每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧。

行政年度績(jī)效自評(píng)推薦表怎么填 行政績(jī)效考核自評(píng)篇一

（一）關(guān)聯(lián)交易取得新成果,。一年來(lái),，我協(xié)助和配合公司領(lǐng)導(dǎo)抓關(guān)聯(lián)交易工作。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,，真抓實(shí)管,，20xx年關(guān)聯(lián)交易實(shí)現(xiàn)了新突破,。完成產(chǎn)值億元，比去年增加了30%.

為實(shí)現(xiàn)用關(guān)聯(lián)交易擴(kuò)空間,、促發(fā)展的目的,，我始終堅(jiān)持作到對(duì)九廠定期聯(lián)系，經(jīng)常溝通,，有事到場(chǎng),，有難必幫。按著這個(gè)準(zhǔn)則,，凡是九廠或領(lǐng)導(dǎo)的大事小情,，無(wú)論是紅白喜事，都一一到場(chǎng),。同時(shí),，幫助他們協(xié)調(diào)解決了一些問(wèn)題。經(jīng)過(guò)我和領(lǐng)導(dǎo)的共同努力,，使九廠和x的感情不斷加深,，關(guān)系進(jìn)一步密切。為我們公司爭(zhēng)取工作量超過(guò)2億大關(guān)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（二）關(guān)聯(lián)交易價(jià)格有所上調(diào),。我積極幫助公司所屬單位上調(diào)結(jié)算價(jià)格。公司所屬單位運(yùn)輸,、作業(yè),、撈油等公司的結(jié)算價(jià)格較低。影響了他們的經(jīng)濟(jì)效益,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排,，我先后幾次到九廠協(xié)商調(diào)價(jià)問(wèn)題。精誠(chéng)所至,，收效頗大。九廠領(lǐng)導(dǎo)同意了我們的價(jià)格調(diào)整方案,，調(diào)整后運(yùn)輸,、作業(yè)、撈油公司比去年多收入120多萬(wàn)元,。同時(shí),，我還配合主要領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)解決作業(yè)機(jī)組，九廠無(wú)償向作業(yè)公司提供了2套作業(yè)機(jī)組,，提高了作業(yè)公司的作業(yè)施工能力,。

（三）綠色、親情服務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破,。作為總經(jīng)理助理,，就是要為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手和參謀,。秉承這一理念，我始終堅(jiān)持竭盡全力而為之,。根據(jù)吳總關(guān)于為九廠提供最佳的綠色,、親情服務(wù)要有新舉措的精神要求，擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)的重托,，我對(duì)九廠的部分干部職工進(jìn)行了走訪,。認(rèn)真了解他們?cè)谏a(chǎn)、生活方面面臨的困難,，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究,，我向領(lǐng)導(dǎo)提出了建立“親情小飯桌”，真正解決九廠前線職工學(xué)生午飯和休息問(wèn)題,、成立義務(wù)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)班,，提高九廠前線職工學(xué)生成績(jī)問(wèn)題，免費(fèi)為九廠職工液化汽送罐,、送水,，這三項(xiàng)建議均被領(lǐng)導(dǎo)采納。以上三個(gè)問(wèn)題的解決,，為九廠干部職工排除了生活上的后顧之憂,，也為九廠干部職工提供了良好的服務(wù)環(huán)境，特別是實(shí)施后領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，精心組織安排,，以精優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量，贏得了九廠干部職工的滿意和好評(píng),，使x與九廠的良好合作關(guān)系進(jìn)一步得到密切,，鞏固和推進(jìn)了關(guān)聯(lián)交易的健康有效發(fā)展。

20xx年,，我們公司承建的基礦建工作量是公司有史以來(lái)最大的一年,。先后承建了創(chuàng)業(yè)莊26棟樓房平改坡工程，采油九廠生活用水改造工程,，創(chuàng)業(yè)莊1—4小區(qū)綜合整治工程,，公司自籌資金項(xiàng)目：大客車庫(kù)房維修改造工程，物業(yè)熱力站搬遷改造工程,，前線職工學(xué)生之家改建工程,。以上工程接連而至，而且工期短,，任務(wù)重,，特別是采油九廠生活用水改造工程管理局和油公司的重點(diǎn)工程，為保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和民心工程,，在組織這些工程施工中,，我始終堅(jiān)持“三抓”。一是抓工期,。為確保每項(xiàng)工程都能按期完成施工任務(wù),，我采取了工程分解訂額方法，就是把每項(xiàng)工程按工期分解出每天的工作量,，要求施工隊(duì)每天必須完成當(dāng)天的工作量,。同時(shí)，又制作了施工進(jìn)度圖,，并堅(jiān)持作到天天及時(shí)填寫,，我始終堅(jiān)持每周召開三次工程匯報(bào)會(huì)，在此基礎(chǔ)上,，又制定了施工進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度,。通過(guò)認(rèn)真執(zhí)行這些措施和制度，有效地保證了各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度,。二是抓質(zhì)量,。為保證施工質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,，在施工中,，我始終堅(jiān)持執(zhí)行“三不放過(guò)”的質(zhì)量準(zhǔn)則?！叭环胚^(guò)”是：不按標(biāo)準(zhǔn)施工堅(jiān)決不放過(guò),，不按標(biāo)準(zhǔn)檢查堅(jiān)決不放過(guò)，不按標(biāo)準(zhǔn)整改堅(jiān)決不放過(guò),。同時(shí),，要求項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員盯在現(xiàn)場(chǎng),，嚴(yán)格檢查,。由于措施得力，執(zhí)行到位,，所承建的各項(xiàng)工程都達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，受到了甲方領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的好評(píng)。三是抓安全,。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的管理方針,，全面加強(qiáng)施工安全管理,，組織和要求員工按操作規(guī)程認(rèn)真操作，配戴各種安全防護(hù)用品,。同時(shí),，以會(huì)議,、班前會(huì)、檢查等形式,，廣泛向員工進(jìn)行安全教育,，安全第一，一切服從于安全,，在必須保證安全的前提下,，搶工期，上質(zhì)量,。由于堅(jiān)持不懈抓安全,，有效地保證了每個(gè)工程的安全生產(chǎn)。

在施工中,，我還堅(jiān)持起早貪黑,，盯在現(xiàn)場(chǎng)，檢查進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全等工作，尤其是在生活水改造工作中,，由于涉及到千家萬(wàn)戶,，為了更好地服務(wù)職工群眾，針對(duì)居民區(qū)停電停水有些居民缺水問(wèn)題,，我就組織安排施工隊(duì)伍先后十多次給他們送水,，使這些居民都感到十分滿意。

在安全工作中,，我積極配合安全總監(jiān)全力以赴抓安全工作,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的管理方針,，大力強(qiáng)化hse監(jiān)督管理工作,，加大了對(duì)事故隱患的整改和消除力度。認(rèn)真開展制度建設(shè)工程,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，積極組織開展安全技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助安全總監(jiān)組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，并精心培育特色安裝文化,，通過(guò)全面加強(qiáng)安全管理，有效地保證了公司的安全生產(chǎn),，為公司實(shí)現(xiàn)安全金杯五連冠做出了貢獻(xiàn),。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展反腐斗爭(zhēng)，是我們黨的一項(xiàng)長(zhǎng)期,、艱巨的任務(wù),。而自覺(jué)遵守黨規(guī)黨法、清廉從政是我們領(lǐng)導(dǎo)干部的準(zhǔn)則,。按著準(zhǔn)則對(duì)自己進(jìn)行自我約束,，自我控制，自我完善是廉潔自律的可靠保證,。因此,，在廉潔自律和抵御不正之風(fēng)方面，堅(jiān)持法規(guī),、原則不動(dòng)搖,，不斷學(xué)習(xí)，自覺(jué)自律,，達(dá)到了一身正氣,、兩袖清風(fēng)的目的。在這項(xiàng)工作中,，本人主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高了廉潔意識(shí)，增強(qiáng)了自身素質(zhì),。通過(guò)學(xué)習(xí),，使自身素質(zhì)得到提高，為抵御各種不正之風(fēng)的侵蝕打下了良好的思想基礎(chǔ),。二是自覺(jué)從嚴(yán),，遵守黨紀(jì)條規(guī)。本人能按黨紀(jì)條規(guī)嚴(yán)格要求自己,，自覺(jué)遵守各項(xiàng)原則,、規(guī)定，沒(méi)有忘記自己是一名黨員,、干部,，也處處注意自身的一言一行。第二,，是嚴(yán)格自律,，遵守規(guī)定。為嚴(yán)格要求自己,，遵守中紀(jì)委對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“五不準(zhǔn)”的規(guī)定,，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，我們通過(guò)開展實(shí)行“五自管,、端正五官樹形象”活動(dòng),，抵制了誘惑,，管住了小節(jié)。

20xx年,，經(jīng)過(guò)本人的不懈努力，盡管完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，但是在工作中還存在著以下幾方面缺點(diǎn)和不足：一是關(guān)聯(lián)交易還應(yīng)細(xì)化,。在關(guān)聯(lián)交易工作中，總體上說(shuō),，做的還是比較好的,，但是，在有些細(xì)節(jié)上還存在著不足,。今后一定要注重細(xì)節(jié),，堅(jiān)持大事小事一起辦，并且抓出成效,。二是基建工程質(zhì)量還需提高,。盡管我們的施工質(zhì)量達(dá)到了甲方的標(biāo)準(zhǔn)，但是在某些施工環(huán)節(jié)中,，還存在著一些質(zhì)量跑粗現(xiàn)象,，今后一定要加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。三是有時(shí)抓安全工作力度不夠,。有時(shí)感到自己是安全副總監(jiān)，存在著一些依賴的思想,，領(lǐng)導(dǎo)安排的抓得多,，抓得好，自己主動(dòng)工作的積極性有時(shí)不高,。

行政年度績(jī)效自評(píng)推薦表怎么填 行政績(jī)效考核自評(píng)篇二

今年以來(lái),，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，區(qū)財(cái)政局以貫徹落實(shí)黨的十九大精神為核心,，堅(jiān)持促發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，圍繞中心,，服務(wù)大局,，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，深化財(cái)政服務(wù)+改革,，確保全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

在落實(shí)區(qū)委區(qū)政府重點(diǎn)工作方面，全力推進(jìn)“區(qū)鎮(zhèn)財(cái)權(quán)事權(quán)管理體制改革”和“真金白銀降成本”兩大重點(diǎn)項(xiàng)目,完成率均為100%,。

在落實(shí)主要職能重點(diǎn)工作方面：完成一般公共預(yù)算收入,、民生支出,、人均文化支出、八項(xiàng)支出等上級(jí)考核目標(biāo)任務(wù),。

在協(xié)辦項(xiàng)目方面：積極配合牽頭部門推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施,，嚴(yán)格按進(jìn)度完成資金撥付任務(wù)。

（一）本年主要目標(biāo)任務(wù)完成效果顯著：

1,、完成推進(jìn)區(qū)鎮(zhèn)財(cái)權(quán)事權(quán)管理體制改革,。今年推行新一輪鎮(zhèn)街財(cái)政體制改革，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)權(quán),、事權(quán)關(guān)系,，充分調(diào)動(dòng)各鎮(zhèn)（街）

發(fā)展經(jīng)濟(jì)、培育財(cái)源的積極性,，出臺(tái)鎮(zhèn)（街）財(cái)政管理體制改革配套文件,，充分釋放基層活力；

2,、把真金白銀降成本落到實(shí)處,。落實(shí)積極的財(cái)政政策，依法兌現(xiàn)稅收優(yōu)惠政策,，**年,，通過(guò)推行“降成本行動(dòng)計(jì)劃”共降低企業(yè)成本億元，有效激發(fā)市場(chǎng)活力,。

3,、財(cái)稅收入結(jié)出新成果，奮力實(shí)現(xiàn)“雙百億”,。**年,，實(shí)現(xiàn)一般公共預(yù)算收入億元，可比增長(zhǎng),，增幅位列全市五區(qū)第一,，超額完成市對(duì)我區(qū)億元的收入考核任務(wù)；稅收收入占一般公共預(yù)算收入比重為,，位列五區(qū)第一,，財(cái)稅收入呈現(xiàn)質(zhì)量并舉的態(tài)勢(shì)。全年財(cái)稅三級(jí)庫(kù)收入263億元,，地方財(cái)政總收入（包含一般公共預(yù)算收入,、政府基金預(yù)算收入及上級(jí)補(bǔ)助收入）達(dá)到200億元，實(shí)現(xiàn)財(cái)稅總收入,、地方財(cái)政總收入“雙百億”,，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)政保障。

4,、民生福祉實(shí)現(xiàn)新提升,，全力完成“兩項(xiàng)任務(wù)”,。積極爭(zhēng)取上級(jí)支持，不斷優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu),，重點(diǎn)保障各項(xiàng)民生和重點(diǎn)項(xiàng)目支出,，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。全年民生類支出完成億元,，占一般公共預(yù)算支出的六成以上,，其中人均文化支出達(dá)到225元/人，完成上級(jí)考核目標(biāo),。**年，我區(qū)八項(xiàng)支出完成億元,，同比增長(zhǎng),，超額完成區(qū)政府下達(dá)的增長(zhǎng)17%即億元的支出任務(wù)。民生支出的增長(zhǎng)切實(shí)解決了涉及群眾利益的民生問(wèn)題,，進(jìn)一步提升人民群眾的獲得感和幸福感,。

（二）佐證材料充分有力。佐證材料包括：相關(guān)政策性總領(lǐng)文件,、相關(guān)行業(yè)專業(yè)文件,、本局出臺(tái)政策文件、制度,、工作方案,、通知、調(diào)研培訓(xùn)以及宣傳貫徹落實(shí)情況活動(dòng)圖文簡(jiǎn)報(bào),、工作情況進(jìn)度表等一系列有力佐證,。

今年財(cái)政工作亮點(diǎn)紛呈，成效顯著,，但也存在亟待解決的問(wèn)題：在增收乏力與減收加大的雙重考驗(yàn)下,，財(cái)政組織收入工作有待強(qiáng)化和細(xì)化；財(cái)政資金需求加大,，財(cái)政收支矛盾突出,，財(cái)政支出的效率和效益有待提升；財(cái)政監(jiān)督和改革有待進(jìn)一步深化等,。對(duì)此,，我們將審慎對(duì)待，采取更加有力的措施切實(shí)加以解決,。

今年以來(lái),，區(qū)財(cái)政局攻堅(jiān)克難，銳意改革,，順利推進(jìn)“四項(xiàng)改革”,，不斷提升財(cái)政理財(cái)服務(wù)質(zhì)效,。

一是推行新一輪鎮(zhèn)街財(cái)政體制改革，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)權(quán),、事權(quán)關(guān)系,，充分調(diào)動(dòng)各鎮(zhèn)（街）發(fā)展經(jīng)濟(jì)、培育財(cái)源的積極性,，出臺(tái)鎮(zhèn)（街）財(cái)政管理體制改革配套文件,，充分釋放基層活力。

行政年度績(jī)效自評(píng)推薦表怎么填 行政績(jī)效考核自評(píng)篇三

**年,，在市委,、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省環(huán)保廳的精心指導(dǎo)下,，我局認(rèn)真落實(shí)黨的十八大精神和市委,、市政府的決策部署，堅(jiān)持以生態(tài)文明建設(shè)為引領(lǐng),，強(qiáng)化市縣聯(lián)動(dòng),、城鄉(xiāng)互動(dòng)，推動(dòng)城鄉(xiāng)環(huán)保一體化建設(shè),，環(huán)境保護(hù)工作持續(xù)走在了全省前列,。根據(jù)《關(guān)于開展宣城市**年度目標(biāo)管理績(jī)效考核工作的通知》（宣考核委[**]1號(hào)）文件要求，我局逐項(xiàng)進(jìn)行了自查,，現(xiàn)將情況報(bào)告如下：

1,、市委常委會(huì)**年工作要點(diǎn)中涉及到環(huán)保牽頭的工作為：開展國(guó)家生態(tài)文明建設(shè)示范市創(chuàng)建工作，加快生態(tài)文明體制機(jī)制改革創(chuàng)新,，對(duì)縣市區(qū)開展環(huán)境保護(hù)督察,。

**年，提請(qǐng)市委,、市政府印發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)國(guó)家生態(tài)文明建設(shè)示范市創(chuàng)建工作的意見(jiàn)》（宣發(fā)〔**〕13號(hào)）,、《宣城市創(chuàng)建國(guó)家生態(tài)文明建設(shè)示范區(qū)工作總體實(shí)施方案》（宣辦發(fā)〔**〕26號(hào)）和《貫徹落實(shí)xxxxxx視察安徽重要講話精神切實(shí)加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)專題工作方案》（宣政辦秘〔**〕172號(hào)）等指導(dǎo)性文件，開展了《宣城市創(chuàng)建國(guó)家生態(tài)文明示范市總體規(guī)劃》編制和生態(tài)保護(hù)紅線劃定工作,，在全省第一個(gè)啟動(dòng)了國(guó)家生態(tài)文明建設(shè)示范區(qū)創(chuàng)建工作,。**年，我市榮獲全國(guó)十佳生態(tài)文明城市,，全市基本實(shí)現(xiàn)國(guó)家級(jí)生態(tài)全覆蓋,，國(guó)家級(jí)生態(tài)縣數(shù)目占全省1/2。

加快生態(tài)文明體制機(jī)制改革創(chuàng)新,。一是基本建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任落實(shí)體系,。印發(fā)《宣城市生態(tài)文明與環(huán)境保護(hù)委員會(huì)成員單位環(huán)境保護(hù)工作職責(zé)》（辦〔**〕50號(hào)），明確了42個(gè)成員單位116項(xiàng)環(huán)境保護(hù)職責(zé),。以“兩辦”名義出臺(tái)《宣城市環(huán)境保護(hù)督察方案》（辦〔**〕2號(hào)）,，明確提出從**年開始,，每2年一輪對(duì)各縣市區(qū)黨委、政府落實(shí)環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任情況開展環(huán)境保護(hù)督察,。二是不斷完善環(huán)保-公安執(zhí)法聯(lián)動(dòng)機(jī)制,。建立了聯(lián)席會(huì)議制度和聯(lián)絡(luò)員制度，召開了宣城市環(huán)境保護(hù)行政執(zhí)法與刑事司法銜接工作第一次聯(lián)席會(huì)議,，定期通報(bào)工作情況,，實(shí)現(xiàn)了行政執(zhí)法與刑事司法信息資源共享。三是著力創(chuàng)新重點(diǎn)企業(yè)環(huán)境監(jiān)管制度,。印發(fā)了《關(guān)于開展企業(yè)環(huán)境信用評(píng)價(jià)分級(jí)管理有關(guān)具體工作的通知》（宣環(huán)函〔**〕35號(hào)）,、《關(guān)于印發(fā)》（宣環(huán)察〔**〕60號(hào)）和《關(guān)于繼續(xù)深入開展**年環(huán)境監(jiān)管重點(diǎn)企業(yè)環(huán)境信用評(píng)價(jià)工作的通知》（宣環(huán)察〔**〕10號(hào)）,，對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)環(huán)境信用情況進(jìn)行了評(píng)審,，發(fā)布了第一期“企業(yè)環(huán)境信用紅黑榜”,。試點(diǎn)開展了重點(diǎn)企業(yè)排污許可證制度。已完成了8家國(guó)控水重點(diǎn)污染源初始排污權(quán)的核定和排污許可證的核發(fā)工作,。四是全面推進(jìn)全流域跨界污染聯(lián)防聯(lián)控體系建設(shè)。完善了水陽(yáng)江全流域環(huán)境管理機(jī)制,。寧國(guó)市-旌德縣,、寧國(guó)市-績(jī)溪縣分別簽訂了《水陽(yáng)江上游水體跨界污染防治工作方案》、《水陽(yáng)江上游水體跨界環(huán)境污染糾紛寧國(guó)-績(jī)溪聯(lián)防聯(lián)控工作方案》,、《郎溪縣—廣德縣郎川河流域水環(huán)境聯(lián)防聯(lián)控工作制度》,，開展白沙河、徽水河上游流域環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)研,，組織國(guó)土,、水務(wù)部門開展聯(lián)合執(zhí)法。積極推進(jìn)“河長(zhǎng)制”,。印發(fā)了《**年度水污染防治主要工作任務(wù)》（宣城市水污染防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組〔**〕5號(hào)）,，制定了實(shí)施計(jì)劃。

**年5月,，印發(fā)《宣城市環(huán)保局**年督查工作要點(diǎn)》,，市環(huán)保局分管領(lǐng)導(dǎo)劃片包干，對(duì)全市秸稈禁燒,、杭州g20峰會(huì),、省環(huán)保督察等工作進(jìn)行了專項(xiàng)督查，推動(dòng)省環(huán)保廳及市委,、市政府環(huán)境保護(hù)決策部署落地見(jiàn)效,，切實(shí)提高督促檢查工作的科學(xué)化、規(guī)范化水平,。

2,、**年,，我局承擔(dān)的“一單清”目標(biāo)任務(wù)主要涉及：?jiǎn)?dòng)國(guó)家生態(tài)文明建設(shè)示范區(qū)創(chuàng)建，完成國(guó)家環(huán)保模范城市技術(shù)評(píng)估和考核驗(yàn)收,；實(shí)行最嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)制度,；深入實(shí)施大氣、水,、土壤污染防治行動(dòng)計(jì)劃,，實(shí)行重點(diǎn)企業(yè)排污許可證制度，健全重點(diǎn)流域跨界環(huán)境污染聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制,。推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境保護(hù)一體化,，全面構(gòu)建市縣鄉(xiāng)村四位一體環(huán)境監(jiān)管體系，繼續(xù)開展環(huán)?！熬G劍行動(dòng)”,，嚴(yán)厲查處環(huán)境違法行為；完成省定減排任務(wù),。以上任務(wù)均按照時(shí)序要求推進(jìn),，完成年度目標(biāo)任務(wù)。

3,、**年,，我局承擔(dān)的重點(diǎn)工作主要有環(huán)保督察和環(huán)保“綠劍行動(dòng)”,。均完成任務(wù),。

省第六環(huán)保督查組督察宣城市共移交51項(xiàng)問(wèn)題線索及23項(xiàng)問(wèn)題。截至**年2月中旬,，51項(xiàng)問(wèn)題線索已完成27項(xiàng),，正在整改中24項(xiàng)；反饋意見(jiàn)中的23項(xiàng)問(wèn)題已經(jīng)交辦給給各縣市區(qū)人民政府,、市直各相關(guān)部門,。交辦的問(wèn)題線索以及反饋意見(jiàn)中的問(wèn)題已要求各縣市區(qū)人民政府、市直各相關(guān)部門于3月10日前報(bào)環(huán)境保護(hù)督察反饋問(wèn)題整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核,。

4,、**年，我局圓滿完成招商引資目標(biāo)任務(wù),，榮獲招商引資先進(jìn)單位,。（宣招組[**]1號(hào)）

5、依法治市工作有序開展,，制發(fā)《市環(huán)保局“七五”普法工作規(guī)劃》和《宣城市環(huán)保局**年法治宣傳教育工作要點(diǎn)》,，重點(diǎn)突出，特色鮮明，較好完成了**年度依法治理工作,。

1,、我局承擔(dān)的省政府目標(biāo)管理考核任務(wù)包括“空氣質(zhì)量”、“主要污染物排放量減少和地表水環(huán)境質(zhì)量”兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo),。據(jù)省環(huán)保廳初步反饋,，**年我市空氣質(zhì)量排名全省第八，主要污染物排放量減少和地表水環(huán)境質(zhì)量?jī)身?xiàng)考核結(jié)果均為滿分,，全省排名并列第一,。

2、**年,，我局共承辦人大代表建議7件,，政協(xié)提案11件，辦結(jié)率100%,，滿意率100％,。榮獲市三屆人大代表議案建議辦理工作先進(jìn)單位。

3,、**年,，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下民族工作的要求,，榮獲“民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)單位”,。

1、**年,，市環(huán)保局在市委,、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及市直工委,、市扶貧辦的具體指導(dǎo)下,，按照“精準(zhǔn)扶貧”工作要求，認(rèn)真做好結(jié)對(duì)扶貧工作,。**年,，我局提供幫扶資金8萬(wàn)元，在去年的1月,、4月,、9月和12月開展集中走訪幫扶4次，每名科級(jí)干部送去幫扶資金1000元,，了解幫扶對(duì)象生活,、工作情況，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)有針對(duì)性地進(jìn)行幫扶,。根據(jù)幫扶村的實(shí)際情況,，安排農(nóng)村環(huán)境綜合整治項(xiàng)目資金12萬(wàn)元，主要用于農(nóng)村垃圾污水治理。

行政年度績(jī)效自評(píng)推薦表怎么填 行政績(jī)效考核自評(píng)篇四

**年度,，按照《**市人防辦關(guān)于印發(fā)方案>的通知》（邵防辦﹝**﹞20號(hào)）,、xxx隆回縣委隆回縣人民政府《關(guān)于印發(fā)〈隆回縣**年績(jī)效考核評(píng)估實(shí)施方案〉的通知》（隆發(fā)﹝**﹞3號(hào)）文件要求，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí),，較好地完成了績(jī)效考核中的各項(xiàng)指標(biāo),。對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，自查評(píng)分為滿分,，具體情況匯報(bào)如下,。

（二）加強(qiáng)人防指揮通**作

3月底，按照湘防辦〔**〕24號(hào)和邵防辦〔**〕8號(hào)文件要求,，加強(qiáng)人防機(jī)動(dòng)指揮通信系統(tǒng)的維護(hù)管理,，確保車輛始終保持良好的技術(shù)戰(zhàn)術(shù)性能。4月份,，對(duì)警報(bào)系統(tǒng)進(jìn)行了全面細(xì)致地維護(hù)改造,，完善了警報(bào)維護(hù)管理檔案。5月上旬,，整組了8支共計(jì)462人的人防專業(yè)分隊(duì),。從5月下旬開始，按照全省人防無(wú)線電短波通信訓(xùn)練計(jì)劃要求,，明確領(lǐng)導(dǎo),、指定專人，按時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn),，架設(shè)天線,，實(shí)現(xiàn)通信對(duì)接并開展訓(xùn)練。8月20日,，組織花瑤印象概念山莊進(jìn)行了一次防空防災(zāi)疏散演練,，市人防辦指通科科長(zhǎng)麻吉春等領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，**日?qǐng)?bào)新聞攝影班20余名攝影愛(ài)好者進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)拍攝,。11月1日,，成功組織了縣城防空警報(bào)試?guó)Q和九龍學(xué)校近7000名師生的防空防災(zāi)疏散演練。11月25日,，由劉喜軍副主任帶隊(duì)參加了全市人防機(jī)動(dòng)指揮通信系統(tǒng)訓(xùn)練,，得到了組訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)和參訓(xùn)兄弟單位的一致好評(píng)。全年嚴(yán)格落實(shí)省人防辦《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范人防機(jī)動(dòng)通信系統(tǒng)管理的通知》要求,，強(qiáng)化機(jī)動(dòng)通信車輛使用管理,，無(wú)違規(guī)事故發(fā)生。

（三）推進(jìn)人防工程建設(shè)

（四）規(guī)范行政執(zhí)法工作

行政年度績(jī)效自評(píng)推薦表怎么填 行政績(jī)效考核自評(píng)篇五

20xx年我始終堅(jiān)持“以人為本,、立足本職,、求真務(wù)實(shí)、改革創(chuàng)新”的理念和作風(fēng)，凝聚和團(tuán)結(jié)全局一班人,，以群眾滿意和社會(huì)滿意為衡量我們工作的一把尺子,，以隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)為基礎(chǔ)，依法行政,，切實(shí)履行監(jiān)管職能,，服從于縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)于全縣經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展,，較好得完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了全面發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn)的目標(biāo)?，F(xiàn)將我一年來(lái)的工作,、思想情況做如下述職。

今年以來(lái),，我抓住“千名黨員進(jìn)農(nóng)家”和“兩學(xué)一做教育活動(dòng)”的契機(jī),，扎實(shí)認(rèn)真地學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),，并從自身上找原因,，彌不足，虛心聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議,，與黨組織保持一致,，從而樹立正確的權(quán)力觀、地位觀,、利益觀和執(zhí)政為民,、廉潔奉公、求真務(wù)實(shí)的理念,。

一是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè),。把黨廉工作和隊(duì)伍建設(shè)工作做第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，與局班子,、股室長(zhǎng)及干部職工簽定了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,，明確了目標(biāo)及責(zé)任。

二是認(rèn)真開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng),。大力開展對(duì)局干部職工的宗旨觀和政績(jī)觀,、改革觀和發(fā)展觀、民主觀和法制觀以及誠(chéng)信觀的教育,，規(guī)范了行政辦事程序,，完善了制度建設(shè)，嚴(yán)肅了工作紀(jì)律，重點(diǎn)對(duì)“政令不暢,、作風(fēng)不實(shí),、效率不高、效能不佳,、服務(wù)不優(yōu),、行為不端”五個(gè)方面的行為進(jìn)行自查自糾，并進(jìn)行了整改和提高,。

三是結(jié)合兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育活動(dòng),，促進(jìn)了分局支部黨建工作，強(qiáng)化了分局黨員的宗旨觀念和服務(wù)意識(shí),，充分發(fā)揮了黨員弘揚(yáng)正氣,、愛(ài)崗敬業(yè)的先進(jìn)模范帶頭作用。

（一）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,?？h鄉(xiāng)村結(jié)合實(shí)際及時(shí)調(diào)整充實(shí)了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),。

（二）加大力度宣傳安全工作,。在九環(huán)沿線重新選點(diǎn)設(shè)立了1幅大型廣告牌和2幅標(biāo)語(yǔ)，溫馨提示過(guò)往游客及群眾,，同時(shí)借助縣安全生產(chǎn)微信群,，開展安全知識(shí)宣傳。

（三）開展安全社區(qū)和信息化平臺(tái)建設(shè)工作,。

做為一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo),，手中握有一定的權(quán)力，如何正確行使這些權(quán)利,，如何樹立良好的威信,，這些一直是我認(rèn)真思考，謹(jǐn)慎行為的問(wèn)題,?！捌渖碚涣顒t行”,，所以無(wú)論在思想和行動(dòng)上我都對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，要求別人做到的,，自己先做到,，率先垂范，帶頭執(zhí)行,，努力提升自己的人格魅力,。我嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作紀(jì)律和工作制度,，帶頭執(zhí)行系統(tǒng)禁令，不接受管理對(duì)象的吃喝宴請(qǐng),，不收受管理對(duì)象的禮物,，不以權(quán)謀私，嚴(yán)格規(guī)范自身的行政行為,。

注重與班子成員之間的溝通和交流,，以誠(chéng)相待，以心換心,，充分發(fā)揚(yáng)民主,，不耍權(quán)威、不搞特權(quán),，增強(qiáng)班子凝聚力和權(quán)威性,。在內(nèi)部管理上，嚴(yán)格按制度辦事,，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),、一把尺子到底，一視同仁,，不厚此薄彼,，不搞特殊。在生活上關(guān)心同志疾苦,，最大限度的為干部職工謀取正當(dāng)利益,，解決他們生活和工作上的實(shí)際困難。在財(cái)務(wù)管理上,，能嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度,，嚴(yán)格遵守“收支兩條線”，不私設(shè)“小金庫(kù)”,，沒(méi)有違紀(jì)違規(guī)開支現(xiàn)象的發(fā)生,。

回顧一年來(lái)的工作，所取得的成績(jī),，除了自身的努力,，更主要來(lái)自于縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和全局全體干部職工的共同努力，但真正做到為民,，務(wù)實(shí),、清廉、高效,，還有相當(dāng)?shù)木嚯x,，對(duì)自己要求還應(yīng)更嚴(yán)格,，業(yè)務(wù)水平和政治思想水平有待進(jìn)一步提高,，政治上還應(yīng)更加成熟,，領(lǐng)導(dǎo)和管理水平有待加強(qiáng)，還應(yīng)在今后的工作克服自我,、超越自我,、完善自我，不斷增強(qiáng)人格魅力,，創(chuàng)造更加輝煌的明天,。

行政年度績(jī)效自評(píng)推薦表怎么填 行政績(jī)效考核自評(píng)篇六

一、基本情況：

1,、我?，F(xiàn)所轄村級(jí)完小14所，九年一貫制學(xué)校1所,，校點(diǎn)5個(gè),。共有在校小學(xué)生6949名，在校初中生1347名,。

2,、我校現(xiàn)有在職教師310名（含特崗教師19名）,，職稱結(jié)構(gòu)為：中級(jí)職稱（小學(xué)高級(jí),、中學(xué)一級(jí)）102人，小學(xué)一級(jí)教師（含中學(xué)二級(jí)）122人,，小學(xué)二級(jí)教師（含中學(xué)三級(jí)）36人,，未評(píng)職稱48人，普通工2人,。

二,、關(guān)于績(jī)效工資的發(fā)放、考評(píng)問(wèn)題：

按照上級(jí)有關(guān)文件精神,，此次納入績(jī)效工資制度改革的為九年義務(wù)教育學(xué)校的在職在崗正式工作人員,。義務(wù)教育階段教師的工資由兩部分組成：一是基礎(chǔ)性工資，由崗位工資和薪級(jí)工資組成,，占績(jī)效工資的70%,；二是獎(jiǎng)勵(lì)部分，相當(dāng)于公務(wù)員的陽(yáng)光工資,，占績(jī)效工資的30%,。

關(guān)于基礎(chǔ)性工資，已經(jīng)按照相應(yīng)的級(jí)別予以兌現(xiàn)了,，而獎(jiǎng)勵(lì)性的30%,，因種種原因至今尚在征求意見(jiàn)中未能實(shí)施。

通過(guò)此次調(diào)研,，教師意見(jiàn)大致可綜合如下：

1,、績(jī)效工資的獎(jiǎng)勵(lì)部分,，既然作為獎(jiǎng)勵(lì)就應(yīng)該與崗位績(jī)效掛鉤，根據(jù)不同的工作量,，承擔(dān)的責(zé)任等情況確定所占績(jī)效工資額度的比例,，合理拉開分配檔次，設(shè)定高低差,，打破平均分配主義,，樹立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的創(chuàng)新意識(shí)，將其與教師的教學(xué)過(guò)程,、教學(xué)成果等掛鉤,，制定出考核辦法并實(shí)施定期考核。

2,、關(guān)于對(duì)教師的考核,，可以從以下幾方面來(lái)著手：

一是師德師風(fēng)：師德師風(fēng)考核，主要是考核教師的為人師表,、愛(ài)崗敬業(yè),、關(guān)愛(ài)學(xué)生的情況，這應(yīng)該是作為教師的績(jī)效考核的必備的基本要求,。

二是教師的出勤：針對(duì)教師參加各種政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，學(xué)校活動(dòng),、堅(jiān)守教學(xué)崗位的情況,，予以具體的分值量化考核。

三是教師業(yè)務(wù)資料的考核：即對(duì)教師某階段的計(jì)劃,、總結(jié),、備課、上課,、作業(yè)批改,、差生輔導(dǎo)、家訪,、檢測(cè),、教研、課外實(shí)踐活動(dòng)等工作的完成情況予以檢查,、對(duì)比,，評(píng)出等次。

四是績(jī)效考核：對(duì)教師而言,，績(jī)效考核即是對(duì)教育教學(xué)效果的考核,，應(yīng)作為績(jī)效工資分配的主要依據(jù)。對(duì)教學(xué)效果的考核,，主要以完成國(guó)家規(guī)定的教育教學(xué)目標(biāo),，學(xué)生是否達(dá)到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù),。具體細(xì)則可由各校制定，但必須以績(jī)效考核的結(jié)果為依據(jù),，合理確定獎(jiǎng)勵(lì)性工資的分配等次,，適當(dāng)拉開分配差距,，以體現(xiàn)對(duì)教育教學(xué)效果顯著或有突出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì),。當(dāng)然，教育教學(xué)效果的考核,，不應(yīng)純粹以考試成績(jī)一錘定音,，還應(yīng)適當(dāng)結(jié)合教師參與教研活動(dòng)、專業(yè)知識(shí)發(fā)展,、對(duì)學(xué)校工作的貢獻(xiàn)等多方因素,。

3、關(guān)于班主任津貼問(wèn)題：

大部分教師認(rèn)為,，班主任是義務(wù)教育階段學(xué)校教學(xué)工作中的主要崗位,，原來(lái)每月十來(lái)元的班主任津貼，簡(jiǎn)直是少得可憐,，與班主任工作不成正比,。績(jī)效工資實(shí)施后,，班主任津貼一下漲了十幾倍,，因此，對(duì)班主任的任命,、考核就應(yīng)當(dāng)慎之又慎,。

首先，班主任必須持證上崗,，即必須取得班主任培訓(xùn)合格證,。

其次，班主任應(yīng)該實(shí)行競(jìng)聘上崗,，即每學(xué)年初,，學(xué)校應(yīng)組織教師自評(píng)、家長(zhǎng)評(píng)教,、學(xué)生評(píng)教等活動(dòng)對(duì)教師進(jìn)行考核,，并由教師發(fā)表競(jìng)聘演說(shuō)，最后由學(xué)校綜合考評(píng),，確定對(duì)班主任的聘任,。

第三，要強(qiáng)化對(duì)班主任的考核,，重點(diǎn)考核其對(duì)學(xué)生的教育引導(dǎo),、班級(jí)管理,、組織班集體活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng),、關(guān)注學(xué)生全面發(fā)展的情況等等,。

4、關(guān)于中心校校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效工資發(fā)放,，大部分教師建議由市教育局?jǐn)M定出專門的考核細(xì)則予以考評(píng)發(fā)放,。同時(shí)由中心校按照市局考核細(xì)則完成對(duì)中心校中層干部及村校校長(zhǎng)、主任的考核,。

三,、關(guān)于離退休教師的生活補(bǔ)貼，教師們普遍意見(jiàn)是：按照上級(jí)相關(guān)文件精神按時(shí),、足額發(fā)放即可,，不必再采取什么新方案。

行政年度績(jī)效自評(píng)推薦表怎么填 行政績(jī)效考核自評(píng)篇七

績(jī)效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容,，也是公司的20xx年的主要工作內(nèi)容之一,，為了更好的使績(jī)效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施，x—x月份人力資源部在三個(gè)職能部門（財(cái)務(wù)行政部人力資源部）進(jìn)行績(jī)效考核試運(yùn)行工作,，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：

本次在職能部強(qiáng)力推行的績(jī)效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)考核,、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評(píng)估,、員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容,，通過(guò)最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的,、可行的,，初步達(dá)到了績(jī)效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說(shuō)明如下：

l部門kpi指標(biāo)考核（tp）：部門的績(jī)效考核本身的難度系數(shù)較高,，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位,，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作,，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門的績(jī)效,，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核,。

l崗位工作目標(biāo)考核（ip）：各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解,，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)，在每個(gè)月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo),，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核,，從三個(gè)月的ip考核試行情況來(lái)說(shuō)，各職能部都通過(guò)此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門工作壓力,，提高了工作效率,，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理，所這部分考核是基本有效的,。

l員工工作能力評(píng)估（cp）：職能部經(jīng)理的cp考核是通過(guò)多維度（如：從目標(biāo),、指導(dǎo)、溝通,、對(duì)上司的支持,、對(duì)直線部門扶持等幾個(gè)方面）多角度（上司、下屬,、內(nèi)部客戶）進(jìn)行的,；

職能部員工的考核也是多維度的（工作能力,、合作與溝通能力,、對(duì)上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力）,，并采用的是上司直接考核的方式,，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平,，這一部分的考核是有效的,。

l員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)（at）：?jiǎn)T工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入程度上,，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來(lái)自于員工加班時(shí)間,，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來(lái)源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對(duì)工作的投入程度。at考核也是有效的,。

試行中存在的主要問(wèn)題：

1,、考核本身設(shè)計(jì)問(wèn)題

做為考核本身來(lái)講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的,、相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu),；

經(jīng)過(guò)科學(xué)的職位描述與評(píng)價(jià)的職位體系、公正,、科學(xué)的量化手段等等,，這些正是我們所缺乏的.，同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對(duì)薄弱,。

績(jī)效考核體系相對(duì)公司來(lái)講是一個(gè)新事物,，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過(guò)一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過(guò)程,，主觀上,，我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位,。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位,，比如部門tp的設(shè)計(jì)暫時(shí)無(wú)法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo),。

2,、溝通問(wèn)題

通過(guò)三個(gè)月的考核試行，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問(wèn)題,，如果一個(gè)部門經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通,，過(guò)程中沒(méi)有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒(méi)有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn),，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的,，就不會(huì)起到績(jī)效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來(lái)看,，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問(wèn)題而產(chǎn)生的,，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問(wèn)題關(guān)鍵所在。

3,、認(rèn)識(shí)問(wèn)題

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn),，部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到位，他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過(guò)去一樣只是走一個(gè)形式,，所以從思想上還不夠重視,。另外在考核實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)為考核無(wú)非就是考倒員工,，給員工找麻煩,，或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng)，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等,，這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒,。

4、推動(dòng)問(wèn)題

考核在沒(méi)有形成習(xí)慣之前,，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問(wèn)題,，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問(wèn)題,，本次職能部考核試行部門較少,，推動(dòng)問(wèn)題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話,，推動(dòng)問(wèn)題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵,。

針對(duì)以上問(wèn)題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1,、探索與改善,，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系,；

2、通過(guò)引導(dǎo)培訓(xùn),，逐步的導(dǎo)入考核理念,，逐步形成考核習(xí)慣；

比如：最近的的目標(biāo)管理培訓(xùn),，及針對(duì)物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn),。

3、加強(qiáng)溝通：

人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作,，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng),。

4、強(qiáng)力推行：

以人力資源部牽頭,，自上而下強(qiáng)力推行,，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績(jī)效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作,。

5,、與績(jī)效掛鉤

只有與績(jī)效掛鉤，才能充分引起員工的重視,，也才能夠充分暴露一些原來(lái)無(wú)法暴露的問(wèn)題,，然后通過(guò)調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果,。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績(jī)效的作用,。

工作目標(biāo)：建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績(jī)效管理系統(tǒng),，

工作思路：

職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效,，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展（x—x月）。

x月份人力資源部將著手對(duì)該績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評(píng)價(jià),，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施,。并同時(shí)開始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。

x—x月（三個(gè)月為一個(gè)考核周期）將實(shí)現(xiàn)行政,、人力資源,、財(cái)務(wù)三個(gè)部門員工績(jī)效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例,。物流部門將逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪酬掛鉤（確保在下年年初實(shí)現(xiàn)）,。

下年上年，將已經(jīng)在公司運(yùn)行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進(jìn)行推廣,，最終在公司實(shí)現(xiàn)切實(shí)可行的,、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng),。

行政年度績(jī)效自評(píng)推薦表怎么填 行政績(jī)效考核自評(píng)篇八

為客觀,、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，建立以工作績(jī)效為核心的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，進(jìn)一步激發(fā)干部履職盡責(zé),、爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)的責(zé)任感和積極性，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的,，xx市局于2015年7月份組織完成了市局上半年績(jī)效考評(píng)工作,，本次參與績(jī)效考評(píng)共計(jì)15個(gè)科室，81名干部職工,。

二,、考評(píng)成績(jī)

從完成情況看，被考評(píng)科室和干部職工均能按照年初制定的任務(wù)指標(biāo)完成上半年的工作任務(wù),，各科室考評(píng)成績(jī)令人滿意,，且個(gè)人績(jī)效考評(píng)無(wú)不合格人員。

三,、考評(píng)結(jié)果分析

從各科室共性,、個(gè)性指標(biāo)得分上來(lái)看，各個(gè)科室考評(píng)結(jié)果差異性不大,，且得分相對(duì)較高,，大體上反應(yīng)出各科室和個(gè)人的工作實(shí)績(jī)，達(dá)到預(yù)期效果,，但仍有個(gè)別方面表現(xiàn)不足,，需繼續(xù)改進(jìn)和完善。

四,、考評(píng)存在問(wèn)題及建議

（一）各科室分工不同造成的考核標(biāo)準(zhǔn)不同,。由于各科室職能和分工不同，考核一個(gè)科室,、一名干部完成工作任務(wù)的評(píng)判方式不同,，容易造成不同科室和干部間的考核標(biāo)準(zhǔn)不同，尺度把握不同,。因此,，必須對(duì)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地細(xì)化和量化，充分考慮各科室職能,，量身制作,，體現(xiàn)出干得多、干得快,、干得好,，得分就高，得出公正的結(jié)果,，讓群眾信服,。

（二）少數(shù)干部對(duì)內(nèi)部考核評(píng)分有流于形式之嫌,，對(duì)于量化指標(biāo)能夠較為公正、客觀的考評(píng),，但對(duì)于非量化的績(jī)效指標(biāo)尺度就難以掌控,，特別是一些職能科室的個(gè)性指標(biāo)，其他部門并不涉及而且難以評(píng)判,，考評(píng)方式只能自考自評(píng),，未能起到真正合理的考評(píng)科室及干部個(gè)人。建議成立獨(dú)立的績(jī)效考核部門,，而非由人教科兼 職,，各縣市人教部門對(duì)口兩三個(gè)處室，除人事工作和教育培訓(xùn)工作外,，還承擔(dān)局內(nèi)其他事物,，人手十分匱乏，成立獨(dú)立績(jī)效考評(píng)部門后可專職于績(jī)效工作,，嚴(yán)格考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，上下尺度一致，公正,、客觀的對(duì)局內(nèi)各科室及干部職工進(jìn)行考評(píng),。

（三）績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制無(wú)法兌現(xiàn)?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)在推廣績(jī)效考核工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,，但績(jī)效獎(jiǎng)金卻無(wú)法保證，甚至無(wú)法兌現(xiàn),，這無(wú)疑會(huì)對(duì)考核本身產(chǎn)生影響,，更重要的是對(duì)隊(duì)伍整體的動(dòng)力和活力造成沖擊。就目前而言,，省局績(jī)效獎(jiǎng)金并不明朗，地方性績(jī)效獎(jiǎng)金更無(wú)法兌現(xiàn),，政府對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)一步規(guī)范,，使得局內(nèi)對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放受到了嚴(yán)格限制，甚至不能發(fā)放,；而且省局,、當(dāng)?shù)卣畬?duì)績(jī)效工資的支持額度不同，地方額度較低,，影響了部分干部對(duì)績(jī)效考核的熱情,，間接導(dǎo)致了績(jī)效考核工作開展的難度加大。建議明確績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度,，建立合理統(tǒng)一的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)確?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

五,、總結(jié)

經(jīng)過(guò)不斷實(shí)踐探索,，我局績(jī)效考核工作取得了初步成效?？?jī)效考核的順利開展,，打破了過(guò)去“干與不干，干多干少,，干好干壞一個(gè)樣”的被動(dòng)局面,，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的工作積極性，激發(fā)了干部活力,，形成了比學(xué)趕超的良好氛圍,，促進(jìn)了局內(nèi)各項(xiàng)工作有序開展?？?jī)效管理工作是一個(gè)循序漸進(jìn),、層層推進(jìn)的過(guò)程，隨著績(jī)效指標(biāo)和管理制度的不斷完善,，以及全體干部職工思想認(rèn)識(shí)上的轉(zhuǎn)變和提高,，績(jī)效管理工作將真正發(fā)揮其重要作用。

行政年度績(jī)效自評(píng)推薦表怎么填 行政績(jī)效考核自評(píng)篇九

去年述職的情景還歷歷在目,，今天卻又在這里總結(jié)自己一年的工作,，不得不感慨：時(shí)間真是過(guò)的太快了。每年臨近總結(jié)的這個(gè)時(shí)候心中就會(huì)感覺(jué)忐忑不安,，生怕那寶貴的光陰,，被自己不負(fù)責(zé)任的揮霍掉了?；仡櫞掖疫^(guò)去的一年,，有收獲也有失落，有精彩也有黯淡?，F(xiàn)在我將本人一年的工作做如下匯報(bào)：

本人對(duì)工作有奉獻(xiàn)精神,、熱愛(ài)幼兒、作風(fēng)正派,、為人師表,、盡忠職守，關(guān)心每一位幼兒,，對(duì)幼兒有一顆熱誠(chéng)的愛(ài)心,。平時(shí)我能抓住空余的零碎時(shí)間給自己充電，經(jīng)?？匆恍?duì)自己有幫助的書籍《孩子的名字叫今天》《沒(méi)有教不會(huì)的孩子,，只有不會(huì)教的父母》《老師怎樣和孩子說(shuō)話》《感動(dòng)教師心靈的教育故事》《教師怎樣和學(xué)生交流》等書籍,，另外經(jīng)?？匆恍┯捉屉s志,，不斷學(xué)習(xí)新的教學(xué)理念,，提升自身內(nèi)涵,。平時(shí)積極參加全園教職工政治學(xué)習(xí)活動(dòng)和年級(jí)組教研活動(dòng),，活動(dòng)過(guò)程中能夠認(rèn)真傾聽(tīng)并詳細(xì)認(rèn)真的做好筆記,。以積極熱情的心態(tài)去完成各項(xiàng)工作,，愛(ài)崗敬業(yè),，做到耐心,、愛(ài)心,、公平地對(duì)待每一個(gè)孩子。

為了讓每個(gè)孩子都能在幼兒園快樂(lè),、健康地成長(zhǎng),。我虛心向身邊的同事學(xué)習(xí)，我們班級(jí)的周老師在班級(jí)管理與教學(xué)方面經(jīng)驗(yàn)豐富,，在班級(jí)工作中一些困惑我主動(dòng)向她學(xué)習(xí),，努力使班級(jí)形成良好的班風(fēng)班貌。

我們班級(jí)是以語(yǔ)言作為班級(jí)特色活動(dòng)的,，因此在平時(shí)我更注重師生間平等的交流,。在前段時(shí)間聽(tīng)了李鎮(zhèn)西老師的講座后，我每天堅(jiān)持至少和一個(gè)孩子談心,，這樣既發(fā)展幼兒的語(yǔ)言能力,，又增進(jìn)了我和孩子間的情感。每周一下午是我們班級(jí)的語(yǔ)言特色活動(dòng)時(shí)間,，在活動(dòng)前我都會(huì)根據(jù)幼兒的興趣安排幼兒看繪本,、講故事、猜謎語(yǔ),、朗誦古詩(shī)等等內(nèi)容豐富的活動(dòng)激發(fā)幼兒的活動(dòng)興趣,。為了讓活動(dòng)有序進(jìn)行，每個(gè)月都有活動(dòng)的重點(diǎn)如九月“好書推薦”活動(dòng);十月“讀書漂流”活動(dòng);十一月“親子自制圖書：活動(dòng);十二月“續(xù)編故事”活動(dòng)等,，每次活動(dòng)開展前我都能與家長(zhǎng)先交流活動(dòng)的時(shí)間與內(nèi)容安排,，通過(guò)活動(dòng)幼兒更加喜歡閱讀，語(yǔ)言能力獲得發(fā)展,。

人們都說(shuō)“孩子是父母的作品”，作為我們老師,，幼兒又何嘗不是我們的作品呢?讓孩子進(jìn)步,、成長(zhǎng)，是我們共同的心愿,。因此,，我深刻的體會(huì)到家長(zhǎng)工作的重要性,。工作中，我通過(guò)面談,，電話,，家訪……各種形式，及時(shí)和家長(zhǎng)交流,，及時(shí)反饋信息,。并且努力通過(guò)各種活動(dòng)把家長(zhǎng)請(qǐng)進(jìn)幼兒園讓他們看到孩子在園的表現(xiàn)，引導(dǎo)家長(zhǎng)配合我們的工作,。

為了使家長(zhǎng)了解我們的工作,，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的理解與信任，在家長(zhǎng)會(huì)上我們請(qǐng)個(gè)別家長(zhǎng)介紹自己的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),，然后全班家長(zhǎng)進(jìn)行溝通,，家長(zhǎng)們各抒己見(jiàn)，拉近了家園間的溝通,。平時(shí)針對(duì)幼兒的表現(xiàn),，本人本著報(bào)喜也報(bào)憂的原則，當(dāng)幼兒有進(jìn)步時(shí),，馬上與家長(zhǎng)取得聯(lián)系,，使該幼兒能繼續(xù)進(jìn)步。本學(xué)期進(jìn)步較大的幼兒有：吳瓊,、黃欣宇,、周弈睿等。

教學(xué)離不開科研,，只有在科研的道路上不斷摸索才能讓自己的教育,，煥發(fā)出新的光芒。我經(jīng)常寫博以此記錄自己成長(zhǎng)的點(diǎn)滴,，在看了李鎮(zhèn)西老師的講座后,，更堅(jiān)定了我寫博的信心，最近我堅(jiān)持每天一博記錄自己的教育點(diǎn)滴,，發(fā)現(xiàn)原來(lái)寫教育日記也沒(méi)有想象中那么困難,。

積極參加園級(jí)名師培養(yǎng)對(duì)象評(píng)選活動(dòng)，并有幸被評(píng)為園級(jí)名師培養(yǎng)對(duì)象,。平時(shí)認(rèn)真參加組級(jí)與園級(jí)研討活動(dòng),，繪本《神秘的大衣》獲園級(jí)二等獎(jiǎng)，活動(dòng)《課題《小班幼兒引導(dǎo)策略之實(shí)踐研究》已經(jīng)完成結(jié)題,，最近我也在收集各方面的資料,，完善課題的成果，準(zhǔn)備明年的課題參評(píng),。論文《優(yōu)化育人環(huán)境展現(xiàn)班級(jí)采》送平湖參評(píng),，在這里感謝曹老師幫助我一起修改,。

本學(xué)年由于鄒老師的推薦，我敢于挑戰(zhàn)自己參加了鎮(zhèn)里“三八節(jié)”活動(dòng)的主持,，后來(lái)又在郭老師的鼓勵(lì)下?lián)巍傲弧眱和?jié)節(jié)目主持,。由于柴老師的鼓勵(lì)，我敢于次挑戰(zhàn)自己,，將自己這幾年在乍浦的經(jīng)歷寫成演講稿,，參加鎮(zhèn)里的演講《我為乍浦做貢獻(xiàn)》并獲得一等獎(jiǎng)。通過(guò)參與這些活動(dòng)讓我看到只要自己敢于去嘗試,，認(rèn)真去對(duì)待就沒(méi)有做不好的事情,。

今年，我參加了幼教高級(jí)的職稱評(píng)定,，因?yàn)楸救四晗迺r(shí)間短,，加上在教科研方面與其他優(yōu)秀的教師比還有一定距離，因此這次沒(méi)有過(guò)關(guān),。我希望在接下來(lái)的一年里能夠通過(guò)自己的努力縮短與優(yōu)秀教師的距離,。同時(shí)真誠(chéng)地希望領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗(yàn)的老師能夠幫助我，讓我在教育教學(xué)更上一個(gè)臺(tái)階,，讓我順利通過(guò)明年的職稱評(píng)定,，在這里先感謝大家。

新年的鐘聲即將敲響,，希望在新的學(xué)年里自己和孩子都能有所收獲,，有所提高!

行政年度績(jī)效自評(píng)推薦表怎么填 行政績(jī)效考核自評(píng)篇十

一、考核內(nèi)容基本情況

（一）,、基本醫(yī)療服務(wù),。

1、服務(wù)質(zhì)量,。嚴(yán)格執(zhí)行診療常規(guī)和操作規(guī)程,執(zhí)行病歷書寫規(guī)范,、醫(yī)院感染管理規(guī)范、醫(yī)療廢物處置規(guī)范等有關(guān)法規(guī)制度,處方質(zhì)量,、病歷質(zhì)量,、護(hù)理文書質(zhì)量、醫(yī)院感染管理和病案管理符合要求,。

2,、服務(wù)數(shù)量。門(急)診人次,，1-6月份為15678人次,、輔助檢查總7895人次。

3,、執(zhí)行基本藥物制度,。我院于2010年10月全部實(shí)行國(guó)家基本藥物制度，配備和使用基本藥物,按照基本藥物臨床應(yīng)用指南,、基本藥物處方集和《處方管理辦法》的要求,規(guī)范,、合理使用基本藥物，開展基本藥物不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)情況,。

4,、醫(yī)療費(fèi)用情況。每門診收費(fèi)元,，去年平均為元,，與上年相比,次均門診費(fèi)用實(shí)現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

（二）,、公共衛(wèi)生服務(wù),。

1、建立居民健康檔案,。農(nóng)村居民健康檔案的建立,、使用、管理按照xxx《城鄉(xiāng)居民健康檔案管理規(guī)范》的要求,在自愿的基礎(chǔ)上,為轄區(qū)的常住人口建立居民健康檔案,及時(shí)更新健康檔案,逐步實(shí)行計(jì)算機(jī)管理,。

2,、健康教育。健康教育和健康咨詢服務(wù)的提供情況,、農(nóng)民健康知識(shí)知曉率88%,。

3、免疫規(guī)劃項(xiàng)目,。國(guó)家免疫規(guī)劃的執(zhí)行及其管理情況,。建證（卡）率100%；免疫規(guī)劃接種率≥,；及時(shí)接種率,。

5、兒童保健項(xiàng)目,。建立0-3歲兒童保健手冊(cè),規(guī)范開展兒童保健工作,；0-3歲兒童系統(tǒng)管理率達(dá)96%。

6,、孕產(chǎn)婦保健項(xiàng)目,。建立孕產(chǎn)婦保健手冊(cè),規(guī)范開展孕產(chǎn)婦保健工作；年度孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達(dá)94%,。

7,、老年人保健。全鄉(xiāng)65歲以上老年人2254人,管理1360人,管理率60%。老年人健康檢查,、健康登記管理情況,。定期為65歲以上的老年人進(jìn)行一般體格檢查,開展健康危險(xiǎn)因素調(diào)查,并向老年人提供自我保健、傷害預(yù)防和自救等健康指導(dǎo),。

8,、慢性病管理。共篩查2578人,，共有高血壓病人570人,，20xx年度315人，管理191人,；共篩查糖尿病2184人,，共有糖尿病人230人，其中管理138人,。

9,、重性精神疾病患者管理。報(bào)告及管理7個(gè),，認(rèn)真做好重性精神病患者的隨訪,、康復(fù)指導(dǎo)及登記管理情況。在專業(yè)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下,對(duì)在家居住的重性精神疾病患者進(jìn)行治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo),。

10,、重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。按照重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案,認(rèn)真做好乙肝補(bǔ)種,、農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩,、農(nóng)村婦女孕前和孕早期增補(bǔ)葉酸、艾滋病防治等重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的有關(guān)工作,。

（三）,、新型農(nóng)村合作醫(yī)療。

（1）新農(nóng)合政策宣傳,；設(shè)置新農(nóng)合宣傳欄1個(gè),，認(rèn)真做好新農(nóng)合補(bǔ)償政策宣傳,公布就診報(bào)銷流程，公示醫(yī)療服務(wù)與藥品價(jià)格,。

（2）新農(nóng)合監(jiān)督,。公示參合農(nóng)民補(bǔ)償情況,并公布投訴舉報(bào)電話以方便群眾投訴。

（3）新農(nóng)合服務(wù),。認(rèn)真做好新農(nóng)合參合農(nóng)民住院報(bào)銷工作,及時(shí),、準(zhǔn)確、全面上傳醫(yī)療服務(wù)信息,并按要求開展即時(shí)結(jié)報(bào)工作,。

（四）,、鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理,。

（1）按照浙江省社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、村衛(wèi)生室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，基本完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,目前建成10個(gè)村衛(wèi)生室的建設(shè)工作,。

（2）衛(wèi)生院對(duì)村衛(wèi)生室管理情況。協(xié)助衛(wèi)生行政部門建立鄉(xiāng)村醫(yī)生準(zhǔn)入制度,；建立鄉(xiāng)村醫(yī)生例會(huì)制度,；對(duì)村衛(wèi)生室進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)管：建立統(tǒng)一制度；村衛(wèi)生室能統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。目前村衛(wèi)生室按基本用藥目錄用藥。

（五）,、人事財(cái)務(wù)管理,。

（1）人員配備情況。人員崗位設(shè)置合理,，配備到位,基本公共衛(wèi)生服務(wù)崗位人員人,，占衛(wèi)生院專業(yè)技術(shù)人員的30%；衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員具備相應(yīng)崗位的執(zhí)業(yè)資格,。

（2）財(cái)務(wù)管理,、分配制度建立執(zhí)行情況。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度和會(huì)計(jì)制度,，業(yè)務(wù)收入存入專戶,，基本能按照當(dāng)日發(fā)生，當(dāng)日入帳,，并定期結(jié)算,，收費(fèi)使用統(tǒng)一票據(jù)，票款相符,；醫(yī)院年終有結(jié)余,。

（六）、院內(nèi)環(huán)境與管理,。

建立健全并落實(shí)行政,、后勤、進(jìn)修和培訓(xùn)等制度并落實(shí),。院容院貌干凈整潔,，工作環(huán)境及病員休息環(huán)境干凈舒適，健康宣傳標(biāo)語(yǔ),、專欄醒目規(guī)范,，醫(yī)務(wù)人員精神飽滿,服務(wù)態(tài)度和藹得。

（七）,、群眾評(píng)議與監(jiān)督,。

醫(yī)患溝通情況,群眾滿意率,。院內(nèi)設(shè)有群眾意見(jiàn)箱,能開展問(wèn)卷調(diào)查,有群眾及病人評(píng)價(jià)結(jié)果,群眾滿意率達(dá)90%。

二,、存在問(wèn)題

自查發(fā)現(xiàn)存在許多問(wèn)題,，主要表現(xiàn)在：

（一）、公共衛(wèi)生服務(wù)情況,。

1,、健康教育方面：工作不到位，質(zhì)量不高,，開展講座次數(shù)不夠,。咨詢工作開展不到位等。

2,、資料收集完善,，人員對(duì)公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作業(yè)務(wù)尚不夠熟悉。

3,、某些項(xiàng)目工作開展難度大,。如慢性病的管理方面。

4,、科室設(shè)置房屋不足,。

（二）、醫(yī)療質(zhì)量情況,。

1,、未能完善質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，特別是質(zhì)控和院感方面工作開展較差,，未能落實(shí)完善,。

2、病歷書寫規(guī)范尚未完善,。

3,、“三基”工作開展不夠。

4,、職工對(duì)醫(yī)院核心制度不熟悉,，未能很好的執(zhí)行醫(yī)療核心3制度的情況。

5,、護(hù)理水平有待進(jìn)一步提高,。

三、整改措施

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)與管理,，努力提高衛(wèi)生院整體水平,。

（二）對(duì)公共衛(wèi)生項(xiàng)目，加大在資金,、物力,、人力的投入,，要全院人員的動(dòng)員和參與。

（三）加強(qiáng)慢病的管理,，特別是要加強(qiáng)篩查的力度,，加強(qiáng)管理力度，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)病人,，主動(dòng)管理病人,。

（四）加強(qiáng)進(jìn)修與培訓(xùn)，加強(qiáng)“三基”培訓(xùn),，提高人員素質(zhì),，提高醫(yī)療技術(shù)水平。

（五）加強(qiáng)醫(yī)病質(zhì)量的管理,。

行政年度績(jī)效自評(píng)推薦表怎么填 行政績(jī)效考核自評(píng)篇十一

一,、總體情況。

全面完成了年初下達(dá)我局的職能職責(zé),、行政效能、服務(wù)質(zhì)量,、自身建設(shè)四大類項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù),，自查評(píng)分分。

二,、職能職責(zé),。

（一）按照全市糧油購(gòu)銷平衡計(jì)劃，組織好糧油購(gòu),、調(diào),、儲(chǔ)、加,、銷各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)工作,，成效突出。

（二）按照省,、市xxx糧油安全儲(chǔ)存的要求,，所有庫(kù)存糧油經(jīng)各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門抽檢，做到了“數(shù)量真實(shí),、質(zhì)量可靠,、帳實(shí)相符”。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的糧食主要品種最低收購(gòu)價(jià)政策,。完善了《糧油應(yīng)急供應(yīng)預(yù)案》和突發(fā)事件糧食應(yīng)急保障機(jī)制,。

（四）按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定，對(duì)本區(qū)域糧食流通實(shí)施監(jiān)管,。

（五）全面完成了省,、市,、縣各級(jí)糧油儲(chǔ)備任務(wù)，強(qiáng)化了市場(chǎng)的宏觀調(diào)控,，確保了本區(qū)域糧食安全,。

三、行政效能,，服務(wù)質(zhì)量,，自身建設(shè)等各項(xiàng)工作成效明顯。

1,、我局的年工作目標(biāo)年度任務(wù),，各項(xiàng)考核指標(biāo)均以正式文件形式上報(bào)市xxx。

2,、全年綜合考核自查增分,、減分綜合平衡后為滿分100分。

3,、市xxx已推薦我局為“全省糧食系統(tǒng)先進(jìn)單位”,，已上報(bào)專項(xiàng)材料，待批,。

行政年度績(jī)效自評(píng)推薦表怎么填 行政績(jī)效考核自評(píng)篇十二

第一條,、工作績(jī)效考核，簡(jiǎn)稱考核,，目的在于通過(guò)對(duì)員工一定期的工作成績(jī),、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,，為教育培訓(xùn),、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升,、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù),。更重要的是，通過(guò)這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作,，以保*公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求,。

第二條、績(jī)效考核原則,。

1.考績(jī)不是為了制造員工間的差距,，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處,，以揚(yáng)長(zhǎng)避短,，有所改進(jìn)、提高,；

2.考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù),；

3.考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù),；

4.考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則。決不允許營(yíng)私舞弊,。

第三條,、適用范圍。

本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員,。

1.考核期開始進(jìn)人公司的員工,；

2.因私、因病,、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者,；

3.因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

4.雖然在考核期任職,，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者,。

第四條、本公司員工考核分為試用考核,、平時(shí)考核,、年終考核三種。

（一）考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員,，均應(yīng)試用三個(gè)月,。試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門主管考核,。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派他部門試用亦或解雇,，應(yīng)附試用考核表,，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn),。延長(zhǎng)試用,，不得超過(guò)3個(gè)月?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報(bào)告,。

（二）平時(shí)考核

行政年度績(jī)效自評(píng)推薦表怎么填 行政績(jī)效考核自評(píng)篇十三

在許多企業(yè)的績(jī)效考核中，都有一個(gè)“員工自評(píng)”環(huán)節(jié),，也就是員工先對(duì)自己在考核期內(nèi)的表現(xiàn)打分,，然后再提交給直接上級(jí)進(jìn)行調(diào)整，最后得出該員工的績(jī)效分?jǐn)?shù),。在使用直接上級(jí)考核的績(jī)效體系中,，員工自評(píng)的目的無(wú)非兩種：1，可量化指標(biāo)最快捷的數(shù)據(jù)來(lái)源,；2,，體現(xiàn)員工在績(jī)效考核中的參與度,；但是，如果考核者對(duì)員工自評(píng)沒(méi)有清醒認(rèn)識(shí)的話,，就會(huì)導(dǎo)致考核結(jié)果出現(xiàn)重大的偏差,，甚至失效。我們知道,，績(jī)效考核中可能出現(xiàn)的誤差多種多樣,，如不同領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人尺度不同、平均化傾向等等,，不一而足,，那么在自評(píng)環(huán)節(jié)里，有哪些導(dǎo)致出現(xiàn)誤差的因素呢,？

第一,，每個(gè)人的性格不同，自評(píng)尺度上就有很大差異,。比如,，有些員工自信，對(duì)自己的評(píng)價(jià)偏高,，有些人自卑,，對(duì)自己的評(píng)價(jià)就偏低。再者,，一些人追求完美,，對(duì)自己要求嚴(yán)格，另一些人得過(guò)且過(guò),，這兩類人給自己打分的尺度肯定也不同,。還有，一些老員工對(duì)公司以及同事的認(rèn)識(shí)很清晰,，打分的時(shí)候游刃有余,，而新員工則不清楚其他人的水深水淺，給自己打分的時(shí)候也沒(méi)有太多參照可言,。

第二,，心理學(xué)研究表明，多數(shù)人都是過(guò)度自信的,?！秳e作正常的傻瓜》這本書里的一個(gè)例子提到，我們經(jīng)常聽(tīng)到很多人說(shuō)自己“不上相”,，也就是說(shuō)照出來(lái)的相片沒(méi)有本人好看,。可實(shí)際上，相片是我們外貌的客觀反映,，而我們每個(gè)人在照鏡子的時(shí)候,，才會(huì)特地的（也可能是無(wú)意識(shí)或者習(xí)慣性的）去選擇角度，也就是說(shuō)多了一層主觀因素在里面,，這就導(dǎo)致我們?cè)阽R子里看起來(lái)比照片里好看了,。那么實(shí)際上，員工自評(píng)環(huán)節(jié)就提供了這樣一面“鏡子”給我們愛(ài)美的員工去照,，這里面所產(chǎn)生的誤差也是不言而喻的,。

第三，員工自評(píng)的分?jǐn)?shù),，確實(shí)會(huì)對(duì)考核者打分產(chǎn)生很大的影響,。有過(guò)“砍價(jià)”經(jīng)驗(yàn)的人都知道，如果你看見(jiàn)地?cái)偵系囊粋€(gè)包,，心里覺(jué)得大概價(jià)值100塊,，但是張口問(wèn)價(jià)，老板說(shuō)500的時(shí)候,，如果你真的還想要這個(gè)包,，大多數(shù)人也只敢往300或者400塊去砍了。這就是所謂的“錨定效應(yīng)”,，談判學(xué)里面“率先出價(jià),，在不激怒對(duì)方的情況下，越高越好”說(shuō)的就是這個(gè)意思,，因?yàn)槁氏瘸鰞r(jià)會(huì)極大地掌握主動(dòng),，使對(duì)方的心理預(yù)期產(chǎn)生很大變化。員工自評(píng)實(shí)際上就給了被考核者一個(gè)率先出價(jià)的機(jī)會(huì),，而考核者無(wú)論是礙于面子還是其他的考慮,，都很可能受到這個(gè)“報(bào)價(jià)”的影響，從而使考核結(jié)果產(chǎn)生誤差,。我們?cè)谌肆Y源的實(shí)際工作中，也確實(shí)發(fā)現(xiàn)了這種現(xiàn)象,，某公司幾個(gè)部門員工的績(jī)效考核得分竟無(wú)一例外的不低于其自評(píng)的分?jǐn)?shù),。

基于上面的分析，我們會(huì)發(fā)現(xiàn),，部門領(lǐng)導(dǎo)得到的自評(píng)分?jǐn)?shù)參雜了過(guò)多的主觀因素,，以至于無(wú)法通過(guò)技術(shù)手段過(guò)濾掉，而且這個(gè)分?jǐn)?shù)又會(huì)對(duì)考核者造成很大影響,；大部分過(guò)于自信的員工得了高分,，而有時(shí)候由于強(qiáng)制分布的需要，那些對(duì)自己要求嚴(yán)格,，打分偏低的員工反倒成了犧牲品,，因?yàn)樽约航o自己打分低,，最后的得分也很難被領(lǐng)導(dǎo)提上來(lái)。而在考核指標(biāo)中無(wú)法量化的成份比較多,，或者部門中不同員工分屬于不同工作崗位,、缺乏統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，這種情況尤其嚴(yán)重,。

那么,，企業(yè)在績(jī)效考核的實(shí)操中，應(yīng)當(dāng)如何解決我上面說(shuō)到的這些問(wèn)題呢,？很多人也許都會(huì)從“增加可量化指標(biāo)的比重”,、“加強(qiáng)對(duì)考核者和被考核者的培訓(xùn)”、“員工自評(píng)加工作總結(jié)”等方面著手,，但這在實(shí)際工作中,，只會(huì)增加績(jī)效考核的工作量和復(fù)雜程度，實(shí)施起來(lái)談何容易,？其實(shí),，只要回過(guò)頭來(lái)看看實(shí)施自評(píng)的兩個(gè)目的，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)單的解決方案：對(duì)相對(duì)客觀的可量化指標(biāo),，實(shí)行“員工自評(píng)”,，既保持了“快捷的數(shù)據(jù)來(lái)源”——實(shí)際上也僅僅是數(shù)據(jù)來(lái)源，也在形式上體現(xiàn)了“員工參與”,；而對(duì)不可量化的主觀評(píng)價(jià)類指標(biāo),，則由考核者直接打分，根本不給員工自評(píng)（從而在這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差）的機(jī)會(huì),。

我們知道,，績(jī)效考核在人力資源工作中是一項(xiàng)浩大的工程，實(shí)施的成本,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住主要矛盾,，循序漸進(jìn)，而在初級(jí)階段,，更不能為形式所困,。因此正略鈞策在為一些企業(yè)初步搭建績(jī)效管理體系時(shí)，干脆就取消了自評(píng)環(huán)節(jié),，從而避免了該環(huán)節(jié)誤差的出現(xiàn),，也在一定程度上降低了考核的工作量和復(fù)雜程度，為下一步的順利推行做好了準(zhǔn)備,。

當(dāng)然,，前面說(shuō)的主要是企業(yè)處于績(jī)效管理初級(jí)階段的情況。當(dāng)企業(yè)滿足以下幾個(gè)條件時(shí)：首先，績(jī)效管理推行的較為順暢,，實(shí)施成本可以有效控制,；其次，在公司內(nèi)部形成了良好的績(jī)效文化,，大家對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)較為統(tǒng)一,，對(duì)自身的評(píng)價(jià)也較為客觀；第三,，部門領(lǐng)導(dǎo)普遍對(duì)下級(jí)有著清醒的認(rèn)識(shí)和獨(dú)立的判斷,；我們就可以認(rèn)為企業(yè)進(jìn)入高級(jí)階段了。此時(shí)再開展真正的員工自評(píng),，就會(huì)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性和對(duì)績(jī)效的重視程度,，從而形成績(jī)效管理的良性循環(huán)。

綜上所述,，員工自評(píng)最核心的問(wèn)題,，不是如何搞好的問(wèn)題，而是何時(shí)該搞,、何時(shí)不該搞的問(wèn)題,。分清企業(yè)績(jī)效管理的發(fā)展階段，并選擇每個(gè)階段應(yīng)當(dāng)解決的關(guān)鍵點(diǎn),，不為形式所困,，才會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。從績(jī)效管理的初級(jí)階段到高級(jí)階段,，每個(gè)企業(yè)都有很長(zhǎng)的路要走,，而這個(gè)過(guò)程是不可能一蹴而就的。

行政年度績(jī)效自評(píng)推薦表怎么填 行政績(jī)效考核自評(píng)篇十四

一,、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)情況,。

按照“三定”規(guī)定，本單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為二科一室,，即公司管理科,、人事科、財(cái)務(wù)科,、紀(jì)監(jiān)科,、綜合辦公室。20xx年6月根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府7號(hào)文件精神，組建成立本單位,，形成“二塊牌子,，一套班子”，由于管理范圍擴(kuò)大，職工人數(shù)增多,，業(yè)務(wù)量增大,，原有的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不適應(yīng)工作需要，現(xiàn)實(shí)際內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為六科一室,，即：xx管理科,、xx執(zhí)法科、xx開發(fā)科,、人事科,、財(cái)務(wù)科、紀(jì)監(jiān)科,、綜合辦公室,。

二、編制落實(shí)到人情況,。

上級(jí)主管部門實(shí)際下達(dá)機(jī)構(gòu)人員編制數(shù)是34人,，經(jīng)過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整以后，沒(méi)有增加人員編制數(shù),，供銷社機(jī)關(guān)現(xiàn)實(shí)有人數(shù)為34人,，嚴(yán)格按“三定”規(guī)定將人員編制落實(shí)到人。

三,、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備情況,。

機(jī)關(guān)現(xiàn)有32人，其中：處級(jí)干部6人,，科級(jí)及以下工作人員24人,，工勤人員4人。在領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備問(wèn)題上,，處級(jí)干部由上級(jí)組織部門考察任命,，科級(jí)干部我們嚴(yán)格按照職數(shù)推薦，事前上報(bào)上級(jí)組織部門備案后方可任用,。

四,、執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制情況。

總之,，本單位在機(jī)構(gòu)編制人員的問(wèn)題上,，嚴(yán)格按照區(qū)編制辦的規(guī)定；在科級(jí)干部選拔任用上,，嚴(yán)格按照規(guī)定條件程序和報(bào)批手續(xù),，沒(méi)有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況；在管理上嚴(yán)格按照“三定”方案,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，沒(méi)有出現(xiàn)越職,、越權(quán)的情況。

回顧近年來(lái)我們的機(jī)構(gòu)編制工作,，在區(qū)委,、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)編委的指導(dǎo)下，取得了較好的成績(jī),，但是,，離上級(jí)的要求和形勢(shì)的發(fā)展還有一定的差距。由于機(jī)構(gòu)成立較晚參公管理工作遲遲不能完成,，近幾年來(lái)我們多次向上級(jí)組織反映情況積極爭(zhēng)取政策,，爭(zhēng)取得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，盡快完成好本單位人員參公管理工作,。同時(shí),，我們還要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持把機(jī)構(gòu)編制工作納入重要議事日程,，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)與宣傳機(jī)構(gòu)編制政策的力度，力求使機(jī)構(gòu)編制政策做到機(jī)關(guān)干部人人皆知,；要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行政策，堅(jiān)持依法辦事,，加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo),；要進(jìn)一步健全與完善機(jī)構(gòu)編制基礎(chǔ)工作臺(tái)帳，做到上級(jí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí),，各項(xiàng)資料齊全,，按時(shí)整理歸檔。

行政年度績(jī)效自評(píng)推薦表怎么填 行政績(jī)效考核自評(píng)篇十五

xxx縣xx鄉(xiāng)xx自然村2013年度民族地區(qū)發(fā)展示范村建設(shè)項(xiàng)目自檢自查報(bào)告

根據(jù)省民委和市民宗局的通知要求,，為進(jìn)一步加強(qiáng)民族專項(xiàng)資金管理,，促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，提高資金使用效益,；按照xx省民族專項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)暫行辦法的要求結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的基本情況現(xiàn)將情況報(bào)告如下：

項(xiàng)目村xx是xx村最大的自然村,，已有近400年的建寨歷史，是現(xiàn)今中國(guó)保存得較為完整的原生態(tài)民族文化村落,，是xx族從原始社會(huì)直跨社會(huì)主義的典型縮影,。xx自然村是村委會(huì)駐地，國(guó)土面積平方公里,，海拔1,495米,，年平均氣溫24 ℃，年降水量1755毫米,，適宜種植茶葉等農(nóng)作物,。有耕地1561畝,，其中人均耕地畝；有林地畝,。xx轄4個(gè)村民小組，有農(nóng)戶126戶,，有農(nóng)村人口567人,，居住民族全都是xx族。2010年全村經(jīng)濟(jì)總收入萬(wàn)元,，農(nóng)民人均純收入1820元,。村寨內(nèi)至今仍保留著很多獨(dú)具特色的原始宗教、生產(chǎn)生活習(xí)俗等文化傳統(tǒng)和建筑風(fēng)格,，現(xiàn)村寨內(nèi)保留著最為完整的佤族傳統(tǒng)桿欄式茅草房,，有較為完整的民族圖騰、寨樁,、祭祀房,、神林、木鼓房及傳統(tǒng)家庭式的手工藝作坊,；村寨周邊生態(tài)環(huán)境保存良好,，自然景觀優(yōu)美；村寨民風(fēng)淳樸,，民族風(fēng)情濃郁,，世代相傳，原生態(tài)的民族文化如：拉木鼓,、狂歡摸你黑,、迎賓、家訪,、取佤名等xx獨(dú)具特色民俗活動(dòng)和鏢牛,、叫魂等宗教祭祀活動(dòng)一直保留至

1 今；其原始的信仰,、建筑,、服飾、等級(jí)觀念,、生活方式等具有鮮明的地方特色,，生產(chǎn)方式以牛耕為主，以種植水稻,、玉米,、茶葉、甘蔗為主,，家家戶戶飼養(yǎng)牛,、豬,、雞等牲畜，xx是具有佤族群居村落特色的代表,，是佤族文化中十分典型的鄉(xiāng)村社區(qū)民族文化形態(tài),，是游覽觀光民風(fēng)民俗的大觀園，具有獨(dú)特的旅游吸引力和較高的旅游開發(fā)價(jià)值,。2006年,，xx被《中國(guó)國(guó)家地理》雜志譽(yù)為“最后的原始部落”，先后被xx省列為第一批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)名錄和歷史文化名村,，2007年被評(píng)為xx省歷史文化名村和xx市十大優(yōu)美村寨,。2011年3月，以xx大寨為核心的xx景區(qū)被國(guó)家旅游局評(píng)定為國(guó)家aaa級(jí)旅游景區(qū),。通過(guò)開發(fā)建設(shè),，xx丁景區(qū)已成為性信息xxx縣文化旅游產(chǎn)業(yè)的名片和亮點(diǎn)之一。

根據(jù)市,、縣的批復(fù)文件要求,，圍繞建設(shè)民族地區(qū)發(fā)展示范村，推動(dòng)民族地區(qū)的發(fā)展,、改善群眾居住條件和村容村貌,；推動(dòng)民族地區(qū)文體活動(dòng)的開展，極大豐富村民的精神文化生活主擬在項(xiàng)目村中實(shí)施以下項(xiàng)目：

新建“佤山幸福工程”戶型安居房35棟,，面積120㎡/棟,；房屋為二層木框架結(jié)構(gòu)。

新建磚混結(jié)構(gòu)文化活動(dòng)室1棟,，面積80㎡,。

新建活動(dòng)場(chǎng)所（打歌場(chǎng)）

12 塊、面積500㎡,。

建設(shè)方式采取政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，部門分工協(xié)作方式，分項(xiàng)分步實(shí)施,。

采取無(wú)償補(bǔ)助加整合部門資金,、群眾自籌的方式建設(shè)。

采取無(wú)償扶持加整合部門資金相結(jié)合的方式建設(shè),。

采取無(wú)償扶持加群眾自籌相結(jié)合的方式建設(shè),。

以上各項(xiàng)建設(shè)工程嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)工程建設(shè)要求和程序辦理，接受紀(jì)檢和審計(jì)部門監(jiān)督,。

接到縣民宗局通知后,，鄉(xiāng)黨委、政府及時(shí)召開了專題會(huì)議,，對(duì)市,、縣有關(guān)通知精神進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),，并及時(shí)進(jìn)行研究部署，成立了民族地區(qū)發(fā)展示范村建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,，由鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長(zhǎng)任組長(zhǎng),、分管項(xiàng)目的副鄉(xiāng)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員由項(xiàng)目建設(shè)辦公室人員,、扶貧干事、村鎮(zhèn)規(guī)劃,、財(cái)政所等單位負(fù)責(zé)人以及涉及的村委會(huì)主任、村組干部組成,；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，抽調(diào)相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)辦公室日工作及相關(guān)業(yè)務(wù)，同時(shí)鄉(xiāng)黨委,、政府在人力,、財(cái)力、交通等方面給予保障,。

按照縣民宗

3 局有關(guān)要求,，我鄉(xiāng)民族地區(qū)發(fā)展示范村工作采取辦宣傳展板、召開會(huì)議,、深入一家一戶等形式進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng),，在宣傳發(fā)動(dòng)階段召開“兩委”班子會(huì)議、村民代表大會(huì),、村民會(huì)議,。通過(guò)深入地宣傳發(fā)動(dòng)，群眾增強(qiáng)了信心,，提高了大干建設(shè)的必要性,，極大地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目點(diǎn)全體村民參與建設(shè)工作的積極性，增強(qiáng)了自我脫貧的意識(shí),，踴躍投身到工程建設(shè)工作中,，積極參與規(guī)劃的制定和實(shí)施，主動(dòng)投工投勞,，盡最大努力自籌資金,，支持配合項(xiàng)目建設(shè)，為工程項(xiàng)目的實(shí)施打下了良好的思想基礎(chǔ),。

工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任重于泰山,，為抓好工程質(zhì)量，縣民宗局加大監(jiān)督檢查力度,，鄉(xiāng),、村干部精心組織,，堅(jiān)持“公開、公平,、公正”,，認(rèn)真組織實(shí)施，首先明確施工技術(shù)負(fù)責(zé)人,，并與之簽訂技術(shù)服務(wù)合同,，實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)制；其次是各項(xiàng)目分別派專人負(fù)責(zé),，嚴(yán)格施工管理,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，所有材料的采購(gòu)都由工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),，并由村干部、相關(guān)站所負(fù)責(zé)人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成采購(gòu)小組,，貨比三家，討論比較后再?zèng)Q定采購(gòu),，確保了材料的質(zhì)量,；加強(qiáng)資金管理和物資使用。在撥付工程款時(shí)鄉(xiāng)長(zhǎng)一支筆簽字,，財(cái)政嚴(yán)格把關(guān),；物資實(shí)行專人管理，將其實(shí)實(shí)在在用到項(xiàng)目上,，讓項(xiàng)目發(fā)揮好效益,。

項(xiàng)目實(shí)施中，村組干部積極帶頭,，發(fā)動(dòng)群眾投工投勞集資,，在工程建設(shè)中男女老少齊上陣，積極參與建設(shè),，真正欣起了廣大群眾大干

4 項(xiàng)目工程的場(chǎng)面和高潮,，堅(jiān)持抓項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與抓項(xiàng)目后續(xù)管理相結(jié)合，積極發(fā)動(dòng)群眾集思廣益,，共謀項(xiàng)目后續(xù)管理,，以保證項(xiàng)目長(zhǎng)期發(fā)揮效益。

xxx鄉(xiāng)自項(xiàng)目批復(fù)后把xxx村民族地區(qū)發(fā)展示范村建設(shè)項(xiàng)目列入鄉(xiāng)黨委,、政府重要議事日程來(lái)抓,，成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),，相關(guān)站所為成員的項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鄉(xiāng)村鎮(zhèn)規(guī)劃辦公室，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)日常工作,。明確職責(zé),，做到分工協(xié)作、各司其職,，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施,。在項(xiàng)目實(shí)施中，鄉(xiāng)黨委,、政府高度重視項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量問(wèn)題,，鄉(xiāng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行督察,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中存在的問(wèn)題,，當(dāng)場(chǎng)提出整改措施，為項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量提供保證,，通過(guò)一年來(lái)工作人員與群眾的共同努力，安居房建設(shè)工程已基本完工,，文化活動(dòng)室和文化活動(dòng)場(chǎng)地建設(shè)工程現(xiàn)正建設(shè)實(shí)施中,。

為保護(hù)古村落的生態(tài)環(huán)境不受破壞，安居房建設(shè)地點(diǎn)另選為公那達(dá)農(nóng)隸安臵

5 點(diǎn) ,；安臵點(diǎn)位于南立線旁交通便利,，距古村落公里。此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為4分,、自評(píng)分4分,。

推動(dòng)了民族地區(qū)文體活動(dòng)的開展，極大豐富了村民的文化生活,，較好地傳承傳統(tǒng)的優(yōu)秀民族文化,，增進(jìn)群眾之間的交流，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè),。此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為5分,，自評(píng)5分。

得到了市,、縣民宗局的批準(zhǔn)（xxx［2013］xx號(hào),、xxx［2013］xxx號(hào)）。此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為6分,、自評(píng)6分,。

xx村成立由xx村委會(huì)和大寨自然村組干部為成員的項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理小組，具體負(fù)責(zé)做好與項(xiàng)目

6 建設(shè)相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為4分,、自評(píng)4分,。

按時(shí)完成了工程建設(shè)任務(wù)；文化活動(dòng)室,、文化活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)工程由于整體建設(shè)資金缺口大,，只能放后實(shí)施。此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為8分,、自評(píng)0分,。

此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為6分、自評(píng)0分,。

項(xiàng)目建成后,，及時(shí)辦理工程登記移交手續(xù)，屬農(nóng)戶的由農(nóng)戶管理使用,，屬公益事業(yè)部分交付村民小組管理使用,，由xx村制定項(xiàng)目的后續(xù)管理規(guī)章或村規(guī)民約，確保項(xiàng)目長(zhǎng)期發(fā)揮效益,。此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為4分,、自評(píng)4分。

此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為8分,、自評(píng)8分,。

嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部、國(guó)家民族事務(wù)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)《少數(shù)民族

7 發(fā)展資金管理辦法》的通知(財(cái)農(nóng)?2006?18號(hào))精神,，規(guī)范報(bào)賬辦法和報(bào)賬程序,，堅(jiān)持“資金跟著項(xiàng)目走，撥款跟著進(jìn)度走”的原則,，項(xiàng)目資金實(shí)行“專戶存儲(chǔ),、專款專用,，封閉運(yùn)行”,，確保用到實(shí)處，用出成效,。為嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，對(duì)擠占挪用、違法違規(guī)使用項(xiàng)目資金的,，將依法從嚴(yán)從重追究主管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任,。此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為4分，自評(píng)4分,。

物資實(shí)行專人管理,，將其實(shí)實(shí)在在用到項(xiàng)目上,，讓項(xiàng)目發(fā)揮好效益。此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為8分,，自評(píng)8分,。

此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為6分，自評(píng)6分,。

此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為4分,，自評(píng)4分。

此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為4分,，自評(píng)0分,。

此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為8分，自評(píng)8分,。

此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為6分,，自評(píng)6分。

項(xiàng)目總分?jǐn)?shù)為100分,，我鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際對(duì)xx大寨自然村

8 民族地區(qū)發(fā)展示范村項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行自評(píng),，自評(píng)82分。

xx鄉(xiāng)人民政府 二〇一四年六月四日

行政年度績(jī)效自評(píng)推薦表怎么填 行政績(jī)效考核自評(píng)篇十六

為落實(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，推動(dòng)我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，我院進(jìn)行了績(jī)效考核自評(píng),，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

1,、改善服務(wù)流程，提高工作效率,。按照“程序最簡(jiǎn)、效率最快,、時(shí)間最短,、服務(wù)最優(yōu)”的要求，“縣區(qū)域醫(yī)療卡”的實(shí)施簡(jiǎn)化了就醫(yī)環(huán)節(jié),，縮短醫(yī)療流程,，提升工作效率，使就醫(yī)流程井然有序,、順達(dá)通暢,；開設(shè)急診急救綠色通道，實(shí)行24小時(shí)急診服務(wù)和檢驗(yàn)檢查結(jié)果限時(shí)報(bào)告制,，門診實(shí)行義務(wù)導(dǎo)醫(yī),、導(dǎo)診服務(wù)，確?；颊呔歪t(yī)方便,、快捷。

2、加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，改善服務(wù)態(tài)度,。針對(duì)部分醫(yī)護(hù)人員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，我們不斷加強(qiáng)對(duì)職工的教育和培訓(xùn),，增強(qiáng)職工的服務(wù)意識(shí),，要求全體醫(yī)護(hù)人員牢固樹立“以病人為中心”的理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)方式,，贏得患者的信任和理解，緩解醫(yī)患矛盾,，建立和諧醫(yī)患關(guān)系,，提高患者滿意度。

3,、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，完善醫(yī)療服務(wù)水平。

一是繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)療管理理念,，全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量工作，牢固樹立質(zhì)量意識(shí),，不斷提高醫(yī)療整體水平,；要求醫(yī)務(wù)人員自覺(jué)執(zhí)行醫(yī)療安全核心制度。

二是督促,、檢查及監(jiān)督,。經(jīng)常深入各科室，督促,、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度及診療操作規(guī)范的執(zhí)行情況,。建立安全排查制度和工作查對(duì)制度，重點(diǎn)檢查科室存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,。三是規(guī)范醫(yī)療文書的書寫，提高病歷質(zhì)量,。四是組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)的衛(wèi)生法律法規(guī),，提高醫(yī)務(wù)人員的法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)療安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能教育培訓(xùn),。五是加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),，積極開展“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”活動(dòng)，先后制定了活動(dòng)實(shí)施方案,，召開了動(dòng)員大會(huì)及活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃,。強(qiáng)化了以病人為中心的服務(wù)理念，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,，改進(jìn)護(hù)理服務(wù)措施,，進(jìn)一步規(guī)范了臨床護(hù)理工作，提高了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,。

1,、加強(qiáng)院務(wù)公開，讓患者明白消費(fèi),。針對(duì)新農(nóng)合報(bào)銷流程和比例,、藥品價(jià)格等熱點(diǎn)問(wèn)題，我院在門診大廳和門診收費(fèi)處,、住院收費(fèi)處,、新農(nóng)合報(bào)銷窗口等醒目位置，利用電子顯示屏或展板對(duì)社會(huì)全面公示,，公開了藥品,、檢查、收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),；門診,、急診、住院,、輸液等就醫(yī)流程,。

2、近年來(lái),，從各科室認(rèn)真篩選了多名積極上進(jìn),、愛(ài)鉆研業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干到河南省人民醫(yī)院幾鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。專業(yè)涉及內(nèi),、外,、婦,、兒,、影像等多個(gè)專業(yè)。通過(guò)深造學(xué)習(xí),，逐漸接受先進(jìn)服務(wù)理念,，不斷提升醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平，將逐漸培養(yǎng)成為醫(yī)院今后的特色科室業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人,。

3,、加強(qiáng)安保工作,，病人入院時(shí)加強(qiáng)安全告知，提醒病人注意個(gè)人財(cái)物安全,，加強(qiáng)巡視,，增加監(jiān)控?cái)?shù)量，防控偷盜現(xiàn)象發(fā)生,，加強(qiáng)與xxx門的溝通聯(lián)系,，共同維護(hù)好醫(yī)院的安全環(huán)境，創(chuàng)建平安醫(yī)院,。

1,、中藥收入偏低，門診中醫(yī)科中藥收入及飲片收入占比較低,。

2,、his系統(tǒng)有待完善，臨床路徑系統(tǒng)尚未安裝到位,。

3,、財(cái)務(wù)科門診次均費(fèi)用增長(zhǎng)率稍高（因門診慢性病人較多，費(fèi)用較高）,。

4,、新農(nóng)合患者住院部分補(bǔ)償比例比上年同期稍有下降，與補(bǔ)償政策有關(guān),。