當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經驗教訓,，提高認識，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

倉管年終總結個人篇一

一、倉庫管理工作主要是從整理入手,，根據型號規(guī)格進行歸類擺放,，使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進一步的改善，同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎,，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作,。

二、全力組織倉庫人員摸清物資,，并在此基礎上對倉庫庫存進行逐步的修整與完善,，逐步建立原材料物料卡，使賬,、卡,、物相符工作得到進一步完善。

三,、對生產技術部下發(fā)的所有對庫材料表,，及時準確的核對庫存數(shù)量，并將需要采購的原材料數(shù)目,，以xxx的形式轉交給xxx部,。

四、對所有購進的元器件，嚴格執(zhí)行原材料送檢工作,，并按照工程項目及時的送達質檢部,，對于質檢不合格的元器件不得入庫。

五,、嚴格按照生產材料表上的數(shù)量,、型號，下發(fā)元器件,。對圖紙與材料表不符合的情況,，必須與技術部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料,。

六,、產成品出庫嚴格按照流程辦理。有產成品領料單才能領取貨物并做好登記工作,。對需要送貨的產成品,，送貨清單要詳細，注明附件（排,、螺絲,、手柄等），并由收貨方簽字認可,。

七,、供應商所開發(fā)票，認真核對數(shù)量,、型號及金額,。并及時辦理入庫手續(xù)，注明工程項目轉交財務部,。

八,、常用材料及元器件達到最低庫存，及時向生產部報告物資,，并確保不影響正常的生產工作,。

第一，在以后的工作過程當中,，倉庫要加強與各部門的有效溝通,，為倉庫工作的順利開展創(chuàng)造有利局面。

第二,，在實際工作中，對于較頻繁的領料程序工作做的還不夠認真細致,，在以后的工作中要更加精益求精,，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分,，回收,，再利用等一系列問題還有待解決,。

回顧xx年的倉庫管理工作，總的形勢是好的,，存在的問題也是不容忽視的,。展望新的一年，倉庫管理工作還很重,，特別是庫存物資帳,、卡,、物相符工作還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。

在xx年里,，我們的工作計劃如下：

一、注重形象,，多參加一些公司組織的活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

二,、為了倉庫保管員的工作能做到帳,、卡、物一致,，甚至出異常時能做到有帳可查,，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,，為了彌補這一缺陷,，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成對所有物料的存卡管理,。

三,、為了提高工作效率，避免倉庫保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時間太長,，要求倉庫保管員按工程擺放物料,。

四、堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,，使倉庫管理工作再上一個新臺階,。并加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進,、出,、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉,，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。

五,、積極配合供應部和財務部,，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材料的浪費,，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，提供合理空間,。

六、當天的帳及時完成,，勿必做到日清月結,。為提高物料的管理，對供應商嚴格把關來料數(shù)量,。為確保xxx部,、xxx部及xxx部能及時了解物料庫存情況，確保數(shù)據的準確性與及時性,。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導的。在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,。xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

倉管年終總結個人篇二

不知不覺中,，20xx年即將去。在這新的一年即將來臨之時,，作為一名xx公司的倉管人員,，在上級的正確領導和同事的關心與幫助下,，及時的完成了年度工作計劃?，F(xiàn)對今年的工作總結如下：

1,、完成了倉庫順利交接。20xx年初,，我開始接管xx倉庫管理工作,，當時倉庫xx實物與帳本都比較亂，為了盡快完成交接,，我在督促原xx倉庫管理員列好帳目的基礎上,，加班加點建立健全了代理商鋪貨帳本，xx倉庫帳本以及各類報表等,。

2,、參與了公司全員大營銷活動。1至3月份,，公司開展全員大營銷活動,，每天員工放號量都特別大，領xx的人特別多,，作為一名xx倉庫管理員,，保證足夠的貨源是應盡的職責，最初人手少,，只有我一個,，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部,，要搬好幾次才能把xx從東風路地下室里搬出來,，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源,，三個月來沒休過一天班,，有力的完成了xx后勤保障工作。

3,、發(fā)展了部分cdma集團用戶,。七月份，積集響應公司領導指示,，利用工作之余,，積集發(fā)展cdma業(yè)務，那些日子經常中午不回家,，隨便在班上吃點就出去跑集團用戶,，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局,、市公證處,、臨邑縣公證處等集團用戶,，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻。

1,、敬業(yè)是干好本職工作的前提,。對這一點我是從xx倉庫交接過程中得到的，由于干xx倉庫管理工作,，首先要對xx的型號及性能要熟悉,，當時我對xx接觸不多，幾乎是一張白紙,，我就下定決心,，一定要干好，結果總算把工作整理的有頭有緒,。

2,、干好工作要處理好大家與小家的關系。由于工作忙,，不顧家,，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提,，這也算是我的一點收獲,。當然，取得以上幾點經驗微不足道,，也有許多讓我深思和檢討的地方,，在日常工作中，我還缺乏積極主動性,，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向,。

3、干工作要不怕苦,、不怕累才能少出漏洞,。近一年來，我一直都是忙忙碌碌,，從沒因苦與累而退縮過,，實踐證明，我所管理的xx幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞,，xx實物與帳目相符,，隨時隨地接受領導的檢查驗收。

在新的一年里,，我將繼續(xù)努力工作,，以更加踏實的工作態(tài)度做好本職工作，不斷提高自己的工作能力,，把上級領導交給我的工作做的更好,。

倉管年終總結個人篇三

20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,，20xx年迎面而來?；叵脒^去,，面對眼前，展望未來,！有進步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力,，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),，逐步成長的一年,。用心思量總結工作當中的利弊、得失,。從教訓中得出經驗,，為以后的工作做好更充分的計劃準備。20xx年倉庫管理年終總結報告如下：

本人于20xx年10月25號進入xx這個大家庭,，回想這兩個月來的工作,，內心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導,，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經驗進行總結分析,。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率,，如何使倉管員的工作標準化,，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生,。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步,，達到新的層次,，管理水平進入新的篇章。

a：工作期間主要完成事項：

1,、為了倉管員的工作能做到帳,、卡、物,、一致,，甚至出異常時能做到有帳可查,，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù),，單據號、摘要,、收發(fā)交易后結存數(shù)沒有及時填寫,，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡,，完成了對所有物料的存卡管理,，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據號，沒有按要求去操作的進行了正確引導,。

2,、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū),。并相應的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū),。并在預定時間內完成了倉儲的重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點、點量,、定位儲存管理,。

3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表,，做到了,，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。

4,、對各倉區(qū)域破舊,，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換,，進一步的完善了現(xiàn)場管理,。

5,、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模,、到料時間的控制,，倉儲根據計劃排程，只收五天的物料,。特別是大批電子材料與包裝用料,，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量,。

6,、從11月4號開始，針對于所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽,，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理,，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理（先進先出）。

7,、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米,，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護,。

8、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點,，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內進行整改完成,，完成事項如下：

a、危險區(qū)域安全警告標示,，化學倉危險性的圖示（骷髏頭標示/防火標示）,，粘貼。

b,、倉儲平面示意圖進行修改,，增加秀出安全出口，安全通道,。

c,、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。

d,、所有電子料貨架接地線做到防靜電（esd）管理,。

e、電子料與導電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存,，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒,、紙蓋遮住。

f,、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作,，特別是庫存時間超一年以上的物料外包,，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的,，全部及時放于原包裝內封存,，做到防光、防塵管理,。

g,、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重,，堆碼層次太高,，存在擠壓，損壞,，由現(xiàn)有的六層降低至四層,。

h、防止物料由于陽光的直射,，使物料本身的性質發(fā)生變異,，完成了窗戶的遮uv工作。

i,、對于導電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽,，沒有做到季度標簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進行了更換,。

j,、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加,，使電子料能做到恒溫控制,，其它物料能做到常溫控制。

9,、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標識,，部分物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內加以補貼完成,。

10,、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行了修改，依次是：倉儲先進先出管理辦法,，化學/危險品管理辦法,，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法,。

11,、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存,，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽,。

12、物料防水雨的處理工作,，所有物料必須離窗戶1米的距離存放,，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電,、門,、窗關好后方可下班。

13,、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理,，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間,，減少資金積壓的目的,，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料,。

14,、12月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息,，為公司經營決策提供相應的基礎數(shù)據。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行徹底,、準確,、無誤盤查……

a、在處理異常事情時,，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通,，說話聲音太大，不夠委婉,。

b,、對供應商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時,，抽檢力度不夠,，erp錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單,。

c,、對于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反應一次后，相關人員沒有及時處理后,，對于后續(xù)的跟進完成,，沒有做到位，不了了之,，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成,。

d、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理,，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標貼物料,，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃（80cm）不夠,，在行政部的正確引導下,，于12月22號對安全出口的主通道進行了重新規(guī)劃，從原來的80cm增寬到180cm,。

e,、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據號,，結存數(shù)沒有及時填寫,，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生,，管理執(zhí)行力不夠,！

f、盤點速度較慢,，提供物料數(shù)據有待提高,，差異出具不準確，對差異進行調帳后,，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調帳錯誤現(xiàn)象,。

g、月底自盤后倉管員沒有盤點報表,，差異報表也沒有出具,。

h、對單據進行簽名復核時沒有做到位,，例如,，有些單據相關人員沒有簽字認可就在單據上簽字確認，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符,，存在模糊簽單,。

i、倉儲培訓計劃沒有實行,，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放,，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，及時反應問題,，爭取在第一時間內去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難,。

a：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情,、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板,，看板中的內容包括,，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總,，6s,，消防安全知識，倉儲部工作目標等相關學習資料,。

b：11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活,，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉ok比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化,，更是讓奮斗在生產一線的員工感覺到了xx這個集體大家庭的溫暖,。活動開展之前倉儲人員涌躍報名參加,，為了集體的榮譽,，參賽中那種勇于拼搏進取精神，體現(xiàn)了倉儲人員的團隊合作意識,，使我能有幸?guī)ьI這樣一個優(yōu)秀的團隊而感到高興與自豪,！

1）注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2）現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好,！

3）多與同事溝通,，保持良好的'溝通方式，吸取好的建議,。悉心聽取領導的點評,，對自己不好的做法即時予以改正。

4）完成xx年年度培訓計劃，加強對本部門職員的培訓學習,，真正掌握物料進,、出、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部,，對庫存呆滯物品的積壓進行整改,，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產周轉提供

了合理空間,。

5）努力提高倉管操作技能水平,，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6）物料現(xiàn)場所有標識清晰,，明確,，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進先出）。

7）每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次,，要求倉管員的庫存信息準確率達99%

8）倉儲發(fā)料不及時率每月≤1次,。

9）對供應商物料進倉數(shù)量嚴把關，加大對供應商的抽檢力度,，對于存在異常的所有供應商統(tǒng)計在冊,，為公司對供應商的評審提供有力的依據。

10）現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持,。

11）時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序,。

12）當天的帳（存卡帳及電腦erp帳審單）及時完成,，勿必做到日清月結。為提高物料的管理,，對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執(zhí)行,，對供應商嚴格把關來料數(shù)量。為確保采購部,、生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況,，對erp數(shù)據及庫存日報表需要實時錄入,。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據再收發(fā)料，確保數(shù)據的準確性與及時性,。

13）所有物料必須做到季度標識與物料標識管理,，對于物料標識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的給予一提醒,，二拒收的原則進行收料,。

14）督促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標準流程去操作,，對于不配合,，不執(zhí)行的倉管員會給予相應的處罰措施，（制定一個合格的倉儲管理制定）來開展部門領導的管理工作,，以及執(zhí)行力,。

15）為了使倉儲物料做到帳、卡,、物一致,，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進行一次自盤,，自盤過后,，倉管不出具盤點明細報表與差異報表的，并沒有把差異原因寫出來的不給予調帳處理,。明年每月的自盤方式中,，增加一項交叉盤點（倉管員之間進行互盤），以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成之后一定要出具盤點報表,，與差異報表,。

16）為了加強對外發(fā)原料的控制，所有原料收,、發(fā)物料由一個人來管控,，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫，在計劃劃分之前需做一個詳細的原料收,、發(fā)賬務管制方案,。

17）水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題，在接管之前需做一個接管管制方案,。

1）各部門對倉儲所提異常處理效率太低,，工作當中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時間通知到相關部門后，相關人員對異常事件的回復時間與實際處理時間間隔太長,，需經過倉儲反復的詢問跟進之后才會得到一個解決的結果。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致,，在最短的時間內把問題給予解決,！

2）生產車間退料不及時,，根據要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，可是15號過后,，產線是天天退料,。不管是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料流程操作,，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來,，所退物料也沒有貼物料標簽把品名、規(guī)格,、數(shù)量,、品號，訂單號寫上,。更是有些物料員把領料單當退料單用,，字跡太潦草，無法看清所寫到底是什么東西,？

主要是物料員對于退料流程不太了解,，部門管理人員沒有把相關制度與流程落實下去，沒有對相關物料員做過相應的知識培訓,，希車間在xx年中能得到改善,，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。

3）物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進處理不及時,，以至于盤點前期倉儲不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象,。

4）對于車間用低值易耗品，望生產部領導給予一個硬性規(guī)定,，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù),。

5）對于倉儲送檢物料iqc必須24小時內完成，急料4小時之內有檢驗結果,，以改變xx年倉儲來料送檢時間超長,，甚至有些物料檢驗時間達三天以上。

6）對于訂單物料報欠,，請mc對采購到料周期增加力度跟催,，確保訂單上線之前物料齊套。

7）計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則,，制定外協(xié)加工訂單,，統(tǒng)計外協(xié)廠實際交貨時間及異常，及時把相關信息數(shù)據統(tǒng)計給倉儲,。

8）工程必須建立完善各機種bom,，對于bom中新老物料替代，要及時加以更新,，并把不用的物料在bom中刪除,。倉儲現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號,，以及部分物料用同一個物料編號的物料，工程對于倉儲所反饋的問題要及時給予解決,！

9）針對一個月中供應商所出現(xiàn)的問題,，采購要做一個小計，一個季度做一個大計,，應用郵件與其它聯(lián)絡方式通知供應商,，加以改進，規(guī)定供應商在我司要求的時間內,，及時把需求的物料送達,。材料鈉期回復要準確無誤。

10）昆盈客戶在審廠過程中提到,，電子料需單獨用一個房間存放,，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異,，而影響品質問題,，建議公司在xx對電子料的儲存管理進行改善，單獨規(guī)劃一個房間區(qū)域,，增加空調與除濕機,，真正起到恒溫控制，以此來保證產品質量,。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天,！xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會！

感謝領導對我的悉心指教,！

感謝同事給我的支持和鼓勵,！

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績,，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高,！

以上總結報告請公司領導批評指正，不勝感激,！

倉管年終總結個人篇四

光陰似箭,，日月如梭，不知不覺中一年又過去了,，在同事的支持和幫助下,，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項倉庫任務,，自身在各方面都有所提升,，為做好倉儲各項工作打下了良好的基礎，這是比任何東西都寶貴的人生財富,，并將受益終生,。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學習著,。借著這次機會,，我對一年來的工作進行一下總結與歸納，如有不妥之處請領導批評指正,。

入庫及時登帳,，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經有關領導簽批,。做到以公司利益為重，愛護公司財產,，不監(jiān)守自盜,。

并合理安排材料在倉庫內的存放次序按產品種類、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔,。能真正掌握物料的進,、出,、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用,。

出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經有關領導簽批,。做到以公司利益為重,，愛護公司財產，不監(jiān)守自盜,。

定期對倉庫產品盤點清倉,，做到帳、物,、卡三者相符,。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據的準確性,，真實性。

按產品種類,、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔,。能真正掌握貨物的進、出,、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用,。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的大力支持和幫助，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年,，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。

倉管年終總結個人篇五

回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關艱辛,，也有遇到困難和挫折的惆悵,，時間過得飛快，不知不覺中,，充滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨?，F(xiàn)就本年度工作情況作出如下總結：

在最短時間內熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應商的區(qū)分，盡快熟悉公司內部的操作流程,。

努力配合各部門完成的入庫和出庫工作,，爭取更加完善倉庫管理制度，對于本人工作中的失職勇于承擔責任,，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生。

確保所管的物料的防塵,、防潮以及防盜工作,，每天對當天進出物料進行抽盤，確保常用物料的賬目與實物的準確率達到95%以上,。

1,、倉庫收發(fā)料區(qū)大門，時常處于敞開狀態(tài),，原材料倉內置為良品,、不良品以及報廢料的放置區(qū)，來料未經檢驗,，可列為不明狀態(tài)物料,，若將其放置于材料倉不太妥當。

2,、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地,，非倉庫人員卻隨意進出倉庫辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象,。

3,、材料倉非倉庫人員隨意進出，讓人感覺就像菜市場一樣,，完全無視倉管員的存在,，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。

4,、賬目管理混亂,，每月對物料進行抽盤，實物與系統(tǒng)賬目的準確率幾乎為20%,。

5,、庫存樣機全部裸機入庫，導致業(yè)務出貨為了尋找合適包材大量浪費時間。

針對本年中存在的不足,，為了更加完善管理制度,，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面規(guī)劃：

1,、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度,，禁止非倉庫人員隨意進入倉庫。

2,、加強倉庫物料賬目管理,。

3、庫存樣機必須配包材入庫,，節(jié)省倉庫和業(yè)務的工作時間,。

4、系統(tǒng)內存在一個物料多種編碼的情況,，對于不使用的物料編碼進行刪除整改,。

5、庫內呆滯料和報廢品過多,，大量占用庫存且不美觀,，及時處理增加空間利用率。

6,、財務應加大對倉庫數(shù)據的監(jiān)控,。

1、生產退料過于頻繁,，導致有時倉庫辦公室人滿為患,。

建議在生產部購置針式打印機一臺，打好單據后到倉庫退料或者領料：除了急需出貨的物料,，其他物料一天退料2次,。

2、生產退料不寫生產任務訂單號,。建議生產退料必須寫明該物料的所屬訂單號,。

3、生產領料實物編碼和數(shù)量與單據上的物料編碼和數(shù)量不一致,。

建議生產任務訂單領料必須由pmc開出的生產領料單并有pmc簽字的單據方可發(fā)料,，若一個bom的同類物料有多種編碼，必須有工程下發(fā)的更改通知單,。

4,、生產領料和業(yè)務發(fā)貨、采購到料

無計劃生產當天要使用的物料,，pmc應提前4個小時打出領料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū),；業(yè)務當天需要發(fā)的貨物必須在當天生成發(fā)貨計劃表通知倉庫和生產部,，計劃表必須包含發(fā)貨時間，精確到分,。采購必須提前一天告知倉庫當天到料計劃和數(shù)量,，便于倉庫安排存儲空間。

5,、成品往往是先出庫后入庫,，成品機入庫單無相關人員簽字。

成品必須先入庫再出庫,，否則財務無法預算成本,。生產根據發(fā)貨計劃表的發(fā)貨時間提前入庫，入庫單必須有生產主管,、pmc以及品質檢驗員簽字方可生效,，倉管員確認手續(xù)齊全到生產部確認入庫數(shù)量以及產品規(guī)格，根據由財務審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員,。

6,、調撥單的含義的誤解。

調撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調撥和倉位與倉位之間的調撥,，而不是部門之間的調撥。對于目前生產領用不算調撥,，調撥出良品,，調撥回不良品完全不符合調撥單的根本使用意義。

建議取消部門之間的調撥單,，生產訂單領料超領必須有生產主管和pmc以及財務簽字方可生效,，品質領料采取領料單而非調撥單，且該單據有品質主管簽字,，業(yè)務領取樣品機必須有銷售樣品領取單,，且有業(yè)務經理簽字。

7,、責任制度不到位,。

生產超領以及業(yè)務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務成本會計核算，生產任務單下發(fā)多少,，欠料多少,，訂單成品入庫多少應由pmc進行跟蹤，采購訂單物料到貨多少,，退貨多少以及補退貨多少應由采購進行跟蹤,。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責任過度。倉管員的職責是憑單領料,，憑單發(fā)料,，保管物料的外在品質以及物料的物帳卡一致。

8、業(yè)務樣機領取頻繁,。

樣機很多是一種機子一天領出或者歸還多次,，業(yè)務回復業(yè)務部沒有專門放置樣品的柜子，建議業(yè)務部購買幾個樣品展柜,，一則避免樣機領取頻繁,，二則便于客戶參觀。

9,、先入庫后檢驗這個完全不符合正規(guī)流程,。

正規(guī)系統(tǒng)都有品質部這個模塊，品質檢驗后系統(tǒng)會自動入庫,，倉管員再根據系統(tǒng)入庫單打出紙質單據,，作為入庫依據交由財務。

10,、相關整體流程,。

材料入庫流程：供應商/快遞送貨——倉管員確認采購訂單號、規(guī)格型號以及數(shù)量,、物料編碼——倉管員在系統(tǒng)品質模塊進行來料登記填寫——品質收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗送檢物料——檢驗完畢（合格和特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入庫單,，拒收直接退貨）——倉管員根據入庫單打出紙質單據并將檢驗好的物料入倉歸位。

11,、生產領料流程：

（1）生產任務單領料：

pmc提前4小時打出生產任務領料單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)內——領料人根據領料單確認物料規(guī)格以及物料編碼,、數(shù)量——確認無誤后簽字并領走。

（2）非正常領料：

領料人打出領料單——部門主管,、pmc簽字——倉庫備料（備料時間至少5分鐘）——領料員確認物料規(guī)格以及物料編碼,、數(shù)量——確認無誤后簽字并領走。

（3）生產超領：

生產打出超領單——pmc,、成本會計簽字——倉庫備料——領料人員確認物料規(guī)格以及物料編碼,、數(shù)量——確認無誤后簽字并領走。

生產退料流程：

生產整理出需退倉物料——在品質模塊填寫送檢登記——品質確認狀態(tài)——品質開出檢驗報告（檢驗報告必須包含物料規(guī)格以及編碼,、供應商）——pmc和部門主管簽字——倉庫確認簽字,。

產成品或者半成品入庫流程：

生產開出入庫單—在系統(tǒng)品質模塊填寫生產成品送檢登記表——品質檢驗開出出貨報告并簽字——pmc和部門主管簽字——倉管員確認數(shù)量，規(guī)格以及外箱標識是否齊全——確認無誤簽字,。

產成品出貨流程：

發(fā)貨員開具銷售出庫單—財務審核并簽字——倉管確認手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員——發(fā)貨員確認產品型號以及數(shù)量并簽字,。

銷售退貨流程：

客戶退貨——業(yè)務文員確認退貨型號以及數(shù)量——開具銷售退貨單——財務審核并簽字——業(yè)務文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫——倉庫確認型號和數(shù)量簽字。

12,、呆滯料處理方法,。

（1）工程確認能用于公司其他產品的物料優(yōu)先使用。

（2）對于市場上存在價值且我司無法使用的物料,，進行與其他公司或者供應商進行換料或者折價出售

（3）對于市場上無法回收的物料進行就地報廢,。

（4）呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值,，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過多,，給客戶參觀帶來不美觀的視覺,，并非庫存過多就證明生意越好，相反,，庫存越多,，越體現(xiàn)出公司的周轉率低，公司效益的不好,。

13,、注意事項。

個人系統(tǒng)賬號密碼屬于隱私,，除持有者知道外任何人不得知曉,，防止他人栽贓，若持有人自己泄露,，造成的后果由持有人承擔,。