工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

施工項目竣工總結(jié) 施工項目竣工總結(jié)篇一

本工程結(jié)構(gòu)形式為砌體結(jié)構(gòu)住宅樓,，建筑面積為7138.74。共六層,，層高3.2米，建筑檐高20.10米?；A(chǔ)類型為砼有梁式條形基礎(chǔ),。砌塊墻體內(nèi)設(shè)有芯柱,，每層設(shè)圈梁,、全現(xiàn)澆樓板。外墻裝飾為飾面轉(zhuǎn),。內(nèi)墻為水泥砂漿打底,，刷防瓷涂料，衛(wèi)生間粘貼飾面轉(zhuǎn)墻裙,。樓地面鋪貼地板磚。水暖、電氣設(shè)施配套安裝，每層均設(shè)有消防栓,。建設(shè)單位：河北農(nóng)業(yè)大學(xué)設(shè)計單位：保定市建筑設(shè)計院監(jiān)理單位：保定三環(huán)建設(shè)監(jiān)理公司施工單位：保定城鄉(xiāng)建設(shè)集團有限公司

（1）首先對物資供應(yīng)商進行評價,，評價內(nèi)容包括：

1,、經(jīng)營許可證,、經(jīng)營范圍,。

2,、貨源是否充足、穩(wěn)定,，運輸能力可否保證,。

3、產(chǎn)品合格證明文件,。

4,、供方的社會信譽等是否滿足要求。

（2）物資的采購及檢驗：物資由合格供應(yīng)商采購進場后由工地質(zhì)檢員進行現(xiàn)場檢查,，自檢合格后報監(jiān)理人員進行驗收,，需要進行復(fù)試的材料由監(jiān)理人員監(jiān)督進行現(xiàn)場取樣復(fù)試，復(fù)試合格后允許使用,。嚴禁先用后試,。

由于本工程工期比較緊張,，在保證工程質(zhì)量的前提下晝夜施工、加班加點,。每周由項目經(jīng)理薛永錄組織兩次現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,。施工員楊全合根據(jù)施工現(xiàn)狀調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證工期按計劃完成,。

嚴格執(zhí)行國家有關(guān)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及公司發(fā)放的《工程質(zhì)量管理制度》及《建筑工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及工藝做法》,。

1、技術(shù)交底：分項工程施工前,，項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制技術(shù)交底,，講清該分項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、施工方法和注意事項等,。

2、工序交接檢查：上道工序完成后,，在進入下道工序前必須進行檢驗,，并經(jīng)監(jiān)理人員簽證。做到上道工序不合格,，不準(zhǔn)進行下道工序,，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅持做到“五不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工,；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工,；施工測量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證明文件或復(fù)試不合格者不施工,；上道工序不經(jīng)檢查驗收不施工,。

3、隱蔽工程的檢查驗收：凡屬隱蔽工程項目,，首先由班組,、項目部逐級進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師檢查驗收,，檢查結(jié)果填入《隱蔽工程驗收記錄》雙方簽字,，隱蔽工程不經(jīng)簽證，不得進行隱蔽,。

4,、施工測量復(fù)核：工程測量放線完成后必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準(zhǔn)確,、控制道位,。

5、實行三檢制，即：班組自檢,、互檢,、工序交接檢驗。

6,、認真執(zhí)行“樣板制”施工過程中執(zhí)行“樣板墻,、樣板間、樣板層”制度,，明確標(biāo)準(zhǔn),，增強操作性，便于監(jiān)督檢查,。“樣板”必須按規(guī)定經(jīng)驗收合格,，并經(jīng)監(jiān)理,、甲方確認后方可大范圍展開施工。

7,、分部,、分項檢驗批工程的質(zhì)量驗收執(zhí)行g(shù)b50300—20xx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

本工程基礎(chǔ),、主體分部工程質(zhì)量均評定為優(yōu)良,。經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理,、設(shè)計及施工單位初驗,，農(nóng)大西校區(qū)14#學(xué)生公寓樓單位工程綜合評定初評為：優(yōu)良。

通過對工程原材料及施工過程中的質(zhì)量控制,，本工程施工質(zhì)量較好,，未發(fā)生任何質(zhì)量事故，多次受到監(jiān)理及甲方的好評,，但還有許多不足之處,，我施工單位會在滿足用戶要求的前提下完善科學(xué)管理，腳踏實地的深入學(xué)習(xí),，堅持持續(xù)改進,。與國內(nèi)、國際上先進企業(yè)的管理模式靠攏,。創(chuàng)建精品工程,，為保定市的工程建設(shè)貢獻一份力量。

施工項目竣工總結(jié) 施工項目竣工總結(jié)篇二

本工程位于廣元市三堆中學(xué)校園內(nèi),。由四川蜀通巖土公司勘察,；四川蜀通巖土公司設(shè)計；成都建設(shè)城建工程咨詢管理有限公司監(jiān)理監(jiān)督單位為，廣元市工程質(zhì)量監(jiān)督站,。

本工程從20xx年x月x日開工,，我單位進行施工組織安排，先進行三級教育以及簽訂安全責(zé)任書,。本工程分為擋土墻分部,、護坡分部、排水溝工程,、錨桿分部工程四個部分,，該工程自開工以來項目部全部以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工,，按設(shè)計文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范來約束自己的施工行為，認真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度,。

本工程從20xx年x月x日開工,，工程進展順利，在20xx年x月x日遭遇特大暴雨的襲擊,，造成原邊坡地形發(fā)生巨大變化,，造成增加工程量以及重新進行設(shè)計，并造成本工程工期延長,。

1,、嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書,、合格證,。進場后會同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機見證取樣,，檢驗合格后才用于工程中,。

2、嚴把工程質(zhì)量關(guān),，實行“三檢制”,，班組自檢、互檢,、交接檢,，在此基礎(chǔ)上，由項目部檢查,、公司抽查,，組成一個完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實行“質(zhì)量否決制”,，在分項,、分部工程施工前對施工班組進行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽,，發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做,。

3、堅持計量制度及見證取樣制度,。在砼,、砂漿攪拌前按設(shè)計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進行調(diào)整,，并掛出配合比牌,。堅持對原材料車車過磅，做好記錄,。砼試塊,、砂漿試塊由監(jiān)理進行現(xiàn)場取樣。

本工程主控項目全部合格,，一般項目符合設(shè)計及施工規(guī)范要求,，工程控制資料完整，質(zhì)量觀感評定為好,。

根據(jù)資料和實體綜合評定，我們自評質(zhì)量等級為合格,。

以上的總結(jié)只能是施工單位的自我評價,，我們還將接受各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的嚴格審查和檢驗,。

謝謝大家,！

施工項目竣工總結(jié) 施工項目竣工總結(jié)篇三

本工程座落在東莞市大朗鎮(zhèn)富民工業(yè)城內(nèi)，是東莞龍成紙業(yè)公司建設(shè)項目之一,。由東莞龍成紙業(yè)有限公司興建,，東莞市維美建筑設(shè)計院設(shè)計，東莞市建邦工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理,，東莞市大朗建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督組實施質(zhì)量安全監(jiān)督,，福建省惠東建筑工程有限公司負責(zé)建筑工程、建筑給排水及建筑電氣工程的施工,。

廠房a長150m,，寬136m，單層,、部分夾層,，采用框架、排架結(jié)構(gòu),，建筑面積24484.11㎡,，建筑占地面積20465㎡，建筑總高度為8m，建筑耐火等級為二級,，抗震設(shè)防烈度為6度,，基礎(chǔ)型式為天然基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ),。工程于20xx年x月x日開工,，20xx年x月x日竣工。

我公司對東莞龍成紙業(yè)公司廠房a工程十分重視,，自中標(biāo)之日起就確定該工程的質(zhì)量目標(biāo)為“爭創(chuàng)市優(yōu)良樣板工程”,，從組織、技術(shù),、資源等方面保證目標(biāo)的實施,。針對工程的特點，精心編制施工組織設(shè)計,，詳細制定各階段的專項技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施,，嚴密組織，嚴格管理,，級級落實,，層層把關(guān)。

1,、組建精干的項目班子,。公司為強化本工程的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以項目經(jīng)理康江成為總指揮,，有豐富大型項目管理經(jīng)驗的項目副經(jīng)理康榮山為副總指揮的工程項目指揮部,。項目管理部配備了責(zé)任心強、施工經(jīng)驗豐富,、技術(shù)水平高的工程技術(shù)人員,，不斷強化項目部管理層的質(zhì)量意識和創(chuàng)名牌、建精品的理念,，建立健全質(zhì)量保證體系,，將項目的總體質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實，提出和貫徹“嚴格要求,、嚴格制度,、嚴格管理、嚴格責(zé)任”的創(chuàng)名牌,、爭市優(yōu)的施工方針,。

2、完善技術(shù),、質(zhì)量保障體系,。建立以項目技術(shù)負責(zé)人為首,，各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人組成的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，配備以國家,、行業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為核心,，地方法規(guī)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為輔的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。健全技術(shù)管理制度,，加強技術(shù)培訓(xùn),，以技術(shù)保證創(chuàng)優(yōu)的實施。同時,，建立以項目經(jīng)理為首,，縱到邊、橫到底的質(zhì)量管理體系,，嚴格按公司iso9001質(zhì)量體系文件,，有效組織質(zhì)量體系的運行，確保施工質(zhì)量的持續(xù)改進,。

3,、嚴把材料使用關(guān)和工序質(zhì)量關(guān)。完善原材料的進場驗收,、檢驗和調(diào)拔使用制度,，杜絕不合格材料在工程上使用。工程施工進行各類檢驗檢測全部合格,。堅持每道工序進行質(zhì)量技術(shù)和安全交底,，并嚴格“三檢”制度。同時公司對項目的質(zhì)量情況定期檢查監(jiān)控,，進行階段考核，始終使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。

4,、實行樣板引路施工法，強化精品意識,，強化工序驗收,，精心施工，力求做到“粗糧細耕”,，一次成優(yōu),。開展班組間比質(zhì)量、比安全,、比文明施工,、比進度的“流動紅旗”競賽活動，并與經(jīng)濟掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,，激發(fā)工人爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的主動性和積極性,。

5、成立qc小組,，開展“質(zhì)量攻關(guān)”活動,，運用pdca原理保證和改進施工質(zhì)量，對樁基礎(chǔ),、模板工程,、泵送砼、防水工程,、內(nèi)外墻裝飾施工等關(guān)鍵工序和質(zhì)量通病,，制定專項施工方案，通過pdca循環(huán)總結(jié)施工中存在的問題和成功的經(jīng)驗,，研究對策,，及時調(diào)整，在精細上狠下功夫,。

6,、資料收集整理與工程施工同步進行。項目部配備專職資料員,，對資料及時收集歸納,、分類整理，各項質(zhì)量保證資料均如實反映了工程的實際情況,，內(nèi)容翔實可靠,。同時，公司的專職資料員能定時審核項目資料,，并將有關(guān)內(nèi)容及時反饋項目部,。

本工程施工積極應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)，在保證和提高施工質(zhì)量,，加快施工進度,，降低工程成本等方面取得良好效果。

1,、粗鋼筋連接技術(shù)：柱鋼筋全部采用電渣壓力焊連接,。

2、高性能砼技術(shù)：樓層砼同時摻粉煤灰,、高效減水劑,。

3、泵送砼技術(shù)：采用商品混凝土,，砼施工全部采用泵送工藝,。

4、建筑節(jié)能技術(shù)：全部墻體采用蒸氣加壓灰砂磚,；燈具全部采用高效節(jié)能燈具,。

5,、計算機應(yīng)用和管理技術(shù)：施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃的編制、工程造價管理,、施工圖現(xiàn)場cad放樣,、文檔資料管理等，運用計算機技術(shù),，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的技術(shù)管理,。

在抓好工程質(zhì)量的同時，我們堅持安全生產(chǎn)和文明施工,，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃和建設(shè)施工臨時設(shè)施,，嚴格施工平面管理，實施企業(yè)ci工程,。精心編制安全文明施工方案和專項安全施工方案,，強化職工安全意識，健全安全保證體系,，加大投入,，為施工創(chuàng)造安全的作業(yè)條件和良好的工作生活環(huán)境，保證了工程施工的順利進行,，施工中未發(fā)生任何安全事故,。

在業(yè)主、設(shè)計,、監(jiān)理,、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門及相關(guān)單位的大力支持配合下，本工程施工由于目標(biāo)明確,、計劃落實,、措施得力，并堅持高標(biāo)準(zhǔn),，嚴要求,，領(lǐng)先科技進步和信息管理，工程實現(xiàn)了“快速,、優(yōu)質(zhì)、高效”的管理目標(biāo),，工程質(zhì)量達到了外美,、內(nèi)堅、適用,，消滅了質(zhì)量通病,，工程質(zhì)量保證資料基本齊全，觀感質(zhì)量好,。獲得了業(yè)主,、設(shè)計,、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等單位的一致好評,。

施工項目竣工總結(jié) 施工項目竣工總結(jié)篇四

xxx項目建筑工程,，其建筑面積：2903.3平方米，六層高度：21.6米,，結(jié)構(gòu)類型：磚混,，基礎(chǔ)類型：樁基，持力層：中風(fēng)化泥巖不少于1米（frk=4.5mpa）,，由xxx公司中標(biāo)承建,。

四川省開江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍樓建筑面積2903.3平方米，建筑層數(shù)六層,，總高度21.6米,，本工程基礎(chǔ)形式為獨立基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu),?；A(chǔ)底標(biāo)高米，自然地面標(biāo)高米,。軸框架基礎(chǔ)形式為獨立基礎(chǔ),，主體為磚混結(jié)構(gòu)分別為1-～6層對稱，主體高度均等,。共完成了土石方xxx余方,，鋼筋xxx余噸，自辦混凝土xxx余方,。

中標(biāo)文件,、施工合同、施工許可證,、施工圖紙齊全,。

xxx工程投標(biāo)文件質(zhì)量目標(biāo)定為優(yōu)良工程。根據(jù)我公司質(zhì)量管理體系的運行和工程質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn),，在施工管理體系的基礎(chǔ)上,，建立了開江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍工程質(zhì)量管理運轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)思想集中體現(xiàn)公司“安全施工,，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，不斷創(chuàng)新，保證質(zhì)量”的質(zhì)量安全觀,。

該工程由xxx工程師總管質(zhì)量,，由執(zhí)行線項目經(jīng)理xx主管質(zhì)量,，通過各專業(yè)管理組的責(zé)任工程師以及材料,、設(shè)備的品質(zhì)保證工程師具體負責(zé)各組和系統(tǒng)的材料設(shè)備、安裝、施工的質(zhì)量管理工作及控制工作,，重點控制工程各階段的“人,、機,、料,、法、環(huán)”等影響質(zhì)量的諸因素和分階段組織施工作業(yè)班組進行工序控制點和停止點的自檢,、互檢,，以達到工程各階段的質(zhì)量始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。由總技術(shù)負責(zé)人主管質(zhì)量,，通過質(zhì)量策劃和編制質(zhì)量計劃,，落實到各施工專業(yè)管理組的責(zé)任到人，以及材料品質(zhì)保證,、施工技術(shù),、施工工藝予以實施和進行目標(biāo)管理。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，通過項目部的專業(yè)質(zhì)檢員,，對各專業(yè)的施工技術(shù)員和設(shè)備材料員所承擔(dān)的工作內(nèi)容進行進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗,，最終檢驗和試驗,，同時對施工作業(yè)班組進行工序控制點和停止點的抽檢和專檢，嚴格執(zhí)行質(zhì)量“一票否決制”從而最終確保工程各階段的質(zhì)量,，始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài),，以實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。同時該工程自開工至竣工交驗前,，通過施工準(zhǔn)備和過程控制所完成的成品,，由項目經(jīng)理按施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃規(guī)定的要求制定明確有效的保護方法和手段，并落實到各專業(yè)系統(tǒng)的施工技術(shù)員,，設(shè)備材料員和作業(yè)班組進行成品保護,，工程施工完畢后，項目部將按合同規(guī)定的期限做好竣工驗收資料的匯集整理工作,，經(jīng)竣工驗收后的工程將按規(guī)定期限辦理交工手續(xù),。

我們對項目總體進度的控制主要遵循兩個基本原則：

一、土建結(jié)構(gòu)工程滿足設(shè)備安裝的進度要求,，不影響安裝,，為安裝工程預(yù)留充足的工作時間。

二,、安裝工程滿足主要的竣工工期要求，保證裝置的順利使用,。

三,、建筑裝修工程滿足合同規(guī)定的對總工期的要求,。

工程計劃在20xx年8月30日前完成。但本工程土建施工高峰期正值本地區(qū)種植和收獲兩季節(jié),，工人均是當(dāng)?shù)卮迕?，必須回家支農(nóng)，為確保兩不誤,，在保證質(zhì)量安全的前提下施工,，加之今年雨天時間長,施工面小，材料只能陸續(xù)運進,，導(dǎo)致工程進度在20xx年12月10日才完成所有工作內(nèi)容,。

1、完成合同約定內(nèi)容

在整個施工過程中我公司認真履行了合同中簽訂的各項條款,，嚴格執(zhí)行國家的法律,、法規(guī)，嚴格按照施工圖紙,、設(shè)計變更組織施工,。

2、工程質(zhì)量保修內(nèi)容

本工程竣工驗收后,，我公司將嚴格按照施工合同和國家法律法規(guī)條文的規(guī)定,，對工程進行回訪和保修，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的后期服務(wù),。

總之,，我們熱情歡迎各方領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門對我公司施工的工程進行檢查驗收，希望對工程中出現(xiàn)的不足之處提出寶貴意見,，我們將認真聽取各方意見和建議,，以促進我公司施工質(zhì)量的不斷提高和持續(xù)發(fā)展。

謝謝,！

施工項目竣工總結(jié) 施工項目竣工總結(jié)篇五

1,、工程結(jié)構(gòu)：

2、建筑面積：

3,、投資規(guī)模：

4,、開工時間

5、竣工時間

1,、原材料進購及抽樣,、送檢、報驗,。

工程施工中項目部做到了嚴格的原材料送樣,、報驗制度，對雙控的材料全部實行了雙控，該工程從主體加固到裝修，所用的原材料經(jīng)過監(jiān)理,、建設(shè)和施工單位三方驗收合格后投入工程使用。

2,、施工質(zhì)量

對重要分項編制了施工方案,，施工中嚴格按照每一分項檢驗批質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)對照進行驗收，嚴格實行了班組自檢,，項目部復(fù)檢,，再報監(jiān)理抽檢審查驗收的三級質(zhì)量檢查驗收制度,。對不合格的項目發(fā)現(xiàn)后立即返工,。

由于該工程是以維修工程為主體，特別是主體加固工程的混凝土施工,，施工量較小,，工序煩瑣、零亂,，新老混凝土接觸面的處理經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)業(yè)主代表和施工單位技術(shù)負責(zé)人,、施工員對每一構(gòu)件作出了認真細致的分析，制定出可行的施工方案,、方法，同時對混凝土級配、計量,、水灰比加以嚴格控制,，因此主體加固得到了質(zhì)量保證,。

裝修施工中，因原主體結(jié)構(gòu)和砌體組砌質(zhì)量較差，粉刷面厚度最大的達到了8cm,，整過粉刷厚度達到了3.8cm,，對較厚部位的粉刷施工實行分多次抹灰而成,，同時采取了穩(wěn)固措施,。對后砌墻接觸縫全部安掛了防裂加強網(wǎng),，通過自檢驗收，墻面發(fā)生空鼓,、裂紋的現(xiàn)象符合施工規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,。

3、施工資料

施工資料與施工進度同步,，整理齊全,、真實，符合施工資料記錄整理要求,。

嚴格按照設(shè)計文件和施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)完成了工程的施工,，施工中認真履行合同條款，嚴格遵照合同,，無合同違約現(xiàn)象,。

安全設(shè)施和安全防護用品齊備，安全管理制度完善,，安全措施落實到位,。工程施工中未發(fā)生任何大小安全事故。夜間施工的時間和噪音控制做到了不擾民,，未發(fā)生塵埃污染現(xiàn)象,，垃圾清運采取了濕水后上車的防塵措施，做到了文明施工,。

1,、鋼材出廠合格證：x份，檢驗報告x份,，符合要求,。

2、混凝土取樣x組,，其中c25混凝土x組,，c15混凝土x組，試驗全部符合要求,。

3,、焊接試驗x組，符合要求,。

4,、砂、石送檢符合設(shè)計要求。

5,、灰砂磚,、空心磚、水泥出廠合格證齊全,，與進購數(shù)量相符,，符合要求。

6,、裝飾裝修,、水電材料合格證x份，檢驗報告x份,，符合要求,。

該工程竣工分部為：主體、裝飾裝修,、幕墻,、油漆涂料、電氣,、給排水x個分部,。

1、主體分部包括：模板安裝,、拆除,，鋼筋加工、安裝,，鋼筋保護層,，配合比設(shè)計，混凝土施工檢驗,，混凝土外觀尺寸,，填充墻砌體x個分項,，x個檢驗批,，自檢評定全部合格，質(zhì)量控制資料齊全,，觀感質(zhì)量驗收為“好”,。

2、裝修分部

①樓地面子分部工程x個分項,，x個檢驗批,，自檢合格，質(zhì)量控制資料齊全,，觀感質(zhì)量驗收為“好”,。

②裝飾裝修子分部工程x個分項，x個檢驗批,，自檢合格,，質(zhì)量,，質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗收為“好”,。

③門窗子分部工程x個分項,，x個檢驗批，自檢合格,，質(zhì)量控制資料齊全,，觀感質(zhì)量驗收為“好”。

④幕墻子分部工程x個分項,，x個檢驗批,，自檢合格，質(zhì)量控制資料齊全,，觀感質(zhì)量驗收為“好”,。

⑤油漆涂料子分部工程x個分項，x個檢驗批,，自檢合格,，質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗收為“好”,。

3,、屋面分部工程x個分項，x個檢驗批,，自檢合格,，質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗收為“好”,。

4,、水電分部

①電氣子分部工程x個分項，x個檢驗批,，自檢合格質(zhì)量控制資料齊全,，觀感質(zhì)量驗收為“好”。

②給排水子分部工程x個分項,，x個檢驗批,，自檢合格質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗收為“好”,。

整棟工程共計x個分項,，x個檢驗批。

單位工程觀感質(zhì)量檢查x項,，其中“好”7項,，“一般”x項，綜合評價“好”。

單位工程功能和安全檢驗資料核查及主要功能抽查x項,，全部合格,。

質(zhì)量控制資料核查x項，全部符合要求,，合格七,、單位工程綜合評定

綜上所述，民貿(mào)局辦公樓加層維修工程全部施工完畢,，各種設(shè)備拆出場外內(nèi),，現(xiàn)場已清理干凈，各分部分項自檢合格,，資料整理齊全,，結(jié)構(gòu)性能和安全功能檢查驗收合格，以具備單位工程竣工驗收條件,。特此總結(jié),，報監(jiān)理公司、建設(shè)單位組織檢查驗收,。

施工項目竣工總結(jié) 施工項目竣工總結(jié)篇六

1,、工程項目名稱：和安家園北區(qū)安置房2#、5#樓建筑面積均為8200平方米,。于20xx年3月10日開工,，于20xx年4月30日竣工。

2,、設(shè)計單位：湖南誠士建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司

3,、勘察單位：湖南省建設(shè)工程勘察院

4、監(jiān)理公司：

5,、施工單位：

6,、結(jié)構(gòu)設(shè)計：本工程為六層磚混結(jié)構(gòu)住宅，建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級,，設(shè)計使用年限50年,，建筑抗震按六度設(shè)防，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級丙類,，基礎(chǔ)類型為天然淺基礎(chǔ),。砼強度：基礎(chǔ)墊層為c10,，基礎(chǔ)c25,框架梁柱板c30,普通梁板為c20,。磚強度等級為m10.0，±0.000以下為m7.5水泥砂漿,，一至三層為m7.5混合砂漿,，四至頂層為m5.0混合砂漿，砌體質(zhì)量等級按b級考慮。

1,、施工圖紙,、設(shè)計變更文件與建設(shè)方有關(guān)指令。

2,、現(xiàn)行國家有關(guān)法律法規(guī)以及建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范,。

3、公司的質(zhì)量管理體系與項目部的相關(guān)質(zhì)量制度,。

4,、建筑工程資料管理規(guī)程等有關(guān)文件。

我公司精心編制了施工實施方案,，以工程項目部的模式進行管理,。在安全管理和文明施工方面大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實行定期檢查和定量評分,，結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度,，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。質(zhì)量是企業(yè)的生命,，我們項目部對該工程項目確定的質(zhì)量目標(biāo)為:合格率100%,，爭取一次驗收成功。為實現(xiàn)這一目標(biāo),，在質(zhì)量計劃中,，項目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點進行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生;堅持以預(yù)防為主的原則,，制訂消除質(zhì)量通病計劃,，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位;對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn))，大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感得分,。并對文件資料,、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性,、檢驗和試驗,、不合格品控制,、貯存和防護,、培訓(xùn)等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案,。

安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，各級領(lǐng)導(dǎo)及項目全體人員堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的原則，強化安全意識,，定期組織和進行安全檢查,，每天進行班前安全活動，對作業(yè)人員進行安全意識及紀(jì)律教育,，加強操作人員的自我保護意識,。安全員、班組相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。因嚴格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》1999版進行管理,、組織施工,，杜絕了一切大小安全事故的發(fā)生,，達到了既定安全目標(biāo)。

項目部在工程質(zhì)量控制中,，堅持以公司質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,，用實際數(shù)據(jù)來說話,，遵循以下幾點原則：堅持質(zhì)量第一;堅持以人為控制核心;堅持以預(yù)防為主;堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);貫徹科學(xué),、公正、守法的職業(yè)規(guī)范,。

1,、各分部工程質(zhì)量等級

2、事前,、事中,、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質(zhì)量波動大,，質(zhì)量變異大,，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大,。所以,，對工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督,，防范于未然,，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司質(zhì)量保證體系為依據(jù),，按施工過程,、檢驗和試驗、不合格品控制,、糾正和預(yù)防措施程序的要求進行具體的質(zhì)量控制,。

a、施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作:

a,、抓好施工前圖紙會審,、技術(shù)交底工作。

b,、項目部開工前對施工測量控制網(wǎng)進行復(fù)測,，檢查檢驗、測量和試驗設(shè)備的周期檢定情況和可用狀態(tài),，保證工程測量和檢測的準(zhǔn)確,。

c、開工前抓好對質(zhì)量通病的預(yù)防措施：項目部在工程開工前,，組織施工班組學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程,。

b、施工過程中控制:

a,、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：在施工過程中,，項目部管理人員加強對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求,，不按施工圖紙和施工規(guī)范,、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對于不符合質(zhì)量要求的及時進行糾正和嚴格控制,。

b,、對進場建筑材料檢查材料合格證，并同監(jiān)理一起進行見證取樣;嚴格控制混凝土配合比,、材料計量,、攪拌質(zhì)量、坍落度,，留取試塊;

c,、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查,。在進行自檢的基礎(chǔ)上還進行了工序交接檢查,。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以隱蔽,。

d,、及時按規(guī)范做好工程技術(shù)資料工作。

c,、施工所形成產(chǎn)品的控制：

a,、出現(xiàn)對主體結(jié)構(gòu)有影響的不合格品如砼柱、梁,，必須打掉重做,。

b、進入裝修階段，對于不合格部位,，必須返工,，并經(jīng)驗收合格后，才能進入下一工序施工,。

自開工以來,，嚴格按照《施工組織設(shè)計》中的進度計劃組織施工，并根據(jù)各階段的實際施工情況進行調(diào)整,，在施工過程中再編制月度計劃進行日?？刂啤?/p>

本工程能圓滿完成,，是與工業(yè)園區(qū)質(zhì)監(jiān)站及安置辦,、建設(shè)方、設(shè)計院和監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持是分不開的,，他們即嚴把施工質(zhì)量關(guān),，又本著給施工單位服務(wù)的思想為施工方出謀劃策，在全體建設(shè)施工管理人員的共同努力下,，確保了工程的順利完成,。在此，我代表懷化市昌順建筑工程有限公司向參加本次工程建設(shè)的各方人員和各位來賓表示誠摯的感謝!

施工項目竣工總結(jié) 施工項目竣工總結(jié)篇七

利用自治區(qū)專項資金xxx工程已于xx年實施,，一次性襯砌渠道23km,，大大改善了三湖河干渠的工程條件,。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段,，該段落總長度為10.4km。該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平,，多處安全超高不夠,。

xx年經(jīng)局、所兩級強烈申請,，總局同意將該段落渠堤進行整治,，該工程項目主要包括三湖河干渠四閘～分水閘渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建節(jié)制閘測流橋新建工程;一閘、二閘,、三閘測流橋維修工程,。該項工程總投資為 元。

1,、施工組織機構(gòu)為了抓好該項工程的施工工作,，公司精選了施工過類似工程，經(jīng)驗豐富,，善管理,，責(zé)任心強的高級管理技術(shù)人員組建成施工項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責(zé)制，對施工項目統(tǒng)一管理,，在質(zhì)量,、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào),，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障,，在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益,，力爭質(zhì),、效雙贏。

項目經(jīng)理部組成人員如下：

各機構(gòu)職能如下：

安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗組：負責(zé)工程各項技術(shù)指標(biāo)以及整個工程項目的`質(zhì)量監(jiān)督檢查和負責(zé)整個工程現(xiàn)場安全檢查工作,。

工程技術(shù)組：負責(zé)整個工程技術(shù)工作,。

財務(wù)核算組：負責(zé)財務(wù)管理，保證工程所需資金;負責(zé)本工程的成本核算,、經(jīng)濟分析和工程結(jié)算,。

后勤物資組：負責(zé)施工現(xiàn)場材料采購供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作。

2,、施工總平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜,、因材制宜、有利生產(chǎn),、方便生活、易于管理,、安全可靠,、經(jīng)濟合理的原則,。

2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接,。

3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理,，節(jié)約用地、盡量少占耕地,。

3、施工總進度

施工總進度為xx年5月10日開始—xx年6月10日,，歷時30天,。

4,、完成主要工程量

1)渠堤整治土方m3 ;

2)管理房新建m2(二層);

3)測流橋新建1座;

4)測流橋改建3座,。

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀(jì)律和各項規(guī)章制度,，經(jīng)常性地召開教育活動，整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故,。

1.文明施工

各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序,，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯,，勞動紀(jì)律嚴明。

施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,，凡事均有章可循，有人負責(zé),，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查。

施工環(huán)境較好,，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制,，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內(nèi),。

2.安全生產(chǎn)

健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，按項目部、工程組,、班組三級設(shè)立安全員,，由項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，項目經(jīng)理為第一負責(zé)人,。

組織進場人員認真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進行安全生產(chǎn)教育,，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn),。

施工前進行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗,，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險,。

施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施,，嚴格按照操作規(guī)范施工,，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查,。

開工后項目全體技術(shù)人員,、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員,、各班組長,，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計和施工總進度計劃并進行技術(shù)交底,。

根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計基本資料和測量標(biāo)志,，進行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng),，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制,，確保臨時工程布置方便施工，不影響主體工程施工,，確保主體工程的測量,、放線精度。

1,、土方工程

本工程土方工程主要是四閘～分水閘渠堤整治,，土方工程施工前會同監(jiān)理人進行工程量計量的測量資料復(fù)核檢查。渠道土方工程以機械施工為主,，1m3液壓反鏟挖掘機挖土,，推土機清理場地、平土,，拖拉機牽引羊腳碾壓實,，人工鏟坡墊平,。

2、砼工程

砼工程主要用于管理房的構(gòu)造柱,、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位,。

(1)模板

模板的制作與安裝應(yīng)滿足施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)外形,模板結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強度、剛度和密封性,。

(2)材料

1) 水泥

水泥應(yīng)符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進行質(zhì)量檢驗,，袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過6個月,。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥,。

2) 骨料

骨料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，級配由試驗確定并經(jīng)監(jiān)理人同意,，所有運至施工現(xiàn)場的骨料按品種,、產(chǎn)地不同分類堆放，每500m3檢驗一次,，自檢合格,，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認后在使用。

3) 配合比,、取樣試驗

各種不同類型結(jié)構(gòu)物的砼配合比通過試驗選定,，其試驗方法應(yīng)按sd105-82有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并在實驗前3天報告監(jiān)理人審批,。施工中若要改變,，須重新得到監(jiān)理人批準(zhǔn)。在砼澆注過程中,，在出口機器和澆注現(xiàn)場進行砼取樣試驗,。

4) 普通砼

砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水,，通知監(jiān)理人檢驗合格后再進行澆注,，澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預(yù)埋各種埋設(shè)件,。澆注后,，覆蓋麻袋、掂編織袋進行灑不養(yǎng)護,。

施工項目竣工總結(jié) 施工項目竣工總結(jié)篇八

本項目于xx年xx月xx日開工,，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、設(shè)計單位,、質(zhì)量安全監(jiān)督局、特種設(shè)備檢驗研究院的大力支持和幫助下，并經(jīng)過各個配合單位通力協(xié)作及我司領(lǐng)導(dǎo),、項目部全體人員努力工作現(xiàn)已按要求完成施工合同內(nèi)承包的項目內(nèi)容,。本工程于xx年xx月xx日通過業(yè)主組織的竣工驗收,，質(zhì)量符合合同及國家有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定,，各項施工資料已收集整理完畢裝訂成冊，并書寫本工程竣工驗收報告,。

1.工程名稱：xx項目,。

2.建設(shè)地點：xx

3.建設(shè)單位：xx

4.監(jiān)理單位：xx

5.施工單位：xx

6.施工內(nèi)容：xx等。實物工程量為xx,。

1．施工組織管理工作

我公司針對本工程特點成立xx項目部,，配備了經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人，同時還安排有優(yōu)秀的技術(shù)管理人才參與工程的實施管理工作,。

2．技術(shù)管理工作

（1）做好技術(shù)準(zhǔn)備工作：在工程開工前做好有關(guān)氣象,、地形、水文地質(zhì)調(diào)查,，落實設(shè)備物資資源和技術(shù)條件的供需要求和道路交通,、供水供電的計劃和需求測算，為合理施工制定可行性措施和計劃,。

（2）做好與設(shè)計單位的接口工作：認真學(xué)習(xí)圖紙,、并進行了內(nèi)部自審、會審以及繪制現(xiàn)場施工圖的工作,，明確了解設(shè)計意圖和要求以及相關(guān)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

（3）認真編制施工組織設(shè)計并在施工過程中作為施工的指導(dǎo)性文件，針對工程的難點,、特殊工序以及安全防護措施,，針對重大設(shè)計變更的項目還及時編制了若干單項施工作業(yè)方案，細化和補充完善了施工組織設(shè)計的內(nèi)容,。

（4）嚴格執(zhí)行有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,，滿足工程各施工階段的驗收評定要求，并保證相關(guān)資料的完整,、全面,、真實，確保工程質(zhì)量與進度的要求,。

（5）根據(jù)施工圖紙,、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)要求編寫先進、科學(xué)的技術(shù)方案,，大力采用和推廣新工藝,、新技術(shù)。強化安全、質(zhì)量管理,，確保安全,、質(zhì)量、進度工作的統(tǒng)一,。

（6）施工前技術(shù)管理人員組織技術(shù)交底培訓(xùn)及答疑,，并在培訓(xùn)中講解有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交給每個施工者,，使之通過搞好質(zhì)量自檢,，實現(xiàn)施工質(zhì)量自我控制。

（7）做好與業(yè)主和設(shè)計單位的溝通協(xié)調(diào)工作,，充分做好對現(xiàn)場施工人員,、材料、設(shè)備,、作業(yè)方法,、作業(yè)環(huán)境等的技術(shù)儲備和現(xiàn)場指導(dǎo)，及時提出現(xiàn)場施工問題并執(zhí)行設(shè)計變更,，使該項目得以順利實施,。

（8）在竣工技術(shù)資料的形成、收集,、整理和建檔方,，能做到及時、完整,、準(zhǔn)確真實,，滿足了工程施工過程各階段驗評要求，符合檔案驗收的相關(guān)要求,。

3．施工進度計劃管理工作

（1）鑒于本項目工期緊的特點,，充分考慮業(yè)主對本項目的施工進度的要求，我公司組建了強力的項目管理體系全盤負責(zé)項目的組織實施,。在整個施工階段及工程各個方面均與業(yè)主保持密切聯(lián)系,，以保證業(yè)主獲得最大效益。

（2）總結(jié)以往的施工經(jīng)驗,，認真制定工程進度控制計劃,，控制關(guān)鍵線路，實行材料動態(tài)管理,，加大工程質(zhì)量的控制力度,，保證關(guān)鍵工序的準(zhǔn)點完成。并根據(jù)季節(jié)情況采取了防雨,、防風(fēng)等措施,，提高自身抗施工干擾能力,。

（3）服從業(yè)主要求，搞好與其它施工單位的配合與協(xié)調(diào)工作,，確保工程順利進行,。

（4）加強工程的前期施工準(zhǔn)備，為管道工廠化預(yù)制創(chuàng)造條件,。裝置施工前,，與業(yè)主、設(shè)計,、生產(chǎn)單位人員進行及時溝通,，了解裝置情況，熟悉現(xiàn)場情況,，對施工中可能出現(xiàn)的問題應(yīng)提前做好應(yīng)對措施，為以后施工做好準(zhǔn)備,。

（5）運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),，進行動態(tài)的全過程控制，做到事前配置,，合理使用人,、財、物資源,。以project軟件為核心,，編制切實可行的網(wǎng)絡(luò)計劃并優(yōu)化資源配置，達到進度,、資源的最佳組合,，分階段、有重點,、有步驟地組織現(xiàn)場施工,，提高勞動效率。

（6）細化施工工序,，優(yōu)化施工工藝,，協(xié)調(diào)好工序之間的交叉配合，合理配置資源,，使整個作業(yè)進度完全控制在總體計劃之內(nèi),。對施工作業(yè)的重點部位，在滿足總體計劃控制點的基礎(chǔ)上細化作業(yè)控制點,。對現(xiàn)場偏差決策迅速,，解決及時，確?？偣て诎雌诘竭_,。

（7）加大預(yù)制深度，減少現(xiàn)場安裝的工作量，提高施工質(zhì)量,。抓好焊接工藝控制,，從而提高整個預(yù)制/安裝工作效率。

（8）加強計劃管理,，強化動態(tài)控制,。超前準(zhǔn)備，在施工中立足于?？刂泣c按期實現(xiàn),，對所出現(xiàn)的各種問題及時采取應(yīng)變措施，不斷跟蹤,、調(diào)整施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃,。

（9）加強協(xié)調(diào)調(diào)度。嚴格圍繞施工計劃運行,，確保計劃的嚴肅性,，及時解決施工中的矛盾。開好每周一次的施工調(diào)度會,，材料平衡會,；開好不定期的各種專題會。認真檢查落實各種會

議紀(jì)要,。

（10）建立安全,、質(zhì)量保證體系，強化安全管理,，狠抓施工過程的質(zhì)量管理,，確保一次合格率，使安全,、質(zhì)量工作和施工進度互相促進,。

4．工程質(zhì)量管理

按照iso7001：20xx《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)，同時符合業(yè)主對該裝置工程質(zhì)量的要求建立建全質(zhì)量管理體系,，明確各級質(zhì)量管理職責(zé),，并制定項目施工的質(zhì)量目標(biāo)，確保工程在施工中道道工序達到標(biāo)準(zhǔn),，項項工程爭創(chuàng)優(yōu)良,，切實控制質(zhì)量形成過程的各要素，達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)和要求,，創(chuàng)建精品工程,。

5．安全文明施工管理

本工程從開工之前即根據(jù)公司要求確定杜絕重大傷亡事故、杜絕重大火災(zāi)事故等安全生產(chǎn),、文明施工的目標(biāo),，并在項目施工過程中多次開展安全培訓(xùn),、安全周例會，到工程結(jié)束為止保持了零事故的好成績,。

施工項目竣工總結(jié) 施工項目竣工總結(jié)篇九

緊張的20xx年即將過去,。過去的一年是不平凡的一年,對xxxx公司來說是碩果累累的一年,，也是我個人專業(yè)技能全面進步的一年,。在過去的一年之中作為一名機電安裝技術(shù)員，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下,，通過努力工作,，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻,，總結(jié)如下：

在政治思想上，能積極學(xué)習(xí)政治理論,，遵紀(jì)守法,，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，工作態(tài)度端正,，認真負責(zé)，堅持以馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論,，認真學(xué)習(xí)政治理論,，不斷提升自身思想覺悟，時刻牢記共產(chǎn)黨員的責(zé)任和義務(wù),，在任何時候都要起先鋒模范帶頭作用,。

在xxxx年度的工作中，我緊跟工程處的步伐,，加強理論知識方面的學(xué)習(xí),，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲,，達到理論能指導(dǎo)實踐,、促進工作、提高工作水平的目的,，不斷的提高自己的技術(shù)水平,，來指導(dǎo)自己的工作。

認真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識,，加強《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習(xí),，同時，按照計劃組織本部門的內(nèi)審工作,，組織現(xiàn)場有關(guān)人員對施工現(xiàn)場的危險源和環(huán)境因素,，進行了重新辨識和完善,，對相關(guān)的法律法規(guī)的適宜性進行評估。對現(xiàn)場施工人員,，傳達,、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求,。

建筑機電安裝工程是整個建筑工程項目中十分重要的環(huán)節(jié),，提高機電安裝施工管理技術(shù)意義重大。機電安裝工程涵蓋了工業(yè),、民用,、公用工程中的各類設(shè)備、電氣,、給排水,、采暖、通風(fēng),、消防,、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。機電安裝工程的施工活動覆蓋設(shè)備采購,、安裝,、調(diào)試、試運行,、竣工驗收等各個階段,，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標(biāo)。

施工項目竣工總結(jié) 施工項目竣工總結(jié)篇十

20xx年第一項目部的主要工作任務(wù)是xxxx工程的施工,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在全體員工的共同努力下，第一項目部完成了今年公司交給的施工任務(wù),。

1.工程概況

xxx,，場地狹小，周圍環(huán)境復(fù)雜,，距離鬧市和居住小區(qū),，且醫(yī)院本身的環(huán)境就很復(fù)雜。本工程為混凝土框架結(jié)構(gòu)地上四層,，地下一層,。建筑面積3759.4㎡，基礎(chǔ)為500厚筏板基礎(chǔ),、地下室外圍為鋼筋砼剪力墻,，本工程于20xx年x月x日開工至20xx年x月x日主體工程封頂，目前正在施工屋面部分,，工作進展順利,，本工程含裝飾裝修部分計劃20xx年x月x日竣工,。

2.項目機構(gòu)組成：

1.在工程開工前期，項目部實地考察施工現(xiàn)場環(huán)境,，制定詳細的施工組織設(shè)計和施工方案計劃,，制定機械設(shè)備和材料進場計劃。嚴格測量,、計算場地布置,，因為此工程的特殊性和周圍環(huán)境的復(fù)雜性，起初甲方不同意塔吊安裝和現(xiàn)場鋼筋加工場地,，在工期緊,、施工場地小的情況下，我們很難保障工期,。經(jīng)過我們編制合理的布局方案后,，征地甲方領(lǐng)導(dǎo)的同意，更快的趕上了工期,，并且提前完成了主體結(jié)構(gòu)施工,。得到了各方的認可，所以此舉是我項目部正確的抉擇,。

2.施工初期,，周邊環(huán)境復(fù)雜，村民干擾較大,，經(jīng)過我們的努力協(xié)調(diào),，采取一次性買斷的方式，使得工程的開展順利進行,，并且各項地材料的供應(yīng)都按市場價格有序的進場，保證了工程的質(zhì)量和安全施工,。根據(jù)本工程特點制定了合理的施工進度計劃,，勞動力配備計劃、材料設(shè)備進場計劃確保工程按進度進行,。避免了施工過程中村民的干擾,，使工程順利施工。在施工過程中以合同工期為目標(biāo)合理組織人,、機,、料及時調(diào)整進度計劃保證工程按時完工。

3.項目部嚴格公司目標(biāo)責(zé)任制的落實,，把目標(biāo)層層分解,，落實到每個人的頭上，做到誰施工誰負責(zé),，誰管理誰落實,，誰驗收誰結(jié)算,，進一步完善、細化各種規(guī)章制度,，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,，靠制度促使所有的管理人員去主動工作,，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責(zé),、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”,。

4.嚴格按照驗收規(guī)范及施工圖紙進行施工,，建立健全質(zhì)量保證體系，制定各分部分項施工方案,，每道工序施工前必須由技術(shù)負責(zé)人進行技術(shù)交底,，堅持先做"樣板"，"樣板"驗收合格后,，才得以大面積施工,，施工過程中實行自檢、互檢,、交接檢的"三檢"制度,。做到事前交底，事中控制糾偏,，事后檢查,，責(zé)任到人，層層落實,，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤,，實行獎罰制度，把質(zhì)量隱患杜絕在萌芽狀態(tài),，確保了工程的質(zhì)量,。

5.針對該工程的規(guī)模與特點，制定以項目經(jīng)理曹通為首,，由技術(shù)負責(zé)人馬少博,、專職安全員董小軍等管理人員組成安全保證體系。安全巡視,、安全報告,、安全分析會，嚴格“執(zhí)行三檢制度”,；對臨時用電,，高發(fā)性安全隱患嚴格執(zhí)行“一機一閘一漏”制度,，并派王光義專人進行管理；對腳手架工程,、模板工程,、基坑工程、地基與基礎(chǔ)工程以及塔吊,、臨時用電用水,、安全文明施工等編制專項施工方案，并報公司,、監(jiān)理,、甲方審查通過后開展施工，沒有發(fā)生一起安全事故,。

6.施工現(xiàn)場設(shè)五牌一圖安全制度牌,、安全警示牌、安全標(biāo)識牌,、安全警示標(biāo)語等,，配備消防器材，施工道路全部硬化,，設(shè)主車輛沖洗臺,，現(xiàn)場的施工機具統(tǒng)一布置，材料分類堆放,，現(xiàn)場派專職人員清掃,、灑水避免揚塵污染，做到安全文明施工,，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認可和表揚,。

7.加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間組織項目部人員學(xué)習(xí),，特別是公司的文件,、刊物、簡報和新安全生產(chǎn)法與環(huán)境發(fā)等的學(xué)習(xí)和掌握,，使得知識得到更新；同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算,，對勞務(wù)單位的工程量認真核對,，降低企業(yè)成本，作出貢獻,。

1,、勞務(wù)班組管理及技術(shù)力量不足。造成項目管理人員整天忙于管理工人,，工作效率低下,。

2,、管理監(jiān)管力度不夠，信息不通,，交流不暢,。

3、成本計算滯后,。

4,、管理人員不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬,，不符合本工程的實際,，對施工圖紙不熟悉，吃的不透,，造成返工現(xiàn)象,。同時，自檢體系不健全,，有些根本不自檢,，只靠監(jiān)理工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期,，又保證不了工程質(zhì)量,。

5、安全管理人員不專職,，施工技術(shù)力量薄弱,，導(dǎo)致有些基礎(chǔ)管理不能落到實處。

1,、行政人事部：建議加強辦公用品的管理和維護,，使拿到工地的辦公用品能夠正常使用，多與項目人員溝通,，避免出現(xiàn)資源浪費,。另一方面，把能力,、責(zé)任,、成績?nèi)矫娼Y(jié)合起來，通過績效考核建立合理的薪酬體系管理制度,，以發(fā)揮員工的潛能,，服從管理與主動工作的成績比是1：100，可想而知員工的潛能效力有多大,。

2,、計劃財務(wù)部：建議開工前對項目財務(wù)管理人員進行交底及相關(guān)知識的培訓(xùn)，以免造成賬務(wù)混亂、記帳不規(guī)范等現(xiàn)象,；講清楚發(fā)票與收據(jù)的利害區(qū)別,，并對該項計入考核指標(biāo)，以減少白條數(shù)量,。

3,、生產(chǎn)運作部：應(yīng)加強對工地的管理，包括協(xié)調(diào)勞務(wù)管理,，因為勞務(wù)人員都是公司找的人,，必要時可進行適當(dāng)協(xié)調(diào)，避免工地出現(xiàn)僵局,。同時也可減少質(zhì)量,、安全問題的出現(xiàn)，也可對生產(chǎn)工藝,、過程提些好的見解,。

4、市場經(jīng)營部：建議開工前配合好項目人員完成成本核算工作,，把成本核算工作做得有指導(dǎo)性,，施工過程中，由項目人員對成本進行跟蹤對比,，并將結(jié)果以周報形式上報至經(jīng)營部,，這樣結(jié)算不用做也就隨著工程的結(jié)束出來了，不必再為結(jié)算大費功夫了,。開工前,，應(yīng)將前期招投標(biāo)資料以清單形式移交至項目人員，一方面便于了解合同內(nèi)容,，另一方面對圖紙中的問題便于及早發(fā)現(xiàn),。建議辦理工程款、退保修金時能配合項目人員,，以提高項目人員辦事效率,。

5、物資管理部：建議多方面了解市場價格行情,，能夠及時提供材料價格,，以利于成本對比，也為市場經(jīng)營部做預(yù)算提供準(zhǔn)確的信息參考,。另一方面,，對材料質(zhì)量應(yīng)加強，進料前,，最好先拿樣品，經(jīng)現(xiàn)場施工人員確定后再大量進貨（特別是木工材料）。

本工程自開工以來,，雖未與公司制定目標(biāo)責(zé)任制,，但從開工以來，項目部對安全,、質(zhì)量,、進度、文明施工,、制定了目標(biāo),，并對目標(biāo)進行了分解、跟蹤,，落實到了個人,，并取得了一定成績。存在問題是成本目標(biāo)沒有及時確定,，只是對己完成的工作量進行了跟蹤,。庫房部分材料價未確定，無法對比,。建議以后成本目標(biāo)應(yīng)在開工前制定好,。

項目部在管理方面主要通過每天的生產(chǎn)例會來對安全、質(zhì)量,、進度,、文明施工及材料使用情況及時進行溝通，然后商量解決辦法,，通過獎罰措施來激勵勞務(wù)人員工作積極性,。并對現(xiàn)場工人進行跟蹤施工，減少工作返工現(xiàn)象,。因此造成工人對項目人員有了依賴性,，但也造成勞務(wù)隊推托責(zé)任的情況，為此管理人員常付出了勞動,，還要挨工人的罵,。

項目部團隊建設(shè)方面，項目人員根據(jù)自己的特長,，進行了分工,，做到了明確分工，協(xié)作配合,，每個人都有自己的工作重點,，但又不單獨孤立，有分有合,。對于出現(xiàn)問題,，幾個人相互討論,，相互爭執(zhí)，最終事清理明,，最終也互相得到了學(xué)習(xí),。

項目部對公司的制度、企業(yè)文化,、20xx年度工作思路通過宣傳,，學(xué)習(xí)，使員工認識到萬豪公司是一個有潛力的,、有發(fā)展前途的,、年青的、正在穩(wěn)步成長的企業(yè),，把公司的作風(fēng),、理念用于日常管理工作中。每期的簡報,、周一會議紀(jì)及時打印,，有空時組織學(xué)習(xí)，關(guān)注公司的發(fā)展?fàn)顩r,。建議以后群里多發(fā)有關(guān)建設(shè)信息方面的新聞,、法規(guī)。

1,、嚴格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制度,，以質(zhì)量、安全,、進度,、文明施工為重點，全面推行目標(biāo)責(zé)任制;以激勵機制為導(dǎo)向,，強化監(jiān)督,、考核約束機制，

規(guī)范管理行為,。把目標(biāo)責(zé)任制分階段,，落到實處，讓員工有實現(xiàn)目標(biāo)的信心,。

2,、提前做好預(yù)算工作，開工前由經(jīng)營部人員配合項目人員做好工程量的計算工作,，以提高成本控制能力為出發(fā)點,，全面推行目標(biāo)責(zé)任制;堅持以定額控制為重點，以成本控制為基礎(chǔ),，把強化管理與加強成本控制結(jié)合起來,。

3,、加強勞務(wù)管理，目前公司大多數(shù)工程是勞務(wù)大包出去的,，對這方面的風(fēng)險估記偏低,，從一定意義上講，一個工程的質(zhì)量有一半以上的因素是由勞務(wù)隊選的作業(yè)班組決定的,。大多數(shù)人認為實在不行了可以更換，但實際換個勞務(wù)隊根本不是件容易事,。工期,、質(zhì)量、成本都會受到很大影響,，更嚴重的是在建設(shè)單位留下不好影響,，因為建設(shè)單位不會考慮勞務(wù)隊的好壞，他直接否定的是公司,。所以,，建議以后對勞務(wù)隊的考核，項目上也應(yīng)參與,。

在實際工程管理中,，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤,，我們有決心克服缺點,，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我,，在探索和摸索中發(fā)展自我,，以取得更佳的業(yè)績，回報領(lǐng)導(dǎo)及同仁對我們的支持和信任,，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化事業(yè)貢獻我們的力量,。

施工項目竣工總結(jié) 施工項目竣工總結(jié)篇十一

從xx年xx月開工到xx年xx月xx日冬停，本工程已安全生產(chǎn)xx天,。在省建設(shè)廳及市建委和管理局安全質(zhì)量監(jiān)督站的多次檢查中受到好評,。

從xx年初，項目經(jīng)理xx在全體員工大會上就明確今年公司各級部門必須把安全生產(chǎn)當(dāng)做頭等大事來抓,，確保安全施工,，杜絕安全事故發(fā)生。成立了xx人專職安全管理小組,，配備照相機,，對違章現(xiàn)象拍照處罰。同時,，利用

網(wǎng)絡(luò)資源對全國各地施工現(xiàn)場發(fā)生的安全事故第一時間打印宣傳,，圖文并茂,，使全體員工受到良好的教育，時刻緊繃安全這根弦,，安全牢記心中,。截止到目前為止，各級部門貫徹施行公司的安全政策方針,、落實到位,，在安全生產(chǎn)方面取得了一定的成效。在本年度施工中,，沒有發(fā)生一起安全事故,。這與我們公司嚴密的安全體系是分不開的。

進行現(xiàn)場安全管理,。執(zhí)行xx市建筑施工現(xiàn)場安全防護相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2,、安全管理方針：安全第一,、預(yù)防為主。

3,、安全生產(chǎn)目標(biāo)：確保無重大工傷事故,，杜絕死亡事故，杜絕傳染病的發(fā)生,。

4,、安全組織保證體系

項目經(jīng)理：

工程部技術(shù)部砼工長：

裝修工長：

鋼筋工長：

質(zhì)檢員：

測量員：

資料員：

計量員：

模板工長：

生產(chǎn)經(jīng)理：

試驗員：

內(nèi)容、檢查形式,、參加人員,、考核備注

1、安全技術(shù)交底及入場教育制：安全技術(shù)交底由項目技術(shù)負責(zé)人會同安全總監(jiān)共同編制,，根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,，各級管理人員須親自逐級進行書面交底，分項工程均要有安全技術(shù)交底,，雙方簽字,。確保每個工人對本工種的危險源有足夠認識，實現(xiàn)安全生產(chǎn),。

2,、班前檢查制：專職安全員必須督促與檢查施工方，專業(yè)分包方的安全員,、班組長每天班前是否對現(xiàn)場的安全防護設(shè)施進行了檢查,、整改;安全員不定期的進行巡查，及時制止不安全行為,，督促整改不安全因素,。

3,、外腳手架、大中型機械設(shè)備安裝完成后,，使用前實行驗收制：凡不經(jīng)驗收或驗收不合格的腳手架,、機械設(shè)備等一律不得投入使用。

4,、節(jié)假日,、周五安全活動制：根據(jù)以往工程施工事故多發(fā)生在節(jié)假日的情況，總包實行節(jié)假日安全動員和周五安全教育,。節(jié)假日安全動員要求值班管理人員節(jié)假日期間一定要在崗在位,，勞務(wù)班組一定要規(guī)范操作，越是節(jié)日越要注重安全問題;周五安全教育對本周安全方面存在的問題進行

總結(jié),，對下周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù),，同時在周末從意識上時刻繃緊安全這根弦,。

6、管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制：每年由公司統(tǒng)一組織進行,，加強施工管理人員的安全考核,，增強安全意識，避免違章指揮,。

7,、實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制。

8,、危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命安全險情,，要立即停工，并報告總部主管部門,，及時采取措施排除險情,。

9、持證上崗制：特殊工種(電焊工,、電工,、電梯、塔吊司機,、機械操作手,、信號工)如必須持有上崗操作證,，嚴禁無證上崗。

1,、總包項目部負責(zé)整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作,，嚴格遵照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。

2,、總包方安全員要對分包方進行檢查,，認真作好分部分項工程安全技術(shù)交底工作，被交底人要簽字認可,。

3,、在施工過程中對安全薄弱部位予以重點控制，大型施工設(shè)備如塔吊,、電梯等,，從設(shè)備進場檢驗，安裝及日常操作要嚴加控制與監(jiān)督,，凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用,。

4、防護設(shè)備的變動必須經(jīng)總包項目部安全員批準(zhǔn),，變動后要有相應(yīng)有效的防護措施,，作業(yè)完成后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有書面資料由安全員管理,。

5,、總包項目部根據(jù)政府的要求對安全生產(chǎn)設(shè)施進行必要的合理的投入，重要勞動防護用品購買定點廠家認定產(chǎn)品,。

6,、根據(jù)對xx項目各施工階段的施工條件、施工特點,、施工方法,、結(jié)構(gòu)形式等特點的分析、確定安全管理難點,，并有針對性的制定安全預(yù)控措施,。結(jié)構(gòu)施工安全難點集中在：

6.1、主樓施工中控制高空物體墜落,，預(yù)防主體交叉施工物體打擊,。

6.2、邊坡穩(wěn)定性的監(jiān)控,，基坑周邊的防護,，周邊建筑物的沉降觀測。

6.3、結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞口豎井處防人員墜落,、物體打擊,，重點是電梯井洞口的防護。

6.4,、層高超過5m

模板架子體系的計算和應(yīng)用,。

6.6、現(xiàn)場消防,、防汛等工作,。

6.7、塔吊的頂升,、拆除及塔吊的安全作業(yè)措施,。

6.8、高空防火,、防風(fēng)安全措施,。

6.9、裝修施工安全施工主要是樓層的防火,。

7、所有架子工,、塔吊,、外用電梯、電焊機,、砂漿攪拌機,、鋼筋成型等機械設(shè)備操作人員、信號工等特殊工種操作證或臨時操作證的人員均在上崗前進行專項培訓(xùn)考核;所有工人在進場作業(yè)前必須嚴格進行三級安全教育,，并經(jīng)安全考核合格后才能上崗,。

8、根據(jù)施工進展編制針對性的安全技術(shù)交底并做好記錄,。施工前對施工班組詳細闡述所施部位的安全技術(shù)要求,，嚴格履行簽字手續(xù)。

9,、在施工過程中,，必須遵守"先防護、后施工"的規(guī)定,，嚴禁在沒有任何防護的情況下違章作業(yè),。

1、腳手架作業(yè)

1.1,、腳手架搭設(shè)前根據(jù)該部位的高度,、結(jié)構(gòu)形式,、承重要求編制腳手架施工

方案，計算準(zhǔn)確,、設(shè)計安全合理,。

1.3,、腳手架作業(yè)面必須滿鋪腳手板,。腳手板必須在鋼管上鋪平、鋪穩(wěn),，并且綁牢,，安全

網(wǎng)必須與鋼管綁牢。操作面外側(cè)設(shè)兩道護身欄桿立掛安全

網(wǎng),，防護欄桿高度1.2m,、0.6m，下口設(shè)置擋腳板,。

1.5,、架子搭設(shè)過程中,，如需使用，必須由施工安全負責(zé)人組織有關(guān)人員進行檢查,，符合要求后方可上人;架子需做局部拆改時,，須經(jīng)安全副經(jīng)理同意后專業(yè)人員操作。

1.6,、腳手架搭完后,，由項目技術(shù)負責(zé)人組織安全人員應(yīng)進行質(zhì)量檢查驗收，合格后才能使用,。

1.7,、大雨、大風(fēng)及雪天之后，由安全員對架子的穩(wěn)定性進行檢查,。

1.8,、腳手架安全生產(chǎn)保證措施

1.8.1、成立安全生產(chǎn)

領(lǐng)導(dǎo)小組,，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長,，在組織上保證安全生產(chǎn)。建立制度保證體系,，落實崗位責(zé)任制,，對于安全問題和隱患必須整改，處理結(jié)果要有備案,。

1.8.3,、腳手架搭設(shè)質(zhì)量的檢查,、驗收

檢查的內(nèi)容：構(gòu)架設(shè)計的各項規(guī)定,，節(jié)點的可靠連接,，立桿的垂直度和水平桿的水平偏差,，作業(yè)層的鋪板和安全防護措施。檢查的時間：在搭設(shè)完畢后每天進行巡查,，在遭受大風(fēng)大雨后,，更要認真檢查,。

1.8.4,、腳手架的使用規(guī)定

腳手架在使用時遵守如下規(guī)定：

1.8.4.1、作業(yè)層上的施工荷載按照設(shè)計采用;材料碼放整齊,，保證通道暢通,。

1.8.4.2,、禁止隨意拆除基本桿件,、連接件和連墻件，禁止隨意增加作業(yè)高度,。

1.8.4.3,、工人在作業(yè)時加強自我保護，在工作前檢查有無異常情況。

1.8.4.4,、作業(yè)完成后,，及時清理架面，在任何情況下嚴禁向下拋擲材料物品和傾倒垃圾,。

1.8.5,、腳手架的維護與管理

加強維護和管理，健全制度,，減少損耗和提高效益是腳手架管理的中心環(huán)節(jié)。對于腳手架必須及時做好回收,、清理,、保管、整修,、防銹,、防腐等各項工作，降低損耗率,，提高周轉(zhuǎn)次數(shù),，降低工程成本。

2,、洞口,、臨邊的防護

2.1、根據(jù)規(guī)定1.5m以下的洞口加固定蓋板,，并在四周采用水泥砂漿封堵,，避免雨季降水流入以下樓層;1.5m以上的洞口周圍設(shè)兩道1.2m、0.6m高護身欄,，中間支掛水平安全

網(wǎng),。

網(wǎng);電梯井道內(nèi)不得做垂直運輸通道和垃圾通道,。

3、高處作業(yè)的防護

3.1,、建筑物出入口,、施工電梯的上料口處，搭設(shè)長6m、高3m,、寬4m的安全通道,，采用架子管搭設(shè)支架，頂面間隔500mm滿鋪兩層5cm厚腳手板,，通道兩側(cè)封嚴,，設(shè)明顯安全出入口標(biāo)志。夜間設(shè)紅燈示警,。

3.2,、高處作業(yè)使用穩(wěn)定的鐵凳、木凳,。兩凳之間搭設(shè)腳手板,，間距不大于2m，人員操作必須掛好安全帶,。

4,、交叉作業(yè)安全防護

4.1、幕墻與外墻抹灰等各工種進行上下立體穿叉作業(yè)時,，要求把外架子的各層封閉嚴密,，安全員每天對作業(yè)面進行檢查并安排人員進行清理，防止物體墜落傷害,。

基礎(chǔ)回填及地下室外墻防水施工時,，基槽上方要搭設(shè)防護棚，棚下安裝水平安全

網(wǎng),，棚上滿鋪腳手板,，并增設(shè)專人看護。

模板,、腳手架等拆除時，應(yīng)由專業(yè)人員進行操作,，下方不得有其它人員停留,、通行，并設(shè)專人監(jiān)護,。

5.1、嚴格落實現(xiàn)場臨時用電管理制度及電工值班,、巡查制度,，落實臨電管理人員崗位責(zé)任制。

5.2,、做好臨電施工組織設(shè)計,，繪制臨時用電平面布置圖，編制安全技術(shù)交底，并進行記錄,。

5.3,、根據(jù)臨電

方案布置一級配電箱、二級配電箱和樓層移動配電箱等"三級配電,、兩級保護";配電箱由專職電工管理,，檢查。無操作證人員不得私自移動,、拆改配電箱,。

5.5,、電工要按照要求做好值班及維修

日記,。

5.7,、臨時照明系統(tǒng)均采用重復(fù)接地裝置，地下室和潮濕環(huán)境采取低壓燈泡(36v,、60w),，確保安全。

5.8,、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)及場外宿舍區(qū)的臨時用電,，均由指定的專職電工負責(zé)管理，電工須持證上崗,，嚴禁非電工人員亂拉電線,、亂接電源。

5.9,、停用時間較長的電動機具,，如振搗棒、磨石機等,，重新啟用前,，要做絕緣電阻檢測，合格方可使用,，檢測結(jié)果應(yīng)有記錄,。

5.10、現(xiàn)場使用經(jīng)國家勞動部，建設(shè)部認證的標(biāo)準(zhǔn)的配電箱和開關(guān)箱,，使用期間安排專人負責(zé)定期保養(yǎng),，清掃和擦試。

5.11,、施工現(xiàn)場線路采用電纜埋地敷設(shè),，所有電纜采用檢查無破損、龜裂,，符合標(biāo)準(zhǔn)的電纜,。

5.12、對用電安全影響較大的測試項目,，如防雷接地,、保護接地、工作接地,、重復(fù)接地的電阻測試工作,，每季度進行一次，測試由專人進行,，記錄阻值,，填測試記錄，繪制接地裝置圖,。

5.13,、臨時用電一律采用"三相五線制"配線，每個臨時配電箱必須全部安裝靈敏的漏電保護器,。

5.14,、臨時用電安裝施工及使用期間的各種資料要收集齊全，以備查驗,。

5.15,、電焊機一級、二級線要防護安全,，焊把線要雙線到位,，不得用裸露銅線和鋼筋做地線。

5.16,、手持電動工具絕緣要完好,，電源接頭要規(guī)范無破損，操作人員要戴絕緣手套,。

5.17,、各類開關(guān)箱與施工機械應(yīng)靠近，便于緊急斷電,，開關(guān)箱停放必須牢靠,，并設(shè)操作檢查臺,。

5.18、開關(guān)箱嚴格實行一機一閘制,，一個開關(guān)控制一臺施工機械,。各開關(guān)應(yīng)標(biāo)明被控制機械的名稱，以防誤合閘,，做到"一機一閘一漏一箱".

6,、對現(xiàn)場周邊防護

6.1、由于施工現(xiàn)場臨近油田總醫(yī)院住院一部,，為杜絕現(xiàn)場施工噪音影響住院病人,，項目部規(guī)定22:00-第二天6:00禁止混凝土澆筑等大噪音的施工，其他時間澆筑混凝土?xí)r靠近住院一部安裝隔音板,。

6.2,、塔吊設(shè)定好自身限位裝置，避免塔吊起重臂旋轉(zhuǎn)至施工場地外,，使塔吊起重臂僅在施工場地內(nèi)旋轉(zhuǎn),。

6.3、現(xiàn)場周邊設(shè)置各類"警示牌"及"宣傳用語",，以便提醒周邊居民注意并力求獲得民眾的諒解,。

6.4、在塔吊的吊裝范圍與周圍行人活動交叉的部位,，搭設(shè)雙層防砸棚,，保護人員的安全,。

7,、安全對工期的保證

7.1、保證以上安全體系的有效運行,，確保工程按計劃進行,。

7.2、加大安全防護人員的投入,，使各項安全防護及早完成,，避免因為安全防護影響正常施工。

7.3,、編制事故事件應(yīng)急預(yù)案,，一旦發(fā)生不可預(yù)見的意外情況，迅速果斷處理,。

7.4,、特殊季節(jié)(冬、雨期)施工前提前制定施工

方案及安全措施,。

8.1,、制定并落實各項消防規(guī)章制度及防火管理制度。

8.2,、對現(xiàn)場施工管理人員及操作人員進行消防培訓(xùn),，增強消防意識。

8.3,、按消防

方案中的要求進行消防器材的配備,。

8.5,、焊接施工，采取立體穿叉作業(yè),，制定專門的消防

方案防止發(fā)生火災(zāi),。

總結(jié)，要求施工方在每個環(huán)節(jié)上都要重視安全生產(chǎn),，建立完善的安全保證體系,，實行"三全"管理(全員、全面,、全過程),，采取切實可行預(yù)防措施，加強現(xiàn)場管理,，就能有效地杜絕安全事故的發(fā)生,。

20xx年華東送變電工程公司變電二處綜合項目部在湖州新倫輸變電有限公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和一線員工的大力配合下，緊緊圍繞項目部全年工作目標(biāo)和施工計劃要求,，并結(jié)合實際情況和特點,，積極部署、組織施工生產(chǎn),，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作為出發(fā)點,，順利完成所有變電項目工程，沒有出過一起安全事故,，工程質(zhì)量全部達標(biāo),，工程軟件資料也都在指定時間內(nèi)全部移交、整改完成,。成本預(yù)算相對準(zhǔn)確,，在過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理，驗收確保質(zhì)量,、工藝達到業(yè)主及質(zhì)檢站要求,，工程結(jié)算迅速合理,。

本年度主要工程項目有220kv梅溪變新建（跨年度工程）、220kv英溪變擴建,、110kv菱湖變新建（跨年度工程）,、110kv雷甸變擴建、110kv云鴻變擴建,、南方水泥廠主變更換,，110kv塘南變擴建、110kv南林變擴建,、110kv溫塘變新建,、110kv中鋼變擴建,、110kv和平變擴建,、110kv上旺變新建,、110kv聞波變綜合自動化改造、220kv胥口變擴建,、500kv天荒坪檢修,、500kv含山變刀閘技改等十幾個工程項目。

220kv梅溪變成功創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,，并拿到流動小紅旗,。其中上半年的英溪變、雷甸變,、云鴻變,、溫塘變、塘南變,、南林變幾乎同時開工,，中間還穿插南方水泥廠主變更換，這么多工程的同時開工確實給項目部領(lǐng)導(dǎo)增加了很大壓力,，我們自身項目部只能同時完成英溪變,、雷甸變和云鴻變,，因為當(dāng)時的菱湖變還沒有全部結(jié)束,，工程計劃太緊，項目部主動向上海請援,，經(jīng)變電領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度溫塘變,、塘南變分別由紹興項目部和上海項目部協(xié)助安裝，因工程太過集中,，加上設(shè)備供應(yīng)不能完全滿足,，也有部分工程被迫停止施工，至今安排人員值班,。上半年都是在緊張施工中度過,，九月份人員和裝備經(jīng)休整后繼續(xù)上陣,，為下半年聞波變、上旺變,、英溪變,、含山變、胥口變再做努力,。

上半年在工程任務(wù)非常緊的時期里,，從各工程施工隊中抽出人員參加各項培訓(xùn)，并取證,。項目部領(lǐng)導(dǎo)積極組織,，精心策劃、安排,，提出就近培訓(xùn),、就簡復(fù)證的方案，并通過公司批準(zhǔn),。其中在湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院參加培訓(xùn)班培訓(xùn)了11名登高作業(yè)人員和11名電焊工人員,，在湖州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)了4名起重指揮、絲索人員,，新考核入網(wǎng)電工13人,，并全部通過，取得證件,，使得接受培訓(xùn)人員受益匪淺,。這次培訓(xùn)人員的加入使得綜合項目部在建人員90%成為技工，為我們在今后的施工力量中增加了戰(zhàn)斗力,。公司實行優(yōu)勝劣汰,、多勞多得、基本工資+季度獎金等多種方式全面對骨干人員考核,，并實行代理制,，為有能力、有學(xué)歷的人員提供更大的發(fā)展空間,。

工程再緊不能忘記設(shè)備檢修,，平時沒有好的保養(yǎng)就沒有使用時的方便。項目部領(lǐng)導(dǎo)多次提出,，各施工隊在發(fā)現(xiàn)大中型工器具有使用不便,、需要保養(yǎng)時，一定要及時處理,，并提出上報,，最更要是在使用中多加愛護。上半年工程量多,，項目部根據(jù)實際情況添置了全新安全帶,、4米絕緣梯,、2米多功能絕緣梯、軟梯等,，并在新倫公司協(xié)助下對安全工器具及時檢測,，及時淘汰不能過關(guān)的安全器具。一次購進多功能彎排機設(shè)備全套,，根據(jù)施工要求增添了刷鍍機,，這些先進便捷的設(shè)備增加不但提高了施工效率，也節(jié)約了傳統(tǒng)方法施工時消耗性材料,。

項目部對湖州白雀基地明確了項目部管理人員職責(zé),，建立起工程概況掛板，定期更新,，并在各施工現(xiàn)場掛設(shè)每日危險點,、危險源提示牌。明確項目部組織結(jié)構(gòu)圖,，編制了《項目部人員崗位職責(zé)》,、《分包管理制度》、《成品,、半成品保護制度》,、《工程調(diào)度管理制度》、《工程安全管理制度》,、《工程安全防范提醒》,、《安全意識口袋書》、《工程安全獎懲制度》,、《施工技術(shù)交底制度》,、《施工技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)制度》《工程進度管理制度》、《技術(shù)總結(jié)制度》,、《監(jiān)督質(zhì)量管理制度》,、《內(nèi)頁資料管理制度》、《施工過程文件采集制度》,、《竣工資料編制管理制度》,、《工具、材料借用,、保管,、維護制度》、《辦公室管理制度》,、《后勤、環(huán)境衛(wèi)生管理制度》等,。

1,、安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,，其中安全是企業(yè)的生命，要把安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中,。

2,、質(zhì)量控制方法手段需要改進

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,，特別是現(xiàn)場管理人員以及施工隊長自身沒有起到的質(zhì)量控制的帶頭作用。

3,、進度控制需要提前謀劃

20xx年的進度控制管理不是很好,，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在不合理的地方，對工程進度計劃控制不準(zhǔn),，控制不嚴格,，對于存在的問題處理不及時致工程進度與計劃有差距，人員滯留,、窩工使得后續(xù)工程不能順利進場開工,，在工程前期規(guī)劃也是考慮不周。

4,、成本控制過程監(jiān)督不嚴

成本控制重視不夠,，特別是過程中的現(xiàn)場施工隊長、技術(shù)員以及所有一線員工的成本意識不夠成熟,，給成本控制工作帶來很多的麻煩,。

5、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強

管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大,，目前我們項目工程部人員與分包施工隊,、監(jiān)理單位、業(yè)主單位,、的溝通能力還需要進一步的提升,，特別是在調(diào)動分包單位的施工積極性方面和施工隊在工程問題、器具材料準(zhǔn)備的預(yù)見性方面需要加強,。

項目部自身管理人員的管理方法,、自身素質(zhì)、工作責(zé)任心,、作息時間,、工程各項資金控制等方面需要極大提高。

1,、做好安全文明施工管理

項目部每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工隊必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個施工隊進行評比,，對好的施工班組給予獎勵,，對于達不到要求或排名落后的施工班組給予處罰。

2,、加強質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴格控制。第一,、項目部管理人員參與作業(yè)指導(dǎo)書的編制及評審,，通過作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足,，提出合理化建議,；做好項目施工方案編制。第二,、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評,，對好的工程給予獎勵、對于差的工程給予處罰,，通過評比調(diào)動分包施工隊的積極性,。第三、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求,，項目技術(shù)資料員要針對工程情況建立專項控制方案,，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

3,、嚴把成本控制關(guān)

根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算準(zhǔn)確,；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每天站班會的形式及時溝通,，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知新倫公司協(xié)調(diào)人員到現(xiàn)場察看,；在竣工驗收時要認真核對工程量、增加工程量以及非正常所施工產(chǎn)生的其他工程費用,。

4,、做好信息管理

對于和相關(guān)單位的信息溝通，要建立書面的形式,，特別是圖紙收發(fā)借用,、設(shè)計變更單的確認發(fā)放等，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記,，并建立臺賬和收發(fā)文,。項目建設(shè)過程中要求資料和實體同步，每周定期檢查施工資料,。

5,、合理調(diào)整組織構(gòu)架,、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項目的情況及時調(diào)整現(xiàn)場管理人員組織，并明確各個崗位職責(zé),，并對項目工程主管簽訂業(yè)績責(zé)任書,，使每個人知道工作的目標(biāo),，便于推進工作的開展,。

20xx年我們將繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)督，強化質(zhì)量控制,、進度效益意識,，規(guī)范施工管理，增加高新工器具更新投資,，培養(yǎng)技術(shù)人才,、提高管理人員素質(zhì)，和企業(yè)一起共發(fā)展,、共輝煌,。

施工項目竣工總結(jié) 施工項目竣工總結(jié)篇十三

20xx年，鄭阜項目將全面展開各站場道岔施工和長鋼軌鋪設(shè)施工,，做為傳統(tǒng)鋪架項目,，又做為公司所屬運輸分公司的第一批試點項目之一，分部需從之前以架梁為主的角色逐步向鋪軌領(lǐng)域過渡,，因此要加強自身學(xué)習(xí),，既要主動學(xué)習(xí)鋪軌專業(yè)知識，更要兼顧探索新型合作模式下的諸多問題,，要結(jié)合分部施工實際,，各方面統(tǒng)籌兼顧，認真制訂管理和施工計劃,，確保各項目標(biāo)順利實現(xiàn),。

（一）完成各站場剩余道岔施工任務(wù)；

（二）完成全線鋪軌,、焊軌任務(wù),；

1、站場所需材料由于沒有提前儲備,，市場運輸波動大,，導(dǎo)致材料運輸環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，導(dǎo)致經(jīng)常性的材料緊張,，20xx年,，分部物資人員要提前與工程部針對現(xiàn)場物料情況進行溝通，加強材料提前進場,，想方設(shè)法就近存儲,，避免待工等料情況發(fā)生,。

2、分部物資人員業(yè)務(wù)能力需加強,，要盡快學(xué)習(xí),，獨當(dāng)一面。由于20xx年部分站場物資人員業(yè)務(wù)能力不高而導(dǎo)致在材料檢測和收料時過于被動,，甚至對材料名稱了解不夠,，材料要用在何處？要如何使用等問題依然存在,，因此,，物資部門要對物資人員業(yè)務(wù)能力提高工作有緊迫感。

（一）計劃投入

1,、投入內(nèi)燃機車3臺,，配合完成全線運鋪軌任務(wù)；

2,、投入軌道車

3,、臺配合全線焊軌任務(wù)；

4,、投入路用平板車124輛,，配合完成全線運鋪焊軌任務(wù)；

5,、投入運輸人員80人,，完成所有運輸任務(wù)；

（二）重點監(jiān)控：

1,、高坡地段操縱機車,，采取撒沙措施防止空轉(zhuǎn)打傷鋼軌；

2,、大號碼道岔停車確認,，防止擠傷道岔；

3,、加強道口管理及嚴控行車速度,；

4、加強計劃管理及行車憑證的嚴肅性,；

5,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及現(xiàn)場參與頻次，以便更好的推進施工,。

20xx年,，分部將加大員工培訓(xùn)力度，增加員工軌道施工培訓(xùn)投入,，針對分部人員整體年輕化,，大多數(shù)員工對于鋪,、焊軌相關(guān)專業(yè)知識欠缺，因此,，分部將把鋪軌類技術(shù)培訓(xùn)工作作為20xx年人力資源管理工作的重點內(nèi)容,。分層次、分階段,、有考核,、有獎罰，認真扎實開展軌道鋪設(shè)前專業(yè)知識,、專業(yè)技能的培訓(xùn),，以及鋪軌施工前對作業(yè)人員的技術(shù)交底和操作訓(xùn)練,，從而提高培訓(xùn)質(zhì)量,，拓寬培訓(xùn)內(nèi)容，保證工程質(zhì)量達標(biāo),。

分部工經(jīng)部和財務(wù)部要真正理清我分部與鋪軌運輸專業(yè)分公司在新型合作關(guān)系下的相關(guān)成本控制,、資金運作問題，要切實維護分部一切正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟利益,。同時,，工經(jīng)部要做好與勞務(wù)分包方相關(guān)工作，要嚴格按照勞務(wù)分包合同內(nèi)容對其進行考核,，確保施工節(jié)點的順利完成,。

20xx年，分部安全,、質(zhì)量管理工作將面臨新的考驗,，重點需注意的是，隨著施工主體的轉(zhuǎn)移,，分部的安全,、質(zhì)量相關(guān)制度及考核內(nèi)容也將發(fā)生巨大改變，在鋪,、焊軌施工過程中存在的安全隱患以及具體防范措施更是需要提前深入了解,，并做好收集、匯編,、納入管理制度以及做為安全質(zhì)量考核參考內(nèi)容等等,，且要結(jié)合實際施工不斷完善匯編內(nèi)容。只有在此基礎(chǔ)上,，才能滿足開展鋪軌施工相關(guān)培訓(xùn)工作和各類安全檢查工作,。因此，分部安質(zhì)部要切實負責(zé)落實,，提前要有足夠認識,，并積極投入到以上工作中去,。

20xx年，分部全員要在20xx年的基礎(chǔ)上更加主動配合,，相互協(xié)作,，尤其是綜辦、工經(jīng),、財務(wù)等非生產(chǎn)部門,，要繼續(xù)做好前方施工的后方保障工作，要服務(wù)生產(chǎn),，服務(wù)大局,，保障前方施工順暢。

20xx年,，分部黨紀(jì)工團將最大化發(fā)揮黨群作用,，以項目最后年度目標(biāo)為中心，積極開展各類促生產(chǎn),，保施工活動,，極力營造全員沖刺最后施工目標(biāo)的主題氛圍，確保分部順利完成所有施工任務(wù),。

施工項目竣工總結(jié) 施工項目竣工總結(jié)篇十四

20xx年就要尾聲,，新的一年展望在即。xx項目從xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在,，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 9820㎡,，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 3840㎡，主體分別于xx年6月初,，xx年10月中旬全線投入使用,，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設(shè)計部,、物資部,、工程部等公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。

在工程的整體建設(shè)過程中,，也深刻認識到團隊合作的重要性,，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關(guān)鍵因素,。為此,，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

工程在建前期，在公司上下一致的努力下,，整體運作良好,，工程從安全，質(zhì)量,，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢,，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié),，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全,、進度等重大環(huán),，(材料常出現(xiàn)的問題：

1、材料與原圖紙不符,。參照圖紙逐一檢驗,，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。

2,、原材料進場相應(yīng)資料不完善,。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā),。

3,、做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突,，造成后期現(xiàn)場變更,，誤工誤時)鑒于以上，我希望能在工地開工之前,，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計部,，物資部,，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應(yīng)負責(zé)人召開一個“工前會議”，針對圖紙,、合同,、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌,，設(shè)計技術(shù),，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌,、商榷,，劃分相應(yīng)職責(zé)，團結(jié)團隊力量,。

在基礎(chǔ)施工中,，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況,，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整,，合理安排施工進度,、編制切實有效的進度趕超制度措施,。

在此，我也深刻認識到自身的不足,，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準(zhǔn)備工作,，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進度加緊時,，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足,，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進,。

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障,。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度,，能夠做到安全設(shè)施的投入,、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性,。在工程開工前期,，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,，安全交底,，時刻牢記安全意識，xx預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況,。

作為現(xiàn)場負責(zé)人我負有不可推卸的責(zé)任,，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間,，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障,，為此我也深刻反省自身，牢記過失,，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中,，時刻做好“三寶、四口,、五臨邊”,、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點,，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航,。

百年大計,，質(zhì)量為本。xx項目，隨已經(jīng)完工,，但是依然遺留有很多棘手問題,，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響,，同時也為公司造成了不必要的損失,，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中,。

鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序,，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議,，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決,，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi),，嚴格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)施工,，把各項質(zhì)量落到實處,。

1.成本控制

1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預(yù)算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化,、設(shè)計變更,、洽商等變化因素又逐步加以完善，各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,，材料進出庫有詳細的記錄,。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費,。

2)采用新工藝，減少用工量,、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定),。

2.工程預(yù)付款

與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延,，這讓工程的順利進行也受到一定影響,，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通,，確?？铐椫Ц读Χ龋瑸楣咀龊米钋袑嵱辛Φ暮笤ＷC,。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延,，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作,，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作,、歡歡喜喜回家。

回望今年的工作有成長也有不足,，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點,，認識差距，接受經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法,，這是日后工作的寶貴財富,。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,，加強責(zé)任心,，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本,，強化管理,，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通,，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”,。