當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

供電所年終總結(jié)發(fā)言 供電所年終總結(jié)新聞稿篇一

1,、供電量完成12153.8258萬kwh，超年控計劃1153萬kwh,，與去年同期增加18.29%,。

2,、售電量完成9011.5826萬kwh，超年控計劃1011.5826萬kwh,，與去年同期上升26%。

3、線損率：低壓綜合線損率為9.38%,，與年控計劃9.70%，下降0.32個百分點,。與去年同期的10.6%,，下降了1.22個百分點,，單臺線損達(dá)標(biāo)率85%，與年控計劃60%,，上升31.25%，與去年同期55%上升40個百分點,。

4,、售電均價：綜合售電均價為0.6801/千瓦時,。

5、營業(yè)普查,，共計普查約1016戶，其中重新核比522戶,，平均每月合理增收約2萬元,，為公司追回?fù)p失約5萬元,。

6、多經(jīng)收入：共計完成多經(jīng)產(chǎn)值50.2萬元,。

7,、電費回收100%,。

本所始終把建設(shè)職工隊伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路,，為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展,、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎(chǔ)。堅持以人為本的原則,，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，鼓勵員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)積極參加全國各類等級考試,，盡量為其創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件,。以年初高嚴(yán)腐敗事件為教材,，進(jìn)行了反腐倡廉警示教育系列課程，進(jìn)行黨性,、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育,，理想信念教育,，通過教育,，幫助他們樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，不斷提高防腐拒變的能力，杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生,。今年9月我所被公司評為“基層先進(jìn)黨組織”,。因我所按月進(jìn)行安規(guī)考試,，年度安規(guī)考試綜合成績優(yōu)秀。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題,，更是把這項工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手,，培訓(xùn)員工操作技能，落實安全責(zé)任制,，加大考核力度,。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面,，一年來未發(fā)生安全事故,，供電可靠率,，電壓合格率均達(dá)公司要求，我們的具體做法是：

1,、專業(yè)基礎(chǔ)知識、集體面授每月不少一次,。

2,、開展“黨團(tuán)員身邊列事故無違章”活動,。

3、每季開展安全大檢查,，全年共查處出安全隱患80多起，即時處理的有56起,，隨后在機(jī)關(guān)部門的幫助下處理16起，余下幾起未處理的已報相關(guān)部門,。

4、春,、秋季分別對轄區(qū)內(nèi)10kv線路通道進(jìn)行了清理，對國家級森林公園的17.4公里的林區(qū)線路設(shè)置了防火通道,。

5、對工器具進(jìn)行了試驗,、檢測、保管,、從新配備,、完善,。

6、對所有未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū),，及新增戶較多,，供電半徑過長,，需增變臺,，增線路的臺區(qū)進(jìn)行了草圖繪制，制定了整改方案,。

7、有計劃的完成“兩措”計劃,。

我所自年初開始，推行了組包線,，人包變的管理模式，把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組,，責(zé)任到人，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤,，有獎有罰，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組,，杜絕了“三電”，嚴(yán)禁了“跑,、冒、漏,、滴”的情況發(fā)生,，并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進(jìn)行了全面清查,，共查出竊電戶4戶，追回?fù)p失9044.84元,，查出表計燒壞313戶,，查出部分未整改臺區(qū)非標(biāo)表計約1686戶（暫我所無力實施更換），對懷疑不正常的表計,，事后得到計量所的大力協(xié)助，到現(xiàn)場進(jìn)行了校驗.同時查出個別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件,，己上報公司，為減小技術(shù)損耗,，每個臺為每月不少于1次的負(fù)荷測試，成立了工作小組,，對所有變臺的中性點接地情況進(jìn)行了測度,，對不合要求的實行了即時處理,，通過全員共同努力，大家從第一大點的營銷情況中不難看出成績,，綜合線損比年控計劃低了0.32個百分點,，比去年同期低1.22個百分點,。

我所用電價核比工作它直接的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，故我所從不敢放松，因本我所有67臺ic卡計量專變,，只有一個職工負(fù)責(zé)營抄工作，所以本所經(jīng)常屬于嚴(yán)重缺編,。在電價核比工作上切實無太大力量投入，有些商業(yè)用戶的表計是有名無實,，從房東或別處搭取居民用電，工作難度也確實較大,，自縣電力公司用電稽查隊11月份來我所管轄的區(qū)域里進(jìn)行用電營業(yè)普查以來，我所每天至少派2名員工協(xié)助他們進(jìn)行用電普查,，并把普查情況及時輸入電腦,，更正電價比例,，查出高價低接。

1,、有計劃定期對員工進(jìn)行服務(wù)理念教育，及待客的熱情,，舉止的文明，儀態(tài)的端莊,，著裝的整潔等立方面的培訓(xùn),，每月進(jìn)行一次書面筆考,，不定期的進(jìn)行現(xiàn)場抽查，筆考和抽查的結(jié)果是：優(yōu)秀率60%,，良好率達(dá)80%，合格率100%,，全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。

2,、一如繼往的堅持所長接待日，并在營業(yè)窗口設(shè)立了客戶意見薄,，這樣確保了能在第一時間了解自身存在的問題及客戶的需要，做到了企業(yè)與客戶面對面的交談,，心與心的溝通。

3,、加大了對外商企業(yè)的服務(wù)力度，及時通電到戶,，并免除了所有工時費用,。

4,、將每次計劃或非計劃性停電的有關(guān)情況及時通知各大煤礦,、大理石廠主要用電大戶。

5,、定期走訪五保戶，全年累計共走訪34戶,。

6、出色的完成了各次接待任務(wù)及高考期間的保電任務(wù)和國家級森林公園的保電任務(wù),。

7、為減小停電給客戶帶來的不便,，實行“0”點作業(yè)、半夜ic卡輸電共計76起,。

經(jīng)過全員共同努,，本所服務(wù)意識,，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量,，都己上了一個新臺階，樹立了良好的社會形象,，受到了社會各界的好評。

一是安全生產(chǎn),。

1,、嚴(yán)格實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，每一項工程都辦理合格的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,，涉及高低壓作業(yè)都認(rèn)真填寫相應(yīng)的票據(jù)。作業(yè)指導(dǎo)書和兩票的合格率與考核掛鉤,。

2、對我所管轄的高低壓線路開關(guān),，桿塔設(shè)備進(jìn)行了精細(xì)的編號,，設(shè)備管理落實到人，建立了完善的設(shè)備臺帳,。

3、對高低壓通道進(jìn)行了地毯式的砍伐疏通,，對國家級森林公園的10kv主線路進(jìn)行了徹底的砍伐，并設(shè)置了防火隔離帶,。

二是營銷管理,。

1,、提升電價比例，明細(xì)分類電價的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。

2、完善三化方案,，指標(biāo)考核科學(xué)地擬訂。固定了抄表時間和日程安排,，實現(xiàn)變臺用戶同步抄表。

3,、對五大集鎮(zhèn)進(jìn)行了電能表校驗,。

4,、業(yè)擴(kuò)報裝嚴(yán)格按照流程實施，嚴(yán)格執(zhí)行營銷標(biāo)準(zhǔn)化流程,。

5、對ic卡計量裝置的大用戶建立了完善的電費電量月結(jié)算臺帳,，做到月清月結(jié)。

6、解決了電壓質(zhì)量問題,，對楊洞集鎮(zhèn)的變臺容量進(jìn)行了更換，規(guī)范了新場大道的戶表安裝,。

7,、認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,。

1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱,，從各季安全大檢查來看，本所各線路,，設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，綜合評分也有所上升,，但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強(qiáng)支撐,，一到吹大風(fēng)，下大雨,，和春節(jié)、夏季等用電高峰時,，經(jīng)常會造成部分區(qū)域停電,，主線燒斷,，用戶表計過負(fù)荷燒壞等現(xiàn)象。

2,、一直以來，本所堅持以人為本,，重抓員工隊伍建設(shè)，在這方面也投入了大量財力,、物力，但員工的整體素質(zhì)仍不很高,，這也是制約本所全面發(fā)展的難題,。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出,。

3,、單臺線損達(dá)標(biāo)率仍新接管的未整改臺區(qū)，及有部分臺區(qū)未撤底整改,，有些是只整改了街邊兩側(cè)的線路，同時有些整改完的臺區(qū)新建房太多,，造成供電半徑特長的現(xiàn)象。

4,、同桿架設(shè)，“三線交叉”等問題仍比較嚴(yán)重,，且難以進(jìn)行清除。

5,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處，主要表現(xiàn)在部分員工素質(zhì)差叼蠻,，無理等用戶時，不能從容面對,。

6、線損仍不穩(wěn)定,，有時會出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。

7,、管轄地區(qū)大，人員編制少,，工作任務(wù)繁重。

一是奮斗目標(biāo)。

1,、確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)“七無”目標(biāo)；

2,、實現(xiàn)供電量年23%的遞增；

3,、銷售收入實現(xiàn)年24%的遞增；

4,、在本所能力范圍內(nèi),，對未整改臺區(qū)進(jìn)行整改,，盡量達(dá)到“安全評價”標(biāo)準(zhǔn)；

5,、低壓綜合線損保9.7%，爭9.5%,；

6、供電可靠率保99.89%,，爭99.95%；電壓合格率保93%,，爭95%,；

7,、努力爭創(chuàng)“省級”一流班組；

8,、全面開展實施專業(yè)化管理班組。

二是任務(wù)與措施。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與安全教育按照供電所基礎(chǔ)合格標(biāo)準(zhǔn)的要求,，系統(tǒng)的建立安全管理各項規(guī)章制度,，建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn),，開展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動,，努力提高安全活動質(zhì)量,。

2,、堅持“以人為本”抓好安全知識的普及教育工作,，加強(qiáng)對員工進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn),，努力提高全員安全意識和技能操作水平,，加大安全用電的宣傳力度。

供電所年終總結(jié)發(fā)言 供電所年終總結(jié)新聞稿篇二

20xx年,，是國家電網(wǎng)公司深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”、全面加強(qiáng)“三個建設(shè)”,，進(jìn)一步明確加快建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng),、全面構(gòu)建“三集五大”管理體系的一年,。是公司系統(tǒng)優(yōu)化配置能源資源、周密做好應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)的一年,，同時也是全面完成規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)決戰(zhàn)的一年、謀劃布局發(fā)展,、夯實堅強(qiáng)智能電網(wǎng)基礎(chǔ)的起步之年,。是支公司全面落實“抓基礎(chǔ),、控風(fēng)險、防事故”,，推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項建設(shè)”和“三項行動”的一年。

一年來,，我所在支公司“六屆四次”職代會精神及支公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的積極努力和廣大客戶的密切配合下,，順利地完成了上級各部門下達(dá)的各項工作任務(wù),、各種指標(biāo)及年初制定的各項計劃工作?，F(xiàn)就全年工作做一下簡要總結(jié)。

一年來,，我所在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與落實“四個服務(wù)”過程中，積極配合上級部門,，完成了如下工作：落實“四個服務(wù)”方面,。

1,、按計劃順利完成了小向善、大向善電氣化,、路燈亮化工程任務(wù)。

2,、分類上報了我所轄區(qū)內(nèi)農(nóng)網(wǎng)新建,、改造農(nóng)村臺區(qū)規(guī)劃計劃,。

3、配合省電建公司對20xx年申報的改造臺區(qū)進(jìn)行了實地考測,。

4,、根據(jù)上級節(jié)能減排文件要求,，對年產(chǎn)量60（含90）萬噸的鴻強(qiáng)、華興洗煤廠的配電變壓器進(jìn)行了停電封存,。

5、配合上級部門對二十八個高危行業(yè),、非煤礦山采取了斷電措施。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與例行工作方面：是按時召開安全日活動例會每月四次,，累計召開五十三次；安全,、營銷月度分析會每月一次，累計召開十二次,。是每月對三條10kv主干、分支線路及混合臺區(qū)低壓線路,、設(shè)備進(jìn)行了定期巡視。是傳達(dá)了支公司“《六廟四次》職代會暨xx年工作”專題會議精神,，使全體員工明確了年度重點工作方向,。是根據(jù)實際需求,，對辦公場所及安全工具室、資料室,、值班室進(jìn)行了重新調(diào)整布置；并利用有限資金,，對陳舊的走廓扶手進(jìn)行了涂涮裝飾。

1,、強(qiáng)化安全意識,，確保安全生產(chǎn)。我所根據(jù)上級規(guī)范化管理的工作流程和標(biāo)準(zhǔn),，首先成立了以所長、副所長,、各級管理人員為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。同時制定了我所xx年度“不發(fā)生人員輕傷,、重傷及農(nóng)村觸電死亡事故，不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故,，不發(fā)生特、重大電力設(shè)施外力破壞及失盜事件”的安全奮斗目標(biāo)和“班組控制異常、未遂及以上事故”的安全措施,、“安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃,、反事故技術(shù)措施計劃”,；組織制定了栗家莊供電所兩個“兩節(jié)”保電、“防汛預(yù)案”,、“迎峰度夏”組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)制度措施計劃。

2,、抓規(guī)程培訓(xùn)，明確安全責(zé)任,。2月23日，組織全體人員進(jìn)行了為期兩天的《安規(guī)》“兩票”培訓(xùn)并經(jīng)嚴(yán)格考試,，參加考試人員27人，考試合格率達(dá)到了百分之百,。各級人員與所長鑒定了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，并根據(jù)各崗位寫出了“三不傷害”保證承諾書,。

3,、加強(qiáng)安全工器具管理。按照支公司要求和規(guī)程規(guī)定,，于1月份,、3月份、9月份對安全生產(chǎn)用具,、安全輔助器具進(jìn)行了定期試驗。共測試腳扣26付,、安全帶26條、安全帽26頂、驗電器6支,、絕緣靴6雙,、絕緣手套6付,、低壓接地線9組、拉閘桿7付,。經(jīng)過測試,，對不合格的安全器具、生產(chǎn)用具及時進(jìn)行了清理,，同時對缺少的用具給予了補(bǔ)充。堅持每周進(jìn)行安全用具的外觀檢查并認(rèn)真做好記錄工作,。制定了安全用具領(lǐng)用制度并認(rèn)真填寫領(lǐng)用記錄，做到了責(zé)任明確,，達(dá)到了無損失,、損壞責(zé)任事故,。為檢修、消缺現(xiàn)場規(guī)范地使用安全用具奠定了基礎(chǔ),，得到了基本安全保障。

4,、堅持安全日活動例行會議。組織安全日活動例會53次,，達(dá)到每周一次；組織召開安全生產(chǎn)月活動例會12次,，平均每月一次。及時傳達(dá),、學(xué)習(xí)安全文件、安全簡報、通報70余篇次,。

5、杜絕無票,。一年一度的春檢工作開始后，根據(jù)支公司《關(guān)于開展春季安全大檢查》的通知精神,，結(jié)合我所平常的設(shè)備巡視與缺陷記錄情況，研究制訂了春檢計劃實施方案,，同時制訂了切實可行的春檢“組織措施、安全措施,、技術(shù)措施”。并嚴(yán)格按照“三個百分之百”的要求,，積極組織開展反事故斗爭活動,，對春檢現(xiàn)場的危險因素進(jìn)行了綜合、全面分析,；在設(shè)備檢修、消缺過程中,，正確使用低壓一種工作票11張、操作票22張,。合格率均達(dá)百分之百。通過以上安全措施的實施,，杜絕了生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的安全事故，保證了人員生命財產(chǎn)的安全,。

6、加強(qiáng)巡視,、確保設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運行,。為了確保設(shè)備連續(xù)、可靠,、穩(wěn)定運行，達(dá)到設(shè)備不間斷供電的目的,。是我所組健了以所長為笫一責(zé)任人，副所長,、安全生產(chǎn)管理人員為組員的“安全生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，并明確責(zé)任,，定立職責(zé)制度。是定期對我所所轄三條10kv主干,、二十幾分支107公里線路,、農(nóng)村混合配變48個臺區(qū)的0.4kv74公里線路,、1820余個戶用表箱、63.19公里接戶線,、7200余戶的剩余動作電流保護(hù)器進(jìn)行定期巡視。

全年累計定期性,、特殊性及故障性巡視線路設(shè)備五十余次，徒步巡查行走路程累計三千余公里,。是對三相負(fù)荷不平衡的臺區(qū)配電線路進(jìn)行了負(fù)荷調(diào)整、對三十余處配電柜（箱）內(nèi)的導(dǎo)線連接點,、刀閘動靜觸頭、保險座靜觸頭等設(shè)備進(jìn)行了去氧化處理,。是結(jié)合日常維護(hù)管理工作，運行專責(zé)與供電所設(shè)備管理員配合支公司線路隊對所轄高低壓線路下的樹木和桿上的鳥窩進(jìn)行了砍伐與捅取,。

累計捅除栗家莊iⅱ回,、張家堡主干及所轄各分支線路桿塔上鳥窩約七,、八十次/處,，同農(nóng)村相關(guān)臺區(qū)村干部協(xié)調(diào)配合，砍伐清理線路走廊下影響線路正常運行的各種樹木約一百多棵/處,。是進(jìn)入汛期前，即5月0日,，對10kv栗家莊?、⒒丶案鞣种?、0.4kv混合臺區(qū)的絕大部分線路、設(shè)備進(jìn)行一次特巡摸底,，摸清易受洪水沖刷的設(shè)備情況，并制定了相應(yīng)的防范措施計劃,。

20xx年我們在營銷管理工作中，進(jìn)一步落實營銷“三電一線”管理,、創(chuàng)建“十個零”為主題活動，認(rèn)真執(zhí)行電價政策,，全面加強(qiáng)和規(guī)范化工作，健全抄表,、核算,、收費的管理,。一年來始終貫徹以經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營觀念，始終把降損節(jié)能工作作為強(qiáng)化經(jīng)營管理的切入點和突破口,。其中：更換電子計量表臺區(qū)、塊,，為搞好營銷管理、體現(xiàn)經(jīng)營成果,、我們狠抓了四方面的工作：

一是和用電客戶簽定用電合同；

二是規(guī)范用電的抄,、核、收管理,，強(qiáng)化抄表人員的準(zhǔn)確性和同期性,；

三是按月分線,、分級,、分臺區(qū)進(jìn)行線損分析：四是加強(qiáng)電費回收力度確保電費每月結(jié)零。

在扎實開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動的同時,，我所把開展“忠誠企業(yè)”教育活動與“作風(fēng)建設(shè)、狠抓落實”活動思想繼續(xù)深化,，以點帶面，以黨員模范先鋒作用帶動全體員工認(rèn)真落實“三個十條”,，把行風(fēng)建設(shè)推向高潮。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)發(fā)展“先行官”的作用,，服務(wù)于人民群眾，服務(wù)于企業(yè),，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出貢獻(xiàn)。

一年來我所把安全生產(chǎn)教育,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、行風(fēng)建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來,，深入持久地開展了承諾服務(wù)行為,，實行無周休日工作制度,、全天候白晝值班制度,，認(rèn)真接聽咨詢電話，熱情解答客戶提出的各種問題,，及時消除設(shè)備故障。始終堅持“人民電力為人民,，汾陽電力為汾陽”的服務(wù)宗旨。同時全所人員說話辦事注重形象,，禁說服務(wù)忌語,、講文明話,、辦文明事、做文明人,。一年來我所始終堅持加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，堅持“四個服務(wù)”宗旨,，落實“三個十條”,。通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，達(dá)到了農(nóng)村用電秩序正常,，群眾滿意無上訪的好成績,。

1、各個環(huán)節(jié)的習(xí)慣性違章現(xiàn)象,、作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)不到位現(xiàn)象還存在。

2,、由于種種原因,，設(shè)備巡視中發(fā)現(xiàn)的缺陷還不能及時預(yù)以消除，形成了巡視人員對巡視的消極態(tài)度,。

3、同桿架設(shè),，“三線交叉”（電話、有線,、光覽）等問題仍比較嚴(yán)重，且難以進(jìn)行清除,。

4、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱,，從安全檢查來看，本所各線路,，設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，綜合評分也有所上升,，但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求,，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強(qiáng)支撐，一到吹大風(fēng),，下大雨，和春節(jié),、夏季等用電高峰時，經(jīng)常會造成部分區(qū)域停電等現(xiàn)象,。

供電所年終總結(jié)發(fā)言 供電所年終總結(jié)新聞稿篇三

20xx年,，我所在各級黨委政府和上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在村社干部群眾的大力支持下，經(jīng)過全所員工的共同努力，我所全面完成20xx年上級公司下達(dá)的各項計經(jīng)指標(biāo),，取得了可喜的成績。具體完成了以下工作：

貫徹執(zhí)行公司及安全生產(chǎn)各種法律法規(guī),，確保安全工作落到實處，注重安全用電宣傳的實用性和安全用電檢查的到位,，更注重各類隱患的整治工作,。20xx年我所安全生產(chǎn)內(nèi)外部“零事故”。

20xx年,，我所完成供電量1500多萬kwh，完成售電量1400多萬kwh,，實現(xiàn)銷售收入800多萬元，低壓線損率7%左右,，10kv線損率5%左右。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)的生命線,，我們始終堅持用戶為上的服務(wù)宗旨，堅持服務(wù)于農(nóng)業(yè),、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向,。20xx年我所未發(fā)生一起優(yōu)質(zhì)服務(wù)投訴事件；也未發(fā)生一起黨風(fēng)廉政建設(shè)事件,。

20xx年，我所在農(nóng)電生產(chǎn)主要為老百姓辦了以下幾件實事：完成了xx村7社的農(nóng)網(wǎng)改造,，并實現(xiàn)了同網(wǎng)同價；完成了xx1村8社的低電壓整治工作,，提高了電能質(zhì)量；完成了xx污水處理廠的電源工程和xx撤遷房的電源工程，完成了千金街的400v線路改造工程,，幫互貧困戶3戶。

總結(jié)20xx年,，我們?nèi)〉昧丝上渤煽儯c公司和黨委政府的要求還有一定的差距,，工作中還有不完善的`地方，我們在今后的工作中還應(yīng)繼續(xù)努力,，加倍工作，力爭把各項工作做得更好,。

1、繼續(xù)加大安全生產(chǎn)管理力度,，確保安全無事故。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)指標(biāo)建設(shè),，確保各項指標(biāo)不滑坡。

3,、加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè),，更好的服務(wù)“三農(nóng)”，不斷提高服務(wù)水平,。

4、加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn),，確保不發(fā)生黨風(fēng)廉政事件,。

供電所年終總結(jié)發(fā)言 供電所年終總結(jié)新聞稿篇四

（一）主要指標(biāo)完成情況：

20xx年1月到11月,，我所共完成供電量72228337千瓦時,，超出年度電量指標(biāo)7160萬千瓦時628337千瓦時,，超出年度指標(biāo)0.88個百分點，較去年同期增長了29.28個百分點,，預(yù)計20xx年全年可完成供電量7800萬千瓦時。截至到11月份完成售電量70592220千瓦時,，較去年同期增長了33.1個百分點，高壓線損率2.25%,，四到戶完成供電量14403759千瓦時，完成售電量13090143千瓦時,，低壓線損率9.11%，高低壓綜合線損率4.08%,，實現(xiàn)銷售電費47977310.16元，平均售電電價0.6642元/千瓦時,。

（二）主要工作措施及成效：

1,、安全管理工作情況：我所堅持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，人人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀，按照“三個百分之百”要求深入推進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,。加大對線路設(shè)備的巡視檢查，在線路走廊清理過程中,，砍伐10kv線路下樹木3214棵，砍伐市公司管轄35kv及以上線路樹木342棵。結(jié)合公司春,、秋季檢修工作,，對線路存在的隱患進(jìn)行了全面整改,，日常管理中，按計劃在全所范圍內(nèi)開展安全季度大檢查,，開展安全知識、交通安全知識培訓(xùn),、消防應(yīng)急演練,、防汛演練,，不斷提升供電所安全管理水平，確保全所安全可控,、在控,，實現(xiàn)全年設(shè)備,、人員的百分百安全。

2,、智能電網(wǎng)建設(shè)情況：20xx年是我公司創(chuàng)建電氣化縣的關(guān)鍵年，我所擔(dān)負(fù)著迎檢現(xiàn)場改造的重要任務(wù),。為此，在年初,，我所組織人員早計劃,、早安排,，按照典型設(shè)計方案，施工工藝方面做到標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化，提高整改質(zhì)量,，因地制宜,，采用智能電表,、落地式表箱、箱式配電室等工藝設(shè)計完成張林陳,、趙家社區(qū),、小麻灣、大張,、安子張等5個電氣化示范村建設(shè),，改造戶數(shù)1000余戶，并配備低壓集中器,，充分利用“電力用戶用電信息采集系統(tǒng)”實現(xiàn)遠(yuǎn)采集抄,，一次性通過電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗收。目前,，全所低壓集抄率實現(xiàn)49.07%,。在鹽坨片區(qū)試點應(yīng)用節(jié)能、環(huán)保,、損耗低的非晶合金配電變壓器10臺,，有效降低了電能損耗；安裝低壓避雷器50組,，有效降低了雷雨對電網(wǎng)設(shè)施的損害,。我所配合工程公司完成35kv方家變配出線工程，新架設(shè)10kv明源i線,、明源ii線、海辰ii線,、朱家線張莊連線,、曲家線、四干線,、農(nóng)場線,、海辰i線，實現(xiàn)了方家變與史北變,、龍東變和牛莊變之間的聯(lián)絡(luò),。配合生產(chǎn)技術(shù)部、變電工區(qū)順利完成35kv龍東變兩臺主變的增容更換工作,。

3,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作情況：20xx年，我所全面落實公司創(chuàng)先爭優(yōu)工作部署,，統(tǒng)籌安排各項工作,。3月份,，按照集團(tuán)公司＂彩虹春雨，抗旱保電＂會議精神,，我所成立了抗旱用電服務(wù)隊,，分片到人，深入春灌第一線,，詳細(xì)了解春灌用電情況,，為東營市水利局麻灣泵站完成配電設(shè)施保電任務(wù)，為總干臨時用電設(shè)計臨時配變及配電設(shè)施安裝,，到轄區(qū)內(nèi)各泵站檢查了用電設(shè)備,，為20xx年春灌用電提供了電力保證。4月份,，95598上劃集團(tuán)公司后,，對我所工作提出了更嚴(yán)格的要求，對此,，我所在客戶服務(wù)室設(shè)立了95598值班室,，值班人員24小時值班，截止到11月份,，我所未發(fā)生工單超時現(xiàn)象,。5月份，龍居紫椹采摘節(jié),，我所協(xié)調(diào)公司各部門,，為開幕式及周邊設(shè)施免費安裝配電線路，成立了用電服務(wù)小組,，在開幕式現(xiàn)場輪換值班,，為采摘節(jié)圓滿完成提供了電力保障，得到龍居鎮(zhèn)政府的好評,。下半年按照國家電網(wǎng)公司要求,，在全所范圍內(nèi)開展了“你用電，我用心,，滿意在史龍”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，日常工作中窗口服務(wù)人員一律統(tǒng)一著裝、掛牌服務(wù),，實行文明用語和首問負(fù)責(zé)制,，用我們的誠心、愛心和真心讓每一個到供電所的客戶舒心,。11月份,，我所全面開展“抓學(xué)習(xí)、抓執(zhí)行,、抓服務(wù)”主題活動,，進(jìn)一步提高全體干部職工的學(xué)習(xí)能力,、執(zhí)行能力和服務(wù)能力，深入開展好“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中爭先進(jìn)當(dāng)排頭,。我所高度重視高總在我所“三抓”學(xué)習(xí)調(diào)研會上的反饋意見及工作部署，立即進(jìn)行了學(xué)習(xí)貫徹,。我所還認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司“新三個十條”學(xué)習(xí)工作,，組織全體職工及農(nóng)電工進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試,。

（三）工作創(chuàng)新和突破：

1,、創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，全面落實國網(wǎng)公司“你用電,，我用心”服務(wù)理念,，在全所范圍內(nèi)開展了“你用電，我用心,，滿意在史龍”活動,，實施“六心”、“四一”服務(wù)法,。（六心即：接待熱心,、詢問虛心、解釋耐心,、辦事真心,、業(yè)務(wù)細(xì)心、在崗專心,；四一即：一張笑臉,、一聲問候、一杯熱水,、一路綠燈）,，得到客戶的一致好評并收到良好成效。

2,、深入開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu),，建立困難客戶幫扶檔案,，實施“黨員連心卡”工程,。主動為轄區(qū)內(nèi)孤寡老人上門服務(wù)，發(fā)放黨員連心卡,，并對困難用戶定期慰問,。

3、實行“三抓,、兩比,、一分析”制度,。“三抓”即突出抓好線損,、力率,、平均電價三大指標(biāo)的分析與控制,，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，在供電所設(shè)立線損管理專責(zé)人,，實行分線、分壓,、分區(qū)管理?！皟杀取奔蠢碚撚嬎阒蹬c實際完成值相比，本月,、季與同期相比，及時了解線損動態(tài)變化,；“一分析”即注重負(fù)荷變化,，分析電量增減原因，有力推動線損管理工作的開展,。

4,、創(chuàng)新施工工藝，應(yīng)用典型設(shè)計方案,。針對處在黃河旅游區(qū)的張林陳社區(qū)，采用落地式表箱,、全電纜地下敷設(shè)，在保證供電可靠性的同時提高美觀度,。對張林陳、趙家社區(qū),、小麻灣等電氣化示范村試點使用費控智能電能表，配備低壓集中器,，充分利用“電力用戶用電信息采集系統(tǒng)”，實施遠(yuǎn)采集抄,，實現(xiàn)點表示數(shù)“一鍵抄取”。

1,、電力市場資源的枯竭,，由于全球經(jīng)濟(jì)的不景氣,，致使部分企業(yè)縮少了生產(chǎn)規(guī)模，擴(kuò)大生產(chǎn)的可能性減小,，新上戶減少,，電力市場開拓難度較大；

2,、油田電網(wǎng)在我轄區(qū)內(nèi)的延伸,，對我們的工作提出了新的挑戰(zhàn),，下半年,，油田電網(wǎng)在龍居經(jīng)濟(jì)園區(qū)的擴(kuò)張,，對部分客戶造成了一定的影響,；

3,、農(nóng)電隊伍出現(xiàn)不穩(wěn)定因素,，當(dāng)前雇工費用的上漲,，致使部分農(nóng)電工出現(xiàn)了思想動搖。

1,、全力開拓電力市場,，圍繞轄區(qū)內(nèi)新的電量增長點，爭取純梁油井用戶,，實現(xiàn)供電所電量突破8000萬大關(guān),；

2、上報四到戶臺區(qū)及表計遠(yuǎn)程集抄計劃,，在20xx年實現(xiàn)供電所臺區(qū)表計,、四到戶表計集抄率100%,、上線率100%；

3,、狠抓安全生產(chǎn)工作,，重點抓好用戶側(cè)設(shè)備的管理，減少或杜絕因用戶側(cè)設(shè)備故障造成的線路設(shè)備停電,，劃分好產(chǎn)權(quán)分界點,，明確雙方責(zé)任,；

4、落實公司創(chuàng)先爭優(yōu)工作部署,，深化“三抓”學(xué)習(xí)活動,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型供電所，提升供電所各項工作水平,；

5,、保持標(biāo)準(zhǔn)化供電稱號，進(jìn)一步細(xì)化資料管理,，提升供電所整體實力,，爭創(chuàng)國家級青年文明號稱號,；

6、落實優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制,，繼續(xù)保持當(dāng)?shù)匦酗L(fēng)測評第一和文明高效群眾滿意基層站所稱號,。

供電所年終總結(jié)發(fā)言 供電所年終總結(jié)新聞稿篇五

時光如水,，歲月如舟,。轉(zhuǎn)眼間20xx年就已過去,，回首往事，供電所將這一年的工作進(jìn)行如下總結(jié),。

供電所管理范圍上至鷓鴣山隧道，下至二古溪隧道,，管轄面積有1028.69平方公里,，管理11個行政村和1個居委會,，總?cè)丝?500余人,。管轄范圍內(nèi)10kv主線有三條，10kv主線全長40.1公里,，其中10kv博鷓線22.175公里,、10kv博街線2公里、10kv博鄉(xiāng)線15.921公里,。

20xx年是忙忙碌碌的一年,，供電所成立時間不長，因其之前為古爾溝供電所代管,，地理距離遙遠(yuǎn),，存在管理不便等問題，自20xx年4月米亞羅供電所正式成立以來,，供電所長期維持每周至少3人值守，節(jié)假日全天有人值守,，方便客戶用電咨詢和充值電費，切實為客戶考慮,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

20xx年是兢兢業(yè)業(yè)的一年,，在這一年供電所完成配電搶修工作票15張,，配電工作一票16張,，完成各類保電4次，完成10月份雪災(zāi)搶險,，總計派工151人次，第一時間發(fā)現(xiàn)問題,，第一時間趕到現(xiàn)場,，第一時間搶修維護(hù),，為廣大用電客戶的正常用電保駕護(hù)航。

20xx年是收獲滿滿的一年,，在這一年供電所配合公司完成對20xx年農(nóng)網(wǎng)改造工程的全部驗收工作,，獨立完成智能表外置開關(guān)安裝40臺，更換智能表8臺,，進(jìn)行用電檢查8次，檢查用戶數(shù)達(dá)700余戶,，總售電量33113877kwh，總電費回收22174956.77元（10kv及以下用戶電費3367727.37元,、35kv用戶電費18697564.49元），收回陳欠電費35613.47元,，完成全年電費回收100%的目標(biāo),。

20xx年是安全穩(wěn)定的一年，在這一年供電所進(jìn)行安全學(xué)習(xí)30余次,，自4月以來總計完成10kv線路巡視36次,，發(fā)現(xiàn)安全隱患34處，并將發(fā)現(xiàn)隱患全部處理,，做到及時發(fā)現(xiàn),，及時處理，避免了可能出現(xiàn)的人身傷害事故,，切實維護(hù)了電網(wǎng)安全,、設(shè)備安全。

到20xx年底供電所將做到全面實現(xiàn)三全建設(shè),、做到每月電費回收100%、做到客戶用電在線監(jiān)控,、做到線損明顯降低、做到全年無安全事故,。

1.全力配合農(nóng)網(wǎng)工程對夾壁鄉(xiāng)二古溪村的智能化改造,，積極與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)，減少施工阻力,。

自主完成長河壩剩余未安裝智能表用戶的智能化改造,，實現(xiàn)這些臺區(qū)的全智能,、全費控,、全采集,。

2.從嚴(yán)實施用電檢查環(huán)節(jié),，查到違約用電,，必須處理絕不姑息,。建立供電所自己的用電信用檔案,，對存在違約用電記錄的客戶著重監(jiān)管,，杜絕此類現(xiàn)象再次發(fā)生。

3.全面清理客戶檔案,，把降損增收工資落在實處,。要求各個臺區(qū)經(jīng)理對所轄臺區(qū)內(nèi)用戶進(jìn)行清理,，與系統(tǒng)內(nèi)檔案一一對照，補(bǔ)全信息,、完善資料,，清理垃圾檔案、修改錯誤檔案,，從而實現(xiàn)營配貫通的準(zhǔn)確性，便于線損管理,。

4.認(rèn)真完成米亞羅供電所采集檔案的管理工作，做到定期查看采集系統(tǒng),，及時處理掉線終端,，實現(xiàn)采集數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控,。

5.加強(qiáng)線路巡視工作,，清理線路安全隱患,，能處理的及時處理，不能處理的及時上報,，并做好現(xiàn)場安全措施,，做到發(fā)現(xiàn)一處治理一處,，防患于未然,，切實維護(hù)人身安全,、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全,。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持供電所,，我們將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，謝謝,！