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電工工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短 電工工作總結(jié)報(bào)告篇一

20xx年1-6月份,，已為99家中小企業(yè)提供擔(dān)保貸款44558萬元，比去年同期增加5000萬元,，增長(zhǎng)12%,，解除擔(dān)保貸款36460萬元,，在保責(zé)任余額73064萬元,，擔(dān)保履約率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)收入645萬元,，上繳稅收160萬元,，申報(bào)國(guó)家及省級(jí)擔(dān)保項(xiàng)目資金5500萬元，公司運(yùn)作已呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)規(guī)模有序增長(zhǎng),，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷攀升,，抗風(fēng)險(xiǎn)能力逐步增強(qiáng)，擔(dān)保效益日益顯著的良好發(fā)展態(tài)勢(shì),，步入了健康發(fā)展的快車道,。上半年的工作主要突出在以下六個(gè)方面：

一、優(yōu)化擔(dān)保結(jié)構(gòu)

1,、法人治理結(jié)構(gòu),。依據(jù)《公司章程》規(guī)定，3月9日召開了公司換屆選舉會(huì)議,，選舉產(chǎn)生了新的董事,、監(jiān)事、董事長(zhǎng),、監(jiān)事會(huì)主席,，組建了新一屆公司股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),，構(gòu)建了符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的基本框架,，建立了決策權(quán)、執(zhí)行權(quán),、監(jiān)督權(quán),，既相互獨(dú)立又相互配合,，有效制衡的運(yùn)作機(jī)制，提高了公司市場(chǎng)化運(yùn)作程度,。

2,、股權(quán)結(jié)構(gòu)。按照股權(quán)相對(duì)集中和結(jié)構(gòu)合理原則,，對(duì)原有股東進(jìn)行分類歸并,，實(shí)行股權(quán)重組，增大了擔(dān)保吸納資本空間,，壯大了擔(dān)保發(fā)展實(shí)力,。20xx年5月18日，公司召開了股東大會(huì),，通過了增資擴(kuò)股方案,，股東由49家減少到47家，注冊(cè)資本由1,、5億元增加到2,、1元，擴(kuò)充了擔(dān)保資金6000萬元,，年融資擔(dān)保能力由不足10億元提升到15億元,。

現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)為：國(guó)有資本10710萬元，占51%,；民營(yíng)資本10290萬元,，占49%。突出了國(guó)有資本的控股地位和支撐作用,。

3,、人員結(jié)構(gòu)。公司結(jié)合擔(dān)保行業(yè)特點(diǎn),，適應(yīng)擔(dān)保管理需要,，采取考試和考核相結(jié)合方式，堅(jiān)持品質(zhì)第一,，專業(yè)優(yōu)先的用人原則,，擇優(yōu)聘用了七名具有擔(dān)保相關(guān)專業(yè)職稱和一定從業(yè)經(jīng)歷的業(yè)務(wù)骨干，充實(shí)了擔(dān)保崗位,，同時(shí)對(duì)所有在崗員工進(jìn)行集中培訓(xùn),，提高了業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了公司員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

4,、管理結(jié)構(gòu)。一是合理設(shè)置部門,，明確崗位職責(zé),，保證工作相互協(xié)調(diào),，管理順暢；二是理順管理關(guān)系,，確定公司管理級(jí)次,，做到權(quán)責(zé)分明，責(zé)權(quán)一致,；三是細(xì)化管理制度,，實(shí)施公司制度對(duì)于管理過程全覆蓋,，促使管理結(jié)構(gòu)間的和諧統(tǒng)一,，堵塞擔(dān)保管理漏洞。

二,、增進(jìn)銀保合作

1,、發(fā)展合作伙伴,。20xx年，公司以建立銀?；バ殴糙A機(jī)制為切入點(diǎn),，密切同金融機(jī)構(gòu)開展多層次的溝通和交流，增大擔(dān)保的融合力和吸引力,，強(qiáng)化了雙方合作意愿,。目前已同省中行,、省農(nóng)行,、省農(nóng)發(fā)行、武穴農(nóng)商行重新簽訂了貸款擔(dān)保合作協(xié)議,，同武穴建行,、武穴郵政銀行達(dá)成了擔(dān)保合作意向，同黃岡招商銀行,、武漢浦發(fā)銀行的業(yè)務(wù)合作正在洽談之中,。

2、擴(kuò)大合作規(guī)模,。公司以提升信用等級(jí)為突破口,，利用公司獲得省示范單位形成的品牌優(yōu)勢(shì)，吸引了省級(jí)金融機(jī)構(gòu)對(duì)公司的極大關(guān)注,，取得了省級(jí)行的擔(dān)保入圍資格,，并在合作規(guī)模和放大比例上給予了重點(diǎn)支持，擔(dān)保授信額度達(dá)到11億元,，放大比例除武穴農(nóng)商行保持在5倍不變以外,，其余合作銀行均突破到7倍。

3,、拓寬合作范圍,。根據(jù)中小企業(yè)融資量小,，期限短，效率高的特點(diǎn),，適應(yīng)銀行信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整和信貸產(chǎn)品變化,，由單一的流動(dòng)資金貸款擔(dān)保向多品種和品種組合延伸，如貸款擔(dān)保,、票據(jù)擔(dān)保,、貿(mào)易融資擔(dān)保、工程履約擔(dān)保,、企業(yè)十企業(yè)法人貸款擔(dān)保等,，實(shí)現(xiàn)銀保業(yè)務(wù)品種對(duì)接，服務(wù)領(lǐng)域趨同,。

4,、疏通合作渠道。公司同銀行建立業(yè)務(wù)人員信息互通和高管人員工作互訪機(jī)制,，在平等互利原則下,，共推深度合作；減少合作分歧,，消除合作障礙,，逐步實(shí)現(xiàn)銀行見保即貸，放貸提速,，達(dá)到了“四同”,，即調(diào)查同步、審批同步,、合同同步,、資金同步。

三,、規(guī)范擔(dān)保操作

1,、擔(dān)保操作制度化。公司結(jié)合擔(dān)保業(yè)務(wù)實(shí)際,，修改并完善一系列擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)章制度,，如業(yè)務(wù)受理制度、擔(dān)保調(diào)查制度,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,、擔(dān)保評(píng)審制度等，以制度來規(guī)范擔(dān)保流程,，以制度來細(xì)分擔(dān)保環(huán)節(jié),，以制度來明確調(diào)查評(píng)估要點(diǎn)，以制度來健全議事規(guī)則，在各項(xiàng)制度的約束下,，全體員工自律地去執(zhí)行,，確保了業(yè)務(wù)辦理程序順暢。

2,、擔(dān)保受理公開化,。公司設(shè)立擔(dān)保咨詢電話和開通信息交流平臺(tái)，并公開擔(dān)?；緱l件,，增加擔(dān)保業(yè)務(wù)的透明度，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)零距離接觸,，讓企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)備相關(guān)擔(dān)保材料,，力求企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，關(guān)注企業(yè)的成長(zhǎng)性和稅收貢獻(xiàn),，實(shí)行信用一票否決,，做到擔(dān)保入口從嚴(yán)，防止“病從口入”,。

3,、擔(dān)保調(diào)查具體化。業(yè)務(wù)人員深入企業(yè)實(shí)地調(diào)查,，必須擬訂擔(dān)保調(diào)查方案,，認(rèn)真執(zhí)行“雙人調(diào)查，實(shí)地查看,，真實(shí)反映”原則,，選擇內(nèi)外結(jié)合的調(diào)查方式，抓住擔(dān)保調(diào)查核心,，即一票（xxx）,，兩量（物流量和現(xiàn)金流量）,，三品（產(chǎn)品,、人品、抵押物品）,，四表（水表,、電表、工資表,、財(cái)務(wù)報(bào)表）,，全面了解企業(yè)基本情況，承諾對(duì)擔(dān)保調(diào)查的真實(shí)性,、完整性,、廉潔性負(fù)責(zé)。

4、擔(dān)保評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)化,。公司確定擔(dān)保評(píng)審主要指標(biāo)并作出具體的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行“三級(jí)”評(píng)審把關(guān)，即風(fēng)控部對(duì)擔(dān)保調(diào)查情況的合規(guī)性,、合法性進(jìn)行審查分析,，確保擔(dān)保具有可操作性；評(píng)審會(huì)按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)擔(dān)保項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),，確保擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)可控,；董事長(zhǎng)對(duì)擔(dān)保項(xiàng)目作出最終決策，確保擔(dān)保項(xiàng)目的安全性和效益性相統(tǒng)一,。

5,、擔(dān)保辦理及時(shí)化。公司整合擔(dān)保業(yè)務(wù)辦理程序和手續(xù),，在保證擔(dān)保業(yè)務(wù)操作獨(dú)立性前提下,，實(shí)行內(nèi)繁外簡(jiǎn)和限時(shí)辦結(jié)，即從受理申請(qǐng)到出具擔(dān)保函不超過十個(gè)工作日,，力求業(yè)務(wù)辦理高效,、快捷，確保了銀保手續(xù)對(duì)接,，貸款資金及時(shí)到位,。

四、創(chuàng)新?lián)ＤＪ?/p>

1,、轉(zhuǎn)變擔(dān)保理念,。公司樹立“以誠(chéng)信為本，以責(zé)任為重,，以企業(yè)中心”的經(jīng)營(yíng)理念,，確定“不以贏利為主要目的，著力培植擔(dān)保主體和培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)”為服務(wù)宗旨,，在全力服務(wù)企業(yè)中推進(jìn)擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展,，讓企業(yè)真切地感受到公司不僅僅是承擔(dān)保證責(zé)任，而是實(shí)在地輸出一種誠(chéng)信和服務(wù),。

2,、釋放擔(dān)保功能。一是輸出擔(dān)保信用,，促使銀企互動(dòng)交流,，填平銀企業(yè)融資溝壑，提升企業(yè)信用等級(jí),，讓企業(yè)順利進(jìn)入銀行準(zhǔn)入“門檻”,；二是放大擔(dān)保資金,，撬動(dòng)銀行信貸規(guī)模，拉動(dòng)銀行信貸資金向中小企業(yè)傾斜,；三是依托融資中介，整合股東企業(yè)閑置資金,，在企業(yè)貸款資金得不到及時(shí)補(bǔ)充時(shí),，促成企業(yè)之間相互調(diào)劑，延續(xù)企業(yè)資金鏈條,。

3,、變革服務(wù)方式。一是延伸擔(dān)保覆蓋層面,，打破擔(dān)保對(duì)象受企業(yè)規(guī)模和房地產(chǎn)抵押物的制約,，只要企業(yè)有產(chǎn)品、有市場(chǎng),、有發(fā)展前景,、有一定的社會(huì)貢獻(xiàn)，公司都將傾力提供擔(dān)保支持,，受保企業(yè)已覆蓋到醫(yī)藥化工,、機(jī)械船舶、建筑建材,、商貿(mào)服務(wù),、農(nóng)副產(chǎn)品加工等行業(yè)。二是推行擔(dān)保服務(wù)前移,。針對(duì)中小企業(yè)融資存在的“先天不足”,，利用擔(dān)保專行業(yè)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行融資輔導(dǎo),，靈活選擇如房地產(chǎn),、在建工程、待征土地,、股權(quán),、設(shè)備、存貨,、應(yīng)收帳款等行之有效的反擔(dān)保措施,，幫助中小企業(yè)克服融資抵押“硬障礙”，為企業(yè)量身設(shè)計(jì)融資方案,，提高了中小企業(yè)貸款成功率。三是建立擔(dān)保項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,，公司對(duì)全市中小企業(yè)融資現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查摸底,，了解企業(yè)融資擔(dān)保需求，匯集企業(yè)信息數(shù)據(jù)，將符合擔(dān)?；緱l件的中小企業(yè)以及市政府確定的重點(diǎn)企業(yè),、重點(diǎn)項(xiàng)目,、納稅大戶納入擔(dān)保項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù),，實(shí)行擔(dān)保優(yōu)先受理，并適時(shí)向銀行推薦,，準(zhǔn)確把握企業(yè)用款時(shí)間,，有的放矢地提供擔(dān)保支持。四是公開擔(dān)保服務(wù)承諾,。公司認(rèn)真落實(shí)市委關(guān)于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境作出的重大舉措,，履行“六項(xiàng)”服務(wù)承諾：優(yōu)化擔(dān)保操作流程，簡(jiǎn)化擔(dān)保審批環(huán)節(jié),，壓縮擔(dān)保辦理時(shí)間,，降低擔(dān)保收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，熱情接待擔(dān)?？蛻?，保證擔(dān)保工作廉潔。通過兌現(xiàn)服務(wù)承諾,，公司同企業(yè)建立了和諧的主客關(guān)系,，共同營(yíng)造了良好的融資擔(dān)保環(huán)境。

五,、強(qiáng)化擔(dān)保監(jiān)管

1,、明確監(jiān)管目標(biāo)。擔(dān)保經(jīng)營(yíng)的是風(fēng)險(xiǎn),，公司把強(qiáng)化對(duì)擔(dān)保全過程監(jiān)管作為防控?fù)?dān)保風(fēng)險(xiǎn)的重要手段,，確定風(fēng)險(xiǎn)要素，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口,，著力構(gòu)建“全員參與,、內(nèi)外監(jiān)管、多方聯(lián)動(dòng),、責(zé)任追究”的風(fēng)險(xiǎn)防控體系,，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高了公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。

2,、落實(shí)監(jiān)管職責(zé)。公司明確各部門作為一個(gè)獨(dú)立的責(zé)任主體,，實(shí)行源頭控管和過程把關(guān),，將擔(dān)保監(jiān)管責(zé)任層層分解到部門并具體落實(shí)到人,，建立擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和定期報(bào)告制，實(shí)行擔(dān)?？?jī)效考核,。

3、制訂監(jiān)管措施,。一是反擔(dān)保措施到位,，堅(jiān)持以不動(dòng)產(chǎn)為主，其它反擔(dān)保方式為補(bǔ)充,，易于觸動(dòng)受保人核心利益原則,，實(shí)行反擔(dān)保抵押登記備案制和辦理強(qiáng)制執(zhí)行公證；二是保后巡查經(jīng)?；?，公司業(yè)務(wù)人員不定期對(duì)企業(yè)進(jìn)行保后檢查，每月不少于一次,，做到“五有”：有經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)告,，有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，有還款能力評(píng)價(jià),，有風(fēng)險(xiǎn)排查記錄,，有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。三是資金流向跟蹤,，公司督促企業(yè)在承貸銀行開設(shè)資金結(jié)算賬戶,，簽訂賬戶監(jiān)管協(xié)議，掌握企業(yè)賬戶資金流量,，確保企業(yè)到期前一個(gè)月資金集中到達(dá)專戶,，準(zhǔn)確把握企業(yè)最佳還款時(shí)間。

4,、部門聯(lián)合制裁,。公司建立擔(dān)保企業(yè)誠(chéng)信榜，定期向相關(guān)職能部門和金融機(jī)構(gòu)通報(bào)企業(yè)的不良記錄,，并借助職能部門和社會(huì)力量加大對(duì)失信企業(yè)的處罰力度,，必要時(shí)采取法律手段強(qiáng)制執(zhí)行。

六,、打造擔(dān)保品牌

1,、整改驗(yàn)收合格。公司根據(jù)鄂政辦第[2012]41號(hào)和鄂經(jīng)信融資[20xx]31號(hào)文件精神,，對(duì)照國(guó)家和省監(jiān)管要求進(jìn)行了認(rèn)真自查和規(guī)范整改,，公司運(yùn)作情況得到了各級(jí)行業(yè)主管部門認(rèn)可，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收認(rèn)定為合格,。

2,、成功申報(bào)項(xiàng)目,。一是申報(bào)了國(guó)家中小企業(yè)信用擔(dān)保資金1500萬元,，已順利通過了省級(jí)專家評(píng)審,，上報(bào)到工信部和財(cái)政部；二是通過了省財(cái)政廳對(duì)公司的績(jī)效評(píng)價(jià),，申報(bào)了省財(cái)政20xx年度擔(dān)保激勵(lì)性專項(xiàng)借款3000萬元,；三是享受大別山試驗(yàn)區(qū)資金扶持政策，申報(bào)擔(dān)保資金1000萬元,。

3,、突出擔(dān)保效益。公司在注重自身效益提高的同時(shí),，追求擔(dān)保社會(huì)效益最大化,。①以融通信貸來促進(jìn)銀企之間的資金產(chǎn)生合理流動(dòng)，幫助中小企業(yè)渡過資金難關(guān),，為中小企業(yè)注入資金“血液”,，穩(wěn)定和壯大了一批有實(shí)力的企業(yè)擴(kuò)規(guī)，如迅達(dá)藥業(yè),、龍翔藥業(yè),、信德紡織等；②以支持園區(qū)建設(shè)來服務(wù)招商引資工作,，孵化和催生了一批有活力的企業(yè)落戶工業(yè)園區(qū),，如花橋工業(yè)園區(qū)的金合力、田鎮(zhèn)工業(yè)園新區(qū)的融錦化工等,；③以加大對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)扶持力度來推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)同農(nóng)戶+基地對(duì)接,，激發(fā)農(nóng)民調(diào)整農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，活躍農(nóng)村經(jīng)濟(jì),，如?？涤椭⑷f星面業(yè),、大宋食品等,。

4、展現(xiàn)公司形象,。公司積極參加行業(yè)監(jiān)管部門舉辦的各種活動(dòng),，加強(qiáng)與同業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流，吸引了省內(nèi)有關(guān)擔(dān)保管理部門及多家擔(dān)保公司前來考察學(xué)習(xí),，鞏固了在全省擔(dān)保行業(yè)的地位和影響力,。

下半年，公司將圍繞市財(cái)政局年初確定的擔(dān)保工作目標(biāo),，積極關(guān)注國(guó)家相對(duì)從緊的貨幣政策,，分析擔(dān)保行業(yè)面臨的現(xiàn)狀,，把握擔(dān)保發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)新?lián)Ｋ悸?，拓寬?dān)保視野,，正確處理好防范風(fēng)險(xiǎn)與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)融資擔(dān)保能力,，充實(shí)擔(dān)保工作力量,，完善風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制和擔(dān)保績(jī)效考核機(jī)制,，確保公司在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,，為促進(jìn)武穴經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。

電工工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短 電工工作總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年工作總結(jié)時(shí)光荏苒,，日月如梭,。又到了歲末年終之時(shí).轉(zhuǎn)眼之間20xx過去了，屈指算來從20xx年在這個(gè)崗位上已經(jīng)有一年半的時(shí)間了.如何把這份工作做得“客人滿意,，領(lǐng)導(dǎo)放心”,，是我們工作以來一直追求的目標(biāo)和重心.完成工作很容易，但要把工作做得出色,、有創(chuàng)造性卻是不容易的.在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能,、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì).如果我們能以充分的熱情去做最*凡的工作，也能成為能工巧匠.在過去的一年里,，我們時(shí)刻以“細(xì)心,，耐心，認(rèn)真,，負(fù)責(zé)”作為工作宗旨,，堅(jiān)持“愛崗敬業(yè)”的理念。

xx公司電梯運(yùn)行部從當(dāng)初的一個(gè)小集體到現(xiàn)在這樣一個(gè)大的集體,，回望過去,，再看現(xiàn)在.電梯運(yùn)行部真的是取得很大成績(jī)，這一切足以看出電梯運(yùn)行部從上到下每一位員工的辛苦和努力.現(xiàn)將電梯運(yùn)行部這一年的工作總結(jié)如下

一,、針對(duì)我們的服務(wù)對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn),，講明重要性，并由班長(zhǎng)對(duì)他們進(jìn)行實(shí)操練習(xí),、培訓(xùn),、講解電梯的操作

司機(jī)如果使用醫(yī)用電梯的方法;電梯困人應(yīng)該如何去安撫家屬恐懼的心情;遇到緊急情況應(yīng)該怎么樣去處理;為了給醫(yī)院樹立一個(gè)良好的形象，我公司專門請(qǐng)了一個(gè)形體老師給全體電梯司機(jī)進(jìn)行了禮儀培訓(xùn)從站姿,、微笑到待人接物以及講c話的技巧老師對(duì)她們進(jìn)行灌輸和演練,，使他們學(xué)到了很多東西，并能應(yīng)用到實(shí)際工作中去.

二、為了使工作做得更完善,，南樓和北樓各設(shè)兩個(gè)疏導(dǎo)員這樣能使在高峰時(shí)期避免遇到緊急情況做到及時(shí)的處理和應(yīng)急,，班長(zhǎng)每天巡視電梯檢查電梯司機(jī)的著裝、站姿以及態(tài)度.在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，我們做了細(xì)致的安全檢查和安全教育培訓(xùn)的工作,。

1、檢查宿舍的用電情況,，安全用電,、避免發(fā)生火災(zāi)是否存在安全隱患;

2,、檢查宿舍衛(wèi)生給大家創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境;

3,、我們以半軍事化的方式嚴(yán)格要求電梯司機(jī)自身的素質(zhì)。

同時(shí)教育員工電梯司機(jī)安全措施,、救援方案以及節(jié)日值班的安全意識(shí),，要求員工樹立安全第一的思想，對(duì)電梯的操作規(guī)程,，熟練掌握,，必須以乘客安全為第一，嚴(yán)格要求電梯司機(jī)盡心盡力的做好自己的本職工作.通過培訓(xùn),，電梯司機(jī)必須做到遇到突發(fā)事件時(shí)能夠隨機(jī)應(yīng)變.

三,、今年七月份的換電梯事件，xx大廳由原來的四部電梯一下子變成兩部,，其中北三,、北五是手術(shù)專用梯.北四、c北六是客梯,，在這段期間北一變成了手術(shù)專用梯,，在這個(gè)人多梯少的情況下給我們帶來了很大的工作壓力.因?yàn)橹匕Y病房和手術(shù)室的醫(yī)護(hù)人員以及家屬上、下都很不方便,，有些病人的怨氣,、工作人員的不理解、甚至謾罵,、統(tǒng)統(tǒng)的歸納到我們友恒公司電梯司機(jī)的頭上.我們?nèi)倘柝?fù)重在電梯急缺的情況下,，我們?cè)黾尤藛T進(jìn)行疏導(dǎo)協(xié)調(diào)電梯的使用，為了弘揚(yáng)中華民族的`優(yōu)良傳統(tǒng),，我們倡導(dǎo)年輕的去二三層的走樓梯,，老人及病人優(yōu)先做電梯，但是這樣做還是沒有得到一些人的認(rèn)可,，而我們?nèi)淌苤@些委屈,，委屈歸委屈，我們從來沒有在私底下發(fā)過一句牢騷,，因?yàn)槲覀円恢眻?jiān)信著一個(gè)理念就是“愛崗敬業(yè)”的精神.所以電梯在非常時(shí)期沒有發(fā)生任何的特殊情況.這表示我們是團(tuán)結(jié)的集體,，經(jīng)得住考驗(yàn)的集體.

四,、由于我們電梯司機(jī)都是外地務(wù)工人員，鐵打的營(yíng)盤,，流水的兵.現(xiàn)在的社會(huì)就是一個(gè)求大于供的社會(huì),，有一定的流動(dòng)人員，這樣使我們的工作遇到一點(diǎn)點(diǎn)的困難,，但是我們并沒有被困難xx,，我們必須有迎難而上克服困難的精神，去完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一件事.這是我們的培訓(xùn)工作必須到位,，為了使新員工盡快上崗,，盡快勝任工作，確保一周之內(nèi)完成新員工的崗前培訓(xùn),，從10年6月份到現(xiàn)在我們?yōu)閱T工組織的考證(電梯司機(jī)操作證)就有2次;崗前培訓(xùn)10次;其中全體員工的綜合培訓(xùn)20次.經(jīng)過組織的各種培訓(xùn),，對(duì)全體員工進(jìn)行的安全教育，使她們對(duì)電梯司機(jī)工作的重要性又c有新的認(rèn)識(shí)增強(qiáng)了安全意識(shí),，同時(shí)也提高了員工的修養(yǎng),，也讓她們懂得了什么是優(yōu)質(zhì)的服務(wù).不論是主管、領(lǐng)班,、還是班長(zhǎng),，每天都在進(jìn)行檢查糾正員工的儀表儀容、手勢(shì),、文明用語等各方面的工作,，班長(zhǎng)每天都會(huì)寫運(yùn)行記錄，每月都會(huì)寫總結(jié),，及時(shí)能和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，以便日后更利于工作.我們所做的這些成績(jī)與醫(yī)院的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及友恒公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)是分不開的，我們謹(jǐn)守信念堅(jiān)守崗位.雖然眼前仍然面臨著許多挑戰(zhàn),，但是我們有信心.因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)的集體,，更重要的是我們有著服務(wù)大眾的愛心.為此，我會(huì)更加努力地帶領(lǐng)我的每一位員工,，讓她們從一棵小樹苗成長(zhǎng)為一棵大樹,，更好的服務(wù)于醫(yī)院.

在此我僅代表xx公司由衷的感謝醫(yī)院后勤的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司的指導(dǎo)關(guān)心及支持。以下是20xx年我們的計(jì)劃：

1,、走訪各科室做問卷調(diào)查,，對(duì)提出的問題及時(shí)糾正，杜絕給醫(yī)院以及公司造成不良影響;

2,、完成好醫(yī)院,、公司交給我的工作;

3、根據(jù)各崗位的具體情況，完善和豐富員工的培訓(xùn);

4,、配合醫(yī)院完成電梯更新.c;

5,、做好應(yīng)急預(yù)案，做到半年做一次演練;

6,、做好人員儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè),，隨著公司的發(fā)展，完成好公司交給的工作,。

在以后的工作中,，我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力，改正缺點(diǎn)和不足.我相信,，在新的一年里,，在我們所有員工的共同努力下，復(fù)興醫(yī)院將會(huì)迎來更輝煌的明天!!友恒一片心,，服務(wù)無止境!

電工工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短 電工工作總結(jié)報(bào)告篇三

不知不覺來到創(chuàng)世紀(jì)這個(gè)大家庭已有兩個(gè)多月了,，在是兩個(gè)多月來，慢慢開始學(xué)會(huì)了適應(yīng)這個(gè)新的環(huán)境,，工作也開始進(jìn)入了狀態(tài)。下面是我對(duì)20xx年的一些工作總結(jié)以及20xx年的一些工作思路,。

1,、在處理客戶抱怨方面很不穩(wěn)重，有時(shí)處理得不是很到位,，其中主要是工作細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)做的不到位,，比如在檢查車身外觀上，曾經(jīng)因?yàn)樽约簷z查和告知客戶方面上還做得不到,，以后一定要加以仔細(xì),，對(duì)于車身臟或多水珠的車輛，一定要和客戶說明無法一一細(xì)驗(yàn),，并在接車問診單上注明,，以免產(chǎn)生不必要的糾紛；另外呢,，在客戶產(chǎn)生抱怨時(shí),，一定不能心慌，要沉著,、冷靜,，在沒有確定事實(shí)的真相下時(shí)刻保持頭腦清洗，切不可再犯以前自己曾有的慌張心理這種錯(cuò)誤的心態(tài),。另一方面主要是缺少工作經(jīng)驗(yàn),，很多事情處理得不夠完善，想得不夠周到，這一點(diǎn)一定要開始慢慢學(xué)會(huì)成長(zhǎng),，穩(wěn)重處理,，要把自己不斷帶上成熟。

2,、在車間方面的協(xié)調(diào)要不斷加強(qiáng),。比如在車間師傅報(bào)價(jià)追加上來方面，經(jīng)常因?yàn)樽芳訒r(shí)間長(zhǎng)而導(dǎo)致客戶的等待時(shí)間長(zhǎng)的抱怨,，對(duì)此要針對(duì)自己不能及時(shí)追加作一個(gè)沉重的反思,，記得時(shí)刻安排好自己的時(shí)間，在不能及時(shí)追加的情況下及時(shí)告知客戶稍等片刻,。同時(shí),，和車間的關(guān)系還要進(jìn)一步融洽，要達(dá)到最大的技術(shù)支持,。時(shí)刻記得車間是修車,，前臺(tái)修人的責(zé)則。

3,、與前臺(tái),、銷售的同事們還不夠融洽。比如,，有時(shí)自己同時(shí)好幾件事情處理的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)其他同時(shí)很清閑,，這時(shí)候就可以偶爾麻煩一下他們幫忙一下的。但是現(xiàn)在這個(gè)想法還沒有得到很好的效果,，還在不斷地完善中……大家互幫互助的精神意識(shí)一定一定要提升,。

現(xiàn)在的我無論是在總產(chǎn)值、單車產(chǎn)值,、精品產(chǎn)值等等都是自己比較弱的一項(xiàng),，都具有很大的提升空間，工作狀態(tài)還沒有到達(dá)頂峰狀態(tài),。雖然連續(xù)兩個(gè)月以來各項(xiàng)指標(biāo)都有所增長(zhǎng),，但增長(zhǎng)幅度很緩慢，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到自己的期望值,，要不斷地加強(qiáng)與客戶的溝通能力,，在推銷時(shí)要讓客戶知道他們購(gòu)買的不是產(chǎn)品而是價(jià)值。所以20xx年的各項(xiàng)指標(biāo)：總產(chǎn)值23萬以上,，單車產(chǎn)值1000元以上,，精品銷售要4萬以上（包括機(jī)油），接車臺(tái)次300臺(tái)以上,，相信正值年輕的我,，可以挑戰(zhàn)完成這個(gè)目標(biāo),。

作為服務(wù)行業(yè)的我，有時(shí)候還是會(huì)帶有點(diǎn)小情緒上班,，這是不容忽視的,，我還沒有完全做到微笑服務(wù)，用心服務(wù),。每個(gè)人都希望得到被重視,，當(dāng)一個(gè)人發(fā)現(xiàn)自己不被重視的時(shí)候，這時(shí)候無論花費(fèi)再少也是不滿意,，所以對(duì)于這點(diǎn)在接下來的時(shí)間里,，一定一定要加以改進(jìn)，也希望得到大家及時(shí)的督促,。

20xx,，這是我們激情燃燒的一年，相信正處于風(fēng)華正茂的我們一定能完成所有的任務(wù),。年輕期待挑戰(zhàn),，成功造就輝煌。所以這所有的夢(mèng)想將不是夢(mèng)想,，讓我們攜手共創(chuàng),，加油！

電工工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短 電工工作總結(jié)報(bào)告篇四

回顧過去的20xx年,，維修工段本著顧大局,、搶時(shí)間、重質(zhì)量,、保生產(chǎn)的原則，在工作的各個(gè)方面都取得了一定的成績(jī),。工作成績(jī)有以下幾方面：

一,、在生產(chǎn)任務(wù)保全方面：搶時(shí)間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)

我們維修工段工作性質(zhì)決定了，我們維修前必須有一套合理的確實(shí)可行的維修計(jì)劃,；足夠的維修物質(zhì)準(zhǔn)備,；嚴(yán)格的時(shí)間管理抓緊維修中的分分秒秒；并有技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，保質(zhì)保量的完成每一項(xiàng)維修任務(wù)。如今年大修長(zhǎng)皮帶剩余部分的更換和舊接頭翻新；破碎2#皮帶的更換,；工礦設(shè)備的檢修；外協(xié)人員的全力配合,；部門所有較大電機(jī)和所有電器柜的維護(hù)保養(yǎng)等都做到了以上幾點(diǎn),。鄂破皮帶輪側(cè)軸承燒壞的搶修,，*洞板喂減速機(jī)軸承損壞的搶修，*洞板喂機(jī)支重輪脫落鏈板卡壞的搶修都能體現(xiàn)出維修工段是一個(gè)能打硬仗,，敢打硬仗的工段,。

二、維修安全方面：“安全第一,，預(yù)防為主”

每次檢修過程中每個(gè)員工個(gè)人勞保用品的正確穿戴,，維修中安全注意事項(xiàng)的宣講，維修作業(yè)安全行為的監(jiān)督,、檢查都做到了逐級(jí)管理,、逐級(jí)落實(shí)，做到了全年零安全事故,。

三,、工作紀(jì)律、時(shí)間管理方面：“嚴(yán)在先,，緊在前”

工作紀(jì)律做到嚴(yán)格管理,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、一視同仁,，發(fā)現(xiàn)一起,，處理一起。時(shí)間管理就是要做到緊在前,，*常維修與搶修同樣做到分秒必爭(zhēng),，逐步讓員工意識(shí)到節(jié)約時(shí)間就是提高工作效率的最佳途徑。

上半年在工作紀(jì)律,、時(shí)間管理方面做的不是很好,，員工存在*時(shí)維修效率較低，工作激情,、良好工作態(tài)度都比較缺乏的現(xiàn)象,。下半年在部門領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理下維修效率、工作激情,、工作態(tài)度都有明顯的提高,，正逐步朝著一個(gè)優(yōu)秀工段方向發(fā)展。

明年維修工段應(yīng)對(duì)員工加強(qiáng)業(yè)績(jī)合同的宣講,、實(shí)施,，加強(qiáng)日考日清的考核、落實(shí),，讓員工明白：不是制度要我做好,，而是我要做好。加強(qiáng)維修操作技能的培訓(xùn),，特別是電修班的培訓(xùn),，使員工的操作技能整體都有較大幅度的提升,，從而保證維修效率和維修質(zhì)量的提高。加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn),，提高班組長(zhǎng)的技術(shù)能力,、統(tǒng)籌能力、協(xié)調(diào)能力等個(gè)人能力,，帶領(lǐng)全班,、全工段共同提高為部門明年工作任務(wù)的順利完成而共同努力。

電工工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短 電工工作總結(jié)報(bào)告篇五

歲尾年末,，回顧一年來的艱辛工作,，在人員編制緊張的形勢(shì)下，我們即向往明天,，也展望未來,。過去的一年，在工作中有得有失,，但憑過硬的專業(yè)技能超標(biāo)的完成了各項(xiàng)主要工作,。其中包括水、電,、設(shè)施設(shè)備,、公共區(qū)域或業(yè)態(tài)內(nèi)部檢查巡視、應(yīng)急搶修,、高峰用電等各個(gè)方面都表現(xiàn)出了超強(qiáng)的工作責(zé)任心,。在臨近春節(jié)之際，本部門對(duì)本年度內(nèi)所做的工作及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)并進(jìn)行了自我表揚(yáng)和自我批評(píng),，以下是工程維修部在幾個(gè)方面的工作總結(jié)匯報(bào)：

1,、發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，大力協(xié)助在質(zhì)保期內(nèi)公司安排的施工單位對(duì)遺留工程質(zhì)量問題的整改,。尤其在水電方面存在雨天漏水、高壓供電不穩(wěn)等情況,。

2、由于業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)變化,，用電需求促步增加,，為確保專變戶內(nèi)線路供電安全。對(duì)用電線路進(jìn)行評(píng)估,，對(duì)超負(fù)荷線路進(jìn)行增容或調(diào)整,；如1號(hào)2號(hào)變壓器在高峰期；為緩解了供電線路壓力,，*穩(wěn)渡過6—9月用電高峰期,。

3,、遺留問題，今年5月17日xx由于桃花變電站高壓外線故障造成漁灣碼頭停電事故發(fā)生,，對(duì)各業(yè)態(tài)供電產(chǎn)生較大沖擊和投訴,，對(duì)此次停電事故發(fā)生，已詳細(xì)書面報(bào)告其供電安全隱患存在,。置業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，后經(jīng)查證：確屬供電遺留問題。房屋建筑方面如：屋面,、負(fù)一樓,、整個(gè)建筑樓板、屋面線管預(yù)埋和伸縮縫漏水問題,，至今還沒有徹底解決,。夜景高桿燈燈桿預(yù)埋緊固螺桿螺帽問題引起高桿燈擺動(dòng)，安全隱患雖已加固處理解決,，但扔實(shí)屬工程施工質(zhì)量問題等等,。

4、嚴(yán)格維修電工工作流程,，對(duì)其他零星維修工程,。如道閘、公共照明線路,、夜景照明,、公用設(shè)施、電梯維修如接觸器,、樓道燈,、聲控開關(guān)更換，庭院燈,、射燈,、高桿燈、設(shè)備房,、水泵房,、電梯機(jī)房照明更換，空調(diào)安裝,，配電房設(shè)備檢修,、污水池中打撈水泵、更換電機(jī),、連接線路等等,，全體員工都不怕臟、不怕累,，克服種種困難,，積極完成電工,、水工、電梯操作工應(yīng)完成的更換,、維修工作,。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)和顧客使用,，我們盡量將時(shí)間安排在晚上進(jìn)行,，保證了設(shè)備的正常使用。

6,、協(xié)助業(yè)態(tài)解決一些技術(shù)問題,。

我們克服了人員少，工作量大時(shí)間長(zhǎng)的實(shí)際困難,，非科學(xué)合理安排人員情況,，但是，本著“應(yīng)修的必修,，修必修好,；定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作,。建議：為及時(shí)處理業(yè)態(tài)報(bào)修,，辦公室由客服負(fù)責(zé)對(duì)每天業(yè)主報(bào)修處理和巡查工作。做到接報(bào)及時(shí),、處理及時(shí),，提高服務(wù)滿意率。

當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí),，及時(shí)增配人員支持,，如：今年夏天家潤(rùn)多潤(rùn)豐有一個(gè)配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴(yán)重影響業(yè)態(tài)的正常經(jīng)營(yíng)工作,，接業(yè)態(tài)來電請(qǐng)求協(xié)助后,，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不*衡,，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整,。

并要求業(yè)態(tài)對(duì)其負(fù)荷重新分配,、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于*衡,，消除了安全隱患，提高了業(yè)態(tài)用電的安全性和可靠性,。還如協(xié)助處理飯怕魚和家潤(rùn)多因裝修使用造成水管爆管漏水賠償問題,、協(xié)助酒店深夜電梯應(yīng)急處理和高峰期用水酒店增壓泵接線問題等等,。

1、實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)在于技術(shù)培訓(xùn),，雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,，但只有實(shí)現(xiàn)了安全工作，才談得上經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，才會(huì)有公司的健康發(fā)展,。

安全管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，建立安全搶修應(yīng)急預(yù)案,，相對(duì)員工來說專業(yè)技術(shù)知識(shí)還需要不斷提高,，為提高全體員工的整體素質(zhì)，日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能,，增強(qiáng)處理突發(fā)事故的能力,；在現(xiàn)場(chǎng)除傳、幫,、代外,，要求每個(gè)員工都能主動(dòng)、互相交流,、互相學(xué)習(xí),、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水*,。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí),，每周五我們都抽1小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間，鼓勵(lì)大家互相交流,、互相討論,、互相提問、多方面解答問題,，介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn),。

很大程度上提高了員工的技術(shù)水*和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性,。在出現(xiàn)安全事故時(shí),，均能第一時(shí)間關(guān)閉相關(guān)控制閥門和相應(yīng)控制電源，及時(shí)排除安全事故,，提高員工的整體素質(zhì)和日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能,，增強(qiáng)了處理突發(fā)事故的能力。盡可能在發(fā)生事故時(shí)能用最短的時(shí)間解決,、處理問題,。

2、實(shí)行巡回檢查，對(duì)供電供水以及機(jī)電設(shè)備定期保養(yǎng),，使其隨時(shí)保持良好的工作狀態(tài),，按日作好檢查記錄，每月將檢查結(jié)果及整改情況存檔備查,。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生,，每日24小時(shí)值班為能在最短時(shí)間內(nèi)處理事故提供了可靠保證。

3,、加強(qiáng)重點(diǎn)部位安全檢查,，和“一崗雙責(zé)”的落實(shí)即要保證配電值班運(yùn)行記錄和配電事故處理又要兼顧夜景及公共區(qū)域照明正常同時(shí)還要進(jìn)行一些突發(fā)事件的應(yīng)急處理！對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了安全評(píng)估檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改,，使事故防患于未然。對(duì)私拉亂接,，違章用電用水,，違章裝修狀況，我們嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，堅(jiān)決予以取締,，并限期進(jìn)行整改。為杜絕事故的發(fā)生,，真正做到了“以檢查促整改,、以整改保安全。為抓好重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)時(shí)段的安全，我們特別注重對(duì)公共區(qū)域及經(jīng)營(yíng)商戶進(jìn)行安全檢查,。

4,、誰當(dāng)班誰負(fù)責(zé)，嚴(yán)格安全自查和值班監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)各種供電隱患及時(shí)處理解決,，全年里未因維修發(fā)生人身、供電線路及設(shè)備,、火災(zāi)等一切事故,。

對(duì)存在的嚴(yán)重供電質(zhì)量缺陷，如：供電諧波問題引起無功補(bǔ)償損失,、目前正在起草準(zhǔn)備可行性方案報(bào)告,；配電值班工作看似輕松，但實(shí)際上,，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗(yàn),，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時(shí)有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行,，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),、業(yè)態(tài)正常經(jīng)營(yíng)提供電力保障。因此,，工程維修部每位配電工都能遵守配電制度，認(rèn)真巡視設(shè)備,，按時(shí)抄錄各種表計(jì),，認(rèn)真核算每日用電情況，為公司用電分析和管理提供了可靠依據(jù),，同時(shí),，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時(shí)間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,，負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作,、服務(wù)于業(yè)態(tài)技術(shù)問題的相關(guān)處理、以及各種設(shè)施緊急情況處理的協(xié)調(diào)服務(wù)等工作,。

如：值班人員對(duì)消防水泵房及排污巡視,；每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等,，使業(yè)態(tài)得到全天的,、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行,，為業(yè)態(tài)創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)和辦公環(huán)境,。自6月份以來，為確保高溫高峰期安全用電及用電質(zhì)量,，工程維修部配電房一直堅(jiān)持配電值班制度,，及時(shí)排除設(shè)備故障并每日對(duì)供電設(shè)備進(jìn)行6次運(yùn)行抄表記錄，確保各回路運(yùn)行可靠,。

1,、每日對(duì)管轄內(nèi)外水電常規(guī)巡視，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理,。日常維修派出100余次,。工作中，我們對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的進(jìn)行巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)可能隱患及時(shí)進(jìn)行處理,，以保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施,，也是人員安全的保障,。因此，每天都會(huì)安排專人按時(shí)巡視轄區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,，及時(shí)進(jìn)行處理，如不能及時(shí)處理的,，也會(huì)在采取相應(yīng)的措施后,，及時(shí)上報(bào)并列入維修計(jì)劃。在日常工作中,，員工根據(jù)檢修計(jì)劃,、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,，減少設(shè)備故障率,。在換季檢修工作中，因維修工作量大,，人員不足,，既要兼顧配電室記錄與運(yùn)行狀況又要參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,，但每個(gè)員工都沒有抱怨,、沒有偷懶，都任勞任怨,、積極投入檢修工作,，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真填寫各種記錄,，使得換季檢修工作都能夠順利完成,。

2、配合消防安全大檢查工作,。對(duì)檢查出防火卷簾,、防排煙風(fēng)機(jī)等方面有隱患的事項(xiàng)及時(shí)整改和維修處理。

3,、定期對(duì)夜景照明定時(shí)斷電控制系統(tǒng),、夜景燈、機(jī)電設(shè)備,、公用設(shè)施等進(jìn)行檢查,，并作好日工作檢查記錄。今年共計(jì)更換各類照明150余盞,，發(fā)現(xiàn)異常情況隨時(shí)調(diào)整處理并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。如：西餐廳廣告用電、排污引起污水井疏通以及用電質(zhì)量情況等等,。

電工工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短 電工工作總結(jié)報(bào)告篇六

維修目前有員工26人,，主要負(fù)責(zé)空分,、氣化、凈化,、合成四個(gè)工段共計(jì)在冊(cè)590臺(tái)套設(shè)備運(yùn)行,、維護(hù)保養(yǎng)、技術(shù)改造等工作,。維修在20xx年主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一,、維護(hù)好設(shè)備，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,。

設(shè)備管理重在日常維護(hù),，只有日常維護(hù)做好了，做實(shí)了,，做細(xì)了，才能避免突發(fā)事故發(fā)生,，不至于成為“消防員”哪里著火哪里滅火,。

1、加強(qiáng)巡檢,，每一天2次,，上午下午一上班第二件事就是到現(xiàn)場(chǎng)巡檢，不允許有走過場(chǎng)現(xiàn)象發(fā)生,，并在記錄本上簽字,，管理人員進(jìn)行不定期抽查。巡檢過程中發(fā)現(xiàn)氨水泵振動(dòng)過大進(jìn)行倒車檢修更換了軸承,，從而確保了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),。2、潤(rùn)滑管理,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“五定”和“三級(jí)過濾”,，比如：定期對(duì)過濾機(jī)軸承、皮帶軸承進(jìn)行鋰基潤(rùn)滑脂注油潤(rùn)滑減少設(shè)備磨損,、延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)光,。建立設(shè)備潤(rùn)滑臺(tái)賬，關(guān)注潤(rùn)滑油消耗狀況,。3,、密封管理，包括動(dòng)靜設(shè)備的泄漏,，不管是法蘭,、機(jī)封、焊口等及時(shí)發(fā)現(xiàn)早處理,，如：空分2#膨脹機(jī)法蘭漏,，進(jìn)行了及時(shí)處理,。氣化1#添加劑泵泵體破裂，進(jìn)行了補(bǔ)焊等等,。4,、特種設(shè)備管理，包括檢修電動(dòng)葫蘆,、行車,、三輪車等進(jìn)行專人專管，不允許其他人動(dòng)用,，否則進(jìn)行處罰,。配合鍋檢所、安環(huán)完成了到期安全閥的校驗(yàn),、鉛封,、掛牌工作。5,、設(shè)備故障檢修,，設(shè)備故障直接威脅生產(chǎn)，在接到通知后我們要求第一時(shí)光趕赴現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)消除,，確保生產(chǎn)穩(wěn)定,。

二、外協(xié)整改,、改造項(xiàng)目按期完成,。

除了完成日常設(shè)備維護(hù)工作的同時(shí)，維修還承擔(dān)起生產(chǎn),、綜合,、安環(huán)、儀表,、電氣,、技改等現(xiàn)場(chǎng)整改和技術(shù)改造工作，為進(jìn)一步穩(wěn)定生產(chǎn),、安全生產(chǎn)掃清道路,。如：空分爬梯整改，棒磨機(jī)*臺(tái)欄桿整改,，界區(qū)內(nèi)所有消防井蓋蓋板鋪設(shè),，利用業(yè)余時(shí)光加班加點(diǎn)完成氣化棧橋60組暖氣焊接、安裝,、各工段水暖試壓恢復(fù),，氣化渣池泵進(jìn)口加裝過濾器，氣化灰水管線加裝閥門,、配管改造,，東方能源蒸氨廢水利用,、配管加閥門，儀表伴熱配管,，電氣拆檢電機(jī)等等,，雖然工作量較大，但我們會(huì)盡最大努力完成公司,、分廠,、兄弟單位交辦任務(wù)。

三,、計(jì)劃停車檢修重中之重,。

為了做好計(jì)劃停車檢修開展了不少工作。如：10月份公司計(jì)劃停車,。1,、項(xiàng)目的準(zhǔn)備，與工藝溝通確定務(wù)必停車檢修項(xiàng)目,，最終確定列項(xiàng)56項(xiàng),，重點(diǎn)9項(xiàng)，配合儀表7項(xiàng),，改造6項(xiàng)，如：氣氣換熱器管束消漏,、灰水加熱器管束,、水冷器清洗；凝汽器,、增壓機(jī)一,、二段冷卻器清洗；空壓機(jī)導(dǎo)葉改執(zhí)行機(jī)構(gòu),；管道混合器填料改槳葉,；料倉(cāng)改造等。2,、人員落實(shí),，確立檢修項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人，工具材料*臺(tái)準(zhǔn)備,，及時(shí)提報(bào)計(jì)劃,，能提前預(yù)制的提前預(yù)制，如：凈化放空分離器,、1#料倉(cāng)改造,、儀表檢碼器安裝等。3,、召開專門會(huì)議動(dòng)員大家,、鼓舞士氣確保檢修順利,、安全完成。4,、檢修過程層層把關(guān),，檢修工作票證嚴(yán)格辦理。隨著檢修的進(jìn)展又安排檢修項(xiàng)目20余項(xiàng),，如：灰水加裝水封筒,、氣化預(yù)留3#爐甩頭盲死9項(xiàng)，高閃,、真閃塔內(nèi)搭架子,，合成氣壓力表閥門更換，去火炬放空加閥門管線,，凈化配導(dǎo)淋等,。雖然工作量大、任務(wù)重,，但憑借大家艱苦努力,、加班加點(diǎn)還是完成了每次計(jì)劃停車檢修，到達(dá)了預(yù)期檢修要求,。本年度計(jì)劃停車兩次,。

四、綜合方面,。

1,、勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格管理，出現(xiàn)一次處罰一次,。2,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每一天一題常抓不懈，并每月進(jìn)行理論技能考試,。3,、會(huì)議精神傳達(dá)簽字執(zhí)行。

4,、安全管理時(shí)時(shí)在講,，至今未出現(xiàn)一齊安全檢修事故。

五,、存在不足,。

1、繼續(xù)加大勞動(dòng)紀(jì)律管理,。2,、加強(qiáng)工作票證的執(zhí)行力度。3,、加大備品備件的儲(chǔ)備,。

本年度在繁忙中度過,，本著“生產(chǎn)穩(wěn)不穩(wěn)，設(shè)備要先穩(wěn),；產(chǎn)量高不高,，單臺(tái)設(shè)備出力率要提高”的思想，我們所有維修人員扎實(shí)開展工作,，爭(zhēng)取把分廠現(xiàn)有設(shè)備工作推上一個(gè)新的臺(tái)階,。

電工工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短 電工工作總結(jié)報(bào)告篇七

汽車用品生產(chǎn)廠家、代理商或經(jīng)銷商要想進(jìn)入4s店,，必須首先弄清4s店選擇汽車用品的原則和顧慮,。眾所周知，每一個(gè)4s店,，其所經(jīng)銷的汽車,，都是一個(gè)品牌的，汽車廠家為了保護(hù)自己的汽車品牌,，是嚴(yán)格限制自己的品牌經(jīng)銷商從外部采購(gòu)一些非廠家提供的零部件和用品的,，幾乎每個(gè)汽車生產(chǎn)廠家都有這樣的要求。之所以如此,，是因?yàn)槠嚿a(chǎn)廠家,，怕因?yàn)楦鼡Q或加裝一些非廠家提供的、質(zhì)量沒有保證的零部件或汽車用品影響自己品牌汽車的整車性能和質(zhì)量,，一旦因此出現(xiàn)質(zhì)量問題,，必將影響自己的品牌聲譽(yù)，造成惡劣影響,。這完全是不必要的麻煩，所以廠家索性來一刀切的要求,。同時(shí),，汽車4s店也有這方面的顧慮，因?yàn)樵谀壳?的汽車銷售市場(chǎng)環(huán)境中,，畢竟廠家是占據(jù)主導(dǎo)地位的,，擁有絕對(duì)的話語權(quán)。所以汽車用品生產(chǎn)廠家,、代理商或經(jīng)銷商,，要想使自己的產(chǎn)品進(jìn)入4s店銷售，首先必須保證一點(diǎn),，那就是提供的產(chǎn)品質(zhì)量一定要合格有保證,，性能穩(wěn)定，經(jīng)久耐用（最好能有相關(guān)的各種質(zhì)量認(rèn)證和檢驗(yàn)報(bào)告）,。

每一個(gè)企業(yè),，都是追求利潤(rùn)最大化的,，汽車4s店也是如此。汽車4s店選擇汽車用品經(jīng)銷時(shí),，考慮的另外一點(diǎn)就是：汽車用品生產(chǎn)廠家,、代理商或經(jīng)銷商提供的產(chǎn)品是否給其預(yù)留了足夠大的利潤(rùn)空間，市場(chǎng)價(jià)格是否透明,，售后服務(wù)是否多,。如果一種汽車用品在別的渠道或市場(chǎng)上到處都是，市場(chǎng)價(jià)格非常透明,，汽車4s店一般是不會(huì)選擇經(jīng)銷的,。特別是那些汽車用品生產(chǎn)廠家、代理商或經(jīng)銷商提供的產(chǎn)品還要涉及到具體安裝或車輛改裝的,，需要售后服務(wù)和承擔(dān)產(chǎn)品本身與車輛本身質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的,，向上述那種情況，汽車4s店就更不會(huì)選擇經(jīng)銷了,。當(dāng)然,，除非是一些大的、國(guó)際知名品牌的汽車用品生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品,，要么就是一部分本身附加值就低但顧客會(huì)經(jīng)常購(gòu)買的消耗性產(chǎn)品,，象上述那種情況下，汽車4s店會(huì)有所考慮經(jīng)銷的,。

汽車4s店選擇汽車用品還有一條重要的原則就是：汽車用品生產(chǎn)廠家,、代理商或經(jīng)銷商提供的產(chǎn)品，在其4s店里銷售,，究竟能有多大的量,。一般每個(gè)4s店的客戶保有量都是比較穩(wěn)定的，雖然會(huì)隨著新車的售出而成緩慢的增長(zhǎng),，但其一部分老客戶同時(shí)也在流失,。因此，如何在現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上,，挖掘出他們的最大價(jià)值,，這是汽車4s店選擇汽車用品時(shí)要考慮的一個(gè)問題。那些銷量大,，利潤(rùn)高,，質(zhì)量有保證，售后服務(wù)少的消耗性汽車用品,，當(dāng)然就成為他們的首選了,。當(dāng)然那些銷量一般，但利潤(rùn)很高，質(zhì)量有保證,，售后服務(wù)又不太多的汽車耐用品,，他們也會(huì)非常樂意選擇的。

另外汽車4s店選擇經(jīng)銷汽車用品還有一條原則是（大多數(shù)情況下）：要求汽車用品生產(chǎn)廠家,，代理商或經(jīng)銷商,，必須是鋪貨才能合作，并且還要提供增值^v^,。這完全可以理解,。一是因?yàn)槠?s店每人是各司其責(zé)，現(xiàn)款進(jìn)貨涉及環(huán)節(jié)多,，程序復(fù)雜,，手續(xù)比較麻煩，不如鋪貨合作省事簡(jiǎn)便易操作,。二是因?yàn)槠涑鲇谧约豪娴目紤]（不壓自己的現(xiàn)金與庫(kù)存）和自己所處的強(qiáng)勢(shì)地位,。

汽車用品生產(chǎn)廠家、代理商或經(jīng)銷商要想進(jìn)入4s店,，還有一點(diǎn)就是必須弄清4s店內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu),。只有弄清了里面的組織結(jié)構(gòu)，我們才能找對(duì)相關(guān)的主管人員,，我們的產(chǎn)品才有可能進(jìn)入,，進(jìn)入以后我們的產(chǎn)品才能銷售的好。4s店內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)一般如下圖所示（大致）,。

由于每個(gè)4s店的情況各不相同,，在實(shí)際當(dāng)中，有的4s店有可能在職務(wù)設(shè)置結(jié)構(gòu)和職務(wù)名稱上與上圖不一定相同,，但這并不重要,。關(guān)鍵一點(diǎn)就是，汽車用品生產(chǎn)廠家,、代理商或經(jīng)銷商要知道從售后這一塊,，來尋找出象服務(wù)經(jīng)理這樣具有產(chǎn)品能否進(jìn)入4s店的決策權(quán)與談判權(quán)的主管人員；象客戶主管（前臺(tái)維修接待）,、技術(shù)主管（維修工）這種產(chǎn)品進(jìn)入4s店后具體負(fù)責(zé)銷售的人員；象配件主管（庫(kù)管）,、財(cái)務(wù)經(jīng)理等這種與進(jìn)貨,、結(jié)款等后續(xù)工作密切相關(guān)的人員。并且在日后的工作過程中,，能夠很好地理順以上各種復(fù)雜的關(guān)系,，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷量的最大化，這才是最重要的。

（例如：在奧迪的4s店里：相當(dāng)于上圖服務(wù)經(jīng)理的職務(wù)名稱是服務(wù)總監(jiān),，相當(dāng)于客戶主管的職務(wù)名稱是服務(wù)經(jīng)理,；例如：在有的4s店里，有的副總經(jīng)理兼售后服務(wù)經(jīng)理等等,，情況不一而同）

在了解了以上兩點(diǎn)以后,，我們的產(chǎn)品進(jìn)入4s店的工作，就好開展了,。我們應(yīng)該找有決定權(quán)利的售后服務(wù)經(jīng)理或者跟其工作職責(zé)相近的其他人員,。事先跟其電話溝通（電話溝通的技巧及一些應(yīng)注意的問題，日后單辟主題另行交流）,，說明意圖,，然后約定面談的時(shí)間。約定時(shí)間以后,，準(zhǔn)備面談需要的產(chǎn)品資料等其它一些文件資料及產(chǎn)品樣品,。

跟4s店的服務(wù)經(jīng)理面對(duì)面談判后，無非最后涉及到一個(gè)問題,；是對(duì)方現(xiàn)金進(jìn)貨還是給對(duì)方鋪貨,。一般情況下，是以給4s店鋪貨為結(jié)局,，這也是由4s店處于強(qiáng)勢(shì)地位的現(xiàn)實(shí)情況所決定的,。當(dāng)然也有4s店現(xiàn)款進(jìn)貨的，在談判的過程中,，但這樣的情況比較少,。

如果是以給4s店鋪貨的合作方式進(jìn)入4s店，當(dāng)場(chǎng)要敲定前期的鋪貨量及結(jié)款的方式,。是月結(jié),，還是壓批結(jié)（是壓前一批結(jié)后一批，還是壓后一批結(jié)前一批）,，并最終以合同或協(xié)議的形式把其及其它一些方面的問題確定下來,。

接下來就是安排往4s店上貨的問題了。在上貨的過程中,，一定不能忘記給其配備必需的終端宣傳品,。

電工工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短 電工工作總結(jié)報(bào)告篇八

20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年,，在部門經(jīng)理和主管的指導(dǎo)幫助下,，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn)，同時(shí)在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，工作開展的也比較順利,，作為設(shè)備部的一個(gè)設(shè)備員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個(gè)階梯,，現(xiàn)總結(jié)個(gè)人一年來的工作以便更好的開展明年的工作：

面對(duì)xx小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備,，只有加強(qiáng)檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況，對(duì)將要發(fā)生的故障隱患提前清除,，以達(dá)到防患以未然,。我每天上班開展工作前，都會(huì)巡視油漆線的每臺(tái)風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，檢查風(fēng)機(jī)馬達(dá)和機(jī)軸有無異響,、固定座和螺栓有無松動(dòng)脫落；檢查xx系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無裂痕漏水現(xiàn)象,；檢查冷水機(jī)工作有無報(bào)警,；檢查焚燒爐燃?xì)鈮毫Α⑺畨毫?、工作溫度是否正常,，馬達(dá)有無噪音；檢查脫水機(jī)壓差是否在范圍內(nèi),，有無報(bào)警（如有報(bào)警根據(jù)故障解決）,；檢查脫水區(qū)的電機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常（現(xiàn)xx區(qū)一臺(tái)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)有異常我一直在監(jiān)控）；檢查鏈條線是否運(yùn)行正常,；檢查空壓房?jī)?nèi)的x臺(tái)空壓機(jī)和x臺(tái)干燥機(jī)的壓力,、溫度和工作運(yùn)行的情況；檢查蒸汽房,、軟化水房?jī)?nèi)的水溫,、水壓的運(yùn)行情況并查看電機(jī)水泵是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。經(jīng)過整個(gè)噴涂線過程設(shè)備的巡檢讓我時(shí)刻掌握每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況,，并根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況來開展維護(hù)保養(yǎng)工作,，從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維修成本,，最終最大限度的提高企業(yè)效率,。

對(duì)于在公司正常生產(chǎn)時(shí)我發(fā)現(xiàn)的故障隱患如果能及時(shí)解決的都已經(jīng)及時(shí)排除，有些需要停線時(shí)解決的都先寫下來并在第一時(shí)間排除,，解決不了的就向經(jīng)理和主管請(qǐng)教,，比如年中的時(shí)候?qū)ξ?時(shí)監(jiān)測(cè)的噴房排風(fēng)風(fēng)機(jī)發(fā)生振動(dòng)，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機(jī)做了校正*衡后故障隱患解決,。對(duì)于反滲透設(shè)備電導(dǎo)率高的現(xiàn)象,，我加強(qiáng)觀察并增加清洗的次數(shù)，并更換了過濾器濾芯效果明顯,。

通過自身維修水*的提高,，努力在設(shè)備維修成本上節(jié)省開支，如對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍,，用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的備件,。減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度。對(duì)于設(shè)備維修,，通過變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能,，減少故障停機(jī)時(shí)間。

總結(jié),，作為公司設(shè)備部的設(shè)備員,，自己有責(zé)任、也有信心不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升自身維修技能,，圍繞公司制定的`年度目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)積極工作,，全力配合直接領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門的工作,，同時(shí)，加強(qiáng)同事間的配合,，提高相互協(xié)作能力,，使班組部門更加團(tuán)結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力,，在今后的工作中我相信自己有能力,、有信心在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對(duì)困難、迎接挑戰(zhàn),，不斷完善自我,，并在新的一年里不斷前進(jìn)！

電工工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短 電工工作總結(jié)報(bào)告篇九

時(shí)光如梭,！轉(zhuǎn)眼間我從事汽車維修工作已經(jīng)有一年時(shí)間,，在這一年多的時(shí)間里，我學(xué)到了很多關(guān)于汽車維修的知識(shí),，為了對(duì)工作有更深入的了解,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高維修技能水*,，現(xiàn)對(duì)工作總結(jié)

向車間同事及車間領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)，工作能力有了逐步的提高,，從普通的維修到疑難雜癥的排除,，對(duì)汽車有了大深層次的認(rèn)識(shí)和了解,，汽車是一個(gè)很復(fù)雜的機(jī)械，有各種大小不同上千個(gè)零部件組成,，想做好一名出色的維修工,，必須了解汽車的構(gòu)造和原理，才能做好維修,，我努力學(xué)習(xí)維修方面的知識(shí),，使我能夠在新的環(huán)境中能夠勝任新的工作，此外由于剛到新的工作環(huán)境,，無論從維修能力,，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的.老員工的正確引導(dǎo)和幫助,，使我在工作能力提高,，方向明確，態(tài)度端正,。從而,，對(duì)我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

對(duì)于工作,，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受,，我也一樣。對(duì)我而言,，我覺得工作態(tài)度是最重要的,，因?yàn)閼B(tài)度決定一切。有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。

在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí),、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素,、勤儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事,，勤勞簡(jiǎn)樸的生活,，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率，熟練維修能力,。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作,。

電工工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短 電工工作總結(jié)報(bào)告篇十

1,、從x年、x年銷量情況來看,，每年銷量較好的月份為1月,、10月、11月,、12月,。每年銷量最低點(diǎn)為2月，8月,，但是在x年8月份銷量反而是上升趨勢(shì),，原因是8月份公司銷售政策有了大幅度的改變，銷售顧問激情較高,，所以出現(xiàn)反常情況,。而每年的5月、6月,、7月份銷量平穩(wěn),，沒有明顯的上升和下降趨勢(shì)，上升最明顯的月份為3—4月,，11—12月,，所以每年要抓住這幾個(gè)月份沖量，在銷量較低的月份打好基本功,，做好宣傳,，收集信息，培訓(xùn)員工基礎(chǔ)知識(shí)和競(jìng)品知識(shí),。

1,、從表中可以看出,，優(yōu)優(yōu)是我們的主打車型，占總銷量的63%,，其中優(yōu)優(yōu)基本型,、特惠1型、標(biāo)準(zhǔn)1型三個(gè)車型銷量最大,，各占優(yōu)優(yōu)車型的`24%,，18%，19%,。優(yōu)勝二代占總銷量的25%,。在20xx年低價(jià)位車輛占據(jù)比例較大，也是沖量車型,。

2,、優(yōu)優(yōu)柴油、優(yōu)勁,、優(yōu)雅這些車型銷量不大,，應(yīng)該作為我們的利潤(rùn)車型。

老員工中銷量最高的是xx,，也是銷量最平穩(wěn)的一個(gè),，在新員工中，劉聰銷量較平穩(wěn),，高出輝銷量直線上升,。其它銷售顧問銷量時(shí)高時(shí)低，說明產(chǎn)品和競(jìng)品知識(shí)還不牢固,，銷售技巧有待提高,。

1、在全年銷售過程中客戶抱怨共計(jì)14次,，投訴1次,。其中3位客戶抱怨合格證給予不及時(shí)，1位客戶抱怨惠民補(bǔ)貼給予太晚,，2位客戶抱怨競(jìng)品車和二手車置換返利未及時(shí)給予,，1位客戶抱怨鑰匙沒有隨車，1位客戶抱怨我公司給客戶安裝的鋁圈不是原廠鋁圈,，1位客戶投訴合格證耽誤時(shí)間太長(zhǎng),。

2、在這些抱怨中,，由于信息員及時(shí)與銷售部溝通配合,，最終關(guān)閉抱怨，沒有考核。但是1位客戶梅慶坤投訴合格證不及時(shí),，導(dǎo)致最終考核公司14000元,，這也許是因?yàn)槲覀兏鞑块T溝通不及時(shí)所造成，給公司造成了很大的損失,，在以后的工作過程中我們一定避免此類事情再次發(fā)生,。

3、在以后工作過程中,，首先要考慮事情發(fā)生的嚴(yán)重性,，因?yàn)閺S家客服部門是一個(gè)很嚴(yán)格的部門，并且考核嚴(yán)重,，所以我們要引以為戒,，加強(qiáng)各部門溝通，杜絕抱怨和考核,。

由于我公司客服部門還不太完善，在回訪客戶過程中,，客戶對(duì)銷售顧問的服務(wù)都很滿意,，但是有客戶抱怨合格證給予不及時(shí)，其中有一位客戶投訴銷售顧問態(tài)度不好,，造成客戶抱怨,，我已經(jīng)向客戶溝通了此件事情，也找此銷售顧問了解了情況,，確實(shí)存在銷售顧問態(tài)度不是太端正的問題,，沒有和客戶溝通好，我希望以后客服加強(qiáng)監(jiān)督,，銷售顧問端正態(tài)度,，提高客戶滿意度。

1,、由于每個(gè)人的崗位職責(zé)不明確,，導(dǎo)致部門之間溝通存在一定的障礙，遇到問題推卸責(zé)任,，信息傳達(dá)不到位,，忽略時(shí)間觀念，造成工作無法正常的進(jìn)行,。

2,、每個(gè)人有時(shí)候要身兼多職，無法做到每項(xiàng)工作細(xì)致,、認(rèn)真,。

3、每次例會(huì)解決不了實(shí)質(zhì)性問題,。

4,、缺乏制度約束,，導(dǎo)致人員不好管理，工作無法向前推進(jìn),。

以上是我20xx年的工作總結(jié),，展望20pc，回望20pc,，望金澤所有同事在新的一年里有不一樣的收獲,！

電工工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短 電工工作總結(jié)報(bào)告篇十一

大家好！

我是人力資源部常務(wù)副部張昌明,，下面請(qǐng)?jiān)试S我為大家做我們部的工作總結(jié),。我們?nèi)肆Y源部是一個(gè)年輕的部門，在這一學(xué)期的工作中我和我們部的伙伴一起,，極盡努力,，摸索前進(jìn)，幸不辱使命,，確立了人力資源部的工作體系,，從行動(dòng)上切實(shí)履行了人力資源部的職能工作。在這里,，我代表我們部首先要感謝學(xué)院領(lǐng)導(dǎo),、學(xué)生會(huì)主席團(tuán)給了我們?nèi)肆Y源部很多額外的鍛煉機(jī)會(huì)，讓我們部門在短短的一學(xué)期很快變得成熟起來,。同時(shí),，也要感謝學(xué)生會(huì)各部門對(duì)我們?nèi)肆Y源部工作的支持與幫助。這些我們銘記在心,。

自這一學(xué)期開始,，我們?nèi)肆Y源部就以“和諧+效率”為工作原則，和諧相處,，高效做事,，致力于把學(xué)生會(huì)建設(shè)成為一個(gè)既能高效工作而又充滿和諧的一個(gè)團(tuán)隊(duì),。我們部門在這學(xué)期主要有以下幾項(xiàng)工作：

我們?nèi)肆Y源部的內(nèi)部職能工作可分為三大塊：人事檔案的建立與管理,、素質(zhì)拓展和自強(qiáng)導(dǎo)航班。

1,、學(xué)生會(huì)人事檔案建立與管理

該檔案是我們學(xué)生會(huì)成員工作情況的真實(shí)跟蹤記錄,，其具體內(nèi)容有個(gè)人的基本資料,、在學(xué)生會(huì)中個(gè)人工作歷程以及的獎(jiǎng)懲記錄。

我們采用分工負(fù)責(zé)的方式對(duì)學(xué)生會(huì)各部門的人事檔案進(jìn)行管理,，即每個(gè)部委負(fù)責(zé)一個(gè)部門,。這樣不僅鍛煉了每個(gè)部委的文字處理能力和溝通能力，而且也加強(qiáng)了人力資源部與學(xué)生會(huì)各部門的交流，使人力資源部更好的服務(wù)于學(xué)生會(huì),。同時(shí),，該檔案是學(xué)生會(huì)成員過去工作的真實(shí)記錄，對(duì)于成員以后的發(fā)展以及學(xué)生會(huì)換屆提供了基本的依據(jù),。但我們?cè)谶M(jìn)行人事檔案管理時(shí),，也出現(xiàn)了問題。在有的部委可能是對(duì)人事檔案認(rèn)識(shí)不夠,，在剛開始填寫檔案時(shí),，忘記填寫各部門活動(dòng)和工作時(shí)間、漏掉了各部門的某些工作等問題經(jīng)常出現(xiàn),。但到后來都得到了有效的解決,。

2、素質(zhì)拓展

這一學(xué)期,，我們?nèi)肆Y源部策劃是要舉辦兩次素質(zhì)拓展活動(dòng),。

10月31日上午，在工學(xué)部體育場(chǎng),，我們?nèi)肆Y源部舉辦的面向院學(xué)生會(huì)全體成員的第一期素質(zhì)拓展,。這期素質(zhì)拓展由圍圈砸球、背筐投籃,、氣力足球,、歌曲接龍,、n+1足,、竹筷運(yùn)輸、互踩氣球等游戲組成,，其中大多游戲都是需要團(tuán)隊(duì)合作才能完成,。這次活動(dòng)，打破了新成員之間的陌生,，加強(qiáng)了彼此之間的熟悉,，不僅增加了各部門內(nèi)部的凝聚力，也加強(qiáng)了各部門之間的交流,，活躍了整個(gè)學(xué)生會(huì)的氣氛,?；顒?dòng)中，那一張張的笑臉寓示著我們的第一期素質(zhì)拓展取得了圓滿成功,。

第二期的素質(zhì)拓展是“3+2”籃球賽，由于一些原因，舉辦的時(shí)間沒有協(xié)調(diào)好,，就沒有開展,，這是我的工作的失誤?！?+2”籃球賽確實(shí)是一個(gè)很經(jīng)典游戲,，雖然這學(xué)期沒有舉辦,，但下學(xué)期,，我們部肯定會(huì)帶大家品嘗經(jīng)典,，享受快樂。

3,、自強(qiáng)導(dǎo)航班

自強(qiáng)導(dǎo)航班的設(shè)立是為了提高學(xué)生會(huì)整個(gè)隊(duì)伍的理論素養(yǎng)和工作能力,。20xx年12月8日晚，自強(qiáng)導(dǎo)航班第一期——如何成為合格的學(xué)生干部,，在學(xué)院會(huì)議廳以座談會(huì)的形式開課,。會(huì)上，院黨委副書記郭新立老師給我們做指導(dǎo),、交流,，解答了一些同學(xué)的疑惑,。

在接下的時(shí)間里,，我們將會(huì)以各種大家感興趣的形式和內(nèi)容開展我們的自強(qiáng)導(dǎo)航，同時(shí),，我們也會(huì)走出去,，同其他學(xué)院合作,。

1、團(tuán)學(xué)聯(lián)招新

今年是我們學(xué)院第一次團(tuán)學(xué)聯(lián)統(tǒng)一招新,，由我們?nèi)速Y統(tǒng)一安排招新中的工作,。在這里很感謝學(xué)院對(duì)我們部門的信任。在此次招新中,，從收發(fā)簽到表到招新面試,，一切都有順利地進(jìn)行著，特別是在發(fā)簽到表的時(shí)候,，出現(xiàn)了校園招新應(yīng)有的熱鬧的歡愉的場(chǎng)面,。面試中，面試的新生坐在一個(gè)等候室里,，就從這個(gè)時(shí)刻開始,，這些團(tuán)學(xué)聯(lián)的新生力量，已經(jīng)開始了交流,，體現(xiàn)了統(tǒng)一招新的意義,。

但在此次招新中，出現(xiàn)一些問題,，比如,，到新生宿舍發(fā)招新表時(shí)，雖然熱鬧但有點(diǎn)混亂,、在回收招新表的時(shí),，沒有集中統(tǒng)一回收，導(dǎo)致有些表丟失的現(xiàn)象,、此次招新的人力資源的配置不佳等問題,。這是我們部工作的失誤。我們部是一個(gè)年輕的部門,，這些問題都是我們寶貴的經(jīng)驗(yàn),，是我們部成長(zhǎng)的養(yǎng)料。我相信我們下次會(huì)做的更好,。

2,、協(xié)助體育部舉辦了新生運(yùn)動(dòng)會(huì)

3,、完成了學(xué)生會(huì)活動(dòng)室的布置

3,、協(xié)助學(xué)院完成了我們?cè)旱娜丝谄詹楣ぷ鳌?/p>

4、校運(yùn)動(dòng)會(huì)期間,，我們負(fù)責(zé)簽到和收發(fā)號(hào)碼布

5,、完成了學(xué)生會(huì)的評(píng)優(yōu)工作

6,、舉辦學(xué)生會(huì)的元旦晚會(huì)

1月1號(hào)晚上7點(diǎn),，我們學(xué)生會(huì)的元旦晚會(huì)在大活正式開始。在我們部以及其他部共同努力下,，給大家奉上了一個(gè)精彩的晚會(huì),，讓大家滿臉歡笑地度過了新年的第一天,。同時(shí)，這次元旦晚會(huì),，在我們部成員那充滿歡笑而又略顯疲憊的臉上,，給我們部在這一學(xué)期的工作中添上了一個(gè)滿是喜慶的句號(hào)。

我的總結(jié)完畢,，謝謝大家,！

電工工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短 電工工作總結(jié)報(bào)告篇十二

一是強(qiáng)化人員培訓(xùn)。5月上旬,，公司特地從廈門邀請(qǐng)禮儀和營(yíng)銷專家,，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷部所有班組長(zhǎng)及營(yíng)業(yè)窗口工作人員，進(jìn)行了禮儀及供電服務(wù)規(guī)范化專業(yè)培訓(xùn),。

二是提高電能質(zhì)量,。針對(duì)部分村寨變壓器容量不足的問題，公司對(duì)20余個(gè)區(qū)域增加了26臺(tái)變壓器,，并改造了相關(guān)線路,，有效提高了電壓合格率和供電可靠率。

三是實(shí)施“零點(diǎn)行動(dòng)”,。在今年集抄系統(tǒng)的安裝工作中,，為避開辦公和居民生活的用電高峰，從而減小對(duì)客戶的停電影響,，公司實(shí)施“零點(diǎn)行動(dòng)”,，即從深夜零點(diǎn)開始作業(yè)，天亮收工,。因此,，普通客戶基本感覺不到停電的影響。

四是嚴(yán)肅工作紀(jì)律,。今年1-8月,，公司人力資源部發(fā)《情況通報(bào)》16期，處罰員工41人次(含負(fù)責(zé)人),，扣發(fā)金額15730元,。

五是受理業(yè)擴(kuò)報(bào)裝。上半年,，公司受理業(yè)擴(kuò)報(bào)裝申請(qǐng)852份,，現(xiàn)場(chǎng)勘察852戶，其中：由于客戶未買材料及客戶自行放棄安裝102戶,，實(shí)際安裝750戶,。

六是完成保電任務(wù)。今年1—8月,，共出動(dòng)200余人次,，圓滿完成了“菌子山千花會(huì)”,、“五龍三月三”、政府“兩會(huì)”,、學(xué)?！皟煽肌钡戎匾獣r(shí)段的保供電任務(wù)。

電工工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短 電工工作總結(jié)報(bào)告篇十三

生活忙忙碌碌,，不知不覺即將過去走近電梯維保服務(wù)有限公司一年多了,。今年五月8號(hào)正式選擇了對(duì)電梯維修保養(yǎng)這一項(xiàng)。維修是一門技術(shù)8號(hào)下午在胡經(jīng)理的安排下跟隨胡師傅來到了井陘上安電廠工作,。六月底又來到市新華區(qū)盛世天驕小區(qū)工作初步接觸維修的我對(duì)電梯滿腦子空白天天用不下心來學(xué)習(xí),。直到七月份經(jīng)過跟胡師傅和王師傅完成對(duì)幾臺(tái)電梯改造這活才是我對(duì)電梯有了新的認(rèn)識(shí)。

年九月份在告別胡師傅和王師傅的同時(shí)來到了南二環(huán)公園首府又認(rèn)識(shí)了康師傅在他的教導(dǎo)和指揮下及自己*時(shí)努力下使我的技術(shù)水*有所提高直到現(xiàn)在,。說實(shí)話曾經(jīng)有一段時(shí)間想對(duì)這份工作選擇放棄,，老爸的一句話永記心里年輕人沒有文化就早學(xué)門技術(shù)不要等老了還要去賣體力來養(yǎng)家。經(jīng)過反思選擇堅(jiān)持,。

年的不足與年的努力方向

年的工作雖然取得了一定的成績(jī),，但是還存在很多不足之處，主要是工作思想認(rèn)識(shí)程度還不夠,，學(xué)習(xí)能力上還不夠,，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比還有非常大的差距，理論知識(shí)上還在基本格式上徘徊,。實(shí)踐上缺少縱深挖掘的延伸在今后工作中,，我一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，努力把工作做得更好,。

堅(jiān)持一：發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，面對(duì)事務(wù)雜任務(wù)重的工作性質(zhì),，不怕吃苦,，做到眼勤、嘴勤,、手勤腿勤積極適應(yīng)各種環(huán)境在工作中磨練意志,，增長(zhǎng)才干。

堅(jiān)持二,；發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐,；講究工作學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度努力培養(yǎng)自己扎實(shí)的理底踏實(shí)的工作作風(fēng),。

總之年對(duì)我來說是基礎(chǔ)年,，這半年的得與失將督促我在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，以對(duì)工作對(duì)事業(yè)高度的責(zé)任心,，腳踏實(shí)地的做好各項(xiàng)工作,，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培與期望，真心希望自己能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展助一把力,。

電工工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短 電工工作總結(jié)報(bào)告篇十四

隨著汽車在國(guó)內(nèi)的普及,，汽車新技術(shù)的發(fā)展引發(fā)了后市場(chǎng)的變革進(jìn)入21世紀(jì),汽車技術(shù)隨著社會(huì)的進(jìn)步日新月異,從整車技術(shù)來看,由于大量的使用微電腦技術(shù),汽車具備了很多自動(dòng)化功能,極大地提高了汽車的動(dòng)力性,操縱性,適性及安全性。車運(yùn)行的可靠性,壽命都有了很大地提高,。汽車新技術(shù)的發(fā)展正在極大的促使汽車維修技術(shù)與制度以及企業(yè)發(fā)生著巨大的變革,。汽車維修行業(yè)重來沒有像今天面臨著這么大的沖擊,以往的汽車維修模式以難以適應(yīng)和應(yīng)對(duì)以上所提到的任何一項(xiàng)技術(shù),汽車維修技術(shù)已逐漸脫離完全的憑傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)為主的修理方式,而是越來越依靠高新技術(shù),電腦診斷與數(shù)據(jù)分析。對(duì)技術(shù)人員的要求,也從以往的只掌握單一科目過度到機(jī)電一體化綜合素質(zhì)很強(qiáng)的層面,。同時(shí)也是對(duì)我們汽車維修技術(shù)提高的一種推動(dòng),。

本人自參加工作以來，一直從事汽車維修工作,。在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)和交通法規(guī),，積極研究探索汽車相關(guān)理論知識(shí)，使自己的維修技術(shù)得到了提高,，到目前無論是技術(shù)水*還是業(yè)務(wù)素質(zhì)都得到了有效的提高,。在具體工作中主要做到以下幾點(diǎn) ：

1．通過“看”發(fā)現(xiàn)車輛的使用狀況

(2)常規(guī)的“五油、三液,、一媒”的檢查不可忽視,，即對(duì)透*油、機(jī)油,、自動(dòng)變速器油,、轉(zhuǎn)向助力油、齒輪油,、制動(dòng)液,、冷卻液，刮水清洗液以及冷媒的檢查,。絕大部分高級(jí)轎車上儀表燈全部用英文顯示,，如wash fluid燈亮，應(yīng)檢查清洗液和儲(chǔ)存器內(nèi)液面,，添加后即可消除該警報(bào)燈亮,。如一輛奧迪a62．8l轎車abs燈點(diǎn)亮，似乎是一個(gè)大的故障,，車主急忙趕往奧迪a6維修中心檢修,，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)就是制動(dòng)液容器內(nèi)的液體低于警戒線，補(bǔ)充完制動(dòng)液后故障排除,，解決起來多么簡(jiǎn)單,。

(3)通過車用零件液體的品質(zhì),，來判斷故障。一輛廣州本田車雅閣7230轎車的自動(dòng)變速器油液變紫,，而且有少量的混蝕物,，此時(shí)行車中動(dòng)力不足，起速過慢,。因此根據(jù)油液的顏色可斷定故障的原因是自動(dòng)變速器的故障而不是發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力不足,，拆油底殼，檢查證明判斷是正確的,。

(4)檢查線路也一樣重要,。一輛雪鐵龍轎車左前輪不升也不降，而其他三輪傳動(dòng)正常,。檢查發(fā)現(xiàn)該車左前空氣彈簧減振器排氣閥線斷開,，接通線路后左前輪活動(dòng)恢復(fù)正常。在看的過程應(yīng)該仔細(xì)地看,，認(rèn)真地看,，結(jié)合分析地看，而不是走馬觀花,，這樣才能達(dá)到事半功倍的效果,。

2．對(duì)車主或駕駛員進(jìn)行故障產(chǎn)生前和故障產(chǎn)生后車輛情況的查問

駕駛員對(duì)自己駕駛的車輛情況最了解，是判斷故障的第一手資料,。一般高級(jí)轎車駕駛員對(duì)車輛的重視程度甚高,，一點(diǎn)點(diǎn)微小的變化，他都會(huì)到修理廠查詢,，這一點(diǎn)是可以理解的,，所以說他們提供的情況是重要的。如一輛北京切諾基4．0l吉普車,，加速性能差,，并且起動(dòng)困難、耗油量大,、排氣管冒黑煙,。通過詢問得知，該車己運(yùn)行12萬km,，除進(jìn)行機(jī)油和三濾維護(hù)外,，沒有進(jìn)行過其他的項(xiàng)目作業(yè)；該故障從出現(xiàn)至今已行駛1萬km,，故障不斷加重,，排氣冒黑煙更嚴(yán)重，因此斷定火花塞間隙太大，拆檢發(fā)現(xiàn)兩電極間隙接近2．5mm,，更換火花塞后,，故障排除,。又如一輛林肯大陸轎車,，加速性能很差，經(jīng)詢問駕駛員得知,，是由于更換火花塞后所引起的,。拆下火花塞觀其型號(hào)也符合要求，斷定其點(diǎn)火順序搞錯(cuò),，更正后,，行駛正常。再如,，一輛奔馳560es轎車,，在更換火花塞后不易起動(dòng)。經(jīng)詢問,，裝用的火花塞間隙與普通火花塞的間隙相同,，更正后，起動(dòng)正常,。

總之,，上述都是一些特例，也并不是說通過“問”可以完全得到正確的依據(jù),。由于駕駛員的資歷,、經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)車輛、性能的掌握處于不同層次,，因此在“問”時(shí),，要尋找關(guān)鍵、重

要的現(xiàn)象詢問,，并且對(duì)駕駛員的回答要能去偽存真,。這一點(diǎn)對(duì)維修人員來說是很困難的，關(guān)鍵在于對(duì)車輛結(jié)構(gòu),、性能是否理解透徹,。這就需要維修人員*時(shí)對(duì)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，只有具備了這一點(diǎn),，“問”的重要性才能得以充分體現(xiàn),。

3．利用“聞”來判斷故障點(diǎn)

通過對(duì)油液的“聞”可知油液的品質(zhì)及該系統(tǒng)基本的工作情況，通過對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的排放氣體的聞,，可以感覺發(fā)動(dòng)機(jī)的工作情況,，從而為故障判斷提供指導(dǎo)。如一輛桑塔納20xxgsi轎車，怠速不穩(wěn),，且急加速抖動(dòng)嚴(yán)重,。通過對(duì)排放氣體氣味的分析，認(rèn)為是高壓線有時(shí)斷火,，更換后,，故障排除“聞”在維修中比其他手段用得相對(duì)較少，但并不是說它不重要,，運(yùn)用恰當(dāng)在故障判斷上可以讓我們少走許多彎路,。

4．“聽”這也是維修人員常用的技能

最常聽的一句話是“某某的水*真高，坐在大門口,，車輛從他旁邊經(jīng)過就知道毛病在哪兒”,。此話雖有些夸張，這也顯示了維修中聽的重要性,。聽,，首先要弄清故障的部位，分清響聲的類型,，況且現(xiàn)在的故障分析中,，最多的是機(jī)械故障，所以說“聽功”是維修人員的基本功,。如果找不準(zhǔn)故障部位,，維修中就會(huì)走許多彎路，浪費(fèi)人力,、物力和財(cái)力,。如果是發(fā)動(dòng)機(jī)故障，就不能判為是自動(dòng)變速器故障,。如一輛上海帕薩特轎車熱車后有輕微的響聲,，由于該車搭載的是自動(dòng)變速器，無法用踩下離合器踏板的方法來判斷故障的部位,。經(jīng)過聽診,，最后拆檢發(fā)現(xiàn)6缸連桿軸承間隙過大造成發(fā)動(dòng)機(jī)異響。 一個(gè)成熟的維修人員,，應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)各種響聲的特性,，如連續(xù)性響與間斷性響、脆響與悶響,、有規(guī)則與無規(guī)則響等,，判斷出響聲，是學(xué)習(xí)一些特殊結(jié)構(gòu)所必須的,，掌握好它是很實(shí)用的,。比如不能對(duì)裝備空氣懸掛的車輛談減振器泄油，對(duì)裝備自動(dòng)變速器的車輛不能談手動(dòng)擋的離合器。通過對(duì)聽的經(jīng)驗(yàn)不斷積累,，可以把已有的理論上升為一種實(shí)際的技能,，自己的水*才能得到不斷提高。

5．試車

以前的維修人員,，只從事修理,，對(duì)車輛維修和修竣后情況沒有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)，對(duì)故障的認(rèn)識(shí)深度不夠,，對(duì)故障的判斷準(zhǔn)確性差,。試車應(yīng)該成為維修人員的基本技能,。通過試車可以學(xué)到許多書本上沒有的知識(shí),。如自動(dòng)變速器的維修，在修竣后無負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，有負(fù)荷時(shí)很可能掛擋后車輛不能行駛,、高速斷火與換擋發(fā)闖，制動(dòng)時(shí)方向發(fā)抖等,，如沒有切身的感覺,，就會(huì)使故障的判斷蒙上一層面紗，造成判斷故障時(shí)的猶豫和不肯定,。因此,，試車可以給我們的維修工作帶來靈感，加快對(duì)故障的排除,。

以上方法不是獨(dú)立的,，綜合應(yīng)用的效果肯定會(huì)讓你在維修、判斷故障方面走在別人的前列,，成為維修高級(jí)轎車的行家,。

工作總結(jié)：

1.最好每天都能做工作日記，早上上班前寫好自己在這一天的工作目標(biāo),，工作中應(yīng)該注意的重點(diǎn)問題,，有那些事情是要問清楚的等。然后在每天下班前再看一下自己在當(dāng)天做了那些工作,，那些工作目標(biāo)沒有完成,，為什么沒有完成，自己在以后的工作中應(yīng)該注意那些問題……這樣將是很重要的,，經(jīng)?？纯磿?huì)有很大進(jìn)步的。

2.在工作時(shí),，如果遇到一些不是很清楚的地方,，一定要向上級(jí)或師傅問清楚，不能亂憑空想象，亂做,，這樣做出來的東西很有可能會(huì)返工,。

3.在實(shí)習(xí)工作中，很有可能會(huì)碰到和你的頂頭上司發(fā)生矛盾的事,。如果已經(jīng)發(fā)生了,，你要思考為什么會(huì)發(fā)生這樣的事，事情能不能避免,，如果能避免,，自己在以后的工作中就要注意些。

4.在討論問題時(shí),，要有自己的見解,，不能人云亦云，沒有見解,。

5.工作中要踏踏實(shí)實(shí),，人人真真做，要多總結(jié),，多交流,。

雖然我在這家公司實(shí)習(xí)的時(shí)間不長(zhǎng)也不短，但是我在這家公司卻學(xué)到了很多我們想學(xué)習(xí)到的知識(shí),，使我對(duì)汽車行業(yè)有了更進(jìn)一步的了解,。我深知自己在學(xué)校學(xué)到的東西很有限，還有很多知識(shí)是我不知道的,。在實(shí)習(xí)期間我認(rèn)真跟師傅們學(xué)習(xí)汽車方面的知識(shí),，積極動(dòng)手，培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神,，認(rèn)真了解車身的構(gòu)造,。完成了汽車有關(guān)零部件拆裝的目的，達(dá)到了實(shí)習(xí)的要求,，也使我在企業(yè)里,，了解到了企業(yè)文化和企業(yè)管理體制。使我不僅在自己的專業(yè)有了突破,，也使我學(xué)習(xí)到關(guān)于企業(yè)管理方面的知識(shí),。總的來說,，我成功的完成了這次實(shí)習(xí),，為我以后的工作道路起著很重要的作用。

——汽車維修工年終工作總結(jié)3篇

電工工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短 電工工作總結(jié)報(bào)告篇十五

總結(jié)我這一段時(shí)間來的工作,，是比較忙碌并充實(shí)的,。這段時(shí)間來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、關(guān)心下，在同事們的幫助和配合下,，我的工作取得了一定進(jìn)步,，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，更好地前行,，現(xiàn)將我這一段時(shí)間下的工作總結(jié)如下：

一、端正態(tài)度,，熱愛本職工作

態(tài)度決定一切,，不能用正確的態(tài)度對(duì)待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé),。既然改變不了環(huán)境,，那就改變自己，盡到自己本份,，盡力完成應(yīng)該做的事情,。只有熱愛自己的本職工作,，才能把工作做好,，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，本著對(duì)工作積極,、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的態(tài)度，踏實(shí)的干好本職工作,。

二,、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，端正合作態(tài)度

在工作中,，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn),。培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作態(tài)度，互相協(xié)作,，互補(bǔ)不足,。工作才能更順利的進(jìn)行。僅靠個(gè)人的力量是不夠得,，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想,，勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人得失,，這樣才能把工作圓滿完成,。

三、工作內(nèi)容

xxx,。

四,、存在不足

工作有成績(jī),，也存在不足。主要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和克服自身的缺點(diǎn),，今后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，把工作干好,。

(一),、強(qiáng)化自制力。工作中無論你做什么事,，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),，要加強(qiáng)自我克制和容忍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，理智的處理問題,，不給大家和談對(duì)造成麻煩，培養(yǎng)大局意識(shí)

(二),、加強(qiáng)溝通,。同事之間要坦誠(chéng)、寬容,、溝通和信任,。我能做到坦誠(chéng)、寬容和信任,，就欠缺溝通,，有效溝通可以消除誤會(huì)，增進(jìn)了解融洽關(guān)系,，保證工作質(zhì)量,，提高工作效率，工作中有些問題往往就是因?yàn)闆]有及時(shí)溝通引起的,，以后工作中要與領(lǐng)導(dǎo)與同事加強(qiáng)溝通,。

(三)、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),。積累工作經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法,，向周圍同志學(xué)習(xí),，注重別人優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們處理問題的方法,，查找不足,，提高自己。

最后還是感謝,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助,，我深知自己還存在很多缺點(diǎn)和不足,，工作方式不夠成熟,業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面等等，在今后的工作中,，我要積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，努力克服缺點(diǎn),在工作中磨練自己，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作!

電工工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短 電工工作總結(jié)報(bào)告篇十六

20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年ts16949的推廣，提高管理,、提高知識(shí),、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn),、降低不良,、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)“限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部20xx年全年的工作,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配,，11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作,。20xx年設(shè)備部kaijo機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%，每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬元,。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),，目前焊線零庫(kù)存。現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下:

1,、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品,。

2、減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度,。

1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時(shí)分析,，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生,。

2,、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。

3,、進(jìn)行保養(yǎng)管控,，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良,。

1,、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。

2,、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行,。

本年度設(shè)備部焊線共7人,，其中焊線白。夜班技術(shù)帶班2人,，保養(yǎng)維修人員3人,，新提升人員2人，人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目標(biāo),。

1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。

2,、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件,，樣品及尺寸的確認(rèn)工作)，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

1,、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng),，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3,、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策,。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大*時(shí)的教育力度,，提高員工的安全意識(shí),，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4,、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,。

以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力、工作水*的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),，完善自我,，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望20xx年,，工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階,，工作上檔次。

電工工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短 電工工作總結(jié)報(bào)告篇十七

維修及維修管理系統(tǒng)是公交企業(yè)的后勤保障,，良好的車輛裝備素質(zhì)是創(chuàng)造良好的營(yíng)運(yùn)效益的前提,。加強(qiáng)維修技術(shù)管理，提高車輛維修及使用水*,，是提高裝備素質(zhì)的關(guān)鍵,。

三車隊(duì)車間剛剛組建就及時(shí)組織人員開會(huì)傳達(dá)公司文件的規(guī)定和車間的各項(xiàng)管理制度，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助公司完成了車間的定員,、定崗工作，明確了各崗位的要求,、職責(zé),，健全了管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。

車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,，對(duì)車間的安全生產(chǎn)教育,、各工位工作提出了更高要求。車間按照要求,，制訂了維修工責(zé)任狀,，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng),、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容并要求每個(gè)維修工閱讀后簽字,。并結(jié)合車間實(shí)際,，按照公司各項(xiàng)維修計(jì)劃，有組織,、有步驟地開展工作,。狠抓車間安全始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。

在日常工作中積極配合車保部安排的年檢工作，將年檢車輛提前調(diào)試好技術(shù)性能,，確保年檢的合格率,，遇有本車隊(duì)有年檢車輛時(shí)車機(jī)隊(duì)長(zhǎng)也到達(dá)年檢現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)助。每次車保部下達(dá)安全檢查任務(wù)時(shí),，車機(jī)隊(duì)長(zhǎng)親自帶維修工到各個(gè)站點(diǎn)認(rèn)真檢查,，對(duì)存在安全隱患車輛及時(shí)進(jìn)行整改，并匯總上報(bào)車保部,。督促維修工在一級(jí)保養(yǎng)時(shí)對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī),，油箱外表，排氣管的清洗工作,。

1,、無責(zé)任返修

(一)，針對(duì)車輛故障返修分析由于駕駛員對(duì)車輛的性能缺少了解,，在使用過程中不規(guī)范操作將汽車某部分損壞造成的返修,。誤認(rèn)為上次故障未排除。

(二),，新配件在保修期內(nèi),，或修復(fù)件，因質(zhì)量不佳,，在使用過程中出現(xiàn)故障造成損壞所造成的返修為配件質(zhì)量返修,，此現(xiàn)象也是在汽車維修中經(jīng)常遇到的一個(gè)重要問題，也是返修率升高的一個(gè)重要原因,。以上兩種情況實(shí)際是與維修工無任何責(zé)任的返修,。

2、如何正確處理有責(zé)返修車

完善管理制度,，提高維修質(zhì)量要想正確處理返修車,，必須建立健全一套行之有效的規(guī)章制度，首先確立維修班長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢驗(yàn),，車機(jī)隊(duì)長(zhǎng)不定期抽查制度,，作為一項(xiàng)放射型覆蓋維修車間每個(gè)生產(chǎn)角落工作構(gòu)架。使車輛維修人員進(jìn)一步樹立為運(yùn)營(yíng)一線服務(wù)的思想,，并熟練掌握車輛性能以及車輛維護(hù)知識(shí),，提高維修保養(yǎng)質(zhì)量，確保營(yíng)運(yùn)一線用車,。

我們康馳公司今年也加大投資力度,，集中對(duì)車輛尾氣進(jìn)行整治。整治車輛尾氣排放超標(biāo)為重點(diǎn),，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品,，對(duì)部分發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行三保,。為了搞好車輛尾氣排放達(dá)標(biāo)，公司積極采用環(huán)保機(jī)油濾芯,、尾氣凈化裝置等新產(chǎn)品,，車隊(duì)緊密配合嚴(yán)密監(jiān)控因臨時(shí)性故障造成冒黑煙的車輛，做到發(fā)現(xiàn)一臺(tái)及時(shí)解決一臺(tái),，避免臨時(shí)故障車輛尾氣排放超標(biāo)造成的污染現(xiàn)象反彈,。強(qiáng)化線路駕駛員的環(huán)保意識(shí)，樹立綠色環(huán)保公交形象,。

通過上述措施,，在公司和車保部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車輛尾氣排放超標(biāo)治理工作上爭(zhēng)取做到標(biāo)本兼治,，近期工作目標(biāo)與遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,，做到堅(jiān)持常抓不懈，早見效果,，大見效果,，使康馳公司三車隊(duì)車輛尾氣排放全部達(dá)標(biāo)，徹底改變部分車輛尾氣排放超標(biāo)的被動(dòng)局面,，為創(chuàng)造海西良好的投資環(huán)境,，增添一道靚麗的風(fēng)景線。

電工工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短 電工工作總結(jié)報(bào)告篇十八

從20xx年起我們售后工作全面改革.各個(gè)崗位人員的添加.人員確立崗任職.售后確立了我們天津售后的服務(wù)宗旨.服務(wù)目標(biāo).服務(wù)效率.服務(wù)原則.,。制定了售后服務(wù)管理剛要,。更好的服務(wù)于市場(chǎng).服務(wù)于客戶，為公司樹立良好的企業(yè)形象,。

一,、售后服務(wù)工作職責(zé)和內(nèi)容

用戶服務(wù)信息的受理、處理,、跟蹤和統(tǒng)計(jì)分析,。三包配件的入庫(kù)、鑒定,、盤存等,。負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)重大、批量質(zhì)量事故,、一般質(zhì)量信息的收集,、上報(bào)、處理和回復(fù);負(fù)責(zé)公司配件自備庫(kù)的管理,，市場(chǎng)在產(chǎn),、半停產(chǎn)、停產(chǎn)車型零件的組織、儲(chǔ)備,、供應(yīng)發(fā)放工作;根據(jù)國(guó)家法律法規(guī),，結(jié)合行業(yè)和公司要求，制定質(zhì)量信息反饋制度,，三包件鑒定清退流程,，按信息類別分類統(tǒng)計(jì)、分析,、傳遞,、上報(bào);制定《配件三包更換標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)配件回收和清退情況,，對(duì)舊件進(jìn)行帳目管理,、數(shù)據(jù)分析、清退,。根據(jù)公司及總部售后事業(yè)計(jì)劃的要求,，制定周、月工作計(jì)劃,，并按計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn)和監(jiān)督.每批次新,、舊件統(tǒng)計(jì)單據(jù)信息傳遞

二· 售后服務(wù)人員崗位職責(zé)和內(nèi)容

(1)倉(cāng)管和倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬內(nèi)勤

1、負(fù)責(zé)售后配件自備庫(kù)(新件),、三包退件庫(kù)(舊件),、廣宣品庫(kù)的進(jìn)、銷,、存的日帳務(wù)管理;{新件(塑件,、常規(guī)件、黑件),、廣宣品出入庫(kù)明細(xì)賬;舊件出入庫(kù)(舊件回公司,、舊件退入大庫(kù)或退給供應(yīng)單位)明細(xì)賬｝

2、每月初對(duì)新,、舊配件,、廣宣品的出入庫(kù)數(shù)量、品種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,、傳遞,、上報(bào)。

4,、廣宣品進(jìn)銷存信息傳遞(客響.采購(gòu))

5,、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度及部門管理制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并接受監(jiān)督,，保質(zhì)保量按時(shí)完成上級(jí)部署的所有工作任務(wù),。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行“零部件入庫(kù)流程”，對(duì)零部件的入庫(kù)針對(duì)送貨單上數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一清點(diǎn),，并認(rèn)真檢驗(yàn)零部件的質(zhì)量,、規(guī)格等。確保無任何不良配件入庫(kù),。做好日?qǐng)?bào)記錄卡片。

7,、庫(kù)房里的所有配件擺放,，必須層次分明，不同車型,、規(guī)格,、顏色的配件，按庫(kù)房利用面積分類擺放,，嚴(yán)格按“5s”標(biāo)準(zhǔn)做到定置,、定位、標(biāo)識(shí)清楚;確保目視管理,。

8,、庫(kù)房配件按“三清三防一護(hù)”管理維護(hù)：即清掃、清潔,、清理;,、防銹、,、防火,、防盜;保護(hù)配件不受損壞影響使用。

9,、按照“領(lǐng)料單”所列規(guī)格發(fā)貨,，堅(jiān)持“貨單不符不出庫(kù)，無單不出庫(kù)”的原則,，杜絕漏發(fā),、錯(cuò)發(fā)、少發(fā),、混發(fā)現(xiàn)象,。嚴(yán)禁領(lǐng)料人員私自拿取。搬運(yùn)配件,。

10,、庫(kù)存周報(bào)表、月報(bào)表做到“日清日畢”,，確保帳,、卡,、物的一致性，主動(dòng)與財(cái)務(wù)做好報(bào)表核對(duì)工作,。隨時(shí)提供出入庫(kù)明細(xì),，商家配件發(fā)放的賬目記錄，接受財(cái)務(wù)監(jiān)督抽查,。

11,、工作積極向上，態(tài)度端正,，堅(jiān)決完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)部置的大小任務(wù),，不得以任

何借口推諉，拖拉,。同事之間互相幫助,，團(tuán)隊(duì)合作，嚴(yán)禁拉關(guān)系,。搞幫派,，個(gè)人本位主義。

12,、在職在崗,，嚴(yán)禁任何閑雜人員進(jìn)入庫(kù)房，不得將庫(kù)房鈅匙隨意交給他人,，拿取配件,。

(2)內(nèi)勤

1、經(jīng)銷商配件訂單的接收,、核對(duì),、開手工單、單據(jù)傳遞

2,、經(jīng)銷商每批次差缺件統(tǒng)計(jì),、對(duì)接采購(gòu)、落實(shí)跟蹤

3,、公司內(nèi)部相關(guān)信息傳遞(產(chǎn)品信息,、技術(shù)改進(jìn)信息、配件信息,、賬務(wù)信息)

4,、公司外部信息傳遞(市場(chǎng)質(zhì)量信息、同行信息,、物流信息,、新品信息等)

5、各部門溝通及信息傳遞后的跟蹤

6,、經(jīng)銷商往來新,、舊件賬務(wù)處理,、月度核對(duì)，經(jīng)銷商配件欠款的回收

7,、每批次新,、舊件統(tǒng)計(jì)單據(jù)信息傳遞

8、每批次三包舊件明細(xì)統(tǒng)計(jì)及費(fèi)用單據(jù)傳遞

9,、日常工作發(fā)布交接管理

(3)配件發(fā)放

1,、接內(nèi)勤手工單據(jù)，開領(lǐng)料單

2,、協(xié)助領(lǐng)料人員到大庫(kù)或自備件庫(kù)領(lǐng)取配件

3,、接客響廣宣品領(lǐng)料單，領(lǐng)取廣宣品

4,、按照包裝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行配件(廣宣品)包裝發(fā)放,、物流做交接手續(xù)

5,、托運(yùn)、隨車發(fā)放信息傳遞(傳遞給經(jīng)銷商跟蹤接收,、傳遞給內(nèi)勤賬務(wù)處理)

6,、負(fù)責(zé)對(duì)公司新品車型、在產(chǎn)車型,、停產(chǎn)車型各種疑難配件的組織和供應(yīng)工作;

7,、負(fù)責(zé)對(duì)三包鑒定后不符合公司三包標(biāo)準(zhǔn)的舊件的返回;

(4)三包鑒定

1、市場(chǎng)退回舊件交接,、清單清點(diǎn),、鑒定

2、過程信息傳遞(商家異議溝通,、庫(kù)管退舊明細(xì)對(duì)接,、內(nèi)勤退舊明細(xì)、費(fèi)用對(duì)接)

3,、每批次退件匯總,、整理、分析,、上報(bào)

4,、每批次舊件清退入庫(kù)(或清退給供應(yīng)商)

5、每批次三包舊件賬務(wù)信息傳遞給經(jīng)銷商

6,、周,、月度三包退件排前十位數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

7、按三包標(biāo)準(zhǔn)做好經(jīng)銷的三包鑒定指導(dǎo)工作

三,、在產(chǎn).停產(chǎn)車型差缺件發(fā)貨率

在產(chǎn).停產(chǎn)車型差缺件發(fā)貨率.目前有55款車型在做售后(不包括近期新款車型),。18款在產(chǎn)型配件發(fā)放完成率100%,。36款已停產(chǎn)車型 ，其中有11款停產(chǎn)2年以上的車型發(fā)放完成率完成80%,。(飛虎.賽虎.金鳳凰.福特.巨浪之星 小霸王)6款車型的配件已采購(gòu)不到.

以上是改革后的售后所有的工作狀況及相關(guān)的事宜,。每個(gè)崗位緊密團(tuán)結(jié)合作使我們的客戶投訴率降低到最低點(diǎn)。我們會(huì)按照售后服務(wù)管理剛要嚴(yán)格執(zhí)行.為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn). 服務(wù)宗旨.服務(wù)目標(biāo).服務(wù)效率.服務(wù)原則.是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù).

電工工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短 電工工作總結(jié)報(bào)告篇十九

時(shí)光飛逝而過,，回顧一年的工作,，緊張而又忙碌，一年來在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下,，本人遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研,，扎實(shí)工作,，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職維修工作,，在維修部的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，主要有以下幾方面：

一、 做好維修部的管理工作,、做好上級(jí)安排的任務(wù)和各部門的來電報(bào)修工作,。

本人以身作則，要求組員遵紀(jì)守法,，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度,，做到不遲到，不早退,，加強(qiáng)組員的責(zé)任心培訓(xùn),，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作。對(duì)上級(jí)安排的工作,，合理安排,，調(diào)動(dòng)組員,迅速處理。對(duì)各部門的來電報(bào)修,，認(rèn)真聽講,，記錄來電的單位，報(bào)修內(nèi)容以及故障的位置等,，迅速調(diào)動(dòng)組員迅速處理,，對(duì)較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理。

二,、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。

維修部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議,，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容,、完成時(shí)間和責(zé)任人,，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),，事后進(jìn)性檢查,，以確保小區(qū)、市場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,，在日常工作時(shí),，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生,。

三,、真抓實(shí)干 抓好安全管理

設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對(duì)大廈配電井,，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查,；每月對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修,、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部,、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查,。對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理,。

最后，自己作為電工主管,，分管強(qiáng)電,，弱電，小區(qū),、市場(chǎng)專業(yè)維修保養(yǎng)工作,，深感責(zé)任大，擔(dān)子重,，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)給予自己充分信任,，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水*的動(dòng)力,，自己必將認(rèn)真高效,，以身作則，配合各部門的工作,，在新的一年戒驕戒躁,，開創(chuàng)嶄新的工作局面,。

電工工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短 電工工作總結(jié)報(bào)告篇二十

用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐干好本職

這次在全黨范圍內(nèi)，用一年半的時(shí)間,，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),。這一學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展，有著十分重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史影響,。通過各級(jí)黨組的發(fā)動(dòng)及近前的輔導(dǎo)和自學(xué),，自己對(duì)這次在全黨范圍內(nèi)開展的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，有了深刻的認(rèn)識(shí),。

通過學(xué)習(xí)我對(duì)這一理論有了進(jìn)一步的理解,，更加深

刻感受到這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，不僅僅是我黨政治思想教育方面的需要,，更主要的是要把科學(xué)發(fā)展觀理解為：是“我黨的重要戰(zhàn)略指導(dǎo)思想”,，是在我們今后一段時(shí)期內(nèi)必須遵循的原則。

人類要進(jìn)步,，社會(huì)要發(fā)展,，我國(guó)要富強(qiáng)，人民生活水平要提高,，只有遵循一個(gè)原則即科學(xué)發(fā)展,，這些目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

一,、開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，關(guān)鍵在實(shí)踐。

科學(xué)發(fā)展觀的產(chǎn)生,，是我黨在多年實(shí)踐中不斷總結(jié)完善的基礎(chǔ)上得出的一條“中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系”,，科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵和基本要求是：堅(jiān)持以人為本，就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo),，從人民群眾的根本利益出發(fā)而謀發(fā)展,，促進(jìn)發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要,，切實(shí)保障人民群眾的經(jīng)濟(jì),、政治、文化權(quán)益,，讓發(fā)展成果惠及全體人民,。

科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本,，基本要求是全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。這三個(gè)方面是相互聯(lián)系,、有機(jī)統(tǒng)一的整體,，其實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

在這次學(xué)習(xí)中,，要深刻理解全面發(fā)展,、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展這三個(gè)發(fā)展之間的關(guān)系和內(nèi)涵是關(guān)鍵所在,。

全面發(fā)展,，就是要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè),、政治建設(shè),、文化建設(shè)和社會(huì)建設(shè)，實(shí)踐經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步,。

協(xié)調(diào)發(fā)展,，就是要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展,、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)發(fā)展和對(duì)外開放,，推進(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系,、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑相互協(xié)調(diào)。

可持續(xù)發(fā)展,，就是要促進(jìn)人與自然的和諧,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口、資源,、環(huán)境相協(xié)調(diào)，堅(jiān)持走生產(chǎn)發(fā)展,、生活富裕,、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，保證一代接一代永久持續(xù)的健康發(fā)展,。

只有認(rèn)真的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì),，才能在我們的學(xué)習(xí)和工作中永不迷失方向，在處理,、協(xié)調(diào)各類問題和矛盾中,，堅(jiān)持黨的原則，一切從黨的事業(yè),，從人民群眾的根本利益出發(fā),，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，要為全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服好務(wù),。

幾年來我鎮(zhèn)黨委堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府的工作部署,，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng),，以全面加強(qiáng)能力建設(shè)為重要保證，為促進(jìn)跳磴鎮(zhèn)全面發(fā)展,，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),，充分發(fā)揮政府部門職能作用，在各方面,，積極,、勤奮、扎實(shí),、有效的開展著工作,。

科學(xué)發(fā)展觀的提出雖然只有短暫的幾年時(shí)間，但它為我們的工作提供了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo),，使我們政府工作一天比一天成熟,，一年比一年壯大，這些經(jīng)驗(yàn)必將在我們事業(yè)今后的發(fā)展中起到不可估量作用,。鎮(zhèn)政府要發(fā)展,，必須緊緊圍繞上級(jí)黨委,、政府的中心任務(wù)開展工作,。其實(shí)質(zhì)就是同^v^保持高度一致，圍繞著上級(jí)黨委,、政府的中心任務(wù),，開展卓有成效的工作,，只有這樣才能得到黨和上級(jí)政府的支持，才能有所作為,，有所發(fā)展,，有所前進(jìn)。

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本,，鎮(zhèn)政府的工作職能,，就必須以這個(gè)為軸心，在上級(jí)黨委,、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，以人為本，關(guān)注民生,，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門,，解決民所需,，人所求的問題，只有這樣才能贏的黨和人民的肯定,。

實(shí)踐證明經(jīng)濟(jì)建設(shè)與推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面進(jìn)步,，是科學(xué)發(fā)展觀這一理論的根本要求，堅(jiān)持改革開放,，不斷探索和改進(jìn)工作方法,、管理模式和運(yùn)作機(jī)制，才能滿足新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的需要,，才能更好地履行我們的職責(zé),。

三、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，做好本職工作,。

堅(jiān)持以人為本，全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，是我們黨以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理論升華,，是全面建設(shè)小康社會(huì)和推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)必須始終堅(jiān)持的重要指導(dǎo)思想。要全面系統(tǒng)地把握科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì),、主要內(nèi)涵和基本要求,，正確把握時(shí)代發(fā)展要求，從本職工作的實(shí)際出發(fā),，積極而又扎實(shí)地開展好本職工作,。

首先，我國(guó)是^v^領(lǐng)導(dǎo)下的社會(huì)主義國(guó)家,，我們發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的就是為了不斷滿足人民物質(zhì),、 文化生活的需要。全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展圍繞的中心就是要滿足人民的這些需要，包括生存的需要,、發(fā)展的需要和享受的需要。其次,，我們發(fā)展的目的是為了促進(jìn)人的全面發(fā)展,。馬克思曾明確指出，個(gè)人的全面發(fā)展正是共產(chǎn)主義者所向往的,。以人為本,，就是指以人為價(jià)值的核心和社會(huì)的本位，把人的生存和發(fā)展作為最高的價(jià)值目標(biāo)，一切為了人,，一切服務(wù)于人,。因此，我們

要深刻認(rèn)識(shí)到,，發(fā)展不只是經(jīng)濟(jì)的量的增長(zhǎng),，還包括經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、科技水平的提高,，更包括人民生活的改善,、社會(huì)的全面進(jìn)步，歸根到底,，是為了社會(huì)與人的全面發(fā)展,。另外，注重以人為本,，也是立黨為公,、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求。應(yīng)該看到,，維護(hù)好,、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益,，是我們一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，也是我們做好改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作的重要保證。關(guān)心群眾生產(chǎn)生活的工作做好了,、做扎實(shí)了,，我們就能凝聚起齊心協(xié)力戰(zhàn)勝困難、推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量,。要把人民群眾擁護(hù)不擁護(hù),、贊成不贊成、高興不高興,、滿意不滿意,，作為衡量工作成效的根本尺度。

把科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到本職工作上,，就是要用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)工作和學(xué)習(xí),。作為一名公務(wù)員，加緊學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。向其他同志學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步，爭(zhēng)取更好的工作成績(jī),。

總之,，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，要結(jié)合自己的工作實(shí)際,，從全面提高自身的綜合素質(zhì)做起,，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，按客觀規(guī)律辦事,。不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、細(xì)致地的做好每一項(xiàng)工作,。

電工工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短 電工工作總結(jié)報(bào)告篇二十一

一,、供暖期間，能夠做到及時(shí)報(bào)及時(shí)修,，想業(yè)主之所想,，急業(yè)主之所急，秉承“小修不過夜,，中修不過周”的公司服務(wù)宗旨,，得到公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大業(yè)主的認(rèn)可，供暖結(jié)束后,，對(duì)地?zé)峋艿兰吧罹眠M(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),。

二、在維修中發(fā)現(xiàn)xx路6#,、8#樓住宅自來水管道漏水嚴(yán)重,，配合公司對(duì)該管道進(jìn)行了改造，為業(yè)主創(chuàng)造了便利,。

三,、在日常維修中，發(fā)現(xiàn)自來水水表井內(nèi)管道閥門不管用,，配合自來水公司人員對(duì)其進(jìn)行了更換,，為維修工作奠定了基礎(chǔ)。

四,、配合公司對(duì)xx社區(qū)進(jìn)行了前期驗(yàn)收,，并對(duì)該小區(qū)線路等進(jìn)行熟悉。

五,、供暖前對(duì)各區(qū)片泵房設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù),，并調(diào)試地?zé)峋罹茫瑢?duì)泵房看管人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，以便出現(xiàn)問題及時(shí)處理,。

六、在xxa泵房暖氣試壓時(shí),，發(fā)現(xiàn)有滲水嚴(yán)重情況,，并對(duì)該區(qū)片管道進(jìn)行了維修。

七,、供暖期間,，對(duì)某某花園暖氣管道滲漏進(jìn)行了維修，并在供暖的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)某某xx組團(tuán)2#暖氣回水也出現(xiàn)滲漏情況,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,，配合施工隊(duì)完成了某某xx組團(tuán)2#暖氣回水改造工程，并且也做到了加班加點(diǎn),，對(duì)各區(qū)片暖氣進(jìn)行維修,，并得到了業(yè)主的好評(píng)。

以上為20xx年工作總結(jié),，有不足之處,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指正。在新的一年里,，我會(huì)加倍努力工作,，為公司的美好明天貢獻(xiàn)我的一份力量。