當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié),。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

醫(yī)藥公司司機(jī)年終工作總結(jié) 司機(jī)年終工作總結(jié)個(gè)人篇一

搞好服務(wù)是辦公室工作的“主旋律”,。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)和新任務(wù),，我們找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)，努力為公司黨委提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。

一是圍繞各項(xiàng)會(huì)議精神的安排部署,，積極做好傳達(dá)貫徹工作。合縣委,、縣政府有關(guān)會(huì)議精神和總結(jié)公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的安排部署,，我們聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，列出工作重點(diǎn),，及時(shí)深入到企業(yè)進(jìn)行會(huì)議精神的宣貫,、檢查和落實(shí)。在宣貫上,，我們注重會(huì)議精神的理論性與企業(yè)工作實(shí)際性的相合,、相統(tǒng)一,，不斷增強(qiáng)會(huì)議精神宣貫的針對(duì)性和有效性,，進(jìn)而把企業(yè)廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到了“跨越式發(fā)展的目標(biāo)實(shí)”和“構(gòu)建中等旅游城市的總結(jié)體規(guī)劃”上來(lái);在檢查上，我們堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,，做到件件有著落,，事事有回音，保證了工作的有效進(jìn)行;在落實(shí)上,，我們著重在服務(wù),、引此文導(dǎo)、幫助上下功夫,，進(jìn)行廣泛深入的調(diào)研,，摸實(shí)情，查癥,，指出企業(yè)存在的問(wèn)題,，明確發(fā)展方向，當(dāng)好向?qū)?，確保企業(yè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

二是圍繞黨委工作的重心,，做好對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)。我們充分發(fā)揮辦公室參與政務(wù),、管理事務(wù),、綜合服務(wù)的職責(zé)，認(rèn)真當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,，確保優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。我們想領(lǐng)導(dǎo)之所想，針對(duì)企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中的“急,、難,、險(xiǎn)、重”問(wèn)題,，做到有準(zhǔn)備,、有分析、有建議,、有安排;我們做領(lǐng)導(dǎo)之所需,，經(jīng)常深入一線，加強(qiáng)對(duì)改制企業(yè)職工關(guān)心的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題的調(diào)查研究,，做到底數(shù)清、情況明,，切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供“第一手”材料,。尤其是在保先教育活動(dòng)過(guò)程中，我們針對(duì)“保先教育”時(shí)間緊,、任務(wù)重,、材料多的實(shí)際情況，從服務(wù)于黨委的大局出發(fā),，以高度的政治責(zé)任感,、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的時(shí)效精神，保持辦公室工作高效運(yùn)轉(zhuǎn),。在“群眾路線教育”材料的整理與打印上,，我們幾乎沒(méi)有“八小時(shí)五天制”的概念，八小時(shí)以外仍在工作,，雙休日照樣加班,，從而使得“群眾路線教育”圓滿。

三是圍繞企業(yè)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,，做好對(duì)基層的服務(wù),。我們積極做好好企業(yè)體制改革工作，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難、資金缺乏,、面臨停產(chǎn)的企業(yè),，在盤(pán)活閑置資產(chǎn)、安排就業(yè),、保持穩(wěn)定上進(jìn)行公文寫(xiě)作了有益的探索,。我們?cè)诮梃b外地成功改革經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照“公司制改造一批,、退出轉(zhuǎn)換一批,、調(diào)整規(guī)范一批、破產(chǎn)出讓一批”的工作思路,，加快企業(yè)改革步伐,。由于我們考慮全面、準(zhǔn)備充分,、措施得力,，順利完成了漁陽(yáng)公司、門(mén)窗總結(jié)廠,、氧氣廠,、乙炔氣廠、農(nóng)機(jī)廠產(chǎn)權(quán)多元化改制,，以及棉紡織廠,、大修廠、冶煉公司和下倉(cāng)脫粒機(jī)廠的破產(chǎn)工作,，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的合理流動(dòng)和生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,，實(shí)現(xiàn)了體制改革的新突破。我們積極幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決建房問(wèn)題,，針對(duì)棉紡織廠,、農(nóng)機(jī)廠、掛車廠職工住房日益緊張的情況,，協(xié)助企業(yè)寫(xiě)申請(qǐng),、打報(bào)告,，找政府,、跑土地局，辦理有關(guān)手續(xù),，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，為加快建房進(jìn)程起到了很好的促進(jìn)作用,。此外,，我們認(rèn)真做好來(lái)客接待工作，做到笑臉相迎，熱情相送,。特別是上訪問(wèn)題,，我們耐心解釋，理順情緒,，盡可能地化解矛盾,，決不將問(wèn)題直接上交給領(lǐng)導(dǎo)。

辦公室是公司黨委日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，是承上啟下,，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)內(nèi)外的樞紐,。辦公室的一文一會(huì),，一言一行，一舉一動(dòng),，都影響著全系統(tǒng)的工作,，影響著黨委在職工心中的形象。為此,，我們從作好日常工作做起,，做到思想統(tǒng)一，目標(biāo)同向,，相互協(xié)作,，樂(lè)于奉獻(xiàn)，形成精誠(chéng)團(tuán),、干好本職工作的強(qiáng)大合力,。具體表現(xiàn)：

一是辦文、辦會(huì)標(biāo)準(zhǔn)高,、質(zhì)量好,。我們始終以良好的精神狀態(tài)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到日常工作中，在通知,、請(qǐng)示,、報(bào)告的編寫(xiě)上，堅(jiān)持反復(fù)研究,，認(rèn)真推敲,，不放過(guò)一絲一毫的疑點(diǎn)，不留下一字一點(diǎn)的差錯(cuò),，保證了文件的質(zhì)量;在日常信息的報(bào)送上,，堅(jiān)持重要情況及時(shí)、準(zhǔn)確,、全面報(bào)送,，做到喜憂兼報(bào),，每年上報(bào)各類信息40多條，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有效服務(wù);在會(huì)議,、活動(dòng)的組織上,，我們從前期準(zhǔn)備，到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),，直至?xí)舐鋵?shí),，每一件事情、每一個(gè)環(huán)節(jié)都考慮周到,，安排妥當(dāng),，確保了會(huì)議、活動(dòng)的高質(zhì)量進(jìn)行,。

二是文件收發(fā),、檔案管理井然有序。辦公室工作無(wú)小事,，我們以高度負(fù)責(zé)的精神,，做好文件的收發(fā)和檔案的管理工作。在文件收收發(fā)上,，我們堅(jiān)持正確傳遞,、快速流轉(zhuǎn)、準(zhǔn)確無(wú)誤的工作原則,，做到文件不積壓,、不丟失、不泄密,，從而使得文件收發(fā)工作始終保持著暢通,、高效的運(yùn)行狀態(tài)。在檔案管理上,，我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,，配齊了檔案設(shè)施，整理匯編了全部文件,，做到會(huì)議,、活動(dòng)一起，相關(guān)材料就加以匯總結(jié),、立卷歸檔,，保證查有出處、拿有記錄,。同時(shí),，我們組織全系統(tǒng)檔案工作人員進(jìn)行了《檔案法》、《天津檔案管理?xiàng)l例》的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步增強(qiáng)了檔案人員的業(yè)務(wù)能力;幫助吉華公司,、漁陽(yáng)公司、眾興氣體公司和久安氣體公司等企業(yè)完成了檔案聯(lián)查工作,，受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng);充分發(fā)揮檔案資源優(yōu)勢(shì),，為企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、房屋改造,、土地普查,、換證等工作提供了檔案材料。目前,，我們的檔案工作目標(biāo)管理己晉升為市二級(jí),。

三是后勤保障工作全面落實(shí)。值班工作進(jìn)一步加強(qiáng),，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和科室干部值班制度,，保證每天24小時(shí)電話接得通、車子開(kāi)得出,、人員調(diào)得動(dòng);門(mén)前三包制度得以全面落實(shí),，堅(jiān)持周五衛(wèi)生勞動(dòng)日，保證了衛(wèi)生區(qū)的整潔環(huán)境;全面落實(shí)廉政建設(shè),，堅(jiān)持“從儉,、節(jié)省”的原則，機(jī)關(guān)來(lái)客一律實(shí)行內(nèi)部招待;嚴(yán)格車輛管理,，確保安全運(yùn)行,，近年來(lái)無(wú)一重大車輛交通事故發(fā)生;物業(yè)管理工作不斷加強(qiáng)，按時(shí)收取水,、電,、暖的費(fèi)用，沒(méi)有少收和多收現(xiàn)象的發(fā)生,，對(duì)職工住宅水,、電、氣的故障及時(shí)給予維修,，做到快捷服務(wù),。

我們建立健全了機(jī)關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守落實(shí)責(zé)任制度,。比如,，每天衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的打掃和廁所清潔制度，機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工一樣排班落實(shí),，自覺(jué)參與,，從而起到了較好的示范作用，保證了制度落實(shí),。我們組織進(jìn)行了機(jī)關(guān)辦公樓的整修和改造,，先后投資近百萬(wàn)元,，改造房屋20多間，粉刷了辦公樓,，各科室安裝了空調(diào),、配備了電腦，極大地改善了機(jī)關(guān)辦公條件,。同時(shí),，我們積極搞好機(jī)關(guān)院內(nèi)的綠化和美化，隨季節(jié)變化對(duì)花草樹(shù)木進(jìn)行不同的管理和養(yǎng)護(hù),，做到春花,、夏蔭、秋果,、冬青,，營(yíng)造了一個(gè)優(yōu)雅的工作環(huán)境。

醫(yī)藥公司司機(jī)年終工作總結(jié) 司機(jī)年終工作總結(jié)個(gè)人篇二

在同事們的熱情幫助和大力支持下,，我尊敬領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事、努力學(xué)習(xí),、勤奮工作,、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，不斷提高自己的服務(wù)質(zhì)量和工作效率,，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我這一年的工作情況總結(jié)如下：

一、努力學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)

我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，學(xué)習(xí)各種交通法律法規(guī)和駕駛方面的知識(shí)，使自已的自身素質(zhì)有了很大的提高,。

二,、鉆研技術(shù)，安全行駛

認(rèn)真學(xué)習(xí)駕駛知識(shí),，不斷提高駕駛技能,。在工作中，努力樹(shù)立“安全第一”的服務(wù)意識(shí),，做到了對(duì)車輛的及時(shí)檢查,、維修，確保每次安全出車,，文明駕駛,。

三、嚴(yán)格自律,，努力做好本職工作

嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)守工作崗位,，堅(jiān)持不遲到，不早退,，不無(wú)故缺勤,，保證無(wú)論刮風(fēng)下雨都隨叫隨到,，從小事做起,，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，自覺(jué)維護(hù)公司和個(gè)人形象,。

四,、愛(ài)護(hù)車輛，勤儉節(jié)約

認(rèn)真做到車輛的“三檢”,、“一?！敝贫龋瑘?jiān)持保持車輛的完好與整潔,，確保不滴不漏,，勤儉節(jié)約。

通過(guò)這一年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，使自己有了很大提高,，但是與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求相比，還存在一定的差距,，在今后的工作中,，我會(huì)謙虛謹(jǐn)慎，努力學(xué)習(xí),，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,，爭(zhēng)取為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

醫(yī)藥公司司機(jī)年終工作總結(jié) 司機(jī)年終工作總結(jié)個(gè)人篇三

xx年機(jī)務(wù)班按照傳輸局的維護(hù)工作部署,，以嶄新的整體面貌迎接新的一年維護(hù)工作的展開(kāi),，機(jī)務(wù)班在認(rèn)真總結(jié)和分析xx年維護(hù)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極安排部署xx年的維護(hù)生產(chǎn),。xx年在全體機(jī)務(wù)員工的共同努力下,，在傳輸局的領(lǐng)導(dǎo)下基本完成全年維護(hù)生產(chǎn)任務(wù)，但也存在維護(hù)工作中的不足在第二季度的維護(hù)工作中在干線,、本地網(wǎng)設(shè)備的維護(hù)工作中發(fā)生多次通信事故,，這也是對(duì)機(jī)務(wù)班的日常維護(hù)工作一次考驗(yàn)，也從中發(fā)現(xiàn),、暴露出機(jī)務(wù)班在維護(hù)工作管理,、維護(hù)人員在日常的維護(hù)工作中的薄弱環(huán)節(jié)以及維護(hù)工作中的不足之處，五月份針對(duì)alcatel設(shè)備障礙機(jī)務(wù)班在共同總結(jié)事故發(fā)生的主,、客觀因素的同時(shí),，為加強(qiáng)機(jī)務(wù)日常維護(hù),，調(diào)動(dòng)維護(hù)人員工作責(zé)任心、主動(dòng)性,，出臺(tái)機(jī)務(wù)班績(jī)效管理補(bǔ)充辦法,，同時(shí)根據(jù)上級(jí)傳真文件要求對(duì)維護(hù)區(qū)域（含本地網(wǎng)設(shè)備、網(wǎng)管）各類網(wǎng)管系統(tǒng),、傳輸設(shè)備聲效告警進(jìn)行全方位的全面細(xì)致的整治活動(dòng),，動(dòng)員全體機(jī)務(wù)人員參加到次此專項(xiàng)業(yè)務(wù)整治活動(dòng)中，全面解決維護(hù)區(qū)域傳輸設(shè)備聲效告警,、網(wǎng)管上報(bào)無(wú)效告警的清理整治工作,。為將維護(hù)工作做到精細(xì)化管理，對(duì)大武口,、機(jī)房傳輸網(wǎng)管系統(tǒng)監(jiān)控的節(jié)點(diǎn)（干線,、本地網(wǎng)）ip地址，工作模式,，保護(hù)模式等配置數(shù)據(jù)認(rèn)真進(jìn)行梳理,。在確保“三線分離”,、設(shè)備“防掉電”檢查整治中,，認(rèn)真進(jìn)行全網(wǎng)梳理，制定專項(xiàng)的解決方案和對(duì)策,，同時(shí)制定電源搶通方案,。每周對(duì)銀北全網(wǎng)傳輸設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行分析上報(bào)，從性能數(shù)據(jù)的比對(duì),、分析中,，制定相應(yīng)的解決措施和辦法，確保傳輸設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定,。針對(duì)傳輸設(shè)備巡檢,，對(duì)全網(wǎng)傳輸設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)以及需要解決的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行匯總,，集中技術(shù)力量解決網(wǎng)上存在的技術(shù)問(wèn)題,。在資產(chǎn)清查中，積極協(xié)助相關(guān)人員對(duì)700多個(gè)資產(chǎn)進(jìn)行逐個(gè)核對(duì),、掃描,，粘貼標(biāo)簽，匯總相關(guān)資料,。按照傳輸局崗位認(rèn)證要求以求真務(wù)實(shí)的工作作分,，積極做好傳輸、數(shù)據(jù)、電源專業(yè)崗位技術(shù)培訓(xùn)工作,。按照傳輸局機(jī)線聯(lián)合共同作業(yè)的工作要求,，扎實(shí)穩(wěn)妥地做好聯(lián)合作業(yè)?？偨Y(jié)維護(hù)經(jīng)驗(yàn),，分片、分區(qū)制訂詳細(xì)的設(shè)備,、電路搶修預(yù)案,，提高搶通時(shí)效。

基礎(chǔ)維護(hù)工作的開(kāi)展情況第一季度根據(jù)傳輸局運(yùn)維部維護(hù)工作傳達(dá)的對(duì)電路查詢系統(tǒng)在全區(qū)范圍進(jìn)行推廣使用的指示,，平羅機(jī)務(wù)班積極安排加強(qiáng)對(duì)電路,、備品,、備件以及相關(guān)端口資料的錄入工作,，每日機(jī)務(wù)班對(duì)資料的錄入工作進(jìn)行全程的管控提高錄入速度和錄入質(zhì)量。為加強(qiáng)機(jī)務(wù)班維護(hù)質(zhì)量管理,，在日常維護(hù)中推成出新挖掘維護(hù)質(zhì)量潛力,，根據(jù)平羅傳輸局第一季度工作安排，對(duì)機(jī)務(wù)班績(jī)效管理考核制度進(jìn)行修改,，對(duì)不同崗位的維護(hù)人員制定出相應(yīng)的崗位職責(zé),，對(duì)不同類型傳輸設(shè)備較為詳細(xì)的描述該設(shè)備的日常維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，要求每位機(jī)務(wù)人員對(duì)所包設(shè)備月運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真的分析和小結(jié),，依次加強(qiáng)通信維護(hù)質(zhì)量的提高,。第三季度對(duì)維護(hù)區(qū)域值班工程師進(jìn)行職責(zé)劃分和分工在日常維護(hù)工作中結(jié)合設(shè)備作業(yè)計(jì)劃，開(kāi)展單項(xiàng)質(zhì)量分析,，根據(jù)設(shè)備性能數(shù)據(jù)的采集,、比對(duì)對(duì)設(shè)備近期運(yùn)行情況進(jìn)行分析、討論,，掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),。根據(jù)每周銀北全網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量分析，4月份河濱u4光接收,、發(fā)送單元接收b1b2誤碼情況,，及時(shí)進(jìn)行分析、判斷,，更換石嘴山u14光接收,、發(fā)送單元解決了傳輸通道質(zhì)量下降問(wèn)題；9月,、10月份平羅機(jī)房根據(jù)區(qū)內(nèi)nokia設(shè)備光功率采集分析,，發(fā)現(xiàn)大武口機(jī)房收平羅方向、平羅收大武口u2光功率下降3db、問(wèn)題,，通過(guò)纖芯測(cè)試,、網(wǎng)管測(cè)試、數(shù)據(jù)的計(jì)算,，分析數(shù)據(jù)下降的原因及時(shí)進(jìn)行解決,。9月3日通過(guò)網(wǎng)管監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)平羅nokia設(shè)備u2、u14收光功率接近接收過(guò)載點(diǎn),，及時(shí)制定相應(yīng)的解決方案進(jìn)行解決,，消除設(shè)備存在的隱患。10月24日大武口nokia設(shè)備u4收河濱方向出現(xiàn)b1,、b2誤碼,，機(jī)務(wù)班及時(shí)組織人員進(jìn)行分析解決運(yùn)行中存在的問(wèn)題。平羅,、大武口機(jī)房針對(duì)小靈通電路停閉數(shù)量大的現(xiàn)狀,，及時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)資料進(jìn)行核對(duì)、匯總,、上報(bào),，為資源的及時(shí)核對(duì)、修改創(chuàng)造條件,。

9月份區(qū)運(yùn)維部到平羅局進(jìn)行設(shè)備巡檢,，通過(guò)網(wǎng)管對(duì)銀北各設(shè)備性能、交叉連接,、時(shí)鐘配置等數(shù)據(jù)進(jìn)行了查看,、分析，對(duì)銀北環(huán)alcatel,、nokia設(shè)備,，大武口機(jī)房的2500、metro3000設(shè)備做了倒換試驗(yàn),，本次的設(shè)備巡檢解決了alcatel設(shè)備平羅站收大武口方向的光路誤碼問(wèn)題和nokia設(shè)備平羅,、安樂(lè)橋時(shí)鐘跟蹤未形成保護(hù)的問(wèn)題。將平羅華為本地環(huán)網(wǎng)上11槽sl2盤(pán)下光口改至12槽sl2盤(pán)上光口,，解決了上,、下光口組成環(huán)帶來(lái)的不安全隱患。對(duì)于平羅機(jī)房glxx監(jiān)測(cè)設(shè)備無(wú)法測(cè)試平羅監(jiān)測(cè)站的故障進(jìn)行處理,。第三季度區(qū)局王瑞東,、賈順全來(lái)平羅局進(jìn)行固定資產(chǎn)卡片核查，核查人員通過(guò)掃描儀逐個(gè)設(shè)備,、逐張機(jī)盤(pán)進(jìn)行掃描,，和賬目逐項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)，對(duì)有誤和缺失的卡片現(xiàn)場(chǎng)重新粘貼。

為了在電路搶通時(shí)壓縮障礙歷時(shí),，更好的搞好維護(hù)工作,，使線務(wù)員、機(jī)務(wù)員相互熟悉各自工作的情況和環(huán)境,，達(dá)到機(jī)線聯(lián)合的目的,，9月3日、29日機(jī)務(wù)主管和剛交接班的機(jī)務(wù)員到平羅火車站段三二支溝改造施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)兩側(cè)各500米京呼銀蘭一級(jí)光纜和同溝的二干8芯光纜遷改沉降進(jìn)行“三盯”,，完成光纜線路的安全遷改工作,。機(jī)務(wù)班每周組織機(jī)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論,，多次組織模擬演練,，并安排河濱機(jī)房進(jìn)出機(jī)務(wù)員對(duì)河濱駐段線務(wù)員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，從河濱機(jī)房現(xiàn)裝主要光設(shè)備,，一,、二干光纜在odf架的排序情況到a、b方向線路纖的直連和故障電路向備用光通道的調(diào)度,，多次配合平羅,、大武口機(jī)房機(jī)務(wù)人員進(jìn)行模擬演練。在本地網(wǎng)設(shè)備巡檢,、作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，要求機(jī)務(wù)人員對(duì)本地網(wǎng)光纜線路路由走向,、桿路情況進(jìn)行熟悉,，加強(qiáng)機(jī)線聯(lián)合作用，線務(wù)人員同時(shí)進(jìn)入本地網(wǎng)機(jī)房熟悉了解傳輸設(shè)備,、系統(tǒng)纖芯的開(kāi)放情況,，協(xié)助機(jī)務(wù)人員開(kāi)放、停閉電路,，機(jī)務(wù)人員對(duì)線務(wù)人員使用儀表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn),。

機(jī)務(wù)班結(jié)合一、二干線路設(shè)備情況和本地網(wǎng)機(jī)房及部分大客戶組網(wǎng)結(jié)構(gòu),，組織技術(shù)骨干力量從設(shè)備,、線路、電源,、備件等幾個(gè)方面細(xì)致深入的完善了電路搶通預(yù)案,，針對(duì)于8月26日發(fā)生的西門(mén)子故障機(jī)務(wù)班及時(shí)組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié),、分析障礙處理過(guò)程中的不足并討論了有關(guān)智能倒換系統(tǒng)介入后電路的調(diào)度,，并將討論的可行性結(jié)果加入電路搶通預(yù)案，使其更加完善、可行,。并且每周對(duì)搶通方案進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和分析,，在不斷的學(xué)習(xí)和演練的過(guò)程中，對(duì)搶通方案中的不足之出進(jìn)行增補(bǔ)和完善,，力求搶通方案面向?qū)嶋H和可行性方向發(fā)展,。通過(guò)一年的學(xué)習(xí)和對(duì)搶通方案的不斷完善，使機(jī)務(wù)班的全體成員對(duì)全網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)組成,、系統(tǒng)開(kāi)放以及在搶修時(shí)效上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)展和提高,。

針對(duì)4月25日alcatel設(shè)備障礙情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的分析和討論，從障礙的處理,、響應(yīng),、請(qǐng)示、匯報(bào)等諸多方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析和總結(jié),。結(jié)合5月24日光纜線路障礙搶修超時(shí),，機(jī)房對(duì)設(shè)備、網(wǎng)管系統(tǒng)的巡視不夠及時(shí)的教訓(xùn),，平羅局,、機(jī)務(wù)班嚴(yán)格按照傳輸局通報(bào)傳真的要求對(duì)維護(hù)區(qū)域設(shè)備、電源列柜告警介入,，告警狀態(tài)進(jìn)行詳細(xì)的梳理,、整治；已全部完成維護(hù)區(qū)域其他設(shè)備,、網(wǎng)管系統(tǒng)聲效告警的介入工作,。根據(jù)維護(hù)工作實(shí)際機(jī)務(wù)班適時(shí)對(duì)設(shè)備、網(wǎng)管系統(tǒng)巡視制度進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明討論,，意在確保網(wǎng)絡(luò)安全暢通的前提下,，杜絕因設(shè)備、線路發(fā)生障礙的情況下人為造成設(shè)備,、線路搶通超時(shí)限事件發(fā)生,。在設(shè)備網(wǎng)絡(luò)軟件版本的升級(jí)方面：6月份配合完成區(qū)內(nèi)二長(zhǎng)華為sdh2500設(shè)備軟件版本升級(jí)。8月份完成alcatel設(shè)備,、本地網(wǎng)烽火設(shè)備軟件版本的升級(jí)工作,。

在本地網(wǎng)設(shè)備的維護(hù)工作中：協(xié)助銀北電信分公司、ut公司對(duì)平羅本地網(wǎng)西環(huán),、南環(huán)ⅰ,、ⅱ38個(gè)站點(diǎn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)改造情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)和時(shí)隙設(shè)計(jì)。配合大武口電信分公司完成平羅西靈,、水管所,、曙光本地網(wǎng)機(jī)房搬遷割接,。5月平羅局機(jī)線聯(lián)合對(duì)大武口本地網(wǎng)大武口—?jiǎng)倮⒁活w樹(shù),、一廠,、二廠共32芯光纜進(jìn)行割接，割接前期對(duì)在用系統(tǒng)太西622m,、檢察,、adsl共7個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)度和恢復(fù)，同時(shí)考慮太西網(wǎng)絡(luò)安全對(duì)光纜傳輸路由進(jìn)行業(yè)務(wù)分擔(dān)傳輸方式,。按要求協(xié)助開(kāi)通銀北工行2m電路13條,；同時(shí)協(xié)助大武口分公司驗(yàn)收、測(cè)試銀北工行網(wǎng)絡(luò),。在執(zhí)行本地網(wǎng)設(shè)備作業(yè)計(jì)劃方面,，嚴(yán)格按照傳輸局計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)完成銀北第一到四季度133個(gè)站點(diǎn)的巡視頻次和設(shè)備、電路作業(yè)計(jì)劃,；為在障礙的第一事件確認(rèn)障礙段落和距離,，在有條件的站點(diǎn)將備用纖芯逐段連至平羅、大武口機(jī)房,，創(chuàng)造各種條件壓縮障礙搶修時(shí)限,。為將維護(hù)工作做到精細(xì)化管理，對(duì)大武口,、平羅機(jī)房傳輸網(wǎng)管系統(tǒng)監(jiān)控的節(jié)點(diǎn)（干線,、本地網(wǎng)）ip地址，工作模式,，保護(hù)模式等配置數(shù)據(jù)認(rèn)真進(jìn)行梳理,。在將平羅ut網(wǎng)管搬入監(jiān)控室后，對(duì)其上空閑2m通道進(jìn)行核對(duì),，告警進(jìn)行屏蔽，全部消除了網(wǎng)管上存在的無(wú)效告警,。對(duì)平羅本地ut設(shè)備四個(gè)環(huán)進(jìn)行倒換實(shí)驗(yàn),。通過(guò)以上工作，對(duì)進(jìn)一步掌握本地網(wǎng)設(shè)備性能提供了幫助,，提高了維護(hù)人員對(duì)告警,、故障的判斷反映速度，有利于壓縮本地設(shè)備,，電路障礙歷時(shí),。根據(jù)網(wǎng)管性能數(shù)據(jù)采集分析更換惠農(nóng)母局、上營(yíng)子機(jī)房華為155/622m光端機(jī)的風(fēng)扇,，星火機(jī)房華為155/622m光端機(jī)iu1右的光端機(jī)的光板,，農(nóng)牧場(chǎng)機(jī)房光端機(jī)上原來(lái)的高階通道性能越限告警消失,，提升本地網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。8月22日依據(jù)網(wǎng)管顯示大武口母局收建西方向hp—rdi告警,，并且到建西的電路全部中斷,，更換了建西機(jī)房對(duì)大武口方向的155m光盤(pán)后，電路恢復(fù)正常,，使網(wǎng)管系統(tǒng)充分發(fā)揮其龍頭作用,。在本地網(wǎng)維護(hù)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中，按照維護(hù)要求對(duì)本地網(wǎng)各傳輸節(jié)點(diǎn)性能進(jìn)行采集,，并將本地網(wǎng)維護(hù)運(yùn)行情況列入每周網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行分析,，逐步提高本地網(wǎng)維護(hù)質(zhì)量。

專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)為使機(jī)務(wù)人員的維護(hù)技能進(jìn)一步提高,，按照傳輸局技術(shù)達(dá)標(biāo)要求積極組織機(jī)務(wù)人員對(duì)nokia設(shè)備,、網(wǎng)管進(jìn)行深入細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，同時(shí)邀請(qǐng)傳輸局技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行教學(xué),，以期達(dá)到維護(hù)技能共同提高的目的,。對(duì)于alcatel、華為txx,、西門(mén)子設(shè)備,、網(wǎng)管達(dá)標(biāo)也做了相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，除定期現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)外還進(jìn)行了專項(xiàng)技能考試,，檢測(cè)機(jī)務(wù)人員的學(xué)習(xí),、掌握程度，依據(jù)情況對(duì)學(xué)習(xí)計(jì)劃做出修改,，對(duì)薄弱項(xiàng)目進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，以求各機(jī)務(wù)人員都能熟練掌握、操作,，順利完成各項(xiàng)達(dá)標(biāo)考試,，以達(dá)到提高日常維護(hù)技能的目的。

結(jié)合設(shè)備巡檢以及季度維護(hù)生產(chǎn)檢查,，積極組織全體機(jī)務(wù)人員對(duì)nokia,、alcatel設(shè)備進(jìn)行c、b類專業(yè)技術(shù)達(dá)標(biāo)測(cè)試,，全面完成本年度專業(yè)技術(shù)達(dá)標(biāo)工作,。

第三季度運(yùn)維部王瑞東結(jié)合電源專業(yè)崗位認(rèn)證要求，利用晚上時(shí)間對(duì)平羅局機(jī)務(wù)維護(hù)人員進(jìn)行輔導(dǎo),，從電源專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),、電源空調(diào)維護(hù)規(guī)程方面并結(jié)合維護(hù)實(shí)際引導(dǎo)大家如何進(jìn)行電源專業(yè)學(xué)習(xí)。

機(jī)務(wù)班結(jié)合傳輸設(shè)備崗位認(rèn)證要求,，積極組織機(jī)務(wù)人員參加分公司組織的數(shù)據(jù)專業(yè)理論技術(shù)培訓(xùn),，利用晚上時(shí)間組織全體機(jī)務(wù)人員對(duì)傳輸專業(yè)理論知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，為崗位認(rèn)證打下良好的理論基礎(chǔ)。

外出培訓(xùn)方面：在衛(wèi)星局進(jìn)行數(shù)據(jù)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),；在北京西門(mén)子培訓(xùn)基地派出兩名新入局員工對(duì)干線傳輸設(shè)備進(jìn)行全面培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

機(jī)房安全管理工作、三線分離,、防掉電整治工作機(jī)務(wù)班每月在維護(hù)工作檢查的同時(shí),，對(duì)干線機(jī)房安全管理、消防安全情況進(jìn)行檢查,，對(duì)存在安全隱患的機(jī)房,、部位嚴(yán)格進(jìn)行整改。在重要通信,、節(jié)假日對(duì)全網(wǎng)維護(hù)區(qū)域設(shè)備,、網(wǎng)管、備品備件以及纜線進(jìn)行檢查,，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行匯總,，提出解決方案和措施加以整改，確保設(shè)備,、電路正常運(yùn)行,。

為鞏固“三線分離”成果，積極組織配合線路部門(mén)完成對(duì)平羅本地網(wǎng)機(jī)房,、大客戶光纜割接,、系統(tǒng)調(diào)整，共計(jì)割接光纜21條,，完成對(duì)安樂(lè)橋機(jī)房大客戶共計(jì)6條光纜進(jìn)行割接和綁扎工作,。重新布放平羅本地網(wǎng)機(jī)房至傳輸機(jī)房48芯中繼光纜及石嘴山三樓數(shù)據(jù)機(jī)房至傳輸機(jī)房24芯中繼光纜各一條。對(duì)平羅,、石嘴山機(jī)房adsl電路進(jìn)行了調(diào)整,，為確保用戶電路安全，更換調(diào)整石嘴山機(jī)房大武口—石嘴山100m光路及一網(wǎng)吧用戶側(cè)尾纖,。

根據(jù)設(shè)備“防掉電”要求對(duì)大武口,、平xx線機(jī)房一二干以及本地網(wǎng)傳輸設(shè)備供電進(jìn)行調(diào)整和增補(bǔ)備用電源，使機(jī)房設(shè)備在供電方面確保安全,。分別對(duì)大武口機(jī)房主用電源增加一路備用電源；對(duì)dwdm?、⒃O(shè)備,、2500＋設(shè)備、西門(mén)子電源列柜分別增加一路備份電源,；對(duì)nokia,、alcatel,、本地網(wǎng)烽火、華為設(shè)備采用交叉電源供電方式,，確保傳輸電源的靠性,。平羅機(jī)房對(duì)alcatel、nokia設(shè)備主備供電不合理現(xiàn)象進(jìn)行整治割接,。10月份對(duì)大武口網(wǎng)管監(jiān)控室進(jìn)行改造,，完成全部網(wǎng)管系統(tǒng)的搬遷工作，重新布放監(jiān)控室電源以及dwdm,、2500,、本地網(wǎng)、大客戶網(wǎng)線,；對(duì)五樓原傳輸機(jī)房廢舊電源線,、光纜進(jìn)行抽除，對(duì)停閉的odf架以及原515廠光設(shè)備傳輸進(jìn)行拆除,，同時(shí)對(duì)拆除的設(shè)備進(jìn)行登記,、整理歸檔。4月份對(duì)大武口機(jī)房停閉小靈通電路55×2m電纜進(jìn)行抽除和綁扎,，調(diào)通大武口—石嘴山100mip電路同時(shí)完成該電路數(shù)據(jù)流量測(cè)試,；完成—中衛(wèi)10*2m電路的停閉以及臨時(shí)調(diào)度電纜的拆除工作。

1,、按照平羅傳輸局工作部署,，以及一年來(lái)維護(hù)工作的總結(jié)教訓(xùn)，在維護(hù)全網(wǎng)通信質(zhì)量方面加強(qiáng)維護(hù)工作加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)管理,，尤其要發(fā)揮人的主觀因素,，發(fā)揮、動(dòng)員維護(hù)人員工作的主動(dòng)性和積極性,。措施：在維護(hù)工作中加強(qiáng)溝通意識(shí),，營(yíng)造良好的心理環(huán)境。指導(dǎo)員工改變不良的工作心態(tài),。

加強(qiáng)以網(wǎng)管為龍頭的維護(hù)機(jī)制,，動(dòng)態(tài)、適時(shí)對(duì)全網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,。措施：制訂切實(shí)可行的網(wǎng)管管理,、瀏覽、監(jiān)視制度,。

繼續(xù)延續(xù),、延伸全網(wǎng)每周網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行分析制度；加強(qiáng)分析的力度和廣度,。措施：對(duì)性能數(shù)據(jù)以及網(wǎng)上異常情況組織相關(guān)人員進(jìn)行溝通和交流,，制訂相應(yīng)的解決方案,。

加強(qiáng)本地網(wǎng)維護(hù)：尤其是要加強(qiáng)網(wǎng)管系統(tǒng)的管理以及搶通器材的檢查儲(chǔ)備，利用備機(jī),、備盤(pán)進(jìn)行系統(tǒng)的搶通和修復(fù),。在次基礎(chǔ)上要加強(qiáng)本地網(wǎng)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)資料的整理和更新；夏季要加強(qiáng)對(duì)模塊機(jī)房環(huán)境的監(jiān)控力度,，防止意外事件的發(fā)生,。對(duì)本地網(wǎng)農(nóng)電不穩(wěn)定情況，要建立意外情況下的聯(lián)系制度,，對(duì)于不能及時(shí)進(jìn)行供電的模塊機(jī)房可以采取主動(dòng)進(jìn)行供電,，壓縮障礙時(shí)限（本地網(wǎng)維護(hù)人員要有一定的油機(jī)發(fā)電介入知識(shí)和操作技能）。

按季度對(duì)全網(wǎng)傳輸設(shè)備運(yùn)行情況會(huì)同維護(hù)中心進(jìn)行集中巡檢,，解決網(wǎng)上存在的安全隱患和技術(shù)問(wèn)題,。

加強(qiáng)機(jī)務(wù)班每月、周的維護(hù)檢查,、指導(dǎo)的深度,，尤其對(duì)網(wǎng)管系統(tǒng)、網(wǎng)上存在的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo),。

加強(qiáng)干線機(jī)房備品,、備件儲(chǔ)備三級(jí)檢查制度，杜絕由于備件儲(chǔ)備失誤,，造成通信延誤事件,。

2、對(duì)xx年度維護(hù)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)提出維護(hù)建議

3,、對(duì)機(jī)務(wù)班xx年績(jī)效考核制度進(jìn)行修訂和刪補(bǔ)完善,，尤其對(duì)網(wǎng)管系統(tǒng)的監(jiān)視瀏覽以及值班人員現(xiàn)場(chǎng)值班職責(zé)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化。

4,、加強(qiáng)機(jī)線聯(lián)合作業(yè)的深度和廣度,。措施：本地網(wǎng)巡視中要沿光纜線路進(jìn)行巡視；干線機(jī)房巡視要關(guān)注沿線光纜線路情況,，往返路程不走同一路由,，必要時(shí)機(jī)務(wù)人員要填寫(xiě)光纜線路巡視質(zhì)量報(bào)表。線務(wù)人員在光纜線路巡視結(jié)束,，無(wú)外力影響的情況下一周進(jìn)入機(jī)房?jī)纱危筛鶕?jù)季節(jié)情況增加或減少）,。機(jī)務(wù)行政人員在無(wú)其他工作計(jì)劃和任務(wù)的情況下，參加光纜接續(xù)技術(shù)的培訓(xùn)（逐步培養(yǎng)一到兩名機(jī)務(wù)人員）,。對(duì)有重大外力影響的光纜段落,，適時(shí)要求機(jī)務(wù)人員參加現(xiàn)場(chǎng)的巡視和看護(hù)，有力于了解光纜線路路由走向和網(wǎng)絡(luò)情況。

5,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)搶通方案的學(xué)習(xí)演練和修改完善，將此工作作為一項(xiàng)常效工作來(lái)執(zhí)行,。

6,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作：提倡和加強(qiáng)員工對(duì)“中國(guó)電信網(wǎng)上大學(xué)”的學(xué)習(xí)力度，同時(shí)結(jié)合平羅局專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)行考核和崗位技術(shù)練兵活動(dòng),。

7,、針對(duì)機(jī)務(wù)班年輕員工多的特點(diǎn)，豐富年輕員工的業(yè)余生活,。

建議：將平羅長(zhǎng)途電信傳輸局全體員工的小靈通以及手機(jī)的彩鈴制作成：具有宣傳保護(hù)光纜線路安全形式的彩鈴業(yè)務(wù),，以此加大對(duì)保護(hù)光纜線路的宣傳力度和市場(chǎng)。

醫(yī)藥公司司機(jī)年終工作總結(jié) 司機(jī)年終工作總結(jié)個(gè)人篇四

200x年,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹省交通集團(tuán)《高速公路營(yíng)運(yùn)管理試行規(guī)范》的要求，緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì),、高效,、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針,。強(qiáng)化管理,，開(kāi)拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將本人一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：

一年來(lái),，本人遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神,，按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署，完成好本職工作,。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件,，提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。

在過(guò)去的一年里,，本人嚴(yán)格按照《高速公路營(yíng)運(yùn)管理試行規(guī)范》的要求,，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)本部人員,、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理,。按照現(xiàn)有人員配置，完善崗位設(shè)置,，有力保證了機(jī)電管理工作程序化,、制度化、規(guī)范化。

1,、為完善會(huì)議,、學(xué)習(xí)制度，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，切實(shí)提高部門(mén)人員的整體素質(zhì),，本人結(jié)合機(jī)電管理部的實(shí)際，通過(guò)組織部門(mén)人員定期召開(kāi)會(huì)議,，以集中學(xué)習(xí)的形式提高部門(mén)人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識(shí),。在此基礎(chǔ)上，要求業(yè)務(wù)線條的隧道管理所,、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門(mén)會(huì)議,、學(xué)習(xí)制度。一年來(lái),，收到了較為良好的效果,，促進(jìn)了工作的發(fā)展，營(yíng)造了良好的工作氛圍,。

2,、加強(qiáng)部門(mén)員工的思想工作，提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感,、集體感,，倡導(dǎo)部門(mén)員工愛(ài)崗敬業(yè)的熱情。

3,、努力構(gòu)建xx高速公路的機(jī)電業(yè)務(wù)框架,，明確部門(mén)各崗位的工作職責(zé)，并組織編寫(xiě)了一系列部門(mén)規(guī)章制度,，嚴(yán)格督促部門(mén)員工按章辦事,。同時(shí)建立了公司供電業(yè)務(wù)管理機(jī)制、網(wǎng)絡(luò)安全檢查機(jī)制,、系統(tǒng)備份管理機(jī)制,、設(shè)備設(shè)施定期巡檢保養(yǎng)機(jī)制。一年來(lái),，公司設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)作,，無(wú)數(shù)據(jù)丟失。

200x年,，是xx高速全面營(yíng)運(yùn)的開(kāi)局之年,。年初，公司的收費(fèi),、通信,、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定,，各項(xiàng)軟硬設(shè)施也還不是很完善。一年來(lái),，本人在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，優(yōu)化,、完善了公司的機(jī)電軟硬件系統(tǒng),，保障全線設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。

1,、根據(jù)合同的要求，督促跟進(jìn)建設(shè)方對(duì)公司機(jī)電工程的收尾和完善工作,，督促承包商對(duì)一些存在缺陷的工程進(jìn)行改造,、完善。

2,、全面深入對(duì)公司設(shè)備設(shè)施的普查工作,，建立了公司設(shè)備設(shè)施基本檔案。針對(duì)原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完善的情況,。本人組織部門(mén)人員做好公司機(jī)電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作,。根據(jù)行業(yè)慣例和合同要求，要求承包商追加相關(guān)技術(shù)資料,。督促承包商完善有關(guān)工程的技術(shù)圖紙,。通過(guò)近一年的努力，建立了xx高速公路基本的設(shè)備設(shè)施檔案,，為今后長(zhǎng)期搞好機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行管理和維護(hù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3、根據(jù)管理的需要,，今年7月—10月,，本人組織對(duì)湯坑隧道監(jiān)控工程、隧道群備用高壓線路工程,、備用電源系統(tǒng)工程的完善,。同時(shí)，組織對(duì)公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程,、xx收費(fèi)站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費(fèi)站車道系統(tǒng)工程的改造工作,。

4、按照公司的部署,，今年4月—6月,，本人組織部門(mén)人員完成了公司oa系統(tǒng)的建設(shè)，協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政信息管理系統(tǒng)的建設(shè),。

5,、一年來(lái)，本人要求部門(mén)員工強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，及時(shí)解決公司機(jī)電設(shè)備設(shè)施日常出現(xiàn)的問(wèn)題,。為保障全線設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行,，機(jī)電管理部除定期對(duì)全線的機(jī)電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢外，還積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通,，建立機(jī)電設(shè)施故障快速反應(yīng)機(jī)制,。及時(shí)對(duì)損壞的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行修復(fù)、更換,、調(diào)試,。

今年11月，伴隨粵東片區(qū)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的實(shí)現(xiàn),，本人組織部門(mén)員工對(duì)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,、整合工作。確保聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)作,，有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。

一年來(lái)，結(jié)合公司全面導(dǎo)入質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機(jī),。本人要求部門(mén)員工積極參質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作,，要求部門(mén)員工積極學(xué)習(xí),，切實(shí)做好本職工作，將質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中,，納入到日常工作中。確保了質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實(shí)施運(yùn)行,。

1、針對(duì)一段時(shí)間以來(lái)隧道內(nèi)滅火器頻繁被盜的情況,，本人責(zé)成隧道管理所完成對(duì)隧道滅火器噴涂公司標(biāo)志工作,，同時(shí)要求隧道管理人員加強(qiáng)對(duì)隧道設(shè)備設(shè)施的檢查工作。下半年以來(lái),，基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生,。

2、責(zé)成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時(shí)控開(kāi)關(guān)的安裝,，消除了隧道口白日開(kāi)燈的不必要浪費(fèi),。

3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建,，消除了雨天水淹隧道機(jī)電設(shè)備的隱患,。

4,、督促隧管理所對(duì)隧道照明燈具進(jìn)行編號(hào)，使隧道燈具的運(yùn)行和維護(hù)管理序目清晰,。

5,、督促隧管理所完善了機(jī)電倉(cāng)庫(kù)的管理，避免了機(jī)電物品備件的流失,。

6,、按照公司的統(tǒng)一部署，本人督促隧管理所建立了義務(wù)消防隊(duì),，要求義務(wù)消防隊(duì)實(shí)行全天候24小時(shí)值班制度,，提高隧道突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。一年來(lái),，義務(wù)消防隊(duì)對(duì)2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進(jìn)行快速排除,，遏制了惡性事故的發(fā)生，確保了隧道行車安全,。

此外，一年來(lái),，本人還督促隧道管理所對(duì)監(jiān)控室再監(jiān)控設(shè)施,、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理。

七,、指導(dǎo),、督促公司監(jiān)控中心完成各項(xiàng)管理工作。

1,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成了硬盤(pán)錄像帶、管理工作工作站和工作臺(tái)結(jié)構(gòu)等監(jiān)控設(shè)施的完善管理工作,。

2,、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心實(shí)施了監(jiān)控員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)和考核,，提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。

3、督促,、指導(dǎo)監(jiān)控中心建立,、整合了監(jiān)控記錄表單，并對(duì)其進(jìn)行必要的數(shù)學(xué)分析,，提高了公司數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率和可利用率,，為下一步公司營(yíng)運(yùn)管理質(zhì)量的全面提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務(wù)的整合工作,，為公司實(shí)現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

一年來(lái),，盡管公司機(jī)電管理部的各項(xiàng)工作取得了較為顯著的提高,，但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足。主要表現(xiàn)在：

一,、與公司各收費(fèi)站的溝通還有待加強(qiáng),，對(duì)存在問(wèn)題的排除處理速度還有待提高。

二,、由于部分進(jìn)口設(shè)備備件的采購(gòu)較難,，影響機(jī)電設(shè)施維護(hù)工作的效率。在下一步工作中,，需要考慮尋找其它廠家的產(chǎn)品進(jìn)行替代,。

三、由于一段時(shí)間以來(lái),，部門(mén)人員對(duì)原承包商抱有一定的依賴性,，導(dǎo)致維護(hù)效率無(wú)法掌握。下一步,，要調(diào)動(dòng)部門(mén)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)的維護(hù)技術(shù),、技能。使部門(mén)人員掌握一些基本的技術(shù)要領(lǐng),，確保公司機(jī)電設(shè)備維護(hù)操之在我,。

在今后的工作中，本人將根據(jù)自身的不足和欠缺,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高自己工作能力，提升管理水平,，爭(zhēng)取把下一步的工作做得更好,。

醫(yī)藥公司司機(jī)年終工作總結(jié) 司機(jī)年終工作總結(jié)個(gè)人篇五

xx年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹省交通集團(tuán)《高速公路營(yíng)運(yùn)管理試行規(guī)范》的要求,，緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì)、高效,、規(guī)范,、創(chuàng)新”的工作方針。強(qiáng)化管理,，開(kāi)拓進(jìn)取,，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：

一年來(lái),，本人遵守國(guó)家法律,、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署,，完成好本職工作,。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件，提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力,。

在過(guò)去的一年里,，本人嚴(yán)格按照《高速公路營(yíng)運(yùn)管理試行規(guī)范》的要求，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，加強(qiáng)對(duì)本部人員,、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理。按照現(xiàn)有人員配置,，完善崗位設(shè)置,，有力保證了機(jī)電管理工作程序化、制度化,、規(guī)范化,。

1、為完善會(huì)議,、學(xué)習(xí)制度,，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，切實(shí)提高部門(mén)人員的整體素質(zhì),，本人結(jié)合機(jī)電管理部的實(shí)際，通過(guò)組織部門(mén)人員定期召開(kāi)會(huì)議,，以集中學(xué)習(xí)的形式提高部門(mén)人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識(shí),。在此基礎(chǔ)上，要求業(yè)務(wù)線條的隧道管理所,、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門(mén)會(huì)議,、學(xué)習(xí)制度。一年來(lái),，收到了較為良好的效果,，促進(jìn)了工作的發(fā)展，營(yíng)造了良好的工作氛圍,。

2,、加強(qiáng)部門(mén)員工的思想工作，提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感,、集體感,，倡導(dǎo)部門(mén)員工愛(ài)崗敬業(yè)的熱情。

3,、努力構(gòu)建xx高速公路的機(jī)電業(yè)務(wù)框架,，明確部門(mén)各崗位的工作職責(zé),，并組織編寫(xiě)了一系列部門(mén)規(guī)章制度，嚴(yán)格督促部門(mén)員工按章辦事,。同時(shí)建立了公司供電業(yè)務(wù)管理機(jī)制,、網(wǎng)絡(luò)安全檢查機(jī)制、系統(tǒng)備份管理機(jī)制,、設(shè)備設(shè)施定期巡檢保養(yǎng)機(jī)制,。一年來(lái)，公司設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)作,，無(wú)數(shù)據(jù)丟失,。

xx年，是xx高速全面營(yíng)運(yùn)的開(kāi)局之年,。年初,，公司的收費(fèi)、通信,、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定,，各項(xiàng)軟硬設(shè)施也還不是很完善。一年來(lái),，本人在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，優(yōu)化,、完善了公司的機(jī)電軟硬件系統(tǒng),，保障全線設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。

1,、根據(jù)合同的要求,，督促跟進(jìn)建設(shè)方對(duì)公司機(jī)電工程的收尾和完善工作，督促承包商對(duì)一些存在缺陷的工程進(jìn)行改造,、完善,。

2、全面深入對(duì)公司設(shè)備設(shè)施的普查工作,，建立了公司設(shè)備設(shè)施基本檔案,。針對(duì)原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完善的情況。本人組織部門(mén)人員做好公司機(jī)電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作,。根據(jù)行業(yè)慣例和合同要求,，要求承包商追加相關(guān)技術(shù)資料。督促承包商完善有關(guān)工程的技術(shù)圖紙,。通過(guò)近一年的努力,，建立了xx高速公路基本的設(shè)備設(shè)施檔案，為今后長(zhǎng)期搞好機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行管理和維護(hù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、根據(jù)管理的需要,，今年7月—10月，本人組織對(duì)湯坑隧道監(jiān)控工程,、隧道群備用高壓線路工程,、備用電源系統(tǒng)工程的完善。同時(shí),，組織對(duì)公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程,、xx收費(fèi)站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費(fèi)站車道系統(tǒng)工程的改造工作。

4,、按照公司的部署,，今年4月—6月，本人組織部門(mén)人員完成了公司oa系統(tǒng)的建設(shè),，協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政信息管理系統(tǒng)的建設(shè),。

5、一年來(lái),，本人要求部門(mén)員工強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，及時(shí)解決公司機(jī)電設(shè)備設(shè)施日常出現(xiàn)的問(wèn)題。為保障全線設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行,，機(jī)電管理部除定期對(duì)全線的機(jī)電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢外,，還積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通，建立機(jī)電設(shè)施故障快速反應(yīng)機(jī)制,。及時(shí)對(duì)損壞的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行修復(fù),、更換、調(diào)試,。

今年11月,，伴隨粵東片區(qū)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的實(shí)現(xiàn)，本人組織部門(mén)員工對(duì)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,、整合工作。確保聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)作,，有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。

一年來(lái)，結(jié)合公司全面導(dǎo)入質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機(jī),。本人要求部門(mén)員工積極參質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作,，要求部門(mén)員工積極學(xué)習(xí),，切實(shí)做好本職工作，將質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中,，納入到日常工作中,。確保了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實(shí)施運(yùn)行,。

1,、針對(duì)一段時(shí)間以來(lái)隧道內(nèi)滅火器頻繁被盜的情況，本人責(zé)成隧道管理所完成對(duì)隧道滅火器噴涂公司標(biāo)志工作,，同時(shí)要求隧道管理人員加強(qiáng)對(duì)隧道設(shè)備設(shè)施的檢查工作,。下半年以來(lái)，基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生,。

2,、責(zé)成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時(shí)控開(kāi)關(guān)的安裝，消除了隧道口白日開(kāi)燈的不必要浪費(fèi),。

3,、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建，消除了雨天水淹隧道機(jī)電設(shè)備的隱患,。

4,、督促隧管理所對(duì)隧道照明燈具進(jìn)行編號(hào)，使隧道燈具的運(yùn)行和維護(hù)管理序目清晰,。

5,、督促隧管理所完善了機(jī)電倉(cāng)庫(kù)的管理，避免了機(jī)電物品備件的流失,。

6,、按照公司的統(tǒng)一部署，本人督促隧管理所建立了義務(wù)消防隊(duì),，要求義務(wù)消防隊(duì)實(shí)行全天候24小時(shí)值班制度,，提高隧道突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。一年來(lái),，義務(wù)消防隊(duì)對(duì)2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進(jìn)行快速排除,，遏制了惡性事故的發(fā)生，確保了隧道行車安全,。

此外,，一年來(lái)，本人還督促隧道管理所對(duì)監(jiān)控室再監(jiān)控設(shè)施,、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理,。

七、指導(dǎo),、督促公司監(jiān)控中心完成各項(xiàng)管理工作,。

1、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成了硬盤(pán)錄像帶,、管理工作工作站和工作臺(tái)結(jié)構(gòu)等監(jiān)控設(shè)施的完善管理工作,。

2、督促,、指導(dǎo)監(jiān)控中心實(shí)施了監(jiān)控員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)和考核,，提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。

3,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)控中心建立、整合了監(jiān)控記錄表單,，并對(duì)其進(jìn)行必要的數(shù)學(xué)分析,，提高了公司數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率和可利用率，為下一步公司營(yíng)運(yùn)管理質(zhì)量的全面提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4,、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務(wù)的整合工作,，為公司實(shí)現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐,。

一年來(lái)，盡管公司機(jī)電管理部的各項(xiàng)工作取得了較為顯著的提高,，但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足,。主要表現(xiàn)在：

一、與公司各收費(fèi)站的溝通還有待加強(qiáng),，對(duì)存在問(wèn)題的排除處理速度還有待提高,。

二、由于部分進(jìn)口設(shè)備備件的采購(gòu)較難,，影響機(jī)電設(shè)施維護(hù)工作的效率,。在下一步工作中，需要考慮尋找其它廠家的產(chǎn)品進(jìn)行替代,。

三,、由于一段時(shí)間以來(lái)，部門(mén)人員對(duì)原承包商抱有一定的依賴性,，導(dǎo)致維護(hù)效率無(wú)法掌握,。下一步，要調(diào)動(dòng)部門(mén)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)的維護(hù)技術(shù),、技能。使部門(mén)人員掌握一些基本的技術(shù)要領(lǐng),，確保公司機(jī)電設(shè)備維護(hù)操之在我,。

在今后的工作中，本人將根據(jù)自身的不足和欠缺，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高自己工作能力,，提升管理水平，爭(zhēng)取把下一步的工作做得更好,。

醫(yī)藥公司司機(jī)年終工作總結(jié) 司機(jī)年終工作總結(jié)個(gè)人篇六

同志們：

上午好,！

一年來(lái)，公司機(jī)關(guān)按照公司的發(fā)展與管理要求,，加強(qiáng)管理,、指導(dǎo)、服務(wù),、監(jiān)督,、積極工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全公司廣大員工的共同努力下,，搶抓機(jī)遇，加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),，加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，全力發(fā)展公司，使公司在20xx年實(shí)現(xiàn)了新的發(fā)展跨越,，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),。

為了體現(xiàn)總結(jié)、發(fā)揚(yáng),、完善,、進(jìn)步的工作要求，更好的對(duì)來(lái)工作起到積極推動(dòng)作用?，F(xiàn)在,，由我對(duì)公司機(jī)關(guān)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)。

一年來(lái),，機(jī)關(guān)五大系統(tǒng)各部室,，從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)到經(jīng)濟(jì),，從經(jīng)濟(jì)到行政,，從行政到黨群，按照公司的發(fā)展目標(biāo),，按照各自年初制訂的工作規(guī)劃,，工作重心下移，中心下移,，積極履行職責(zé),，全方位快速應(yīng)對(duì),，發(fā)揮了重要的職能管理作用，為基層的施工生產(chǎn),、安全質(zhì)量,、成本管理、項(xiàng)目管理,、黨群工作等等各項(xiàng)工作的各個(gè)方面,，給予了切實(shí)有效的管理、指導(dǎo),、幫助,、支持、服務(wù),、督導(dǎo)以及激勵(lì),。工程管理、工程技術(shù)的部門(mén)部室領(lǐng)導(dǎo)組成工作組,，按照公司安排,，在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)、指導(dǎo),，一些同志長(zhǎng)期在基層,，給予了許多具體的幫助與指導(dǎo)，受到基層的歡迎,；經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)一些部室今年多半的時(shí)間駐在現(xiàn)場(chǎng),，建立、加強(qiáng),、完善新的管理機(jī)制,，對(duì)基層給予了切實(shí)、具體的幫助指導(dǎo),；黨群系統(tǒng)對(duì)各項(xiàng)目在鼓舞士氣,、黨務(wù)工作、工會(huì)工作,、項(xiàng)目效能監(jiān)察,、組織企業(yè)文化演講、加強(qiáng)班子建設(shè),、黨風(fēng)廉政建設(shè),、隊(duì)伍建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),、建家建線等等各個(gè)方面，加大了工作力度,，對(duì)困難項(xiàng)目進(jìn)行走訪,、慰問(wèn),，及時(shí)給予關(guān)懷；行政系統(tǒng)部室在項(xiàng)目上場(chǎng),、人員配備、貫標(biāo),、行政管理服務(wù)保障等各個(gè)方面而奔忙,，而辛勞。公司機(jī)關(guān)在盡心盡職地為公司的項(xiàng)目管理,，為公司的大發(fā)展扎扎實(shí)實(shí),，實(shí)實(shí)在在的做著工作，認(rèn)認(rèn)真真加強(qiáng)管理,。機(jī)關(guān)的工作理念,、工作作風(fēng)、工作姿態(tài),、工作質(zhì)量,、工作效率、工作效果等,，與公司加快發(fā)展保持了高度的一致與合拍,。追求完美結(jié)果的理念和行動(dòng)，與基層勇?tīng)?zhēng)第一的豪情上下呼應(yīng),，形成了的良好發(fā)展勢(shì)態(tài),。在快速應(yīng)對(duì)的過(guò)程中，各個(gè)部室全面加強(qiáng)管理,，使管理機(jī)制得到改進(jìn),、創(chuàng)新、發(fā)展和完善,，一些新的工作思路正在踐行和提升,。按照公司以及集團(tuán)公司的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，項(xiàng)目管理的規(guī)范,、程序,、標(biāo)準(zhǔn)得到建立和貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各個(gè)工作配合組,、專業(yè)督導(dǎo)組,，針對(duì)實(shí)際，全面扎實(shí)地進(jìn)行了指導(dǎo),、幫助,、督查、促進(jìn),。新的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機(jī)制在實(shí)踐中不斷完善,，在完善中不斷提高,，在提高中得到發(fā)展。專業(yè)督導(dǎo)組的幾位老同志,，勤勉敬業(yè),，深入基層，按照工作要求和公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與督導(dǎo)項(xiàng)目管理緊密結(jié)合,，有力地促進(jìn)了項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理，效果明顯,。這種忠實(shí)踐行公司理念,，為夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)，提高管理水平,，為公司快速發(fā)展,，為公司爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流，走向卓越,，勤勉扎實(shí),，不辭辛勞的工作作風(fēng)和精神不僅是六公司文化的具體體現(xiàn)和詮釋，更為我們大家樹(shù)立了學(xué)習(xí)的榜樣,。

從各部室到每一個(gè)工作人員,，從各個(gè)部室團(tuán)隊(duì)到各個(gè)職能系統(tǒng)的大團(tuán)隊(duì)，從各個(gè)職能系統(tǒng)的大團(tuán)隊(duì)到機(jī)關(guān)整體管理團(tuán)隊(duì),；從公司領(lǐng)導(dǎo)班子各個(gè)成員到班子整體,；從微觀管理到宏觀管理，都體現(xiàn)出了六公司爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流,，走向卓越的新氣象,，新作為的良好態(tài)勢(shì)。一個(gè)新的六公司全新形象,，全新的精神狀態(tài),，正在大家的努力下，積極打造,，不斷成型,，呼之欲出。

公司班子分管領(lǐng)導(dǎo)從公司整體管理與發(fā)展角度和職責(zé)分管實(shí)際緊密結(jié)合,，對(duì)分管工作部室給予了切實(shí)良好的指導(dǎo),、幫助與支持。公司主管領(lǐng)導(dǎo)更是從管理的思想,、理念,、思路、方法等給予機(jī)關(guān),、項(xiàng)目以不斷強(qiáng)化,、明晰,、堅(jiān)定的指導(dǎo)。在公司對(duì)基層各項(xiàng)目加強(qiáng)管理的同時(shí),，基層各項(xiàng)目對(duì)公司的各項(xiàng)管理,、政策等也給予了充分的理解、擁護(hù),、支持,，提供了更多的實(shí)踐、借鑒的智力與經(jīng)驗(yàn)支持和啟發(fā),，機(jī)關(guān)各部室能夠充分的及時(shí)尊重、吸收,、借鑒這些成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，使管理的思路、方法不斷完善,，更具有針對(duì)性,，更豐富、更符合六公司的實(shí)際,。

可以說(shuō),，六公司上下齊心協(xié)力，心領(lǐng)神會(huì),，按照公司的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo),，共同竭力創(chuàng)造一流的共有事業(yè)，打造共同的行業(yè)一流,，走向卓越的六公司的可喜發(fā)展?fàn)顟B(tài)與局面,，達(dá)到了前所未有的高度統(tǒng)一，前所未有的良好狀態(tài),。

從管理的角度講,，公司機(jī)關(guān)正在扮演著公司加快發(fā)展舉足輕重的角色，發(fā)揮出重要作用,。正在引導(dǎo)著六公司向規(guī)范管理,，全面發(fā)展的軌道前行。正在積極踐行著,，豐富著六公司的理念和管理內(nèi)涵,。正在不斷升華與弘揚(yáng)著六公司的文化與成本。

六公司的管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí),，隨著快速發(fā)展,，公司面臨著許多新的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。針對(duì)發(fā)展目標(biāo),，結(jié)合公司實(shí)際,，各部室自覺(jué)加強(qiáng)提升學(xué)習(xí)力,，認(rèn)真研究工作，研究管理,，使管理與工作更扎實(shí),、更有效。

公司的發(fā)展在速度和規(guī)模上已進(jìn)入一個(gè)新?tīng)顟B(tài),，面臨的挑戰(zhàn)也進(jìn)入一個(gè)新?tīng)顟B(tài),。在管理、制度,、機(jī)制等方面也進(jìn)入一個(gè)新的突破期,。

第一，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)區(qū)域的重新布局構(gòu)建,、發(fā)展,，已基本奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。各市場(chǎng)區(qū)域正在積極努力探索完善,，公司層面也作了許多要求和探索,。比如承攬的項(xiàng)目初篩機(jī)制、測(cè)評(píng)機(jī)制,、隊(duì)伍建設(shè),、基礎(chǔ)建設(shè)、例會(huì)制度等都作了許多有益探索與努力完善工作,。這些努力在公司領(lǐng)導(dǎo)決策,、指導(dǎo)層面，市場(chǎng)區(qū)域指揮部層面,，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主管部門(mén)層面,，以及涉及到的相關(guān)部室、公司各區(qū)域內(nèi)在建項(xiàng)目部都在進(jìn)行了積極探討,、實(shí)踐,。基本框架已形成,，基本運(yùn)行機(jī)制已構(gòu)建,，業(yè)已奠定了良好的基礎(chǔ)。以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主線脈絡(luò)為主干的整體運(yùn)行機(jī)制,，各部室還需要從公司整體運(yùn)行的角度,，從各自相關(guān)的職能作用發(fā)揮與職能管理上，需進(jìn)一步完善,、規(guī)范運(yùn)作機(jī)制,。

第二，項(xiàng)目管理整體運(yùn)行機(jī)制。經(jīng)過(guò)三年多的努力,，已基本構(gòu)建和明晰了,，主干機(jī)制有效把握了三大階段，并在各個(gè)方面得到體現(xiàn),。三大階段是：一是抓好經(jīng)營(yíng)承攬,，優(yōu)化一次經(jīng)營(yíng)，把好效益源頭,；二是抓好過(guò)程控制,，作實(shí)二次經(jīng)營(yíng)，降低制造成本,；三是抓好收尾清算,，強(qiáng)化三次經(jīng)營(yíng)，確保最終效益,。三個(gè)階段中的各項(xiàng)工作,、管理機(jī)制脈絡(luò)不斷明晰，措施扎實(shí)有效,，在公司上下的共同努力下，全過(guò)程經(jīng)營(yíng)效果顯著,?！傲笠亍薄ⅰ傲?xiàng)指標(biāo)”在項(xiàng)目管理中也逐步得到重視與良好體現(xiàn),。( http://)

第三,，文化培育不斷深入?！拔幕c成本年”系列活動(dòng)堅(jiān)定不移的扎實(shí)開(kāi)展,，文化理念在公司領(lǐng)導(dǎo)層、公司機(jī)關(guān)以及各項(xiàng)目部的共同努力下,，得到持續(xù)培育強(qiáng)化,，已經(jīng)深入人心。以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,，讓成本造就公司輝煌的思想,、機(jī)制氛圍，不斷成熟,。今年在管理實(shí)踐中,，以多種方式得到了具體體現(xiàn)。無(wú)論是理念演講弘揚(yáng),、無(wú)論是對(duì)員工的各種具體關(guān)懷,、無(wú)論是對(duì)項(xiàng)目持續(xù)指導(dǎo)、幫助等等,，都向市場(chǎng),、向社會(huì)很好地傳導(dǎo),、展示了“文化六公司、成本六公司,、管理六公司”的市場(chǎng)美譽(yù)度,，已成為六公司發(fā)展的一個(gè)鮮明符號(hào)，特點(diǎn),。對(duì)內(nèi)起到了激勵(lì),、發(fā)揮、教育,、引導(dǎo)的文化力量與作用,，對(duì)外起到了塑形象、創(chuàng)信譽(yù),、拓市場(chǎng)的作用,。這中間滲透了大家的辛勞努力，不斷實(shí)踐探索,、完善與豐富的勇氣與激情,。

第四、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成為完善六公司精益化管理的一個(gè)有效的整體平臺(tái),。在實(shí)施和督導(dǎo)中,，能夠不斷發(fā)現(xiàn)、研究問(wèn)題,。能夠持續(xù)改進(jìn),，補(bǔ)齊短板。各個(gè)部室都能較好的把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)作提升公司管理水平,，提升部室指導(dǎo),、管理基層、服務(wù)基層的良好機(jī)遇和平臺(tái),，提出了很多有針對(duì)性的完善管理的措施,，使整個(gè)公司項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)得到了較大程度的夯實(shí)，水平得到較大的提高,，取得了顯著的良好成績(jī),。得到了集團(tuán)公司的獎(jiǎng)勵(lì)與肯定，集團(tuán)公司也在督查中及時(shí)予以總結(jié),、推廣,、弘揚(yáng)六公司的管理經(jīng)驗(yàn)。

總體上,，公司機(jī)關(guān)研究工作,，研究管理的整體能力得到了鍛煉，整體水平得到了提高，系統(tǒng)管理,，整體協(xié)作的思維水平得到發(fā)揮,。

第一，牢固樹(shù)立提升學(xué)習(xí)力的理念,，讓學(xué)習(xí)力永遠(yuǎn)成為六公司爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流,，走向卓越，具有六公司特點(diǎn)的管理團(tuán)隊(duì),，鮮明管理特點(diǎn)之一和強(qiáng)大的動(dòng)力,。

認(rèn)真善學(xué)的理念在今年的公司管理與發(fā)展實(shí)踐中體現(xiàn)較為突出。大家可以仔細(xì)回顧一下,，今年的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),、項(xiàng)目管理上的許多措施、作為上的動(dòng)作,，以及效果都有力地證明了我們的學(xué)習(xí)力發(fā)揮出的作用,。可以說(shuō),，學(xué)習(xí)力包括“三個(gè)提高一加強(qiáng)”機(jī)制的有機(jī)內(nèi)容,，必將成為我們今后發(fā)展企業(yè)的主要?jiǎng)恿χ弧?duì)提升學(xué)習(xí)力的內(nèi)涵上,，大家有更多的感悟和實(shí)踐收獲,。同時(shí)，在以后的學(xué)習(xí)力提升上,，還要進(jìn)一步挖掘和擴(kuò)展,，再創(chuàng)造和豐富一個(gè)全新的學(xué)習(xí)力概念和境界,。明年初要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)和分析,，并提出提升包括學(xué)習(xí)力在內(nèi)的“三個(gè)提高一加強(qiáng)”的細(xì)化思路與方法，加強(qiáng)對(duì)工作,、管理的指導(dǎo),。

第二，更加牢固地強(qiáng)化爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流,，走向卓越的理念,，體現(xiàn)管理的高品質(zhì)，大境界,。

公司發(fā)展規(guī)模上了一個(gè)前所未有的大臺(tái)階,，隨之而來(lái)的是對(duì)我們的管理企業(yè)的管理者個(gè)體的能力、團(tuán)隊(duì)整體水平和管理,、發(fā)展的質(zhì)量等提出了很現(xiàn)實(shí)很嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，加快提升管理水平，進(jìn)行管理變革與創(chuàng)新,，是機(jī)關(guān)當(dāng)前和今后面臨的重要任務(wù),。

只有高品質(zhì)的管理才能使快速發(fā)展的速度、規(guī)模與質(zhì)量更高,，更匹配,。公司高品質(zhì)的管理來(lái)自于管理團(tuán)隊(duì)管理水平的持續(xù)提高。機(jī)關(guān)各部室既要提高每個(gè)工作人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力,，又要提升整體職能管理水平,。同時(shí)，還要體現(xiàn)當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)層參謀助手的水平,，既要干好職能業(yè)務(wù)工作,，又要體現(xiàn)管理創(chuàng)新水平?？傊?，管理水平的提高是體現(xiàn)在各個(gè)方面的，這是公司發(fā)展的客觀需要,。同時(shí),，又是履職的主觀要求，對(duì)每個(gè)個(gè)體而言,，現(xiàn)在是崗位對(duì)大家提出了挑戰(zhàn),，也是個(gè)體對(duì)自己能否更好地適應(yīng)崗位，體現(xiàn)崗位價(jià)值的自我挑戰(zhàn),。能否成為優(yōu)秀的.優(yōu)秀的管理者,，崗位履職者，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員,，是每個(gè)工作人員思考的問(wèn)題,。

每個(gè)部室能否成公司在不同方面管理的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和代表者，體現(xiàn)公司管理水平,、品位的踐行者,，是每個(gè)部室主管和工作人員應(yīng)共同應(yīng)正視和思考的問(wèn)題。

第三,，加快建立符合六公司實(shí)際,，切實(shí)有效的工作考核機(jī)制，使對(duì)公司機(jī)關(guān)的業(yè)績(jī)考核與管理走上規(guī)范化軌道,。

公司機(jī)關(guān)業(yè)績(jī)考核與管理,，一直是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，原有的考評(píng)已不適應(yīng)新的發(fā)展要求,，如何更好地量化業(yè)績(jī)考評(píng),，如何更有效,、更理性、更科學(xué)地加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)的考核評(píng)價(jià),，促進(jìn)提升管理,，提高崗位履職水平，是擺在機(jī)關(guān)工作面前的重要管理課題,。明年我們將參照集團(tuán)公司的考核辦法,，借鑒同行業(yè)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，在今年的考核辦法基礎(chǔ)上,，深入研討,，反復(fù)思考、推敲,，廣泛征求意見(jiàn),，拿出一個(gè)新的考核評(píng)價(jià)辦法，建立公司機(jī)關(guān)的考評(píng)機(jī)制,。

第四,，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，努力打造富有朝氣,，人文素養(yǎng),、職業(yè)素養(yǎng)、文化素養(yǎng)高度統(tǒng)一,，特點(diǎn)鮮明的六公司新型管理團(tuán)隊(duì),。

我們?cè)诠芾砩喜粩嘧非筮M(jìn)步、創(chuàng)新與突破,，在加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)工作人員的個(gè)體素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的建設(shè)中,，一直做著不懈努力。但以公司遠(yuǎn)大理想追求,，崇高事業(yè)境界追求的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量,，公司機(jī)關(guān)無(wú)論個(gè)體，還是團(tuán)隊(duì),，差距仍然很大,。一些舊的文化習(xí)慣,，僵化的思維方式,，不良的工作作風(fēng)等等陋習(xí)仍然存在，在不同程度上阻礙著工作,、管理水平的提高,，成為影響機(jī)關(guān)建設(shè)和公司形象、聲譽(yù),、發(fā)展的阻力和消極因素,。如何打造體現(xiàn)公正,、清廉、勤奮,、團(tuán)結(jié),、協(xié)作、友好,、扎實(shí),、有為、創(chuàng)新等優(yōu)良作風(fēng),，體現(xiàn)六公司文化理念的機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì),，同樣是擺在機(jī)關(guān)工作人員、機(jī)關(guān)管理團(tuán)隊(duì)面前的一個(gè)重要問(wèn)題,。在堅(jiān)持優(yōu)良傳統(tǒng)中不斷追求完美,，不斷修正，持續(xù)改進(jìn),，樹(shù)立起不斷進(jìn)步的整體優(yōu)良作風(fēng)的新形象,，成為六公司內(nèi)外形象代言人和優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的代表者。

總之,，一年來(lái),，公司機(jī)關(guān)順應(yīng)公司發(fā)展變化，奮發(fā)有為,，為六公司的發(fā)展,，作出了應(yīng)有的努力，體現(xiàn)了應(yīng)有的作為,。希望在新的一年中,，無(wú)論每個(gè)工作人員，每個(gè)部室領(lǐng)導(dǎo),，還是不同層面的每個(gè)團(tuán)隊(duì),，都能有新的顯著的進(jìn)步，在公司發(fā)展中,，發(fā)揮不可缺少的重要作用,。積極推動(dòng)六公司不斷進(jìn)步，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流,，走向卓越,！

1、機(jī)關(guān)工作人員要加強(qiáng)政治思想以及人文素養(yǎng),、職業(yè)素養(yǎng),、文化素養(yǎng)。不斷提高體現(xiàn)行業(yè)一流,，走向卓越相適應(yīng)的綜合素質(zhì),，尤其是政治思想素養(yǎng)以及人文素養(yǎng),、職業(yè)素養(yǎng)、文化素養(yǎng),。大家不要認(rèn)為政治思想修養(yǎng)是僅僅是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部,、黨員的要求，對(duì)一個(gè)一流企業(yè),、卓越企業(yè)的員工而言,，這些都是必要的要求。只有自覺(jué)加強(qiáng)修養(yǎng),，才有可能成為一個(gè)優(yōu)秀的人才,，才會(huì)對(duì)公司的發(fā)展、管理起到積極推動(dòng)作用,。

2,、機(jī)關(guān)工作要加強(qiáng)整體協(xié)作建設(shè)。職能管理作用的發(fā)揮,，現(xiàn)在愈來(lái)愈來(lái)體現(xiàn)出它的整體性,、協(xié)作性、交叉性,，職能管理的界限正在延伸,。部室領(lǐng)導(dǎo)、工作人員都要自覺(jué)的加強(qiáng)整體協(xié)作水平的鍛煉提高,。從工作的開(kāi)始,，就要體現(xiàn)由理念起步，按規(guī)則行動(dòng),，貫穿全過(guò)程,。

3、機(jī)關(guān)要主動(dòng)持續(xù)關(guān)注新員工的培養(yǎng)教育,。要按照公司相關(guān)要求,，積極主動(dòng)的去關(guān)注六公司的未來(lái)，讓他們健康成長(zhǎng),，快速成長(zhǎng),。

4、機(jī)關(guān)各部室要不斷體現(xiàn)能擔(dān)當(dāng)敢負(fù)責(zé)有作為的精神,。企業(yè)管理與機(jī)關(guān)工作對(duì)各個(gè)崗位人員的要求愈來(lái)愈高,。發(fā)展的速度、規(guī)模,、質(zhì)量,、標(biāo)準(zhǔn)等,，需要我們?cè)诠ぷ?、管理上按程序,、?biāo)準(zhǔn)、規(guī)范實(shí)施,，而角色的轉(zhuǎn)變也需要我們充分體現(xiàn)能擔(dān)當(dāng)敢負(fù)責(zé)的精神,，不能成為傳聲筒、復(fù)印機(jī),，更不能當(dāng)甩手掌柜,。能擔(dān)當(dāng)敢負(fù)責(zé)，就要潛心研究工作,，研究管理,，只有這樣才能當(dāng)好參謀、助手,，才能有作為,，保證公司管理發(fā)展有質(zhì)量、有速度,、有效果,。

祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓身體健康,、事業(yè)興旺,！

謝謝大家。