總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!

施工項目經理年終總結篇一

我是20xx年3月份有幸被xx公司錄用項目經理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生,，所以在公司勤奮苦干,，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點,。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了,。

這一年來,，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到現在領悟了部分儀器的操作,，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導,。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域,，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下,，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識,。

在后來接觸的、陶然橋,、廣安門天橋,、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋,、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習,。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺,，所以在工作方面領導們更是仁義至極,，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺,、動力十足,。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：東單通道,、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵,、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋,，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋,、從建造中到鋪平后高粱橋,，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋,、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項目經理們在地鐵,、10號線,、4號線,、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,，作著橋梁觀測的工作,。

雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識,、以豐富自己,，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免,，有時還因為一時的不清醒,、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視,、讓自己懊悔萬分,，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少,，對工作也會帶來少許不便,。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌,，給與了我不小的信心與動力,。

在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假,、清明節(jié)和國慶節(jié),、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干,、做好本職工作,，加強學習，盡可能地完成可完成的任務,。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評,，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階,。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強學習，實事求是,，完成工作所需任務,，強化意識，關心同事,，關心領導和公司建設,，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

施工項目經理年終總結篇二

20xx年即將過去,，回顧一年來的工作,，在各級領導的正確領導下，個性是在公司和各部門的大力支持下,，透過我項目部全體職工的共同努力,，較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標，現就20xx年度的工作向各位領導匯報如下,。

我是于20xx年2月初調來xxx項目部工作的,，當時正值春節(jié)期間，面臨經營虧損,，人員不足和設備損壞嚴重等困難,，帶領項目部。

一是對設備進行維修,、對軌道進行調整,、對不合格的巷道進行整改。

二是建立健全各項規(guī)章制度,，項目部管理逐步走向正軌,。

三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓,。3月初召開了職工動員大會,，勉勵職工齊心協力，發(fā)揚馬萬水精神,，并對20xx年度的工作做了安排,。

完成了4風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作。

實現效益約120余萬元,，抑制了虧損,。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達105%（未包括質保金）,。

由于站位的不同,，施工任務的壓力及合同單價低，20xx年的虧損等原因,，導致我與公司在協調配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,，加強溝通,，增進理解以大局為重,，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項工作而努力奮斗

施工項目經理年終總結篇三

嚴冬未春初，萬物即復蘇,。江蘇弘盛建設工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力,，即將完成今年甲方下達的各項任務,，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷,。

弘盛公司香江麗景項目部經過一段時間的調整,，現在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發(fā)展,。使工程形勢好轉,。形勢逼人的市場現狀，決策激勵我們在管理,、治理機制上下功夫,，針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理,、治理模式更要改革創(chuàng)新,，把今年以來公司在句容發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經驗相結合。將傳統(tǒng)項目管理,、治理機制進行一次大的改革,，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調整,，以調動項目管理人員的積極性,。

（一）工程施工情況：

1.在建工程情況：

香江麗景25、26,、27,、29、30棟工程正蒸蒸日上,。由于工程開工挖土期間,，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工,。給開發(fā)公司帶來了不利的因素,。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟,、27棟,、29棟主體結構封頂。同時要求項目部管理人員在現場蹲點式管理,，從頭盯到尾,，在保證安全的基礎上嚴把質量關,、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成,，并向業(yè)主,、監(jiān)理交待。

2.工程管理情況

香江麗景一期工程是優(yōu)質工程,，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒有落實和跟蹤,，使得工程處于失控。

（二）工程質量,、安全生產,、文明施工方面情況：

1.工程質量：

香江麗景項目的施工質量得到了重視，大家也意識到質量是企業(yè)的立足之本,，但是與同行業(yè)的施工質量相比,，在一些分項、分部工程中質量通病時有發(fā)生,。例如,，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質量,，再到混凝土的振搗密實和感觀等等,；我們需要認真總結經驗，加強管理和治理,，在弘盛公司的帶領下,，將現場有針對性的進行對比、試驗,，研究解決,，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。

2.安全生產：

20xx年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故,，將安全事故控制在0‰,。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當,，造成了安檢站的批評?，F在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領導和職工的共同努力是分不開的,。20xx年后期為了保證安全生產,，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場教育時間,，增強安全施工生產的宣傳和教育,，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育,、安全責任到人等方面做了大量的工作,，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的`發(fā)生,。20xx年全年沒有出現安全事故,，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范,，安全防護還不到位,，公司安全檢查也指出一些不足，對現場發(fā)現安全隱患整改不及時等,，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化,、治理規(guī)范化,。

3.文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從20xx年來,，香江麗景項目部先后接待了建設部領導,，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經驗,，相對本地企業(yè)要好得多,，在年度評選中爭取評定市安全質量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽，但弘盛建設集團在句容市算剛起步,，現場文明施工只是走好了一部分,，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者,。

（三）工程施工碰到的問題：

香江麗景工地因各方面的原因,，管理人員沒有責任心；勞務人員在現場作業(yè)嚴重不足,，我項目部和班組進行耐心說服,，加班加點；勞務班組在公司資金緊張時索要生活費,，我項目部出面解決,。勞務班組人員經常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上,、質量上,、進度上再到文明現場中，管理過程中嚴格把關,。禁止嚴重破壞企業(yè)形象,。前段時間項目部的確存在問題。通過招聘好的管理人員對工程各節(jié)點狠抓，不合格分項工程提出返工時立即整改到位,。

回顧20xx年的工作歷程,，20xx年現場生產是比較艱難的一年。概括起來講,，由于工程是由前期施工所遺留,，給我們在安全、質量,、進度,、文明現場控制極為困難，給業(yè)主,、監(jiān)理帶來了很大的影響,，通過新的管理人員進場后足足抓了一個月才將香江麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關規(guī)范實施現場工作的扭轉局面,。

（四）團結管理層班子：

在今年的工作總結中“團結,、互助、提高”工作形式,，營造和諧的工作思想,。只有好的思想端正，認認真真工作,。在實際工作中大力推進落實,、監(jiān)督、跟蹤,。項目部管理人員經常溝通,，了解工程各方面情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止,，只要有利于工作的開展,，項目部給予全力支持和配合。

回首20xx年顯得暮氣有余,，朝氣不足,，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全,，手下的職工沒有責任心,，但香江麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現場上,，才有了現在現場的新景象,。

過去管理工作沒有管理機制，所以20xx年新組建的項目部采取新的管理和治理手段,，全面推行規(guī)范化管理模式,，改革創(chuàng)新，治理創(chuàng)新，結合我們自己的實際情況,，逐步完善項目部的各項管理辦法,，假如新的工程開工，項目部將組建新的管理班子和技術素質優(yōu)越的班組,，將在第一時間服從業(yè)主方,、監(jiān)理的命令，我們有能力,、也有實力將新的工程做好,。

（一）20xx年香江麗景項目部總方針目標是：

管理人員改革勢在必行，加強項目部管理的責任心,，結合成功與失敗的經驗攀登高峰,，抓住時機敢于挑戰(zhàn)，加強完善規(guī)范管理,。實現項目整體轉移新工地,，建立健全管理機制，回報金潤房地產公司和南京海寧監(jiān)理公司,。

（二）20xx年管理、治理方針和主要工作：

針對本企業(yè)多年來受傳統(tǒng)觀念約束和影響,，大多數管理人員沒有風險意識,、競爭意識，更沒有責任心到施工各節(jié)點的要求和國家有關的規(guī)范等等,。舊的觀念必須轉變,，今年我公司對項目的管理人員改革創(chuàng)新，就是改變以往項目沒有責任心,，為公司應該公平競爭著力創(chuàng)效的大平臺,，靠自己的才能和智慧來索取誠信。每個管理人員定崗定責任心,，履行自己的管理職責和技能,，工資待遇是和你的崗位、學識,、能力,、業(yè)績掛起鉤來。同時,，給管理人員用績效考核的方法來激勵每一位管理人員,。

根據公司整體工作部署，結合我項目部實際情況,，在改革創(chuàng)新上做文章,，“改革”是我項目在來年的重點工作，只有改革創(chuàng)新，探索出一條現場生產管理的新路,，我項目才能從困境中走出來,，走下去，謀求更好發(fā)展,。

20xx年具體工作計劃和安排：

（1）治理創(chuàng)新為先導：

20xx年由于班組人員技術素質有問題,，項目部更換班組及管理人員的實際情況也是現實的，希望金潤公司,、南京海寧監(jiān)理公司理解,，與公司共同合作，才是唯一的出路,，項目部此時發(fā)揮管理,、治理的重要作用，充分調動員工和班組的積極性,，以管理實力留住人,、留住班組，以改革后明年好的班組留下來,，差的,、技能沒有的班組堅決淘汰。沒有技能和責任心的管理人員堅決淘汰,。

（2）20xx年工程治理與生產經營目標：

我們應當看到香江麗景項目部生存到了非常關鍵的時刻,，我們只有大膽改革創(chuàng)新，在管理,、治理上下足功夫,，同時把眼光放遠一點，憑借我們實力,、經驗,，發(fā)展我們自己的隊伍。詢求一個新的增長點,，采取有效管理體制和措施,，調動項目部管理人員和班組積極性、主動性,，使香江麗景項目部工地現場規(guī)范化,、文明化、人性化,、科學化,。

20xx年公里、治理方面的問題：

（1）施工班組盲目的干,，計劃性不強,，工作不細致,，形象進度不統(tǒng)一，不能及時反映出工程質量,、進度,，提供的數據不準確，不好做出科學決策,。施工過程中投入的機械設備,、周轉材料在用量上計劃不是很多，中間環(huán)節(jié)控制不嚴,，浪費材料較嚴重,，加大施工成本，所以說我們要徹底扭轉這種狀況,，從源頭上去治理,，從經營機制上去改變。開展項目部成本質量效益控制,，我們必須想辦法改變粗方式施工,，根據不同工程用不同方式施工，徹底扭轉項目部管理不良的行為和態(tài)度在管理基礎上,，項目部與管理人員簽訂一系列管理職責范圍和加強管理責任心,。

（2）20xx年要求繼續(xù)加強的工作：

a、成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項很重要的指標,，產品質量的好壞也同時反映到成本上,，并直接影響企業(yè)的市場信譽，只有提高企業(yè)的綜合治理水平,，技術實力與經營能力才能更好的適應市場經濟環(huán)境下，不斷變化的市場競爭,。

b,、安全生產和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項重要工作。20xx年在安全生產方面,，我們要以抓制度落實為龍頭,，不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施，同時要在安全檢查,、安全教育,，落實安全管理人員教育等方面做要細致的工作，安全工作常抓不懈,。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口,，直接影響企業(yè)信譽，加強規(guī)范管理,，促進文明施工,，要讓我們的施工項目在文明工地建設方面永站句容市建筑行業(yè)的最高處,，我們就是榜樣，是他人學習的目標,，只有這樣我們才會比別人接更多的項目,。

企業(yè)要發(fā)展，管理,、治理水平要提高,，首先要提高管理人員的素質，加強施工班組技術素質的要求,。對業(yè)主單位和監(jiān)理單位積極配合,，在這方面我們今后要始終保證安全、質量,、進度文明施工現場,，加大投入，要求各類技術工種和技術人員的思想進步性,，同時我們也要讓管理人員,、班組認清當前市場競爭力的嚴重性，努力學習新技術新工藝和管理,、治理知識,，武裝自己頭腦，經常給自己充電,，才能在競爭中不被淘汰,。

20xx年是我項目部全面推行改革的一年，以項目部管理辦法到現場管理人員改革上崗,，我們要出臺的崗位職責辦法,、績效考核等方法，都是企業(yè)當前面臨的形勢要求,，公司需要項目經理和全體職工對改革的理解和支持,，通過不斷的改革創(chuàng)新，我公司的路才會越走越寬,，越走越強,。各項目才能不段地更好發(fā)展，項目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新,，管理,、治理水平一定會上一個新臺階，走出一條嶄新的富有標準化的管理道路,，調動各崗位職責的積極性,。一定會在句容的各個項目之間形成“比、學,、趕,、超”的新局面,。

春風春雨春燦爛，新年新歲新起點,。20xx年將是我項目部在句容建筑業(yè)的全新改革之年,，創(chuàng)新之年，奮進之年,。新的征途已經指明,，新的戰(zhàn)斗已經開始。藍圖已繪,，戰(zhàn)鼓已響,，弘盛鐵軍定將不負使命，再譜新篇,，共同創(chuàng)造句容市美好的明天,。

施工項目經理年終總結篇四

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為xxx項目經理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關心下,，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：

工作上,，我處處以身做責,，處處嚴格要求自己，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于1月28日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定,。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計,、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,，現已完成升壓站安裝,、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝,。

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而達到提高工作效率的目的。

在質量和安全管理方面,，設置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念,。對大件設備的吊裝,，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志,。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工,，作業(yè)前先進行技術交底,，確保施工質量。

在施工協調方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內存在的問題,，創(chuàng)建一個團結,、和諧、互助的施工團隊,。并協調業(yè)主方按照施工進度,，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù),。

財務管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認真做好現金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現象發(fā)生，從而達到降低成本的目的,。

通過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習,，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗,。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗后,，才能在實踐工作中更得心應手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習,，不斷總結,，揚長避短。

施工項目經理年終總結篇五

20xx年我服從公司的安排,，承接擔任了由xxx集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米,、工程總造價七千余萬元的“xx商住樓”工程項目的項目經理。資金上的壓力,，施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點出現差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經過精心挑選,，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場施工管理經驗,。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合,，是完成工程項目的有力保證。

任何一項項目工程都是由：人員,、資金,、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質量,、安全、進度埋下隱患,?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題,，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術素質,、安全質量意識是關鍵,，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用,。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產品質量,、保證安全生產，如期完成的晴雨表,，只有足量的資金投入才能保證質量,，確保安全生產，才能按計劃進度如期完工,。但就目前的情況看,，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設方資金到位率低,，這更加重了我們經濟壓力,。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放,，從沒有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現象發(fā)生。

“百年大計,，質量第一”在日常施工中,，我們嚴把質量關，為使每道工序質量得到保證,，項目部配有專職質量員,，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量,。工程總體質量受到業(yè)主及有關方面的好評和肯定,。安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號?！鞍踩c質量并舉”,，“信譽與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨,。

20xx年的工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善,。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。

二是物的管理,。也就是材料的管理,。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足,，制定對策,。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎上,，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作。