總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

乙方給甲方的年度總結(jié)篇1

年 終 總 結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫尤貴恒。在本公司工作,，轉(zhuǎn)眼間都一年過去了,。我們將迎來嶄新的一年。今年的二月份進入公司工作,，并參與到三橋麒麟苑項目的管理工作中,。先后在貴陽市臥龍山莊項目擔任過施工員，興義置信監(jiān)理公司屬下的項目,，擔任監(jiān)理員,、總監(jiān)代表等職位,，現(xiàn)在本公司的三橋麒麟苑項目上擔任現(xiàn)場代表（職務(wù)土建工程師）,。總結(jié)一年來的工作,，站在個人的角度 ：

1,、談?wù)剬夹g(shù)工作的認識。

2,、談?wù)剬こ坦芾淼目偨Y(jié),。

1、談?wù)剬夹g(shù)工作的認識,。

從事技術(shù)工作,，首先要有善于學習和專研的態(tài)度。我們從事的是土建安裝的行業(yè),。每個項目都有它的特點和不同,。再加上當今社會的發(fā)展和該行業(yè)的發(fā)展迅速，專業(yè)知識和規(guī)范的不斷更新,。這就需要提前對圖紙和規(guī)范進行詳細的學習,、了解，在編制工作方案時盡量貼近實際,，在腦海中應(yīng)該對施工的全過程及各種注意事項都有所了解,。

作為一名工程技術(shù)人員，在工作中要做好計劃,，合理安排各個工序和生產(chǎn)要素,。提前準備后續(xù)工程所需的人力、材料設(shè)備,、技術(shù)準備,、人際關(guān)系等等。確保在后續(xù)工作的實施中,，不手忙腳亂,，不缺東少西，不影響工期。

在工作中,，個人的工作態(tài)度也很重要,，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須按要求完成，不能拖延敷衍,。如果遇到特殊情況不能按時完成的要及時匯

報,，便于盡快解決問題。

技術(shù)人員的工作也是比較辛苦的,，白天要在現(xiàn)場爬上爬下的指導(dǎo)施工,，晚上還要把當天的內(nèi)業(yè)資料進行整理并對第二天的工作進行安排。這就需要有吃苦耐勞的精神,。當天的工作當天完成,，絕不滯后到第二天。

技術(shù)人員是工作在施工一線的,，對工程施工過程中的質(zhì)量,、安全、進度等要負起一定的責任,。同時也要有對工作的熱心與責任心,。及時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案,。在工作中要處理好承建方和其他配合單位的關(guān)系,。一切以保證進度和質(zhì)量安全為前提。

在工程建設(shè)中會形成各種簽證資料及數(shù)量確認資料,，建立資料文檔,，做好資料管理。

2,、談?wù)剬こ坦芾淼目偨Y(jié),。

2011年是圣灃投資有限公司投入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)的第一年，也是工程部組建,、項目實施的重要一年,。一年來，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)及各部門配合下,，按計劃完成了三橋義信麒麟苑2011年工作目標和各項工作任務(wù),。

轉(zhuǎn)眼間緊張忙碌的一年即將過去，在新的一年將要到來之際,，工程部對在2011部門所做的工作進行總結(jié),。

一、在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下完成了以下工作：

1,、按公司的制度模式,，制定《工程部管理規(guī)定》,、《現(xiàn)場管理規(guī)定》、《工程資料及技術(shù)變更（簽證）的管理規(guī)定》,、《對分包單位的管理規(guī)定》,。

2、了解了政府職能部門（規(guī)劃,、環(huán)保,、供電、供水,、市容,、消防、交通等）的對接工作,，拜訪了相關(guān)責任人,，了解下一步工作的情況。

3,、完成售樓部裝修相關(guān)事宜,。

4,、完成現(xiàn)場臨時用電的報裝及送電,。

5、完成現(xiàn)場臨時用水的報裝及送水,。

6,、現(xiàn)場確定臨時用水方案，了解供水公司臨時供水表具報裝的價格,，供領(lǐng)導(dǎo)決策,。取得破路證后，道路開口接裝水表,，完成臨時供水的安裝,。

7、為三橋義信麒麟苑開工典禮作好準備工作,，完成場地平整及其它事宜,。

8、完成現(xiàn)場臨時辦公設(shè)施,、臨時道路,、臨時圍墻圍護、臨時生活區(qū)的建設(shè),。

9,、完成三橋義信麒麟苑場地規(guī)劃測繪定位放線、驗線的工作,。

10,、組織專項會議完成圖紙會審、設(shè)計交底。

二,、工程部對三橋義信麒麟苑實施過程管理工作：

1,、進度控制

按公司及工程部管理要求，三橋義信麒麟苑定于4月28日開工,，因三橋義信麒麟苑圖紙變更較多,、方案遲遲末定，造成施工單位在施工中困難重重,，為了實現(xiàn)這一目標,，工程部與各方責任主體均全力以赴、加班加點,，工程部著手盯緊設(shè)計單位盡快出變更圖紙,，在第一時間內(nèi)傳達電子文件，對可能出現(xiàn)的各種困難提前作出預(yù)案,，確保不返工或減少返工現(xiàn)象,，最終在各單位共同努力下目標實現(xiàn)，三橋義信麒麟苑圓滿完成B,、C棟封頂,。

2、質(zhì)量控制

三橋義信麒麟苑開工以來,，工程部始終堅持質(zhì)量第一,、安全第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān),，安全關(guān),，在督促監(jiān)理公司進行管理的同時，以身作則,，并通過通知,、函件、工程聯(lián)系單,、會議紀要等多種形式對現(xiàn)場存在的問題進行討論,、研究并給予解決。到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡勢頭，但也都及時得到了控制,，從而保證了工程的總體質(zhì)量,。

3、投資控制

在投資控制方面,，我們主要從以下幾個方面入手：

1）,、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，對三橋義信麒麟苑不合理的設(shè)計及時與設(shè)計院溝通，我們提出了從源頭的控制的方法,。在前期設(shè)計中主動介入,，控制成本。

2）,、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本且必須的變更,，組織施工單位,、監(jiān)理單位進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案,。

3）工程簽證方面,，實行監(jiān)理工程師、工程部專業(yè)工程師審查核量,，工程部經(jīng)理審批制度,。層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴格的費用審核,，杜絕不合理的費用支出。

4）,、工程款支付實行審批制,，由監(jiān)理公司發(fā)放支付工程款憑證、專業(yè)工程師審批,、工程部經(jīng)理審批、副總審批,、投資管理部審批,、總經(jīng)理審批六級制度，支付的同時做好臺帳與各單位付款情況匯總,，憑手續(xù)齊全,、完備后嚴格按照合同約定要求進行支付，保證了工程款的支付與工程進度,、質(zhì)量掛鉤,。

4、現(xiàn)場安全文明施工

由于本項目是貴陽市經(jīng)濟適用住房項目,，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,，要求施工單位按照貴陽市市容要求，做好安全,、文明生產(chǎn)工作,。安全責任逐級落實到總監(jiān)理工程師,、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人,、專職安全員,，并隨時檢查和督促。

5,、外部協(xié)調(diào)

由于本工程項目的特殊性,，外部協(xié)調(diào)對于工程是否能夠順利開展有著很大關(guān)系,。在工作中施工方進行相互配合，本著做技術(shù)工作的嚴謹性，做到有理有節(jié),，用事實說話，爭取了在項目實施過程中的主動

性和話語權(quán),。在對政府部門的協(xié)調(diào)中,，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下采取了一系列措施保持了與質(zhì)檢站、安檢站,、規(guī)劃局等單位的良好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

6,、內(nèi)部管理

首先我們根據(jù)工作需要,，對工程部的人員配置進行了及時地調(diào)整，補充了新鮮血液,，提高了整體力量,。通過定期與不定期地組織內(nèi)部會議及時聽取各專業(yè)工程師工作方式、落實程度,、辦理結(jié)果的匯報,，對出現(xiàn)不正確的工作態(tài)度、方法及時糾正,。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)能力,，要求全體人員加強學習，多次申請購買規(guī)范書籍供參閱學習,，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了一定提升,。

三、2011年工程部目標

1,、確保三橋義信麒麟苑工程的安全,、質(zhì)量達標，將工期控制在合理的范圍,。

2,、能夠按計劃安排保證B、C棟順利封頂,。

3,、做好與公司其他部門的協(xié)調(diào)與配合,，為項目建設(shè)提供準確的信息和建設(shè)性的建議，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,。

4,、配合銷售部門做好后期工程銷售工作，提供技術(shù)支持,。及時告知銷售部門所售房結(jié)構(gòu),、質(zhì)量、進度情況,，并對房屋功能作用細述明確,，對于顧客在質(zhì)量上存在問題的反饋意見及時做好維修與整改。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),，我們在今后的工程管理過程中,，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質(zhì)量的完成項目明年的工作目標,，另外一方面我們也要進一步加強內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,，通過不斷地學習，提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平,，使我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階,。在新的一年里，我將一如既往的做好自己的本職工作,，為公司盡自己的微薄之力,。

總結(jié)人：尤貴恒 2011年12月29日

年 終 總 結(jié)

義信麒麟苑項目部 2011年12月29日

乙方給甲方的年度總結(jié)篇2

2012個人工作總結(jié)

XXX 每次在工地遇到難處的時候都想：年底寫總結(jié)，要寫這件事,，要寫這句話,，可到真正寫總結(jié)的時候，又不知道如何提筆,。2012年,，對于來賓市，對于公司,，對于我個人都不是平凡的一年，因為來賓建市十周年,，因為內(nèi)環(huán)線,，因為東一路。2012年,，在領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)心、支持和幫助下,，堅持自我嚴格要求,、加強學習,、踏實工作，在政治思想,、工作技能學習等方面取得了不小的進步,，為感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事，在過去的一個月時間里,，對自己的思想,、工作、生活及不足都作了認真的回顧與總結(jié),，以下是本人在2012的工作總結(jié),。

一、在思想方面,。

因為來公司已近兩年,，沒有當初的新鮮感，更多的感受是工作上的壓力,，工作與個人前途如何統(tǒng)一行動的問題,。在上半年的時候，負責的來賓市城北區(qū)公共綠地（設(shè)施）景觀照明工程與來賓市城北區(qū)路燈燈型改造工程,，我開始有過思想上面的起伏,，但由于工作上面的事多，加之我也能認識到自己身的不足,，我也沒有多想,。但是，到了東一路,，我在我的領(lǐng)導(dǎo)及同事身上,，找到了與公司共命運的信心與決心，從此,，我從心里主動要求進步,，能夠嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，在思想和行動上嚴格要求自己,。一方面,，注重加強自己的思想品德和職業(yè)道德修養(yǎng)，思想覺悟得到很大提高,。另一方面,，通過積極參加公司組織的一系列活動，對提高思想素質(zhì)重要性的認識更加深刻,，對同事之間相互合作,，團結(jié)奮進的精神有了更深的理解。

二,、在學習方面,。

以自己是一個學徒來要求自己,，堅持把學習和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑,，堅持把參加各種現(xiàn)場施工與看圖自學結(jié)合起來,，并認真做好工程建設(shè)過程中的一切協(xié)調(diào)工作。做到理論與業(yè)務(wù)相結(jié)合,。同時,，通過積極參與每次領(lǐng)導(dǎo)組織的對施工技術(shù)方面的學習，工程建設(shè)方面的會議,，提高理論聯(lián)系實際的工作能力,。

三、在工作方面,。

來賓市城北區(qū)公共綠地（設(shè)施）景觀照明工程,，這是我負責管理的第一個項目，也是我從學生到工作轉(zhuǎn)變的一個開始,。城北區(qū)公共綠地景觀亮化工程,，工程不大，但是涉及到高速公路,。讓工程難度大大增加,，這也讓我的桂投“處女作”提出了更高的要求。剛剛接手項目的時候,，所有前期工作都已經(jīng)完成,，就差交通行政許可沒有辦理。但也是我萬萬沒有想到的,，一個交通行政許可拖了三個月,。在無數(shù)次的與交投相關(guān)人員接觸中，在與辦證人員的多次拉鋸戰(zhàn)中,，慢慢的,，我發(fā)現(xiàn)自己耐心上來了，也這樣的來來往往,，也讓我更深刻的體會到交往的藝術(shù),。找人辦事，不是像在學校那樣簡單,。這也迫使我自己去思考,，去想辦法提高。現(xiàn)在交通行政許可已經(jīng)辦完,，項目也已經(jīng)竣工驗收，回頭看看,，可總結(jié)的東西還挺多,。

來賓市城北區(qū)路燈燈型改造工程,，如果說上一個工程是部門經(jīng)理手把手領(lǐng)著完成的，那么15條路路燈改造項目,，就相對獨立了,，從項目前期開始接手，到工程的最后竣工驗收,，再到項目移交,，每一步都是一個新的開始，每一步都讓人感覺陌生卻又有意義,。項目建設(shè)過程中,，自己沒有遇到特別大的問題，跟外部溝通也相對的熟練,。每天都有收獲的學習,，是讓人快樂的。

來賓市東一路改造工程,，關(guān)鍵詞：內(nèi)環(huán)線,、溶洞、地坪戶,、攤販,、挖爆管、阻工……東一路工程屬于城區(qū)舊路改造工程,，該項目位于來賓市水果批發(fā)市場,、菜市場、來賓市三中,、興賓區(qū)第四小學等大型公共區(qū)域,，學生多、商販多,、人流量大,，各種車輛往來密集。天上,、地下各種管線密布,，導(dǎo)致施工機械無法正常施工。在施工過程中因挖到自來水管導(dǎo)致停工的現(xiàn)象,，每天都在發(fā)生,。D2200臨時排水管埋深近十米，且全部埋在巖石上,，在施工過程中只能采取靜力爆破破除十幾米深的巖石,。再有就是“臭不可聞、深不可測”的溶洞，都對通車的目標造成影響,。在建設(shè)過程中公司領(lǐng)導(dǎo)提出“白加黑,，5+2，大雨小干,，小雨大干,，不下雨拼命干”的指導(dǎo)思想。并組織專人搶修維護隊,，對施工工程中遇到的挖斷管線問題及時搶修,，確保施工不間斷，對沿線的商販進行專項管理,，對影響施工的攤販及時驅(qū)趕確保工程順利進行,。不短不長的半年里，每次亮總打電話過來第一句話永遠是：“你在東一路嗎,？”而我的回答永遠都是：“我不在東一路,，就在去東一路的路上”。及時解決一切影響施工的問題?，F(xiàn)在項目通車了,，如果說人的一生會那么有幾次刻骨銘心，那么作為東一路改造項目業(yè)主現(xiàn)在代表,，讓我著著實實刻骨銘心了一回,。感謝那些日夜奮戰(zhàn)在施工一線的兄弟們，感謝亦師亦友的領(lǐng)導(dǎo),。

四,、存在的問題和不足。

工作取得了一些成績,，是與領(lǐng)導(dǎo)同事的信任和幫助是分不開的,，同時也意識到自身還存在著許多不足之處，與領(lǐng)導(dǎo)及同事的期望還有差距,。一是雖然在思想上始終與組織保持一致,，但在行動上做得還不夠好，沒有完全履行一個黨員的職責,，沒有完全做到一個黨員的帶頭作用,；二是在工作中存在一定失誤，比如說工作效率不高,，工作上沒有未雨綢繆的預(yù)見性,；三是經(jīng)驗不足，很多東西只是在書本上見過,，實際現(xiàn)場的操作太陌生,；四是政治敏感度不夠,；五是不夠細心。這些不足,，我會在今后的工作過程中,，努力改正，時刻提醒自己,。

在現(xiàn)在公司成長的時期，面對著資金,、業(yè)務(wù)及公司員工水平欠缺等方面的困難,，需要我們更多的努力，我相信,，在今后,，我會更努力的工作，來回報領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)愛,。因為,，領(lǐng)導(dǎo)每天的努力，每時每刻感動著我,，鞭策著我去不斷進取,。

總結(jié)人：XXX 2013年1月10日

乙方給甲方的年度總結(jié)篇3

2010年重卡項目工作總結(jié)

2010年4月22我來到天駿實業(yè)集團擔任工程部土建工程師，負責重卡項目東區(qū)1~8#樓甲方代表工作,。在工程部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和自己的努力下完順利成本工作,，下面我對今年工作做全面總結(jié)。

一,、日夜兼程,，為重卡打好堅實基礎(chǔ)

為確保重卡工程進度，從樁基礎(chǔ)開始甲方,、監(jiān)理和施工單位24小時施工,，我們與監(jiān)理及施工單位根據(jù)地勘資料及現(xiàn)場實際特點對重卡共計1202根樁身長度進行細致記錄。要求入巖三米,，砼澆筑時確保導(dǎo)管入孔深度離孔底不大于兩米對水下灌注樁做好下護筒記錄,，及時灌注砼防止出現(xiàn)孔內(nèi)土方坍塌。在鋼筋籠制作方面,，對鋼筋原材料送試進行嚴格監(jiān)督,，鋼筋綁扎、焊接,、等施工工藝進行全面監(jiān)督,，并在鋼筋籠運輸時下發(fā)整改通知及罰款單保證樁基礎(chǔ)鋼筋籠制作運輸符合樁基礎(chǔ)灌注要求。每天對現(xiàn)場送來的砼抽測檢查次數(shù)不超過5次,。施工過程中,，我們對施工單位安全教育,、臨時用電，鉆孔洞口臨邊防護,、夜間施工照明等安全工作確保甲方,、監(jiān)理施工單位時時有人管理。至2010年6月12日樁基礎(chǔ)施工完畢后重卡安全事故為零,，8月22日樁基礎(chǔ)檢測完成后重卡樁基礎(chǔ)質(zhì)量全部符合規(guī)范要求,。在樁基礎(chǔ)施工的同時，完成重卡供800人住宿的臨建工程,。

二,、細致記錄工程變更內(nèi)容，審核簽證有依有據(jù)

我負責的重卡東區(qū)從土方工作開始為加快施工進度,，我對重卡4#6#7#8#樓用全站儀放線,。并對重卡1~16#樓規(guī)劃驗線用全站儀找點。重卡東區(qū)2#地下室,，4#6#7#8#獨立基礎(chǔ)土方開挖原地貌標高與監(jiān)理施工單位開始測量并簽字確認,，在簽證辦理時有依據(jù)，對現(xiàn)場出現(xiàn)變更的情況與監(jiān)理單位做好詳細記錄,。做到簽證時間,、數(shù)目、內(nèi)容,、參加人員內(nèi)容詳細屬實,，簽證辦理公平公正、有依有據(jù),，避免施工單位簽證內(nèi)容出無中生有,、夸大數(shù)量等扯皮現(xiàn)象，自己工作到位確保公司利益不受損失,。

三,、細致檢查確保工程質(zhì)量，嚴格管理避免安全事故

2010年6月20開始重卡圖紙會審,。對圖紙審查中出現(xiàn)的問題以及圖紙中不合理的方案在會議上提出,，取消地面5cm抹灰做法，將1~16#砼擋土墻該為磚砌擋土墻使施工速度大大加快并為公司節(jié)約資金,。

日常工作中熟讀圖紙,、勤查圖集規(guī)范。在工程質(zhì)量驗收時對鋼筋工程,、模板工程,、水電、消防工程實行全檢,！嚴格按照規(guī)范要求與監(jiān)理單位對各個分項工程材料送試報檢資料細致檢查,。對以上檢查驗收出現(xiàn)不符合要求的嚴格要求施工單位整改,，確保重卡主體工程質(zhì)量百分百合格。

每天工作中對湖南建工集團存在的安全隱患及時要求整改,、對現(xiàn)場安腳手架安裝檢查,、全帽佩戴、臨時用電,、施工現(xiàn)場防火,、洞口臨邊防護、安全網(wǎng),、密目網(wǎng)掛設(shè),、雨季塔

吊垂直度觀測、高處作業(yè),、生活區(qū)食堂宿舍衛(wèi)生等安全工作按照工程實際情況實行小項目天天檢查，大項目每周檢查,。2010年重卡項目開工到2010年11月15日上報停工報告期間無安全事故發(fā)生,！

四、截至目前重卡工程進度

1#（除東邊穹頂主體結(jié)構(gòu)完工）,、2#（主體四層完工,，局部六層）、3#(主體完工),、4#（主體結(jié)構(gòu)完工）,、售樓部裝修完工交付運營

5#（主體結(jié)構(gòu)完工）、6#（主體結(jié)構(gòu)完工）,、7#(主體結(jié)構(gòu)完工),、8#（一層結(jié)構(gòu)完工，伸縮縫東二層結(jié)構(gòu)完工）

工程進度分析：

1,、在樁基礎(chǔ)施工收尾工作之前,，愛國集團公司于上部結(jié)構(gòu)

施工單位尚未簽署合同，施工單位拒絕進場,。

2,、檢查、停工,、停電等因素延誤工期共計21天

3,、銷售部與愛國集團根據(jù)客戶需求對在建工程圖紙變更

非常多。結(jié)構(gòu)變更后相應(yīng)水電消防圖紙不能按時到位,。

4,、湖南建工集團第一勞務(wù)隊因工程款存在糾紛在現(xiàn)場鬧

事，拉閘斷電共計2天

五,、增強團隊意識,、注重自身提高

工作中聽從領(lǐng)導(dǎo)安排遵守公司各項管理制度,，團結(jié)同事形成良好的工作氛圍。積極學習領(lǐng)導(dǎo)同事的長處,，學習建筑知識不斷提高自身專業(yè)知識和管理水平,。積極參與公司組織的各項文體活動并取得良好成績。只有不斷充實自己才能緊跟天駿前進的步伐,，才能更好的為工程部提供更強的動力,。我相信在2011年自己的工作會做的更好！

工程部：

年 月日

2011年工作計劃1,、1# 2#8#主體結(jié)構(gòu)施工交工

2,、重卡東區(qū)1~8#樓屋面工程交工

3、室內(nèi)砌體工程,、抹灰,、刮白交工

4、消防工程交工,、5,、電氣工程交工

6、暖通工程交工

7,、門窗,、外墻保溫、外墻涂料交工

8,、小區(qū)管網(wǎng),、小區(qū)亮化及道路硬化等工作9、2#樓電梯分項工程交工

10,、重卡后續(xù)收尾工作完成后積極參與公司2011年的項目

開發(fā)

工程部：