心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結(jié),，寫一篇心得體會,，如此可以一直更新迭代自己的想法,。我們想要好好寫一篇心得體會,，可是卻無從下手嗎,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文,，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

執(zhí)行力的心得體會300字 執(zhí)行力的心得體會知乎篇一

通過學(xué)習(xí),，大家一致認(rèn)為執(zhí)行力是機(jī)關(guān)工作的生命,，要牢固樹立敬業(yè)勤業(yè)意識，增強(qiáng)責(zé)任意識,，工作中要做到件件有落實(shí),，事事有回音，要把克服阻力,、解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任,、推進(jìn)工作的動力，加快工作節(jié)奏，提高工作效率,。

執(zhí)行力源于責(zé)任心,，責(zé)任心決定執(zhí)行力。

要保持清醒頭腦,，充分認(rèn)清當(dāng)前面臨的新情況,、新形勢，把思想統(tǒng)一到市委,、市政府要求上來,，要嚴(yán)格按照局黨組要求，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，做到思想上重視，行動上落實(shí),。

要從自己做起,，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起,，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，做好每個人份內(nèi)工作,，進(jìn)一步提升責(zé)任意識,。

要克服困難，不找借口,，做到“四不”,，即不遲到、不早退,、不離崗,、不曠工，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)勞動紀(jì)律,。

要從工作作風(fēng),、個人素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力三個方面綜合提高執(zhí)行力,，在實(shí)踐中貫徹落實(shí),，在貫徹落實(shí)上見成效。

執(zhí)行力的心得體會300字 執(zhí)行力的心得體會知乎篇二

通過兩天的培訓(xùn),，深深感悟的一個企業(yè)的執(zhí)行力好與不好,，關(guān)系到企業(yè)的成敗。針對我們公司的現(xiàn)狀,，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因,，以及提高執(zhí)行力的建議。

企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通,，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈,，就開始執(zhí)行操作。這種錯誤概率肯定非常的高,。有的時候,，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然,。

一是管理者常抓不懈,，管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，導(dǎo)致即使有好的制度,、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行,。

二是出臺管理制度時要嚴(yán)謹(jǐn),，如果經(jīng)常朝令夕改,，就會讓員工無所適從。

三是制度本身不合理,，缺少針對性和可行性,，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行；執(zhí)行的過程過于煩瑣,、不合理,。

執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做,。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利,，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營方針，而不是哪個領(lǐng)導(dǎo)的一句話,。我認(rèn)為,，堅(jiān)定執(zhí)行哪個領(lǐng)導(dǎo)的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益,、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的負(fù)面影響,，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，恰恰是利己的作風(fēng),，是為了自己而做,。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會蔓延到每一個干部,，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損,。

獎罰要分明，該獎的及時獎,，獎得心花怒放,；該罰的及時罰，罰得膽戰(zhàn)心驚。

執(zhí)行力的心得體會300字 執(zhí)行力的心得體會知乎篇三

經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)聚誠公司總裁陳永亮先生關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)課,，從培訓(xùn)中讓我深有感觸,，在今后的工作中什么是執(zhí)行力？就是都能快樂地喊出：“是,，保證完成任務(wù),！”。

首先要做到以身作則,、日精進(jìn),、修己安人，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生

強(qiáng)大的震撼力,，員工也樂意服從和跟隨,，還要具備很高的威信力，要修品德,、能力,、形象，要張弛之道,、身先士卒,，員工就會高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。自古以來在軍隊(duì)中就有“兵強(qiáng),，強(qiáng)一個。將強(qiáng),，強(qiáng)一窩”之說,。

建立完整的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建設(shè),。

1,、組織架構(gòu)層次清楚、責(zé)任明確,。

2,、挑選合適執(zhí)行人、明確目標(biāo)期限,、嚴(yán)格檢查,、嚴(yán)守諾言和獎懲并存。

3,、建立完整的執(zhí)行流程制度,。

1、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂,、按時,、按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去完成每項(xiàng)工作。

2,、對確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳,。

3、通過集體學(xué)習(xí),，相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同,。

4、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾,。

5,、獎懲分明嚴(yán)格執(zhí)行。

通過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實(shí)自我學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，培養(yǎng)大家都要對每項(xiàng)工作充滿激情,，快樂工作、快樂接受和快樂地喊出：“是,，保證完成任務(wù),！”

執(zhí)行力的心得體會300字 執(zhí)行力的心得體會知乎篇四

12月20日、27日在公司四樓會議室觀看了余世維博先生的《贏在執(zhí)行力》培訓(xùn)講座錄象后,，雖然沒有從頭到尾得全部看完,，但是還是很受啟發(fā),，以前總覺得一個部門的工作上不去是因?yàn)槿说哪芰εc素質(zhì)所致,，現(xiàn)在才知道人的素質(zhì)以及能力不高只是其中小小的一個方面，這其中的主要因素是執(zhí)行力的問題,。

我認(rèn)為,，提高人的執(zhí)行力，單單加強(qiáng)對管理隊(duì)伍“執(zhí)行力”的培訓(xùn)是不夠的,，還應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：

一要以身作則,，如果自己做不好，還有什么可要求別人的呢,。

二是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。

企業(yè)“執(zhí)行力”的提高，不是一句話的事,?！皥?zhí)行力”可以理解為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它既受企業(yè)管理機(jī)制影響,，又與人的素質(zhì)緊密關(guān)聯(lián),。提高執(zhí)行力，或說提高執(zhí)行的效果,，需要有一個良好的企業(yè)文化環(huán)境為基礎(chǔ),。執(zhí)行力作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一,，其對于企業(yè)文化的關(guān)系，猶如舟與水的關(guān)系,。執(zhí)行力的提高,，還得靠“水漲船高”。因此,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，提高員工素質(zhì)，提高企業(yè)綜合管理水平,，十分必要,。

三是要健全、完善保障“執(zhí)行力”高效運(yùn)行的機(jī)制,。

高效的執(zhí)行行為,，單靠“命令”、“自覺”還是不夠的,，還需要一套考核激勵約束機(jī)制做保證,。沒有靠的考核激勵約束機(jī)制，單憑主觀自覺做好執(zhí)行工作,，很難做好并且也很難長久堅(jiān)持下去,。因此，量化執(zhí)行的結(jié)果,，實(shí)行獎優(yōu)罰劣的機(jī)制,，同樣尤為重要。