隨著個人素質的提升，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

財務述職報告不足之處篇一

下面將本人20xx年工作情況向各位作一匯報,。

作為陜西商務酒店計財部經(jīng)理既要負責酒店財務管理工作,，同時還承擔采購管理工作責任。工作目的是組織酒店財務人員認真貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī),、政策，組織做好日常財務核算,、財務監(jiān)督工作，保障酒店物資供應,，按時完成酒店下達的各項財務指標和工作任務。作為經(jīng)理我是這樣開展工作的

1.全面推行財務預算管理,，嚴格按照財經(jīng)紀律進行會計核算,。

今年是酒店實行預算管理的第三年，我們在認真分析總結前兩年預算執(zhí)行結果的基礎上,，調(diào)整思路，重新對費用預算項目進行細化,，制定出較為詳細的年度經(jīng)營預算。在酒店每月經(jīng)營效益分析會上,，將各部門主要營收及費用指標完成情況以投影圖表的形式和上年比，和預算比,，幫助部門了解掌握與管理目標的差異，找尋差異原因,，進而改進管理工作。從實施效果來看,，各部門經(jīng)理對本部門成本費用管理的關注程度提高了,，費用控制意識更強了,，也為酒店領導決策提供了參考依據(jù),。

在日常工作中，我們帶領部門全體人員嚴格遵守國家財務會計制度,、稅收法律法規(guī)和酒店及管理公司的財務規(guī)章制度，從原始憑證審核,、記賬憑證錄入、到會計報表編制;從各項稅費的'計提到稅收的上繳;從資金的及時入賬到規(guī)范支付等,，會計人員都努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度,，保證了會計信息的真實性和準確性。

2.統(tǒng)籌資金管理,，合理調(diào)配使用,，保證現(xiàn)金流量處于良性循環(huán)狀態(tài)。

今年由于受整個市場大環(huán)境影響,，經(jīng)營較上年出現(xiàn)下滑，僅上半年現(xiàn)金流入量就較上年同期減少近110萬元,。加之工程付款及管理費上調(diào)，資金需求日益增加,，給酒店經(jīng)營周轉帶來了很大困難。部門想方設法多渠道籌措資金,，加強計劃性管理，分輕重緩急,，合理安排資金使用。

在保證酒店正常經(jīng)營所需資金的同時,，超額完成了飯店管理公司下達的現(xiàn)金流量指標,。

3.發(fā)揮財務監(jiān)督,、管理職能,，增強財務服務意識。

現(xiàn)代企業(yè)財務管理要求,，財務不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“管家”,，更重要的是發(fā)揮它的監(jiān)督職能作用,。我們財務人員主動加強觀念的轉換和認識的提升。今年我們對酒店的資產(chǎn)特別是流動資產(chǎn)進行了從購入到使用全過程監(jiān)管,。

定期安排財務人員對經(jīng)營部門流動資產(chǎn)使用情況進行盤核，確定合理損耗率,，避免管理不當產(chǎn)生的流失,。在完成日常工作的同時,，我們還代表業(yè)主方對工程賬務進行管理。

本著對業(yè)主方負責的態(tài)度,，我們多次就工程質量問題與施工方進行交涉，嚴把工程款支付關,。既維護了業(yè)主方權益,，也為酒店設施設備的更新改造在資金方面爭取了一定的空間,。對工作中出現(xiàn)的新問題,，我們從財務角度上提出合理化建議，制定有效的措施,，先后出臺了《停車場收費管理規(guī)定》《酒店物資申購分類填報規(guī)定》《銷售部客戶積分獎勵及返傭管理方法》等。完善了工作制度,，彌補了管理漏洞。與此同時,，我們還注重與各部門間的溝通與配合。

今年分別同前廳,、銷售,、客房,、餐飲等部門就會議結帳,、應收帳款催收、預定客人信用卡擔保,、就餐客人發(fā)票兌獎、客房布草洗滌等問題先后五次召開專題協(xié)調(diào)會,，討論解決方案,，理順了工作流程,，提高了工作效率。

4.加強對應收賬款的管理,，保障酒店資金安全完整。

應收賬款是酒店的一項重要資產(chǎn),，資金回籠速度在一定程度上反映出資金的風險性。

08年隨著酒店協(xié)議公司客戶市場的拓展,，掛賬單位數(shù)量也隨之上升，到12月底已達79家,，給部門應收賬款管理帶來了很大壓力,。為了保障酒店資金能夠安全,、準確、快速回籠,，我們在管理方面主要采取以下措施：一是從制度方面規(guī)范、約束,。制定了08年業(yè)務員績效考核辦法，明確應收賬款回款額同業(yè)務員績效獎勵掛鉤,，促進了業(yè)務部門催收賬款。二是在用人方面,，部門專門挑選了在思想上,、業(yè)務上都比較成熟的人員擔當此項工作。為了方便協(xié)議公司結賬,，我們還重新調(diào)整了該崗位工作時間，保證公司客戶隨時結賬的要求,。三是重視與協(xié)議單位聯(lián)系溝通,，及時向業(yè)務部門反饋信息。每月計財部分月初,、月中兩次將各單位欠款情況向業(yè)務部門通報，積極協(xié)調(diào)解決相關問題,。由于措施得力，酒店開業(yè)三年來,，未出現(xiàn)過任何一筆呆賬壞賬。截止12月底,，應收賬款回款率基本達到95%，保障了酒店資金的安全完整,。

5.注重自身學習提高,，抓員工培訓,，打造學習型財務團隊,。

新形勢下，對管理人員自身素質要求越來越高,。為此，在正常工作之余,，我擠出時間先后學習了《企業(yè)會計準則》、新的《企業(yè)所得稅法》《管理人員執(zhí)行手冊》,、提高公司執(zhí)行力的管理方法《說到做到》等書籍，努力提高自身專業(yè)及綜合管理理論水平,。同時部門始終將對員工的培訓當做一項重要工作來抓,，專門安排經(jīng)理助理強化培訓工作,。

除培訓員工掌握業(yè)務技能外，著重培養(yǎng)財務人員良好的職業(yè)道德,，幫助他們樹立正確的人生觀、價值觀,，鼓勵員工積極參加各種專業(yè)技能培訓，并為他們創(chuàng)造條件,。

通過學習，我們財務人員的價值取向,、工作思路、業(yè)務水平等都有了明顯的改進,。目前已有3人通過了上海市會計人員資格認證考試，取得了相關證書,。

6.做好市場考察,，降低采購價格,，及時高效完成采購任務,。

為了準確把握市場動向，了解市場行情,，有效控制采購價格，我們堅持每月兩次組織有關人員考察原材料市場,，合理確定供應商結算價格。此外部門加強了采購工作計劃性,，能自購的物資避免叫貨，盡量減少中間環(huán)節(jié),。采購單價基本保持微漲或持平,，部分工程配件,、辦公用品采購單價還有所下降。

部門始終將提高采購效率當做日常工作的一個重要目標,，根據(jù)各部門的要求，合理安排采購時間,，在規(guī)定時間內(nèi)，完成各項采購計劃,。全年共計完成采購項目3200余項，金額達165萬元,，完成率為99.9%。

7.定期價格公示,，接受各方監(jiān)督。

08年我們在物資采購價格管理方面做了新的嘗試,，每月將上一月的主要物品采購價格匯總、制表,，在員工通道公示,，接受員工及各方面的監(jiān)督,。一年來已累計公示12次,，做到采購價格透明公開，收到了良好的效果,。

08年雖然各項工作取得了一定的成績，但仍有很多應做而未做,、應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理上,，在各項成本費用控制細化上，在物資采購質量把關等方面都還有所欠缺,。

如何更好地發(fā)揮財務監(jiān)督管理職能,，提高資產(chǎn)使用效果,，爭取酒店效益最大化，這些應該是09年財務管理要重點思考和解決的問題,。為此，09年我們將建立健全資產(chǎn)管理制度,，將資產(chǎn)管理責任落實到人。

加強對物資申購環(huán)節(jié)的管理,，用制度形成物資申購、使用,、報廢到重新添置的一整套程序的完整閉合。

面對新的一年,，我本人有信心,，帶領計財部全體人員，加強業(yè)務知識學習,，增強服務意識，充分發(fā)揮財務監(jiān)管職能,，爭取把工作做細、做實,、做出成效。

感謝各位對我本人及計財部的支持,，謝謝大家,。

述職人：述職

20xx年xx月xx日

財務述職報告不足之處篇二

各位領導,、各位同事：

大家好,！

過去的一年，在公司領導和全體同仁的支持下,，財務部基本完成各項既定指標,。下面將財務部一年來履職狀況匯報如下：

公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上,；我司全年資金上存率為98%；二是年末貨幣資金余額8000萬元以上,，其中公司本級xx萬；我司年末貨幣資金余額14200萬元,，因購置設備支付2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標,；三是新開項目資金策劃率100%；本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃,。四是全司利潤總額8500萬元；實際全年完成利潤8560萬元,；五是辦理資金信貸類業(yè)務，投訴率為0,；財務部全年辦理各項信貸業(yè)務準確及時，全年未發(fā)生一齊投訴,。

xx年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作：

一,、是以統(tǒng)一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展,，專業(yè)化管理的要求,，統(tǒng)一公司財務核算方面度量衡，統(tǒng)一財務管理標準,。

二、是持續(xù)推進預算管理,，提高前瞻性財務規(guī)劃力度：一年來預算管理工作初見成效,。

三、是加強資金管理,，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要,，全年共計向局借款2。345億元,，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要,。

四、是充分發(fā)揮支持服務職能：一年來,，我們及時向有關領導帶給各種數(shù)據(jù),，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動帶給了應有的支持,，基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求,。

五、是加強財務檢查及內(nèi)控管理力度,，防范財務風險。

六,、是加強業(yè)務學習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務人員學習相關稅收法律知識,，提升把握政策的水平,。

xx年我們在以下幾方面,，還有待在以后的工作中加以改善：

一是部門之間相互溝通的還不夠,；二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來；三是財務部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和狀況,；四是我本人工作作風還有待改善,。

xx年財務除在原先的基礎上加強財務管理外,，我想主要在以下幾個方面開展工作：

一是要兵馬未動，策劃先行,，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據(jù),、事后有證據(jù)；

二是要強化總部對資金的集中調(diào)控潛力,；

三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結果考核,，維護公司安全運營；

四是要強化財務管理的數(shù)化,。把原先許多定性的文盡可能地轉化為定量的數(shù)。

最后,，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作給予的幫忙和配合,；二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力,。

謝謝大家！

財務述職報告不足之處篇三

尊敬的各位領導,、各位同事：

我代表全科,，述職全年：20xx年,，嚴格執(zhí)行會計法,、基層醫(yī)療單位財務和會計制度，完成會計基本職能,，依法履行職責，保障資金安全,，規(guī)范運行，無違規(guī)違紀,。

1,，將會計業(yè)務分為社區(qū)衛(wèi)生服務中心與醫(yī)院特色兩大部分以響應基藥補償制度;

2,、制訂物價管理規(guī)定，價格維護制度,，規(guī)范醫(yī)療收費行為;

3,、積極配合審計稽查一次,，物價檢查一次,，從中使相關制度和業(yè)務更加規(guī)范;

4，貫徹基層醫(yī)療單位財務和會計制度改革,，7月份新舊帳套準確銜接。

5,，及時完成填報基本公共衛(wèi)生服務均等化等報表，做好統(tǒng)計工作;

6,、及時準確發(fā)放職工工資,、獎金，力爭職工滿意,。

7、前鹽社區(qū)和醫(yī)院的資產(chǎn)清查一次,，做到賬實相符,。

8,、窗口收費結算,，賬目全部及時收歸財務，保障杜絕私自收費的發(fā)生,。

第一，細致劃分社區(qū)業(yè)務和特色業(yè)務,，積極爭取財政基藥補償撥款;

第二,，爭取房間，加強財務檔案歸檔工作;

第三,，加強業(yè)務學習，力爭管理端口不斷前移,。

懇請院委會、職代會的各位領導和同事對我財務工作進行檢查,、監(jiān)督和指導，使財務公開,、透明,、嚴謹,。

謝謝同事們的支持!

述職人：

20xx年xx月xx日