演講稿是進行演講的依據(jù),，是對演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示，它體現(xiàn)著演講的目的和手段,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的演講稿呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

崗位競聘的演講稿三分鐘 崗位競聘演講稿篇一

大家好,，首先祝大家在新的一年里身體健康,，萬事如意,。今天非常高興來參加xxxx項目經(jīng)理的競聘,。同時也非常感謝公司領(lǐng)導為我們提供這次競聘的機會和平臺,，并借此機會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持,！

首先作一個自我介紹,，我叫xxxx,，本科學歷，高級職稱,，具有公路,、鐵路,、市政一級建造師資格,。曾經(jīng)參加過xxxx淮江高速公路,、xxxx商開和禹登高速公路,、xxxxxxxx等多條高速公路的建設(shè),，先后擔任過現(xiàn)場技術(shù)員,、部門負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項目經(jīng)理等職,。本次本人所參加競聘的崗位是湖南xxxx的項目經(jīng)理崗位。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項目的工作構(gòu)想：

下面先談一下自己競聘的優(yōu)勢：首先,，我在工作中能吃苦耐勞,，困難面前勇于挑戰(zhàn),，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗,。大家都知道xxxxxxx標無論施工難度還是協(xié)調(diào)難度都是非常艱難的，可以說也是我參加工作以來最復雜的一個項目,，面對惡劣的環(huán)境,，我們迎難而上，積極想辦法,，把不利變有利,，反而促成了好多變更項目,。對于xxxx項目，通過我的大致了解,，與xxxx相比不管是施工還是環(huán)境都是相對簡單的,，我感覺非常輕松,，非常自信,，我相信我們xxxx團隊能勝任,，一定會干的更好,。其次,，在近幾年的工作中,，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗,，也使我具備了一定的項目組織、協(xié)調(diào)和項目綜合管理能力,，同時也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力,。通過前幾天隨陳書記到兄弟項目參觀學習，對湖南市場行情也有了一定的了解,，也從他們項目學到了很多寶貴的經(jīng)驗,，我會把他們做的非常成功的地方帶到xxxx項目，同時對于走彎路的地方吸取經(jīng)驗教訓,，這使我對參加xxxx項目經(jīng)理的競聘更加積極,，使我更信心十足,，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績，給公司領(lǐng)導交一份滿意的答卷,。

第二方面就將我對于項目的工作構(gòu)想對大家作一下匯報：

一,、項目駐地建設(shè)

項目部的建設(shè)很重要，它代表一個單位的企業(yè)形象,，好比一個人的衣著和精神風貌,，第一印象很深刻,，能體現(xiàn)單位的品牌,，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標準的建設(shè)項目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象,、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào),，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便,，配備必要的娛樂設(shè)施,，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作,，正常生活,。

二、項目部人員組織

由于本項目工程量較小,，項目班子,、部門和人員的配備務(wù)必精簡高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭控制在30人以內(nèi),，做到少而精,，避免職責不明，人浮于事,。

三,、 經(jīng)營思路

1、總的經(jīng)營指導方針：堅決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路,，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目,。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風險分包模式，項目部采取控制主材,，合作隊伍負責人工,、機械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營整體思路。堅決執(zhí)行局三項公開招標制度,，確保成本最低,、隊伍最優(yōu)。

2,、主要工程項目對外分包模式：xxxx工程主要是路基和橋涵,；路基工程擬采取三支隊伍平行大包，形成競爭,，互相制約,；橋涵工程、防護與排水工程等因為單位工程量小而多,，主要有中橋3*20米空心板4座,，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座,，天橋5座，通涵125道,，混凝土方量約2萬方左右,，由于工程量分布廣而且量小，計劃安排樁基隊伍3個,，下

部和預制場一個隊伍,，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊伍一個，通涵隊伍6個,，可以多點作業(yè),、多點開花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗成熟專業(yè)隊伍大包模式,。

3,、項目特點和施工隊伍的選擇：本項目可以說是擴建項目，原一級路路基已成型,，只需兩邊寬填和擴寬，土方量很小且不集中,，不能形成大的工作場面,，在加上湖南屬多雨季節(jié)，會造成大量機械閑置,，大量增加施工成本,，這就要求我們一定要選擇有自有設(shè)備的且熟悉的隊伍，否則搶工期只是一句空話,，反而會造成成本增加和各種矛盾糾紛的產(chǎn)生,，這樣會得不償失的。又由于本項目通涵很多,，平均幾十米一道,，這會造成前期形象不好，路基連不成一個整體,，無法進行路基的施工,，所以路基隊伍要緩進場，前期重點搶橋涵的施工,，我

們計劃橋涵多上隊伍,，多點作業(yè)，以最快的速度搶上去,，給業(yè)主一個良好的形象,，認為我們是有實力能打硬仗的單位，這樣會在其他方面獲得他們的支持,。

4,、變更方面：本工作應(yīng)作為一個非常重要的工作來抓，它能有效擴展企業(yè)的利潤空間。在項目開始時便組織全體技術(shù)人員進行圖紙會審以及合同文件的分析,，發(fā)現(xiàn)變更契機,，編制變更策劃書，明確變更努力方向,，搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系,，建立一種良好的變更互動關(guān)系，重獎變更中有功之臣,。針對xxxx項目的變更點主要集中在清淤換填,、樁基溶洞、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料,、路基加強和沉降觀測等方面上,。

四、項目各項管理工作

項目的各項管理工作主要包括現(xiàn)場管理,、技術(shù)管理,、進度及計劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn),、文明施工等方面,。每一項管理工作都是非常重要的，不可缺少的,，進場后項目部會要求每個員工都要認真各種管理制度,，在工作中嚴格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確,、責任到人,，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性,，又有利于工程的推動和進展,；各項管理工作的好壞會直接影響到項目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績,，就必須加強各項管理工作落實和執(zhí)行,，在8號下午的合同談判中,，業(yè)主對我們中交四局還比較了解,，知道我們湖南工程很多,，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路,，也是一條省委省政府委托的一條政治路,，業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望，希望我們“中”字頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣,，王總也代表公司表態(tài)我們會以最優(yōu)的資源和人力投入,，爭取全線名列首位,，這對我來說也是比較大的壓力，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高,，投入也很大,，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事,，又由于這是一條改擴建,、中途接過來的路，遺留問題還比較多,，又在長沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部,，環(huán)境還是相對復雜的。所以我們還要認真斟酌并做好前期策劃,，做到精細化管理,，制定出切實可行的計劃，不要盲目樂觀,。

作為項目經(jīng)理,，肯定還有很多不足之處，我覺得自己還是能夠勝任本職工作,，在工作中能夠做到嚴格要求自己,，生活上不搞特殊化，與廣大職工同甘共苦,，不謀私利，始終將企業(yè)利益放在第一位,，并且做到舍小家,，顧大家，堅守崗位,，以工地為家,。當然還需要各位領(lǐng)導和同仁多提寶貴意見。我完全相信自己有能力帶領(lǐng)我們的團隊共同把項目搞好,，為公司創(chuàng)造可觀的利潤,，為項目職工創(chuàng)造較高的收入，帶出一批人,，創(chuàng)出一種模式,，企業(yè)、職工獲得共贏,。我會以個人的人品,、良好的組織管理和全局掌控能力以及溝通能力向大家證明，我決不會辜負大家的信任與重托,！謝謝大家,。

崗位競聘的演講稿三分鐘 崗位競聘演講稿篇二

各位上級領(lǐng)導,、各位同仁：

首先感謝局上級領(lǐng)導和各位同仁的信任和支持，給了我這個機會來參加競職演講,。采取競爭上崗的方式產(chǎn)生中層上級領(lǐng)導干部向全體職工們傳遞了這樣一個信息,，那就是我局上級領(lǐng)導班子以人為本、銳意改革的創(chuàng)新精神和求發(fā)展,、謀變革的決心,。正是這種精神、這種決心,，必將國家稅務(wù)局明天無限的生機和活力,。

站在臺上，面對這么多的評委,，面對這么多真誠而又鼓勵的目光,，我的心緒難以平靜。今天,，對于像我一樣上臺演說的同仁來說,，不僅是一次展示自我、認識自己的機遇,，更是一次相互學習交流,、接受評判的機會。我競聘的崗位是辦公室主任,。

我清楚地認識到,，要成為一名合格的辦公室主任不容易，他不僅是一位部門的負責人,，同時又是一個單位的管家,；不僅要有實干精doc格式，方便您的復制修改刪減神,，還要善于謀略,；不僅要熟悉稅收業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識,；不僅要有高超的組織管理水平,，而且還需要有良好的人際溝通能力。

雖然,，也積累了不少經(jīng)驗,，做了一些工作，但離上級領(lǐng)導的要求和全局職工的希望肯定有不少差距,。

20x年即將過去,，回顧過去的一年，在局黨組的正確上級領(lǐng)導下,，我與辦公室全體人員一起,，緊緊圍繞稅收中心工作,，盡心盡力地做好等日常的各項事務(wù)工作，努力為業(yè)務(wù)科室,、基層稅務(wù)所的工作提供優(yōu)良的服務(wù),；圍繞全局改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題,，認真進行調(diào)查研究,，為上級領(lǐng)導出注意、想辦法,、制規(guī)定,，搞好協(xié)調(diào)，推進工作,，積極發(fā)揮參謀助手和橋梁紐帶作用,。

按照謝旭人局長提出的新形式下稅務(wù)系統(tǒng)辦公室工作的總體要求，認真履行局上級領(lǐng)導賦予辦公室的工作職責,，保證了全局各項工作的順利開展,。使辦公室在全局工作中真正發(fā)揮了參謀助手、協(xié)調(diào)綜合,、審核把關(guān),、運轉(zhuǎn)保障、督促檢查的五大作用,。

這一年多的時間,，辦公室的工作實踐使我深切地感受到，要做好工作,，最重要的是能得到上級領(lǐng)導和同志們的理解,、幫助和支持。在此,，請容許我向你們表達我深深的謝意,。隨著征管改革和信息化建設(shè)的不斷推進以及經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展,，國稅工作面臨著極大的發(fā)展機遇和更為嚴峻的考驗,。辦公室作為上級領(lǐng)導機關(guān)的參謀部、信息庫和智囊團,，客觀上要求辦公室主任具有良好的素質(zhì),。假如本次競爭我能榮幸擔任此職務(wù)，我的主要目標和工作思路概括為以下四個方面：

一是獻計獻策,，當好“參謀員”,。辦公室作為聯(lián)系上下左右、前后doc格式,，方便您的復制修改刪減

內(nèi)外的橋梁,，是各種信息的集散中心,。假如我能當選辦公室主任，我將積極主動地站在全局的角度思考問題,，把握好全局的中心工作,，為上級領(lǐng)導決策提供信息、出謀劃策,，當好“參謀員”,。

二是立足本職，當好“服務(wù)員”,。為上級領(lǐng)導服務(wù)是辦公室主任義不容辭的職責,，上級領(lǐng)導交辦的事要不折不扣地完成，但是為上級領(lǐng)導服務(wù)的出發(fā)點和落腳點是為科室服務(wù),、為全局干部職工服務(wù),。因此，假如我能當選辦公室主任,，我一定會密切聯(lián)系全體職工,，積極傾聽大家的呼聲，了解和關(guān)心大家的需求,，多干實實在在的事情,，為大家當好“管家”，做一名合格的“服務(wù)員”,。

三是搞好關(guān)系,，當好“協(xié)調(diào)員”。辦公室處于我局的樞紐位置,，需要處理內(nèi)部和外部的各種關(guān)系,。假如我能當選辦公室主任，我一定會注重團結(jié),，顧全大局,，與辦公室全體人員一起協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，以確保我局工作的正常運轉(zhuǎn),。

四是加強管理,，當好“管理員”。辦公室工作面寬事雜,，只有加強管理才能保證工作寬而不推諉,，雜而有序。

假如我能當選辦公室主任,，我一定要努力提高管理水平,，完善各項規(guī)章制度，切實改進工作方法,，努力開拓創(chuàng)新,，善于調(diào)動全體辦公室人員的工作積極性和創(chuàng)造性,，使辦公室成為一個團結(jié)協(xié)作能戰(zhàn)斗的集體。當然,，除了擔當好“參謀員”,、“服務(wù)員”、“協(xié)調(diào)員”和“管理員”的角色以外,，作為一名合格的辦公室主任,，還必須具備無私奉獻、吃苦耐勞的精神,，要善于做一頭忠誠的牛,、老實的馬、受氣的羊,、忙碌的駱駝,；要像蠟燭一樣，燃燒自己,，照亮別人,；像竹子一樣，掏空自己,，甘為人梯,。

要成為一名合格的辦公室主任，還必須善于學習,、勤于思考,，除了提高政治理論水平以外，還必須不斷學習吸收新的科技知識,、宏觀經(jīng)濟知識和稅收專業(yè)知識,，以豐富內(nèi)涵，拓展視野,。我不想發(fā)出“給我一個支點,，我來撬動整個地球”等一類的豪言壯語，因為我知道,，我的能力和水平有限,。但是我想表達一個愿望，“給我一個舞臺,，讓我來為國稅局的發(fā)展盡一份責任,?！?/p>

我深切地感受到,，個人的希望已經(jīng)與全局的命運聯(lián)系在一起，作為一分子,，無論在哪個工作崗位上,，理應(yīng)為她的發(fā)展奉獻智慧和能力,。在我親眼目睹了他從小到大發(fā)展的歷程，現(xiàn)在,，隨著開發(fā)區(qū)北進步伐的加快,，局上級領(lǐng)導提出要在各項工作已上新臺階的基礎(chǔ)上向更高的目標邁進，這一切更激發(fā)出我對稅務(wù)工作的熱愛和不斷學習創(chuàng)新的熱情,，同時也將賦予我追求事業(yè)發(fā)展的執(zhí)著和責任,。

回顧自己的成長歷程，我深深感謝各位上級領(lǐng)導,、同志們對我的教育和幫助,；感謝局上級領(lǐng)導教我怎樣做人，怎樣處事,。感謝歷任辦公室上級領(lǐng)導為我打下良好的基礎(chǔ),；感謝辦公室全體成員對我工作的配合；感謝各兄弟科室和稅務(wù)所的同志對我的大力支持,。

這些都將是我寶貴的政治財富,、精神財富，都將使我終生受益,，相伴永遠,。我深信在座的每一位同仁也必定迎來更加美好的未來。 朋友們讓我們一起風雨同舟,，為國稅局的美好明天而努力奮斗吧,。

崗位競聘的演講稿三分鐘 崗位競聘演講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

大家好,！非常感謝局領(lǐng)導提供這樣一個平臺,，讓一直工作在基層一線的我能有機會展現(xiàn)自己。今天,，我競聘的是局企業(yè)管理部經(jīng)理崗位,。這個崗位對我而言并不陌生，但卻是挑戰(zhàn),。因為在我20多年的職業(yè)生涯中,，大部分時間都是在從事辦公室的工作，對企業(yè)管理有思考,，但不深刻,，不系統(tǒng)。不過,，我堅信,，有挑戰(zhàn)，才有超越。對此,，我充滿信心,！

應(yīng)該說，成功的企業(yè)源自成功的管理,。什么是成功的管理,？我個人理解，就是管出活力,，理出財富,。一個永遠充滿活力的企業(yè)，一個積累了大量財富的企業(yè),，一定會是一個基業(yè)長青的企業(yè),。我們?nèi)志褪且粋€很成功的企業(yè)。因為,，當前我們無論是綜合實力,、發(fā)展質(zhì)量，還是企業(yè)品牌,、員工的幸福指數(shù)都是歷的時期,，贏得了市場的廣泛認同和尊敬。這,，無不讓我們每一位三局人感到自豪和驕傲,！

我們局之所以能取得這樣優(yōu)異的成績，我想,，除了有一個超強的領(lǐng)導團隊外,，應(yīng)該得益于強化了軟環(huán)境和硬環(huán)境兩個方面的管理取得了成功。一是在軟環(huán)境的管理上,，工程局大力弘揚“敢為天下先,，永遠爭第一”的爭先文化，又通過自上而下,，自下而上的去踐行和實踐,，使企業(yè)保持了“激情挑戰(zhàn)，攻堅克難,，昂揚向上,，永不言敗”的活力，也增強了實現(xiàn)“管理一流,、技術(shù),、品牌響亮、業(yè)績卓著”目標的信心,；二是在硬環(huán)境的管理上,，工程局積極構(gòu)筑“建造和投資”兩輪驅(qū)動新格局,，大力實施企業(yè)流程再造，利用先進的信息技術(shù)以及現(xiàn)代的管理手段,，限度地實現(xiàn)管理上的優(yōu)化和職能集成，從而實現(xiàn)了工程局“品質(zhì)保障和價值創(chuàng)造”,。應(yīng)該說,，在企業(yè)流程再造過程中，我們局企管部切實履行職責,，發(fā)揮作用,，為局跨越發(fā)展做出了貢獻。首先,，企管部超前研判市場形勢變化,，謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標市場定位，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略集成等等方面為局領(lǐng)導提供了有價值的建議案,，很好地發(fā)揮了參謀作用；其次,，企管部按照局對總部六大中心職能（戰(zhàn)略規(guī)劃,、投資決策、資源調(diào)控,、科技研發(fā),、人才培訓、監(jiān)控評價）的定位,，廣泛深入地開展調(diào)研活動,，理順了工程局組織架構(gòu)體系和投資決策體系，制定和完善了與之相配套的各項工作制度,、考核制度,、監(jiān)控制度和獎罰制度。同時,，深入推進標準化和信息化的融合,，標準化強基礎(chǔ)，信息化固根本,，加速了企業(yè)管理升級,；第三，企管部密切關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài),，尤其是敏銳地抓住總公司市場戰(zhàn)略定位,、投資融資等決策的變化，通過主動對接,、真誠溝通和信息互動,，為工程局贏得了更廣的發(fā)展空間和更多的政策支持,；第四，企管部還積極主動地為局二級機構(gòu)服務(wù),，特別是在二級機構(gòu)謀劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、強化管理體系建設(shè)、完善管控模式等等方面提供咨詢和指導,，贏得了二級機構(gòu)的認同和稱贊,。

隨著中建股份“五化”戰(zhàn)略進入全力推進階段，這必將對我們?nèi)值陌l(fā)展產(chǎn)生深遠的影響,。而我們?nèi)肿鳛橹薪ㄏ到y(tǒng)工程局中的“旗艦”,，中建股份要求我們?nèi)忠氏劝l(fā)展，勇當“五個排頭兵”（繼續(xù)學習和追趕上海建工,，鞏固中建系統(tǒng)工程局排頭兵和武漢企業(yè)前三甲,，爭當國內(nèi)高端房建領(lǐng)域的者和創(chuàng)新者，國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)和商砼行業(yè)排頭兵,，中建系統(tǒng)實施大海外戰(zhàn)略排頭兵）,。在這樣的大背景下，有很多課題需要我們企管部去探索,，去研究,，需要我們拿出切實可行的方案。應(yīng)該說,，我們企管部迎來了大有可為的春天,。所以，我們要敢于迎接挑戰(zhàn),，迎難而上,，堅定信心，在挑戰(zhàn)中作為,，在作為中成就夢想,！

如果我競聘成功，我將在部門經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下,，當好助手,，履行職責，努力踐行以下“四句話”：

第一句話,，好漢不提當年勇,，要樹立歸零思想。面對新的崗位和挑戰(zhàn),，我要以最快的速度實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,，以“狀態(tài)好、形象好,、素質(zhì)好,、業(yè)績好”的“四好”員工為目標,，努力做到三點：一是敢置“零點”。就是敢于歸零,，決不能躺在過去的成績簿上睡大覺,，一切從零開始，永葆工作激情,；二是找準“疼點”,。就是敢于否定自己，改正自己的不足,。善于發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題,；三是提升“起點”,。就是工作要高起點定位，高目標謀劃,，做到眼界寬,、思路寬、胸襟寬,。

第二句話,，有實力才有魅力，要以業(yè)績論英雄,。市場經(jīng)濟就是實力經(jīng)濟,，企業(yè)是這樣，個人同樣是這樣,。領(lǐng)導憑什么信你,？員工憑什么服你？憑得就是實力,，是業(yè)績,！面對新的崗位，干出業(yè)績是我的選擇,。業(yè)績從哪里來,？第一要聽話，聽領(lǐng)導的話,，嚴格按局的既定方針辦事,，令行禁止，政令暢通,，這是方向問題,。方向比努力更重要；第二要創(chuàng)新,。面對不斷變化的形勢和難得的發(fā)展機遇,，我們從事企業(yè)管理研究的同志,，必須要有敏銳性，以創(chuàng)新的思維來把握大勢,，以創(chuàng)新的措施來把握未來的發(fā)展機遇,。我這里說的創(chuàng)新，就是創(chuàng)新的速度要比別人快,，創(chuàng)新的準確率要比別人準確,。唯如此，我們才能超前一步,，贏得工作主動,；第三要出活，就是要踏踏實實干事,，干出業(yè)績,。有一句話說的好，只有你成了高山,，人們才有仰視你的理由,。

第三句話，心動不如行動,，要加大執(zhí)行力度,。縱然我們有令人心動的宏偉目標和清晰思路,，如果不落實,，不行動，一切都是空談,，一切都是零,。所以，成事在于執(zhí)行,。首先要帶頭執(zhí)行,，領(lǐng)導帶頭就是無聲的`命令；其次,，要快速執(zhí)行,，雷厲風行，敢于承諾,。這恰恰是我20多年在工作中煉就品格,，所以，我要在今后的工作中好好發(fā)揚,，全力提升部門的執(zhí)行力文化,。

第四句話，一個好漢三個幫,，要發(fā)揮團隊作用,。要成事,，團隊很重要。一方面,，打造陽光團隊,。什么是陽光團隊？就是心理健康和身體健康的團隊,。陽光的心態(tài),，健康的體魄，這樣的團隊才能共享成功,，共擔風雨,；另一方面，打造合作團隊,。不僅團隊內(nèi)部能精誠合作,，更重要的是與外部團隊也能精誠合作。這是我們當前團隊建設(shè)的重中之重,。因為,，能得到外部團隊的鼎力支持和相助,，我們就能夠達到事半功倍的成效,。

最后，我借此機會送給所有參加這次競聘的各位同事一句話,，就是：“將來的你,，一定會感謝現(xiàn)在拼命努力的你”。祝愿大家夢想成真,，也祝愿我們?nèi)置魈旄用篮茫?/p>

謝謝大家,！