“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導部門的指導,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)車間述職報告夸自己篇一

xx年是xx股份有限公司成立的xx周年,，我們xx班在努力適應(yīng)xx廠的快速變革與發(fā)展，以xx廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線,，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下,，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗,，以“規(guī)范化,、標準化、精細化”為工作追求目標,，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來xx班及我所開展的主要工作述職：

xx是xx生產(chǎn)的源頭,，合格的xx是保證xx的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。xx班制備小組組長為本班員工xx,，我在管理xx班各項工作的同時,，協(xié)助xx進行生產(chǎn)用xx。在成員僅有兩人的情況下xx制備小組xx年1-11月份共制備生產(chǎn)xx批次,，共計xx,。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《xx管理制度》對xx管理實行雙人雙鎖,，建立建全xx管理記錄和領(lǐng)用記錄,。對xx的制備與領(lǐng)用實行嚴格控制管理。

xx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用,。xx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和xx標準操作的原則下，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxx,。其中xx型xx萬毫升,，xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升,。充分保證了成品xx生產(chǎn)的xx需求,，對整個xx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理,。xx班在積極推行“三化”管理活動中,，對人員的配置、器材,、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,，力求規(guī)范化、標準化,、精細化,。在人員的管理上,，xx班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作,，靈活互動的一個整體,。要求每一個操作工序嚴格按照xx規(guī)范和xx標準執(zhí)行,。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果,；在器材,、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱,、批號,、數(shù)量的核對,，器材,、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

在長期的工作實踐中,，我們切實地感到：只有實行標準化,、規(guī)范化、精細化的管理,，才能最大化地減少失誤和紕漏,，細微之處見功夫，標準化,、規(guī)范化,、精細化是一種意識，一種態(tài)度,，并將逐步地成為一種理念和文化,。

班因其特殊的工作性質(zhì),，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識,，我們定期認真組織學習,，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余,，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī),、知識技能、安全生產(chǎn),，特別是安全等方面的培訓。xx年進行生產(chǎn),、安全培訓活動21次,，培訓399人次，召開班組安全生產(chǎn)例會21次,，參加會議399人次,。內(nèi)容涵蓋各型xx標準操作程序及質(zhì)量控制要點、xx管理,、人員進出xx標準程序,、xx管理制度及安全生產(chǎn)法、xx五項事故應(yīng)急預案……等,。

通過培訓和學習，xx班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識,、xx安全知識水平得到了極大的提高,，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,、特別是xx安全的重要性,。

xx班在全年的生產(chǎn)工作中，認真履行崗位工作職責,，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決,、整改，不能解決的立即上報,，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù),。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。如,，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對xx班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格,。

有的員工對“三化”管理要求認識不足,，工作缺乏細致深入,，有的工作看似做了，實際沒做,，有的做了,，但細處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行,，對存在的問題及隱患,，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)xx班各生產(chǎn)小組的整體運作,，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn),。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào),，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和xx安全、生產(chǎn)安全,。同時,，請領(lǐng)導根據(jù)實際工作情況對xx班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助。

生產(chǎn)車間述職報告夸自己篇二

我是xx車間主管xxx,。20xx年是公司的團隊建設(shè)年,，在這一年里，本車間在公司領(lǐng)導班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全,，保質(zhì)量,，促節(jié)能降耗，結(jié)合7s管理,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步完善,，圓滿的完成了上級領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。現(xiàn)將20xx年全年工作述職匯報如下：

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學習,，俗話說活到老學到老,，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題,，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié),，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一,。公司在xx月份開展了xx培訓活動和7s工作的推進,，在此次活動中車間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高,，從而我也看到了團隊的不足,，但是我不氣餒，領(lǐng)導班組人員做好7s工作,，按照7s標準,，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊,，地面無雜物,，對員工高標準，嚴要求,，對領(lǐng)導下達的任務(wù)以結(jié)果為導向,，堅決執(zhí)行，絕對服從,。促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作,，增強員工的團隊意識。一年來也有新員工分配到車間工作,，我高度重視,，采取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓,。

樹立法治觀念，提高員工安全意識,，將責任落實到每個員工,，班組長是本班組第一安全責任人，要切實的負責好本班組安全,，不可有半點馬虎,。安全是企業(yè)之本，沒有安全,，就沒有一切,。當遇到不注意安全操作的員工，及時制止,，從不姑息,。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害。車間的工作核心是,；安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量。安全口號是,、我的安全我負責,，他人安全我有責。特別是我們油缸行業(yè),，這一重工業(yè),，安全生產(chǎn)問題更為重要，我公司領(lǐng)導歷來也高度重視,，安全成產(chǎn)工作,，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓還明確提出并堅持，安全第一,，預防為主的方針,。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn),，首選要向職工負責,，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康,、安全,、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境,，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中,，必須從指導思想和目標上，從工作內(nèi)容和方法上,，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個新思路,，新要求和新目標，并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去,，不斷改進和加強我的安全工作,。

企業(yè)是我家，維護靠大家,，在這一年的工作中,，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳,，拆缸后可回用部件,，很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司因為受大氣候的影響,，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿,。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水,，大到愛護公司的設(shè)備和原材料,。車間在生產(chǎn)的'時候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。開班前班后會時,，教導員工在工作中要做到人走機停,，隨手關(guān)水，平時保養(yǎng)設(shè)備多用心,，設(shè)備是大家吃飯的工具,。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認識到設(shè)備的重要性。放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗,。只有以高度的責任感,，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實,，再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)一致地趕任務(wù),，任務(wù)量大得的時候，以能者多勞的辦法,，讓難度大的活壓在老師傅肩上干,，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸,、支座,、小缸筒等工作，確保及時發(fā)貨,，提高了公司的信譽,。

只有完美的團隊，沒有完美的個人,。為了讓每個員工在工作中能積極進取,，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比,，然后擺正自己的位置,，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,，每個班組長起直接領(lǐng)導帶頭作用,，是重要的紐帶和橋梁,。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作,，每月我都會召開兩次以上的班組長會議,，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導,，提高了班組長的工作能力和應(yīng)對能力,。同時，要求班組長不斷學習,，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。在做好本職工作外，同時還要求他們關(guān)心員工的思想狀況,，定期組織員工進行談心,，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來,，從而調(diào)動員工的工作熱情,，促進車間工作的順利開展。

隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升,，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高,，出于對公司負責，對自己負責,，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視,，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項工作，嚴把質(zhì)量關(guān),，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升,，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品,。

以上是我個人全年的工作匯報,，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚，再接再厲,，不到之處希望各位領(lǐng)導及同事多給與指導和幫助,，提出寶貴意見。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務(wù),。

生產(chǎn)車間述職報告夸自己篇三

20xx年已經(jīng)過去,，在這一年的時間里，我車間在廠里各級領(lǐng)導的正確指導下,，認真貫徹落實我廠20xx年安全生產(chǎn)目標,，按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全指導思想,，全面建立并推行hse管理體系,。目前已全面完成了廠里的各項任務(wù)，先將20xx年工作述職如下,。

1,、截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混18835.58噸,，全年回收率93.5%,，產(chǎn)品入庫合格率百分之百。

2,、二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸,，其中輕質(zhì)洗油948噸，輕質(zhì)洗油回收率60%,。

3,、洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)節(jié)，過去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低,，游離堿高,；含酚不僅達不到產(chǎn)品質(zhì)量指標,，而且游離堿高還導致了堿的浪費,。今年在廠領(lǐng)導的指導下，我制定了一系列提高含酚,，降低游離堿的措施：

一,、規(guī)定了稀堿與三混比例0.35：1；

二,、統(tǒng)一了稀堿濃度,，提高稀堿濃度由原來的10～12%提高到12%～14%；

三,、少加稀堿,，少排酚鹽；加多少稀堿出多少酚鹽,；

四,、不允許中鈉產(chǎn)出后在進行返洗；經(jīng)過一段時間嚴格控制及調(diào)節(jié)中鈉含酚提高至20%以上,，游離堿降至1.5%以下,，含酚不僅達到產(chǎn)品質(zhì)量指標，而且還降低了堿的浪費,，降低了生產(chǎn)成本,。

4、今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問題。我們及時召集洗滌各班長及主操分析原因,，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致,，因此我們及時制定實施措施。從而解決了不分層的原因,，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20xx年整改,。具體措施：

一、不允許用中鈉或堿鈉配堿,；

二,、不允許酚鹽返洗；

三,、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽,；必須送至原料槽；

四,、嚴格控制二次保證已洗不能帶酚鹽,，從而減少工業(yè)萘返回的酚鹽；

5,、一期工業(yè)萘精塔塔壓高,，從8月份開始一期工業(yè)萘塔壓開始超壓，壓力一直居高不下,；這種情況在別的焦油廠從沒出現(xiàn)過,，我們也沒有別的經(jīng)驗借鑒，只能自己摸索,。因此在廠領(lǐng)導的指導下我們及時分析原因,，一方面我們制定塔壓高時的控制措施；另一方面并制定了整改檢修方案,，經(jīng)過我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一安全隱患,。

6、檢修方面,，全年一二期裝置共組織全面檢修4次,，每次檢修都按照hse管理體系要求做好檢修計劃、檢修方案,、危害因素辨識,，并組織全員學習，充分保證了檢修的安全質(zhì)量,。檢修期間我們車間全體員工面對檢修任務(wù)重,，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，加班加點圓滿完成了各項檢修任務(wù),。從而保障了全車間后續(xù)生產(chǎn)的順利進行,，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標打下了堅實的基礎(chǔ),。

1、安全培訓,，全面完成20xx年員工培訓任務(wù),。20xx年，根據(jù)上級的培訓要求,，我們制定了詳細的培訓計劃,。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學習習慣，我們把業(yè)務(wù)培訓工作日?；?、制度化，重點的學習了操作規(guī)程,、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應(yīng)急預案等內(nèi)容,，對提高大家安全意識、工作能力起到了良好的促進作用,。

2,、根據(jù)廠里要求，我們在20xx年初制定了車間安全,、環(huán)保責任狀,，并分解細化到班組和個人。在20xx年一年的時間里,，我們按照安全目標和工作要點的要求開展安全工作,，全面完成了各項安全工作責任目標。

3,、積極組織開展各種安全活動,。每天的班前會各班組都必須組織學習安全知識,；車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高,。認真學習事故案例、編寫事故預案,、進行事故演習及事故反思,。另外，針對可能出現(xiàn)的不同應(yīng)急事故,，我們編寫了各種應(yīng)急事故預案,，20xx年我們車間組織了停水、停電,、停煤氣事故等演習,，通過演習，員工應(yīng)對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高,，在演習中也增強了團結(jié)協(xié)作的能力,。

1,、組織全員參與對危害因素、環(huán)境因素進行辨識,，并制定危害因素消減措施及管理方案,；

2、進一步完善事故應(yīng)急預案,，提高預案有效性和可操作性,；

3、完善并統(tǒng)一hse體系運行中的各種記錄,；

4,、將hse體系運用到生產(chǎn)檢修過程中去，每次開停工,、檢修都能按照hse要求執(zhí)行,；

回顧20xx年的工作，我們也清醒地認識到在工作中仍存在問題和不足,，例如在隱患整改方面有時還不夠及時,、精細化管理尚需深入，有些新員工安全意識仍相對薄弱等,，因此,，在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴,、勤,、細、實的工作作風,，抓好安全生產(chǎn),，努力實現(xiàn)20xx年的各項工作目標，為車間生產(chǎn)提供安全,、穩(wěn)定,、環(huán)保的工作環(huán)境。