總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

策劃工作總結(jié)口頭篇一

1、隨季節(jié)變化及時(shí)更換店內(nèi)外購物環(huán)境,、督促柜臺(tái)更新廣告。

2,、配合營運(yùn)部和百貨部做好每檔期dm海報(bào)的制作促銷,。

3、根據(jù)不同時(shí)令,、節(jié)日對(duì)商場(chǎng)相應(yīng)位置進(jìn)行環(huán)境布置,。

隨著市場(chǎng)競爭的日益激烈，商場(chǎng)的形象及廣告宣傳的重要性日趨明顯,。20xx年本部門本著商場(chǎng)形象宣傳和商品促銷并重原則,，主要做了以下幾方面工作：

1、一年來主動(dòng)尋找宣傳途徑,，加強(qiáng)對(duì)周邊社區(qū)的宣傳,，努力提升品牌知名度。

2,、配合商品促銷,，大力渲染店內(nèi)外營銷氣氛,。營造了濃厚的商業(yè)氛圍，吸引了人氣,、促進(jìn)了銷售,。不斷美化購物環(huán)境，為顧客提供了舒適的購物場(chǎng)所,，刺激顧客消費(fèi),。

3、運(yùn)用店內(nèi)廣告位,、pop,、廣播及定期印發(fā)dm海報(bào)、微信等方式大力進(jìn)行企業(yè)宣傳和商品促銷,，著重抓好重大節(jié)日促銷,。

結(jié)合商場(chǎng)周邊的實(shí)際情況，針對(duì)不同的消費(fèi)群體,，積極主動(dòng)地舉辦各種主題鮮明的,、格調(diào)高雅的促銷活動(dòng)，在提升企業(yè)的美譽(yù)度,、擴(kuò)大銷售方面起到了積極的推動(dòng)作用,。

全年活動(dòng)主要開展目錄：

1月份主要活動(dòng)：元旦、春節(jié),、節(jié)前預(yù)熱及節(jié)后延續(xù)促??

2月份主要活動(dòng)：元宵節(jié)促銷,、情人節(jié)促銷、冬季商品出清

3月份主要活動(dòng)：三八婦女節(jié)促銷,、春季新品熱賣

4月份主要活動(dòng)：清明節(jié)促銷,、踏青出游促??

5月份主要活動(dòng)：五一促銷、母親節(jié)促銷6月份主要活動(dòng)：店慶第一波

7月份主要活動(dòng)：生鮮購物節(jié)第一波,、季末清倉促??

8月份主要活動(dòng)：七夕活動(dòng)促銷,、生鮮購物節(jié)第二波

9月份主要活動(dòng)：中秋特賣會(huì)促銷、生鮮購物節(jié)第三波

10月份主要活動(dòng)：國慶節(jié)促銷,、重陽節(jié)促銷,、萬圣節(jié)促??

11月份主要活動(dòng)：5周年慶促銷、雙十一促??

12月份主要活動(dòng)：圣誕節(jié),、會(huì)員積分兌換,、元旦

思考與啟示

(一)工作中存在的問題

1、與公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的交流不夠密切,。

2,、部門的作品不夠有新意有創(chuàng)意，創(chuàng)新力度不夠,。

3,、部門的時(shí)間安排不夠緊湊,，進(jìn)度比較慢。

(二)需改進(jìn)之處

1,、全方位加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的人際溝通,，工作上更加默契，也增進(jìn)了同事們之間的友誼,。

2,、集思廣益，開拓思維,，在繼承好的傳統(tǒng)的情況下更加注重創(chuàng)新與內(nèi)涵的建設(shè),，樹立世紀(jì)華茂百貨品牌影響力。

3,、善于思考,，勤于總結(jié)，繼承好的.經(jīng)驗(yàn),，革除不好的經(jīng)驗(yàn),。

4、把”優(yōu)秀是一種習(xí)慣“秉承于心,，認(rèn)真地做好每一件小事,，保持工作熱情。

過去的一年中,，我做的不好,，但是我希望在20xx年會(huì)發(fā)揮我更大的能力，在工作上能夠有更大的突破!同時(shí)要感謝一直以來在工作上一直鼓勵(lì)我和幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事,，20xx年希望自己做的更好!

策劃工作總結(jié)口頭篇二

百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目,，主要開展市場(chǎng)招商調(diào)研、客戶接待,、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作,，具體如下：

完成百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃推廣文案、20xx年度總結(jié)寫作,；項(xiàng)目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作,；項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作,；跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜；協(xié)助專題片制作組完成制片工作,；持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì),、現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作，并充分運(yùn)用報(bào)紙,、電視臺(tái),、廣播電臺(tái),、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開展了多渠道的宣傳；完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃,、客戶營銷活動(dòng)方案寫作等,；協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。

在本職工作完成之余,，通過計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場(chǎng)研究來熟悉市場(chǎng)情況,，從而加深對(duì)海寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化,。

堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的'寫作,，用來提高個(gè)人的寫作能力及邏輯思維能力，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

工作態(tài)度有明顯進(jìn)步,；對(duì)項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動(dòng)力有深刻的認(rèn)識(shí)；能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作,；策劃報(bào)告寫作能力有較大的進(jìn)步,；有意識(shí)進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)。

但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：

工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng),；溝通及表達(dá)能力需要不斷提高,；執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠；專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié),。

1,、專業(yè)，來自沉淀

不積硅步,，無以至千里,。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中，不斷積累,，不斷修正,，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力,，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功,。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累,，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,，將來再行完善,。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2,、團(tuán)隊(duì),，在于有效溝通

沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司,。在企劃工作中,，沒有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為,，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中,，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間,，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通,、及時(shí)協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。

3,、學(xué)習(xí),，永無止境

企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識(shí)外,，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面,。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索,、研究，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的,。

策劃工作總結(jié)口頭篇三

內(nèi)務(wù)工作說穿了就是辦公室工作，辦公室,，尤其是很大的綜合辦公室,，很多部門在一起，說話辦事就要注意了,。因?yàn)椴块T與部門之間有時(shí)候是有競爭的,，有時(shí)候部門老大和部門老大關(guān)系不和，也會(huì)涉及到下面辦事人員的工作環(huán)境,，公司大了，就會(huì)涉及到利益的分配為題，所以要小心,。要穩(wěn)重行事,，話不可以亂說，沒有把握的事,，說不定涉及到某人的根本利益,，一件事辦錯(cuò)，你要在未來的幾年的時(shí)光被埋沒了,。

積極的心態(tài)永遠(yuǎn)是事情成敗的主因,，辦公室工作事情較簡單，瑣碎,，如果心態(tài)不擺正,，就無心工作，我有3個(gè)同事就是這樣,，最后都分別淘汰出局,。積極的心態(tài)才有積極的行動(dòng)，積極的行動(dòng),，事做的越多的,，與同事打交道就越多，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的機(jī)會(huì)就越多,，這無疑給自己在這個(gè)公司上上下下為人處事提供了一個(gè)很好的平臺(tái),。在辦公室工作過的，以后到基層市場(chǎng)去當(dāng)個(gè)骨干,，在公司里辦事是十分有利的,。

由于某種機(jī)緣巧合，在辦公室工作,，我還學(xué)會(huì)了公司新產(chǎn)品開發(fā)程序,，對(duì)于啤酒產(chǎn)品的商標(biāo)的審核，報(bào)批,，打樣,，工廠生產(chǎn)貼標(biāo)一套都有了全面了解，更慶幸的是對(duì)廣告,，商標(biāo)的創(chuàng)意,，有了自己獨(dú)到的看法。這對(duì)我以后從事營銷工作無疑打下了好的基矗

開始看到很多營銷專家談到整合,，也有很多行業(yè)談到整合,，有些與整合無關(guān)的人也談到整合。像我這樣才疏學(xué)淺的人也會(huì)去思考整合,。后來想來,，整合,，把所以資源重新梳理，使之條理清晰,，主要的資源要不斷優(yōu)化改進(jìn),，次要資源要擺準(zhǔn)位置不能越主代庖，把那些放在角落里閑置很久的資源用掉或者做垃圾處理,。我雖然經(jīng)歷過一個(gè)很久以來公司都搞不明白的品牌資源整合項(xiàng)目,，但是這個(gè)項(xiàng)目在我的崗位職能之內(nèi)我是履行了職責(zé)的，但這個(gè)項(xiàng)目我認(rèn)為是失敗的,，后來想起來,，品牌整合不是誰都可以做的。僅僅評(píng)決心苦心永遠(yuǎn)不夠,，更重要的一個(gè)位高權(quán)重,，高-瞻遠(yuǎn)矚的`領(lǐng)導(dǎo)者任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人方可以成功。

1,、推廣成本

做為營銷人員,，做推廣活動(dòng)主要目的應(yīng)該是以拉動(dòng)消費(fèi)為主，品牌宣傳輔,。銷售人員通過對(duì)自己目前的銷售網(wǎng)絡(luò)和對(duì)目前消費(fèi)實(shí)況盤算,，預(yù)估(沒有精確計(jì)算公式)自己適合做多大規(guī)模的推廣活動(dòng)，如果做是不是能夠?qū)Ξa(chǎn)品終端消費(fèi)量得到實(shí)質(zhì)的提升,。如果沒有提升,，建議不要做，因?yàn)橥茝V費(fèi)用比硬性廣告費(fèi)用更大,，更不易控制,。最終可能得到一個(gè)費(fèi)力不討好的結(jié)果。以上的話可能偏頗,，但是確很實(shí)在,，反映了很多市場(chǎng)實(shí)際。

1,、與誰聯(lián)手(誰想升官,、誰無與倫比的優(yōu)勢(shì))

想做推廣活動(dòng)，還得找個(gè)很好的合作伙伴,，企業(yè)往往只能出錢,，卻沒有一個(gè)舞臺(tái)。當(dāng)然在中國,，共產(chǎn)黨的舞臺(tái)是最大的,，目前社會(huì)，最適合我們酒水類合作的有,，體育局的體育活動(dòng),，政府主辦地方傳統(tǒng)節(jié)日,，環(huán)保部門環(huán)保活動(dòng),，民政局的慈善活動(dòng)等等,，總之，你要找一個(gè)想出業(yè)績的單位,，想但官的領(lǐng)導(dǎo)。一但和你合作,，他其實(shí)比你還要操心活動(dòng)效果,。當(dāng)然一般一把手是不會(huì)和你談這種事的，但是二把手,，或者骨干可能性就大了,。

找到了活動(dòng)項(xiàng)目，但必須要宣傳工具做為載體,，把活動(dòng)所有信息放出去,，電視臺(tái)無疑是最大最有力的載體。這樣三方的合作才算活動(dòng)項(xiàng)目確定,。

2,、活動(dòng)形式(誰來參與，怎么互動(dòng))

誰來參與活動(dòng),，參與的面越廣,，人數(shù)越多，品牌文化的傳播效果就越好,。建議多組織活動(dòng)門檻低,，大眾參與簡單的活動(dòng)最佳。設(shè)計(jì)互動(dòng),，在不同的活動(dòng)階段怎樣將品牌的元素融入進(jìn)去,，方法要新穎有創(chuàng)意，要有爆破的作用,，總之要善于動(dòng)腦,。

3、造成影響

媒體的投放,，要根據(jù)不同的消費(fèi)者,，平時(shí)關(guān)注媒體的生活習(xí)慣，分時(shí)段疏密有度的投放,。電視臺(tái)一般都有播放清單,，不同頻道要錯(cuò)分開來。

投放在媒體的字體要統(tǒng)一,，顯目,。不同活動(dòng)階段要制作不同的活動(dòng)宣傳帶子,，按計(jì)劃播放。

地面宣傳,，要體現(xiàn)集中,，活動(dòng)到關(guān)鍵時(shí)刻，地面宣傳要有突發(fā)性,，搶眼,。使受眾不可回避的看到，達(dá)到使受眾驚訝的和要一探究竟的沖動(dòng)方達(dá)到活動(dòng)地面宣傳的目的,。

附：大型活動(dòng)評(píng)估

第一步：端正思想統(tǒng)一部署的思想

1,、新品推廣要下決心：

分析現(xiàn)在心態(tài)：決心的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自信心的力量，適當(dāng)?shù)淖员案泻苷?，自信心膨脹就是玻因?yàn)樽孕判囊坏┡蛎?，就?huì)驕傲，驕兵必?cái)?。有的人?huì)認(rèn)為,，我很優(yōu)秀，是公司的品牌不行,，商家不行,，混混日子吧，管他什么產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不結(jié)構(gòu),，完成銷量就算了,。

分析利害關(guān)系：不推新品，根據(jù)目前市場(chǎng)現(xiàn)狀,，市場(chǎng)只會(huì)裹足不前,。老產(chǎn)品老化，各級(jí)利潤分配不均,，價(jià)格太過透明,，價(jià)格不統(tǒng)一，產(chǎn)品形象不好,，消費(fèi)者反感,，經(jīng)銷商懶的賣，競爭品牌的擠壓,，推新品勢(shì)在必行。如誰不愿推新品,，不按公司部署工作,，請(qǐng)站出來，現(xiàn)在出局,。

2,、新品推廣精髓堅(jiān)持(持久戰(zhàn)役),，沒有一推就成功的產(chǎn)品，起來的快,，死的越快。新品推廣是一時(shí)間較長的戰(zhàn)役,，時(shí)間是(1-?年)

3,、吃苦,，不脫層皮新品推不好,。頭上捶不得三把稻草推不好的,，因?yàn)橛?jì)劃和現(xiàn)實(shí)是有差異的,，面對(duì)上級(jí)和經(jīng)銷商的壓力要頂?shù)淖?/p>

第二步：派兵布陣誰來鋪市,、談判誰來送貨誰來結(jié)賬誰來執(zhí)行動(dòng)銷活動(dòng)誰來監(jiān)控,、檢查

第三步：工作標(biāo)準(zhǔn)

1,、鋪市要求,，網(wǎng)點(diǎn)數(shù),、數(shù)量,、生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)、宣傳口徑,、鋪市政策、驗(yàn)收時(shí)間,，獎(jiǎng)懲措施

2,、促銷活動(dòng)執(zhí)行政策,、方式,、標(biāo)準(zhǔn),，驗(yàn)收時(shí)間,、獎(jiǎng)懲措施,。

3,、激勵(lì)為主,，懲罰為輔

4,、沖刺性關(guān)鍵時(shí)刻的嚴(yán)肅性,，原則性問題嚴(yán)肅性

第四步：分配任務(wù)：人人頭上有目標(biāo)

第五步：宣誓,、行動(dòng)

第六步：檢查檢查再檢查,，抓住重點(diǎn)及時(shí)糾偏

作為品牌經(jīng)理要勤于檢查，如不檢查,，不能了解全局，下屬也有可能只是喊喊口號(hào),，檢查也是重之之重。對(duì)于執(zhí)行力差敷衍了事者絕不姑息養(yǎng)奸,，必須嚴(yán)懲不貸,。清除出局也屬正常。對(duì)于執(zhí)行中出現(xiàn)錯(cuò)誤者,，要及時(shí)糾偏,，激勵(lì)引導(dǎo),。對(duì)于執(zhí)行力強(qiáng),，市場(chǎng)表現(xiàn)好的要將市場(chǎng)抓成重點(diǎn)，執(zhí)行者及要物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，也給予政治前途。

第七步：新品推廣總負(fù)責(zé)人,，對(duì)所屬區(qū)域責(zé)任人，每天工作結(jié)賬,，數(shù)據(jù)收集分析?？v覽全局,，為下步市場(chǎng)策略隨時(shí)做出準(zhǔn)備,。

策劃工作總結(jié)口頭篇四

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職,、團(tuán)結(jié)努力，頂住了工作壓力加大,、員工調(diào)整等壓力,，較好的完成了20xx年的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

（一）企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作,。

1,、完成了各生產(chǎn)單位,、部室20xx年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況考核和20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作,。

2,、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整,，并對(duì)部室職責(zé),、考核指標(biāo)和辦法做出修訂,。

3,、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規(guī)定,。

4、制訂,、修訂相關(guān)制度,。根據(jù)經(jīng)營形勢(shì)需要,，主要出臺(tái)了以下規(guī)章制度……

5,、生產(chǎn)管理咨詢,。去年我公司與xx達(dá)成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研,，目前已完成xx,。

6,、盡職調(diào)查工作,。xx年企劃部牽頭配合xx盡職調(diào)查事宜,，做了大量細(xì)致的信息收集,、匯總,、整理工作,。

7,、xx轉(zhuǎn)讓事宜。x年,，企劃部牽頭就xx轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討,。

8,、搬遷改造相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤,。

9,、組織召開多次加強(qiáng)管理討論會(huì),。

10,、組織管理服務(wù)隊(duì)走訪各子（分）公司,、分廠,。

11,、完成產(chǎn)品報(bào)產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作,。

12、根據(jù)新統(tǒng)計(jì)法的要求,，及時(shí),、準(zhǔn)確報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

13、完成省統(tǒng)計(jì)局的科技統(tǒng)計(jì)普查工作,。

14、20xx年底,，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)員參加市統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)會(huì)學(xué)習(xí),。

（二）項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作,。

1、以國家重大項(xiàng)目工程,、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托，xx在20xx年度申報(bào)的xx,。

2,、組織完成了xx的.申報(bào)和籌劃工作,。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心,、工藝部,、行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)單位,，成立xx申報(bào)工作組,，多次組織和邀請(qǐng)華科大院士,、專家對(duì)初步方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、預(yù)審,，完成了xx建設(shè)方案和申報(bào)書的編寫工作,。

3,、兩化融合項(xiàng)目的籌劃工作,。

4,、xx免退稅工作,。

5,、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目,。

6,、申報(bào)全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”,。

7,、組織各相關(guān)單位及部門,，完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制工作（初稿,、征求意見稿）,，為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇,、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件,。

8,、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項(xiàng)調(diào)研工作,。

（三）招標(biāo)和土地管理工作,。

1,、整體搬遷項(xiàng)目招標(biāo)工作

2,、xx建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理工作

3,、老廠的土地管理工作

4、xx工程

1,、年內(nèi),，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多，企劃部對(duì)重要問題進(jìn)行了跟蹤,，并取得了一定的實(shí)效,，例如天車、技改設(shè)備,、老廠區(qū)拆遷等,。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)需擴(kuò)大跟蹤范圍,。

2,、項(xiàng)目申報(bào)和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范,。我公司在項(xiàng)目管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，管理意識(shí)較薄弱,，未建立適用的項(xiàng)目管理規(guī)章制度,，因此項(xiàng)目申報(bào)和管理工作未能規(guī)范化、制度化,。

3,、國家科技重大項(xiàng)目項(xiàng)目（課題）務(wù)必建立完善、規(guī)范的成本核算制度,，建立專賬,，實(shí)行專人和歸口管理。

（一）企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作,。

1,、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容,，努力提升部室執(zhí)行力。

2,、繼續(xù)對(duì)公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研,，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程,，提升公司管理水平,。

3、由于統(tǒng)計(jì)工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié),，為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作,。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計(jì)法及公司現(xiàn)狀，適時(shí)出臺(tái)新的統(tǒng)計(jì)管理制度和相關(guān)措施,。

4,、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、力求質(zhì)量提高,；重抓統(tǒng)計(jì)總量,、勤于經(jīng)濟(jì)測(cè)算；好搞生產(chǎn)服務(wù),、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),。

（二）項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作。

關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研,，推動(dòng)企業(yè)并購工作。

策劃工作總結(jié)口頭篇五

此外，火車跑的快還靠車頭帶,，由于剛參加工作,，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作能力提高,，方向明確，態(tài)度端正,。從而,，對(duì)我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年,，對(duì)于工作或者說事業(yè),，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受，我也一樣,。對(duì)我而言,，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài),，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言,，我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的,，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂趣,，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它,，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂。我相信我會(huì)在對(duì)這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣,，也才能毫無保留的為它盡我最大的`力量,。可以說,，懂得享受工作,，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。

其次,，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對(duì)這一問題的認(rèn)識(shí)我可以用一個(gè)簡單的例子說明：以一只駱駝來講,，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,，而基本能力，包括適應(yīng)度,、堅(jiān)忍度,、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久,。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力,，包括自信力,，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險(xiǎn)精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力,。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

20xx年,，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí)，提高工作,、業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度,。

2,、20xx年x月，準(zhǔn)備企業(yè)內(nèi)刊《xx》的資料收集及酒店公寓資料的收集,。

3,、20xx年x月，返校一個(gè)月,，考察xx樓市,。如：xx國寶、x典,、xx生活,、xx星海、xx酒店（產(chǎn)權(quán)式）、xx酒店,、xx國際等,。

4、20xx年x月,，第二期《xx》收尾工作,，與xx廠協(xié)作印刷。撰寫“xx項(xiàng)目說明”,、“xx示范區(qū)可行性報(bào)告”等系列政府報(bào)告,。

5、20xx年x月,，考察xx房地產(chǎn)市場(chǎng),，主要是大戶型樓盤，為xx定位,、銷售做號(hào)準(zhǔn)備,。出版了第三期《xx》,，并聯(lián)系制作了“xx俱樂部”vip會(huì)員卡,。

策劃工作總結(jié)口頭篇六

過去的一學(xué)期，是青年志愿者服務(wù)中隊(duì)不平常的時(shí)期,，回顧這段時(shí)期來工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，我們感到無比欣慰。在這一學(xué)期中,，我們無論是部長還是部員,，都始終秉承“團(tuán)結(jié)、友愛,、互助,、進(jìn)步”的志愿者精神，堅(jiān)持服務(wù)他人服務(wù)社會(huì),。

一個(gè)學(xué)期就這樣過去了,，驀然回首，不能不感慨心中有一種光陰似箭般穿梭中的那份無奈,。當(dāng)我準(zhǔn)備收拾心情,，在即將踏上回家之路時(shí)，發(fā)現(xiàn)在經(jīng)過一個(gè)學(xué)期志愿者活動(dòng)后我的心中多了一份沉甸甸的充實(shí),。

這個(gè)學(xué)期很累很累,，我們是這個(gè)青年志愿者服務(wù)隊(duì)的第一屆負(fù)責(zé)人，應(yīng)該說自己的責(zé)任和壓力都很大,，因?yàn)檫@個(gè)學(xué)期我們這個(gè)中隊(duì)的沒有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)的老成員帶隊(duì),，我們接人的這一屆，一切都是重新開始，重新開始分部門,，重新開始為建立服務(wù)基地而奮斗,，重新開始接納90后新一屆隊(duì)員，重新著手建立服務(wù)隊(duì)的管理制度,，用全新的模式重新開始帶新同學(xué),，一個(gè)學(xué)期來我們迷糊過，也努力著,，不管困難多大,，我們還是迎了上去，我們還是一如既往的向著我們志愿者宗旨一路走下去,。

經(jīng)驗(yàn)與不足

作為信息管理系青年志愿者服務(wù)隊(duì)的第一任策劃部部長,，心里是無比的自豪，但是自然也感覺到責(zé)任重大,，畢竟什么都是全新的,，在部門建設(shè)，部員溝通上沒有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,，一個(gè)學(xué)期的工作一直都是摸著石頭過河,，也不知道自己在這個(gè)過河的途中跌倒過多少次又爬起過多少次，很累但是我沒有說放棄,。我時(shí)常和我的部員說細(xì)節(jié)決定成敗,，計(jì)劃趕不上變化，一切的活動(dòng)都必須做好詳細(xì)的策劃但又必須又靈活變通的反應(yīng)能力,。不知道他們是否記住了我的這一句話,，說來也慚愧，整個(gè)學(xué)期下來對(duì)自己的部員都沒有上到一節(jié)像樣的策劃課,，導(dǎo)致很多部員都沒有掌握策劃的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵和策劃的'格式還有策劃的實(shí)施步驟,，這一點(diǎn)我做得很失職，在信守方面我也沒有做出好的表率,，一直和他們說好給他們策劃范本的,，但自己一直都沒有給。整個(gè)學(xué)期進(jìn)行下來,，青年志愿者活動(dòng)并不是很多,，但是每次活動(dòng)我們策劃部做的都不是很好一些活動(dòng)的策劃存在很多問題我們都沒有考慮到，部員紀(jì)律散漫,，一個(gè)學(xué)期下來了我甚至沒有讓他們策劃過一個(gè)真正的活動(dòng),，自己覺得實(shí)在是太失敗了。

但是,，令我很欣慰的是自己的部員基本上都非常盡職盡責(zé)雖然不懂策劃,，但還是努力的完成每一次活動(dòng)的工作,，每次活動(dòng)給的建議有些都很有見地。希望以后他們能保持這一份熱度,，為志愿者這一份事業(yè)做出一點(diǎn)自己的貢獻(xiàn),。

新的學(xué)期，我策劃部將制定工作計(jì)劃,，力爭再創(chuàng)佳績,，不足之處我們將認(rèn)真總結(jié)，加以改正,。鑒于此,，我們理清思路，初步確立接下來的任務(wù)：

（1）積極落實(shí)本職工作,。

明確并完善活動(dòng)策劃部職能,。策劃部是整個(gè)青年志愿這中隊(duì)的核心部分，每一項(xiàng)活動(dòng)的開展,、策劃都離不開策劃部的共同努力,，只有一個(gè)好的策劃方案，才能使志愿者活動(dòng)有規(guī)律,、有組織,、有效益的在規(guī)定時(shí)間內(nèi)甚至超出額定時(shí)間高效率、高質(zhì)量完成活動(dòng)任務(wù)

（2）實(shí)施部員通用制度,，豐富部員的工作內(nèi)容,。

把策劃部分成若干個(gè)小組,，其中一個(gè)小組負(fù)責(zé)到學(xué)校外面聯(lián)系活動(dòng)場(chǎng)地,，有活動(dòng)情況立即向部長匯報(bào)，并由部長招開會(huì)議進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,，全體活動(dòng)人員出謀劃策,，讓志愿者活動(dòng)獨(dú)具匠心，別具一格,，同時(shí)也擴(kuò)大我院志愿者服務(wù)基地,。

（3）加強(qiáng)與外界聯(lián)系，加大與系學(xué)生會(huì),、院級(jí)各個(gè)學(xué)生會(huì)的交流與合作,，吸取寶貴經(jīng)驗(yàn)。

（4）明確語言和執(zhí)行力的關(guān)系,，提高策劃部執(zhí)行力,。

對(duì)上級(jí)交給的任務(wù)，要“及時(shí)”,、“落實(shí)”,、“按時(shí)”,。“及時(shí)”是指部長要及時(shí)分析活動(dòng)任務(wù)要求和重點(diǎn)難點(diǎn),，及時(shí),、有效、正確的傳達(dá)命令通知,，及時(shí)對(duì)突發(fā)事項(xiàng)進(jìn)行具體安排,，各成員接到命令后及時(shí)做好計(jì)劃工作；“落實(shí)”是指各成員將活動(dòng)工作落實(shí)到實(shí)處,，按要求完成,。不弄虛作假，不投機(jī)取巧,；“按時(shí)”是指在策劃部全體成員的共同努努力合作下按時(shí)保質(zhì)量的完成任務(wù),，做到不延遲不拖欠。

（4）詳細(xì)落實(shí)下學(xué)期各項(xiàng)活動(dòng)的策劃,。

工作系統(tǒng)化,，制定準(zhǔn)確的大體工作流程和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，使工作更系統(tǒng),，做起來更順手,，對(duì)部內(nèi)成員進(jìn)行分組工作，具體分為“活動(dòng)小組”,、“策劃小組”,、和“節(jié)目小組”，各組相互進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，使各個(gè)小組即有明確分工,，對(duì)不失有機(jī)的合作。

（5）發(fā)展原創(chuàng)活動(dòng),，開創(chuàng)新活動(dòng),、新思路。

我們青年志愿者中隊(duì)在策劃組織好每項(xiàng)原創(chuàng)志愿者服務(wù)活動(dòng)的同時(shí),，積極聯(lián)系新的志愿活動(dòng)基地,，擴(kuò)大我院系志愿者服務(wù)活動(dòng)基地，使青青志愿者活動(dòng)更加豐富多彩,！

成績屬于過去,，奮斗成就未來。我們將會(huì)一如既往地做好本職工作,，以新的姿態(tài)展現(xiàn)我們的品牌與特色,，自強(qiáng)不息，開拓創(chuàng)新,，穩(wěn)中求進(jìn),，以飽滿的精神迎接各項(xiàng)新的挑戰(zhàn),，用心做好每件工作，精益求精,，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)體的目標(biāo)奮進(jìn),。