人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

銀行綜合部工作計劃篇一

1,、完善職工隊伍建設(shè)，實行優(yōu)勝劣汰機制,，下決心組建一支適應(yīng)公司發(fā)展的優(yōu)秀團隊,。

2、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制,。

3,、進一步完善公司各項規(guī)章制度，使各項工作有章可循,，有規(guī)可依,，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，加強執(zhí)行力,。

4、進一步加強員工培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能,，更好的完成工作任務(wù),。

5、加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高,，切實起到表率作用，做到以理服人,、以德服人,、以制度管人。提高理論水平,，從根本上解決思想認識和覺悟的不足,，從公司發(fā)展的角度，高瞻遠矚,。

6,、努力提高管理水平，改進工作方式方法,，分清工作輕重緩急,，提高工作效率，全面提升綜合部的組織,、協(xié)調(diào),、溝通、督促,、管理能力,，增強員工向心力和凝聚力,。

7、努力營造干凈整潔,、團結(jié)互助,、傾力協(xié)作、健康和諧的工作氛圍,。

8,、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時掌握最新動態(tài),、分享管理和業(yè)務(wù)知識,，樹立良好的服務(wù)意識，以便以后工作順利開展,。

配合公司20xx年度營銷目標的實現(xiàn),，根據(jù)公司各系統(tǒng)的發(fā)展需要和人員配置，加強人力資源工作的計劃性：

①,、利用公司影響力和春節(jié)后人才流動的高峰期這個機會,，補充一些來自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，以便人員更替,、培養(yǎng),、儲備。

②,、改善目前招聘渠道,、流程，增加招聘投入,，適應(yīng)20xx年人才猛增需求,。

③、在20xx年績效考核的基礎(chǔ)上實現(xiàn)20xx年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升,，提拔和任用有忠誠度,、上進心、業(yè)務(wù)強的內(nèi)部員工,。

④,、實施方案：

ⅰ、招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作,，至少同時簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如前程無憂網(wǎng),、智聯(lián)招聘,、中華英才網(wǎng)、新安人才網(wǎng)等,。

ⅱ,、人才市場現(xiàn)場招聘：保證與xx市人才市場,、國際會展中心等各個人才市場聯(lián)系，參與大型招聘會,、專場招聘會等,，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式。

ⅲ,、內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工,。

ⅳ、熟人

銀行綜合部工作計劃篇二

1.情況分析,我們自管會綜合管理部的主要職能是負責(zé)我們自管會的相關(guān)活動策劃,，活動組織

2.由于成立時間較短,，我們綜合管理部對于活動的策劃以及組織的經(jīng)驗較少，且我們的工作規(guī)范性不足,。

3.我們綜合管理部需要與其他自管會部門一起努力才能發(fā)揮好我們的職能,，更好的組織和展開活動。

1,、我們部門本學(xué)期的常規(guī)工作：

a)參與大院自管會及分院團委下達的活動

b)十一月的宿舍文化巡禮節(jié),，期間一個月的活動時間

c)雅舍評比活動

d)配合其他部門開展的活動

2、工作任務(wù)：

a)本學(xué)期自管會活動的策劃和組織

b)借鑒其他學(xué)院自管會開展和組織活動的經(jīng)驗,，查找不足,，更好地服務(wù)我們的職能。

c)開展與其他部門的交流

d)規(guī)范我們的工作,，給后來者提供借鑒和參考,。

3、工作要求

a)全心全意為同學(xué)服務(wù)的思想

b)認真務(wù)實的工作態(tài)度

c)與其他部門交流合作好

d)多總結(jié),，多規(guī)范我們的工作

十一月的宿舍文化巡禮節(jié),，期間一個月的活動時間，活動時間長,、跨度大,、任務(wù)艱巨,，這便需要我們部門協(xié)調(diào)好于其他部門的工作關(guān)系,，更好的履行自己的職能，團結(jié)好本部門,。

因此我們部門要做好工作安排,，把工作分配好，做的每個成員都能做好自己的工作,，進而完成我們部門的任務(wù),。

除此以外，因為活動時間長,、跨度大,、任務(wù)艱巨,，所以我們要與其他部門協(xié)調(diào)好，合作發(fā)揮各自部門的長處,，團結(jié)一致把工作辦好,。

最后布置好常規(guī)工作，抓住工作的細節(jié),。

對于本學(xué)期的工作,，我們應(yīng)該本著全心全意為同學(xué)服務(wù)的思想做好我們的工作，以認真務(wù)實的工作態(tài)度策劃和組織活動,，與其他部門合作以便更好的實現(xiàn)我們的職能,。

對于各項工作詳細安排：

1、十一月份運動會,，參與其中,，協(xié)調(diào)好于學(xué)生會其他部門的關(guān)系，協(xié)助學(xué)生會把工作做好,。

2,、十一月份宿舍文化巡禮節(jié)，精細策劃好其中的活動內(nèi)容,，想出新穎的項目,，以爭取到大院的活動安排，活動期間做好活動的組織工作,。

3,、雅舍評比及其他常規(guī)活動,，做好本職工作,，不忘細節(jié),，爭取把每一個活動辦好,。

銀行綜合部工作計劃篇三

1,、加強部門人員的思想政治學(xué)習(xí),，積級參加每周五的單位組織的理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高政治素質(zhì),，思想素質(zhì),，培養(yǎng)吃苦耐勞,、了于奉獻的工作精神。

2,、樹立圖書館良好的窗口形象,。對工作人員進行“愛崗敬業(yè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,，不斷提高工作人員的道德品質(zhì)修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì),。樹立全心全意為讀者服務(wù)的意識。

3,、 綜合管理部是一個綜合性的部門,，涉及到方方面面,，需要認真落實各崗位的工作職責(zé)和工作制度，規(guī)范個人行為,，加強內(nèi)部管理,，做到崗位分工責(zé)任落實到人，增強責(zé)任心,，強化責(zé)任感,。有問題及時解決,及時處理，提高工作效率,。

4,、辦公室的工作要做好溝通協(xié)調(diào)，上傳下達,，下情上達,，對外溝通，對內(nèi)協(xié)調(diào),，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,，辦公室的工作要細，落實要快,，督辦要勤的要求,，確保各部門之間聯(lián)系暢通，保障日常性工作正常運行,。

5,、充分發(fā)揮電子閱覽室的效率，積極做好電子閱覽室服務(wù)和一卡通的充值管理工作,，要樹立全心全意為全館和廣大讀者服務(wù)的思想,，樹立良好的窗口形象，保持積極認真負責(zé)的態(tài)度,，強化服務(wù)意識,，深入開展“讀者第一，服務(wù)育人”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育工作,。為讀者營造一個整齊舒適的環(huán)境,，加大宣傳力度，讓讀者更好的了解和利用電子閱覽室,，聽取讀者的意見和建議,，不斷改進服務(wù)工作,，提高讀者的滿意度,。認真制定管理辦法，保證規(guī)范,、安全有序的運行,，我們將采取積極措施,，為圖書館提供更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

6,、加強財務(wù)管理,，嚴守財經(jīng)紀律，做好財務(wù)工作,，圖書館財務(wù)工作是一項很重要的工作,，特別是圖書資料專項經(jīng)費的使用和財政專項經(jīng)費的管理，另外,，還要確保圖書館辦公經(jīng)費的合理應(yīng)用,。在做好學(xué)校財務(wù)預(yù)算外。管理好本單位的經(jīng)費開支,，以高度的責(zé)任心,，事業(yè)心，確保收支無錯,，認真為全館當(dāng)好家,，理好財，做好各項費用的報銷工作,，做到不出差錯,，認真做好財務(wù)管理和財務(wù)核算。嚴守財務(wù)制度對每一筆收入都要及時入帳,，對每筆支出都要有領(lǐng)導(dǎo)簽字,。不擅作主張，認真做好收支分明,，帳目清楚,，接受各方面的監(jiān)督。

7,、加強圖書館的各種統(tǒng)計資料和信息的收集,，認真填寫教育統(tǒng)計報表，為今后工作提供具有準確性,、時效性,、綜合性和預(yù)見性的信息資料，加強檔案的收集,、整理,、裝訂、管理,。同時認真做好每年的年報整理,、裝訂、上報工作，認真做好年終考核匯總工作,，為圖書館今后的工作提供更好的依據(jù),。

8、加強管理,，嚴格制度,，負責(zé)全館人員的考勤、嚴格執(zhí)行學(xué)校及圖書館考勤管理辦法,，根據(jù)館里和部門的考勤依據(jù),，核算每月每人的校內(nèi)津貼、上報,、審批等工作,、做到“公平、公正,，公開”,，為全館人員計算好校內(nèi)津貼，解決他們的后顧之優(yōu),。

9 ,、加大圖書館在校內(nèi)的宣傳力度，擴大了圖書館的影響,。為圖書館更好的開展工作打下良好的基礎(chǔ),。使讀者更好地了解圖書館、使用圖書館,，有力地促進了圖書館各項工作,。

10、認真做好每年的研究生,、本科生,、mbi等學(xué)生的畢業(yè)離校工作，解決遺留的一些問題,，全力保證畢業(yè)生順利離校,。

11、做好勤工儉學(xué),、志愿者學(xué)生的管理和經(jīng)費上報工作,，同時處理好一些學(xué)生違章等情況， 對違紀,、違章學(xué)生進行了說服耐心的說服教育,。繼續(xù)做好丟失物品的認領(lǐng)工作，并登記造冊,。

12,、 加強綜合治理工作，強化消防意識，嚴格遵守消防條例,，消防安全始終是圖書館各項工作的重點。經(jīng)常要對各部門進行消防安全檢查,，提高工作人員的消防意識,。為了保證圖書館正常開放和接待讀者。

13,、繼續(xù)做好計劃生育工作,。健全規(guī)章制度，建立計生臺帳,，認真登記,，及時上報信息。

14,、進一步做好各部門固定資產(chǎn)的清查和登記,、及時上報報廢的資產(chǎn)，完善圖書館固定資產(chǎn)明細帳,，繼續(xù)做好產(chǎn)財產(chǎn)的登記,、建檔和管理工作。

15,、做好圖書館館舍及設(shè)施設(shè)備的維修工作,。保證每年的電梯年檢工作的順利進行；配合協(xié)調(diào)后勤處,、資產(chǎn)管理處完成舊館至新館的出現(xiàn)的一系列修繕工作,。

16、確保圖書館會議室的正常運轉(zhuǎn),，按照學(xué)校的要求,，不論節(jié)假日、寒暑假學(xué)校按排會議,，都要保證學(xué)校的會議正常進行,。

17、爭取做到車輛聽從辦公室按排 , 為圖書館等公務(wù)用車做好服務(wù)工作,。

銀行綜合部工作計劃篇四

更新公司《員工手冊》v,、0更新公司行《政管理手冊》

開展新同事入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng),、有效溝通,、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果。

啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系,，爭取全員參加,。進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識，增強了管理人員的管理意識,。

1.新同事入職反饋;

2.同事轉(zhuǎn)正溝通;

3.同事合同續(xù)簽溝通;

4.同事離職溝通,。

以上各個關(guān)鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面,。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據(jù),。

5.建立并完善公司溝通平臺

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺之外，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地,。

規(guī)范了考勤管理機制,，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴肅處理。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

1.郊游拓展活動(圣誕節(jié)前后)

分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動,，增強了團隊凝聚力,，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動

為拉近同事情感消除溝通隔閡,，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動,，除此之外，在共享上準備獎勵投訴信箱,。

銀行綜合部工作計劃篇五

為充分發(fā)揮辦公室的職能作用,，全力推動我部各項工作的高效有序運轉(zhuǎn)，結(jié)合我部工作實際,，以求真務(wù)實工作態(tài)度,，認真履行辦公室的職責(zé)并創(chuàng)造性的開展工作。特制定20xx年辦公室工作計劃如下：

1,、強化管理,，提高服務(wù)質(zhì)量。

做好辦公室工作計劃,，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高自身服務(wù)意識與服務(wù)水平，進一步增強思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體合力,。

2,、加強正規(guī)化建設(shè)，推進規(guī)范管理,。

建立健全各項規(guī)章制度,，用心推進辦公室管理的科學(xué)化與規(guī)范化，提高辦公室工作效率,。

3,、認真學(xué)習(xí),，提高文字性工作潛力。

辦公室要做好各種計劃,、總結(jié),、報告、請示等的報送工作,，用心完成工作計劃和總結(jié)的撰寫工作,。

4、協(xié)調(diào)關(guān)系,，做好上情下達,，下情上達工作,。

充分發(fā)揮好辦公室的樞紐作用,，用心協(xié)調(diào)配合各科室認真完成各種臨時性工作。用心反映同事的要求,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手;努力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好對外聯(lián)絡(luò)與接待來訪工作,，認真處理、服務(wù)好我部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)工作,。

(一)搞好配合及協(xié)調(diào)工作

協(xié)助部長督促部內(nèi)各職能部門用心做好工作,。認真、科學(xué)地搞好科室與科室之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，避免出現(xiàn)工作空檔,，確保各方面通力合作，默契配合,。切實做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,。確保政令暢通。及時傳達貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策,，加強督辦檢查,，促進我部各項決策的落實。堅持重大問題報告制度,，做各部門之間溝通的橋梁,，顧大局、識大體,，維護好我部的團結(jié),，提高工作效率。

(二)加強辦公室建設(shè),，做好協(xié)調(diào)和服務(wù)

1,、努力把辦公室建立成學(xué)習(xí)型科室，創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)氛圍,，加強政策學(xué)習(xí)和提高專項業(yè)務(wù)水平,，認真學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī),，進一步強化工作職能和工作職責(zé)，提高工作效率,。在文件登記和批轉(zhuǎn),、來電傳達和反饋等方面工作中嚴格遵守相應(yīng)的規(guī)范程序。

2,、廣泛了解與我部有關(guān)的外部信息和上級精神,，做好上傳下達，拓寬信息半徑,，增加信息密度;及時了解和收集我部各項工作的開展?fàn)顩r,，加強與各科室的信息溝通。

(一)建立有序的運轉(zhuǎn)機制

認真做好考勤工作,，做好簽到工作,，并及時匯總考核結(jié)果;及時做好會議通知、工作安排通知,、節(jié)假日放假安排等通知的工作,。

(二)上傳下達，創(chuàng)設(shè)暢通的信息渠道

及時收發(fā)文件,，根據(jù)審閱意見,，轉(zhuǎn)達給相關(guān)科室或通知相關(guān)個人。建立來電登記制度,，根據(jù)信息來源和資料恰當(dāng)及時地進行處理,。

(三)建立規(guī)范的辦公流程

籌備組織部務(wù)辦公會議以及領(lǐng)導(dǎo)班子會和其他專項會議，做好會務(wù)的準備工作,，做好會議記錄,，撰寫會議紀要，做好會議決定的傳達和督辦工作,。

(四)建立建全衛(wèi)生制度

堅持班前十分鐘到崗,，打掃室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，持續(xù)辦公室內(nèi)應(yīng)窗明幾凈,，桌面排放有序,，不堆雜物。做好每周四大掃除的衛(wèi)生迎檢工作,，確保衛(wèi)生值班制正常運轉(zhuǎn),。

銀行綜合部工作計劃篇六

通過認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會,、思考,、總結(jié)殷總的xx年度總結(jié)報告以及王總提出的xx年五件大事，綜合部在xx年度工作部署上有了明確且清晰的路線和方針,，對如何貫徹,、執(zhí)行,、落實殷總總結(jié)報告以及王總提出的五件大事的要求，綜合部將從如下幾個方面著手開展

一,、xx年度綜合部的工作方向

1,、完善職工隊伍建設(shè)，實行優(yōu)勝劣汰機制,，下決心組建一支適應(yīng)公司發(fā)展的優(yōu)秀團隊,。

2、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制,。

3,、進一步完善公司各項規(guī)章制度，使各項工作有章可循,，有規(guī)可依,，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，加強執(zhí)行力,。

4,、進一步加強員工培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能,，更好的完成工作任務(wù)。

5,、加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高,，切實起到表率作用，做到以理服人,、以德服人,、以制度管人。提高理論水平,，從根本上解決思想認識和覺悟的不足,，從公司發(fā)展的角度，高瞻遠矚,。

6,、努力提高管理水平，改進工作方式方法,，分清工作輕重緩急,，提高工作效率，全面提升綜合部的組織,、協(xié)調(diào),、溝通,、督促、管理能力,，增強員工向心力和凝聚力,。

7、努力營造干凈整潔,、團結(jié)互助,、傾力協(xié)作、健康和諧的工作氛圍,。

8,、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時掌握最新動態(tài),、分享管理和業(yè)務(wù)知識,，樹立良好的服務(wù)意識，以便以后工作順利開展,。

二,、xx年度綜合部主要工作及相應(yīng)措施

第一部分、人力資源

配合公司xx年度營銷目標的實現(xiàn),，根據(jù)公司各系統(tǒng)的發(fā)展需要和人員配置,，加強人力資源工作的計劃性

1、人員招聘,。

①,、利用公司影響力和春節(jié)后人才流動的高峰期這個機會，補充一些來自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才,，以便人員更替,、培養(yǎng),、儲備,。

②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應(yīng)xx年人才猛增需求。

③、在xx年績效考核的基礎(chǔ)上實現(xiàn)xx年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升,，提拔和任用有忠誠度,、上進心、業(yè)務(wù)強的內(nèi)部員工。

④,、實施方案

ⅰ,、招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作,，至少同時簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年,，例如前程無憂網(wǎng)、智聯(lián)招聘,、中華英才網(wǎng)、新安人才網(wǎng)等。

ⅱ、人才市場現(xiàn)場招聘：保證與合肥市人才市場,、國際會展中心等各個人才市場聯(lián)系,，參與大型招聘會,、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式,。

ⅲ、內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工,。

ⅳ,、熟人針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式,。

ⅴ、獵頭招聘以及學(xué)?，F(xiàn)場招聘：獵頭招聘主要針對高層管理崗位,，學(xué)校現(xiàn)場招聘主要針對基礎(chǔ)崗位,。

ⅵ,、免費網(wǎng)絡(luò)：在安徽及合肥上免費發(fā)表招聘信息，并抽空多頂貼,。

⑤,、注意事項

ⅰ、公司人力資源部與行政部沒有分離出來,，同屬綜合部,，可能在專業(yè)性方面有所欠缺，綜合部將會揚長避短把工作做好做細,。

ⅱ,、招聘渠道拓展：競爭對手挖人、行業(yè)招聘廣告發(fā)布,、定期招聘日等,。

ⅲ,、做好各項準備工作：與領(lǐng)導(dǎo)及各部門溝通、了解特定需求,，合理安排招聘渠道及招聘廣告的發(fā)布,。

ⅳ、安排面試：面試方法的選定,，面試時間的安排,，面試內(nèi)容的準備，面試結(jié)果的反饋,、錄用決策效率提高等,，逐步完善規(guī)范和指導(dǎo)各部門招聘流程。

ⅴ,、盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則,，在招聘和人員配置上應(yīng)做到三點：滿足需求,、保證儲備、謹慎招聘,。

2,、員工培訓(xùn)

①、思路分析

ⅰ,、培訓(xùn)計劃從盲目性,、應(yīng)急式的培訓(xùn)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛媱澬?、職業(yè)化的培訓(xùn),。

ⅱ、培訓(xùn)方式從單一化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?，例如課堂式講授,、團體性討論、座談會,、以及戶外拓展,。

ⅲ、建立培訓(xùn)機制,，設(shè)立常規(guī)培訓(xùn)項目,，對員工進行職業(yè)操守，職業(yè)規(guī)范,，職業(yè)行為,，職業(yè)技能等綜合素養(yǎng)方面的培訓(xùn)。

ⅳ,、逐漸健全培訓(xùn)考核機制,，注重員工培訓(xùn)后工作上的信息反饋和信息收集,。

ⅴ、在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上設(shè)立專門的培訓(xùn)專員,、培訓(xùn)講師隊伍,。

②,、實施方案

ⅰ,、重點培訓(xùn)內(nèi)容：新進員工公司培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn),、企業(yè)文化,、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)規(guī)范,、溝通技巧,、營銷技巧以及安全知識培訓(xùn)等

ⅱ、春夏交替時節(jié),，組織員工進行一次戶外拓展,，可以與拓邦、納新或行遠等培訓(xùn)機構(gòu)合作;聯(lián)系合肥市防火教育中心,，免費對員工進行安全知識培訓(xùn),。

ⅲ、對部門管理人員進行更高層次的培訓(xùn),，需要借助專業(yè)培訓(xùn)公司來完成,。

ⅳ、培訓(xùn)效果：對培訓(xùn)進行跟蹤評估,，及時收集培訓(xùn)對象的反饋信息,。

3、績效考核

①,、思路分析

績效考核工作的根本目的為了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。

②,、實施方案

根據(jù)發(fā)展需要進一步激勵先進，建立更加及時,、有效地績效評價體系,，完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制，注重過程管理,，讓績效考核更能及時地反映員工平時的工作狀況和業(yè)績,，通過績效考核,，確保員工與企業(yè)共同達到雙贏的目的。

③,、注意事項

ⅰ,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合部在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待，以期達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的,。

ⅱ、操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，綜合部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法。

ⅲ,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程。注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。

4,、員工管理

①,、入離職：員工入職嚴格按照公司入職流程和相關(guān)制度來執(zhí)行，對離職員工進行談心,，無論是辭職還是辭退,，做好離職手續(xù)辦理;不定期和員工談心，了解員工的思想動態(tài),、生活情況及工作情況,，以便更好的掌握員工動向并及時對其作出反應(yīng)和調(diào)整。

②,、勞動紀律：嚴格執(zhí)行考勤制度,，加強考勤管理，每日考勤見人記錄,，外出登記,，出差登記和請銷假制度，店面營業(yè)員上下班報點,，對違反紀律的員工按制度進行處罰,。

第二部分、行政后勤管理

1,、制度建設(shè),、完善與執(zhí)行

①,、進一步完善公司各項規(guī)章制度，因工作需要根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的規(guī)定和流程,，使管理向規(guī)范化,、流程化、制度化邁進,，并加強制度執(zhí)行力,。

②、做好公司制度執(zhí)行過程中的員工溝通和解釋工作,。

2,、企業(yè)文化建設(shè)

xx年，將把公司文化作為員工的精神動力,，滲透到每個角落。開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀員工活動,，進行喜聞樂見,、寓教于樂的文化、體育,、娛樂活動,，增強員工的文明、健康和企業(yè)的凝聚力,，鼓舞和調(diào)動員工積極性,、主觀性和創(chuàng)造性，形成同心協(xié)力的文化氛圍,。

3,、團隊建設(shè)及管理

①、文體活動,，協(xié)調(diào)各部門員工參加羽毛球,、乒乓球、跳繩等文體活動

②,、戶外活動,，適當(dāng)組織員工進行旅游(短線與長線)，登山,、踏春等

③,、拓展活動，一年至少組織一次拓展培訓(xùn),。

④,、節(jié)日活動，端午節(jié),、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品,，傳遞節(jié)日祝福,。

⑤、春節(jié)聯(lián)歡會,，年度工作總結(jié)報告會,，年度優(yōu)秀員工頒獎，聚餐及娛樂活動

⑥,、知識共享討論會,，公司每周五下午定期舉行知識共享討論會，共同分享,，共同進步,。

通過組織學(xué)習(xí)活動、開展拓展訓(xùn)練等方式,，訓(xùn)練公司員工的團隊合作能力;通過宣傳,、引導(dǎo)、激勵的方式逐漸培養(yǎng),、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化,。公司要發(fā)展，就必須有一個團結(jié)的隊伍,，每個部門每個員工牢記自己是團隊中的一分子,，牢記團隊精神。各部門要互相配合,，以團隊利益為重,，顧全大局，實現(xiàn)整體目標,。

4,、信息化建設(shè)

①、圍繞有利于工作效率提高,、解決實際問題,，分步分期實施，確保效果達成,。

②,、提倡、引導(dǎo)并監(jiān)督使用辦公oa系統(tǒng),，公司內(nèi)部聯(lián)系和溝通使用qq群等,，提高工作效率。

③,、信息安全管理系統(tǒng),，對重要數(shù)據(jù)及文件進行加密處理，保護商業(yè)機密，專人負責(zé),，并和員工簽訂保密合同,。

5、文控體系建設(shè)

①,、綜合辦將所有重要制度,、信函和圖文等資料進行管控，專人負責(zé),。

②,、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作。

③,、規(guī)范公司行政,、人事、財務(wù),、會計,、技術(shù)、合同等各類檔案的管理

④,、進一步規(guī)范公司證照,、印鑒(授權(quán))的管理，完成公司證照的年檢工作,。

⑤、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,。

6、行政后勤管理

①,、辦公用品管理,，保障公司日常辦公用品的采購，做好辦公設(shè)備的日常維護工作,。

②,、衛(wèi)生管理，做好辦公區(qū)域日常衛(wèi)生安排及監(jiān)管,。

③,、車輛管理，做好車輛安排,、日常保養(yǎng),、保險年審等管理工作。

綜上所述,，綜合部在xx年度只有不斷地學(xué)習(xí)與加強自身素養(yǎng),，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升。

三、xx年綜合部重點工作總結(jié)

1,、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,，健全公司管理制度無疑是xx年綜合部工作中心,。

2、優(yōu)化員工隊伍是保證公司良性發(fā)展的前提,，注重做好招聘,、儲備高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，任用有忠誠度,、責(zé)任心和優(yōu)秀業(yè)績的員工,。

3、加強培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機制,。

為適應(yīng)公司拓展的需要，目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)需進一步提高,，需要根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務(wù),。

4,、加強職工隊伍建設(shè)

xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年。公司要發(fā)展,，就必須有一個團結(jié)的隊伍,，每個部門每個員工牢記自己是團隊中的一分子，牢記團隊精神,。各部門要互相配合,，以團隊利益為重，顧全大局,，實現(xiàn)整體目標,。

銀行綜合部工作計劃篇七

～年公司一直在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績,，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī),。根據(jù)公司～年的工作計劃和目標，綜合部根據(jù)部門的特點和職責(zé),，制定了～年的工作計劃,。

綜合部在～年的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營目標,，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利,，加強人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作,。

整合部門內(nèi)部資源,，提高工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整,，整合部門內(nèi)部資源,，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé),。加強部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn),。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。

綜合部對內(nèi)與公司所有部門,，對外與各種公司及政府打交道,，兼具服務(wù)與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復(fù)雜,，但綜合部工作質(zhì)量的好壞,，完成任務(wù)效率的高低，直接影響著公司各個部門的工作目標實現(xiàn),，直接間接的對公司總體工作目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響,。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，xx年綜合部將做好以下工作,；

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程,，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度,，提高工作效率,。目標責(zé)任人：＊＊；

2,、做好辦公物品的采購和配給工作,；目標責(zé)任人：＊＊；

3,、證件年檢：3月底前完成,；目標責(zé)任人：＊＊；

4,、合同登記認證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況,，每季度或半年進行一次登記；目標責(zé)任人：＊＊；

1,、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調(diào)整,，但還有不盡人意之處，因此～年急需完善公司的管理制度,，并制定一套行之有效的獎懲制度,。xx年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度,、獎懲條例,、出差相關(guān)規(guī)定、采購審批流程,、出入庫流程,、接待費用管理等制度的制定完善；

2,、加強制度更新管理工作,，制定制度的編號，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布,、匯總,、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔,；

3,、加強公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查,、落實情況,，并做好整理和反饋工作；

4,、加強公司資料檔案,、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計各部門文件檔案情況,，進行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用,。,。

1、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門的職責(zé)清晰明朗,，春節(jié)前完成；目標責(zé)任人：＊＊

2,、根據(jù)各部門的實際情況,，制定合理的部門崗位職責(zé),，并貫徹執(zhí)行；同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》,，4月底前完成,，目標責(zé)任人：＊＊

1、預(yù)計在年初租賃4001房間,，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo,、部門指示牌等；目標責(zé)任人：＊＊

2,、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大,，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立,，大家溝通的機會不多,，致使很多員工一起工作很久卻互不認識，建議為員工胸卡便于大家互相了解,，同時對外公司的形象亦會有提升,。

1、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游,、秋游）,；目標責(zé)任人：＊＊

2、進一步提高員工福利,，為員工提供工作餐,、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動；正月十五發(fā)元霄,；中秋節(jié)發(fā)月餅,；三八節(jié)為女員工準備禮品；五一,、十一發(fā)放過節(jié)費,；目標責(zé)任人：＊＊

3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會,，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進行表彰,，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標及計劃。目標責(zé)任人：

4,、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓,。目標責(zé)任人：＊＊

加強訂餐,、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合,。做好相應(yīng)資源的儲備,，以保證有序更替,。

在保證公司正常運作的運物資供應(yīng)的同時，盡量降低采購費用,，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購,、維修費用；目標責(zé)任人：＊＊

協(xié)調(diào)安排公司目標的分解,、市場調(diào)研,、信息收集、對外聯(lián)系等等,。目標責(zé)任人：＊＊

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本,，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部xx年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知,、員工入職,、崗位調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理,，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷,、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容,。xx年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作,。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗也入于學(xué)習(xí)的摸索階段，經(jīng)驗的不足也嚴重影響著此項工作的開展,。鑒于此,，綜合部xx年對人事工作主要從以下方面開展：

手冊，完善人事管理,；員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認識的第一本手冊,，因此制定好員工手冊，是～年人力資源的重要工作,。

確定各崗位級別工資,，服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化,，提升企業(yè)的凝聚力,。4月底以前完成，目標責(zé)任人：

1,、網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系,，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預(yù)計每月一期小版位）,，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備,；特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會；目標責(zé)任人：

2,、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷,、工作經(jīng)驗,、人員素質(zhì)等方面進行）、入職通知,、入職手續(xù)辦理,、制度講解等工作。目標責(zé)任人：

3,、加強新聘人員資料的審核力度,，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標責(zé)任人：

員工檔案內(nèi)容逐步完善,，為規(guī)避公司的勞動風(fēng)險,，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資,、崗位調(diào)整,、保險資料、個人資料,、離職交接等檔案的完善,。目標責(zé)任人：

1、做好養(yǎng)老,、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作,，做好相應(yīng)的方案，以備隨時啟用,；目標責(zé)任人：

2,、設(shè)立全勤獎（獎勵方式）、加班補助,、

3,、員工聚餐、生日會,、婚嫁等福利,；

4、設(shè)立部門及各人獎項,。

確定考核形式,、考核項目、考核辦法,、考核結(jié)果及考核重申等制度,。

預(yù)算管理：項目預(yù)算費用控制、各部門預(yù)算費用控制,。

財務(wù)核算：發(fā)票開據(jù),、現(xiàn)金的收支管理、費用的審核與報銷、會計報表的編制,、會計審核、財務(wù)核算,、內(nèi)部報表,、銷售管理、稅務(wù)政策及納稅申報

表略

～年度,，技術(shù)部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護,、管理、應(yīng)用,、技術(shù)支持等工作日常工作外,，將重點做好如下幾方面工作。

1.完成圖書館新集成管理系統(tǒng)----新世紀系統(tǒng)的安裝,、調(diào)試,、系統(tǒng)遷移、培訓(xùn),、應(yīng)用等工作,，完成替換ilas系統(tǒng)，并實現(xiàn)讀者服務(wù)等相關(guān)功能,。

2.完成重點學(xué)科導(dǎo)航系統(tǒng)及資源的建設(shè),。

3.完成電子期刊導(dǎo)航系統(tǒng)的建設(shè)，加強電子期刊資源建設(shè)及其與opac的整合工作,。

4.完成薦購系統(tǒng)的開發(fā)及與新世紀系統(tǒng)的整合,。

5.加強新網(wǎng)站的功能開發(fā)及資源的整理、整合工作,。

6.加強數(shù)據(jù)庫的引進,、宣傳、推廣工作,。

7.完成各應(yīng)用系統(tǒng)在sun光纖存儲系統(tǒng)上的安全遷移,。

8.完成技術(shù)支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移。

9.完成館際互借系統(tǒng),、metaiso隨書光盤系統(tǒng),、博文非書資料系統(tǒng)的安裝調(diào)試。

10.建設(shè)圖書館呼叫中心callcenter系統(tǒng),。

11.建設(shè)圖書館設(shè)備管理系統(tǒng),。

12.完成infotree的安裝調(diào)試，考察其適用范圍,，利用該系統(tǒng)來完成有關(guān)資源的建設(shè),。

13.爭取完成博碩士論文的回溯、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作,。

14.進一步完善暨南大學(xué)圖書館教學(xué)參考書全文數(shù)據(jù)庫,并與圖書館集成系統(tǒng)整合,。

15.加強視頻多媒體資源的建設(shè),，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源.

16.積極跟進新館建設(shè)的需要。

17,、進一步加強服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫的安全保護工作,，保證我館的自動化系統(tǒng)正常有序地運行。

18,、跟蹤最新技術(shù)動態(tài),，注重學(xué)習(xí)，及時引進新技術(shù),、新設(shè)備,。

19、積極配合館領(lǐng)導(dǎo)及各部門的工作,，認真高效地完成各項臨時性任務(wù),。

銀行綜合部工作計劃篇八

為使綜合管理部在20xx年的工作中，能夠緊密圍繞企業(yè)奮斗目標,，合理安排,、服務(wù)大局，更加務(wù)實,、高效,、有序推進各項工作進程，特將20xx年需要重點完成的工作計劃如下：

一,、努力加強員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升,，切實起到帶頭表率作用，從根本上解決思想認識和覺悟的不足,。

二,、加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項工作有序開展,。

三,、努力改進工作方法，統(tǒng)籌安排,，提高工作效率,。

四、通過組織學(xué)習(xí)活動,、考核訓(xùn)練等方式加強員工的團隊合作能力,，營造團結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍,。

五,、努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào),、溝通,、督促能力。

六,、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度,，及時掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識，樹立良好的服務(wù)意識,，更好的協(xié)調(diào)各部門順利開展各項工作。

七,、建立辦公室工作會議制度,，開誠布公的進行面對面的溝通，以及時改進工作過程中的不足,，化解工作中遇到的困擾,。

八、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,，做好對政府文件的接呈工作,。

九、加強公司各類檔案的管理,，進一步規(guī)范公司證照,、印鑒(授權(quán))的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作,。

十,、抓好公司基層黨組織建設(shè)工作，完成公司黨員大會會務(wù)組織和會議決議的貫徹落實,、督辦工作,。

十一、做好公司工會日常管理工作,，切實落實工會代表制度,，真心實意的為工人服務(wù)，為員工謀福利,。

十二,、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動的計劃和安排。

十三,、加大辦公成本控制力度,，使降本挖潛工作落實到實處 ，創(chuàng)新辦公成本管理辦法,，要嚴格遵守勤儉辦事的原則,。

十四、做好車輛安排和司機班管理工作，合理調(diào)度,，統(tǒng)籌安排,，做好后勤保障工作，尤其要做好公司突發(fā),、應(yīng)急事件的處理保障工作,。

銀行綜合部工作計劃篇九

xx年，綜合部將真正貫徹落實公司提出的“銷售突破,，產(chǎn)品定點,，加快開發(fā)，有序管理”指導(dǎo)方針,，積極推進公司的快速發(fā)展,。人才引進方面要做到招聘程序規(guī)范化，嚴把人才入口關(guān),，提高人才引進的質(zhì)量,。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，規(guī)范培訓(xùn)程序,，建立和完善培訓(xùn)機制,，嚴抓培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果,。管理方面要以點帶面,，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用,，努力推動管理制度化的進程,。文化宣傳方面要抓重點、抓典型,，樹立公司正面形象,，鼓舞員工士氣，激勵員工上進,，加強公司與員工的交流與團結(jié),，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標,。后勤建設(shè)方面嚴抓工程質(zhì)量與成本控制,，改善公司基本面貌與員工工作、生活,、娛樂環(huán)境,，提升公司價值影響力。后勤服務(wù)方面要熱忱,、周到,，保障水,、電供應(yīng)，確保膳食質(zhì)量,，搞好環(huán)境衛(wèi)生,，提高服務(wù)水平，做好后勤支持,，加強安全防范,，營造和諧園區(qū)。

xx年,，綜合部的工作圍繞“抓管理,、出效果、保安全”思路開展,，實現(xiàn)工作業(yè)績新突破,！

產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人,，管理靠人，生產(chǎn)靠人,，服務(wù)靠人,，公司的發(fā)展，一切都離不開人,。為公司招募人才,，是綜合部的重心工作。針對公司當(dāng)前情況,，深入各部進行人才需求調(diào)研,，向外及時發(fā)布招聘需求信息，合理組織人才招聘,，規(guī)范人才招聘過程控制程序,，嚴把人才入口關(guān)，為公司招收合格人才,。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求,，100%完成招聘計劃。

社會在發(fā)展,，科技在發(fā)展,，公司在發(fā)展，人才也需要發(fā)展,，才能滿足公司發(fā)展的需求,。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司

成本,，而要看作公司資源,，要通過主動培訓(xùn),，有效開發(fā)資源，提升企業(yè)競爭力,。

通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系,，來規(guī)范培訓(xùn)過程控制程序，提高培訓(xùn)效果,，合理組織,，有效推進，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長遠發(fā)展做好人才儲備,。多年來，這項工作均無明顯成績,，隨著公司的發(fā)展,，今年在此項工作上要實現(xiàn)突破，要完成培訓(xùn)體系的建立,，制定好本年度的培訓(xùn)計劃,，穩(wěn)步推動計劃的實施，通過培訓(xùn)評估手段,，衡量培訓(xùn)效果,，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)造更大價值,。

企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價,，很多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在,，誕生了獨立的一門學(xué)科——管理學(xué),。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就越發(fā)明顯,，為了提高產(chǎn)品品質(zhì),，就有了質(zhì)量管理體系，為了提高日常工作效率和效果,，就有了行政管理體系,，為了提高員工素質(zhì)與工作能力，也就有了人力資源管理,。

作為綜合部,，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”,，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖,。今年要完善績效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用，對員工實行合理的工作評估,，對員工工作作出正確的業(yè)績評價,，激勵員工更加努力地,、全身心地投入工作；要建立月報,、工作記錄管理制度來支持績效考核的應(yīng)用,；要完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為,；要建立培訓(xùn)制度來推動培訓(xùn)體系建設(shè),，達到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的,；要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘,、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作,；要完善薪酬控制程序,，使員工薪資分配更加合理，留住人才,，穩(wěn)定員工隊伍,；要建立獎懲制度來規(guī)范員工管理，激勵員工上進,，增強員工工作責(zé)任心,；要完善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊，樹立公司人才標桿,；要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度,、員工宿舍管理制度,、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù)，加強日常安全防范與檢查,，確保園區(qū)的安全與和諧,。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力，提煉公司文化精髓,，打造公司文化氛圍,，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。今年提煉出公司的核心文化,，要加強活動投入,，提高活動效果；要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物,，抓正面題材的典型人物,、事跡，及時報道,、渲染,，來提高員工的認識,，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個團隊的凝聚力,，提高員工對公司的滿意度,，穩(wěn)定員工隊伍，營造良好的人文環(huán)境,。

xx年,，公司在全面發(fā)展，后勤建設(shè)也需加快步伐,。要建設(shè)員工娛樂,、休閑場地與設(shè)施，豐富員工生活,；要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè),，來提高企業(yè)品味，樹立公司良好的外部形象,；要嚴格控制成本開支,，避免浪費。

加強后勤服務(wù)工作人員的思想教育,、工作指導(dǎo),、工作監(jiān)督，依據(jù)公司相關(guān)制度,，嚴格要求,，增強后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)水平,。加強后勤管理,，及時落實具體事項，提高警惕,，做好安全教育與防范,，對公司員工組織一次消防知識學(xué)習(xí)和消防演練，做到無事故發(fā)生,，確保公司人身,、財產(chǎn)安全。

公司的明天,，也是我們的明天,，綜合部全體職員要團結(jié)一致、親密協(xié)作,、勤奮工作,，要有高度的責(zé)任感和進取心，要能正確面對困難,、敢于迎接挑戰(zhàn),、樹立工作榜樣,，創(chuàng)造工作新的突破。

時間主要工作項

第一季度①完成公司籃球場建設(shè)項目,。②修善公司大門,、漏水衛(wèi)生間。③完成xx年度遺留的工會活動項（臺球,、乒乓球競賽活動）,。④完善公司績效考核制度并應(yīng)用、建立健全公司月報與工作記錄制度并應(yīng)用,。,。⑤做好婦女節(jié)放假與活動安排。⑥編制公司培訓(xùn)制度,、獎懲制度,。⑦做好春節(jié)放假安排與假期值班安排。⑧進行各部門人才需求調(diào)研,，開展招聘工作,。⑨制作公司第一期宣傳刊物。⑩展開培訓(xùn)調(diào)研,，制定本年度員工培訓(xùn)計劃,。

第二季度①做好員工一季度的績效考評工作。②規(guī)范招聘程序,，實施招聘工作,。③策劃、組織一項有意義的員工活動,。④做好清明節(jié),、勞動節(jié)放假安排與假期值班安排。⑤根據(jù)培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn),，提高人才綜合素質(zhì)⑥加強文化宣傳，更新宣傳刊物,，更新公司網(wǎng)站,。⑦做好綜合部上半年工作總結(jié)。⑧完善人事管理制度,、獎懲制度,、薪酬控制程序、培訓(xùn)制度,。⑨著手公司內(nèi)部員工活動室建設(shè),，豐富員工業(yè)余生活。⑩對公司綠化進行維護,、施肥,，并組織員工在公司園內(nèi)開展植樹活動,。

第三季度①做好員工二季度的績效考評工作。②做好國慶,、中秋放假安排與假期值班安排,。③繼續(xù)實施人才招聘與員工培訓(xùn)計劃。④對園區(qū)進行安全徹查,，加強安全防范宣傳,，組織一次消防知識學(xué)習(xí)和消防演練。⑤制定辦公樓前坪綠化休閑帶建設(shè)方案并實施,。⑥舉辦公司內(nèi)部工作經(jīng)驗交流大會⑦策劃,、組織一項有意義的員工活動。⑧完善評優(yōu)細則,、員工宿舍管理制度,、員工食堂管理制度、門衛(wèi)管理制度,、員工作業(yè)控制程序,。⑨加強文化宣傳，更新宣傳刊物,。⑩加強工會管理,，規(guī)范工會工作。

第四季度①做好員工三季度的績效考評工作,。②實施員工培訓(xùn)計劃,，并展開本年度培訓(xùn)效果調(diào)研。③制定辦公樓大廳改善方案并實施,。④做好年度評先,、評優(yōu)的前期工作。⑤編制公司辦公室管理制度,、完善會議制度,、競聘制度。⑥做好本年度綜合部工作總結(jié),、制定下年度綜合部工作計劃,。⑦對下年度各部門人才需求展開調(diào)研⑧策劃、組織一項有意義的員工活動,。⑨加強文化宣傳,，更新宣傳刊物。⑩進行員工滿意度調(diào)研,，組織實施合理的人事調(diào)配工作,。

銀行綜合部工作計劃篇十

一、綜合管理部自身建設(shè)：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,，因此,，綜合管理部在20xx年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。綜合管理部20xx年度自身建設(shè)目標為：

1,、完善部門組織職能,；

2、根據(jù)本部門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備,；

3,、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

4,、提高部門工作質(zhì)量要求,；

5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù),。

二,、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴,、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值,、責(zé)任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。

三,、繼續(xù)績效評價體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的`發(fā)展。20xx綜合管理部繼續(xù)進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行,。

1,、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的,。

2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進行,。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),，其他目標是部門工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機制,；辦公室管理等三部分,。

一、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積,、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯,。

1,、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過,，爭取在第一季度內(nèi)完成,。

2、修改《員工手冊》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》,，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。

3,、對所有新進員工,，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。

4、加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,，弘揚正氣。

二,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企

業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

三、建立公司內(nèi)部溝通機制

1,、建立民主評議機制,。綜合管理部計劃在20xx年對公司及分公司各部門管理人員進行民主測評、評議,。原則上計劃半年一次,。對公司及分公司各部門管理人員工作作風(fēng)、工作能力,、工作效率,、工作成績、模范作用,、員工信任度等德,、智、能,、勤方面進行綜合評議,。評議結(jié)果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據(jù)之一。通過測評,、評議建立一個對部門負責(zé)人的監(jiān)督機制,，也可以避免公司對部門的評價的主觀性,。

2、綜合管理部在20xx年將加強綜合管理部員工談話交流的力度,。員工談話交流主要在員工升遷、調(diào)動,、離職,、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行,，平時綜合管理部也可以有針對性地對與員工進行工作談話交流。目標標準為：每月晤談員工不少于10人次,，并對每次談話交流進行文字記錄,，談話交流掌握的信息必要時應(yīng)及時與員工所在部門負責(zé)人或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。

3,、其他溝通機制的完善。如員工滿意度調(diào)查,、部門負責(zé)人專題會議等傳統(tǒng),，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善。

4,、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》,，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,，從而造成個人誤會與矛盾,，不利于工作的開展。綜合管理部在20xx年2月18日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作,。

四,、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強,，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力,。

1,、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2,、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn),；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書,、工作總結(jié)等方式）等,。

3、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn),、有考核、有提高,。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)。

綜合管理部的招聘與配置,，不單純是開幾場招聘會如此簡單,。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則,。所以,，在達成目標過程中，綜合管理部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制,。 考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期,，綜合管理部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備,、謹慎招聘,。

一、招聘具體實施方案：

1,、招聘前應(yīng)做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求,；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫。

2,、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定,；面試表單的填寫；面試人員的形象要求,；面試結(jié)果的反饋,。

3、規(guī)范招聘與配置,，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事,、考勤與員工績效考制度》進行規(guī)范的運作,。

4、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘為主,，兼顧戶外廣告,、網(wǎng)絡(luò)、老員工推薦,、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推薦等,。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：寅特尼、經(jīng)開區(qū),、勞動局人才市場等（具體視情況另定）。

二,、人員流動與勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動比率，是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的工作中,，此項工作一直未納入目標,，也未進行規(guī)范性的操作,。20xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一,。

1,、人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動爭取控制在15％以內(nèi),，保證不超過20％,。

2,、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,，樹立公司良好的形象。

三,、員工福利與激勵

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一,。在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對員工的長期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況,，配合公司在20xx年對公司福

利政策進行的變革,，使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位,。

1,、計劃設(shè)立福利項目：員工食宿補貼,、加班補貼（上述兩項進行改革與完善）、滿勤獎,、節(jié)假日補貼,、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險,、婚嫁禮品,、年終（春節(jié)）禮金、禮品等,。

2,、計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、員工合理化建議（提案,、改善）獎、對部門建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等,。 3,、20xx年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司批準通過后進行有組織地宣貫,。

4,、自4月份起，綜合管理部將嚴格按照既定的目標,、政策,、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作,。并在運行后一個季度內(nèi)（6月30日前）進行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策,、激勵制度再行調(diào)整和完善,。

20xx年為配合公司全面預(yù)算管理工作和指標考核工作，搞好公司年全面預(yù)算管理工作,，我們計劃重點從以下幾點著手工作：

一,、根據(jù)公司目標，進一步搞好預(yù)算管理和指標控制工作,。預(yù)算管理和指標控制作為部門管理工作中的重要一環(huán),，與全面做好部門相關(guān)工作息息相關(guān)。在20xx的工作當(dāng)中,，要進一步加強對行政的費用預(yù)算與預(yù)算控制管理,，認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作,，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

二、減少費用開支,。堅持費用管理“算,、控、降”三字訣,，算是全面預(yù)算,，將費用按預(yù)算分解到各部門?？厥菄栏耦A(yù)算管理,，實行“定額包干、責(zé)任到人,、超支自付,、節(jié)約有獎”的管理辦法。降是按上年實際費用,，進一步完善預(yù)算達成率公開制度,，逐項剖析費用成因,，通過分工明確,，層層把關(guān)，促使各部門挖潛節(jié)支,、堵塞漏洞,。

三、行政預(yù)算核算監(jiān)督要更加嚴格,。建立預(yù)算獎懲制度,，并及時考核獎懲。預(yù)算獎懲制度是計劃和預(yù)算管理制度的配套制度,，離開了獎懲,，計劃和預(yù)算可能就成了一紙空文，一切計劃和預(yù)算管理工作可能都是徒勞的,。因此,，公司、各分公司部門都要按照公司績效,、指標核獎懲辦法的規(guī)定逐級建立預(yù)算獎懲制度,，使每個部門、每個班組,、每個人都有計劃任務(wù),、都有預(yù)算指標，所有人的薪酬待遇都與預(yù)算指標密切掛鉤,；要針對不同情況及時考核,、獎懲,，公正客觀的評價各部門行政預(yù)算使用情況，嚴格執(zhí)行考核預(yù)算指標考核管理,。

四,、20xx年的預(yù)算執(zhí)行保障任務(wù)重，壓力大,，我們將在在各部門的配合下,，將變壓力為動力，積極進取,，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮本部門管理作用作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻,。

五,、20xx年重點管控行政辦公費用預(yù)算、員工福利預(yù)算,、安全勞保預(yù)算,、車輛使用預(yù)算、伙食,、房補預(yù)算等,。無論是低值易耗品還是辦公設(shè)備綜合管理部將建立相應(yīng)的跟蹤機制。

六,、針對“例外管理”原則,。必須按照預(yù)算管理權(quán)限和程序?qū)υ媱澓皖A(yù)算進行審批、調(diào)整,，綜合管理部部門充當(dāng)老好人,。

一、工作思路

20xx年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心,，搞好各項服務(wù),，抓好學(xué)習(xí)。搞好各項服務(wù),，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù),，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件；二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù),，為公司全體員工工作順利進行解決后顧之憂,，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障。

二,、工作目標

本年度后勤工作的總體目標是：做到三個確保,、三個力爭。確保公司各部門和需要負責(zé)的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護,、維修,、保管、供應(yīng)及時到位,；確保物資管理規(guī)范,、精細，帳物相符,；確保公司公司辦公秩序正常,。力爭進一步完善服務(wù)設(shè)施；力爭進一步提高服務(wù)質(zhì)量,；力爭進一步提高服務(wù)效益,。

三、工作措施

1,、針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，規(guī)范工作流程，制定和完善各項管理制度,，并加強督促與執(zhí)行力度,。將服務(wù)的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去,。在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通,，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補缺,，加強交流增進彼此共同進步,，提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量,，在20xx年度后勤工作方面的主要措施是：

（1）,、嚴格按照崗位職責(zé)對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

（2）、認真落實公司的各項規(guī)章制度,。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想,，不斷提高職業(yè)道德水準。

2,、嚴格控制各項管理費用,，完善并執(zhí)行費用審批流程，嚴格按預(yù)算執(zhí)行 ,。

（1）,、對辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進、領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購進的記錄登記,，做到記錄清晰,，查閱明了。

（2）,、定期和不定期對庫存進行盤點,，做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符。

（3）,、無論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品,，均形成檔案，物品的入庫,、出庫嚴格登記手續(xù),。

（4）、庫存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制,，常用,，易耗、便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存,，要避免不必要的庫存和積壓,，確保供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快,、消耗低,、費用省。

3,、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作

每月做好對辦公用品的發(fā)放,，調(diào)查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用

銀行綜合部工作計劃篇十一

作為第九屆新聞部部長，我深感責(zé)任的重大,。前幾屆新聞部部長的優(yōu)秀表現(xiàn)給了我這個能力并不是很突出的繼任者很大的壓力,，百步梯新聞部是個有優(yōu)秀傳統(tǒng)的部門，在外界的眼中,，新聞部是華工最優(yōu)秀的記者團,，但在近年來，新聞部和百步梯一樣不可避免地逐漸走向衰落,，記者素質(zhì)不高,，新聞發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造力不足，已經(jīng)使我們的新聞在學(xué)生中的關(guān)注度直線下降,。問題已經(jīng)擺在面前,，我已處在這個位置上，不能逃避,，雖然很懷念過去做干事的輕松自由生活的,，但如果說我有一百個.由說不愿意,，就有一千個.由說愿意。如何重塑百步梯新聞部的形象,，再現(xiàn)新聞部的活力,，將成為本屆新聞部的挑戰(zhàn)與壓力。

百步梯新聞部一直是創(chuàng)新中心一個重要的部門,。在網(wǎng)頁上,，百步梯新聞也占據(jù)重要板塊?；仡欉^去幾屆新聞部的工作,，可以看出新聞部一直致力于及時為學(xué)生報道校園新聞，反映學(xué)生聲音,，力求報道的及時深入與觀點的獨到,。尤其以專題與評論兩大形式，深受學(xué)生歡迎,。專題方面,，新聞部過去的專題有：外賣與食堂專題、華工交通專題,、體育場專題,、就業(yè)專題、畢業(yè)生專題,、生活的質(zhì)量報告專題,。可以看出,，貼近學(xué)生生活的,，反映學(xué)生心聲是百步梯專題的一大特色。評論方面,，過去百步梯評論專業(yè)寫手級人物層出不窮,，對校園熱點、社會時事進行廣泛而深入的報道,，評論是百步梯的一大特色,。

就硬件而言,，上一屆新聞部為我們爭取到一臺尼康d40單反相機,，是我們的一筆巨大財富，加上另外兩臺小型數(shù)碼相機,，可以滿足于同時對多項重要新聞報道的需要,。同時本屆新聞部成員都選擇留下來，這讓我作為部長對以后的工作更有底氣,，他們是新聞部的希望,。另外，新聞部背后還有一群龐大的學(xué)院記者團的支持，為百步梯提供了近80％的校園新聞,。我們期待學(xué)院能用更多有能力且有志于新聞工作的同行加入我們的團隊,！

面對百步梯網(wǎng)頁的改版升級，web3.0在新一屆百步梯高層提出來后,，新聞部如何應(yīng)對與改近呢,？我顯然不懂web3.0是什么，但我想對我們的新聞而言,，需要在內(nèi)容上提倡創(chuàng)意和信息的整合,，提倡關(guān)注學(xué)生生活的，提倡評論的深度,，提倡與讀者的互動,。百步梯網(wǎng)頁改版將提升關(guān)注度，同時也會提升新聞部的工作熱情,。同時,，對于新聞部的發(fā)展我們需要一個長期的目標，我們究竟要做一個怎樣的新聞部,，全國大學(xué)生最強大的學(xué)生新聞團隊,？這顯然是不切實際的，我們定的目標是華工關(guān)注度高,、有影響力的新聞隊伍,。

⑴、新聞的官方化,。新聞部過去的新聞過多的進行官方活動的報道,，體現(xiàn)不出我們是個學(xué)生媒體，官方新聞的枯燥與不受關(guān)注也使記者們熱情降低,。

⑵,、記者工作熱情不夠，創(chuàng)造力不足,。這不是因為記者們不愿意或工作不負責(zé),，是新聞部整體沒有形成一種氛圍，就是大家為了一個共同目標而奮斗的氛圍,，每個人都被動地接受任務(wù),，機械地完成，但實際上,，新聞部里面是有很多人有才能的,。

⑶、攝影技術(shù)的業(yè)余化,。雖然我們有新器材,，但會使用者寥寥無幾,，經(jīng)常遇到這樣的尷尬，其他部門問我拿照片時,，我不得不硬著頭皮發(fā)給他們那些照得很糟糕的照片,。

⑷、與百步梯其他部門,、學(xué)院記者團溝通不夠,。新聞部一直很沉寂，或者如師兄所說的低調(diào),，但低調(diào)的結(jié)果是我們給其他部門的印象是我們很冷淡,，很悶，或者其他部門根本不知道我們在做什么,，認為我們可有可無,。新人接手審稿工作后，也一直沒有協(xié)調(diào)好,，導(dǎo)致審稿不及時,，使得學(xué)院記者頗有怨言。

⑸,、組織紀律過于渙散,。新聞部一直崇尚自由發(fā)揮，自愿報新聞,，以人情維系新聞部成員的工作關(guān)系,，但同時也使新聞部成員產(chǎn)生惰性，所以新聞稿件數(shù)量偏少,。

⑹,、分工不明確。過去的工作一直是部長全權(quán)負責(zé),，副部的作用不大,，干事就很多時候都沒有東西做。

改進措施與本屆工作設(shè)想：

⑴,、針對新聞：淡化百步梯的官方新聞的地位,，更多地把目光放在學(xué)生生活的，評論與專題是重點,。

⑵,、針對記者：平時多與干事聯(lián)系商量，組織部門活動與聚會,，形成部門文化,，讓每個干事在新聞部都能體現(xiàn)自己的價值。

⑶,、針對技術(shù)：近期舉行一次攝影培訓(xùn),，舉行部門的攝影比賽或者讓部門人員把覺得照得好的照片發(fā)到新聞部博客交流心得。

⑷,、針對學(xué)院：對學(xué)院的記者應(yīng)該體現(xiàn)我們百步梯工作者的專業(yè)與敬業(yè),，為提高學(xué)院記者新聞水平，和鼓勵學(xué)院記者發(fā)評論,，策劃學(xué)院新聞的每月新聞獎（最好可以和學(xué)生會信息中心協(xié)作）,，具體方式待定。

⑸,、針對百步梯其他部門：多于新聞中心的兄弟部門聯(lián)系,，要形成新聞中心共同協(xié)作的工作氛圍，其實我們的協(xié)作方式可以有很多種,，例如可以提供新聞線索給視頻做華工新視線,，可以和頻道部交叉制作各自所屬的欄目。

⑹,、針對紀律：新聞部過去制定的各種規(guī)章制度如新聞審批,、物資管理都要嚴格進行，對于新聞稿件過少,，可以限定每人每周保證一篇的新聞稿,。

⑺、針對分工：首先三個部長要分好工,，對分配好的工作要相信對方能做好,，盡量不干涉，一些新聞板塊,、新聞專題的制作分工要細,，要明確落實到每個干事，讓大家都負一定的責(zé)任,。

ps：

如有可能的話,，我們可以將新聞部過去的新聞收.起來，分成不同的類別,，制作成圖片展板或電子書展出,，宣傳新聞部的特色。

重新啟用新聞部博客,，具體使用方法醞釀中,，可以設(shè)立一個板塊，讓大家把感興趣的新聞事件發(fā)上去,，或者在校園觀察到的現(xiàn)象寫上去,，讓大家新聞閱讀面更廣，新聞線索更多,。

近期工作重點：

⑴,、常規(guī)工作的安排,。

⑵、各方面制度的制定,。

⑶,、策劃兩個專題：華工治安和奧運。奧運主要對近期的事件進行評論,，暫定專題題目為【奧運·我手寫我心】,，具體策劃待定。

⑷,、招新：按新聞部的人員情況的,，本學(xué)期計劃招3人。

ps：其實對比其他高校同類學(xué)生網(wǎng)站,，華師的u-city,，中大的maxcell，廣外在線等,，華工百步梯的新聞無論從數(shù)量上還是質(zhì)量是都是有優(yōu)勢的,，但我們不滿足于在廣東省的優(yōu)勢，百步梯新聞對自己的要求比較高,，我們瞄準的是全國領(lǐng)先,，所以以后可以多關(guān)注全國其他高校如北大、清華,、同濟的一些學(xué)生新聞,、學(xué)生雜志，這些學(xué)校的學(xué)生記者的素質(zhì)都很高,，華工工科學(xué)校我們也很難強求專業(yè)水準,，但只要我們用心做新聞一樣可以做到具有影響力的新聞。

百步梯綜合新聞部部長鄺亮

銀行綜合部工作計劃篇十二

為了順利實現(xiàn)以上目標,，我們需要全部門人員的共同努力,，需要全館各部門的共同配合，在館領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我們將竭盡全力,，以“讀者第一，服務(wù)至上”的宗旨,。雖然綜合管理部工作繁雜,，但我們有信心把各項工作做好更好?？傊?，圖書館辦公室的工作是一項既簡單又復(fù)雜，既籠統(tǒng)又具體的工作，做好并不容易,。這需要辦公室工作人員不斷提高自我,、完善自我，同時也需要館領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,、關(guān)心和引導(dǎo),，從轉(zhuǎn)變思想觀念,、提高工作技能人手,，共同營造圖書館和諧的工作環(huán)境。

我校高三年級在學(xué)校黃校長和學(xué)部張校長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，以“務(wù)實前瞻,、有序高效、穩(wěn)步提升”為宗旨,，全面開展高三教育教學(xué)工作,，樹立強烈的憂患意識和質(zhì)量意識，全程抓好過程管理,，精雕細琢,，在“緊張、有序,、科學(xué),、高效”的教學(xué)氛圍中完成各項高考指標，再續(xù)我校高考輝煌,！

（一）學(xué)生情況：

1,、20xx屆高三年級現(xiàn)有12個教學(xué)班，共有學(xué)生554人,，其中文科270人,，理科284人，其中特長生120人（音3人,、美39人,、傳媒40人、體育及體育舞蹈38人）,。

2,、高一入學(xué)成績只有425分，是我校近幾年來生源較差的一屆學(xué)生,，學(xué)生起點較低,，700分以上4人，640以上21人,，600分以上43 人,，550分以上110人 ，520分以下160人,。

（二）教師情況：

本屆高三教師共41人,，以中,、青年教師為主，其中年青教師25人,，大部分教師經(jīng)驗豐富,，多年在高三教學(xué)，有敬業(yè)精神,。

1．德育目標：強化安全意識,，安全責(zé)任重于泰山；培養(yǎng)有理想,、有道德,、有文化、有紀律的現(xiàn)代化公民,；為高校輸送一大批合格的高中畢業(yè)生,。

2．高考目標：“穩(wěn)步提升”，要確保實現(xiàn)“低進高出,、中進優(yōu)出”,；要確保實現(xiàn)“每一名畢業(yè)生有書讀”的目標。具體高考奮斗目標如下：

略

1．加強組織保障,。成立高三年級工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)任組長、副組長,，年級長和部分班主任,、備課組長為組員。高三領(lǐng)導(dǎo)小組主要把握高三年級的備課方向,，針對高三年級的重要事情進行決策,。

2．加強制度保障。建立正常年級例會制度,，如每大周（二周）的班主任會例會,、年級教師工作例會、各班科任老師聯(lián)系會,、考試后成績分析會等,。建立年級日常檢查制度，如年級教師到崗檢查制度,、班主任值周制度,、教師教學(xué)工作檢查制度，確保年級工作正常有序地開展,。

3．制定目標激勵,。根據(jù)年級制定的總體目標，然后依據(jù)各班學(xué)生的具體情況制定各班的高考目標。班主任再根據(jù)年級給定的目標劃定各層次學(xué)生培養(yǎng)對象,，根據(jù)學(xué)生培養(yǎng)對象,，科任老師要和班主任簽訂目標責(zé)任書，班主任和年級簽訂目標責(zé)任書,，年級和學(xué)部簽訂目標責(zé)任書充,。有的放矢，把培優(yōu)補差工作落實到實處,。

4．抓住三個工作為“核心”,。即以年級組長、班主任,、備課組長工作為核心,。

（1）以年級組長工作為“核心”,。作為高三年級年級組長,，一定要有明確的奮斗目標，堅定的信念,，果斷的決斷能力和執(zhí)行力,，確保高三年級全體師生備考工作學(xué)習(xí)有序、高效推進,。

（2）以班主任工作為“核心”,。加強對班主任工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。班主任管理班級,，時間上有保證,，做到一天三個節(jié)點（早讀、下午第一節(jié),、晚自習(xí)開始時）到崗,，堅持每日檢查學(xué)生到校情況，做好相關(guān)記錄,；制度有保證,，建立好班規(guī)，獎懲分明,；手段辦法有保證,，建立每個學(xué)生的成績表現(xiàn)跟蹤表，全程對學(xué)生的學(xué)習(xí)予以指導(dǎo),，思想予以引導(dǎo),。

（3）以備課組長工作為“核心”。以備課組長為核心,，全組老師要齊心協(xié)力研究考綱,、教材、教法，研究學(xué)生情況,，研究高考出題的動向,，制定合理的教學(xué)方案，并做到統(tǒng)一教學(xué)計劃,、統(tǒng)一教學(xué)進度,、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一教學(xué)資料和練習(xí)的“四統(tǒng)一”,。年級對每個備課組的集體備課不定時抽查,。積極組織并參加“天天公開課”活動，做好聽課評課,，提高全組成員教學(xué)教研水平,。

1．從進入高三開始，年級大力整頓學(xué)風(fēng),、班風(fēng),，為高三年級的復(fù)習(xí)備考營造一個良好的環(huán)境。各班制訂班級奮斗目標,、口號,，做好板報，提煉班級精神,，鼓勵學(xué)生士氣,，大力營造學(xué)習(xí)氛圍，形成良好班風(fēng)學(xué)分,。

2．開好幾個例會,。各班每周的主題班會、年級不同層次學(xué)生的座談會,、學(xué)生家長會,、學(xué)生大會等。認真聆聽學(xué)生及家長的心聲,，不斷總結(jié)反思,，提高我們復(fù)習(xí)教學(xué)備考的效率；

3．重視學(xué)生心理健康教育,。班主任和任課老師在完成教學(xué)任務(wù)的同時要關(guān)心學(xué)生的心理健康,，以及輔導(dǎo)、糾正學(xué)生的不良行為,。面對心理出現(xiàn)異常波動的學(xué)生,，老師要及時的進行心理疏導(dǎo)。

4．“提升尖子生,，確保希望生,，推動邊緣生”,。年級根據(jù)班級學(xué)生情況劃定每個班的尖子生、臨界生,，對尖子生實行導(dǎo)師制,，實行“人盯人戰(zhàn)術(shù)”，實現(xiàn)優(yōu)勢互補與資源共享,，讓每個學(xué)生有希望,，讓每個學(xué)生都有事干。針對部分學(xué)生的“瘸腿”科目,，要定計劃,、定時間、定措施,、定辦法,，真正把培優(yōu)補差工作落到實處。對于后進生要注重德育引導(dǎo),，鼓勵其報考力所能及的大學(xué)大專,，人人有希望，人人有動力,。

（1）認真開展對課程標準,、新考試說明的研究，把握考試規(guī)律與復(fù)習(xí)方向,，提高復(fù)習(xí)的針對性；

（2）要求每個教師統(tǒng)計研究近四年廣東省的高考試題,，從研究中尋找高考命題規(guī)律,、思路，提高我們復(fù)習(xí)備考的針對性和效率,。

（1）每堂課教學(xué)任務(wù)布置要明確,，注重培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力；

（2）每堂課教師都要總結(jié)經(jīng)驗得失,，提高教學(xué)水平,；

（3）年級將實行用抽簽方式產(chǎn)生公開課教師，推行“天天公開課”,、推門聽課,，對教案、學(xué)案的檢查情況及聽課情況進行通報,。

（1）教師備課做到“五備”：備考綱,、備教材、備學(xué)生,、備教法,、備學(xué)法,；

（2）教師教學(xué)要因材施教。要根據(jù)不同層次的學(xué)生,、不同類別的班,，制定好教學(xué)計劃、進度,，因材施教,，因材施考；

（3）備課組教師應(yīng)團結(jié)協(xié)作,，打好整體戰(zhàn),。反對各自為政，獨立作戰(zhàn),。

（4）備課組要組織好“天天公開課”,，年級用抽簽方式產(chǎn)生公開課教師后，由備課組組織教師聽課,、評課,。

（1）要求每位老師明確自己的輔導(dǎo)對象（尖子生、臨界生,、“跛腿”生是重點輔導(dǎo)對象,，即目標責(zé)任書中的名單）。

（2）對輔導(dǎo)對象要堅持實施面對面輔導(dǎo)：面對目標,、面談思想,、面批練習(xí)、面評測試,。

（1）本學(xué)期,，各學(xué)科進入高三第一輪復(fù)習(xí)，要求各備課組要注意精選練習(xí)題和考試題,，注重第一輪復(fù)習(xí)基礎(chǔ)知識的落實,，不搞偏題怪題；

（2）主要針對自己所教學(xué)生層次,，精選習(xí)題,，有的放矢，分層訓(xùn)練,，特別是普通班,、美術(shù)班教師要把握好教學(xué)難度；

（3）嚴格按學(xué)校要求布置作業(yè),，不惡意爭搶時間,，要求盡量在課堂內(nèi)訓(xùn)練與測試，年級將每周公布學(xué)生作業(yè)量統(tǒng)計,。

每次考試后搞好成績分析,，認真開好“四會”：即教師成績分析會,、備課組會、班級科任老師會,、學(xué)生表彰大會等,。

（1）要求高三藝體傳媒班教師及早制定本學(xué)期教學(xué)計劃，教學(xué)計劃須周詳并切實可行：

（2）定期召開藝體傳媒班科任教師會,，研討教學(xué)方面的問題及學(xué)生個案,，落實個別輔導(dǎo)情況，及時處理工作中遇到的新問題,、新情況,；

（3）藝體傳媒班班的文化備考要重視基礎(chǔ)和重點，大膽取舍,，詳細計劃：

（4）對于美術(shù)術(shù)科上線的學(xué)生要實行重點盯防和輔導(dǎo),，確保文化上線。

（1）在高三年級成立文綜,、理綜備課組,，指定專人負責(zé)，以協(xié)調(diào)文綜,、理綜的教學(xué)工作及備考工作,；

（2）從高三第二學(xué)期開始，安排每周一次的文綜,、理綜訓(xùn)練,，年級統(tǒng)一組織考試?？纪旰?，所有綜合科教師必須在當(dāng)天晚上集中閱卷，第二天及時講評,；

（3）認真研究廣東近四年以來的文綜、理綜試題,，從中確定每個學(xué)科?？伎键c，針對這些考點,，建立題庫,，在高三第二學(xué)期進行強化訓(xùn)練。

通過年級間,、學(xué)科間直接對接,，學(xué)科研討會對接，相互交流借鑒,、學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校在備考中的好思想,、好做法,，少走彎路，提高效率,。

銀行綜合部工作計劃篇十三

綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門,，是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒,，有文書處理,、檔案管理、文件批轉(zhuǎn),、人事管理,、薪資管理、采購管理等,。工作雖然繁雜瑣碎,，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政,、人事,、采購工作，人員雖然很少,，綜合辦公室人員工卻分工不分家,，在工作上相互鼓勵，相互學(xué)習(xí),。

過去的一年,，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下,，各項工作有了一定的進展,，為工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件,。為了總結(jié)經(jīng)驗,、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階,，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下,。

1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作

1月至11月,，按照公司要求擬定綜合性文件,、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關(guān)文件的收,、發(fā),、登記,、分發(fā)、文件和督辦工作,，以及對文件資料的整理存檔工作,。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善公司制度

根據(jù)公司運行工作實際,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度,。通過這些制度,，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心,。

對在公司召開的會議,，會前做好簽到本、茶水,、椅子,、會議通知、車輛接送等各項準備工作,，保證會議按時召開,。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待,，及時按照通知要求做好酒店,、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作,。

3,、組織安排各項活動

綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門,、項目部的支持,。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災(zāi)活動;4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動;5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動,，三次募捐共籌得善款一萬三千余元,，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量,，同期，組織各項目員工開展“從細節(jié)入手,，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動,。

1、根據(jù)需要,，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點,，隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的建成,，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局,，綜合辦公室采用多元化招聘手段,，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份,，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū),，綜合辦公室迎難而上,，高效,、及時的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份,，公司目前在崗人員941人,。

2,、加強檔案、考勤管理,，確保勞資無誤發(fā)放

下半年,，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案,、考勤卡等進行了整理,，目前檔案管理工作基本能達到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面,，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍,，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表,、加班表反復(fù)核對,，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表,，按時將工資表送交財務(wù),。

3、做到合法用工,，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶,、轉(zhuǎn)出工作

1月1日新的勞動合同法實施，這就要求,，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同,。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量,，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息,，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。

由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺,，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害,，申報工傷20余起。另,，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作,。

4、加強績效考核,，制定了合理的辦法

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室,、財務(wù)部、律師辦,、采購全參與,，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護公司利益,。

5、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

綜合辦公室采購圍繞“控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價位的基礎(chǔ)上下浮x個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。

6,、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

綜合辦公室采購進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度,，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格

7、縮減采購時間，力爭項目所需特別及時到位

綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下,，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位;完成政務(wù)綜合樓,、體育中心外墻清洗工作,、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門,、項目部所需物品的的采購工作,。

1、由于綜合辦公室工作較瑣碎,，工作上常常事無巨細,，每項工作主觀上都希望能完成得，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3、抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。

4,、公司宣傳力度有待加強,。

5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。

這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。即將過去，新的一年將要到來,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進方法;深入調(diào)研,，掌握實情;加強管理，改進服務(wù);大膽探索綜合辦公室工作新思路,、新方法,，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻,。

銀行綜合部工作計劃篇十四

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù),、學(xué)習(xí)等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一,、加強基礎(chǔ)管理,，為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來,，行政部結(jié)合工作實際,，認真履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。如：建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案,、培訓(xùn)檔案,、女職工健康檔案、工會會員檔案等86份,；全年收,、發(fā)文件380份，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時處理,，從不拖拉,；完成年中、年末報表及總結(jié)30余份,；堅持精打細算的原則,，行政部全年打印文字表格2500張，節(jié)約打印費用萬余元,；組織和協(xié)助組織召開各種會議30多場,，做到會前有準備，會后有記錄,；接待來客來訪230人次,，未受到一起投訴；負責(zé)公司辦公用品的領(lǐng)用和26臺電腦及打印機的維護,；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)慰問和看望員工60人次,；組織開展文體,、讀書、競賽等活動7次,。行政部在接人待物,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé),，樹立了良好房產(chǎn)人形象,，起到了窗口作用。

二,、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

服務(wù)是始終貫穿行政部工作的,，行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù),、為客戶服務(wù),。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導(dǎo),、員工和客戶滿意,，是衡量行政部工作的基本標準。一年來,，我們圍繞中心工作,，力爭在服務(wù)工作方面做到三個突破：

一是在主動服務(wù)上有所突破。突出一個“早”字,、體現(xiàn)一個“快”字,、做到一個“好”字?！霸纭本褪歉淖冾I(lǐng)導(dǎo)不交不辦,、不說不干的被動傾向，對公司工作的重點,、難點和熱點問題,，力求考慮在前、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的六大員工作,，工作有計劃，落實有措施,，完成有總結(jié),，做到了積極主動?！翱臁本褪翘岢R上就辦的精神,，進入角色快,、深入實際快、反饋信息快,，體現(xiàn)行政部工作的高效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性,。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清就是我們對自己的要求,?！昂谩本褪菍ψ约悍止艿墓ぷ髂芨哔|(zhì)量地完成，讓領(lǐng)導(dǎo)認可,，員工滿意,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。二是在突出工作重點上有所突破,。在工作計劃中,，每月都突出12個“重點”工作，做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作“年年歲歲一個樣,、等待領(lǐng)導(dǎo)來安排”的習(xí)慣。三是在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平、上臺階,。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神,，一年來行政部人員為配合相關(guān)部門的工作多次加班加點,。大力提倡文明辦公，樹立表率,。

三,、加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

公司能否持續(xù)發(fā)展,、行政部工作能否高效運轉(zhuǎn),，關(guān)鍵在人。行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn),，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”,，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué),、修身知識勤學(xué),、急需知識先學(xué),，不斷補充政治、經(jīng)濟,、管理,、法律等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來,，我們從加強自身學(xué)習(xí)入手,，制訂學(xué)習(xí)計劃，先后參加了辦公文秘,、勞資員,、安規(guī)、公司業(yè)務(wù)流程,、會計繼續(xù)教育等培訓(xùn),，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四,、認真履行專（兼）干職責(zé)

黨風(fēng)廉政建設(shè),、安全生產(chǎn)、員工培訓(xùn)等工作切實關(guān)系到公司的全面發(fā)展,，行政部擔(dān)任著專（兼）干工作并認真履行其職責(zé),。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我公司一直把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合,并做為公司可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。大力開展“員工素質(zhì)提升年”活動,，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃之中,，加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。全員培訓(xùn)率達到100%,。

3.人力資源管理工作:起草完善了公司行政管理制度,、員工手則、績效考評細則,、開發(fā)獎勵細則等各項規(guī)章制度,；協(xié)助營銷部完成人員招聘工作;完成了公司人員調(diào)進調(diào)出的人事管理工作；按時完成了勞資月度,、年度報表的上報工作,。

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部人少事多,，工作上常常事無巨細,，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于人手少,，能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，下基層檢查不多，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象,。四是公司宣傳力度有待加強。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

20xx年即將過去，新的一年將要到來,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進方法,；深入調(diào)研，掌握實情,；加強管理,，改進服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻,！

20xx年公司工作計劃(行政部助理)在主任的帶領(lǐng)下,，本人在20xx年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù),。今年,，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié),，求真務(wù)實”的工作作風(fēng)，全面開展20xx年度的工作,。

現(xiàn)制定工作計劃如下：

一,、人力資源：

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。

1,、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘、加班,、合理配置,、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù),。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃,。（此為工作設(shè)想,，根據(jù)公司實際情況而定）

（二）招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師,、研發(fā)人員,、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。

2,、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。

3,、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息,。

4、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關(guān)表單,。

5、協(xié)助各部門實施招聘,。

6,、建立招聘檔案。

第五篇：20xx年下半年綜合管理工作部工作計劃

一,、認真總結(jié)管理模式,，運行機制方面的經(jīng)驗，為深化兩校區(qū)管理改革提供依據(jù)

認真總結(jié)金石灘校區(qū)運行兩年來實施的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分區(qū)運行,、條塊結(jié)合”的管理模式及在管委會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下實行“會議集中決策、各部門分工負責(zé),、相互協(xié)調(diào)相互配合”的運行機制,。

二,、進一步發(fā)揮管委會辦公室參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用

1.深入實際工作下移，調(diào)查研究,，為管委會領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料,。

2.搭建學(xué)生與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、與各個職能部門溝通的平臺,，做好校長接待日工作,，建議增加職能部門接待日，主要解決日常工作出現(xiàn)的一些問題,。

3.全面貫徹落實管委會會議精神,，深入實際，及時協(xié)調(diào)解絕好各方面問題,，特別是兩校區(qū)條塊之間,，新校區(qū)與個二級學(xué)院之間的關(guān)系，新校區(qū)與地方政府之間的關(guān)系,，不斷提高管委會會議的執(zhí)行力,，確保兩校區(qū)政令暢通。

綜合管理部工作計劃(2) 三,、協(xié)助學(xué)校做好金石灘校區(qū)二期建設(shè)工程

1.協(xié)助做好發(fā)改委項目開工前的各項準備工作,，重點做好各建設(shè)單體的功能設(shè)計優(yōu)化工作，確保項目完成時各項功能完善好用,。

2.做好新校區(qū)軟環(huán)境建設(shè),，爭取利用國家財政專項資金完成整個校園及各個樓內(nèi)的軟環(huán)境建設(shè)。

四,、加強金石灘校區(qū)各項制度建設(shè),，通過不斷完善和優(yōu)化oa系統(tǒng)，不斷提高科學(xué)化管理水平,，不斷完善數(shù)字化校園建設(shè),，充分發(fā)揮其作用。

五,、加強與金石灘地區(qū)各政府的溝通與聯(lián)系,，為新校區(qū)的發(fā)展提供良好外部環(huán)境。 工作計劃

銀行綜合部工作計劃篇十五

更新公司《員工手冊》v,、0更新公司行《政管理手冊》

開展新同事入職培訓(xùn),，內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu),、企業(yè)文化,、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容,，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果,。

啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系，爭取全員參加,。進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識,，增強了管理人員的管理意識。

1.新同事入職反饋;

2.同事轉(zhuǎn)正溝通;

3.同事合同續(xù)簽溝通;

4.同事離職溝通,。

以上各個關(guān)鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據(jù),。

5.建立并完善公司溝通平臺

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺之外,，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。

規(guī)范了考勤管理機制,，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴肅處理,。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

1.郊游拓展活動(圣誕節(jié)前后)

分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動，增強了團隊凝聚力,，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會,。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動

為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動,，除此之外,，在共享上準備獎勵投訴信箱。

我隊本著“奉獻,、友愛,、互助、進步”的宗旨,，以建立優(yōu)秀志愿者團隊為目標,，結(jié)合以往經(jīng)驗和現(xiàn)實情況，對本學(xué)期工作做出如下規(guī)劃,。

內(nèi)容主要分三部分：

一、整理活動資源,，改進完善工作,，增強團隊凝聚力;

二、圍繞新生開展招新,、培訓(xùn)等一系列工作和活動;

三,、繼承和利用上屆積累資源，重點對品牌活動進行前期準備和初步開展,，打好活動基礎(chǔ),，逐步進行完善。

我們本學(xué)期將圍繞三條既相對獨立、又相互交叉的主線開展工作和其他一系列活動,，一方面搞好團隊建設(shè),，使青志隊能規(guī)范而扎實地發(fā)展;另一方面搞好活動，展示青志隊的活力和志愿者的優(yōu)秀品質(zhì),。

青志隊歷來沒有把整理資源作為一項基礎(chǔ)性工作來做,，有關(guān)經(jīng)驗、資源,、工作方法等沒有文字載體,，因此保存和交流不便;另外團隊凝聚力還較少地體現(xiàn)在隊伍戰(zhàn)斗力上，略有不足,。鑒于此,，我們將在下面三部分下力氣：

一、我們在暑假期間建立了公共網(wǎng)盤(方便隊內(nèi)共享資源),，并將在假期和以后活動中整理有關(guān)需要的資料,，包括世博會志愿者有關(guān)知識，策劃,、新聞稿等的寫作,，有關(guān)活動想法和已有活動介紹等。

二,、以文字的形式介紹一些好的工作方法和活動理念,，從例會、品牌建設(shè),、素質(zhì)拓展等方面著手改進工作,，從活動流程(如策劃和宣傳)方面著手完善工作。同時,，我們將在提高工作效率和執(zhí)行力方面下功夫,。

三、對比其他部門,，團隊凝聚力對青志隊有著更深的要求,。我們將關(guān)注隊伍內(nèi)部成員間的關(guān)系，如隊長平時多給予干事指導(dǎo),，借助公共記錄本大家多交流等,。

這部分工作貫穿我們整個學(xué)期，也將貫穿以后青志隊的建設(shè),。我們將在虛心和扎實中前行,，緊緊把握“青志隊是我們的，我們要一屆一屆地繼承地發(fā)展”的信念,，建成一支優(yōu)秀的隊伍,，做成幾個有品牌的活動。

本學(xué)期首先迎來的是新生。針對新生,，我們的工作和活動分為四部分：

一,、新生志愿者注冊和針對新生的宣傳。注冊表見“附錄1”,，各個班的志愿者注冊將通過臨時召集人進行,。宣傳方面以小貼士的形式，介紹世博志愿者和我們的活動,。

二,、書本傳遞活動。我們將在軍訓(xùn)期間對大二同學(xué)的舊書進行回收和整理,，將其傳遞給大一新生,，借此也可為兩個年級的學(xué)生提供一個交流的機會。

三,、幫助新生熟悉環(huán)境,，引導(dǎo)他們關(guān)注校園。開學(xué)初,，我們將帶領(lǐng)新生走進圖書館做志愿者工作,，方便他們熟悉圖書館，早日浸染圖書館的良好氛圍;此外我們將聯(lián)系學(xué)校后勤部,，合作搞新生幫助老工作人員的活動,，引導(dǎo)他們?nèi)リP(guān)注和了解校園里的其他群體。

四,、招新后,，面對新鮮血液的流入，一方面,，我們要鼓勵新干事積極融入團隊中,，增進團結(jié)，用志愿者的優(yōu)秀精神品質(zhì)去感染他們,，讓新干事熱愛志愿者活動和有關(guān)工作;另一方面,，考慮到新生特點，我們將對干事進行包括策劃,、新聞稿,、資料整理等方面的培訓(xùn)，促使其更好地適應(yīng)工作,。為此，我們將舉行靈活的聚會,、請老隊長介紹經(jīng)歷體會以拉近隊長干事的距離,，開輕松的討論例會幫助他們了解這個團隊，整理有關(guān)資料并指導(dǎo)他們自學(xué)。

新生是我隊未來的活動主體,，搞好有關(guān)針對新生的活動,，意義重大，對于新生和青志隊而言是一種共贏,。正副隊長將做充分準備,，借助團委的力量，著手打造有特色的新生志愿者活動,。

老一屆班子帶領(lǐng)所打下的基礎(chǔ)和積累的寶貴資源,，這一屆班子的有力繼承、創(chuàng)新和完善,，都為特色,、品牌活動的出現(xiàn)創(chuàng)造了有利的條件。本學(xué)期我們將組織不少活動,，一邊鍛煉干事,，一邊打下長期活動的基礎(chǔ)。

“世博文明站崗”地鐵站活動

上學(xué)期我隊曾舉行過此項活動,，這學(xué)期繼續(xù)搞此活動有幾點考慮：1.此活動受到地鐵站方面的歡迎,，可以將有關(guān)活動固定下來，是可行的;2.此活動對志愿者有幫助;3.提供城市文明志愿者崗位滿足大家參與世博志愿者的愿望,。

地點：劍川路/東川路地鐵站

時間：中段前開始

注：活動集合志愿者舉行簡單的宣講會(或更簡單的模式),，活動規(guī)模不需要大，關(guān)鍵讓每一個志愿者獲得鍛煉,。

“閔行二中”系列

上學(xué)期我隊曾帶領(lǐng)志愿者走進閔行二中,，和即將升入高三的同學(xué)進行學(xué)習(xí)、生活交流,，獲得中學(xué)方面的歡迎,。經(jīng)和中學(xué)有關(guān)老師詳細交談后，我隊覺得此活動很有繼續(xù)開展的必要,，可以利用我們學(xué)習(xí)和生活上的經(jīng)驗優(yōu)勢和校方方便的資源,，進行密切的合作。

活動：學(xué)習(xí)交流座談會,，黨員黨校面對面交流活動,，英語角

在逐步熟悉信任的基礎(chǔ)上將相繼開展其他類型的活動

時間：軍訓(xùn)期間聯(lián)系準備，中段前開始

“走進社區(qū)”系列

活動理念：引導(dǎo)志愿者走出校園,，關(guān)注社區(qū),，服務(wù)社區(qū)，同時為志愿者提供實踐機會,，助其成長,。

主要包括兩項活動：一,、高年級同學(xué)街道掛職鍛煉;二、低年級同學(xué)“溫暖社區(qū)”系列活動,。

掛職鍛煉上一屆已經(jīng)搞得比較成功,，我們可以適當(dāng)完善活動、擴大活動的影響力,，為更多的人提供更好的實踐機會,。

“溫暖社區(qū)”這一社區(qū)慰問活動曾有策劃，曾搞過一次學(xué)生和老干部交流活動,。我隊準備在本學(xué)期中,，聯(lián)系三兩戶空巢老人家庭，定期拜訪,，以小的切入口進行此活動,。初期活動我們不求大，而要注重細節(jié),，關(guān)注活動效果,，等初期搞成功了我們再準備后期的宣傳，以及做些調(diào)整,，形成一個班級與一戶老人結(jié)對活動的模式,。

“掛職”時間：節(jié)假日

“溫暖社區(qū)”：初期活動主要為隊內(nèi)人員參加(也可從團委中招人)，時間為中段前;活動進一步發(fā)展為中段后(暫定設(shè)想),。

“迎世博”志愿者活動

此活動分兩方面,，一方面來自校總隊的安排,，配合其進行有關(guān)宣傳,、志愿者選拔培訓(xùn)等活動，此活動可在?？傟牶蛨F委的指導(dǎo)下進行,，我們將做思想上和行動上的準備;

另一方面我隊將幫助社區(qū)舉辦有關(guān)活動，承擔(dān)一部分工作,。