時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

晉升后工作開展計劃 部門領導升職篇一

一,、文檔工作

完善公文電子登記制度，和檔案管理銜接,，做到登記及時,，查詢方便，保管適當;在收文方面,，強化運行時限意識,，提高公文流轉時效;規(guī)范、強化公文審核把關工作,，力爭做到從辦公室出去的公文無明顯錯誤;根據(jù)辦公室人員分工,，加強業(yè)務學習，提高文檔寫作能力,。一是要系統(tǒng)地學習有關的理論,，打好理論根底;二是要努力擴大知識積累，建立起適合自己的知識結構;三是打破部門和崗位局限,，多了解和熟悉公司全局性工作;四是要加強責任心,，勤于思考，勤于動筆,，在寫作實踐中提高寫作能力,。

二、行政及車輛管理

要創(chuàng)新辦公成本管理辦法,，要嚴格遵守勤儉辦事的原則,，在現(xiàn)有管理制度的基礎上，比如說接待,、辦公物品領用等方面,，從厲行節(jié)約的角度完善管理細節(jié)，杜絕一些浪費現(xiàn)象,。對于公司行政事務,，目前首要做的就是要規(guī)范手續(xù)，嚴格按照公司頒布的各種行政制度執(zhí)行,。對于車輛管理,，公司在滬現(xiàn)有的五輛車，兩個駕駛員,，駕駛車輛有重點,，這一點在去年底已明確，在車輛的管理上也要有所側重,，-主要負責車輛大修保養(yǎng)和維護,，車輛費用的管理;-主要負責車輛保潔和小的修理,。

三、接待工作

接待工作沒有,，只有更好。提高接待水平,，是重組后建設“新窗口”對接待工作提出的迫切要求,，在充分發(fā)揮駐-優(yōu)勢基礎上，明年要對接待工作有所創(chuàng)新,。從今年接待工作發(fā)展的需求來看,，辦公室著重要在三方面創(chuàng)新發(fā)展：一是在觀念上創(chuàng)新。公司重組后,，建設“新窗口”的任務更重了,，對接待工作的要求也更高了，辦公室要樹立超越自我,，接待工作無止境的意識,，站在安徽在滬“新窗口”的高度，重新審視和定位接待工作;二是在方式方法上創(chuàng)新,。不斷探索新的方式方法,，使接待工作更人性化、更靈活務實,，更有利于服務安徽經濟;通過接待,，要適時展示公司窗口形象，同時要有高度敏銳性,，捕捉信息,，并接收客人的反饋建議，完善和補充接待工作內容,。三是在服務職能上創(chuàng)新,。要主動拓展服務職能，挖掘上海潛在的各種資源,，為來賓提供更多的服務項目,，給他們留下更多更好的在滬印象。

四,、宣傳報道和信息化工作

五,、檔案管理工作

辦公室已于去年x月中旬將公司以前的文書檔案整理完畢，目前檔案管理的主要困難是缺少專業(yè)人才,，而且檔案管理的硬件要求跟不上,，況且今年我們要整理好今年文書檔案的同時，還要整理各種業(yè)務類檔案,。按檔案管理規(guī)定,，業(yè)務類檔案應有專門的檔案員全程跟蹤管理,，而且相應要求的專業(yè)水平比較高，可是由于人員變動,，公司檔案管理又面臨了新的難題,，建議今年招聘兼職檔案員，盡可能保持相對的穩(wěn)定,。如果人員到位,，計劃今年把各種業(yè)務類檔案再行整理，使公司檔案管理工作步入規(guī)范化的軌道,。

晉升后工作開展計劃 部門領導升職篇二

一,、實習目的

實習是理論與實踐相結合的重要方式，是提高學生政治思想水平,、業(yè)務素質和動手能力的重要環(huán)節(jié),，對培養(yǎng)有理想、有道德,、有文化,、有紀律的德才兼?zhèn)涞募寄苄浴眯匀瞬庞兄种匾囊饬x,。

通過此次實習,，使學生加深對課堂所學的理論知識的理解，了解市場經濟的發(fā)展規(guī)律,，熟悉實際工作中的有關財經制度,、規(guī)定，以及不同企業(yè)的內部管理制度,，掌握各項經濟業(yè)務處理的依據(jù),、程序和方法，具備從事財會實際工作的能力,以便畢業(yè)后能適應用人單位及社會的需要,。實習可以使實習調查報告寫作有更充分,、更現(xiàn)實的依據(jù)。為今后走向社會,，服務社會做好思想準備和業(yè)務準備,。為了加強實踐性教學環(huán)節(jié)的教學，培養(yǎng)學生分析問題,、解決問題能力及實踐操作能力,，訓練職業(yè)素質、道德,、團隊協(xié)作精神和學以致用,、靈活變通能力，使學生成為適應社會需求的合格人才,，根據(jù)學院教學計劃的要求,，特安排學生進行為期2周的專業(yè)調研實習,。

二、實習內容

學生根據(jù)實習單位的實際情況后,，完成專業(yè)調研：

1,、全面了解單位基本情況;

2、崗位設置和人員分工等;

3,、管理上的特征;

4,、熟悉核心業(yè)務及業(yè)務流程;

5、單位管理和業(yè)務成功的經驗;

6,、會計信息化和企業(yè)信息化開展的情況,使用的軟件,主要應用模塊,應用的效果;

7、財務管控等,。

三,、實習要求

(一)實習前準備

1.每個同學在實習前要把學過的知識復習、回憶一下,，以達到鞏固所學知識的目的,，尤其要對本專業(yè)的知識有一個比較全面、系統(tǒng)的了解,。

2.每個同學實習之前要對自己實習的重點有充分估計和把握,。即事先要確定一個自己感興趣，也學得比較扎實的課題,，以便在實習中有目的收集資料,、選擇素材為實習總結和專業(yè)調研報告寫作做準備。

(二)實習方法

晉升后工作開展計劃 部門領導升職篇三

自6月份進入公司以來,，認真學習公司的各類規(guī)章制度并嚴格遵守,，并且在部門主任的支持和各位同事的密切配合下，恪盡職守,，作風務實,，較好地完成了本職工作和領導交辦的其他工作。四個月年來對工作上的適應與心態(tài)的一系列調整,，使我在努力中也收獲了快樂,。

4、一個專題的整體檢查工作的報告工作

等其他各類工作,。

300-600篇,，為以后的工作打下堅實的基礎。

雖然在工作中取得了一定的成績,，但也存在一些問題,，一是在個別細節(jié)的處理上沒有明顯進步，二是因工作繁忙,，缺少合作交流溝通,。

在今后的工作中,，我將繼續(xù)積極響應公司的領導，與同事密切配合,，不斷總結經驗教訓,，發(fā)揚吃苦耐勞精神，做到“眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤”,，端正工作態(tài)度,，加強與同事的溝通交流，用正確的思想觀,、踏實的工作作風,，力求把工作做得更好。

① 現(xiàn)個人小錯誤再不范,；整理出適合自己的工作方法,，根據(jù)公司領導要求更加完美的完成工作。

② 結合目個人存在的問題和個人性格對工作的優(yōu)劣分析,，提出新的更好更快的工作方法,，實現(xiàn)有所突破或者創(chuàng)新開拓。

晉升后工作開展計劃 部門領導升職篇四

一,、指導思想：

堅持“以人為本,、服務教育”的思想，樹立服務意識,，提高服務技能,，保證服務質量，規(guī)范后勤管理,，為學校的教育,、教學工作提供有力的后勤保障。

二,、 工作重點：

1,、規(guī)范后勤工作、健全規(guī)章制度;

2,、加強財物管理,、減少物質浪費;

3、抓好安全工作,、力創(chuàng)“平安校園”,。

三、工作措施“

(一)后勤工作

1,、建立完善各項制度,，加強學校財務管理,。

2、建立健全科學,、規(guī)范的校產管理制度,，加強對校產的日常管理。及時運用校產管理軟件做好校產登記,、保管,、申領、維修,、報廢,、轉讓等各環(huán)節(jié)工作，增強教師和學生愛護公物的意識,。

3,、加強綠化管理，美化校園環(huán)境,，學校現(xiàn)有的花草樹木做好養(yǎng)護和專人的管理工作,。今年的重點是綠化的改造(如學校的綠化設計,、原花壇綠化帶花草樹木的添置等)，努力使校園四季如春,，春意盎然,。(具體方案等學校討論后再定)。

4,、加強教學設施的維修與更新,，本學期將根據(jù)上級部門要求的財務預算，對學校財產的添置,、維修,。

5、加強校產管理,。在原有校產登記管理基礎上進一步完善公物賠償制度,，在學期初同各班簽定責任狀，對因自然損壞的物資經實地核查,，該修的修,，該換的換，同時對庫存物品定期檢查,，翻曬整理,，分類存放，帳物相符,。

(二)會計工作

加強計劃預算,。嚴格把好財務經費的收支關,，嚴格執(zhí)行“一費制”政策(代收本子費)，非特殊情況未經批準,，該收的經費一律不許不收,、漏收和少收，按財務手續(xù)有收必入,，入帳后有據(jù)備查,，在經費使用上，由校長批準,，實施安排,，物資購進后，必須經保管人員清點數(shù)字,，質量驗收,，價格核查，做到有支必出,，出必有據(jù),，價物相符,，謹防以次充好,，虛報冒領,，從中得利,。

根據(jù)學校的實際經費開支情況,，在預算的基礎上,，對經費進行嚴格開支,。

附：工作安排

二月份

1,、抓好各項經費收繳工作和結算工作,。

2,、搞好校具的維修發(fā)放。

3,、書簿本,、辦公用品的發(fā)放。

三月份

1,、對校產進行登記歸類造冊,。

四月份

1、按照學校工作計劃,，安排好期中考試后勤各方面工作,。

2、檢查各班門窗,，桌凳使用情況,。

五月份

1、對全校電路進行一次全面檢查，排除安全隱患,。

六,、七月份

1、做好代辦費結算工作,。

2,、對本學期財物帳目進行核算。

3,、清點公物并做好回收工作,。

晉升后工作開展計劃 部門領導升職篇五

酒店大堂經理晉升目標計劃

酒店大堂經理晉升目標計劃

晉升前的>工作總結：

一、維護良好賓客關系妥善處理客人投訴

二,、完善內部管理機制協(xié)調理順部門關系

三,、堅持切實做好“六項檢查”

四、時刻關注服務質量精心檢查嚴格考核

五,、忠誠敬業(yè)恪盡職守完成領導交辦工作

六,、尋找差距不斷提高開拓創(chuàng)新追求卓越

不足和改進方案、收獲和成長：

不足：全局意識不夠強,。改進方案：在實際工作中,，要更加積極向領導請教遇到的問題，并多與同事進行溝通,，學習她們處理實際問題的方法及經驗,，通過多學、多問,、多想來不斷提高自己的實際工作能力。本人已經有所成長,。收獲：我清楚地認識到,，為適應公司發(fā)展的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習,，勤奮工作,，在實際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經驗,，提高業(yè)務能力和工作水平,，我將抖擻精神，開拓進取,，為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力

晉升后的目標計劃

一,、加強學習講奉獻

工作要干好，首先要有一個好的工作態(tài)度,，要樹立正確的人生觀,、價值觀。部門員工的言談舉止、穿著打扮要規(guī)范,，努力將前臺打造成酒店的一個文明窗口,。

二、創(chuàng)新管理求實效,，1,、美化酒店環(huán)境，營造“溫馨家園”

嚴格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔,，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施,。

2、創(chuàng)新宿舍管理,，打造員工“舒適家園” 宿舍的管理歷來是一個薄弱環(huán)節(jié),，今年我們將加大管理力度，為住店員工打造一個真正的“舒適家園”,。

三,、節(jié)能降耗創(chuàng)效益

1、加強宿舍水,、電,、氣的管理

2、加強酒店辦公用品,、服裝及勞保用品的管理

3,、加強電話的管理

四、內外協(xié)調促效率

前臺是酒店對外的接待窗口,，是酒店與社會各職能部門,、各單位進行聯(lián)系、銜接,、協(xié)調的重要部室,。同時，根據(jù)部門職能,，我部將注重與店內各部室的銜接,，協(xié)調各部室的工作，及時協(xié)調解決一些因銜接不到位而耽擱的事務,，并對酒店的各項措施決定的落實情況進行督促,，并編匯每月的工作會議紀要，使酒店各部門的工作月月有安排,，日日有行動,。《>酒店大堂經理晉升目標計劃》

晉升后工作開展計劃 部門領導升職篇六

同志們：

全院干警極為關注的交流競聘,、職級晉升工作按照預定的程序步驟和時間安排,，到今天為止圓滿結束了,。在這里我首先代表院黨組，再次向高風亮節(jié)主動讓賢的老同志致以崇高的敬意,，向因各種原因未能如愿而能正確對待和理解的諸位同志,、向積極參與并支持我們工作的全院干警表示衷心的感謝，向不辭辛勞,、認真負責的工作人員表示親切的慰問,，同時也向榮升新職位新職級的同志們表示熱烈的祝賀。下面我從三個方面做以簡要總結：

一,、本次交流競聘,、職級晉升工作的基本情況

本次交流競聘、職級晉升,，從6月1日開始,，至9日結束，共歷時9天,。

這次干部調整涉及的部門多,，調整的人員眾，牽扯的范圍大,，是我院近幾年干部調整最大的一次,。據(jù)統(tǒng)計，這次干部調整涉及中層正副職領導崗位有40人,，其中中層正職4位老同志主動讓出職位,，交流崗位8人，競聘上崗12人,。中層副職有1位老同志主動辭去副職職務,，交流崗位12人，競聘上崗8人,。處科級非領導職務晉升25人,，其中副處晉正處5人，正科晉副處5人,。副科級晉正科15人。因得票率未達要求,，空缺正職領導崗位1個,，副職領導崗位4個。職位競聘過程xxx有58人踴躍報名參加競聘,，其中正處級領導崗位報名22人,，副處級領導崗位報名36人。

為使本次涉及廣大干警切身利益的交流競聘,、職級晉升做到科學,、合理、公正、有章可循,，院黨組,、政治部依據(jù)上級文件要求，在深入調查摸底的基礎上,，經黨組反復研究,，多次修改，逐步完善,，制定了《市法院機關人員交流調整職（級）晉升工作實施方案》等五個征求意見稿,。在廣泛充分征求各部門和廣大干警意見的基礎上，與上級領導,、市委組織部,、市人事局征求意見、多次協(xié)調,，正式形成了《市法院機關人員交流調整職務（級）晉升工作實施方案》,、《××市中級人民法院機關處級以下非領導職務干部職級晉升實施辦法》、《鞍山市中級人民法院機關晉升處級,、正科級非領導職務量化考評實施細則》3個方案,。在整個交流競聘、職級晉升的具體實施過程中,，我們做到：堅持五條原則不動搖,，執(zhí)行競聘標準不走樣，履行規(guī)定程序不變通,，嚴守組織紀律不放松,，每個內容都嚴格按照：公布空缺職位、公開報名,、資格審查,、競聘演講、民主推薦,、黨組決定,、院內公示等七個步驟進行，召開黨組會7次,，中層干部會5次,，全院干警大會5次，共印制測評票,、推薦票1100份,，共有1000人次參加了投票。確保交流競聘,、職級晉升工作公平,、公開和公正,，順利和有條不紊地進行。

這次交流競聘,、職級晉升工作,，由于準備充分，組織嚴密,，規(guī)范有序,，預期的效果已初步顯現(xiàn)。一是優(yōu)化了中層干部隊伍結構,。一批德才兼?zhèn)?、群眾公認的中、青干警擔當起中層領導工作的重任?，F(xiàn)任中層干部平均年齡由原來的歲下降為歲,，均為大學本科以上文化程度，其中全日制本科學歷占20%,。二是科學配置了法院人力資源,。薄弱部門的力量得到充實，人員組合進一步優(yōu)化,，人員配置也趨向合理,。三是增強了全院干警的危機感、壓力感,、緊迫感,、責任感和使命感。大家普遍反映,，交流競聘,、職級晉升給自己施展才華帶來了新的挑戰(zhàn)，更提供了新的機遇,，從而激發(fā)了奮發(fā)進取,、開拓爭先的內在動力。被聘任的中層干部則感到壓力更大,，責任更重,，危機感更強，促使他們更加自覺地加倍努力,、扎實奮斗,、開拓創(chuàng)新、再創(chuàng)佳績,。

二,、本次交流競聘,、職級晉升工作的主要特點

實踐證明,，這次人員交流競聘,、職級晉升工作，方案是科學,、可行的,，程序是公開、公正的,，實施是順利,、成功的，所競聘的干部是得到絕大多數(shù)干警的首肯和擁護的,。具有以下幾個特點：

2,、注意方法，力求最佳效果,。在這次交流競聘,、職級晉升過程中，我院把上級精神與本院實際結合起來,，從力求取得最佳交流競聘,、職級晉升效果出發(fā)，正確處理好三方面的關系,。一是積極與穩(wěn)妥的關系,。一方面強化改革意識，堅定改革信念,，致力于完善選人用人模式,，建立能上能下、優(yōu)勝劣汰的競爭激勵機制,。另一方面,，在推進改革的進程中，盡量保持大局的穩(wěn)定,。在指導思想上,，側重于干警思想觀念的轉變，著力形成充滿生機和活力的用人機制,，激發(fā)每個干警的積極性,、主動性和創(chuàng)造性。從而確保思想不散,，工作不斷,，秩序不亂，使整個職位競聘穩(wěn)步推進,。二是黨管干部和群眾推薦的關系,。在實施過程中，院黨組充分發(fā)揚民主作風,，通過演講,、民主測評等形式,，將參加競聘干警的德、能,、勤,、績、學等情況充分展示出來,，對符合競聘資格的人員,，在全院進行民主推薦，把民主推薦的結果作為聘任干部的重要依據(jù),。民主推薦按百分制計算,，院領導票占分值的30%，中層領導干部票占分值的30%,，其他人員票占分值40%,。并規(guī)定一個人競聘一個職位，得票率不得低于60%,；二個人競聘一個職位,，得票率不得低于50%；三個人（含三人）以上競聘一個職位,，得票率不得低于40%,；對綜合得分未達到40分、50分60分的人選,，暫不予以任用,。在尊重全院干警意見和建議基礎上，慎重確定每個中層職位的合適人選,，力求“官意”與“民意”的最佳結合,。三是個人選擇與組織協(xié)調的關系。在對交流人員進行崗位選擇的過程中,，院黨組在盡可能充分尊重部門和個人意向的基礎上,，從全院的工作大局出發(fā)，從提高隊伍整體素質出發(fā),，堅持優(yōu)化組合,，揚長避短，突出重點,，統(tǒng)籌兼顧,，加強組織協(xié)調，合理配置人員,，以利于各項審判工作的全面開展,。

3、全面公開，增強透明程度,。在交流競聘,、職級晉升過程中，院黨組為杜絕“暗箱操作”,，實行院務公開，及時充分地讓全院干警了解工作情況,，主動自覺地接受全院干警的監(jiān)督,，以公開促公正，以公正保公平,。一是堅持全面公開,。通過印發(fā)文件、大會通報等形式,，將競聘的范圍,、職位、職數(shù),、聘任條件,、方法步驟、工作要求等有關事項全部予以公布,，并將有關文件下發(fā)到各部門,，便于干警隨時了解、參照,、檢查,、監(jiān)督，有效地增加了工作的透明度,。二是堅持全程公開,。在整個工作過程中，對每個工作環(huán)節(jié)的結果,，按照“該公示的都公示,，該公開的都公開”的原則，將資格審查,、民主測評,、民主推薦、擬聘人員,、聘任結果等情況全部予以公示,、公開，使干警們了解掌握進展情況,、工作動態(tài),、工作結果，使交流競聘,、職級晉升的每個環(huán)節(jié)都真正公開,。三是堅持結果公開,。在公開過程中，不護短,，不遮丑,，如實公開每道環(huán)節(jié)的結果，使全院干警既清楚地知曉交流競聘,、職級晉升的實施辦法,，又清醒地看到每個競聘人選的優(yōu)勢與不足，準確客觀地分析競聘人選的全面情況,，具體掌握各個部門領導崗位空缺等情況,，結合自己的觀察、思考和判斷,，作出比較符合實際的正確選擇,，確保競聘上崗公正、公平進行,。

4,、疏導教育，營造良好氛圍,。中層職位競聘上崗,，是干部人事制度的一項重要改革。既然是改革,，就會產生利益沖突和磨擦,、碰撞，部門之間,、個人之間也必然會產生一些不可回避的矛盾,。這些矛盾如果不及時化解，就會影響本次交流競聘,、職級晉升的順利進行,，給今后的工作留下隱患。院黨組和各部門能把深入細致的思想政治工作貫穿于競聘的全過程,，加強教育疏導,，及時消除隔閡，把矛盾解決在萌芽狀態(tài),。一是抓好動員教育,。要求參加競聘的同志，既要勇于競爭,，又要正視自己,；既要尊重個人愿望，又要服從組織安排；既要想到成功的喜悅,，又要承受落選的陣痛,。力保一顆平常心。二是做好談心疏導,。黨組成員,、部門領導廣泛與干警談心，了解和掌握思想,，有的放矢地做好教育工作,，尤其是對落選的同志，及時問候,，緩解思想壓力。在領導的帶動下,，干警之間也相互關心,，互相啟發(fā)，互相幫助,，共同提高,，形成了臺上是競聘對手，臺下是真心朋友的良好氛圍,。

三,、本次交流競聘、職級晉升工作給我們的啟示

對于這樣一個影響全局,，涉及許多政策,、涉及許多部門人員、力度之大的干部人事調整,，能得到全院干警的一致理解和支持,，這在我院發(fā)展*上也是少見的。這既是我院黨組和各黨支部凝聚力,、戰(zhàn)斗力的體現(xiàn),；也是我們廣大干警支持、參與,、擁護的結果,。采取公開、公平,、競爭,、擇優(yōu)的原則選拔任用干部，完善選人用人模式,，確立起能上能下,、能進能出的干部流動機制和制度，它的深刻意義將會隨著時間的推移而得到展示和認可；擴大群眾在干部和人事問題上的知情權,、參與權,，選擇權和監(jiān)督權，這是社會進步的象征和必然,，它們必將對我院今后各項工作和全面建設起到極大的推動作用,。這次交流競聘、職級晉升工作的成功實施,，給我們的啟示有三點：

1,、相信群眾，把黨的領導與群眾路線統(tǒng)一起來,，是我們抓好法院建設必須堅持的原則,。說實話，能否圓滿完成這次交流競聘,、職級晉升工作,，剛開始我和黨組成員們都有過疑慮和擔心，同志們私下里也有過議論和猜測,。但我們堅信,，只要堅持黨的群眾路線，做到公開,、公平,、公正就一定能得到群眾的擁護和支持。大家知道,，黨管干部原則,，是黨的組織路線必須堅持的一條基本原則，但要把選拔任用干部的過程,，變成運用黨的群眾路線,，集中群眾正確意見的過程，這既是黨的群眾路線在干部工作中的具體運用,，又是對社會主義民主政治建設客觀要求的適應,。在選擇干部中引入競爭機制，這是社會主義市場經濟對干部制度改革提出的必然要求,，也是選拔人才的科學方法,。因此，把黨管干部與群眾公認原則統(tǒng)一起來,，是我們這次交流競聘,、職級晉升工作始終堅持的原則。從同志們積極參與,、踴躍推薦的場面來看,，從群眾對這次交流競聘,、職級晉升工作的滿意度來看，從干部調整后達到的預期效果來看,，我們黨組的抉擇是正確的,，這也是我們在今后工作中要堅定不移堅持的。

2,、善用機制,，解放思想更新觀念，是我們開創(chuàng)爭先上進好局面的最佳方法,。這次交流競聘,、職級晉升中大多數(shù)干警在思想解放和觀念更新方面，前進了一大步,，競爭意識明顯增強,。許多同志打消了怕人說出風頭、爭名奪利的思想顧慮,，沖破了傳統(tǒng)觀念和習慣勢力的束縛,，敢于展示自己的才能，敢于承擔重任,。認識到按照社會競爭規(guī)則,，憑借自己的主觀努力和正當手段,，大膽參與競爭,，是新時期干部所必備的能力之一。敢于競爭,、善于競爭,，才能適應社會主義市場經濟的新形勢。許多同志克服了當初的不敢參與,、不好意思競爭的思想障礙,，形成了同志之間、上下級之間的良性競爭,。整個競爭過程基本上都自覺地遵守了競爭規(guī)則,，競爭的過程成為同志之間、上下級之間增進了解,、相互學習的過程,。形成了敢于競爭、展示能力,、彰顯優(yōu)勢,、推介自我、正確看待,、接受組織群眾挑選的好局面,。

3,、用好政策，能上能下競聘交流,，是我們激發(fā)拼搏進取積極性的有力保證,。在這次交流競聘、職級晉升中,，有6位原副處級干部,，通過競聘到正處（庭）長崗位工作，占現(xiàn)職正處（庭）長的30%,。有8位處級非領導職務的干部和正科級干部到了副處（庭）長崗位工作,，占現(xiàn)職副處（庭）長的40%。在我院實現(xiàn)了通過公開競爭而能上能下的喜人局面,，達到了通過競聘實現(xiàn)崗位交流的目的,。更為可喜的是，它對全院干警產生了強烈震動,，使許多人感受到了干部任用制度改革力度所產生的壓力,，有的甚至感到了危機。進而促使全院每一個干警都在對自己以前的工作表現(xiàn)進行反思,，對下一步工作進行認真的思考,。形成了一個極為重要的共識，即要想繼續(xù)干好工作,，順利成長進步,，就必須不斷提高自身素質，必須提高為廣大干警熱情,、主動,、文明、高效服務的意識和能力,。

這次交流競聘,、職級晉升工作結束了，對走上新崗位的干部所提要求我在任職談話中已經說過,，就不再重復了,。在此我要著重強調一點：就是各部門不準以送老迎新、答謝祝賀等借口,，相互請吃,、吃請、喝圈酒,。要嚴格按照紀檢,、xxx門提出的要求,，認真自覺地貫徹落實好,。尤其是新上任的干部,，要勤政廉政，從嚴要求自己,，也希望其他同志積極配合新到位的干部做好工作,，不要以歡迎等理由請客吃飯。同時紀檢,、xxx門要做好監(jiān)督,、檢查工作，如發(fā)現(xiàn)有違犯規(guī)定的,，堅決通報,、批評教育，從嚴處理,。

同志們,，雖然交流競聘、職級晉升工作圓滿結束了,，但我院的各項工作和建設正處在新的起點上,，希望全院同志牢記司法為民的宗旨，不斷增強司法能力,、提高司法水平,，團結協(xié)作，扎實工作,，為我院全面建設譜寫新的輝煌的篇章,。

晉升后工作開展計劃 部門領導升職篇七

根據(jù)我鎮(zhèn)的具體情況，結合縣教育局計財科對財務管理的各項要求,，嚴格執(zhí)行財務法律,、法規(guī),，加強財產管理,，勤儉節(jié)約，科學合理使用資金,，以最大限度的資金來改善辦學條件,，使之達到新的辦學標準，為學校的教育教學提供良好的物質保障,。本著求實,、創(chuàng)新、到位和科學的原則,，全心全意地為學廣大師生服務,。

一、認真抓好以下常規(guī)工作：

1,、根據(jù)教育局關于下達的2012年預算標準的通知,，準確做好學校年度預算和收支計劃,，并嚴格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作,，為學校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù),，確保教學正常運作。

2,、加強過程管理,，及時統(tǒng)計教育經費使用情況，做到底碼清楚,，信息準確,，每月向校長匯報，為領導合理使用資金提供依據(jù),。學年末向全鎮(zhèn)教職工匯報資金使用情況,，加強財務監(jiān)督。

3,、加強財會人員的繼續(xù)培訓工作,，提高財會人員業(yè)務水平，做好財務年審,、換證工作,。

4、協(xié)同全體老師搞好貧困寄宿生救助工作,。

5,、嚴格執(zhí)行財務制度，遵守崗位職責,，按時上報各種資料,。

6、嚴格報銷手續(xù),，各種支出的原始憑證必須符合《會計基礎工作規(guī)范》的規(guī)定及要求,。報銷單據(jù)必須為合法的、正式的發(fā)票,。一切單據(jù)需經各完小校長,、及經辦人簽字后方能驗收，大額單據(jù)須經中心學校校長簽字審批,。

7,、及時完成養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險收繳工作,。妥善做好退休老教師的安撫工作,。

8、認真執(zhí)行《尋甸縣財政局國有資產管理辦法》,，做好財產清理及加強財產管理,，新購物及時上帳,，做到帳帳相符，帳實相符,，年終認真完成清產核資工作,。

9、按崗位責任制堅持原則,，秉公辦事,，做出表率。

10,、完成領導臨時交辦的其他工作,。

二、加強規(guī)范資金管理,。

1,、結合實際情況，進行業(yè)務核算,，做好會計工作,。

2、做好本職工作,，處理好同事關系.

3,、按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務,，努力開源結流,，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為學校提供財力上的保證,。

4,、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事,。

總之,，在新的學年里，我會提高自身業(yè)務操作能力,，盡力做到財務管理科學化,，核算規(guī)范化,，費用控制合理化,，切實體現(xiàn)財務管理的作用，積極完成全年的各項工作計劃,，為學校的健康發(fā)展而做出更大的貢獻,。

晉升后工作開展計劃 部門領導升職篇八

2011年工作目標及工作計劃

您好！

1,、構建公司良好的團隊,，擁有一個和諧的工作氛圍,，讓總部和

各辦事處能團結一致，共同為萬通發(fā)展盡自己的努力,，而不是到處只能聽見不盡人意的抱怨和一些不符合實際的傳言,；

2、以公司的發(fā)展目標為根本建立一套整體的人員招聘制度,，在配制和管理上都能有一個清楚明晰的方案體系,，對于公司內部人員的檔案、文件都有一個良好的管理模式,；

3,、對于公司基層的發(fā)展，針對人員管理辦法實施一套可行的制

度,，為保障員工利益和公司發(fā)展所需要的人才能實行相結合,，進而保證人才的儲備；

4,、注重和宣傳公司的企業(yè)文化建設,，讓公司的大部分人都能走

進公司的企業(yè)文化，共同為這里添上自己的足跡,，讓歷史也一樣能成為輝煌,，讓明天會更加充滿朝氣、更能擁有十足的信心,；

5,、重中之重的工作是完善公司的績效考核機制，讓這一體系在萬通的發(fā)展中起到重要的作用,，真正實現(xiàn)最初實施績效考核的目的,，讓更多的人才可以在績效中突出自己的成績，讓公司能在績效中發(fā)展的更加迅速.更多細節(jié)的問題可謂是數(shù)不勝數(shù),，我想只要大的方向是正確的,，能有一個明確的目標，這項工作就能做好,，就可以開展的十分順利,。

關于公司的發(fā)展對于人力資源的要求大致可以分為以下三點：

1、2,、保證公司對人力資源的需求,，從而得到最大限度的滿足； 最大限度的開發(fā)與管理企業(yè)內外的人力資源,，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,；

3、維護與激勵企業(yè)內部的人力資源，使其潛能可以得到最大限度的發(fā)揮,，使其人力資本得到應有的提升與擴充,。

我想能做到以上三點，在相互循序漸進中滿足企業(yè)和員工的相互發(fā)展,，那么企業(yè)的未來必將美好,，員工的才華也必將能逐一展示！

對于公司2011年開展人力資源的工作,，針對以上工作目標,，具體工作計劃可初步概括如下：

1、要明確公司的發(fā)展的方向,，開展人力資源的具體工作,，在這之間的相互的環(huán)節(jié)與流程可從以下幾點出發(fā)：

目的：為了整個企業(yè)的運行及企業(yè)目標的實現(xiàn)；

準則：公平,、公正,、公開；

思想：以人為本,；

原則：先德后才,，德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt,，人盡其才,；

內容：人力資源規(guī)劃、績效考核的開展與評估,、員工的培訓及公司活動的組織,；

2、切身實際的走入基層員工中,，認真并細心聽聽他們的心聲,，了解他們的需求，作為公司后備力量的貢獻者,，我們要真

正做到人性化管理,，讓公司這個大家庭能充分體現(xiàn)出和諧的氛圍，團結的力量,，排除一切不利的因素與干擾,，糾正

他們的態(tài)度，樹立他們的信心,，培養(yǎng)并開發(fā)他們更深層次的潛能,，為公司發(fā)展儲備那些時刻為公司奉獻的人才；

3,、關注工作,，更要注重生活,；良好的生活方式和環(huán)境決定了

他的工作態(tài)度和性質,，人才的體現(xiàn)不是只看做,，也不能只

聽說，而是全方面的培養(yǎng)與建設,，我們在保證員工良好的生活環(huán)境的同時,，更要在心靈空間和思想空間填充更有營

養(yǎng)價值的東西，豐富的業(yè)余生活,，知識的更高深入,，有意

義活動的開展，益智風趣的競爭比賽,，綜合多方面的開發(fā)

與建設,，不僅能讓員工過得更加充實，還能從中體現(xiàn)到更

高層次,、更好品味的生活,，在這樣的前提下，員工全方面的發(fā)揮,，定能為公司創(chuàng)造更大利潤的空間,；

4、良好的人力資源管理,，我想不能只是局限于本部門的條條

框框,，應該是以整個公司為管理和發(fā)展為方向，帶動公司

上上下下全體員工參與到每一個環(huán)節(jié)中來,，在這樣一個高

效的,、積極的，有整體團隊意識的公司,，大家相互參與,，相互扶協(xié)，所有人的智慧都往一處使,，那么我想任何的困

難都會變得微不足道,；

5、企業(yè)注重發(fā)展,，員工也注重自身的提高,，那么在這兩者相

輔相成的前提下，我們就要培養(yǎng)和樹立以員工的發(fā)展和貢

獻來帶動企業(yè)的發(fā)展和成就,，讓員工能以良好的態(tài)度,，頑

強的責任心，充分的信心,，更重要的是看到公司和自身的未來,，那么在這樣的一個大好藍圖下，一定會人才輩出，因此這就關系到員工的發(fā)展方向取決于企業(yè)內部的調整和

未來工作的開展與策劃,；

基本以上幾條的歸納,，大致就是說明公司的發(fā)展需要人才，而不僅僅是需要幾個人才,，那么這個人才的培養(yǎng)更高的選擇是來源于企業(yè)內部,，因此我們搞任何的建設與計劃都是在闡述如何提高員工的能力，而這個環(huán)節(jié)就是靠公司的支持和人力部門負責各項活動的開展從而帶動所有部門來共同開發(fā)與挖掘,！

晉升后工作開展計劃 部門領導升職篇九

【關鍵詞】企業(yè) 人才 選拔機制 改進

人才的選拔機制作為企業(yè)人力資源管理的一項重要內容,， 對于選拔優(yōu)秀人才激勵現(xiàn)有員工的工作積極性發(fā)揮著重要的作用。我國企業(yè)的人才選拔機制大多采用由上級的企業(yè)領導根據(jù)現(xiàn)有人員業(yè)務成績的大小擇優(yōu)晉升高一級職位的方式,。從理論和實踐的過程看,，這一選拔方式存在諸多缺陷。

首先,，該選拔機制基于這樣一種假設： 一個人在目前的工作崗位上成績突出,，那么他一定會在更高的崗位上有所成就。從設計思路來看,，該選拔機制忽略了管理工作的獨特性,， 犧牲了企業(yè)效率。這一假設在一定前提下有其內在合理性,， 一個人從事目前工作所表現(xiàn)出來的卓越才能是其未來取得成功的必備因素,。但是管理工作不同于一般的技術性工作， 職位的晉升意味著管理層次的升高,， 不同層次的管理者處理問題的重點不同,， 對于人的技能要求亦不同。對于高層管理者來說,， 其主要任務是考察環(huán)境對企業(yè)的影響,，謀求對企業(yè)最有利的競爭地位以實現(xiàn)企業(yè)經營目標，要求其具有根據(jù)內外信息確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等具有全局意義的大政方針的能力,，也就是說,，決策技能是影響其工作效果的主要方面；中層管理者作為上下級之間信息聯(lián)絡的橋梁,，工作重點主要在人際溝通： 與上級溝通以明確上級的工作意圖,，與同級溝通以利協(xié)作，與下級溝通以提高其工作積極性,，促使其順利完成組織任務,；而基層管理者，主要是完成具體的工作：對員工的工作進行指導,、控制并保證工作質量,。因此,，這一層次的管理者必須具備與具體工作有關的專業(yè)知識， 即通常所說的操作技能,。

從以上分析可以看出,，此種晉升機制是選拔出操作技能最優(yōu)的人去從事需要很強的人際交往能力的工作，選拔出最擅長溝通的人去完成判斷大勢,、籌謀大計的任務,。如果正好提拔的這個人同時具備此三種技能且都達到相當高的水平,，這一方法無可挑剔,。但是現(xiàn)實生活中， 尤其局限在一個企業(yè)內部,， 很難找到這樣的全才,。畢竟三種技能的思維方式差異性太大，對人的素質要求亦大相徑庭,，在某一方面成就卓然的人,， 在其他方面有可能是個低能兒?？梢哉f,， 這一制度只是將職務的晉升作為對成績突出者價值的肯定和認可， 而對于這項工作的根本目的,，為高職位配備有所成就的合格人才,， 其實際意義并不明顯。

其次,，該晉升機制的另一假設是： 根據(jù)目前的可測成果對人員進行選拔,， 獎勤罰懶， 對晉升者本人及其他人都是公平合理的,。表面上如此,，但如果理性地看待這個問題， 會很容易發(fā)現(xiàn)它：

從晉升者本人來講,，從一個熟知的,、最能發(fā)揮自己特長的崗位，調到一個比較陌生的,、工作中會處處遇到障礙而自己卻可能無力解決的崗位,， 這一晉升是獎是罰， 當事人應該最清楚,。獎勵可以采取多種形式,， 為其提供良好的工作條件， 促使其有良好的職業(yè)發(fā)展前景可能是最好的,，給一個科技專家一個大的科研項目往往比給他一個脫離他本專業(yè)的行政職位所產出的激勵效果要大得多,。對其他競爭者來講,，工作成就不能達到高水平，并非都是個人不努力的結果,，有一部分人完全是因為自己的特長與所從事的工作不匹配,， 比如本身是能言善辯的公關人才卻從事著單調的記賬工作。這一選拔機制對于這一類型的人才發(fā)展極為不利,， 壓抑了其潛力和積極性的發(fā)揮,。所以， 執(zhí)行這一機制的直接后果是： 在其他方面有能力的人被提拔到不能正常發(fā)揮其能力的崗位,，而這方面的合格者卻因為在與自己的能力不匹配的工作中未取得好的工作成就而被排斥在外,，每個人都未得到自己的合適位置， 最終結果是使企業(yè)整體上處于不能人盡其才,、效率低下的狀態(tài),，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。另外,，從實際操作效果來看,，這一機制還造成了管理者為爭奪稀缺的職位， 在工作中產生管理行為短期化和本位化的后果： 只注重部門的短期成果,，而忽視其長遠發(fā)展,；部門與部門之間缺乏相互溝通、相互配合的協(xié)作精神,， 只考慮部門內部的利益而忽略了整體效益,。

從以上分析可以看出， 這一機制的設計思路先天不足,， 必將給企業(yè)造成諸多損失,。如何彌補這一不足， 讓企業(yè)的職位晉升機制更有利于企業(yè)的發(fā)展,，可以從以下方面著手：

（一）企業(yè)主管在人才的選拔上要有戰(zhàn)略眼光,。企業(yè)的職位晉升并不僅是對晉升員工的一種獎勵手段， 更重要的是為企業(yè)長遠發(fā)展服務的,。它不是對過去的總結,，它的重點在于找出現(xiàn)在與未來之間的某種聯(lián)系， 從對人的考察了解中選拔企業(yè)需要的“千里馬”,，決不能單純地根據(jù)目前的成績決定取舍,。這要求企業(yè)主管要具有一定的膽識氣魄，不拘泥于傳統(tǒng)的思維方式,，在人才的選拔上大膽創(chuàng)新,。

晉升后工作開展計劃 部門領導升職篇十

一、樹立正確服務思想：

根據(jù)陽谷縣教育局計財科2010年的工作計劃,，結合我校的具體情況,，嚴格執(zhí)行財務法律,、法規(guī)，加強財產管理,，勤儉節(jié)約,，科學合理使用資金，以最大限度的爭取資金,，改善辦學條件,，使之達到新的辦學標準，為學校的教育教學提供良好的物質保障,。本著求實,、創(chuàng)新、到位和科學的原則,，全心全意地為學校廣大師生服務,。

二,、認真抓好以下常規(guī)工作：

1,、根據(jù)陽谷縣財政局、教育局關于下達的2010年預算標準的通知,，準確做好學校年度預算和收支計劃,，并嚴格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作,，為學校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù),，確保實現(xiàn)三個增長。

2,、加強過程管理,，及時統(tǒng)計教育經費使用情況，做到底碼清楚,，信息準確,，每月向校長匯報，為領導合理使用資金提供依據(jù),。學期末向全體教職工匯報資金使用情況,，加強財務監(jiān)督。

3,、加強財會人員的繼續(xù)培訓工作,，提高財會人員業(yè)務水平，做好財務年審,、換證工作,。

4、協(xié)同團委搞好貧困寄宿生救助工作,。

5,、嚴格執(zhí)行財務制度,，遵守崗位職責，按時上報各種資料,。

6,、嚴格報銷手續(xù)，各種支出的原始憑證必須符合《會計基礎工作規(guī)范》的規(guī)定及要求,。報銷單據(jù)必須為合法的,、正式的發(fā)票。一切單據(jù)需經校長,、后勤主任及經辦人簽字后方能驗收,。

7、及時完成老干科安排的養(yǎng)老保險,、基本醫(yī)療保險收繳工作,。妥善做好退休老教師的照相工作。

8,、認真執(zhí)行《陽谷縣財政局國有資產管理辦法》,，配合財產管理人員加強財產管理，新購物及時上帳,，做到帳帳相符,，帳實相符，年終認真完成清產核資工作,。

9,、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事,，做出表率,。

10、完成領導臨時交辦的其他工作,。

總之,，在新的學期里，我會提高自身業(yè)務操作能力,，盡力做到財務管理科學化,，核算規(guī)范化，費用控制合理化,，切實體現(xiàn)財務管理的作用,，積極完成全年的各項工作計劃，為學校的健康發(fā)展而做出更大的貢獻,。

晉升后工作開展計劃 部門領導升職篇十一

一,、自我評價

進入公司以來，認真學習并遵守公司的各項規(guī)章軌制,，努力學習各種業(yè)務和專業(yè)知識,，真誠與同事進行交流溝通,。在公司領導的指導下，經由一段時間的努力,，較好地與團隊溶合,，以熱情和積極性投入工作。感覺不足的是,，與各部分主管溝通還不夠到位,；對部分管治的精細度還需要加強；專業(yè)和業(yè)務知識的系統(tǒng)性欠佳,。

二,、我發(fā)展工作的方式和方法

1、遵循上下級關系進行發(fā)展工作,。接受經理的指導,、指令和監(jiān)視，工作中及時與經理進行請示,、匯報和溝通,，并努力完成經理下達的工作工作。

2,、按“計劃,、組織、實施,、檢查、修正”的工作流程發(fā)展工作,。按管治處經理下達的工作指令,，結合自身的工作實際，對各部分的工作計劃進行檢查,，落實責任人,，對提出時間、質量和效果要求跟進檢查落實整改,。

3,、按“落實崗位責任、按工作實績考核,，考核結果和收入掛勾”的方法管治,，制定了相應的崗位職責、考核軌制,、考核辦法等,。

4、按“與相關部分進行軌制性溝通,、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合”的方式發(fā)展部分間的協(xié)作,，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系,，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏。

三,、發(fā)展的主要工作及其效果

1,、在部分采用“跟進檢查工作計劃、落實責任職員,、提出時間和質量要求,、有總結評價”的工作發(fā)展方式，一定程度地晉升了部分的執(zhí)行力,。

2,、發(fā)展按工作計劃完成情況、按日常工作完成情況,、按工功課績考核部分的考核激勵軌制,，一定程度地進步了部分成員的工作意識、責任意識和工作效率,。

3,、與相關部分配合，發(fā)展項目的品質整改工作,，使項目的車輛停放秩序,、環(huán)境衛(wèi)生狀況、客戶服務,、機電維修,、安全管治有了一定程度的改善，有利地推動了公司和項目品牌形象的晉升,。

4,、按時完成管治處每月考核匯報材料及管治處月度運行講演的編寫工作。

四,、下一步工作計劃

1,、細化品質管治部各檢查考核軌制，貫實考核軌制到各部分,。

2,、晉升自我工作能力，努力學習更多提高前輩的品質管管治念,。

3,、多深入基層步隊了解現(xiàn)場操縱情況，實時把握各部分服務動態(tài),。

4,、多宣傳品質管治帶來的好處及效果，讓員工主動晉升品質服務。

5,、將每月的品質檢查工作及講演收拾整治成有效的數(shù)據(jù)顯示,，主動將服務動態(tài)與客戶進行分享，讓客戶感慨感染到物業(yè)服務的不斷晉升,。

6,、將各部分品質檢查的內容框架化、尺度化,，便于品質工作的檢查,、監(jiān)視。

晉升后工作開展計劃 部門領導升職篇十二

[關鍵詞] 煙草企業(yè),； 人力資源管理,； 激勵約束機制doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 010. 042

[中圖分類號] [文獻標識碼] a [文章編號] 1673 - 0194（2013）010- 0075- 02

1 基本情況

某縣煙草公司成立于1983年，現(xiàn)有員工330人,。負責全縣煙草專賣管理,、卷煙銷售、煙葉種植收購工作,。近年來,，根據(jù)上級公司精神，該公司在人事,、用工,、分配制度方面進行了一系列大膽改革與探索，效果顯著,。為了進一步鞏固和完善改革成果,，公司組織開展了關于員工激勵約束機制方面的探索與研究工作，通過對企業(yè)的系統(tǒng)性調研與診斷,，提出了建立員工激勵約束機制的5大因素,，以指導公司相關制度的完善和梳理，為企業(yè)管理水平的全面提升奠定了堅實的基礎,。

2 制約員工積極性的主要因素

該公司經過多年的發(fā)展，在專賣管理,、煙葉生產,、市場營銷及內部管理等方面取得了優(yōu)異的成績，但由于企業(yè)歷史和體制的原因,，存在以下制約員工積極性的因素,。

人員進出機制不完善

由于企業(yè)所在的行業(yè)屬性及歷史原因，目前大多數(shù)縣級煙草企業(yè)還無法按照現(xiàn)代企業(yè)組織運營的要求對人力資源方面進行系統(tǒng)的管理和開發(fā),，特別是企業(yè)對人才甄選,、培訓、任用和退出未形成一套完整機制，在一定程度上制約了煙草企業(yè)員工素質全面提升與發(fā)展,。需要的人才進不來,，不需要的又出不去。

部門流程須優(yōu)化,，崗位職責要界定

縣級煙草企業(yè)的組織架構大多數(shù)是參照省公司或市級公司的模式進行設計,，但由于員工素質能力的差異及企業(yè)運行過程中形成的職能變換，造成了部門職能的交叉和重疊,。同樣,，由于員工的甄選沒有按需求規(guī)劃，員工編制趨于緊張和人才專業(yè)不對稱,，從而導致具體崗位上“趨易避難,、責任推諉”等現(xiàn)象。

缺乏科學的全員績效考評體系

績效考核作為企業(yè)經營管理工作中的一項重要任務,，是保障并促進企業(yè)內部管理機制有序運轉,，實現(xiàn)企業(yè)各項經營目標所必需的一種管理手段。公司改革前沒有實行全員的績效管理,，具體崗位沒有形成統(tǒng)一的考核方法,，因此員工考核結果無法實現(xiàn)，更無從實現(xiàn)員工的薪酬晉升和職業(yè)規(guī)劃,。

收入分配機制不夠合理公平

薪酬歷來是員工最關心的方面,，也是引導職工完成組織目標的重要杠桿。但由于未進行以崗位價值為導向的績效工資模式,，因而在發(fā)放員工績效工資時還存有大鍋飯的現(xiàn)象,。同級同待遇，同崗同績效,，不能真正形成按崗取酬,、按勞分配的公平局面。因此,，提高員工的工作積極性,，建立淡化員工身份的收入分配制度顯得尤為重要。

員工培訓體系和晉升渠道須完善

培訓是一個組織提升職工素質的重要手段,，也是一種激勵措施,。應結合不同工作崗位所需技能和企業(yè)未來發(fā)展的要求，對公司所有員工進行有計劃,、有步驟的培訓,，既考慮企業(yè)人才素質的需要，又要降低員工由于知識更新慢而造成的工作開展困難風險,。

3 基于煙草企業(yè)員工激勵約束機制建立的主要做法

該公司依照行業(yè)相關制度,，在內部用工分配制度提升基礎上,，結合自身的管理優(yōu)勢及國內外相關理論研究，全面分析并提出了一套有利于員工激勵約束方面的科學創(chuàng)新機制,。主要從以下5個方面進行,。

優(yōu)化組織結構，職責界定清晰

現(xiàn)代人力資源管理是建立在清晰明確的組織框架下的,，該公司根據(jù)上級公司相關的機構及人員設置規(guī)定,，提出了2011-2015年的人力資源規(guī)劃實施方案，在明確部門及崗位的職責情況下,，結合生產經營發(fā)展和管理信息化建設,，員工數(shù)量由現(xiàn)在的330人逐步過渡到2015年的250人以內。并對公司業(yè)務工作流程進行了優(yōu)化,，對部門及崗位的工作職責,、任職條件與資格等進行了細化和重新界定。通過工作分析,，理順了部門與部門,、崗位與崗位之間的工作關系，形成了規(guī)范化,、標準化的《部門職責描述》和《崗位職責說明書》,。這種對部門及崗位的權限、職責,、勝任條件,、工作量等定性和定量的明確規(guī)定與要求，不僅為員工的選聘,、培訓

供了標準,，同時也為崗位價值評價、績效管理,、薪酬激勵和其他人力資源管理活動提供了科學的依據(jù),，更加有利于員工發(fā)揮崗位工作的主動性和能動性。

建立以崗位價值為導向的激勵性收入分配制度

該公司是省公司確定的收入分配制度改革的試點單位,，通過2年的實踐與摸索,，制定了一套以崗位價值為導向的激勵性收入分配制度實施辦法。

實行崗位工資薪點制

崗位工資是依據(jù)崗位責任,、技能要求,、勞動條件以及勞動力市場價格確定，集中體現(xiàn)不同崗位的勞動差別,。該公司崗位工資標準實行薪點制，共設15個崗級,，每個崗級設9個薪點級,。崗位工資和年度公司經營效益掛鉤，確定合理的系數(shù)。并根據(jù)員工的年度考評成績進行升降,。

建立以崗位價值為導向的績效工資

該公司員工的績效工資主要是體現(xiàn)崗位勞動的績效差別,。員工的績效工資與其所在崗位的崗位績效工資系數(shù)相對應，執(zhí)行同一績效工資基數(shù)標準,。崗位所對應的崗位績效工資系數(shù)通過對崗位的科學評價計算得出,，績效工資按公司全員績效考評實施辦法的考評結果掛鉤兌現(xiàn),，實行動態(tài)管理,。

細化關鍵業(yè)績指標體系，建立科學考評機制

建立科學的考評機制,，通過對績效考評結果的運用,，有效激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。考核的主要內容主要是員工的出勤率,、工作計劃（總結）,、工作態(tài)度、工作業(yè)績,、工作能力,。其中工作業(yè)績的考評主要是考評定量與定性相結合的崗位關鍵業(yè)績指標?？冃Э荚u的結果成功地運用在2個方面,，① 用于員工績效工資的確定。② 用于員工崗位價值晉升,、崗位異動,、培訓指導和職業(yè)規(guī)劃等方面?？己顺煽儍?yōu)秀的員工,，即使崗位級別未得到晉升，但按照崗位薪點工資價值序列中的區(qū)間規(guī)定,，其享受的崗位工資可以晉升一檔,，從而薪酬標準得到晉升，有利于發(fā)揮考核激勵作用,?？己私Y果讓員工清楚上級對自己的真實綜合評價，找出自己在工作中的差距和不足,，提出改進工作績效的措施,，提升自己的工作業(yè)績。對于考核優(yōu)秀者可以根據(jù)自己意愿提出輪崗鍛煉或是提拔使用,；對于考核不稱職的由公司進行下調級別使用,，特別是連續(xù)年度不稱職的員工可以給予待崗培訓或解除勞動關系,。通過績效考評對員工工作狀況及其能力和貢獻做出客觀評價，使員工工作中潛在問題得以充分凸現(xiàn),，從而建立起一條與員工正式溝通的渠道,，促進了企業(yè)管理的公正和民主，激發(fā)了員工的工作熱情,，提高了工作效率,，同時也為公司的人才選拔、職業(yè)規(guī)劃等提供了信息依據(jù),。 開辟員工職業(yè)晉升通道

（1） 開辟全方位的晉升通道,，煙草行業(yè)員工職業(yè)生涯的發(fā)展通常只能通過管理崗位晉升來實現(xiàn)，為了進一步發(fā)揮崗位人才優(yōu)勢,，該公司開辟了管理崗位,、專業(yè)技術崗位、職業(yè)技能崗位3條員工晉升通道,，分別制訂了各通道及晉升資格和條件,，并明確了各系列相對應的薪酬管理辦法，為各崗位類別員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展提供了保障,。

（2） 實施員工雙向競爭上崗,，推進現(xiàn)代人力資源管理變革，激勵優(yōu)秀員工到合適的崗位,，必須打破傳統(tǒng)的人才選拔和員工聘用制度,，建立不唯身份，而以業(yè)績,、品德,、知識、能力等要素構成的人才評價指標體系,，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的人才基礎,。

按照公司組織架構和人力資源的規(guī)劃工作，對員工的上崗采取部門和員工雙向選擇的方式,，人人都有選崗申報的權利,。員工按一定規(guī)則選擇崗位掛牌申報，由各部門按“德能勤績”從掛牌申報崗位的人員名單中摘取符合條件的員工,。通過“掛牌選擇申報”和“擇優(yōu)摘牌”方式來整合人力資源,，以實現(xiàn)員工和崗位的合理流動。

（3） 建立科學的員工退出機制,，根據(jù)公司發(fā)展和現(xiàn)代人力資源管理要求,，制定了公司統(tǒng)一的員工管理辦法。無論何種身份員工,，在公司雙向選擇中落聘,，按照《勞動合同法》的相關規(guī)定進入待崗或解除勞動關系的分流狀態(tài),。打破了過去正式員工端“鐵飯碗”，聘用員工端“泥飯碗”的用工傳統(tǒng),，提高員工的競爭意識，增強員工的緊迫感,。

提升全員培訓

公司管理層不僅認識到培訓是員工職業(yè)生涯的需要,，更加深刻地體會到企業(yè)價值的提升，文化力的加強,，離不開員工自身人力資本價值的提升,。只有企業(yè)員工人力資本不斷增值，企業(yè)的經營業(yè)績才能得以持續(xù)發(fā)展和提升,，從而奠定企業(yè)文化的深厚物質基礎,。公司借助人力資源改革的時機和創(chuàng)新氛圍，將培訓機會合理分配給全體員工,，采取

重點培養(yǎng)與全員培訓相結合,，組織培養(yǎng)和個體努力相結合，內部培養(yǎng)和外部培養(yǎng)相結合的方式,，開展全員培訓,，激發(fā)員工的學習熱情，從而實現(xiàn)人力資源增值和二次開發(fā),。

主要參考文獻

[1] 彭劍鋒. 人力資源管理概論[m]. 上海：復旦大學出版社,，2005.

晉升后工作開展計劃 部門領導升職篇十三

一、經過一年的工作和學習,，我對自己的評價：

1,、執(zhí)行力較強，上級安排的任務,，都按時完成,，有問題第一時間進行了反饋。

2,、工作自主性較強,，想到的，看到的,，不用上級開口安排,，都能自動自發(fā)去著手做好!

3、溝通協(xié)作力比較好,，在牽連到與別的同事或部門協(xié)力開展的工作上,，總是能主動的與其溝通，并達成一致,，立即開展工作,。

4,、業(yè)務技能上有了新的突破，部門工作開展比較順手,。

1,、舞臺活動主持方面還須下大功夫改進學習。

2,、語言表達,，公眾場面演講組織還須學習提高。

3,、容易沖動,，感情用事，自我控制力還需要近一步加強,。

改進措施

1,、在天氣不受影響的情況下，堅持做好舞臺活動,，多做互動,，提搞自己組織表達能力，聚集人氣,。

2,、積極參加公司組織的各種集會、活動,、努力讓自己融入團隊,，建設團隊!

3、通過學習,，訓練提高自己個人素養(yǎng),，提高自己情操，更近一步學會管理,，會管理,，懂管理。以達到綜合業(yè)務及相關管理技能提高!

二,、作為一名管理層,，我對自己所負責的分店或部門的評價：

1、本部門團隊執(zhí)行比較好,，表現(xiàn)在各店調整時人員調動,，工作的開展。

2,、本部門在編制精簡的狀態(tài)下,，不減工作效率，不減工作任務。不減工作流程,。

1,、各個層次還是不夠仔細，造成不應該出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)的錯誤!

2,、控制力,，意識力不夠強。

3,、個人業(yè)務技能和管理技能還不夠強,。

改進措施

1、對待工作認真仔細,，杜絕馬虎大意，近一步提高執(zhí)行力,。

2,、保持積極心態(tài)，杜絕外界因素的影響,。

3,、養(yǎng)成學習的好習慣，提升自己業(yè)務技能和管理水平,。

4,、努力做好團隊建設，爭取成為團隊中不可缺少的一份子!

三,、在同管理級別中,，我認為自己的能力處于(請在括號內打“√”)：

a、第一()b,、第二(√)c,、第三()d其他()

四、為什么我認為自己的能力處于這種水平?

答：盡管在日常的工作中積極主動,，工作開展也比較順利,，但是在管理方面還缺少一定的主動性和管理魅力，在各方面還需要近一步加強!

五,、我認為自己能力的提高需要通過(請在括號內打“√”)：

a,、不斷自我反省(√)b、上司定期的指導和批評(√)

c,、培訓和學習(√)d,、其它方式(√)_定期與分店交流學習

六、年度工作回顧：

1,、業(yè)績方面：

1,、在總部期間，完成總部大海報制作,，完成吳經理交待的其它任務

2,、全年度分別調到各店支持各店正常運營工作,，09年春節(jié)和五一均在公明店頂班，七月調至塘尾店慶,，月橋頭店調整升級,，十一月調橋頭店正常上班。

3,、完善了橋頭店調整后的相關買場遺留工作

4,、對橋頭店舞臺音響設備進行了全面維修，目前已經能正常運轉,。

5,、調到橋頭店后積極主動開展了橋頭店場外舞臺活動。

6,、建立建全橋頭店本部工作流程,，重新規(guī)劃海報派發(fā)路線。

2,、管理方面：

1,、較去年相比，溝通協(xié)調力有了一定突破和飛越,。

2,、本部門工作開展較去年更加流利，順手,，協(xié)作力大大提高,。

3、與直屬上司在工作業(yè)務上的反饋和請示,，比較及時到位,，工作跟進有始有終。

4,、在日常工作中敢管理,，在涉及到相關人員問題上不怕得罪人，敢于與其就事論事,，論清事實,。