總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)匯報(bào)篇一

1、上半年共完成手術(shù)例,，比去年同期多例,。在工作緊、任務(wù)重,、人員少的情況下,，全體護(hù)士毫無怨言，任勞任怨,，尤其是五官科護(hù)士張麗英,、卜金輝為了能使手術(shù)順利進(jìn)行常常早來晚走。

2,、今年上半年二急診無一例空崗，均能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)手術(shù)室尤其是眼科護(hù)士史春萍常年如一日,，白天正常工作,，晚上及周末還要肩負(fù)著二急診工作,，多年來始終如一,。

3、除了完成院里和護(hù)理部制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃外,，結(jié)合本科特點(diǎn)組織?？茖W(xué)習(xí)，大大提高了每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平,。

1,、在日常工作中，護(hù)理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，設(shè)身處地的為患者著想,，凡事都能做到換位思考。

2,、加強(qiáng)病人在手術(shù)期間的安全管理常識(shí)及基本知識(shí)的學(xué)習(xí),，處處以病人為中心，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不斷完善,。真正做到以人為本,，給病人以安全感和舒適感。

3,、不斷完善和加強(qiáng)圍手術(shù)期護(hù)理管理工作,，認(rèn)真做好術(shù)前訪視和術(shù)后隨訪工作;對(duì)進(jìn)入手術(shù)室的每一位患者，我們盡力做好每一項(xiàng)工作,，關(guān)心病人,，加強(qiáng)與病人溝通，減少病人對(duì)陌生環(huán)境的恐懼,，增強(qiáng)對(duì)手術(shù)治療的信心,。

4、護(hù)士長(zhǎng),、質(zhì)控護(hù)士,、訪視護(hù)士定期到科室隨訪，經(jīng)常詢問手術(shù)配合情況,，手術(shù)室護(hù)士對(duì)醫(yī)生,、患者的要求，對(duì)病人提出的意見及建議及時(shí)解決,。

1,、對(duì)進(jìn)入手術(shù)室的每一位患者認(rèn)真進(jìn)行查對(duì)及時(shí)填寫患者安全核對(duì)表，上半年患者安全核對(duì)表護(hù)理項(xiàng)無一例漏填,，合格率100%,。

2、嚴(yán)格消毒,、滅菌,、隔離措施是落實(shí)，半年來手術(shù)切口感染率<0.5%,。

3,、不斷完善和改進(jìn)科內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度及操作流程，認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位職責(zé),，分工明確,。

4、實(shí)施彈性排班及獎(jiǎng)金按勞分配制度,，真正體現(xiàn)多勞多得,，取締了以往的獎(jiǎng)金平均分配的制度，充分調(diào)動(dòng)每位護(hù)士的工作積極性,。

1,、規(guī)范二級(jí)庫的出入庫制度,，加強(qiáng)一次性物品的管理，專人負(fù)責(zé),，減少一次性物品過期的現(xiàn)象,，杜絕跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象的發(fā)生為我院的經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。

2,、4月末手術(shù)室成立了復(fù)蘇室,，至今運(yùn)轉(zhuǎn)正常，既保證了全麻術(shù)后患者的安全又使手術(shù)銜接的更加順利,，同時(shí)為院里帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益,。

3、五月初我們與胃鏡室共同開展了一項(xiàng)性技術(shù)——無痛胃腸鏡,，兩個(gè)月來共完成例,，隨訪結(jié)果非常滿意。

1,、全體護(hù)士利用業(yè)余時(shí)間完成了本科學(xué)習(xí)任務(wù),，全科24名護(hù)士本科人，?？迫?，本科在讀人，通過不斷地學(xué)習(xí)使大家的思維方式,，文明禮貌等方面在潛移默化中都得到了明顯提高;不斷更新觀念,，將被動(dòng)式服務(wù)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)式服務(wù)觀念。

2,、合理化排班、新老搭配,，更好的發(fā)揮老同志的傳幫帶作用,，年輕護(hù)士從中會(huì)得到不小的收獲，分組學(xué)習(xí),，不斷提高年輕護(hù)士的專業(yè)水平,，逐步完善科里的梯隊(duì)建設(shè)。在以后的工作中我們會(huì)繼續(xù)努力,，為我院的兩個(gè)效益做貢獻(xiàn),。

手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)匯報(bào)篇二

新年伊始，轉(zhuǎn)眼間手術(shù)室護(hù)理教學(xué)工作已基本結(jié)束,。在這一年的教學(xué)工作中,，我科共接受護(hù)理實(shí)習(xí)生53人,，其中贛州衛(wèi)校43人，江西護(hù)理職業(yè)學(xué)校10人,。在護(hù)士長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體帶教老師的悉心教導(dǎo)下,，我科室嚴(yán)格按照教學(xué)大綱要求進(jìn)行帶教，圓滿的完成了帶教任務(wù),。為了不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出帶教中存在的問題，及時(shí)改進(jìn)工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

為了讓實(shí)習(xí)生盡快進(jìn)入實(shí)習(xí)角色,，明確學(xué)習(xí)目的，規(guī)范實(shí)習(xí)行為,，在入科第一天向?qū)W生講解這一個(gè)月的教學(xué)安排,、手術(shù)室工作環(huán)境及特殊要求，并且確認(rèn)帶教老師,，明確考核的要求,、方法及時(shí)間，明確學(xué)習(xí)目標(biāo),，以增加護(hù)生的時(shí)間緊迫感和求知欲,。

在帶教開始之前，由護(hù)士長(zhǎng)選擇帶教認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、有豐富臨床理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、善于表達(dá)和與人溝通的帶教老師來承擔(dān)帶教任務(wù),。并且統(tǒng)一教學(xué)標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)老師自身的專業(yè)和教學(xué)水平，以確保教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高,。

護(hù)生入科第一周主要以熟悉環(huán)境,、理論學(xué)習(xí)和掌握基本操作為主，第二,、三周重點(diǎn)學(xué)習(xí)手術(shù)室工作程序,，參與常規(guī)手術(shù)的配合，參加科室教學(xué)小講課,。第四周為加強(qiáng)鞏固重點(diǎn)護(hù)理操作,，在帶教老師的帶領(lǐng)下?lián)蜗词只蜓不刈o(hù)士工作，進(jìn)行出科考試,。

為了督導(dǎo)護(hù)生學(xué)習(xí),，結(jié)合其學(xué)習(xí)內(nèi)容，掌握其學(xué)習(xí)情況,，根據(jù)科室制定的教學(xué)計(jì)劃對(duì)護(hù)生進(jìn)行一次階段性考評(píng),，包括基本技能操作及理論考核等,。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格評(píng)分，帶教老師給護(hù)生一個(gè)正確的評(píng)價(jià),。護(hù)生在我科實(shí)習(xí)期間,，未出現(xiàn)任何違規(guī)現(xiàn)象，在科室出科理論考核合格率為100%,，平均93.77分,，操作合格率為100%，平均91.96分,。

我科室不定期組織由護(hù)士長(zhǎng),、帶教老師參加的教學(xué)交流活動(dòng)，對(duì)之前的教學(xué)工作進(jìn)行分析,、總結(jié),，找出教學(xué)工作中存在的不足，針對(duì)不足之處提出改進(jìn)措施,。在實(shí)習(xí)結(jié)束前,，由總帶教組織召開實(shí)習(xí)生座談會(huì)，認(rèn)真聽取實(shí)習(xí)生對(duì)帶教工作提出的'意見或建議,，不斷改進(jìn)教學(xué)方式,，提高教學(xué)質(zhì)量。20xx年手術(shù)室最滿意的帶教老師是宋儷,。

1,、個(gè)別老師對(duì)學(xué)生“即放手、又放眼”,，讓學(xué)生單獨(dú)操作,，違反帶教原則；

2,、個(gè)別帶教老師對(duì)護(hù)生護(hù)理操作督導(dǎo)不夠,；

3、個(gè)別護(hù)理操作未能放入出科考核的抽考行列,；

4,、實(shí)習(xí)生上臺(tái)洗手配合手術(shù)機(jī)會(huì)次數(shù)較少。

在今后的帶教工作中,，我科將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，完善帶教方法,，提高帶教質(zhì)量,，注重培養(yǎng)護(hù)生的觀察能力及動(dòng)手能力，因人施教,，發(fā)揮護(hù)生的最大潛能,，從而培養(yǎng)出一批批具有高品質(zhì),、高素質(zhì)的護(hù)理人才。

手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)匯報(bào)篇三

伴隨著新院的建成,，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年,。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合支持下,，針對(duì)年初制定的目標(biāo)規(guī)劃,，全體護(hù)理人員狠抓落實(shí)、認(rèn)真實(shí)施,，圓滿地完成了今年的護(hù)理任務(wù),，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

1,、施行各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作前有告知,，采用鼓勵(lì)性語言，動(dòng)作輕柔,，使患者感覺到親人般的溫暖,。

2、根據(jù)工作量和人員情況適時(shí)調(diào)整各班職責(zé),，保證了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開展,。

1、從5月1日起向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表,，收集病人信息,，取得理解、信任和支持,，針對(duì)工作中的不足,，采取相應(yīng)的整改措施。滿足病人一切合理的要求,，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,，達(dá)到滿意度95%以上。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,，消毒隔離合格率達(dá)100%。組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的知識(shí),，以更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境,，保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,，防止院內(nèi)感染,，確保手術(shù)切口感染率≤0.5%。

3,、加強(qiáng)急救藥品的管理,，急救藥械完好率達(dá)100%,。加強(qiáng)急救知識(shí)和搶救流程的培訓(xùn)，并定期考核,，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成,。

1、加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練,，組織科室人員技術(shù)練兵,，培訓(xùn)率達(dá)到100%，合格率100%,。

2,、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，每月科室考核1次,，合格率100%,。

3、加強(qiáng)繼續(xù)教育,，積極參加繼教科組織的學(xué)習(xí),。

4、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，進(jìn)一步做好健康宣教工作,，圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達(dá)到100%。

1,、嚴(yán)格管理科室醫(yī)療和辦公用品,，減少浪費(fèi)和損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況,，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2,、正確記錄收費(fèi)項(xiàng)目,，自3月1日起科室制定了手術(shù)室微機(jī)輸入記錄單，層層把關(guān),，確保手術(shù)收費(fèi)無誤,。

自20xx年12月16日至20xx年12月15日我們共配合完成手術(shù)2239例，其中產(chǎn)科手術(shù)1787例,，婦科手術(shù)446例（包括腹腔鏡手術(shù)171例,，宮腔鏡手術(shù)94例，其他手術(shù)181例）,，外科手術(shù)6例,。

手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)匯報(bào)篇四

手術(shù)室是一個(gè)充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的集體,。伴隨著新綜合大樓的茁壯成長(zhǎng)，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了20xx上半年,。在這半年里我們始終不忘“以人為本,，質(zhì)量至上”的宗旨，用自己的愛心,、熱心,、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭(zhēng)創(chuàng)“社會(huì)滿意,、病人滿意,、自己滿意”，把“科學(xué)規(guī)范,，和諧高效”工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程,。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的密切配合支持下,，針對(duì)年初制定的目標(biāo)規(guī)劃,，根據(jù)“二甲”醫(yī)院的要求，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí),、認(rèn)真實(shí)施,、不懈努力，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,。

俗話說：“一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁”,，眾人拾柴火焰高,。一個(gè)人可以走得快，但是想走的更遠(yuǎn)更好必須大家一起走,，這就需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作的戰(zhàn)斗能力,。一臺(tái)臺(tái)手術(shù)的順利完成，一次次重大的搶救更需要一個(gè)和諧,、高效,、奮進(jìn)的不怕吃苦的團(tuán)隊(duì)。半年來,，我們實(shí)行彈性排班制,，以老帶新，層級(jí)搭配,，優(yōu)化組合,，獎(jiǎng)金實(shí)行多勞多得、績(jī)效考核制，切實(shí)調(diào)動(dòng)了全科護(hù)理人員的積極性,，既有效的避免了安全隱患又使全科凝成一股積極向上的,、團(tuán)結(jié)能戰(zhàn)斗的“狼性”團(tuán)隊(duì)。

在日常工作中,，護(hù)理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”,。深入開展整體護(hù)理,，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛,、術(shù)后指導(dǎo),、護(hù)理措施的落實(shí)、對(duì)手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作,，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心,。

好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化,，我們堅(jiān)持做到周周有計(jì)劃,、月月有小結(jié)。積極推行年初推廣的“6s管理”,，接待好每一個(gè)手術(shù)病人,，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)心每一位病人,，提升素養(yǎng),，保障安全，優(yōu)化流程,；提升效率,，優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)品牌科室,，打造放心手術(shù)室,。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程，無差錯(cuò)事故發(fā)生,。嚴(yán)格消毒,、滅菌、隔離措施的落實(shí),、管理和監(jiān)測(cè),。半年來，手術(shù)切口感染率<0.5%,。

社會(huì)不斷前進(jìn)和發(fā)展,，我們深刻體會(huì)到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié),。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好,、專業(yè)技術(shù)精湛的隊(duì)伍,。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理專業(yè)理論水平,，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每月進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此,，護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺(tái)階，在百忙之中積極報(bào)名參加各種自學(xué),、職稱考試,。半年來，有一名護(hù)士順利通過護(hù)師資格考試,，有兩名新護(hù)士通過護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試,。并且在“5.12”護(hù)士節(jié)期間醫(yī)院護(hù)理部組織舉辦的護(hù)理技能比武中榮獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)和優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

半年來我們共完成了802臺(tái)大中小手術(shù),，搶救30多例急危重病人,，無任何醫(yī)療護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。緊跟醫(yī)院創(chuàng)甲辦和護(hù)理部的步伐,，切實(shí)按二甲醫(yī)院的要求進(jìn)行大力整改,，嚴(yán)格按制度、流程進(jìn)行各種醫(yī)護(hù)操作,。配合婦產(chǎn)科實(shí)施了宮腔鏡檢查術(shù)和腹腔鏡下宮外孕手術(shù),、和腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)；配合外科開展了腹腔鏡下精素靜脈曲張結(jié)扎術(shù)及前列腺電切術(shù),。配合外一科成功開展了人工膝關(guān)節(jié)置換術(shù)等等,。均無任何差錯(cuò)事故發(fā)生。在“三八”婦女節(jié)期間,，被省煤炭工會(huì)評(píng)為“女職工建功立業(yè)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào),。

在管理意識(shí)上不夠大膽，不能做到持之以恒,。在人性化護(hù)理方面,，手術(shù)病人的訪視還是流于形式。在規(guī)章制度執(zhí)行方面,，仍有少數(shù)同志不重視,。在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾乎是空白,。在以后的工作中我們會(huì)繼續(xù)加倍努力,，為我院的兩個(gè)效益和二甲創(chuàng)建成功做出貢獻(xiàn)。