總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。
紡織車間主任年終工作總結(jié)篇一
xx年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,,為了在今后的工作中取得更好的成績,,我將朝著以下方向努力:
完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為,。
獎(jiǎng)懲分明,,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。
進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。
進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù),。
合理搭配人員分配工作,,取長補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。
個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),,對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問題,,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。
完善各項(xiàng)制度及操作流程,。
提高自身管理水平,,完成工作任務(wù)。
擺正工作態(tài)度,,調(diào)整心態(tài),,不斷接受新的挑戰(zhàn)。
培養(yǎng)溝通,,協(xié)調(diào)能力,。
20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),積極參與各種疑難問題的分析及解決,,不斷提高自身的技術(shù)水平,,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),,為公司創(chuàng)造更大效益,。
紡織車間主任年終工作總結(jié)篇二
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這半年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多。在這半年里我通過不斷的努力,,加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),,加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,把好質(zhì)量關(guān),,盡自已最大的努力把工作做到最好;在這半年里,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)整改,,穩(wěn)定生產(chǎn),,圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。
總結(jié)如下:
1,、強(qiáng)化安全意識(shí),,落實(shí)安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會(huì),,向員工進(jìn)行安全教育,,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識(shí);
2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),,其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高;
3,、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,,規(guī)范工作紀(jì)律,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯;
4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。
在即將開始的新一年的工作中,,為了在今后的工作中取得更好的成績,,我將朝著以下方向努力:
1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,,用制度規(guī)范職工的行為;
2,、獎(jiǎng)懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性;
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,,做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助;
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件,、材料,、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù);
5,、合理搭配人員分配工作,,取長補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn);
6,、個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),,對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問題,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。
這半年雖然各方面都處理的不錯(cuò),,但還有自己需要加強(qiáng)的:完善各項(xiàng)制度及操作流程;提高自身管理水平,完成工作任務(wù);擺正工作態(tài)度,,調(diào)整心態(tài),,不斷接受新的挑戰(zhàn);培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力,。也將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),,積極參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益,。
新年伊始,,工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,“新起點(diǎn),、新期望”,,一年來,車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),,經(jīng)過全體職工的共同努力,,車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在車間廣大干部職工的共同努力下,,圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),,現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下:
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作潛力的源泉還是學(xué)習(xí),。不積跬步,,無以成千里。在過年的一年中,,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,,我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),,此刻的我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手,,其實(shí)所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),,就是每一天都要盡可能地累積進(jìn)步,,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財(cái)富,。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,,不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,,努力提高覺悟,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神,,以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,,保證工作任務(wù)和思想與黨總支持續(xù)高度一致,堅(jiān)定不移,,樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,,牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“。透過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識(shí)。
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,,愛一行,,鉆一行的工作作風(fēng),以高度的職責(zé)感,、使命感和工作熱情,,用心負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。
完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,,行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對(duì)同志們的支持尊重,。
俗話說“火車跑的快,,全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí),,我經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,,提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),放假期間,,我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,,用心參加,與員工們同甘共苦,,充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用,。
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),,教育大家樹立主人翁職責(zé)感,把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,,同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,,獎(jiǎng)勤罰懶,讓大家認(rèn)識(shí)到只有透過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,,促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,,在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。
當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí),我總是帶領(lǐng)大家,,齊心合力,,伸出援助之手,給困難的家庭帶去群眾的關(guān)懷,,讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。
車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,,車間每月召開班組長會(huì)議,將發(fā)現(xiàn)的問題及狀況作詳細(xì)的分析和討論,,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,,另一方面,又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時(shí),,所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),,努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理潛力。第三,、要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,,還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備,,并掌握設(shè)備原理,掌握必須的修理技能,,使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),,以打造安全為主線,以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:
1,、樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識(shí)。把安全工作真正放在了首位,,放在了心里,,把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全。構(gòu)成了安全工作天天講,人人抓的良好局面,。
2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常狀況,采取措施消除隱患,,排除故障,,防止事故的發(fā)生。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,,要求交接班人員務(wù)必應(yīng)對(duì)面將生產(chǎn)、安全等狀況交接清楚,,做到不清楚就不交班,,不接班,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。
4,、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤滑油補(bǔ)加,。
5,、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,保護(hù)自身的安全健康,。確保安全生產(chǎn)。
提高物資的使用率,,能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,,能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,,杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),有車間主任簽字審批,,班組長簽字領(lǐng)取,,用在哪、干什么作了都要標(biāo)明,,備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新,。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起,要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)掉電腦,杜絕浪費(fèi),從自身做起,。
為到達(dá)iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),,切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,及票據(jù),、臺(tái)帳,、文件的管理工作,對(duì)各班組進(jìn)行工作制定,,并進(jìn)行質(zhì)量考核,,對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù),、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查,,要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤,筆體工整,、清晰,、干凈整潔,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,,并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔,,各種票據(jù)有專人保管,統(tǒng)一領(lǐng)取,,使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善,。
(一)、就應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),,以提高自己理論素養(yǎng),,黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理潛力,以便于能更好的開展工作,,為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)
(二)是工作力度還不夠大,,個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,今后要把工作做細(xì)做到位,。
(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí),,有待于提高。
風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過去了,,迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年,,回顧20xx年的工作,首先感謝任廠與常處對(duì)我工作的支持與幫忙,,感謝所有班組長以及員工,,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),,共同努力,,圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,,得到的也多;20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神,雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定,,工作事故的出現(xiàn),,設(shè)備的損壞,應(yīng)對(duì)著種種困難,,我想,,方法總比困難多,在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理潛力,,更能發(fā)揮我們本身的潛力,,結(jié)合同行業(yè),結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃:
1,、向管理創(chuàng)新要效益
2,、向不合理要效益
3、向追根揭底要效益
4,、向提前預(yù)防要效益
5,、向回收要效益
6、向小改小革要效益
7,、向設(shè)備要效益
8,、向工藝要效益
9、向數(shù)字要效益
10,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán),、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),,加強(qiáng)自身思想建設(shè),,用心為員工起模范帶頭作用。
11,、狠抓車間管理,,確保各項(xiàng)工作順利完成。
12,、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作,,打造出一支技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。
13,、抓好員工思想教育,、安全教育、安全操作規(guī)程工作,。
14,、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
15,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作,。
總之,在20xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,,樹立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,,完成好工廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間,、和諧企業(yè),、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量。
紡織車間主任年終工作總結(jié)篇三
新年的鐘聲即將敲響,,為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更好的開展與完成明年的銷售工作任務(wù),,適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的需要,現(xiàn)將20xx工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因,,按照銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的要求鎖定大客戶,,擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措施,。對(duì)20xx全年任務(wù)的完成有一個(gè)切實(shí)有效的指導(dǎo)性策略,,現(xiàn)對(duì)有關(guān)事項(xiàng)作如下總結(jié):
20xx本片共計(jì)發(fā)出xxx瓶57668。162萬只,,累計(jì)發(fā)貨額約23806133,。1元,完成年任務(wù)的53,。49%,。相比去年發(fā)貨量(135071。81萬只)合5398,。58萬元減少(7403,。648萬只)合3017。97萬元,。本片全年回款1392,。93萬元,完成年任務(wù)的31,。3%,。相比去年回款額5702。39萬元減少了4309,。456萬元,。發(fā)貨回款相差987,。68萬元,最近幾個(gè)月xxx回款少但我們又剛爭(zhēng)取恢復(fù)發(fā)貨,,12月份客戶又逼迫我們?cè)黾影l(fā)貨量441萬元,。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬款是991。755萬元,,另有176,。79萬元未開票。
1,、xxx總廠政策問題:xxx總廠與xxx簽訂協(xié)議包銷其所有產(chǎn)品,、以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款,自去年7月份濮陽的供貨量直接增長1,。5倍,,特別是大規(guī)格瓶每月計(jì)劃量都給了xxx。xxx比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541,。76萬只,,我們總發(fā)貨量降低了80000萬只;2,、今年整體醫(yī)藥市場(chǎng)招標(biāo)狀況不好,,xxx總廠生產(chǎn)量降低、采購量降低,。截止現(xiàn)在xxx總廠112車間與103車間今年合計(jì)停產(chǎn)115天,。減少進(jìn)貨量8。21億只,。3,、五月份xxx總廠采購部提出500萬元易貨從中提取2個(gè)點(diǎn)的事公司領(lǐng)導(dǎo)沒同意,致使取消了我們的供應(yīng)商資格,,整個(gè)下半年只是在消化4,、5月份到的車皮,直到現(xiàn)在還不同意我們進(jìn)大規(guī)格模制瓶,。
1,、xxx:5毫升進(jìn)貨62個(gè)=27185。2萬只,、10毫升入92個(gè)車皮=22940,。16萬只,12毫升24個(gè)車皮=5530,。8萬只,20ml進(jìn)44個(gè)車皮=7588,。8萬只,。共進(jìn)貨63244,。96萬只。(濮陽站臺(tái)有4個(gè)車皮10毫升),。與去年同期77775,。7萬只減少了14530。74萬只,,大規(guī)格同比增加9541,。76萬只。
2,、德州晶華:5毫升進(jìn)貨44個(gè)車皮=19271,。7萬只(站臺(tái)余1個(gè)車皮),20毫升進(jìn)2個(gè)車皮=336萬只,。合計(jì)19607,。7萬只,與去年同期7232,。76萬只增加了12374,。94萬只。
3,、山東藥玻:1700件20毫升=81,。6萬只、0,。5個(gè)8毫升車皮,、31800件5毫升=5931。8萬只,。二分廠獨(dú)家供貨沒統(tǒng)計(jì)(預(yù)計(jì)2560萬只模制瓶),。共計(jì)約8573萬只模制瓶。與去年11107,。72萬只相比減少進(jìn)貨2534,。32萬只。
4,、包頭康瑞:5毫升進(jìn)貨112車皮(含2個(gè)汽運(yùn))=48611,。5萬只,10毫升4193,。28萬只,、12毫升4。5個(gè)車皮=963,。6萬只,、20毫升進(jìn)貨3個(gè)車皮=605。91萬只,。共計(jì)進(jìn)貨:54347,。29萬只(其余發(fā)貨5毫升6個(gè)車皮在路途),。與去年131800。1萬只相比減少77425,。84萬只,。
xxx總廠今年共計(jì)采購約:145772。95萬只,,比去年227916,。25萬只今年減少采購82143。3萬只,。xxx總廠少采購的量正好是我們今年少發(fā)的量,。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬只。相比去年xxx總廠倉庫減少儲(chǔ)存容量11個(gè)車皮(合4400萬只),。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約16,。3億只。
1,、,、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升ayk連運(yùn)費(fèi)1050元/萬只第一次用20萬只試機(jī),預(yù)計(jì)此單位是明年的增長點(diǎn),。華農(nóng)威普獸藥廠使用100a棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆0,。9萬元。
2,、零散戶的清理與遺留問題的處理情況:今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳,。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元。
1,、主要原料藥,、中間體品種價(jià)格變動(dòng):12月份7—aca參考價(jià)格:440—450元/kg相比去年同期降低300多元、6—apa參考價(jià)格:163—165元/kg,、青霉素工業(yè)鹽參考價(jià)格:54元/bou相比去年同期降低20元,、阿莫xxx參考價(jià)格:164元/kg、頭孢曲松鈉參考價(jià)格:600元/kg,、頭孢噻肟鈉參考價(jià)格:680元/kg,。價(jià)格降低幅度很大,說明受全國粉針量的減少,,原料也是供過于求,。
2、xxx總廠因?yàn)闃?biāo)簽,、小盒的招標(biāo)連續(xù)幾次供應(yīng)商報(bào)同等價(jià)格,,xxx領(lǐng)導(dǎo)層以為串標(biāo),另外主管廠長翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的采購策略等等原因,采購部崔文瑞調(diào)到xxx總廠二分廠任辦公室副主任,,享受原待遇,。原料公司經(jīng)理?xiàng)罟馍先尾少徱徊坎块L,通過接觸透露信息:不主張?jiān)瓉矸龀謝xx政策,,在翁艷軍的受益下準(zhǔn)備在12月份以詢價(jià)的方式招標(biāo),打破現(xiàn)在的模式,,增加山東藥玻的發(fā)貨量(強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合–產(chǎn)量,、質(zhì)量、車皮發(fā)運(yùn)都有保證),,減少其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞(車皮申請(qǐng),、發(fā)運(yùn)、到貨不均勻),。計(jì)劃通過招標(biāo)重新分配供應(yīng)商的供應(yīng)量而且讓xxx總廠確實(shí)得到利潤并使自己完成明年任務(wù),。這對(duì)我們打破僵局也是機(jī)會(huì)。另外采購部卞丙超強(qiáng)調(diào)xxx總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃并發(fā)貨供應(yīng)(因?yàn)楹芏鄷r(shí)候要管瓶,、模制瓶配裝車皮),,知道我們是一家不讓我摻和了。因?yàn)橘M(fèi)用太高,、破損嚴(yán)重從12月份開始不再發(fā)貨到孫家站了,,請(qǐng)發(fā)貨人員務(wù)必均勻發(fā)貨車皮到哈南站。
3,、xxx總廠當(dāng)前生產(chǎn)狀況以及供貨趨勢(shì):
xxx總廠受國內(nèi)大環(huán)境競(jìng)標(biāo)制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響,,粉針產(chǎn)量比去年少生產(chǎn)8。3億只,。目前成品藥粉針庫存約21000萬只左右,,有2個(gè)月產(chǎn)量的制劑庫存,去年12月份制劑庫存是有3億只(當(dāng)時(shí)1,。5個(gè)月的生產(chǎn)量),。庫存較大的直接原因就是xxx總廠今年銷售市場(chǎng)不好,全國醫(yī)藥招標(biāo)結(jié)果不好,。
客戶名稱產(chǎn)品規(guī)格客戶庫存量成品制劑庫存庫存月數(shù)1月計(jì)劃采購備份
xxx總廠5mlb65001600028900含站臺(tái)
xxx總廠10mlyk1600200012400含站臺(tái)
xxx總廠12mlb60010002600二分廠一半
xxx總廠20mla51010002600含站臺(tái)
20xx年元月份粉針生產(chǎn)計(jì)劃是14200萬只,,目前生產(chǎn)趨于穩(wěn)定但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產(chǎn)10天。采購部長楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量,,根據(jù)其意思必須打破當(dāng)前這種扶持濮陽的不合理政策,。招標(biāo)比價(jià)后大規(guī)格瓶分配量直接取決于供應(yīng)商報(bào)價(jià)狀況。xxx總廠倉庫內(nèi)現(xiàn)有13個(gè)5毫升車皮,、5個(gè)10毫升,、3個(gè)12毫升、4個(gè)20毫升車皮。哈南站臺(tái)有10個(gè)5毫升,、4個(gè)10毫升車皮,,可以放緩發(fā)貨速度了。
4,、產(chǎn)品質(zhì)量問題及需要解決的問題:今年醫(yī)藥市場(chǎng)暴光很多藥品質(zhì)量問題,,有很多藥廠因?yàn)橘|(zhì)量問題而關(guān)門,所以客戶很煩感我們的質(zhì)量問題,,就瓶內(nèi)異物,、蚊蟲等質(zhì)量問題客戶要求我們賠償幾次了,今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重,,孫家站保存不善,、雨淋、散包,、破損件較多,,客戶要求補(bǔ)償貨物也很多次了。xxx總廠年底又要求我們破損件補(bǔ)償5毫升500件,,業(yè)務(wù)員還在敷衍抵制,,能拖就拖。
5,、二級(jí)品市場(chǎng)問題:現(xiàn)在二級(jí)品價(jià)格執(zhí)行送貨到家300元/萬只,,德州為了消化庫存,門到門運(yùn)輸服務(wù)加上不斷降價(jià),,這樣就會(huì)直接影響了我們的發(fā)貨量,,現(xiàn)在維持客戶只有xxx獸藥廠、生物二廠兩家客戶,。
1,、首先將公司領(lǐng)導(dǎo)安排的一廠一策做到實(shí)處,努力做好xxx總廠各方面的工作,,為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務(wù)計(jì)劃采取如下措施:1,、督促發(fā)運(yùn)員規(guī)范車皮的發(fā)運(yùn)減少因發(fā)運(yùn)產(chǎn)生的破碎和包裝的破損,減少客戶對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨,,首先讓客戶無理可挑,。2、因?yàn)楣?yīng)處經(jīng)常換人,,同行業(yè)(特別是私企)又經(jīng)常到訪哈市,,不難理解xxx人會(huì)變的勢(shì)利,我們只有投其所好做好xxx集團(tuán)制藥總廠供應(yīng)處相關(guān)人員的工作,,以實(shí)際利益誘使客戶采買員從采購計(jì)劃上多爭(zhēng)取一些發(fā)貨計(jì)劃,,并做到回款及時(shí)與壓縮應(yīng)收帳款,降低同行業(yè)的發(fā)貨量。3,、做好生產(chǎn)車間相關(guān)人員的工作,,特別是某些工段長的工作,從產(chǎn)品使用的源頭控制同行業(yè)的發(fā)貨量,。4,、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下做好客戶楊光采購部長及上層領(lǐng)導(dǎo)(翁艷軍廠長)的相關(guān)工作,改變其對(duì)我公司的印象使其明白我公司才是他們最理想的大供應(yīng)商,。5,、月月追蹤提醒采購員,加大力度控制采購員計(jì)劃采購過程,,確保50%的供應(yīng)量。
2,、客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),,合理確定明年的工作目標(biāo)。大浪淘沙的市場(chǎng)不同情弱者,,如果還固步自封,、滿足于現(xiàn)有成績,跟不上企業(yè)的發(fā)展速度,,不但無法分享市場(chǎng)增長的盛宴,,還將面臨被擠出市場(chǎng)的命運(yùn)。分析市場(chǎng)形勢(shì)和同行業(yè)現(xiàn)狀,,不為差距找理由,,只為目標(biāo)謀策略。存亡之間別無選擇,,必須挑戰(zhàn)極限,,勇往直前,不但要完成公司制定的指標(biāo),,確保生存底線,;更要力爭(zhēng)超越增長指標(biāo),完成公司分配的工作任務(wù),。要明確思路,,找準(zhǔn)定位,嚴(yán)格貫徹落實(shí)任務(wù)目標(biāo),。促進(jìn)自身能力的提升,。
3、在控制應(yīng)收貨款問題上:在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下通過各種渠道做好xxx總廠供應(yīng)處長′業(yè)務(wù)員′及財(cái)務(wù)人員工作將應(yīng)收帳款控制在200萬元左右,,確保完成明年的工作任務(wù),。
4、督促包頭發(fā)貨人員均勻發(fā)貨,千萬別集中發(fā)貨,,同行業(yè)也一起到貨,,致使哈南站產(chǎn)生很多暫存費(fèi),令公司受到損失,。
通過以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50%,,頂住同行業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)量給我們帶來的壓力,另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費(fèi),、倉庫租賃費(fèi),、貨物出入庫費(fèi)用。在20xx年的工作中積極聯(lián)系新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域,,努力將公司的新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣開,,特別是新市場(chǎng)的開拓。全力為公司市場(chǎng)最大化,,利潤最大化的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)而增磚添瓦,。
紡織車間主任年終工作總結(jié)篇四
新的一年即將來臨,20xx年不知不覺地過去了,。在過去的一年中,,沒有一點(diǎn)前展。在即將踏入20xx年之際,,作為一名車間主任我對(duì)我在20xx年的工作有必要做一個(gè)總結(jié),,爭(zhēng)取明年更好點(diǎn)。
在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,,車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,,要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。
在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。
在管理方面提出的三效管理方式:
a:向管理要效益,,向質(zhì)量要效益,緊抓安全生產(chǎn),,沒有安全就談不上效益,,要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益,,產(chǎn)量再高也是徒勞,,相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失,。
b:向管理要效率,合理進(jìn)行工作分工,,做到知人善用,,對(duì)員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,,提高設(shè)備的利用率,,提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本,。
c:向管理要效力,,對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),,根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作,,提高員工的凝聚力。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個(gè)好的管理者,對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心,,對(duì)下級(jí)要讓員工覺得和你干有奔頭。
每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),,有專人負(fù)責(zé),。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,確保正常生產(chǎn),,一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。
對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難,在新員工剛剛來的時(shí)候,,連打包帶都不會(huì)換,,經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低,,針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,,車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì),一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議,。提高員工的思想素質(zhì),,和技術(shù)素質(zhì),使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人,。
在gmp信息系統(tǒng)使用上,,所有的產(chǎn)品都做了記錄,原來的記錄是一個(gè)人做,,從10月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn),,減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò),。除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,,每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),,生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,工衣和洗手間都有專人清洗打掃,,分工明確大大提高員工的工作積極性,。
基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn),,確保正常供貨,。
車間配備了潔凈工作服,一次性手套,??谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,,提高了員工的工作熱情,,每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資,。
紡織車間主任年終工作總結(jié)篇五
鐵路工程車間主任年終個(gè)人工作總結(jié)一年以來,,我熱衷于本職工作,嚴(yán)格要求自己的,,擺正工作位置,,時(shí)刻保持“廉潔奉公”、“謙虛”,、“謹(jǐn)慎”,、“律己”的態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和幫助下,,在同事們的支持下,,始終勤奮學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,,努力提高自我,,始終勤奮工作,認(rèn)真完成任務(wù),,改造好崗位職責(zé),,各方面表現(xiàn)良好,得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定,,現(xiàn)將一年以來的學(xué)習(xí),、工作情況簡要總結(jié)如下:
1,、廉潔奉公、嚴(yán)于律己,,自學(xué)加強(qiáng)黨性鍛煉,,政治思想覺悟得到提高始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法論,,堅(jiān)持正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,、并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí),、工作和生活。熱愛黨,、熱愛單位,、熱愛車間,與電務(wù)段保持調(diào)度一致,。工作積極主動(dòng),,勤奮努力,不畏艱難,,盡職盡責(zé),,任勞任怨,在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn),。
2,、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)及管理知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì),。作為一名車間主任,,我清醒的看到人生舞臺(tái)已發(fā)生轉(zhuǎn)變,,自己年輕又缺乏工作及管理經(jīng)驗(yàn),,所以只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),積累充實(shí)自我,,才能鍛煉好自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng),,更好的管理好車間的各項(xiàng)工作。一直以來,,始終堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí),,不斷提高了自身綜合素質(zhì)水平。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能,,在實(shí)踐上學(xué)習(xí)應(yīng)急演練知識(shí),。
二是學(xué)習(xí)管理知識(shí),用成功的管理經(jīng)驗(yàn)迅速增長自已的管理水平,,使得車間的管理更有條不紊,。
時(shí)間過的飛快,轉(zhuǎn)眼我以來沙銅工作將近一年了,!在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到非常的充實(shí)!,在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步,!我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助,,也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,,一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展示的平臺(tái)為了更好的鍛煉自己,,提高自己的技能水平和管理水平,為開展好自己的本職工作,,現(xiàn)在從以下方面對(duì)一年來的工作做如下總結(jié):
一,、認(rèn)真吸取和消化好的建議,善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn),,塌實(shí)進(jìn)取,,嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),不遲到,,不早退,,主動(dòng)加班加點(diǎn),認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程,,并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,,平時(shí)積極參與車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動(dòng),,提出了很多好的建議,。
二、注重自身技術(shù)水平的提高,,在平時(shí)的生產(chǎn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí),,不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)面,完善自身的技能水平和問題解決能力,,同時(shí)更注重事后總結(jié),,讓自己提高的更快,,做到獨(dú)擋一面,準(zhǔn)確、迅速的判斷出故障原因,及時(shí)提出處理方案,,為生產(chǎn)贏得寶貴的時(shí)間,,為班上的穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ),。
三、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開展工作,,,;自己能夠很快的投入角色,克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度,,做到防患于未然,,大大減少了劃傷,;擦傷;電擊傷等避免了批量和整盤報(bào)廢,!
四,、積極參與公司、車間組織的小改小革,,降本降耗,、增產(chǎn)增效的活動(dòng),新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時(shí)到處噴灑,,減少了油的浪費(fèi)維護(hù)了地面的清潔,!加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造;加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮?dú)獾睦速M(fèi),!,。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益.。
五,、狠抓班組管理管理,,抓好班組成員的安全工作,增強(qiáng)他們的安全意識(shí),,提高他們的安全操作技能,,對(duì)有工作情緒的員工及時(shí)和他們進(jìn)行交流和溝通,從思想和心里上來開導(dǎo),,從工作中來協(xié)助他們加強(qiáng)提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì),,注重小組凝聚力。
一年的工作進(jìn)行了簡單小結(jié)后,,發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力,,如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù),和管理水平進(jìn)一步的提高,,力求在平時(shí)的工作中能解決更多的疑難問題,,為車間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航,也為自己明年的工作確立了一個(gè)方向,!
紡織車間主任年終工作總結(jié)篇六
時(shí)間過得真快啊,,轉(zhuǎn)眼之間,,一個(gè)學(xué)期又即將圓滿地劃上句號(hào),。在本學(xué)期里,我依舊堅(jiān)持以德育為首,,教學(xué)為主,,育人為本的管理模式,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)"團(tuán)結(jié),、勤奮,、求實(shí),、向上、互助"的優(yōu)良班風(fēng),,從嚴(yán)治班,,深化教育,全面提高教育質(zhì)量,,力爭(zhēng)把本班帶出成效來,。
1、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)生的日常行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣上學(xué)期,,不少學(xué)生染上了一些不良習(xí)慣,。利用班會(huì)課,我經(jīng)常給學(xué)生上行為習(xí)慣養(yǎng)成教育課,,并做好學(xué)生的思想工作,,規(guī)范兩操,有專門的班干部進(jìn)行檢查,,思想?yún)R報(bào)專題同學(xué)間互相監(jiān)督,,班長做好每天的行為規(guī)范檢查,教室,、公共場(chǎng)所由各負(fù)責(zé)人分配指導(dǎo)一日三掃,。體育委員負(fù)責(zé)好學(xué)生的二操檢查工作。
2,、進(jìn)一步培養(yǎng)班委干部的組織能力和管理能力班干部是班級(jí)的核心力量,,我要認(rèn)真選拔有能力的班干部,對(duì)他們定期進(jìn)行培訓(xùn),,讓他們明確各自的任務(wù),,具備一定的工作能力,要充分調(diào)動(dòng)班委的工作積極性,。
3,、重點(diǎn)培養(yǎng)良好的班風(fēng),學(xué)風(fēng)和學(xué)生的凝聚力培養(yǎng)學(xué)生尊師愛友,、勤奮學(xué)習(xí),、關(guān)心集體、遵守紀(jì)律,、熱愛勞動(dòng),、講究衛(wèi)生、積極鍛煉的好作風(fēng),,有利于班級(jí)凝聚力的形成和發(fā)展,。
4、加強(qiáng)安全教育,防患于未然安全工作是一切工作得以順利進(jìn)行的前提,,因此,,我把安全工作放于班級(jí)工作的第一位。
紡織車間主任年終工作總結(jié)篇七
自從xx年1月進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職,,回首也有四個(gè)月了,,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,機(jī)器設(shè)備的增加,。人員的穩(wěn)定。在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,,產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面:
短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,,在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。
1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,。
2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。
3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,。
9月,、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,,但人員的流動(dòng)性比較大,。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),,員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。
1,、主要原材料
車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率,。
2,、主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好,有待于加強(qiáng)管制,。
產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,,人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。
2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,,我們想得到客戶的垂青,,得有務(wù)實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。
在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,,有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。
在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸,。如果說20xx年對(duì)公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,,那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,,擁有一片更廣闊的天地,。
紡織車間主任年終工作總結(jié)篇八
自從 年 月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個(gè)月了,,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加,;人員的穩(wěn)定,;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,,公司日趨向做大、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面:
產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,,oem335353pcs,短短三四個(gè)月,,產(chǎn)量翻了一倍多,,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,,在晶體制造部所有員工的共同努力下,,才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。
1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,,,,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。
2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。
3. 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字,。
9月,、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大,。xx月,、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。
1. 主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用, 但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率,。
2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,,有待于在xx年中加強(qiáng)管制。
產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表,、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,,方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。
1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,,人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2. 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,,我們想得到客戶的垂青,,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。
在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,,有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。
在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,,這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸,。 如果說20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,,那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,,擁有一片更廣闊的天地,。
20xx年八個(gè)方面中存在的不足,在20xx年中要加強(qiáng)改進(jìn),,具體實(shí)施以下五方面:
1. 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,;
2. 加強(qiáng)提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率,;
3. 有效的安排好生產(chǎn),,減少時(shí)間的滯留性。
1. 加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能,,提高一次性合格率;
2. 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng),;
3. 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的.發(fā)生;
1. 加大對(duì)返基,、返修片的有效利用數(shù)量,,提高一次性合格率;
2. 加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制,;
3. 加強(qiáng)對(duì)銀絲,、手指套等輔助材料的管控;
1. 加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn),;
2. 要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理,,加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。五,、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、工藝、安全方面同樣引起重視,,加強(qiáng)管理,,確保安全生產(chǎn)。在新的一年來臨之際,,我希望公司能在新的一年中,,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力,;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講,,安全全生產(chǎn)是最重要,、關(guān)鍵的注意事項(xiàng),我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的,,其他安全設(shè)施也不是很完備,,一旦出現(xiàn)安全事故時(shí),連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來應(yīng)急都沒有,,后果不堪設(shè)想,,我建議公司在20xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育,。為了方面管理,,我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些,,給員工都配備好考勤卡,,讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,還能方便我們來統(tǒng)計(jì),。車間單獨(dú)購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以,。針對(duì)我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度,很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很,,有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受,;上夜班時(shí),夜里沒有熱飯吃,,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑,,又沒有可以坐下來吃飯的地方,這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè),,讓員工感覺不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,,與外面的工地上的民工生活倒有些相像,于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高,。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,,以廠為家。我建議在20xx年,,公司能在這方面有所改善及提高,。
紡織車間主任年終工作總結(jié)篇九
鐵路工程車間主任年終個(gè)人工作總結(jié)一年以來,我熱衷于本職工作,,嚴(yán)格要求自己的,,擺正工作位置,時(shí)刻保持“廉潔奉公”,、“謙虛”,、“謹(jǐn)慎”,、“律己”的態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和幫助下,,在同事們的支持下,,始終勤奮學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,,努力提高自我,,始終勤奮工作,認(rèn)真完成任務(wù),,改造好崗位職責(zé),,各方面表現(xiàn)良好,得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定,,現(xiàn)將一年以來的學(xué)習(xí),、工作情況簡要總結(jié)如下:
1、廉潔奉公,、嚴(yán)于律己,,自學(xué)加強(qiáng)黨性鍛煉,政治思想覺悟得到提高始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng),、觀點(diǎn)和方法論,,堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,、并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活,。熱愛黨,、熱愛單位、熱愛車間,,與電務(wù)段保持調(diào)度一致,。工作積極主動(dòng),勤奮努力,,不畏艱難,,盡職盡責(zé),任勞任怨,,在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn),。
2、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)及管理知識(shí)的學(xué)習(xí),,不斷提高自身綜合素質(zhì),。作為一名車間主任,我清醒的看到人生舞臺(tái)已發(fā)生轉(zhuǎn)變,,自己年輕又缺乏工作及管理經(jīng)驗(yàn),,所以只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),,積累充實(shí)自我,才能鍛煉好自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng),,更好的管理好車間的各項(xiàng)工作,。一直以來,始終堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí),,不斷提高了自身綜合素質(zhì)水平,。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能,在實(shí)踐上學(xué)習(xí)應(yīng)急演練知識(shí),。
二是學(xué)習(xí)管理知識(shí),,用成功的管理經(jīng)驗(yàn)迅速增長自已的管理水平,使得車間的管理更有條不紊,。
時(shí)間過的飛快,轉(zhuǎn)眼我以來沙銅工作將近一年了,!在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到非常的充實(shí)!,在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步,!我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助,,也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,,一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展示的平臺(tái)為了更好的鍛煉自己,,提高自己的技能水平和管理水平,,為開展好自己的本職工作,,現(xiàn)在從以下方面對(duì)一年來的工作做如下總結(jié):
善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn),塌實(shí)進(jìn)取,,嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),,不遲到,不早退,,主動(dòng)加班加點(diǎn),,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程,并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,,平時(shí)積極參與車間,、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動(dòng),提出了很多好的建議,。
在平時(shí)的生產(chǎn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí),,不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)面,完善自身的技能水平和問題解決能力,,同時(shí)更注重事后總結(jié),,讓自己提高的更快,做到獨(dú)擋一面,準(zhǔn)確,、迅速的判斷出故障原因,,及時(shí)提出處理方案,,為生產(chǎn)贏得寶貴的時(shí)間,為班上的穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ),。
自己能夠很快的投入角色,克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度,,做到防患于未然,,大大減少了劃傷;擦傷,;電擊傷等避免了批量和整盤報(bào)廢,!
降本降耗、增產(chǎn)增效的活動(dòng),,新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時(shí)到處噴灑,,減少了油的浪費(fèi)維護(hù)了地面的清潔!加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造,;加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮?dú)獾睦速M(fèi),!。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益.,。
抓好班組成員的安全工作,,增強(qiáng)他們的安全意識(shí),提高他們的安全操作技能,,對(duì)有工作情緒的員工及時(shí)和他們進(jìn)行交流和溝通,,從思想和心里上來開導(dǎo),從工作中來協(xié)助他們加強(qiáng)提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì),,注重小組凝聚力,。
一年的工作進(jìn)行了簡單小結(jié)后,發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力,,如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù),,和管理水平進(jìn)一步的提高,力求在平時(shí)的工作中能解決更多的疑難問題,,為車間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航,,也為自己明年的工作確立了一個(gè)方向!
紡織車間主任年終工作總結(jié)篇十
回顧xx年這一年來,,車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過全體職工的共同努力,,車間的綜合管理工作逐步走向完善化,。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間廣大干部職工的共同努力下,,圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),,現(xiàn)將xx年來的工作總結(jié)如下:
1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,,合理調(diào)配各個(gè)崗位的人員,,以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計(jì)劃按期完成。
2,、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,,主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),安排布置車間生產(chǎn),。
3,、定期的對(duì)車間各級(jí)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),建立自查制度,,對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控,,保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
在大家的共同努力下圓滿完成了xx年預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù),。
1,、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針,,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。
2,、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人,,以完成車間質(zhì)量指標(biāo)。
3,、定期召開質(zhì)量分析會(huì),,及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析,,及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息,。
xx年我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗,加強(qiáng)質(zhì)量管理,,控制質(zhì)量成本,,堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,堵塞浪費(fèi)漏洞,充分利用資源,,創(chuàng)造的效益,。
今年我們專門安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況,根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整,,出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),,并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修,確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。與此同時(shí)還安排了相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整,,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),避免影響生產(chǎn),。
要堅(jiān)持以人為本,,以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,以打造安全為主線,,以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:
1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全工作真正放在了首位,,放在了心里,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講,,人人抓的良好局面。
2,、切實(shí)做好安全檢查工作,,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,,采取措施消除隱患,排除故障,,防止事故的發(fā)生,。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,,要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,,不接班,,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
4,、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),,隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加,。
提高物資的使用率,能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,,能更換局部的決不更換全體,。限度的提高原料的使用效率,杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),,從細(xì)節(jié)抓起從小事做起,要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈,、杜絕浪費(fèi),從自身做起,。
xx年工段上雖然取得一些成績,,但是工作力度還不夠大,個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,,今后要把工作做細(xì)做到位,。這是本年度,我個(gè)人工作存在的不足,。
總之,,在xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,樹立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作,完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè),、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量,。
紡織車間主任年終工作總結(jié)篇十一
我是xx車間主任。我在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,,全面負(fù)責(zé)xx車間的建設(shè)和車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作?,F(xiàn)對(duì)今年的車間工作進(jìn)行以下總結(jié)。
我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過長,,導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低,,造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車事故,我們?cè)谌謴?fù)生產(chǎn)的同時(shí),,認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下,,重新定做了加熱管,,使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。我車間按照工廠要求將xx工段改為生產(chǎn)xx,我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃,,完成了xx工段的停車,、清洗、置換和開車工作,,順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,,成為xx車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量,速度最快的一次,。
一方面裝置人員少,、工作量大,成為這次開車的主要困難,。另一方面車間設(shè)備管線,、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重,,年久失修,,經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題,。為了確保裝置能夠一次開車成功,,我們針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開車計(jì)劃及措施,周密策劃,、精心安排,。
加強(qiáng)了思想理論方面知識(shí)方面的學(xué)習(xí),不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作,,堅(jiān)持實(shí)事求是,,講正氣、講原則,,切實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作,,樹立精細(xì)管理觀念,才能的徹底改變?cè)瓉淼拇址殴芾砟J?,從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平,。
發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神,堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流,,充分發(fā)揮民主,,杜絕獨(dú)斷專行,統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一步調(diào),,相互間密切配合,從而圓滿的完成本年度中的各項(xiàng)任務(wù),。切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范,,不違反上級(jí)和公司的一系列規(guī)定和要求,;帶頭接受員工監(jiān)督,落實(shí)自身廉政規(guī)劃,,兌現(xiàn)承諾,;帶頭崗位奉獻(xiàn),履行崗位職責(zé),,忠誠于企業(yè),,帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)定不移的信念,講學(xué)習(xí),,講政治,,講正氣。
由于我沒有嚴(yán)格要求自己,,工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象,,忽略了一些細(xì)節(jié)問題,導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì),,針對(duì)這兩次違紀(jì),,我進(jìn)行了深刻的剖析和反省,思想上沒有牢固樹立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識(shí),,最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。在今后的工作中,我要加強(qiáng)對(duì)這方面的學(xué)習(xí),,在思想上嚴(yán)格要求自己,,約束自己,堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生,。
在即將開始的新一年的工作中,,我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高自身的管理水平,,深入學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡,,用先進(jìn)的事跡激勵(lì)我、鼓舞我,,高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)的完成明年的各項(xiàng)工作!
紡織車間主任年終工作總結(jié)篇十二
在過去的一年里,,作為車間的主管,,我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難,在市場(chǎng)疲軟的情況下,,加強(qiáng)管理,,從降低生產(chǎn)成本入手,為車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn),。以下為今年的工作總結(jié),。
一年來自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司,、車間的決定,。遵守車間規(guī)章制度,,認(rèn)真做好本職工作。做好員工的思想政治工作,,思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。過去的一年車間變化很大,經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整,,員工思想活躍,,員工思想波動(dòng)大,影響隊(duì)伍的穩(wěn)定,。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題,,有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法,、違紀(jì)事件,。
對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱苦,我能夠處處為員工考慮,。通過解決具體問題來解決思想問題,。改造操作間、修建水池,、安裝熱水器及空調(diào),、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善,,員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決,。在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開展有針對(duì)性的形式教育。向員工講形勢(shì),、講任務(wù),、提要求。使員工認(rèn)清形勢(shì),,明確方向,,調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。
始終把安全工作放在第一位,,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開展安全教育,,堅(jiān)持每周一開調(diào)度會(huì),,經(jīng)常參加班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng),首先年初裝置制定一系列安全管理制度,,平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢,、周檢查等手段做好安全工作,,并對(duì)查出問題要求按期整改,使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力,;安全教育是一項(xiàng)長期工作,,是提高職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的重要文件。
我還利用調(diào)度會(huì),、班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育,,并通過事故案例教育大家,使職工的安全思想不能松懈,,同時(shí)根據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育,,使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動(dòng)火管理上,,每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題,,堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào),相信自己到現(xiàn)場(chǎng)檢查,,使每一張火票無漏洞,。
查找安全隱患,并積極進(jìn)行整改,。對(duì)于硫磷化加料時(shí),,加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體,易產(chǎn)生事故,。根據(jù)上述情況,,我經(jīng)過研究、分析,,在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī),,使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對(duì)于加料過程中開桶蓋等操作,,對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花,,引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具,,避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患,。
我裝置是建成較早的裝置,生產(chǎn)工藝比較落后,,設(shè)備陳舊,,再加上裝置多年未大修,所以在管理方面造成很大的困難,。面對(duì)困難,,我沒有被嚇倒,從各方面做工作,強(qiáng)化裝置的管理,,分析生產(chǎn)中存在的問題,,緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作,。堅(jiān)持向管理要效益的原則,,加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理,控制材料費(fèi)的使用,。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方,,提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,適量降低氧化鋅的加入量,。
改進(jìn)過濾的生產(chǎn)工藝,增加氮?dú)獯祾吖に?,其中?jié)水方面:硫磷化冷凝器上水安裝閥門,,使冷凝器給水形成規(guī)范操作,減少水的跑損,。將工段水池改建到工段休息室內(nèi),,杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路,,將檢修班,、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水,減少冬季排凝點(diǎn),。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間,,避免延時(shí)操作,,減少機(jī)泵耗水量,。
明年我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工,,克服各種困難,,使我裝置在政治思想工作,、安全生產(chǎn)管理,、工藝技術(shù)管理,、節(jié)能降耗,、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo),,為xx美好的明天而努力奮斗!
紡織車間主任年終工作總結(jié)篇十三
繼續(xù)做好安全工作,,精心組織開展隱患排查工作,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),,保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)與任務(wù),。
加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理,,做好檢修前的安全防護(hù)措施,,加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作,提高設(shè)備的完好率,,更好地為生產(chǎn)服務(wù),。
在202x年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺(tái)機(jī)組的性能,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用,。
進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平,及時(shí)調(diào)整操作人員的技能和崗位,,加強(qiáng)崗位責(zé)任制,,不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn),提高操作技術(shù)水平,,為202x年生產(chǎn)目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作,抓住細(xì)節(jié),,著眼死角,,努力使現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。
集思廣益,,群策群力,,努力做一些具有開拓性的工作,為安全生產(chǎn)方面,,節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn),,努力做好對(duì)外宣傳工作,樹立一個(gè)良好的外部形象。
共擠設(shè)備和制袋機(jī)組的維修和養(yǎng)護(hù)方案,。
在生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)的故障爭(zhēng)取在班內(nèi)及時(shí)處理和維修,根據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求,,在不影響生產(chǎn)的前提下,,及時(shí)調(diào)整人員休息時(shí)間進(jìn)行搶修,,或上報(bào)公司設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和維修方案,。
安排電工必須每天檢查巡視,并做好檢查記錄,,出現(xiàn)問題及時(shí)處理上報(bào)。確保每臺(tái)機(jī)組不帶病運(yùn)轉(zhuǎn),,設(shè)備正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn),,為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好堅(jiān)強(qiáng)的后盾,。
總之,在202x年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,樹立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作,,完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間,、和諧企業(yè),、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量,。
紡織車間主任年終工作總結(jié)篇十四
自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有x年了,,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加,;人員的穩(wěn)定,;在質(zhì)量體系x認(rèn)證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,,公司日趨向做大、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面:
產(chǎn)量從x月份庫量為x到x月份產(chǎn)量達(dá)到x,,短短x個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,,這組數(shù)據(jù)正說明了在x總,、x工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,,才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來水平,。
1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,,直通率由x月份x,、xx到x月份達(dá)到x、直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平,。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝管理等方面加強(qiáng)控制,。
3、從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,。
x月、x月因管理等多方面的原因,,新員工也在不斷的補(bǔ)充,,但人員的流動(dòng)性比較大。x月,、x月這x個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),,員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。
1,、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率,。
2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在20xx年中加強(qiáng)管制,。
產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,,人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。
2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,,我們想得到客戶的垂青,,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。
在x質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,,有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。
在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,,這x月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸,。如果說20xx年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,,那我更希望x年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,,擁有一片更廣闊的天地,。