隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

財務(wù)預(yù)算年終總結(jié) 財務(wù)預(yù)算總結(jié)報告篇一

第一,，態(tài)度決定一切,，認真、認真,、再認真,。可以說,，這一年工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的過程,。剛開始，由于我不是很喜歡這個行業(yè),，我懷疑我不適合這份工作,，后來我發(fā)現(xiàn)，時間就是我的救星,，通過自己不斷的努力,，調(diào)整心態(tài)，一切看起來復(fù)雜的事情就會變得簡單容易了,，預(yù)算是每一個項目重要的一個環(huán)節(jié),，需要認真負責，公平公正,，態(tài)度端正,，頭腦清晰，我努力的去做到這幾點,，讓我自己向優(yōu)秀的造價人員邁一步,。如果我們能以充分的激情和熱情去做最平凡的工作，也能成為最優(yōu)秀的職工,，擁有積極的心態(tài),，就會擁有一生的成功。

第二,，學無止境,，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù)，活到老學到老,，做到理論聯(lián)系實際,。

第三，敢于發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。預(yù)算本來是一種比較枯燥的工作，也是一種精益求精的工作,，所以我們要用心多思考一下,，敢于提出新的問題，然后自己摸索,，翻閱資料去解決問題，在這個過程中也會樂在其中,，也會給自己充電,，增加專業(yè)知識能力。當然,，隨著工作的深入,，設(shè)計創(chuàng)新,，還有更多新知識等著我去學習，思考,，力求做到天天進步,，不斷提高自己的專業(yè)知識能力。

第四,，缺少經(jīng)驗,。我努力的工作，在這一年里面,，我雖然做了很多項目,，但是這些項目里，自己認為無可挑剔的預(yù)算還沒有,，總是可以發(fā)現(xiàn)問題,，因為我很少去工地，很多東西只是坐在辦公室想象,，很容易出錯,，所以我在明年的工作中將有意識的增強自己這方面的知識，不忙的時候多去工地走走,，看看實際施工程序,，真正的做到理論聯(lián)系實際，把工作做好做精,。

第五,，學會寬容，不可有傲氣,。我總是想自己心里明白就好,，不喜歡什么事情總是掛在嘴上，但是我發(fā)現(xiàn)我錯了,，有一些事情是必須要說出來的,，說出來才可以解決。無論是工作還是生活中,，我開始學著寬容,，開始不那么斤斤計較了，我發(fā)現(xiàn)我比以前快樂了,，覺得生活更有意義了,。我的好朋友曾經(jīng)這樣說我：“你身上的傲氣太重了，該適當隱藏一下你的傲氣,，你的霸氣”,。雖然我一直沒覺得，但是我在生活和工作中一直很在意,，一直有意識的克制自己,。我一直改，爭取做到完美,。

第六，和諧的大家庭,。我所在的單位——億泰造價咨詢公司，員工不多,，但是年輕化,，每個人都很好相處，緊張的工作中笑聲不斷,，真可謂是一個和諧的大家庭,，我喜歡。

第七,，勞逸結(jié)合,。工作量大，休息就少了,，我們現(xiàn)在是每個星期日休息一天,，我在這里要建議一下，自己可以選擇休息,，還是每個星期休息一天,，不同的是，可以不在星期日休息,，一個星期上夠六天就可以了,，這樣一來，員工可以根據(jù)自己的`情況而定,，可以做到勞逸結(jié)合,，這樣也可以提高工作效率，提高工作質(zhì)量,，同時也體現(xiàn)了公司關(guān)愛員工的人性化管理,。

以上就是我這一年以來對我自己工作以及做人的總結(jié)和對公司的建議。接下來的工作,，我將利用自己精力充沛,、接受新事物能力強、適應(yīng)能力快的優(yōu)勢努力學習業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù),，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。

最后，衷心的祝愿億泰造價咨詢有限公司的明天更美好，同時希望在以后的日子里公司人才積聚,，發(fā)展壯大,！“生意”越來越紅火！在這里,，請允許我祝愿劉姐生活,、工作事事順利，新的一年里,，心想事成,，萬事如意。

財務(wù)預(yù)算年終總結(jié) 財務(wù)預(yù)算總結(jié)報告篇二

集團公司從去年九月開始推行全面預(yù)算管理工作以來,，制訂了“經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書編制辦法”（以下簡稱“編制辦法”）,，集團公司和大多數(shù)成員企業(yè)按照“編制辦法”編制了xx年“經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書”，不同程度地開展了計劃和預(yù)算執(zhí)行情況分析工作,。經(jīng)過這十個月的實踐,，我們既取得了一定的成績和經(jīng)驗，值得加以推廣,，也存在不少的問題,，需要研究解決。

過去很長一段時間,，我們不清楚經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的辨證關(guān)系,，不是把計劃當作預(yù)算，就是把預(yù)算當作計劃,，有時還出現(xiàn)計劃與預(yù)算相互矛盾,、兩張皮的現(xiàn)象。在出臺xx年編制辦法時,，我們反復(fù)強調(diào)要弄清楚經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系,，要明白經(jīng)營計劃是對來年各項經(jīng)營管理工作的事先安排，而預(yù)算是完成各項經(jīng)營計劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項經(jīng)營成果的貨幣表現(xiàn),，只有先制訂周詳?shù)慕?jīng)營計劃,，才能編制科學的財務(wù)預(yù)算。正是基于這種認識,，我們把全面預(yù)算管理工作分解為經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算兩個有機的組成部分,，以年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書的形式下達各單位,，作為各成員企業(yè)年度經(jīng)營工作的行動指南和奮斗目標。

公司的發(fā)展離不開現(xiàn)有的基礎(chǔ)和條件,，搜集和整理公司經(jīng)營的歷史數(shù)據(jù),，從中找出各主要經(jīng)營指標的發(fā)展趨勢是我們制訂年度預(yù)算的基礎(chǔ)；與此同時,，還要搜集利用市場信息對相關(guān)指標進行預(yù)測,，作為制訂年度預(yù)算的重要參考；在此基礎(chǔ)上,，持續(xù)發(fā)展,、不斷向上也是我們制訂預(yù)算的一個基本要求，反映在預(yù)算指標上,，就是銷售收入,、經(jīng)營利潤和人均勞動生產(chǎn)率指標要不斷增長，不能下降,；但是增長也有一定的幅度,，不能盲目制訂高不可攀的經(jīng)營指標。xx年,，集團公司按照上述原則審批下達了大多數(shù)成員企業(yè)的年度預(yù)算指標,，從上半年的執(zhí)行情況來看，既是實事求是的,，也是先進合理的,。

由于原工效掛鉤考核辦法以銷售收入作為計提各單位工資的基礎(chǔ)，當銷售收入增加,、毛利和利潤下降時,，計提的工資反而增加，不利于保護公司和股東利益,。因此xx年集團公司對原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂,，將計提工資的基礎(chǔ)由銷售收入改為邊際貢獻額，促使各單位從關(guān)心自身利益出發(fā)千方百計降低直接經(jīng)營成本,，增加經(jīng)營毛利和利潤,。同時為了加強經(jīng)營管理工作，增加了綜合管理考核內(nèi)容,，用綜合管理系數(shù)調(diào)整各單位的應(yīng)發(fā)工資總額,，使工效掛鉤考核辦法更趨于完善。

為了監(jiān)督檢查經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,，今年上半年集團公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了月度,、季度分析工作，在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，分析存在問題,，研究解決辦法,，取得了一定成效。特別是深圳國禎環(huán)保公司,，在環(huán)保公司總部的指導(dǎo)下創(chuàng)立了一套詳細的經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算分析模式,，每個月都對所屬各運營廠和深圳國禎總部的生產(chǎn)量、銷售收入,、市場拓展、經(jīng)營成本,、經(jīng)營利潤,、人員變動、制度建設(shè),、固定資產(chǎn)更新改造和投融資活動等工作情況進行詳細地總結(jié)和分析,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施并限期改正，很好地促進了公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，提高了經(jīng)營管理水平,，保證了生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的順利完成。

財務(wù)預(yù)算年終總結(jié) 財務(wù)預(yù)算總結(jié)報告篇三

在與會代表的一致努力下,，本次決算會各項議程如期結(jié)束,，會議取得了圓滿成功。會議期間,，股份公司財務(wù)總監(jiān)王國梁同志代表公司管理層做了重要講話,，財務(wù)部副總經(jīng)理柴守平同志就20xx年財務(wù)決算工作做了部署，財務(wù)部會計處的同志就決算編報的具體事宜進行了講解,。王國梁財務(wù)總監(jiān)的重要講話和柴守平副總經(jīng)理的決算報告,，對指導(dǎo)公司的財務(wù)工作和搞好20xx年度財務(wù)決算工作有著重要的作用，希望各單位會后深入學習領(lǐng)會,。特別是對王總監(jiān)的重要講話,，要與前幾次王總講話貫穿起來，進行系統(tǒng)學習和領(lǐng)會,，統(tǒng)一思想,，把握脈搏，明確方向,，學習方法,，抓好落實，努力實現(xiàn)財務(wù)工作的“兩推進,、兩深化,、兩延伸”，為建設(shè)“兩個一流”，為公司持續(xù)有效快速發(fā)展做出貢獻,。 本次會議期間,，財務(wù)部還特別邀請了國家財政部會計司準則一處孫麗華女士介紹了中國會計準則制度的發(fā)展演變歷程及執(zhí)行中的問題，北京市西城區(qū)國稅局趙君培所長也為我們講解了

所得稅匯算清繳報表填制方法,，普華會計公司的徐宏先生向我們介紹了國際會計準則的發(fā)展變化趨勢,。會議組織了分組討論，大家暢所欲言,，提出了許多好的意見和建議,，對我們今后的工作大有裨益。本次決算會既是一次年度財務(wù)決算工作布置會,，又是一次財務(wù)工作業(yè)務(wù)交流會,，盡管會期較短，但是內(nèi)容十分豐富,，希望各位代表會后及時消化吸收并逐級傳達,，切實貫徹執(zhí)行。今后我們在會議內(nèi)容的安排上,，在完成決算工作布置的基礎(chǔ)上,，將盡可能多的安排一些業(yè)務(wù)交流和研討活動，創(chuàng)建“知識型”,、“學習型”,、“溝通型”的會風，充分體現(xiàn)“以人為本”的先進文化理念,，增進總部,、專業(yè)公司、地區(qū)公司財務(wù)人員的溝通和理解,，集思廣益,，把財務(wù)系統(tǒng)真正建設(shè)成一個團結(jié)友愛的集體，一所培養(yǎng)人才的學校,，一支能打硬仗的隊伍,，努力把我們共同的事業(yè)做得更好。 下面,，我就如何貫徹王國梁財務(wù)總監(jiān)財務(wù)工作電話會議講話和本次決算會上的講話精神,。

以及如何做好20xx年度財務(wù)決算工作講幾點具體意見：

一、今后一年的重點財務(wù)工作 過去一年來,，財務(wù)系統(tǒng)各級組織和廣大財務(wù)人員認真貫徹國家財經(jīng)法規(guī)和政策,，嚴格遵循會計準則和制度，積極落實公司的有關(guān)財務(wù)會計政策和制度,，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,，思路清晰,，重點突出的開展了一系列工作，不斷向建設(shè)“一流的財務(wù)管理體制和運行機制,，一流的財務(wù)管理隊伍”的總體奮斗目標邁進,，為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營各項指標付出了大量艱辛的勞動，做出了積極貢獻,，得到公司各級管理層的表揚,。在此，我代表財務(wù)部向長期支持我們工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大財務(wù)人員,，及其家屬表示衷心的感謝,，希望我們財務(wù)戰(zhàn)線的廣大員工進一步團結(jié)起來，上下一心,，精誠合作,，為建設(shè)“兩個一流”獻策獻力，加快公司財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化步伐,。

(一) 進一步深化全面預(yù)算管理，積極研究建立科學的財務(wù)預(yù)算模型和機制

去年以來,，在各專業(yè)公司和地區(qū)公司財務(wù)部門的配合努力下,，財務(wù)部建立了“以利潤目標為基礎(chǔ)、以市場變化為依據(jù),、以業(yè)務(wù)單元為載體”的預(yù)算模型,，制定了增產(chǎn)增收、降本降費的預(yù)算機制,，明確了總部,、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級預(yù)算管理體系中各層次的責,、權(quán),、利關(guān)系，強化了各職能部門的橫向協(xié)調(diào)配合,。為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵機制,，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支持，財務(wù)部從年初開始,，按月編制了執(zhí)行預(yù)算,。公司在預(yù)算管理方面所作的努力，進一步完善了公司的預(yù)算編制體系和運行機制,，全面預(yù)算管理得以進一步深化,，預(yù)算約束與激勵機制日趨完善，有力的保證了公司經(jīng)營目標的實現(xiàn),。但是,，我們還應(yīng)清醒地看到，我們目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展,，我們還要再接再厲,，抓緊研究，盡快建立一套適合公司實際的,、科學的財務(wù)預(yù)算模型和機制,，充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵作用，為管理層進行決策和對公司實現(xiàn)有效管理提供有力的支持,。在這項工作上,，要重視繼承，更要注重創(chuàng)新,，要把經(jīng)驗理性化,，要通過事實發(fā)現(xiàn)規(guī)律，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，勇于實踐，挑戰(zhàn)難關(guān),。

(二) 積極穩(wěn)健推進收支兩條線,，逐步實現(xiàn)資金全額集中管理，不斷完善現(xiàn)行資金管理體制

近年來,，在公司管理層和有關(guān)部門的大力支持下,，在各有關(guān)地區(qū)公司的密切配合下，資金集中管理的力度進一步加強,，收支兩條線已經(jīng)在化工銷售企業(yè)和煉化企業(yè)全面啟動并平穩(wěn)運行,，煉油銷售系統(tǒng)的試點工作也取得了階段性成果。這些都為我們?nèi)鎸崿F(xiàn)收支兩條線進行了有益的嘗試,，取得了許多寶貴的經(jīng)驗,。為確保收支兩條線工作的安全平穩(wěn)運行和穩(wěn)步推進，下一步我們要在全面總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，按照王總監(jiān)10月13日在“全面啟動煉油銷售系統(tǒng)資金收支兩條線工作會議”上提出的時間表,，進一步完善現(xiàn)行的資金管理運行機制，積極穩(wěn)妥地開展工作,。一是要建立完善的管理辦法和健全的內(nèi)部控制機制,，規(guī)范業(yè)務(wù)審批及操作程序，形成內(nèi)部控制與外部監(jiān)督相結(jié)合的管理機制,，確保資金安全,。二是要在不斷總結(jié)試點單位經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際情況,，科學論證,，因地制宜地做好方案設(shè)計和優(yōu)化,。