總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

廠長工作總結(jié)結(jié)尾 廠長工作總結(jié)精辟簡短篇一

嚴(yán)格遵守了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極完成了領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的指示任務(wù)，做到了愛崗敬業(yè),、嚴(yán)于律已,、降本減虧，認(rèn)真履行了助理的職責(zé)與使命,，充分發(fā)揮了管理和組織能力,，調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，為大家創(chuàng)造了良好的和諧工作氛圍,，積極促進(jìn)工作上的內(nèi)外協(xié)調(diào),，并且收到了良好的效果。在日常工作當(dāng)中能夠在辨別主次分清緩急的基礎(chǔ)上做到忙中不亂,，謙虛謹(jǐn)慎,，盡自己最大努力將職責(zé)范圍內(nèi)的事物處理妥當(dāng)。真正做到了“眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤”,，積極冷靜處理各方面的工作,。同時(shí)主動(dòng)誠懇接受來自各方面的意見，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，改進(jìn)工作方法,。并且堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說,，積極主動(dòng)維護(hù)公司的形象,。

很好的完成了現(xiàn)場安全督查，保證了施工方與我方人員的安全,，確保無一例安全事故發(fā)生;并且及時(shí)對(duì)現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行了排查與整改,，做好跟蹤與記錄;對(duì)現(xiàn)場安裝過程中一些不便于我方實(shí)際操作的環(huán)節(jié)，及時(shí)提出建議，對(duì)于存在的問題及時(shí)上報(bào);帶領(lǐng)班長及操作人員對(duì)設(shè)備的安裝和管線焊接時(shí)做到了有效監(jiān)管,，為吹掃工作奠定了基礎(chǔ);完成了對(duì)管線試壓時(shí)的監(jiān)察與記錄;對(duì)整個(gè)廠區(qū)鋪設(shè)路面和各罐基礎(chǔ)抹灰時(shí)做到了監(jiān)查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)與匯報(bào);對(duì)地下的所有管線、電纜從預(yù)制到填埋做到全程跟蹤與記錄;積極配合各廠家對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋與匯報(bào);對(duì)所有容器,、管線的除銹、防腐,、保溫進(jìn)行全面跟蹤與記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄與反饋;配合廠長編制完成了開工方案、煮油方案,、生產(chǎn)預(yù)案,、防暑降溫應(yīng)急預(yù)案、管線吹掃方案,、生產(chǎn)狀態(tài)下的各種突發(fā)預(yù)案,、制定巡檢路線與內(nèi)容等一系列方案;匯總了裝置plc自動(dòng)化流程圖、裝置開工流程圖,、導(dǎo)熱油系統(tǒng)流程圖,、裝置區(qū)伴熱走向圖、罐區(qū)伴熱走向圖,、裝置消防平面圖,、開工置換流程圖等流程圖表;在這期間又相繼完成了原材料的入庫與出庫的管理工作以及針對(duì)員工本著注重實(shí)效的原則進(jìn)行定期的培訓(xùn)。對(duì)于日常早會(huì)的主持和每周問題匯總工作也都在有條不紊的進(jìn)行當(dāng)中,，并將繼續(xù)堅(jiān)持下去;對(duì)備用金的管理與使用還有財(cái)務(wù)和銷售的報(bào)表工作做到認(rèn)真負(fù)責(zé),，準(zhǔn)確無誤;除此之外我還積極主動(dòng)地完成廠長和公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

誠然,，在工作中還是有一些不足的地方,，工作的主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對(duì)工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠,，在員工培訓(xùn)方面仍需強(qiáng)化，更需要向其它助理學(xué)習(xí)如何更好的完成本職工作,。這些我都會(huì)在以后在工作中改進(jìn),，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定會(huì)取得更大的進(jìn)步,。同時(shí)也希望能夠在管理和計(jì)量方面多些深造的機(jī)會(huì),。

以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡,，可以知興替;以人為鏡,，可以明得失。通過磨練我明晰了努力的方向，接下來我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,，讓實(shí)踐來證明你的眼光和我的實(shí)力,，企業(yè)輝煌的明天需要我們今天不懈的努力，我會(huì)在今后的工作中積極求實(shí)創(chuàng)新,，加強(qiáng)管理方面的探索與學(xué)習(xí),，力爭與公司同心同德共同創(chuàng)造出美好的未來!

廠長工作總結(jié)結(jié)尾 廠長工作總結(jié)精辟簡短篇二

我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難,，緊緊圍繞安全生產(chǎn),、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo),，大力開展點(diǎn)線管理,、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,，堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈,，截止xx月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸,，未發(fā)生安全事故,，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

從去年下半年開始,，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下,，對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對(duì)前所未有的困難,，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足,、悲觀失望的情緒。針對(duì)這一情況,，廠黨總支認(rèn)識(shí)到,，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想,，樹立戰(zhàn)勝困難的信心,，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻(xiàn)策,，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口,，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識(shí)，建立了戰(zhàn)勝困難的信心,，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。

我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任,。經(jīng)過反復(fù)研究,，全廠共制定了5條管理線,，44個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn)，做大了橫到邊,、豎到沿,、責(zé)任到個(gè)人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制,。今年上半年,，甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低,。同時(shí)培訓(xùn),、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢,，半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出46.5萬元,。

清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝,、維修,、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支萬元,。

嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制,，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出140萬元，其中車輛費(fèi)節(jié)支65863.79元,、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元,、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元、綠化費(fèi)節(jié)支15005元,、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支38.5萬元,。

為促使管理上水平、上臺(tái)階,，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上,，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式,、檢查方式等內(nèi)容,，并對(duì)辦公、生活,、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告,，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性,。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔,。

今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò),，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育,，全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,，增強(qiáng)了全員的“基本功”。

以“打非,、治違,、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患,，確保安全投入,，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng),，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練,，不斷提高了員工應(yīng)急事故的.處置能力。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,，受到了上級(jí)安全部門的肯定和認(rèn)可。

今年我廠成立了設(shè)備管理部,，設(shè)備管理工作有了較大起色,，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來,，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度,，對(duì)全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度,，完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案,，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理。今年以來共完成了13臺(tái)到期超重設(shè)備,、50臺(tái)壓力容器,、86臺(tái)安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全,、平穩(wěn)運(yùn)行,。

我廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí),，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，甲烷氯化物5、xx月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)428噸和301噸,。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù),，其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少0.227立方/噸,，用電單耗比計(jì)劃少用158度/噸，1-xx月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方,，合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物221.284噸,。

今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化,，加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通,，堅(jiān)持比價(jià)采購，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場相對(duì)最低位,，最大限度的提高采購效益,，實(shí)現(xiàn)采購效益37.5萬元，同時(shí)通過延期付款及調(diào)整庫存,，比年初減少資金占用,，成品占用資金比年初減少355萬元。

嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量,，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用,。我廠對(duì)所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制,，共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料280批次,，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料,，同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份,，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo),，隨時(shí)對(duì)客戶的反饋意見疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通,，并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析，維護(hù)企業(yè)信譽(yù),。上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù)2xx個(gè),，為車間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn),，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用,。

不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和股份公司關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神，根據(jù)上級(jí)黨委和集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署,，結(jié)合我廠的實(shí)際情況,，深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查,、整改落實(shí)三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，做到了兩手抓、兩不誤,、兩促進(jìn),，確保了在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決,。活躍職工文化生活,，組織參加了集團(tuán)公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動(dòng),，豐富了職工的文化生活,，增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

當(dāng)然,，上半年的工作還存在著諸多不足之處,，下半年我們將借加入中海油契機(jī)，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，加強(qiáng)職工思想政治工作,，進(jìn)一步熟練工藝操作程度，完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié),，更好的完成股份公司及集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，使之更上水平，邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階,。

廠長工作總結(jié)結(jié)尾 廠長工作總結(jié)精辟簡短篇三

七月份以來,，全廠干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司半年工作會(huì)議精神和各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞提升經(jīng)濟(jì)效益中心任務(wù),，積極推進(jìn)市場化運(yùn)行,，著力加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本增效,、質(zhì)量提升,、安全管理等工作，全廠生產(chǎn)經(jīng)營保持了安全,、穩(wěn)定,、順行。廠黨委緊緊圍繞中心任務(wù),，不斷加強(qiáng)形勢任務(wù)教育和思想工作,，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮政治工作保障作用,，職工隊(duì)伍思想保持了穩(wěn)定態(tài)勢,，為企業(yè)改革發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主要工作特點(diǎn)是：

三季度,，全廠干部職工緊緊圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),，加大市場研究力度，積極加強(qiáng)原料協(xié)調(diào),，科學(xué)調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏,，系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)組織,，抓好產(chǎn)品物流運(yùn)輸，保證了生產(chǎn)有序運(yùn)行,。三季度,，全廠共入庫合格帶材78.36萬噸，其中,，窄帶21.99萬噸,，寬帶47.09萬噸，冷軋9.28萬噸,，分別完成排產(chǎn)計(jì)劃的102.29%,、93.99%、97.67%,。由于7月份制氧機(jī)故障影響,，導(dǎo)致寬帶未完成計(jì)劃，冷軋被迫取消4000噸冷硬材和lhg2品種鋼生產(chǎn)計(jì)劃,。1-9月份,，全廠共入庫合格產(chǎn)品231.41萬噸，完成年進(jìn)度計(jì)劃的102.62%,，其中,，窄帶63.96萬噸，寬帶138.87萬噸,，冷軋28.59萬噸,。窄帶利潤完成率達(dá)到245.08%，超計(jì)劃963.3萬元,，寬帶利潤完成率達(dá)到106.49%,，比預(yù)算減虧537.44萬元，冷軋利潤完成率達(dá)到106.2%,，比預(yù)算減虧91.2萬元,，職工收入穩(wěn)定。

認(rèn)真貫徹落實(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營滾動(dòng)預(yù)算例會(huì)精神,，制定了“緊盯利潤指標(biāo),，深度挖潛增效”實(shí)施方案。深入開展對(duì)標(biāo)挖潛,，積極與先進(jìn)企業(yè),、先進(jìn)水平開展對(duì)標(biāo)，努力提升主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。三季度,，全廠實(shí)際工序成本比預(yù)算降低223萬元，其中，窄帶降低24萬元,，寬帶降低6萬元,，冷軋降低193萬元。加大鋼軋聯(lián)合降本項(xiàng)目的推進(jìn)力度,，截止9月份,，按照新成分生產(chǎn)普碳帶鋼27.31萬噸，寬帶花紋板,、碳結(jié)鋼35.22萬噸,，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)降本312萬元。

深入開展“緊盯利潤目標(biāo),、全力減虧增效”活動(dòng)，抓好關(guān)鍵績效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作,，充分發(fā)揮“產(chǎn)銷研”快速聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢,，持續(xù)推進(jìn)訂單優(yōu)化，全力提高產(chǎn)品增效能力,。三季度,，窄帶線品種鋼比例達(dá)到45.15%，產(chǎn)品噸鋼增效153.54元,；寬帶a/b類產(chǎn)品比例達(dá)到27.1%,，結(jié)構(gòu)調(diào)整增效551.8萬元；冷軋生產(chǎn)退火材8.3噸,，并順利完成6063噸出口材任務(wù),。1-9月份，寬帶累計(jì)生產(chǎn)來料加工9.22萬噸,，實(shí)現(xiàn)效益1366萬元,。

扎實(shí)開展“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”活動(dòng),，圍繞影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵參數(shù)，加大技術(shù)改進(jìn)力度,。推進(jìn)實(shí)施了窄帶工序j65mn窄成分控制,、三點(diǎn)除鱗、低合金鋼終軋溫度控制等工藝優(yōu)化,。開發(fā)了寬帶高強(qiáng)結(jié)構(gòu)鋼,、管線鋼、含硼鋼等分規(guī)格生產(chǎn)工藝,。實(shí)現(xiàn)了寬帶橋梁用鋼q345qd,、冷軋高強(qiáng)結(jié)構(gòu)用鋼等新產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的一次檢驗(yàn)合格率穩(wěn)定提升。窄帶的表面質(zhì)量,、包裝質(zhì)量,，寬帶冷軋基料加工硬化問題得到有效解決。三季度,，窄帶,、寬帶、冷軋產(chǎn)品綜合成材率分別達(dá)到 98.352 %,、97.819 %和90.39%,，均完成計(jì)劃。

積極推行重點(diǎn)設(shè)備“單機(jī)承包”和“操檢合一”模式,，建立維修自營激勵(lì)機(jī)制,，鼓勵(lì)職工積極參與設(shè)備自主維護(hù)。利用窄帶年修繼續(xù)完善高壓除磷系統(tǒng),，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理,，設(shè)備精度和穩(wěn)定性進(jìn)一步提高。積極推進(jìn)寬帶設(shè)備技術(shù)攻關(guān),，加大設(shè)備改進(jìn),，解決了扁卷、層流輥道打齒研燒等頑疾性問題,，設(shè)備的穩(wěn)定性得到極大地改善,。緊抓寬帶系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目，完成了設(shè)計(jì)審查,；冷軋持續(xù)推進(jìn)自主維修,，加大設(shè)備改進(jìn)，全線設(shè)備保持穩(wěn)定,。三季度,，窄帶設(shè)備故障率0.54%，寬帶設(shè)備故障率3.76%,，冷軋?jiān)O(shè)備故障率0.77 %,，均保持了較好的水平。

深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，對(duì)37個(gè)班組進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收,。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年第三次集中整治行動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)安全檢查制度,，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管理和隱患排查,，加強(qiáng)定修安全措施的落實(shí)和確認(rèn)。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管控,，確定了廠級(jí)重點(diǎn)管控內(nèi)容7項(xiàng),，車間級(jí)42項(xiàng),，班組級(jí)106項(xiàng)。同時(shí),，認(rèn)真做好防暑降溫和汛期安全生產(chǎn)工作,，全廠生產(chǎn)經(jīng)營保持了安全、穩(wěn)定的`良好態(tài)勢,。

按照“政策宣傳到位,、程序執(zhí)行到位、待遇落實(shí)到位”的要求,，扎實(shí)推進(jìn)職工離崗休養(yǎng)工作,。制定下發(fā)了《板帶廠關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)非在崗職工管理的實(shí)施方案》，擬定了非在崗人員的管理實(shí)施細(xì)則,，為全面做好非在崗人員管理做好了充分準(zhǔn)備,。接收安置了20xx年畢業(yè)生，做好退休職工材料手續(xù)辦理,、勞動(dòng)合同續(xù)簽以及專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘和職業(yè)技能鑒定工作,。積極推進(jìn)定員優(yōu)化和人員管理，優(yōu)化了部分崗位人員,，各車間給予全力支持，切實(shí)保證了生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行,。

各級(jí)黨群組織圍繞中心任務(wù),，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展,。扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，制定了教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，各階段工作實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步推進(jìn),。制定下發(fā)了“三型”黨組織建設(shè)實(shí)施意見和考評(píng)體系,。扎實(shí)開展形勢任務(wù)教育和思想政治工作，編發(fā)了專題形勢任務(wù)教育材料,，對(duì)萊鋼改革發(fā)展措施以及廠半年工作會(huì)議精神進(jìn)行了專題解讀,，鼓舞了士氣，凝聚了人心,，穩(wěn)定了隊(duì)伍,。加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨員干部廉潔自律意識(shí)不斷增強(qiáng),。同時(shí),，扎實(shí)開展勞動(dòng)競賽、合理化建議,、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等工作,，有效促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

廠長工作總結(jié)結(jié)尾 廠長工作總結(jié)精辟簡短篇四

一年又匆匆而過，為明年更好的進(jìn)行管理,，也為能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更好的效益?，F(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)如下。

沒有安全就談不上效益,。針對(duì)此,，各位員工需嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng),，杜絕睡崗,、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為,。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器,，高溫高壓運(yùn)行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故,，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落,。窒息等事故，打堿操作等這都存在著很多安全隱患,。所以,，大家在了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識(shí),，做到“在崗一分鐘,，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，防患于未然,。

時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好思想教育工作,，積累管理經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高凝聚力和工作效率,。并努力做到知人善用,，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長,，健者不遺余力”,，低投入，高效率地做出更好的成績,。

沒有質(zhì)量保證,，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反,，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失,。嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級(jí)的質(zhì)量管理制度,，獎(jiǎng)罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù),，提高操作水平,，確保消毒發(fā)酵的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌,。

我要求員工消毒時(shí)時(shí)刻注意閥門開度;堵塞一切“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象;節(jié)約用水,、用電、用汽以減少浪費(fèi);加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本,。另外，我還加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的.管理,，把現(xiàn)場管理貫穿于整個(gè)管理工作之中,，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn),，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行,。

通過今年的管理工作發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足，工作時(shí)經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗(yàn),，對(duì)員工的思想未進(jìn)行太多的溝通,，使員工對(duì)安全及自身修養(yǎng)方面不關(guān)心。平時(shí)關(guān)心的大多是工作完成情況,，對(duì)其他事情缺少足夠的耐心。另外與其它班組間的配合不協(xié)調(diào),，對(duì)不是自己管轄的工作熱情不是太高,，班組間計(jì)較的東西太多。

以上不足我會(huì)通過不斷的學(xué)習(xí)提升自身修養(yǎng),，多與人溝通,，努力使自己得到進(jìn)步與提高，爭取為車間做出更好的業(yè)績,，貢獻(xiàn)出自己的一份力量,。

廠長工作總結(jié)結(jié)尾 廠長工作總結(jié)精辟簡短篇五

又一年了，今年由于在職各位積極努力,、夜以繼日的工作,，特別是在技術(shù)骨干改進(jìn)配方，降低了生產(chǎn)成本,，我廠的產(chǎn)品信譽(yù)更好,，銷路更暢,，效益更佳，在業(yè)務(wù)上有較大的業(yè)績的提升,，達(dá)到了去年同期的150%,，達(dá)到了歷史最好水平?；仡櫼荒甑墓ぷ?，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

我和xxxx三位廠長一年以來都一心撲在工作上，十分重視企業(yè)的`生產(chǎn)發(fā)展,，特別是安全生產(chǎn)弦繃得緊,，一把手親自掛帥抓，三位副廠長和生產(chǎn)科長都簽訂了生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)責(zé)任狀,，確保不出重大安全問題,。在安徽阜陽奶粉案發(fā)案時(shí)，我覺得有必要去看看,，到底問題出在哪?于是我就帶領(lǐng)導(dǎo)中層以上干部親赴阜陽學(xué)習(xí)教訓(xùn),，回來以后召開職工大會(huì)，進(jìn)行了全面貫徹和落實(shí),，取得了良好的效果,。

一個(gè)企業(yè)，產(chǎn)品的暢銷與否,，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡,。因此，今年改變了以往吃大鍋飯的分配形式,，對(duì)銷售人員果斷采取利潤分成,，績效掛鉤的策略。這樣我們打破了過去靠批發(fā)商銷貨,，看他們臉色行事的被動(dòng)局面,，做到了全面撒網(wǎng)，四處開花,，公司業(yè)績得以全面提升,。

今年我們決定把這個(gè)方案在全體職工中全面展開，八仙過海各顯神通,，只要你們有手段,，有關(guān)系，發(fā)財(cái)不是很難的,。

我們的企業(yè)一直以來都被列為造假黑名單,，每年都要被沒收財(cái)物，遭遇罰款,，企業(yè)聲譽(yù)一直在低谷徘徊,，產(chǎn)品銷量一直上不去,，給我們的企業(yè)造成了巨大的損失。今年我大膽調(diào)整方向,，決定從游擊戰(zhàn)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)殛嚨貞?zhàn),，成效還是有目共睹的，從去年開始就們就不再東躲西藏過苦日子了,。據(jù)內(nèi)部消息,，我廠營業(yè)執(zhí)照今年有可能批下來，這是我們最大的榮譽(yù),，我們要好好珍惜,，我們不

僅要做遵紀(jì)守法的模范，我們還要當(dāng)優(yōu)秀企業(yè)代表!這些工作我們付出了較大的成本,，但這和過去造成的損失相比,，和即將得到的榮譽(yù)相比，又值得什么呢?

回顧這一年,，工作成效是顯著的,，但存在的問題也不容忽視：生產(chǎn)質(zhì)量還是有待改進(jìn)。

我們的口號(hào)是“不死人,，不出大事”,，但是今年的事故也差點(diǎn)發(fā)生了，個(gè)別工作人員不遵守操作規(guī)程,，在勾兌酒時(shí)玩忽職守,，隨意加大劑量!寧可少放不放，也不能多放!這是原則問題,，你少放些基酒,，大不了當(dāng)自來水喝，你放多了就要死人的!你也難逃法網(wǎng)!這要旨起我們的高度重視,，不再重犯,。 安保科一直是我們工作的軟肋,，現(xiàn)在許多執(zhí)法人員,，記者經(jīng)常冒充大戶買家到我們這里視察,，了解情況,，這個(gè)你們一定要把握三條原則：

第一不是熟人引薦的絕對(duì)不能讓他進(jìn)來，

第二沒有身份證及其他有效證件的可疑人員絕對(duì)不能讓他進(jìn)來,，

第三身上帶有不明錄音拍攝設(shè)備的絕對(duì)不能讓他進(jìn)來,。

現(xiàn)在電視里面天天放記者暗訪，你們要多看點(diǎn),，多學(xué)點(diǎn)知識(shí),，多懂點(diǎn)法律,，不要做法盲。

廠長工作總結(jié)結(jié)尾 廠長工作總結(jié)精辟簡短篇六

我是安順公路管理局拌和廠的副廠長,，20xx年5月,，我從一般工作人員提任為副廠長，主要分管行政,、生產(chǎn)工作,，20xx年度拌和廠全年完成產(chǎn)值約21323138元。取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

下面,，我就在工作以來的主要工作實(shí)績及思想情況進(jìn)行匯報(bào)，下一部的打算,。

實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變,，我由一名技術(shù)干部和具體項(xiàng)目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員,，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員,，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向,，行動(dòng)上同步,，事業(yè)上同干。

實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,，即從一般干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”,、主動(dòng)開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。,，

主要要抓好“三項(xiàng)工作”,。

1、要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程,。

優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行,、梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化,。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作,，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解,、崗位設(shè)置,、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后,，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的,、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任,、權(quán)限配置,、信息傳遞通道,、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等,，關(guān)鍵是規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制,。

2、提升全廠員工的整體執(zhí)行技能,。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平,，主要通過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn),。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候,，一定要明確每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力,。

3,、提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度,，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍,、成長空間,、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測量,。

1,、做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層,，不斷掌握新情況,，研究新問題，同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系,，做到相互支持配合，分工不分家,。

2,、關(guān)心職工的心聲，密切聯(lián)系群眾,，關(guān)心弱勢群體,，做到以誠待人，以情動(dòng)人,，以理服人,。通過多向溝通,，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工,、員工與員工的關(guān)系,；要合理使用人，善于激勵(lì)人,，真正關(guān)愛人,，用人所長，容人所短,，做到全廠員工一條心,，努力營造一個(gè)相互信任、相互幫助,、相互理解的`和諧工作環(huán)境,。

1、要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷提高政治理論和管理水平,，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作,。

2,、要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己,，不做有損于融合的事,。

3、在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思,，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子,，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；腿勤——不怕多跑路,，不怕多流汗,；嘴勤——多向老領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，多與員工溝通,，把分管工作做實(shí)。

各位同事,，面對(duì)大家推薦我擔(dān)任副廠長,，我看到了大家的信任和期待的目光，我看到了希望的所在,，同時(shí)也意識(shí)到壓力,、責(zé)任的所在。我深知：前路漫漫,，與我相伴而行的可能有坎坷,，但你們的鼓勵(lì)和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉,！

古人云：“不可以一時(shí)之得意而自夸其能,，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”。我將以這句話作為座右銘,，一如既往勤奮學(xué)習(xí),，努力工作！

我在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和全廠職工的大力支持下,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，為我廠深化改革，擴(kuò)大生產(chǎn),，做好自己份內(nèi)的工作,。

我們主要要做的下一步工作重點(diǎn)就是要建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道,，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍,。外拓市場，內(nèi)抓管理,、努力探索市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)營之路,，

廠長工作總結(jié)結(jié)尾 廠長工作總結(jié)精辟簡短篇七

我自來到玉門鑫時(shí)利氣體有限公司新市區(qū)制氧分公司擔(dān)任廠長以來已經(jīng)二年了，在這二年的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在分廠員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作,，也使我初步熟悉了生產(chǎn),、管理流程，使個(gè)人的管理能力,、業(yè)務(wù)水x有了提高,；在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理：

在分廠工作流程中，我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)：氧氣,、二氧化碳以及其它特種氣體,、鋼瓶檢驗(yàn)站、等生產(chǎn)及銷售,、檢驗(yàn)情況,，對(duì)此制定相應(yīng)的考核政策，提高了員工的.生產(chǎn)積極性,，促使綜合效率較上年有所提升,；在20xx年我將關(guān)注生產(chǎn)過程因素，注重前期準(zhǔn)備工作,，逐步在分廠內(nèi)簡化生產(chǎn),、運(yùn)輸,，調(diào)整分配生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”,。

在分廠成本管理過程中,，我主要側(cè)重于制造費(fèi)用、原材料及運(yùn)輸成本的控制,，著眼于全員成本意識(shí)的提升，關(guān)注庫存情況,，及時(shí)調(diào)整力爭做到產(chǎn)銷x衡,，避免成本占?jí)骸?/p>

真誠公x的對(duì)待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中,，我傾聽了解員工心聲,，力所能及的幫助他們?cè)诠ぷ魃钪械膶?shí)際困難，注重現(xiàn)場即時(shí)溝通,，舒緩他們?cè)诠ぷ髦械膲毫筒涣记榫w,；穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

回顧這20xx年的工作,，對(duì)我來說是一個(gè)學(xué)習(xí),、總結(jié)、和成長的過程,，在這個(gè)過程中,，我們分廠的銷售業(yè)績有目共睹，已完成20xx年生產(chǎn)目標(biāo),，這要謝謝大家的共同努力,。 現(xiàn)在已經(jīng)步入了20xx年度，公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn),，面臨著新的指標(biāo)任務(wù),。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，但我會(huì)俯首自查,，改善自身短板,，發(fā)揮自身潛力，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),，踏踏實(shí)實(shí)工作,，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的融入到公司的管理團(tuán)隊(duì)中去,。

廠長工作總結(jié)結(jié)尾 廠長工作總結(jié)精辟簡短篇八

同志們：

今天,，我們召開三季度工作總結(jié)大會(huì)，我主要講的問題如下,。

七月份以來,，全廠干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司半年工作會(huì)議精神和各項(xiàng)決策部署,，緊緊圍繞提升經(jīng)濟(jì)效益中心任務(wù)，積極推進(jìn)市場化運(yùn)行,，著力加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、降本增效、質(zhì)量提升,、安全管理等工作,，全廠生產(chǎn)經(jīng)營保持了安全、穩(wěn)定,、順行,。廠黨委緊緊圍繞中心任務(wù)，不斷加強(qiáng)形勢任務(wù)教育和思想工作,，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，充分發(fā)揮政治工作保障作用，職工隊(duì)伍思想保持了穩(wěn)定態(tài)勢,，為企業(yè)改革發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。主要工作特點(diǎn)是：

1.生產(chǎn)經(jīng)營績效良好。三季度,，全廠干部職工緊緊圍繞全年

生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),，加大市場研究力度，積極加強(qiáng)原料協(xié)調(diào),，科學(xué)調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏,，系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)組織，抓好產(chǎn)品物流運(yùn)輸,，保證了生產(chǎn)有序運(yùn)行,。三季度，全廠共入庫合格帶材x萬噸,，其中,，窄帶x萬噸，寬帶x萬噸,，冷軋x萬噸,，分別完成排產(chǎn)計(jì)劃的x%、x%,、x%,。由于7月份制氧機(jī)故障影響，導(dǎo)致寬帶未完成計(jì)劃,，冷軋被迫取消x噸冷硬材和lhg2品種鋼生產(chǎn)計(jì)劃,。1-9月份，全廠共入庫合格產(chǎn)品x萬噸,，完成年進(jìn)度計(jì)劃的x%,，其中,，窄帶x萬噸，寬帶x萬噸,，冷軋x萬噸,。窄帶利潤完成率達(dá)到x%，超計(jì)劃x萬元,，寬帶利潤完成率達(dá)到106.49%,，比預(yù)算減虧x萬元，冷軋利潤完成率達(dá)到x%,，比預(yù)算減虧x萬元,，職工收入穩(wěn)定。

2.挖潛降本不斷深化,。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營滾動(dòng)預(yù)算例會(huì)精神,，制定了“緊盯利潤指標(biāo),，深度挖潛增效”實(shí)施方案,。深入開展對(duì)標(biāo)挖潛，積極與先進(jìn)企業(yè),、先進(jìn)水平開展對(duì)標(biāo),，努力提升主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三季度,，全廠實(shí)際工序成本比預(yù)算降低x萬元,，其中，窄帶降低x萬元,，寬帶降低x萬元,，冷軋降低x萬元。加大鋼軋聯(lián)合降本項(xiàng)目的推進(jìn)力度,，截止9月份,，按照新成分生產(chǎn)普碳帶鋼x萬噸，寬帶花紋板,、碳結(jié)鋼x萬噸,，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)降本x萬元。

3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,。深入開展“緊盯利潤目標(biāo),、全力減虧增效”活動(dòng)，抓好關(guān)鍵績效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作,，充分發(fā)揮“產(chǎn)銷研”快速聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢,，持續(xù)推進(jìn)訂單優(yōu)化，全力提高產(chǎn)品增效能力,。三季度,，窄帶線品種鋼比例達(dá)到x%,，產(chǎn)品噸鋼增效x元；寬帶a/b類產(chǎn)品比例達(dá)到x%,，結(jié)構(gòu)調(diào)整增效x萬元,；冷軋生產(chǎn)退火材x噸，并順利完成x噸出口材任務(wù),。1-9月份,，寬帶累計(jì)生產(chǎn)來料加工x萬噸，實(shí)現(xiàn)效益x萬元,。

4.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,。扎實(shí)開展“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”活動(dòng),，圍繞影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵參數(shù)，加大技術(shù)改進(jìn)力度,。推進(jìn)實(shí)施了窄帶工序j65mn窄成分控制,、三點(diǎn)除鱗、低合金鋼終軋溫度控制等工藝優(yōu)化,。開發(fā)了寬帶高強(qiáng)結(jié)構(gòu)鋼,、管線鋼、含硼鋼等分規(guī)格生產(chǎn)工藝,。實(shí)現(xiàn)了寬帶橋梁用鋼q345qd,、冷軋高強(qiáng)結(jié)構(gòu)用鋼等新產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的一次檢驗(yàn)合格率穩(wěn)定提升,。窄帶的表面質(zhì)量,、包裝質(zhì)量，寬帶冷軋基料加工硬化問題得到有效解決,。三季度,，窄帶、寬帶,、冷軋產(chǎn)品綜合成材率分別達(dá)到x%,、x%和x%，均完成計(jì)劃,。

5.設(shè)備穩(wěn)定性明顯提高,。積極推行重點(diǎn)設(shè)備“單機(jī)承包”和“操檢合一”模式，建立維修自營激勵(lì)機(jī)制,，鼓勵(lì)職工積極參與設(shè)備自主維護(hù),。利用窄帶年修繼續(xù)完善高壓除磷系統(tǒng),，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理,，設(shè)備精度和穩(wěn)定性進(jìn)一步提高。積極推進(jìn)寬帶設(shè)備技術(shù)攻關(guān)，加大設(shè)備改進(jìn),，解決了扁卷,、層流輥道打齒研燒等頑疾性問題,，設(shè)備的.穩(wěn)定性得到極大地改善,。緊抓寬帶系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目，完成了設(shè)計(jì)審查,；冷軋持續(xù)推進(jìn)自主維修,，加大設(shè)備改進(jìn)，全線設(shè)備保持穩(wěn)定,。三季度,，窄帶設(shè)備故障率x%，寬帶設(shè)備故障率x%,，冷軋?jiān)O(shè)備故障率x%,，均保持了較好的水平。

6.安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行,。深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，對(duì)x個(gè)班組進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年第三次集中整治行動(dòng),，認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)安全檢查制度,，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管理和隱患排查,，加強(qiáng)定修安全措施的落實(shí)和確認(rèn),。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管控，確定了廠級(jí)重點(diǎn)管控內(nèi)容7項(xiàng),，車間級(jí)42項(xiàng),，班組級(jí)106項(xiàng)。同時(shí),，認(rèn)真做好防暑降溫和汛期安全生產(chǎn)工作,，全廠生產(chǎn)經(jīng)營保持了安全、穩(wěn)定的良好態(tài)勢,。

7.超前思考,，提前謀劃xx年各項(xiàng)工作。一是抓好明年目標(biāo)分解,。按照公司的統(tǒng)一部署,，結(jié)合我廠工作實(shí)際，抓好任務(wù)目標(biāo)的細(xì)化分解,，明確具體責(zé)任人,，把任務(wù)落實(shí)到單位和個(gè)人，保證各個(gè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。各主管科室要主動(dòng)加強(qiáng)與公司對(duì)口部門的交流,，及時(shí)了解政策信息,，有針對(duì)性地研究制定工作措施，為xx年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成提供保障,；二是抓好工作措施制定,。要超前抓好全年工作的總結(jié)，找出存在的問題,，深刻反思問題的深層次的管理原因,，及時(shí)做好改進(jìn)措施的制定；三是抓好制度機(jī)制建設(shè),。在清理,、完善現(xiàn)有制度機(jī)制的基礎(chǔ)上，探索建立符合集團(tuán)公司改革發(fā)展趨勢的,、具有板帶特點(diǎn)的制度體系,，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供制度保障,。

同志們,，做好四季度各項(xiàng)工作，努力完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),，對(duì)推進(jìn)公司“xx”發(fā)展戰(zhàn)略,，提升板帶廠綜合競爭實(shí)力，具有重要影響和深遠(yuǎn)意義,。讓我們以更加飽滿的激情,，以更加昂揚(yáng)的斗志，挑戰(zhàn)困難,，發(fā)揮優(yōu)勢,，創(chuàng)新工作，為努力完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗,！

廠長工作總結(jié)結(jié)尾 廠長工作總結(jié)精辟簡短篇九

xx年2月份我擔(dān)任氣化廠副廠長,，xx年月份擔(dān)任氣化廠支部書記兼副廠長，主要負(fù)責(zé)氣化廠的黨務(wù)及設(shè)備管理工作,。一年來,，在公司黨、政,、工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)氣化廠全體員工，相互協(xié)作,，緊緊圍繞公司xx年的中心工作,，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，為氣化廠生產(chǎn)技術(shù)管理的快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保證,。

我的述職分為兩部分：

xx年5月份擔(dān)任氣化廠支部書記兼副廠長以來,，繼續(xù)弘揚(yáng)前任支部書記的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作,，現(xiàn)將xx年度黨建思想政治工作及精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下：

1 ,、業(yè)務(wù)管理情況

我支部堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì),，始終以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的大局為己任,，按照公司xx年的工作布署認(rèn)真貫徹執(zhí)行。組織全體認(rèn)真學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會(huì),，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，帶出了一支作風(fēng)優(yōu)良,，業(yè)務(wù)過硬，敢打硬仗的氣化隊(duì)伍,。

2 ,、黨建思想工作方面

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,，堅(jiān)持抓緊,、抓實(shí)、抓好黨員學(xué)習(xí)制度,，建立了黨員“長期受教育,，永葆先進(jìn)性”的長效機(jī)制。黨員思想覺悟得到提高,，黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯改變,。廠班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，工作中盡心盡職,，使我廠的安全、文明,、生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階,。還利用開展座談會(huì)、民主生活會(huì)等活動(dòng),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)了凝聚力和向心力,，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,，促進(jìn)了技術(shù)、生產(chǎn)穩(wěn)步增長,。

3,、加強(qiáng)群團(tuán)工作,，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性

建立物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，不僅充分調(diào)動(dòng)職工積極性,，也使得職工的業(yè)務(wù)水平和崗位技能得到了較大地提高,，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4,、精神文明創(chuàng)建方面

我廠堅(jiān)持打造“以人為本”的企業(yè)文化,，建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確責(zé)任制,，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,。

總之，一年來我支部雖然做了一些工作,，但與公司黨委的要求還存有一定的差距,，今后，我們將不斷總結(jié),、不斷探索,、不斷創(chuàng)新，為氣化裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行做貢獻(xiàn),。

包括設(shè)備的日常維護(hù),、大中小修、物資計(jì)劃制定和管理,、技術(shù)改造及生產(chǎn)安全等工作,，同時(shí)協(xié)助廠長抓好廠內(nèi)日常的其他工作，一年來各項(xiàng)工作完成情況簡單匯報(bào)如下：

一,、設(shè)備管理方面：以效益為中心,，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預(yù)防為主的方針,。成立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系,，細(xì)化了人員的分工，明確了員工的責(zé)任和權(quán)限,，切實(shí)貫徹年初制定的技改年的奮斗目標(biāo),，詳細(xì)情況如下：

1完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任

本年度針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳,，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄,，整理成冊(cè),，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查,，切實(shí)把設(shè)備管理工作做到實(shí)處,。

2設(shè)備管理、檢查,、處理現(xiàn)場化,，提高工作效率

基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理,，加大設(shè)備檢查力度,，消除安全隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,，及時(shí)檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修,，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通,，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況。本年度系統(tǒng)停車次數(shù)頻繁,，檢修項(xiàng)目較多,，系統(tǒng)停車計(jì)劃內(nèi)檢修項(xiàng)目詳細(xì)情況如下：

xx年1月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目75項(xiàng)

xx年2月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目94項(xiàng)

xx年5月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目92項(xiàng)

xx年7月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目29項(xiàng)

xx年8月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目30項(xiàng)

xx年9月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目15項(xiàng)

xx年11月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目63項(xiàng)

同時(shí)本年度更換氣化爐燒嘴罩一個(gè)，更換煤燒嘴2臺(tái),，e—1306過熱段管道修復(fù)兩次,，s1501更換濾芯一套，磨煤機(jī)大修兩臺(tái),，振打器更換16件等,。

3強(qiáng)勢確保安全

我們以強(qiáng)抓嚴(yán)管的態(tài)度，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)厲考核,，切實(shí)執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制，實(shí)施閉環(huán)控制,，確保人身安全和設(shè)備安全,，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)安全事故為零。

4技術(shù)革新穩(wěn)步推進(jìn)xx年是氣化廠的技改年,、整頓年,，設(shè)備處于磨合階段，不成熟的工藝包需要我們花費(fèi)大量的精力去優(yōu)化設(shè)備,。一年來的技改及設(shè)備優(yōu)化項(xiàng)目如下：

抽真空系統(tǒng)改造

增加一臺(tái)p1304c

k—1301進(jìn)出口改造方案

p1306b泵改造

t—1702至p—1710ab管線改造

撈渣機(jī)改造

磨煤機(jī)密封空氣系統(tǒng)改造

石灰石回收系統(tǒng)改造

污水泵改造

污水池去撈渣機(jī)鋪管線

石灰石互送管線改造

飛灰管線改造

長短皮帶的落渣管改造

e3402、/1內(nèi)件改造更換

v1204b笛管創(chuàng)新

絮凝劑系統(tǒng)管道改造

高速泵油冷器改造

p1705密封水的沖洗方案變更

1700系統(tǒng)真空泵抽氣管道改造

s1501頂部的防雨棚的改造

5加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高員工的設(shè)備管理意識(shí)與設(shè)備操作技能設(shè)備的完好與否,，直接關(guān)系到設(shè)備操作者的人身安全，因此設(shè)備管理的好壞，也就直接影響到安全生產(chǎn),。我們?cè)O(shè)備管理的目的,，就是通過對(duì)設(shè)備的科學(xué)管理，確保各種設(shè)備處于可靠狀態(tài),，從而避免或減少各類設(shè)備事故的發(fā)生,。

為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的使用好設(shè)備，我們認(rèn)真開展了崗位培訓(xùn)工作,。包括設(shè)備的使用,、維護(hù)、保養(yǎng),、冬防,、故障排除等，通過培訓(xùn),，提高了員工的設(shè)備操作技能,。

6嚴(yán)格監(jiān)督、檢查,，促進(jìn)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)措施的切實(shí)落實(shí)教育培訓(xùn)提高了隊(duì)伍的設(shè)備管理意識(shí)和設(shè)備管理技能,，制度措施為設(shè)備管理工作提供了基礎(chǔ)和依據(jù)，但我們認(rèn)為把這一切落實(shí)到實(shí)處才是設(shè)備管理的真正目的,，所以我們從不忽視設(shè)備管理工作中的監(jiān)督,、檢查與考核。

7嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)備管理工作目標(biāo)及措施本年度全部設(shè)備完好率≥ 90% ,、主要設(shè)備完好率≥ 95% ,、備機(jī)率100% 、靜密封泄露率≤ 0,、5‰ ,、動(dòng)密封泄露率≤ 2‰ 、檢修計(jì)劃完成率95%,，備品備件及材料杜絕備而無用,，用而無備、安全檢修,，全年人身,、設(shè)備事故為零。過程實(shí)施中,，搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),，切實(shí)搞好設(shè)備大、中,、小修及隨機(jī)故障檢修,，作到小事不過天,，大事不過夜，保質(zhì),、保量,、保安全。加強(qiáng)技術(shù)人員和巡檢工的日常巡檢,，認(rèn)真搞好聯(lián)合巡檢,，及早發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)消除漏點(diǎn),，并充分利用停車機(jī)會(huì)進(jìn)行集中處理,，積極應(yīng)用新技術(shù)堵漏消隱。搞好備品,、備件,、材料準(zhǔn)備工作，提高設(shè)備故障診斷技術(shù),，加強(qiáng)計(jì)劃檢修的嚴(yán)肅性和預(yù)知檢修的科學(xué)性,。建立健全各種臺(tái)帳和管理制度，并按要求及時(shí)總結(jié)填寫,、歸檔,。吃透設(shè)備狀況、科學(xué)合理申報(bào)備件計(jì)劃,，大力推行國產(chǎn)化率,，搞好修舊利廢，降低檢修費(fèi)用,，同時(shí)和同類兄弟廠家建立友好互助關(guān)系,，做到備件的信息化

1在逆境中尋求變革，在變革中獲得發(fā)展,。明年是我公司的困境之年,，我們的主產(chǎn)品受到原料漲價(jià)及市場金融危機(jī)的影響。我們?nèi)绾味冗^難關(guān),？我們所有的員工有責(zé)任,、有義務(wù)攜手奮進(jìn)，向內(nèi)挖掘潛力,，降低成本,，扭轉(zhuǎn)逆境。

2嚴(yán)細(xì)治理,，加強(qiáng)考核xx年是我氣化廠的技改年,、整頓年，那么xx年就是我們氣化廠的強(qiáng)化治理年,，,。為此我們?cè)趚x年將會(huì)更加注重專項(xiàng)工作的.考核標(biāo)準(zhǔn),，每月認(rèn)真進(jìn)行分析,、總結(jié),、匯總，針對(duì)存在的問題提出意見,、落實(shí)方案,，進(jìn)行整改。

3嚴(yán)格執(zhí)行年度工作計(jì)劃,，加強(qiáng)物資管理及檢修的計(jì)劃性,，控制修理費(fèi)用。 “加強(qiáng)計(jì)劃性”將是xx年工作的一個(gè)重點(diǎn),。加嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性,，嚴(yán)格采購的及時(shí)性；強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作,；對(duì)部分通用設(shè)備備件試行零庫存管理,；強(qiáng)化設(shè)備備件的三化管理工作；

4注重點(diǎn)檢實(shí)效,，整理,、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄,，定期進(jìn)行檢查,、考核；開展設(shè)備零故障管理活動(dòng),，強(qiáng)化檢修效能,，繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤滑管理。

5強(qiáng)化現(xiàn)場管理加強(qiáng)對(duì)檢（搶）修現(xiàn)場施工管理,，文明施工,；開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項(xiàng)整改工作；發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新,、完善技術(shù)支撐：建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系,；強(qiáng)化設(shè)備前期管理；

6深化全員設(shè)備管理：繼續(xù)深入開展員設(shè)備管理活動(dòng),；深化設(shè)備承包機(jī)制,，完善設(shè)備掛牌制度；加強(qiáng)對(duì)重復(fù),、責(zé)任設(shè)備事故考核,，加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度；加大設(shè)備隱患排查和整改力度,；遵守技術(shù)規(guī)范,，開展反事故演習(xí),；完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案；采取激勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)員工熱情,。

作為氣化廠的主要領(lǐng)導(dǎo)，本人嚴(yán)格按照各級(jí)黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己,，自覺做到忠于職守,，盡心盡責(zé)，全身心投入到公司賦予的各項(xiàng)工作之中,。

在做好本職工作的同時(shí),，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向,。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想、鄧黨建,、社會(huì)主義建設(shè)的新理論,、新思想，牢固樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,。在思想上,、政治上與黨中央、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致,。

盡管本人在工作中取得了一定的成績,，但是在實(shí)際工作當(dāng)中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為：隨著社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)管理的新知識(shí),、新方法、新理念仍需進(jìn)一步充實(shí)加強(qiáng),；綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高,；密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際的工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。深入實(shí)際調(diào)查研究,，關(guān)心廣大職工,，把他們的冷暖疾苦時(shí)刻放在心里。進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，在各方面嚴(yán)格要求自己,，一言一行，一舉一動(dòng)都要經(jīng)得起考驗(yàn),，自覺接受組織和同志們的監(jiān)督,。繼續(xù)深入研究當(dāng)前管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，敢于抵制各種危害大局的錯(cuò)誤觀念和做法,，想方設(shè)法把各級(jí)管理人員的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到改革上來,。

作為一名黨員,，非常愿意在黨的領(lǐng)導(dǎo)教育下，主動(dòng)接受同志們的監(jiān)督,，積極工作,，戒驕戒躁，率先垂范,，做一名稱職的黨和職工滿意的基層領(lǐng)導(dǎo),。

以上是我在廉政建設(shè)工作中的體會(huì)和做法,，和黨風(fēng)廉政建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和黨員標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距,，工作中還存在很多缺點(diǎn)和不足，希望同志門給予指正并支持和幫助,！謝謝,！

廠長工作總結(jié)結(jié)尾 廠長工作總結(jié)精辟簡短篇十

我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難,，緊緊圍繞安全生產(chǎn),、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo),，大力開展點(diǎn)線管理,、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,，堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈,，截止x月底，我廠共生產(chǎn)x噸,，未發(fā)生安全事故,，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

受-影響,，從去年下半年開始,，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜,。面對(duì)前所未有的困難,，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒,。針對(duì)這一情況,，廠黨總支認(rèn)識(shí)到，要想渡過難關(guān),，必須統(tǒng)一全廠上下思想,，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動(dòng),，大家紛紛建言獻(xiàn)策,，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口,，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識(shí)，建立了戰(zhàn)勝困難的信心,，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理,，層層落實(shí)責(zé)任,。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了x條管理線,，x個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn),，做大了橫到邊、豎到沿,、責(zé)任到個(gè)人,，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。今年,，-單位制造成本比計(jì)劃降低了x元/噸,，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn),、組建了內(nèi)部維修力量,，大力開展修舊利廢，修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出x萬元,。

清退外聘人員,，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修,、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān),，比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支x萬元。嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制,，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出x萬元,，其中車輛費(fèi)節(jié)支x元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支x元,、辦公費(fèi)節(jié)支x元,、綠化費(fèi)節(jié)支x元、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支x萬元,。

現(xiàn)場管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作,，為促使管理上水平、上臺(tái)階,，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上,，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容,，并對(duì)辦公,、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,，每周定期組織人員進(jìn)行檢查,，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤,，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性,。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔,。

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線,。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò),，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育,，全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)了全員的“基本功”,。以“打非,、治違、抓責(zé)任”為主題,，認(rèn)真排查和整改事故隱患,，確保安全投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平,，積極舉辦了“安全月”活動(dòng),，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力,。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級(jí)安全部門的肯定和認(rèn)可,。

為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作,，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色,，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng),。今年以來，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度,，對(duì)全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范,，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理,。今年以來共完成了x臺(tái)到期超重設(shè)備,、x臺(tái)壓力容器、x臺(tái)安全閥的定檢工作,，保障了生產(chǎn)的安全,、平穩(wěn)運(yùn)行。

為了做到安全生產(chǎn),、連續(xù)生產(chǎn),、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修,、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí),，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物x月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)x噸和x噸,。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù),，其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少x立方/噸，用電單耗比計(jì)劃少用x度/噸,，全廠共達(dá)標(biāo)排放污水x立方,，合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物x噸。

今年以來,，我廠緊緊把握市場行情變化,，加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通，堅(jiān)持比價(jià)采購,，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場相對(duì)最低位,，最大限度的提高采購效益，實(shí)現(xiàn)采購效益x萬元,，同時(shí)通過延期付款及調(diào)整庫存,，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少x萬元,。

嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量,，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對(duì)所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法,，把不合格原料從源頭開始控制,，共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料x批次，查出并按程序退回不合格原料1車次,，確保生產(chǎn)用上合格的`原材物料,，同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書x余份，做到一車一單,，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率x%”的目標(biāo),，隨時(shí)對(duì)客戶的反饋意見疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通,，并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析，維護(hù)企業(yè)信譽(yù),。及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù)x個(gè),，為車間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn),，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用,。

切實(shí)做好廉政建設(shè)工作，不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和股份公司關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神,，根據(jù)上級(jí)黨委和集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署,，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研,、分析檢查,、整改落實(shí)三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，做到了兩手抓,、兩不誤,、兩促進(jìn)，確保了在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決,?；钴S職工文化生活，組織參加了集團(tuán)公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球,、籃球比賽活動(dòng),，豐富了職工的文化生活，增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。

當(dāng)然，20xx年的工作還存在著諸多不足之處,，20xx年我們將借加入-契機(jī),，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)職工思想政治工作,，進(jìn)一步熟練工藝操作程度,，完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成股份公司及集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，使之更上水平,，邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。

廠長工作總結(jié)結(jié)尾 廠長工作總結(jié)精辟簡短篇十一

200年已經(jīng)過去,，200年業(yè)已到來,，下面我將200年一年來得工作學(xué)習(xí)情況做以下匯報(bào)：

200年3月我到本單位任副廠長，負(fù)責(zé)生產(chǎn),、安全,、設(shè)備及材料管理等工作。

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

本人到配件廠以后,，將原來的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善,，按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系,，制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實(shí)際的生產(chǎn)流程,。將原來的幾臺(tái)大的閑置設(shè)備重新

進(jìn)行了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增添了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。本人能夠堅(jiān)持按計(jì)劃指揮生產(chǎn),，全年共完成產(chǎn)值820多萬元，保證了工作量的順利完成,，使出口產(chǎn)品,、野外施工等項(xiàng)目都達(dá)到了用戶要求，較好的完成了任務(wù),。

2,、安全生產(chǎn)的落實(shí)情況

本人根據(jù)公司安全環(huán)保部的總體要求，組織制定了本單位的安全考核細(xì)則,，從查隱患入手,，把安全基礎(chǔ)工作放在首位，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn),，對(duì)單位現(xiàn)有的5臺(tái)起重吊車請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行了檢修,，基本上達(dá)到了安全要求。同時(shí)檢查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行了整改,。同時(shí)本人還組織了廠房圍欄的安裝,，屋面防水和廠房周圍地面的清整工作，使整個(gè)工廠的廠容廠貌得到了改善,，今年本單位基本上沒有發(fā)生任何安全事故,，達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

3,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作

今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了許多困難,，本人能夠

從實(shí)際出發(fā)，組織有關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)備搬遷工作,，在保證生產(chǎn)的前提下,，按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則，將50多臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了重新安裝測試,，盡量使其布局合理,，在9月份前已經(jīng)達(dá)到了正常生產(chǎn)要求，沒有因?yàn)榘徇w造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡,，本人還從抓基礎(chǔ)工作入手,，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理辦法,，較好的改變了原來設(shè)備管理上落后的局面，保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

4,、材料管理方面

本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細(xì)則，規(guī)范了材料管理流程,，使原來的`許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善,。在材料的發(fā)放上采取了由專人領(lǐng)取，并嚴(yán)格按程序辦事,，避免了材料的浪費(fèi),。在工、卡,、量具的使用上建立了嚴(yán)格的原材料出入庫制度,，余量和殘料的再利用管理辦法?；旧线_(dá)到了產(chǎn)品單項(xiàng)成本核算的要求,。積極組織人員進(jìn)行了清倉查庫，使許多閑置材料得到了合理利用,，降低了材料的庫存,。

本人能夠積極參加上級(jí)組織各項(xiàng)理論學(xué)習(xí)，能夠按照公司要求認(rèn)真學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),。通過學(xué)習(xí)使我對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略布置有了更進(jìn)一步的了解，對(duì)自身的責(zé)任有了更清醒的認(rèn)識(shí),，對(duì)本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿了信心。在領(lǐng)導(dǎo)干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進(jìn)行了查找,，在自己本身活多或少有所存在,。通過學(xué)習(xí)使我更加認(rèn)真感到自身存在的缺點(diǎn)及不足，特別是在解放思想上認(rèn)識(shí)不足,，與“綱要”的要求有些差距。

1,、在學(xué)習(xí)上又是疏于形式,，對(duì)有些問題存在模糊認(rèn)識(shí)。又被動(dòng)學(xué)習(xí)的現(xiàn)象?，F(xiàn)在比較情形認(rèn)識(shí)到這樣下去會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤,，會(huì)偏離方向。因此本人應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研理論知識(shí),，看清發(fā)展方向,，這樣才能做好本職工作,。

2、在工作中有時(shí)因自己管理的不到位,，有時(shí)造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象,；

有時(shí)急于生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)安全有忽視現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場的管理有一些不到位,，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象,，這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。

3,、由于急于生產(chǎn)對(duì)質(zhì)量控制的不夠,，有時(shí)出現(xiàn)一點(diǎn)質(zhì)量問題，對(duì)設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠,，就需要我在今后工作中加以改進(jìn),。

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)做出努力,，做好工作,。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平,，抓好自己分管的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的管理辦法,，使管理上有新的提高,。

2、加大廠里的考核力度,，拉開前后線的收入檔次,，做到分配合理，提高一線生產(chǎn)人員的積極性,，創(chuàng)在更好的效益,。

3、繼續(xù)開發(fā)市場,，爭取開發(fā)新的產(chǎn)品,，為用戶做好服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額,，為企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

4,、積極學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗(yàn)和

管理辦法，做到揚(yáng)長避短,，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，開拓視野，用自己的全部精力,，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

以上是自己的工作和學(xué)習(xí)總結(jié),，不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正,。

廠長工作總結(jié)結(jié)尾 廠長工作總結(jié)精辟簡短篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們，大家好!

xx年,，極不平凡,。十八大勝利召開，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收,，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發(fā)展,。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展,，勤勤懇懇攀高峰,，可喜的是一座分廠正式運(yùn)營，更可喜的是就在我廠附近,。此時(shí)此刻,，我們會(huì)記起過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是感動(dòng),，或者是興奮,。以下，是我對(duì)本年度工作情況的工作總結(jié),。

1,、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,，作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者,，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)處理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰,，讓員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,。

2、xx年是我廠的第二個(gè)工作年,，質(zhì)量有所增長,。我們吸取前年缺少經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)，定時(shí)請(qǐng)總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學(xué)習(xí),，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,，從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中,，能及時(shí),、有效的進(jìn)行判斷，彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

3、工作更加細(xì)致化,。在每周的工作例會(huì)中,，我都會(huì)積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對(duì)質(zhì)量要求的意見，并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié),，我都力求做到了然于胸,。平時(shí)，也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方式,，增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí)，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn),。

4,、在生產(chǎn)流程的控制方面，我嚴(yán)格地控制原材料,、半成品,、成品的檢測標(biāo)準(zhǔn)，注重過程體系的監(jiān)控,，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的具體過程中,，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式,，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊,，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,，會(huì)給公司帶來很大的損失，為避免此類情況的發(fā)生,，在每天下午,，我積極召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品,，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題,。

5、發(fā)揚(yáng)民主,，公開,，公平的決策，及時(shí)和一線員工進(jìn)行溝通,，了解他們的困難,，盡可能地予以解決,。在例會(huì)中，都會(huì)給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間,，共同分析問題,，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作,。效果很顯著,，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。

展望xx年,，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主,、公開、公平的管理經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn)：

1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定,。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)鍵因素。

2.重視安全生產(chǎn),。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí),，加強(qiáng)員工消防知識(shí)的培訓(xùn)工作。

3.進(jìn)一步加大和總部的交流力度,，實(shí)現(xiàn)高效,、有序的發(fā)展。

最后,，謝謝董事長 ,， 總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo),，同事,，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里,，預(yù)祝*廠在各位的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下,，會(huì)更快、更高,、更強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)新的跨越!

廠長工作總結(jié)結(jié)尾 廠長工作總結(jié)精辟簡短篇十三

在這即將一年的日子里，有很多難忘的事,，引人入勝,、值得回味?；仡欉^去,，志當(dāng)存高遠(yuǎn);展望未來，真誠寫春秋。在這萬象更新的時(shí)節(jié),，本人將任職以來的工作情況述職如下：

20xx年我在實(shí)驗(yàn)選廠擔(dān)任副廠長一職,，按照選廠領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)磨浮車間、破碎車間的安全生產(chǎn)工作,。一年來，由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和廣大職工的大力支持,，再加上自己的不斷努力,，在生產(chǎn)工藝流程上取得了一定的成績。

熟悉掌握了車間設(shè)備性能,，不斷提高了選礦技術(shù)水平,，定期對(duì)選礦技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了分析，在選礦工藝流程中,，與廠長不斷探討并研訂了藥劑使用量和磨礦粒度的制訂方案,。對(duì)破碎車間1#輸送帶、顎式破碎機(jī)給料漏斗溜槽的進(jìn)行改造,，避免了顎式破碎機(jī)在工作時(shí)出現(xiàn)礦石卡死現(xiàn)像的在發(fā)生,，圓盤進(jìn)料溜槽進(jìn)行角度改造及加厚，增加了其給料流暢性和耐磨性;將圓磨進(jìn)料輸送帶由固定改為移動(dòng)試,，有利于圓磨檢修,。

對(duì)磨浮車間圓盤給料機(jī)的給料方式和下部溜槽實(shí)行改進(jìn)，從而保證給礦量的穩(wěn)定;針對(duì)精礦壓濾機(jī)面積過大和供礦能力過小的問題,，與壓濾機(jī)廠家不斷進(jìn)行溝通,，同時(shí)更換大流量的軟管泵，解決了壓濾機(jī)供礦不足和水分過大的問題;針對(duì)浮選柱電磁定位器開機(jī)時(shí)進(jìn)水毀壞問題,，配合機(jī)電車間對(duì)空壓機(jī)主管道各彎管部位加裝排氣閥,，從而保證了開機(jī)時(shí)水汽盡可能排干，保障了定位器的安全運(yùn)行;對(duì)浮選柱,、泵箱進(jìn)行改造,，減少了金屬流失，使工藝流程步入正規(guī)化,，使各項(xiàng)選礦指標(biāo)達(dá)到公司要求,。

近一年來，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己,，審視自己,，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要,，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，自身技能的`強(qiáng)弱是關(guān)鍵。

努力做好設(shè)備的三好(管好,、用好,、修好)四會(huì)(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng),、會(huì)維修,、會(huì)排除故障)原則，要求崗位工嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,，在沒有通過廠領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真研究和批準(zhǔn)下,，嚴(yán)禁私自拼裝設(shè)備;對(duì)設(shè)備的附件、儀器,、儀表和安全防護(hù)裝置等要經(jīng)常注意維修,，保持完好無損;如發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺油、缺件,、運(yùn)轉(zhuǎn)不正常等現(xiàn)象及時(shí)處理,，做到了定時(shí)巡回檢查設(shè)備保養(yǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況并進(jìn)行事實(shí)記錄;認(rèn)真實(shí)行清潔掃車制度,，使各個(gè)車間做到每班一小掃,，每周一大掃，達(dá)到“四無”標(biāo)準(zhǔn)(無積水,、無雜物,、無垃圾、無油污);杜絕一切不符合要求的違章操作,，同時(shí)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作制訂了定期設(shè)備檢修計(jì)劃,，做到一月一小修，一季度一大修,，大幅度提高了設(shè)備工作效率,，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

深化安全生產(chǎn)責(zé)任制,，搞好安全生產(chǎn),，是我們國家和公司性質(zhì)決定的，也是廣大職工根本利益之所在,，更是忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn),。

因此，我在管理生產(chǎn)的同時(shí),，更注重安全工作,，在進(jìn)行技術(shù)工藝和設(shè)備,、設(shè)施的運(yùn)行和使用等環(huán)節(jié)過程中，考慮和保障技術(shù)安全是首要目的,，在計(jì)劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，將安全擺在首位,。進(jìn)行了車間,、班組、崗位上三級(jí)安全教育,，并進(jìn)行了考核，考核優(yōu)秀者優(yōu)先上崗,，讓大家實(shí)時(shí)保持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全思想觀念。

落實(shí)崗位責(zé)任制,，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理考勤制度,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶制度,，杜絕上崗期間出現(xiàn)睡崗,、串崗、干與工作無關(guān)的事,，做好安全文明生產(chǎn)工作,，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，牢固樹立成本和產(chǎn)品質(zhì)量,、效率,、生存發(fā)展觀念。加強(qiáng)車間主任,、班組長的管理工作,，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定，廠長做到全方位,、全天候跟班管理制度,。

20xx年，是公司開發(fā)大踏步發(fā)展的一年,，更是各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目上馬開戰(zhàn)的一年,，萬事具備，東風(fēng)直呼,。在世紀(jì)的開元之年,，無論從企業(yè)發(fā)展的角度,，還是從個(gè)人人生積累的角度來講，這一年都是具有卓越功勛的一年,，它在我們的歷史中寫下了重要的一筆,，那就是發(fā)展，把握市場,，看準(zhǔn)時(shí)機(jī),，只要肯于投資，就有發(fā)展,。

都說創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多,，其實(shí)把握發(fā)展心瀝血。我們的事業(yè)是需要我們付諸于心血和汗水的,，更需要我們不斷地勤奮努力,，不斷地開拓進(jìn)取，不斷地創(chuàng)新發(fā)展,，不斷地提升格局,，不斷地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才管理，落實(shí)經(jīng)營理念,，開創(chuàng)經(jīng)營思路,。在多元化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們的企業(yè)已經(jīng)站在了世紀(jì)的起點(diǎn),，準(zhǔn)備邁過起跑線,，秒殺名企第一。作為企業(yè)的一名員工,，更要把中西礦業(yè)建設(shè)作為第一使命堅(jiān)決執(zhí)行,，保證中西礦業(yè)建設(shè)的圓滿完成。

廠長工作總結(jié)結(jié)尾 廠長工作總結(jié)精辟簡短篇十四

我于20xx年元月一日聘任為廠長助理并兼任供水營業(yè)部主任,，主管供水營業(yè)部工作,，回顧一年來自己所走過的歷程，在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)之下,，我作為一名新的班子成員,，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，擺正自己的位置,，圍繞廠部年初目標(biāo)任務(wù)為中心工作,，真抓實(shí)干，扎實(shí)工作,，在部門同事共同努力下,，圓滿完成了廠部年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，現(xiàn)就一年來工作思想情況,，作如下簡要匯報(bào)：

在思想政治方面,，逐步堅(jiān)定樹立起自己的政治理想信念,，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，堅(jiān)定自己的立場，以廠領(lǐng)導(dǎo)為核心,，以目標(biāo)任務(wù)為中心開展工作,。正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，并把科學(xué)發(fā)展觀的服務(wù)理念用到實(shí)際工作中來,，帶領(lǐng)部門員工敬崗愛業(yè)，務(wù)實(shí)工作,。

在廉潔自律方面,，我認(rèn)真執(zhí)行和嚴(yán)格遵守廠部各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制各種不正之風(fēng),，做到嚴(yán)格約束自己,，秉公辦事。

在工作實(shí)踐方面,，我始終牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，正確對(duì)待手中的權(quán)力,，任勞任怨,，扎實(shí)工作。一年來,，自己根據(jù)制定的努力方向嚴(yán)格要求自己,，在不斷學(xué)習(xí)和探索管理經(jīng)驗(yàn)，在工作上從以下幾個(gè)方面狠下功夫：

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是關(guān)系到水廠生存的大事,，又與水廠經(jīng)濟(jì)任務(wù)密切聯(lián)系,，只有把優(yōu)質(zhì)服務(wù)搞好了，才能得到用戶理解支持,，才能增強(qiáng)職工的愛崗敬業(yè),、全心為民的服務(wù)理念，才能更好地開展工作,。在工作和生活中,，我始終繃緊這根弦，在學(xué)習(xí)上求深入,，對(duì)照工作實(shí)際,，虛心請(qǐng)教，查找并改正不足,，切實(shí)在思想上和行動(dòng)上樹立起為民服務(wù)的宗旨觀念,。

作為班子副職,，我在工作中找準(zhǔn)定位，扮好角色,，補(bǔ)位不缺位,，到位不越位，積極協(xié)助廠長書記搞好各方面工作,，特別是本質(zhì)工作,，在強(qiáng)化部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的同時(shí)，把任務(wù)目標(biāo)分解,，層層包干,，敢抓真干，從多角度,、多方面監(jiān)督督促到位,，把每一項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。

1,、在狠抓抄表質(zhì)量上,，建立了每月抄表員互查制度，由抄表員自查,、廠部隨機(jī)抽查作為考核依據(jù),，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。建立了用水大戶月用水檔案,，及時(shí)對(duì)水量異常分析,。每月底統(tǒng)計(jì)出每位抄表員每個(gè)賬本的抄表戶數(shù)、實(shí)抄水量,、水價(jià)變更,、欠費(fèi)金額等，并同上月對(duì)比,，作為工作目標(biāo)定位,。

2、在水費(fèi)催繳上,，多管齊下,，抄表員抄表同時(shí)，口頭通知,、催費(fèi)單送達(dá),、電話手機(jī)催繳、短信群發(fā),、電視報(bào)紙宣傳,、電子屏滾動(dòng)播放催費(fèi)信息、上門催停等等措施,，保證了水費(fèi)順利回收,。

3,、在為民服務(wù)上，總是站在用戶角度上,，為用戶利益著想,，在收費(fèi)室對(duì)收費(fèi)員實(shí)行電子服務(wù)評(píng)價(jià)，提高服務(wù)監(jiān)督,。入戶時(shí)幫忙預(yù)存水費(fèi),，避免了新裝用戶首次繳費(fèi)延誤引起不必要的水費(fèi)違約金；為提醒用戶及時(shí)繳費(fèi),，每月發(fā)送一次水費(fèi)短信提醒通知,；為加強(qiáng)同用戶溝通，強(qiáng)化了同小區(qū)物業(yè)聯(lián)系方便通道,。對(duì)已收取代維費(fèi)的用戶,，表前管道配件免費(fèi)維護(hù)。

4,、在后勤服務(wù)上,，配備了專職維修服務(wù)人員，由抄表員帶修,、同用戶預(yù)約等及時(shí)快捷上門維修服務(wù),。

沒有規(guī)矩，不成方圓,。針對(duì)部門崗位多,，工作性質(zhì)不同，在年初,，及時(shí)修訂了部門崗位職責(zé)、班組長職責(zé),、崗位考核細(xì)則,、崗位聘用錄用人員政策、抄表人員四定方案,，抄表獎(jiǎng)懲管理規(guī)定等等并帶頭遵守,，不高特殊，顧大局,，講奉獻(xiàn),，樹正氣，不計(jì)較個(gè)人得失,，做到人人在制度面前平等,，工作上以制度管人，用人來管事,。

通過一年來的學(xué)習(xí)和工作,，取得一點(diǎn)成績,，但還存在差距，因此在今后的工作中對(duì)自己提出以下四個(gè)要求：

1,、我都要努力到“五勤”即眼勤,、耳勤、腦勤,、手勤,、腿勤、誠心當(dāng)好“四員”即為廠領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀員,、信息員,、宣傳員和服務(wù)員。

2,、加強(qiáng)修養(yǎng)時(shí)刻注意自我約束,。我始終牢記自己是水廠領(lǐng)導(dǎo)身邊的一名員工嚴(yán)于律己寬以待人；坦蕩處事自重自愛,。努力做到對(duì)上不輕漫對(duì)下不張狂對(duì)外不卑不充注意用自已的一言一行維護(hù)水廠的整體形象,。

3、盡心履職擺正自己的.位置,，全心全意當(dāng)好配角,。作為廠長助理我認(rèn)為，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力只有承擔(dān)責(zé)任,、帶頭工作的義務(wù),。在平時(shí)的工作中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作做到不討價(jià)還價(jià)保質(zhì)保量完成；對(duì)自己分內(nèi)的工作積極對(duì)待努力完成做到既不越位又要到位更不失職,。

4,、勤奮工作回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)愛

我能有今天永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記廠領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)愛。我將會(huì)珍惜這份來之不易的工作珍惜這良好的工作環(huán)境工作不僅是我謀生的手段更是我回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的最好方式也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的唯一選擇,。

以上不到之處,，請(qǐng)批評(píng)指正，也請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),、同事一如既往批評(píng)指正我,，支持關(guān)心我，在新的一年里,，我將盡心而為,，為水廠發(fā)展作出自己最大的努力。