演講稿首先必須開(kāi)頭要開(kāi)門見(jiàn)山,，既要一下子抓住聽(tīng)眾又要提出你的觀點(diǎn),，中間要用各種方法和所準(zhǔn)備的材料說(shuō)明,、支持你的論點(diǎn),，感染聽(tīng)眾,，然后在結(jié)尾加強(qiáng)說(shuō)明論點(diǎn)或得出結(jié)論,，結(jié)束演講,。好的演講稿對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫(xiě)一篇演講稿下面我給大家整理了一些演講稿模板范文，希望能夠幫助到大家,。

崗位競(jìng)聘演講稿800字 崗位競(jìng)聘演講稿篇一

1,、服從黨委安排,，及時(shí)進(jìn)入角色，帶好身邊的人,，切實(shí)履行好部門負(fù)責(zé)人職責(zé)?，F(xiàn)在正逢新年伊始,，各項(xiàng)工作剛起步,，頭緒也比較多,，因此,，首先應(yīng)服從縣行黨委的工作安排，服從大局,，樹(shù)立“全行一盤(pán)棋”觀念,。根據(jù)年初縣行全年任務(wù)指標(biāo)分配,，及時(shí)分解落實(shí),，不留任何死角,。工作中以身作則,，大膽管理,，充分調(diào)動(dòng)部門全體人員工作積極性,，以飽滿的激情全面完成工作任務(wù),。

2,、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己勤奮好學(xué),、吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng),。作為部門負(fù)責(zé)人,，應(yīng)全面掌握金融法律法規(guī),、銀行專業(yè)知識(shí)和上級(jí)行的各項(xiàng)規(guī)章制度,，勤奮好學(xué),，搞懂,、學(xué)會(huì),，并及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí),。工作中堅(jiān)持吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng),，身先士卒,，積極發(fā)揚(yáng)“班長(zhǎng)”的表率帶頭作用,。

3,、團(tuán)結(jié)友愛(ài),，共同協(xié)作,，確保全年工作安全無(wú)事故。作為部門負(fù)責(zé)人,，首先應(yīng)加強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí),，始終堅(jiān)持“安全就是效益”觀念,，緊抓內(nèi)控管理,，嚴(yán)防工作隱患,，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速,、健康發(fā)展,。其次堅(jiān)持談心制度，要切實(shí)關(guān)注身邊人,，常交心,，常進(jìn)行思想交流和溝通。本部門全體人員之間應(yīng)搞好團(tuán)結(jié),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，堅(jiān)決杜絕武斷,、獨(dú)裁,。最后,，充分利用好績(jī)效考核體系,，做到公平合理,，獎(jiǎng)懲分明，形成一種團(tuán)結(jié)友愛(ài),、人人都求積極上進(jìn)的良好氛圍,。

總之,，一句話,，“重在參與”,。既然行黨委英明決策,，搭建了公開(kāi),、公正,、公平的競(jìng)聘舞臺(tái),，我一定要積極的爭(zhēng)取,。無(wú)論結(jié)果如何,，我都要衷心感謝各位評(píng)委的大力支持和幫助,。我會(huì)一如既往,，繼續(xù)努力工作,。

演講結(jié)束，再次衷心的謝謝各位評(píng)委,！

崗位競(jìng)聘演講稿800字 崗位競(jìng)聘演講稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

首先感謝局領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的信任和支持,，給了我這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)參加競(jìng)職演講,。采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式產(chǎn)生中層領(lǐng)導(dǎo)干部向全體職工們傳遞了這樣一個(gè)信息,，那就是我局領(lǐng)導(dǎo)班子以人為本,、銳意改革的創(chuàng)新精神和求發(fā)展,、謀變革的決心,。正是這種精神,、這種決心，必將國(guó)家稅務(wù)局明天無(wú)限的生機(jī)和活力,。

站在臺(tái)上,，面對(duì)這么多的評(píng)委,，面對(duì)這么多真誠(chéng)而又鼓勵(lì)的目光,，我的心緒難以平靜,。今天,，對(duì)于像我一樣上臺(tái)演說(shuō)的同仁來(lái)說(shuō),，不僅是一次展示自我,、認(rèn)識(shí)自己的機(jī)遇,，更是一次相互學(xué)習(xí)交流,、接受評(píng)判的機(jī)會(huì),。我競(jìng)聘的崗位是辦公室主任,。

我清楚地認(rèn)識(shí)到,，要成為一名合格的辦公室主任不容易,，他不僅是一位部門的負(fù)責(zé)人,，同時(shí)又是一個(gè)單位的管家,；不僅要有實(shí)干精doc格式,，方便您的復(fù)制修改刪減

神,，還要善于謀略,；不僅要熟悉稅收業(yè)務(wù),，還需要有廣博的知識(shí),；不僅要有高超的組織管理水平,，而且還需要有良好的人際溝通能力,。

雖然,，也積累了不少經(jīng)驗(yàn),，做了一些工作,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和全局職工的希望肯定有不少差距,。

20xx年即將過(guò)去,，回顧過(guò)去的一年,，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我與辦公室全體人員一起,，緊緊圍繞稅收中心工作,，盡心盡力地做好等日常的各項(xiàng)事務(wù)工作,，努力為業(yè)務(wù)科室,、基層稅務(wù)所的工作提供優(yōu)良的服務(wù)；圍繞全局改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況,、新問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究,，為領(lǐng)導(dǎo)出注意,、想辦法,、制規(guī)定,，搞好協(xié)調(diào),，推進(jìn)工作,，積極發(fā)揮參謀助手和橋梁紐帶作用,。

按照謝旭人局長(zhǎng)提出的新形式下稅務(wù)系統(tǒng)辦公室工作的總體要求,，認(rèn)真履行局領(lǐng)導(dǎo)賦予辦公室的工作職責(zé),，保證了全局各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。使辦公室在全局工作中真正發(fā)揮了參謀助手,、協(xié)調(diào)綜合,、審核把關(guān)、運(yùn)轉(zhuǎn)保障,、督促檢查的五大作用。

這一年多的時(shí)間,，辦公室的工作實(shí)踐使我深切地感受到,，要做好工作，最重要的是能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解,、幫助和支持,。在此,，請(qǐng)容許我向你們表達(dá)我深深的謝意,。隨著征管改革和信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展,，國(guó)稅工作面臨著極大的發(fā)展機(jī)遇和更為嚴(yán)峻的考驗(yàn),。辦公室作為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的參謀部,、信息庫(kù)和智囊團(tuán),，客觀上要求辦公室主任具有良好的素質(zhì)。假如本次競(jìng)爭(zhēng)我能榮幸擔(dān)任此職務(wù),，我的主要目標(biāo)和工作思路概括為以下四個(gè)方面：

一是獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，當(dāng)好“參謀員”,。辦公室作為聯(lián)系上下左右,、前后doc格式，方便您的復(fù)制修改刪減

內(nèi)外的橋梁,，是各種信息的集散中心,。如果我能當(dāng)選辦公室主任,，我將積極主動(dòng)地站在全局的角度思考問(wèn)題,，把握好全局的中心工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息,、出謀劃策,，當(dāng)好“參謀員”,。

二是立足本職,，當(dāng)好“服務(wù)員”,。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)是辦公室主任義不容辭的職責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事要不折不扣地完成,，但是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為科室服務(wù),、為全局干部職工服務(wù)。因此,，如果我能當(dāng)選辦公室主任,，我一定會(huì)密切聯(lián)系全體職工,，積極傾聽(tīng)大家的呼聲,，了解和關(guān)心大家的需求,，多干實(shí)實(shí)在在的事情,，為大家當(dāng)好“管家”,，做一名合格的“服務(wù)員”,。

三是搞好關(guān)系,，當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”,。辦公室處于我局的樞紐位置,，需要處理內(nèi)部和外部的各種關(guān)系。如果我能當(dāng)選辦公室主任,，我一定會(huì)注重團(tuán)結(jié)，顧全大局,，與辦公室全體人員一起協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,，以確保我局工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

四是加強(qiáng)管理,，當(dāng)好“管理員”。辦公室工作面寬事雜,，只有加強(qiáng)管理才能保證工作寬而不推諉,，雜而有序。

如果我能當(dāng)選辦公室主任，我一定要努力提高管理水平,，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)改進(jìn)工作方法,，努力開(kāi)拓創(chuàng)新，善于調(diào)動(dòng)全體辦公室人員的工作積極性和創(chuàng)造性,，使辦公室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作能戰(zhàn)斗的集體。當(dāng)然,，除了擔(dān)當(dāng)好“參謀員”、“服務(wù)員”,、“協(xié)調(diào)員”和“管理員”的角色以外,，作為一名合格的辦公室主任,，還必須具備無(wú)私奉獻(xiàn)、吃苦耐勞的精神,，要善于做一頭忠誠(chéng)的牛、老實(shí)的馬,、受氣的羊、忙碌的駱駝,；要像蠟燭一樣,，燃燒自己,，照亮別人；像竹子一樣,，掏空自己,，甘為人梯,。

要成為一名合格的辦公室主任，還必須善于學(xué)習(xí),、勤于思考，除了提高政治理論水平以外,，還必須不斷學(xué)習(xí)吸收新的科技知識(shí),、宏觀經(jīng)濟(jì)知識(shí)和稅收專業(yè)知識(shí)，以豐富內(nèi)涵,，拓展視野。我不想發(fā)出“給我一個(gè)支點(diǎn),，我來(lái)撬動(dòng)整個(gè)地球”等一類的豪言壯語(yǔ)，因?yàn)槲抑?，我的能力和水平有限,。但是我想表達(dá)一個(gè)愿望，“給我一個(gè)舞臺(tái),，讓我來(lái)為國(guó)稅局的發(fā)展盡一份責(zé)任?！?/p>

我深切地感受到,，個(gè)人的希望已經(jīng)與全局的命運(yùn)聯(lián)系在一起,，作為一分子,，無(wú)論在哪個(gè)工作崗位上,，理應(yīng)為她的發(fā)展奉獻(xiàn)智慧和能力,。在我親眼目睹了他從小到大發(fā)展的歷程,，現(xiàn)在,，隨著開(kāi)發(fā)區(qū)北進(jìn)步伐的加快，局領(lǐng)導(dǎo)提出要在各項(xiàng)工作已上新臺(tái)階的基礎(chǔ)上向更高的目標(biāo)邁進(jìn),，這一切更激發(fā)出我對(duì)稅務(wù)工作的熱愛(ài)和不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情,，同時(shí)也將賦予我追求事業(yè)發(fā)展的執(zhí)著和責(zé)任,。

回顧自己的成長(zhǎng)歷程,，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們對(duì)我的教育和幫助；感謝局領(lǐng)導(dǎo)教我怎樣做人,，怎樣處事,。感謝歷任辦公室領(lǐng)導(dǎo)為我打下良好的基礎(chǔ)；感謝辦公室全體成員對(duì)我工作的配合,；感謝各兄弟科室和稅務(wù)所的同志對(duì)我的大力支持。

這些都將是我寶貴的政治財(cái)富,、精神財(cái)富,，都將使我終生受益，相伴永遠(yuǎn),。我深信在座的每一位同仁也必定迎來(lái)更加美好的未來(lái),。 朋友們讓我們一起風(fēng)雨同舟,，為國(guó)稅局的美好明天而努力奮斗吧。

崗位競(jìng)聘演講稿800字 崗位競(jìng)聘演講稿篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是xxx，20xx年x月進(jìn)入公司實(shí)習(xí)至同年6月畢業(yè)正式進(jìn)入公司,，20xx年—20xx年在xxxx部任xxxx專員，20xx年任xxxx宣傳主管,，20xx年至今任xxxx部長(zhǎng)助理。今天我競(jìng)聘的崗位是xxxx,。

20x年，作為新任中層,，是壓力巨大的一年，也是快速成長(zhǎng)的一年,。年初，部門加上我一共三個(gè)人,，其中一個(gè)也計(jì)劃轉(zhuǎn)到其他崗位上,，經(jīng)過(guò)梳理，部門的工作也存在諸多問(wèn)題,，面對(duì)有限的時(shí)間和有限的人員,，我和部門的同事迅速整理所有的問(wèn)題，花費(fèi)兩個(gè)月的時(shí)間,，從團(tuán)隊(duì)建設(shè),、完善制度、規(guī)范管理、創(chuàng)新形式,、職能轉(zhuǎn)型等方面,，重新確立了我們20xx年工作目標(biāo)和任務(wù)。

(一)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在部門人員流動(dòng)，編制不滿,，人手緊缺的情況下,，迅速展開(kāi)招聘工作。根據(jù)崗位要求和公司人力資源規(guī)劃,，于3月引進(jìn)兩名主管,，一名新聞文學(xué)本科任文化活動(dòng)主管,，一名哲學(xué)碩士人外宣主管,，均為一般成熟人才,。新人的加入扭轉(zhuǎn)了部門人手極度不足的頹勢(shì),，使部門的各項(xiàng)工作開(kāi)始有起色有效果,。

每周一會(huì)，每月一學(xué),，是部門內(nèi)部不成文的規(guī)定,。在公司周例會(huì)要求之前,，xxx已經(jīng)形成每周一會(huì)的要求，利用小會(huì),，充分交流和溝通,，互相指出問(wèn)題,，提出建議,，商議創(chuàng)新工作思路,，集思廣益開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙溝通,。同時(shí)，xxx部每個(gè)成員根據(jù)公司要求和自身的專業(yè)特長(zhǎng)，為部門人員制定培訓(xùn)計(jì)劃,，從公司制度、宣傳寫(xiě)作,、圖片處理、攝影攝像,、優(yōu)秀企業(yè)文化共享等方面，至少每月一次,。提高技能的同時(shí)，也增強(qiáng)了部門人員學(xué)習(xí)的積極性,。

在近一年的工作中,，部門4個(gè)人齊心協(xié)力，除了各自做好工作以外,，在大項(xiàng)目的重大工作中，都主動(dòng)分擔(dān),。在部門內(nèi)部營(yíng)造了團(tuán)結(jié)努力,，共同進(jìn)步的部門文化氛圍,。

(二)完善制度，規(guī)范宣傳,、黨,、工會(huì),、團(tuán)的管理,，明確分工,，依托黨工團(tuán)的群眾基礎(chǔ)和力量,，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，凝心聚力,，促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展,。

20xx年完成《xxxx管理辦法》,、《xxx制度》,、《xxx廉政制度》,、《員工行為規(guī)范》制度的完善和修訂發(fā)布，擬定發(fā)布《xxx制度》,、《xxx管理辦法》，為公司管理和廉政建設(shè)方面,，提供了合理依據(jù),。

在基層黨工團(tuán)建設(shè)和管理方面,，取得工會(huì)資質(zhì),，重新選舉黨工團(tuán)委員,，明確工作職責(zé),，恢復(fù)黨工團(tuán)津貼,，切實(shí)由委員帶頭落實(shí)黨工團(tuán)各項(xiàng)工作,。

黨：強(qiáng)抓廉政建設(shè),、文化建設(shè)，結(jié)合民主生活會(huì),，開(kāi)展“廉政警示教育”、“xxxx哲學(xué)手冊(cè)學(xué)習(xí)”,、“黨的群眾路線實(shí)踐教育”,、“干部下一線”、“廉潔教育手冊(cè)學(xué)習(xí)”,、“20xx放飛新能源夢(mèng)”等六次主題教育活動(dòng)。結(jié)合法制教育,、監(jiān)獄參觀,、93803部隊(duì)教育,、偉人故居憶苦思甜,、廉政征文比賽,、知識(shí)競(jìng)賽等9次廉政活動(dòng),，動(dòng)員全公司高度重視廉政建設(shè)工作,，并召開(kāi)廉政建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，下發(fā)廉政談話制度,，設(shè)臵廉政督查領(lǐng)導(dǎo)11名，編輯印刷《xxx廉潔教育手冊(cè)》1000冊(cè),。加大干部下一線力度,，全年完成12次全員月度會(huì)議,，深入到新疆地區(qū),、青海地區(qū)、寧夏地區(qū)及甘肅地區(qū)等30余個(gè)項(xiàng)目部慰問(wèn)人數(shù)近千余人次,，開(kāi)展一線各類活動(dòng)40余次,。

工會(huì)：福利方面,，2xxxx年10余次重大節(jié)日,，堅(jiān)持民主調(diào)研,，共發(fā)放了干果、橄欖油,、電飯煲、豆?jié){機(jī),、戶外用品,、牛奶,、飲料,、旅行包,、洗護(hù)用品,、積木,、學(xué)習(xí)用品等20余種福利,，花費(fèi)逾xxx萬(wàn)元，組織一千余名疆內(nèi)外員工的體檢,，關(guān)愛(ài)員工身體健康;關(guān)愛(ài)員工方面,，組織員工慰問(wèn)在崗職工,、住宿員工,、員工家屬、專家以及營(yíng)銷一線辦事處等員工,，發(fā)放慰問(wèn)品近20萬(wàn)元，開(kāi)展參與聯(lián)誼活動(dòng)4次;社會(huì)公益方面,，組織2次向南疆貧困地區(qū)捐贈(zèng)衣物400余件,、文具200余件,，參與第一個(gè)全國(guó)“扶貧日”捐助活動(dòng)捐款15000元,，樹(shù)立了員工強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和企業(yè)責(zé)任感。

團(tuán)：緊緊圍繞三化建設(shè),，組織策劃技術(shù)、生產(chǎn),、行政崗位職工技能大賽,，開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量文化活動(dòng),，提高生產(chǎn)安全、效率,、質(zhì)量;開(kāi)展團(tuán)隊(duì)拓展,、運(yùn)動(dòng)會(huì)等文化活動(dòng)20余次,，使近千人次的員工參與其中,，緩解工作壓力,。

黨工團(tuán)聯(lián)合：表彰先進(jìn)個(gè)人xx人,，集體xx個(gè)，發(fā)放獎(jiǎng)金逾xxx元;評(píng)選年度先進(jìn)xxx人,，集體xx個(gè)，發(fā)放獎(jiǎng)金逾xxxx元,。

(三)充分利用信息化平臺(tái)和各類宣傳途徑發(fā)揮宣傳喉舌作用,，加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)，凝聚基層力量,，樹(shù)立基層典型,。

在宣傳管理的規(guī)范中,，不僅根據(jù)公司實(shí)際情況修訂制度，還充分利用信息平臺(tái),，申請(qǐng)公司微信認(rèn)證，建立微信二級(jí)目錄,，豐富微信宣傳內(nèi)容,，發(fā)展關(guān)注xxx余人;同時(shí)各子公司,、事業(yè)部,、部室陸續(xù)開(kāi)設(shè)4個(gè)微信平臺(tái),，用于文化傳播,、投訴舉報(bào),、內(nèi)部交流及外部供應(yīng)商滿意度調(diào)研;建立通訊員qq群組,，凝聚各單位通訊員,，同時(shí)將每期宣傳報(bào)道任務(wù)進(jìn)行分解分配,，細(xì)化指標(biāo)考核,，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),，調(diào)動(dòng)通訊員的積極性;更新公司中英文版簡(jiǎn)介;發(fā)布微信報(bào)xx期,、快報(bào)xx期,，內(nèi)部新聞xxx篇,，外部新聞,、軟文報(bào)道xx篇;開(kāi)展通訊員專題培訓(xùn)2次,，一線通訊員培訓(xùn)8次;完成《xxxx?？饭緝?nèi)容的排版設(shè)計(jì),，并在亞博會(huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放給中外客戶,。除外宣軟文,，其余宣傳報(bào)道年度目標(biāo)任務(wù)均已經(jīng)超額完成,，并多次獲得股份公司表?yè)P(yáng),。

(一)個(gè)人方面

1,、業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全，由于個(gè)人欠缺對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的深入了解,，未能將企業(yè)文化建設(shè)與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略充分結(jié)合,，導(dǎo)致黨工團(tuán)活動(dòng)的開(kāi)展,，未能最大限度的發(fā)揮作用;

2,、缺乏與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流,，在溝通方面較為被動(dòng),，未能及時(shí)準(zhǔn)確的認(rèn)知公司需求和要求;

3,、工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng),。雖然有時(shí)候也學(xué)習(xí)點(diǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)，但有些實(shí)用主義的思想,，急用先學(xué)，存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象,，造成學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng),，不全面,，不廣泛,，不深刻;

4,、缺乏管理經(jīng)驗(yàn),，與部門同事關(guān)系過(guò)于融洽,，考核管理不夠細(xì)致,，影響部分工作的執(zhí)行效率;

(二)工作方面

1,、企業(yè)文化建設(shè)：無(wú)論是宣傳,，還是黨工團(tuán)，最終都是企業(yè)文化的體現(xiàn),，而企業(yè)文化是關(guān)乎企業(yè)興亡的軟實(shí)力。但是在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中,，反復(fù)出現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合度欠缺,，對(duì)文化建設(shè)不夠重視,，依靠經(jīng)濟(jì)杠桿和行政命令的傾向較為嚴(yán)重,，把各項(xiàng)指標(biāo)都與經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤,，對(duì)思想建設(shè)和文化工作有所忽視;將企業(yè)文化建設(shè)工作等同于思想政治工作,，員工對(duì)企業(yè)文化的基本概念、形成與發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系認(rèn)識(shí)有偏差,，導(dǎo)致文化建設(shè)浮于表面;企業(yè)文化建設(shè)和公司發(fā)展戰(zhàn)略吻合度不夠,，缺乏變革和創(chuàng)新的方式方法，缺乏明確可執(zhí)行的企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo),、行動(dòng)計(jì)劃和保障措施等問(wèn)題;

2,、黨組織建設(shè)：“黨抓市場(chǎng)”流于口號(hào)，未能實(shí)現(xiàn)黨員示范崗的樹(shù)立,，沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮黨員的先進(jìn)帶頭作用;

3,、工會(huì)：工會(huì)雖然做了大量的一線慰問(wèn)工作,，但是對(duì)員工家屬的關(guān)懷還非常欠缺;“金駝杯”質(zhì)量競(jìng)賽至今效果并不顯著,，開(kāi)展不夠深入;

4,、團(tuán)：“團(tuán)抓三化”也基本流于形式，未能實(shí)現(xiàn)青年力量引領(lǐng)三化工作建設(shè),，青年是公司的主要力量，在團(tuán)委的“創(chuàng)新創(chuàng)效革新命名”工作中,，僅僅為了評(píng)比的現(xiàn)象較多,，但是創(chuàng)新和革新之后的成果運(yùn)用效果并不顯著,，有待提升;

5,、宣傳方面：軟文采編仍然是公司外宣的瓶頸，質(zhì)量有所提升,，但是數(shù)量上升緩慢,。 三、20xx年工作改進(jìn)措施

(一)個(gè)人方面

1,、深入學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)常識(shí)，繼續(xù)拓寬自己的理論知識(shí)面,，加強(qiáng)自己對(duì)理論知識(shí)的應(yīng)用,，在日常工作中,，遇問(wèn)題多多問(wèn),，明確相關(guān)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo),，從而提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力;

2,、在實(shí)際工作中,，要更加積極主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教遇到的問(wèn)題,，并多與同事們進(jìn)行溝通,，學(xué)習(xí)他們處理實(shí)際問(wèn)題的方法及工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)多學(xué),、多問(wèn),、多想來(lái)不斷提高自己的工作能力;

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自己的思想理論水平，加強(qiáng)自己的事業(yè)心和責(zé)任感,，用新理念武裝自己的頭腦,，增長(zhǎng)自己的才干，提高駕馭工作的能力,，并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，注重學(xué)以致用;

4、提升管理能力,，嚴(yán)格按照公司制度,、運(yùn)用績(jī)效工具，調(diào)動(dòng)部門人員的積極性,，提升工作開(kāi)展的效率和效果,。

(二)工作方面

1、企業(yè)文化建設(shè):企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律,。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃,，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施,，加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn),，一季度至少一次公司級(jí)的文化培訓(xùn),，對(duì)一線人員做專項(xiàng)的企業(yè)文化培訓(xùn),，做到重點(diǎn)突出,，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo);根據(jù)公司發(fā)展的特點(diǎn),、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際,，提出相關(guān)要求,，盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應(yīng)采取宣傳,、引導(dǎo)員工自覺(jué)參與,、自我約束、自愿接受,、平行推進(jìn)且高度透明的方式,，最終形成員工的自覺(jué)意識(shí)與共識(shí)的文化;

2、完善黨組織建設(shè),，切實(shí)制定黨員示范崗落地措施,，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，特別是在市場(chǎng)一線,，樹(shù)立典型,，切實(shí)發(fā)揮“黨抓市場(chǎng)”的作用。完善黨組織的管理,，明確基層黨組織的工作職責(zé),，把工作的重點(diǎn)放到凝聚民心共同奮斗上來(lái)，聯(lián)系群眾,、宣傳群眾,、組織群眾、服務(wù)群眾,、團(tuán)結(jié)群眾共同完成公司目標(biāo)任務(wù);

3,、堅(jiān)持“工抓民心”原則，除日常工會(huì)福利,、慰問(wèn)之外,，每年落實(shí)民心工程，在公司形成為員工誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事,、盡心盡力解難事,、堅(jiān)持不懈做好事的良好氛圍，激發(fā)全體員工凝心聚力,、實(shí)干拼搏,、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的積極性,，實(shí)現(xiàn)“群眾得實(shí)惠,、企業(yè)得效益”;

4,、堅(jiān)持“三化建設(shè)”理念,，以“創(chuàng)新創(chuàng)效,、革新命名”、“青工技能比武”等團(tuán)委長(zhǎng)效工作為抓手,，每年按期開(kāi)展團(tuán)委工作,，同時(shí)，由生產(chǎn)制造單位牽頭,，落實(shí)產(chǎn)品智能化,、生產(chǎn)自動(dòng)化，將公司信息管理人員納入三化委員隊(duì)伍,，根據(jù)各單位需求和對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果,，提升公司管理信息化水平;

5、增加軟文報(bào)道數(shù)量,，實(shí)現(xiàn)每月至少兩篇,。

四、20xx年創(chuàng)新思路,、年度重點(diǎn)工作計(jì)劃及落實(shí)措施

20xx年,，xxx部門合并，在我個(gè)人看來(lái),，有利有弊,。利在于，更加貼近和了解公司發(fā)展?fàn)顩r,，部門人員數(shù)量增多,，學(xué)習(xí)交流提升機(jī)會(huì)也較多，同時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)更接近,，能及時(shí)了解公司愿景,、目標(biāo)和規(guī)劃,，有助于工作方向和目標(biāo)的把握,，也有助于管理能力的提升。弊在于,，雖然合并了,，但是xxxx職能的人員并無(wú)增加,，xxxx日常工作難免會(huì)有交叉，人員精力分散,，專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的建立更加困難,，同時(shí)xxx也屬于行政職能，而xxx一直欠缺的是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)知識(shí)和能力,，二者的`合并無(wú)法完全彌補(bǔ)xxxx部之前一直存在的短板,。xxxx全員因此討論過(guò)很多次，最終一致積極面對(duì)公司的調(diào)整,，嘗試改革和改變,，繼續(xù)做好xxxx職能下的各項(xiàng)工作,。

20xx年計(jì)劃及落實(shí)

1、加強(qiáng)公司宣傳推廣工作,，對(duì)內(nèi)傳播積極思想,，明確文化導(dǎo)向，對(duì)外維護(hù)公司品牌形象,，提升外宣能力,，為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、人力資源招聘等做好鋪墊,。

20xx年,，公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新成立的部門,，事業(yè)部越來(lái)越多,，20xx年需要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)一步提升宣傳推廣能力，重新定位和制定公司宣傳片,，在一季度完成公司宣傳片,、公司簡(jiǎn)介、公司接待展廳的策劃更新,。同時(shí)規(guī)范公司宣傳推廣內(nèi)容,，完善宣傳品標(biāo)準(zhǔn)化的要求，除公司展板,、文化上墻和橫幅外,，將開(kāi)工奠基儀式宣傳物料、公文紙,、刊物封皮,、信封等內(nèi)容，均列入宣傳品標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),，嚴(yán)格規(guī)范,，統(tǒng)一公司對(duì)外品牌形象的塑造。同時(shí),，根據(jù)公司國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略,，將國(guó)際業(yè)務(wù)宣傳品內(nèi)容也進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，邀請(qǐng)專業(yè)翻譯公司,，通過(guò)項(xiàng)目所處國(guó)家的語(yǔ)言習(xí)慣進(jìn)行設(shè)計(jì),，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)際化宣傳推廣。策劃制作公司文化刊物,，每年至少兩冊(cè),，收集員工真實(shí)故事，講述公司創(chuàng)業(yè)歷程，感染員工團(tuán)結(jié)一致,，積極進(jìn)取,，提高集體榮譽(yù)感和自豪感，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和公司發(fā)展,。

另一方面,，繼續(xù)開(kāi)發(fā)互聯(lián)網(wǎng)宣傳平臺(tái),，通過(guò)與國(guó)內(nèi)外有較大影響力相關(guān)行業(yè)紙媒,、主流媒體合作，加強(qiáng)新聞曝光率,，為公司在各項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域提高知名度做好牽頭和服務(wù)工作,。從公司整體形象、產(chǎn)品介紹以及未來(lái)發(fā)展前景等全方位透析,，整合資源,，撰寫(xiě)公司軟文，對(duì)公司進(jìn)行全方位品牌和形象宣傳,，并在主流媒體發(fā)表對(duì)行業(yè)的形勢(shì)分析文章,，擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)及公眾下的影響力和知名度，為公司的市場(chǎng)開(kāi)拓,、項(xiàng)目融資做好準(zhǔn)備工作;及時(shí)與市場(chǎng)部門溝通交流,，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)加大市場(chǎng)營(yíng)銷宣傳力度和廣告投入力度，根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整對(duì)外廣告宣傳形式,，提升品牌推廣效率,。不斷擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)及公眾下的影響力和知名度，為公司的市場(chǎng)開(kāi)拓,、人力資源招聘工作做好鋪墊工作,。

2、以企業(yè)文化為核心,，以黨工團(tuán)建設(shè)推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),，持續(xù)開(kāi)展三大主題實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè),。

企業(yè)文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀,，來(lái)自于成員的共同經(jīng)歷，需要大家的共同參與,，大家建設(shè)大家的文化,，提升全員的責(zé)任感、榮譽(yù)感,。依托黨工團(tuán)組織建設(shè),，凝聚員工力量，提升員工主人翁意識(shí)和責(zé)任感，以黨工團(tuán)主題教育,，形成共同價(jià)值觀和積極健康的思想理念,，以黨工團(tuán)活動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展，引導(dǎo)員工行為,，踐行公司制度和規(guī)范,。繼續(xù)廣泛開(kāi)展“黨員示范崗”、“金駝杯”質(zhì)量競(jìng)賽,、“能手帶徒”及“創(chuàng)新創(chuàng)效 革新命名”等緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng),，通過(guò)活動(dòng)的組織，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，營(yíng)造員工愛(ài)崗敬業(yè),，勤奮學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)的良好氛圍,，讓主題實(shí)踐活動(dòng)有效促進(jìn)公司發(fā)展;同時(shí)開(kāi)展好合理化建議,、勞動(dòng)競(jìng)賽、評(píng)選每月一星,、崗位能手等活動(dòng),，調(diào)動(dòng)青年員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，提高員工團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

3,、提升企業(yè)文化建設(shè)力度，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍,，加強(qiáng)正確的宣傳輿論導(dǎo)向,。 從單純的完成常規(guī)工作的任務(wù)目標(biāo)，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新發(fā)展,，以加強(qiáng)文化建設(shè),，實(shí)現(xiàn)文化管理的目標(biāo);從服務(wù)員工為主要工作內(nèi)容的部門轉(zhuǎn)為服務(wù)員工、服務(wù)企業(yè)管理,、服務(wù)企業(yè)發(fā)展的部門,，將人才建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)等重要內(nèi)容與企業(yè)文化建設(shè)充分結(jié)合,。

首先要倡導(dǎo)優(yōu)秀企業(yè)文化,，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。20xx年起,，將升旗儀式主題化,，倡導(dǎo)公司正確的文化導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)一把手在與不在,，月度全員發(fā)言均能向全體員工傳達(dá)公司的安排和要求,。其次,，深入基層挖掘公司典型人物，通過(guò)樹(shù)立榜樣來(lái)展示企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念和行為方式,，將典型人物的理念和行為方式融于所有員工的工作與生活中,，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。再次,，通過(guò)工會(huì)細(xì)致,、貼心的工會(huì)工作，做好民心工程工作;組織開(kāi)展好員工家屬慰問(wèn),、參觀等活動(dòng),，用實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)和感染員工家屬，讓他們也參與到支持公司發(fā)展的洪流中去;延續(xù)干部下一線工作,，通過(guò)民主生活會(huì),、合理化建議征集等形式,，定期了解員工思想狀況,，對(duì)員工存在的困難及時(shí)進(jìn)行解決，有效提高并引導(dǎo)員工參與公司建設(shè)的創(chuàng)業(yè)熱情,，調(diào)動(dòng)公司整體納言創(chuàng)新的生產(chǎn)文化氛圍,，培養(yǎng)員工主人翁的責(zé)任感和正面的文化導(dǎo)向，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定,。

4,、以黨的主題教育、工會(huì)的慰問(wèn)關(guān)懷,、團(tuán)的文化活動(dòng),，推進(jìn)深化企業(yè)文化。

20xx年,，黨的主題教育中,，“廉政建設(shè)”“干部下一線”長(zhǎng)期持續(xù)開(kāi)展，均取得一定效果,。20xx年,，將根據(jù)公司實(shí)際，繼續(xù)以黨委牽頭,，強(qiáng)抓廉政建設(shè),，以干部下一線等形式，落實(shí)黨的群眾路線工作,，每季度至少一個(gè)行之有效的主題教育活動(dòng),。定期開(kāi)展黨的政策教育培訓(xùn)，提高黨員意識(shí)和責(zé)任感,，了解國(guó)家政策,，引導(dǎo)員工,，特別是黨員干部，自覺(jué)履行黨員義務(wù),，形成正向積極的思想態(tài)度,，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性。切實(shí)落實(shí)黨員示范崗,，激發(fā)和調(diào)動(dòng)基層黨組織和廣大黨員履職盡責(zé),，立足崗位，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成了企業(yè)科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì),，把黨的建設(shè)成果轉(zhuǎn)化成了企業(yè)科學(xué)發(fā)展成果，促進(jìn)黨員干部更好的服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。

工會(huì)也將在新的一年,，不斷完善工作內(nèi)容，不斷提升全員滿意度,。首先將工會(huì)工作與法律相關(guān)要求緊密結(jié)合,，完成制度上會(huì)工作，在年初召開(kāi)職代會(huì),，根據(jù)國(guó)家法律要求,，上會(huì)通過(guò)公司各項(xiàng)與員工相關(guān)的制度，保證公司制度符合法律要求,，切實(shí)可行;制定員工勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)的工會(huì)制度,，根據(jù)法律要求策劃編輯制度內(nèi)容。其次,，繼續(xù)堅(jiān)持“工抓民心”,，堅(jiān)持“以人為本”，落實(shí)十大民心工程,，凝心聚力,，為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。20xx年,，不僅要繼續(xù)對(duì)長(zhǎng)期在外工作員工的家庭和親屬要做好慰問(wèn);同時(shí)通過(guò)定期尋訪,、節(jié)日慰問(wèn)、組織文化活動(dòng)等方式關(guān)愛(ài)骨干員工,、長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在一線員工的家庭,，解決員工的后顧之憂，加大員工家屬的慰問(wèn)關(guān)懷,，使廣大員工以飽滿的熱情投入到工作中,。

團(tuán)委充分利用“創(chuàng)新創(chuàng)效革新命名”“職工技能大賽”等平臺(tái)和渠道，加強(qiáng)員工技能的提升,，切實(shí)為公司提質(zhì)增效降成本發(fā)揮推動(dòng)作用,。組織開(kāi)展好各類文化活動(dòng),，調(diào)動(dòng)廣大青年員工的工作激情，保證常規(guī)的文體活動(dòng)外,，增加工程,、營(yíng)銷等序列的技能比武活動(dòng)，豐富活動(dòng)主題及內(nèi)涵,，寓教于樂(lè),，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制定活動(dòng)方案，開(kāi)展各類活動(dòng),。

5,、積極配合各單位、部門,，充分發(fā)揮廉政建設(shè)和監(jiān)督的職責(zé),，為公司健康發(fā)展?fàn)I造和諧氛圍。

20xx年,，吸取公司前期廉政事件教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn),，將繼續(xù)參加公司各類物資及中標(biāo)重大項(xiàng)目等招議標(biāo)，全方位監(jiān)督招標(biāo)過(guò)程;并強(qiáng)力落實(shí)廉政制度,，繼續(xù)完善廉政建設(shè),，筑牢拒腐防變的思想道德防線,，采取多種形式,，組織廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委工作會(huì)議精神;開(kāi)展廉政教育警示培訓(xùn)，樹(shù)立廉潔自律意識(shí);通過(guò)電子郵箱,、舉報(bào)電話,、信息平臺(tái)等形式，及時(shí)調(diào)查和處理員工投訴的違規(guī)違紀(jì)行為,，確保舉報(bào)投訴渠道暢通,，提升紀(jì)檢組織對(duì)于公司良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境的監(jiān)督作用;并按照廉政制度要求，對(duì)在日常工作中及時(shí)上繳禮品的同志進(jìn)行通報(bào)公示,，并給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),，為公司健康發(fā)展?fàn)I造和諧向上的氛圍。

五,、個(gè)人工作能力及綜合素質(zhì)自我評(píng)估剖析,，崗位任職能力自評(píng)。

20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō),，是充滿挑戰(zhàn)的一年,，領(lǐng)導(dǎo)的信任，同事的支持,，都讓我倍感責(zé)任和壓力,。雖然我也許并沒(méi)有達(dá)到諸位的期許,，但是這一年的工作時(shí)間，我每一天都在努力,，努力管理好部門,，努力做好每一項(xiàng)工作，努力查漏補(bǔ)缺,，努力創(chuàng)新求變,，努力爭(zhēng)取每一個(gè)進(jìn)步，努力緊跟公司的大發(fā)展大建設(shè)……所以,，對(duì)于自己20xx年的工作表現(xiàn)總體評(píng)價(jià)是：態(tài)度積極,，行動(dòng)努力。

(一)自我評(píng)估優(yōu)勢(shì)

1,、人品正直,，胸懷理想，充滿熱情,，有法必依,，令出必行，善于合作并富有責(zé)任心;

2,、善于觀察和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并敢于面對(duì)，及時(shí)解決,，不留隱患;

3,、執(zhí)行力較強(qiáng)，行事果斷,，不推諉扯皮,，敢于承擔(dān)責(zé)任;

4、勇于創(chuàng)新,，敢于嘗試;

5,、對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較好的溝通組織協(xié)調(diào)能力和工作計(jì)劃能力;

6,、適應(yīng)能力較強(qiáng),，面對(duì)各類工作變化，能及時(shí)調(diào)整,，較快的適應(yīng)和融入;

7,、心理承受能力較強(qiáng)，面對(duì)困難不退縮,，面對(duì)壓力不膽怯,，虛心接受批評(píng)，及時(shí)改正;

8,、學(xué)習(xí)態(tài)度積極,，每年至少考取一個(gè)資格證書(shū)或職稱;

(二)自我評(píng)估劣勢(shì)

1,、性格耿直，較為急躁,。在部門管理中,，會(huì)直接指出同事的工作問(wèn)題，表達(dá)方式直接,，沒(méi)有妥善顧及同事的心理感受,，影響同事工作情緒和積極性;

2、欠缺公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)知識(shí),，學(xué)習(xí)能力和全局觀念有待提高;

3,、戰(zhàn)略思想欠缺，多小打小鬧的改革,，缺少實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新發(fā)展;

4,、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，需要不斷的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)和提升;

5,、善于同員工溝通,，但不善于和領(lǐng)導(dǎo)溝通，在工作方向和目標(biāo)的判斷上較為吃力,。

(三)崗位任職能力

我是xxxx專業(yè),，具有較好的文字功底，善于宣傳采寫(xiě),，xxx年成為正式黨員,，在校期間已經(jīng)連續(xù)兩年參與學(xué)院黨建團(tuán)建工作，帶著“兩年的工作經(jīng)驗(yàn)”于xxx年進(jìn)入公司,，從事黨工宣傳工作,，使xxx部xx宣傳從無(wú)到有，xxx工作得到快速的提升,，同時(shí)創(chuàng)新慰問(wèn)方式，“活動(dòng)上一線”被廣泛應(yīng)用,，并沿用至今,。xxx年進(jìn)入xxx部工作至今，將近四年時(shí)間,，一直從事相關(guān)崗位工作,，熟悉公司xxx業(yè)務(wù)各條塊內(nèi)容和職能，熟悉公司的文化和制度,，熟悉公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事,，熟悉上級(jí)單位和業(yè)務(wù)相關(guān)單位，熟悉所有黨工業(yè)務(wù)流程,，并積累一年管理經(jīng)驗(yàn),，管理期間,，xxx部呈現(xiàn)改善狀態(tài)。

對(duì)照崗位說(shuō)明書(shū),，符合崗位任職條件,。我相信自己有能力做好此項(xiàng)工作，并且有許多20xx年沒(méi)來(lái)得及實(shí)現(xiàn)的工作,，想在20xx年逐一實(shí)現(xiàn),，希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可。

崗位競(jìng)聘演講稿800字 崗位競(jìng)聘演講稿篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)上午好：

我叫張xx,，來(lái)自河南鄭州新密市,，有機(jī)會(huì)在平陸這片熱土上發(fā)展我很榮幸，能在大金禾公司工作我很自豪,。今天參加競(jìng)聘是以一個(gè)特派員的身份參加的,，去年在烏金王慶偉礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下做一些自己應(yīng)做的工作，我想今年有機(jī)會(huì)我配合周礦長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)工作,，就此談一下自己的的理念和建議,。

1、首先我以忠于大金禾公司領(lǐng)導(dǎo)為宗旨,，以獻(xiàn)身礦山為己任,。不斷提高自身的道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2,、安全生產(chǎn)方面在原來(lái)?xiàng)l件和基礎(chǔ)上保證完成公司下達(dá)的產(chǎn)量指標(biāo)24萬(wàn)噸,，力爭(zhēng)達(dá)到27萬(wàn)噸。利用原生產(chǎn)系統(tǒng)和運(yùn)輸系統(tǒng),，利用技改和生產(chǎn)不發(fā)生沖突的條件,，建立起一支德才兼?zhèn)洌?zé)任心強(qiáng)的隊(duì)伍,。一個(gè)名人說(shuō)的好〈一個(gè)企業(yè)興衰,，與人才密切相關(guān)〉企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在用人方面充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)下屬的主觀能動(dòng)性,，改變過(guò)去要他好好工作為我要好好工作的思想,，發(fā)揮出管理人員的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，使每名管理人員都有今天工作不努力,，明天努力找工作的緊迫感。一個(gè)企業(yè)效益再好職工安全沒(méi)有保障生命得不到保證,，這個(gè)企業(yè)也是一個(gè)不和諧的企業(yè),。我始終堅(jiān)持安全第一，安全就是企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

每月開(kāi)好三個(gè)會(huì)即：

安全例會(huì),，擦找事故隱患并作及時(shí)整改,。

技術(shù)例會(huì)，對(duì)井下生產(chǎn)方面出現(xiàn)技術(shù)指標(biāo)和工程質(zhì)量指標(biāo)不斷提高,，嚴(yán)格執(zhí)行回采工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，即：“三直一平兩暢通”和掘進(jìn)工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即：高,，寬,，平，直,，凈,，嚴(yán)，緊,，齊,。嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。

機(jī)電例會(huì),，設(shè)備管理上,，保證設(shè)備完好率不低于98℅，杜絕失爆設(shè)備,，保證設(shè)備正常運(yùn)行,，加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)的監(jiān)管和考核，對(duì)每月下達(dá)的產(chǎn)量指標(biāo)安全指標(biāo)細(xì)化,，量化,。

即：分解到每天，每班和每個(gè)班組,，建立健全獎(jiǎng)罰制度,，獎(jiǎng)勤罰懶，開(kāi)好班前會(huì),，堅(jiān)持礦長(zhǎng)下井帶班制,。保證每月下井不低于15班次，且全程滿點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，把事故隱患杜絕在萌芽之中，切實(shí)做到中心在井下,，重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)鍵在落實(shí),。杜絕各類事故的發(fā)生,。

3、節(jié)能降耗,，降低成本和提高產(chǎn)量方面：嚴(yán)把材料購(gòu)買關(guān),，同樣產(chǎn)品比價(jià)格,，同樣價(jià)格比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比服務(wù),。合理管理設(shè)備杜絕大馬拉小車現(xiàn)象,，修舊立廢，修一下能用的絕對(duì)不買,，淘汰高耗能設(shè)備,，保證設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，推廣新技術(shù)大力推廣無(wú)煤柱開(kāi)采和沿空留巷,，沿空掘巷,，減少巷道掘進(jìn)率，同時(shí)也提高煤炭回采率,，很大程度上減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象,。

4、在條件允許的情況下改善井下采煤方法,，改變過(guò)去的炮采為普采,，這樣即省去了火工品的費(fèi)用，安全系數(shù)也相對(duì)得到提高,。投資600萬(wàn)左右,，購(gòu)買采煤機(jī)和掘進(jìn)機(jī)產(chǎn)量大幅度提高，隨著生產(chǎn)能力擴(kuò)大,，上綜采也勢(shì)在必行,。

5、文明生產(chǎn)和企業(yè)文化：改變過(guò)去煤礦的臟,，亂,。差現(xiàn)象，井下嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核,。平地職工澡堂必須做到,，水清，水熱,，水滿,，職工食堂做到飯菜衛(wèi)生，不斷變換化樣,，使職工能吃到可口的飯菜,。職工蓿宿舍保證窗明，潔凈,，使職工有一種在家的感覺(jué),。要求每個(gè)職工會(huì)背安全誓詞，要求管理人員會(huì)背員工誓詞，只有企業(yè)文化提高了,，這個(gè)企業(yè)才會(huì)有凝聚力,。企業(yè)才會(huì)不斷壯大發(fā)展，建立職工的圖書(shū)室和活動(dòng)中心,，豐富職工的精神生活,。

6、目標(biāo),，立爭(zhēng)完成公司下達(dá)的27萬(wàn)噸和其它指標(biāo)保證一年上一個(gè)臺(tái)階,，爭(zhēng)取在三年內(nèi)有大的 跨越即：同公司排頭兵并駕齊驅(qū)，為公司輸送高素質(zhì)的管理人才一到三名,，使本公司成為輸送人才的搖籃,。

7、薪酬：一份耕耘一份收獲和公司領(lǐng)導(dǎo)成人達(dá)己的管理理念,，我相信公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給我一個(gè)滿意的結(jié)果,。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!