廣泛調(diào)查，逐步形成了公司新的發(fā)展方向：第一,、十月份公司派考察組
對(duì)**市投資環(huán)境和條件進(jìn)行考察,，與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)成功接洽商談，并在十一月份收到***招商局考察邀請(qǐng)函,。該項(xiàng)目地處沿海港口,，在物流成本方面具有明顯優(yōu)勢(shì)，當(dāng)?shù)卣畬?duì)投資企業(yè)提供較大優(yōu)惠政策,，促成該項(xiàng)目有利于公司在行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,。目前已列為公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目，擬在20xx年正式啟動(dòng),，在當(dāng)?shù)匦伦?cè)公司,，建設(shè)大功率生產(chǎn)線(xiàn)。項(xiàng)目主業(yè)初步定為****加工,。第二,、公司考察組在十一月份赴多處考察后，對(duì)**項(xiàng)目召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,，并兩次赴**對(duì)項(xiàng)目意向合作方進(jìn)行實(shí)地考察,，根據(jù)投資估算和市場(chǎng)前景分析，確定了對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造試生產(chǎn)**產(chǎn)品的方案,，并形成了《***的項(xiàng)目建議書(shū)》,，**項(xiàng)目目前仍然屬于行業(yè)范疇，可有效解決現(xiàn)有設(shè)備功率問(wèn)題,，同時(shí)避免因地方優(yōu)惠電價(jià)取消后公司在生產(chǎn)項(xiàng)目上的風(fēng)險(xiǎn),。該項(xiàng)目在年底已邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家到廠(chǎng)進(jìn)行考察，并就設(shè)備改造進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作,。第三,、在抓好企業(yè)主營(yíng)行業(yè)的同時(shí)，促進(jìn)公司向多元化,、集團(tuán)化目標(biāo)發(fā)展,，在資金狀況允許、項(xiàng)目合適的情況下,，公司將在進(jìn)行充分的行業(yè)考察,、市場(chǎng)分析的前提下，于適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)涉足廢舊金屬回收,、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等行業(yè),，為公司發(fā)展提供新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
工作中存在的不足
一,、 行情判斷有疏漏,，市場(chǎng)研究需加強(qiáng),；
二、 制度化管理待完善,，公司管理須規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化；
三,、 執(zhí)行力度有待加強(qiáng),，須將制度落到實(shí)處；
四,、 內(nèi)部員工學(xué)習(xí)性培養(yǎng),，提倡員工崗位成才；
五,、 企業(yè)文化有待提煉,，建立有特色的企業(yè)文化。
20xx年工作計(jì)劃
展望20xx年的合金行業(yè),，將是機(jī)遇與壓力并存的一年,，作為國(guó)家“十二五”計(jì)劃的第一年，國(guó)家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、節(jié)能減排的宏觀(guān)調(diào)控政策措施仍會(huì)保持執(zhí)行的嚴(yán)厲性,，**行業(yè)受大氣候影響有可能增長(zhǎng)放緩，但市場(chǎng)需求仍會(huì)推動(dòng)鐵合金生產(chǎn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),。作為高能耗行業(yè)的**生產(chǎn),，必須在20xx年面對(duì)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)、政策環(huán)境進(jìn)行全面,、清醒,、科學(xué)的分析和決策，立足長(zhǎng)遠(yuǎn),，尋求突破,，以獲取更大的生存和發(fā)展空間，推動(dòng)公司逐步實(shí)現(xiàn)終極經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。為此,，公司擬定20xx年重點(diǎn)工作安排如下：
一、加強(qiáng)購(gòu)銷(xiāo)系統(tǒng)建設(shè),，建立穩(wěn)定的客戶(hù)群
一是進(jìn)一步完善公司主要原材料和產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)系統(tǒng)建設(shè),，明確購(gòu)銷(xiāo)工作流程，規(guī)范具體程序,，實(shí)行購(gòu)銷(xiāo)工作的標(biāo)準(zhǔn)化操作,。二是繼續(xù)做好市場(chǎng)信息調(diào)研，在鞏固原有優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的基礎(chǔ)上,，開(kāi)發(fā)新的客戶(hù),，建立廣泛的客戶(hù)群，并確保貨款及時(shí)回籠,。三是配合公司新項(xiàng)目投資和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),，在保證項(xiàng)目正常生產(chǎn)的同時(shí)，積極了解**生產(chǎn)原料的市場(chǎng)行情,，提前與客戶(hù)建立聯(lián)系,，為公司新項(xiàng)目的上馬做好準(zhǔn)備。四是加大國(guó)際貿(mào)易崗位的期采購(gòu)任務(wù)量,，開(kāi)發(fā)更多有良好資信度的國(guó)外資源合作方,，提高期貨采購(gòu)份額，以**貿(mào)易公司為主體,，在年內(nèi)打開(kāi)貿(mào)易工作局面,。五是對(duì)購(gòu)銷(xiāo)崗位的分配制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以有效的分配機(jī)制調(diào)動(dòng)購(gòu)銷(xiāo)人
員的積極性,。
二,、實(shí)行財(cái)務(wù)集權(quán)管理，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化
公司目前的經(jīng)營(yíng)格局為數(shù)個(gè)獨(dú)立法人企業(yè)并行,，未形成統(tǒng)一的集團(tuán)化管理,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理有待整合，財(cái)務(wù)管理也有待進(jìn)一步理順,。為此,，公司在新的年度對(duì)處于公司各項(xiàng)管理核心地位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行大膽整改設(shè)想，并提出具體要求,。
第一,，針對(duì)三個(gè)企業(yè)并行的現(xiàn)狀，引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作逐步趨于集團(tuán)化管理模式,，改變分散式的資金管理,，實(shí)行企業(yè)資金集中管理和監(jiān)控使用的模式，理順財(cái)務(wù)管理中的各環(huán)節(jié),，財(cái)務(wù)管理要參與到公司經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,，使公司內(nèi)部的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo),、采購(gòu),、投資等各方面都得到有效的規(guī)范和控制，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金統(tǒng)一籌措,、協(xié)調(diào),、規(guī)劃和調(diào)控，充分發(fā)揮企業(yè)整體的資金優(yōu)勢(shì),，提高資金使用效率,，降低資金成本,，保障企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和快速發(fā)展的資金需要。
第二,，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的管理職責(zé),，避免財(cái)務(wù)工作只停留在基礎(chǔ)操作層面，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能,，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)積極開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃,、財(cái)務(wù)決策,、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督,、財(cái)務(wù)檢查和財(cái)務(wù)診斷工作,，使企業(yè)管理行為圍繞財(cái)務(wù)管理與控制形成完整的有機(jī)循環(huán)。
第三,，高標(biāo)準(zhǔn)要求財(cái)務(wù)崗位工作人員,，結(jié)合公司特點(diǎn)明確財(cái)務(wù)部門(mén)職能和財(cái)務(wù)主管人員職能，對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德,、個(gè)人素質(zhì),、工作能力、敬業(yè)精神,、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和組織管理能力提出全面
要求,，使財(cái)務(wù)工作真正成為實(shí)施企業(yè)管理的基礎(chǔ)和中心點(diǎn)。
第四,，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作上升到管理層面,，全面開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作。加強(qiáng)資金運(yùn)作的過(guò)程管理,，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程的結(jié)合,，明確收支兩條線(xiàn)，做到資金集權(quán)下的統(tǒng)一收付和集中管理,。財(cái)務(wù)參與資金籌措,，注重信貸成本的測(cè)算和企業(yè)負(fù)債分析，實(shí)行資金目標(biāo)控制,，制定貸款有效使用方案,，以財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理控制經(jīng)營(yíng)成本，防范經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),。
三,、注重新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程控制
在去年大量投入人力,、財(cái)力廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,，公司確定了今年幾個(gè)新的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,。項(xiàng)目已進(jìn)入前期工作階段，該項(xiàng)目規(guī)劃大,、建設(shè)周期長(zhǎng),，如果順利實(shí)施，將是公司較長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展主體,，在項(xiàng)目投入正式生產(chǎn)后，其在生產(chǎn)成本,、項(xiàng)目產(chǎn)品,、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)規(guī)模等方面都會(huì)給公司帶來(lái)巨大的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的依托,，對(duì)提升公司綜合實(shí)力具有決定意義,。公司將對(duì)該項(xiàng)目做好科學(xué)策劃，制定詳細(xì)的資金,、設(shè)計(jì),、建設(shè)、人員實(shí)施計(jì)劃,，并確定專(zhuān)職人員負(fù)責(zé),，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程將嚴(yán)格實(shí)行節(jié)點(diǎn)目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施,。
四,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工融入意識(shí)
上年度公司在引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才上做了大量工作,，也取得了較大成績(jī),。今年，公司將進(jìn)一步注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，力求建設(shè)一支具有團(tuán)結(jié),、進(jìn)取、求實(shí),、創(chuàng)新精神的員工隊(duì)伍,，并加強(qiáng)職工思想意識(shí)的正確引導(dǎo)，使每個(gè)人都能在崗位上找到事業(yè)感和成就感,，讓職工
真正做到從思想上融入企業(yè),。具體做法是：第一，做好新員工的入職培訓(xùn)工作,，分解,、細(xì)化培訓(xùn)步驟，讓員工在合適的時(shí)段內(nèi)逐步接受和適應(yīng),，避免入職培訓(xùn)的簡(jiǎn)單化,；第二,，結(jié)合實(shí)際工作，開(kāi)展多樣的集體活動(dòng),，為員工提供更多的交流機(jī)會(huì),，并在活動(dòng)中讓員工逐步感受企業(yè)文化，理解企業(yè)價(jià)值取向,，最終與企業(yè)做到觀(guān)念同步,；第三，通過(guò)活動(dòng),、培訓(xùn)和工作交流,，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)注，避免員工思想邊緣化傾向,；第四,，注重發(fā)揮表?yè)P(yáng)的作用，讓員工在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步中找到自己工作的重要性,，進(jìn)而找準(zhǔn)自身定位,，以企業(yè)的發(fā)展為己任，以企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)為個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn),；第五,，提倡民主管理，讓員工參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)中來(lái),，讓員工能夠看到企業(yè)的實(shí)力和發(fā)展遠(yuǎn)景,，并主動(dòng)思考企業(yè)發(fā)展命題，將個(gè)人成功與企業(yè)成功緊密聯(lián)系起來(lái),。第六,，注重完善員工福利待遇和獎(jiǎng)懲體系。從社會(huì)保險(xiǎn),、再教育培訓(xùn),、文化活動(dòng)等多方面打造企業(yè)福利體系，讓員工以企業(yè)為依托,，在完善自身的同時(shí)為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn),。進(jìn)一步完善企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，樹(shù)立先進(jìn)榜樣，弘揚(yáng)正氣,，以完備的機(jī)制建立企業(yè)員工職業(yè)道德規(guī)范,。第七，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)文化是企業(yè)的精神所在,，是企業(yè)間不同特點(diǎn)的標(biāo)志，更是企業(yè)凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),。在年內(nèi),，公司將根據(jù)自身戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，投入更大精力,，從企業(yè)理念,、管理規(guī)范、文化活動(dòng)和企業(yè)精神等多方面全面打造適合公司的獨(dú)特文化體系,，并引導(dǎo)全體員工共同參與企業(yè)文化的塑造過(guò)程,，使企
業(yè)文化的基本理念成為員工的行為準(zhǔn)則。
五,、加大融資力度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁
上年度在融資工作中取得的成績(jī)使我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,、開(kāi)拓新的投資項(xiàng)目成為可能,，在今年，公司將繼續(xù)挖掘資金潛力,，廣開(kāi)融資合作渠道,，嘗試創(chuàng)新融資方式，為企業(yè)的跨越式發(fā)展拓開(kāi)新的天地,。一是以項(xiàng)目吸引社會(huì)資金,。在充分考察鎖定優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的前提下，以投資合作的形式吸引有實(shí)力的個(gè)人或企業(yè)與公司共同開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目,，以分享優(yōu)質(zhì)資源的觀(guān)念達(dá)到分散壓力,、共同成功的目的。二是提高員工參與意識(shí),，在公開(kāi),、公平、公正,、自愿的基礎(chǔ)上讓員工持股,，使員工與企業(yè)緊密聯(lián)系。三是進(jìn)一步加大與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,，保持良好的銀企關(guān)系,，提高原有銀行授信額度，并開(kāi)發(fā)新的銀企合作途徑,。四是向更多的成功企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒,，以有利于企業(yè)發(fā)展、有利于企業(yè)穩(wěn)定為原則，尋求更多合理的融資渠道,。
新的一年,，我們領(lǐng)略著昨天的輝煌，憧憬著明天的燦爛,；我們體味著成功的喜悅,，規(guī)劃著美好的藍(lán)圖。新的一年,，意味著新的形勢(shì),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，讓我們繼續(xù)團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、勵(lì)精圖治，攜手同行,，奔向成功,！最后在新的一年祝大家：
工作愉快，闔家歡樂(lè),，身體安康,，一切順利！
謝謝大家,！
公司年終工作總結(jié)流程 燃?xì)夤灸杲K工作總結(jié)篇三
俗話(huà)說(shuō)：“成績(jī)不說(shuō)沒(méi)不了,，問(wèn)題不說(shuō)不得了”。在xxxx年的工作中我還存在著諸多的問(wèn)題與不足,。
總結(jié)過(guò)去的一年,，因我剛涉及管理，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足,，面對(duì)突發(fā)事件時(shí),，缺乏決策力害怕承擔(dān)責(zé)任，內(nèi)外協(xié)調(diào)及工作主動(dòng)性不夠,，缺乏全局意識(shí),；對(duì)發(fā)生的問(wèn)題缺乏前瞻性，缺乏學(xué)習(xí)能力及創(chuàng)新能力,。
根據(jù)上一年度所發(fā)生的問(wèn)題,，我對(duì)自身缺乏執(zhí)行力和監(jiān)督力的問(wèn)題深有感觸。比如說(shuō)：年度總結(jié)表彰會(huì)時(shí),，我因個(gè)人私利而未聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指揮,，擅自上臺(tái)表演節(jié)目。此種舉動(dòng)嚴(yán)重的干擾了大會(huì)的正常進(jìn)行,，并使大會(huì)因此延誤了15分鐘,，造成了極其惡劣的影響,，我對(duì)此深感悔恨。
再如：外網(wǎng)施工安全防護(hù)問(wèn)題,、溝內(nèi)作業(yè)安全帽問(wèn)題,、勞動(dòng)紀(jì)律問(wèn)題等，雖然問(wèn)題的責(zé)任人都及時(shí)的受到了懲處,，但是違反制度的現(xiàn)象依然屢禁不止,。所以我還要繼續(xù)加大監(jiān)督及查處力度，形成一種互相監(jiān)督的管理模式,。
回首xxxx年,，我在苦中感受為用戶(hù)送去溫暖的快樂(lè)，我在累中體會(huì)自身價(jià)值的意義,?？崾鹬杏形沂┕さ纳碛埃┲辛粝铝宋覔岆U(xiǎn)的足跡,，我用真誠(chéng)來(lái)丈量無(wú)數(shù)個(gè)夜晚的漫長(zhǎng),，在親人的期待里，我把自己奉獻(xiàn)給了一個(gè)個(gè)需要我?guī)椭挠脩?hù),。
展望20xx年我一定會(huì)認(rèn)真踐行“責(zé)任”二字,，把董事長(zhǎng)的“四十字”方略牢記心中，把閆總關(guān)于“責(zé)任”的定義落實(shí)到各項(xiàng)工作中,，改正自身存在的問(wèn)題，逐漸形成符合公司要求的管理模式,，打造良好的自身素質(zhì),，不斷提升服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，為熱力事業(yè)的蓬勃發(fā)展付出自己的一份努力,，為保證集團(tuán)久遠(yuǎn),、安全的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的全部力量。
公司年終工作總結(jié)流程 燃?xì)夤灸杲K工作總結(jié)篇四
本年,，xx支行的信貸工作在行領(lǐng)導(dǎo)和信貸處的統(tǒng)一安排部署下,，全行上下齊心協(xié)力，以加快發(fā)展為主題,，以擴(kuò)增存貸規(guī)模,、提高資產(chǎn)質(zhì)量為核心，以加強(qiáng)信貸管理為重點(diǎn),，以各項(xiàng)信貸制度的落實(shí)為基礎(chǔ),，經(jīng)過(guò)了一季度的“非常奉獻(xiàn)6+1”和二季度的“星光大道”等競(jìng)賽活動(dòng)，xx支行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng),，截止12月末,，支行各項(xiàng)存款余額21307萬(wàn)元，較年初增加 2145萬(wàn)元;各項(xiàng)貸款余額 11344萬(wàn)元，較年初增加 2527萬(wàn)元,，存貸比例 53%;不良貸款余額 1.6萬(wàn)元,，較年初下降 0.9萬(wàn)元;辦理銀行承兌匯票金額8849 萬(wàn)元;辦理貼現(xiàn)金額 5507萬(wàn)元;利息收入 584 萬(wàn)元，半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 377 萬(wàn)元,，全面完成上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，信貸管理也逐步向規(guī)范化、制度化邁進(jìn),。
一年來(lái),，我行認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解總行會(huì)議和文件精神,，適時(shí)分析形勢(shì),，認(rèn)真執(zhí)行政策，從嚴(yán)監(jiān)管企業(yè),，規(guī)范內(nèi)部管理,，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)，不僅提高了信貸管理水平而且為保證～完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
在貸款投放上,，支行狠抓貸款投放風(fēng)險(xiǎn)管理，采取的具體措施是：
⑴嚴(yán)格執(zhí)行總行下達(dá)的《信貸風(fēng)險(xiǎn)控制指導(dǎo)意見(jiàn)》,，進(jìn)一步對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,，對(duì)授信行為進(jìn)行規(guī)范。嚴(yán)密了貸前調(diào)查,、審查及審批手續(xù),，對(duì)信貸人員貸前調(diào)查的范圍及要求，確保信貸調(diào)查材料真實(shí)有效,。
⑵嚴(yán)格控制信貸風(fēng)險(xiǎn),，嚴(yán)格執(zhí)行信貸風(fēng)險(xiǎn)防范控制管理體系，全面實(shí)行審貸分離,，規(guī)范了貸審會(huì),，實(shí)行了貸審例會(huì)制，嚴(yán)格按照貸審會(huì)議事規(guī)程召開(kāi)會(huì)議,，明確各環(huán)節(jié)主責(zé)任人職責(zé),。
(3) 扎實(shí)細(xì)致地開(kāi)展貸后檢查工作，定期和不定期地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和抵押物狀況進(jìn)行檢查和分析,，認(rèn)真填報(bào)貸后管理表,。
(4) 切實(shí)做好貸款五級(jí)分類(lèi)工作，制定了五級(jí)分類(lèi)的具體操作實(shí)施細(xì)則,，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行統(tǒng)一分類(lèi),，從而提高了信貸管理的質(zhì)量,。
(5) 對(duì)流動(dòng)資金貸款、貼現(xiàn)貸款,，承兌匯票在上報(bào)審批過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行總行要求的調(diào)查,、審查、審批環(huán)節(jié)的統(tǒng)一格式,，切實(shí)從源頭上控制信貸風(fēng)險(xiǎn),。
(6)積極配合總行信貸處做好信貸檢查工作，在檢查中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例違規(guī)現(xiàn)象,，信貸工作得到肯定和好評(píng),。
本年，我支行繼續(xù)圍繞開(kāi)拓信貸業(yè)務(wù),、開(kāi)展信貸營(yíng)銷(xiāo),、積極組織存款等方面做文章，切實(shí)做好大戶(hù)的回訪(fǎng)工作,，密切關(guān)注并掌握貸款單位的資金運(yùn)行狀況和經(jīng)營(yíng)情況;大力組織存款,，積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)，挖掘客戶(hù),。
1,、本年，我行信貸資金重點(diǎn)投放于優(yōu)質(zhì)企業(yè)和大中型項(xiàng)目,，繼續(xù)重點(diǎn)扶持信用好,、經(jīng)營(yíng)好、效益好的優(yōu)質(zhì)企業(yè),，如中聯(lián)巨龍水泥有限公司,、億人城建有限公司、利瑪置業(yè)有限公司等,，把這部份貸款投入作為我行調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)、分散信貸風(fēng)險(xiǎn),、搶占市場(chǎng)份額,、維持持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略措施，信貸結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化,。而且,，通過(guò)優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，信貸資金正確的投放,，使我行的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)不斷增加,。既降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又取得了良好的社會(huì)效益,。
2,、本年,，我行堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展多元化，加快票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的發(fā)展,，重點(diǎn)增加對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的信貸投放量,，不僅降低了貸款總體風(fēng)險(xiǎn)度，而且?guī)?lái)了豐厚的利息收入,，隨著相對(duì)獨(dú)立核算的實(shí)行,，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，今年一至12月份實(shí)現(xiàn)利息收入584萬(wàn)元,，超過(guò)去年全年收息水平,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)377萬(wàn)元，有效地壯大了資金實(shí)力,，增強(qiáng)了發(fā)展后勁,，呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。
1,、本年,，我行在信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中取得了一定的突破，特別在汽車(chē)消費(fèi)貸款方面也取得了一定的成效,。我行還特別注重加強(qiáng)銀企合作,，協(xié)調(diào)處理好銀企關(guān)系。根據(jù)形式發(fā)展和工作實(shí)際的需要,，積極開(kāi)展調(diào)查研究,，與企業(yè)互通信息，加強(qiáng)理解與配合,，共同協(xié)商解決問(wèn)題的途徑,，加大對(duì)企業(yè)的支持力度，構(gòu)筑新型銀企關(guān)系,。三月份,，我行與市汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司舉辦了銀企聯(lián)誼活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng),，加強(qiáng)了銀企之間的溝通與了解,，建立了深層銀企合作關(guān)系。
2,、本年,，我行進(jìn)一步提高對(duì)信貸營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)識(shí)，不斷推進(jìn)文明信用工程建設(shè),，最大限度地?fù)屨际袌?chǎng)份額,，建立穩(wěn)固的客戶(hù)群體，加大對(duì)個(gè)私經(jīng)濟(jì),、居民個(gè)人的營(yíng)銷(xiāo)力度,，選擇信用好,、還貸能力強(qiáng)的個(gè)體企業(yè)和城鎮(zhèn)居民做為我行信貸營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)象，把信貸營(yíng)銷(xiāo)與綠色文明信用生態(tài)工程相結(jié)合,，通過(guò)一系列的社會(huì)文明信用創(chuàng)建活動(dòng),，打造我行獨(dú)特的信貸營(yíng)銷(xiāo)品牌。
我行在不斷加強(qiáng)和改善日常信貸工作的同時(shí),，還注重加強(qiáng)信貸人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，以便能在業(yè)務(wù)操作中得心應(yīng)手，提高工作質(zhì)量和工作效率,。做好信貸資料歸檔和各項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)工作,，實(shí)行一戶(hù)一檔，建立完整系統(tǒng)的客戶(hù)信息檔案,，以便于及時(shí)查閱和調(diào)用,。
對(duì)于信貸臺(tái)帳和報(bào)表，能夠完整,、準(zhǔn)確地反映數(shù)據(jù),，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表，做好信貸登記工作,，及時(shí)提供信息,。在搞好管理的同時(shí)，我行還不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，改善服務(wù)手段,，積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹(shù)立“窗口”形象,，以服務(wù)留住儲(chǔ)戶(hù),、以熱情吸引存款，始終以客戶(hù)就是上帝的理念精神,，更好地為客戶(hù)服務(wù),，提高我行的對(duì)外形象，并以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展,。
1,、立足當(dāng)前，抓好各項(xiàng)階段性工作,，在本年打下的基礎(chǔ)上，明年全面啟動(dòng),。
明年,，我們要做好信貸各項(xiàng)業(yè)務(wù)的安排和落實(shí)，對(duì)于本年已有意向的項(xiàng)目,，明年力爭(zhēng)做好,、做實(shí),，例如要做好新港國(guó)際和華茵房地產(chǎn)的商品房按揭工作，做好大戶(hù)回訪(fǎng)工作,，加強(qiáng)貸款企業(yè)的資金回籠款統(tǒng)計(jì)工作,，鞏固老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù),，全面開(kāi)展信貸營(yíng)銷(xiāo)工作,，努力完成信貸業(yè)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
2,、做好企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定工作,，為信貸決策提供科學(xué)依據(jù)。
認(rèn)真調(diào)查核實(shí)企業(yè)情況,，開(kāi)展企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定工作認(rèn)真學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會(huì)有關(guān)文件和總行信用等級(jí)評(píng)定與管理辦法的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照總行規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算辦法,，確?？陀^(guān)、公正,、準(zhǔn)確地評(píng)定企業(yè)的信用等級(jí),，真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)狀況和信譽(yù)程度,，為我行衡量開(kāi)戶(hù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力,、實(shí)行信貸準(zhǔn)入機(jī)制建立基本依據(jù)。
3,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，切實(shí)加強(qiáng)管理。
進(jìn)一步加強(qiáng)信貸基礎(chǔ)管理工作,，按照總行信貸處檢查要求,，加強(qiáng)信貸 檔案完整性、準(zhǔn)確性,、合規(guī)性和保密性的管理,，建立健全信貸業(yè)務(wù)臺(tái)賬、授信臺(tái)賬,、抵質(zhì)押品臺(tái)賬和不良貸款監(jiān)管臺(tái)賬,。確立支行經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的最佳組合，確保支行資產(chǎn)質(zhì)量始終保持穩(wěn)定狀態(tài),。
本年各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī),，但距行領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定的距離，我們冷靜分析了存在的不足：
一是業(yè)務(wù)規(guī)范化管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng),，要將制度規(guī)定全面落實(shí)到業(yè)務(wù)工作的各個(gè)崗位各個(gè)環(huán)節(jié)中去;
二是業(yè)務(wù)開(kāi)拓范圍還需不斷擴(kuò)大,，涉及的領(lǐng)域要更廣,，更深，以促進(jìn)業(yè)務(wù)快速持續(xù)發(fā)展,。
以上問(wèn)題將是我行以后工作完善和改進(jìn)的重點(diǎn),，今后，我們將嚴(yán)格加強(qiáng)管理,，不斷開(kāi)拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，在行領(lǐng)導(dǎo)和信貸處的正確指導(dǎo)下不斷改進(jìn),，不斷提高,，努力做好明年各項(xiàng)工作任務(wù)。
公司年終工作總結(jié)流程 燃?xì)夤灸杲K工作總結(jié)篇五
本人于20xx年進(jìn)入物流系這個(gè)大家庭,，回想這一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千：做為主管一個(gè)系的中層管理者，平時(shí)不僅要能做到工作時(shí)埋下頭,，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,。只有從如何提高工作效率,，使物流工作標(biāo)準(zhǔn)化努力，才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平,，從而減少工作當(dāng)中失誤事件的發(fā)生,。要對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題不斷完善，與班組員工不斷溝通,，相互學(xué)習(xí),，才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次,，管理水平進(jìn)入新的篇章,。
1、20xx年8月份新倉(cāng)庫(kù)建成后投入使用,，按計(jì)劃順利完成了外委毛坯倉(cāng)庫(kù)搬入和搬遷工作,。
2、在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)新倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域的劃分及相應(yīng)調(diào)整,，使物料都做到了定點(diǎn),、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理,，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理,。
3、為避免出荷人員在備貨的工作效率，制定由叉車(chē)按出荷計(jì)劃配送到位,，由備貨人員進(jìn)行零件機(jī)種、數(shù)量的確認(rèn),，再打包出荷,。
4、對(duì)出荷備貨時(shí)存在的尾數(shù)劃分區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí),，進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)管理,。
5、在品質(zhì)及降低成本方面做好以下改善：
a,、為防止相似零件的混淆,，用有色的風(fēng)琴袋進(jìn)行區(qū)分；
b,、為節(jié)約捆包資材成本,，把現(xiàn)有的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱，回收利用周轉(zhuǎn),；
c,、由原來(lái)的注朔連桿盒改為中空盒；
d,、防止曲軸錯(cuò)位磕碰,，包裝時(shí)在上面增加了小條的中空板條等等。
6,、20xx年針對(duì)因叉車(chē)司機(jī)違章駕駛導(dǎo)致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件,，從中吸取教訓(xùn)，重新設(shè)定叉車(chē)進(jìn)入車(chē)間的行車(chē)路線(xiàn),，并完善叉車(chē)操作規(guī)程和獎(jiǎng)懲制度,，進(jìn)而有效降低安全事故的發(fā)生機(jī)率。
7,、在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指揮和幫助下,，10月份對(duì)物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分，現(xiàn)在的成品嚴(yán)格遵照“先進(jìn)先出”,，出荷率已達(dá)到98%,，綜合服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)配套得到了很大提高。
8,、毛坯投放改善：從以前出現(xiàn)的因投入不及時(shí)導(dǎo)致待料到現(xiàn)在的嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行投料控制,。
1、成品庫(kù)和毛坯庫(kù)的定置還不夠完善,，很多不合理之處還有待進(jìn)一步改善,。
2、要員效率的提高有待進(jìn)一步努力。
3,、工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善,。
4、長(zhǎng)假休息前,，員工的紀(jì)律有松散現(xiàn)像,，要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管教育。
5,、叉車(chē)時(shí)有超速現(xiàn)像發(fā)生,，需積極教育與宣傳，開(kāi)展正確和必要的引導(dǎo),。
1,、新倉(cāng)庫(kù)的定置及管理。
2,、叉車(chē)及出荷裝車(chē)的安全作業(yè)要求及規(guī)范,。
3、成品庫(kù)存的防銹工作,。
4,、毛坯鐵箱的推進(jìn)及完善事項(xiàng)。
5,、部分成品包裝式樣專(zhuān)用模板的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā),。
6、要員效率的提高改善,。
倉(cāng)庫(kù)的不斷改善離不開(kāi)公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo),，同時(shí)感謝各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來(lái)新的一年,，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)我們不驕不躁，對(duì)過(guò)去的不足我們將通過(guò)不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,，我們會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,，我們更加清楚喜悅源于進(jìn)取，成功在于努力,。為了公司和部門(mén)更好的發(fā)展,，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和夢(mèng)想，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天,！20xx年，是全新的一年,，又是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過(guò)往的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展及進(jìn)步盡一份力,。
公司年終工作總結(jié)流程 燃?xì)夤灸杲K工作總結(jié)篇六
20xx年度,，監(jiān)理公司在黨委、管理部門(mén)的大力領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)工作室的鼎力支持下,，認(rèn)真落實(shí)管理局的每一項(xiàng)決議，緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)和局黨委“帶好隊(duì)伍,、搞好經(jīng)營(yíng)、確保安全”的總體要求,，帶領(lǐng)廣大員工,、開(kāi)拓進(jìn)取，規(guī)范運(yùn)作,，堅(jiān)持以項(xiàng)目帶發(fā)展,，深入改革，強(qiáng)化管理,。積極地開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng),，深入地推進(jìn)精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，使公司發(fā)展走上了正軌,，每項(xiàng)工作都有了比較大的起色,。還獲得了甘肅省引洮水利水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司授予監(jiān)理公司引洮總干下段監(jiān)理部“20xx年先進(jìn)監(jiān)理部”的稱(chēng)號(hào)和青海萬(wàn)立水電開(kāi)發(fā)公司授予公司江源電站監(jiān)理部“質(zhì)量合同管理誠(chéng)信單位”稱(chēng)號(hào)，樹(shù)立了良好的社會(huì)信譽(yù),，確保了公良好的整體經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展后勁,。下面，就20xx年工作總結(jié)如下：
公司全年共承擔(dān)12個(gè)項(xiàng)目69個(gè)施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù),，完成工程建設(shè)總投資3.56億元,。參與投標(biāo)11次，中標(biāo)項(xiàng)目四項(xiàng),，新簽合同金額926萬(wàn)元,。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值302萬(wàn)元，納稅18.12萬(wàn)元,，上交管理費(fèi)100萬(wàn)元,。
1、調(diào)整工作思路,，確保公司健康發(fā)展,。
為確保20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)，結(jié)合管理局對(duì)公司的改制要求,，公司提出了“量力而行,、控制規(guī)模,、追求質(zhì)量、穩(wěn)固發(fā)展”工作思路,。
一是把加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理放在首位,，不斷增強(qiáng)履約能力；
二是加強(qiáng)監(jiān)理部直接成本支出控制,，實(shí)行監(jiān)理部經(jīng)費(fèi)包干管理,，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益；
三是根據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量,，確定公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，以確保承攬到的項(xiàng)目能干好為前提，嚴(yán)格篩選工程信息,，選擇性的投標(biāo),。
四是把加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)放在了首位，著力加大人員外聘力度,，緩解由于公司改制所帶來(lái)的人才短缺矛盾,。
2、創(chuàng)新制度,，構(gòu)建精細(xì)管理體系,。
制度創(chuàng)新是提高項(xiàng)目精細(xì)管理水平的“法律”保證。目前公司承擔(dān)慶陽(yáng)鹽環(huán)定揚(yáng)黃專(zhuān)用工程和青海江源水電站等12個(gè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理任務(wù),。這些項(xiàng)目多為省屬重點(diǎn)工程,，建設(shè)單位要求嚴(yán)，監(jiān)理任務(wù)重,，如果管理不到位,、制度不落實(shí)，會(huì)給公司帶來(lái)潛在的問(wèn)題和隱患,。我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》等配套文件的基礎(chǔ)上,，還制定了《監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)督,、檢查管理辦法》,、《監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《項(xiàng)目監(jiān)理程序文件》等,。在質(zhì)量上,，我們制定了《質(zhì)量管理手冊(cè)》,，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量全過(guò)程、全方位的監(jiān)督控制,。在廉潔監(jiān)理上,，我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度。通過(guò)建立和完善各項(xiàng)管理制度,，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),。將精細(xì)管理的責(zé)任從項(xiàng)目總監(jiān)身上,，分散到項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員的肩上，搭建精細(xì)管理框架傳遞體系,，形成了全員精細(xì)管理的工作合力,。
3、監(jiān)控考核,，提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力,。
項(xiàng)目管理重在執(zhí)行。我們認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任,，切實(shí)加強(qiáng)全方位監(jiān)控和考核工作,，保持上下高度一致，保證各項(xiàng)管理舉措執(zhí)行有力,、落實(shí)到位,。
一是務(wù)實(shí)重行，精心指揮協(xié)調(diào),。要求項(xiàng)目總監(jiān)率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，要求員工做到的,，自己首先要做到。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理急事急辦,、特事特辦,，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。堅(jiān)持施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題不過(guò)夜,，“逼”項(xiàng)目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務(wù)出思路,，“逼”監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理措施想辦法，“逼”監(jiān)理員圍繞旁站做工作,。每月堅(jiān)持定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),，把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細(xì)化到監(jiān)理的具體安排中,。
二是加大落實(shí)力度,，嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運(yùn)用制度指導(dǎo)項(xiàng)目管理的一切活動(dòng),，公司領(lǐng)導(dǎo)每季度巡視檢查一次,，要求項(xiàng)目總監(jiān)每月5日前，對(duì)本月工作向公司書(shū)面匯報(bào)一次,。項(xiàng)目監(jiān)理立足現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，立足現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)安排,、實(shí)施,、檢查,、整改的封閉循環(huán)，使施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)處于全面可控狀態(tài),。
4,、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，著力打造安全工地
安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的核心工作,，我們對(duì)此非常重視,。為了切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的源頭，公司始終堅(jiān)持以人為本,，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中,。根據(jù)水利水電工程多專(zhuān)業(yè)、多隧洞,、多基坑作業(yè)的特點(diǎn),，制定了《監(jiān)理人員三級(jí)安全監(jiān)控模式》，《安全應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施,，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來(lái)安排和布置,。在布置施工監(jiān)理任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)交底,，讓監(jiān)理人員明白要做什么,，怎么做，在做的過(guò)程中應(yīng)該注意什么,，在思想上牢固樹(shù)立了“千事萬(wàn)事,，安全生產(chǎn)是大事”。
5,、規(guī)范內(nèi)部管理,，制度建設(shè)日趨完善
為進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng),，公司對(duì)20xx年以來(lái)制訂的各項(xiàng)制度進(jìn)行了一次全面修訂,，完善補(bǔ)充。新增了項(xiàng)目監(jiān)理部成本核算管理辦法,、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核管理辦法等,。修改了人員聘用制度、車(chē)輛管理等制度,。用規(guī)章制度來(lái)管人管事,，用制度規(guī)范行為，操作程序進(jìn)一步嚴(yán)格,，票據(jù)使用進(jìn)一步規(guī)范,，財(cái)務(wù)制度進(jìn)一步健全，費(fèi)用開(kāi)支得到進(jìn)一步控制,，各項(xiàng)工作逐步走上了制度化,、規(guī)范化的軌道,。
6、實(shí)行民主決策,，總經(jīng)理辦公會(huì)工作全面落實(shí),。
20xx年以來(lái)，對(duì)涉及公司投標(biāo)活動(dòng),、總監(jiān)任命,、人員培訓(xùn)、重大財(cái)務(wù)支出等事項(xiàng)共召開(kāi)了5次總經(jīng)理辦公會(huì)議,，形成了各項(xiàng)決議,，每項(xiàng)會(huì)議的議題、議程,、決議的形成,，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進(jìn)行，各項(xiàng)決議均得到全面落實(shí),，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻(xiàn)了自己的聰明才智,，為公司的良好運(yùn)作付出辛苦的勞動(dòng)。
7,、積極開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng),，提升公司整體素質(zhì)。
公司嚴(yán)格按照局黨委的部署和要求積極開(kāi)展公司作風(fēng)建設(shè)活動(dòng),，共召開(kāi)動(dòng)員會(huì)兩次,，集中學(xué)習(xí)4次,，還針對(duì)公司職工分散在各項(xiàng)目上的實(shí)際情況,，在公司網(wǎng)站上開(kāi)辟“作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)專(zhuān)欄”，全面反映活動(dòng)進(jìn)展情況,，開(kāi)展網(wǎng)上學(xué)習(xí),、交流，活躍學(xué)習(xí)氛圍,。通過(guò)一系列活動(dòng),，在嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律、提高辦事效率,、保證工作業(yè)績(jī)和落實(shí)制度方面,，取得了有效突破，提升了公司整體素質(zhì),。
8,、積極穩(wěn)妥、扎實(shí)有效的推進(jìn)了公司改制工作,。
按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署,，公司通過(guò)思想動(dòng)員,、方案制定、雙向選擇等步驟,，于10月15日順利完成改制工作,。
1、監(jiān)理公司的發(fā)展一靠項(xiàng)目,，二靠隊(duì)伍,。由于目前承攬到的項(xiàng)目比較多。監(jiān)理人員暫時(shí)性短缺是公司目前無(wú)法解決的困難,，處理不好會(huì)給公司今后的發(fā)展帶來(lái)較大影響,，嚴(yán)重的話(huà)會(huì)丟掉市場(chǎng)。
2,、監(jiān)理工作實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身制,，在項(xiàng)目上擔(dān)任過(guò)總監(jiān)、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后,，當(dāng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,，資料整理，工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題等,，需他們到現(xiàn)場(chǎng)處理時(shí),，公司無(wú)法協(xié)調(diào)。
20xx年,，我們將認(rèn)真落實(shí)局黨委,、管理局各項(xiàng)決議，按照局黨委“帶好隊(duì)伍,、搞好經(jīng)營(yíng),、確保安全”的總體要求，結(jié)合學(xué)習(xí)十七屆五中全會(huì)精神,，切實(shí)增強(qiáng)公司員工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的機(jī)遇意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí),，進(jìn)一步落實(shí)措施，扎實(shí)有效地抓好項(xiàng)目管理,、制度建設(shè),、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目標(biāo)任務(wù),。
1,、轉(zhuǎn)機(jī)制，建立以正式職工為骨干的多元化用人機(jī)制
監(jiān)理公司的實(shí)力主要體現(xiàn)在人才的素質(zhì)和人才的數(shù)量上,，高素質(zhì),、復(fù)合型的人才是企業(yè)的最大財(cái)富。公司要以改制、規(guī)范為契機(jī),，通過(guò)內(nèi)請(qǐng)外聘,，建立以現(xiàn)有人員為骨架，以返聘離退休人員和聘用社會(huì)人員為中堅(jiān)力量,，以大中專(zhuān)應(yīng)屆畢業(yè)生為基礎(chǔ)的多元化用人機(jī)制,。
2、抓管理,，促進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化
為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的有效管理,，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)。在工程項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中,，我們主要要抓好以下幾個(gè)方面的工作：
一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行,；
二是監(jiān)理部全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍；
三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯,；
四是加強(qiáng)巡視,，做好預(yù)控。
通過(guò)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理,，進(jìn)一步提高公司監(jiān)理工作水平。
3,、搞創(chuàng)新,，探索公司生存之路
在多年監(jiān)理工作中，我們深刻體會(huì)到,，不斷深化管理機(jī)制和加強(qiáng)管理創(chuàng)新,，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ)。今年,，局黨委從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要出發(fā),，對(duì)人員進(jìn)行了縮編。明年,，我們將進(jìn)一步深化企業(yè)改革,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,，與時(shí)俱進(jìn),，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)外管理市場(chǎng)化，使公司走上管理科學(xué),、健康有序,、持續(xù)高效的發(fā)展之路。
總之,，做好今后的工作,，困難重重，任務(wù)艱巨,。因此,，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在局相關(guān)處室的支持配合下，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì),，把握機(jī)遇,，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn)，使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng),，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路,。為引大的多種經(jīng)營(yíng)工作做出積極貢獻(xiàn)。
公司年終工作總結(jié)流程 燃?xì)夤灸杲K工作總結(jié)篇七
20xx年物流公司在溫嶺物流業(yè)散,、亂,、小的復(fù)雜形勢(shì)，運(yùn)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)非常惡劣,、自身起點(diǎn)相對(duì)弱小的情況下,，我司共完成銷(xiāo)售額520余萬(wàn)元，新增專(zhuān)線(xiàn)一條—西北專(zhuān)線(xiàn),，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增加澤國(guó),、橫峰、石粘等站點(diǎn),，吳岙物流基地建成投入使用,，組建了適應(yīng)公司飛速發(fā)展需要的管理層，為20xx年更高速的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。如今,，我司全體人員意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng),、團(tuán)結(jié)奮斗,、積極進(jìn)取、不怕困難,、迎接挑戰(zhàn),，全面落實(shí)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的決策,，向更高更好的目標(biāo)進(jìn)軍,。
1、銷(xiāo)售總額及利潤(rùn)20xx年物流公司完成銷(xiāo)售總額530萬(wàn)元,，相比20xx年的457萬(wàn)元,，增幅為15.97%。20xx年物流公司完成利潤(rùn)30.3萬(wàn)元(估算值,，待財(cái)務(wù)正式報(bào)表),，相比20xx年的37.47萬(wàn)元，增幅為-19.14%。
2,、專(zhuān)線(xiàn)及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)20xx年物流公司陸續(xù)新增了澤國(guó),、橫峰、石粘等3個(gè)營(yíng)業(yè)站點(diǎn),，新開(kāi)一條西北專(zhuān)線(xiàn),，截止12月31日，西北專(zhuān)線(xiàn)營(yíng)業(yè)額為23000余元,，業(yè)務(wù)覆蓋西北5省市,，即甘肅、青海,、寧夏,、新疆、西藏,。
3,、制度化方面，我們陸續(xù)推出了網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、安全管理工作制度,、物流公司規(guī)章制度、收,、儲(chǔ),、發(fā)貨及損失賠償制度，強(qiáng)化了物流公司的財(cái)務(wù)規(guī)范要求,。
4,、信息化方面，我們?cè)趨轻锪骰赝度?2萬(wàn)元(其中移動(dòng)公司投入16萬(wàn)元),，建成了信息發(fā)布大廳,，配置了相應(yīng)的軟、硬件,，投入3萬(wàn)余元減持了覆蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng),，正努力實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求,。
5,、搭建了基本的管理框架、組建了相應(yīng)的管理部門(mén),，初步理順了工作秩序?yàn)檫m應(yīng)物流公司發(fā)展壯大的要求,，在董事長(zhǎng),、總經(jīng)理的指導(dǎo)下,，我司設(shè)立了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、業(yè)務(wù)管理部、財(cái)務(wù)部,、綜合管理部,、信息部等五大基本管理部門(mén)，落實(shí),、引進(jìn)了相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員2名,。
6、開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)拓展月專(zhuān)題活動(dòng),，強(qiáng)化客戶(hù)信息,。根據(jù)總經(jīng)理12月工作要求，我司開(kāi)展了營(yíng)銷(xiāo)拓展月活動(dòng),，由主管副總帶隊(duì),，分區(qū)分片，層層落實(shí)商戶(hù),、廠(chǎng)家信息,，為明年業(yè)務(wù)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
7,、開(kāi)展崗位培訓(xùn),，提升員工技能。
11月份,，物流公司組織操作員,、業(yè)務(wù)員開(kāi)展了崗位培訓(xùn)工作，目的是提高各級(jí)員工的操作技能,、業(yè)務(wù)談判技巧及能力,，12月份物流辦公室組織了驗(yàn)收性考試，考試結(jié)果都合格,。
20xx年物流公司取得的成績(jī)是顯著的,，這些成績(jī)的取得取決于：
1、董事長(zhǎng),、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈,、市場(chǎng)變幻莫測(cè)的情況下，正是由于董事長(zhǎng),、總經(jīng)理對(duì)物流市場(chǎng)正確的分析和把握,，才會(huì)有我們物流公司今天的變化，才會(huì)有明年我們物流公司騰飛的基礎(chǔ),。
2,、總公司辦公室的大力支持
20xx年物流公司在經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)上的拓展，吳岙基地的建設(shè),，各專(zhuān)線(xiàn)營(yíng)運(yùn)方面得到了總公司辦公室全體同仁的全力支持,，我們才會(huì)在各硬件上,，特別是在廣告宣傳上取得如此明顯的成績(jī)。
3,、各級(jí)員工自身努力工作的結(jié)果首先是各站點(diǎn)的操作員以身作則,，物流業(yè)的工作特點(diǎn)就是工作時(shí)間長(zhǎng)，條件簡(jiǎn)陋,。我們的操作員從無(wú)怨言,，踏踏實(shí)實(shí)工作，勤奮敬業(yè),，不計(jì)較個(gè)人得失,，始終把客戶(hù)的需求擺在第一位，禮貌待人,、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng);
然后是我們各站點(diǎn)的裝卸工,，熱心幫助客戶(hù)上,、下貨,，清點(diǎn)核對(duì)物品、數(shù)量,，嚴(yán)格保管客戶(hù)財(cái)務(wù),。特別是澤國(guó)分公司的裝卸工，天天堅(jiān)持到晚上凌晨1-2點(diǎn),，直到把客戶(hù)的貨物裝車(chē)完畢后才下班,，努力完成著一個(gè)大運(yùn)人信守誠(chéng)信的承諾，盡職盡責(zé);
再次是我們的業(yè)務(wù)員,，在沒(méi)有自己專(zhuān)線(xiàn)的情況下,，拿到貨物承運(yùn)權(quán)的難度非常大，但即便是這樣,，僅僅11/12月份我們專(zhuān)線(xiàn)外的業(yè)務(wù)量就有12萬(wàn)多,，這也是個(gè)了不起的成績(jī)。
最后是我們的調(diào)度員,，他們付出的辛苦我們常人很難想象,，跟隨裝卸工工作到凌晨或者到廠(chǎng)家拉貨到凌晨，沒(méi)有休息日,，保證業(yè)務(wù)員接到的貨物準(zhǔn)時(shí),、按量、安全送到客戶(hù)手上非常不容易,。
正是由于全體員工在平常工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的堅(jiān)持和努力,，我們物流公司才會(huì)有20xx年度的成績(jī)。
盡管20xx年物流公司在各級(jí)員工的努力下取得了很大的成績(jī),，但不可否認(rèn)的是我們?cè)趯?shí)際工作總還存在一些與總公司的要求不符的地方,，其主要表現(xiàn)在下述幾方面：
1,、對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策理解不到位董事長(zhǎng),、總經(jīng)理希望物流高速發(fā)展的同時(shí),，不能忽視利潤(rùn),。而我們?cè)谄匠５墓ぷ髦衅娴淖非罅素浟康脑黾?，忽略了利?rùn)也要相應(yīng)增加的要求，導(dǎo)致20xx年的利潤(rùn)下滑嚴(yán)重,，業(yè)務(wù)量是正增長(zhǎng),，利潤(rùn)卻是負(fù)增長(zhǎng)，更為嚴(yán)重的是這種負(fù)增長(zhǎng)達(dá)到了-19%,。
2,、各級(jí)員工對(duì)變革的陣痛沒(méi)有充分的思想準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在三年內(nèi)將大運(yùn)物流建設(shè)成以集團(tuán)物流總包為先,、以全程無(wú)憂(yōu)服務(wù)為根,、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運(yùn),、專(zhuān)線(xiàn)運(yùn)輸,、冷藏倉(cāng)儲(chǔ)、油運(yùn)聯(lián)動(dòng),、車(chē)輛整合于一體,，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)，并初步建立以大運(yùn)物流為旗幟的溫嶺物流企業(yè)聯(lián)合體的指導(dǎo)思想,，我司在20xx年內(nèi)的經(jīng)營(yíng),、管理、制度,、人事調(diào)整上的一些變化,，各級(jí)員工存在著一定的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，導(dǎo)致工作中有些混亂和脫節(jié),。
3,、缺少分工負(fù)責(zé)制，導(dǎo)致責(zé),、權(quán),、利倒掛物流公司的發(fā)展速度越來(lái)越快，而我們相應(yīng)的分工負(fù)責(zé)制度沒(méi)有及時(shí)跟上,，沒(méi)有真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則,，導(dǎo)致各級(jí)員工在工作中多多少少的存在著某些偷懶或不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，極大的影響了各級(jí)員工的工作積極性,。
4,、資源配置不合理,，效益沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)我們新增的三個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，吳岙物流基地的建成使用以及信息化的軟,、硬件的投入,，特別是吳岙物流基地的使用，物流公司沒(méi)有明確的定位,，也沒(méi)有為之展開(kāi)相應(yīng)的探索工作,，造成物流公司20xx年的基礎(chǔ)設(shè)施的投入很大，產(chǎn)出卻不明顯的怪異現(xiàn)象,。
公司年終工作總結(jié)流程 燃?xì)夤灸杲K工作總結(jié)篇八
20xx年是裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀(guān)念創(chuàng)新,、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新,、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏,，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下,，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績(jī),。
根據(jù)公司“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效,、更加務(wù)實(shí)的措施,、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
1,、全面推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式,，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)
根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn),、成熟市場(chǎng)劃分為一,、二,、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng),，明確責(zé)任與考核指標(biāo),，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資,、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀(guān)能動(dòng)性,，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí),。
2、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理
公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,，先后在xx、xx,，xx,，xx，xx,、xx等地設(shè)立了分公司,，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。與此同時(shí),，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理,，制定實(shí)施了《xx手冊(cè)》,。根據(jù)《xx手冊(cè)》，公司先后與xx,、xx,、xx、xx,、xx,、xx、xx等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū),?！秞x手冊(cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制,、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用,。
3,、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)
為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理,，提高工程中標(biāo)率,，我們制定了《xx制度》，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書(shū)評(píng)審,、投標(biāo)組織,、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),。合同總產(chǎn)值x萬(wàn)元,，其中設(shè)計(jì)合同x萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值x萬(wàn)元,，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。
在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下,，公司精心打造了xx地鐵商場(chǎng),、xx購(gòu)物廣場(chǎng)、xx廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程,；xx中心,、廣xx大酒店、xx國(guó)際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程,；xx大廈,、xx大廈、xx綜合樓等辦公樓精裝修工程,；xx大廈,、xx運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及xx總部大樓、xx站等公共建筑工程,。
通過(guò)不懈努力,，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),；打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng),，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
1、今年我們合理設(shè)置部門(mén)和崗位,，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求,，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū),，設(shè)定考核指標(biāo),，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng),，分為a,、b、c級(jí),，獎(jiǎng)罰有據(jù),。
2、加強(qiáng)公司管理成本控制,，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè),、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求,。
3,、加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系,。
通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《xx手冊(cè)》,，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng),，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位?！秞x手冊(cè)》的實(shí)施,，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程,；清晰崗位職責(zé),；量化、細(xì)化考核指標(biāo),；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù),，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制,。
為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件,，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力,，公司先后榮獲“xx百?gòu)?qiáng)企業(yè)”,、“xx企業(yè)”、“xx化先進(jìn)單位”、“xx企業(yè)”稱(chēng)號(hào),，共獲得x項(xiàng)魯班獎(jiǎng),、x項(xiàng)全國(guó)裝飾獎(jiǎng)、x項(xiàng)省優(yōu),、x項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng),，x個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí),、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng),，xx榮獲“全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、xx榮獲“全國(guó)杰出青年室內(nèi)建筑師”,、xx和xx榮獲“市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),；完成了建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí)、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)審核,。提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，從而為公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系,，編制完善《xx手冊(cè)》,，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正,、廣納群賢,、人盡其才、能上能下,、充滿(mǎn)活力”的用人機(jī)制,。公司共吸引各類(lèi)人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力,，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站,、企業(yè)內(nèi)刊《xx》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新,，拓展游,，攝影、詩(shī)歌,、征文,、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳,、推廣了企業(yè)文化建設(shè),，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。
工作展望：
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的擴(kuò)展有賴(lài)于企業(yè)品牌的提升,，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和精細(xì)的項(xiàng)目管理及良好的溝通渠道,。為此，我們要通過(guò)提升裝飾的品牌為經(jīng)營(yíng)服務(wù),，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)充實(shí)裝飾的品牌,。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號(hào)是“品牌,、使命,、追夢(mèng)；競(jìng)爭(zhēng),、溝通,、執(zhí)行”。我們的市場(chǎng)定位是：專(zhuān)業(yè)的室內(nèi),、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商,。我們的使命是：以功能性和實(shí)用性為前提，以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類(lèi)生活為已任,，專(zhuān)業(yè)提供室內(nèi),、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶(hù),、投資者,、合作伙伴、員工及社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,。
為此我們要做好以下幾項(xiàng)工作：
1,、繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)手段,，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心,。承接重大知名項(xiàng)目,，通過(guò)項(xiàng)目這個(gè)重要載體，弘揚(yáng)裝飾的品牌,，充分發(fā)揮分公司和項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，有序發(fā)展的目標(biāo),。
2,、繼續(xù)完善績(jī)效考評(píng)制度，加大考核力度,，形成良好的激勵(lì)和制約機(jī)制,，在公司塑造一個(gè)勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)、善于管理,、勤于執(zhí)行的氛圍,。完善企業(yè)管理體系，建設(shè)企業(yè)管理平臺(tái),。
3,、科學(xué)制定成本費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制,，強(qiáng)化項(xiàng)目成本中心責(zé)任制,，探索股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴,，調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),，擴(kuò)大公司的注冊(cè)資本，以滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,。
4,、繼續(xù)完善裝飾的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，打造獲取設(shè)計(jì),、施工市優(yōu),、省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的精品項(xiàng)目,。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，賦予裝飾更深的文化及價(jià)值觀(guān)，采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌,，爭(zhēng)創(chuàng)知名品牌,。
5、做好材料供應(yīng)商平臺(tái)及抓好大美勞務(wù)公司,，投標(biāo)預(yù)算中心,，工程管理服務(wù)中心建設(shè)，為工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。
6,、在做好工程設(shè)計(jì)裝飾主業(yè)的同時(shí)，探索鋁合金門(mén)窗,、幕墻產(chǎn)品,、家具等裝飾產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工廠(chǎng)化生產(chǎn)的路子,，延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈,。利用我們專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)優(yōu)勢(shì)，尋求合適的項(xiàng)目,，參與項(xiàng)目投資,，增加公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。
公司全體同仁，所有關(guān)心,、支持,、信任的朋友們，讓我們?cè)诔錆M(mǎn)希望的,，攜手共進(jìn),，共創(chuàng)美好生活！
公司年終工作總結(jié)流程 燃?xì)夤灸杲K工作總結(jié)篇九
本人加入公司已有半年時(shí)間,，首先感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的指導(dǎo)和幫助,。為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，盡快投入到這份工作中去,，我深入學(xué)習(xí)和了解公司的各項(xiàng)要求及規(guī)章制度,，盡快融入到公司的企業(yè)文化中。通過(guò)了解和熟悉,，我為能夠進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到無(wú)比的自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力。本人在本年度雖然在公司的工作時(shí)間較短,，但也取得了可喜的進(jìn)步,。較好地完成了年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件,，積極參加公司安排的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。熟悉公司的企業(yè)文化,，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，工作中在堅(jiān)持原則的情況下敢于嘗試,，更快更好地完成工作任務(wù),。
2、在工作期間,，本人主要協(xié)助負(fù)責(zé)跟進(jìn)星河灣七期室內(nèi)裝修工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。七期項(xiàng)目共計(jì)九棟，分別進(jìn)行室內(nèi)精裝修,，其中1棟、2棟,、3棟,、6棟、7棟,、8棟室內(nèi)場(chǎng)地已經(jīng)移交70%讓裝修公司施工,，以上各棟樣板間已經(jīng)開(kāi)始施工,。天花和墻面的底層結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本完成施工，工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)基本滿(mǎn)足計(jì)劃要求,，質(zhì)量與安全的控制滿(mǎn)足施工組織及計(jì)劃要求,。
3、在該工程施工前的準(zhǔn)備階段,，完成了圖紙與樣板房,、圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的勘察與校對(duì)工作，也完成了主要飾面材料（墻紙,、地鉆,、插座、燈具,、潔具,、開(kāi)關(guān)、插座等）的核算,，并協(xié)助與組織了各裝修施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及對(duì)樣板房的實(shí)地勘察（包括結(jié)構(gòu),、飾面、材料等）,，協(xié)助并跟進(jìn)上述工程的材料的報(bào)單及采購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì),。
4、在上級(jí)強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，完成了對(duì)裝修施工單位提交的施工組織,、材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等跟進(jìn)工作,，嚴(yán)格要求各施工單位按我司的要求執(zhí)行,。
5、施工期間組織了相關(guān)的移交工作,，如在組織跟進(jìn)上述工程的室內(nèi)場(chǎng)地移交時(shí),，及時(shí)督促與跟進(jìn)場(chǎng)地移交前的整改工作。現(xiàn)場(chǎng)已進(jìn)入裝修結(jié)構(gòu)階段的施工,，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要,，尤其控制對(duì)木質(zhì)材料的防潮、防腐,、防火,；對(duì)金屬材料的防腐、防銹,；對(duì)管井,、衛(wèi)生間、廚房建筑面的防水,、防漏等工作,。
6,、作為一名現(xiàn)場(chǎng)工程師，我必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感,。嚴(yán)格按公司及職業(yè)道德來(lái)認(rèn)真工作是對(duì)自己最起碼的要求,，把肩上的壓力變成工作的動(dòng)力這是應(yīng)具有的激情。所以在日常的工作中對(duì)工程承包單位及施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求控制好工程質(zhì)量,，認(rèn)真仔細(xì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽檢，落實(shí)執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收工作,，杜絕隱蔽前存在的安全隱患,。
7、面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的承包單位較多,、場(chǎng)地驗(yàn)收移交復(fù)雜,、作業(yè)交叉、工序穿插等問(wèn)題,，本著嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范的要求及輕重緩急的原則開(kāi)展工作,，取得明顯的成效。
8,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法推動(dòng)及進(jìn)展困難的工作,，也在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助和指導(dǎo)下，得到很好的解決,。
1,、半年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度不夠,，多學(xué)習(xí)其他同事的工作優(yōu)點(diǎn)。
2,、工程現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)工作多樣復(fù)雜,，需要在時(shí)間上的相互學(xué)習(xí)、溝通,。
3,、在工作中發(fā)揮最大的潛能、不斷的努力,；在學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作做的更好。
1,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職,、盡責(zé),、盡快地完成各項(xiàng)工作。
2,、作為現(xiàn)場(chǎng)工程師,，繼續(xù)認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題或要求處理的問(wèn)題,，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，并努力配合各部門(mén)完成公司下達(dá)的任務(wù),。
3,、全力以赴完成明年本人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工程，以確保工程進(jìn)度,、質(zhì)量與安全管理為目標(biāo),。
公司年終工作總結(jié)流程 燃?xì)夤灸杲K工作總結(jié)篇十
回顧這一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求較好的完成了自己的本職工作。 現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一,、 店內(nèi)的日常管理工作,。
作為店鋪的負(fù)責(zé)人，我深深的認(rèn)識(shí)到,，店鋪不僅僅是工作的地方而且是公共場(chǎng)所,，是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著目標(biāo)前進(jìn)的中心,，因此： 首先,，理順關(guān)系（處理好我與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、與店員之間的關(guān)系,、店員與店員的關(guān)系）,，處理好每日的賬務(wù)，每日認(rèn)真檢查貨品,，每周對(duì)其陳列做出相應(yīng)的調(diào)整,。
其次，注重店鋪及店員的儀容儀表,，對(duì)其嚴(yán)格管理,。
二,、 本年度業(yè)績(jī)情況
由于身上責(zé)任較大，而我的學(xué)識(shí),、能力及閱歷都有限,，因此，不斷向書(shū)本,、領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、積累,，能夠從容的處理日常工作中的各類(lèi)問(wèn)題,，完成了公司下達(dá)的總目標(biāo)的81。07%,。
三,、 存在的問(wèn)題及改進(jìn)
首先，存在的問(wèn)題：
由于我學(xué)識(shí)有限,、經(jīng)驗(yàn)尚淺,，沒(méi)有很好的處理出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，這是自身問(wèn)題,，不可推卸的,。在店員管理上及店員也存在著很大的問(wèn)題，店員偶爾上班時(shí)情緒消極而影響銷(xiāo)售,。
其次,，需要改進(jìn)的：
1。 在以后的工作中,，我應(yīng)該要不斷的提升自己的各方面的能力,，不段向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。
2,。 認(rèn)真努力完成每次的任務(wù),，團(tuán)結(jié)同事，加強(qiáng)店員管理,，創(chuàng)造愉快的工作氛圍,，提高工作積極性。
3,。 應(yīng)在以后的工作中不斷加強(qiáng)創(chuàng)新,，努力完成新目標(biāo)。
以上就是我對(duì)本年度工作情況的總結(jié),，希望在新的一年里取得更好的成績(jī),！
公司年終工作總結(jié)流程 燃?xì)夤灸杲K工作總結(jié)篇十一
工作概要：負(fù)責(zé)影像校色、修片工作。
（一）事務(wù)性工作
參加每天上班前的早訓(xùn)及每周每月例會(huì),。
每天提前十分鐘到崗,，上班后須先做好個(gè)人清潔責(zé)任區(qū)和本部門(mén)清潔。
了解數(shù)碼攝影最新知識(shí),，對(duì)攝影存在的品質(zhì)問(wèn)題提出建議,。
積極向公司和部門(mén)提供搞好本職工作的建議。
（二）重點(diǎn)工作
對(duì)上司尊敬并服從,，并嚴(yán)格按讀卡人員工作流程及規(guī)范進(jìn)行操作。
將前日顧客的影像進(jìn)行顏色校正,。
將規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成顧客影像的修片和數(shù)碼設(shè)計(jì)套版工作（小部分影像） ,。
對(duì)數(shù)碼電子文件進(jìn)行品管，發(fā)現(xiàn)攝影師存在的品質(zhì)問(wèn)題,，及時(shí)向主管提出或 與攝影師進(jìn)行溝通,，保證攝影品質(zhì)。
（一）每日提前到崗,，并整理儀容,，包括發(fā)型、妝面,，著規(guī)定之制服后打卡 （二）參加早訓(xùn),，對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié)和聽(tīng)取主管當(dāng)日工作安排。
（三）對(duì)未校色,、修片的文件夾的影像進(jìn)行校色,、修片。
（四）督導(dǎo)在校色,、修片過(guò)程中進(jìn)行品控檢查,、記錄問(wèn)題。
（五）校色,、修片完畢,，將其放入已校色、修片文件夾內(nèi),，并打亮第三個(gè)燈號(hào),。
（六）在修片、校色登記本上做相應(yīng)的記錄,。
（七）每日將校色,、修片完畢的顧客影像進(jìn)行電腦備份，并存入移動(dòng)硬盤(pán),，交付看樣門(mén) 市,。
（八）日清日畢，當(dāng)天的工作完成后方能請(qǐng)示主管打卡下班。
（九）準(zhǔn)確無(wú)誤的回件時(shí)間,。
做好校色,、修片統(tǒng)計(jì)工作。
（一）在工作時(shí)間不能做與此無(wú)關(guān)的工作,。
（二）愛(ài)護(hù)機(jī)器,，不能隨意調(diào)整電腦顯示器的顏色設(shè)置。
（三）一人一機(jī),，不在工作用的電腦上隨意卸載或安裝電腦軟件,，電腦登錄密碼一能隨 意修改。
（四）一人一機(jī),，不允許其他人操作任何電腦設(shè)備,，如有他人操作機(jī)器造成資料丟失， 責(zé)任由該電腦的責(zé)任人承擔(dān),。
（五）對(duì)某些曝光過(guò)度,、不足噪點(diǎn)過(guò)多、嚴(yán)重虛焦,、不可修復(fù)的穿幫,、眨眼等影像，轉(zhuǎn) 移到汰片相夾,，并在修片結(jié)束后清空,。
（六）不允許讓顧客或無(wú)關(guān)人員到場(chǎng)人員參觀(guān)或停留。
（七）刻錄設(shè)備刻盤(pán)時(shí)（轉(zhuǎn)入移動(dòng)硬盤(pán)時(shí)）必須有主管簽字在品控表或流程卡上簽字,， 其他人員不能刻錄任何碟片,。
（八）保存文件使用 jpg 格式，保存質(zhì)量設(shè)定為 10,。
（九）校色,、修片完畢時(shí)要存入正確的路徑，以免弄亂顧客的照片,。
（十）操作人員嚴(yán)禁將公司資料及顧客數(shù)碼底片拷貝帶出,，違者將按公司規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)重 處罰，因?yàn)樵斐傻慕?jīng)濟(jì)損失或法律紀(jì)紛全部由操作人同承擔(dān),。
（一）對(duì)自己工作粗心,，造成顧客照片混亂負(fù)責(zé)。
（二）對(duì)因保存不當(dāng),，造成客人照片丟失負(fù)責(zé),。
（三）對(duì)未嚴(yán)格按公司操作規(guī)范而造成客人丟失負(fù)責(zé)。
（四）對(duì)管轄范圍內(nèi)物品,、設(shè)備的清潔,、保養(yǎng),、維護(hù)負(fù)責(zé)。
公司年終工作總結(jié)流程 燃?xì)夤灸杲K工作總結(jié)篇十二
20xx年即將進(jìn)入尾聲,，保安公司在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以及縣公安局治安大隊(duì)的正確指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照相關(guān)保安的制度條例,，緊緊圍繞公司的發(fā)展方向和年度目標(biāo),，在為服務(wù)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，以提高企業(yè)效益和社會(huì)效益為核心,，突出重點(diǎn),，
狠抓落實(shí)，不斷完善保安培訓(xùn),、管理等方面的工作,，取得了良好的效果。現(xiàn)將今年的工作情況作如下總結(jié)：
（一）,、加大培訓(xùn)力度，提高保安業(yè)務(wù)技能,。
保安工作是一項(xiàng)特殊的服務(wù)性工作,，因此，保安人員素質(zhì)的高低直接影響服務(wù)質(zhì)量的效果,，也會(huì)給公司的發(fā)展帶來(lái)一定的制約,。我們針對(duì)部分員工大局意識(shí)不強(qiáng)，工作能力欠佳的實(shí)際情況,，加大了對(duì)人員的培訓(xùn)力度,。一是嚴(yán)格按照《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》、《公安部關(guān)于保安服務(wù)公司規(guī)范管理若干規(guī)定》,、《保安員知識(shí)手冊(cè)》等法律法規(guī)對(duì)保安進(jìn)行培訓(xùn),。增強(qiáng)他們的法制觀(guān)念，讓他們自己知法,、守法,、懂法。全年共設(shè)置技能,、保安專(zhuān)業(yè)知識(shí),、禮儀、職業(yè)道德及交通安全等培訓(xùn)課程,，共組織保安員培訓(xùn)12次,，共計(jì)1800余人次，執(zhí)勤中隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)6次,，共計(jì)144人次,，其中包括新招的保安員80人次。今年11月份，保安公司組織158名保安員參加了全國(guó)保安資格考試,，并取得了相關(guān)資格,。二是注重崗中培訓(xùn)工作。通過(guò)實(shí)際工作,，更利于保安員查缺補(bǔ)漏,，改進(jìn)自身工作。因此,，我們保安公司要求保安管理員對(duì)執(zhí)勤中隊(duì)有針對(duì)性的開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,。要求每一位保安員的培訓(xùn)全年不得少于48小時(shí),，要求保安管理員對(duì)分管片區(qū)的執(zhí)勤中隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月不低于兩次。通過(guò)這一系列的措施,，使我們保安隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了很大的提高,。
（二）、以人為本,，提高服務(wù)意識(shí),。
保安工作屬于社會(huì)服務(wù)性行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要,。為了使大家能夠樹(shù)立全心全意為客戶(hù)服務(wù)的意識(shí),，牢記自己的使命，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),，我們倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),，要求每一位保安員注重服務(wù)質(zhì)量、把服務(wù)理念貫穿于整個(gè)工作過(guò)程中,。為此,，公司制定了客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量、反饋登記制度,。通過(guò)管理人員每月對(duì)服務(wù)單位進(jìn)行走訪(fǎng),，了解到客戶(hù)對(duì)我們保安服務(wù)工作的意見(jiàn)及建議。對(duì)存在的問(wèn)題,，及時(shí)整改,、協(xié)商，對(duì)好的建議及時(shí)采納,，有助于提升我們公司的服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)客戶(hù)對(duì)我們的滿(mǎn)意度和信任度，以及公司能及時(shí)掌握客戶(hù)單位對(duì)保安工作及隊(duì)員的意見(jiàn)和要求,。全年,，共走訪(fǎng)服務(wù)單位25家,，共計(jì)144次。
俗話(huà)說(shuō),，沒(méi)有規(guī)矩,，不成方園。我們以規(guī)范服務(wù)行為和改善服務(wù)水平為中心,，建立和完善各種保安服務(wù)管理規(guī)定,，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況，不斷改善保安員的工作精神面貌,，用制度規(guī)范保安員的行為,、秩序、服務(wù),，使保安管理工作走上有制度可依,，有規(guī)章可循的發(fā)展軌道。一是在原先基礎(chǔ)上新增2名保安管理員,。把全縣安保服務(wù)劃分為三個(gè)片區(qū)進(jìn)行管理,，按照誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定,。二是要求管理員每天必須對(duì)城區(qū)內(nèi)重點(diǎn)守護(hù)單位不少于一次檢查,。三是定期進(jìn)行查崗，促進(jìn)保安人員按制度辦事,。對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象，進(jìn)行書(shū)面整改,。全年共查處保安人員違規(guī)違紀(jì)75人次,，發(fā)出整改通知書(shū)75份，其中辭退18人,，扣分57人,，警告27人次。四是細(xì)化工作流程,，避免重復(fù)操作,，明確職責(zé)，做好績(jī)效考核工作,。五是做好保安人員的招收,、調(diào)配、補(bǔ)充工作,。截止20xx年12月20日,，共流失保安人員80余名（含辭退、辭職,、開(kāi)除人員）,，針對(duì)保安員易流失的情況,，公司不斷招聘政治業(yè)務(wù)過(guò)硬，身體素質(zhì)優(yōu)秀的退伍軍人和青年進(jìn)入到保安隊(duì)伍里,，人員得到了及時(shí)補(bǔ)充,，并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行崗前培訓(xùn)。
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),，保安公司務(wù)實(shí)創(chuàng)新，積極進(jìn)取,，通過(guò)強(qiáng)化保安人員的工作技能和服務(wù)意識(shí),，提升服務(wù)品質(zhì)，以提高自身在縣域的競(jìng)爭(zhēng)力和知名度,。另外,，與時(shí)俱進(jìn)，不斷探求客戶(hù)的需求,，針對(duì)不同的需求,，來(lái)提供相應(yīng)的安保服務(wù)工作，以滿(mǎn)足日趨繁榮的保安市場(chǎng),。截止12月份,，共派駐單位24家（其中：銀行類(lèi)6家、機(jī)關(guān)單位類(lèi)5家,、企事業(yè)單位類(lèi)6家,、工廠(chǎng)類(lèi)7家），分設(shè)23個(gè)執(zhí)勤中隊(duì),，有保安人員151人,，主要從事保安守護(hù)、守衛(wèi)及門(mén)衛(wèi)工作,。
我們公司日常就很注重對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng),，讓他們知道遇到突發(fā)事件或者緊急情況下應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)，充分發(fā)揮保安員的職能作用,，維護(hù)客戶(hù)的安全,，促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定。今年,，保安人員在執(zhí)勤過(guò)程中,，共參與制止打架斗毆事件15起，調(diào)解糾紛35起,，好人好事20余件,，抓獲違法犯罪嫌疑人2名，繳獲電動(dòng)摩托車(chē)2輛,，為服務(wù)單位直接挽回經(jīng)濟(jì)損失2萬(wàn)余元,，并得到了上級(jí)部門(mén)的肯定,。另外，在完善各項(xiàng)管理制度的同時(shí),，狠抓保安隊(duì)伍的管理及安全防范意識(shí)的培訓(xùn),，保安公司全年保安人員無(wú)重大違規(guī)違紀(jì)情況發(fā)生，服務(wù)單位未發(fā)生一起治安刑事案件,。
今年以來(lái),，保安公司通過(guò)吸收新思想，不斷改進(jìn)工作方式方法,，也取得了不錯(cuò)的成績(jī),。但還是存在一些問(wèn)題：一是少數(shù)人員思想不穩(wěn)定，整體素質(zhì)不高,。加之工資待遇偏低,，導(dǎo)致人員流動(dòng)性大。二是團(tuán)隊(duì)意識(shí)差,，凝聚力不強(qiáng),。個(gè)別人員大局意識(shí)不強(qiáng)，整體協(xié)助意識(shí)較差,。在工作配合中,，不能積極發(fā)揮作用。三是隊(duì)伍管理還有待加強(qiáng),。管理人員不能有效發(fā)揮自身職責(zé),，這給部分自我約束力差的保安人員創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，工作不能盡職盡責(zé),。四是技防市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，給公司拓展技防業(yè)務(wù)帶來(lái)了一定的困難。
總結(jié)過(guò)去,，是為了來(lái)年更好地開(kāi)展工作。今后,，我們公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，帶領(lǐng)員工開(kāi)展各項(xiàng)保安工作,，為社會(huì)穩(wěn)定作貢獻(xiàn),。主要會(huì)從以下三個(gè)方面開(kāi)展工作：
（一）、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度
全體員工必須強(qiáng)化三個(gè)意識(shí)：一是愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí),；二是自立自強(qiáng)意識(shí)；三是全心全意服務(wù)意識(shí),。
（二）、明確部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)
做到分工明確、責(zé)任到人,，真正把責(zé)任落實(shí)到人頭,，并接受大家的監(jiān)督，促使管理人員盡職盡責(zé),、恪盡職守，做好本職工作。
（三）增強(qiáng)協(xié)作能力,，提高工作效率
今后，在培訓(xùn)工作中要注重員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、整體作戰(zhàn)能力的培養(yǎng),。這樣，有利于處理一些重大的應(yīng)急性事件,，也有助于提升員工個(gè)人的工作水平,。
在以后的工作中，我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)協(xié)同,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，改進(jìn)工作中的不足，提高自身的綜合實(shí)力,，力爭(zhēng)打造一支高效率,、高品質(zhì)的保安隊(duì)伍，為服務(wù)單位做好安保工作,，促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展,。
公司年終工作總結(jié)流程 燃?xì)夤灸杲K工作總結(jié)篇十三
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間xxxx年就要過(guò)去了,，回顧一年來(lái)的工作感受很多,，成果頗豐。其中包含了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育,、培養(yǎng),、幫助和關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸,。
一年來(lái),，我始終堅(jiān)持勤懇做事，誠(chéng)懇做人的原則,，堅(jiān)持做事不貪大,，得失不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工作,，從管網(wǎng)工程建設(shè)到供熱運(yùn)行管理,，無(wú)論什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù)。
可以說(shuō)xxxx年對(duì)xx公司以及我個(gè)人來(lái)說(shuō)都是極不平凡的一年,，是推進(jìn)改革,，拓展市場(chǎng),，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年。現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的'工作總結(jié)如下：
目前已完成完成溝槽開(kāi)挖34km,，焊接各種規(guī)格的主,、枝干管70km，安裝閥門(mén),、補(bǔ)償器200余個(gè),，強(qiáng)度試驗(yàn)70km，焊口探傷,、保溫1萬(wàn)余個(gè),，回填土方120萬(wàn)m，恢復(fù)路面5,。2萬(wàn)m,，恢復(fù)草坪磚1萬(wàn)m，砌筑75個(gè)井室,，其中閥門(mén)井60個(gè),，補(bǔ)償器井15個(gè)。完成二網(wǎng)建設(shè)65km,，新建換熱站5座,，舊鍋爐改造為換熱站16座，成功實(shí)現(xiàn)與祥煜熱力公司8座換熱站對(duì)接,，供熱面積達(dá)到152萬(wàn)m,。
xx縣縣城集中供熱項(xiàng)目是是20xx年縣委、縣政府確定的重要民生工程,。為把這項(xiàng)工程抓好,，把好事辦實(shí)，使群眾真正達(dá)到溫暖,，供熱管道施工質(zhì)量的好壞就顯得優(yōu)為重要,。
在質(zhì)量控制方面我主要從兩個(gè)大的方面入手，其一就是原材料質(zhì)量的控制,；其二就是施工工藝水平的質(zhì)量控制,。
（一）原材料是供熱管道質(zhì)量控制的基礎(chǔ)
首先，在工程開(kāi)工前確定材料供應(yīng)單位,，應(yīng)當(dāng)選擇生產(chǎn)選擇生產(chǎn)能力強(qiáng)，制作工藝水平先進(jìn),，產(chǎn)品質(zhì)量合格的企業(yè)作為我們招標(biāo)材料供應(yīng)合作伙伴,，要求雙方共同承擔(dān)供熱管道施工質(zhì)量的責(zé)任；通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)確定材料供應(yīng)廠(chǎng)家,；其次,，對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的管材,、補(bǔ)償器、閥門(mén),、彎頭,、三通、保溫,、防腐,、焊條等材料必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。
比如,，對(duì)于管材,。我們要求現(xiàn)場(chǎng)材料員重點(diǎn)檢查壁厚、焊縫及內(nèi),、外壁銹蝕情況,，鋼管的材質(zhì)和壁厚偏差應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行鋼管制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（gb/t9711—20xx），且具有制造廠(chǎng)的產(chǎn)品證書(shū),，證書(shū)中所缺項(xiàng)目應(yīng)作補(bǔ)充檢驗(yàn),；對(duì)于補(bǔ)償器、閥門(mén),、彎頭,、三通、焊條等必須有制造廠(chǎng)的產(chǎn)品合格證和工程所在地的補(bǔ)償器,、閥門(mén)檢驗(yàn)部門(mén)的檢驗(yàn)合格證明,，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料不得使用。以此來(lái)確保工程材料的質(zhì)量也就做好了供熱管道工程質(zhì)量控制的第一關(guān),。
（二）施工過(guò)程質(zhì)量控制
1,、測(cè)量放線(xiàn)的質(zhì)量控制：要求測(cè)量員在定出管道中心線(xiàn)及閥門(mén)井、固定支墩,、補(bǔ)償器位臵后,，要進(jìn)行復(fù)測(cè)，其誤差符要求后才能允許進(jìn)行下道工序施工,，施工中如遇到建筑物須避讓時(shí),，要求監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位共同協(xié)商，在適當(dāng)?shù)奈慌Z增設(shè)彎頭,，必要時(shí)以防集氣,，在高點(diǎn)加裝放氣閥，低點(diǎn)設(shè)臵泄水閥,。同時(shí),，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙控制管道的高程，每道工序如驗(yàn)槽、填基礎(chǔ)砂墊層,、安裝管道等都必須進(jìn)行高程的控制測(cè)量,，確保施工質(zhì)量。
2,、溝槽開(kāi)挖的質(zhì)量控制
在溝槽開(kāi)挖前,，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土壤類(lèi)別、土質(zhì)情況確定適當(dāng)?shù)姆牌缕露?。確定合理的開(kāi)槽斷面和槽底寬度,，在確定開(kāi)挖斷面時(shí)，要考慮工程安全和質(zhì)量,，做到開(kāi)槽斷面合理,。
另外，今年入夏以來(lái)雨水較往年偏多,，在施工時(shí),，為防止槽底泡水，在溝槽四周疊筑閉合的土埂,，有時(shí)還要在地溝外開(kāi)挖排水溝,、集水井，用水泵進(jìn)行抽水,，溝槽見(jiàn)底后應(yīng)隨機(jī)進(jìn)行下一道工序,。在溝槽開(kāi)挖過(guò)程中隨時(shí)對(duì)槽底高程進(jìn)行測(cè)量檢驗(yàn)，防止超挖,。
3,、砂層回填的質(zhì)量控制
槽底砂墊層的質(zhì)量控制，首先要控制砂的質(zhì)量,，砂料應(yīng)干濕度適中,，粒徑均勻，不含淤泥結(jié)塊,，其次,，嚴(yán)格控制砂墊層回填的厚度和高程，在回填前要復(fù)核槽底的密實(shí)度和槽底標(biāo)高,，當(dāng)確認(rèn)無(wú)誤后,，方可允許回填。砂墊層應(yīng)該回填夯實(shí),。
管道胸腔砂層的質(zhì)量控制,，胸腔回填時(shí)，要兩側(cè)同時(shí)回填,，以防止管道中心線(xiàn)偏移,，回填要求分層夯實(shí),，人工夯實(shí)每層200至250毫米，機(jī)械夯實(shí)每層250至300毫米,，回填密實(shí)度要符合設(shè)計(jì)規(guī)定。
4,、砂層以上回填土的質(zhì)量控制
嚴(yán)格控制回填土土質(zhì),。回填土中不得含有碎磚,、石塊,、混凝土碎塊及大于100毫米的硬土塊，填土含水量以接近含水量為宜,。還土前,，應(yīng)對(duì)所還土壤進(jìn)行輕型標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)，測(cè)出其含水量和干密度,?；靥顣r(shí)槽內(nèi)應(yīng)無(wú)積水，不得回填淤泥,、腐殖土,、凍土及有機(jī)物。
5,、熱力管道及附件安裝過(guò)程中的質(zhì)量控制
在下管前應(yīng)對(duì)砂墊層的壓實(shí)度及高程進(jìn)行復(fù)檢,，當(dāng)符合設(shè)計(jì)要求后，方可按照上述的吊裝方法將管道吊入溝槽內(nèi),，穩(wěn)起穩(wěn)放,，嚴(yán)禁將保溫管直接推入溝內(nèi)，接口時(shí),，管口要找正,，保持同心。
在直管段設(shè)臵補(bǔ)償器的距離和補(bǔ)償器彎頭的彎曲半徑應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,，在靠近補(bǔ)償器的兩端,，至少應(yīng)各設(shè)有一個(gè)導(dǎo)向支座，當(dāng)安裝時(shí)的環(huán)境溫度低于補(bǔ)償零點(diǎn)時(shí),，應(yīng)對(duì)補(bǔ)償器進(jìn)行預(yù)拉伸,，拉伸的具體數(shù)值應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，在安裝波形補(bǔ)償器或填料式補(bǔ)償器時(shí),，其內(nèi)套有焊縫的一端或有插管的一端當(dāng)水平安裝時(shí)應(yīng)迎介質(zhì)流向安裝,，當(dāng)垂直安裝時(shí)應(yīng)臵于上部，補(bǔ)償器在安裝時(shí)要與管道的坡度相一致,，波形補(bǔ)償器或填料式補(bǔ)償器前50米范圍內(nèi)管道軸線(xiàn)應(yīng)與補(bǔ)償器軸線(xiàn)相吻合,，不得有偏斜,，補(bǔ)償器的臨時(shí)固定裝臵在管道安裝、試壓,、保溫完畢后,，應(yīng)將緊固件松開(kāi)，保證在使用中可以自由伸縮,。
閥門(mén)安裝時(shí),，法蘭面要與管道軸線(xiàn)垂直，緊固螺絲時(shí)應(yīng)對(duì)稱(chēng)施緊,，以防壓力不平,，影響安裝質(zhì)量，對(duì)于蝶閥安裝,，為防止閥門(mén)底部積存雜物影響關(guān)閉嚴(yán)密性,，要求閥桿應(yīng)傾斜安裝，傾角應(yīng)避開(kāi)死區(qū),，左右不小于30度,。
6、管道焊接質(zhì)量
xx縣城市集中供熱工程管道材質(zhì)采用q235b螺旋焊管,，根據(jù)工程實(shí)際情況,，焊接采用手工氬焊弧打底，電弧焊照面,，焊條采用e4315,，單面焊雙面成型工藝。焊工上崗前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考試,，合格后持證上崗,。
為防止焊接時(shí)飛濺的焊渣燒壞保溫管，須用苫布或膠皮覆蓋工作點(diǎn)兩側(cè)各500毫米的保溫管,，安裝過(guò)程中必須保持管端保溫層始終處于干燥狀態(tài),，做好防水保護(hù)，嚴(yán)禁保溫層受潮,。施工間斷時(shí),，管口應(yīng)用堵板封閉，雨季用的堵板尚應(yīng)具有防止泥漿進(jìn)入管腔的功能,，管道穿過(guò)墻壁處,，應(yīng)安裝套管。
7,、功能性試驗(yàn)的質(zhì)量控制
供熱管道的強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)是供熱管道施工過(guò)程中檢驗(yàn)工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵步驟,。首先應(yīng)明確供熱管道功能性試驗(yàn)應(yīng)有業(yè)主、施工單位,、監(jiān)理單位,、以及有關(guān)部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行,，試驗(yàn)合格才能進(jìn)行回填土。
試驗(yàn)前應(yīng)在試驗(yàn)管段高端裝好放氣閥,，低端裝好排水閥,，安裝好壓力表，檢查沿線(xiàn)焊縫外觀(guān)質(zhì)量,，為防止補(bǔ)償器試壓時(shí)受力變形,，應(yīng)在試壓前安裝好臨時(shí)緊固裝臵，之后方可充水,。
當(dāng)水充滿(mǎn)后，首先進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn),，用壓力泵將管內(nèi)水壓打至設(shè)計(jì)壓力的1,。5倍，在試驗(yàn)壓力下穩(wěn)壓10分鐘,，檢查無(wú)滲漏,、無(wú)壓力降后降至設(shè)計(jì)壓力，在設(shè)計(jì)壓力下穩(wěn)壓30分鐘檢查無(wú)滲漏,、無(wú)異常聲響,、無(wú)壓力降為合格；其次,，進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn),，嚴(yán)密性試驗(yàn)壓力為設(shè)計(jì)壓力的1。25倍且不小于0,。6mpa,，壓力升至試驗(yàn)壓力并趨于穩(wěn)定后，在規(guī)定的穩(wěn)壓時(shí)間內(nèi)壓力降不超過(guò)規(guī)定值為合格,。
1.測(cè)量放射線(xiàn)：
有放線(xiàn)沒(méi)監(jiān)管,，盡管放線(xiàn)也經(jīng)過(guò)監(jiān)理、甲方,、設(shè)計(jì)院,、乙方的確認(rèn)。但我覺(jué)得只是確定了管道的走向,，沒(méi)有對(duì)高程進(jìn)行測(cè)量復(fù)合,。導(dǎo)致管道在安裝過(guò)程中垂直方向上的折角過(guò)大，況且我們現(xiàn)在是分段施工,，如果安裝過(guò)程中口對(duì)不上,，勢(shì)必要切口施工，造成折角應(yīng)力集中,，很可能在熱運(yùn)行中產(chǎn)生管道折斷泄漏的嚴(yán)重隱患,。如下圖：
2.溝槽施工不規(guī)范
①障礙物未探明,；②支護(hù)不到位；③積水,；④不設(shè)工作坑,；⑤不設(shè)墊層或墊層不符合要求產(chǎn)生后果：水、電,、氣,、熱及通訊設(shè)施中斷；塌方,；安全事故,；管道受損；地面沉降,。
3.回填密實(shí)度不夠
回填土未按規(guī)范要求分層夯實(shí),；回填土不過(guò)篩等。產(chǎn)生后果：保溫管及接頭部位缺陷不能完全排除,；管道局部受損影響使用壽命,；密實(shí)度達(dá)不到要求；回填部位塌陷造成危險(xiǎn),。
4.保溫管運(yùn)輸,、吊裝、存放不符合要求
5.已安裝的保溫管不封口或封口不嚴(yán),；端口封堵方式不當(dāng),。
產(chǎn)生后果：鋼管受潮生銹；泥土,、石塊,、雨水、泥漿或小動(dòng)物進(jìn)入管道影響后期使用,。目前供熱運(yùn)行過(guò)程中確實(shí)存在水質(zhì)硬度偏大,，要求是小于等于6mg/l，但是目前實(shí)際大于6mg/l,，電廠(chǎng)正在補(bǔ)充軟化新水,。
6.沒(méi)有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，具體表現(xiàn)有幾個(gè)方面,，
一是由于工期緊張,，施工現(xiàn)場(chǎng)條件限制，有的閥門(mén)井沒(méi)有按圖紙要求增加附井,，可能導(dǎo)致供熱管道出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)泄不了水,；二是在分支管路上沒(méi)有設(shè)臵閥門(mén)井，不利于調(diào)節(jié)控制和維修,。例如,；20xx年11月13日晚上試運(yùn)行階段陶瓷廠(chǎng)門(mén)外,，突然發(fā)生供熱主管道漏水，及時(shí)關(guān)斷不了供熱主管網(wǎng),，事故導(dǎo)致供熱停運(yùn)13個(gè)小時(shí),。這就是由于施工期間該支管路當(dāng)時(shí)地里條件所限，沒(méi)有增設(shè)閥門(mén)井的例子,。
（三）安全方面：
1.施工圍檔設(shè)臵：
①不符合要求（達(dá)不到封閉,、美觀(guān)、整齊,、穩(wěn)定,、堅(jiān)固耐用）；②圍檔設(shè)臵隨意（消防隊(duì)門(mén)口不設(shè)臵圍檔,；新建南路人民醫(yī)院設(shè)臵成柵欄式,；榮澤路段用彩鋼瓦核橫著放高度不達(dá)90公分；材質(zhì)不統(tǒng)一,，有木板的、鐵皮的,；安裝方式雜亂多樣,，有三角架的、有路面打眼的,、有用警戒線(xiàn),，有用鋼管的，有垂直的,，也有傾斜的等）③拆除不及時(shí)不完整,。
2.警示標(biāo)志不齊全，河道施工汛期存在安全隱患
①一標(biāo)段石門(mén)口以下出現(xiàn)安裝好的管道浮起現(xiàn)象②西小河,、獲澤河段堆放的管材以及建筑材料未進(jìn)行及時(shí)清運(yùn)引影響河道防洪③河道恢復(fù)不及時(shí),。
一網(wǎng)施工必須抓細(xì)節(jié)，絕對(duì)不能出現(xiàn)絲扣鏈用橡膠和石棉墊片,，必須使用鋼墊,，網(wǎng)管道中的閥門(mén)井必須設(shè)臵副井，且泄水口必須引至副井,。
二網(wǎng)施工需要提前與物業(yè),、社區(qū)、村委做好協(xié)調(diào)工作,，安排合理工期,，因處鬧市區(qū)施工，必須要求設(shè)臵安全圍擋,，嚴(yán)防安全事故發(fā)生,，要求設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查地形,，征求周?chē)罕娨庖?jiàn)，設(shè)計(jì)合理施工路線(xiàn),，減少因設(shè)計(jì)單位不進(jìn)行實(shí)地調(diào)查進(jìn)行的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際施工條件不符而導(dǎo)致的改線(xiàn)情況的發(fā)生,。嚴(yán)格要求施工方按圖紙和相關(guān)技術(shù)交底進(jìn)行施工，不得私自改線(xiàn),，不得偷工減料,。
沖洗和試運(yùn)行工作要提前開(kāi)始，沖洗要徹底,，以今年運(yùn)行結(jié)果可以看出試運(yùn)行前的沖洗工作還不夠到位,，導(dǎo)致目前多數(shù)用戶(hù)過(guò)濾器堵塞。
換熱站建設(shè)也需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的實(shí)地勘察要求,，今年換熱站施工過(guò)程中出現(xiàn)多數(shù)圖紙與實(shí)際機(jī)組不符的情況,，臨時(shí)設(shè)計(jì)變更過(guò)多，導(dǎo)致拖延工期現(xiàn)象嚴(yán)重,。
成績(jī)只能代表過(guò)去,，奮斗才能成就未來(lái)。今后的工作中,，我要自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教，不斷理清工作思路,，針對(duì)今年工作中存在的問(wèn)題,，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，爭(zhēng)取在以后的建設(shè)施工中杜絕這些問(wèn)題的出現(xiàn),。
干中學(xué)，學(xué)中干,。不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。注重以工作動(dòng)力為牽引，依托工作崗位,，學(xué)習(xí)提高,，通過(guò)觀(guān)察，摸索,，查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，更好地完成新一年的工作任務(wù)。另一方面問(wèn)書(shū)本,，問(wèn)同事,，不斷進(jìn)步逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點(diǎn)，把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。
在新的起點(diǎn)上,，面對(duì)新任務(wù)，開(kāi)創(chuàng)新局面,，實(shí)現(xiàn)新的跨越,。
