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銀行綜合部工作計(jì)劃(15篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-07-22 10:12:07
銀行綜合部工作計(jì)劃(15篇)
時(shí)間:2024-07-22 10:12:07     小編:zdfb

人生天地之間,,若白駒過(guò)隙,,忽然而已,,我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,,一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,,僅供參考,希望能夠幫助到大家,。

銀行綜合部工作計(jì)劃篇一

1,、完善職工隊(duì)伍建設(shè),實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制,,下決心組建一支適應(yīng)公司發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

2,、完善員工薪酬與績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)計(jì)酬和考核機(jī)制,。

3、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,,使各項(xiàng)工作有章可循,,有規(guī)可依,綱舉目張,,最重要是在有了規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,,加強(qiáng)執(zhí)行力。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn),,提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,,幫助大家提高專業(yè)知識(shí)和工作技能,,更好的完成工作任務(wù)。

5,、加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高,,切實(shí)起到表率作用,做到以理服人,、以德服人,、以制度管人。提高理論水平,,從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺悟的不足,,從公司發(fā)展的角度,,高瞻遠(yuǎn)矚,。

6、努力提高管理水平,,改進(jìn)工作方式方法,,分清工作輕重緩急,,提高工作效率,,全面提升綜合部的組織、協(xié)調(diào),、溝通,、督促、管理能力,,增強(qiáng)員工向心力和凝聚力,。

7、努力營(yíng)造干凈整潔,、團(tuán)結(jié)互助,、傾力協(xié)作、健康和諧的工作氛圍,。

8,、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度,及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài),、分享管理和業(yè)務(wù)知識(shí),,樹立良好的服務(wù)意識(shí),以便以后工作順利開展,。

配合公司20xx年度營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,根據(jù)公司各系統(tǒng)的發(fā)展需要和人員配置,加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性:

①,、利用公司影響力和春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這個(gè)機(jī)會(huì),,補(bǔ)充一些來(lái)自全國(guó)各地的的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才,以便人員更替,、培養(yǎng),、儲(chǔ)備。

②,、改善目前招聘渠道,、流程,增加招聘投入,,適應(yīng)20xx年人才猛增需求,。

③、在20xx年績(jī)效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)20xx年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升,,提拔和任用有忠誠(chéng)度,、上進(jìn)心、業(yè)務(wù)強(qiáng)的內(nèi)部員工,。

④,、實(shí)施方案:

ⅰ、招聘方式:以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,和全國(guó)知名的招聘網(wǎng)站合作,,至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年,,例如前程無(wú)憂網(wǎng)、智聯(lián)招聘,、中華英才網(wǎng),、新安人才網(wǎng)等。

ⅱ,、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘:保證與xx市人才市場(chǎng),、國(guó)際會(huì)展中心等各個(gè)人才市場(chǎng)聯(lián)系,參與大型招聘會(huì),、專場(chǎng)招聘會(huì)等,,這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式。

ⅲ,、內(nèi)部提拔:通過(guò)績(jī)效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工,。

ⅳ、熟人

銀行綜合部工作計(jì)劃篇二

1.情況分析,我們自管會(huì)綜合管理部的主要職能是負(fù)責(zé)我們自管會(huì)的相關(guān)活動(dòng)策劃,,活動(dòng)組織

2.由于成立時(shí)間較短,我們綜合管理部對(duì)于活動(dòng)的策劃以及組織的經(jīng)驗(yàn)較少,,且我們的工作規(guī)范性不足,。

3.我們綜合管理部需要與其他自管會(huì)部門一起努力才能發(fā)揮好我們的職能,更好的組織和展開活動(dòng),。

1,、我們部門本學(xué)期的常規(guī)工作:

a)參與大院自管會(huì)及分院團(tuán)委下達(dá)的活動(dòng)

b)十一月的宿舍文化巡禮節(jié),期間一個(gè)月的活動(dòng)時(shí)間

c)雅舍評(píng)比活動(dòng)

d)配合其他部門開展的活動(dòng)

2,、工作任務(wù):

a)本學(xué)期自管會(huì)活動(dòng)的策劃和組織

b)借鑒其他學(xué)院自管會(huì)開展和組織活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),,查找不足,更好地服務(wù)我們的職能,。

c)開展與其他部門的交流

d)規(guī)范我們的工作,,給后來(lái)者提供借鑒和參考。

3,、工作要求

a)全心全意為同學(xué)服務(wù)的思想

b)認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度

c)與其他部門交流合作好

d)多總結(jié),,多規(guī)范我們的工作

十一月的宿舍文化巡禮節(jié),期間一個(gè)月的活動(dòng)時(shí)間,,活動(dòng)時(shí)間長(zhǎng),、跨度大、任務(wù)艱巨,,這便需要我們部門協(xié)調(diào)好于其他部門的工作關(guān)系,,更好的履行自己的職能,團(tuán)結(jié)好本部門。

因此我們部門要做好工作安排,,把工作分配好,,做的每個(gè)成員都能做好自己的工作,進(jìn)而完成我們部門的任務(wù),。

除此以外,,因?yàn)榛顒?dòng)時(shí)間長(zhǎng)、跨度大,、任務(wù)艱巨,,所以我們要與其他部門協(xié)調(diào)好,合作發(fā)揮各自部門的長(zhǎng)處,,團(tuán)結(jié)一致把工作辦好,。

最后布置好常規(guī)工作,抓住工作的細(xì)節(jié),。

對(duì)于本學(xué)期的工作,,我們應(yīng)該本著全心全意為同學(xué)服務(wù)的思想做好我們的工作,以認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度策劃和組織活動(dòng),,與其他部門合作以便更好的實(shí)現(xiàn)我們的職能,。

對(duì)于各項(xiàng)工作詳細(xì)安排:

1、十一月份運(yùn)動(dòng)會(huì),,參與其中,,協(xié)調(diào)好于學(xué)生會(huì)其他部門的關(guān)系,協(xié)助學(xué)生會(huì)把工作做好,。

2,、十一月份宿舍文化巡禮節(jié),精細(xì)策劃好其中的活動(dòng)內(nèi)容,,想出新穎的項(xiàng)目,,以爭(zhēng)取到大院的活動(dòng)安排,活動(dòng)期間做好活動(dòng)的組織工作,。

3,、雅舍評(píng)比及其他常規(guī)活動(dòng),做好本職工作,,不忘細(xì)節(jié),,爭(zhēng)取把每一個(gè)活動(dòng)辦好。

銀行綜合部工作計(jì)劃篇三

1,、加強(qiáng)部門人員的思想政治學(xué)習(xí),,積級(jí)參加每周五的單位組織的理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高政治素質(zhì),,思想素質(zhì),,培養(yǎng)吃苦耐勞,、了于奉獻(xiàn)的工作精神。

2,、樹立圖書館良好的窗口形象,。對(duì)工作人員進(jìn)行“愛崗敬業(yè),優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,,不斷提高工作人員的道德品質(zhì)修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì),。樹立全心全意為讀者服務(wù)的意識(shí)。

3,、 綜合管理部是一個(gè)綜合性的部門,,涉及到方方面面,需要認(rèn)真落實(shí)各崗位的工作職責(zé)和工作制度,,規(guī)范個(gè)人行為,,加強(qiáng)內(nèi)部管理,做到崗位分工責(zé)任落實(shí)到人,,增強(qiáng)責(zé)任心,,強(qiáng)化責(zé)任感。有問(wèn)題及時(shí)解決,及時(shí)處理,,提高工作效率,。

4、辦公室的工作要做好溝通協(xié)調(diào),,上傳下達(dá),,下情上達(dá),對(duì)外溝通,,對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào),,協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,,辦公室的工作要細(xì),,落實(shí)要快,督辦要勤的要求,,確保各部門之間聯(lián)系暢通,,保障日常性工作正常運(yùn)行。

5,、充分發(fā)揮電子閱覽室的效率,,積極做好電子閱覽室服務(wù)和一卡通的充值管理工作,要樹立全心全意為全館和廣大讀者服務(wù)的思想,,樹立良好的窗口形象,保持積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),深入開展“讀者第一,,服務(wù)育人”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育工作。為讀者營(yíng)造一個(gè)整齊舒適的環(huán)境,,加大宣傳力度,,讓讀者更好的了解和利用電子閱覽室,聽取讀者的意見和建議,,不斷改進(jìn)服務(wù)工作,,提高讀者的滿意度。認(rèn)真制定管理辦法,,保證規(guī)范,、安全有序的運(yùn)行,我們將采取積極措施,,為圖書館提供更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

6,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,,做好財(cái)務(wù)工作,,圖書館財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)很重要的工作,,特別是圖書資料專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用和財(cái)政專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理,,另外,還要確保圖書館辦公經(jīng)費(fèi)的合理應(yīng)用,。在做好學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算外,。管理好本單位的經(jīng)費(fèi)開支,以高度的責(zé)任心,,事業(yè)心,,確保收支無(wú)錯(cuò),,認(rèn)真為全館當(dāng)好家,理好財(cái),,做好各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷工作,,做到不出差錯(cuò),認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算,。嚴(yán)守財(cái)務(wù)制度對(duì)每一筆收入都要及時(shí)入帳,對(duì)每筆支出都要有領(lǐng)導(dǎo)簽字,。不擅作主張,,認(rèn)真做好收支分明,,帳目清楚,接受各方面的監(jiān)督,。

7,、加強(qiáng)圖書館的各種統(tǒng)計(jì)資料和信息的收集,認(rèn)真填寫教育統(tǒng)計(jì)報(bào)表,,為今后工作提供具有準(zhǔn)確性,、時(shí)效性,、綜合性和預(yù)見性的信息資料,,加強(qiáng)檔案的收集、整理,、裝訂,、管理,。同時(shí)認(rèn)真做好每年的年報(bào)整理、裝訂,、上報(bào)工作,,認(rèn)真做好年終考核匯總工作,為圖書館今后的工作提供更好的依據(jù),。

8,、加強(qiáng)管理,嚴(yán)格制度,,負(fù)責(zé)全館人員的考勤,、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校及圖書館考勤管理辦法,根據(jù)館里和部門的考勤依據(jù),,核算每月每人的校內(nèi)津貼,、上報(bào),、審批等工作、做到“公平,、公正,,公開”,為全館人員計(jì)算好校內(nèi)津貼,,解決他們的后顧之優(yōu),。

9 、加大圖書館在校內(nèi)的宣傳力度,,擴(kuò)大了圖書館的影響,。為圖書館更好的開展工作打下良好的基礎(chǔ)。使讀者更好地了解圖書館,、使用圖書館,,有力地促進(jìn)了圖書館各項(xiàng)工作。

10,、認(rèn)真做好每年的研究生,、本科生,、mbi等學(xué)生的畢業(yè)離校工作,解決遺留的一些問(wèn)題,,全力保證畢業(yè)生順利離校,。

11,、做好勤工儉學(xué),、志愿者學(xué)生的管理和經(jīng)費(fèi)上報(bào)工作,同時(shí)處理好一些學(xué)生違章等情況,, 對(duì)違紀(jì),、違章學(xué)生進(jìn)行了說(shuō)服耐心的說(shuō)服教育。繼續(xù)做好丟失物品的認(rèn)領(lǐng)工作,,并登記造冊(cè),。

12,、 加強(qiáng)綜合治理工作,,強(qiáng)化消防意識(shí),嚴(yán)格遵守消防條例,,消防安全始終是圖書館各項(xiàng)工作的重點(diǎn),。經(jīng)常要對(duì)各部門進(jìn)行消防安全檢查,,提高工作人員的消防意識(shí),。為了保證圖書館正常開放和接待讀者。

13,、繼續(xù)做好計(jì)劃生育工作,。健全規(guī)章制度,建立計(jì)生臺(tái)帳,,認(rèn)真登記,,及時(shí)上報(bào)信息。

14,、進(jìn)一步做好各部門固定資產(chǎn)的清查和登記,、及時(shí)上報(bào)報(bào)廢的資產(chǎn),,完善圖書館固定資產(chǎn)明細(xì)帳,,繼續(xù)做好產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的登記、建檔和管理工作,。

15,、做好圖書館館舍及設(shè)施設(shè)備的維修工作。保證每年的電梯年檢工作的順利進(jìn)行,;配合協(xié)調(diào)后勤處,、資產(chǎn)管理處完成舊館至新館的出現(xiàn)的一系列修繕工作。

16,、確保圖書館會(huì)議室的正常運(yùn)轉(zhuǎn),,按照學(xué)校的要求,,不論節(jié)假日、寒暑假學(xué)校按排會(huì)議,,都要保證學(xué)校的會(huì)議正常進(jìn)行,。

17,、爭(zhēng)取做到車輛聽從辦公室按排 , 為圖書館等公務(wù)用車做好服務(wù)工作。

銀行綜合部工作計(jì)劃篇四

更新公司《員工手冊(cè)》v,、0更新公司行《政管理手冊(cè)》

開展新同事入職培訓(xùn),,內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu),、企業(yè)文化,、職業(yè)素養(yǎng),、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容,,為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果,。

啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系,爭(zhēng)取全員參加,。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識(shí),增強(qiáng)了管理人員的管理意識(shí),。

1.新同事入職反饋;

2.同事轉(zhuǎn)正溝通;

3.同事合同續(xù)簽溝通;

4.同事離職溝通。

以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,,另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面,。相關(guān)信息的整理分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù)。

5.建立并完善公司溝通平臺(tái)

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外,,也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地,。

規(guī)范了考勤管理機(jī)制,將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

1.郊游拓展活動(dòng)(圣誕節(jié)前后)

分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng),增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,,讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì),。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)

為拉近同事情感消除溝通隔閡,,初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動(dòng),,除此之外,,在共享上準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)投訴信箱。

銀行綜合部工作計(jì)劃篇五

為充分發(fā)揮辦公室的職能作用,,全力推動(dòng)我部各項(xiàng)工作的高效有序運(yùn)轉(zhuǎn),,結(jié)合我部工作實(shí)際,以求真務(wù)實(shí)工作態(tài)度,,認(rèn)真履行辦公室的職責(zé)并創(chuàng)造性的開展工作,。特制定20xx年辦公室工作計(jì)劃如下:

1、強(qiáng)化管理,提高服務(wù)質(zhì)量,。

做好辦公室工作計(jì)劃,,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,提高自身服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平,進(jìn)一步增強(qiáng)思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體合力,。

2,、加強(qiáng)正規(guī)化建設(shè),推進(jìn)規(guī)范管理,。

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,,用心推進(jìn)辦公室管理的科學(xué)化與規(guī)范化,提高辦公室工作效率,。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí),,提高文字性工作潛力,。

辦公室要做好各種計(jì)劃,、總結(jié)、報(bào)告,、請(qǐng)示等的報(bào)送工作,,用心完成工作計(jì)劃和總結(jié)的撰寫工作。

4,、協(xié)調(diào)關(guān)系,,做好上情下達(dá),下情上達(dá)工作,。

充分發(fā)揮好辦公室的樞紐作用,用心協(xié)調(diào)配合各科室認(rèn)真完成各種臨時(shí)性工作,。用心反映同事的要求,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手;努力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好對(duì)外聯(lián)絡(luò)與接待來(lái)訪工作,,認(rèn)真處理,、服務(wù)好我部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)工作。

(一)搞好配合及協(xié)調(diào)工作

協(xié)助部長(zhǎng)督促部?jī)?nèi)各職能部門用心做好工作,。認(rèn)真,、科學(xué)地搞好科室與科室之間的溝通協(xié)調(diào)工作,,避免出現(xiàn)工作空檔,確保各方面通力合作,,默契配合,。切實(shí)做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。確保政令暢通,。及時(shí)傳達(dá)貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策,,加強(qiáng)督辦檢查,,促進(jìn)我部各項(xiàng)決策的落實(shí),。堅(jiān)持重大問(wèn)題報(bào)告制度,做各部門之間溝通的橋梁,,顧大局,、識(shí)大體,,維護(hù)好我部的團(tuán)結(jié),提高工作效率,。

(二)加強(qiáng)辦公室建設(shè),,做好協(xié)調(diào)和服務(wù)

1、努力把辦公室建立成學(xué)習(xí)型科室,,創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)氛圍,加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)和提高專項(xiàng)業(yè)務(wù)水平,,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī),,進(jìn)一步強(qiáng)化工作職能和工作職責(zé),,提高工作效率。在文件登記和批轉(zhuǎn),、來(lái)電傳達(dá)和反饋等方面工作中嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)范程序。

2,、廣泛了解與我部有關(guān)的外部信息和上級(jí)精神,,做好上傳下達(dá),拓寬信息半徑,,增加信息密度;及時(shí)了解和收集我部各項(xiàng)工作的開展?fàn)顩r,,加強(qiáng)與各科室的信息溝通。

(一)建立有序的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制

認(rèn)真做好考勤工作,,做好簽到工作,,并及時(shí)匯總考核結(jié)果;及時(shí)做好會(huì)議通知,、工作安排通知、節(jié)假日放假安排等通知的工作,。

(二)上傳下達(dá),創(chuàng)設(shè)暢通的信息渠道

及時(shí)收發(fā)文件,,根據(jù)審閱意見,轉(zhuǎn)達(dá)給相關(guān)科室或通知相關(guān)個(gè)人,。建立來(lái)電登記制度,,根據(jù)信息來(lái)源和資料恰當(dāng)及時(shí)地進(jìn)行處理。

(三)建立規(guī)范的辦公流程

籌備組織部務(wù)辦公會(huì)議以及領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)和其他專項(xiàng)會(huì)議,,做好會(huì)務(wù)的準(zhǔn)備工作,做好會(huì)議記錄,,撰寫會(huì)議紀(jì)要,,做好會(huì)議決定的傳達(dá)和督辦工作,。

(四)建立建全衛(wèi)生制度

堅(jiān)持班前十分鐘到崗,打掃室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生,,持續(xù)辦公室內(nèi)應(yīng)窗明幾凈,,桌面排放有序,不堆雜物,。做好每周四大掃除的衛(wèi)生迎檢工作,,確保衛(wèi)生值班制正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

銀行綜合部工作計(jì)劃篇六

通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí),、領(lǐng)會(huì)、思考,、總結(jié)殷總的xx年度總結(jié)報(bào)告以及王總提出的xx年五件大事,,綜合部在xx年度工作部署上有了明確且清晰的路線和方針,對(duì)如何貫徹,、執(zhí)行,、落實(shí)殷總總結(jié)報(bào)告以及王總提出的五件大事的要求,綜合部將從如下幾個(gè)方面著手開展

一,、xx年度綜合部的工作方向

1,、完善職工隊(duì)伍建設(shè),,實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制,,下決心組建一支適應(yīng)公司發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

2,、完善員工薪酬與績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)計(jì)酬和考核機(jī)制,。

3、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,,使各項(xiàng)工作有章可循,,有規(guī)可依,,綱舉目張,最重要是在有了規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,,加強(qiáng)執(zhí)行力。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn),,提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,,幫助大家提高專業(yè)知識(shí)和工作技能,,更好的完成工作任務(wù)。

5,、加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高,,切實(shí)起到表率作用,,做到以理服人,、以德服人、以制度管人。提高理論水平,,從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺悟的不足,,從公司發(fā)展的角度,高瞻遠(yuǎn)矚,。

6,、努力提高管理水平,改進(jìn)工作方式方法,,分清工作輕重緩急,提高工作效率,,全面提升綜合部的組織,、協(xié)調(diào)、溝通,、督促,、管理能力,增強(qiáng)員工向心力和凝聚力,。

7,、努力營(yíng)造干凈整潔、團(tuán)結(jié)互助,、傾力協(xié)作,、健康和諧的工作氛圍。

8,、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度,,及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài)、分享管理和業(yè)務(wù)知識(shí),,樹立良好的服務(wù)意識(shí),以便以后工作順利開展,。

二,、xx年度綜合部主要工作及相應(yīng)措施

第一部分,、人力資源

配合公司xx年度營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)公司各系統(tǒng)的發(fā)展需要和人員配置,,加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性

1,、人員招聘。

①,、利用公司影響力和春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這個(gè)機(jī)會(huì),,補(bǔ)充一些來(lái)自全國(guó)各地的的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才,以便人員更替,、培養(yǎng),、儲(chǔ)備。

②,、改善目前招聘渠道、流程,,增加招聘投入,,適應(yīng)xx年人才猛增需求,。

③,、在xx年績(jī)效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)xx年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升,提拔和任用有忠誠(chéng)度,、上進(jìn)心,、業(yè)務(wù)強(qiáng)的內(nèi)部員工。

④,、實(shí)施方案

ⅰ、招聘方式:以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,,和全國(guó)知名的招聘網(wǎng)站合作,,至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年,例如前程無(wú)憂網(wǎng),、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng),、新安人才網(wǎng)等,。

ⅱ、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘:保證與合肥市人才市場(chǎng),、國(guó)際會(huì)展中心等各個(gè)人才市場(chǎng)聯(lián)系,,參與大型招聘會(huì)、專場(chǎng)招聘會(huì)等,,這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式。

ⅲ,、內(nèi)部提拔:通過(guò)績(jī)效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工,。

ⅳ、熟人針對(duì)特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式,。

ⅴ,、獵頭招聘以及學(xué)?,F(xiàn)場(chǎng)招聘:獵頭招聘主要針對(duì)高層管理崗位,學(xué)?,F(xiàn)場(chǎng)招聘主要針對(duì)基礎(chǔ)崗位。

ⅵ,、免費(fèi)網(wǎng)絡(luò):在安徽及合肥上免費(fèi)發(fā)表招聘信息,,并抽空多頂貼。

⑤,、注意事項(xiàng)

ⅰ,、公司人力資源部與行政部沒有分離出來(lái),同屬綜合部,,可能在專業(yè)性方面有所欠缺,綜合部將會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短把工作做好做細(xì),。

ⅱ,、招聘渠道拓展:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人,、行業(yè)招聘廣告發(fā)布、定期招聘日等,。

ⅲ,、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作:與領(lǐng)導(dǎo)及各部門溝通、了解特定需求,,合理安排招聘渠道及招聘廣告的發(fā)布,。

ⅳ、安排面試:面試方法的選定,,面試時(shí)間的安排,,面試內(nèi)容的準(zhǔn)備,面試結(jié)果的反饋,、錄用決策效率提高等,,逐步完善規(guī)范和指導(dǎo)各部門招聘流程。

ⅴ,、盡可能地節(jié)約人力成本,,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則,,在招聘和人員配置上應(yīng)做到三點(diǎn):滿足需求、保證儲(chǔ)備,、謹(jǐn)慎招聘,。

2、員工培訓(xùn)

①,、思路分析

ⅰ,、培訓(xùn)計(jì)劃從盲目性、應(yīng)急式的培訓(xùn),,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃性,、職業(yè)化的培訓(xùn)。

ⅱ,、培訓(xùn)方式從單一化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?,例如課堂式講授、團(tuán)體性討論,、座談會(huì),、以及戶外拓展。

ⅲ、建立培訓(xùn)機(jī)制,,設(shè)立常規(guī)培訓(xùn)項(xiàng)目,,對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)操守,職業(yè)規(guī)范,,職業(yè)行為,,職業(yè)技能等綜合素養(yǎng)方面的培訓(xùn)。

ⅳ,、逐漸健全培訓(xùn)考核機(jī)制,,注重員工培訓(xùn)后工作上的信息反饋和信息收集。

ⅴ,、在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍,。

②,、實(shí)施方案

ⅰ、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容:新進(jìn)員工公司培訓(xùn),、規(guī)章制度培訓(xùn),、企業(yè)文化、職業(yè)道德,、職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)規(guī)范,、溝通技巧、營(yíng)銷技巧以及安全知識(shí)培訓(xùn)等

ⅱ,、春夏交替時(shí)節(jié),,組織員工進(jìn)行一次戶外拓展,可以與拓邦,、納新或行遠(yuǎn)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作;聯(lián)系合肥市防火教育中心,,免費(fèi)對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。

ⅲ,、對(duì)部門管理人員進(jìn)行更高層次的培訓(xùn),,需要借助專業(yè)培訓(xùn)公司來(lái)完成。

ⅳ,、培訓(xùn)效果:對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評(píng)估,,及時(shí)收集培訓(xùn)對(duì)象的反饋信息。

3,、績(jī)效考核

①,、思路分析

績(jī)效考核工作的根本目的為了有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

②,、實(shí)施方案

根據(jù)發(fā)展需要進(jìn)一步激勵(lì)先進(jìn),建立更加及時(shí),、有效地績(jī)效評(píng)價(jià)體系,,完善員工薪酬與績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)計(jì)酬和考核機(jī)制,注重過(guò)程管理,,讓績(jī)效考核更能及時(shí)地反映員工平時(shí)的工作狀況和業(yè)績(jī),,通過(guò)績(jī)效考核,確保員工與企業(yè)共同達(dá)到雙贏的目的,。

③,、注意事項(xiàng)

ⅰ、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,,因此綜合部在保證績(jī)效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上,,要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待,,以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。

ⅱ,、操作過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題,,綜合部在操作過(guò)程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。

ⅲ,、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程,。注意縱向與橫向的溝通,,確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行,。

4,、員工管理

①、入離職:?jiǎn)T工入職嚴(yán)格按照公司入職流程和相關(guān)制度來(lái)執(zhí)行,,對(duì)離職員工進(jìn)行談心,,無(wú)論是辭職還是辭退,做好離職手續(xù)辦理;不定期和員工談心,,了解員工的思想動(dòng)態(tài),、生活情況及工作情況,以便更好的掌握員工動(dòng)向并及時(shí)對(duì)其作出反應(yīng)和調(diào)整,。

②,、勞動(dòng)紀(jì)律:嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,,加強(qiáng)考勤管理,每日考勤見人記錄,,外出登記,,出差登記和請(qǐng)銷假制度,店面營(yíng)業(yè)員上下班報(bào)點(diǎn),,對(duì)違反紀(jì)律的員工按制度進(jìn)行處罰,。

第二部分、行政后勤管理

1,、制度建設(shè),、完善與執(zhí)行

①、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,,因工作需要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的規(guī)定和流程,,使管理向規(guī)范化、流程化,、制度化邁進(jìn),,并加強(qiáng)制度執(zhí)行力。

②,、做好公司制度執(zhí)行過(guò)程中的員工溝通和解釋工作。

2,、企業(yè)文化建設(shè)

xx年,,將把公司文化作為員工的精神動(dòng)力,滲透到每個(gè)角落,。開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀員工活動(dòng),,進(jìn)行喜聞樂見、寓教于樂的文化,、體育,、娛樂活動(dòng),增強(qiáng)員工的文明,、健康和企業(yè)的凝聚力,,鼓舞和調(diào)動(dòng)員工積極性、主觀性和創(chuàng)造性,,形成同心協(xié)力的文化氛圍,。

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理

①,、文體活動(dòng),,協(xié)調(diào)各部門員工參加羽毛球、乒乓球,、跳繩等文體活動(dòng)

②,、戶外活動(dòng),,適當(dāng)組織員工進(jìn)行旅游(短線與長(zhǎng)線),登山,、踏春等

③,、拓展活動(dòng),一年至少組織一次拓展培訓(xùn),。

④,、節(jié)日活動(dòng),端午節(jié),、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品,,傳遞節(jié)日祝福。

⑤,、春節(jié)聯(lián)歡會(huì),,年度工作總結(jié)報(bào)告會(huì),年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng),,聚餐及娛樂活動(dòng)

⑥,、知識(shí)共享討論會(huì),公司每周五下午定期舉行知識(shí)共享討論會(huì),,共同分享,,共同進(jìn)步。

通過(guò)組織學(xué)習(xí)活動(dòng),、開展拓展訓(xùn)練等方式,,訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊(duì)合作能力;通過(guò)宣傳、引導(dǎo),、激勵(lì)的方式逐漸培養(yǎng),、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化。公司要發(fā)展,,就必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,,每個(gè)部門每個(gè)員工牢記自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子,牢記團(tuán)隊(duì)精神,。各部門要互相配合,,以團(tuán)隊(duì)利益為重,顧全大局,,實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo),。

4、信息化建設(shè)

①,、圍繞有利于工作效率提高,、解決實(shí)際問(wèn)題,分步分期實(shí)施,,確保效果達(dá)成,。

②,、提倡、引導(dǎo)并監(jiān)督使用辦公oa系統(tǒng),,公司內(nèi)部聯(lián)系和溝通使用qq群等,,提高工作效率。

③,、信息安全管理系統(tǒng),,對(duì)重要數(shù)據(jù)及文件進(jìn)行加密處理,保護(hù)商業(yè)機(jī)密,,專人負(fù)責(zé),,并和員工簽訂保密合同。

5,、文控體系建設(shè)

①,、綜合辦將所有重要制度、信函和圖文等資料進(jìn)行管控,,專人負(fù)責(zé),。

②、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,。

③,、規(guī)范公司行政、人事,、財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)、技術(shù),、合同等各類檔案的管理

④、進(jìn)一步規(guī)范公司證照,、印鑒(授權(quán))的管理,,完成公司證照的年檢工作。

⑤,、勞動(dòng)合同管理 做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。

6,、行政后勤管理

①,、辦公用品管理,保障公司日常辦公用品的采購(gòu),,做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作,。

②、衛(wèi)生管理,,做好辦公區(qū)域日常衛(wèi)生安排及監(jiān)管,。

③,、車輛管理,做好車輛安排,、日常保養(yǎng),、保險(xiǎn)年審等管理工作。

綜上所述,,綜合部在xx年度只有不斷地學(xué)習(xí)與加強(qiáng)自身素養(yǎng),,結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升。

三,、xx年綜合部重點(diǎn)工作總結(jié)

1,、完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,,健全公司管理制度無(wú)疑是xx年綜合部工作中心。

2,、優(yōu)化員工隊(duì)伍是保證公司良性發(fā)展的前提,,注重做好招聘、儲(chǔ)備高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才,,任用有忠誠(chéng)度,、責(zé)任心和優(yōu)秀業(yè)績(jī)的員工。

3,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,,完善培訓(xùn)機(jī)制。

為適應(yīng)公司拓展的需要,,目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)需進(jìn)一步提高,,需要根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,幫助大家提高專業(yè)知識(shí)和工作技能,,更好的完成工作任務(wù),。

4、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,。公司要發(fā)展,,就必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,每個(gè)部門每個(gè)員工牢記自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子,,牢記團(tuán)隊(duì)精神,。各部門要互相配合,以團(tuán)隊(duì)利益為重,,顧全大局,,實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo),。

銀行綜合部工作計(jì)劃篇七

~年公司一直在穩(wěn)步成長(zhǎng)中,綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績(jī),,同時(shí)在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī),。根據(jù)公司~年的工作計(jì)劃和目標(biāo),綜合部根據(jù)部門的特點(diǎn)和職責(zé),,制定了~年的工作計(jì)劃,。

綜合部在~年的總體工作目標(biāo)是:圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),建立健全整套管理制度,,完善公司員工社會(huì)福利,,加強(qiáng)人力資源管理,高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,,做好公司的后勤保障工作,。

整合部門內(nèi)部資源,提高工作效率,。根據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整,,整合部門內(nèi)部資源,重新確定部門人員工作內(nèi)容,,明確各人的工作范圍及職責(zé),。加強(qiáng)部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。根據(jù)公司對(duì)部門工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整,。

綜合部對(duì)內(nèi)與公司所有部門,,對(duì)外與各種公司及政府打交道,兼具服務(wù)與管理雙重職能,,綜合部的工作相對(duì)鎖碎復(fù)雜,,但綜合部工作質(zhì)量的好壞,完成任務(wù)效率的高低,,直接影響著公司各個(gè)部門的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn),,直接間接的對(duì)公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對(duì)現(xiàn)階段后勤工作的情況,,xx年綜合部將做好以下工作,;

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合,,不斷完善業(yè)務(wù)流程,強(qiáng)化對(duì)各部門的制度化管理,,加快信息反饋的速度,,提高工作效率。目標(biāo)責(zé)任人:**,;

2,、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作,;目標(biāo)責(zé)任人:**;

3,、證件年檢:3月底前完成,;目標(biāo)責(zé)任人:**;

4,、合同登記認(rèn)證工作:根據(jù)公司的營(yíng)養(yǎng)收入情況,,每季度或半年進(jìn)行一次登記;目標(biāo)責(zé)任人:**,;

1,、綜合部配合公司的發(fā)展一直對(duì)公司的政策在做調(diào)整,但還有不盡人意之處,,因此~年急需完善公司的管理制度,,并制定一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度。xx年春節(jié)前將完成員工福利制度,、員工加班休假制度,、獎(jiǎng)懲條例、出差相關(guān)規(guī)定,、采購(gòu)審批流程,、出入庫(kù)流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善,;

2,、加強(qiáng)制度更新管理工作,制定制度的編號(hào),,并通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布,、匯總、保存公司的全部制度,,對(duì)于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時(shí)存檔,;

3、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督,、檢查,、落實(shí)情況,并做好整理和反饋工作,;

4,、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理,,做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,,統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況,進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用,。,。

1、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),,使每個(gè)部門的職責(zé)清晰明朗,,春節(jié)前完成;目標(biāo)責(zé)任人:**

2,、根據(jù)各部門的實(shí)際情況,,制定合理的部門崗位職責(zé),并貫徹執(zhí)行,;同時(shí)對(duì)各崗位制定《各級(jí)各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》,,4月底前完成,目標(biāo)責(zé)任人:**

1,、預(yù)計(jì)在年初租賃4001房間,,可利用其位置優(yōu)勢(shì)制作公司的logo、部門指示牌等,;目標(biāo)責(zé)任人:**

2,、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊(duì)伍在不斷壯大,新員工隨時(shí)都在增強(qiáng),,各部門工作相對(duì)獨(dú)立,,大家溝通的機(jī)會(huì)不多,致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識(shí),,建議為員工胸卡便于大家互相了解,,同時(shí)對(duì)外公司的形象亦會(huì)有提升。

1,、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)(春游,、秋游);目標(biāo)責(zé)任人:**

2,、進(jìn)一步提高員工福利,,為員工提供工作餐、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng),;正月十五發(fā)元霄,;中秋節(jié)發(fā)月餅;三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品,;五一,、十一發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi);目標(biāo)責(zé)任人:**

3,、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會(huì),,對(duì)公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰,,同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃,。目標(biāo)責(zé)任人:

4,、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動(dòng)為員工減壓,。目標(biāo)責(zé)任人:**

加強(qiáng)訂餐,、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合,。做好相應(yīng)資源的儲(chǔ)備,,以保證有序更替。

在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供應(yīng)的同時(shí),,盡量降低采購(gòu)費(fèi)用,,控制物品發(fā)放和設(shè)備采購(gòu)、維修費(fèi)用,;目標(biāo)責(zé)任人:**

協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解,、市場(chǎng)調(diào)研、信息收集,、對(duì)外聯(lián)系等等,。目標(biāo)責(zé)任人:**

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本,隨著公司的日益發(fā)展對(duì)人事工作的要求也越來(lái)越高,,綜合部xx年對(duì)人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報(bào)到的通知,、員工入職、崗位調(diào)動(dòng),、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理,,人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息,,甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容,。xx年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源管理工作。而針對(duì)人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也入于學(xué)習(xí)的摸索階段,,經(jīng)驗(yàn)的不足也嚴(yán)重影響著此項(xiàng)工作的開展,。鑒于此,綜合部xx年對(duì)人事工作主要從以下方面開展:

手冊(cè),,完善人事管理,;員工手冊(cè)是員工入職后對(duì)公司及規(guī)章制度認(rèn)識(shí)的第一本手冊(cè),因此制定好員工手冊(cè),,是~年人力資源的重要工作,。

確定各崗位級(jí)別工資,服務(wù)年限工資等,,使之更加科學(xué)合理化,,提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成,目標(biāo)責(zé)任人:

1,、網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系,,以保證公司各崗位人員的儲(chǔ)備,同時(shí)加強(qiáng)紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(預(yù)計(jì)每月一期小版位),,保證銷售人員及急缺崗位的人員配備,;特殊崗位需求如項(xiàng)目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會(huì);目標(biāo)責(zé)任人:

2,、配合各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)歷,、工作經(jīng)驗(yàn)、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行),、入職通知,、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作,。目標(biāo)責(zé)任人:

3,、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度,包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷,。目標(biāo)責(zé)任人:

員工檔案內(nèi)容逐步完善,,為規(guī)避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同,。加強(qiáng)員工薪資,、崗位調(diào)整、保險(xiǎn)資料,、個(gè)人資料,、離職交接等檔案的完善。目標(biāo)責(zé)任人:

1,、做好養(yǎng)老,、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作,做好相應(yīng)的方案,,以備隨時(shí)啟用,;目標(biāo)責(zé)任人:

2、設(shè)立全勤獎(jiǎng)(獎(jiǎng)勵(lì)方式),、加班補(bǔ)助,、

3、員工聚餐,、生日會(huì),、婚嫁等福利;

4,、設(shè)立部門及各人獎(jiǎng)項(xiàng),。

確定考核形式,、考核項(xiàng)目、考核辦法,、考核結(jié)果及考核重申等制度,。

預(yù)算管理:項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用控制、各部門預(yù)算費(fèi)用控制,。

財(cái)務(wù)核算:發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理,、費(fèi)用的審核與報(bào)銷,、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、會(huì)計(jì)審核,、財(cái)務(wù)核算,、內(nèi)部報(bào)表、銷售管理,、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)

表略

~年度,,技術(shù)部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護(hù)、管理,、應(yīng)用,、技術(shù)支持等工作日常工作外,將重點(diǎn)做好如下幾方面工作,。

1.完成圖書館新集成管理系統(tǒng)----新世紀(jì)系統(tǒng)的安裝,、調(diào)試、系統(tǒng)遷移,、培訓(xùn),、應(yīng)用等工作,完成替換ilas系統(tǒng),,并實(shí)現(xiàn)讀者服務(wù)等相關(guān)功能,。

2.完成重點(diǎn)學(xué)科導(dǎo)航系統(tǒng)及資源的建設(shè)。

3.完成電子期刊導(dǎo)航系統(tǒng)的建設(shè),,加強(qiáng)電子期刊資源建設(shè)及其與opac的整合工作,。

4.完成薦購(gòu)系統(tǒng)的開發(fā)及與新世紀(jì)系統(tǒng)的整合。

5.加強(qiáng)新網(wǎng)站的功能開發(fā)及資源的整理,、整合工作,。

6.加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)的引進(jìn)、宣傳,、推廣工作,。

7.完成各應(yīng)用系統(tǒng)在sun光纖存儲(chǔ)系統(tǒng)上的安全遷移。

8.完成技術(shù)支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移,。

9.完成館際互借系統(tǒng),、metaiso隨書光盤系統(tǒng),、博文非書資料系統(tǒng)的安裝調(diào)試。

10.建設(shè)圖書館呼叫中心callcenter系統(tǒng),。

11.建設(shè)圖書館設(shè)備管理系統(tǒng),。

12.完成infotree的安裝調(diào)試,考察其適用范圍,,利用該系統(tǒng)來(lái)完成有關(guān)資源的建設(shè),。

13.爭(zhēng)取完成博碩士論文的回溯、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作,。

14.進(jìn)一步完善暨南大學(xué)圖書館教學(xué)參考書全文數(shù)據(jù)庫(kù),并與圖書館集成系統(tǒng)整合,。

15.加強(qiáng)視頻多媒體資源的建設(shè),為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源.

16.積極跟進(jìn)新館建設(shè)的需要,。

17,、進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫(kù)的安全保護(hù)工作,保證我館的自動(dòng)化系統(tǒng)正常有序地運(yùn)行,。

18,、跟蹤最新技術(shù)動(dòng)態(tài),注重學(xué)習(xí),,及時(shí)引進(jìn)新技術(shù),、新設(shè)備。

19,、積極配合館領(lǐng)導(dǎo)及各部門的工作,,認(rèn)真高效地完成各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。

銀行綜合部工作計(jì)劃篇八

為使綜合管理部在20xx年的工作中,,能夠緊密圍繞企業(yè)奮斗目標(biāo),,合理安排、服務(wù)大局,,更加務(wù)實(shí),、高效、有序推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程,,特將20xx年需要重點(diǎn)完成的工作計(jì)劃如下:

一,、努力加強(qiáng)員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升,切實(shí)起到帶頭表率作用,,從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺悟的不足,。

二、加快規(guī)范制度建設(shè),,使各項(xiàng)工作有序開展,。

三、努力改進(jìn)工作方法,,統(tǒng)籌安排,,提高工作效率,。

四、通過(guò)組織學(xué)習(xí)活動(dòng),、考核訓(xùn)練等方式加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作能力,,營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍,。

五,、努力提高管理水平,全面提升辦公室的組織,、協(xié)調(diào),、溝通、督促能力,。

六,、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度,,及時(shí)掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識(shí),,樹立良好的服務(wù)意識(shí),更好的協(xié)調(diào)各部門順利開展各項(xiàng)工作,。

七,、建立辦公室工作會(huì)議制度,開誠(chéng)布公的進(jìn)行面對(duì)面的溝通,,以及時(shí)改進(jìn)工作過(guò)程中的不足,,化解工作中遇到的困擾。

八,、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,,做好對(duì)政府文件的接呈工作。

九,、加強(qiáng)公司各類檔案的管理,,進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理,,協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作,。

十、抓好公司基層黨組織建設(shè)工作,,完成公司黨員大會(huì)會(huì)務(wù)組織和會(huì)議決議的貫徹落實(shí),、督辦工作。

十一,、做好公司工會(huì)日常管理工作,,切實(shí)落實(shí)工會(huì)代表制度,真心實(shí)意的為工人服務(wù),,為員工謀福利,。

十二,、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購(gòu)置和組織相關(guān)集體活動(dòng)的計(jì)劃和安排。

十三,、加大辦公成本控制力度,,使降本挖潛工作落實(shí)到實(shí)處 ,創(chuàng)新辦公成本管理辦法,,要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則,。

十四、做好車輛安排和司機(jī)班管理工作,,合理調(diào)度,,統(tǒng)籌安排,做好后勤保障工作,,尤其要做好公司突發(fā),、應(yīng)急事件的處理保障工作。

銀行綜合部工作計(jì)劃篇九

xx年,,綜合部將真正貫徹落實(shí)公司提出的“銷售突破,,產(chǎn)品定點(diǎn),加快開發(fā),,有序管理”指導(dǎo)方針,,積極推進(jìn)公司的快速發(fā)展。人才引進(jìn)方面要做到招聘程序規(guī)范化,,嚴(yán)把人才入口關(guān),,提高人才引進(jìn)的質(zhì)量。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升,,規(guī)范培訓(xùn)程序,,建立和完善培訓(xùn)機(jī)制,嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量,,提高培訓(xùn)效果,。管理方面要以點(diǎn)帶面,全面提升管理水平,,不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用,,努力推動(dòng)管理制度化的進(jìn)程。文化宣傳方面要抓重點(diǎn),、抓典型,,樹立公司正面形象,鼓舞員工士氣,,激勵(lì)員工上進(jìn),,加強(qiáng)公司與員工的交流與團(tuán)結(jié),正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想,,統(tǒng)一奮斗目標(biāo),。后勤建設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成本控制,,改善公司基本面貌與員工工作、生活,、娛樂環(huán)境,,提升公司價(jià)值影響力。后勤服務(wù)方面要熱忱,、周到,,保障水、電供應(yīng),,確保膳食質(zhì)量,,搞好環(huán)境衛(wèi)生,提高服務(wù)水平,,做好后勤支持,,加強(qiáng)安全防范,營(yíng)造和諧園區(qū),。

xx年,,綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果,、保安全”思路開展,,實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)新突破,!

產(chǎn)品研發(fā)靠人,,銷售靠人,管理靠人,,生產(chǎn)靠人,,服務(wù)靠人,公司的發(fā)展,,一切都離不開人,。為公司招募人才,是綜合部的重心工作,。針對(duì)公司當(dāng)前情況,,深入各部進(jìn)行人才需求調(diào)研,向外及時(shí)發(fā)布招聘需求信息,,合理組織人才招聘,,規(guī)范人才招聘過(guò)程控制程序,嚴(yán)把人才入口關(guān),,為公司招收合格人才,。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求,100%完成招聘計(jì)劃,。

社會(huì)在發(fā)展,,科技在發(fā)展,,公司在發(fā)展,人才也需要發(fā)展,,才能滿足公司發(fā)展的需求,。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè),不能把員工完全看作公司

成本,,而要看作公司資源,,要通過(guò)主動(dòng)培訓(xùn),有效開發(fā)資源,,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

通過(guò)建設(shè)和完善培訓(xùn)體系,來(lái)規(guī)范培訓(xùn)過(guò)程控制程序,,提高培訓(xùn)效果,,合理組織,有效推進(jìn),,為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?,為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。多年來(lái),,這項(xiàng)工作均無(wú)明顯成績(jī),,隨著公司的發(fā)展,今年在此項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)突破,,要完成培訓(xùn)體系的建立,,制定好本年度的培訓(xùn)計(jì)劃,穩(wěn)步推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施,,通過(guò)培訓(xùn)評(píng)估手段,,衡量培訓(xùn)效果,力求挖掘員工綜合潛力,,為公司創(chuàng)造更大價(jià)值,。

企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評(píng)價(jià),很多問(wèn)題不知如何處理,,這些現(xiàn)象的存在,,誕生了獨(dú)立的一門學(xué)科——管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大,,管理的重要性就越發(fā)明顯,,為了提高產(chǎn)品品質(zhì),就有了質(zhì)量管理體系,,為了提高日常工作效率和效果,,就有了行政管理體系,為了提高員工素質(zhì)與工作能力,也就有了人力資源管理,。

作為綜合部,,其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”,,因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖,。今年要完善績(jī)效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用,對(duì)員工實(shí)行合理的工作評(píng)估,,對(duì)員工工作作出正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),,激勵(lì)員工更加努力地、全身心地投入工作,;要建立月報(bào),、工作記錄管理制度來(lái)支持績(jī)效考核的應(yīng)用;要完善員工作業(yè)控制程序,,規(guī)范員工工作行為,;要建立培訓(xùn)制度來(lái)推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè),達(dá)到提高培養(yǎng),、開發(fā)人才的目的,;要完善人事控制程序來(lái)規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整,、薪資調(diào)整工作,;要完善薪酬控制程序,使員工薪資分配更加合理,,留住人才,,穩(wěn)定員工隊(duì)伍;要建立獎(jiǎng)懲制度來(lái)規(guī)范員工管理,,激勵(lì)員工上進(jìn),,增強(qiáng)員工工作責(zé)任心,;要完善評(píng)優(yōu)細(xì)則來(lái)評(píng)估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì),,樹立公司人才標(biāo)桿;要完善門衛(wèi)管理制度,、員工食堂管理制度,、員工宿舍管理制度、值班制度來(lái)規(guī)范后勤工作與服務(wù),,加強(qiáng)日常安全防范與檢查,,確保園區(qū)的安全與和諧。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝聚力,,提煉公司文化精髓,,打造公司文化氛圍,綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。今年提煉出公司的核心文化,,要加強(qiáng)活動(dòng)投入,,提高活動(dòng)效果;要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物,,抓正面題材的典型人物,、事跡,及時(shí)報(bào)道,、渲染,,來(lái)提高員工的認(rèn)識(shí),引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化,,提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,,提高員工對(duì)公司的滿意度,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,,營(yíng)造良好的人文環(huán)境,。

xx年,公司在全面發(fā)展,,后勤建設(shè)也需加快步伐,。要建設(shè)員工娛樂、休閑場(chǎng)地與設(shè)施,,豐富員工生活,;要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè),來(lái)提高企業(yè)品味,,樹立公司良好的外部形象,;要嚴(yán)格控制成本開支,避免浪費(fèi),。

加強(qiáng)后勤服務(wù)工作人員的思想教育,、工作指導(dǎo)、工作監(jiān)督,,依據(jù)公司相關(guān)制度,,嚴(yán)格要求,增強(qiáng)后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識(shí),,不斷提高服務(wù)水平,。加強(qiáng)后勤管理,及時(shí)落實(shí)具體事項(xiàng),,提高警惕,,做好安全教育與防范,對(duì)公司員工組織一次消防知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練,,做到無(wú)事故發(fā)生,,確保公司人身、財(cái)產(chǎn)安全。

公司的明天,,也是我們的明天,,綜合部全體職員要團(tuán)結(jié)一致、親密協(xié)作,、勤奮工作,,要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心,要能正確面對(duì)困難,、敢于迎接挑戰(zhàn),、樹立工作榜樣,創(chuàng)造工作新的突破,。

時(shí)間主要工作項(xiàng)

第一季度①完成公司籃球場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目,。②修善公司大門、漏水衛(wèi)生間,。③完成xx年度遺留的工會(huì)活動(dòng)項(xiàng)(臺(tái)球,、乒乓球競(jìng)賽活動(dòng))。④完善公司績(jī)效考核制度并應(yīng)用,、建立健全公司月報(bào)與工作記錄制度并應(yīng)用,。。⑤做好婦女節(jié)放假與活動(dòng)安排,。⑥編制公司培訓(xùn)制度,、獎(jiǎng)懲制度。⑦做好春節(jié)放假安排與假期值班安排,。⑧進(jìn)行各部門人才需求調(diào)研,,開展招聘工作。⑨制作公司第一期宣傳刊物,。⑩展開培訓(xùn)調(diào)研,,制定本年度員工培訓(xùn)計(jì)劃。

第二季度①做好員工一季度的績(jī)效考評(píng)工作,。②規(guī)范招聘程序,,實(shí)施招聘工作。③策劃,、組織一項(xiàng)有意義的員工活動(dòng),。④做好清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)放假安排與假期值班安排,。⑤根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn),提高人才綜合素質(zhì)⑥加強(qiáng)文化宣傳,,更新宣傳刊物,,更新公司網(wǎng)站。⑦做好綜合部上半年工作總結(jié)。⑧完善人事管理制度,、獎(jiǎng)懲制度,、薪酬控制程序、培訓(xùn)制度,。⑨著手公司內(nèi)部員工活動(dòng)室建設(shè),,豐富員工業(yè)余生活。⑩對(duì)公司綠化進(jìn)行維護(hù),、施肥,,并組織員工在公司園內(nèi)開展植樹活動(dòng)。

第三季度①做好員工二季度的績(jī)效考評(píng)工作,。②做好國(guó)慶,、中秋放假安排與假期值班安排。③繼續(xù)實(shí)施人才招聘與員工培訓(xùn)計(jì)劃,。④對(duì)園區(qū)進(jìn)行安全徹查,,加強(qiáng)安全防范宣傳,組織一次消防知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練,。⑤制定辦公樓前坪綠化休閑帶建設(shè)方案并實(shí)施,。⑥舉辦公司內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)⑦策劃、組織一項(xiàng)有意義的員工活動(dòng),。⑧完善評(píng)優(yōu)細(xì)則,、員工宿舍管理制度、員工食堂管理制度,、門衛(wèi)管理制度,、員工作業(yè)控制程序。⑨加強(qiáng)文化宣傳,,更新宣傳刊物,。⑩加強(qiáng)工會(huì)管理,規(guī)范工會(huì)工作,。

第四季度①做好員工三季度的績(jī)效考評(píng)工作,。②實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃,并展開本年度培訓(xùn)效果調(diào)研,。③制定辦公樓大廳改善方案并實(shí)施,。④做好年度評(píng)先、評(píng)優(yōu)的前期工作,。⑤編制公司辦公室管理制度,、完善會(huì)議制度、競(jìng)聘制度,。⑥做好本年度綜合部工作總結(jié),、制定下年度綜合部工作計(jì)劃,。⑦對(duì)下年度各部門人才需求展開調(diào)研⑧策劃、組織一項(xiàng)有意義的員工活動(dòng),。⑨加強(qiáng)文化宣傳,,更新宣傳刊物。⑩進(jìn)行員工滿意度調(diào)研,,組織實(shí)施合理的人事調(diào)配工作,。

銀行綜合部工作計(jì)劃篇十

一、綜合管理部自身建設(shè):行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,,自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,,因此,綜合管理部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范,。綜合管理部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為:

1,、完善部門組織職能;

2,、根據(jù)本部門實(shí)際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備,;

3、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),;

4,、提高部門工作質(zhì)量要求;

5,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

二、健全職位分析制度,通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,,從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,,也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),,進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。

三,、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作,并保證與薪資掛鉤,從而提高績(jī)效考核有效性,???jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,,而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),,建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,,從而推進(jìn)企業(yè)的`發(fā)展。20xx綜合管理部繼續(xù)進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,,并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

1、綜合管理部在操作過(guò)程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。

2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,,也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程,。綜合管理部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,確???jī)效考核工作的順利進(jìn)行,。

3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,,因此綜合管理部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,,要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。

綜合管理部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面,,日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),,其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括:企業(yè)文化的塑造,;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制,;辦公室管理等三部分。

一,、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造,,企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承,、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程,,在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),,企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯,。

1,、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,此建議如通過(guò),,爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成,。

2、修改《員工手冊(cè)》,,將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》,并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作,。

3,、對(duì)所有新進(jìn)員工,在正式上班前,,不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),,還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

4,、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,弘揚(yáng)正氣,。

二,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,,建立和諧、融洽的企

業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

三,、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制

1,、建立民主評(píng)議機(jī)制。綜合管理部計(jì)劃在20xx年對(duì)公司及分公司各部門管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng),、評(píng)議,。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)公司及分公司各部門管理人員工作作風(fēng),、工作能力,、工作效率、工作成績(jī),、模范作用,、員工信任度等德,、智、能,、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議,。評(píng)議結(jié)果作為年度對(duì)公司及分公司各部門管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過(guò)測(cè)評(píng),、評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機(jī)制,,也可以避免公司對(duì)部門的評(píng)價(jià)的主觀性,。

2,、綜合管理部在20xx年將加強(qiáng)綜合管理部員工談話交流的力度。員工談話交流主要在員工升遷,、調(diào)動(dòng),、離職、學(xué)習(xí),、調(diào)薪,、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,平時(shí)綜合管理部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作談話交流,。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為:每月晤談員工不少于10人次,,并對(duì)每次談話交流進(jìn)行文字記錄,談話交流掌握的信息必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,,以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作,。

3、其他溝通機(jī)制的完善,。如員工滿意度調(diào)查,、部門負(fù)責(zé)人專題會(huì)議等傳統(tǒng),綜合管理部將繼續(xù)保持和完善,。

4,、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》,部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá),,容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,,從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾,不利于工作的開展,。綜合管理部在20xx年2月18日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作,。

四、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一,。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā),員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),,從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。

1,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2,、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn),;員工自我培訓(xùn)(讀書,、工作總結(jié)等方式)等。

3,、培訓(xùn)不能形式化,,要做到有培訓(xùn)、有考核,、有提高,。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,,作為員工績(jī)效考核,、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù),。

綜合管理部的招聘與配置,,不單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求,。也就是說(shuō),,盡可能地節(jié)約人力成本,盡可能地使人盡其才,,并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則,。所以,在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中,,綜合管理部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。 考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期,綜合管理部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn):滿足需求,、保證儲(chǔ)備,、謹(jǐn)慎招聘。

一,、招聘具體實(shí)施方案:

1,、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作:與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫。

2,、安排面試應(yīng)注意:面試方法的選定,;面試表單的填寫;面試人員的形象要求,;面試結(jié)果的反饋,。

3、規(guī)范招聘與配置,,綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事,、考勤與員工績(jī)效考制度》進(jìn)行規(guī)范的運(yùn)作。

4,、計(jì)劃采取的招聘方式:以現(xiàn)場(chǎng)招聘為主,,兼顧戶外廣告、網(wǎng)絡(luò),、老員工推薦,、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推薦等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮:寅特尼,、經(jīng)開區(qū)、勞動(dòng)局人才市場(chǎng)等(具體視情況另定),。

二,、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,,是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的工作中,此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),,也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。20xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。

1,、人員流動(dòng)控制年度目標(biāo):正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在15%以內(nèi),,保證不超過(guò)20%。

2,、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo):完善公司合同體系,,除《勞動(dòng)合同》外,與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓(xùn)合同》等,,熟悉勞動(dòng)法規(guī),,盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾,,樹立公司良好的形象,。

三、員工福利與激勵(lì)

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。在各種因素影響下,,薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期的承諾,也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況,,配合公司在20xx年對(duì)公司福

利政策進(jìn)行的變革,使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn),,使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,。

1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目:?jiǎn)T工食宿補(bǔ)貼,、加班補(bǔ)貼(上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善),、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼,、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn),、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、婚嫁禮品,、年終(春節(jié))禮金,、禮品等。

2,、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策:月(季度)優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、員工合理化建議(提案,、改善)獎(jiǎng),、對(duì)部門建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。 3,、20xx年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂,,并報(bào)公司批準(zhǔn)通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫。

4,、自4月份起,,綜合管理部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策,、制度進(jìn)行落實(shí),。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)(6月30日前)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查,。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋,,根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善,。

20xx年為配合公司全面預(yù)算管理工作和指標(biāo)考核工作,,搞好公司年全面預(yù)算管理工作,,我們計(jì)劃重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)著手工作:

一、根據(jù)公司目標(biāo),,進(jìn)一步搞好預(yù)算管理和指標(biāo)控制工作,。預(yù)算管理和指標(biāo)控制作為部門管理工作中的重要一環(huán),與全面做好部門相關(guān)工作息息相關(guān),。在20xx的工作當(dāng)中,,要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)行政的費(fèi)用預(yù)算與預(yù)算控制管理,認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實(shí)工作,,使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

二,、減少費(fèi)用開支。堅(jiān)持費(fèi)用管理“算,、控,、降”三字訣,算是全面預(yù)算,,將費(fèi)用按預(yù)算分解到各部門,。控是嚴(yán)格預(yù)算管理,,實(shí)行“定額包干,、責(zé)任到人、超支自付,、節(jié)約有獎(jiǎng)”的管理辦法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用,,進(jìn)一步完善預(yù)算達(dá)成率公開制度,,逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因,通過(guò)分工明確,,層層把關(guān),,促使各部門挖潛節(jié)支、堵塞漏洞,。

三,、行政預(yù)算核算監(jiān)督要更加嚴(yán)格。建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度,,并及時(shí)考核獎(jiǎng)懲,。預(yù)算獎(jiǎng)懲制度是計(jì)劃和預(yù)算管理制度的配套制度,離開了獎(jiǎng)懲,,計(jì)劃和預(yù)算可能就成了一紙空文,,一切計(jì)劃和預(yù)算管理工作可能都是徒勞的。因此,公司,、各分公司部門都要按照公司績(jī)效,、指標(biāo)核獎(jiǎng)懲辦法的規(guī)定逐級(jí)建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度,使每個(gè)部門,、每個(gè)班組,、每個(gè)人都有計(jì)劃任務(wù)、都有預(yù)算指標(biāo),,所有人的薪酬待遇都與預(yù)算指標(biāo)密切掛鉤,;要針對(duì)不同情況及時(shí)考核、獎(jiǎng)懲,,公正客觀的評(píng)價(jià)各部門行政預(yù)算使用情況,,嚴(yán)格執(zhí)行考核預(yù)算指標(biāo)考核管理。

四,、20xx年的預(yù)算執(zhí)行保障任務(wù)重,,壓力大,我們將在在各部門的配合下,,將變壓力為動(dòng)力,,積極進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,,充分發(fā)揮本部門管理作用作用,,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。

五,、20xx年重點(diǎn)管控行政辦公費(fèi)用預(yù)算,、員工福利預(yù)算、安全勞保預(yù)算,、車輛使用預(yù)算,、伙食、房補(bǔ)預(yù)算等,。無(wú)論是低值易耗品還是辦公設(shè)備綜合管理部將建立相應(yīng)的跟蹤機(jī)制,。

六、針對(duì)“例外管理”原則,。必須按照預(yù)算管理權(quán)限和程序?qū)υ?jì)劃和預(yù)算進(jìn)行審批,、調(diào)整,綜合管理部部門充當(dāng)老好人,。

一,、工作思路

20xx年行政后勤工作的基本思路是:以公司為中心,搞好各項(xiàng)服務(wù),,抓好學(xué)習(xí),。搞好各項(xiàng)服務(wù),,一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù),為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件,;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù),,為公司全體員工工作順利進(jìn)行解決后顧之憂,讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時(shí)有效的物質(zhì)保障,。

二,、工作目標(biāo)

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是:做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭(zhēng),。確保公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順利開展,、辦公生活用品的維護(hù)、維修,、保管,、供應(yīng)及時(shí)到位;確保物資管理規(guī)范,、精細(xì),,帳物相符;確保公司公司辦公秩序正常,。力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施,;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)效益,。

三,、工作措施

1、針對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),,規(guī)范工作流程,,制定和完善各項(xiàng)管理制度,并加強(qiáng)督促與執(zhí)行力度,。將服務(wù)的觀念和意識(shí),,以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開展中去。在后勤工作順利開展的同時(shí)加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通,,學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法,查漏補(bǔ)缺,,加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步,,提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量,在20xx年度后勤工作方面的主要措施是:

(1),、嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求,,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量,。

(2),、認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想,不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn),。

2,、嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用,完善并執(zhí)行費(fèi)用審批流程,,嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行 ,。

(1)、對(duì)辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn),、領(lǐng)出,,做好領(lǐng)用和購(gòu)進(jìn)的記錄登記,做到記錄清晰,,查閱明了,。

(2)、定期和不定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn),,做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符,。

(3)、無(wú)論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品,,均形成檔案,,物品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù),。

(4),、庫(kù)存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制,常用,,易耗,、便于保管和批量采購(gòu)的辦公用品可適量庫(kù)存,要避免不必要的庫(kù)存和積壓,,確保供應(yīng)好,、周轉(zhuǎn)快、消耗低,、費(fèi)用省,。

3、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作

每月做好對(duì)辦公用品的發(fā)放,,調(diào)查及了解各申購(gòu)部門對(duì)申購(gòu)用品的發(fā)放和使用

銀行綜合部工作計(jì)劃篇十一

作為第九屆新聞部部長(zhǎng),,我深感責(zé)任的重大。前幾屆新聞部部長(zhǎng)的優(yōu)秀表現(xiàn)給了我這個(gè)能力并不是很突出的繼任者很大的壓力,,百步梯新聞部是個(gè)有優(yōu)秀傳統(tǒng)的部門,,在外界的眼中,新聞部是華工最優(yōu)秀的記者團(tuán),,但在近年來(lái),,新聞部和百步梯一樣不可避免地逐漸走向衰落,,記者素質(zhì)不高,新聞發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造力不足,,已經(jīng)使我們的新聞在學(xué)生中的關(guān)注度直線下降,。問(wèn)題已經(jīng)擺在面前,我已處在這個(gè)位置上,,不能逃避,,雖然很懷念過(guò)去做干事的輕松自由生活的,但如果說(shuō)我有一百個(gè).由說(shuō)不愿意,,就有一千個(gè).由說(shuō)愿意,。如何重塑百步梯新聞部的形象,再現(xiàn)新聞部的活力,,將成為本屆新聞部的挑戰(zhàn)與壓力,。

百步梯新聞部一直是創(chuàng)新中心一個(gè)重要的部門。在網(wǎng)頁(yè)上,,百步梯新聞也占據(jù)重要板塊,。回顧過(guò)去幾屆新聞部的工作,,可以看出新聞部一直致力于及時(shí)為學(xué)生報(bào)道校園新聞,,反映學(xué)生聲音,力求報(bào)道的及時(shí)深入與觀點(diǎn)的獨(dú)到,。尤其以專題與評(píng)論兩大形式,,深受學(xué)生歡迎。專題方面,,新聞部過(guò)去的專題有:外賣與食堂專題,、華工交通專題、體育場(chǎng)專題,、就業(yè)專題,、畢業(yè)生專題、生活的質(zhì)量報(bào)告專題,??梢钥闯觯N近學(xué)生生活的,,反映學(xué)生心聲是百步梯專題的一大特色,。評(píng)論方面,過(guò)去百步梯評(píng)論專業(yè)寫手級(jí)人物層出不窮,,對(duì)校園熱點(diǎn)、社會(huì)時(shí)事進(jìn)行廣泛而深入的報(bào)道,,評(píng)論是百步梯的一大特色,。

就硬件而言,,上一屆新聞部為我們爭(zhēng)取到一臺(tái)尼康d40單反相機(jī),是我們的一筆巨大財(cái)富,,加上另外兩臺(tái)小型數(shù)碼相機(jī),,可以滿足于同時(shí)對(duì)多項(xiàng)重要新聞報(bào)道的需要。同時(shí)本屆新聞部成員都選擇留下來(lái),,這讓我作為部長(zhǎng)對(duì)以后的工作更有底氣,,他們是新聞部的希望。另外,,新聞部背后還有一群龐大的學(xué)院記者團(tuán)的支持,,為百步梯提供了近80%的校園新聞。我們期待學(xué)院能用更多有能力且有志于新聞工作的同行加入我們的團(tuán)隊(duì),!

面對(duì)百步梯網(wǎng)頁(yè)的改版升級(jí),,web3.0在新一屆百步梯高層提出來(lái)后,新聞部如何應(yīng)對(duì)與改近呢,?我顯然不懂web3.0是什么,,但我想對(duì)我們的新聞而言,需要在內(nèi)容上提倡創(chuàng)意和信息的整合,,提倡關(guān)注學(xué)生生活的,,提倡評(píng)論的深度,提倡與讀者的互動(dòng),。百步梯網(wǎng)頁(yè)改版將提升關(guān)注度,,同時(shí)也會(huì)提升新聞部的工作熱情。同時(shí),,對(duì)于新聞部的發(fā)展我們需要一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo),,我們究竟要做一個(gè)怎樣的新聞部,全國(guó)大學(xué)生最強(qiáng)大的學(xué)生新聞團(tuán)隊(duì),?這顯然是不切實(shí)際的,,我們定的目標(biāo)是華工關(guān)注度高、有影響力的新聞隊(duì)伍,。

⑴,、新聞的官方化。新聞部過(guò)去的新聞過(guò)多的進(jìn)行官方活動(dòng)的報(bào)道,,體現(xiàn)不出我們是個(gè)學(xué)生媒體,,官方新聞的枯燥與不受關(guān)注也使記者們熱情降低。

⑵,、記者工作熱情不夠,,創(chuàng)造力不足。這不是因?yàn)橛浾邆儾辉敢饣蚬ぷ鞑回?fù)責(zé),,是新聞部整體沒有形成一種氛圍,,就是大家為了一個(gè)共同目標(biāo)而奮斗的氛圍,,每個(gè)人都被動(dòng)地接受任務(wù),機(jī)械地完成,,但實(shí)際上,,新聞部里面是有很多人有才能的。

⑶,、攝影技術(shù)的業(yè)余化,。雖然我們有新器材,但會(huì)使用者寥寥無(wú)幾,,經(jīng)常遇到這樣的尷尬,,其他部門問(wèn)我拿照片時(shí),我不得不硬著頭皮發(fā)給他們那些照得很糟糕的照片,。

⑷,、與百步梯其他部門、學(xué)院記者團(tuán)溝通不夠,。新聞部一直很沉寂,,或者如師兄所說(shuō)的低調(diào),但低調(diào)的結(jié)果是我們給其他部門的印象是我們很冷淡,,很悶,,或者其他部門根本不知道我們?cè)谧鍪裁矗J(rèn)為我們可有可無(wú),。新人接手審稿工作后,,也一直沒有協(xié)調(diào)好,導(dǎo)致審稿不及時(shí),,使得學(xué)院記者頗有怨言,。

⑸、組織紀(jì)律過(guò)于渙散,。新聞部一直崇尚自由發(fā)揮,,自愿報(bào)新聞,以人情維系新聞部成員的工作關(guān)系,,但同時(shí)也使新聞部成員產(chǎn)生惰性,,所以新聞稿件數(shù)量偏少。

⑹,、分工不明確,。過(guò)去的工作一直是部長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé),副部的作用不大,,干事就很多時(shí)候都沒有東西做,。

改進(jìn)措施與本屆工作設(shè)想:

⑴、針對(duì)新聞:淡化百步梯的官方新聞的地位,更多地把目光放在學(xué)生生活的,,評(píng)論與專題是重點(diǎn),。

⑵、針對(duì)記者:平時(shí)多與干事聯(lián)系商量,,組織部門活動(dòng)與聚會(huì),形成部門文化,,讓每個(gè)干事在新聞部都能體現(xiàn)自己的價(jià)值,。

⑶、針對(duì)技術(shù):近期舉行一次攝影培訓(xùn),,舉行部門的攝影比賽或者讓部門人員把覺得照得好的照片發(fā)到新聞部博客交流心得,。

⑷、針對(duì)學(xué)院:對(duì)學(xué)院的記者應(yīng)該體現(xiàn)我們百步梯工作者的專業(yè)與敬業(yè),,為提高學(xué)院記者新聞水平,,和鼓勵(lì)學(xué)院記者發(fā)評(píng)論,策劃學(xué)院新聞的每月新聞獎(jiǎng)(最好可以和學(xué)生會(huì)信息中心協(xié)作),,具體方式待定,。

⑸、針對(duì)百步梯其他部門:多于新聞中心的兄弟部門聯(lián)系,,要形成新聞中心共同協(xié)作的工作氛圍,,其實(shí)我們的協(xié)作方式可以有很多種,例如可以提供新聞線索給視頻做華工新視線,,可以和頻道部交叉制作各自所屬的欄目,。

⑹、針對(duì)紀(jì)律:新聞部過(guò)去制定的各種規(guī)章制度如新聞審批,、物資管理都要嚴(yán)格進(jìn)行,,對(duì)于新聞稿件過(guò)少,可以限定每人每周保證一篇的新聞稿,。

⑺,、針對(duì)分工:首先三個(gè)部長(zhǎng)要分好工,對(duì)分配好的工作要相信對(duì)方能做好,,盡量不干涉,,一些新聞板塊、新聞專題的制作分工要細(xì),,要明確落實(shí)到每個(gè)干事,,讓大家都負(fù)一定的責(zé)任。

ps:

如有可能的話,,我們可以將新聞部過(guò)去的新聞收.起來(lái),,分成不同的類別,制作成圖片展板或電子書展出,宣傳新聞部的特色,。

重新啟用新聞部博客,,具體使用方法醞釀中,可以設(shè)立一個(gè)板塊,,讓大家把感興趣的新聞事件發(fā)上去,,或者在校園觀察到的現(xiàn)象寫上去,讓大家新聞閱讀面更廣,,新聞線索更多,。

近期工作重點(diǎn):

⑴、常規(guī)工作的安排,。

⑵,、各方面制度的制定。

⑶,、策劃兩個(gè)專題:華工治安和奧運(yùn),。奧運(yùn)主要對(duì)近期的事件進(jìn)行評(píng)論,暫定專題題目為【奧運(yùn)·我手寫我心】,,具體策劃待定,。

⑷、招新:按新聞部的人員情況的,,本學(xué)期計(jì)劃招3人,。

ps:其實(shí)對(duì)比其他高校同類學(xué)生網(wǎng)站,華師的u-city,,中大的maxcell,,廣外在線等,華工百步梯的新聞無(wú)論從數(shù)量上還是質(zhì)量是都是有優(yōu)勢(shì)的,,但我們不滿足于在廣東省的優(yōu)勢(shì),,百步梯新聞對(duì)自己的要求比較高,我們瞄準(zhǔn)的是全國(guó)領(lǐng)先,,所以以后可以多關(guān)注全國(guó)其他高校如北大,、清華、同濟(jì)的一些學(xué)生新聞,、學(xué)生雜志,,這些學(xué)校的學(xué)生記者的素質(zhì)都很高,華工工科學(xué)校我們也很難強(qiáng)求專業(yè)水準(zhǔn),,但只要我們用心做新聞一樣可以做到具有影響力的新聞,。

百步梯綜合新聞部部長(zhǎng)鄺亮

銀行綜合部工作計(jì)劃篇十二

為了順利實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),我們需要全部門人員的共同努力,,需要全館各部門的共同配合,,在館領(lǐng)導(dǎo)的支持下,,我們將竭盡全力,以“讀者第一,,服務(wù)至上”的宗旨,。雖然綜合管理部工作繁雜,但我們有信心把各項(xiàng)工作做好更好,??傊瑘D書館辦公室的工作是一項(xiàng)既簡(jiǎn)單又復(fù)雜,,既籠統(tǒng)又具體的工作,,做好并不容易。這需要辦公室工作人員不斷提高自我,、完善自我,同時(shí)也需要館領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,、關(guān)心和引導(dǎo),,從轉(zhuǎn)變思想觀念、提高工作技能人手,,共同營(yíng)造圖書館和諧的工作環(huán)境,。

我校高三年級(jí)在學(xué)校黃校長(zhǎng)和學(xué)部張校長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,以“務(wù)實(shí)前瞻,、有序高效,、穩(wěn)步提升”為宗旨,全面開展高三教育教學(xué)工作,,樹立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),,全程抓好過(guò)程管理,精雕細(xì)琢,,在“緊張,、有序、科學(xué),、高效”的教學(xué)氛圍中完成各項(xiàng)高考指標(biāo),,再續(xù)我校高考輝煌!

(一)學(xué)生情況:

1,、20xx屆高三年級(jí)現(xiàn)有12個(gè)教學(xué)班,,共有學(xué)生554人,其中文科270人,,理科284人,,其中特長(zhǎng)生120人(音3人、美39人,、傳媒40人,、體育及體育舞蹈38人),。

2、高一入學(xué)成績(jī)只有425分,,是我校近幾年來(lái)生源較差的一屆學(xué)生,,學(xué)生起點(diǎn)較低,700分以上4人,,640以上21人,,600分以上43 人,550分以上110人 ,,520分以下160人,。

(二)教師情況:

本屆高三教師共41人,以中,、青年教師為主,,其中年青教師25人,大部分教師經(jīng)驗(yàn)豐富,,多年在高三教學(xué),,有敬業(yè)精神。

1.德育目標(biāo):強(qiáng)化安全意識(shí),,安全責(zé)任重于泰山,;培養(yǎng)有理想、有道德,、有文化,、有紀(jì)律的現(xiàn)代化公民;為高校輸送一大批合格的高中畢業(yè)生,。

2.高考目標(biāo):“穩(wěn)步提升”,,要確保實(shí)現(xiàn)“低進(jìn)高出、中進(jìn)優(yōu)出”,;要確保實(shí)現(xiàn)“每一名畢業(yè)生有書讀”的目標(biāo),。具體高考奮斗目標(biāo)如下:

1.加強(qiáng)組織保障。成立高三年級(jí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),、副組長(zhǎng),年級(jí)長(zhǎng)和部分班主任,、備課組長(zhǎng)為組員,。高三領(lǐng)導(dǎo)小組主要把握高三年級(jí)的備課方向,針對(duì)高三年級(jí)的重要事情進(jìn)行決策,。

2.加強(qiáng)制度保障,。建立正常年級(jí)例會(huì)制度,如每大周(二周)的班主任會(huì)例會(huì),、年級(jí)教師工作例會(huì),、各班科任老師聯(lián)系會(huì),、考試后成績(jī)分析會(huì)等。建立年級(jí)日常檢查制度,,如年級(jí)教師到崗檢查制度,、班主任值周制度、教師教學(xué)工作檢查制度,,確保年級(jí)工作正常有序地開展,。

3.制定目標(biāo)激勵(lì)。根據(jù)年級(jí)制定的總體目標(biāo),,然后依據(jù)各班學(xué)生的具體情況制定各班的高考目標(biāo),。班主任再根據(jù)年級(jí)給定的目標(biāo)劃定各層次學(xué)生培養(yǎng)對(duì)象,根據(jù)學(xué)生培養(yǎng)對(duì)象,,科任老師要和班主任簽訂目標(biāo)責(zé)任書,,班主任和年級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書,年級(jí)和學(xué)部簽訂目標(biāo)責(zé)任書充,。有的放矢,,把培優(yōu)補(bǔ)差工作落實(shí)到實(shí)處。

4.抓住三個(gè)工作為“核心”,。即以年級(jí)組長(zhǎng)、班主任,、備課組長(zhǎng)工作為核心,。

(1)以年級(jí)組長(zhǎng)工作為“核心”。作為高三年級(jí)年級(jí)組長(zhǎng),,一定要有明確的奮斗目標(biāo),,堅(jiān)定的信念,果斷的決斷能力和執(zhí)行力,,確保高三年級(jí)全體師生備考工作學(xué)習(xí)有序,、高效推進(jìn)。

(2)以班主任工作為“核心”,。加強(qiáng)對(duì)班主任工作的監(jiān)督和指導(dǎo),。班主任管理班級(jí),時(shí)間上有保證,,做到一天三個(gè)節(jié)點(diǎn)(早讀,、下午第一節(jié)、晚自習(xí)開始時(shí))到崗,,堅(jiān)持每日檢查學(xué)生到校情況,,做好相關(guān)記錄;制度有保證,,建立好班規(guī),,獎(jiǎng)懲分明,;手段辦法有保證,建立每個(gè)學(xué)生的成績(jī)表現(xiàn)跟蹤表,,全程對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)予以指導(dǎo),,思想予以引導(dǎo)。

(3)以備課組長(zhǎng)工作為“核心”,。以備課組長(zhǎng)為核心,,全組老師要齊心協(xié)力研究考綱、教材,、教法,,研究學(xué)生情況,研究高考出題的動(dòng)向,,制定合理的教學(xué)方案,,并做到統(tǒng)一教學(xué)計(jì)劃、統(tǒng)一教學(xué)進(jìn)度,、統(tǒng)一考試,、統(tǒng)一教學(xué)資料和練習(xí)的“四統(tǒng)一”。年級(jí)對(duì)每個(gè)備課組的集體備課不定時(shí)抽查,。積極組織并參加“天天公開課”活動(dòng),,做好聽課評(píng)課,提高全組成員教學(xué)教研水平,。

1.從進(jìn)入高三開始,,年級(jí)大力整頓學(xué)風(fēng)、班風(fēng),,為高三年級(jí)的復(fù)習(xí)備考營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境,。各班制訂班級(jí)奮斗目標(biāo)、口號(hào),,做好板報(bào),,提煉班級(jí)精神,鼓勵(lì)學(xué)生士氣,,大力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,,形成良好班風(fēng)學(xué)分。

2.開好幾個(gè)例會(huì),。各班每周的主題班會(huì),、年級(jí)不同層次學(xué)生的座談會(huì)、學(xué)生家長(zhǎng)會(huì),、學(xué)生大會(huì)等,。認(rèn)真聆聽學(xué)生及家長(zhǎng)的心聲,不斷總結(jié)反思,,提高我們復(fù)習(xí)教學(xué)備考的效率,;

3.重視學(xué)生心理健康教育,。班主任和任課老師在完成教學(xué)任務(wù)的同時(shí)要關(guān)心學(xué)生的心理健康,以及輔導(dǎo),、糾正學(xué)生的不良行為,。面對(duì)心理出現(xiàn)異常波動(dòng)的學(xué)生,老師要及時(shí)的進(jìn)行心理疏導(dǎo),。

4.“提升尖子生,,確保希望生,推動(dòng)邊緣生”,。年級(jí)根據(jù)班級(jí)學(xué)生情況劃定每個(gè)班的尖子生,、臨界生,對(duì)尖子生實(shí)行導(dǎo)師制,,實(shí)行“人盯人戰(zhàn)術(shù)”,,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與資源共享,讓每個(gè)學(xué)生有希望,,讓每個(gè)學(xué)生都有事干,。針對(duì)部分學(xué)生的“瘸腿”科目,要定計(jì)劃,、定時(shí)間,、定措施、定辦法,,真正把培優(yōu)補(bǔ)差工作落到實(shí)處,。對(duì)于后進(jìn)生要注重德育引導(dǎo),鼓勵(lì)其報(bào)考力所能及的大學(xué)大專,,人人有希望,人人有動(dòng)力,。

(1)認(rèn)真開展對(duì)課程標(biāo)準(zhǔn),、新考試說(shuō)明的研究,把握考試規(guī)律與復(fù)習(xí)方向,,提高復(fù)習(xí)的針對(duì)性,;

(2)要求每個(gè)教師統(tǒng)計(jì)研究近四年廣東省的高考試題,從研究中尋找高考命題規(guī)律,、思路,,提高我們復(fù)習(xí)備考的針對(duì)性和效率。

(1)每堂課教學(xué)任務(wù)布置要明確,,注重培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力,;

(2)每堂課教師都要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失,提高教學(xué)水平,;

(3)年級(jí)將實(shí)行用抽簽方式產(chǎn)生公開課教師,,推行“天天公開課”,、推門聽課,對(duì)教案,、學(xué)案的檢查情況及聽課情況進(jìn)行通報(bào),。

(1)教師備課做到“五備”:備考綱、備教材,、備學(xué)生,、備教法、備學(xué)法,;

(2)教師教學(xué)要因材施教,。要根據(jù)不同層次的學(xué)生、不同類別的班,,制定好教學(xué)計(jì)劃,、進(jìn)度,因材施教,,因材施考,;

(3)備課組教師應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,打好整體戰(zhàn),。反對(duì)各自為政,,獨(dú)立作戰(zhàn)。

(4)備課組要組織好“天天公開課”,,年級(jí)用抽簽方式產(chǎn)生公開課教師后,,由備課組組織教師聽課、評(píng)課,。

(1)要求每位老師明確自己的輔導(dǎo)對(duì)象(尖子生,、臨界生、“跛腿”生是重點(diǎn)輔導(dǎo)對(duì)象,,即目標(biāo)責(zé)任書中的名單),。

(2)對(duì)輔導(dǎo)對(duì)象要堅(jiān)持實(shí)施面對(duì)面輔導(dǎo):面對(duì)目標(biāo)、面談思想,、面批練習(xí),、面評(píng)測(cè)試。

(1)本學(xué)期,,各學(xué)科進(jìn)入高三第一輪復(fù)習(xí),,要求各備課組要注意精選練習(xí)題和考試題,注重第一輪復(fù)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)的落實(shí),,不搞偏題怪題,;

(2)主要針對(duì)自己所教學(xué)生層次,精選習(xí)題,有的放矢,,分層訓(xùn)練,,特別是普通班、美術(shù)班教師要把握好教學(xué)難度,;

(3)嚴(yán)格按學(xué)校要求布置作業(yè),,不惡意爭(zhēng)搶時(shí)間,要求盡量在課堂內(nèi)訓(xùn)練與測(cè)試,,年級(jí)將每周公布學(xué)生作業(yè)量統(tǒng)計(jì),。

每次考試后搞好成績(jī)分析,認(rèn)真開好“四會(huì)”:即教師成績(jī)分析會(huì),、備課組會(huì),、班級(jí)科任老師會(huì)、學(xué)生表彰大會(huì)等,。

(1)要求高三藝體傳媒班教師及早制定本學(xué)期教學(xué)計(jì)劃,,教學(xué)計(jì)劃須周詳并切實(shí)可行:

(2)定期召開藝體傳媒班科任教師會(huì),研討教學(xué)方面的問(wèn)題及學(xué)生個(gè)案,,落實(shí)個(gè)別輔導(dǎo)情況,,及時(shí)處理工作中遇到的新問(wèn)題、新情況,;

(3)藝體傳媒班班的文化備考要重視基礎(chǔ)和重點(diǎn),,大膽取舍,詳細(xì)計(jì)劃:

(4)對(duì)于美術(shù)術(shù)科上線的學(xué)生要實(shí)行重點(diǎn)盯防和輔導(dǎo),,確保文化上線,。

(1)在高三年級(jí)成立文綜、理綜備課組,,指定專人負(fù)責(zé),,以協(xié)調(diào)文綜、理綜的教學(xué)工作及備考工作,;

(2)從高三第二學(xué)期開始,,安排每周一次的文綜、理綜訓(xùn)練,,年級(jí)統(tǒng)一組織考試??纪旰?,所有綜合科教師必須在當(dāng)天晚上集中閱卷,第二天及時(shí)講評(píng),;

(3)認(rèn)真研究廣東近四年以來(lái)的文綜,、理綜試題,從中確定每個(gè)學(xué)科??伎键c(diǎn),,針對(duì)這些考點(diǎn),,建立題庫(kù),在高三第二學(xué)期進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練,。

通過(guò)年級(jí)間,、學(xué)科間直接對(duì)接,學(xué)科研討會(huì)對(duì)接,,相互交流借鑒,、學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校在備考中的好思想、好做法,,少走彎路,,提高效率。

銀行綜合部工作計(jì)劃篇十三

綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門,,是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,,工作也千頭萬(wàn)緒,有文書處理,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、人事管理,、薪資管理,、采購(gòu)管理等。工作雖然繁雜瑣碎,,綜合辦公室三名人員各司其職,,分管行政、人事,、采購(gòu)工作,,人員雖然很少,,綜合辦公室人員工卻分工不分家,,在工作上相互鼓勵(lì),,相互學(xué)習(xí),。

過(guò)去的一年,,綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,,在全體員工的不懈努力下,,各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展,,為工作奠定了基礎(chǔ),,創(chuàng)造了良好的條件,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距,促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階,,現(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下,。

1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作

1月至11月,,按照公司要求擬定綜合性文件,、報(bào)告96份;整理對(duì)外發(fā)文167份;整理外部收文125份,綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收,、發(fā),、登記、分發(fā),、文件和督辦工作,,以及對(duì)文件資料的整理存檔工作。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),,完善公司制度

根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》,、《員工手冊(cè)》等規(guī)章制度,。通過(guò)這些制度,規(guī)范了公司員工的行為,,增加了員工的責(zé)任心,。

對(duì)在公司召開的會(huì)議,會(huì)前做好簽到本,、茶水,、椅子、會(huì)議通知,、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,,保證會(huì)議按時(shí)召開。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室,。對(duì)在公司外召開的會(huì)議及接待,,及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作,,并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作,。

3、組織安排各項(xiàng)活動(dòng)

綜合辦公室組織安排了各種形式的活動(dòng),,得到了各部門,、項(xiàng)目部的支持。元月份組織各部門,、項(xiàng)目部員工參加抗雪救災(zāi)活動(dòng);4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng);5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng),,三次募捐共籌得善款一萬(wàn)三千余元,物資若干;6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì),,為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量,,同期,組織各項(xiàng)目員工開展“從細(xì)節(jié)入手,,提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動(dòng),。

1、根據(jù)需要,,及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn),,隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成,物業(yè)基層人員處于一人難求的局面,,為打破僵局,,綜合辦公室采用多元化招聘手段,與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員,。2月份,,公司順利接管天鵝湖畔小區(qū),綜合辦公室迎難而上,,高效,、及時(shí)的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份,,公司目前在崗人員941人,。

2、加強(qiáng)檔案,、考勤管理,,確保勞資無(wú)誤發(fā)放

下半年,在外借一人的配合下,,對(duì)公司相關(guān)的員工檔案,、考勤卡等進(jìn)行了整理,目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求,。在勞資管理方面,,綜合辦公室人事管理人員一絲不茍,對(duì)公司各部門,、項(xiàng)目部送交上來(lái)的考勤表,、加班表反復(fù)核對(duì),發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)及時(shí)匯報(bào),,不造含糊不清的帳表,,按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)。

3,、做到合法用工,,完善勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì)保險(xiǎn)入戶,、轉(zhuǎn)出工作

1月1日新的勞動(dòng)合同法實(shí)施,這就要求,,對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同,。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法,新的規(guī)定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量,,綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對(duì)每位員工的信息,,以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)。

由于物業(yè)公司一線員工眾多,,自我保護(hù)意識(shí)欠缺,,在日常工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些意外傷害,申報(bào)工傷20余起,。另,,公司于5月份順得通過(guò)公司員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定工作。

4,、加強(qiáng)績(jī)效考核,,制定了合理的辦法

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo),邀標(biāo)單位都在三家以上,,有的多達(dá)十余家,,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部,、律師辦,、采購(gòu)全參與,增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?,真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

5,、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作

綜合辦公室采購(gòu)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),,在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),,注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在合同價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮x個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,,增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),力求限度的控制成本,,為公司節(jié)約每一分錢,。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

綜合辦公室采購(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格

7,、縮減采購(gòu)時(shí)間,,力爭(zhēng)項(xiàng)目所需特別及時(shí)到位

綜合辦公室采購(gòu)在總經(jīng)理室的大力支持下,縮減采購(gòu)時(shí)間,,及時(shí)無(wú)誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購(gòu)到位;完成政務(wù)綜合樓,、體育中心外墻清洗工作、綠怡,、匯林小高層電梯維保工作以及各部門,、項(xiàng)目部所需物品的的采購(gòu)工作。

1,、由于綜合辦公室工作較瑣碎,,工作上常常事無(wú)巨細(xì),每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得,,但由于能力有限,,不能把每件事情都做到盡善盡美

2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,,對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3,、抓制度落實(shí)不夠,,由于公司事物繁雜,因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象,。

4,、公司宣傳力度有待加強(qiáng)。

5,、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。

這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。即將過(guò)去,,新的一年將要到來(lái),。在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,,克服缺點(diǎn),,改進(jìn)方法;深入調(diào)研,,掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,改進(jìn)服務(wù);大膽探索綜合辦公室工作新思路,、新方法,,促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

銀行綜合部工作計(jì)劃篇十四

一年來(lái),,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù),、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下:

一,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來(lái),,行政部結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真履行工作職責(zé),,加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,,使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效,,為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如:建立了員工人事檔案,、業(yè)績(jī)考評(píng)檔案,、培訓(xùn)檔案、女職工健康檔案,、工會(huì)會(huì)員檔案等86份,;全年收、發(fā)文件380份,,并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時(shí)處理,,從不拖拉;完成年中,、年末報(bào)表及總結(jié)30余份,;堅(jiān)持精打細(xì)算的原則,行政部全年打印文字表格2500張,,節(jié)約打印費(fèi)用萬(wàn)余元,;組織和協(xié)助組織召開各種會(huì)議30多場(chǎng),,做到會(huì)前有準(zhǔn)備,會(huì)后有記錄,;接待來(lái)客來(lái)訪230人次,,未受到一起投訴;負(fù)責(zé)公司辦公用品的領(lǐng)用和26臺(tái)電腦及打印機(jī)的維護(hù),;協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)和看望員工60人次,;組織開展文體、讀書,、競(jìng)賽等活動(dòng)7次,。行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé),樹立了良好房產(chǎn)人形象,,起到了窗口作用,。

二、加強(qiáng)服務(wù),,樹立良好風(fēng)氣

服務(wù)是始終貫穿行政部工作的,,行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為客戶服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否,,能不能讓領(lǐng)導(dǎo),、員工和客戶滿意,是衡量行政部工作的基本標(biāo)準(zhǔn),。一年來(lái),,我們圍繞中心工作,力爭(zhēng)在服務(wù)工作方面做到三個(gè)突破:

一是在主動(dòng)服務(wù)上有所突破,。突出一個(gè)“早”字,、體現(xiàn)一個(gè)“快”字、做到一個(gè)“好”字,?!霸纭本褪歉淖冾I(lǐng)導(dǎo)不交不辦、不說(shuō)不干的被動(dòng)傾向,,對(duì)公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,力求考慮在前,、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的六大員工作,,工作有計(jì)劃,落實(shí)有措施,,完成有總結(jié),,做到了積極主動(dòng)?!翱臁本褪翘岢R上就辦的精神,,進(jìn)入角色快、深入實(shí)際快,、反饋信息快,,體現(xiàn)行政部工作的高效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,,當(dāng)日事當(dāng)日清就是我們對(duì)自己的要求,。“好”就是對(duì)自己分管的工作能高質(zhì)量地完成,,讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,,員工滿意。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。二是在突出工作重點(diǎn)上有所突破,。在工作計(jì)劃中,每月都突出12個(gè)“重點(diǎn)”工作,,做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,,改變行政部工作“年年歲歲一個(gè)樣、等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排”的習(xí)慣,。三是在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,,適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要,,做到工作有新舉措,推動(dòng)行政部工作不斷上水平,、上臺(tái)階,。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),提高辦事效率,,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,,一年來(lái)行政部人員為配合相關(guān)部門的工作多次加班加點(diǎn)。大力提倡文明辦公,,樹立表率,。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

公司能否持續(xù)發(fā)展,、行政部工作能否高效運(yùn)轉(zhuǎn),,關(guān)鍵在人。行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),,就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,,做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué),、修身知識(shí)勤學(xué),、急需知識(shí)先學(xué),不斷補(bǔ)充政治,、經(jīng)濟(jì),、管理、法律等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí),。一年來(lái),,我們從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,,先后參加了辦公文秘,、勞資員、安規(guī),、公司業(yè)務(wù)流程,、會(huì)計(jì)繼續(xù)教育等培訓(xùn),,切實(shí)加強(qiáng)了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

四,、認(rèn)真履行專(兼)干職責(zé)

黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn),、員工培訓(xùn)等工作切實(shí)關(guān)系到公司的全面發(fā)展,,行政部擔(dān)任著專(兼)干工作并認(rèn)真履行其職責(zé)。

2.培訓(xùn)工作:為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我公司一直把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,并做為公司可持續(xù)發(fā)展的重要舉措,。大力開展“員工素質(zhì)提升年”活動(dòng),,把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃之中,加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。全員培訓(xùn)率達(dá)到100%,。

3.人力資源管理工作:起草完善了公司行政管理制度、員工手則,、績(jī)效考評(píng)細(xì)則,、開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則等各項(xiàng)規(guī)章制度;協(xié)助營(yíng)銷部完成人員招聘工作;完成了公司人員調(diào)進(jìn)調(diào)出的人事管理工作;按時(shí)完成了勞資月度,、年度報(bào)表的上報(bào)工作,。

過(guò)去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,,得到了各部門的大力協(xié)助下,,行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處,,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是由于行政部人少事多,,工作上常常事無(wú)巨細(xì),每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好,,但由于人手少,,能力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,,對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實(shí)不夠,,由于公司事物繁雜,下基層檢查不多,,因而存在一定的重制度建設(shè),,輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是公司宣傳力度有待加強(qiáng),。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。

20xx年即將過(guò)去,,新的一年將要到來(lái),。在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,,克服缺點(diǎn),,改進(jìn)方法;深入調(diào)研,,掌握實(shí)情,;加強(qiáng)管理,改進(jìn)服務(wù),;大膽探索行政部工作新思路,、新方法,促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),!

20xx年公司工作計(jì)劃(行政部助理)在主任的帶領(lǐng)下,本人在20xx年度,基本完成了相關(guān)工作任務(wù),。今年,,我將一如既往地按照主任的工作布署,在去年的工作基礎(chǔ)上,,本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng),、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,,發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié),求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),,全面開展20xx年度的工作,。

現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下:

一、人力資源:

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制,。

1,、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,為招聘,、加班,、合理配置、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù),。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,,提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃,。(此為工作設(shè)想,根據(jù)公司實(shí)際情況而定)

(二)招聘與配置:

1,、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師,、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道,。

2、計(jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系,。

3,、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。

4,、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關(guān)表單。

5,、協(xié)助各部門實(shí)施招聘,。

6、建立招聘檔案。

第五篇:20xx年下半年綜合管理工作部工作計(jì)劃

一,、認(rèn)真總結(jié)管理模式,,運(yùn)行機(jī)制方面的經(jīng)驗(yàn),為深化兩校區(qū)管理改革提供依據(jù)

認(rèn)真總結(jié)金石灘校區(qū)運(yùn)行兩年來(lái)實(shí)施的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分區(qū)運(yùn)行,、條塊結(jié)合”的管理模式及在管委會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行“會(huì)議集中決策、各部門分工負(fù)責(zé),、相互協(xié)調(diào)相互配合”的運(yùn)行機(jī)制,。

二、進(jìn)一步發(fā)揮管委會(huì)辦公室參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用

1.深入實(shí)際工作下移,,調(diào)查研究,,為管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。

2.搭建學(xué)生與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、與各個(gè)職能部門溝通的平臺(tái),,做好校長(zhǎng)接待日工作,建議增加職能部門接待日,,主要解決日常工作出現(xiàn)的一些問(wèn)題,。

3.全面貫徹落實(shí)管委會(huì)會(huì)議精神,深入實(shí)際,,及時(shí)協(xié)調(diào)解絕好各方面問(wèn)題,,特別是兩校區(qū)條塊之間,新校區(qū)與個(gè)二級(jí)學(xué)院之間的關(guān)系,,新校區(qū)與地方政府之間的關(guān)系,,不斷提高管委會(huì)會(huì)議的執(zhí)行力,確保兩校區(qū)政令暢通,。

綜合管理部工作計(jì)劃(2) 三,、協(xié)助學(xué)校做好金石灘校區(qū)二期建設(shè)工程

1.協(xié)助做好發(fā)改委項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,重點(diǎn)做好各建設(shè)單體的功能設(shè)計(jì)優(yōu)化工作,,確保項(xiàng)目完成時(shí)各項(xiàng)功能完善好用,。

2.做好新校區(qū)軟環(huán)境建設(shè),爭(zhēng)取利用國(guó)家財(cái)政專項(xiàng)資金完成整個(gè)校園及各個(gè)樓內(nèi)的軟環(huán)境建設(shè),。

四,、加強(qiáng)金石灘校區(qū)各項(xiàng)制度建設(shè),通過(guò)不斷完善和優(yōu)化oa系統(tǒng),,不斷提高科學(xué)化管理水平,,不斷完善數(shù)字化校園建設(shè),充分發(fā)揮其作用,。

五,、加強(qiáng)與金石灘地區(qū)各政府的溝通與聯(lián)系,,為新校區(qū)的發(fā)展提供良好外部環(huán)境。 工作計(jì)劃

銀行綜合部工作計(jì)劃篇十五

更新公司《員工手冊(cè)》v,、0更新公司行《政管理手冊(cè)》

開展新同事入職培訓(xùn),,內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu),、企業(yè)文化,、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通,、商務(wù)禮儀等內(nèi)容,,為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果。

啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系,,爭(zhēng)取全員參加,。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識(shí),增強(qiáng)了管理人員的管理意識(shí),。

1.新同事入職反饋;

2.同事轉(zhuǎn)正溝通;

3.同事合同續(xù)簽溝通;

4.同事離職溝通,。

以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面,。相關(guān)信息的整理分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù),。

5.建立并完善公司溝通平臺(tái)

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外,也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地,。

規(guī)范了考勤管理機(jī)制,,將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

1.郊游拓展活動(dòng)(圣誕節(jié)前后)

分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng),,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,,讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì)。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)

為拉近同事情感消除溝通隔閡,,初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動(dòng),,除此之外,在共享上準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)投訴信箱,。

我隊(duì)本著“奉獻(xiàn),、友愛、互助,、進(jìn)步”的宗旨,,以建立優(yōu)秀志愿者團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),,結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)情況,,對(duì)本學(xué)期工作做出如下規(guī)劃。

內(nèi)容主要分三部分:

一,、整理活動(dòng)資源,,改進(jìn)完善工作,,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;

二、圍繞新生開展招新,、培訓(xùn)等一系列工作和活動(dòng);

三,、繼承和利用上屆積累資源,重點(diǎn)對(duì)品牌活動(dòng)進(jìn)行前期準(zhǔn)備和初步開展,,打好活動(dòng)基礎(chǔ),,逐步進(jìn)行完善。

我們本學(xué)期將圍繞三條既相對(duì)獨(dú)立,、又相互交叉的主線開展工作和其他一系列活動(dòng),,一方面搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè),使青志隊(duì)能規(guī)范而扎實(shí)地發(fā)展;另一方面搞好活動(dòng),,展示青志隊(duì)的活力和志愿者的優(yōu)秀品質(zhì),。

青志隊(duì)歷來(lái)沒有把整理資源作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)做,有關(guān)經(jīng)驗(yàn),、資源,、工作方法等沒有文字載體,因此保存和交流不便;另外團(tuán)隊(duì)凝聚力還較少地體現(xiàn)在隊(duì)伍戰(zhàn)斗力上,,略有不足,。鑒于此,我們將在下面三部分下力氣:

一,、我們?cè)谑罴倨陂g建立了公共網(wǎng)盤(方便隊(duì)內(nèi)共享資源),,并將在假期和以后活動(dòng)中整理有關(guān)需要的資料,包括世博會(huì)志愿者有關(guān)知識(shí),,策劃,、新聞稿等的寫作,有關(guān)活動(dòng)想法和已有活動(dòng)介紹等,。

二,、以文字的形式介紹一些好的工作方法和活動(dòng)理念,從例會(huì),、品牌建設(shè),、素質(zhì)拓展等方面著手改進(jìn)工作,從活動(dòng)流程(如策劃和宣傳)方面著手完善工作,。同時(shí),,我們將在提高工作效率和執(zhí)行力方面下功夫。

三,、對(duì)比其他部門,,團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)青志隊(duì)有著更深的要求。我們將關(guān)注隊(duì)伍內(nèi)部成員間的關(guān)系,,如隊(duì)長(zhǎng)平時(shí)多給予干事指導(dǎo),,借助公共記錄本大家多交流等,。

這部分工作貫穿我們整個(gè)學(xué)期,也將貫穿以后青志隊(duì)的建設(shè),。我們將在虛心和扎實(shí)中前行,,緊緊把握“青志隊(duì)是我們的,我們要一屆一屆地繼承地發(fā)展”的信念,,建成一支優(yōu)秀的隊(duì)伍,,做成幾個(gè)有品牌的活動(dòng)。

本學(xué)期首先迎來(lái)的是新生,。針對(duì)新生,,我們的工作和活動(dòng)分為四部分:

一、新生志愿者注冊(cè)和針對(duì)新生的宣傳,。注冊(cè)表見“附錄1”,,各個(gè)班的志愿者注冊(cè)將通過(guò)臨時(shí)召集人進(jìn)行。宣傳方面以小貼士的形式,,介紹世博志愿者和我們的活動(dòng),。

二、書本傳遞活動(dòng),。我們將在軍訓(xùn)期間對(duì)大二同學(xué)的舊書進(jìn)行回收和整理,,將其傳遞給大一新生,借此也可為兩個(gè)年級(jí)的學(xué)生提供一個(gè)交流的機(jī)會(huì),。

三,、幫助新生熟悉環(huán)境,引導(dǎo)他們關(guān)注校園,。開學(xué)初,,我們將帶領(lǐng)新生走進(jìn)圖書館做志愿者工作,方便他們熟悉圖書館,,早日浸染圖書館的良好氛圍;此外我們將聯(lián)系學(xué)校后勤部,,合作搞新生幫助老工作人員的活動(dòng),引導(dǎo)他們?nèi)リP(guān)注和了解校園里的其他群體,。

四,、招新后,面對(duì)新鮮血液的流入,,一方面,,我們要鼓勵(lì)新干事積極融入團(tuán)隊(duì)中,增進(jìn)團(tuán)結(jié),,用志愿者的優(yōu)秀精神品質(zhì)去感染他們,,讓新干事熱愛志愿者活動(dòng)和有關(guān)工作;另一方面,考慮到新生特點(diǎn),我們將對(duì)干事進(jìn)行包括策劃,、新聞稿,、資料整理等方面的培訓(xùn),,促使其更好地適應(yīng)工作,。為此,我們將舉行靈活的聚會(huì),、請(qǐng)老隊(duì)長(zhǎng)介紹經(jīng)歷體會(huì)以拉近隊(duì)長(zhǎng)干事的距離,,開輕松的討論例會(huì)幫助他們了解這個(gè)團(tuán)隊(duì),整理有關(guān)資料并指導(dǎo)他們自學(xué),。

新生是我隊(duì)未來(lái)的活動(dòng)主體,,搞好有關(guān)針對(duì)新生的活動(dòng),意義重大,,對(duì)于新生和青志隊(duì)而言是一種共贏,。正副隊(duì)長(zhǎng)將做充分準(zhǔn)備,借助團(tuán)委的力量,,著手打造有特色的新生志愿者活動(dòng),。

老一屆班子帶領(lǐng)所打下的基礎(chǔ)和積累的寶貴資源,這一屆班子的有力繼承,、創(chuàng)新和完善,,都為特色、品牌活動(dòng)的出現(xiàn)創(chuàng)造了有利的條件,。本學(xué)期我們將組織不少活動(dòng),,一邊鍛煉干事,一邊打下長(zhǎng)期活動(dòng)的基礎(chǔ),。

“世博文明站崗”地鐵站活動(dòng)

上學(xué)期我隊(duì)曾舉行過(guò)此項(xiàng)活動(dòng),,這學(xué)期繼續(xù)搞此活動(dòng)有幾點(diǎn)考慮:1.此活動(dòng)受到地鐵站方面的歡迎,可以將有關(guān)活動(dòng)固定下來(lái),,是可行的;2.此活動(dòng)對(duì)志愿者有幫助;3.提供城市文明志愿者崗位滿足大家參與世博志愿者的愿望,。

地點(diǎn):劍川路/東川路地鐵站

時(shí)間:中段前開始

注:活動(dòng)集合志愿者舉行簡(jiǎn)單的宣講會(huì)(或更簡(jiǎn)單的模式),活動(dòng)規(guī)模不需要大,,關(guān)鍵讓每一個(gè)志愿者獲得鍛煉,。

“閔行二中”系列

上學(xué)期我隊(duì)曾帶領(lǐng)志愿者走進(jìn)閔行二中,和即將升入高三的同學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí),、生活交流,,獲得中學(xué)方面的歡迎。經(jīng)和中學(xué)有關(guān)老師詳細(xì)交談后,,我隊(duì)覺得此活動(dòng)很有繼續(xù)開展的必要,,可以利用我們學(xué)習(xí)和生活上的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和校方方便的資源,進(jìn)行密切的合作,。

活動(dòng):學(xué)習(xí)交流座談會(huì),,黨員黨校面對(duì)面交流活動(dòng),,英語(yǔ)角

在逐步熟悉信任的基礎(chǔ)上將相繼開展其他類型的活動(dòng)

時(shí)間:軍訓(xùn)期間聯(lián)系準(zhǔn)備,中段前開始

“走進(jìn)社區(qū)”系列

活動(dòng)理念:引導(dǎo)志愿者走出校園,,關(guān)注社區(qū),,服務(wù)社區(qū),同時(shí)為志愿者提供實(shí)踐機(jī)會(huì),,助其成長(zhǎng),。

主要包括兩項(xiàng)活動(dòng):一、高年級(jí)同學(xué)街道掛職鍛煉;二,、低年級(jí)同學(xué)“溫暖社區(qū)”系列活動(dòng),。

掛職鍛煉上一屆已經(jīng)搞得比較成功,我們可以適當(dāng)完善活動(dòng),、擴(kuò)大活動(dòng)的影響力,,為更多的人提供更好的實(shí)踐機(jī)會(huì)。

“溫暖社區(qū)”這一社區(qū)慰問(wèn)活動(dòng)曾有策劃,,曾搞過(guò)一次學(xué)生和老干部交流活動(dòng),。我隊(duì)準(zhǔn)備在本學(xué)期中,聯(lián)系三兩戶空巢老人家庭,,定期拜訪,,以小的切入口進(jìn)行此活動(dòng)。初期活動(dòng)我們不求大,,而要注重細(xì)節(jié),,關(guān)注活動(dòng)效果,等初期搞成功了我們?cè)贉?zhǔn)備后期的宣傳,,以及做些調(diào)整,,形成一個(gè)班級(jí)與一戶老人結(jié)對(duì)活動(dòng)的模式。

“掛職”時(shí)間:節(jié)假日

“溫暖社區(qū)”:初期活動(dòng)主要為隊(duì)內(nèi)人員參加(也可從團(tuán)委中招人),,時(shí)間為中段前;活動(dòng)進(jìn)一步發(fā)展為中段后(暫定設(shè)想),。

“迎世博”志愿者活動(dòng)

此活動(dòng)分兩方面,一方面來(lái)自??傟?duì)的安排,,配合其進(jìn)行有關(guān)宣傳、志愿者選拔培訓(xùn)等活動(dòng),,此活動(dòng)可在??傟?duì)和團(tuán)委的指導(dǎo)下進(jìn)行,我們將做思想上和行動(dòng)上的準(zhǔn)備;

另一方面我隊(duì)將幫助社區(qū)舉辦有關(guān)活動(dòng),,承擔(dān)一部分工作,。

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