隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來越高，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報(bào)告。以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，一起來看看吧

內(nèi)科主任述職報(bào)告 內(nèi)科醫(yī)生個(gè)人述職報(bào)告篇一

帶領(lǐng)全科同志圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo),，截止20xx年12月20日，共收治病人3386人次,，治愈好轉(zhuǎn)率97.65%,、病床使用率高達(dá)176.48%，平均床位周轉(zhuǎn)次數(shù)75.24次,，,，平均住院日8.59，各項(xiàng)指標(biāo)均到達(dá)二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),，門診就診人數(shù)也明顯增長(zhǎng),，共完成7262人次，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收,。

20xx年是二甲醫(yī)院復(fù)審年,，科室以等級(jí)醫(yī)院復(fù)審為契機(jī),，以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則為規(guī)范要求本科室各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)，嚴(yán)格醫(yī)療核心制度管理,，積極提高醫(yī)療質(zhì)量,，以最佳狀態(tài)迎接了二甲醫(yī)院復(fù)審；在科室加床多,，工作量大情況下,，狠抓醫(yī)療安全，提高病歷質(zhì)量及其內(nèi)涵,，加強(qiáng)病歷質(zhì)控,，甲級(jí)病歷率達(dá)二甲標(biāo)準(zhǔn)，病歷2日歸檔率100%,；嚴(yán)格三級(jí)查房制度,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足,，制度整改措施,，遵循pdca的原則和方法，不斷提高科室的醫(yī)療質(zhì)量水平,，定期組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)醫(yī)療核心制度,，定期對(duì)運(yùn)行病歷進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)歸檔病歷進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，定期對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療（安全）不良事件并上報(bào)，做好危急值登記,，合理用藥,，臨床路徑及輸血治療管理，急性腦梗塞臨床路徑數(shù)達(dá)300余例,，我科抗生素使用率5%左右,，病原學(xué)培養(yǎng)>90%,，均明顯優(yōu)于醫(yī)院的指標(biāo),。在創(chuàng)建二甲醫(yī)院的過程中，對(duì)照二甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)查找不足,，持續(xù)改進(jìn),，使科室在醫(yī)療技術(shù)水平、病歷質(zhì)量,、服務(wù)理念,、管理水平等方面得到了全面提升;科室一系列質(zhì)控報(bào)表、材料及臺(tái)賬等各項(xiàng)工作準(zhǔn)備的充實(shí),、規(guī)范,，受到二甲評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定,。在“二甲醫(yī)院”評(píng)審活動(dòng)中，全科醫(yī)務(wù)人員不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量,，與“以病人為中心”的整體醫(yī)療和護(hù)理工作緊密聯(lián)系起來，視病人為親人,，增加便民措施,，自覺接受監(jiān)督，期間多名醫(yī)護(hù)人員受到了患者由衷稱贊,，收到錦旗3面,，書面及口頭表揚(yáng)信7封，另外,，醫(yī)生謝絕多人次紅包,、禮物、宴請(qǐng)等屢見不鮮,。

今年我科趙廣偉醫(yī)生在sci發(fā)表論文1篇,，是我院建院以來，第一篇國際核心期刊發(fā)表的論文,。論著3部,，核心論文1篇。并圓滿完成了河北醫(yī)科大學(xué)實(shí)習(xí)生臨床實(shí)習(xí)帶教工作,。

注重提高自身的臨床專業(yè)水平,，積極參加有關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)；堅(jiān)持每天病區(qū)查房,，對(duì)全科室病人每周至少查房3次,，對(duì)急、危,、重癥及特殊病人,、疑難病人特別關(guān)注，確保醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量及病人滿意度,，實(shí)現(xiàn)了全年無醫(yī)療事故及大的差錯(cuò),，無醫(yī)療護(hù)理糾紛。我科把每周一,、三定為集體查房日,。每周三對(duì)疑難危重病人開展病歷討論。今年先后組織科內(nèi)醫(yī)生多次參加國家級(jí)及醫(yī)院繼續(xù)教育,，并派楊雪艷醫(yī)生到省二院神經(jīng)內(nèi)科進(jìn)修學(xué)習(xí),。

腦梗死為我科常見病，按照二甲要求我科對(duì)腦梗死進(jìn)行規(guī)范化治療,，控制醫(yī)療成本,，今年完成腦梗死臨床路徑近300例,。

1、因我科醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)重缺編,，至超負(fù)荷工作,，影響我科醫(yī)護(hù)人員的身體健康和生活質(zhì)量。同時(shí)因長(zhǎng)期超負(fù)荷工作,，在醫(yī)療服務(wù)中溝通不及時(shí)和病歷完成不及時(shí)影響病人的滿意度和醫(yī)療質(zhì)量安全,。

2、少數(shù)醫(yī)生藥占比控制不嚴(yán),，對(duì)細(xì)菌送檢不夠重視,。

雖然在工作中取得了一些成績(jī)，但我清楚地知道,，這些都離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,，今后我將繼續(xù)努力工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的信任,，盡自己最大的能力做好各項(xiàng)工作,。

內(nèi)科主任述職報(bào)告 內(nèi)科醫(yī)生個(gè)人述職報(bào)告篇二

20xx年全科累計(jì)出入院人數(shù)約xxxx人次，床位使用率xx%,，總收入近xxxx萬元,，在幾個(gè)內(nèi)科中始終處于領(lǐng)先地位。

內(nèi)一科率先開展床旁心梗三項(xiàng)和第二聚體的檢測(cè),，大大縮短了傳統(tǒng)化驗(yàn)時(shí)間,，能在第一時(shí)間為醫(yī)生提供臨床確定診斷，為急性心機(jī)梗死患者的溶栓治療爭(zhēng)取寶貴的時(shí)間,，明顯提高了患者的預(yù)后,。24小時(shí)動(dòng)態(tài)血壓檢測(cè)，為高血壓患者的診斷及抗高血壓藥物治療效果的評(píng)價(jià)提供充分依據(jù),。糖尿病的胰島素泵治療,，方便了糖尿病患者適時(shí)檢查血糖，使糖尿病患者的胰島素治療更為科學(xué)合理,。

全科人利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間努力學(xué)習(xí)知識(shí),，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn),，并同時(shí)積極參加學(xué)術(shù)會(huì),，邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家來我院講座,，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平,，實(shí)行人性化溫馨服務(wù)，誠懇認(rèn)真工作,、細(xì)致耐心交流,，為適應(yīng)新形勢(shì)下醫(yī)療環(huán)境,，加強(qiáng)對(duì)科室成員的思想及職業(yè)教育，樹立面向社會(huì),、面向患者,，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神,，增強(qiáng)科室的凝聚力,。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象,，即服務(wù)一流,，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè),，文明服務(wù)的白衣天使形象,。

內(nèi)一科的工作一年到頭都忙忙碌碌，在病人多,，特別是急重癥患者多,，醫(yī)生少的情況下，經(jīng)常加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn),，而且專業(yè)性強(qiáng),。需踏實(shí)、耐心,、不懼臟累,，才能勝任工作。甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè)是內(nèi)科工作的.必備人格素質(zhì),。特別在年輕醫(yī)生的成長(zhǎng)方面起決定性因素。作為科主任,，以身作則,，一直值周日白班，在科室人員事假及相繼去省醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)期間,，一直參加科室值班,，最多時(shí)一周連值四個(gè)夜班。一年來,，本人踏踏實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)醫(yī)療工作,，克抓嚴(yán)管，確保醫(yī)療安全,，以積極地態(tài)度投入工作,，只要工作需要，從不計(jì)較個(gè)人得失。

作為科主任應(yīng)率先垂范,，同時(shí)要求全科每一位醫(yī)師在工作中做到：經(jīng)常深入病員和家屬當(dāng)中,，了解病員的痛苦和需求，關(guān)心和體貼病人,，切實(shí)減輕患者的負(fù)擔(dān),，誠心誠意為患者服務(wù)。在工作上大膽創(chuàng)新,。認(rèn)真切實(shí)轉(zhuǎn)變思維方式,，大膽開展技術(shù)創(chuàng)新，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。以自己的醫(yī)德和人格力量贏得病人的尊重和信賴,。切實(shí)規(guī)范自己的言行，樹立良好的形象,，嚴(yán)格履行服務(wù)承諾,。嚴(yán)格自律，做廉潔從醫(yī)的表率,。在臨床工作中,，提高覺悟，堅(jiān)定信念,，錘煉意志,，耐得住清貧，抗得住誘惑,，堅(jiān)持原則,、秉公行醫(yī)、公私分明,，認(rèn)真處理好醫(yī)院和患者的關(guān)系,；尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽(yù),。永葆醫(yī)務(wù)人員的政治本色和浩然正氣,。

由于科室病人多，工作繁忙,，我們的工作還有些不足之處,，如：住院病例不能及時(shí)完成，內(nèi)容過簡(jiǎn),；辦公室環(huán)境衛(wèi)生有時(shí)較臟亂,。

翻過去的一頁已成為歷史，如果說做了一些工作,，能較順利的完成各項(xiàng)任務(wù),，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和醫(yī)院相關(guān)科室的關(guān)心幫助分不開,，與科室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，敬業(yè)奉獻(xiàn)分不開,。在這里，對(duì)全院職工對(duì)我們的扶持和幫助表示真心感謝,。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和全院職工的期望還有很大的差距,。在下一年度，將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)一科建設(shè),，爭(zhēng)取在醫(yī)院搬新址以后,，開展一些新業(yè)務(wù)，使內(nèi)一科的業(yè)務(wù)更上一個(gè)臺(tái)階,，更好的為廣大患者服務(wù),。

內(nèi)科主任述職報(bào)告 內(nèi)科醫(yī)生個(gè)人述職報(bào)告篇三

全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針,、政策,，深刻領(lǐng)會(huì)黨的十八大精神，積極開展三甲復(fù)審工作,。在工作中拒絕商業(yè)賄賂,，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，愛崗敬業(yè),，無私奉獻(xiàn),，牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的宗旨，積極參加醫(yī)院組織的各種形式的培訓(xùn)班及職業(yè)道德教育,，努力解決看病難,、看病貴的問題，為病人提供優(yōu)質(zhì),、快捷,、全方位的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，為讓病人看病放心,，花錢明白,，檢查合理檢查，合理用藥,，規(guī)范收費(fèi),。檢查以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決，全年未發(fā)生任何醫(yī)療差錯(cuò)事故,。

為確保醫(yī)療安全,，全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療法規(guī),，積極參加醫(yī)院職能科室組織的各項(xiàng)醫(yī)院法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，強(qiáng)化依法辦事，工作有章可循,。嚴(yán)格遵守院內(nèi)的各項(xiàng)工作制度,，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理。全科人員均能自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)工作制度,，做到出滿勤,、干滿點(diǎn)，無恥到,、早退等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。科室大多數(shù)通知經(jīng)常加班加點(diǎn),，放棄節(jié)假日休息,，不計(jì)較個(gè)人得失。廉潔行醫(yī),，無以醫(yī)謀私,、損害病人利益的現(xiàn)象發(fā)生，堅(jiān)決抵制商業(yè)賄賂,。

定期召開科務(wù)會(huì),，傳達(dá)院領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排及科室工作安排。質(zhì)量管理小組每周進(jìn)行一次醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量檢查,，對(duì)存在的問題及時(shí)解決處理,，確保醫(yī)療安全。在日常工作中,，遵循pdca循環(huán)原理,，結(jié)合本科實(shí)際，通過質(zhì)量管理計(jì)劃的制定及組織實(shí)現(xiàn)的過程,，使本科的醫(yī)療質(zhì)量和安全的持續(xù)改進(jìn)有了極大的提高和完善,。腎內(nèi)科在人員少、床位少,、疾病人多的情況下,，克服困難，全科人員加班加點(diǎn)的工作,，超額完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),，床位利用率260%，全年業(yè)務(wù)收入約為

全科人員積極參加院組織的各項(xiàng)院內(nèi)感染知識(shí)培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)考核,，科室每日進(jìn)行一次院內(nèi)感染知識(shí)學(xué)習(xí),，每季度進(jìn)行一次考試,。加強(qiáng)科室醫(yī)療器械的消毒管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理技術(shù)的操作規(guī)程,。全科人員強(qiáng)化了院內(nèi)感染意識(shí),，對(duì)手衛(wèi)生及多重耐藥菌的感染的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了深刻的學(xué)習(xí)及領(lǐng)會(huì)，

在20xx年度工作中,，雖然做了大量工作,，取得了一定成績(jī)，但仍有不足之處：

1.對(duì)黨的工作,、方針,、政策領(lǐng)悟不深刻,，思想保守,，缺乏開拓創(chuàng)新精神，新項(xiàng)目,、新技術(shù)開展的較少,。

2.科室管理欠完善，個(gè)別醫(yī)護(hù)人員缺乏與患者的溝通,，存在醫(yī)患關(guān)系不和諧的現(xiàn)象,。

3.個(gè)別醫(yī)護(hù)人員無菌操作欠規(guī)范。

內(nèi)科主任述職報(bào)告 內(nèi)科醫(yī)生個(gè)人述職報(bào)告篇四

今年是我科挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年,，這一年我院進(jìn)行門診綜合樓及職工樓的建設(shè),，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)、辦公環(huán)境,，但由于院領(lǐng)導(dǎo)及職工同心協(xié)力,，共渡難關(guān)，最終又明顯地改善了我科就醫(yī),、辦公環(huán)境,，使我科取得了可喜的成績(jī)，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收,。

自今年以來,，我科貫徹開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，統(tǒng)一思想,，堅(jiān)定信心,，從責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí),、服務(wù)意識(shí)來教育職工,，提高職工的事業(yè)心和責(zé)任心；從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足,，認(rèn)真整改,；通過義診,、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動(dòng)進(jìn)一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，并通過實(shí)施開展各項(xiàng)活動(dòng)推動(dòng)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展,，全面提升了科室形象,。

從今年起，在全科廣泛開展向社會(huì)服務(wù)承諾活動(dòng),，自覺接受社會(huì)監(jiān)督,。科室所有醫(yī)護(hù)人員不接受病人的請(qǐng)客送禮,，不為了創(chuàng)收而搞亂收費(fèi),、亂檢查、亂用藥,。把服務(wù)環(huán)境人性化,、服務(wù)工作規(guī)范化、服務(wù)項(xiàng)目特色化,、文明創(chuàng)建常態(tài)化,、投訴處理快捷化、提高社會(huì)美譽(yù)度等管理理念落實(shí)到科室的日常管理中去,。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范,，落實(shí)周六、周日醫(yī)生查房制度,，設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度,、建立“醫(yī)患聯(lián)系卡”。一年來,，科室在堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療,、人性化服務(wù)，吸引了當(dāng)?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\,，門診病人,、住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng)，達(dá)到了歷史最好水平,。

我科人員利用早班交班時(shí)間,、休息時(shí)間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，利用病歷討論,，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平不斷提高,，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng),。科內(nèi)定期召開會(huì)議,，每周一次,，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全,，狠抓醫(yī)生、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況,；每月兩次安全質(zhì)量檢查,，對(duì)不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦,。制定切實(shí)有效的安全管理措施,。安全是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)，因此,，每位職工必須樹立牢固的安全意識(shí),，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。

一是繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系,，堅(jiān)持執(zhí)行檢查,、考評(píng)、反饋制度,，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制,，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。二是重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況,，加強(qiáng)對(duì)管理，定期對(duì)護(hù)理缺陷,、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析,，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進(jìn)措施,。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士,、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃,，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí),。四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語、告知程序和溝通技巧,，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢(shì)，提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力,。

繼續(xù)沿著“突出心內(nèi)科特色,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以完善綜合服務(wù)功能為目標(biāo)”的發(fā)展思路,，把科室做大,、做強(qiáng)。繼續(xù)加快心血管內(nèi)科建設(shè)步伐,。把有發(fā)展前景,、有上進(jìn)心的優(yōu)秀人才配到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修,。倡導(dǎo)多科室的參與合作，采取協(xié)同攻關(guān),、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，推動(dòng)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。充分利用好我院的現(xiàn)有資源,，尤其是輔助檢查,，把內(nèi)兒科的常見病、多發(fā)病及時(shí)診斷清楚,，讓老百姓少花錢,。