無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

規(guī)范招標(biāo)采購流程篇一

一、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，著力提升服務(wù)水平

業(yè)務(wù)受理是整個招投標(biāo)工作的第一站,，是樹立單位良好形象的一個“窗口”，窗口工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)關(guān)系到審核工作的質(zhì)量和水平,，關(guān)系到招投標(biāo)工作流程是否暢通流轉(zhuǎn)、無縫對接,?？剖抑丶訌娝鶎偃藛T的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，上半年,，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式,，有系統(tǒng)性,、針對性的抓好業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，深入剖析審核服務(wù)各個環(huán)節(jié),，做到工作程序規(guī)范,，業(yè)務(wù)知識嫻熟,，有效提高了科室人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平,。

把窗口建設(shè)作為提升服務(wù)的一個主要抓手,，我們對前來辦理業(yè)務(wù)的采購方和供應(yīng)商，做到熱情,、耐心,、細(xì)致、真誠,。并對服務(wù)對象的咨詢能給與正確無誤的答復(fù),，遇到服務(wù)對象有疑義的地方,，能夠耐心細(xì)致地進(jìn)行解釋,、說明直至其理解,。接電話時，能夠主動問好,，按政策規(guī)定耐心回答咨詢?nèi)说膯栴},，直到咨詢?nèi)藵M意,。到目前為止沒有與服務(wù)對象發(fā)生爭執(zhí)和不愉快的事情,，沒有發(fā)生因為履職不到位而導(dǎo)致投訴的現(xiàn)象。

二,、扎實開展實踐活動,，積極創(chuàng)新工作舉措

在深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實踐活動之際，我科室主動作為,，堅持走出去,，架起溝通橋梁,，分別于4月,、6月下旬開展了“踐行群眾路線，走訪服務(wù)對象”活動,，活動期間共與29家服務(wù)單位服務(wù)對象進(jìn)行面對面的真心交流,，并就如何提升采購效能進(jìn)行了深入探討，本次活動共收集各項意見建議16條,。為促進(jìn)存在問題的有效解決,，我們將對各類意見建議歸納整理，并結(jié)合工作需要對下一步工作科學(xué)謀劃,，認(rèn)真對待,。在走訪過程中,，同時對我市20xx年上半年協(xié)議供貨產(chǎn)品進(jìn)行了抽查,，從抽查的情況來看,，大多數(shù)供應(yīng)商能夠較好的履行誠信行為,，服務(wù)對象對產(chǎn)品質(zhì)量,、供貨時間,、售后服務(wù)滿意度達(dá)到94%,，履約情況總體良好。為加強企業(yè)誠信建設(shè),，我們對5家存在問題的違規(guī)供應(yīng)商進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。

三、完善各項工作內(nèi)容,，努力提高工作質(zhì)量

上半年,，為迎接省對招投標(biāo)交易中心的類別考核,，我科室在工作實踐中,，找出不足之處,，在主任室的領(lǐng)導(dǎo)下,，設(shè)置便民服務(wù)窗口,，完善服務(wù)項目,，提高工作質(zhì)量,，得到了各地投標(biāo)人的廣泛好評。5月份,，根據(jù)辦公室的統(tǒng)一要求,，提升我市政府采購電子化水平,，我科室對照政府采購相關(guān)業(yè)務(wù)流程梳理確定系統(tǒng)開發(fā)需求,，多次與系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)對接確認(rèn)，當(dāng)前處于開發(fā)階段,，它的建成運行,，將對進(jìn)一步規(guī)范政府采購行為,、提高工作效率發(fā)揮作用,。同時,，科室人員在我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動中,，積極參與,，放棄休息時間上街打掃,，為全市的“創(chuàng)衛(wèi)”活動奉獻(xiàn)一份力,。

上半年雖然做了不少工作,，取得了一些成績,，但也認(rèn)真反思了工作中存在的不足，清醒地認(rèn)識到我們科室存在的一些問題和不足：

1,、對協(xié)議供貨項目檢查,、監(jiān)管力度不夠,。客觀原因是科室人員相對較少,，工作面廣，忙于事務(wù)性,、日常性的工作，沒有時間對協(xié)議供貨項目進(jìn)行全程的監(jiān)管,，只注重了事前審核審批這個環(huán)節(jié)，而忽略了事后供貨質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的管理,。主觀原因是我們思想認(rèn)識還不夠高，沒有充分認(rèn)識到工作上的監(jiān)管,，就是對服務(wù)對象權(quán)益的保護(hù),，就是在維護(hù)公開,、公平、公正的協(xié)議供貨的市場環(huán)境,。下一步,，我們將完善協(xié)議供貨供應(yīng)商服務(wù)跟蹤檢查制度,，強化對供應(yīng)商的履約能力、價格和服務(wù)承諾的監(jiān)管,，保障采購人的合法權(quán)益。

2,、科室之間的業(yè)務(wù)對接、溝通協(xié)調(diào)不夠,?？剖抑g有待進(jìn)一步加強協(xié)調(diào),、聯(lián)動,，做到心往一處想，勁往一處使,，分工不分家,，科室的工作主動作為,，科室之間的工作流轉(zhuǎn)無縫對接,，真正做到使各項工作讓上級放心,、讓同事安心,、讓服務(wù)對象開心。

在今后的工作中我們科室將對存在的問題和不足認(rèn)真對待,，加以解決,。下半年工作思路：

1、進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)教育,。組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī),，深入探討招標(biāo)報名、資格審核,、采購方式核定等方面的業(yè)務(wù)工作,，以便更加靈活運用到實際工作中去，從而確保各項業(yè)務(wù)工作落到實處,；加強科室人員的思想道德和廉政建設(shè),，抓好廉政風(fēng)險點的防控工作，筑牢拒腐防變的思想道德防線,。力爭20xx年整體工作質(zhì)量實現(xiàn)新突破,，再上新臺階,。

2,、進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),。通過不斷學(xué)習(xí)和工作實踐,，熟練掌握崗位技能,，提高服務(wù)意識,，增強創(chuàng)新觀念,，為服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。堅決杜絕“窗口”單位“門難進(jìn),、臉難看,、話難聽,、事難辦”的現(xiàn)象,，嚴(yán)格落實和執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制,、一次性告知制等制度，努力真正讓采購單位滿意,、群眾滿意。做到每月常態(tài)工作不放松,，中心工作多督查,，業(yè)務(wù)工作有創(chuàng)新。

下半年,，工作任務(wù)將會更加繁重,，目標(biāo)更會具體,，要求更會嚴(yán)格，我們業(yè)務(wù)受理科將以此次工作總結(jié)會為契機(jī),，堅定信心,，迎難而上,，開拓奮進(jìn)，扎實工作,，不斷推進(jìn)科室工作再上新臺階！

規(guī)范招標(biāo)采購流程篇二

今年以來采購中心努力拓展招標(biāo)采購規(guī)模,，擴(kuò)大集中采購的規(guī)模效應(yīng)和節(jié)約優(yōu)勢，采購項目進(jìn)一步豐富,，安全設(shè)備,、水面打撈設(shè)備已納入政府集中采購,。在服務(wù)民生方面，完成了市委政法委社會管理綜合信息系統(tǒng)軟件,、梁子湖區(qū)和華容區(qū)中央醫(yī)療補助項目的采購;在服務(wù)三農(nóng)方面,，完成了國土整治辦公室占補平衡項目的公開招標(biāo)采購，收到良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益;在公共安全方面,，完成了林火視頻監(jiān)控系統(tǒng)和雙港大橋超載動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)工程的采購,。半年來采購中心主動服務(wù),，急事急辦，精心安排,，優(yōu)質(zhì)高效地完成了市委,、市政府及各單位重大項目，6月份首次進(jìn)行了公務(wù)車輛加油的定點采購,，同時還完成了20xx-20xx年度輛維修、公務(wù)車輛保險,、公務(wù)資料印刷項目的定點采購,，在采購質(zhì)量,、價格、服務(wù)等方面為采購人帶給更簡單更快捷的服務(wù),，方便了市直各采購單位和供應(yīng)商,。中心在完成市直單位采購任務(wù)的同時,，還理解了梁子湖區(qū)、華容區(qū)以及梧桐湖新區(qū)重大項目的采購,，指導(dǎo)和幫忙區(qū)級招標(biāo)采購部門開展采購工作。

中心在組織實施招標(biāo)采購的整個過程中，始終把規(guī)范采購程序放在第一位,，一是針對新形勢下招標(biāo)采購出現(xiàn)的新狀況、新要求、整合修訂招標(biāo)文件編制程序,，統(tǒng)一制定招標(biāo)文件的基本資料，確保招標(biāo)文件合規(guī),、合理;二是嚴(yán)格按照《招標(biāo)采購法》和有關(guān)招標(biāo)采購的法規(guī)規(guī)章等,，進(jìn)一步修訂完善了招標(biāo)采購操作規(guī)程,，明確了各崗位人員的工作職責(zé),，確保了招標(biāo)程序的規(guī)范有序;三是對重大采購項目,，主動與采購人聯(lián)系和溝通，充分傾聽采購人的意見和推薦,，并對一些技術(shù)需求比較復(fù)雜的采購項目及時邀請有關(guān)專家組織論證,，確保了采購項目公平,、公正;四是堅持把好資格審查關(guān)，根據(jù)不一樣項目的類型,，制定較為合理的資質(zhì)要求，先由中心專人進(jìn)行資格預(yù)審,，與供應(yīng)商明確相關(guān)職責(zé),，后由評標(biāo)委員會在開標(biāo)前進(jìn)行資格終審，仔細(xì)對照各項目的資質(zhì)條件逐項審核,，有效確保了招標(biāo)采購的.成功率,。

作為政府集中采購的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，采購中心著力源頭防腐,，緊緊圍繞規(guī)范二字,，以公開促公平,，以公平促公正，重點從管理制度化,、程序規(guī)范化、文書標(biāo)準(zhǔn)化,、工作“陽光化”,、手段電子化等五個方面規(guī)范了招標(biāo)采購行為,，建立了招標(biāo)采購執(zhí)行環(huán)節(jié)公正、透明,、規(guī)范,、高效的“陽光采購”運行機(jī)制,。

二是實行評標(biāo)專家臨時隨機(jī)抽取，即在投標(biāo),、開標(biāo)的當(dāng)天，由采購中心,、財政局人員在市財政局專家?guī)熘须S機(jī)抽取并通知評標(biāo)專家，到采購中心評標(biāo)室封閉評標(biāo),。從時光,、機(jī)制上制約了外界影響評標(biāo)專家公正的行為。招標(biāo)采購個人工作總結(jié)三是實行開標(biāo),、評標(biāo)現(xiàn)場音視頻錄音錄像監(jiān)控,，全程監(jiān)控監(jiān)督開、評標(biāo)過程,，促進(jìn)了開評、評標(biāo)現(xiàn)場的言行規(guī)范,。

招標(biāo)采購中心人員牢固樹立人人學(xué)習(xí),，終身學(xué)習(xí)的理念,，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,，增強做好招標(biāo)采購工作的職責(zé)感、緊迫感和使命感,，為全面,、規(guī)范地推進(jìn)招標(biāo)采購工作打下堅實基礎(chǔ)。

在“機(jī)關(guān)聯(lián)基層,、干部聯(lián)群眾,，促科學(xué)發(fā)展,、促社會和諧”活動中,，根據(jù)市委,、市政府的統(tǒng)一部署,，中心全體黨員從2月上旬開始，多次到太和鎮(zhèn)謝培村走訪,，深入田間地頭,，與群眾溝通交流,，幫忙春耕生產(chǎn);進(jìn)入群眾家里，同吃同住,，體驗群眾生活，了解群眾所想所盼,，為村民講解惠民政策。在走訪過程中,，中心根據(jù)謝培村實際狀況，指導(dǎo)村黨支部理清發(fā)展思路,，落實發(fā)展措施,，完善村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃;開展了美化,、綠化,、凈化活動,，集中治理整頓環(huán)境衛(wèi)生,，并送垃圾桶20個;幫忙謝培村開展了“一事一議”工作;組織中心全休人員幫忙結(jié)對戶開展春耕生產(chǎn)2天，為結(jié)對戶送種植方面技術(shù)資料5份;在中心資金異常緊張的狀況下,，仍然多方籌措,，為謝培村籌集資金50000元。透過開展以上活動,，增進(jìn)了與基層群眾的感情。

總之,，今年上半年以來，我市政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,，取得了必須的成績，但是也依然存在諸多的困難與問題,，比如中心機(jī)制不夠健全,，采購業(yè)務(wù)不斷增加而人員過少，采購的規(guī)模效益有待于進(jìn)一步拓展等等這些問題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改善,，推動我市政府集中采購工作再上新臺階。

規(guī)范招標(biāo)采購流程篇三

1.投標(biāo)啟動

xx年9月5號,，收到招標(biāo)文件，項目投標(biāo)工作啟動,，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求，承攬商應(yīng)于xx年10月18號遞交標(biāo)書,。那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日,，對于一個建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房，時間非常緊張,，在這么短的時間內(nèi),，完成這樣一個投標(biāo)任務(wù),，項目投標(biāo)的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：

1.在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標(biāo),，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍,？是為了配合其他公司,？尋找新的發(fā)展方向,？還是為了拿下項目,？如果是第四個目的，那么,，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層,，否則,，難以成功,。

2.拿到標(biāo)書后,，用兩天時間,，粗略了解招標(biāo)文件,，捋出思路,，并將招標(biāo)文件按照合同條件,，設(shè)計要求，投標(biāo)要求,，參考文件分類；如果是英文招標(biāo)文件,，應(yīng)同時將其翻譯為中文,。

3.投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件,，并發(fā)布一個詳細(xì)而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點,，指明方向,，并對團(tuán)隊形成壓力,。

4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊中相關(guān)責(zé)任人,，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件；投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計負(fù)責(zé)人,，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。

5.請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫,，動員及推動工作，讓項目團(tuán)隊參與成員放下包袱,，開動機(jī)器,。

6.將投標(biāo)團(tuán)隊名單和聯(lián)系辦法,，投標(biāo)階段計劃書,，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。

對于本次項目啟動工作,，總體上我們的線路清晰,，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：

a）招標(biāo)文件翻譯安排滯后,，導(dǎo)致設(shè)計師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下,，倉促開始,，設(shè)計建議方向把握不準(zhǔn),，迷失重點,；所以,，在以后的項目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間,，將關(guān)于設(shè)計的招標(biāo)要求翻譯成中文,。

b）必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容,，在宏觀上把握業(yè)主的要求,。本項目投標(biāo)時,，在以下方面有待提高――信息的完整性,，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息,，收集歸類,，并通知相關(guān)責(zé)任人。

2.設(shè)計與設(shè)計管理

i．設(shè)計功能

設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能：

一,、設(shè)計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,，且方案符合建規(guī)（以下簡稱第一功能）；

二,、設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能（以下簡稱第二功能）。

首先,，我說一說我們在設(shè)計過程中,，實現(xiàn)第一功能時的問題,。

該項目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后,，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò),。與一般設(shè)計不一樣的是,，客戶沒有提供大致的平面圖,，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：

n帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求,；

n房間表,；

n包含已建一期廠房的用地平面總圖,。

所以，本次設(shè)計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成,。如何在保證綠化面積,，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量,，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%,，這是一個艱巨的任務(wù)，為此,，我們付出了很多努力,。在建筑設(shè)計剛開始的幾天里，在大量的文字信息前,，我們的思路不是很清晰,，遇到信息矛盾，取舍時輕重不分,，重點不突出,。應(yīng)該說,，我們第一版的建筑平面圖,，保證了綠地比率，保證了停車位,，能夠囊括rfp（招標(biāo)文件）的幾乎所有房間要求，然而,，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障,，這種面面俱到來自于設(shè)計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲,；同時,，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視,。這兩個失誤導(dǎo)致了方向性錯誤和邏輯錯誤,。所以說,，我們最初的建筑方案，沒能很好地實現(xiàn)第一功能,。后來,，通過與客戶的溝通,，及時改正了這兩個錯誤,。通過這件事，我們在以后的xxx項目設(shè)計中,，應(yīng)該注意如下要點：

a）廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動,；

b）客戶招標(biāo)文件中,，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字,，應(yīng)仔細(xì)研究,，并盡可能滿足要求。

其次,，再講講在設(shè)計過程中,，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題。

對于xxx項目的設(shè)計方案的優(yōu)劣,，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察,，對這兩個功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計方案性價比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案,。

應(yīng)該說，我們第一輪的設(shè)計方案,，總體比較合理,，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題,。在這兩個系統(tǒng)中,，合作團(tuán)隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求,；對于本次施工的范圍,，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上,，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定,，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊的努力,，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤。

ii．設(shè)計步驟

設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟：

1.投標(biāo)負(fù)責(zé)人,，設(shè)計經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計要求,，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建筑的平面設(shè)計,；

2.內(nèi)部檢討建筑方案，并完成修改；將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾,，招標(biāo)文件中設(shè)計條件的相互矛盾，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶,，以求回復(fù),；并將客戶的官方回復(fù)作為附錄，包含在回標(biāo)文件中,；

3.參加客戶主持的設(shè)計澄清會,，糾偏設(shè)計方向；并將設(shè)計澄清會的記錄歸檔為招標(biāo)補遺或附錄,，包含在回標(biāo)文件中,；

4.其次完成空調(diào)系統(tǒng),，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置；并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計師,；

5.根據(jù)招標(biāo)要求,、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng),、公用工程和給排水消防所提供的條件,，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計；

6.根據(jù)建筑平面圖,、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計；

7.根據(jù)招標(biāo)文件與中電四

的投標(biāo)策略，確定圖幅與圖框形式,；

8.按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計說明,。

iii．設(shè)計管理

第一輪設(shè)計中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：

a）盡管時間緊迫,，合作單位的參與人員,，卻不能按照項目要求改變作息制度；而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計,，信息傳遞慢，溝通不順暢,；最終導(dǎo)致了機(jī)電估價表提交滯后。

于此,，建議石化蘇州院,，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,，填補這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計中,，可以獨立完成項目的完整設(shè)計，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大,。

規(guī)范招標(biāo)采購流程篇四

在11月16日工程組組織的消防泵站招投標(biāo)過程中，出現(xiàn)了邀請單位圖紙不全,、甲供材料不明確、以及開標(biāo)準(zhǔn)備不充分等不足之處,。通過對這次招投標(biāo)過程分析總結(jié)如下,，需要在今后的工作中修正。

一、出現(xiàn)的問題

1.招標(biāo)文件材料部分審核不清

在消防泵站招標(biāo)過程中對材料甲供部分未明確,，沒有將專業(yè)工程師，工藝組,，商務(wù)一起組織討論核對材料，造成此次圖紙目錄核對工作未做好,。

2.招投標(biāo)過程中程序不清

初期與投標(biāo)方的聯(lián)絡(luò)時手續(xù)不全，沒有將每次聯(lián)絡(luò)過程做好記錄,；圖紙交付時沒有列好清單,，做好記錄,，造成圖紙發(fā)放出錯；

3.招標(biāo)組織程序未理清

在消防泵站招標(biāo)過程中沒有做到人員的責(zé)任和分工明確,，答疑及評標(biāo)程序比較亂，招標(biāo)過程中的任務(wù)等不夠明確,。

二、工作設(shè)想

一）招標(biāo)準(zhǔn)備：

1,、文件材料部分：

在以后的招投標(biāo)工作中,，在編制《商務(wù)談判邀請函》時需要經(jīng)過設(shè)計組,、商務(wù)組、施工組,、工程組相關(guān)人員的仔細(xì)討論并形成書面確認(rèn)意見。同時商務(wù)組必須明確編寫出詳細(xì)的甲供材料表,，并經(jīng)設(shè)計組的審核，設(shè)計組必須編寫相關(guān)招標(biāo)范圍的圖紙目錄,，并確認(rèn)。以便隨同《商務(wù)談判邀請函》一并發(fā)送給受邀投標(biāo)單位,。

2,、邀約及確認(rèn)

工程組具體經(jīng)辦人員根據(jù)《安裝單位短名單》提供的單位電話、聯(lián)系人,，用電話進(jìn)行邀約（按照商務(wù)、技術(shù)活動的相關(guān)規(guī)定）,，確認(rèn)受邀方是否按期參加，如對方拒絕,，則需要注明對方的拒絕原因,。在電話邀約的同時,，將《商務(wù)談判邀請函》用電子郵箱發(fā)給所有單位，并做相應(yīng)電話確認(rèn)是否收到,，同時記錄。必須明確要求：參加投標(biāo)單位的擬派項目經(jīng)理必須參加開標(biāo)現(xiàn)場進(jìn)行答疑,。

3、圖紙及甲供材料清單發(fā)放

相應(yīng)單項或單位工程經(jīng)確認(rèn)后的圖紙目錄,，報綜合管理組進(jìn)行圖紙復(fù)印,，在復(fù)印圖紙發(fā)放之前要再次進(jìn)行確認(rèn)（相關(guān)經(jīng)辦人,、設(shè)計組）后隨同經(jīng)核對的甲供材清單一同發(fā)放給受邀單位。并做詳細(xì)記錄,。（相關(guān)程序按照項目部圖紙發(fā)放制度處置。）

二）,、開標(biāo)程序

1、人員準(zhǔn)備

首先經(jīng)項目部討論,，并報安總批準(zhǔn)確定參與開標(biāo)及商務(wù)談判人員名單。人員確定后進(jìn)行碰頭會,，確定主持人,、唱標(biāo)人及會議紀(jì)要人員,。并按項目部相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù),。不能按時參加的須向該項目的開標(biāo)負(fù)責(zé)人或安總請假,。

2、會議組織

參加人員在規(guī)定時間到場后,，首先主持人通報此次投標(biāo)參加單位的基本情況。然后依次請符合程序且合法的投標(biāo)單位進(jìn)場,。主持人先介紹投標(biāo)單位參加人員，然后介紹我方參加人員給投標(biāo)單位,。進(jìn)入正常程序：唱標(biāo)、答疑,、形成會議紀(jì)要雙方簽字確認(rèn)。

a.唱標(biāo)程序：

??商務(wù)部分：

a.投標(biāo)總價,；

b.下浮比例,；

c.分部分項價格組成,；

??技術(shù)部分：

a.工期；

b.質(zhì)量;

c.擬投入人員,；

d.項目經(jīng)理承諾在場時間、資質(zhì)證書原件,；

e.簡述近三年業(yè)績

b.答疑程序：

由蔣偉平負(fù)責(zé)詢問“是否響應(yīng)商務(wù)談判邀請書”的內(nèi)容。付款方式是否需要修改,，如修改則修改哪一條。

c.相關(guān)專業(yè)工程師就相應(yīng)專業(yè)技術(shù)問題向項目經(jīng)理提問,。

3,、評標(biāo)

按照《商務(wù)談判邀請函》中的規(guī)定或按項目部規(guī)定的評分標(biāo)準(zhǔn),，分別對技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評分，確定出技術(shù)標(biāo),、商務(wù)標(biāo)得分高兩家單位,。并匯總成綜合評比,，推薦一家作為中標(biāo)單位，以供項目指揮部參考確認(rèn),。

4、發(fā)中標(biāo)通知書

根據(jù)項目指揮部批準(zhǔn)的中標(biāo)單位,，通知該單位進(jìn)行商務(wù)再談判或直接進(jìn)行下一步合同簽訂以及施工前準(zhǔn)備,。

三）,、合同簽訂

經(jīng)辦人按照《商務(wù)談判邀請函》以及根據(jù)工程實際情況起草合同文本后，經(jīng)過律師確認(rèn)后再跟中標(biāo)單位進(jìn)行簽署,。

在以后招投標(biāo)過程中要建立和執(zhí)行好程序管理制度，對圖紙,，材料明細(xì)審核，圖紙發(fā)放,，招標(biāo)人員確定等具體工作做到實處,。

規(guī)范招標(biāo)采購流程篇五

本人近期參與了一個xxx項目的投標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，以及整個團(tuán)隊的辛勤工作下，該項目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二,，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成績,，工程招投標(biāo)工作總結(jié),。以下,，我從投標(biāo)啟動，設(shè)計與設(shè)計管理,，團(tuán)隊建設(shè),，標(biāo)書準(zhǔn)備,，報價管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法,。

1.投標(biāo)啟動

20xx年9月5號，收到招標(biāo)文件,，項目投標(biāo)工作啟動,，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求,，承攬商應(yīng)于20xx年10月18號遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期,，僅有43個工作日,，對于一個建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房，時間非常緊張,，在這么短的時間內(nèi)，完成這樣一個投標(biāo)任務(wù),，項目投標(biāo)的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：

1.在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標(biāo),，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊伍？是為了配合其他公司,？尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項目,？如果是第四個目的，那么,，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層,，否則，難以成功,，工作總結(jié)《工程招投標(biāo)工作總結(jié)》。

2.拿到標(biāo)書后,，用兩天時間，粗略了解招標(biāo)文件,，捋出思路,，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計要求,，投標(biāo)要求，參考文件分類,；如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文,。

3.投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件,，并發(fā)布一個詳細(xì)而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點,，指明方向，并對團(tuán)隊形成壓力,。

4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊中相關(guān)責(zé)任人,，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件,；投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。

5.請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫,，動員及推動工作，讓項目團(tuán)隊參與成員放下包袱，開動機(jī)器,。

6.將投標(biāo)團(tuán)隊名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計劃書,，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部,。

對于本次項目啟動工作,，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚,，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：

a）招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下,，倉促開始，設(shè)計建議方向把握不準(zhǔn),，迷失重點,；所以,，在以后的項目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間,，將關(guān)于設(shè)計的招標(biāo)要求翻譯成中文,。

b）必須通讀并吃透招標(biāo)文件,。

規(guī)范招標(biāo)采購流程篇六

轉(zhuǎn)眼間,，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺的到來，回顧一下過去,，從去年12月15日我剛進(jìn)公司到現(xiàn)在已經(jīng)有一年多的時間了，從開始進(jìn)入公司對招標(biāo)這行一竅不通的外行人,，到現(xiàn)在成為一個“初出江湖”的過來人，有太多的感慨,。我得感謝公司,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這么好的工作條件和學(xué)習(xí)環(huán)境,，有那么有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)給我們指導(dǎo)，帶著我們前進(jìn),；他的經(jīng)驗讓我們終生受益，從他的身上學(xué)到的不僅是做事的方法,，更重要的是做人的道理。

近一年的工作中,，我通過實踐學(xué)到了許多招投標(biāo)方面的知識,，通過不斷的學(xué)習(xí)逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平,。但是作為新人，我深深知道,，自己經(jīng)驗還是相對欠缺的，需要不斷的學(xué)習(xí)和磨練,。回首走過的路,，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石,。只有總結(jié)經(jīng)驗,，分析過失，才能堅定信心,，努力細(xì)致的工作。因此,，在新的一年里，我希望通過不斷學(xué)習(xí)和實踐,，做好個人工作計劃,，在開標(biāo)現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗和見識,，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度,，為公司多做貢獻(xiàn),。 在過去的一年時間里雖然取得了一些成績，但在成績背后難免有疏忽之處,，我所做的工作還存在著一些問題與不足：

一、由于自己專業(yè)水平的局限,，對很多項目的基本情況了解不足,，有了問題不知道其所在,，或者是知道是啥問題但不知道如何著手去處理，還有很多細(xì)節(jié),、要點未做到位，沒有達(dá)到公司以及領(lǐng)導(dǎo)的要求,。

二、工作上缺乏主觀能動性,。處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài),，對于已經(jīng)開完標(biāo)要歸檔的項目有拖拉現(xiàn)象,。

三、對公司的日常紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格,，例如偶爾會發(fā)生早上上班遲到現(xiàn)象。

四,、由于性格原因,，與領(lǐng)導(dǎo),、同事間交流較少,，缺乏主動溝通。有時候工作多的時候,，想得多的是自己把他搞定，每個環(huán)節(jié)都自己去做，自己去想,，卻忽視了團(tuán)隊的作用。

在發(fā)展和成長的過程中,，困難是很多的,，俗話說：只有經(jīng)歷才能成長,。我們要做的是積極的面對并處理好它，讓它成為我們另一方面的動力,，成為我們的一次機(jī)會。

對以上幾點自身所存在的問題,，已切實地影響到自己的本職工作。但過去的都已成為過去,，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距,，總結(jié)不足求上進(jìn)，我將從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),，在以后的工作中不斷改進(jìn)，做到以下幾點：

一,、工作中努力做到今日事今日畢，因為項目都有一定的階段性,，這個項目一沒做完，新的項目馬上接踵而至,，只會造成越堆越多。

二,、充分發(fā)揮個人的專業(yè)特長，做一名合格的法律顧問,。在做好招標(biāo)工作本職工作的前提下,，努力學(xué)習(xí)法律方面的知識,，充分發(fā)揮自己所學(xué)。

三,、加強專業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面,，爭取在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗，努力使自己成為一名多面手的人才,。

四、相信別人,，相信團(tuán)隊的力量，與同事多交流,、多溝通，不斷總結(jié)和改進(jìn)自身的不足,，從而來提高自己各方面的素質(zhì),。

每一年都有自己的進(jìn)步,，每一年都會有自己的成長！ 在2012年的工作中,，我會盡我的努力來工作，畢竟現(xiàn)在還年輕,，需要更好的奮斗,，在年輕的時候多拼一拼,，這才是一生中最好的奮斗時刻，過了這個年齡就是想拼也沒有精力和能力了,，我會趁著我年輕的時候努力拼搏的,，打拼出屬于自己的一片蔚藍(lán)的天空,！

最后，感謝公司的培養(yǎng),，感謝上級對我們言傳身教的悉心指導(dǎo)，我一定會以積極主動,、自信、充滿激情的心態(tài)去工作,。

規(guī)范招標(biāo)采購流程篇七

實行藥品集中招標(biāo)采購，對于控制藥品的價格,，規(guī)范醫(yī)院藥品采購行為、杜絕由于進(jìn)藥渠道不正規(guī)而出現(xiàn)的假劣藥品等問題是一個非常重要的措施,。今年以來，在市衛(wèi)生局和縣委縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我局全面推行藥品集中招標(biāo)采購工作，現(xiàn)就我局藥品集中招標(biāo)采購工作情況總結(jié)如下：

一是建立了藥品集中招標(biāo)采購組織管理機(jī)構(gòu),。在原有的縣直醫(yī)療單位實施藥品集中招標(biāo)的情況下，今年9月,，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)開始實施藥品統(tǒng)一配送，成立了響水縣藥品統(tǒng)一配送評審委員會（評委在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中產(chǎn)生）,，負(fù)責(zé)對藥品配送企業(yè)藥品質(zhì)量、價格,、服務(wù)情況進(jìn)行評議。

二是制定了相關(guān)管理制度,。我局相繼出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理發(fā)展農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的工作意見》和《關(guān)于在全縣推行藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購的實施意見》，明確提出通過招標(biāo)選擇藥品供應(yīng)商,，開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)藥品統(tǒng)一配送工作。

三是除國家和省衛(wèi)生廳規(guī)定可以不列入招標(biāo)的藥品外,，臨床使用藥品基本實行了集中招標(biāo)采購,，招標(biāo)藥品品種達(dá)380多個,。

四是加強了對藥品集中招標(biāo)采購工作的督導(dǎo)檢查和調(diào)研,。縣政府糾風(fēng)辦,、局紀(jì)檢組等監(jiān)督管理部門重點參與了開標(biāo)、評標(biāo)等環(huán)節(jié)的監(jiān)督,，對醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)行中標(biāo)情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。我局召開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥品統(tǒng)一配送研討會,，對藥品統(tǒng)一配送工作進(jìn)行了廣泛調(diào)研。

一是藥品采購方式發(fā)生了變化,。醫(yī)院的藥品從單位招標(biāo)采購、小范圍分散組織招標(biāo)過度到較大規(guī)模,、集中招標(biāo)采購階段，逐步取代了分散的,、一對一的藥品采購行為。

二是確保了醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用藥的質(zhì)量,。招標(biāo)過程中堅持公開,、公正、公平和質(zhì)量第一的原則,，促使藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)注重藥品質(zhì)量，通過藥品評審委員會評標(biāo),，公認(rèn)品牌中標(biāo)幾率增大,，保證了臨床用藥的安全性和有效性,。

三是中標(biāo)藥品價格逐年呈下降趨勢，減輕了患者負(fù)擔(dān),。和物價部門核定或備案的價格相比,，招標(biāo)藥品零售價格平均下降10%以上。全年集中招標(biāo)采購藥品總金額為萬元,，集中招標(biāo)采購藥品讓利患者金額為萬元。

四是藥品采購中的不正之風(fēng)得到一定程度遏制,。藥品集中招標(biāo)采購為企業(yè)提供了公平的競爭環(huán)境,，由于招標(biāo)藥品的價格空間越來越小和縣政府糾風(fēng)辦和局紀(jì)檢組等部門對招標(biāo)過程的監(jiān)督檢查,，醫(yī)藥企業(yè)的不正當(dāng)交易行為得到明顯遏制。

規(guī)范招標(biāo)采購流程篇八

我國目前評標(biāo)普遍采用兩種評標(biāo)辦法：綜合評標(biāo)法和最低價中標(biāo)評標(biāo)法,。 綜合評標(biāo)法是按照招標(biāo)文件設(shè)定的不同分值權(quán)重分別對投標(biāo)人的技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評分，按照得分或評標(biāo)價高低推薦中標(biāo)候選人,。

最低價中標(biāo)評標(biāo)法則先進(jìn)行第一階段技術(shù)標(biāo)的評審，確定符合招標(biāo)文件的投標(biāo),，再進(jìn)行第二階段的商務(wù)標(biāo)評審,，選擇符合條件的最低報價的投標(biāo)的單位作為中標(biāo)單位,。

因此，技術(shù)標(biāo)評審和商務(wù)標(biāo)評審是招標(biāo)評審的兩個不可缺少的環(huán)節(jié),。

技術(shù)標(biāo)評審?fù)ǔＴu審?fù)稑?biāo)人承諾的擬投入本工程的`技術(shù)人員,、設(shè)備的配置情況,，以及投標(biāo)人制定的施工方案中的關(guān)鍵工序、技術(shù)方案是否嚴(yán)密,、可靠、有效,，從而評價投標(biāo)人的技術(shù)能力,；評審?fù)稑?biāo)人主要管理人員素質(zhì)和安全生產(chǎn)保障措施與招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量與進(jìn)度要求的符合程度，從而評價投標(biāo)人的管理水平,。

技術(shù)標(biāo)分為施工方案、施工工期,、工程質(zhì)量以及項目經(jīng)理及班子的配備四項,，分別對各項內(nèi)容評定并打分,。技術(shù)標(biāo)評審規(guī)定每項內(nèi)容經(jīng)評定合格才能進(jìn)行下項評定，或者評審總分必須達(dá)到滿分的６０％,，才能進(jìn)入下一階段的評審。

對技術(shù)標(biāo)應(yīng)進(jìn)行以下各項分析：

（一）施工方案

１,、施工方案及平面布置合理性,；

２,、施工進(jìn)度計劃及保證措施；

３,、質(zhì)量、安全措施及質(zhì)量保證體系,；

４、文明施工措施,。

（二）施工工期

１,、工期滿足招標(biāo)文件要求,；

２、對工期有承諾及有違約經(jīng)濟(jì)處罰措施,。

（三）工程質(zhì)量

１、工程質(zhì)量符合招標(biāo)文件要求,；

２,、對質(zhì)量有承諾,，有違約經(jīng)濟(jì)處罰措施。

（四）項目經(jīng)理及項目班子的配備

１,、有與承擔(dān)本工程項目相適應(yīng)的項目經(jīng)理；

２,、近年來獲各級優(yōu)質(zhì)工程獎、工程安全獎,、優(yōu)秀項目經(jīng)理的情況,；

３、項目施工班子配備情況,。

商務(wù)標(biāo)評審是按照招標(biāo)文件規(guī)定的計算方法，采用直線內(nèi)插法計算投標(biāo)報價得分,。目前評標(biāo)過程中普遍采用兩種計算方法：一種是以標(biāo)底（或業(yè)主的期望值）為基準(zhǔn)，以所有投標(biāo)單位報價的平均值（或剔除不合理報價后的平均值）為依據(jù),，計算兩者的中間價，作為投報標(biāo)價得分的最高價,；另一種是以經(jīng)過評審、剔除不合理價格后的最低投標(biāo)報價,，作為投標(biāo)報價得分的最高價,。

對投標(biāo)報價進(jìn)行以下各項分析：

（一）投標(biāo)報價數(shù)據(jù)計算的正確性

１,、報價的范圍和內(nèi)容是否有遺漏或修改,；

２、報價中每一單項價格計算是否正確等,。

（二）報價構(gòu)成的合理性

１、通過分析投標(biāo)報價中有關(guān)前期費用、管理費用,、主體工程和各專業(yè)工程項目價格，判斷投標(biāo)報價是否合理,；

２、對沒有名義工程量,，只填單價的機(jī)械臺班費和人工費，進(jìn)行合理性分析,；

３、分析投標(biāo)書中所附的各階段的資金需求計劃是否與施工進(jìn)度計劃相一致,。

（三）對建議方案的商務(wù)評審

１、分析投標(biāo)書中提出的財務(wù)或付款方面的建議,；

２、估計接受這些建議的利弊及可能導(dǎo)致的風(fēng)險,。

（四）在評審過程中，評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的報價明顯低于其它投標(biāo)報價,，使得其投標(biāo)報價可能低于其個別成本的，應(yīng)當(dāng)要求該投標(biāo)人作出書面說明,，并提供相關(guān)證明材料。投標(biāo)人不能作出合理說明或者提供相關(guān)證明材料的,，由評標(biāo)委員會認(rèn)定該投標(biāo)人以低于成本報價競爭,，其投標(biāo)應(yīng)作廢標(biāo)處理,。

不合理價格：

在評標(biāo)過程中剔除不合理價，不應(yīng)簡單的剔除報價最高價和最低價,，而應(yīng)剔除低于個別成本的低價和超過標(biāo)底的高價。

招標(biāo)人和投標(biāo)人都會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象,，即開標(biāo)時標(biāo)底價格普遍偏高,。如果在標(biāo)底編制過程中,，定位在投標(biāo)企業(yè)平均水平，標(biāo)底的準(zhǔn)確性肯定會好些,，但是編制標(biāo)底的咨詢單位，對施工企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況,、管理水平以及投標(biāo)策略等是知之不多的，對工程的現(xiàn)場施工定額測定工作則需要漫長的時間,。因此，招標(biāo)的標(biāo)底一般套用全國統(tǒng)一概預(yù)算定額和地區(qū)單位估價表,，參照概預(yù)算取費標(biāo)準(zhǔn)，反映的是本行業(yè)本地區(qū)企業(yè)的平均水平,，所以標(biāo)底價格自然偏高,。

然而,，招標(biāo)就是擇優(yōu),，如果投標(biāo)單位的報價高于標(biāo)底,，則說明該企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)營管理水平達(dá)不到本地區(qū)的平均水平，則該企業(yè)不能算優(yōu)秀,，不能成為中標(biāo)企業(yè)。

因此,，標(biāo)底可以用來作為限制報價最高價的依據(jù)，而不應(yīng)作為確定評分標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù),。另外，建立在標(biāo)底基礎(chǔ)上的業(yè)主的期望值也是不可靠的,。如果以標(biāo)底價為評標(biāo)的依據(jù),，只會偏向于投標(biāo)報價高的投標(biāo)企業(yè)。

如果某企業(yè)的報價最低,，我們也不能簡單認(rèn)為其是不合理價格。按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定,，投標(biāo)價不能低于其成本。但這里所指的成本,，應(yīng)該理解為投標(biāo)人自己的個別成本，而不是社會平均成本,。由于投標(biāo)人技術(shù)和管理等方面的原因，其個別成本有可能低于社會平均成本,，投標(biāo)人以低于社會平均成本但不低于其個別成本的價格投標(biāo)，是應(yīng)該受到保護(hù)和鼓勵的,。如果投標(biāo)人的價格低于自己的個別成本，則意味著投標(biāo)人取得合同后,，可能為了節(jié)省開支而想方設(shè)法偷工減料、粗制濫造,，給招標(biāo)人造成不可挽回的損失。如果投標(biāo)人以排擠其他競爭對手為目的,，而以低于其個別成本的價格，則構(gòu)成低價傾銷的不正當(dāng)競爭行為,，違反我國《價格法》和《反不正當(dāng)競爭法》的有關(guān)規(guī)定,。因此,，評標(biāo)委員應(yīng)認(rèn)真審核投標(biāo)企業(yè)的報價是否低于其個別成本，特別防止出現(xiàn)低標(biāo)反而低于個別成本的情況出現(xiàn),。

對施工方案的評定，應(yīng)以能看出施工企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平為主,。

在技術(shù)標(biāo)評審中,，一方面評標(biāo)因素在量化處理過程中,，方法簡單絕對，主觀色彩強,，對為準(zhǔn)備投標(biāo)而在人財物方面投入很大的投標(biāo)企業(yè)來說，不夠客觀公正,；另一方面隨著計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，大多數(shù)投標(biāo)企業(yè)都會將以往的投標(biāo)文件存檔,，以便不斷的補充修正，因此,，厚厚一本技術(shù)標(biāo)文件，并不是投標(biāo)企業(yè)專門為本投標(biāo)工程而作,，其施工組織設(shè)計或施工方案已不能反映投標(biāo)企業(yè)的真實情況，不少施工企業(yè)的技術(shù)標(biāo)文件給人一種雷同的感覺,。

數(shù)量有限的專家要在有限的時間里，對所有投標(biāo)文件的施工方案給出評分,，這樣容易分散評委的精力和時間，喪失了評標(biāo)方向和重點,。因此,，建議技術(shù)評委在評標(biāo)時，應(yīng)側(cè)重于評審施工技術(shù)文件,，針對本工程特點采取的質(zhì)量安全保證體系及措施、主要機(jī)具設(shè)備及人員專業(yè)構(gòu)成,、工期進(jìn)度安排及保證措施,、安全生產(chǎn)及文明施工措施等內(nèi)容,，而對必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工的施工工藝和施工方法等內(nèi)容只進(jìn)行簡單評審,。

質(zhì)量與工期評分的主要依據(jù)是投標(biāo)企業(yè)的承諾,。事實上，參與技術(shù)標(biāo)評審的所有的投標(biāo)企業(yè)有關(guān)質(zhì)量與工期的承諾多是符合投標(biāo)文件要求的,，否則不能實質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求，因此這項打分無現(xiàn)實意義,，建議取消。

項目經(jīng)理評分大有獎勵性質(zhì),，在評審中爭議較大。該項評審要求提供項目經(jīng)理近年內(nèi)承擔(dān)的類似規(guī)模工程的合同原件以及竣工驗收證書等材料,，有的投標(biāo)企業(yè)為了得分，偽造假合同,、纂改竣工驗收證書等現(xiàn)象時有發(fā)生。建議在評審時,，著重審查資料的真實性，并對造假者采取嚴(yán)厲措施,。如果在資格預(yù)審時，對項目經(jīng)理有相關(guān)的要求,，則該項評審內(nèi)容重復(fù)，建議取消,。