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甲方土建工程師年終工作總結(jié)(12篇)

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甲方土建工程師年終工作總結(jié)(12篇)
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總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,,少犯錯誤,,提高工作效益,,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧,??偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助。

甲方土建工程師年終工作總結(jié)篇一

作為一名建筑工作者,,首先能嚴(yán)格要求自己,,不斷提高自身的思想覺悟。與此同時,,我一直嚴(yán)格要求自己,,認(rèn)真對待自己的工作,,自身很好的為自己定位。爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。積極主動的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求,,并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí),,將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起,。在工作中不斷地改變自我,適時地對自己提出不同的要求,,在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,,提升自身工作能力的同時,不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,。

十多年的工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時,,獲得了收獲,在近些年的實踐工作當(dāng)中,,完成了不少項目,,將理論知識和實踐工作有機融合,使自己的水平得到很大的提高,。

作為建筑工作者,,我有責(zé)任和義務(wù)為房屋的質(zhì)量和安全負責(zé)。為了能更好的完成施工任務(wù),,我積極的和各個班主長一起努力,,以求能順利的、保質(zhì),、保量的完成任務(wù),。建設(shè)期間,讓我深深的感到,,在工程的建設(shè)環(huán)節(jié)中,,其所要做的前期工作是多么復(fù)雜,我有幸能參與其中真是我的榮幸,,這期間我付出了很多,,也認(rèn)識到自己在從事著一項偉大是事業(yè)。

雖然我在工作中取得了一定的成績,,但還需進取,,在今后的工作中我會繼續(xù)努力,再接再厲,,嚴(yán)格要求自己,,不斷求實創(chuàng)新,不斷磨煉自己,盡我所能把工作做好,,爭取取得更大的成績,。從而不斷提高我的專業(yè)技術(shù)水平,為工程建設(shè)更好的做出我應(yīng)有的貢獻,。

入公司已經(jīng)有將近半年的時間,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,個人在xx年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中,,較好地完成了xx年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)xx年度個人工作情況作如下總結(jié):

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于xx年xx月進入公司,,為了更快更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,,我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,,熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,,我為能進入公司這個團隊感到自豪,,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,,我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),現(xiàn)場情況作為土建工程師,,熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作,我多次深入現(xiàn)場,,對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,,對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,,對以后施工重難點進行分析,對項目的基礎(chǔ)形式進行分析,,通過研究和分析,,我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3,、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理,,我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,,編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,,制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé),為工程管理提供保障,。通過這次編制,,我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,也使自己下一步工作更加明確,。

4,、分析xx年天氣情況為了完成xx年公司的項目開發(fā)任務(wù),并做出科學(xué)而且符合實際的xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,,我對xx年全年的天氣情況進行分析,,結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,對xx年的天氣進行了預(yù)測,,同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合,,對工程進度進行合理的調(diào)整,抓緊施工良好季節(jié),,避開雨季大規(guī)模施工,,并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。

xx年即將隨風(fēng)逝去,,回想自己在公司將近半年的工作,,雖然工作量比較大,但是閃光點并不多,,許多工作還有不盡如意之處,,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點:

1、缺乏溝通,,不能充分利用資源在工作的過程中,,由于對其他專業(yè)比較陌生,又礙于面子,,不積極向其他同事求教,,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?,在以后的工作中,我要主動加強和其他部門同事的溝通,,通過公司這個平臺達到資源共享,,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2、缺乏計劃性在工作過程中,,特別是項目開發(fā)的施工階段,,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,,主次矛盾不清,,常常達到事倍功半的效果,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,,自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,我要認(rèn)真制訂工作計劃,,做事加強目的認(rèn)識,,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才,他應(yīng)該是一專多能的,,這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠,,特別是營銷策劃以及法律法規(guī),,這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,,我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),,充分利用公司資源,提高主觀能動性,,爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

為了公司項目的順利開展,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1,、合同管理合同在項目管理中的地位非同小可,,離開他,項目管理就無從談起,,合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究,,對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識。在合同面前,,業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,項目管理人員不以勢壓人,,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,,也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,,首先想到要遵守合同,,對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2,、質(zhì)量控制工程項目實施階段,,工程部要開展多方面的工作,對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,,概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,,進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,,監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,,質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。

經(jīng)常深入工地了解情況,,同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究,。

3,、進度控制進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,,研究項目的總進度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,,對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

4、加強全員經(jīng)營意識許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,,與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,他綜合了各個部門的智慧和汗水,,并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工,我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,,以主人翁的精神投入到工作中去,。

xx年已過去,雖然項目還沒有正式完工,,但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣??偨Y(jié)過去,,展望未來,xx年工作多,,任務(wù)重,,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,,新機遇,,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,,作為項目開發(fā)的排頭兵,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,,充分發(fā)揮個人主觀能動性,,以鐵的紀(jì)律來約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,,善于總結(jié),,也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,,爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。

甲方土建工程師年終工作總結(jié)篇二

在過去一年的施工中,,在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下,使我工作上有了很大的進步,,當(dāng)然成績只代表過去,,在以后的工作中我會加倍努力,爭取做的更好,,現(xiàn)總結(jié)如下:

以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”,。在工程中,特別是對待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑,,技術(shù)含量較高,,這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,做老好人,,而要以踏實,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,不懂的東西要善于學(xué)習(xí),,已懂的東西更要精益求精,,因為技術(shù)在不斷進步更新,只有通過不斷地學(xué)習(xí),,輔以求精務(wù)實,,腳踏實地的作風(fēng),方能勝任自己的工作崗位,。

一切工程施工,,質(zhì)檢工作貫穿始終,在工作經(jīng)驗的積累中,,逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,,方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),如在xx中,,先拿出防止通病的措施,,如控制上人和上材料的時間,在一定時間內(nèi)拉磙子提漿壓實樓面,,掌握拆模時間,,做好養(yǎng)護工作等程序,從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn),;當(dāng)然在頭幾層澆筑過程中,,由于砼公司輸送砼不及時,加上高溫天氣,,導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象,。在以后的工作中,我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓(xùn),,培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性,,并應(yīng)用至工程中,。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督,,隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,,而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,,放下管理人員清高的姿態(tài),,從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。

身為xx公司的一員,,有機會能在重慶如此大的規(guī)模市場中學(xué)習(xí)和鍛煉,感到無比的自豪,,這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,,但更多的是對我們的今后工作的鞭策,就要求我們在工作中時刻要以xx的企業(yè)形象來約束自己,,我們所有的言行要符合xx特級企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),,逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng),才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng),。

以上是我今年在項目施工中的簡單總結(jié),,還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,在新的一年里我會更加加倍的`努力,,不斷提高自身的綜合素質(zhì),,在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,在xx施工中不斷探索創(chuàng)新,,將xx打造成xx的品牌,。最后我堅信在xx蓬勃發(fā)展的大潮中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下,,我們技術(shù)人員會很快成長起來,,為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

甲方土建工程師年終工作總結(jié)篇三

時間飛逝,,20xx年已過去了一半,,隨著3月初x項目工程的開工,各方面的精力也都投入到了工程的各個環(huán)節(jié)中,,安全,、質(zhì)量、進度、成本控制也逐步進入正規(guī)化,?!?”,作為公司的一員,,時刻把公司宗旨牢記在心,為實現(xiàn)公司最大利益化做出自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),。結(jié)合自已實際工作將上半年工作總結(jié)如下:

1,、進度控制:目前實際施工進度與計劃進度相差較大,工期滯后較多,,分析原因,,主要是施工單位人員安排不得力,現(xiàn)場工人少,,沒有按預(yù)計施工計劃所需人數(shù)妥善安排施工人員,,導(dǎo)致進度沒有按所報實際計劃施工,經(jīng)工程部,、監(jiān)理部與項目部查找原因重新安排施工計劃,,但項目部一直落實不到位,多次督促施工單位抓緊時間安排工人,,但效果不是很明顯,,這是導(dǎo)致工程進度緩慢的主要原因。

2,、質(zhì)量控制:施工質(zhì)量是項目管理主抓的一項主要工作,,從開工至今,一直對工程質(zhì)量的管理力度沒有絲毫放松,,不論是從原材料的進場驗收還是各個工序的檢驗批的驗收,,都要求施工單位提前通知工程部與監(jiān)理一起驗收。特別是原

材料的進場驗收,,每批材料的進場工程部都派人現(xiàn)場隨機抽查一批進行復(fù)驗,,所有進場的材料質(zhì)量是否合格做到心中有數(shù),這也是保證整體工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎的先決條件?,F(xiàn)場的質(zhì)量在巡檢中發(fā)現(xiàn)不少問題,,主要是項目部管理人員責(zé)任心不強,對下面的勞務(wù)隊有不敢管,、管不住的現(xiàn)象,,沒有發(fā)揮好項目管理人員的作用。在模板安裝過程中,,工程部與監(jiān)理部人員多次現(xiàn)場巡檢,,對發(fā)現(xiàn)的模板支護不到位,拼縫不齊,同一板面高差誤差較大等現(xiàn)象也著重強調(diào),,同時也對項目負責(zé)人開碰頭會研究發(fā)生質(zhì)量問題的根本性所在,,共同查找原因,拿出方案,,但效果不是很明顯,,在一層頂板模板拆除后,表觀質(zhì)量出現(xiàn)個別部位偏差較大,。

水電安裝工程中主要是線管的預(yù)埋和接線盒的安裝,,接線盒的安裝在竣工驗收中直接影響到房屋交售時外觀質(zhì)量問題,對此,,要求施工單位所有明裝的部位,,必須嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照規(guī)范和圖紙要求的標(biāo)準(zhǔn)施工,,達不到要求一律返工處理,。

3、安全控制:安全的警鐘要時刻響起,,從開工至今,,保證安全施工一直放在首要位置,開工后要求施工單位不管是項目部管理人員還是勞務(wù)隊,,每次召開監(jiān)理例會都著重強調(diào)“施工要在保證安全的`前提下提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,在保證工程質(zhì)量的前提下向前趕進度”。安全無小事,,從工程開工就要求施工單位安排專職安全管理人員,,每天不間斷地檢查工地

安全情況。設(shè)備安全檢查要定期進行,,對出現(xiàn)的安全隱患及時提出并進行整改,,施工用電要嚴(yán)格落實“一機一閘一保護”標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁非電工人員私接電線,,各施工單位的現(xiàn)場用電和生活區(qū)用電定期進行檢查,。木工加工區(qū)的消防設(shè)施、明顯部位安全標(biāo)語,、“三寶四口五臨邊”防護,、腳手架的搭設(shè)和安全網(wǎng)的掛網(wǎng)等涉及到施工安全的措施,要求施工單位嚴(yán)格按規(guī)范要求設(shè)置

1,、對施工單位的管理力度不是很大,,沒有有效的發(fā)揮項目管理層的職責(zé),針對工程進度滯后沒有拿出具體可行的趕工措施,。

2,、對質(zhì)量的把關(guān)還不是很嚴(yán),特別是施工中存在的通病問題,下一步還要繼續(xù)控制,,尤其是模板工程的質(zhì)量管控還要加大檢查力度,。

3、甲方分包的各分部工程的成本控制沒有做到進一步的細化,。

4,、現(xiàn)場安全文明施工落實不是很到位,對各管樓號的工程師負責(zé)的現(xiàn)場要求不是很嚴(yán),。

5,、對施工現(xiàn)場發(fā)生的主要問題記錄不是很詳細。

1,、進度方面要求各管樓號的工程師針對各自己管理的施工隊伍的特點,,拿出切實可行的趕工措施,,在保質(zhì)保量的前提下將工程進度向前趕,。

2、繼續(xù)加強質(zhì)量管控力度,,對每個部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做到心中有數(shù),,加強薄弱部位管理,將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前預(yù)防,,確保工程質(zhì)量,。

從管理人員到現(xiàn)場工人,每個人心中都必須樹立安全施工標(biāo)準(zhǔn),,要求管理人員在是施工過程中時刻抓在心中的首要問題,,安全控制也是施工過程中的主要

施工單位現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不到位,對下屬勞務(wù)隊要求不嚴(yán),,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題不能從根源控制,,導(dǎo)致混凝土澆筑拆除模板后表觀質(zhì)量不合格,施工質(zhì)量問題較多,,在我方多次現(xiàn)場巡查中發(fā)現(xiàn)的問題,,要求施工單位進行整改,但后序施工過程中還是多次發(fā)現(xiàn),。

甲方土建工程師年終工作總結(jié)篇四

時間過得太快了,,不知不覺中,充滿希望的20xx年過去了,。在這一年中監(jiān)理工作有了很多的收獲,,下面先談?wù)劚救嗽诒灸甓鹊墓ぷ髑闆r吧:

在這一年的時間里,我參與了xx工程,、xx污水處理廠x萬噸,,提標(biāo)改造工程及xx幼兒園精裝修工程的工作。

在這一年的工作中,我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進行各項工作,,總結(jié)每項工作的流程和要點,,找出不明白的問題,及時查閱規(guī)范并向同事請教,,一點一滴的積累工作經(jīng)驗,。

1、工程質(zhì)量方面

根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴(yán)格監(jiān)督,。參與xx工程時,我大部分時間都在工地現(xiàn)場,,工程看似簡單,,但是工地范圍比較大,多點同時施工,,我參與施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員分配工作,、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必須抓住監(jiān)理工作重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果,。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題會及時向總監(jiān)匯報并查閱相關(guān)規(guī)范,,在解決問題的同時,也填補了自己在該方面的知識空缺,,下次再遇到類似情況就可以獨立解決了,。在參與xx花園工程時對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄,對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進行驗收,,如果驗收不合格,,則嚴(yán)禁進行下道工序的施工。對進場材料,、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認(rèn),,對鋼筋、砼試塊等進行見證取樣,。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對,,如果進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取相關(guān)措施加快施工。

2,、工程資料方面

每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記,,并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔,督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料,。定期將見證取樣,、平行檢測等資料整理歸檔,并且將各項的臺賬做好,,力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔,。

通過今年的監(jiān)理工作,,我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己,、融入團隊,、尊重他人、工作認(rèn)真負責(zé)才會贏得別人的尊重,。在工地我接觸到了很多新事物,,在專業(yè)監(jiān)理工程師的細心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗,拓寬了我的知識面,。這一年的的工作我收獲很大,,但是也存在很多的不足,,工作經(jīng)驗不足,面對強度較大工作的時候不夠細致,,不夠耐心,,這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多很多的瑕疵,。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí),,不斷總結(jié)經(jīng)驗,,吸取教訓(xùn),改正自己的不足,,爭取做到揚長避短,。

從事監(jiān)理工作,,懂得再多也嫌少,,絕不能滿足于現(xiàn)在,因此我明年我依然要多問,、多學(xué),、多做,按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識,。工作上遵守公司的各項管理制度,,加強團隊意識培養(yǎng),進一步融入我們這個集體,,并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)的書籍,,提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們監(jiān)理員的培訓(xùn),,使我們能更好的適應(yīng)這份工作,,這樣我們就可以多為公司做一些事情。

個人感受:我發(fā)現(xiàn)我變了,,變的不像以前的我了,。變成熟?變懂事?變的知道該做什么、不該做什么?變的懂得需要什么了?等等,,其實我也不知道,,我很茫然,。也許是工作環(huán)境的原因、也許是人的原因讓我變成了現(xiàn)在的我,,我很不習(xí)慣,。有時候我一個人靜靜的座在一邊思考著許多問題,有時候也在想我的同學(xué),、兄弟,,他們還在大學(xué)里過著那種無憂無慮的生活,而我不知不覺步入社會已經(jīng)x年多了,,雖然我比他們經(jīng)歷的多,,但我還是很向往大學(xué)的生活,我很后悔當(dāng)初的決定,,如果當(dāng)初的決定不是這樣的,,我想現(xiàn)在的我應(yīng)該不會出現(xiàn)在這里。

甲方土建工程師年終工作總結(jié)篇五

隨著時間的推移,,年即將過去,,在這年終歲末之時,回首過去一年工作,,平下心來,,總結(jié)自己工作成績和收獲,從而找出不足,,以利于今后工作,。總結(jié)過去一年工作,,誠懇希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,,對我來說是莫大的幫助。過去的一年,,在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下,,我認(rèn)真堅持預(yù)控,規(guī)范,,科學(xué),,優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想,牢固樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨,,盡心盡職,,努力工作。下面談?wù)勎以谀甑墓ぷ髋c表現(xiàn):

1,、做好文件登記

不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號,,登記,然后填寫收文處理簽,,呈總監(jiān)閱批,,按照指示意見交于文件閱處人,。并及時催促按期處理完畢。

2,、為方便編寫會議紀(jì)要,,每次會議都按時出席,并做好記錄

因為紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,,高于會議紀(jì)錄,。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,凡是不懂的我都會積極向同事們請教,,爭取將工作做得趨于完善,。

3、監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報

在做月報之前,,需要認(rèn)真的研究施工月報,,其中的細節(jié)必須得吃透,只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實,。

1,、先熟悉圖紙

在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后,我就先進行熟悉圖紙,,了解設(shè)計意圖,,明了施工過程的主要工藝流程,工程特點,,對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄,,提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,由設(shè)計進行明確,。

2,、做好核查工作

在事中控制中所做的工作針對所有進場材料,,半成品等,,我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外,還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,,對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,做到提前到達旁站位置,,檢查施工準(zhǔn)備工作,,并旁站施工全過程,及時,,完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),,做好日常的巡視,巡檢,,檢查工作,。對各施工過程中的巡視,,巡檢,檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,,及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,,做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查,。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,,盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

通過對學(xué)習(xí)《xx法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點,,就是工作做在前,,因為事故是可以預(yù)防的,但是是不可預(yù)測的,,建立相應(yīng)的檢查制度,,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),,我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,,堅持做好對施工單位的日常安全教育,技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位,,檢查,,并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求,,加深了監(jiān)督管理的深度,,對存在的問題及時下達整改通知,要求施工單位進行整改,,并督促整改,,及時進行再檢查,對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,,我的體會是應(yīng)該也必須做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),,巡,查);嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知);加強巡視工作,,加強過程中的控制,,才能更好地,認(rèn)真地做好本職工作,。年的工作既繁忙又充實,,為履行監(jiān)理職責(zé),積極工作,,任勞任怨,,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,從不推脫,,全心為工程著想,。

甲方土建工程師年終工作總結(jié)篇六

進入公司工程管理部工作將近一年了,,時光飛速而逝,而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全,,在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,,作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生的我,學(xué)會了怎么與人共處,,該如何做好工作,;并讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,。

回首這一年的工作,,內(nèi)心充滿著激動,也讓我有著無限感慨,。新的一年工作伊始,,很有必要認(rèn)真總結(jié)去年的工作收獲,以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn),,總結(jié)是工作的歸類,,是自我反省自我升華的過程,命運掌握在自己的手中,,事業(yè)在于奮斗,,逆流而上,生生不息,,爭取早日成為一名合格的土建工程師,,為公司交一份滿意的答卷,使自身價值得以體現(xiàn)?,F(xiàn)將20xx年的工作情況作出如下總結(jié):

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章

我于20xx年2月進入公司工程管理部,為更好更快的融入公司這個團隊,,為以后的工作打好鋪墊,,我加緊對公司各項規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,,我為能進入公司這個團隊而感到自豪,同時也能感覺到自身的壓力,。在工作中我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,,廉潔自律,,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,,更好更快的完成工作任務(wù)。

2,、熟悉工程結(jié)構(gòu),現(xiàn)場情況

作為工程管理部的一員,,工作側(cè)重點就是在工地。初到工程部我首先對照相關(guān)設(shè)計圖紙熟悉現(xiàn)場,,詳細了解現(xiàn)場平面布置情況、管理體系,、施工情況,、質(zhì)量情況、進度計劃及實際形象進度情況,、特殊部位的特殊情況。

這一年中我主要負責(zé)天然氣室內(nèi)外工程,、防盜門安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程,。在這近一年中,我學(xué)到了很多,,經(jīng)歷了很多,認(rèn)識到了自己的不足,,也讓自己成長了很多,。

天然氣室內(nèi)外工程,室外工程已經(jīng)全部按期完工,,室內(nèi)工程1#、2#、3#,、5#,、9#樓立管安裝完成,4#,、6#,、7#、8#,、10#、11#,、12#,、13#樓樓板開洞將于20xx年1月10日前全部完成,,剩余燃氣工程將于20xx年3月15日前全部完成確保交房的順利進行,。從這次天然氣工程的管理當(dāng)中,,我深刻認(rèn)識到我們今后的開發(fā)項目不能把燃氣工程放到裝飾階段進行,,裝飾階段的燃氣工程施工,,不僅影響施工進度而且會破壞樓板內(nèi)的預(yù)埋線管和電線,造成不必要的浪費。

防盜門工程,防盜門安裝已經(jīng)全部完成,,但是許多地方?jīng)]有達到預(yù)期要求,,不夠完美?,F(xiàn)階段存在問題還比較多,,有部分存在房門打不開,、掉扇,、門框松動等問題?,F(xiàn)已要求施工單位務(wù)必在20xx年3月前全部整改完畢,。

20xx年已隨風(fēng)逝去,,回想自己在公司一年來的工作,雖然工作量比較大,,但是閃光點并不多,,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足有一下幾點:

1,、工作中不夠大膽,,總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法,而不能在創(chuàng)新中去實踐,,去推廣,。

2,、工作中不夠積極,,很多時候需要前輩同事去安排工作,,而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情,。

3、工作方向的迷茫和學(xué)習(xí)的散亂,,因為剛畢業(yè)的關(guān)系,實際工作中自己直接負責(zé)的事情較少,,所以有時候很難找到自己的定位和方向,盲目學(xué)習(xí),,盲目工作。

4,、工作中缺乏計劃性,在負責(zé)天然氣工程中,,尤其是室內(nèi)燃氣管道安裝過程中,,由于自身提前沒有計劃好,,導(dǎo)致施工進度滯后,,由于缺乏計劃性,,主次矛盾不清,常常達到事倍功半的效果,,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,,我要認(rèn)真制定工作計劃,做事加強目的認(rèn)識,,分清主次矛盾,爭取達到事半功倍的效果,。

1,、質(zhì)量控制

在工程項目實施階段,,工程部要同時開展多方面的工作,。例如對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督時,,就可以概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,、進場材料,、監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

20xx年的工作中,,部分施工單位就存在材料進場后不及時報驗的問題。以后的工作中我們必須針對這類問題對施工單位進行督促,,并監(jiān)督監(jiān)理單位,,嚴(yán)格的做到材料先報驗后上樓,,同時保證進場材料的質(zhì)量,。我們也應(yīng)該經(jīng)常深入工地了解情況,,同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。其中要特別強調(diào)的是,,我們應(yīng)做到帶著問題下工地,,在進行調(diào)查研究時,,對于工地出現(xiàn)的問題做到當(dāng)天問題當(dāng)天解決,并同時保證該問題會在后期得到落實,。

2,、進度控制

根據(jù)公司要求,在20xx年3月15日前必須完工,,達到竣工驗收條件。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進度計劃,、月進度計劃,及是否按照計劃節(jié)點完成該時段的工程目標(biāo),。對于沒有按照進度完成工程目標(biāo)的施工單位分析其原因并及時協(xié)調(diào),,解決影響工期的因素,同時在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期,。

3、成本控制

工程投資不是指投資越省越好,,而是指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制。工程管理部要做的是減少變更,、減少簽證。這就要求我們不僅必須對工地有深入的了解,,而且對工程進度及下階段的工序施工有個全局的把控。對施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報,,及時與公司領(lǐng)導(dǎo)進行溝通和匯報,并提出相對應(yīng)的優(yōu)化方案,,爭取在施工單位做該段工序前,向施工單位下發(fā)變更文件,,從而減少不必要的浪費。

4,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,離開他,,項目管理就無從談起,合同是項目管理的依據(jù),。

我們應(yīng)該在熟悉合同的同時,對合同進行深入細致的研究,,對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識也是一項必備的技能。業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,,項目管理人員不以勢壓人,,逼迫承包商接受合同外的條件,;另一方面,,也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,,首先想到要遵守合同,,對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。

5,、信息管理

我們應(yīng)在督促施工單位的同時要求監(jiān)理單位對施工單位的資料進行審核,并對工程實體進行檢查,,從而驗證施工資料的準(zhǔn)確性和完整性,為下一階段的竣工驗收做準(zhǔn)備,。

6,、安全管理

安全無小事。銀灘雅苑項目更是如此,。安全第一,,預(yù)防為主。所以我們必須“時時講安全,、時時學(xué)安全,、時時抓安全”。在我看來,,督促施工單位加強日常安全教育,、不定時高頻率的對現(xiàn)場安全進行突擊檢查,、隱患整改落實到位、建立相關(guān)獎懲機制是很有必要的,。同時監(jiān)理單位也必須和我們一起齊抓共管抓好現(xiàn)場安全,。

7,、協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)主要可分為技術(shù)協(xié)調(diào)和組織協(xié)調(diào)兩類,。

技術(shù)協(xié)調(diào),,我們應(yīng)做到:提高設(shè)計圖紙質(zhì)量,對于設(shè)計院新發(fā)放的圖紙,,工程部必須仔細審核,做到不把問題圖紙帶到現(xiàn)場,,減少以后糾紛的發(fā)生,;加強自我專業(yè)水平的學(xué)習(xí),,對現(xiàn)場施工單位提出的技術(shù)問題能夠現(xiàn)場解決。

組織協(xié)調(diào),,此時,,項目正處于施工單位多、施工人員雜,、交叉作業(yè)頻繁的階段不免有各種各樣的矛盾和糾紛。所以我們更應(yīng)要求監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位,,在進場前與總包單位簽訂進場協(xié)議,,更好的服從總包單位的管理。對于總包找理由不配合分包單位施工的,、嚴(yán)重影響工期的行為,工程管理部必須對總包單位進行處理并協(xié)調(diào)分包單位有序的進行施工,。

20xx年已過去,雖然項目還沒有正式完工,,但收獲也不小,特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)踏實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負責(zé)的工作態(tài)度給我這個小小的員工樹立了榜樣,。總結(jié)過去,展望未來,,20xx年工作多,任務(wù)重對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,,新機遇,新挑戰(zhàn),,如何優(yōu)質(zhì),、高效,、安全,、文明地建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,,為公司貢獻自己的一封力量,。

在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的關(guān)懷和支持,,謝謝你們給這個機會在甘肅中鐵建投地產(chǎn)有限公司這樣好的環(huán)境中成長,。

最后我祝愿全體同仁節(jié)日快樂,,身體健康,,萬事如意!

甲方土建工程師年終工作總結(jié)篇七

回眸即將過去的20xx年,,進入xx公司已經(jīng)有將近一年的時間,,靜思往事清晰再現(xiàn),。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下,,在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,,同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài),,很好的完成了各項工作任務(wù),很好的履行崗位職責(zé),,讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績,、喜悅和快樂,也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?,F(xiàn)將有關(guān)20xx年度工作情況作如下總結(jié):

每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風(fēng)涼話,,指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有,,那種嘲笑與不屑,已深深烙在我的腦海里,,我認(rèn)為這既是挑釁也是挑戰(zhàn),。施工藍圖是施工的依據(jù)和根本。經(jīng)歷過諸多項目,,開工都比較急,。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促,所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來,,而施工時就會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照,,那個尺寸不符等一系列的問題。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖,,所有的施工方案、施工工序,、施工工藝都離不開施工藍圖,所有的工程成本控制都離不開施工藍圖,,可見圖紙會審的重要性,,可惜許多項目都還沒認(rèn)識到呀!雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點,不說別人一碗水,,你要有一桶水,總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的,。怎樣做到手中有糧,心里不慌,。

百科一下,企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的,,被組織成員認(rèn)為有效而共享,,并共同遵循的基本信念和認(rèn)知,。

企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張,以及由此產(chǎn)生的組織行為,。企業(yè)文化,或稱組織文化,,是一個組織由其價值觀,、信念、儀式,、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式,。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門,,至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象,。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,企業(yè)要真正步入市場,,走出一條發(fā)展較快、效益較好,、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,,就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解,。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會。

說到團隊建設(shè)不得不說凝聚力,,說到凝聚力不得不說正能量,。百科一下,"正能量本是物理學(xué)名詞,,而正能量的流行源于英國心理學(xué)家理查德·懷斯曼的專著《正能量》,,其中將人體比作一個能量場,,通過激發(fā)內(nèi)在潛能,,可以使人表現(xiàn)出一個新的自我,從而更加自信,、更加充滿活力。正能量指的是一種健康樂觀,、積極向上的動力和情感。當(dāng)下,,中國人為所有積極的、健康的,、催人奮進的、給人力量的,、充滿希望的人和事,,貼上正能量標(biāo)簽,。它已經(jīng)上升成為一個充滿象征意義的符號,與我們的情感深深相系,,表達著我們的渴望,,我們的期待,。正能量是一種積極向上的態(tài)度,,正能量是一種可傳遞的能量,讓我們心態(tài)更加積極,,更加陽光。

記得看過一句話:裝了一半水的杯子,,樂觀的人看到的是半杯水,,悲觀的人看到的是半個空杯。--無論你怎么看,,那個杯子都是裝了一半的水,不以你的意志為轉(zhuǎn)移,,那還不如讓自己滿足一點、快樂一點好了,。除非你有足夠的意志力,否則不要和負能量的人交朋友,。團隊建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要。團隊學(xué)習(xí)是指一個單位的集體性學(xué)習(xí),,它是學(xué)習(xí)型組織進行學(xué)習(xí)的基本組成單位,便于單位成員之間的互相學(xué)習(xí),、互相交流,、互相啟發(fā),、共同進步。團隊學(xué)習(xí)是發(fā)展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程,。歲月是我們最大的敵人,只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬息萬變的社會,。團隊學(xué)習(xí)對組織與個人來說是雙贏的選擇,,也是雙贏的結(jié)果,。團隊建設(shè)好了是個團隊,建設(shè)不好就是個團伙。團隊是一種精神,,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!

1,、現(xiàn)代化管理。工地會議室配備投影儀,,工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來,,l對于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學(xué)習(xí),直至思想轉(zhuǎn)變,。2、工程應(yīng)該有自己的細部做法,。

20xx年,對于我來說是探索,、學(xué)習(xí)、進步的一年,,面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,,我擺正了自己的心態(tài),充分發(fā)揮主管能動性,,積極主動的思考。在這樣的一年中,,我通過自己的勞動充實了自己,通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊了自己的視野,。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜,管理力度還不夠;處理問題還不是太細心,,這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。路漫漫其修遠兮,,吾將上下而求索,。

甲方土建工程師年終工作總結(jié)篇八

回眸即將過去的20xx年,,進入**公司已經(jīng)有將近一年的時間,,靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下,,在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài),,很好的完成各項工作任務(wù),,很好的履行崗位職責(zé),,讓我在工作,、生活和友情方面收獲豐碩的成績,、喜悅和快樂,也發(fā)現(xiàn)自身存在諸多缺陷不足之處?,F(xiàn)將有關(guān)20xx年度工作情況作如下總結(jié):

每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風(fēng)涼話,指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有,,那種嘲笑與不屑,已深深烙在我的腦海里,,我認(rèn)為這既是挑釁也是挑戰(zhàn),。施工藍圖是施工的依據(jù)和根本。經(jīng)歷過諸多項目,,開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促,,所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來,而施工時會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照,,那個尺寸不符等一系列的問題。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖,,所有的施工方案、施工工序,、施工工藝都離不開施工藍圖,,所有的工程成本控制都離不開施工藍圖,可見圖紙會審的重要性,,可惜許多項目都還沒認(rèn)識到呀!雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點,,不說別人一碗水,,你要有一桶水,,總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的,。怎樣做到手中有糧,,心里不慌,。

百科一下,,企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的,,被組織成員認(rèn)為有效而共享,并共同遵循的基本信念和認(rèn)知,。

企業(yè)文化集中體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張,以及由此產(chǎn)生的組織行為,。企業(yè)文化,或稱組織文化,,是一個組織由其價值觀、信念,、儀式,、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式,。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門,,至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象,。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,企業(yè)要真正步入市場,,走出一條發(fā)展較快,、效益較好,、整體素質(zhì)不斷提高,、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,,必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解,。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會,。

說到團隊建設(shè)不得不說凝聚力,,說到凝聚力不得不說正能量,。百科一下,,"正能量本是物理學(xué)名詞,,而正能量的流行源于英國心理學(xué)家理查德·懷斯曼的專著《正能量》,,其中將人體比作一個能量場,,通過激發(fā)內(nèi)在潛能,,可以使人表現(xiàn)出一個新的自我,從而更加自信,、更加充滿活力,。正能量指的是一種健康樂觀,、積極向上的動力和情感,。當(dāng)下,中國人為所有積極的,、健康的,、催人奮進的,、給人力量的,、充滿希望的人和事,貼上正能量標(biāo)簽,。它已經(jīng)上升成為一個充滿象征意義的符號,與我們的情感深深相系,,表達著我們的渴望,,我們的期待,。正能量是一種積極向上的態(tài)度,,正能量是一種可傳遞的能量,,讓我們心態(tài)更加積極,,更加陽光,。

記得看過一句話:裝一半水的杯子,,樂觀的人看到的是半杯水,,悲觀的人看到的是半個空杯,。--無論你怎么看,,那個杯子都是裝一半的水,,不以你的意志為轉(zhuǎn)移,,那還不如讓自己滿足一點,、快樂一點好。除非你有足夠的意志力,,否則不要和負能量的人交朋友,。團隊建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要,。團隊學(xué)習(xí)是指一個單位的集體性學(xué)習(xí),,它是學(xué)習(xí)型組織進行學(xué)習(xí)的基本組成單位,,便于單位成員之間的互相學(xué)習(xí),、互相交流,、互相啟發(fā),、共同進步。團隊學(xué)習(xí)是發(fā)展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程,。歲月是我們最大的敵人,只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬息萬變的社會。團隊學(xué)習(xí)對組織與個人來說是雙贏的選擇,,也是雙贏的結(jié)果,。團隊建設(shè)好是個團隊,建設(shè)不好是個團伙,。團隊是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!

1、現(xiàn)代化管理,。工地會議室配備投影儀,,工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來,,對于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學(xué)習(xí),,直至思想轉(zhuǎn)變。

2,、工程應(yīng)該有自己的細部做法。

20xx年,,對于我來說是探索,、學(xué)習(xí)、進步的一年,,面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,我擺正自己的心態(tài),,充分發(fā)揮主管能動性,,積極主動的思考。在這樣的一年中,,我通過自己的勞動充實自己,通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊自己的視野,。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜,,管理力度還不夠;處理問題還不是太細心,,這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索,。

甲方土建工程師年終工作總結(jié)篇九

今年是我成為上班族以來的第二個整年,。土建工程師是我從事的第一份工作,是我職業(yè)生涯的一個起點,,我對此也十分珍惜,盡最大努力去適應(yīng)這一崗位,。通過一年來的不斷學(xué)習(xí),,以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,,我已完全融入到了*******這個大家庭中,,個人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,,但應(yīng)該說這一年付出了不少,也收獲了很多,,我自己感到成長了,也逐漸成熟了?,F(xiàn)在就10年的工作情況總結(jié)如下:

一年來經(jīng)過我的不懈努力,,完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作,、二期工程景觀、綠化工作,、****c組團前期開工準(zhǔn)備工作,、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

1、一,、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上一年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,,我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱,,力爭做到一張不漏、一張不缺,、目錄整齊、保證資料齊全,,交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書,、使用說明書,,我都要提前準(zhǔn)備齊全,,已備交房時給業(yè)主以充分的保障,。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,,再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我順利的完成了交房前所有資料的整理工作,。交房后由于資料過多及其重要性,,需移交公司檔案室保管,移交期間,,我必須對一,、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,,做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費大量精力,,花費將近一月的時間,終于不負領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢,。

2,、二期工程景觀、綠化工作

年初,,我接手二期工程景觀,、綠化工作。景觀,、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),,比重雖小,但是意義重大,。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準(zhǔn)備充足,,二期的景觀,、綠化工作進行的很順利。

但是,,后期驗收時,由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩,,最終,我通過與技術(shù)部通力合作,,把所有苗木的種類,、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作。

3,、xx工程

9月初,,接領(lǐng)導(dǎo)指示,。要建設(shè)c組團樣板房,。它是10年在全國房地產(chǎn)低迷情況下,,公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定*****c組團開工,組建****加這種新戶型的一個縮影,。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績,,同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措,它的成敗直接影響到公司今年的成敗,。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后,,我快速的投入到實際工作當(dāng)中去,,為了達到預(yù)期效果,我2天內(nèi)3次定位放線,,最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過程中,,我不懼辛苦,任勞任怨,,努力做到了上班在現(xiàn)場,,下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入,,這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力,。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾,。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程,。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻,。

在xx順利開盤后,我又與技術(shù)部合作,。參與了樣板房后期的決算事宜,。

1,、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我作為“****”一分子,,自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,,把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做,在解決現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上,,依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,自己考慮應(yīng)該完成的各項工作,,而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,,維護公司的形象和利益不受損害,。

2,、把自己融入到公司的大集體中去,,依靠集體的智慧及力量完成各項工作,。在我今年完成的許多工作中,,得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。

3,、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處:在工作中處理現(xiàn)場事宜,管理力度不夠;處理問題還不是太細心,,這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。

20xx年,,對于我來說是探索,、學(xué)習(xí),、進步的一年,,面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,我擺正了自己的心態(tài),,充分發(fā)揮主管能動性,,積極主動的思考。在這樣的一年中,,我通過自己的勞動充實了自己,,通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊了自己的視野。

甲方土建工程師年終工作總結(jié)篇十

本人于1998年畢業(yè)于重慶建筑大學(xué),,自參加工作以來,在工作過程中我不僅加深對原來學(xué)習(xí)的知識理解,,而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有進一步的認(rèn)識。自參加工作以來,,在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過自身的不斷努力,,無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,,都取得較大的進步,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

作為一名建筑工作者,,首先能嚴(yán)格要求自己,不斷提高自身的思想覺悟,。與此同時,我一直嚴(yán)格要求自己,,認(rèn)真對待自己的工作,自身很好的為自己定位,。爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求,,并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事,。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí),將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起,。在工作中不斷地改變自我,,適時地對自己提出不同的要求,在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,,提升自身工作能力的同時,不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,。

十多年的工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時,獲得收獲,,在近些年的實踐工作當(dāng)中,,完成不少項目,將理論知識和實踐工作有機融合,,使自己的水平得到很大的提高。

作為建筑工作者,,我有責(zé)任和義務(wù)為房屋的質(zhì)量和安全負責(zé),。為能更好的完成施工任務(wù),,我積極的和各個班主長一起努力,以求能順利的,、保質(zhì)、保量的完成任務(wù),。建設(shè)期間,讓我深深的感到,,在工程的建設(shè)環(huán)節(jié)中,其所要做的前期工作是多么復(fù)雜,,我有幸能參與其中真是我的榮幸,這期間我付出很多,,也認(rèn)識到自己在從事著一項偉大是事業(yè),。

雖然我在工作中取得一定的成績,,但還需進取,,在今后的工作中我會繼續(xù)努力,再接再厲,嚴(yán)格要求自己,,不斷求實創(chuàng)新,不斷磨煉自己,,盡我所能把工作做好,爭取取得更大的成績,。從而不斷提高我的專業(yè)技術(shù)水平,為工程建設(shè)更好的做出我應(yīng)有的貢獻,。

時光飛速而逝,20xx年即將過去,,在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,本人受領(lǐng)導(dǎo)安排,,負責(zé)a號交易中心土建現(xiàn)場管理工作,現(xiàn)將20xx年的工作情況作出如下總結(jié):

1,、招標(biāo)協(xié)助與成本管理

在工程項目實施階段,,本人積極配合成本部,、招采部提供招標(biāo)文件內(nèi)土建專業(yè)的技術(shù)要求;參與招標(biāo)文件審核,;參與資格預(yù)審、招標(biāo)答疑,;工程立項之初參與成本預(yù)測;方案設(shè)計階段配合擬定成本計劃,;施工管理實施全程成本控制;施工過程中適時進行成本分析,,有效控制了簽證。

2、進度控制

根據(jù)公司要求,,a號交易中心在20xx年1月18日前實現(xiàn)全面封頂,也為公司a號交易中心元月份順利開盤提供了有效的保證,;在面臨春節(jié)民工放長假和春節(jié)后本地進入長時間雨季的不利施工條件下,,仍在20xx年5月20日前完成拆除外架,,為后面外圍市政園林綠化施工提供場地施工創(chuàng)造了有利條件,,在后期其他專業(yè)施工過程中也積極配合收口、收邊及修補,;最終在所有專業(yè)完成后于20xx年10初順利完成專業(yè)驗收、竣工驗收,、聯(lián)合驗收;按時完成了公司下達的任務(wù),。

3、質(zhì)量控制

在項目建設(shè)過程中嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范的要求和控制施工質(zhì)量,。

首先嚴(yán)把材料關(guān):對進場的材料,按照合同和公司的要求按程序要求施工單位先自檢合格,、監(jiān)理復(fù)檢,本人聯(lián)合公司材料員第一時間到現(xiàn)場查驗材料的品牌,、廠家,、規(guī)格(厚度)出廠質(zhì)量證明文件(檢驗報告),,并查驗見證送檢報告,,做到合格后才準(zhǔn)進場使用。

其次嚴(yán)格驗收程序確保施工過程工程質(zhì)量驗收合格:對施工過程的每一道工序,,要求施工單位先做技術(shù)交底,,再做施工樣板;施工樣板合格后再進行大批量施工,;對于每一檢驗批、分項,、分部工程逐項要求施工單位完成后自檢、監(jiān)理復(fù)檢,、本人再次復(fù)檢或與監(jiān)理一同復(fù)檢,對隱蔽工程按程序要求勘察和設(shè)計一同驗收,。

4號交易中心土建材料全部合格、工程質(zhì)量驗收合格,。

4、安全文明施工管理

在施工過程中隨時督促各施工單位嚴(yán)格按照安全文明規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求做好施工安全保證措施,,確保施工緊張有序的進行,,并且每周組織監(jiān)理單位對各施工單位進行安全文明施工檢查。項目無重大安全事故,,文明施工總體較好。

5,、設(shè)計與技術(shù)配合及管理

首先本人積極配合設(shè)計部擬定專業(yè)設(shè)計范圍,、任務(wù),確定設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn),;進行設(shè)計跟蹤;審核施工圖設(shè)計的完整性,、規(guī)范性。其次本人積極參與圖紙會審,、設(shè)計交底;審核專業(yè)技術(shù)方案,、積極解決施工過程中本專業(yè)的技術(shù)難題,。

6、驗收管理與外聯(lián)管理

在施工過程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的完整,、齊備,;核實監(jiān)理單位的初驗結(jié)果與施工方的整改情況,;及時進行檢驗批,、分項,、分部驗收,工程完成后適時組織專項驗收和竣工驗收,。

根據(jù)公司項目開發(fā)的要求,對接政府建設(shè)主管部門如市建委,、質(zhì)監(jiān)站,、安監(jiān)站等機構(gòu),積極協(xié)調(diào)場地周邊當(dāng)?shù)仃P(guān)系,,處理項目施工過程中突發(fā)性應(yīng)急事件,,做好各項配合,、服務(wù)工作,。對重點,、難點事項及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報請求領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)處理。

1,、快進度情況下質(zhì)量控制水平有待提高。

2,、快進度情況下需對變更的圖紙多花時間查閱,。

甲方土建工程師年終工作總結(jié)篇十一

光陰似箭,日月如梭,,轉(zhuǎn)眼間,我來項目已經(jīng)兩個多月了,。感覺時光的飛逝如流水一樣,,在這辭舊迎新之際,回顧這一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn),,無論收獲多少,感受多少,,只為我今后的工作與學(xué)習(xí)定下一個前進的方向,。下面是我對這一年來的工作進行一下總結(jié):

做為項目的施工管理人員,在過去的這段時間里,,不論是施工質(zhì)量,、施工進度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,我感覺工作的好壞已不是個人問題,,直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽和今后發(fā)展。所以在今后的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,,在學(xué)習(xí)同時把施工重點,、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來,,以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預(yù)料,,事前解決。

針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向監(jiān)理單位,、施工單位提出具體要求,特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照圖紙施工,,施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,,對施工重點情況落實檢查,、對施工質(zhì)量嚴(yán)格控制、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題,,從管理上保證了施工的質(zhì)量、進度,。

1、自身方面因為經(jīng)驗不足:

在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷,,對問題考慮不夠全面,有時盲目的聽從施工單位的意見沒有更詳細對事件進行分析就下結(jié)論,,從而造成了不必要的損失。在管理上:對不聽指揮,、不按要求施工的施工單位沒有進行嚴(yán)厲的懲罰,,久而久之個別施工單位就有了僥幸的心態(tài),,至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,,也就形成安排工作難,,現(xiàn)場管理困難的情況。

在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,,發(fā)揮房地產(chǎn)項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,,對施單位做到獎罰分明,,形成絕對以房地產(chǎn)項目部為中心領(lǐng)導(dǎo),對那些不聽指揮的施工單位,,要進行嚴(yán)厲的懲罰,以此來樹立威信,。確保工程進度、質(zhì)量,。

2、在以后的施工過程中,,我一定不能粗心大意,,必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范的掌握,爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中,。

通過對自己這一年來的工作總結(jié),以便在我以后的工作中加以克服,,同時還需要多翻閱書籍來填充自己,,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)資料,掌握好專業(yè)知識,,提高自己的工作能力,,加強工作責(zé)任感,,做好自己的本質(zhì)工作。在今后的工作中,,我將不斷的總結(jié)與反省,“勤勤懇懇工作,、踏踏實實做人”提高自身素質(zhì)。

面對日益競爭激烈社會,,真的很難給自己定位,。越是在這個時候,越應(yīng)該為自己定好前進的方向,,從思想上武裝自己、充實自己,,為公司、為項目作出更大的成績,。做到“奮斗成績事業(yè),,奉獻充實人生”,。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會,,我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位,,為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié),。我會用我的實際行動來證明我的能力與價值。最后,,祝愿我們集團公司所有的工程項目都能夠順利并超額完成任務(wù),,祝愿我們所有的同事工作順利,身體健康,。

甲方土建工程師年終工作總結(jié)篇十二

20xx年即將過去,經(jīng)過緊張而又忙碌的一年,,在領(lǐng)導(dǎo)和同事共同的關(guān)懷和幫助下,,圓滿完成了各項工作,,個人能力及工作經(jīng)驗都得到了提高,,為了以后更好完成工作,成為更優(yōu)秀的員工,,對我個人這一年的工作進行總結(jié),。

今年的工作主要都是工程實施階段的工作,,首先是箱涵工程,從20xx年年末開工到20xx年4月份竣工完成,,經(jīng)歷前后約5個月的時間,ab區(qū)之間的排洪箱涵蓋板工程順利竣工,,達到設(shè)計、相關(guān)規(guī)范及使用要求,,施工過程中嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求施工質(zhì)量,,規(guī)范現(xiàn)場文明施工,在不影響a區(qū)土石方施工的前提下合理安排,、協(xié)調(diào)施工單位,按期保質(zhì)保量完成施工工程,。當(dāng)然在施工過程中也有部分不足的地方,對于施工的過程銜接應(yīng)有預(yù)判性,,各施工單位盡量實現(xiàn)交叉作業(yè),,甲方代表在現(xiàn)場的工作就是協(xié)調(diào)各個施工單位,為交叉平行作業(yè)創(chuàng)造條件,。比如箱涵施工過程中,ab區(qū)前期的土石方工程可以提前介入,,與箱涵工程平行施工,,減少土石方的作業(yè)時間,保證a區(qū)基礎(chǔ)的提前介入,,從而節(jié)約工期,,同時成本上應(yīng)無增加,。

其次南門唐城項目主體及基礎(chǔ)工程,,ab區(qū)基礎(chǔ)工程是接觸的第一個旋挖機械成孔樁,針對性的學(xué)習(xí)了《建筑樁基技術(shù)規(guī)范_jgj94-20xx》和《旋挖成孔灌注樁工程技術(shù)規(guī)程》,,對于鉆孔的各程序進行控制,,保證成樁的可靠性,杜絕斷樁,、掉標(biāo)等樁不合格情況發(fā)生,作為一名甲方工程管理人員,,應(yīng)著重根據(jù)公司進度要求及建設(shè)需要,,對樁基礎(chǔ)施工順序采取合理控制,在滿足質(zhì)量及規(guī)范施工要求的前提下,,要求施工單位按照我司要求進行施工。當(dāng)然在施工過程中,,因我司地質(zhì)條件原因,現(xiàn)場回填土厚度較大,又無法對現(xiàn)場施工區(qū)域進行全部換填,,由于合同簽訂期間未確定一個合理的超灌系數(shù),導(dǎo)致實際混凝土結(jié)算量遠超圖紙計算量,。且施工時,因為前期勘察不夠深,,應(yīng)在樁基施工前,,聯(lián)系勘察單位進行超前鉆施工,,避免不必要的超挖,,減少樁基施工的成本損失。這些在今后的施工過程中都應(yīng)該采取有效措施盡力的避免,。

ab區(qū)主體施工總體上就是進度緩慢,,施工過程中有各方面的原因,,但是也應(yīng)該引起反思,,通過提前預(yù)判,肯定可以杜絕或減少這些工期及經(jīng)濟損失,。以售房部施工為例,進度非常緩慢,,完全達不到要求,,現(xiàn)在售房部的裝修基本接近尾聲,,回過頭來想一下售房部的整個施工過程,,影響施工的幾個主要原因:首先基礎(chǔ)施工因采用旋挖樁,且施工期間下雨頻繁,,導(dǎo)致現(xiàn)場泥濘不堪,,施工受阻,應(yīng)該在施工前首先做好有效的排水措施,,就可以減輕基礎(chǔ)施工的作業(yè)難度,。其次主體施工過程中,質(zhì)監(jiān)站介入的施工節(jié)點驗收,,非常不暢,,雖然施工單位負有不可推卸的責(zé)任,,但是針對這一點施工過程中監(jiān)理,、甲方應(yīng)多參與檢查,,對不合格的提前要求整改,減少驗收難度,。不能等施工完以后再去提出各種檢查意見,,那時候整改也不好整改,且會出現(xiàn)越改越亂的情況;其次就是后期裝飾等問題,,售房部的主體驗收的一再推遲,是導(dǎo)致售房部裝飾施工延后的主要原因,,同時對資料工作認(rèn)識的不完善,,應(yīng)加強這方面知識的學(xué)習(xí)和積累,過程中只有盡力督促施工單位完成資料的收集及整理,,提前與質(zhì)監(jiān)站溝通,保證按時完成主體驗收,,可以順利進行下一道工序施工,。當(dāng)然這些也只是個人認(rèn)為的幾個主要原因,,通過今后的工作應(yīng)該加強自己的弱項,,逐步提高工作能力。

以上是一些現(xiàn)場主要的工作,,其它一些配合其它部門的工作、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項工作,,通過各項工作,,應(yīng)該吸取過程中的得失,,避免下一次出現(xiàn)同樣的問題,要認(rèn)識到自身的不足,。在今后的工作中,逐漸提高自己的視角,,不斷改進自己的做事風(fēng)格,站在一個更高的角度看待問題,,只有這樣才能逐步提高自我認(rèn)識及工作業(yè)務(wù)能力。

20xx年是忙碌的一年,,很感謝公司給予的這個平臺,感謝一年來對個人工作的支持,、理解,,在接下來的工作中一定更加努力工作,。

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