制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

傳媒公司企業(yè)策劃書 企業(yè)計(jì)劃書完整版篇一

xxxxxxxxxx有限公司20xx年年終總結(jié)暨迎新年會

二、年會時(shí)間:

20xx年1月xx日上午09點(diǎn)00分至18點(diǎn)00分

會議時(shí)間： 09:10——11:10

午宴時(shí)間： 12:00——14:00

迎新年會時(shí)間：14:00——18:00

三,、年會地點(diǎn)

會議室地點(diǎn)：公司

午宴地點(diǎn)：xx

年會娛樂地點(diǎn)：xxktv

四,、年會參會人員

公司全體員工

五、年會流程與安排

本次年會的流程與安排包括以下兩部分：

(一)年終總結(jié)會議

09:00—09:10 全體參會人員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)公司參加會議,。(組織簽到)

09:10—09:25 大會第一項(xiàng)：由總經(jīng)理何雄先生主持(會議),，致開幕辭。

09:25—10:30 大會進(jìn)行第二項(xiàng),，各部門及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別做年終述職報(bào)告,。

10:30—11:10 大會進(jìn)行第三項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言,。

11:10—14:00 大會結(jié)束,，員工散會休息，然后乘車到午宴地點(diǎn)就餐,。

14:00—18:00 午宴結(jié)束,，員工飯后稍做休息，到活動地點(diǎn)參加迎新會,。

(二)午宴安排

12:00—12:10 午宴正式開始：午宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯并致辭,。

12:10—14:00 用餐時(shí)段：

14:00—18:00 娛樂時(shí)段：

18:00—20:00 晚宴時(shí)段

(一) ktv時(shí)段:

游戲一：(猜成語)成語：(道具)：以準(zhǔn)備好的成語名片

游戲規(guī)則：由xxx組織提前將成語標(biāo)簽貼在ktv里面有， 入場后由員工自行抽取一份標(biāo)簽,。答對的就與機(jī)會抽取紅包一個(gè),，答案不太符合獎勵一杯酒或一杯水。

1,、 由主持人邀請總經(jīng)理xxx引領(lǐng)全體員工唱

2,、 公司總經(jīng)理xxx為大家獻(xiàn)上一曲

游戲3：踩氣球;(道具)：100個(gè)氣球

游戲規(guī)則：分為兩組，一組2-3個(gè)人,，每個(gè)人球上綁8個(gè)氣球，

主持人限定時(shí)間3分鐘,，互相踩對方隊(duì)員腿上的氣球,，3分鐘后,，看哪個(gè)組隊(duì)員總署氣球省的多，就勝出,。獲勝者獎勵抽取紅包一次,，反之獎勵一杯酒或一杯水

游戲2：擊鼓傳花; 用具：新年吉祥物

游戲規(guī)則：全體員工做成一排，其中一人新年吉祥物;另有一人背著大家或蒙眼擊鼓(桌子,、黑板或其他能發(fā)出聲音的物體),，鼓響時(shí)眾人開始依次傳花，至鼓停止為止,。此時(shí)花在誰手中(或其座位前),，誰就上臺表演節(jié)目(有抽獎機(jī)會)或則獎勵一杯酒(無抽獎機(jī)會)或一杯水(無抽獎機(jī)會);偶然如果花在兩人手中，則兩人可通過猜拳或其它方式?jīng)Q定勝負(fù)者,。

主持人帶領(lǐng)全體員工一起合唱一首《 明天會更好》

幸運(yùn)抽獎活動：用具：抽獎箱,、紅包

有主持人帶領(lǐng)相聚抽獎，紅包里面獎勵大小不一,。

最后主持人邀請全體員工上臺合影留念

六,、 年會準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)

(一) 年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項(xiàng)目部發(fā)出書面的《關(guān)于20xx年度年終總結(jié)表彰會議暨迎新會通知》，對本次年會

活動進(jìn)行公示和宣傳,，達(dá)到全員知悉,。

物品的采購：抽獎禮品、紅包禮品,、筆,、紙、抽獎箱,。

(二) 現(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī),，做好大會及午宴活動現(xiàn)場的拍照工作。

七,、 年會籌辦任務(wù)

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傳媒公司企業(yè)策劃書 企業(yè)計(jì)劃書完整版篇二

洗衣粉是合成洗滌劑的一種,，是家庭必不可少的日用品。洗滌用品已成為人們?nèi)粘Ｉ畹谋貍淦?，產(chǎn)品種類不斷增多,，并且逐漸朝著綠色環(huán)保、功能化,、專業(yè)化,、系列化的方向發(fā)展。我國合成洗衣粉經(jīng)過幾十年不斷的發(fā)展,，合成洗衣粉品牌,、檔次名目繁多，且經(jīng)歷了從實(shí)用性到實(shí)用環(huán)保性,、實(shí)用環(huán)保性到實(shí)用環(huán)保節(jié)能性的發(fā)展轉(zhuǎn)變,，銷售格局不斷變化,，市場競爭也日益激烈。

假設(shè)郴州至旺股份有限公司是一個(gè)大型私營企業(yè),，位于郴州市蘇仙區(qū)郊外,，公司成立于1995年，成立時(shí)間較長,、規(guī)模龐大,、資金雄厚，目前企業(yè)已處于成熟發(fā)展階段,。至旺股份有限公司經(jīng)營洗衣粉類,、牙膏類、洗發(fā)水類,、皂類等日用產(chǎn)品,。公司經(jīng)過十幾年的摸爬滾打，在漫長的經(jīng)營過程中,，建立了自己的品牌,，憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、顧客至上的服務(wù),、滿意的售后服務(wù)在日用產(chǎn)品市場上占有一定的份額,，樹立了良好的品牌形象，其中牙膏類產(chǎn)品已躋身國內(nèi)牙膏類品牌的前列,。

目前,，公司研發(fā)隊(duì)伍新研發(fā)了一款強(qiáng)效去漬的洗衣粉—金旺洗衣粉。然而金旺洗衣粉一經(jīng)上市便遭到了滯銷阻礙,，為此策劃一個(gè)金旺洗衣粉打開農(nóng)村市場的計(jì)劃迫在眉睫,。此計(jì)劃希望借助企業(yè)雄厚的資金力量和其他知名品牌的優(yōu)勢，給金旺洗衣粉打開農(nóng)村市場提供一個(gè)機(jī)會,。

深入農(nóng)村,，摸透農(nóng)村消費(fèi)市場，應(yīng)該對農(nóng)村市場進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究,，了解農(nóng)民的消費(fèi)觀念,、消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)特點(diǎn)，了解農(nóng)民購買力有多大,，并用什么營銷方式和營銷策略去開發(fā)等等是此次策劃的前提,。

首先，開發(fā)適合農(nóng)村的產(chǎn)品,。這點(diǎn)來說,，金旺洗衣粉無疑是最適合農(nóng)村的產(chǎn)品，強(qiáng)效去漬這是該產(chǎn)品最大特點(diǎn)。農(nóng)村人干農(nóng)活臟累勞動量大,、衣物每天都需更換,，因此洗衣粉需求量大,，強(qiáng)效去漬很符合村民的需要,。

其次，制定適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平的價(jià)格,。整體來看,，農(nóng)村居民的收入水品還很低。因此,，應(yīng)制定能為目標(biāo)消費(fèi)者接受的價(jià)格,，以物美價(jià)廉取勝，價(jià)格往往成為村民購買商品的首要考慮因素,。所以投放在農(nóng)村市場的產(chǎn)品,，既要適合農(nóng)村的使用特點(diǎn)，又要在價(jià)格上力求實(shí)惠,。

最后,，策劃應(yīng)當(dāng)符合當(dāng)?shù)氐幕顒印Ｏ匆路蹜?yīng)該考慮到季節(jié)性,，考慮村民重點(diǎn)消費(fèi)品的購買時(shí)間,。對于夏天，出汗特別多,，洗衣粉需求量大增,，屬于洗滌產(chǎn)品市場的旺季。我們應(yīng)該緊抓機(jī)遇,，利用這次機(jī)會把金旺洗衣粉打入農(nóng)村市場,。

swot分析：

s—優(yōu)勢：物美價(jià)廉，農(nóng)村每家每戶必不可缺并且使用量大,。

w—劣勢：產(chǎn)品知名度為零,，知名品牌已深入人心，想要新品牌駐扎農(nóng)村市場比較困難,。

o—機(jī)會：農(nóng)村洗衣粉市場潛力很大,，大部分村民注重價(jià)格多于品牌，低價(jià)格促銷等各種優(yōu)惠活動無疑是打開農(nóng)村市場的一大利器,。

t—威脅：洗衣粉行業(yè)競爭激烈,，各類國內(nèi)知名品牌洗衣粉已擁有大部分市場，想在農(nóng)村尋一席之地需要智取,。

1,、以各大鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，小鄉(xiāng)村為輔，先打開郴州農(nóng)村市場再向郴州周圍城市的農(nóng)村發(fā)展,，然后逐漸占領(lǐng)湖南農(nóng)村市場,，繼而沖向全國農(nóng)村市場。

2,、提高金旺洗衣粉在市場上的占有率,。

3、提高金旺洗衣粉的品牌知名度,，為企業(yè)樹立一個(gè)良好的形象,。

4、完成公司制定的年銷售目標(biāo),。

農(nóng)村消費(fèi)者,，以家庭主婦為主要對象；農(nóng)村超市,、商店,、分銷商等經(jīng)營商；農(nóng)村宣傳機(jī)構(gòu),；農(nóng)村政府部門,。

（1）電視廣告：跟當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的電視臺商議，每天播放金旺洗衣粉的廣告,，時(shí)間段為10：00—13:00和18:00—21:00,，每隔一個(gè)小時(shí)播一次。為期播放一年,。

（2）流動廣播：租6輛三輪車,，每輛三輪車放一個(gè)喇叭，喇叭循環(huán)放著金旺洗衣粉的廣告和促銷活動,，把郴州附近幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)走一遍,，每天進(jìn)行兩次廣播，分中午吃飯和下午晚飯后,。

（3）報(bào)紙廣告：在當(dāng)?shù)刂麜充N報(bào)紙上刊登金旺洗衣粉的廣告,。

（4）墻體和橫幅廣告：墻面選擇易被路人看到的地方，橫幅掛在人流量大的地方,，比如說農(nóng)村的集市,。

（5）宣傳單廣告：

①設(shè)計(jì)主題：金旺洗衣粉，干凈實(shí)惠看得見,。

②主要內(nèi)容：該款洗衣粉的的特點(diǎn),、價(jià)格以及優(yōu)惠活動。

③印制20xx份,，等到村民趕集的時(shí)時(shí)候分發(fā),。

（6）現(xiàn)場促銷抽獎活動：現(xiàn)場買三袋金旺洗衣粉即可抽獎,，中獎率100%，獎金設(shè)置為特等獎,、一等獎,、二等獎、三等獎：

特等獎：洗衣機(jī)一臺（1名）

一等獎：電飯鍋一個(gè)（10名）

三等獎：臉盆一個(gè)（1000名）

現(xiàn)場促銷活動的方式主要有：

① 現(xiàn)場產(chǎn)品免費(fèi)使用,，在活動現(xiàn)場隨機(jī)叫一位村名用金旺洗衣粉洗一件很多污漬的衣服,，讓村民體驗(yàn)金旺洗衣粉強(qiáng)效去漬的特點(diǎn)。

② 推出特價(jià)或者抽獎商品,，如買三包金旺洗衣粉即可參加抽獎活動,，百分百中獎,，獎品豐厚,。

③ 玩游戲活動，現(xiàn)場可以設(shè)置幾個(gè)小游戲,，比如說投球,，在游戲中獲勝的話就有小禮品贈送。

（1）時(shí)間7月26日

地點(diǎn)：郴州農(nóng)村城鎮(zhèn)

工作安排：把活動當(dāng)天所需要的物資搬運(yùn)到現(xiàn)場并搭建好舞臺及裝飾

① 7:00各相關(guān)工作人員到位（16人）

② 7：15—8:30布置場地

4個(gè)工作人員負(fù)責(zé)舞臺的最后裝飾及各項(xiàng)設(shè)備的擺放檢查

4個(gè)工作人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品促銷區(qū)的帳篷搭建核活動物品的擺放

3個(gè)工作人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品及物資的核對

2個(gè)工作人員負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場秩序,、疏導(dǎo)交通

3個(gè)工作人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場發(fā)放傳單

③ 9:00活動正式開始

a,、開場歌舞秀，主持人出場 介紹活動的目的和相關(guān)活動 金旺洗衣粉有獎競猜問答活動

④ 10:00促銷活動開始

⑤ 12:00工作人員吃飯休息,，結(jié)束上午活動

⑥ 13:00下午場活動開始,，游戲即有獎問答活動開始

⑦ 16:00活動結(jié)束，工作人員負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場

若下小雨則建搭擋雨棚,，活動如期進(jìn)行,。若下大雨，則改期延遲進(jìn)行活動,。

傳媒公司企業(yè)策劃書 企業(yè)計(jì)劃書完整版篇三

了解專業(yè)知識的實(shí)際應(yīng)用及走向,，了解企業(yè)的人才需求。

當(dāng)代大學(xué)生面臨的普遍問題是對專業(yè)領(lǐng)域的知識原理較為熟悉,，而與社會,、真實(shí)的企業(yè)工作環(huán)境接觸較少，對所在專業(yè)的工作現(xiàn)狀和走向了解較少,，對自身以后的發(fā)展方向沒有明確方向,。

通過組織同學(xué)們進(jìn)入企業(yè)走訪的形式，讓同學(xué)們實(shí)際接觸到企業(yè)的工作環(huán)境,，與已經(jīng)工作的企業(yè)員工進(jìn)行交流,，從而對企業(yè)的文化、運(yùn)作情況以及本專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后做些什么有一定的了解,，有助于同學(xué)們加深對社會的認(rèn)識,、找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位和認(rèn)識自己的優(yōu)勢與不足,，獲得更加廣闊的提升空間，使自身能力滿足企業(yè)所需,。

華中科技大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院科技創(chuàng)新中心

華中科技大學(xué)全體學(xué)生

組織同學(xué)們進(jìn)入企業(yè)走訪,，包括參觀、與企業(yè)員工交流等,。不同企業(yè)的具體活動形式,，由負(fù)責(zé)小組與企業(yè)協(xié)商最終決定。

活動分兩個(gè)階段：籌備階段,、走訪階段

籌備階段：

(1)籌備會議

會議確定活動人員安排,，包括幾個(gè)小組：聯(lián)系企業(yè)、設(shè)計(jì)宣傳,、協(xié)調(diào)等,。強(qiáng)調(diào)活動注意事項(xiàng)。

(2)聯(lián)系企業(yè)

通過科技創(chuàng)新中心主管輔導(dǎo)員聯(lián)系企業(yè)或者通過科技創(chuàng)新中心校企合作部聯(lián)系企業(yè),，給出提供走訪機(jī)會的企業(yè)名單,。在會議后5天前完成。

(3)確定走訪企業(yè)

根據(jù)企業(yè)名單,，與企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通,，了解企業(yè)能夠提供的走訪時(shí)間，能夠接受的走訪人數(shù),，協(xié)商安排走訪流程等,，結(jié)合學(xué)校的時(shí)間安排確定走訪企業(yè)。在會議后7天前完成,。

(4)前期宣傳,，開始線上報(bào)名

根據(jù)將要走訪的企業(yè)設(shè)計(jì)海報(bào)、報(bào)名表,、橫幅,，確定路演時(shí)間。在會議后10天前完成,。

打印,，張貼海報(bào)，開始接受通過微信公眾平臺報(bào)名,。在會議后14天前完成,。

(5)路演

在路演時(shí)間五天前完成路演策劃及場地申請，兩天前開會確定路演當(dāng)天時(shí)間人員安排,。

路演時(shí)接受現(xiàn)場報(bào)名。

路演后根據(jù)報(bào)名活動的實(shí)際情況確定參加活動人員,。

走訪階段：

(1)走訪會議

會議確定走訪活動人員安排,，包括幾個(gè)小組：領(lǐng)隊(duì),、記錄,、秩序維持等,。確定集合時(shí)間及地點(diǎn)。

(2)走訪企業(yè)

交通工具：包車或者搭乘公共交通工具。

在出發(fā)前往企業(yè)前，向所有參與人員強(qiáng)調(diào)活動注意事項(xiàng),，包括安全事項(xiàng),、參觀秩序等。到達(dá)企業(yè)后,，根據(jù)事先安排的走訪流程進(jìn)行,。

午飯時(shí)間,。允許的話與企業(yè)員工一起進(jìn)餐，加深對企業(yè)的了解,。若條件有限,，則科創(chuàng)中心負(fù)責(zé)人找好吃飯的地點(diǎn)，組織大家一起進(jìn)餐,。

參觀結(jié)束后,，與企業(yè)員工進(jìn)行交流。

活動結(jié)束，同學(xué)們表示感謝，并與公司人員合影留念。

統(tǒng)一乘車回校,。

負(fù)責(zé)記錄的同學(xué)在活動全程中注意記錄,。

走訪結(jié)束當(dāng)晚完成走訪活動新聞稿。

(3)走訪后期

負(fù)責(zé)人再次與企業(yè)聯(lián)系,，表達(dá)謝意并詢問關(guān)于活動的看法及建議。

完成活動總結(jié),，整理活動全程資料并上傳至文件庫，將活動中的相關(guān)圖片文字發(fā)布至公共平臺。

籌備費(fèi)用：

印刷費(fèi)用：海報(bào)

橫幅

報(bào)名表

宣傳單

合計(jì)：

走訪費(fèi)用：

交通工具：

午餐費(fèi)用（看具體情況）：

小禮物（學(xué)校的紀(jì)念品,，送給企業(yè)表示感謝）：

合計(jì)：

路演時(shí)間：

走訪時(shí)間：

路演地點(diǎn)：

走訪地點(diǎn)：

所有參加活動的同學(xué)必須參加關(guān)于說明注意事項(xiàng),、企業(yè)情況的會議。指定的走訪隊(duì)負(fù)責(zé)人每次有地點(diǎn)變動都需要注意私下清點(diǎn)人數(shù),，防止掉隊(duì)等情況,。盡量不因?yàn)槲覀兊淖咴L對企業(yè)員工的日常工作產(chǎn)生大的影響。

傳媒公司企業(yè)策劃書 企業(yè)計(jì)劃書完整版篇四

有限公司企業(yè)于20xx年10月創(chuàng)立，主營業(yè)務(wù)包括：果汁飲料,、乳飲料,、碳酸飲料、木瓜糕,、干果食品,。公司位于云南省。20xx年在政府的支持下,，僅有100多名員工但卻有著600多萬元銀行存款的食品廠,，毅然建起了寬敞的廠房、1000多名員工,。經(jīng)歷了歷史性的轉(zhuǎn)變,，并已是資不抵債的全國果汁生產(chǎn)骨干企業(yè)之一的營養(yǎng)食品廠，組建成立了有限公司,。從此逐步開始步入規(guī)模經(jīng)營之路,。營養(yǎng)食品廠，開發(fā)生產(chǎn)以中醫(yī)食療"藥食同源"理論為指導(dǎo)思想,，以可作為中藥藥材使用的云南特有酸木瓜,，靠其確切的保健效果，靠白族獨(dú)特的民間傳統(tǒng)飲品酸木瓜柿子茶為主推飲品,，產(chǎn)品一炮打響,，走紅全國。產(chǎn)值已突破百萬元大關(guān),，完成了初步原始積累,，發(fā)生在小鄉(xiāng)鎮(zhèn)里的經(jīng)濟(jì)奇跡開始引起社會和各級政府的廣泛關(guān)注。

但是由于隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,，市場行業(yè)之間的競爭也日趨激烈,。在這種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的世界中，企業(yè)如果沒有自己的品牌戰(zhàn)略,，就不可能產(chǎn)生自己世界馳名的企業(yè),；如果沒有一套完整的競爭戰(zhàn)略，就不能跟上世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步,；如果沒有系統(tǒng)的管理思想與管理運(yùn)作模式,，就不可能躋身于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前列。在市場競爭不斷加劇的今天,，為了跟上時(shí)代的步伐,，企業(yè)必須制定出一套具有自己獨(dú)特風(fēng)格的戰(zhàn)略，才能使其價(jià)值得到充分發(fā)揮,。公司決定導(dǎo)入企業(yè)cis系統(tǒng)，以圖達(dá)成現(xiàn)代化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，為企業(yè)建立真正的體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵與風(fēng)格的理念系統(tǒng),，并由此形成企業(yè)的整體運(yùn)作方案,，使企業(yè)在正確的軌道上前進(jìn)的目的。

1,、企業(yè)的名稱：

2,、商標(biāo)：用一個(gè)可愛的簡筆畫木瓜圖案展現(xiàn)企業(yè)名稱及其產(chǎn)品特色。木瓜用淡黃色,，用綠色,。

3、標(biāo)準(zhǔn)字：主要采用楷體,，字體偏可愛型,。（具有親和力又能體現(xiàn)正規(guī)化，能夠更好的將企業(yè)形象表現(xiàn)出來,。）

4,、標(biāo)準(zhǔn)色：

（1）以綠色為主色調(diào)。（綠色跟企業(yè)的獨(dú)特產(chǎn)品木瓜果的顏色相聯(lián)系,，這樣能更好的展現(xiàn)企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)功能,。加之綠色為環(huán)保的代表色，在現(xiàn)代化日益趨向的今天,，環(huán)保被更過的人所關(guān)注,，也可以展現(xiàn)出我們的較好企業(yè)文化。此時(shí)也能間接體現(xiàn)我們產(chǎn)品為綠色食品這一理念,。）

（2）再運(yùn)用能形成襯托效果的淡黃色色系,。（淡黃色既是木瓜成熟的顏色，而且黃色代表希望,，能體現(xiàn)我們企業(yè)的激情和我們對這個(gè)行業(yè)的熱誠度,。）

（3）我相信這一簡潔和標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，能夠使溝通變得清晰有效,，是更好的向消費(fèi)者傳達(dá)企業(yè)信息,、公眾形象的核心。

（三）企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,，企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的競爭挑戰(zhàn),，公司在競爭中保持優(yōu)勢，為全球矚目,。我們從企業(yè)組織結(jié)構(gòu),，企業(yè)文化，企業(yè)資源,，國內(nèi)的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境幾個(gè)方面分析了解的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的競爭優(yōu)勢,、劣勢,。

5、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

（1）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括： ①組織結(jié)構(gòu)：即企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，企業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng),；②企業(yè)文化：企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)理層的行為有重要影響，從而制約著企業(yè)的戰(zhàn)略方向,。③企業(yè)資源：企業(yè)資源是企業(yè)戰(zhàn)略要素的總和,，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)力的綜合體現(xiàn)。在很大的程度上,，企業(yè)的戰(zhàn)略是由企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)力地位所決定的,。

（2）企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢：消費(fèi)者的品牌忠誠度；市場營銷技術(shù),，有效的廣告和促銷策略,；在產(chǎn)品研發(fā)方面技術(shù)領(lǐng)先；低成本高品質(zhì)的生產(chǎn)制造體系,。

（3）企業(yè)內(nèi)部劣勢：寬松的管理風(fēng)格造成溝通不充分,，不適合大型公司；企業(yè)內(nèi)部缺少正式的管理體系,，造成控制不利,；產(chǎn)品線太狹窄、產(chǎn)品種類過少,，很難擴(kuò)展市場,。

（4）增強(qiáng)員工的歸屬感、忠誠度和凝聚力,。簡潔和標(biāo)準(zhǔn)化的視覺識別系統(tǒng)使溝通變得清晰有效,。從而降低內(nèi)部的消費(fèi)，改善員工的績效,。工作環(huán)境的再創(chuàng)造使得產(chǎn)品的質(zhì)量,、衛(wèi)生環(huán)境也得以保障。

傳媒公司企業(yè)策劃書 企業(yè)計(jì)劃書完整版篇五

伊水緣酒店式a市成立一年之久的一家三星級酒店,，在全體員工的努力下公司在頭一年就實(shí)現(xiàn)了盈利,。這個(gè)艱巨任務(wù)的實(shí)現(xiàn)是眾多員工共同努力的結(jié)果，這是個(gè)所有員工值得驕傲的事,。臨近年底,，為了獎勵一年來酒店員工的辛勤努力和奉獻(xiàn)，體現(xiàn)酒店集團(tuán)對旗下員工的關(guān)懷,，公關(guān)部決定對以優(yōu)秀員工為主體全體員工的獎勵回饋活動,。

公司是個(gè)大家庭，伊水緣酒店雖然只是個(gè)企業(yè),，但是只是一座座建筑物是不能就做“伊水緣酒店”的,，更重要的是組成這個(gè)家庭的員工,。但是在大多數(shù)員工來說工作的地方只是一個(gè)路過的地方，企業(yè)不希望在員工看來這個(gè)集體只是個(gè)無所謂的地方,，現(xiàn)在企業(yè)講的是自己的品牌價(jià)值和理念,，而每個(gè)員工就是這些品牌與價(jià)值的傳承和載體。一個(gè)把自己深入企業(yè)理念的員工才是合格的員工,，這樣的企業(yè)才是有血有肉的企業(yè)，當(dāng)企業(yè)的價(jià)值與理念深入到員工身上時(shí),，對企業(yè)的經(jīng)營也是十分有利的,。這樣可以增加員工對企業(yè)的忠誠度，也有利于企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定,。

伊水緣酒店

中國青年旅行社

伊水緣酒店公關(guān)部

伊水緣全體員工

2月22日（農(nóng)歷正月十三）

主題：你們就是伊水緣的主人

目的：通過這次內(nèi)部公關(guān)使每個(gè)員工深深體會到自己就是這個(gè)企業(yè)的主人,，自己在這里做的一切不只是工作而是在實(shí)現(xiàn)著自己。使“家就在這里,，你們就是主人”的觀念神人心,，是他們明白這個(gè)理念不是規(guī)定的，員工自己創(chuàng)造出來的,。

這個(gè)活動也對外宣傳,，使外界更了解伊水緣企業(yè)的文化，樹立良好的社會形象,。

活動規(guī)則：

因?yàn)槭敲鎸θw員工的,，是對全體員工一年來辛勤的慰藉，所以每個(gè)人都會

得到回報(bào)和榮譽(yù),。為了體現(xiàn)對那些表現(xiàn)優(yōu)秀員工的獎勵,，要對他們進(jìn)行更多的獎勵，這樣既可以相對的公平也可以激勵其他員工,。

1對優(yōu)秀員工的獎勵旅游

獎品：公司提供免費(fèi)的歐洲七日游

附注：不算入公司規(guī)定假期消耗,，帶薪，一人（包括自己在內(nèi)）可以有兩個(gè)名額且自己的名額不可贈與他人,，非特殊情況不可取消,。

若因特殊情況取消公司將以現(xiàn)金5000元抵消。

公司承擔(dān)全程的路費(fèi)和住宿費(fèi),，其他費(fèi)用自理,。

針對這個(gè)獎勵公司會在旅游前后為優(yōu)秀的員工舉行全體員工參加的祝賀會。行程由公司和合作旅游公司決定,。

2針對其他所有員工的獎勵旅游

獎品：公司免費(fèi)提供國內(nèi)任意景點(diǎn)七日游

附注：不算入公司規(guī)定假期消耗,，帶薪，一人（包括自己在內(nèi)）可以有兩個(gè)名額且自己的名額不可增與他人,，非特殊情況不可取消,。

若因特殊情況取消公司將以現(xiàn)金1000元抵消,。

公司承擔(dān)全程的路費(fèi)和住宿費(fèi)，其他費(fèi)用自理,。

活動日期安排情況為：從3月起開始執(zhí)行,，以10~15人為批次去旅游，回來后第三天下一批再去,，每批次的人員由抽簽決定,，可以自行調(diào)換，也可推遲,。

旅游可參加公司制定報(bào)團(tuán),，也可參加合作公司制定的其他旅游。

3在活動結(jié)束后的15天,，舉行員工旅行優(yōu)秀攝影展,。

一組作品的水平由本市攝影協(xié)會鑒定，另一組由員工投票決定,。好的作品會在酒店內(nèi)展出,。

伊水緣公關(guān)部

外國語學(xué)院

旅游管理專業(yè)常東東

傳媒公司企業(yè)策劃書 企業(yè)計(jì)劃書完整版篇六

一、培訓(xùn)需求分析

進(jìn)行培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的第一步,，對許多的管理層來說,，培訓(xùn)工作“既重要又茫然”，根本的問題在于企業(yè)對自身的培訓(xùn)需求不明確但又意識到培訓(xùn)的重要性,。因此我們必須對培訓(xùn)進(jìn)行需求的制定,，將本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工的生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合來仔細(xì)設(shè)計(jì)和主動加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。需要注意的一點(diǎn)是：培訓(xùn)是為滿足管理者的需要和工作任務(wù)的需要,，

不是單純?yōu)闈M足員工需要,！下面主要從三個(gè)方面來分析培訓(xùn)的需求：

企業(yè)分析：眾所周知，公司自創(chuàng)辦以來發(fā)展迅速,，尤其是今年八月聚合和長絲開車后,，公司的規(guī)模更是上了一個(gè)大的臺階，年產(chǎn)值超過20個(gè)億,，已經(jīng)成為了國內(nèi)的大型化纖供應(yīng)商,。由此可見，從規(guī)模產(chǎn)值上看我們公司已經(jīng)是一個(gè)大公司,、大集團(tuán)了,，然而由于公司的發(fā)展速度太快，以致于產(chǎn)生了一種發(fā)展的不平衡,，也就是公司的相關(guān)的配套（如相關(guān)制度,、人員的素質(zhì)等）和公司的規(guī)模產(chǎn)值發(fā)展不平衡。尤其是我們公司的基層管理人員的素質(zhì)更是和我們的要求相距太遠(yuǎn),，因此,，從公司的角度分析對這些基層的管理人員的培訓(xùn)是一個(gè)迫切的要求,。

任務(wù)分析：如今我們公司的基層管理人員所需承擔(dān)的任務(wù)相當(dāng)重要，不僅包括生產(chǎn)的有效管理,、人員合理調(diào)配,、員工的績效考核等，還包括要傳達(dá)公司上層的政策,，宣揚(yáng)公司的企業(yè)文化等任務(wù),。然而，這些任務(wù)的有效完成,，僅靠我們公司現(xiàn)有的基層管理人員的素質(zhì)和水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到的,。因此，公司各項(xiàng)任務(wù)的順利完成,，基層管理人員素質(zhì)的提高就成了一個(gè)關(guān)鍵的因素。

人員分析：通過對我們公司現(xiàn)有基層管理人員情況的了解和調(diào)查,，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點(diǎn)：

1,、整體的文化素質(zhì)偏低，大多數(shù)基層管理人員只具有中?；蚋咧形幕?，個(gè)別只具有初中文化

2、具有較為豐富的現(xiàn)場操作和管理的經(jīng)驗(yàn),，我們的基層管理人員都是從基層的員工中提拔上來的,，因此他們對于現(xiàn)場情況較為熟悉。

3,、缺乏再學(xué)習(xí)的動力和激情,，由于長期的工作的一成不變以及工作生活的單調(diào)乏味，導(dǎo)致我們的基層管理人員,，失去了進(jìn)一步提升的興趣,，或是單單有想法而已，卻沒有付之行動的毅力和恒心,。

4,、管理方法簡單粗暴，由于本身的素質(zhì)有限以及長期處于一個(gè)管理較為混亂的環(huán)境當(dāng)中,，因?yàn)樗麄兊那叭蝹儙缀醵际侨绱?，于是在潛移默化之中就產(chǎn)生了惡性循環(huán)了。

由此可知,，我們公司的基層管理人員很有必要進(jìn)行培訓(xùn),，以提高他們各方面的素質(zhì)，激發(fā)他們再學(xué)習(xí)的動力,，把我們公司整體的管理水平提上來,，是我們公司發(fā)展的大勢所趨和迫切要求,。

二、管理人員的培訓(xùn)目標(biāo)

能力提高的目標(biāo)：

1,、能掌握基本事實(shí)（認(rèn)知能力）,；

2、具備有關(guān)的專業(yè)知識,；

3,、對事物能持續(xù)保持有敏感的情感；

4,、具備解決問題和作出決策的技巧,；

5、具備社交能力,；

6,、具備控制情緒的能力；

7,、有預(yù)警能力

8,、有創(chuàng)意

9、思考敏銳

10,、良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和技巧

11,、有自我認(rèn)知能力

通過培訓(xùn)主要培養(yǎng)以上這些能力，需要注意的是,，不同的人員和不同的崗位的側(cè)重點(diǎn)不同,。

實(shí)際的量化目標(biāo)：

1、由于培訓(xùn)而導(dǎo)致的工作數(shù)量上的提高（如產(chǎn)量的完成量,，或每天平均審議的工作申請數(shù)量）,。

2、培訓(xùn)后工作質(zhì)量的提高（如工作的貨幣成本,、廢料損失或錯(cuò)誤數(shù)量）,。

3、培訓(xùn)后工作及時(shí)性的改善（如達(dá)到時(shí)間安排要求的情況）,。

4,、作為培訓(xùn)結(jié)果的成本節(jié)約（如偏離預(yù)算情況、銷售費(fèi)用或成本費(fèi)用）,。

三,、培訓(xùn)效果加強(qiáng)的措施

有效培訓(xùn)是多方積極參加的結(jié)果，培訓(xùn)要想充分有效地發(fā)揮更大的作用,，那么最好能夠?qū)κ苡?xùn)部門和受訓(xùn)員工進(jìn)行以下三方面的培訓(xùn)前準(zhǔn)備：

第一,，在參加培訓(xùn)前，受訓(xùn)者應(yīng)該知道自己希望從培訓(xùn)計(jì)劃中獲得什么？寫出一個(gè)簡單的期望并列出參加培訓(xùn)會對工作帶來的好處,；受訓(xùn)者可以根據(jù)這些期望目標(biāo)有的放矢的參加培訓(xùn),；

第二，讓所有受訓(xùn)員工知道參加培訓(xùn)并不僅是坐在教室里傻呆呆地聽講,，而應(yīng)該帶著一些問題和設(shè)定一些目標(biāo),，利用課堂內(nèi)外的各種機(jī)會，積極地跟講師和其他學(xué)員主動交流,；

第三,，參加培訓(xùn)后，應(yīng)該要求受訓(xùn)人寫一份員工培訓(xùn)報(bào)告,，呈交主管審閱,，并交人力資源部存檔，并能與相關(guān)同事分享,，探討如何將學(xué)到的東西應(yīng)用到實(shí)際工作中,。（附：員工培訓(xùn)報(bào)告表）

這樣一來，才能在較大程度上保證培訓(xùn)的質(zhì)量,，從而讓培訓(xùn)工作為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值,，也能夠讓培訓(xùn)評估能夠有效地開展。

四,、人力資源部的職責(zé)

人力資源部在培訓(xùn)的過程中的職責(zé)：

首先，安排好培訓(xùn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，安排好培訓(xùn)的課程,、時(shí)間、場所,、參加

人員以及培訓(xùn)方法的選擇等,，這些都是影響我們培訓(xùn)效果的重要因素，課程和參加人員的選擇關(guān)系的到我們培訓(xùn)效果的針對性作用的大小,。

其次,，與培訓(xùn)方做好各方面的協(xié)調(diào)工作，在培訓(xùn)過程中,，做好培訓(xùn)方和受訓(xùn)

方的橋梁,，提高培訓(xùn)的針對性和有效性，提高培訓(xùn)的效果,。

再次,，對培訓(xùn)活動的全程進(jìn)行控制及調(diào)配，對于培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題和情況進(jìn)行適時(shí)的反饋,，并及時(shí)做出有效的調(diào)整,。

最后，對培訓(xùn)進(jìn)行各項(xiàng)評估，包括培訓(xùn)效果的評估,，培訓(xùn)方水平的評估等,，這對于培訓(xùn)成果的鞏固，讓員工真正地從培訓(xùn)中學(xué)到于工作有用的東西,。

五,、評估活動的開展

人力資源部要全面籌劃評估活動，在進(jìn)行培訓(xùn)評估應(yīng)考慮下面幾個(gè)問題：

1,、評估的目的是什么,？

為了確保培訓(xùn)效果產(chǎn)出，公司投入了相當(dāng)?shù)馁Y金,，花了大把的人力和物力,，必定要有所值，因此評估是為了改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量,、提高培訓(xùn)效果,、降低培訓(xùn)成本。針對評估結(jié)果,，重要的是要采取相應(yīng)的糾偏措施并不斷跟蹤,，而不是評過就完事。

2,、重點(diǎn)對培訓(xùn)的哪些方面進(jìn)行評估,？

主要是對三個(gè)方面進(jìn)行評估：培訓(xùn)課程的針對性和實(shí)用性如何，受訓(xùn)人吸收的程度如何,，受訓(xùn)內(nèi)容在實(shí)際的工作中運(yùn)用的程度及其效果,。

3、誰將主持和參與評估,？

由人力資源部牽頭主持,，而評估方盡可能是綜合各方的意見，主要還是受訓(xùn)方的意見,。

4,、如何獲得、收集,、分析評估的數(shù)據(jù)和意見,？

①以匯報(bào)的方式收集培訓(xùn)評估信息

職工完成培訓(xùn)回到部門工作，應(yīng)及時(shí)向部門主管匯報(bào)培訓(xùn)效果,。通過部門主管與該職工之間的雙向交流,，了解培訓(xùn)目標(biāo)的完成情況，檢查職工掌握的新知識,、新技能,，判別職工工作態(tài)度的變化,。

②采用調(diào)查問卷收集培訓(xùn)評估信息

培訓(xùn)結(jié)束后，公司人力資源部給受訓(xùn)人發(fā)放評估表,，要求受訓(xùn)人填寫,，人力資源部將這些表回收、歸納,、整理分析,，了解受訓(xùn)人對培訓(xùn)工作的意見，評估受訓(xùn)人在培訓(xùn)中取得的進(jìn)步,，以改進(jìn)今后的培訓(xùn)工作,。

③通過評估記錄收集培訓(xùn)評估信息

今后每次進(jìn)行培訓(xùn)活動都需做好培訓(xùn)的評估記錄檔案，評估記錄是記載培訓(xùn)工作評估結(jié)果的檔案資料,。它有助于我們掌握過去歷次培訓(xùn)工作的情況,、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，為今后的培訓(xùn)工作提供借鑒。評估記錄應(yīng)力求做到健全、準(zhǔn)確,、詳細(xì),。

5,、以什么方式呈報(bào)評估結(jié)果,？

人力資源部對培訓(xùn)評估調(diào)查表和培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。將收集到的問卷,、訪談資料等等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析整理合并,，再結(jié)合學(xué)員的考核成績，對此次培訓(xùn)項(xiàng)目給出公正合理的評估報(bào)告,。

6,、評估培訓(xùn)的有效性和效益性

培訓(xùn)的有效性是指培訓(xùn)工作對培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。培訓(xùn)的效益性則是判斷培訓(xùn)工作給公司帶來的`全部效益（經(jīng)濟(jì)效益和社會效益）,，而不僅僅是判斷培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

六,、受訓(xùn)人員的考核

為了確保受訓(xùn)人員能夠?qū)ε嘤?xùn)產(chǎn)生足夠的重視,，以及提高他們學(xué)習(xí)的積極性和主動性，而且可以在考核中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才作為今后重點(diǎn)培養(yǎng)的對象,，為公司做好人才儲備,。因此，對于此次培訓(xùn)務(wù)必要對受訓(xùn)人員進(jìn)行考核,。

1,、考核內(nèi)容：主要是考核受訓(xùn)人員是否在受訓(xùn)過程中認(rèn)真對待，培訓(xùn)

內(nèi)容的吸收程度如何,，以及在工作實(shí)踐當(dāng)中理論結(jié)合實(shí)際的效果如何等,。

2、考核方式：

①每次培訓(xùn)完填寫的員工培訓(xùn)報(bào)告表；

②每次培訓(xùn)課程的課后作業(yè)完成情況,；

③培訓(xùn)課程結(jié)束后的結(jié)業(yè)考試,；

④受訓(xùn)過程中及受訓(xùn)后在實(shí)際生產(chǎn)上實(shí)際應(yīng)用情況和效果的體現(xiàn)。

3,、考核作用：考核的作用主要是為提高受訓(xùn)人的學(xué)習(xí)的積極性,，并把培訓(xùn)

的成績作為基層管理人員的檔案，并以此作為日后提拔的重要依據(jù)

傳媒公司企業(yè)策劃書 企業(yè)計(jì)劃書完整版篇七

要了解整個(gè)市場規(guī)模的大小以及與同行業(yè)競爭者的情況,，市場狀況的分析必須包含下列的內(nèi)容：

(1)整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前的市場的規(guī)模,。

(2)競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

(3)競爭品牌市場占有率的比較分析,。

(4)消費(fèi)者群體的年齡,、性別、職業(yè),、學(xué)歷,、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場目標(biāo)分析,。

(5)各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析,。

(6)各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。

(7)各競爭品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析,。

(8)各競爭品牌促銷活動的比較分析,。

(9)各競爭品牌公關(guān)活動的比較分析。

(10)競爭品牌訂價(jià)策略的比較分析,。

(11)競爭品牌銷售渠道的比較分析,。

(12)公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析。

(13)公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析,。

(1)公司產(chǎn)品投入市場的政策

策劃者在擬定策劃案之前,，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入細(xì)致的溝通,，以確定公司的主要方針政策,。雙方要研討下面的細(xì)節(jié);

1。確定目標(biāo)市場與產(chǎn)品定位,。

2,。銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場占有率還是追求利潤。

3,。制定價(jià)格政策,。

4。確定銷售方式,。

5,。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算,。

6。促銷活動的重點(diǎn)與原則,。

7,。公關(guān)活動的重點(diǎn)與原則。

(2)企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)

銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：

為檢驗(yàn)整個(gè)營銷策劃案的成敗提供依據(jù),。

為評估工作績效目標(biāo)提供依據(jù),。

為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基礎(chǔ)。

(3)產(chǎn)品的推廣計(jì)劃

①目標(biāo)

②策略

決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后,，接下來要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略,。推廣計(jì)劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運(yùn)用策略,、促銷價(jià)格活動策略,、公關(guān)活動策略等四大項(xiàng)。

廣告宣傳策略：針對產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群,，決定方針表現(xiàn)的主題,，利用報(bào)紙、雜志,、電視,、廣播、傳單,、戶外廣告等,。要選擇何種媒體?各占多少比率?廣告的視聽率與接觸率有多少?使產(chǎn)品的特色與賣點(diǎn)深入人心。

分銷渠道策略：當(dāng)前的分銷渠道的種類很多,，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行,，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式,。在選擇中我們,，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量,。

促銷價(jià)格策略：促銷的對象,，促銷活動的種種方式，以及采取各種促銷活動所希望達(dá)成的效果是什么,。

公關(guān)活動策略：公關(guān)的對象，公關(guān)活動的種種方式,，以及舉辦各種公關(guān)活動所希望達(dá)到目的是什么,。

③細(xì)部計(jì)劃

廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)(標(biāo)題、文字,、圖案),，電視廣告的創(chuàng)意腳本,、廣播稿等。

媒體運(yùn)用計(jì)劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報(bào)紙與雜志,，還有刊登日期與版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù),。另外，也要考慮crp(總視聽率)與cpm(廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本)

促銷活動計(jì)劃：包括商品購買陳列,、展覽,、示范、抽獎,、贈送樣品,、品嘗會、折扣等,。

公關(guān)活動計(jì)劃：包括股東會,、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物,、員工聯(lián)誼會,、愛心活動、同傳播媒體的聯(lián)系等,。

(4)市場調(diào)查計(jì)劃

市場調(diào)查在營銷策劃案中是非常重要的內(nèi)容,。因?yàn)閺氖袌稣{(diào)查所獲得的市場資料與情報(bào)，是擬定營銷策劃案的重要依據(jù),。此外,，前述第一部分市場狀況分析中的12項(xiàng)資料，大都可通過市場調(diào)查獲得,，由此也顯示出市場調(diào)查的重要,。

然而，市場調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書人員所忽視,。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi),，而不注意市場調(diào)查，這種錯(cuò)誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變,。

市場調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣,，也包含了目標(biāo)，策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng),。

(5)銷售管理計(jì)劃

銷售管理計(jì)劃包括銷售主管和職員,、銷售計(jì)劃、推銷員的挑選與訓(xùn)練,、激勵推銷員,、推銷員的薪酬制度(工資與獎金)等。

(6)財(cái)務(wù)損益預(yù)估

任何營銷策劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo),，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤,，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤,。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營銷費(fèi)用(經(jīng)銷費(fèi)用加管理費(fèi)用),、推廣費(fèi)用后,，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。

(7)方案的可行性與操作性分析,。

一,、“9000b”市場營銷的意義及鋼定本計(jì)翹的目的

1.9000b市場營銷的意義。之所以將這一條列于篇首專門論述,，是想突出明確這樣一個(gè)觀點(diǎn)：“9000b的市場營銷絕不僅僅是公司的一個(gè)普通產(chǎn)品的市場營銷,。”因?yàn)?，較之公司的其他產(chǎn)品,，9000b的市場營銷對于公司具有特殊的意義和影響。

2.制定本計(jì)劃的目的,。應(yīng)該看到“9000b”的市場營銷是一個(gè)涉及到軟,、硬件結(jié)合，涉及到產(chǎn),、供,、銷各部門各環(huán)節(jié)相互配合的綜合性工作，有賴于正確的調(diào)度協(xié)調(diào),，有賴于各方面的積極協(xié)作,。制定本計(jì)劃就是想求得公司各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持以及各部門各環(huán)節(jié)的共識，明確面對這項(xiàng)工作,，我們所應(yīng)該采取的策略和具體措施,，以便于統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動,，共同完成好這項(xiàng)具有重要意義的工作,。

二、當(dāng)前的營銷狀況

分析當(dāng)前國內(nèi)中文系統(tǒng)(具體講主要是指漢卡)的營銷狀況,，有助于我們對當(dāng)前的市場狀況,、產(chǎn)品狀況、競爭狀況及宏觀環(huán)境,，有一個(gè)清醒的認(rèn)識,，為制訂相應(yīng)的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據(jù)和參考,。

1.市場狀況

目前國內(nèi)每年對微型電腦的需求大約在30萬臺,。隨著電腦應(yīng)用的廣泛和電腦成本及價(jià)格的下降，再加上各大國外名牌廠商對中國市場競爭的日益加劇，pc的需求會不斷增加,，中國人用電腦自然要處理中文，因此中文系統(tǒng)的市場是客觀存在且呈增加趨勢的,。目前91%以上的pc配有中文系統(tǒng),，其中軟漢字系統(tǒng)占70%～80%，漢卡占20%～30%,。由于微機(jī)和漢卡種類的多樣化,，用戶對漢卡要求集中于兼容性、適應(yīng)性及多用途,，另外,，由于國內(nèi)漢卡尚沒有統(tǒng)一的中文標(biāo)準(zhǔn)，因此是否有較多的工具軟件,、支撐軟件及應(yīng)用軟件的支持,，即是否具有相對的標(biāo)準(zhǔn)性或權(quán)威性以保證用戶投資的長期利益，也是用戶所關(guān)心的主要問題之一,。

2.產(chǎn)品狀況

由于公司長期以來以主機(jī)為中心的經(jīng)營策略,，漢卡只作為為主機(jī)服務(wù)的從屬產(chǎn)品，而沒有作為一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)及營銷,，,、cvga/24，雖然從技術(shù)上講都是當(dāng)時(shí)的最高水平,，且市場的需求也明顯存在,，但除了配套整機(jī)銷售外，單獨(dú)銷售的并不多,。因此,，在漢卡上公司盈利不夠，目前市場占有率也遠(yuǎn)未達(dá)到應(yīng)有的水平,，其他廠家則乘虛而入,，大舉占領(lǐng)漢卡市場，產(chǎn)生了長城創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn),，仿制品及其他產(chǎn)品坐收其利的現(xiàn)象,，不僅在商業(yè)利益上蒙受損失，而且重要的是失去了更進(jìn)一步普及,、推廣長城中文系統(tǒng),、統(tǒng)一國內(nèi)中文工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好時(shí)機(jī)。現(xiàn)在9000b的推出正是為了彌補(bǔ)公司以前在這方面的不足,，重新樹立長城中文系統(tǒng)在市場及用戶心目中的產(chǎn)品形象,。

3.競爭狀況

總體上講，所有的中文系統(tǒng)包括軟漢字系統(tǒng)及漢卡都是潛在的競爭對手,，但軟漢字系統(tǒng)由于性能,、價(jià)格與漢卡存在較明顯的差異,，相應(yīng)的需求范圍也就和漢卡有所不同，漢卡爭奪的市場較為集中,，同時(shí)產(chǎn)品也具有可比性,，因而對9000b而言，主要競爭對手是其他各種漢卡,。目前市場較為流行和有特色的漢卡主要有巨人,、王碼、聯(lián)想,、雙星,、金山等。

上述各種漢卡各有特色,，依對9000b的競爭力比較可排為巨人,、金山、王碼,、聯(lián)想,、雙星。競爭呼喚著統(tǒng)一的中文工業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，機(jī)會與挑戰(zhàn)并存,，長城應(yīng)該憑借實(shí)力和影響，抓住這一有利時(shí)機(jī),。

4.宏觀環(huán)境狀況(略)

三,、社會和問題分析

1.機(jī)會 (威脅)分析

機(jī)會和威脅指能夠影響9000b市場營銷的外部因素。

主要機(jī)會有：

(1)以往長城機(jī)所配的各類中西文顯示卡,，提供了已為用戶所接受的中文顯示標(biāo)準(zhǔn),，并且已在其上開發(fā)了大量應(yīng)用軟件和應(yīng)用系統(tǒng)，其應(yīng)用具有習(xí)慣性和延續(xù)性,。

(2)日前按長城中文標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的大量工具軟件,，支撐軟件及通用系統(tǒng)，為9000b提供了有力的軟件支持,。 ,。

(3)計(jì)算機(jī)市場硬件的利潤率已很低，漢卡尚屬占用資金少而利潤率較高的產(chǎn)品,，如果給予分銷商可觀的利潤及制定合理的獎勵政策,，9000b是會為廣大分銷商所積極接受的。目前,，業(yè)界流行的口號是“什么賺錢就賣什么”,。

主要威脅有：

(1)以往對漢卡沒有作為一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)品加以宣傳和樹立形象，因而給用戶的印象是卡機(jī)一體，漢卡本身形象往往突出不夠,。

(2)市場面上的各種軟漢字系統(tǒng),，由于機(jī)器速度的加快，其中文處理速度的弱點(diǎn)得到一定程度的彌補(bǔ),，而且其成本少,，價(jià)格低，極具市場競爭力,，又由于其不占擴(kuò)展槽，因而迎合了一些擴(kuò)展槽使用較為緊張的用戶的要求,，從而對漢卡形成威脅,。

(3)個(gè)人電腦家庭化成為當(dāng)今市場走向，成為銷量增長最快的家電,，而個(gè)人用戶在選購中文系統(tǒng)時(shí),，更注重的是價(jià)格，若漢卡不能確實(shí)做到一卡多用,，物有所值,，恐怕難以占領(lǐng)這部分市場。

(4)用戶消費(fèi)有向中文windows轉(zhuǎn)移的趨勢,，對漢卡形成一定的威脅,。

2.優(yōu)勢(劣勢)分析

優(yōu)勢和劣勢是影響9000b市場營銷的內(nèi)在因素，優(yōu)勢指在應(yīng)用中可以獲得成功的一些戰(zhàn)略,，劣勢指需要加以改正的一些不足之處,。

3.問題分析

通過以上兩個(gè)方面的分析，在9000b的市場營銷戰(zhàn)略中必須解決以下問題,。(略)

四,、營銷目標(biāo)

總目標(biāo)：良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 社會效益目標(biāo)：樹立長城中文系統(tǒng)國內(nèi)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形象,，帶動和領(lǐng)導(dǎo)國內(nèi)中文應(yīng)用軟件的開發(fā)和應(yīng)用,。

經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：年銷量——l萬塊; 單套毛利——400元/塊; 全年毛利——400萬元。

五,、營銷戰(zhàn)略

1.營銷宗旨

以廣告宣傳和價(jià)格政策為主要手段; ”

以大用戶和國內(nèi)外電腦廠商oem為重點(diǎn);

以代理,、批發(fā)銷售為主，零售為輔的銷售代理制為原則建立和管理銷售渠道,，進(jìn)行大市場銷售,。

2.產(chǎn)品定位(略)

3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(略)

4.銷售渠道(略)

5.價(jià)格政策(略)

(1)定價(jià)原則

拉大批零差價(jià)，調(diào)動代理積極性;

扣率結(jié)合批量,，鼓勵大量多批;

以成本為基礎(chǔ),，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考，使價(jià)格具有競爭力;

順應(yīng)市場變化，及時(shí)靈活調(diào)整,。

(2)同類產(chǎn)品價(jià)格(略)

(3)9000b價(jià)格(略)

(4)logo的使用及獎勵政策

①目的

樹立長城中文系統(tǒng)國內(nèi)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形象,，擴(kuò)大其影響; . ?幫助、支持代理為長城作廣告; ’作為獎勵代理的一種手段,，刺激代理營銷的積極性,。

②方法(略)

6.產(chǎn)品供應(yīng)

可參考主機(jī)及其他類似的與板卡配套軟件的供應(yīng)方式。

(1)訂貨9000b訂貨周期為六個(gè)月,，預(yù)計(jì)本半年訂貨量約為5000～6000塊,。

(2)生產(chǎn)每月預(yù)計(jì)產(chǎn)量為1000塊左右，另外可根據(jù)個(gè)別大用戶的需求組織生產(chǎn),。

(3)運(yùn)輸 ,，每月或半月定期發(fā)貨，在途時(shí)間約為10天,。

(4)儲存

1.在北京市場部設(shè)白石橋分庫,，以備小量批發(fā)和零售;

2.在北京蓮花池保持200套以上的庫存，供應(yīng)大用戶和各代理;

3.大訂單由深圳生產(chǎn),，直接發(fā)運(yùn),。

7.廣告宣傳

(1)原則

①服從公司整體宣傳策略;(公司形象、經(jīng)費(fèi)等) ②長期化;(時(shí)間)

③廣泛化;(傳播媒介)

④多樣化;(宣傳效果) .

⑤不定期地配合階段性的促銷活動,。(及時(shí),、靈活)

(2)手段

①在有影響的專業(yè)和非專業(yè)報(bào)紙、雜志及廣播,、電視上做廣告;

②利用“l(fā)ogo”制度借助各代理做廣告;

③制作產(chǎn)品單頁宣傳廣告畫;

④設(shè)計(jì)精美的產(chǎn)品包裝,。

(3)實(shí)施

①8月中旬推出產(chǎn)品形象廣告;

②稍后推出誠征代理廣告;

③其后推出產(chǎn)品性能、特點(diǎn)廣告;

④適時(shí)推出促銷廣告,。

8.產(chǎn)品維護(hù)及售后服務(wù)

(1)熱線電話;(北京)

(2)走訪大用戶和重點(diǎn)用戶;(北京)

(3)版本升級;(深圳)

(4)開發(fā)新的中文系統(tǒng)支持軟件,。(深圳)

9.行動方案

8月份

1.解決9000b存在的技術(shù)問題，確定gcs屯最終版本;

2.設(shè)計(jì)制作9000b單頁宣傳廣告畫及產(chǎn)品包裝;

3.推出9000b報(bào)紙廣告,，征尋代理;

4.聯(lián)系銷售團(tuán)隊(duì),、分公司、代理,，宣傳價(jià)格政策,、獎勵政策，征集訂貨

5聯(lián)系大用戶;

組織9000b訂貨,、生產(chǎn),、發(fā)運(yùn)、儲存,，理順各環(huán)節(jié),。

9月份

進(jìn)一步制造聲勢,，宣傳產(chǎn)品，開拓渠道,，協(xié)調(diào)分工合作關(guān)系,。

11—12月份

銷售高峰：組織好9000b的生產(chǎn)、運(yùn)輸及分銷,。

1—2月份

銷售淡季：兌現(xiàn)獎勵,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整計(jì)劃,，制定下個(gè)半年計(jì)劃,。

傳媒公司企業(yè)策劃書 企業(yè)計(jì)劃書完整版篇八

旅游策劃的定位是旅游策劃的核心步驟，是抓綱的動作,，可分為以下五個(gè)方面：

1,、旅游策劃的主題定位：項(xiàng)目按照清晰獨(dú)特、引人入勝主題進(jìn)行整合打造,。

2、.旅游策劃的目標(biāo)定位：決定將項(xiàng)目獨(dú)特吸引力提升到何種程度,，才具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ),。

3、.旅游策劃的市場定位：按照細(xì)分結(jié)構(gòu),，形成重要性,、營銷時(shí)序、區(qū)域劃分,、類別劃分四維構(gòu)造的綜合形態(tài),。

4、旅游策劃的功能定位：圍繞六要素,、結(jié)合游憩方式,，構(gòu)建系統(tǒng)的綜合功能結(jié)構(gòu)。

5,、旅游策劃的開發(fā)戰(zhàn)略定位：確定開發(fā)中輕重緩急,、先后時(shí)序、結(jié)構(gòu)配合投資分配等重大問題的綱領(lǐng)與方針,。

1,、營銷宗旨，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場,，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,，突出產(chǎn)品特色，采取差異化產(chǎn)品營銷策劃,；以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營銷重點(diǎn),；建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道,，不斷拓寬銷售區(qū)域等。

2,、產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機(jī)會與問題分析,，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4p組合,，達(dá)到最佳效果,。

a．產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位,，使產(chǎn)品迅速啟動市場,。

b．產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命,。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系,。

產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度,，,、美譽(yù)度，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌,，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識;

c．產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略,。

d．產(chǎn)品服務(wù),。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高,。

3,、價(jià)格策略：(這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則)

拉大批零差價(jià)，調(diào)動批發(fā)商,、中間商積極性,；給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵多購,；以成本為基礎(chǔ),，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考，使產(chǎn)品價(jià)格更具競爭力,。若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂,。

4、銷售渠道：

產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計(jì)劃,，采取一些實(shí)惠政策鼓勵中間商,、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫剟钫摺?/p>

5、廣告宣傳：

a．原則：服從公司整體營銷宣傳策略,，樹立產(chǎn)品形象,，同時(shí)注重樹立公司形象,；長期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來變?nèi)ィ兌喙δ芰?，消費(fèi)者會不認(rèn)識商品,，反而使老主顧也覺得陌生，所以,，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳,；廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí)，注重抓宣傳效果好的方式,；不定期的配合階段性的促銷活動,，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，及時(shí),、靈活的進(jìn)行,，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動等,。

b．實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告,；銷后適時(shí)推出誠征代理商廣告；節(jié)假日,、重大活動前推出促銷廣告,；把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動，接觸消費(fèi)者,；積極利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。

6,、具體行動方案：

根據(jù)產(chǎn)品營銷策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項(xiàng)具體行動方案,；行動方案要細(xì)致,、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性,；還要考慮費(fèi)用支出,，一切量力而行，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則,；尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營銷側(cè)重點(diǎn)，抓住旺季營銷優(yōu)勢,。

7,、產(chǎn)品營銷策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算：

這一部分記載的是整個(gè)營銷方案推進(jìn)過程中的費(fèi)用投入，包括營銷過程中的總費(fèi)用,、階段費(fèi)用,、項(xiàng)目費(fèi)用等,，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談,，企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn),，具體分析制定。

8,、產(chǎn)品營銷策劃方案調(diào)整：

這一部分是作為產(chǎn)品營銷策劃方案的補(bǔ)充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場的反饋及時(shí)對方案進(jìn)行調(diào)整,。

產(chǎn)品營銷策劃書一般是由以上幾項(xiàng)內(nèi)容組成,，當(dāng)然，企業(yè)的產(chǎn)品,、營銷目標(biāo)不同,，其所側(cè)重的內(nèi)容也有所不同，總之,，企業(yè)要根據(jù)具體情況,，有所側(cè)重。

(一）邏輯性原則,。策劃的目標(biāo)在于解決旅游產(chǎn)品營銷中的問題,，因此要按照以下程序進(jìn)行：現(xiàn)狀-目標(biāo)-對策。

(二）簡練樸素原則,。捉住旅游產(chǎn)品營銷的中心問題,，深刻剖析，并作指導(dǎo)性解答,。

(三）可操作性原則,。編制的策劃書是要用于指點(diǎn)營銷活動，其可操作性十分主要,。不能操作的方案創(chuàng)意再好也沒有任何價(jià)值,。必定要消耗大批己、財(cái),、物,，治理龐雜、收效低,。

(四）創(chuàng)意新鮮原則,。新奇的創(chuàng)意是旅游產(chǎn)品營銷策劃書的中心內(nèi)容。

傳媒公司企業(yè)策劃書 企業(yè)計(jì)劃書完整版篇九

1,、管理：協(xié)調(diào)集體活動以達(dá)成預(yù)定目的的實(shí)踐過程,。

2、企業(yè)管理及特點(diǎn)：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),，完成企業(yè)任務(wù)而對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃,、組織,、激勵、協(xié)調(diào)和控制的實(shí)踐活動,。三個(gè)特點(diǎn)：盈利性,、自主性、風(fēng)險(xiǎn)性,。

3,、 企業(yè)管理的基本職能：領(lǐng)導(dǎo)、組織,、計(jì)劃,、控制。

4,、典型管理組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的模式：

（1）直線式――從經(jīng)理到工人實(shí)行垂直指揮,，不設(shè)其他職能部門。優(yōu)點(diǎn)：簡單,、決策快,、效率高。缺點(diǎn)：決策量低,、員工積極性差,。

（2）職能制――設(shè)立若干職能部門，在其權(quán)限內(nèi)均有指揮權(quán),。優(yōu)點(diǎn)：專業(yè)化,。缺點(diǎn)：協(xié)調(diào)難度大，容易形成機(jī)關(guān)作風(fēng),。

（3）直線職能制――職能部門只用為參謀,，指揮權(quán)集中于經(jīng)理。優(yōu)點(diǎn)：便于統(tǒng)一指揮,。缺點(diǎn)：職能部門責(zé)任心差,、管理鏈條長,、決策效率低,。

（4）事業(yè)部制――以最終成果形成的內(nèi)在聯(lián)系為依據(jù)，將相互配套的研發(fā),、采購,、生產(chǎn)、銷售等整合成一體,，形成一個(gè)相對獨(dú)立的利潤中心,。優(yōu)點(diǎn)：決策離市場近、利于獨(dú)立核算,、利于調(diào)動積極性;缺點(diǎn)：資源重復(fù),、管理成本高,、本位主義多。

（5）矩陣式結(jié)構(gòu)――按職能劃分的部門與按產(chǎn)品,、服務(wù)或工程項(xiàng)目劃分的部門結(jié)合起來的組織形式,，每個(gè)成員均要在條和塊兩方面分別執(zhí)行兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的指揮。優(yōu)點(diǎn)：決策質(zhì)量高,、近期利益與遠(yuǎn)期利益相結(jié)合,、利于單位核算;缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)易臃腫、雙向領(lǐng)導(dǎo)易發(fā)生沖突,。

（6）控股型結(jié)構(gòu)――總部不直接負(fù)責(zé)管理和經(jīng)營,，而是在董事會層面進(jìn)行持股控制。

（7）網(wǎng)絡(luò)型――利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立的一種新型組織結(jié)構(gòu),。核心機(jī)構(gòu)精干,，與外圍機(jī)構(gòu)靠協(xié)議維持關(guān)系，總體聯(lián)系范圍較廣,，彈性較大,。

5、企業(yè)管理的主要問題：主要有十九個(gè)方面：人,、財(cái),、物、技,、時(shí),、文、供,、產(chǎn),、銷、存,、機(jī)構(gòu),、崗位、流程,、制度,、質(zhì)量、效率,、增收,、節(jié)支、形象,。在生產(chǎn)要素管理方面有六個(gè)基本領(lǐng)域――人力資源管理,、財(cái)務(wù)管理、物品管理、技術(shù)管理,、時(shí)間管理,、文化管理。在投入產(chǎn)出過程管理方面有四個(gè)基本領(lǐng)域――供應(yīng)管理,、生產(chǎn)管理,、銷售管理、庫存管理,。在企業(yè)組織管理方面有四個(gè)基本領(lǐng)域――機(jī)構(gòu)設(shè)置,、崗位設(shè)置、流程設(shè)計(jì),、制度設(shè)計(jì),。在企業(yè)目標(biāo)管理方面主要涉及五個(gè)主題――如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、如何提高生產(chǎn)效率,、如何增加企業(yè)收入,、如何節(jié)約企業(yè)支出、如何提升企業(yè)形象,。

1,、 企業(yè)管理策劃的目的：是使企業(yè)人力資源與其它生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)最佳配置，消化物質(zhì)資源,，實(shí)現(xiàn)資源增值,，使企業(yè)更具競爭力地面向市場。人創(chuàng)造了新資源,，新資源反過來要求人有更高的水準(zhǔn),。

2、 企業(yè)管理策劃的主要任務(wù)：

p1：機(jī)構(gòu)設(shè)置――提出機(jī)構(gòu)或部門設(shè)置的原則,、模式,、方案。

p2：崗位設(shè)置――提出崗位設(shè)置方案,。

p3：崗位標(biāo)準(zhǔn)――提出崗位人員的職責(zé)和能力標(biāo)準(zhǔn),。

p4：業(yè)務(wù)流程――設(shè)計(jì)部門之間和崗位之間的業(yè)務(wù)流程。

p5：管理制度――提出保證管理方案有效貫徹的各種制度,。創(chuàng)建,、維護(hù)、完善,、發(fā)展健康的,、適宜的企業(yè)文化也是企業(yè)管理策劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。管理策劃的總?cè)蝿?wù)是以最少的人力綜合投入,，充分消化企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)的企業(yè)當(dāng)前價(jià)值,。

管理策劃的主要理念：a管理就是通過別人完成任務(wù),。管理中經(jīng)?；膯栴}是一個(gè)人如何面對多數(shù)人，金字塔形象,。b群體要大于個(gè)體相加,。方向不統(tǒng)一，合力等于零,。c管理就是發(fā)布可執(zhí)行的命令,。明確是最重要。

成功的管理策劃必須滿足八個(gè)原則,，換句話說按這八個(gè)原則進(jìn)行管理策劃,，就可以形成成功的管理方案：

1、點(diǎn)銜接原則：崗位之間,、部門之間的聯(lián)系必須具體化,。管理連接需要表格和單證，這是管理具體化的手段,。管理職責(zé)之間既不能重疊也不能有空白,。

2、 高效率原則：管理行為從發(fā)生到結(jié)束要盡量簡短,。

3,、角色可轉(zhuǎn)換原則：崗位不可混亂，但崗位之間應(yīng)便于相互了解,，以提高跨崗位的理解能力,，使工作質(zhì)量有更深層的保證，同時(shí)也減少空崗風(fēng)險(xiǎn),。讓每個(gè)管理者都能心懷全局去完成本職工作,，這是管理策劃的追求。

4,、低成本原則：盡量減少編制,，靠機(jī)制和文化的激勵，使管理系統(tǒng)中的人能夠有效提高關(guān)注力和持久工作能力,。

5,、互換性原則：企業(yè)一方面要追求高復(fù)合性人才，又要防止由于高級人才的離去而引發(fā)人才危機(jī),，所以崗位職能的集聚與分解是經(jīng)常需要有所作為的領(lǐng)域,。

6、正確原則：管理的發(fā)生來源于決策,、服從于決策,，決策錯(cuò)誤時(shí)，管理者無權(quán)修改。管理行為的發(fā)生有時(shí)后果具有不可挽回性,，要有質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制確保管理指令的確切無誤,。

7、漸變原則：管理體制一般不能一次性改變,，要在保證經(jīng)營連續(xù)的情況下進(jìn)行改革,，所以，管理策劃的時(shí)間設(shè)計(jì)余量要充分,。

8,、有所側(cè)重原則：小型企業(yè)下跳棋――生存是最重要的，管理不能求全,，以抓機(jī)會為主,。中型企業(yè)下象棋――有穩(wěn)定經(jīng)營領(lǐng)域，有確定競爭對手,，管理功能要齊全,，因?yàn)楣芾硭绞歉偁幍闹饕侄危ㄖ苹芾硎潜仨毜?。大型企業(yè)下圍棋――大型企業(yè)間的競爭是對市場,、產(chǎn)業(yè)的至高點(diǎn)的競爭，占有先手是主題,。 9,、小劉說再加上一個(gè)，針對性,，看是否適合的問題,。企業(yè)文化專題：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和企業(yè)品牌相互關(guān)聯(lián),，形成企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境框架,。企業(yè)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略目的、企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀,、企業(yè)的理念識別系統(tǒng)三者是高度一致的,。企業(yè)文化的建設(shè)過程是企業(yè)內(nèi)外“愿景”最大限度求同的過程。企業(yè)文化基礎(chǔ)一旦建立,，就可配合企業(yè)其他手段使員工形成強(qiáng)大的有利于企業(yè)方向的合力,。報(bào)酬、股份,、領(lǐng)袖的魅力,、企業(yè)文化是解決員工同力、同心,、同德,，同志的工具,。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)深入企業(yè)生活。管理制度專題：管理制度建設(shè)有時(shí)機(jī);管理制度建設(shè)有層次;管理制度建設(shè)有系統(tǒng);管理制度建設(shè)有原則,。

企業(yè)管理策劃的決策環(huán)上的主要決策點(diǎn)包括：戰(zhàn)略要求,、生態(tài)要求,、融資要求,、機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置,、崗位標(biāo)準(zhǔn),、業(yè)務(wù)流程、管理制度,。加上兩個(gè)：企業(yè)文化,、營銷策劃基準(zhǔn)或條件。

1,、整理：從決策指令的出發(fā)到管理行為的結(jié)束,，整理管理的縱向正向脈絡(luò)，從管理的末段出發(fā)到管理的最高層,，整理管理的縱向逆向脈絡(luò);從部門管理行為出發(fā)到其他部門管理配合結(jié)束,，整理各種橫向管理關(guān)系和各種管理模式。

2,、判斷：點(diǎn)判斷,，部門或崗位職責(zé)的必要性要充分性，部門或崗位標(biāo)準(zhǔn)是否符合執(zhí)行決策的要求,，連接是否足夠具體;線判斷,，管理行為連接線路是否有更短的可能;面判斷，崗位或部門之間的縱橫連接過程中是否具有相互“透視”的條件,。

3,、創(chuàng)新：機(jī)構(gòu)撤并與分立;崗位的合并與分立;管理的法制與人治;嚴(yán)格的制度與寬松的文化;減員與增效。

1,、管理策劃要合乎管理原則,，但不可盲目模仿“先進(jìn)”經(jīng)驗(yàn)或模式。管理具有極強(qiáng)的企業(yè)特性,，要因地制宜,。

2、管理策劃方案的實(shí)施應(yīng)建立在穩(wěn)固管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行,。新的管理體系往往需要原有的管理中人去建立,，打破管理體系必須要受到來自管理中人的抵抗。

3,、 企業(yè)改制或改造問題：內(nèi)置法與外置法,。

傳媒公司企業(yè)策劃書 企業(yè)計(jì)劃書完整版篇十

1,、 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品

2、 事件經(jīng)過

3,、 策劃的目的

簡介xxxxx,，及需要處理的危機(jī)

1、 品牌優(yōu)勢

2,、 問題點(diǎn)

（1） 權(quán)威部門的反應(yīng)

（2） 消費(fèi)者的反應(yīng)

（3） 商家的反應(yīng)

3,、 機(jī)會點(diǎn)

（1） 權(quán)威部門的反應(yīng)

（2） 相關(guān)規(guī)定

（一） 讓目標(biāo)消費(fèi)者知道目前的正宗涼茶加多寶就是以前的紅罐王老吉，通過一系列的公關(guān),，把之前的王老吉形象轉(zhuǎn)移到加多寶身上,，進(jìn)一步提升加多寶的知名度和美譽(yù)度。讓目標(biāo)公眾在消費(fèi)使用過程中更好的區(qū)分廣藥王老吉和正宗涼茶加多寶,。

（二） 維護(hù),、展現(xiàn)并修正加多寶曾經(jīng)在目標(biāo)消費(fèi)者心目中的良好社會形象，爭取得到國家有關(guān)部門和廣大目標(biāo)公眾的支持,，以博得人們的理解和緩解社會輿論壓力,。

（三） 重新塑造加多寶品牌的美譽(yù)度和提升它的知名度。

出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)

主題宣明

目標(biāo)明確

表明目的

活動一

活動二

活動三

活動具體籌備

（一）企業(yè)內(nèi)部：分工明確

1,、 企業(yè)內(nèi)部從領(lǐng)導(dǎo)階層到普通員工樹立失去王老吉商標(biāo)后的危機(jī)意識以及應(yīng)對策略,。

2、成立專門小組一負(fù)責(zé)換裝設(shè)計(jì)和對外宣傳換裝行動,。

4,、 成立小組三負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售渠道的提前宣傳和準(zhǔn)備工作，疏通流通渠道中的由品牌慣性意識造成的阻礙,。

5,、成立網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)急小組，更改網(wǎng)絡(luò)營銷中之前關(guān)于王老吉的營銷信息和官網(wǎng)重新設(shè)計(jì),。

6,、 產(chǎn)品生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)保證換裝后的加多寶涼茶生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，保質(zhì)保量,。

7,、利用促銷手段配合整個(gè)營銷環(huán)節(jié)，重塑品牌形象和提升知名度,。

8,、 成立特別小組調(diào)查在這一系列活動實(shí)施后的實(shí)際效果，發(fā)現(xiàn)和尋找市場的不良反應(yīng),，隨后采取即時(shí)的補(bǔ)救措施,。

（二）企業(yè)外部：正確面對，重塑正面形象,，博得社會同情與支持

1,、召開新聞發(fā)布會,，對外公布原紅罐王老吉涼茶現(xiàn)已經(jīng)換裝成紅罐加多寶涼茶，并正式在市面上流通,，是正宗的涼茶,。宣布加多寶集團(tuán)與廣藥集團(tuán)品牌紛爭已經(jīng)解決明了。

2,、事件營銷：加多寶易拉罐積分征集活動和粉絲互動,。

3、借勢營銷：借組倫敦奧運(yùn)會進(jìn)一步宣傳和營銷,。

通過上面是個(gè)階段循序漸進(jìn)的方式開展公關(guān),，或者幾項(xiàng)活動配合開展,，已達(dá)到讓目標(biāo)公眾知道現(xiàn)在的加多寶就是之前的紅罐王老吉,，把公眾們之前對王老吉的品牌心里慣性轉(zhuǎn)移到加多寶身上來，讓他們知道目前加多寶才是真正正宗的涼茶,，進(jìn)一步提升加多寶知名度和美譽(yù)度,，從而緩解企業(yè)在銷售中遇到公眾們心目中關(guān)于加多寶品牌的不知曉等問題而帶來的滯銷狀態(tài)！

傳媒公司企業(yè)策劃書 企業(yè)計(jì)劃書完整版篇十一

xxx手機(jī)在徐州市場已經(jīng)銷售兩年多了,。在兩年中xxx手機(jī)在徐州市場中,，一直沒有沒有進(jìn)入市場的領(lǐng)先位置。xxx手機(jī)品牌在徐州市場的認(rèn)知度還不是很高,。學(xué)生是目前手機(jī)市場中的重要消費(fèi)群體之一,。在07年新生入學(xué)之際，面向4000多名新生,，和近萬名大二大三學(xué)生搞此次活動可以起到宣傳品牌培養(yǎng)消費(fèi)群體,。

推廣xxx達(dá)手機(jī)品牌，培養(yǎng)消費(fèi)群體,。

萬千娛樂,，一步到達(dá)----xxx移動電話

xx年九月六日---九月七日

徐州xx學(xué)院東大門

活動共需四人

指揮：xx（活動安排及問卷調(diào)查）

副指揮：xxx（現(xiàn)場介紹品牌和機(jī)器功能）

工作人員：兩人（發(fā)海報(bào)）

3、9月6日和7日

8點(diǎn)――――8點(diǎn)30搭帳篷,、裝展臺,、擺機(jī)模等

8點(diǎn)30――――12點(diǎn)30現(xiàn)場發(fā)單頁、介紹

12點(diǎn)30―――1點(diǎn)輪換吃飯

1點(diǎn)―――――6點(diǎn)現(xiàn)場發(fā)單頁,、介紹

問卷調(diào)查間歇進(jìn)行

橫幅制作費(fèi)50元

噴繪制作費(fèi)50元

城管費(fèi)50元含橫幅懸掛

復(fù)印費(fèi)10元

合計(jì)160元

傳媒公司企業(yè)策劃書 企業(yè)計(jì)劃書完整版篇十二

一,、企業(yè)策劃的含義

企業(yè)策劃是提高產(chǎn)品市場占有率的有效行為，如果是一份創(chuàng)意突出,，而且具有良好的可執(zhí)行性和可操作性的企業(yè)策劃案,，無論對于企業(yè)的知名度，還是對于品牌的美譽(yù)度,，都將起到積極的提高作用,。

企業(yè)策劃案是相對于市場策劃案而言的,，嚴(yán)格地說它是從屬于市場策劃案的，他們是互相聯(lián)系,，相輔相成的,。它們都從屬于企業(yè)的整體市場營銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場策劃案和企業(yè)策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為,，也只有這樣,，才能夠使受眾群體一個(gè)同意的品牌文化內(nèi)涵，而企業(yè)策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路,，才能夠使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場銷售額,。

二、企業(yè)策劃的分類

1,、營銷主導(dǎo)型企業(yè)策劃

指其活動以盈利銷售為主,、品牌宣傳為輔而展開的主題策劃。此類型活動的主要特點(diǎn)是活動本身就是一塊“磁場”,，具有足夠吸引客戶熱情和消費(fèi)者眼球的魅力,。

2、傳播主導(dǎo)型企業(yè)策劃

指以品牌宣傳為主,、盈利銷售為輔的策劃,。

3、混合型企業(yè)策劃

兼?zhèn)淞艘陨蟽蓚€(gè)類型的特點(diǎn),，既做營銷又搞傳播,，屬于“魚和熊掌兼得”型。

三,、企業(yè)策劃的優(yōu)勢

1,、企業(yè)策劃具有大眾傳播性

一個(gè)好的企業(yè)策劃一定會注重受眾的參與性及互動性。()有的企業(yè)策劃會把公益性也引入活動中來,，能夠激發(fā)品牌在群眾中的美譽(yù)度,。

2、企業(yè)策劃具有深層闡釋功能

廣告本身所具有的屬性,，決定了它不可以采取全面陳述的方式來表現(xiàn),；但是，通過企業(yè)策劃,，可以用把客戶需要表達(dá)的東西說得明明白白,。因此，企業(yè)策劃可以把企業(yè)要傳達(dá)的目標(biāo)信息傳播得更準(zhǔn)確,、詳盡,。

3、企業(yè)策劃具備公關(guān)職能

活動的策劃往往是同繞一個(gè)主題展開的,，這種主題大多是有關(guān)環(huán)保,、節(jié)約能源等貼近百姓生活,，能夠獲得廣大消費(fèi)者美譽(yù)度的：通過這些主體的開展，最大限度地樹立起品牌形象,，從而使消費(fèi)者不單單從產(chǎn)品中獲得使用價(jià)值,，更從中獲得精神層面的滿足與喜悅：廣告宣傳尤其是公益廣告的宣傳有時(shí)也能夠取得公關(guān)效應(yīng)，但遠(yuǎn)不能與企業(yè)策劃公關(guān)職能的實(shí)效性,、立體性相比,。

4、企業(yè)策劃的經(jīng)濟(jì)性優(yōu)勢

傳統(tǒng)的廣告宣傳形式已經(jīng)進(jìn)入成熟期,，包括廣告宣傳費(fèi)用也越來越透明,，價(jià)格折扣余地很小，企業(yè)通過廣告宣傳動輒需要成百上千萬的廣告費(fèi),。與此相比,，一次促銷活動的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于廣告費(fèi)用，但又能夠很快取得效果,，同時(shí)更直接地接觸到消費(fèi)者,，及時(shí)獲得市場反饋,。

四,、聯(lián)系我們

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傳媒公司企業(yè)策劃書 企業(yè)計(jì)劃書完整版篇十三

1. 創(chuàng)業(yè)機(jī)會

我們大學(xué)生正在接受良好的教育,，學(xué)習(xí)各種創(chuàng)業(yè)知識,，為我們創(chuàng)業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。并且國家的許多政策也鼓勵和支持我們大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè),，還給予我們許多的優(yōu)惠,，比如，對于稅收和登記問題,，通過國家的有關(guān)政策獲知：①大學(xué)生有自主創(chuàng)業(yè),，從注冊之日起，一年內(nèi)免交有關(guān)登記類,、證照類和管理類收費(fèi),。②個(gè)體工商戶注冊登記費(fèi)、個(gè)體工商戶管理費(fèi),、集貿(mào)市場管理費(fèi),、經(jīng)濟(jì)合同兼證費(fèi)等費(fèi)用免收。這就解決了我們的資金問題,，所以我們的創(chuàng)業(yè)機(jī)會很大,。

根據(jù)對廣職院各類店鋪和商品的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)廣職院內(nèi)經(jīng)營酸野的店鋪只有一家,，而且規(guī)模不大,，所以我們決定開一家酸野店,。

2. 產(chǎn)品

根據(jù)問卷調(diào)查的方式，我們了解到喜歡吃酸野的大多為女生,，品種主要為酸梅,、蘿卜等，所以本店的主要產(chǎn)品有酸梅,、蘿卜酸,、蕃石榴酸、黃瓜酸,、辣椒酸等各類瓜果蔬菜酸野,，我們的產(chǎn)品口感香脆，既美容又減肥,，助消化,，品種多，維生素豐富,，價(jià)格低廉,，更重要的是綠色和健康。

3. 服務(wù)要求

我們的服務(wù)要求做到“微笑+周到+有始有終”,，無論任何情況下,，都要微笑著對待每一位顧客，服務(wù)一定要做到全面和周到,，要全心全意,，不能有所馬虎，特別是要有始有終,，一條線服務(wù),，盡量做到使每一位顧客都滿意。

4. 競爭對手和自身優(yōu)勢的維持

我們的競爭對手不多,，因?yàn)樵趶V職院內(nèi)經(jīng)營酸野的店鋪只有一家,，而且規(guī)模不大，超市內(nèi)的包裝類酸野不新鮮,，口味不佳,，其次是來自外來的對手，所以我們要想維持好自身的企業(yè),，就必須以良好的服務(wù)態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來打敗對手,，為企業(yè)贏得顧客。

5. 營銷策略

我們的企業(yè)規(guī)模有限,，生產(chǎn)能力還不強(qiáng),，經(jīng)驗(yàn)也不足，我們的產(chǎn)品單位價(jià)值低，技術(shù)含量不高,，耐腐性好,，而且我們的顧客相對集中，競爭對手也較弱,，所以我們的銷售渠道決定采取直接渠道和零級渠道,，把產(chǎn)品直接銷售給消費(fèi)者。我們也會采取相應(yīng)的促銷方式,，比如發(fā)放優(yōu)惠券,，廣告宣傳等，還會認(rèn)真聽取廣大顧客的意見,，根據(jù)不同顧客的不同要求,，努力改進(jìn)自己的產(chǎn)品。我們最重要的營銷策略就是突出產(chǎn)品的特點(diǎn)和作用,，達(dá)到吸引顧客的目的,，從而鎖住顧客，保持穩(wěn)定的銷售額,。

6. 具體目標(biāo)

發(fā)展規(guī)劃：

短期發(fā)展目標(biāo)-----我們企業(yè)在短期內(nèi)首先要做好各項(xiàng)管理工作,，對員工制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，對產(chǎn)品要嚴(yán)格把關(guān),，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，先把招牌打響，讓每一位廣職院的學(xué)生都了解我們的產(chǎn)品,，并且我們要在第六個(gè)月收回成本,，還要有所利潤。

長期發(fā)展目標(biāo)-----我們在完成短期目標(biāo)后,，企業(yè)有所利潤，我們將擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模,，擴(kuò)展店面,，增加產(chǎn)品，擴(kuò)招員工,，把店面的環(huán)境弄得更幽雅和舒適,，我們還打算開一兩家分店，創(chuàng)造我們企業(yè)的文化,，從而壟斷廣職院的酸野市場,。

7. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共有六個(gè)人組成，分別擔(dān)任各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)的工作,，我們的隊(duì)伍具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和較高的創(chuàng)業(yè)技能,，工作努力，科學(xué)文化素質(zhì)高，能吃苦耐勞,，并且富有創(chuàng)新意識,，能不斷充實(shí)和發(fā)展自己。

8. 財(cái)務(wù)計(jì)劃

由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共同商討以及對市場進(jìn)行全面分析和診斷后,，由會計(jì)人員作出總結(jié)和預(yù)測,，主要是對公司創(chuàng)業(yè)前一年的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)測、分析,，其中包括創(chuàng)業(yè)成本,，月度銷售預(yù)測，利潤等情況,。

9. 注意的問題

假定會遇到的風(fēng)險(xiǎn),，如采購風(fēng)險(xiǎn)，市場風(fēng)險(xiǎn),，管理風(fēng)險(xiǎn),，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，人員風(fēng)險(xiǎn)等,，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對策,。

10. 可行性分析總結(jié)

市場可行性-----在廣職院酸野的市場很大，因?yàn)榻?jīng)營酸野的店鋪只有一家,，而且廣職院是一個(gè)擁有一萬多名學(xué)生的大院校,，并且女生居多，喜歡吃酸野的又大多是女生,，所以我們的市場很廣闊,。

產(chǎn)品可行性-----我們的產(chǎn)品質(zhì)量較高，口味佳,，作用多,，而且具有綠色、健康的特點(diǎn),，產(chǎn)品的品種多,，能夠滿足各種人群的需要，耐腐性好,，容易保存,，原材料成本低，也容易采購,，所以我們的產(chǎn)品絕對行得通,，能夠受到消費(fèi)者的認(rèn)同。

經(jīng)濟(jì)可行性-----我們擁有的資金不多,，但足以開一家酸野店,，并不需要貸款，而且對于大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)國家有許多的優(yōu)惠政策，一年內(nèi)免登記類,、證照類和管理類的費(fèi)用,，個(gè)體工商戶注冊登記費(fèi)、個(gè)體工商戶管理費(fèi),、集貿(mào)市場管理費(fèi),、經(jīng)濟(jì)合同兼證費(fèi)等費(fèi)用免收等等，所以我們的經(jīng)濟(jì)是可行的,。

盈利可行性-----我們的企業(yè)規(guī)模不大,，盈利較小，但是我們的成本不多,，單位產(chǎn)品價(jià)值小,，所以我們可以采取薄利多銷的方式，估計(jì)在第六個(gè)月就能有所盈利,，可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤,，為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模打下基礎(chǔ)。

傳媒公司企業(yè)策劃書 企業(yè)計(jì)劃書完整版篇十四

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文字排版要求：

1,、字型：大標(biāo)題用2號黑體, 中標(biāo)題用3號黑體, 小標(biāo)題用3號揩體, 正文用4號宋體,。

2、紙型：統(tǒng)一用a4紙,，左側(cè)裝訂,。

3、頁邊距：上2.6cm,、下2.6cm,、左3.0cm、右2.0cm,。

4,、結(jié)構(gòu)層次序數(shù)：“一”、“（一）”,、“1”,、“（1）”。

摘要

說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要

【摘要內(nèi)容參考】

1,、公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間,、注冊地區(qū),、注冊資本，主要股東,、股份比例,，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤,、純利潤,，公司地點(diǎn)、電話,、傳真,、聯(lián)系人。）

2,、主要管理者情況（姓名,、性別、年齡,、籍貫,、學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校,、政治面貌,、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績,。）

3,、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平,，產(chǎn)品的新穎性,、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,。）

4,、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平,，競爭力及對外合作情況,，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對研發(fā)人員的激勵機(jī)制,。）

5,、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢,，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢,，未來3年市場銷售預(yù)測。）

6,、營銷策略（在價(jià)格,、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,，對銷售人員的激勵機(jī)制,。）

7,、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備,、質(zhì)量保證,、成本控制。）

8,、管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置,、員工持股、勞動合同,、知識產(chǎn)權(quán)管理,、人事計(jì)劃。）

9,、融資說明（資金需求量,、用途、使用計(jì)劃,，擬出讓股份,，投資者權(quán)利，退出方式,。）

10,、財(cái)務(wù)預(yù)測（未來3年或5年的銷售收入、利潤,、資產(chǎn)回報(bào)率等,。）

11、風(fēng)險(xiǎn)控制（項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施,。）

傳媒公司企業(yè)策劃書 企業(yè)計(jì)劃書完整版篇十五

娛樂餐飲企業(yè)的管理是非常重要的,，其中的很多的事情都是我們在不斷的摸索中，慢慢的開始了解的,，這些都是成長中必須要經(jīng)過的事實(shí),。在成長中難免會出現(xiàn)很多的失誤，所以我們國家的娛樂及餐飲管理都曾經(jīng)出現(xiàn)過很多的失誤,，不過這些都是過去時(shí)了,，我們的餐飲及娛樂都在不斷的進(jìn)步中！

隨著中國發(fā)展的深入,，國內(nèi)服務(wù)型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式將與世界先進(jìn)管理模式接軌,。針對國內(nèi)企業(yè)服務(wù)意識，管理經(jīng)驗(yàn)的薄弱,，拓展意識不強(qiáng),，至今沒有真正的行業(yè)品牌和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，更沒有形成行業(yè)壟斷的"寡頭",，誰都有可能成為行業(yè)規(guī)范的制定者,。面對這樣的特殊市場，誰先尋找到最佳的市場定位,，并做到策略制勝,，誰就會贏得商機(jī)，獲取成功,。

1,。針對上述情況，本策劃書的目的就是尋找最佳市場定位,，并在此基礎(chǔ)上制訂發(fā)展戰(zhàn)略,、管理建議及模式要點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康的平穩(wěn)發(fā)展,。

2,。經(jīng)營項(xiàng)目及市場定位

經(jīng)營項(xiàng)目：本投資管理集團(tuán)將以——娛樂及餐飲管理，飲品及食品代理銷售,，

經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營管理,，文化傳播策劃等多元化相關(guān)聯(lián)項(xiàng)目為主的經(jīng)營方針，從而為

今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

市場定位：本投資管理集團(tuán)將以江蘇省為主要發(fā)展平臺,，通過立足長三角經(jīng)濟(jì)圈，利用

現(xiàn)有地域,，信息,，人才資源優(yōu)勢，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，資源互補(bǔ),，實(shí)現(xiàn)共贏。適時(shí)推出相應(yīng)類型的產(chǎn)品及服務(wù),，從而滿足不同類型的賓客需求,。進(jìn)一步拓展品牌效應(yīng)，從而發(fā)展成為國內(nèi)知名的投資管理集團(tuán),。

3,。營造服務(wù)意識

一切精致的服務(wù)都源于對人和人的理解，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就是如何親切的對待每一個(gè)人,。及時(shí)了解客人的需要,，迅速準(zhǔn)確的提供到位，融入個(gè)性化服務(wù)理念,，使賓客獲得物質(zhì)和心理的滿足,。

推廣星級服務(wù)理念，包括：標(biāo)準(zhǔn)化,，制度化,，精細(xì)化,，情感化，品牌化,；從而贏得市場競爭,。深入體會——人，永遠(yuǎn)是服務(wù)活動的主體和中心,，需要他人的自覺關(guān)心,。

4。資本運(yùn)營規(guī)劃

企業(yè)的發(fā)展壯大離不開資本的投入,，有效合理的利用無形和有形的資本存量,，采用合理的方式，才能實(shí)現(xiàn)資本的最大程度增值,。

a有效的市場融資,。

b通過品牌效應(yīng)吸引具有良好資質(zhì)的合作伙伴，輸出品牌及人才資源,。

c合資,，收購有價(jià)值的資產(chǎn)進(jìn)行整合管理。

d合理控制資產(chǎn)負(fù)債率,。

e與相關(guān)知名企業(yè)合作進(jìn)行合理擴(kuò)張,。

5。標(biāo)準(zhǔn)化管理的建立

標(biāo)準(zhǔn)化如今已跨越國界,，日趨國際化,，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理會獲得人，財(cái),，物和時(shí)間上的節(jié)約,，從而獲得最佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。標(biāo)注化管理的建立分為軟件標(biāo)準(zhǔn)化和硬件標(biāo)準(zhǔn)化,，標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化的高度融合才能有高水準(zhǔn)的服務(wù),。

包括：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),，出品標(biāo)準(zhǔn),，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，工程標(biāo)準(zhǔn),，安全標(biāo)準(zhǔn),，設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，營銷策劃標(biāo)準(zhǔn),，組織架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn),，處理投訴標(biāo)準(zhǔn)等。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營要求建立相應(yīng)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)與程序,，使全體員工充分認(rèn)知自身的職責(zé)，從而為賓客提供高水準(zhǔn)的服務(wù)。

6,。行政架構(gòu)的建立

高級行政人員：集團(tuán)公司董事長，集團(tuán)公司執(zhí)行董事,，集團(tuán)公司總經(jīng)理，集團(tuán)公司副總經(jīng)理,。

中級管理人員：財(cái)務(wù)執(zhí)行總監(jiān)，人力資源總監(jiān),，公關(guān)銷售總監(jiān),，工程規(guī)劃總監(jiān)，項(xiàng)目拓展總監(jiān),，各連鎖店總經(jīng)理,。

基層管理人員：各分部門經(jīng)理，主管,，領(lǐng)班,，咨客，文員,。

基層工作人員：各部門員工,，實(shí)習(xí)生。