體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去,，通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字,，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。我們想要好好寫一篇心得體會(huì),，可是卻無(wú)從下手嗎,？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文,，希望能夠幫助到大家。

安全生產(chǎn)心得體會(huì) 安全生產(chǎn)重要性的心得體會(huì)篇一

神華集團(tuán)充分吸收借鑒國(guó)內(nèi)外安全管理先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合自身多年安全生產(chǎn)實(shí)踐,，研究、總結(jié),、提煉出煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系,，有效的提升了安全管理水平，促進(jìn)了安全發(fā)展,。它的核心理念是事故可防可控,，打破了傳統(tǒng)的煤礦管理理念，神華率先提出了“煤礦可以做到不死人”就是這個(gè)理念的詮釋,?！皹?shù)立一個(gè)理念、構(gòu)建一套體系,、探索一條途徑,、打造一支隊(duì)伍、培育一種文化”的核心安全管理理念更是讓我們認(rèn)識(shí)到差距的所在。為此我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組制定學(xué)習(xí)神華先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的具體實(shí)施辦法,，讓神華安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)切實(shí)滲透到區(qū)隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中去,。

ｘｘ一隊(duì)將結(jié)合自身ｘｘ工作面實(shí)際情況提出了“良好的作業(yè)環(huán)境加上安全操作就等于安全”的安全理念，區(qū)隊(duì)將進(jìn)一步深入開(kāi)展班組文化建設(shè)工作,，加強(qiáng)周一五和班前會(huì)學(xué)習(xí),。將神華“煤礦能夠做到不死人”的理念貫穿到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中去，將自己的安全理念不斷升華,。加強(qiáng)員工日常安全教育和思想教育工作,，努力提高員工操作技能和業(yè)務(wù)水平。讓員工相信只要管理到位,、按章操作就一定安全,，事故就可防可控，從思想深處徹底改變以往的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí),，樹(shù)牢安全理念,。

ｘｘ一隊(duì)將不斷完善安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,。區(qū)隊(duì)結(jié)合各崗位工種實(shí)際制定ｘｘ工作面環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和人員安全行為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,，對(duì)工作面危險(xiǎn)區(qū)域以及員工危險(xiǎn)行為進(jìn)行了劃分，從環(huán)境的不安全狀態(tài)和人的不安全行為分別進(jìn)行安全評(píng)估,。要求進(jìn)一步完善的工作面安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,，并及時(shí)向員工學(xué)習(xí)貫徹。

在安全管理上,，加強(qiáng)干部走動(dòng)式管理,，要求管理人員嚴(yán)格遵守礦業(yè)公司及區(qū)隊(duì)相關(guān)管理規(guī)定，緊盯現(xiàn)場(chǎng),，加強(qiáng)隱患排查力度,，加強(qiáng)安全監(jiān)管。值班做好班前精神狀態(tài)確認(rèn)和班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，跟班做好安全監(jiān)督,，隱患排查整改。

在安全管理上嚴(yán)格執(zhí)行隱患閉環(huán)式管理,，及時(shí)落實(shí)整改安全隱患,，整改情況第一時(shí)間反饋到信息站，并做好隱患資料整理工作,，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理,。

精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的手段，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的,、細(xì)致的重要工作,。我隊(duì)將從每一件小事,、每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起。認(rèn)真做好工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，加強(qiáng)日常工作的落實(shí),，提高執(zhí)行力，狠抓過(guò)程控制,，強(qiáng)化考核力度,，加大責(zé)任追究。

員工是構(gòu)成班組的最基本的要素,，員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能關(guān)系到班組的安全水平,，“員工技能培訓(xùn)不合格是最大的安全隱患”。為了全面提升區(qū)隊(duì)員工的安全知識(shí)和實(shí)際操作水平,，區(qū)隊(duì)要求各班組必須每班進(jìn)行安全危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)想,，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理；必須堅(jiān)持班前會(huì),、周一五安全培訓(xùn)的高質(zhì)量和崗位“雙述”工作,；必須堅(jiān)持每日一題，每周一課,、每月一考,。不斷增強(qiáng)員工安全意識(shí)，規(guī)范員工安全行為,，使員工在現(xiàn)場(chǎng)工作中能自覺(jué)做到遵章守紀(jì)按章作業(yè)。努力提高自保能力,，徹底消除人的不安全行為,，為下半年安全生產(chǎn)的目標(biāo)夯下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)心得體會(huì) 安全生產(chǎn)重要性的心得體會(huì)篇二

安全生產(chǎn)是一種責(zé)任,，不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé),、對(duì)家人負(fù)責(zé)，更是對(duì)員工負(fù)責(zé),、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛,，都揪人心弦,，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛,，安全生產(chǎn)牽動(dòng)人心,。安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己,，更多的是關(guān)系到你我他,。

安全生產(chǎn)是社會(huì)發(fā)展永恒的主題,，是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本,，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān),，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場(chǎng),，就必須切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益,。

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，深知肩上責(zé)任重大,，對(duì)施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,。因此，從自身角度就要牢固樹(shù)立“安全發(fā)展,，清潔發(fā)展”的指導(dǎo)思想和“安全第一,，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的正確理念,，堅(jiān)決克服“重生產(chǎn),，輕安全”的錯(cuò)誤思想，切實(shí)擺正安全與進(jìn)度,、安全與效益的關(guān)系,，切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不開(kāi)工,、不安全不建設(shè),、不安全不運(yùn)行”，確保生產(chǎn)安全,。

從基層施工多年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,，抓好基層單位安全生產(chǎn)工作應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

從總體形勢(shì)來(lái)看，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對(duì)比較穩(wěn)定,，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴(yán)峻,，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，還達(dá)不到安全發(fā)展,、清潔發(fā)展的要求,。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)目前的安全生產(chǎn)形勢(shì),，率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展安全環(huán)保工作,，將各項(xiàng)安全環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效,，不斷夯實(shí)基層hse管理,，全面提高基層現(xiàn)場(chǎng)的事故整體預(yù)防能力,，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

近幾年,，集團(tuán)公司,、公司對(duì)安全環(huán)保工作越來(lái)越重視，要求也越來(lái)越嚴(yán),，可以說(shuō),，在當(dāng)前形勢(shì)下，安全是政治,、是大局,、是穩(wěn)定、是和諧,，更是一種不可推卸的責(zé)任,，因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),，不斷提高對(duì)安全環(huán)保工作的認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識(shí)。深刻理解“安全是否決性指標(biāo),，經(jīng)營(yíng)是性指標(biāo),，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)”，從發(fā)展惠及員工,、維護(hù)員工切身利益的角度出發(fā),，切實(shí)抓好安全環(huán)保工作。

要搞好安全生產(chǎn)工作,，思想認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵,，特別是基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識(shí)，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針,、政策、法律法規(guī),，以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題,，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi),，保障安全設(shè)施的及時(shí)到位，切實(shí)解決安全技術(shù)問(wèn)題,。在日常工作當(dāng)中,，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,，逐步完善行為準(zhǔn)則,、檢查及考核標(biāo)準(zhǔn),、獎(jiǎng)懲管理辦法，做到組織落實(shí),、措施落實(shí),、檢查落實(shí)、考核落實(shí),，促使管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí),。

安全環(huán)保工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是全員,、全過(guò)程,、全方位的工作，項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，要切實(shí)履行第一責(zé)任人的責(zé)任,，要親自組織完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的職責(zé),，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去,，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊,，縱向到底,，構(gòu)建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，專業(yè)路分管,，職能部門監(jiān)控，黨政工團(tuán)齊抓,，全員參與”的責(zé)任體系和工作局面,。同時(shí)，建立完善獎(jiǎng)懲約束機(jī)制,，把責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況與有效的考核,、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)考核,，硬兌現(xiàn),，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。

抓安全生產(chǎn)工作,，必須注重執(zhí)行能力建設(shè),，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律,，反對(duì)違章蠻干的好習(xí)慣,，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行,，執(zhí)行制度一絲不茍,、完成工作精益求精的好作風(fēng),。同時(shí)，還要培養(yǎng)各級(jí)管理人員事事從嚴(yán),、事事過(guò)細(xì)的工作作風(fēng),，敢于叫真章，善于抓細(xì)節(jié),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞,，識(shí)別和防范施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)各項(xiàng)消減控制措施,，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，增強(qiáng)員工識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)和事故應(yīng)急處置能力，樹(shù)立安全環(huán)保工作“沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題”和“沒(méi)有最好只有更好”的理念,，時(shí)刻保持對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患保持高度警覺(jué),，筑起堅(jiān)固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生,。

風(fēng)險(xiǎn)管理是開(kāi)展各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和前提,，因此，要切實(shí)抓好此項(xiàng)工作,，組織全員開(kāi)展全面,、全方位的危害因素識(shí)別活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織開(kāi)展,，組織安全管理部門,、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門按照事故類別,、施工工藝流程,、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開(kāi)展危害因素識(shí)別活動(dòng)，針對(duì)識(shí)別出的危害因素,，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)消減控制措施,，并充實(shí)、完善到施工項(xiàng)目“兩書(shū)一表”,、崗位“兩書(shū)一表”和操作規(guī)程中,，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生,。

總之,，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn),，沒(méi)有終點(diǎn),。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與,，做到“人人,、事事,、時(shí)時(shí)、處處”抓安全生產(chǎn)工作,，努力增強(qiáng)全員的安全環(huán)保意識(shí),，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全,，我會(huì)安全”的思想轉(zhuǎn)變,，從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

安全生產(chǎn)心得體會(huì) 安全生產(chǎn)重要性的心得體會(huì)篇三

近期通過(guò)學(xué)習(xí)蘄春縣劉河鎮(zhèn)安監(jiān)干部龔太林同志的事跡,，我作為一名基層的安全工作人員,，感受深刻，深受教育,。與他相比我做的太不夠了,，他是我今后工作的榜樣、楷模,。

安全生產(chǎn)工作責(zé)任重于泰山,。可是龔太林同志一干就是15年,，受的白眼,、辱罵是常人所不能容忍的。但是為了群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,，為了組織的信任,，充分說(shuō)明了他對(duì)工作的熱愛(ài)和赤誠(chéng)之心。正是有了這樣的工作人員,，幾十年如一日的辛勤付出,，為全鎮(zhèn)人民打造了一道安全防火墻，為全鎮(zhèn)人民的幸福生活作出了巨大貢獻(xiàn),。

作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的安全干事,，我想自己今后的工作要以龔太林同志為榜樣，要盡心盡責(zé)全力以赴為我鎮(zhèn)的安全工作不懈努力,。今后我要從以下幾個(gè)方面來(lái)嚴(yán)格要求自己：

一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)知識(shí),。首先要學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)，其次是要學(xué)習(xí)在各項(xiàng)檢查中要用到的專業(yè)知識(shí),，其三是要學(xué)習(xí)在工作中的工作方式方法,。安全生產(chǎn)工作是關(guān)系群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，要想監(jiān)督管理指導(dǎo)好這項(xiàng)工作,，只有先不斷完善自己的安全知識(shí),，才能不說(shuō)空話不說(shuō)外行話，才能更貼近群眾，貼近安全管理人員,。

二是要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感,。我們蘭溪鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)有一個(gè)重大危險(xiǎn)源蘭溪油庫(kù)，有水上交通安全的三個(gè)渡口,，有四十多條運(yùn)輸船,，二十多條采砂船，有一所高中兩所初中六所小學(xué)及多所幼兒園,。校車安全工作也是令人堪憂,。轄區(qū)內(nèi)的大小企業(yè)有三十多家，加油站三所,，等等這些企業(yè)的'發(fā)展,，人們的安全意識(shí)都很淡薄。今后我鎮(zhèn)將要進(jìn)一步加大宣傳教育培訓(xùn)工作,，加大在每季,、重大節(jié)日抽查檢查的力度。對(duì)于檢查出的問(wèn)題,，堅(jiān)決按“四不放過(guò)”原則抓落實(shí),。

三是要從我做起，提高自身素質(zhì),，把安全放在心中,，做到用真心,、愛(ài)心,、耐心去感染感化別人,，把我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作抓實(shí)抓好,。我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作上有領(lǐng)導(dǎo)重視，基礎(chǔ)條件趨勢(shì)平衡,，但是辦公條件還有待改善,。但是這些都沒(méi)有影響我工作的熱情,，今后我們將進(jìn)一步完善安全基層網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)一步加大宣傳教育工作,，進(jìn)一步加大檢查督辦工作。要象龔太林同志那樣的赤子之心時(shí)刻心系群眾,，把安全融入自己的生活,，要無(wú)怨無(wú)悔地去深入基層深入一線當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，當(dāng)好全鎮(zhèn)群眾的安全眼,。

安全生產(chǎn)工作沒(méi)有成績(jī),，只有問(wèn)題。安全生產(chǎn)工作沒(méi)有句號(hào),，只有逗號(hào),。我們只有牢牢樹(shù)立安全生產(chǎn)預(yù)防為主的理念,，牢牢樹(shù)立安全就是效率，安全就是幸福的觀念,，履行好自己的職責(zé)，為群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全當(dāng)好衛(wèi)士,，確保我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展,，并為之努力不懈奮斗。

安全生產(chǎn)心得體會(huì) 安全生產(chǎn)重要性的心得體會(huì)篇四

安全生產(chǎn)是涉及員工生命安全的大事,，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定,。我公司是電力施工企業(yè)，高空作業(yè),、交叉作業(yè),、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對(duì)于我們這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō),，其意義更加重要,。結(jié)合工程施工安全工作實(shí)際，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任,、提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和技能,、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。

近期通過(guò)學(xué)習(xí)廣東電網(wǎng)事故快報(bào),，清蓄電站“11·19”基建施工人身死亡事故,，從中認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)施工，風(fēng)險(xiǎn)管控,、安全管理不到位,，設(shè)備檢驗(yàn)、檢查不到位,。廣西“11,。26”外施工單位人身觸電傷亡事故，施工單位安全意識(shí)薄弱,，對(duì)交叉跨越各電壓等級(jí)安全距離認(rèn)識(shí)不足,，施工方案危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源不明朗,。通過(guò)以上事故,，深刻反思我們?cè)趯?shí)際工作中是否也存在類似的安全問(wèn)題，吸取以上事故教訓(xùn),，充分組織學(xué)習(xí)《安規(guī)》,，在現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)全面安全自查，把責(zé)任和整改落實(shí)到位,。

管理能出效益,，安全亦出效益，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定,，安全生產(chǎn)需要多管齊下,。做好安全工作如履薄冰，來(lái)不得半點(diǎn)疏忽和麻痹,。作為項(xiàng)目部安全第一責(zé)任人更要從大局進(jìn)行掌控,，開(kāi)展安全規(guī)章制度教育，開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn),，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì),，控制和減少不安全行為。

在施工前的安全交底會(huì)上,，除了常規(guī)交底內(nèi)容外,，領(lǐng)導(dǎo)層特別針對(duì)，討論并制定了相應(yīng)防范措施,。我們每天堅(jiān)持召開(kāi)班前例會(huì),，使每個(gè)施工人員都明確自己的任務(wù)與注意事項(xiàng)，同時(shí)提醒大家時(shí)時(shí)提起十二份精神堅(jiān)決與“麻痹,、違章,、不負(fù)責(zé)任”的三大敵人作斗爭(zhēng)。

安全監(jiān)護(hù),，層層落實(shí),，徹底杜絕事故發(fā)生，積極探索安全管理機(jī)制,，不斷創(chuàng)新安全管理模式,，根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)和實(shí)際，制定與之相應(yīng)的管理機(jī)制和有效辦法,?？茖W(xué)界定逐級(jí)責(zé)任制，把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、分層負(fù)責(zé),、崗位職責(zé)和專業(yè)技術(shù)職責(zé)區(qū)分開(kāi)，使其職責(zé)明確,，確保落實(shí),。

在此次施工的全過(guò)程中，設(shè)立了三級(jí)安全監(jiān)護(hù)人：第一級(jí)是公司領(lǐng)導(dǎo),，輪回對(duì)各施工點(diǎn)進(jìn)行檢查,，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全監(jiān)護(hù)；第二級(jí)是各施工點(diǎn)設(shè)立一位專職安全監(jiān)護(hù)人,，佩戴紅袖套,，主要負(fù)責(zé)本施工點(diǎn)的地面安全監(jiān)護(hù),；第三級(jí)是各施工點(diǎn)設(shè)立一位能干的合同工為安全監(jiān)護(hù)人，主要負(fù)責(zé)高空作業(yè)的安全監(jiān)護(hù),。這樣,，從高空到地面再到整個(gè)施工區(qū)域形成了一個(gè)立體的安全監(jiān)護(hù)網(wǎng)，安全監(jiān)護(hù)人在施工中集中精神,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，使安全隱患無(wú)處遁形，從根源上杜絕了各類大小安全事故的發(fā)生,。

文明施工，嚴(yán)格管理,，“三不傷害”原則貫穿始終,。再先進(jìn)的安全設(shè)施和機(jī)器也要靠人去操作、去控制,、去維修,，因?yàn)椋踩a(chǎn)必須以人為本,，增強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí),，從根本上調(diào)動(dòng)施工人員保證安全的積極性。這使得人與人之間相互傷害的可能性很大,。所有施工人員始終牢記“三不傷害”原則,，在上下鐵塔，傳遞器物時(shí)注意看看下面是否有人,；在地面組裝和行走的要多抬頭望望,，時(shí)刻把他人和自己的人身安全放在第一位，多一個(gè)心眼,，少一份危險(xiǎn),。

同時(shí)，項(xiàng)目部還加大投入,，給施工人員配備了新安全帽,、安全帶和二道防線；在文明施工和環(huán)境保護(hù)方面,，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有安全圍欄,，各類安全標(biāo)識(shí)明確，全體施工人員持證上崗,；嚴(yán)禁流動(dòng)吸煙,，吸煙區(qū)設(shè)有垃圾桶；嚴(yán)禁攜帶火種上山,；施工結(jié)束后,，安排專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理,，做到工完料盡。

如今電網(wǎng)建設(shè)正如火如荼的展開(kāi),。安全,，這是在國(guó)家大的安全壞境下，企業(yè)必須面對(duì)的事實(shí),。安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的,、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索,、鞏固和創(chuàng)新,，努力走出一條適應(yīng)工程施工安全、操作性強(qiáng)的管理路子,，確保工程如期完成,。

安全生產(chǎn)心得體會(huì) 安全生產(chǎn)重要性的心得體會(huì)篇五

在企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)中，人們通常把管理者對(duì)員工提出安全規(guī)范要求稱之為“要我安全”,，而把員工的自覺(jué)安全行為稱之為“我要安全”,。兩種提法，不僅表述了語(yǔ)言概念不同,，且安全實(shí)現(xiàn)方式和管理效果也不一樣,。“要我安全”,，是從客體出發(fā),，由外因發(fā)出安全生產(chǎn)約束控制信息，作用于安全生產(chǎn)行為的主題,，最終達(dá)到生產(chǎn)安全,；“我要安全”則是從主體出發(fā)，由內(nèi)因產(chǎn)生安全生產(chǎn)的動(dòng)機(jī),，主觀能動(dòng)地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。從管理角度來(lái)說(shuō)，“要我安全”和“我要安全”是辨證統(tǒng)一的關(guān)系,，“要我安全”是外因,，是動(dòng)力；“我要安全”是內(nèi)因,，是根據(jù),。兩者相互關(guān)聯(lián)，相輔相成,，從不同方面對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到推動(dòng)或決定作用,。

如何實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變呢？筆者工作在電力建設(shè)企業(yè),，立足于生產(chǎn)第一線,，對(duì)于安全是永恒的主題,，安全是生產(chǎn)的保障，有了安全才有效益,，有著深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì),。

安全心理是人在生產(chǎn)勞動(dòng)這一特定環(huán)境中的心理活動(dòng)的反映，是勞動(dòng)過(guò)程中伴隨著生產(chǎn)工具,、機(jī)械設(shè)備,、工作環(huán)境、人際關(guān)系而產(chǎn)生的安全需要與安全意識(shí),。主要包括：勞動(dòng)生產(chǎn)中的安全心理,、職業(yè)安全心理、安全管理過(guò)程中的安全群體心理,、安全組織心理等,。

通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)工作中心理現(xiàn)象的總結(jié)，可以提高安全教育的質(zhì)量,，產(chǎn)生安全教育的心理效應(yīng),，達(dá)到抓住人心,、震撼人心,、深入人心的效果。因此,，安全教育應(yīng)抓住以下三個(gè)重點(diǎn)：

1,、利用安全心理的優(yōu)先效應(yīng)，抓好對(duì)新員工進(jìn)廠后的安全教育,，以先入為主的第一印象給新員工打下安全生產(chǎn)烙印,。

2、利用安全心理的近因效應(yīng),，以本單位的典型安全案例對(duì)員工進(jìn)行安全教育,，用活生生的事實(shí)影響員工、激勵(lì)員工,。

3,、利用安全心理的暗示效應(yīng)，運(yùn)用含蓄的,、間接的辦法,，對(duì)員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響，進(jìn)行常規(guī)教育,。

不管采用哪種教育方法,，只要密切聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持從人的安全心理出發(fā),，牢牢抓住人的安全心理傾向,，抓住不同時(shí)期人的安全心理狀態(tài),，抓住不同類型人的安全心理活動(dòng)，進(jìn)行因時(shí)而異,、因人而異的安全教育,，就會(huì)使教育和心理形成共鳴，強(qiáng)化人的自我安全保護(hù)意識(shí),，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強(qiáng)烈傾向,。

安全行為是人們?cè)趧趧?dòng)生產(chǎn)過(guò)程中保護(hù)自身和保護(hù)設(shè)備、機(jī)器等物質(zhì)的一切動(dòng)作,。在我們電力建設(shè)行業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理,、自動(dòng)化操作、現(xiàn)代化生產(chǎn)的條件下,，安全行為不僅是個(gè)體自我保護(hù)行為,，而且是生產(chǎn)要素相互關(guān)聯(lián)、相互影響,、相互制約的總體行為,。要建立起總體的安全防范系統(tǒng)，離不開(kāi)個(gè)人的自我安全保護(hù),，這就需要有一套能夠把個(gè)人安全與總體安全密切聯(lián)系起來(lái)的制度規(guī)范人的安全行為,。這套制度要站在安全行為者的角度來(lái)編制和操作，由安全行為者從內(nèi)因產(chǎn)生“我要安全”的行為,。就我們公司整體來(lái)說(shuō),，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)性質(zhì)不同，存在著多工種聯(lián)合,、多工序交叉,、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點(diǎn)，所以就應(yīng)該從各自的實(shí)際出發(fā),，緊緊把握員工生產(chǎn)過(guò)程中的安全行為,，建立和健全個(gè)人自我安全保護(hù)制度。主要是：?jiǎn)T工有權(quán)對(duì)違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行,；有權(quán)對(duì)違章的生產(chǎn)工序不交接,；有權(quán)對(duì)違章的生產(chǎn)設(shè)備不操作；有權(quán)不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè),。這就從行政法規(guī)上確立了員工勞動(dòng)過(guò)程中的主觀能動(dòng)性,，使之自覺(jué)地遵守安全規(guī)章制度，自覺(jué)地進(jìn)行安全保護(hù),。員工們說(shuō)得好,，事故不難防，重在守規(guī)章,；最大禍根是失職,，最大隱患是違章,。只要我們真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當(dāng)成生命之友,，安全之傘,，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

安全生產(chǎn)活動(dòng)中的思想障礙是影響員工“要我安全”的重要問(wèn)題,，是各種不安全因素中的主要因素。在抓安全生產(chǎn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn),，一般情況下,，員工都會(huì)為滿足自己的安全需要而采取自我保護(hù)措施，遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,，但有的時(shí)候,，有些人則可能因?yàn)榇嬖谀承┧枷胝系K，不僅忘記了“我要安全”,，而且做不到“要我安全”,。這類思想障礙歸納起來(lái)，大體上有以下幾種：對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)程并沒(méi)有真正理解,，看不到違章操作的嚴(yán)重危害性,；對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩，圖省事,、求簡(jiǎn)便而不去遵守,；因搶時(shí)間,、趕進(jìn)度,，而忽視、忘記安全生產(chǎn)規(guī)程,；對(duì)自己的熟練技術(shù)過(guò)分自信,，心存僥幸，麻痹大意,；逞強(qiáng)好勝,，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動(dòng)，明知故犯,；因?yàn)樯眢w疲倦,，精神松懈，注意力分散而顧不上安全生產(chǎn)規(guī)程等,。近幾年來(lái),，某些單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)別員工明知是違章作業(yè)，但他們?yōu)榱粟s生產(chǎn)進(jìn)度而在不安全環(huán)境下操作,，違反操作規(guī)程,，結(jié)果發(fā)生了嚴(yán)重的事故,，給個(gè)人或家庭帶來(lái)極大痛苦，也給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失,。

因此,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員在生產(chǎn)過(guò)程中一定要注意從消除員工思想障礙入手，對(duì)癥下藥,、有的放矢地開(kāi)展安全活動(dòng),。例如：開(kāi)展安全規(guī)章制度教育，讓員工明確遵章的必要性,、違章的危害性,；開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì),；推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全責(zé)任制,，強(qiáng)化員工的安全保護(hù)；積極搞好均衡生產(chǎn),，使員工保持旺盛的精力,、體力，控制和減少不安全行為等等,。通過(guò)這些方法,，使員工逐步消除抵觸、違反,、消極,、僥幸、松懈,、逞能等思想障礙,，增強(qiáng)“我要安全”的自覺(jué)性。

總之,、從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，需要安全生產(chǎn)行為的主體——廣大員工從思想認(rèn)識(shí)到心理、行為都來(lái)一個(gè)大的轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)轉(zhuǎn)變,，離不開(kāi)大量的宣傳、教育,、檢查,、督促、獎(jiǎng)懲等工作,。依靠“要我安全”的外因動(dòng)力,，促進(jìn)“我要安全”的內(nèi)在變化，使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)，這樣,，我們的安全生產(chǎn)就一定會(huì)達(dá)到一個(gè)新水平,。