總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

機(jī)修班組年終工作總結(jié)篇一

本年度,，我們xx運(yùn)行班組的路燈維保范圍較20xx年有所調(diào)整,，加入20xx年代管部分,，去掉楊浦區(qū)中心段部分，路燈維護(hù)總量合計(jì)為37000余盞,。

今年的工作模式基本沿用去年,。白班由xxx帶班，主要負(fù)責(zé)搶修和故障處理,，全年共修復(fù)各類故障320余起,；夜班分兩個(gè)小組，分別由肖模和楊惠康帶班,，主要負(fù)責(zé)夜間路燈巡視及修燈,，全年修燈6400余盞。

20xx年,，我們通過調(diào)換電纜等方式優(yōu)化外環(huán)線路燈照明,，累計(jì)調(diào)換電纜7000多米，使得外環(huán)線（滬太路-同濟(jì)路）段的路燈亮燈率趨于穩(wěn)定,，另外補(bǔ)立燈桿160余根,，新做基礎(chǔ)160余只。

20xx年,，累計(jì)完成合桿燈掛牌4000多塊,。

另外，在認(rèn)真進(jìn)行路燈巡視檢修工作的同時(shí),，我們積極發(fā)揮班組成員的主觀能動(dòng)性,，每個(gè)班組成員都參與到優(yōu)化巡視線路的工作中來，以盡可能地節(jié)約人力,、物力,，提高工作效率。

本年度安全工作情況良好,，班組在執(zhí)行檢修工作任務(wù)時(shí),，安全防范工作基本到位，有效防范了安全事故的發(fā)生,。

全年共發(fā)生了兩次安全事故：①在水產(chǎn)路發(fā)生全責(zé)追尾交通事故一起,；②在陸翔路鏡泊湖路修燈時(shí)，架空線斷線砸到社會車輛,。

以上兩起事故的發(fā)生,，主要還是由于安全意識不強(qiáng)，防范措施還有待進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí),。這對我們今后的工作是一個(gè)教訓(xùn),，我們要認(rèn)真從這兩起事故中吸取教訓(xùn)，深刻反省自己，避免在今后的工作中再次發(fā)生安全事故,。

本年度,，我xx維保班組員工整體工作表現(xiàn)良好，能夠做到對維保工作盡心盡責(zé),，其中yhh和xm同志表現(xiàn)尤為突出,。

yhh同志，作為夜間修燈的一名工作負(fù)責(zé)人兼駕駛員,，每天總是保持在亮燈前半小時(shí)到公司進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，對液壓升降車進(jìn)行清潔，檢查車輛運(yùn)行狀況和工器具的配備,，到達(dá)工作現(xiàn)場時(shí),，認(rèn)真做好工作負(fù)責(zé)人的職責(zé)，仔細(xì)檢查各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)情況,，嚴(yán)格把關(guān)修燈質(zhì)量情況，通過認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，起到了良好的的表率和模范作用,。

xm同志，雖然比較年輕,，但為人勤懇,、踏實(shí)，在其負(fù)責(zé)夜間修燈工作時(shí),，嚴(yán)格按照既定巡修計(jì)劃進(jìn)行修燈,，多次修燈接近天亮，也毫無怨言,，不折不扣地做到當(dāng)日事當(dāng)日畢,，在白天碰到汽車撞桿事件發(fā)生而臨時(shí)無法組織人員前往處理時(shí)，他也能夠堅(jiān)持帶隊(duì)前往進(jìn)行處理,，表現(xiàn)了一名輝煌員工吃苦耐勞能夠連續(xù)抗硬仗的工作作風(fēng),。

我xx維保班組努力按照路燈中心的要求對轄區(qū)路燈精心維護(hù)，保證亮燈率達(dá)標(biāo),。另外,，為了進(jìn)一步穩(wěn)定亮燈率和設(shè)備完整率，在人員緊張的情況下,，我班組合理調(diào)節(jié)人員作息安排,，積極承接路燈中心下發(fā)的零星工程70余項(xiàng)。

20xx年,，我們班組的主要工作有以下四點(diǎn)：

1,、 進(jìn)一步提高亮燈率，通過優(yōu)化措施把外環(huán)線的路燈運(yùn)行做穩(wěn)定，積極協(xié)調(diào)路燈中心以便能夠?qū)⑼猸h(huán)線（滬太路-滬嘉高速）段的電纜進(jìn)行更換,；

2,、 加強(qiáng)班組成員的檢修技術(shù)能力學(xué)習(xí)，以提高整個(gè)班組的路燈運(yùn)行水平,。這方面要積極發(fā)揮老員工和技術(shù)骨干的模范帶頭作用,，通過日常檢修工作的“傳、幫,、帶”,，鍛煉新員工的實(shí)際操作能力，以便于在日后的運(yùn)行維保工作中能夠獨(dú)當(dāng)一面,；

3,、 進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)行部的臺帳記錄和整理工作，以在路燈管理中心的考核中取得優(yōu)異的成績,。

4,、 強(qiáng)化班組的安全意識，定期進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí),，認(rèn)真開好“三會”,，班組安全日的活動(dòng)要落到實(shí)處，要針對日常維保工作中存在的安全隱患展開討論,，要求全員參與,，提出針對性的積極防范措施，以消除安全隱患,，保障日常維保工作正常開展,。

機(jī)修班組年終工作總結(jié)篇二

號文件要求于20xx年4月完成組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作力度,，提高基層管理水平,，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍的目的，結(jié)合公司實(shí)際工作情況,，制定班組年度工作計(jì)劃,，具體安排如下：

第一階段——建設(shè)班組

開展時(shí)間：20xx年6月-7月

工作重點(diǎn)：各部門、各管理處結(jié)合實(shí)際工作情況成立班組,。

第二階段——完善班組管理制度,、梳理崗位危險(xiǎn)源點(diǎn)

開展時(shí)間：20xx年7月-8月下旬

工作重點(diǎn)：

1. 以班組為基礎(chǔ)，組織開展各崗位全方面,、高覆蓋率100%的危險(xiǎn)源點(diǎn)排查工作,，建立危險(xiǎn)源點(diǎn)工作臺賬，并針對各項(xiàng)危險(xiǎn)源點(diǎn)制定解決方案,。

2. 以管理處為基礎(chǔ),，組織個(gè)班組編制,、修訂班組標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，匯總梳理后形成工作臺賬,。

3. 初步完成班組建設(shè)內(nèi)外部宣傳工作,。

第三階段——培訓(xùn)

開展時(shí)間：20xx年8月下旬-9月下旬

工作重點(diǎn)：以班組為單位，制定班組年度培訓(xùn)計(jì)劃,，建立班組常態(tài)培訓(xùn)機(jī)制,，并將培訓(xùn)資料及計(jì)劃匯總梳理形成臺賬。

第四階段——樹典型,，學(xué)先進(jìn)

開展時(shí)間：20xx年9月下旬-11月下旬

工作重點(diǎn)：總結(jié)提煉典型人物,、事例，匯總梳理建立蘇星先進(jìn)典型人物資料庫,。

第五階段——考核

開展時(shí)間：20xx年12月-20xx年1月

工作重點(diǎn)：開展蘇星標(biāo)準(zhǔn)化班組考評工作,。

機(jī)修班組年終工作總結(jié)篇三

走過20xx年團(tuán)隊(duì)成員的調(diào)整與磨合之后，20xx年對于這個(gè)團(tuán)隊(duì)而言,，是面臨挑戰(zhàn)與激情,、付出與收獲的，這一年大家憑借一股亮劍般的精神與團(tuán)結(jié)的作風(fēng),，讓項(xiàng)目管理成為公司流程優(yōu)化與行業(yè)應(yīng)用支撐的一道靚麗風(fēng)景線,，讓項(xiàng)目管理真正的成為了公司前后端銜接的橋梁，凸顯了班組存在的客觀價(jià)值,。任何的努力都不會是一種無畏的犧牲，任何的付出只有用心者才會享受快樂!再擁有團(tuán)隊(duì)的信念與奮斗的目標(biāo)后,，項(xiàng)目成功后的喜悅就是項(xiàng)目班堅(jiān)持工作的動(dòng)力,，也是團(tuán)隊(duì)快速成長的源泉。20xx年班組主要圍繞班組文化與管理規(guī)范建設(shè),、技能與協(xié)同作戰(zhàn)能力提升進(jìn)行開展,。

班組文化與管理規(guī)范的建設(shè)方面：作為項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)，擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪嘛L(fēng)格與積極主動(dòng)的工作作風(fēng)是真正做好項(xiàng)目管理的前提,，自班組成立之后,，班組的.8名成員基本都嚴(yán)格遵守了班組制定的文化，在重大項(xiàng)目的承接中,，嚴(yán)格按照部門領(lǐng)導(dǎo)與班組長的要求,，保持著高效率的項(xiàng)目執(zhí)行力。作為項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐,，團(tuán)隊(duì)在背負(fù)著責(zé)任與壓力的同時(shí),，面對新業(yè)務(wù)的綜合性項(xiàng)目往往缺少業(yè)務(wù)開通與建設(shè)的規(guī)范流程，形成一套符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的項(xiàng)目管理流程正是班組20xx年所重點(diǎn)摸索的主題,，隨著下半年公司政企客戶支撐優(yōu)化流程的深入,，項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)正在迎來新一輪的改進(jìn)挑戰(zhàn),，整個(gè)團(tuán)隊(duì)正從一只單一的專業(yè)支撐走向真正面向全業(yè)務(wù)管理的方向而邁進(jìn)。20xx年,，以團(tuán)隊(duì)名義參與的公司“世博情懷”ppt大賽中,，獲得二等獎(jiǎng)的好成績，并且在成績的激勵(lì)下,，延續(xù)著一股相互協(xié)作,，拼搏奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精髓。

技能與協(xié)同作戰(zhàn)能力提升：對于20xx年的項(xiàng)目班,，政府的搬遷項(xiàng)目基本可以概括了整年的工作內(nèi)容,，在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間緊、工作強(qiáng)度大,、項(xiàng)目復(fù)雜度高的前提,，依靠整體團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)能力順利的完成了公司布置的任務(wù)，技能提升與團(tuán)結(jié)的力量,，也在這樣的一年中展現(xiàn)的淋漓盡致,，做好項(xiàng)目管理的本身除了獨(dú)到與權(quán)衡的管理駕馭力之外，技能水平的功底也將是重要組成部分,，一年內(nèi),，班組成員，也經(jīng)歷了從參與聽從角色到各自主管角色的發(fā)展,，從對技術(shù)模糊的理解到真正能獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目的發(fā)展,，107家部委辦局的舞臺，讓他們真正的擁有了一方天地,，他們演繹著無錫電信公司有史以來最大規(guī)模的項(xiàng)目支撐,。

說到團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力，可謂是技能上的一種高境界的展演,，是融入個(gè)人品質(zhì)與團(tuán)隊(duì)精神的結(jié)合體,，全年的項(xiàng)目中，不知道占用了整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員多少個(gè)休息日,，多少個(gè)夜夜晚晚大家都任勞任怨的在進(jìn)行項(xiàng)目的開展,，自覺，主動(dòng),，不求得失,，這樣的一個(gè)隊(duì)伍，走到哪里都是讓人值得驕傲的,，在全省“用心服務(wù)”大賽中由班組成員配合組合的團(tuán)隊(duì)獲得了團(tuán)體三等獎(jiǎng)與個(gè)人三等獎(jiǎng)的名次,，20xx年，應(yīng)該說項(xiàng)目班的成員是創(chuàng)造的不僅是項(xiàng)目成果與競技成績的收獲,，更收獲了最寶貴的團(tuán)隊(duì)友情,。

20xx年,，有收獲也有遺憾，由于項(xiàng)目的緊張度,，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì),，在新業(yè)務(wù)技能的提高上受到了制約與限制，每周的班組學(xué)習(xí)也一度進(jìn)行了中斷,，特別是在承接區(qū)分局其他項(xiàng)目支撐過程中,，由于人員架構(gòu)與精力的分配問題上，都無法滿足公司的支撐需求,。

各項(xiàng)業(yè)務(wù)支撐流程也均未參與制定,。

走過歲月的洗禮，20xx年項(xiàng)目班的完成了初建時(shí)候的目標(biāo),，努力打造一支富有執(zhí)行力的隊(duì)伍,，并在一份成就感的基礎(chǔ)上，繼續(xù)著團(tuán)隊(duì)新的奮斗目標(biāo),，努力成為一支富有創(chuàng)造力的隊(duì)伍,。