無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

在面試初次跳槽的人員時常會聽到：上司不好,、老板的情人不好、老板娘很煩,、老板很刻薄,、公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老江湖”的答案則相對中性一點,，如：基層人員答案常為――回家建房,，公司效益不好,，工資低,，與上司合不來等;中層人員的答案常為――合同到期，公司群帶關系嚴重,，公司運作混亂,，公司家族式管理，我丈夫(或妻子)在這邊等;中高層人員答案常為――公司家族式管理難以發(fā)揮,，公司體制有問題,，公司要把我調往分公司做經理，當時想出去做生意等,。把以各種上回答追問下去,，我們常會感到應試者：忠誠度不夠，不會處理人際關系，品格不健康,，在撒謊,、不誠實，因能力有問題而得不到升職,、加薪,、續(xù)簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗,，不能融入企業(yè)文化,，不穩(wěn)定、騎牛找馬……對于中基層我們一般不會把這道題目的權重放得太重,，而對于中高層則可能因為這一道題不過關而不被錄用,。在這里翻船，實在是可惜,。

一個人離職歸咎起來有兩種情況,，一個是自己的問題，一個是原單位的問題,。不管怎么樣,，一個不斷離職的人肯定不受歡迎的，所以,，不要輕易辭職,，老是換地方。當然如果不是很合適的話,，也不要老是呆在一個地方,，這兩種人都是不受歡迎的。

至于理由還是盡量在實話實說的基礎上適當修飾一下,，不過有一點要注意的就是不要輕易攻擊你原來供職的單位和你的原上司,，這樣多半沒有什么好的結果。下面給出一些參考,，適合中層管理人員：

1,、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，并且交集面較小,，那么這個時候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集,，這時勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實現勞資雙贏的合作是不會長久的,，也即會是階段性的,。

2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務而特設的,，并非常設職能,，因此當這一階段任務完成又找不到適合崗位時,，我就得離開。

3,、沒有成就感：當我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境,、局面、觀念等的時候,，我會因無所突破而離職,。(這種回答方式要有后續(xù)補充說明，否則考官會認為你無能)

4,、企業(yè)發(fā)展較慢：當我在企業(yè)呆了較長時間,，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機會的時候,，我會選擇離職,。(涉及到心態(tài)、價值觀與忠誠度問題),。

5,、個人成長問題：當我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職,。(涉及到心態(tài)與忠誠度的問題),。

6、職業(yè)生涯發(fā)展問題：在企業(yè)中無法實現我個人的職業(yè)生涯規(guī)劃時,，我會選擇離職(當心考官會認為你不穩(wěn)定),。

7、理念問題：當我的理念與企業(yè)理念差距較大,，又無法有效融合的時候,，我會選擇離職(以這種方式回答太危險，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經營管理理念不健康的企業(yè)中工作,，而你的理念又是正確的,，否則最好不要用)。

8,、用人機制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關系外,，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了,，把我也換了,，并不代表我有什么問題,，只是說明我與新主子不是最佳搭檔,，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補組合(內閣重組就是這種情況)。